Jahresbericht 2008/2009 - Landesverband Nordrhein e.V.

Deutsches Rotes Kreuz 

Landesverband Nordrhein e.V. 

Foto: Dirk Winter 

Jahresbericht 

2008/2009

Impressum 

Herausgeber: 

Deutsches Rotes Kreuz 

Landesverband Nordrhein e.V. 

Auf´m Hennekamp 71 

40225 Düsseldorf 

Oktober 2009 

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Verantwortlich: 

Landesgeschäftsführer Günther Neuses 

Redaktion: Anja Martin 

Satz: MediaScript GmbH, Karin Konrad 

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INHALT 

Das Triebwerk 

Kontinuität mit neuen 

Ideen befeuern 

Vorwort des Präsidenten 

Hans Schwarz 

Wohlfahrtspflege: 

Zusammenarbeit, 

von der alle profitieren 

Gemeinsam die 

Zukunft sichern 

Interview mit Dr. Christiane 

Staudte, Vizepräsidentin

Foto: Dirk Winter 

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Integration durch 

Ideen: Teilhabe für 

Menschen mit 

Behinderung 

Nationale 

Hilfsgesellschaft: 

Experten für Sicherheit 

Erfolgsrezept Vielfalt 

Interview mit 

Dieter Schneider-Bichel, 

Landesleiter der Wasserwacht 

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25 

26 

Jugendrotkreuz: 

Kinder und Jugendliche 

stark machen für 

die Zukunft 

Ich kann viel bewegen 

Interview mit Elena Klein, 

JRK-Landesleiterin 

Blutspendedienst: 

5 Prozent sind das Ziel 

Hausnotrufdienst 

26 

28 

30 

Öffentlichkeitsarbeit: 

Die Idee lebt 

Satzung: 

Quo vadis Satzung? 

Statistik: 

Der Landesverband 

in Zahlen 

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Das Triebwerk 

Kontinuität mit 

neuen Ideen 

befeuern 

4 

Hans Schwarz 

Ein Jahr ist es nun her, dass mich 

die Landesversammlung zum Präsidenten 

des DRK-Landesverbandes 

Nordrhein wählte. Ich trat damit 

die Nachfolge von Heinz-Josef 

Vogt an, der auf derselben Sitzung 

einstimmig zum Ehrenpräsidenten 

berufen wurde. Wenige Monate 

später erlag er seinem Krebsleiden. 

Ich möchte hier noch einmal an 

diesen großartigen Menschen erinnern, 

der so viele Jahre die Geschicke 

des Landesverbandes in 

hervorragender Weise geleitet hat. 

Er besaß die Weitsicht, Veränderungen 

frühzeitig zu erkennen. Er 

hatte den Mut, sie anzupacken 

und die Führungskraft, alle teilhaben 

zu lassen am Ringen um den 

besten Weg in die Zukunft. Als Beispiel 

möchte ich hier die im Rahmen 

der Strategie 2010+ angestoßene 

Satzungsdiskussion und das 

von ihm angestoßene Beteiligungsverfahren 

für Kreisverbände sowie 

die Satzungskommission nennen. 

Ich begrüße sehr, dass das Rote 

Kreuz nach vielen Jahren Arbeit 

einen Weg gefunden hat für eine 

Modernisierung seiner inneren Organisation 

und seines Satzungsrechtes 

und damit zu einer formalrechtlich 

verbesserten Arbeitsmöglichkeit. 

Denn letztendlich ist 

das Rote Kreuz eine bedeutende 

Organisation mit einem gewichtigen 

wirtschaftlichen Hintergrund. 

Dem müssen auch die inneren

Strukturen Rechnung tragen. Insofern 

halte ich die begonnene 

und in Teilen bereits abgeschlossene 

Satzungsreform für zwingend 

notwendig, um auch in Zukunft 

als Organisation zu bestehen 

und unserer Vision, Menschen 

nach dem Maß ihrer Not zu helfen, 

gerecht zu werden. 

Mir war und ist es daher ein großes 

Anliegen, diesen Prozess weiterzuführen. 

Im nächsten Jahr müssen 

wir erreichen, dass wir das satzungsrechtliche 

Neuland betreten 

für den Landesverband und dann 

später für die Untergliederungen. 

Neben dem Einsatz für dieses Ziel 

habe ich das erste Jahr meiner 

Amtszeit dazu genutzt, mich in die 

neue Funktion und in das äußerst 

facettenreiche Gebilde Rotes Kreuz 

einzuleben, mich weiter vertraut zu 

machen mit seinen Aufgaben, seinen 

Wirkungsmechanismen, seinen 

Menschen. Und natürlich habe 

ich viele Termine wahrgenommen 

– nicht nur innerhalb des 

Roten Kreuzes. Dabei ist mir aufgefallen, 

dass die Menschen oft 

gar nicht wissen, wie viel das Rote 

Kreuz tatsächlich tut. Und ich habe 

erkannt, dass wir uns noch viel 

mehr darum bemühen müssen, in 

der Öffentlichkeit deutlich zu machen, 

welche Bedeutung das DRK 

als Hilfsorganisation, Wohlfahrtsverband 

und Jugendrotkreuz für 

die Gesellschaft hat. Wir müssen 

Ausschnitte aus der vielfältigen Arbeit im 

DRK-Landesverband Nordrhein 

uns Gedanken darüber machen, 

wie wir diese Situation zu unseren 

Gunsten verbessern können. 

Was mich in diesen ersten Monaten 

immer wieder begeistert hat, 

ist das großartige Engagement, 

das ich bei so vielen Menschen 

beobachten konnte, die sich dem 

Roten Kreuz und seinen Ideen verschrieben 

haben. Das war und ist 

für mich als Mann aus der Wirtschaft 

in dieser Ausprägung eine 

neue Lebenserfahrung. 

Es war sehr beeindruckend, als 

sich in Aachen zum 150sten Jahrestag 

der Geburtsstunde der Rotkreuzidee 

1.000 Menschen zusammenfanden, 

um ein Rotes Kreuz zu 

bilden. Aber noch beeindruckender 

war die Begeisterungsfähigkeit, 

die ich dort wahrnahm, dieses 

Aufeinander-Zugehen und Miteinander-Umgehen 

– auch nachher 

auf dem Fest. 

Das hat mir gezeigt: Das Rote 

Kreuz muss nicht neu erfunden 

werden. Seine Grundsätze wie 

Menschlichkeit, Freiwilligkeit, Einheit 

sind lebendig. Wir müssen nur 

dafür sorgen, dass das, was bisher 

auf guter Schiene läuft, auch 

in der Zukunft so laufen wird. Es 

gilt, das Triebwerk Kontinuität immer 

wieder mit neuen Ideen zu 

befeuern. Im Tagesgeschäft gibt 

es zwar immer wieder Rückschläge, 

die überwunden werden müssen. 

Aber die Geschichte des 

Roten Kreuzes zeigt: Das schaffen 

wir. Und ich finde, wir sind auf einem 

sehr guten Weg. Das zeigt 

auch dieser Jahresbericht, in dem 

Sie nachlesen können, was wir alles 

auf die Schiene gesetzt haben. 

5

Wohlfahrtspflege 

Zusammenarbeit, 

von der alle profitieren 

Der Schwerpunkt der Berichterstattung über die 

Wohlfahrtsarbeit für das zurückliegende Jahr des 

DRK-Landesverbandes gilt der innerverbandlichen 

Entwicklung. 

Von zentraler Bedeutung war der 

Abschluss des zweijährigen Projektes 

Marktplanung im Bereich 

„Häusliche Pflege“ Anfang dieses 

Jahres. Es handelt sich dabei um 

ein Pilotprojekt im Rahmen der 

Strategie 2010+ und startete mithin 

vor dem operativen Auftakt der 

Bundesstrategie und somit der 

anderen Landesverbände; die Zwischenergebnisse 

während des 

zweijährigen Arbeitsprozesses in 

Nordrhein wurden in die verschiedenen 

Gremien der Bundesebene 

eingespeist und konnten dort, z.B. 

im Hinblick auf die operative wirtschaftliche 

Optimierung der Dienste, 

gute Orientierungsmarken setzen; 

die Entwicklung und Praxis geeigneter 

Tools auf Bundesebene ist 

ebenfalls hierauf zurückzuführen. 

Den praktischen Nutzen haben die 

Kreisverbände: nahezu alle Träger 

ambulanter Dienste in Nordrhein 

konnten ihr Betriebsergebnis durch 

6 

diesen Beratungsprozess deutlich 

verbessern und haben nun nahezu 

vollständig ein ausgeglichenes 

bzw. positives Betriebsergebnis. 

Weitere Schwerpunkte des Marktplanungsprojektes, 

an dem sich 

nahezu alle Kreisverbände – auch 

solche ohne eigene Trägerschaft!beteiligten, 

waren: 

• Profilbildung, d. h. Zukunftsausrichtung 

des Leistungsangebotes 

der ambulanten Dienste; 

• „Weiße Flecken“, d. h. überall im 

Verbandsgebiet des Landesverbandes 

Nordrhein soll es Menschen 

möglich sein, eine DRK- 

Sozialstation zu erreichen im Rahmen 

ihres Wunsch- und Wahlrechtes; 

• Marketing, d. h. professionelle 

Befassung mit den Marktvorgängen, 

Kundenmanagement 

und Verbesserung des eigenen 

Auftritts; 

• Kompetenzzentrum. 

Die sehr erfolgreiche, große Abschlusskonferenz 

unter Leitung der 

Vizepräsidentin Frau Dr. Staudte 

bilanzierte die Ergebnisse nicht 

nur der Projektarbeit, an der sich 

neben den Kreisgeschäftsführern 

viele Mitarbeiter/innen aus den 

Pflegeeinrichtungen aktiv beteiligten, 

sondern erarbeitete für alle 

fünf Teilbereiche die Sicherung der 

jeweiligen Nachhaltigkeit: Ausrichtung 

und laufende Fortentwicklung. 

Eine koordinierende Funktion 

nimmt dabei das zwischenzeitlich 

neu gegründete Kompetenzzentrum 

Gesamt-Geschäftsfeld 

Pflege ein, ein Beratungsgremium 

aus Kreisverbänden und Landesverband 

für die VG-Nordrhein. 

Soziales Unternehmensengagement 

Als ein „sehr bemerkenswerter, innovativer 

Ansatz“ wurde das Modellprojekt 

„Soziales Unternehmensengagement“ 

des LV seitens

des Ministeriums für Generationen, 

Familie, Frauen und Integration 

(MGFFI) beim Abschlussworkshop 

bewertet. Ziel dieses Projektes, 

das 2007 startete, war, Unternehmenspartnerschaften 

zwischen 

Einrichtungen der Senioren- und 

Behindertenhilfe sowie der Gesundheitsförderung 

des Roten 

Kreuzes und Wirtschaftsunternehmen 

zu fördern. An allen fünf 

Standorten des Projektes konnten 

dauerhafte Partnerschaften zwischen 

Firmen und Betrieben sowie 

den sozialen Einrichtungen 

aufgebaut werden, deren wechselseitige 

Unterstützung nach 

dem Win-Win-Prinzip erfolgt. Soziales 

Unternehmensengagement 

im Rahmen von CSR – Corporate 

Social Responsibility - ist eine 

zukunftsweisende Unterstützungsform 

der Wohlfahrtsarbeit. 

Spanientag im DRK-Seniorenhaus 

Moosheide in Willich: So werden 

Seniorenhäuser zu Begegnungszentren. 

Beispiele aus der 

sozialen Arbeit 

Mit dem DRK-Kreisverband Aachen 

hat auch eine weitere Integrationsagentur 

ihre Arbeit aufgenommen, 

so dass wir nun fünf Einrichtungen 

in unserem Verbandsbereich führen. 

Die Integrationsagenturen leisten 

gute Arbeit in der interkulturellen 

Öffnung der Dienste und Einrichtungen 

ihrer Kommune und tragen 

viel zur Steigerung der Akzeptanz 

der Menschen mit Migrationsgeschichte 

und ihrer kulturellen Unterschiede 

bei. 

Stellvertretend für die operative soziale 

Arbeit der Heime und Einrichtungen 

des Landesverbandes und 

der Betreuungsgesellschaft für soziale 

Einrichtungen (BsE) sei die 

BsE-Kita Kumulus erwähnt, die im 

Frühjahr zertifiziert wurde als Einrichtung 

zur Förderung von hochbegabten 

Kindern, ein Ausnahmeangebot, 

das einem dringenden Bedarf 

Rechnung trägt. 

Wie empfanden Sie den Beratungsprozess? 

Wir haben es als enorme Bereicherung empfunden, an dem 

breiten Erfahrungsschatz der Kollegen partizipieren zu können. 

Welchen Nutzen brachte die Beratung für die Dienste in Ihrem 

Verbandsgebiet? 

Unsere Dienste sind effizienter geworden. Dadurch entstanden 

neue Freiräume, um weitere zielgenaue Hilfen anzubieten. 

Franz Lück, Geschäftsführer des DRK-Kreisverbandes Kleve-Geldern 

zum DRK-Marktplanungsprojekt „Häusliche Pflege“ 

7

Spitzenverbandsaufgaben 

der DRK-Wohlfahrtspflege 

Zu diesem Bereich seien stellvertretend 

im vergangenen Jahr folgende 

Punkte genannt: 

Die Arbeit im Bereich Kindertageseinrichtungen 

war geprägt von der 

Einführung des neuen Kinderbildungsgesetzes 

(KiBiz), das für 

Träger und Einrichtungen seit dem 

01.08.2008 gilt und völlig neue 

Rahmenbedingungen mit sich 

bringt. Die Umsetzung war zunächst 

bei allen beteiligten Akteuren 

von großer Unsicherheit geprägt, 

denn auch die Jugendämter, 

das Landesjugendamt und 

selbst das zuständige Ministerium 

8 

DRK-Seniorenhaus Steinbach: Klimawandel 

und effizienter Umgang mit Ressourcen 

sind bestimmende Fragen unserer 

Zeit. Im „Zeichen der Menschlichkeit“ 

(Leitslogan des DRK) bedeutet daher auch 

für das Rote Kreuz, sich um die Umwelt 

vor Ort zu kümmern und nachhaltige Verbesserungen 

für unseren Umgang mit 

Ressourcen zu entwickeln. Das DRK-Seniorenhaus 

Steinbach ist hier mit gutem 

Beispiel vorangegangen. Das Umweltteam 

des Hauses hat Umweltleitlinien und -maßnahmen 

entwickelt, um den betrieblichen 

Umweltschutz zu verbessern. Bereits im 

letzten Jahr wurde es dafür von der Bonner 

Oberbürgermeisterin als „Ökoprofit- 

Betrieb“ ausgezeichnet. 

waren sich über die Realisierung im 

„Alltagsgeschäft“ der Kindergärten 

in wichtigen Fragen noch unsicher. 

So war das Jahr durchzogen von 

Befragungen der Basis und davon 

ausgehenden Feinsteuerungen. 

Die hohen, individuellen Gestaltungsmöglichkeiten, 

die Kommunen 

durch das KiBiz erhalten ha- 

Forschende Kinder in der Kita Kumulus: 

Unsere Mitarbeiterinnen sind geschult, 

besondere Begabungen bei Kindern zu 

entdecken und zu fördern. Im 

Mittelpunkt stehen dabei die Stärken, 

die Individualität und die Bedürfnisse 

der Kinder. 

„Der Landesverband Nordrhein des Roten Kreuzes ist erfolgreich 

tätig in der Senioren- und Behindertenpflege. Um 

diesen Erfolg nachhaltig gesellschaftlich abzusichern, wird 

das soziale Engagement von Unternehmen im Rahmen 

von Partnerschaften gesucht – und nun auch vielfältig gefunden. 

Die engagierten Unternehmen profitieren von diesem 

Engagement im wirtschaftlichen Umfeld und in ihrer 

Personalkultur. Das Rote Kreuz benötigt diese hilfreiche 

Unterstützung bei der Erfüllung seiner wichtigen gesellschaftlichen 

Aufgaben.“ 

Günter Techt, ehrenamtlicher Senior Consultant des 

DRK-Landesverbandes in Organisations- und Wirtschaftsfragen.

en, führen zu sehr unterschiedlichen 

Kosten, die Eltern zu tragen 

haben und zu qualitativ sehr unterschiedlichenHandlungsbedingungen 

in Kindertageseinrichtungen. 

Das wichtigste Fazit des ersten 

Jahres ist die Beendigung des 

Prinzips „vergleichbarer Lebensbedingungen 

in NRW“ für den 

Elementarbereich von Kindern 

und Familien – ein zentrales Selbstverständnis 

der NRW-Politik bislang 

und auch der Positionen 

des DRK und der FW NRW wurde 

durch das neue Gesetz faktisch 

gekippt! 

Großen Einfluss auf die Arbeit im 

Bereich der Altenhilfe hatten die 

umfangreichen rechtlichen Änderungen 

durch das zum 01.07.2008 

verabschiedete Pflegeweiterentwicklungsgesetz 

– mit einem 

Schwerpunkt auf der Novellierung 

des SGB XI – sowie für die teilbzw. 

vollstationäre Pflege das 

neue, zum 10.12.2008 in Kraft getretene 

Wohn- und Teilhabegesetz 

Internationaler Bund – Partner des DRK 

Seit vielen Jahrzehnten ist der Internationale Bund (IB) kooperatives 

Mitglied im DRK. Der IB ist einer der großen Träger von vielfältiger 

sozialer Arbeit in Deutschland. Sein Schwerpunkt liegt in der 

Jugendsozialarbeit und im Feld der Maßnahmen gegen Jugendarbeitslosigkeit. 

Der Internationale Bund hat seinen Kooperationsvertrag 

mit dem DRK auf Bundesebene Ende 2007 erneuert. Auf 

Landesebene wurde die neue Kooperationsvereinbarung 2009 unterzeichnet, 

erstmalig nun auch zwischen dem IB und dem DRK 

Landesverband Westfalen-Lippe, so dass der IB nun in ganz Nordrhein-Westfalen 

Partner des DRK ist. Wir freuen uns auf die weitere 

gute Zusammenarbeit mit dem Internationalen Bund und möchten 

auch unsere Kreisverbände ermutigen, die fruchtbare Zusammenarbeit 

auf der örtlichen Ebene zu verstärken. 

NRW – WTG (Landesheimgesetz). 

