Qualifizierungsprogramm 2013 - 2014 - Metaplan

Qualifi zierungsprogramm
Führen und Beraten im Diskurs
Zyklus 2013/ 2014
Strategieentwicklung und Organisationsgestaltung
Organisationen gestalten
Leitbilder erarbeiten
Strategien entwickeln
Märkte explorieren
Projekte führen
40
JAHRE
1972 – 2012
Orientierungsworkshop
26.-27. April 2013
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2
Metaplan
Führen und Beraten
im Diskurs
Worum geht es?
Um die zentralen Fähigkeiten und Tools für das effektive Führen, Gestalten
und Beraten von Organisationen. Entscheidend dafür ist ein
Organisationsverständnis, welches die formale Organisation ebenso
im Blick hat wie die informale Seite der Mikropolitik.
Wem nützt es?
Allen Führungskräften und Beratern, die nach einigen Jahren im Beruf
wirkungsvolle Lösungsansätze für ihre Aufgaben wünschen. Die
Organisationen begreifen und wirksam gestalten wollen. Und die dafür
auf der Suche nach Ansätzen jenseits der MBA-Programme sind.
Neugier und Denkfreude

An wen richtet es sich?
An alle, die im Unternehmensalltag oder in Beratungsprojekten die
Erfahrung machen …
... dass Veränderungsprozesse scheitern und Projekte im Sande verlaufen
... dass Entscheidungen zwar getroffen, aber nicht umgesetzt werden
... dass die Bedingungen des Marktes, des Unternehmens und des
Zusammenarbeitens beständig komplexer werden
… dass die Auseinandersetzungen an den falschen Stellen und um die
falschen Themen kreisen
... dass die Wechselwirkungen innerhalb der Organisation undurchschaubar
scheinen
Warum zählt es gerade jetzt?
In der Moderne gewinnen Veränderungen an Eigendynamik. Die
Folgen von Entscheidungen sind schwer einzuschätzen und das Terrain
ist oft umkämpft. Gefragt sind heute differenzierte Ansätze, die
Berater und Manager auch in höchster Komplexität handlungsfähig
machen. Wird die Komplexität in einem Projekt nicht von Anfang
an hinreichend berücksichtigt, schlägt sie später zurück. Genau hier
setzt unser Qualifizierungsprogramm an.
Wie funktioniert es?
Leading Through Understanding 3
Das Metaplan-Qualifizierungsprogramm besteht aus fünf Modulen
(drei- bis viertägig) sowie zwei Fallsupervisionen (zweitägig), die
wir über acht Monate verteilt anbieten. Alle Termine finden im Seminarzentrum
der Metaplan-Akademie in Quickborn (bei Hamburg)
statt. In den fünf Modulen vermitteln wir jene Kompetenzen, die für
das Führen und Beraten von Unternehmen, Abteilungen und Projektgruppen
unerlässlich sind:
• Organisationen gestalten
• Leitbilder erarbeiten
• Strategien entwickeln
• Märkte explorieren
• Projekte führen
Was nimmt man mit?
Frische, unverbrauchte Ansätze. Das Wissen und Können für wirkmächtigeres
Agieren bei hoher Komplexität. Eine fundierte Analyse
der Organisationsstrukturen sowie eine systematische Vorgehensweise,
um auch die Mikropolitik, also Stakeholderinteressen, Macht-
und Vertrauensverhältnisse zu ergründen, gezielt zu adressieren und
neu zu justieren. Die Fähigkeit, Organisationen so zu gestalten, dass
Verständigung und Kooperation zwischen den Beteiligten resultiert.
Einen pragmatischen Ansatz, um Aktionskurse zu erarbeiten, die
tragfähig sind und umgesetzt werden. Letztlich also das Rüstzeug für
nachhaltigen Erfolg in Unternehmensführung und Beratung.
Komplexität bewältigen

Mehrwert für Manager
Wie Führungskräfte wirkungsvolle Impulse setzen
Klarer sehen, sicherer managen
Mich hat die Kombination aus konzentriertem Theorie-Input,
intellektueller Herausforderung und intensivem Praxisbezug
durch Gruppenarbeit an Teilnehmer- und Live-Beratungsfällen
überzeugt. Das Verständnis für „lokale Rationalitäten“ ermöglicht
mir, sachbezogener und bewusster nötige Auseinandersetzungen
zu steuern und zuzulassen. Interne und externe Stakeholder
werden nicht nur systematisch eingebunden, sondern
auch viel früher zum Diskurs aufgefordert. Was zunächst nach einem
größeren Zeitaufwand klingt, schafft am Ende tragfähigere
Vereinbarungen und beschleunigt letztendlich die Umsetzung.
Insgesamt ist meine Grundhaltung als Managerin noch klarer
und sicherer geworden.
Austausch statt Powerpoint
In erfreulichem Gegensatz zur konventionellen Strategieentwicklung
aus Datensammlung, Analyse, Entscheidung und
Handlung, fand ich es mehr als erleuchtend, die eigentlichen
Ideen in den Mittelpunkt zu rücken und diese im Diskurs mit
allen Stakeholdern weiterzuentwickeln oder auch davon abzukehren
bzw. neue zu kreieren. Dabei hilft es ungemein, sich
bereits im Vorfeld mit den lokalen „Rationalitäten“ der Akteure
auseinanderzusetzen, um sich so auf das wirklich Machbare zu
beschränken. Für mich ist daher der Metaplan-Ansatz der Richtige
- nicht nur bei der Strategiearbeit, sondern auch im Manageralltag.
Als sehr angenehm empfand ich zudem die totale Abkehr
von der Wissensvermittlung via PowerPoint. Schon allein
dieser Umstand sorgte dafür, dass die (konstruktive) Diskussion
und der Austausch in der Gruppe bereits ab der ersten Stunde
des Seminars initiiert wurde. Es waren intensive aber auch lehrreiche
Tage, bestens organisiert, die ich mit sehr interessanten
Menschen verbracht habe. Ein wirklich inspirierendes Seminar
in angenehmer Atmosphäre.
Andy Niemann
Director CRM
SENNHEISER electronic GmbH & Co. KG
Wedemark
Erweiterung des Denkraums
Die Fokussierung auf die aus den mikropolitischen Interessen entstehenden Konfliktpotentiale erlaubt
einen unverstellten Blick auf Themen, die durch Veränderungen der Organisationsstruktur gelöst werden
können. Genauso geht es um Konflikte, die möglicherweise unauflösbar bleiben müssen, aber im Diskurs
thematisiert werden können. Ebenso interessant fand ich die hilfreiche Abstraktion vom „Menschen“ zum
„Akteur“. Hier steht eine veränderte Semantik für eine wesentliche Erweiterung des Denkraumes.
Als besonders „bewusstseinserweiternd“ empfand ich das Thema „Effectuation“, also den Umstand,
dass aufgrund zunehmender Dynamik, Komplexität und Emergenz in der Unternehmensumwelt Vorhersagen
auf Basis traditioneller Ansätze immer seltener die Realität beschreiben. Im Sinne von Carveth Reads viel
zitiertem „It is better to be vaguely right than exactly wrong” sollte es daher eher darum gehen, Marktchancen
unter diskursiver Einbeziehung auch externer Stakeholder auszuloten. Auch das lernt man bei Metaplan.
Monika Balz
Europan Pricing Management
Continental Reifen Deutschland GmbH
Hannover
Brigitta Nickelsen
Direktorin Unternehmensentwicklung
und Betrieb
radiobremen
Bremen Ganz neue Perspektiven
Das Programm vermittelt neue Perspektiven sowohl auf der Detailebene des Tagesgeschäfts wie auf der
Metaebene der langfristigen, strategischen Planung. Dieser Effekt stellt sich ein, weil man im Laufe des Pro-
gramms lernt, zielführende Fragen zu stellen – und auch die Antworten wiederum kritisch zu hinterfragen.
In der Zusammenarbeit mit Metaplanern lernt man, sich einer Theorie nicht zu unterwerfen, sondern
sie zu befragen: Inwiefern hilft sie mir, mein Problem besser zu verstehen? Das ist ein ungewöhnlicher, ich
würde sagen: erwachsener Ansatz. Er verleiht in der Praxis, der man sich diskursiv – also fragend – nähert,
enorme Sicherheit.
Jens Kapitzky
Geschäftsführer
Österreichischer Bundesverlag, Schulbuch GmbH
Wien
Erweiterung meines persönlichen Netzwerks
Der diskursive Ansatz ist gleichermaßen für Führungskräfte wie für Beraterinnen und Berater relevant.
Die offene Arbeitsatmosphäre mit ihrer Mischung aus Praxisfällen, Theorie und Kleingruppenarbeit ist
äußerst inspirierend und ermöglicht mir, das Gelernte rasch in den eigenen beruflichen Alltag zu integrieren.
Erfreulicher Nebeneffekt für das persönliche Netzwerk: Man trifft auf eine außergewöhnliche Gruppe,
die Neugier mit Denkfreude und Professionalität verbindet.
Ellen Bommersheim
Geschäftsführerin
Kompass – Zentrum für Existenzgründungen
Frankfurt

