Erfolgsfaktoren des Managements interorganisationaler Netzwerke

# Studie Netzwerkart Analyseart Datensatz Ergebnisse
19 Krause et
al. (2007)
20 Krishnan
et al.
(2006)
21 Lee et al.
(1999)
22 Li et al.
(2006)
23 Littunen
(2000)
24 McGee et
al. (1995)
25 Mohr et
al. (1994)
Zuliefernetzwerke
von Großunternehmen
in den USA,
dabei dyadische Beziehungen
zu geförderten
Zulieferern
Internationale Allianzen
mit einem besonderen
Fokus auf
Indien
Outsorcingprojekte
im Bereich der Informationssysteme
von
KMUs in Korea
Zuliefernetzwerke,
Organisationen und
deren Kunden in den
USA
Soziale Netzwerke
und Kooperationen
von Startups in Finnland
Kooperationen von
Startups in hochtechnologischen
Branchen in den USA
Beziehungen mittelständischer
Hersteller
zu ihren Händlern in
den USA
Fragebögen an die
beteiligten Managern
des Unternehmens
und der
Zulieferer
Fragebögen an
Manager der Unternehmen
Interviews mit Managern
der outsourcendenUnternehmen
Fragebögen an die
Manager der Unternehmen
Fragebögen Gründer
(T1) und
überlebende Unternehmen
nach
sechs Jahren (T2)
Fragebögen an die
Manager der Unternehmen
Fragebögen an die
Manager der Unternehmen
352 Fragebögen
126 Fragebögen
Das soziale (Ziele, Werte, Vertrauen) und strukturelle Kapital
(Kommunikation und Evaluation) einer Beziehung wirken positiv
auf den Erfolg (Kosten, Qualität und Flexibilität). Dabei wirken
beide Arten unterschiedlich auf die genannten Bereiche.
Das in der Beziehung aufgebaute soziale Kapital beeinflusst
den Erfolg der Partnerschaften und wird nicht negativ von der
Evaluations- oder Kontrollmaßnahmen beeinflusst.
Untersuchung der moderierenden Wirkung von Verhaltens-
und Umfeldunsicherheiten auf die Beziehung zwischen Vertrauen
und Erfolg. Vertrauen erhöht den Erfolg der Allianzen
stärker bei hoher Unsicherheit bezüglich des Partnerverhaltens
(hohe Interdependenz, hohe Konkurrenz) als bei hoher Um-
feldunsicherheit (geringe Stabilität und Vorhersehbarkeit).
74 Interviews Der Erfolg des Outsourcings ist wesentlich von der Qualität der
Beziehung beeinflusst. Diese kann durch Faktoren wie das
gemeinsame Geschäftsverständnis, eine faire Risiko-
/Gewinnverteilung und Zielkomplementarität verbessert wer-
196 Fragebögen
118 Firmen mit
mehreren Interviews
über
die Jahre
210 Fragebögen
102 Fragebögen
den.
Management der Zuliefernetzwerke (SCM) insbesondere durch
Informationsaustausch (qualitativ und quantitativ) kann den
Erfolg des Unternehmens erhöhen. Bezugskosten werden re-
duziert und Wettbewerbsvorteile werden erzielt.
Neben anderen Effekten hängt der Erfolg von Startups hängt
eher von internen (Teambildung) als externen Netzwerken ab.
Dabei ist die Auswahl der richtigen Projekte und Gruppen entscheidend
für den Erfolg.
Start-Ups, die kooperativ arbeiten schneiden im Vergleich besser
ab. Dabei spielt die Erfahrung des Managementteams eine
wesentliche, moderierende Rolle.
Koordination, Kommunikation und Konfliktlösungsverhalten
sowie gegenseitiges Vertrauen beeinflussen den finanziellen
und wahrgenommenen Netzwerkerfolg der untersuchten Hersteller-Händler
Dyaden positiv.