Neben den damit einhergehenden, 

zeitaufwendigen Umsetzungen 

der administrativen Auflagen 

in dem Alltagsbereich der Heime 

und Einrichtungen sowie den Verunsicherungen 

im Rahmen der zukünftigen 

Transparenz- und Veröffentlichungsmaßnahmen 

der MDK- 

Prüfergebnisse ab 01.07. d. J. - 

erste Prüfungen hat es bereits ge- 

geben; Ergebnisse lagen bis Redaktionsschluss 

nicht vor – haben 

die gesetzlichen Veränderungen 

allerdings auch zu einer Begünstigung 

des Leistungsangebotes 

geführt: Das betrifft sowohl die 

Betreuung an Demenz erkrankter 

Menschen als auch den Ausbau 

teilstationärer Angebote, von denen 

in unserem LV deutlich Gebrauch 

gemacht wird. 

Voller Erfolg: Beim 

Abschlussworkshop 

des DRK-Projekts 

„Soziales Unternehmensengagement“wurden 

die Ergebnisse präsentiert.„Bemerkenswerter, 

innovativer 

Ansatz“ lobte die Vertreterin 

des Ministeriums 

für Generationen, 

Familie, Frauen und 

Integration (MGFFI), 

Ulrike Sommer (2. von 

links). 

9

Welches sind Ihre zentralen Eindrücke 

innerhalb Ihres ersten 

Amtsjahres als Vizepräsidentin? 

Hohes Engagement und ernsthaftes 

Bemühen um bestmögliche 

Qualität in den unterschiedlichsten 

Verantwortungsbereichen – 

das hat mich sehr beeindruckt. 

Dies traf ich an in der Komplexität 

der Spitzenverbandsarbeit gegenüber 

Administration und Verwaltung 

sowie Kommunikation mit 

den Kreisverbänden bis hin zu den 

Akteuren in der eigentlichen sozialen 

Arbeit vor Ort, das war schon 

eine neue Erfahrung. 

Ihr ehrenamtliches Engagement 

reicht Jahrzehnte zurück, unter 

anderem im Vorstand des Kreisverbandes 

Kreis Aachen, dessen 

Vorsitzende Sie nun sind. Stellt 

Ihre neue Doppelrolle eher einen 

Perspektivwechsel dar, oder ist 

sie sogar mit einem Paradigmenwechsel 

verbunden? 

Zweifellos leiten mich die neuen 

Aufgaben auf eine andere Betrachtungsebene, 

beispielsweise 

durch die Zusammenarbeit mit anderen 

Landesleitungen im Bundesausschuss 

für Wohlfahrts- und 

Sozialarbeit, wo die sozialen Themen 

wesentlich grundsätzlicher 

und verbandsübergreifender behandelt 

werden. Und die Ergebnisse 

führen auch bisweilen zu an- 

10 

Gemeinsam 

die Zukunft sichern 

Interview mit Vizepräsidentin und Landesleiterin 

der Sozialarbeit Dr. Christiane Staudte 

deren Sichtweisen als zu jener, die 

man hat in seiner Verantwortung 

für einen eigenen Kreisverband. 

Aber gleichwohl sind beide für 

sich betrachtet wichtig und in sofern 

sehe ich für mich hier keinen 

Paradigmenwechsel, sondern eher 

die Notwendigkeit und die Kunst, 

um die ich mich bemühe, grundsätzliche 

und strategische Fragestellungen 

übergeordneter Art so 

mit der eigenen Basis zu kommunizieren 

und runterzubrechen, dass 

sie zusammen mit den örtlichen 

Einschätzungen letztlich einen 

Mehrwert erzeugen. Das methodische 

Prinzip – neudeutsch: Top 

down, buttom up – ist bekannt und 

ich lege Wert darauf, dass dies 

auch eingehalten wird. Allerdings 

sehe ich die Notwendigkeit, erarbeitete 

Ergebnisse auch für verbindlich 

zu erachten. 

Was meinen Sie damit konkret? 

In Kürze werden alle Familienbildungswerke 

im Landesverband 

Nordrhein nach EFQM zertifiziert - 

das ist ein sehr hoher Qualitätsstandard. 

Diese sogenannte Verbundzertifizierung 

basiert auf einem 

Beschluss, auf den sich seinerzeit 

alle beteiligten Kreisverbände 

eingelassen haben, und der 

ganz diszipliniert bis zur sogenannten 

Validierung im Frühjahr 

2010 umgesetzt wurde. Zwischenzeitlich 

gab es sicher unterschiedli- 

che Gründe (finanzielle) hier auszusteigen, 

ein anderes QM-System zu 

wählen etc. Oder: die Bereitstellungsbereitschaft 

der KVs von Daten 

für die Landesentwicklungspläne, 

einer Initiative auf Bundesebene, 

läuft vorbildlich und hat u. a. 

unser Wissen über uns selbst qualitativ 

erheblich nach vorne gebracht 

– wichtig und mit praktischem 

Nutzen für jeden einzelnen 

Träger. 

Gibt es auch negative Beispiele? 

Ja – natürlich und bedauerlicherweise. 

Natürlich, weil konzertiertes 

Vorgehen von drei bis vier Verbandsebenen 

bei uns, zumindest 

bislang, kein geübtes Verfahren 

darstellt und auch nicht per „ordre 

de mufti“ herbeigeführt werden 

kann. Bedauerlicherweise, weil die 

Prozesse der Sozialwirtschaft in 

wesentlich intensiverer Form verbindliche 

Kooperationen, Zusammenschlüsse, 

Fusionen und somit 

Marktstärke erlangt haben als wir 

und dort inzwischen wesentlich 

präsenter sind (rückläufige Markt-

anteile des DRK). Wenn aber unsere 

Leistungen keinen Wettbewerb 

zu scheuen brauchen, unser Name 

gut ist und wir ob unserer Verlässlichkeit 

nachgefragt sind, dann 

sollten wir das operative Miteinander 

stärker pflegen als die Betonung 

der Eigenständigkeit. 

Wie schätzen Sie die Perspektive 

des DRK ein? 

An meine letzte Antwort anknüpfend: 

Das DRK verfügt über ein 

hohes Potential, in der Zukunft erfolgreich 

und nennenswert den 

Dienst am Menschen zu gewährleisten. 

Und neben verantwortlichem 

Umgang mit Selbstkritik ist 

hier von Nutzen eine gute, eigene 

Erfahrung. Für mich ist dies in diesem 

Jahr der Abschluss des Projektes 

Marktplanung Pflege im 

Rahmen der Strategie 2010plus. 

Der Grund für die sehr beeindrukkenden, 

gemeinschaftlich erarbeiteten 

Ergebnisse lag darin, dass 

die allgemein bekannten Erfolgsfaktoren 

hier praktiziert wurden: 

Fachlich und marktbezogene Zukunftsausrichtung 

des Produktes, 

Schaffung verlässlicher, nachhaltiger, 

wirtschaftlicher Grundlagen; 

Profilbildung und vor allem eine 

sehr konstruktive und tatsächlich 

praktizierte Zusammenarbeit zwischen 

den Kreisverbänden untereinander 

und mit dem Landesverband 

und den damit verbundenen 

Synergieeffekten. Wenn es uns 

gelingt, diese Erfahrungen auf andere 

Bereiche zu übertragen, realisieren 

wir das, was ich unter Potenzial 

verstehe, und sichern gemeinsam 

unsere Zukunft. In diesen 

Prozess werde ich meine 

Kraft einsetzen. 

Integration durch Ideen: Teilhabe 

für Menschen mit Behinderung 

Es war ein mutiger Schritt, 

als 9 Elternverbände 1969 

eine GmbH gründeten, um 

in Köln-Braunsfeld unter 

einer neuen Konzeption 

eine Werkstatt für Behinderte 

zu begründen und 

zu betreiben. Es war die 

Geburtsstunde der Gemeinnützigen 

Werkstätten 

Köln (GWK), die seit 30 Jahren kooptiertes 

Mitglied des DRK-Landesverbandes 

sind. Geschäftsführer 

Dieter Suckel schreibt dazu: 

Unter dem Slogan „Integration 

durch Ideen“ hat die GWK GmbH 

mit engagierten Fachkräften immer 

neue Wege zur aktiven Teilhabe von 

Menschen mit Behinderung gesucht 

und gefunden, etwa durch interessante, 

industrienahe Arbeitsplätze 

mit leistungsgerechtem Lohn 

bis hin zu innovativen Methoden, 

auch sehr schwer behinderten Mitarbeitern 

die Teilhabe an der Arbeitswelt 

zu ermöglichen. Hinsichtlich 

der arbeitsrechtlichen Stellung 

oder Mitwirkung räumten die GWK 

den Mitarbeitern und Eltern zum 

Beispiel frühzeitig einseitig Rechte 

ein, ohne auf die gesetzlichen Regelungen 

zu warten. 

Die GWK hat sich von einer sozialen 

Einrichtung zu einem Dienstleistungsunternehmen 

mit dem Auftrag 

„Förderung der Teilhabe am 

Arbeitsleben und am Leben in der 

Gemeinschaft für Menschen mit 

Behinderung“ entwickelt. Der DRK- 

Landesverband Nordrhein hat als 

Spitzenverband von Beginn an die 

Entwicklung beratend und unterstützend 

begleitet. 

„Unternehmerisch denken und sozial 

handeln“ ist die Grundlage unserer 

erfolgreichen Arbeit. 

Dieter Suckel 

Unternehmerisches Handeln 

ist eng mit Chancen 

und Risiken verknüpft. 

Aus diesem Grund hat die 

GWK GmbH ein hinreichend 

dimensioniertes Risikomanagementsystem 

aufgebaut, das sich als 

Frühwarnsystem eignet, 

um drohende Verluste beziehungsweise 

Risiken zeitnah zu 

erkennen. 

Wir verstehen Werkstatt als „Idee 

und Konzept“, weniger als „Raum 

und Ort“. Es ist zum Beispiel eines 

unserer Unternehmensziele, unseren 

Mitarbeitern mehr als bisher die 

Möglichkeit anzubieten, außerhalb 

von Werkstätten auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt arbeiten zu können. 

Sehr erfolgreich arbeiten wir 

z.B. bereits mit Jugendherbergen, 

Alten- und Pflegeheimen, Kindertagesstätten, 

Supermärkten und mit 

vielen Schulen in Köln zusammen. 

Wir betonen die Forderung nach einer 

Weiterentwicklung der Werkstätten 

hin zu einer Öffnung zum 

Gemeinwesen und zur Vernetzung 

mit anderen Angeboten. Dazu ist erforderlich, 

dass der WfbM verstärkt 

alle Optionen gegeben werden, sich 

aus dem Korsett der Werkstatt- 

Verordnung heraus auf dem Markt 

der Qualifizierung, der gemeinnützigen 

Arbeitnehmerüberlassung und 

schließlich auch auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt zu betätigen. 

Unsere Vision ist: In 10 Jahren haben 

wir es geschafft, auch in der 

Arbeitswelt heute noch bestehende 

Barrieren für eine gleichberechtigte 

Teilhabe von Menschen mit Behinderung 

weitgehend abzubauen. 

Gewiss, bis dahin ist es noch ein 

weiter Weg. Aber jeder Weg beginnt 

mit dem ersten Schritt. 

11

Nationale Hilfsgesellschaft 

Experten 

für Sicherheit 

Bei uns kommt frisches Wasser aus der Leitung. 

Was aber, wenn extreme Hochwasser oder 

Verunreinigungen bzw. Stromausfall die örtliche 

Trinkwasserversorgung lahm legen? 

Das DRK in Nordrhein ist darauf 

vorbereitet. Innerhalb weniger Stunden 

kann unsere Fachgruppe 

Trinkwasser überall dort in NRW 

vor Ort sein, wo sie gebraucht 

wird – mit frischem Trinkwasser für 

die Bevölkerung. Die notwendige 

Technik und Ausstattung, wie eine 

mobile Trinkwasseraufbereitungsanlage, 

werden im Katastrophenschutz-Zentrum 

Güdderath 

bei Mönchengladbach vorgehalten. 

Anlässlich des Weltwassertages 

am 21. März 2009 machte der 

Landesverband auf diese Hilfeleistung 

durch Öffentlichkeitsarbeit 

aufmerksam. TV, Hörfunk und 

Zeitung berichteten. 

Nicht selten werden die Helferinnen 

und Helfer der Arbeitsgruppe 

Trinkwasser auch bei Katastrophen 

im Ausland eingesetzt – so 

beispielsweise im Cholera verseuchten 

Zimbabwe. Denn wenn 

12 

irgendwo in der Welt eine Katastrophe 

passiert, alarmiert die nationale 

Rotkreuzgesellschaft des 

Landes sofort ihre Partner – auch 

in Deutschland. Oft kommt der 

erste Anruf, wenn die Meldung 

vom Unglück gerade in der Tagesschau 

läuft. Wenig später ist das 

Einsatzteam schon zum Abflug 

bereit. In Berlin-Schönefeld lagert 

das Equipment fertig verpackt. 

Eine ERU, kurz für Emergency 

Response Unit (Katastrophenhilfe- 

Einheit), kann innerhalb von 48 

Stunden an jedem Ort der Erde 

sein. Sobald eine mobile Trinkwasseraufbereitungs-Anlageinstalliert 

ist, bessert sich die Lage 

für die Menschen zusehends. Eine 

Trinkwasserstation bereitet sauberes 

Wasser für 15.000 Menschen 

am Tag. Wie genau sie funktioniert, 

führten die Mitglieder der 

Fachgruppe Trinkwasser der Presse 

am Weltwassertag vor. Daraus 

entstand ein Video, das von der 

Homepage des Landesverbandes 

heruntergeladen werden kann. 

Landeswettbewerb 

der Bereitschaften 

Brustschmerzen, ein gebrochener 

Arm oder die Versorgung von Verletzten 

nach einem Unfall? Beim 

Landeswettbewerb des DRK und 

des Jugendrotkreuzes (JRK) zeigen 

Helferinnen und Helfer aus 

ganz Nordrhein, was sie in Erster 

Hilfe und anderen Einsatzgebieten 

draufhaben. 

Auf einem Parcours mitten durch 

den Austragungsort – in diesem 

Jahr war es Rheinberg – messen 

die Gruppen ihre Fähigkeiten in 

verschiedenen Aufgabengebieten 

– Erste Hilfe, Fragen zum Roten 

Kreuz, Aktivitäten im Blutspendeund 

Betreuungsdienst, Soziales 

Engagement im musisch-kulturel-

len Bereich sowie Sport und Spiel. 

Dass so ein Wettbewerb allen Teilnehmer/innen 

und Zuschauer/innen 

viel Spaß bereitet, ist selbstverständlich. 

All dies geschieht 

aber vor einem ernsten Hintergrund: 

Geht es doch darum, im 

Ernstfall Menschen in Not zu helfen 

und auch in der Lage zu sein, 

das fachlich korrekt, kompetent 

und diszipliniert tun zu können. 

Die glücklichen Sieger kamen im 

Jahr 2008 und 2009 aus dem Kreisverband 

Niederrhein, der somit 

zum wiederholten Male die Gelegenheit 

bekommt, den Landesverband 

auf dem Bundeswettbewerb 

der Bereitschaften zu vertreten. 

Herausforderungen 

im K-Schutz 

Die Welt ist voller Katastrophen. 

Verursacher ist oftmals die Natur, 

aber zunehmend der Mensch 

selbst. Das Sicherheitsumfeld des 

einzelnen Menschen und der Gesellschaft 

hat sich in den vergangenen 

Jahrzehnten verändert – 

die daraus resultierenden neuen 

Risiken und Bedrohungen werden 

höchst unterschiedlich wahrgenommen 

und haben Auswirkungen 

auf die Grundstimmung in der 

Bevölkerung. 

Fest steht: unsere Gesellschaft ist 

verletzbarer geworden, da nahezu 

alles mit allem zusammenhängt 

und die Folgen für die Gesellschaft 

in der Komplexität der Auswirkungen 

rasant steigen. 

Der Schutz der Bevölkerung vor 

Katastrophen und die wirksame 

Hilfe im Katastrophenfall ist eine 

der Kernaufgaben des DRK. Damit 

das Rote Kreuz dieser Verantwortung 

auch weiterhin gewachsen 

bleibt, hat der DRK-Landes- 

Die Mitglieder der Fachgruppe 

Trinkwasser führten der Presse am 

Weltwassertag vor, wie eine Trinkwasseraufbereitungsanlage 

funktioniert. 

verband Nordrhein e.V. einen 

langfristigen Strategieprozess eingeleitet, 

der sich verstärkt mit 

künftigen Bedrohungsszenarien 

und der Frage beschäftigt, welche 

Anpassungen dafür erforderlich 

werden und auf welche Weise das 

DRK davon betroffen sein wird. 

Das Ergebnis soll ein zeitgemäßer 

Bevölkerungsschutz sein, der verantwortungsvoll 

mit den ihm anvertrauten 

Menschen und Ressourcen 

umgeht. 

Verbandführer – LANO 

bildet aus 

2009 wurden an der DRK-Landesschule 

Nordrhein (LANO) erstmals 

Zugführer aus den Bereichen Rettungsdienst 

und Katastrophenschutz 

gemeinsam zu Verbandsführern 

ausgebildet. Dieser Kurs 

ist eine „Gemeinschaftsproduktion“ 

der Schule für Helfer, Führungs- 

und Leitungskräfte und der 

Berufsfachschule für den Rettungsdienst. 

Damit wird der fachdienstübergreifenden 

Funktion des Verbandsführers 

Rechnung getragen. 

Insgesamt 30 Teilnehmer des Deutschen 

Roten Kreuzes und des 

Arbeiter Samariter Bundes absolvierten 

in zwei Kursen am Standort 

Mönchengladbach-Güdderath 

den 40-stündigen Lehrgang, der 

von Dozenten des DRK, der Bundeswehr, 

der Polizei und anderen 

Hilfsorganisationen begleitet wurde. 

Ziel dieser Ausbildung ist die Befähigung 

zum Führen von Einhei- 

13

ten des Sanitäts- und Betreuungsdienstes, 

die über die Stärke eines 

Zuges hinausgehen. Dazu gehört 

insbesondere das Leiten und Führen 

von Einsätzen mit verschiedenen 

Einheiten unterschiedlicher 

Aufgabenbereiche und Organisationen. 

Dieser Lehrgang entspricht 

dem Lehrgang "Verbandsführer" 

gemäß der Feuerwehr-Dienstvorschrift 

2 (FwDV 2) und wird vom 

Institut der Feuerwehr in Nordrhein- 

Westfalen anerkannt. 