Wie tragfähige Lösungen entstehen
Wie lassen sich Konfliktsituationen des Manageralltags lösen? Welche strategischen Fragestellungen stehen
am Anfang von Verständigungsprozessen? Wie findet man zu tragfähigen Lösungen?
All diese Fragen habe ich auf ebenso überzeugende wie didaktisch effiziente Weise beantwortet
bekommen. Die Seminarreihe bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorievermittlung, Praxisbeispielen
der Metaplaner und konkreter Verprobung des Gelernten an Fällen der Kursteilnehmer bzw. an Live-
Beratungssituationen. Jedes Mal kehrte ich mit einer Vielzahl wertvoller Learnings aus Quickborn zurück.
Dazu zählen unter Anderem das Konzept der „lokalen Rationalitäten“, die wirkungsvollen Techniken zu
Stakeholderanalysen sowie die Methoden der Marktexploration.
Dr. Angela Bleisteiner
Verlagsleiterin
Ernst Klett Verlag GmbH
Stuttgart
Erfrischt zurück ins Business
Metaplan räumt mit ebenso entwaffnender wie verblüffender Leichtigkeit mit althergebrachten Managementdogmen
auf. Gerade in großen Organisationen mit einer Vielzahl an Länderorganisationen, funktional
starken Einheiten und Matrixorganisationen blühen ja vielschichtige Interpretationen darüber,
welches Entscheiden und Handeln nun das richtige sei. Die viel zitierten „lokalen Rationalitäten“ sind
allgegenwärtig (und, wie ich verinnerlicht habe, auch grundsätzlich gesund).
Metaplan vermittelt eine breit angelegte Methodenkompetenz, um mit diesen unterschiedlichen Rationalitäten
konstruktiv zu agieren. Im Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten im Diskurs“ wird
man systematisch ermuntert, Spannungen zwischen Funktionen und Akteuren in der Organisation genauer
zu ergründen und zu begreifen. Man lernt, die einhergehenden Macht-und Vertrauensspiele anzunehmen
und Foren zu schaffen, in denen diese Spannungen gezielt ausgetragen, aber auch verändert werden
können.
Mit großer sprachlicher Präzision werden Denk-und Fragetechniken vermittelt, die einen befähigen,
sich tiefer in die Machtstrukturen der Organisationen „einzuschwingen“ und die betroffenen Akteure in
Veränderungsprozesse einzubinden.
Perfektes Rüstzeug für das Agieren in komplexen Organisationsstrukturen. Die interessanten Persönlichkeiten
und Sichtweisen der Teilnehmer tun ein Übriges, um einen erfrischt ins Business zurückkehren zu lassen.
Caren Jasinski
Head of Brand and Business Management
Continental Deutschland GmbH
Hannover
Theoretischer Werkzeugkasten und
praktische Anwendung
Unabhängig von persönlichen Theoriegrundlagen und aktueller Position
erweitert man bei Metaplan das Repertoire an theoretischen Werkzeugen
deutlich. Es geht darum, sich auf neue Perspektiven einzulassen
und damit die eigene Sichtweise um Themen wie Machtstrukturen,
Rationalitäten und Abhängigkeiten zu ergänzen.
Das Metaplan Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten
im Diskurs“ hilft mir auf diese Weise sehr, mein Handeln und
dessen Wirkung innerhalb des Organisationssystems mit anderen
Augen zu betrachten. Ich habe ein neues Verständnis für die stattfindenden
Prozesse entwickelt und kann mich dadurch erfolgreicher
im betrieblichen Alltag bewegen.
Carola Aldag
Personalleiterin
HHLA Container Terminal Tollerort GmbH
Hamburg
Für neue Ideen in der Organisation
Sicher, manche Strategie-Modelle und -Tools waren mir bereits
zuvor bekannt. Durch den von Metaplan vorgestellten diskursiven
Ansatz aber wurden sie in ein ganz neues Licht gestellt und an der
Praxis überprüft. Die direkte Umsetzung in aktuellen Fällen der
Teilnehmer machte das Thema greifbar und öffnete den Blick für
neue Ideen in der eigenen Organisation. Ein besonderes Beispiel
dafür ist die Notwendigkeit, lokale Rationalitäten zu reflektieren.
Für mich ist diese Erkenntnis eine wirkliche nachhaltige Botschaft.
Ulrike Dräger
Director Business Development & Marketing
Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
Nordenham
So lässt es sich lernen!
Als erfahrener Projektmanager habe ich über die Jahre lernen
müssen, dass Projekte meist nicht an mangelnder Umsetzung
von Prozessen, sondern an den Menschen und Organisationen
selbst scheitern. In der diskursiven Methode von Metaplan habe
ich einen für mich sehr anschlussfähigen Ansatz gefunden, mit
dem sich Verständigung zwischen Menschen mit unterschiedlichen
Perspektiven und Hintergründen herstellen lässt. Dies hat
meinen Managementstil nachhaltig beeinflusst. Ich verfüge jetzt
über zusätzliche Möglichkeiten, um meine Projekte erfolgreich
werden zu lassen.
Die Organisation ist sehr gut, die Atmosphäre entspannt.
Die Inhalte wurden von kompetenten Referenten und in einem
guten Mix aus Theorie und praxisnaher Fallarbeit vermittelt. Der
Mix aus erfahrenen Managern, Unternehmern und Beratern sorgte
für eine lebhafte, aber fruchtbare Diskussion. Ich freue mich
schon sehr darauf, über das Metaplannetzwerk mit meinen Kommilitonen
weiterdiskutieren zu können. So lässt es sich lernen!
Christian Gonner
Senior Project Manager
Clearstream S.A.
Luxembourg

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6 Metaplan
Qualifi zierungsprogramm
Führen und Beraten im Diskurs
Inhalt des Programms
Termine des Zyklus 2013/2014
Orientierungsworkshop: 26. – 27. April 2013
Modul 1 – Organisationen gestalten: 11. – 14. Sept. 2013 (Mi. – Sa.)
Modul 2 – Leitbilder erarbeiten: 14. – 16. November 2013 (Do. – Sa.)
Fallsupervision I: 09. – 10. Januar 2014 (Do. – Fr.)
Modul 3 – Strategien entwickeln: 22. – 25. Januar 2014 (Mi.– Sa.)
Modul 4 – Märkte explorieren: 27. – 29. März 2014 (Do. – Sa.)
Fallsupervision II: 09. – 10. April 2014 (Mi. – Do.)
Modul 5 – Projekte führen: 15. – 17. Mai 2014 (Do. – Sa.)
Modul 1
Sie lernen ein organisationswissenschaftlich fundiertes Instrumentarium,
um Organisationen zu analysieren und zu gestalten.
Bei großen Anlässen geht es um grundsätzliche Veränderungen,
bei kleineren Anlässen geht es darum, die störenden Reibungsverluste
zu beseitigen, die im normalen Organisationsalltag immer
wieder auftauchen.
Organisationen müssen zunächst „dekonstruiert“, also verstanden
werden, bevor neu konstruiert werden kann. Dies setzt
eine vertiefte Kenntnis der formalen und informalen Strukturen
voraus und wie diese zusammen greifen. Formale Strukturen umfassen
drei wesentliche Aspekte: Programme, Hierarchien und
Modul 2
Organisationen gestalten
Leitbilder erarbeiten
Sie lernen Leitbildprozesse in der Erarbeitung und Verbreitung
so anzulegen, dass gemeinschaftliche Orientierung entsteht,
der Zusammenhalt gestärkt und die „Zynismusfalle“ vermieden
wird. Leitbilder sind ein effektives Managementinstrument,
wenn man Sie als Container für unterschiedliche normative Setzungen
versteht und nicht überfrachtet.
Diese instrumentelle Sichtweise löst sich auch von einem „moralisierenden“
Anspruch auf Höherwertigkeit. Leitbilder sollen im
Gegenteil die existierenden Spannungen und Herausforderungen
aufnehmen und in eine Balance bringen. So können Leitbilder hel-
Entscheidungsträger. Bei den informalen Strukturen geht es um
nicht messbare Aspekte wie „vested interests“, Machtausstattung,
Mikropolitik an relevanten Schnittstellen sowie um vertrauensfördernde
oder -gefährdende Mechanismen. Einsatzmöglichkeiten
liegen in der Neu- oder Umgestaltung (organizational design) genauso
wie in der Bewältigung von wiederkehrenden Aufgaben und
Konflikten, die in Unternehmen strukturbedingt anfallen (organizational
maintenance). Diskursives Vorgehen schafft Handlungsspielräume
für die Konzeption und Umsetzung beider Aufgabenstellungen.
fen, strukturell bedingte Konflikte aufzufangen, unterschiedliche
Kulturen zusammenzuführen oder Impulse für die kommende
Veränderung zu geben. Voraussetzung dafür ist ein gelungenes Zusammenspiel
mit angrenzenden Konzepten wie Vision, Mission,
Werte und vor allem Strategie.
Ebenso behandelt wird, was eine Organisation beim professionellen
Management ihrer „Schauseite“ beachten muss, um
Legitimität im Außenverhältnis zu erzeugen, Handlungsspielräume
zu bewahren und den Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit
der „Öffentlichkeit“ zu verschaffen.