Neben den Rechtsgrundlagen und 

Aufgaben im Zivil- und Katastrophenschutz 

waren insbesondere 

die Einsatztaktik von Verbänden, 

die Führungsorganisation, das Arbeiten 

in und mit der Führungsgruppe 

sowie die Organisation von 

Großveranstaltungen Schwerpunkte 

der Schulung. Auch Planspielübungen 

zum Führen von großen 

Verbänden und Einsätzen waren 

Bestandteil des Stundenplanes. 

14 

„Die bereits im Jahre 2005/2006 vom Präsidium und Präsidialrat 

des DRK verabschiedete Strategie „Das Komplexe Hilfeleistungssystem“ 

umfasst 14 für alle Verbandsgliederungen verbindliche 

strategische Kernaussagen zur gesamtverbandlichen 

Grundausrichtung des DRK für die Bewältigung von Katastrophen, 

Krisen und bewaffneten Konflikten. Dabei wird es entscheidend 

darauf ankommen, sich auf zukünftige Katastrophenund 

Bedrohungsszenarien einzustellen und hier die richtigen 

Antworten unserer Hilfeleistung darauf zu finden. Mit unserem 

Projekt „Zukunft der Nationalen Hilfsgesellschaft“ ist die Landesbereitschaftsleitung 

hier zusammen mit unserem Landesvorstand 

und unseren hauptamtlichen Kollegen in den Abteilungen 

der Landesgeschäftsstelle auf einem guten Wege, die notwendigen 

Entscheidungen vorzubereiten. 

Entscheidend wird aber auch sein, ob wir es schaffen die vielfältigen 

Aufgabenfelder des DRK so miteinander zu verbinden, dass 

sie für diese Aufgaben unter einheitlicher Führungssystematik 

nutzbar sind. Wir werden uns in den nächsten Jahren darauf konzentrieren 

müssen, das innerverbandliche Krisenmanagement 

und die Strukturen zur Erfüllung dieser Aufgaben durchgängig 

und transparent zu gestalten“. 

Wilfried Rheinfelder, Landesbereitschaftsleiter 

Am Ende schloss sich eine schriftliche 

und mündlich/praktische Prüfung 

an, die die Teilnehmer meistern 

mussten. 

Verbandsführer haben im Einsatz 

verschiedene Aufgaben. Zum einen 

führen sie Einheiten, deren 

Stärke die eines Zuges übersteigen. 

Zum anderen werden sie bei 

größeren Schadenslagen als Abschnitts- 

oder Einsatzleiter eingesetzt, 

ordnen in dieser Position Einheiten 

den Einsatzschwerpunkten 

zu, organisieren die medizinische 

Rettung, regeln den Abtransport 

von Verletzten sowie die Betreuung 

von unverletzt Betroffenen. In 

Nordrhein-Westfalen werden Verbandsführer 

insbesondere auf dem 

Behandlungsplatz 50 und dem 

Betreuungsplatz 500 eingesetzt. 

Für die Führungsfunktion als Verbandsführer 

ergibt sich somit ein 

spezifisches Anforderungs- und 

Kompetenzprofil. 

Die erfolgreiche Seminarreihe wird 

auch 2010 von der Landesschule 

fortgeführt. Dabei ist insbesondere 

eine enge Verzahnung mit dem 

Institut der Feuerwehr in Münster 

angestrebt. Der Landesverband 

ist auf dieser Ebene auch in die 

Vorbereitung neuer Schulungskonzepte 

eingebunden. 

Projekt 

Personalmanagement 

Brauchen ehrenamtliche Führungskräfte 

im DRK besondere 

Fähigkeiten beim Themenfeld Personalmanagement? 

Ja, entschied 

die Landesbereitschaftsleitung 

und beauftragte den Bezirksbereitschaftleiter 

Marc Dietrich ein 

entsprechendes Projekt aufzusetzen. 

Nach intensiven Vorarbeiten 

war schnell klar, dass ehrenamtliche 

Führungskräfte von ihren 

Mitarbeitern/Helfern in hohem Maße 

nicht nur fachlich, sondern 

auch bei der Menschenführung

gefordert werden und auch in den 

eigenen Anforderungen an ihre 

Fortbildung sehr hohe Ansprüche 

an sich selbst stellen, die „hauptberuflichen“ 

Führungskräften in 

nichts nachstehen. Zusammen 

mit dem Beratungsunternehmen 

M3Team AG wurde eine mehrwöchige 

Seminarreihe inkl. Projektarbeit 

und einem Persönlichkeitstest 

entwickelt und angeboten. Insgesamt 

31 Führungskräfte stellten 

sich der Herausforderung in der 

Landesschule des DRK-Nordrhein 

in MG-Güdderath. Von der Selbstreflexion 

über Personalentwicklung 

hin zu Kommunikation und 

Personalgewinnung gingen die 

Unterrichtsreihen, ergänzt durch 

ein Projekt, das die Teilnehmer in 

ihrem jeweiligen Heimat-Kreisverband 

durchführten. Das Teilnehmer-Feed-back 

war sehr positiv 

und auch die externen Begleiter 

lobten das hohe Niveau und das 

außerordentliche Engagement. So 

konnten Wilfried Rheinfelder und 

Marlis Cremer in einer Feierstunde 

den erfolgreichen Absolventen zufrieden 

die Teilnehmerurkunde 

überreichen. 

Das Projekt wurde durch eine umfangreiche 

Evaluation abgeschlossen, 

die wertvolle Erkenntnisse für 

die weitere Personalarbeit des DRK 

erbrachte. 

Ehrenamt und Qualität 

Qualitätsmanagement in der ehrenamtlichen 

Arbeit ist ein neues, 

wichtiges Themenfeld im Landesverband 

Nordrhein. Gilt es doch, 

das rotkreuzinterne System: EQ – 

Ehrenamt und Qualität – künftig 

wirkungsvoll in den Bereitschaften, 

der Bergwacht und Wasserwacht 

bekannt zu machen. Dabei 

setzt der Landesverband auf ein 

System, welches anspruchvoll, 

aber vor allem alltagspraktisch ist, 

das zu einer Beschäftigung mit 

Qualitätssicherung und -entwicklung 

angregt, das die bereits vorhandenen 

Bemühungen um Qualität 

unterstützt und den im Roten 

Kreuz ehrenamtlich Engagierten 

sowie den Zielgruppen der Hilfeleistung, 

wie Hilfeempfängern, 

gleichzeitig nutzt. 

QM im Rettungsdienst 

In diesem Jahr führt der LV Nordrhein 

nun schon zum zweiten Mal 

ein Gruppenprojekt zur Zertifizierung 

von Rettungsdiensten durch. 

Insgesamt werden elf Kreisverbände 

innerhalb eines Jahres in 

die Lage versetzt, ihre organisatorischen 

Abläufe so zu strukturieren 

und zu dokumentieren, dass 

einer Prüfung durch entsprechende 

Zertifzierungsanbieter nichts 

mehr im Wege steht. Bemerkenswert 

ist die hohe Beteiligung am 

Aus- und Fortbildung für Einsatzkräfte Information und Kommunikation (IuK) 

sowie Technik und Sicherheit (TuS) vom 27. bis 28.09.2008 in Teveren 

Zum zweiten Mal konnte der Landesverband Nordrhein 

ein erlebnisund arbeitsreiches Wochenende 

auf dem Bundeswehrübungsplatz Teveren bei 

Geilenkirchen anbieten. 

In einer Unterkunft und in Zelten waren 24 Teilnehmer 

des Abschlusslehrgangs der IuK-Fachdienstausbildung 

und 45 Teilnehmer der Fortbildungen 

für die DRK-Fachdienste Technik und Sicherheit 

und Fernmeldedienst untergebracht. Um das leibliche 

Wohl und die Unterkunft kümmerte sich wiederholt 

hervorragend eine Einsatzeinheit des Kreisverbandes 

Heinsberg. Geleitet wurde die gesamte 

Veranstaltung durch die Landesbereitschaftsleiterin 

Marlis Cremer und dem Verantwortlichen aus dem 

Hauptamt, Reginald Berndt. 

Das Fernmeldepersonal richtete eine Einsatzleitung 

mit simulierten Anschlüssen an das öffentliche 

Telefonnetz, Funk- und EDV-Technik ein, die 

Techniker sorgten neben dem Zeltbau für die nötige 

Energie und Ausleuchtung des Geländes. 

Während die Fernmelder Antennenanlagen aufbauten, 

sich um ISDN- und Datenverbindungen 

kümmerten, waren Teile der Helferinnen und Helfer 

der TuS-Einheiten mit dem Aufbau einer Trinkwasserversorgung 

über weite Strecken und dem 

Beseitigen von umgestürzten Bäumen mit Motorkettensägen 

beschäftigt. 

15

Projekt aus dem Schwesternverband 

LV Westfalen-Lippe, der mit 

7 Kreisverbänden bzw. Ortsvereinen 

unsere Service-Leistung in 

Anspruch nehmen wird. 

Die hohe Beteiligung am Projekt 

verdeutlicht zum einen unseren 

hohen eigenen Anspruch an die 

Qualität unserer Rettungsdienste 

und zum anderen die gewachsenen 

Anforderungen an die Leistungserbringer 

durch die Kostenträger 

des Rettungsdienstes. 

Benchmark im 

Rettungsdienst 

Der Vergleich von Kennzahlen und 

die Deutung der gewonnenen Erkenntnisse 

ermöglicht es den Kreisverbänden, 

ihre Wettbewerbsfähigkeit 

in Relation zur Konkurrenz zu 

setzen. 

Das Benchmark ist dabei ein Managementwerkzeug, 

welches die 

Kreisverbände in die Lage versetzt, 

die eigene Leistungsfähigkeit auf 

den Prüfstand zu stellen. Die Identifizierung 

von best practices und 

der informelle Austausch, wie solche 

guten Ergebnisse erzielt werden 

konnten, kann die Kosteneffizienz 

der beteiligten KV deutlich 

verbessern. 

Die durch ein gutes Benchmark 

möglichen Kosteneinsparungen 

bzw. -optimierungen können bei 

16 

„In vielen Kreisverbänden gibt es bereits Gruppen, die eine 

gute Einsatzkräftenachsorge betreiben. Unser Ziel ist 

es, diese Gruppen in einem Netzwerk zu organisieren, eine 

flächendeckende Versorgung sicherzustellen sowie einheitliche 

Arbeitsweisen und Ausbildungsstände zu erreichen 

und somit eine qualifizierte psychosoziale Unterstützung 

unserer Helfer zu gewährleisten.“ 

Nadine Schenk, stellvertretende Landesbereitschaftsleiterin 

einer Ausschreibung rettungsdienstlicher 

Leistungen zum entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil 

werden. 

Im Multiplikatorensystem werden 

zunächst die KV der AG ‚Benchmark’ 

in der Handhabung des Systems 

geschult. Danach werden 

dann alle weiteren interessierten 

KV in das Online-Benchmarking- 

System eingebunden. 

Psychosoziale 

Notfallversorgung (PSNV) 

Die Psychosoziale Notfallversorgung 

(PSNV) von Betroffenen und 

Einsatzkräften erhält eine immer 

größere Bedeutung im Einsatzgeschehen 

und gehört zwischenzeitlich 

zum Versorgungsstandard in 

Deutschland. Das DRK, als einer 

der bedeutendsten PSNV-Anbieter 

in Deutschland, hat mit der Verabschiedung 

eines bundeseinheitlichen 

Rahmenkonzepts für Psychosoziale 

Notfallversorgung durch 

den Präsidialrat am 12.06.2008 einen 

ersten Meilenstein erreicht. 

Der DRK-Landesverband Nordrhein 

e.V. hat die Umsetzung dieses Konzeptes 

mit den Schwerpunkten der 

präventiven Maßnahmen für Einsatzkräfte 

sowie der Einsatzkräftenachsorge 

begonnen. 

Auf einer Tagung unter dem Arbeitstitel 

„1. Netzwerktagung PSNV“ im 

Januar 2009 wurde festgestellt, 

dass der Landesverbandsbereich 

durch Kräfte der Kreisverbände flächendeckend 

über Personal – allerdings 

mit unterschiedlichen Qualifikationen 

– zur Einsatzkräftenachsorge 

verfügt. 

Als weiterer Schritt zur Implementierung 

der Einsatzkräftenachsorge 

wurde ein Flyer entwickelt. Dieser 

wurde für alle im DRK-LV NR ehren- 

sowie hauptamtlich tätigen 

Mitarbeiter entwickelt und informiert 

über mögliche Belastungsreaktionen, 

Maßnahmen sowie 

Kontaktmöglichkeit zu einem qualifizierten 

Ansprechpartner auf 

Kreisverbandsebene. Dieser Flyer 

soll bis Ende 2009 jedem Mitarbeiter 

bekannt sein. 

Im nächsten Schritt, werden die aktuellen 

Ausbildungsstände angeglichen 

(Soll-Ist-Vergleich) und die 

Teams der einzelnen Kreisverbände 

vernetzt. 

In 2010 ist ein Pilotlehrgang zur 

Schulung von Helferinnen und 

Helfern, die für die Tätigkeit in der 

Einsatzkräftenachsorge vorgesehen 

sind, geplant. 

Im Dezember 2010 ist eine große 

Fortbildungsveranstaltung PSNV 

vorgesehen, die ebenfalls die Thematik 

der Einsatzkräftenachsorge, 

aber auch präventive Maßnahmen, 

beinhaltet.

2008 feierte die Wasserwacht in 

Nordrhein ihr 50jähriges Bestehen. 

Erfüllt Sie das mit Stolz? 

Wir reden nicht von Stolz. Aber 

dass die Idee einiger weniger in 

NRW immer weiter lebt und immer 

neue Anhänger findet, zeigt, dass 

die Wasserwacht im DRK auf dem 

richtigen Weg ist. Unsere Helferinnen 

und Helfer können auf 255 

echte Lebensrettungen, 25.000 Hilfeleistungen 

und 100.000 Kinder 

verweisen, die Schwimmen und 

Rettungsschwimmen gelernt haben. 

Das ist toll. Wir können aber 

mit dem DRK weiter wachsen. 

Was ist das Besondere an der 

Wasserwacht? 

Der Mix aus Sport und Humanität. 

Man kann bei uns etwas für die eigene 

Gesundheit und Fitness tun 

und gleichzeitig für andere Menschen 

da sein, ihnen Selbstvertrauen 

geben, aus Notlagen helfen. 

Diese Mischung taugt gerade 

bei jungen Menschen und jungen 

Familien seit 50 Jahren als Er- 

Erfolgsrezept Vielfalt 

Interview mit dem Landesleiter der DRK-Wasserwacht 

Nordrhein, Dieter Schneider-Bichel 

folgsrezept. Das ist ein anhaltender 

gesellschaftlicher Trend. 

Was tut die Wasserwacht 

da konkret? 

Wir fangen schon bei den ganz 

Kleinen an mit dem Schwimmenlernen. 

So finden jedes Jahr Tausende 

Familien zum DRK. Inzwischen 

wird das ja vom Land NRW 

gefördert. Zusammen mit einigen 

Familienbildungswerken konnten 

wir zum zweitgrößten Anbieter von 

Ferienkursen für bedürftige Kinder 

werden. Das ist nötig, weil es inzwischen 

große Lücken in den 

Lehrplänen der Schulen gibt. Aber 

da geht noch viel mehr im DRK. Ich 

wünsche mir, dass unsere Organisationen 

mal ein breites Gesundheitsprogramm 

„von 8 bis 80“ auf 

die Beine stellt – wohlgemerkt, von 

8 Monaten an. Da kommen Dinge 

raus, die nur das DRK kann. 

Warum ist Ihnen das so wichtig? 

Weil unsere Gesellschaft es verlangt. 

Weil sie bunter und älter 

Anlässlich des 50jährigen Bestehens der Wasserwacht in Nordrhein gabe es in 2008 

einen Empfang im Landtag und eine spektakuläre Luftretter-Übung im Rhein. 

wird. Weil wir über Sport Integration 

leichter leisten können. Weil 

das DRK nur mit Vielfalt und Vernetzung 

weiter kommt. Offenheit und 

Vielfalt in der Einheit, das muss das 

Motto für einen lebendigen, sozialen, 

aufregenden Verein sein. 

Wie kann das aussehen? 

Jungen Leuten muss das ganze 

Spektrum des DRK eröffnet werden. 

Sie steigen ein über das JRK, 

die Bereitschaften, die Bergwacht, 

oder auch über Kontakte zum Familienbildungswerk, 

der Sozialarbeit, 

Freiwilligendienste – bei uns 

eben häufig über das Schwimmen. 

Wir müssen sie ohne Scheuklappen 

ihre unterschiedlichen 

Wege machen lassen. Wir sorgen 

beispielsweise dafür, dass unsere 

Wasserratten eine identische Ausbildung 

wie die Bereitschaften erhalten, 

damit wir genauso gut an 

Land einsetzbar sind. Das sind wir 

auch. Dabei müssen wir mit breitem 

Kreuz akzeptieren, dass sich 

Mitglieder immer nur in kleinen 

Gruppen wohlfühlen. Dort müssen 

wir sie fördern und Erfolge ermöglichen. 

Dann profitieren wir von 

hoher Kompetenz, zum Beispiel 

bei unseren Tauchern und Luftrettern. 

Das Rote Kreuz ist eigentlich 

ein Buntes Kreuz. 

17

Jugendrotkreuz 

Kinder und 

Jugendliche stark 

machen für die 

Zukunft 

Ob Ferienfreizeit, Projekte in der Schularbeit oder 

Kampagnen – immer geht es darum, Kindern und 

Jugendlichen Wege aufzuzeigen, die eigenen 

Stärken zu erkennen und sie zu nutzen, für sich 

selbst, für andere und mit anderen. 

Das JRK arbeitet an den gleichwertigen 

Schwerpunkten: 

• Einsatz für Gesundheit und Erste 

Hilfe 

• Förderung der Friedens- und 

Konfliktkultur 

• Interkulturelle und Internationale 

Arbeit 

• Förderung des sozialen Engagements 

Dabei nimmt das JRK als eigenständiger 

und selbstverantwortlicher 

Jugendverband innerhalb 

und außerhalb des Verbandes die 

Interessenvertretung für Kinder und 

Jugendliche wahr. Es ist als Rotkreuzgemeinschaft 

Bestandteil des 

DRK und leistet seinen Beitrag zur 

Sicherung der Zukunft im Zeichen 

der Menschlichkeit. Damit trägt es 

zur Förderung des Nachwuchses 

für das DRK bei und ist Quelle für 

Innovation moderner Rotkreuz-Kultur. 

Das JRK ermöglicht Kindern 

und Jugendlichen in altersgerechter 

Form mit den Methoden moderner 

Jugendarbeit ein umfassendes 

Mitwirken in der Rotkreuz- und Rot- 

18 

halbmond-Bewegung. Die tragende 

Säule der JRK-Arbeit ist die Ehrenamtlichkeit. 

Bei der Koordination 

und Umsetzung der Programme 

arbeiten ehren- und hauptamtliche 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

konstruktiv und kooperativ zusammen. 

Die JRK-Arbeit bewegt 

sich in einem Spektrum von regelmäßigen 

Gruppenstunden über die 

JRK-Schularbeit bis zum offenen 

Projekt und beteiligt im Jahr 2009 

mehr als 7.500 Mitglieder an seinen 

Angeboten der Jugendverbandsarbeit 

im Sinne des informellen, sozialen 

Lernens und der Persönlichkeitsbildung. 

Verbandsentwicklung 

Zukunftsorientierte Verbandsarbeit 

im Jugendrotkreuz erfordert 

eine selbstkritische Bestandsaufnahme 

und klare, realistische Zielsetzungen. 

Die Verständigung über 

Erlebnispädagogik im Haus des Jugendrotkreuzes: Angebot für soziales Lernen und 

Persönlichkeitsbildung

Grundwerte und Leitbilder als 

Orientierungsrahmen und die gemeinsame 

Entwicklung von Strategien 

sowie deren Umsetzung und 

eine Erfolgskontrolle sind die Voraussetzungen 

für ein erfolgreiches 

Zukunftsmodell der JRK-Arbeit im 

Landesverband Nordrhein. 

In diesem Sinne hat die JRK-Landesleitung 

mit der strategischen 

Planung „5 vor (20)12“, nach dem 

Konzept 2000 und der Konzeption 

007, erneut die Zukunftssicherung 

des Jugendrotkreuzes in Angriff genommen 

und den Verband auf die 

Herausforderungen der Zukunft 

vorbereitet. 

Mit der Jahresplanung 2009 und 

der Schwerpunktsetzung auf die interkulturelle 

Öffnung des Jugendrotkreuzes 

sowie die intensive 

Begleitung und Unterstützung der 

Kreisverbände hat das Jugendrotkreuz 

hier den ersten Schritt in 

die richtige Richtung getan. 

Wesentliche Aspekte der interkulturellen 

Öffnung des JRK waren in 

Erinnerung an Solferino: Bei der 

Fiaccolata, dem Fackellauf in der Nacht 

vom 28. auf den 29. Juni 2009, gingen 

rund 50 JRKler aus Nordrhein zusammen 

mit 30.000 Rotkreuzlern aus der 

ganzen Welt noch einmal auf den Weg, 

auf dem Henry Dunant die Verwundeten 

von den Schlachtfeldern in Solferino 

nach Castiglione brachte. 

2009 das Interkulturelle Kompetenztraining, 

der Start der Projektgruppe 

Interkulturelle Öffnung sowie 

die Beteiligung an der Arbeitsgruppe 

IÖ des Landesjugendrings. 

Hinsichtlich der Unterstützung der 

Kreisverbände wurden 2009 von 

der neuen JRK-Landesleitung in 

fast allen Kreisverbänden Antrittsbesuche 

und darüber hinaus eine 

Vielzahl von Beratungsgesprächen 

angeboten. Themen waren u. a. die 

Perspektiven der JRK-Arbeit vor 

Ort, personelle Fragestellungen sowie 

akute Konfliktlösungen. 

Bildungsarbeit 

Das Wesen des Jugendverbandes 

ist geprägt von seiner Bildungsarbeit. 

An über 300 Tagen im Jahr 

stellt das JRK auf Landesebene in 

seiner Bildungsstätte Haus des Jugendrotkreuzes 

Angebote zur Verfügung, 

die es jungen Menschen 

ermöglichen, sich auszutauschen, 

zu bilden, zu lernen, sich und andere 

kennen zu lernen und an gesellschaftlichen 

Prozessen zu partizipieren. 

Die Aktivitäten richten 

sich dabei vorrangig an Multiplikatoren, 

die wiederum ihre Kenntnisse 

und Erfahrungen in ihren Kreisverbänden 

und Ortsvereinen als 

Leitungskräfte von Kinder- und Jugendgruppen 

im außerschulischen 

und schulischen Bereich umsetzen. 

Aber auch vielfältige Großveranstaltungen 

für die Mitglieder selbst 

werden durchgeführt, z.B. das Kin- 

dergruppentreffen, das Pfingsttreffen, 

die Landestreffen/Wettbewerbe, 

die erlebnispädagogische 

Veranstaltung „No Limits“ u.v.m. 

Realisiert werden unsere Angebote 

dabei von hauptamtlichen Bildungsreferenten 

und einem ehrenamtlichen 

Teamerpool auf Landesebene, 

der sich durch besonderes 

Engagement für diese Tätigkeit 

qualifiziert hat. 

Einsatz für Gesundheit 

und Erste Hilfe 

Der Schulsanitätsdienst wurde 

auch in diesem Berichtszeitraum 

weiter ausgebaut. An den „Ausbilderwochen“ 

nahmen pro Jahr ca. 

60 Lehrer/innen teil, so dass weitere 

Schulen im LV Nordrhein einen 

Schulsanitätsdienst aufbauen 

bzw. vorhandene SSD erfolgreich 

weitergeführt werden konnten. Gegenwärtig 

zählen wir rund 350 

SSD-Gruppen in unserem Landesverband. 

Besonders erfreulich ist, 

dass im Jahr 2009 die seit 1995 bestehende 

Kooperation mit der 

Landesunfallkasse NRW zur Ausbildung 

von Lehrer/innen positiv weiterentwickelt 

werden konnte. Damit 

ist die Zusammenarbeit und finanzielle 

Unterstützung auch für die 

kommenden Jahre gesichert. 

Hinzu kommt, dass das Jugendrotkreuz 

im LV Nordrhein ebenfalls 

zuständig für die Notfalldarstellung 

ist. Hier wurden wieder verschiedene 

Qualifizierungsmaßnahmen realisiert 

und diverse Veranstaltungen 

der Kreisverbände und des Landesverbandes 

mit ND-Teams versorgt. 

Seit dem Jahre 2007 gibt es darüber 

hinaus eine Ausweitung im 

Bereich der Gesundheitserziehung. 

Mit den Projekten Body Grips 

Mobil (Mobiler Gesundheitsparcours 

BGM) und Liebe, Lust und 

19

Streitschlichter in Aktion: 200 Schulen sind derzeit aktiv im JRK 

Streitschlichterprogramm tätig. 

Leidenschaft (AIDS-Prävention/ 

Sexualpädagogik für JRK-Gruppen 

und Schulen) gingen gleich 

zwei interessante neue Präventions-Ansätze 

an den Start. Das 

BGM hatte in den Jahren 2008 und 

2009 mehr als 50 Einsätze in Schulen 

und DRK-Kreisverbänden. 

Besonderen Wert legt das JRK auf 

den Kinder- und Jugendschutz. 

Das Jugendrotkreuz hat ein umfassendes 

Kinder- und Jugendschutzkonzept 

zur Verbesserung der Präventionsarbeit 

in den Bereichen 

„Sexuelle Übergriffe/Sexueller Missbrauch“ 

entwickelt, das seit dem 

Jahr 2007 im Verband umgesetzt 

wird. Highlight in 2009 war die 

Veröffentlichung einer Spielekartei 

zur Prävention von sexuellem 

Missbrauch in Kooperation mit der 

Beratungsstelle „Sag´s e.V.“. 

Förderung der Friedensund 

Konfliktkultur 

Friedens- und Konfliktkultur sind 

sicherlich ein ganz besonderes 

Stück unserer Bildungsarbeit. So 

führt uns doch unser erfolgreiches 

Streitschlichterprogramm zurück 

zu den Wurzeln ganz im Sinne von 

Henry Dunant und mit dem Projekt 

Humanitäre Schule versuchen wir, 

humanitäres Völkerrecht an den 

Schulen zu verankern. Dies ist zu- 

20 

gegeben eine oftmals mühsame, 

aber dennoch umso wichtigere 

Aufgabe im Sinne der Zukunftssicherung 

unserer Kinder. 

Aufgrund der Kooperation mit der 

Landesunfallkasse NRW konnten 

auch im Berichtszeitraum 2008/09 

drei Lehrerfortbildungen zum Thema 

Streitschlichtung erfolgreich 

realisiert werden. 

Insgesamt ist festzuhalten, dass 

derzeit 200 Schulen aktiv im JRK 

Streitschlichterprogramm tätig sind. 

Die Austauschtreffen und Streitschlichterseminare 

für die Schüler 

auf Landesebene sind ständig 

nachgefragt, ausgebucht und erreichen 

mit über 70 Teilnehmern 

den Charakter von Großveranstaltungen. 

Interkulturelle und 

Internationale Arbeit 

Auf der ganzen Welt engagieren 

sich über Generationen hinweg 

Jugendliche im Roten Kreuz insbesondere 

für die Themen Frieden 

und Völkerverständigung. Immer 

wichtiger wird die Verständigung 

unterschiedlicher Kulturen auch 

innerhalb Deutschlands. 

In diesem Sinne ist eine bilaterale 

oder multilaterale Begegnung sehr 

Schulsanitäter bei einem Wettbewerb: Im Landesverband 

Nordrhein gibt es rund 350 SSD-Gruppen. 

nützlich für die Arbeit und das eigene 

Engagement im JRK. Sie erweitert 

den persönlichen und den 

Rotkreuzhorizont um ein Vielfaches. 

„Just Youthful“ war das Motto 

des Sommerspektakels im Jahre 

2008. Jugendrotkreuzler aus 17 

Nationen verbrachten 10 spannende 

und abwechslungsreiche Tage 

im Haus des Jugendrotkreuzes. 

Im Jahr 2009 konnte das Sommerspektakel 

aus wirtschaftlichen 

Gründen nicht mehr angeboten 

werden. 

In den Jahren 2008 und 2009 nahmen 

außerdem Delegationen des 

JRK-Nordrhein an der Fiaccolata 

in Solferino teil, 2009 fast 50 

JRKler/innen. In Erinnerung an die 

Schlacht von Solferino findet jedes 

Jahr rund um das letzte Juni- 

Wochenende ein Internationales 

Camp mit vielen Begegnungen in 

Castiglione in der Lombardei statt. 

Höhepunkt ist die Fiaccolata, der 

Fackellauf in der Nacht vom 28. 

auf den 29 Juni. Über den historischen 

Boden, auf dem Henry 

Dunant die Verwundeten von den 

Schlachtfeldern in Solferino nach 

Castiglione brachte, gingen die 

JRKler aus Nordrhein zusammen 

mit 30.000 anderen Rotkreuzlern 

zum Gedenken noch einmal diesen 

Weg.

Förderung des Sozialen 

Engagements 

Das Soziale Engagement im Jugendrotkreuz 

hat eine lange Tradition. 

Zunächst fand dieses in der 

Schule statt, denn die Wurzeln 

des Jugendrotkreuzes liegen dort 

und gehen bis in das Jahr 1925 

zurück. Es waren Lehrer, welche 

die Rotkreuzidee pädagogisch 

umsetzen wollten und Schüler 

motivieren konnten, sich für Hilfsprogramme 

in den Krisengebieten 

der Welt einzusetzen. 

An diese Geschichte anknüpfend 

wurde vom Jugendrotkreuz im 

Jahr 2005 die Konzeption des 

Projektes „SoKo – Soziale Kompetenz 

in der Schule erwerben“ 

entwickelt. 

SoKo bietet Schülerinnen und 

Schülern der Jahrgangsstufe 8 eine 

Heranführung an einen ehrenamtlichen 

Einsatz unter Betreuung 

von externen Schulpatinnen und 

Schulpaten, die sich bereits im 

Ruhe- oder Vorruhestand befinden 

und sich in den jeweiligen 

Schulen ebenfalls freiwillig engagieren. 

Die Jugendlichen sind mit 

dokumentierten 60 Stunden - in 

einem Schuljahr - in sozialen Einrichtungen 

aktiv und erhalten vom 

Roten Kreuz als externer Träger 

eine Urkunde für ihren Einsatz. 

Das Projekt läuft nach Abschluss 

der dreijährigen Förderphase durch 

das BMFSFJ mindestens noch bis 

2010 im Landesverband Nordrhein 

weiter. 

Die Anzahl der teilnehmenden 

Schulen, Schüler und Seniorpaten 

ist inzwischen weiter gewachsen. 

30 weiterführende Schulen (Hauptschule 

bis Gesamtschule) nehmen 

mit fast 2.500 Schülern in 15 

Städten des Regierungsbezirks 

Düsseldorf mit ihren 42 Paten an 

dem Projekt teil. 

Soziales Engagement zeigte das 

Jugendrotkreuz auch im Katastrophenschutzzentrum 

Güdderath, 

als es im Frühjahr 2009 über 

10.000 Gesellschaftsspiele an 

DRK-Kreisverbände aus dem gesamten 

Verbandsgebiet Nordrhein 

sowie an die Landesverbände 

Westfalen-Lippe, Baden und Oldenburg 

verteilte. Die verteilten 

Spiele wurden von der Firma Hasbro 

gespendet. 24 Kreisverbände 

fanden so den Weg nach Güdderath, 

um die Spiele vor Ort zum 

Einsatz zu bringen, insbesondere 

in Angeboten für benachteiligte 

Kinder und Kinder mit Migrationsgeschichte. 

Kinder- und Jugenderholung 

Kampagnen 

Das Jugendrotkreuz machte 2008 

und 2009 mit der grenzüberschreitenden 

Kampagne „Deine Stärken. 

Deine Zukunft. Ohne Druck!” den 

wachsenden Druck, dem Kinder 

und Jugendliche heute ausgesetzt 

sind, zum Thema. 

Auf der Bundesebene wurde die 

Kampagne Pfingsten 2007 beim 

JRK-Supercamp unter der Beteiligung 

von mehr als 200 Nordrheinern 

gestartet. 

Am 31.05.2008 fand ein bundesweiter 

Aktionstag unter intensiver 

Nordrheiner Beteiligung zur Kampagne 

statt. 

Vom 06. – 07.09.2008 veranstaltete 

der Landesverband seinen ers- 

Um der sozialen Verantwortung 

des Jugendrotkreuzes gerecht 

zu werden und insbesondere 

benachteiligten Kindern und Jugendlichen 

Erholungsangebote 

zu machen, hält das JRK auch 

am Aufgabenfeld der Kinderund 

Jugenderholung als feste 

Größe in der Jugendarbeit fest. 

Die Freizeiten bieten den Kindern 

und Jugendlichen die Möglichkeit, 

abwechslungsreiche, teilnehmerorientierte Ferien in 

Deutschland und im europäischen Ausland (Spanien, Kroatien, 

Frankreich) zu verbringen, die von ausgebildeten ehrenamtlichen 

Betreuer/innen pädagogisch begleitet werden. 

In der Saison 2008 konnten 447 von 506 Plätzen belegt werden, 

das entspricht einer Auslastung von 88% und einer Steigerung von 

3% gegenüber dem Vorjahr. 

2009 waren 581 junge Menschen dabei, die Auslastung betrug 98%. 

Damit konnte gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung von 137 

Teilnehmer/innen erreicht werden. 

Neu im Programm des JRK waren erstmals im Jahr 2009 

Freizeiten, die sich am BzgA-Programm „Gut Drauf“ orientierten 

und insbesondere Bewegung, Ernährung und Entspannung im 

Fokus hatten sowie Mottofreizeiten wie z.B. ein Wikingercamp. 

21

ten internationalen Kongress, der 

sich ebenfalls mit den Kampagnenthemen 

befasste. 

Im Rahmen der Kampagne engagiert 

sich das Jugendrotkreuz 2009 

gegen den Ausbruch von psychosomatischen 

Krankheiten, wie z. 

B. Essstörungen, bei Jugendlichen. 

Das Jugendrotkreuz hat die 

Filmpartnerschaft für den Dokumentarfilm 

„Die dünnen Mädchen“ 

übernommen, der dieses 

Freiwilliges Soziales Jahr 

Seit der Einführung des FSJ im 

Landesverband Nordrhein im Jahr 

2000 stieg die Anzahl der Freiwilligen 

ständig an. Im Jahrgang 

2008/2009 war die Nachfrage ungebrochen 

und wir starteten mit 

fast 500 Teilnehmer/innen ins Freiwillige 

Soziale Jahr. Sie wurden von 

den sieben pädagogischen Mitarbeitern 

der Landesgeschäftsstelle 

und 24 Honorarkräften über ein 

Jahr begleitet und betreut sowie in 

den Seminargruppen geschult. 

Ziel des Freiwilligen Sozialen Jahres 

als praxisbegleitende Maßnahme 

der Jugendbildung ist das soziale 

Lernen. Dabei werden die 

praktischen Erfahrungen in den 

22 

Jahr in vielen deutschen Kinos, so 

auch im September 2009 in Düsseldorf, 

zu sehen ist. Er erzählt auf 

sehr persönliche und schicksalhafte 

Weise, wie acht junge Frauen 

von ihren Problemen überrollt 

werden, dem Druck nicht standhalten 

können und trotzdem verzweifelt 

versuchen, die Kontrolle 

zu behalten. 

Mit seiner Kampagne möchte das 

JRK präventiv eingreifen, damit 

Jugendfreiwilligendienste 

Haus des Jugendrotkreuzes: Ort der Begegnung 

unterschiedlichsten Einsatzbereichen, 

z.B. in der Senioren- und 

Krankenpflege, durch Interaktionsprozesse 

in den begleitenden Bildungsseminaren 

erfahrbar gemacht, 

reflektiert und aufgearbeitet. 

Im Rahmen von 25 Bildungstagen 

im Haus des Jugendrotkreuzes 

bauen die Freiwilligen biografische, 

politische und soziale Kompetenzen 

weiter aus und arbeiten 

an ihrer Persönlichkeitsbildung. 