Modul 3
Sie lernen eine umfassende Systematik, um Strategien in neue
Bahnen zu lenken und diskursiv zu gestalten. Das gilt sowohl
für die Entwicklung als auch für die Kommunikation und Umsetzung
von Strategien. Dazu gehört eine Analyse der gängigen
betriebswirtschaftlichen Strategietools sowie die Erweiterung
ihres Anwendungsspektrums aus Diskursiver Perspektive, um
sie in der Strategiearbeit effektiv nutzen zu können.
Klassischerweise werden Strategien als ökonomisch orientierte
und rational geplante Konzepte aufgefasst. Dies greift zu kurz.
Strategien sind vielmehrAktionskurse für die Zukunft, die neben
ökonomischen auch außerökonomische Ziele verfolgen. Sie berücksichtigen
organisationale Strukturen, Stakeholder-Interessen,
Macht- und Mikropolitik.
Modul 4
Strategien entwickeln
Märkte explorieren
Sie lernen ein spezifisches 3-Phasen Modell der Diskursiven
Marktexploration. Es lässt sich effektiv auf die unternehmerische
Kernfrage anwenden, ob es einen relevanten Markt
gibt, bzw. wie Märkte reagieren werden und welche Strategien
am Markt greifen. Markt ist ein Unsicherheitsbereich. Daher
braucht es zuverlässige Aussagen darüber, wie sich Marktpartner
(B2B) zukünftig verhalten. Zudem gilt es, daraus die richtigen
Schlüsse für das Unternehmen zu ziehen - sei es in Bezug auf
Strategie, Produktion, Marketing oder Vertrieb.
Eine Herausforderung liegt darin, dass sich Marktpartner ihrer
Annahmen und impliziten Entscheidungsprämissen oft nicht
Modul 5 Projekte führen
Sie lernen eine wirkungsvolle Methodik, um Projekte aus organisationaler
Perspektive zu analysieren und diskursiv voranzubringen.
Dazu gehören Unterscheidungskriterien für gängige
Projekttypen und die Reflexion gängiger Projektmanagement-
Ansätze. Da der Erfolg von Projekten auch von den eingesetzten
Verfahren abhängt, erweitert die Diskursive Perspektive
die Handlungsmöglichkeiten und gibt praktische Orientierung,
welche Verfahren oder Interventionen das Mittel der Wahl sind,
um komplexe Projektaufgaben zu meistern.
Klassisches Projektmanagement mit idealtypischem Prozessablauf
eignet sich für eindeutig definierbare Projekte mit klaren
Prämissen, wie man sie bei einigen technischen Aufgaben findet.
Anders ist es bei der Vielzahl von Projekten, die auf die Organisation
selbst zurückwirken, weil sie deren Prioritäten, Prozesse oder
Strukturen verändern. Oftmals sind dies erfolgskritische Projekte,
Leading Through Understanding 7
Bereits in der Entwicklungsphase von Strategien braucht man
Verständigungsprozesse, um diese Komplexität hinreichend
aufzugreifen. Das gelingt nur unter Einbezug der Interessen und
Machtmöglichkeiten der unterschiedlichen Funktionen und
Führungskräfte. Im Diskurs werden geschlossene Denkgebäude
geöffnet, neue Einsichten gewonnen und konträre Positionen aufeinander
zugeführt. Ein Aushandlungsprozess ist notwendig, um
eine einheitliche Vorgehens- und Kommunikationsweise sicher zu
stellen.
Auch für die Umsetzung braucht man Diskurse. Um der Umsetzungsfalle
zu entgehen, muss man denjenigen, die man zur Umsetzung
braucht, ein Auseinandersetzungsforum bieten. Diskurse
sorgen dann dafür, dass sie sich die Strategie zu eigen machen und
mitziehen.
bewusst sind; eine weitere darin, dass die Akteure innerhalb des
Unternehmens einer verengten Binnenperspektive unterliegen.
Ihre Sicht auf den Markt ist geprägt durch das bestehende Geschäft.
Dies führt zu unzuverlässigen Aussagen über den Markt, zu blinden
Flecken und zu Strategien, die am Markt vorbei gehen.
Daher ist es notwendig, die lokalen Rationalitäten und Denkweisen
der Marktakteure außerhalb des Systems zu erkennen und
diese in den Diskurs zu bringen mit den internen Akteursgruppen.
Diskursive Marktexploration vermittelt spezifische Instrumente,
Verfahren und Verständigungsprozesse, die zu funktionierenden
Marktstrategien führen.
deren Stoßrichtung, Interessenslagen, Abhängigkeiten oder Risiken
zudem schwer definierbar sind.
Die Vorgaben dieser Projekte entwickeln sich notwendigerweise
im Laufe des Projekts dynamisch weiter. Projektmanagement in
solch komplexen Veränderungsprozessen sollte durch Diskursive
Methoden ergänzt werden. Dazu gehören organisationskluge Projektstrukturen,
ein spiralförmiges Vorgehen und die Berücksichtigung
von Interessen und Machtkonstellationen bei der Anlage der
nötigen Aushandlungs- und Verständigungsprozesse.
ALUMNI
Verleihung des Abschlusszertifikats und Aufnahme in das Metaplan
Alumni Network. Sie werden Teil eines Netzwerks, bestehend
aus den Beratern der Metaplan Offices in Deutschland, Frankreich,
Schweden, Schweiz und USA, assoziierten Metaplan Beratern,
Kunden und wissenschaftlichen Freunden.

Inspiration für Inhaber
Wie Unternehmer Firma und Geschäftsmodell entscheidend
Schade, dass es für mich vorbei ist
Jedes Modul des Qualifikationsprogramms hielt für mich Aha-Erlebnisse und erhellende Antworten auf
Fragestellungen des Unternehmeralltags bereit. Mein Verständnis von Organisationen an sich und besonders
von der eigenen Firma hat sich deutlich geschärft. Ungemein hilfreich für die Praxis ist die Frage,
welche Chancen und Grenzen ein bestimmtes Level an Arbeitsteilung bietet. Eine spannende Balance
zwischen Darstellung der theoretischen Hintergründe und praktischer Arbeit machte jede Session zu einer
intellektuellen Herausforderung. Die intensive Arbeit mit interessanten Leuten aus unterschiedlichen
unternehmerischen Zusammenhängen verhinderte eine Verengung auf bestimmte Sichtweisen und führte
zu engagierten Diskussionen. Schade, dass für mich das Programm vorbei ist... Zum Glück gibt es ja die
Alumni-Treffen, bei denen unser Lernprozess weiterläuft.
Kristian Evers
Gesellschafter
Papier- und Kartonfabrik Varel GmbH
Varel
Entspannt motivieren
Ich wollte verstehen lernen, nach welchen Regeln und Gesetzmäßigkeiten Organisationen funktionieren.
Vor allem die Frage nach dem „Warum“ hat mich mich geradezu gewurmt und mir häufig ungläubige
Blicke und Kommentare eingebracht. Viele Unternehmerkollegen wagen es nicht, die unternehmerische
Welt verstehen zu lernen, in der sie sich bewegen.
Dank des Metaplan Qualifizierungsprogramms kann ich heute mit einer unglaublichen Entspanntheit
meine Mitarbeiter zum selbstständigen Handeln motivieren. Ich muss nicht mehr hinter jeder eigenständigen
Aktivität die Gefahr eines Machtverlusts fürchten – im Gegenteil. In der Rückschau mutet der
Versuch, Macht zu horten, geradezu grotesk an.
Rückblickend sind die Impulse aus dem Programm von unschätzbarem Wert für mein Handeln in der
Organisation und haben mit Sicherheit die Umsetzung der unternehmerischen Ziele mitgeprägt.
Stefan Truthän
Geschäftsführender Gesellschafter
hhpberlin, Ingenieure für Brandschutz GmbH
Berlin
Aha-Erlebnisse bei Entscheidern
Das Programm hat mir einen klaren Blick auf die Strukturen und
den Kontext von Organisationen ermöglicht. Das führt zu echten
Aha-Erlebnissen bei Entscheidern – eine Erfahrung, die ich
in meiner täglichen Arbeit häufig sehr positiv erlebe.
Gudrun Jay-Bößl
Geschäftsführende Gesellschafterin
Innoreal Kommunikationsagentur GmbH
Hannover

weiterentwickeln
Good bye, old school
Vom Geschäftsführer im Mittelstand wurden in der Vergangenheit
vor allem pragmatische Lösungen erwartet. Je höher
aber die Komplexität seiner Unternehmung und Ausbildungsgrad
der Mitarbeiter, umso weniger funktionieren Old School-
Entscheidungsprozesse. Ich war deshalb auf der Suche nach
integrativen Managementmethoden, die mich Entscheidungsprozesse
besser und schneller umsetzen lassen. So stieß ich
auf Metaplan. Der Diskursive Ansatz ist für mich eine wertvolle
Erfahrung, die praxisnah und auf einem hohen intellektuellen
Niveau abläuft. Eine familiäre und sehr kundenorientierte Atmosphäre
verwandelt diese Ausbildung in ein echtes Erlebnis.
Aus meiner täglichen Arbeit ist der diskursive Ansatz – besonders
bei komplexen ganzheitlichen Problemlösungen – mittlerweile
nicht mehr wegzudenken. Ich bin sehr glücklich, die
„Familie“ der Metaplaner kennengelernt zu haben und freue
mich schon auf das nächste Wiedersehen in Quickborn.
Werner Hillebrand
Geschäftsführender Gesellschafter
Hillebrand Coating GmbH
Wickede
Praxisrelevante Learnings
Begeistert hat mich vor allem die Verbindung aus verdaulich
aufbereiteter wissenschaftlicher Theorie und praktischer
Anwendung. Beides wurde in den Modulen gut verständlich und
zumeist auch sehr unterhaltsam vermittelt. Vor allem das Strategiemodul
barg für mich sehr viele praxisrelevante Learnings.
Sie helfen mir, meine markenstrategische Arbeit von Anfang an
so aufzusetzen, dass die Umsetzung gelingt.
Andreas Viedt
Vorstand
wirDesign communications AG
Braunschweig
Wie man dicke Bretter bohrt
Wenn man wie wir Akteure aus Finanzwirtschaft und Wirtschaftsförderung zu innovativen Förder-,
Beratungs- und Vertriebslösungen berät, hoffen Kunde und Berater ja oftmals auf den genialen Wurf.
Meist geht es darum, dicke Bretter zu bohren, also komplexe Zusammenhänge in nicht minder komplexen
Organisationen zu bearbeiten. Das Qualifizierungsprogramm erlaubt mir, die tatsächlichen Gestaltungsmöglichkeiten
meiner Kunden besser einzuschätzen und in tragfähige Lösungen umzusetzen.
Kleine, gut durchdachte Schritte führen dabei eher zu gewünschten Veränderungen als der vermeintlich
große Wurf.
Dr. Jan Evers
Geschäftsführender Gesellschafter
evers & jung
Hamburg

10
Metaplan
Der Diskursive Ansatz
Organisationen begreifen und lenken
Wer Organisationen verändern will, muss sie verstehen lernen
Organisationen folgen ihrer eigenen Logik. Als soziale Systeme sind
sie bemüht ihre Handlungen so zusammenzufügen, dass sie zu vernünftigen
Ergebnissen führen. Dank organisationaler Arbeitsteilung
kann sich jede Einheit auf ihre Aufgaben konzentrieren, spezialisieren
und eigene Kriterien professioneller Exzellenz entwickeln. Darauf beruht
die Wirkungsmacht von Organisationen.
Gleichzeitig handelt man sich etwas ein: Jede Einheit entwickelt
zunächst ihre eigene Auffassung davon, was richtig, vernünftig und
wichtig ist. So wird der Produktionsleiter eine Produktneuentwicklung
ganz anders bewerten als der Leiter der Entwicklung. Der eine
lehnt die neuen Produktmerkmale ab, weil sie seine Produktionskosten
in die Höhe treiben. Der andere verteidigt diese Merkmale,weil
sie seiner Meinung nach einen echten Wettbewerbsvorteil am Markt
darstellen. Beide nehmen in Anspruch, für das Gesamtwohl der Firma
zu argumentieren. Das heißt, was einmal geteilt wurde, passt nicht
einfach so wieder zusammen. Durch Hierarchie alleine lassen sich die
unterschiedlichen Interessen und Denkgebäude selten zusammen-
führen.
Wer Organisationen wirkungsvoll führen und beraten will, muss
diese Widersprüche erkennen, aufgreifen und mit ihnen umgehen
können. Er muss Denkgebäude öffnen, Machtverhältnisse justieren
und Misstrauen in Kooperation verwandeln.
Führen und Beraten unter zunehmender Komplexität
Führung und Beratung in der Moderne ist hoch anspruchsvoll:
Vernetzung: Nie zuvor arbeiteten Fachkräfte, Unternehmen und
Volkswirtschaften so vernetzt wie heute. Je größer und/oder kom-
plexer aber ein System, umso geringer die Steuerungsautonomie für
individuelle Akteure. Projekte ergänzen etablierte Prozesse, temporäre
Partner kooperieren mit Stabsstellen, externe Dienstleister
übernehmen die vormaligen Aufgaben interner Abteilungen. Anstatt
lediglich Linienfunktionen zu dirigieren, müssen Führungskräfte und
Berater heute zusätzlich wechselnde Projektpartner orchestrieren
und deren Positionen berücksichtigen.
Organisationen begreifen und lenken