GPS – Gemeinsam 

Perspektiven schaffen 

Das Jugendrotkreuz beteiligt sich 

mit dem Projekt „GPS - Gemeinsam 

Perspektiven schaffen“ seit 

Oktober 2007 am Programm „Freiwilligendienste 

machen kompe- 

Kinder und Jugendliche frühzeitig 

die Fähigkeit erwerben, mit Anforderungen 

angemessen umzugehen: 

Mädchen und Jungen brauchen 

dafür Raum und Zeit, um ihre 

Stärken zu entdecken. Sie benötigen 

mehr individuelle Förderung, 

mehr Möglichkeiten zur Mitsprache 

sowie Unterstützung von 

Politik, Betrieben, Medien, Schulen 

und Jugendverbänden. 

tent“, das vom BMFSFJ aufgelegt 

wurde und aus Mitteln des Europäischen 

Sozialfonds bis August 

2010 kofinanziert wird. 

Das Projekt zielt darauf ab, junge 

Menschen aus einem bildungsfernen, 

partizipationsarmen und sozial 

benachteiligten Milieu sowie 

junge Menschen mit Migrationsgeschichte 

durch bürgerschaftliches 

Engagement und Teilhabe in 

innovativen und alternativen Formen 

des FSJ in die Gesellschaft 

zu integrieren. 

Im Jahr 2009 konnte der erste 

Durchgang erfolgreich abgeschlossen 

werden: Alle Teilnehmer/innen 

haben nach dem Durchlaufen einer 

Pflegediensthelfer-Ausbildung und 

im Anschluss dem Freiwilligen Sozialen 

Jahr einen regulären Ausbildungsplatz 

gefunden. 

Zivildienst 

Die Zunahme von Musterungen 

und die Einberufungen haben zu 

wachsendem Vertrauen in die Stabilität 

des Zivildienstes geführt, 

was für die Kreisverbände und die 

anderen Einsatzstellen nach Jahren 

der Unsicherheiten und Kürzungen 

positive Auswirkungen hat. 

Als Folge daraus registrieren wir in

Weltwärts – Der Freiwilligendienst des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung 

Im Jahr 2009 konnten die 

langwierigen Vorbereitungsarbeiten 

des JRK zur Beteiligung 

am Projekt „weltwärts“, 

dem entwicklungspolitischen 

Freiwilligendienst 

des BMZ, erfolgreich abgeschlossen 

werden. Vom Generalsekretär 

des Ugandischen 

Roten Kreuzes wurde 

im Frühjahr 2009 ein 

Kooperationsvertrag unterzeichnet. 

Im September JRK goes Uganda: Im Rahmen des vom 

2009 reisten die ersten drei BMZ geförderten entwicklungspolitischen 

jungen Menschen unter Trä- Freiwilligendienstes weltwärts reisten 

gerschaft des JRK Nord- Rafaela Pfeifer, Thomas Kermes und Thererhein 

nach Uganda aus, wo sa Körner diesen Herbst nach Uganda aus. 

sie sich nun ein Jahr freiwillig 

in Schulen und weiteren sozialen Einrichtungen einsetzen. In einer 

Welt, in der globale Verantwortung und interkulturelle Zusammenarbeit 

immer wichtiger werden, hat der Dienst in einem Entwicklungsland 

unschätzbaren Wert: Von und mit anderen zu lernen, 

benachteiligten Menschen zu helfen und Verantwortung für 

eine nachhaltige Entwicklung zu übernehmen. 

Das finden auch Thomas Kermes und Rafaela Pfeifer, zwei der drei 

Uganda-Freiwilligen. „Für andere da zu sein und zu lernen, wie 

Menschen in einem mir völlig unbekannten Land leben, ist eines 

der interessantesten Dinge, die man im Leben machen kann“, sagt 

Thomas Kermes. „Da werde ich viel für mein eigenes Leben lernen.“ 

Auch Rafaela Pfeifer hat vor, viel Neues zu erfahren. „Mit 

meinem Einsatz in Uganda erhoffe ich mir, neue Erfahrungen zu sammeln 

im Umgang mit fremden Kulturen und Lebensbedingungen.“ 

2008/2009 einen überdurchschnittlichen 

Anstieg von Anträgen auf 

Anerkennung als Zivildienststelle 

sowie Platzzahlerhöhungen. 

Der Zivildienst befindet sich im 

Wandel. Neu ist, dass das, was 

die jungen Männer in neun Monaten 

Staatsdienst, in denen sie ihren 

Dienst an der Gesellschaft leisten, 

lernen, so weit vertieft wird, 

dass es bei ihrem weiteren berufli- 

chen Werdegang stärker Berücksichtigung 

finden kann. Erste Modellprojekte 

auf Bundesebene wie 

auch auf Ebene der Wohlfahrtsverbände 

werden seit 2006 durchgeführt 

und sind teilweise bereits 

abgeschlossen sowie evaluiert 

worden. Im Jahr 2010 soll das 

Projekt „Zivildienst = Lerndienst“, 

eingebunden in das 3. ZD Änderungsgesetz, 

bundesweit umgesetzt 

werden. 

Haus des 

Jugendrotkreuzes 

Das Haus des Jugendrotkreuzes 

ist der Ort der Begegnung, des 

Lernens und der Kommunikation 

für alle JRKler. Hier werden 

nicht nur die ehrenamtlichen 

Leitungskräfte des Jugendrotkreuzes 

auf ihre Aufgaben 

vorbereitet, auch die Jugendlichen, 

die beim DRK 

ein Freiwilliges Soziales Jahr 

ableisten sowie die Zivildienstleistenden 

fühlen sich 

hier wohl. 

In 2008 betrug die Gesamtzahl 

der erbrachten Verpflegungstage 

im Haus des JRK 14.433, das 

entspricht einer Auslastung von 

fast 90%. 

Höhepunkt im Jahr 2009 war das 

25jährige Jubiläum des HdJ. Dieses 

wurde im Rahmen einer Großveranstaltung 

gebührend gefeiert. 

25 Jahre „HdJ“ bedeuten auch 25 

Jahre vielfältige Jugendverbandsarbeit 

des Jugendrotkreuzes, Landesverband 

Nordrhein in dieser 

Bildungsstätte und darüber hinaus. 

In einem „lebendigen Museum“ 

wurde den Gästen sowohl die 

Arbeit des JRK, die Entwicklung 

des Hauses als auch die Veränderungen 

des gesellschaftlichen 

Umfeldes nahe gebracht. Weiterhin 

gab es ein abwechslungsreiches 

Rahmenprogramm für die 

mehr als 250 teilnehmenden 

JRKler/innen. Erwähnenswert ist 

ebenfalls die für das HdJ entwickelte 

Konzeption zur Erlebnisund 

Abenteuerpädagogik. Rund 

um das Haus sind 2008/2009 mit 

hohem Aufwand ein Naturlehrpfad 

und diverse erlebnispädagogische 

Stationen entstanden, 

die von geschulten Teamern seitdem 

rege genutzt werden. 

23

Sie sind im November 2008 von 

der JRK-Landesversammlung als 

JRK-Landesleiterin gewählt worden. 

Wie war Ihr erstes Jahr, wie 

haben Sie die Arbeit erlebt? 

Es war schon eine große Umstellung 

für mich, von der ehrenamtlichen 

Seminarleitung hin zur politischen 

Arbeit auf Landesverbandsebene. 

Aber die neuen Herausforderungen 

gefallen mir sehr gut. 

Ich habe das Gefühl, dass ich für 

das Jugendrotkreuz hier sehr viel 

bewegen kann. 

Wie sind Sie im DRK-Landesvorstand 

als mit Abstand jüngstes 

Vorstandsmitglied aufgenommen 

worden? 

Mein Vorgänger Carsten Müntjes 

hat mich sehr gut eingeführt. Ich 

bin herzlich empfangen worden 

und erlebe die Arbeit im Landesvorstand 

als sehr konstruktiv in einer 

angenehmen Atmosphäre. 

Was waren Ihre „Highlights“ im 

ersten Jahr Ihrer Tätigkeit als 

JRK-Landesleiterin? 

Mich hat der Aufenthalt in Solferino 

in diesem Jahr besonders be- 

24 

Ich kann viel bewegen 

Interview mit Elena Klein, Landesleiterin Jugendrotkreuz 

eindruckt. Zum einen wegen der 

besonderen Feierlichkeiten anlässlich 

des 150. Jahrestags der 

Schlacht von Solferino, zum anderen 

weil wir mit mehr als 50 JRKler/innen 

aus Nordrhein dort waren. 

Dann natürlich die Feier zum 25jährigen 

Bestehen des Hauses des 

Jugendrotkreuzes, das war schon 

eine gigantische Veranstaltung mit 

250 JRKler/innen und vielen Ehrengästen. 

Berührt hat mich aber auch, 

erstmals bei unseren Landestreffen 

auf der Bühne zu stehen und die 

Urkunden zu verteilen. 

Welche besonderen Vorhaben planen 

Sie für das kommende Jahr? 

Mir liegt die auf Bundesebene geplante 

Kooperation von JRK und 

Blutspendedienst sehr am Herzen. 

Wir werden in Nordrhein gemeinsam 

mit dem DRK-Blutspendedienst 

West und dem KV Euskirchen 

eine Großveranstaltung im 

Haus des Jugendrotkreuzes realisieren, 

an der sowohl unsere JRK- 

Gruppen als auch Schulklassen 

und Vereine teilnehmen können. 

Ziel ist es, mehr junge Menschen 

für die regelmäßige Blutspende im 

Sinne eines wichtigen sozialen Engagements 

zu gewinnen, dabei darf 

der Spaß an diesem Tag selbstverständlich 

nicht zu kurz kommen. 

Die Wahlperiode läuft noch bis 

2012. Welche wichtigen Ziele 

streben Sie mit dem JRK strategisch 

an? 

Wir wollen den Jugendverband interkultureller 

gestalten. Wir möchten 

das JRK als Anlaufstelle für alle 

Kinder und Jugendlichen in unserem 

Land positionieren, auch für 

diejenigen mit Migrationsgeschichte. 

Außerdem müssen wir eine Antwort 

auf die Herausforderungen der 

Ganztagsschule finden. Mit unserem 

Konzept „Helfen macht Schule“ 

wollen wir die Jugendverbandsarbeit 

zukünftig sichern und noch 

stärker in Ganztagsschulen platzieren. 

Schließlich ist es unverzichtbar, 

die ehrenamtliche Arbeit des 

JRK in den Kreisverbänden insgesamt 

intensiv zu unterstützen. Ich 

möchte mich hier auch für mehr 

hauptamtlichen Support vor Ort 

stark machen, denn in der Zusammenarbeit 

von Ehren- und Hauptamt 

beim JRK liegt das größte Potential 

für gute pädagogische Arbeit 

mit Kindern und Jugendlichen und 

für die Nachwuchsförderung zum 

Wohle des Gesamtverbandes.

DRK-Blutspendedienst West: 

5 Prozent sind das Ziel 

Für die Gesamtgesellschaft hat das 

Jahr 2008 im Ergebnis des Spendeaufkommens 

ein leichtes Plus 

von 1.400 erschienenen Spenderinnen 

und Spendern erbracht. In 

Nordrhein fiel das Plus mit 6.116 

erschienenen Spenderinnen und 

Spendern deutlich höher aus. Trotz 

dieser erfreulichen Entwicklung 

reicht sie für die Sicherstellung der 

Versorgung der Patienten leider 

nicht aus, den gestiegenen Blutbedarf 

für die Patientenversorgung 

abzudecken. So mussten 

auch im Jahr 2008 wieder 17.159 

Blutpräparate von anderen DRK- 

Blutspendediensten für die Versorgung 

in Nordrhein-Westfalen 

hinzugezogen werden. Auf das 

Gebiet des DRK-Landesverbandes 

Nordrhein entfiel dabei ein 

Anteil von 3.906 zugekauften Erythrozytenkonzentraten. 

Damit war 

der Versorgungsbedarf von etwa 

drei Arbeitstagen in Nordrhein 

nicht durch eigenes Spendeaufkommen 

abgedeckt. 

Mehrfachspender gesucht 

Mit 98.600 konnte die Zahl der 

Neuspender auf dem hohen Niveau 

des Vorjahres gehalten werden. 

Davon entfielen 33.698 Neuspender 

auf den Landesteil Nordrhein. 

Leider müssen wir feststellen, 

dass nur etwa jeder zweite 

Neuspender auch zu Folgeblutspenden 

bereit ist. Wir müssen 

zukünftig also große Anstrengungen 

unternehmen, die Zahl der 

Neuspender nicht nur zu halten, 

sondern die Spender auch zum 

Mehrfachspenden zu motivieren. 

Nach § 3 des Transfusionsgesetzes 

sind die Blutspendedienste 

gehalten, bei der Versorgung der 

Patienten zusammen zu arbeiten. 

126.400 Erythrozytenkonzentrate 

(Vorjahr 157.000) hat der DRK- 

Blutspendedienst West 2008 an 

Krankenhäuser geliefert, die über 

eine eigene Blutspendeeinrichtung 

verfügen, ihren Bedarf aber 

nicht aus dem eigenen Spendeaufkommen 

decken können. Diese 

Zahlen belegen, dass der DRK- 

Blutspendedienst nicht nur in der 

öffentlichen Meinung, sondern 

auch tatsächlich als „Rückversicherer“ 

von den in staatlicher oder 

kommunaler Trägerschaft betriebenen 

Blutspendeeinrichtungen 

angenommen wird. 

Liberalisierung 

der Altersgrenze 

Die aktuelle Diskussion um die Altersgrenze 

bei der Zulassung von 

Blutspendern/innen läuft vor dem 

Hintergrund, dass die Aufsichtsbehörde 

für das Blutspendewesen 

gemeinsam mit dem wissenschaftlichen 

Beirat der Bundesärztekammer 

in diesem Jahr wieder 

eine überarbeitete Fassung 

der Hämotherapierichtlinien herausgeben 

wird. Das Datum der 

Inkraftsetzung ist zum Zeitpunkt 

der Abfassung dieses Berichtes 

noch nicht bekannt, wird aber im 

Herbst 2009 erwartet. Basierend 

auf den im Herbst 2008 veröffentlichten 

ersten Ergebnissen einer 

mehrjährigen Altersstudie, die unser 

Blutspendedienst durchgeführt 

hat, haben einige DRK- 

Blutspendedienste im Frühsommer 

dieses Jahres begonnen, ihre 

Zulassungsregelungen in Bezug 

auf die obere Altersgrenze zu verändern. 

Auch wir werden dies tun, 

allerdings erst, wenn auch die 

neue Hämotherapierichtlinie in 

Kraft tritt. Unserer Altersstudie hat 

gezeigt, dass regelmäßige gesunde 

Blutspender/innen auch über 

das 68. Lebensjahr hinaus ohne 

Probleme weiterhin Blut spenden 

können. Auch die Blutpräparate 

dieser rüstigen Senior-Spender/ 

innen wiesen keinerlei Qualitätsunterschiede 

im Vergleich zu denen 

jüngerer Spender auf. In Übereinstimmung 

mit dem Entwurf der 

neuen Richtlinie werden wir nach 

deren Inkrafttreten zukünftig Erstspender/innen 

bis zur Vollendung 

des 68. Lebensjahres und regelmäßige 

Dauerspender bis zur Vollendung 

des 72. Lebensjahres zur 

Blutspende zulassen. Darüber hinaus 

können unsere Ärzte in Einzelfallentscheidungen 

ältere Erst- und 

Dauerspender zur Blutspende zulassen, 

wenn deren gesundheitliche 

Verfassung dies erlaubt. 

Mit der Liberalisierung der Altersgrenze 

kommen wir den Anfragen 

vieler langjähriger Dauerspender 

nach. Die Regelung stellt aber keine 

Lösung für das bestehende Altersproblem 

bei der Blutversorgung 

dar. Wir müssen weiter daran arbeiten, 

die aktive Beteiligung der Bevölkerung 

in Nordrhein-Westfalen 

als Blutspender/innen von derzeit 

unter drei Prozent der Gesamtbevölkerung 

auf etwa fünf Prozent zu 

steigern. Unsere älter werdende 

Gesellschaft und die Möglichkeiten 

der modernen Medizin erfordern 

immer mehr Blutpräparate auch im 

hohen Alter. Diesem steigenden 

Bedarf können wir nur begegnen, 

wenn wir die tatsächliche Spendebereitschaft 

entsprechend steigern 

können. Dazu brauchen wir die Mithilfe 

aller aktiven Rotkreuzler. 

25

DRK- 

Hausnotruf 

Das Bundesmarketingprojekt 

Hausnotruf lief Mitte des Jahres 

2009 aus und wird nun ausgewertet. 

Der Kundenzuwachs beim DRK- 

Hausnotruf ist auf regionale wie 

überregionale Marketingaktivitäten 

zurückzuführen. Von 13.474 

Kunden Ende des Jahres 2007 

stieg die Zahl auf 14.788 Kunden 

zum Ende des Jahres 2008 um 

1.314 Kunden an. 

Außerdem entwickelte das Generalsekretariat 

unter Beteiligung des 

LV Nordrhein in den Jahren 2008/ 

2009 ein komplettes Angebot für 

den DRK-Mobilruf. Damit wird interessierten 

Kreisverbänden der Einstieg 

in dieses Geschäftsfeld erleichtert, 

denn das Paket enthält 

sämtliche Vertragsunterlagen und 

Musterverträge, eine Bezugsquelle 

für das Gerät sowie die erforderlichen 

Finanzierungsmodelle. Ein 

unter Beteiligung des DRK entwikkeltes 

Moblifunkgerät für Senioren 

befindet sich seit Mitte 2009 in der 

Testphase. 

Die auf LV-Ebene angesiedelte 

Arbeitsgruppe Hausnotruf tagte 

weiterhin quartalsweise, um statistische 

Daten zusammen zu tragen, 

Erfahrungen auszutauschen, 

fachliche Impulse zu erhalten und 

zu entwickeln sowie die HND- 

Jahrestagung des Landesverbandes 

vorzubereiten, die auch in 

den Jahren 2008 und 2009 mit Erfolg 

im Haus des Jugendrotkreuzes 

in Bad Münstereifel stattgefunden 

hat. 

26 

Öffentlichkeitsarbeit 

Die Idee lebt 

Höhepunkt der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

war die Gemeinschaftsaktion des Landesverbandes 

und seiner Kreisverbände am 14. Juni 2009 

in Aachen. 

Unter dem Motto „150 Jahre Solferino 

– die Rotkreuzidee lebt“ bildeten 

Haupt- und Ehrenamtliche, 

Freunde und Förderer auf dem 

Katschhof im Herzen der Stadt ein 

Rotes Kreuz. Die rund 1.000 Teilnehmenden 

kamen aus allen Teilen 

Nordrheins, aus dem Saarland, 

aus Belgien und den Niederlanden. 