Interdependenz: In einer vernetzten, in Echtzeit interagierenden
Welt lassen sich die (Spät-) Folgen von Entscheidungen immer
weniger abschätzen. Vermeintlich richtige Entscheidungen können
ungeahnte Schäden bewirken. Manager und Berater müssen lernen,
komplexe Wechselwirkungen zu antizipieren und zu adressieren.
Hierarchieübergreifend müssen jene zu Rate gezogen werden, die es
wissen können und umsetzen müssen.
Kooperation: Wer komplexe, unscharf definierte Aufgaben lösen
muss, ist auf Zusammenarbeit angewiesen. Er ist davon abhängig,
dass die Akteure mitdenken und ihre Ressourcen einbringen. Da sich
dies nur bedingt anweisen lässt, braucht es Verständigungsprozesse,
die seine Interessen deutlich machen – und jene seiner Umgebenden
und Untergebenen aufnehmen, die aus ihrer jeweiligen anderen
Perspek tive zum Erfolg beitragen wollen.
Folglich heißt das Schlüsselwort wirkungsvoller Unternehmensgestaltung
und Beratung heute nicht mehr Anweisung, sondern Diskurs.
Führen und Beraten im Diskurs
Veränderung ist dann erfolgreich, wenn die Beteiligten sich ein Anliegen
zu eigen machen und bereit sind, mitzuarbeiten. Voraussetzung
dafür ist die Einsicht in ihre Denkgebäude und Handlungsmuster. Diese
gewinnt man nur in der strukturierten Auseinandersetzung über konkrete
Arbeitsthemen. Dort treten Widersprüche zutage, deren Klärung
an der Sache geschieht und die notwendig ist, um zu neuen Denkweisen
und Aktionskursen zu kommen. Akzeptiert und umgesetzt
wird nur, was dem ernsthaften Zweifel ausgesetzt wurde.
Erst im Diskurs werden aus Zuhörern Mit-Denker und Mit-Macher,
die Wissen, Können, Kontakte und Energie zur Verfügung stellen.
Im Diskurs gewinnt man Mitunternehmer, die mitziehen, anstatt
Vorhaben offen oder verdeckt zu blockieren. Im Diskurs formen sich
Organisationen, die vorausschauender, kraftvoller und damit erfolgreicher
agieren.
Metaplan verfügt über 40 Jahre Erfahrung in der Diskursiven Beratung
und Führung. Wir helfen, die wichtigen Fragen zu formulieren
und im Diskurs mit den relevanten Stakeholdern die richtigen Antworten
zu finden. Wir bieten Orientierung zum Handeln und in der Führung
von komplexen Organisationen. Wir führen zu Verständigung
und besseren Entscheidungen in Strategie- und Strukturfragen.
Im Qualifizierungsprogramm ‚Führen und Beraten im Diskurs‘
profitieren Sie von dieser Erfahrung. Wir vermitteln die entscheidenden
Kenntnisse und Werkzeuge anhand der konkreten Problemstellungen
aus Ihrer beruflichen Praxis. Wir geben Ihnen damit das
Rüstzeug an die Hand, das Sie als erfolgreicher Manager oder Berater
benötigen.
Unsere ReferentInnen
Leading Through Understanding 11
Hier eine Auswahl unserer Referenten. Hinzu kommen weitere
Experten für ihre jeweiligen Fachgebiete sowie Beratungskunden
von Metaplan mit konkreten Projektdarstellungen.
Hansjörg
Mauch
Senior Berater
Metaplan
Antje
Gardyan
Senior Beraterin
Metaplan
Dr. Frank
Ibold
Senior Berater
Metaplan
Carmen
Lopera Kovermann
Senior Beraterin
Metaplan
Helen
Taylor
Senior Beraterin
Metaplan
Dr. Kai
Matthiesen
Geschäftsführender
Partner Metaplan,
Lehrbeauftragter
Universität
St. Gallen
Judith
Muster
Senior Beraterin
Metaplan
Dr. Sebastian
Barnutz
Senior Berater
Metaplan
Christoph
Nahrholdt
Senior Berater,
Leiter Metaplan
Akademie
Gernot
Riechmann
Partner und Senior
Berater Metaplan
Anna
von Bismark
Senior Beraterin
Metaplan
Prof. Dr. Stefan
Kühl
Organisationssoziologe,
Universität
Bielefeld
Dr. Thomas
Schnelle
Geschäftsführender
Partner Metaplan
Dr. Bennet
van Well
Senior Berater
Metaplan
Armin
Werner
Partner und Senior
Berater Metaplan
Prof. Dr. André
Kieserling
Organisationssoziologe,
Universität
Bielefeld
Auf Erfahrung setzen

Quantensprünge für Consultants
Was in komplexen Beratungsprojekten wirklich zählt
Konventionelle Strategie-Konzepte auf den Kopf gestellt
Das Metaplan Strategieseminar war für mich eine echte Inspiration! Metaplan stellt in diesem Seminar die
klassische Strategie-Entwicklung auf den Kopf und lässt etablierte Tools, die mir als BWLerin altbekannt
schienen, in ganz neuem Licht erscheinen. Auf diese Weise sorgt das Seminar für Bodennähe, Relevanz und
Tragfähigkeit von Strategiearbeit. Als Beraterin habe ich viele Erkenntnisse mitgenommen, die sich in laufenden
Kunden-Projekten direkt anwenden lassen.
Cordula Rieger
Partner
Enzaim Communications AG
Zürich
Wertvolle methodische Unterstützung
Das Programm schärft den Blick für strukturelle Konflikte
und informelle Blockaden, die in fast allen Organisationen
vorkommen. Der Umgang damit entscheidet häufig darüber,
ob Projekte, Restrukturierungen oder Marktexplorationen
erfolgreich enden oder scheitern. Diskursive Beratung bleibt
nicht bei der Analyse stehen, sondern bietet wertvolle methodische
Unterstützung, wenn man Verständigungsprozesse
einleiten und so das Übel an der Wurzel packen will.
Martin Reimund
Geschäftsleitung Beratung/Strategie
mpm media process management gmbh
Mainz
Ein neuer Blick auf die Dinge
Das Qualifizierungsprogramm eröffnete mir einen neuen, geschärften Blick auf Vorgänge, Entscheidungen
und Entwicklungen in Organisationen. Wer Veränderungen in Organisationen/Unternehmen begleitet
oder gar anstößt, erhält hier ein wichtiges Instrumentarium, um begleiten, lenken und Orientierung geben
zu können.
Jochen Lebkücher
Geschäftsführung Strategie / Art Direktion
neuland frankfurt gmbh - die dritte gehirnhälfte®
Frankfurt
Highlights in meinem Kalender
Ein Jahr lang waren die Kurstermine und die damit verbundene
Möglichkeit, Neues zu erleben und Erfahrungen auszutauschen,
Highlights in meinem Kalender. Das Qualifizierungsprogramm
hat mir faszinierende neue Sichtweisen auf Projekte als Organisationen
auf Zeit eröffnet - und auf die Organisationen, in denen
sie stattfinden. Die theoretisch fundierten Inhalte wurden dabei
stets pragmatisch und praxisorientiert vermittelt.
Dr. Mey Mark Meyer
Mitglied der Geschäftsleitung
parametaProjektberatung GmbH & Co. KG
München
Großer Erkenntnisgewinn für Akquise
und Projektarbeit
Der große Erkenntnisgewinn für die Akquise und meine Projekte
liegt darin, zielführende Fragen zu stellen und eine Fragenlogik
zu beachten.
Dies führt zu einer strukturierten Klärung, einer effektiven Anwendung
von Beratungstools und führt so oftmals zu überraschenden
Einsichten und vorher nicht gesehenen Lösungsmöglichkeiten.
Dr. Heinz J. Klöpper
Senior Consultant
Hamburg