Mit der Aktion erinnerten 

wir an die Geburtstunde der Rotkreuzidee 

vor 150 Jahren und be- 

Fotos: Dirk Winter 

wiesen, dass die Idee heute noch 

so lebendig ist wie damals. 

Die Aktion zeigte nach innen wie 

auch nach außen eine überaus 

positive Wirkung. Hörfunk und TV 

berichteten. Das beeindruckende 

Foto der 1.000 Rotkreuzler vor 

dem Aachener Dom wurde in 

zahlreichen Zeitungen und Anzeigenblättern 

samt ausführlichen 

Berichten abgedruckt. Auf den

Homepages vieler Kreisverbände 

und des Bundesverbandes sowie 

in Blogs fanden sich Bilder und 

Meldungen. Auch die Föderation 

berichtete über die Aktion. Eine 

Auswertung der Besucherstatistik 

unserer Website zeigt, dass am 

Tag nach der Aktion 1.150 User 

die Homepage des Landesverbandes 

anklickten – davon rund 

200 Medienvertreter. 

Im Nachklapp produzierte der 

Landesverband Poster und Postkarten, 

die von zahlreichen Kreisverbänden 

abgerufen wurden sowie 

ein Video, das nicht nur in 

der Homepage des Landesverbandes, 

sondern auch in allen 

großen Online-Videoportalen abrufbar 

ist und von einigen Kreisverbänden 

bereits im Rahmen 

von Veranstaltungen eingesetzt 

wurde. 

Was vor allem in Erinnerung bleiben 

wird, ist die tolle Stimmung 

am Tag der Aktion selbst. Das 

Rote Kreuz stellte sich dar als eine 

große Familie. Das starke Gemeinschaftsgefühl 

war überall 

spürbar. Landesbereitschaftsleiter 

Wilfried Rheinfelder hat es in einem 

Interview für unser Video treffend 

formuliert: „Wir feiern Geburtstag. 

Und bei einem Geburtstag, 

da gehört die Familie zusammen.“ 

Gefeiert wurde dann auch 

im Anschluss an die Aktion in der 

Kreisgeschäftsstelle in Würselen. 

Gedankt sei an dieser Stelle allen 

Beteiligten und vor allem den 95 

ehrenamtlichen Helferinnen und 

Helfern aus den Kreisverbänden 

Aachen Kreis und Stadt sowie des 

Landesverbandes. Ohne ihren 

Einsatz wäre dieses Event nicht 

möglich gewesen. 

Natürlich gab es im Berichtszeitraum 

neben dieser großen Aktion 

auch jede Menge anderes zu tun. 

So wurde das Instrumentarium für 

die Öffentlichkeitsarbeit erweitert – 

beispielsweise durch den Aufbau 

einer Bilddatenbank und die Erstellung 

von Materialien für den 

öffentlichen Auftritt. 

Aktuelle Homepage 

Jede Woche erscheinen im Schnitt 

drei aktuelle Meldungen auf der 

Website des Landesverbandes. 

Hinzu kommen die Meldungen der 

Kreisverbände, die in einer speziellen 

Rubrik „Neues aus den 

Kreisverbänden“ im Pressezentrum 

eingestellt werden, sowie 

Termine aus Nordrhein. Und in der 

„Galerie engagierter Menschen“ 

erscheinen regelmäßig kurze Porträts 

von Ehrenamtlichen aus dem 

Verbandsgebiet. 

Vorbereitet für den 

Ernstfall 

Agieren statt reagieren - um diesem 

Motto gerecht zu werden, 

wurde eine so genannte Dark Site 

erstellt. Das ist eine spezielle 

Website, die alle wichtigen Informationen 

rund um eine mögliche 

Krise oder Großschadenslage enthält 

und bei Bedarf sofort online 

geschaltet werden kann. Zu den 

Inhalten gehören beispielsweise 

wichtige Hotline-Nummern sowie 

Links zu Webseiten mit Fragen/ 

Antworten-Katalogen oder allgemeinen 

Lagebeschreibungen sowie 

Informationen zu den Aufgaben 

des Roten Kreuzes. 

Auslöser war die Neue Influenza 

A/H1N1 („Schweinegrippe“). Denn: 

27

Sollte sich die Situation verschärfen, 

ist mit zahlreichen Anfragen der 

Bevölkerung und der Medien sowie 

aus den eigenen Reihen zu rechnen. 

Über die dann frei geschaltete 

Seite kann ein Teil davon aufgefangen 

werden. Ziel ist, mittelfristig 

auch Seiten für andere überörtliche 

Lagen mit hohem Öffentlichkeitsinteresse 

vorzubereiten. 

Highlights der 

Pressearbeit 

Am Ende jeden Jahres legt die 

Stabsstelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

mit den Abteilungen 

fest, zu welchen Inhalten oder Jahrestagen 

ein besonderer Schwerpunkt 

der Pressearbeit durchgeführt 

werden soll – neben den Terminen 

und Themen, die ohnehin 

bearbeitet werden, wie beispielsweise 

Landeswettbewerbe oder 

Jubiläen etc. Im Berichtszeitraum 

war neben vielen anderen, wie 

beispielsweise die Zertifizierung 

der Kita Kumulus - der Weltwassertag 

solch ein Punkt. Aktueller 

Quo vadis Satzung? 

Nachdem die neue Bundessatzung 

verabschiedet worden ist, 

verkündete der Präsident des 

DRK, Dr. Rudolf Seiters: „Das DRK 

hat eine neue Ruderanlage bekommen, 

mit der der Tanker DRK 

besser gesteuert werden kann“. 

Damit bringt der Präsident es auf 

den Punkt: Ziel der neuen Satzung 

ist es, dem Tanker DRK eine neue 

profilschärfere Steuerung zu geben, 

damit dieser sich noch schlagkräftiger 

im Wettbewerb behaupten 

kann. 

Im November wird nun im Präsidialrat 

über den verbindlichen Teil 

der „Ruderanlage“ für die Landes- 

28 

Aufhänger war, dass in den Medien 

bereits über Auslandshelfer 

aus Nordrhein berichtet wurde, 

die im Cholera verseuchten Zimbabwe 

zum Jahreswechsel im 

Einsatz waren. Wir wollten den 

Jahrestag nun nutzen, um auf Einsatzmöglichkeiten 

unserer ehrenamtlichen 

Trinkwasserexperten im 

Inland aufmerksam zu machen 

und weitere Themen rund um 

„Wasser“ zu lancieren. Mit Erfolg: 

Der Express druckte in seiner 

Sonntagsausgabe ein Porträt des 

Wasserwacht-Luftretters Frank 

Kluge. Axel Riemann und Carsten 

Bußcamp, zwei Mitglieder der 

Fachgruppe Trinkwasser, waren 

zu Gast in der Sendung Background 

von NRW TV. Und die lokalen 

Medien berichteten über die 

Vorführung der Trinkwasseraufbereitungsanlage 

in unserem Katastrophenschutzzentrum 

in Mönchengladbach-Güdderath. 

Bei dieser 

Vorführung wurden auch zwei 

Videos produziert, die auf der 

Homepage des Landesverbandes 

und Kreisverbände entschieden 

und die Aussichten, dass die ehrenamtlichen 

„Länderchefs“ sich 

dafür entscheiden, dass die wesentlich 

neuen Punkte der Bundessatzung 

in den Vorgaben für die 

Landes- und Kreisverbände übernommen 

werden, sind sehr groß. 

Im Kern geht es um fünf Neuerungen. 

Einführung von sog. 

Hauptaufgabenfeldern 

Um zentrale Geschäftsfelder flächendeckend 

und überall in gleich 

guter Qualität deutschlandweit am 

Markt platzieren zu können, werden 

durch den ehrenamtlichen 

sowie in allen großen Online-Videoportalen 

abrufbar sind. 

Ein weiterer Schwerpunkt war das 

Projekt „Gemeinsam Perspektiven 

schaffen“ des Jugendrotkreuzes. 

Als Highlights der Pressearbeit sind 

hier eine ganzseitige Reportage in 

der Gesellschafter-Zeitung der Aktion 

Mensch (Auflage 200.000) zu 

nennen sowie ein Radiofeature auf 

WDR 5. 

Selbstverständlich war auch der 

diesjährige Landeswettbewerb wieder 

ein Schwerpunkt für die Öffentlichkeitsarbeit. 

Erneut konnte 

hier ein Bericht in der WDR Lokalzeit 

sowie zahlreiche Abdrucke in 

den lokalen Medien verzeichnet 

werden. Diesmal war jedoch auch 

das ZDF vertreten: Ein Filmteam 

drehte einen fünfminütigen Beitrag 

zum Thema Erste Hilfe, der in 

der Drehscheibe Deutschland gezeigt 

und mehrmals auf dem 

ZDFinfokanal gesendet wurde. 

Präsidialrat Hauptaufgabenfelder 

definiert. Dazu zählen im Moment 

der Rettungsdienst, die ambulante 

Pflege und der Betreuungsdienst. 

Modifizierung des 

Territorialitätsprinzips 

Durch die Neuregelung des Territorialitätsprinzips 

wird die Möglichkeit 

geschaffen, die sog. weißen 

Flecken zu bekämpfen. Kann 

oder will ein Verband nicht die o. a. 

Hauptaufgabenfelder anbieten, 

muss ein anderer die Möglichkeit 

dazu bekommen. Dies setzt natürlich 

voraus, dass die Bedarfssituation 

vor Ort geprüft wird.

„Die in den Mustersatzungen vorgeschlagene Verbandsgeschäftsführung 

stößt hier und da auf Kritik. Meines Erachtens 

rührt dies daraus, dass die Kompetenzen der Verbandsgeschäftsführung 

überschätzt werden. Einige befürchten 

sogar, es komme zu einer „Konzernlenkung durch 

Hauptamtliche“. Diese Ängste kann ich nicht nachvollziehen. 

Denn die Satzungsentwürfe regeln deutlich, dass für 

alle Beschlüsse, die den Kernbereich des Ehrenamtes betreffen, 

Ehrenamtliche einbezogen werden müssen. Zudem 

kann das ehrenamtlich besetzte Präsidium die Beschlüsse 

immer noch nachträglich kassieren. Damit bleiben 

die Ehrenamtlichen immer die letzte Instanz“. 

Dr. Gerd Müller, Justitiar und Mitglied des Landesvorstandes 

Neue Verbandsgeschäftsführung 

Diesem neuen Organ kommt die 

Aufgabe zu, die vom Ehrenamt 

entschiedenen strategischen Beschlüsse 

im operativen Geschäft 

umzusetzen. Das „Ob“ bestimmt 

das Ehrenamt, und das „Wie“ wird 

durch die operativ Verantwortlichen 

bestimmt. Wobei auch hier 

Sicherungen zugunsten des Ehrenamtes 

eingebaut sind. Beschlüsse 

der Verbandsgeschäftsführung 

können durch ehrenamtliche Gremien 

kassiert werden. 

Trennung von Aufsicht 

und Exekutive 

Seit langem fordert die IFRK auch 

vom Deutschen Roten Kreuz die 

Trennung von Aufsicht und Exekutive. 

Aufgabe der Aufsicht, im 

Sinne eines Aufsichtsrates, ist es, 

Ziele zu setzen (verbandspolitische 

Ausrichtung/Strategie, wirtschaftliche 

Positionierung etc.), 

die Exekutive zu bestellen oder 

abzuberufen sowie diese zu kontrollieren. 

Aufgabe der Exekutive 

ist die Führung der laufenden 

Geschäfte in möglichst guter Qualität 

und ein angemessenes Berichtswesen 

gegenüber der Auf- 

sicht. Die Exekutive ist auch Dienstvorgesetzter 

der Mitarbeiter. 

Bislang findet bei dem Modell des 

ehrenamtlichen Vorstandes eine 

Vermischung statt. Er haftet voll 

für das operative Geschäft, hat 

aber zugleich die Aufsicht über 

sein eigenes Tun. Aus diesem 

Grunde schafft die Satzung nun 

die Möglichkeit, einen hauptamtlichen 

Vorstand zu implementieren, 

der die strikte Trennung von Aufsicht 

und Exekutive ermöglicht. 

Ein großer Vorteil dieses sog. 

„Hauptamtlichen Vorstandsmodells“ 

ist die Verlagerung der Haftung 

auf den, den es angeht: Die 

Haftung trifft nur den operativ verantwortlichen 

und handelnden 

Vorstand. Das Präsidium trifft in 

der Regel keine Haftung, wenn es 

seinen Aufsichtspflichten nachkommt. 

Beim hauptamtlichen Vorstandsmodell 

sind in der Regel 

auch die Wege kürzer und die 

Steuerungsmöglichkeiten direkter. 

Ein Agieren ohne große Zeitverzögerung 

ist damit möglich. 

Dennoch lassen die Mustersatzungen 

nach wie vor alle drei 

Spielarten ehrenamtlichen, ge- 

mischten oder hauptamtlichen 

Vorstand zu, präferieren dabei 

aber den hauptamtlichen Vorstand. 

Die Entscheidung liegt bei 

jedem Verband. 

Wirksamere 

Ordnungsmaßnahmen 

In diesem Zusammenhang fällt 

auch das Schlagwort Compliance. 

Der Begriff bedeutet nichts anderes 

als Regelüberwachung und 

wird durch das in der Satzung verankerte 

Transparenzgebot und die 

Einführung einer Revision effektiver 

möglich. 

Daneben sieht die neue Satzung 

einige neue satzungsrechtliche 

Zwangsmaßnahmen, wie z. B. 

Zwangsgeld vor. Diese Maßnahme 

soll helfen, rotkreuzschädigendem 

Verhalten vorzubeugen. 

Durch die neuen Satzungen wird 

in vielen Bereichen das Leben im 

DRK nicht grundlegend anders, 

da die Verbände schon das gelebt 

haben, was jetzt rechtlich angepasst 

wird. Insofern können wir 

der Satzungsänderung gelassen 

entgegensehen. 

29

Der Vorstand des 

DRK-Landesverbandes Nordrhein 

von links nach rechts: Annegret Petrich (Vertreterin des Verbandes der Schwesternschaft), Elena Klein (JRK-Landesleiterin), 

Carsten Müntjes (Schriftführer), Dr. Christiane Staudte (Vizepräsidentin), Günther Neuses (Geschäftsführendes Vorstandsmitglied), 

Hans Schwarz (Präsident), Wilfried Rheinfelder (Landesbereitschaftsleiter), Dr. Michael Dreuw (Vizepräsident), Dr. Dr. med. 

Gerhard Karl Steiner (Landesverbandsarzt), Marlis Cremer (Landesbereitschaftsleiterin), Michael Schmuck (Schatzmeister) 

Nicht im Bild: Dr. Gerd Müller (Justitiar) 

30

Daten & Fakten: Der Landesverband in Zahlen 

Organisation 

1. Kreisverbände 30 30 

2. Ortsvereine 154 146 

3. Mitglieder 

Bestand 2008 2007 

aktive 16.984 19.856 

fördernde 213.956 272.794 

JRK 6.778 6.190 

Summe 237.718 298.840 

4. Zivildienst 

2008 2007 

Beschäftigungsstellen 168 176 

davon: 

Mobiler Sozialer Hilfsdienst 13 13 

Individuelle Schwerstbehinderten-Betreuung 

8 11 

Rettungsdienst 22 22 

Kreisverbände 


Einwohner 

Tätigkeiten vorhand. belegte 

Plätze Plätze 

Pflegehilfsdienst 1.019 516 

handwerkl. Tätigkeit 78 31 

gärtnerische Tätigkeit 6 3 

Verwaltung 13 2 

Versorgungs-Tätigkeit 6 2 

Kraftfahrdienst 67 22 


Individuelle Schwerstbehinderten-Betreuung 

34 0 

Mobiler Sozialer Hilfsdienst 107 28 

Summe 1.652 704 

Heime/Einr. der Altenpflege 168 43 

Heime/Einr. der Jugendhilfe 26 4 

Einführungslehrgänge 

2008 

Teilnehmer 

2007 


Pflegehilfsdienst/MSHD 218 253 

Summe 440 450 

Aktive 

Mitglieder 

Aktive 

Mitglieder in % 

Zivildienst - Tätigkeiten 

Pflegehilfsdiensts 516 

handwerkl. 

Tätigkeiten 31 

Kraftfahrdienst 22 

Fördernde 

Mitglieder 

Rettungsdienst 100 

Mobiler Sozialer 

Hilfsdienst 28 

Sonstige 7 

Gesamt: 704 

Fördernde 

Mitglieder in % 

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 

KV Kreis Aachen 309.929 310.093 873 827 0,28% 0,27% 8.825 9.097 2,85% 2,93% 

KV Aachen-Stadt 259.030 258.770 234 218 0,09% 0,08% 4.938 4.895 1,91% 1,89% 

KV Bonn 316.416 314.299 503 511 0,16% 0,16% 8.456 9.225 2,67% 2,94% 

KV Dinslaken-Voerde-Hünxe 121.756 122.310 253 176 0,21% 0,14% 4.191 4.515 3,44% 3,69% 

KV Düren 193.599 193.463 524 421 0,27% 0,22% 3.179 3.442 1,64% 1,78% 

KV Düsseldorf 581.122 577.505 577 868 0,10% 0,15% 14.946 15.421 2,57% 2,67% 

KV Duisburg 496.665 499.111 345 245 0,07% 0,05% 9.693 9.247 1,95% 1,85% 

KV Essen 582.140 583.198 556 599 0,10% 0,10% 13.560 12.853 2,33% 2,20% 

KV Euskirchen 192.973 193.191 1.264 1.062 0,65% 0,55% 8.338 7.852 4,32% 4,06% 

KV Grevenbroich 293.066 293.074 843 925 0,29% 0,32% 7.338 7.175 2,50% 2,45% 

KV Heinsberg 256.850 257.282 1.254 1.157 0,49% 0,45% 12.160 13.127 4,73% 5,10% 

KV Jülich 77.126 77.454 359 418 0,46% 0,54% 858 1.045 1,11% 1,35% 

KV Kleve/Geldern 308.928 308.331 608 345 0,20% 0,11% 8.279 8.319 2,68% 2,70% 

KV Köln 995.397 989.766 598 615 0,06% 0,06% 30.738 28.957 3,09% 2,93% 

KV Krefeld 236.516 237.104 362 385 0,15% 0,16% 6.396 7.291 2,70% 3,08% 

KV Leverkusen 161.345 161.336 325 68 0,20% 0,04% 4.839 5.273 3,00% 3,27% 

KV Mettmann 502.045 503.492 1.099 1.336 0,22% 0,27% 13.645 14.713 2,72% 2,92% 

KV Mönchengladbach 260.018 260.951 299 269 0,11% 0,10% 6.740 7.326 2,59% 2,81% 

KV Mülheim an der Ruhr 168.925 169.414 619 564 0,37% 0,33% 4.381 4.317 2,59% 2,55% 

KV Neuss 151.449 151.626 374 460 0,25% 0,30% 5.398 6.148 3,56% 4,05% 

KV Niederrhein 352.289 353.123 904 829 0,26% 0,23% 7.776 8.451 2,21% 2,39% 

KV Oberbergischer Kreis 286.801 288.405 300 300 0,10% 0,10% 6.308 7.022 2,20% 2,43% 

KV Oberhausen 217.108 218.181 212 242 0,10% 0,11% 3.960 4.288 1,82% 1,97% 

KV Remscheid 113.935 114.925 105 93 0,09% 0,08% 3.449 3.365 3,03% 2,93% 

KV Rhein.-Berg. Kreis 278.345 278.658 385 231 0,14% 0,08% 8.546 8.575 3,07% 3,08% 

KV Rhein-Erftkreis 464.209 463.147 1.018 1.098 0,22% 0,24% 15.603 16.734 3,36% 3,61% 

KV Rhein-Sieg 599.042 598.805 1.026 1.170 0,17% 0,20% 9.965 10.908 1,66% 1,82% 

KV Solingen 162.575 162.948 226 185 0,14% 0,11% 5.467 5.129 3,36% 3,15% 

KV Viersen 303.331 303.506 612 515 0,20% 0,17% 10.433 10.885 3,44% 3,59% 

KV Wuppertal 356.420 358.330 316 237 0,09% 0,07% 6.996 6.890 1,96% 1,92% 

Summe: 9.599.350 9.601.798 16.973 16.369 0,18% 0,17% 255.401 262.485 2,66% 2,73% 

31


Teil- und vollstationäre Einrichtungen der Altenhilfe 

LV Nordrhein 3 256 260 1 13 7 

Aachen Stadt 2 24 11 

Aachen Kreis 1 60 42 3 55 3 

Bonn 3 125 6 1 

Schwesternschaft Bonn 2 148 85 

Dinslaken-Voerde-Hünxe 4 115 12 

Düsseldorf 4 417 320 1 13 3 

Duisburg 3 250 

Rhein-Erft 2 170 162 1 5 

Essen 2 449 465 1 

Grevenbroich 1 

Kleve-Geldern 4 267 

Köln 3 3 7 

Krefeld 1 82 

Leverkusen 1 100 80 

Mettmann 3 110 

OV Velbert 4 307 177 1 10 6 1 180 3 

Mönchengladbach 1 50 2 

Mülheim 

Oberhausen 1 125 103 1 14 1 70 

Remscheid 4 80 

Rhein.Berg.Kreis 1 61 70 

Friedrichshof Solingen 1 13 9 1 14 4 

Viersen 1 15 7 2 50 2 

Schwesternschaft Wuppertal 2 92 85 

LV Einrichtungen Plätze Plätze Belegungs- MA Anmerkungen: MA = MitarbeiterInnen 

vollstat. Kurz. tage *in Altentagesstätten nur Ehrenamt eingesetzt 

Multikulturelles Seniorenzentrum, DU 96 0 34651 107 

Seniorenhaus Moosheide, WI 82 13 33718 82 (davon 8 Pers. KUPF) 

Seniorenhaus Steinbach, BN 78 0 28509 76 

DRK-Heim "Am Volksgarten", MG 72 0 26269 84 

32 

Einrichtungen des Landesverbandes, der Kreisverbände und angeschlossenen Schwesternschaften: 

Alten- und Gesundheitshilfe 

Vorsorge und Rehabilitation 


Mütter Kinder 

Kuren für Mütter 8 

Kuren für Mutter und Kind 415 687 

423 

Gesamt: 1110 

Ambulante Dienste des Pflege- und 

Gesundheitswesens 

Anzahl 

Eigenständige Träger ambulanter Dienste 21 

Eigenständige Ambulante Pflegedienste 40 

Kreisverbände mit Angebot Menüservice 28 

Anzahl Zentralen Hausnotruf-Dienst (HND) 8 

Anzahl KV mit HND, 30 

Anzahl Teilnehmer HND in Nordrhein 2006 14.788 

StationäreEinrichtungen Kurzzeitpfl. Solitär Tagespflege Altentagesstätten Beratungsstellen 

Anzahl Plätze MA Anzahl Plätze MA Anzahl Plätze MA Anzahl Plätze MA* Anzahl 

Hilfen für Flüchtlinge, Auswanderer, Aussiedler und ausländische Familien 

1. Landesverband 1 364 

Beratungsstellen Sprachkurse für Migrationserstfür 

Flüchtlinge Migranten beratungsstellen 

Mitarb. Berat. Anzahl Teiln. Anzahl Anzahl Anzahl 

Pers. 2008 Pers. 1. Halbj 2009 

2. Kreisverbände 

Aachen-Stadt 1 145 105 

Bonn 1 1 180 93 

Düsseldorf 1 142 157 

Duisburg 2 

Dinslaken 1 257 68 

Euskirchen 1 155 82 

Köln 1 177 95 

Mönchengladbach 1 140 62 

Mülheim 1 125 43 

Neuss 1 101


Einrichtungen der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 

Kindertagesstätten 

(3-6 Jahre) 


(1 - 6 Jahre) 

Heipädagog./Integrative 


Jugendheime- Offene 

Tür /Teiloffene Tür 

Anzahl Belegplätze Anzahl Belegplätze Anzahl Belegplätze Anzahl Anzahl 

Landesverband/BsE 1 74 

Kreisverbände/Ortsvereine 

Aachen-Kreis 3 200 4 335 3 237 

Bonn 1 35 

Dinslaken-Voerde-Hünxe 1 50 1 

Düren 

Düsseldorf 2 150 4 255 2 

Dingden OV 1 70 1 

Duisburg 1 80 2 100 1 1 

Erftkreis 3 

Euskirchen 14 535 2 80 

Jülich 4 130 

Köln 1 

Langenfeld OV 1 105 

Leverkusen 6 305 

Neuss 2 163 2 200 

Niederrhein 8 430 

Oberberg. Kreis 7 555 3 275 

Remscheid 1 45 

Rhein.-Berg-Kreis 1 50 2 100 

Siegburg OV 3 150 

Solingen 1 46 1 40 

Viersen 3 310 2 200 4 230 

Wermelskirchen OV 1 70 

Windeck OV 1 52 

Wülfrath OV 1 67 

Wuppertal 2 90 1 

Familienbildung 

Keisverband durchgef. Anzahl Anzahl TN davon davon Anzahl haupt- Anzahl neben- Anzahl Anzahl 

UST Kurse gesamt Männer Kinder berufl. MA berufl. MA Honorarkräfte EA 

Aachen-Kreis 226 13 131 0 100 1 0 15 0 

Aachen-Stadt 3121 181 1910 57 397 2 0 46 9 

Bonn 1733 123 1387 156 77 1 0 16 0 

Düsseldorf 9806 440 4633 264 1274 4 0 85 2 

Duisburg 7534 393 4904 350 1240 6 0 100 0 

Euskirchen 6197 257 3329 62 2221 2 1 58 0 

Grevenbroich 2231 150 1399 121 536 1 0 30 0 

Heinsberg e.V. 4905 339 3350 189 1655 2 0 42 0 

Köln 2790 161 2321 35 605 1 0 31 0 

Krefeld 2942 149 1619 151 751 1 0 36 0 

Leverkusen 780 55 695 0 0 1 0 13 0 

Mettmann 3159 183 1978 45 637 1 0 45 0 

Neuk.Vluyn FBS 1720 93 1358 149 350 1 1 23 0 

Neuss 2708 190 2413 53 500 1 0 36 0 

Niederrhein 6530 364 5317 266 1651 3 0 63 0 

Rhein-Berg. Kr 2833 159 1851 35 385 2 1 30 0 

Rhein-Sieg Kr. 2829 132 1309 34 625 2 0 30 0 

Solingen 1371 138 1470 37 777 1 0 36 0 

Willich OV 1604 76 752 15 392 0 0 16 2 

LV Nordrhein 66 9 116 5 0 3 0 20 0 

Summen 65085 3605 42242 2024 14173 36 3 771 13 

Keisverband durchgef. Anzahl Anzahl TN davon davon Anzahl haupt-Anzahl neben- Anzahl Anzahl 

TT Veranstaltg.gesamt Männer Kinder berufl. MA berufl. MA Honorarkräfte EA 

IB Mönchengladbach 2504 23 565 308 1 8 

LV Nordrhein 317 123 s.o. 0 s.o. 0 

Summen 2821 146 565 308 1 0 8 0 

Sozialpäd. 

Familienhilfe 

Einrichtungen der Behindertenhilfe 

Werkstatt für behinderte Menschen 

Plätze: Anzahl: 

im Arbeitsbereich: 5.313 

im Berufsbildungsbereich: 823 

Gesamt: 6.136 

davon mit Anerkennung einer 

Schwerstmehrfachbehinderung: 1.703 

Personal Betreuung, Pflege,Verwaltung 

Hauptamtliche in Voll- und Teilzeit 1.406 

Unterstützung durch ehrenamtlich 

tätige Menschen: 520 

Ambulant Betreutes Wohnen 

Träger/Einrichtung/Dienst: Anzahl: 

Bewohner/innen stationär 176 

Klienten im aBEWO 361 

Gesamt: 537 

Personal Betreuung, Pflege,Verwaltung 

Hauptamtliche in Voll- und Teilzeit 255 

Unterstützung durch ehrenamtlich 

tätige Menschen: 480 

33


Teilnehmerzahlen - Helfergrundausbildung 2008 (HGA) 

KV nach Teams (1-10) EFS* AT* BetrD* T&S* Gesamt 2008 ab 1998 Position 

Dinslaken-Voerde-Hünxe 2 4 3 1 10 298 25 

Kleve-Geldern 8 5 8 0 21 431 17 

Niederrhein 24 11 15 9 59 90 711 11 

Duisburg 20 26 23 29 98 679 12 

Essen 24 8 28 18 78 1032 2 

Mülheim 14 13 12 21 60 387 19 

Oberhausen 28 0 7 35 70 306 332 21 

Krefeld 0 0 0 0 0 444 16 

Mönchengladbach 7 0 0 0 7 243 26 

Viersen 13 16 13 28 70 77 861 6 

Düsseldorf 14 24 11 10 59 787 8 

Grevenbroich 13 33 51 0 97 556 14 

Neuss 0 0 0 12 12 168 140 29 

Mettmann 37 20 26 29 112 945 4 

Remscheid 0 0 5 6 11 142 28 

Solingen 14 4 2 14 34 124 30 

Wuppertal 8 0 0 0 8 165 352 20 

Düren 14 4 0 16 34 330 22 

Heinsberg 0 0 0 0 0 766 9 

Jülich 0 1 0 0 1 35 446 15 

Rhein-Erftkreis 26 26 22 10 84 903 5 

Köln 46 8 10 9 73 157 411 18 

Leverkusen 17 0 29 7 53 320 23 

Oberbergischer Kreis 11 11 16 15 53 714 10 

Rhein-Bergischer-Kreis 1 0 3 11 15 121 602 13 

Stadt Aachen 0 3 0 15 18 219 27 

Kreis Aachen 10 32 0 34 76 1015 3 

Euskirchen 32 28 31 29 120 214 1834 1 

Bonn 15 16 20 0 51 304 24 

Rhein-Sieg-Kreis 43 32 32 22 129 180 819 7 

Gesamt in 2008: 441 325 367 380 1513 -29 p/m zum Vorjahr 

* Rotkreuz-Einführungsseminar (EFS), Allgemeiner Teil (AT), Betreuungsdienst Grundausbildung (BetrD), Technik und Sicherheit 

Grundausbildung (T&S) mit je 16 Unterrichtseinheiten (2 Tage) 

Teilnehmerzahlen - Schule für Breitenausbildung 2008 

TN IST 2008 

Erwachsenengerechte Unterrichtsgestaltung 18 




61 

Ausbilderschulung Erste Hilfe 12 




55 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe 15 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe 18 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe, Inhouse RWE Power 12 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe, Britische Streitkräfte MG 10 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe, KV Krefeld 8 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe, KV Rhein-Sieg 12 

Fortbildung für Ausbilder der Ersten Hilfe mit Erwerb der 

Lehrberechtigung "Erste Hilfe am Kind" 18 


Lehrberechtigung "Erste Hilfe am Kind" 21 


Lehrberechtigung "Erste Hilfe für Sportgruppen" 12 



135 

Ausbilder Frühdefibrillation 7 

Fortbildung Ausbilder Frühdefibrillation, Inhouse KV Oberberg 7 

Fortbildung Ausbilder Frühdefibrillation 4 

11 

Ausbilderschulung Sanitätsdienst 6 

Fortbildung für San-Ausbilder mit Erwerb der 


34 

288 


Zusammenfassung der eingegangenen WE-Meldungen (Wichtiges 

Kreisverband 

Aachen Kreis 

Bonn 

Duisburg 

Düren 

Essen 

Euskirchen 

Grevenbroich 

Kleve-Geldern 

Köln 

Krefeld 

Leverkusen 

Mettmann 

Mönchengladbach 

Mülheim 

Neuss 

Ober.-Berg.-Kreis 

Oberhausen 

Remscheid 

Rhein.-Berg.-Kreis 

Rhein-Sieg 

Solingen 

Viersen 

Bt- Groß 

Einsatz Veranstaltung 

1 

2 

1 

1 

2 

1 

1 

4 

4 

3 

1 

1 

6 

1 

1 

3 

1 

1 

35 

2 

1 

2 

ÜMANV2) MANV1) 1 

1 

2 

1 

1 

2 

1 

2 

11 

1 

1 

1 

1 

4 

Groß- 

Ereignis 

1 

2 

1 

1 

5 

Indiv. 

allg. 

Notfall 

1 

4 

4 

4 

2 

1 

8 

1 

5 

30

Ereignis) im Jahr 2008 

Such- Einsatz 

Rettungshunde 

2 

11 

1 

8 

6 

28 

Übung 

2 

1 

3 

Lage 

geplante Großdemo; Alarmwarnung für 3 EE 120800-121930apr08 

Norovirus im KH, Bombenfund in Bonn, NPD Demo 

Gasunfall Chemiewerk Grillo DU; Evakuierung von 250 Anwohnern; 

Betreiben BTP, Unterkunft für EK BF augebaut 

Konzert Grönemeyer; Unterstützung SanD auf Anforderung des 

Kreises, Schwere Unwetter; Verpflegung von EK der Fw, 

Alamierung für einen Betreunngungseinsatz; Fehleinsatz 

Schneefälle im Kreisgebiet EU, BA 1; Verpflegung, Personensuche 

Alamierung Rettungshunde, Hochhausbrand, 

Betreuung nach VU mit Reisebus 

Großbrand im Chemiepark Dormagen 

Loveparade: Einsatzunterstützung 

Großbrand im Chemiepark Dormagen; Personensuche 

Evakuierung nach Bombenfund; Verpflegung EK; 

"Anti-Islamisierungskongress" in Köln; Kundgebung in der 

Fußgängerzone Leverkusen. 

Überflutung; Unterstützung und Verpflegung der EK; 

Techn. Hilfeleistung, Personentransport; Chemieunfall; 

Eavakuierung nach Wohnhausbrand, Betreuung 

Gasexplosion in einem Wohnhaus; Unfall mit CO 2; 

Alarmierung 1. EE; Versorgung von 300 EK; mit ASB und THW 

Evakuierung nach Bombenfund 

Großbrand im Chemiepark Dormagen; Unfall mit CO 3; 

Unterstützung RettD 

Personensuche; Betreuung Angehörige; Gefahrgutunfall 

(Schwefelsäure); Wohnhausbrand, Versorgung der EK und 

Bewohner; 

Dachstuhlbrand; Alarmierung Bereitstellungsraum; Übung: 

Evakuierung KH der Johanniter; Fanzug mit 800 Fahrgästen wird 

um 00:45 erwartet; Alarmierung für BTP 

Alarmübung BF Remscheid, Evakuierung eines Altenheimes 

Neuschnee auf der A1; Alarmierung 3 BtGr, 

1 SanGr; Großbrand im Chemiepark Dormagen 

Personensuche; Personensuche im Rhein; Alarmierung RettBoote; 

Einsatz WW RSK und Taucher; Großbrand im Chemiepark 

Dormagen; Lageerkundung für eine evtl. Staubetreuung auf der 

BAB 3; Fußball EM, Einsatzauftrag von der Kreisverwaltung, 

Ergänzung des Regel-RettD; Betreuung von EK und betroffene 

Personen im Asylantenheim 

Bombenfund, Evakuierung; Verpflegung für 200 EK 

Gasexplosion in einer Pizzaria; Personensuche, Alamierung RHS; 

Evakuierung von 80 Haushalten nach Bombenfund. 

Anzahl 

Verletzter 3) 

Anzahl 

Betroffener 

3) 

DRK-Einheiten im Einsatz 3) 

3 

OrgL, SEG RettD + Bt 2 RTW; LtGr 

4 EE; 3 EE Alarmwarnung, EE2; KBL; 

IuK 

k.A. 

EE 03 DRK E 

2 EE; LtGr EU, KBL, LG; RHS4)-Kall; 

RHS-RSK; RTW Kall, LtGr; 4 RTW, 

GWSan 5) , 2 BtGr, LtGr. EU; BtGr. EU; 

KID; KBL 

BtGr. 