Praxisorientierte Live-Beratung
In den Metaplan-Seminaren habe ich eine sehr differenzierte
Sicht gewonnen, was Beratung bewirken kann und wo sich in
Akquise, Planung und Umsetzung Hebel ansetzen lassen. Metaplan
bereitet die wissenschaftliche Basis so auf, dass Theorie
und Praxis stets ineinander greifen und für mein konkretes Projekt
umzusetzen sind. Besonders ergiebig sind die Live-Beratungen,
in denen die methodischen Ansätze an realen Fällen mit
Kundenpräsenz angewendet werden.
Lukas Cottrell
Executive Director
Landor Associates
Hamburg
Für alle, die im Unternehmen etwas
bewegen wollen
Ganz besonders gefallen hat mir das Zusammenspiel von
Theorie und Praxis: Von den wissenschaftlichen Beiträgen der
Professoren Kieserling und Kühl bis hin zur Bearbeitung aktueller
Fälle aus realen Unternehmen in kleinen Arbeitsgruppen.
Hinzu kam der Theorie-Input durch verschiedene Metaplaner_innen,
angereichert mit den Erfahrungen aus deren eigener
Beratungspraxis.
Ich kann das Programm allen empfehlen, die in ihrem
Unternehmen etwas bewegen wollen und wissen, dass vor den
„richtigen“ Antworten die guten Fragen kommen. Es hat meinen
Blick auf Organisationen sowohl geschärft als auch vertieft, was
bei der Analyse und Begleitung von Projekten sehr hilfreich ist.
Margarete Nuber
Geschäftsführerin
Mitigo GmbH
Zürich
Überraschende Lösungen
Metaplan zeigt, wie in der Beratung „an der Sache“ auch die individuellen Interessen sinnvoll einbezogen
werden können. Mir ist besonders in Erinnerung, wie die anschaulich vermittelten Theorie-Anteile von den
Teilnehmern jeweils direkt auf konkrete Praxisfälle angewandt wurden. So habe ich einen ganz neuen Zugang
zur Beratung bekommen. Mein Fazit: Außerordentlich spannend, mit hohem Praxisanteil in offener
Atmosphäre und mit viel guter Laune.
Carola Kamuff
Beraterin & Trainerin
Carola Kamuff Kommunikation
Frankfurt
Für alle, die immer schon alles zu wissen glauben
Strategie- und Strategieentwicklung werden in der Praxis ganz unterschiedlich verstanden. Mal wird der
Begriff als „Wichtigmacher“ neben eine schlichte Idee gestellt oder als Agenda eines Einzelnen auf ein
Gruppenziel „umgewidmet“. Aber es gibt auch das ehrliche, klare und strukturierte Arbeiten an und mit
Strategien. Dieses wird auf diesem sehr empfehlenswerten Strategieseminar in großer Breite mit hohem
persönlichem Engagement der Referenten individuell vermittelt.
Dass Theorie nicht grau bleibt, garantiert das praxisnahe Arbeiten an aktuellen und realen Fällen.
Man wird zum Verantwortlichen auf Zeit und spürt dem Geist der Möglichkeiten nach.
Unternehmer, die glauben, für alles immer schon eine Lösung zu wissen, sollten hier zuerst teilnehmen.
Ingmar Behrens
Geschäftsführender Gesellschafter
Nebelung und Behrens GmbH
Unternehmensberatung für Kommunikation
Hamburg
Lehrreich, stimulierend, menschlich bereichernd
Jedes einzelne der Metaplan-Module war für mich ein Highlight. Das Qualifizierungsprogramm war inhaltlich
dicht, kompakt und überzeugend strukturiert, wurde hervorragend moderiert und bot viel Gelegenheit
für Diskurs und die Diskussion professioneller Fragestellungen. Der tragende Rahmen war von den feinen
Leckereien, die uns nonstop durchs Programm begleiteten, bis zu den themenrelevanten und inspirierenden
Unternehmensbesuchen in der Hamburger City perfekt organisiert. Das i-Tüpfelchen aber bildete für
mich der ebenso lehrreiche wie menschlich bereichernde Austausch mit den Kollegen im Kurs. Ich kann das
Qualifizierungsprogramm daher nur wärmstens empfehlen. Für mich war es eine äußerst gewinnbringende
Investition in mein professionelles wie auch persönliches Wachstum.
Dr. Ulrike Stedtnitz
Geschäftsführerin
stedtnitz.design your life.GmbH
Zürich

14 Metaplan
Anmeldung für den
Orientierungsworkshop zum
Qualifi zierungsprogramm 201 3/2014
Bitte kreuzen Sie an und faxen Sie das Formular an: +49. 410 6. 617 100
oder schicken Sie eine Email an: CharlotteRosendahl@metaplan.com
Aktion
bis
31.1.2013
Name
Adresse
Infomaterialien
Unternehmensbroschüre:
Bitte schicken Sie mir die Unterlagen an u. g. Adresse
Melden Sie sich JETZT an oder fordern Sie unverbindlich Informationen an.
Alle Anmeldungen und Zuschriften/Faxe, die bis zum 31.1. bei uns eingehen, erhalten ein kosten- kostenloses
Exemplar des Buchs „Diskursive Organisations- und Strategieberatung“ von Wolfgang
Schnelle (gebundene Ausgabe, Handelspreis € 29,80)
Angaben zum Arbeitgeber /Organisation
Firmenadresse
Art der Geschäftstätigkeit
Ort, Datum
Anmeldung Orientierungsworkshop
26. – 27. April 2013
Das Programm interessiert mich
Vorname
Tel. / mobil:
Email
Abteilung
Tel. / Firma:
Unterschrift des Antragstellers
Diese Anmeldung ist verbindlich. Die Kosten für den Orientierungsworkshop in Höhe von € 500 inkl. Verpflegungspauschale zzgl. der gesetzlichen MwSt
werden Ihnen nach Ende des Workshops in Rechnung gestellt. Die € 500,- verrechnen wir bei Anmeldung für das gesamte Qualifizierungsprogramm 2013/14.
www.metaplan.de
Bitte kontaktieren Sie mich
zwecks weiterer Informationen
Orientierungsworkshop
26.-27. April 2013
Anmeldung Zyklus 2013/14:
www.metaplan.de
➔ unter der Rubrik Trainings & Seminare
Jetzt
anmelden!

Auf einen Blick
Programmablauf
Das Qualifizierungsprogramm ist berufsbegleitend über acht Monate
angelegt. In den fünf Modulen wird die inhaltliche Kernarbeit geleistet.
Jedes Modul ist so konzipiert, dass man das vermittelte Wissen
unmittelbar in der eigenen Funktion oder im Beratungsprojekt anwenden
kann. Zu jedem Modul besteht die Option, einen Fall einzubringen,
an dem Theorie, Tools, Vorgehensweise und Erfolgschancen
durchdacht werden. Dies dient primär der Didaktik. Gleichzeitig wird
auch inhaltlich an dem Fall gearbeitet.
Das Programm beginnt am 11. September 2013 und endet am
17. Mai 2014. Der nächste Starttermin ist September 2014.
Programmaufbau/Arbeitszeiten
Das Qualifizierungsprogramm umfasst insgesamt 21 Präsenztage. Es
beinhaltet 5 Module, davon 2 viertägige und 3 dreitätige. Sie werden
ergänzt durch 2 zweitägige Fallsupervisionen. Die viertägigen Module
finden von Mi.10 Uhr bis Sa. 16 Uhr statt, die dreitägigen von Do.
10 Uhr bis Sa. 16 Uhr. Die Fallsupervisionen gehen von 10 Uhr des
1. Tages bis 16 Uhr des 2.Tages. Es wird auch an den Abenden gearbeitet.
Alle Termine finden in unserem Seminarzentrum in Quickborn
bei Hamburg statt.
Fallsupervision
Die Fallsupervisionen sind ein Zusatzangebot für Teilnehmende am
Gesamtprogramm und bieten ein ideales Forum, um den Ansatz anzuwenden.
Sie können ein eigenes Anliegen aus ihrem Unternehmensbereich
oder einen Beratungsfall einbringen oder an den Fällen Ihrer
Kollegen mitwirken. Gemeinsam mit den Metaplan Beratern arbeiten
Sie daran, die Fälle zu durchleuchten und inhaltlich voranzubringen:
- Klärung der Ausgangslage, des Kernanliegens und Stakeholderanalyse
- Anlage des Prozesses in der bestehenden Organisation/beim Kunden
- Auswahl der Methodik, Sicherung der Umsetzung
Teilnahmemodalitäten
Voraussetzung für die Aufnahme in das Qualifizierungsprogramm
ist ein individuelles Vorgespräch. Darin können Sie überprüfen, ob
das Programm Ihren Bedürfnissen und Erwartungen entspricht. Wir
sind an Ihrem beruflichen Hintergrund interessiert und an den Zielen,
die Sie sich für das Qualifizierungsprogramm gesetzt haben. Wir wollen
eine passende Gruppe von Persönlichkeiten zusammenzuführen,
die zueinander und zum Anspruch des Programms passen. Bitte lassen
Sie uns mit Ihrer Anfrage auch Ihren Lebenslauf zukommen.
Die Metaplan Moderationstechnik ist weder Gegenstand noch
Voraussetzung für das Programm. Dennoch empfehlen wir, sich mit
der Technik vertraut zu machen und bieten den Teilnehmenden ein
spezifisches Kompakttraining an. Termine und Konditionen nach Bedarf
und individueller Absprache.
Leistungsumfang/Konditionen
Die Qualifizierung ist als Gesamtprogramm konzipiert. Zum exklusiven
Leistungsumfang gehören die fünf Kernmodule, die zwei zusätzlichen
Fallsupervisionen (optionale Teilnahme), ein Metaplan
Abschluss-Zertifikat und die Aufnahme in das Metaplan Alumni Network.
Der Preis für das Leistungspaket des Gesamtprogramms beträgt
€ 15.800. Selbstzahler erhalten einen Rabatt von 30% und zahlen
€ 11.060. Hinzu kommt eine Vollverpflegungspauschale von € 1.400.
Sofern Plätze verfügbar sind, besteht die Möglichkeit einzelne Module
separat zu buchen ohne die o.g. Zusatzleistungen. Die viertägigen
Module kosten je € 3.400 (für Selbstzahler € 2.380). Die dreitägigen
Module kosten je € 2.900 (für Selbstzahler € 2.030). Hinzu kommt eine
Verpflegungspauschale von € 70/Tag. Alle Preise gelten zzgl. MwSt.
Orientierungsworkshop
Der Orientierungsworkshop dient der detaillierten Programmvorstellung
und der Beantwortung Ihrer Fragen. Sie erhalten einen Überblick
der Arbeitsfelder der Diskursiven Führung und Beratung. Dazu gehört
ein Einblick in die Unternehmenshistorie und Haltung von Metaplan,
die diese Form der Beratung und Managementunterstützung seit über
40 Jahren maßgeblich geprägt hat. Neben der inhaltlichen Vorstellung
der Module stellen die wissenschaftlichen Referenten die theoretische
Basis des Ansatzes vor. Eine Beispielsequenz gewährt Einblick
in die Arbeitsweise der Metaplaner und vermittelt einen lebendigen
Eindruck davon, wie Diskursive Führung und Beratung in der Praxis
funktioniert. Referenten sowie Absolventen des Programms stehen
Ihnen anschließend für Fragen und Diskussion zur Verfügung. Die
Teilnahme am Orientierungsworkshop ist keine Voraussetzung für
die Programmteilnahme.
26./27. April 2013
(Freitag 18 Uhr bis Samstag 16 Uhr in Quickborn bei Hamburg)
Kosten: € 500 zzgl. MwSt (werden bei Teilnahme am Qualifizierungsprogramm
komplett verrechnet)
Anmeldung und Informationen unter
www.metaplan.de
oder direkt bei Charlotte Rosendahl
Leading Through Understanding 15
Charlotte Rosendahl
CharlotteRosendahl@metaplan.com
Tel. +49 (0) 4106 617-0
Leading Through Understanding

Metaplan – Pioniere der organisationswissenschaftlichen Beratung
Metaplan gehört zu den Pionieren der organisationswissenschaftlichen Unternehmensberatung in Deutschland. Wir sind 30 Beraterinnen
und Berater mit Büros in Deutschland, Frankreich, Schweden, Schweiz und USA. Seit 40 Jahren leisten wir Strategie- und Projektarbeit für
Unternehmen und Organisationen. Wir setzen auf „Führen und Beraten im Diskurs“. Damit meinen wir die strukturierende Auseinandersetzung
und Verständigung zwischen den Stakeholdern bei der Bewältigung komplexer Veränderungsvorhaben. Verständigung ist für uns
ein zentrales Führungsinstrument, das Unternehmen gezielt einsetzen können – in der Planung, Erarbeitung und Umsetzung.
Fünf zentrale Ansätze der Organisationsforschung prägen unsere Arbeit:
• die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie von James G. March, Richard M. Cyert und Herbert A. Simon
• die Systemtheorie von Niklas Luhmann
• die Theorie über Macht und Mikropolitik von Michel Crozier, Erhard Friedberg
• die Denksoziologie und Erkenntnistheorie von Ludwik Fleck
• die Diskursethik von Jürgen Habermas
Die Einbindung organisationswissenschaftlicher Forschung hat bei Metaplan Tradition,
weil wir Bestehendes hinterfragen und uns die Lust am Lernen antreibt.
Für unsere Kunden zählt vor allem, dass sie den Wandel in Strategie, Organisation und Kultur erfolgreich gestalten.
Die Erfahrungen zeigen, dass dies mit Diskursiver Führung und Beratung gelingt.
Metaplan – Leading Through Understanding
Metaplan Quickborn
Goethestraße 16
D - 25451 Quickborn
Deutschland
T: +49. 4106. 617 0
F: +49.4106. 617 100
quickborn@metaplan.com
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T: +1. 609. 6889 171
F: +1. 609. 6889 175
princeton@metaplan.com
Metaplan Versailles
85, Avenue de Saint-Cloud
78035 Versailles Cedex
Frankreich
T: +33. 139. 208 020
F: +33. 139. 490 078
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Das Wort „Metaplan“, das Metaplan-Logo (Metaplan + Wolke) und die rote Wolke sind eingetragene Marken der Metaplan Thomas Schnelle Gesellschaft für Planung und Organisation mbH © Metaplan 2012