IuK Gr 

SEG Bt; EK für den RettD; RHS; TD 

1BtGr;1FüGr;1EE 

PTZ 10-NRW 6) 

EE-ME-Nord; PTZ 10 NRW; 17 Fahrzeuge; 

4 Wülfrath; 2 Erkrath; 2 Haan; 

2 Hilden; 2 Langenfeld; 1 Mettmann; 

1 Monheim; 2 Ratingen; 1 Velbert 

1. EE; BtD KV MG; 4 RHT KV VIE; 

2 KTW 

4 KTW, LKW, 3 MTF, einige Kfz, Bt- 

Stelle 

SEG San; BtGr.; 5 RTW 1 KTW 

BtGr; 3 EE; KBL; FB BtD; BtGr.; OV 

Marienheide; FB BtD; 1 RTW, ! KTW 

SEG RettD; EE 24/01 

DRK-OB 

EE 

BtGr EE 02 Wermelskirchen; 4 RTW mit 

Besatzung 

RHS; FKH; EK; TD OV Triosdorf mit 

3 EK; OrgL, ELW1, GW-San25, MTF, 

NEF, 2 RTW, Reserve-EK; RHS RSK, 

Oberberg, Köln. TuS Troisdorf, 

A-Dienst RSK 

Alarmierung 1 EE, 

LtGr besetzt, KBL im Stab 

BTP500 7 ) DRK Viersen; EE MG; RHS 

VIE; RHS-AC und K 

zu 1) : MANV = Massenanfall von Verletzten 

zu 2) : a) Für statistische Zwecke können diese Zahlen leider nicht verwendet werden, da nicht alle WE-Meldungen vollständig ausgefüllt wurden, 

bzw. zum Zeitpunkt der Meldung evtl. noch keine exakten Zahlen vorlagen. 

b) Für eine realistische Zahlenerhebung fehlen grundsätzlich die Abschlussberichte bzw. EE-Meldungen. (EE = Einsatzende) 

zu 3) : ETB = Einsatztagebuch der Einsatzzentrale Landesverband Nordrhein. 

zu 4) : RHS = Rettungshundestaffel (besteht aus mindestens 5 Rettungshundeteams (RHT)) 

zu 5) : RHT = Rettungshundeteam = ein Rettungshundeführer mit geprüftem Rettungshund. 

559 

330 

250 

70 

334 

11 

200 

k.A. 

302 

462 

2200 

25 

183 

880 

1000 

318 

200 

255 

7579 

15 

10 

52 

36 

1 

3 

25 

16 

14 

172 

DRK- 

Einsatz 

kräfte 3) 

Welche 

Unterstützung ist 

vom LV erforderlich ? 

99 

7 

253 

84 

26 

133 

40 

57 

145 

32 

23 

72 

52 

45 

90 

122 

22 

67 

292 

19 

56 

1736 

noch nicht erkennbar 

keine 


keine 

keine 

keine, derzeit noch 

nicht erkennbar 


noch nicht bekannt 


keine 

noch nicht bekannt 

keine 

keine 

derzeit noch nicht 

erkennbar 


erkennbar 


erkennbar 

keine 

keine 

keine 

keine 

keine 


bekannt 

35


Teilnehmerzahlen zur Aus- und Fortbildung von Führungs- und Leitungskräften in 2008 

Kreisverbände RK-AS L&F FiE I FiE II-SAN FiE II-BD Feldkoch FiEII T+S FiEII I+K FiEII WW FiE III FiE IV LtGrp Soz.M. LvRKGI LvRKGII PM OE VA Prf.GF 

Aachen-Kreis 2 6 8 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 

Aachen-Stadt 2 1 1 1 1 

Bonn 3 2 2 3 2 1 1 2 

Dinslaken-V.H. 1 3 1 1 1 

Duisburg 5 8 3 1 2 2 1 3 

Düren 2 2 1 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 2 

Düsseldorf 7 8 9 1 2 4 5 1 3 

Essen 10 5 7 3 1 2 2 4 2 4 

Euskirchen 6 5 4 4 1 2 2 1 4 

Grevenbroich 5 5 3 1 1 2 2 1 1 6 2 

Heinsberg 3 2 2 4 1 1 1 2 

Jülich 1 1 1 1 2 

Kleve-Geldern 2 2 2 1 1 1 1 3 

Köln 11 10 9 11 1 1 2 2 4 

Krefeld 3 1 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 

Leverkusen 3 3 3 2 2 1 1 

Mettmann 7 4 4 1 1 1 1 2 1 3 1 1 1 2 

Mönchengladbach 1 1 

Mülheim 9 7 8 1 2 1 1 6 5 3 1 4 

Neuss 2 1 1 4 3 

Niederrhein 6 9 5 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 3 

Oberbergischer Kr. 13 18 3 1 1 4 4 6 7 4 1 3 2 4 

Oberhausen 3 1 2 2 1 2 1 1 1 

Remscheid 5 2 1 1 1 3 1 2 2 

Rhein.-Berg.-Kreis 6 4 5 1 1 1 1 1 2 1 1 

Rhein-Erftkreis 3 3 4 5 2 2 1 1 1 8 

Rhein-Sieg-Kreis 10 5 6 2 2 2 2 4 4 3 

Solingen 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 

Viersen 4 3 5 4 1 2 2 2 1 1 1 1 1 3 

Wuppertal 2 2 5 1 2 1 1 2 2 1 1 3 

Gesamt in 2008: 136 127 109 51 17 17 14 4 0 33 31 0 48 43 19 10 13 16 70 

2007 109 98 124 46 23 12 15 5 0 37 33 0 38 29 11 16 11 15 62 

2006 121 132 134 41 15 18 8 10 7 34 34 0 47 28 55 

2005 87 93 76 40 23 13 6 8 0 13 21 22 30 50 20 

2004 79 72 95 50 0 4 12 0 11 51 48 0 39 33 12 

2003 115 92 98 25 26 10 7 0 50 49 32 29 

2002 84 90 91 50 28 8 11 0 44 40 32 31 

2001 86 106 116 67 12 0 0 0 55 49 37 32 

2000 62 96 69 52 12 0 0 0 28 25 15 10 

1999 50 82 52 0 0 0 0 0 48 42 o.a. o.a. 

Gesamt ab 1999: 929 988 964 422 156 64 73 45 18 393 372 22 318 285 30 26 24 31 219 

36 

Teilnehmer 1999-2008 

2006 728 

2007 716 

2005 606 


2004 521 

2003 533 

1999 274 

2002 509 

2001 560 

2000 369 

Gesamt: 5649

Prf.ZF FB-F FB-L TN Gesamt TN ab 1999 

1 31 276 

6 87 

16 163 

7 69 

1 26 135 

4 26 139 

1 41 224 

2 42 259 

29 277 

1 30 225 

16 169 

2 3 11 173 

1 14 98 

3 2 56 274 

2 22 126 

15 96 

2 32 284 

1 2 5 83 

2 3 53 204 

2 13 152 

3 1 41 214 

1 2 74 339 

1 15 80 

2 20 92 

1 2 27 255 

2 32 212 

2 1 43 340 

14 119 

31 157 

1 24 289 

25 0 29 812 5649 

32 0 0 716 2007 

22 10 12 728 2006 

18 49 37 606 2005 

15 521 2004 

533 2003 

509 2002 

560 2001 

369 2000 

274 1999 

112 59 78 5649 


Anzahl der Veranstaltungen in 2008 – Führungs- und Leitungskräfteausbildung DRK-LV Nordrhein 

Ausbildungsveranstaltung Anzahl Teilnehmer Durchschnitt 

Rotkreuz-Aufbauseminar (RK-AS) 7 136 19 

Leiten und Führen von Gruppen (L&F) 7 127 18 

Führen im Einsatz I (FiE I) 5 109 22 

Führen im Einsatz II - SanDst (FiE II-SAN) 3 51 17 

Führen im Einsatz II - BetrDst (FiE II-BD) 2 17 9 

Feldkoch 1 17 17 

Führen im Einsatz II - T+S (FiE II-T+S) 2 14 7 

Führen im Einsatz II - I+K (FiE II I+K) 1 4 4 

Führen im Einsatz II - Wasserwacht (FiE II-WW) 0 0 0 

Führen im Einsatz III (FiE III) 2 33 17 

Führen im Einsatz IV (FiE IV) 2 31 16 

Führen in der DRK-Leitungsgruppe (LtGrp) 0 0 0 

Grundlagen des Sozialmanagements (Soz.M.) 3 48 16 

Leiten von RK-Germeinschaften I (LvRKGI) 3 43 14 

Leiten von RK-Germeinschaften II (LvRKGII) 1 19 19 

Grundlagen des Personalmanagements (PM) 1 10 10 

Grundlagen der Organisationsentwicklung (OE) 1 13 13 

Vorstandsarbeit (VA) 1 16 16 

Prüfung für Trupp- und Gruppenführer (Prf.GF) 6 70 12 

Prüfung für Zugführer (Prf.ZF) 5 25 5 

Fortbildung für Führungskräfte (FB-F) 0 0 0 

Fortbildung für Leitungskräfte (FB-L) 1 29 29 

Gesamt in 2008: 54 812 15 

2007 48 716 15 

2006 53 728 14 

2005 48 606 13 

2004 32 542 17 

2003 33 533 16 

2002 34 509 15 

2001 33 560 17 

2000 21 369 18 

1999 14 274 20 

Gesamt ab 1999: 370 5649 15 

37


Wasserwacht 

LV-NR 

Mitglieder Anzahl 

Leitungs- und Führungskräfte (allgemein) 62 

Gruppenführer 55 

Wach- und Einsatzleiter 43 

Ärzte 4 

Helfer/Mitarbeiter (allgemein) 380 

Anwärter 40 

Tauchen im Rettungsdienst 30 

Signalmann Tauchen 19 

Motorbootführer 145 

Sanitätsdiensthelfer 261 

Rettungshelfer (NRW) 40 

Rettungssanitäter 31 

Rettungsassistenten 35 

Luftretter 6 

JRK-Mitglieder (Wasserwacht) 370 

Fördermitglieder 480 

Gesamt 2001 

38 

Kreisverbände 

Ausbilder 

Anzahl 

Schwimmen 65 

Rettungsschwimmen 80 

Tauchen 4 

Bootsführer 14 

Schwimmen Aquafitness 6 

Gesamt 169 

Wasserrettungsdienst/Rettungsmittel 

Anzahl 

Motorrettungsboote 22 

sonstige Rettungsmittel 30 

Fahrzeuge 25 

Rettungsstationen 47 

Rettungsstationen am See 7 

Einsätze/Hilfeleistungen 

Anzahl 

Hilfeleistungen 1450 

Rettungen 16 

Bergungen 5 

Güter 70 

Personen 130 

Umweltschutzeinsätze 46 

Transporte durch Rettungsdienst 137 

Motorboot 31 

Ausbildung im Landesverband 

Führungs-/Leitungskräfte- und Lehrkräfte 

Anzahl 

Führen im Einsatz I 12 

Führen im Einsatz II Wasserwacht 12 

Ausbilder Schwimmen 15 

Fortbildung Ausbilder Schwimmen 12 

Ausbilder Rettungsschwimmen 8 

Fortbildung Ausbilder 

Rettungsschwimmen 0 

Ausbilder Gewässer- und Naturschutz 0 

Fortbildung Ausbilder Gewässerund 

Naturschutz 0 

Fachausbildungen (Teilnehmer) 

Anzahl 

Ausbildung Motorbootführer 20 

Prüfungen Motorbootführer 12 

Fortbildung Motorbootführer 42 

Ausbildung Taucher im Rettungsdienst 4 

Prüfungen Taucher im Rettungsdienst 3 

Fortbildung Taucher im Rettungsdienst 10 

Ausbildung Signalmann 5 

Prüfungen Signalmann 5 

Fortbildung Signalmann 3 

Ausbildung Luftretter 0 

Fortbildung Luftretter 6 

Ausbildung in den Kreisverbänden 

Breitenausbildung 

Aquafitness 

Ausgestellte Urkunden 

Anzahl 

Anzahl 

Juniorretter 40 

Einsätze 

2008 

Einsätze 525 

Einsatzkräfte 2.004 

Ehrenamtlich geleistete Dienststunden 2008 

55.124 

Einsätze/Hilfeleistungen Wasserwacht 

Hilfeleistungen 1.450 

Motorboot 31 

Transporte durch Rettungsdienst 137 

Personen 130 

Umweltschutzeinsätze 46 

Rettungen 16 

Bergungen 5 

Güter 70 

Gesamt: 1.885

Blutspende 

Blutspende im DRK-Landesverband Nordrhein 

Teilnehmer Bildungsarbeit Jugendrotkreuz 

Sonstige Lehrgänge 

Großveranstaltungen 1.942 

Gruppenleiterqualifizierung 

FSJ 32 

Gesamt: 2.106 

Gruppenleiteraufbaulehrgang 

46 

Gruppenleitergrundlehrgang 

86 

Kreisverband Spendewillige Diffenrenz Veränderung Erstspender Diffenrenz Veränderung Anteil 2008 

2007 2008 in % (+) 2007 2008 in % (+) am Ges.-Aufk. 

Land Aachen 8.106 8.261 155 1,9% 653 705 52 8,0% 3,1% 

Aachen 2.158 2.082 -76 -3,5% 386 365 -21 -5,4% 0,8% 

Bonn 3.801 4.400 599 15,8% 663 876 213 32,1% 1,7% 

Dinslaken-Voerde-Hünxe 3.419 3.519 100 2,9% 323 331 8 2,5% 1,3% 

Duisburg 5.528 5.800 272 4,9% 498 702 204 41,0% 2,2% 

Düren 8.933 8.746 -187 -2,1% 729 665 -64 -8,8% 3,3% 

Düsseldorf 8.709 8.455 -254 -2,9% 1.427 1.195 -232 -16,3% 3,2% 

Rhein-Erftkreis 15.291 15.460 169 1,1% 1.187 1.319 132 11,1% 5,8% 

Essen 17.003 19.291 2.288 13,5% 2.760 3.873 1113 40,3% 7,3% 

Euskirchen 12.870 13.262 392 3,0% 1007 978 -29 -2,9% 5,0% 

Grevenbroich 10.306 10.211 -95 -0,9% 854 738 -116 -13,6% 3,9% 

Heinsberg 10.823 11.148 325 3,0% 748 790 42 5,6% 4,2% 

Jülich 3.700 3.697 -3 -0,1% 309 285 -24 -7,8% 1,4% 

Kleve-Geldern 16.672 17.188 516 3,1% 1.420 1.395 -25 -1,8% 6,5% 

Köln 8.933 9.151 218 2,4% 1.732 1.644 -88 -5,1% 3,5% 

Krefeld 2.351 2.206 -145 -6,2% 227 201 -26 -11,5% 0,8% 

Leverkusen 4.858 5.241 383 7,9% 460 558 98 21,3% 2,0% 

Mettmann 16.418 16.377 -41 -0,2% 1.214 1.254 40 3,3% 6,2% 

Mönchengladb. 6.684 7.061 377 5,6% 510 691 181 35,5% 2,7% 

Mülheim 2.633 2.722 89 3,4% 349 314 -35 -10,0% 1,0% 

Neuss 3.525 3.906 381 10,8% 495 612 117 23,6% 1,5% 

Niederrhein 12.233 12.130 -103 -0,8% 1065 956 -109 -10,2% 4,6% 

Oberberg. 20.590 20.976 386 1,9% 1.522 1.571 49 3,2% 7,9% 

Oberhausen 1.962 2.048 86 4,4% 128 27 -1 -0,8% 0,8% 

Remscheid 2.968 3.080 112 3,8% 323 337 14 4,3% 1,2% 

Rhein-Berg. 9.983 10.456 473 4,7% 658 746 88 13,4% 3,9% 

Rhein-Sieg 16.978 16.180 -798 -4,7% 1.345 1.052 -293 -21,8% 6,1% 

Solingen 4.125 4.204 79 1,9% 495 423 -72 -14,5% 1,6% 

Viersen 11.142 11.313 171 1,5% 777 798 21 2,7% 4,3% 

Wuppertal 6.119 6.290 171 2,8% 644 776 132 20,5% 2,4% 

INSGESAMT 258.821 264.861 6.040 2,3% 24.908 26.277 1.369 5,5% 100% 

Jugendrotkreuz 

1. JRK-Gruppen 370 

2. Schulsanitätsdienste 355 

3. Mitglieder* 7.589 

4. JRK-Bildungsarbeit 

Anzahl TN * TNT * 

Gruppenleitergrundlehrgang 3 86 344 

Gruppenleiteraufbaulehrgang 2 46 207 

Gruppenleiterqualifizierung FSJ 1 32 126 

Son. Lehrgänge / Großveranst. 32 1.942 3.489 

Summe 38 2.106 4.166 

*TN = Teilnehmer / TNT = Teilnehmertage 

5. Internationale und interkulturelle Arbeit 

Anzahl TN* TNT* 

Ferienfreizeiten für Ki./Ju. 12 320 4.489 

Freizeiten für Ki./Ju. mit Beh. 6 128 1.792 

Internationale Begegnungen 2 107 888 

Summe 20 555 7.169 

*TN = Teilnehmer / TNT = Teilnehmertage 

6. Haus des Jugendrotkreuzes 

Verpflegungstage 


JRK-Veranstaltungen 12.379 12.357 

DRK-Veranstaltungen 116 138 

Veranstaltungen anderer 

Institutionen 1.938 2.423 

Summe 14.433 14.918 

davon Behindertenmaßnahmen 1.849 2.113 

7. Freiwilliges Soziales Jahr 

FSJ-Plätze* 

Landesverband Nordrhein 435 

Schwesternschaft Bonn 170 

DRK-Kreisverband Köln 518 

* im Inland besetzt zum 31.12. 

Blutspende 2007/2008 im LV Nordrhein 

Erstspender 2007 

24.908 

Erstspender 2008 

26.277 

39

Kreisverbände im 

Landesverband Nordrhein 

Aachen Stadt 

Aachen Kreis 

Bonn 

Dinslaken-Voerde-Hünxe 

Düren 

Düsseldorf 

Duisburg 

Erftkreis 

Essen 

Euskirchen 

Grevenbroich 

Heinsberg 

Jülich 

Kleve/Geldern 

Köln 

Krefeld 

Leverkusen 

Mettmann 


Mülheim a.d. Ruhr 

Neuss 

Niederrhein 

Oberbergischer Kreis 

Oberhausen 

Remscheid 

Rhein. Bergischer Kreis 

Rhein-Sieg 

Solingen 

Viersen 

Wuppertal 

Kleve/Geldern 

Kreis Heinsberg 

Kreis-Aachen 

Niederrhein 

Krefeld 

Viersen 


Jülich 

Aachen-Stadt 

Dinslaken 

Duisburg 

Mülheim a. d. Ruhr 

Grevenbroich 

Erftkreis 

Düren 

Düsseldorf 

Neuss 

Mettmann 

Leverkusen 

Köln 

Euskirchen 

Oberhausen 

Essen 

Wuppertal 

Solingen 

Bonn 

Remscheid 

Oberbergischer Kreis 

Rheinisch- 

Bergischer Kreis 

Rhein-Sieg

Jahresbericht 2008/2009 - Landesverband Nordrhein e.V.

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