cdc engineering gmbh gibelinstrasse 2 4500 solothurn telefon +41 ...

cdc engineering gmbh
gibelinstrasse 2
4500 solothurn
telefon +41 32 626 55 20
telefax +41 32 626 55 25
office@cdc-engineering.ch
www.cdc-engineering.ch

Ihr Ziel ist unser Ziel.

Michael Falter, CEO, El. Ing. HTL, Projektleiter
Leitbild, Vision 1
Dienstleistungen 2
Kompetenzen 4
Referenzprojekt DRS 6
Referenzprojekt PostMail 8
Referenzprojekt Post, Videoüberwachung 10
Referenzprojekte, KSC SBB, Boschung,
KfW, Maag / UBS 12
Erfahrungen (Projektliste, Referenzen) 14
Teamerfahrung, Organisation 16
Standort, Kontaktkoordinaten 18
CDC engineering steht für qualitativ hochwertige
Beratungs- und Planungsleistungen rund um die
Datenkommunikation.
Unser Name ist Programm: Das Kürzel CDC steht für
Consulting for DataCommunication.

Die Vision und das Leitbild.
Das Gewöhnliche
aussergewöhnlich gut machen.
Wir sind überzeugt, nur dann erfolgreich sein zu kön-
nen, wenn unser ganzer Fokus auf den Kunden aus-
gerichtet ist und dieser im Mittelpunkt unseres Denkens
und Handelns steht. Der Kunde ist unser Dasein.
Wir bieten Beratungen und Planungen innerhalb der
Datenkommunikation an. Hierbei setzen wir auf eine
ganzheitliche Betrachtungsweise. Ziel ist es, unseren
Kunden innerhalb unseres Spezialgebietes jederzeit ein
kompetenter Ansprechpartner zu sein.
Unsere Kunden begleiten wir von der Anlagen-Idee,
über die Konzipierung zur Planung und Umsetzung bis
hin zur Inbetriebnahme. Wir beraten hersteller- und
produkteneutral und planen für unsere Kunden betriebsorientierte
Lösungen. Wir betreuen unsere Kunden
innerhalb der ganzen Schweiz sowie dem angrenzenden
Ausland.
Unser Kapital sind unsere Mitarbeiter. Diese stehen im
Zentrum des Bestrebens, wenn es darum geht, unsere
Kompetenzen und Fähigkeiten zu vermehren und zu
erweitern.
Unser Leitbild beruht auf drei Erfolgsfaktoren:
Fachkompetenz
Unsere Kompetenzen und Fähigkeiten stellen wir in den
Dienst unserer Kunden. Damit begleiten wir Sie und
geben Ihnen Sicherheit auf Ihrem Weg. Das Anwenden
eines ganzheitlichen Ansatzes gepaart mit Weitsicht
maximiert Ihren Nutzen.
Prozessstrukturierte Lösungsentwicklung
Unsere Prozessstrukturen sind lösungsorientiert. Für
uns existieren keine Probleme, sondern Situationen.
Jede Situation betrachten wir als Herausforderung, die
wir gerne annehmen.
Menschliche Basis
Unsere Beziehungen basieren auf Vertrauen und Sicherheit.
Hierfür geben wir unseren Beziehungen den
notwendigen Raum und die Zeit und begleiten diese
nicht zuletzt auch mit etwas Humor. Darauf legen wir
Wert.
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Unsere Stärke ist unsere Kompetenz.
Unser Knowhow in der Datenkommunikation reicht
von logischen Strukturen wie Netzdesign über physi-
kalische Strukturen wie Verkabelungsinfrastrukturen
bis hin zu den Umsystemen, die die geforderte Sicher-
heit und Verfügbarkeit der nachfolgenden ICT-Systeme
erst ermöglichen. Unsere Lösungen sind praxisbezo-
gen und basieren auf den aktuellen Ingenieurwissen-
schaften.
ICT-Infrastrukturen
Die Komplexität der ICT-Systeme steigt mit rasanter
Geschwindigkeit. Damit Ihre ICT-Infrastruktur störungs-
und unterbruchsfrei funktionieren kann, konzipieren
und planen wir für unsere Kunden:
I Dienstneutrale, strukturierte ICT-Verkabelungen
in Bürobereichen, Industrieumgebungen sowie in
der Audiotechnik
I Leitungsführungssysteme
I Server- und Verteilerräume
Folgende Aspekte werden dabei berücksichtigt:
I Sicherheit und Verfügbarkeit
I Elektromagnetische Verträglichkeit
I Bauliche Rahmenbedingungen
I Betriebliche Rahmenbedingungen
I Mittel- und langfristige Wirtschaftlichkeit
Rechenzentren
Das Herz jeder ICT-Infrastruktur ist das Rechenzentrum.
Grundlage für die Sicherheit und Verfügbarkeit eines
Rechenzentrums bilden die Geschäfts- und Betriebsprozesse
sowie die hierzu verwendeten Applikationen.
Eine zukunftsorientierte Planung, eine geeignete Struktur
und ein effizienter Betrieb sind die Voraussetzung
für die Betriebssicherheit, Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit
eines Rechenzentrums.
So sehen wir unsere Kernkompetenzen
im Bereich der Rechenzentren:
I Verkabelungsstruktur
I Sicherheit
I Bauliche Rahmenbedingungen mit Standortwahl
I Umgebungsbedingungen
I Energieversorgung
I Betriebskonzept

Die Kompetenzen von CDC.
Datennetze
Im Datenaustausch dreht sich die Innovationsspirale
immer schneller. Die Lebensdauer der Netzkomponenten
und -strukturen sinkt proportional zur Geschwindigkeit
der Datenübertragung. Um den strategischen
Bedürfnissen wirtschaftlich und zukunftsorientiert
gerecht zu werden, begleiten wir unsere Kunden durch
diese Spirale.
Damit entwickeln wir mit Ihnen Lösungen
in den Bereichen der:
I konvergierten Anwendung für Daten, Sprache,
Videoüberwachung und -übertragung, CATV und
Unified Messaging
I Bürokommunikationsnetze
I Produktionsnetze
I Betriebs- und Supportorganisation
ICT-Sicherheit
ICT-Sicherheit hat für uns zwei Aspekte:
I Sicherheit im Dienste der ICT
I ICT im Dienste der Sicherheit
Die Detaillierung der Sicherheitsanforderungen, die
Planung sowie die Überprüfung der Umsetzung in den
nachfolgenden Bereichen gehören zu unseren Kernkompetenzen:
I Bau
I Objektschutz
I Überwachung
I Feuer / Wasser
I Umgebungsbedingungen
I Elektromagnetische Verträglichkeit
I Energieversorgung
Videoüberwachung
Eine moderne Videoüberwachungsanlage
muss hohen Zielen genügen:
I als präventive Massnahme
I zur Aufdeckung delinquenter Handlungen
I zur Unterstützung von logistischen oder
produktionsbezogenen Anwendungen
Ein Videoüberwachungssystem ist in einem sozial
schwierigen Umfeld und einer technisch anspruchsvollen
Umgebung zu realisieren. Hierbei gebühren folgenden
Aspekten besondere Beachtung:
I rechtliche Rahmenbedingungen
I Gestaltung der «Schnittstelle» zum Menschen
I Integration in die bestehenden oder zu erstellenden
Infrastrukturen
I Schnittstellen zu anderen Systemen
Wesentliches Merkmal bei der Umsetzung von Videoüberwachungsanlagen
ist stets der Systemgedanke,
eine gelungene Überbrückung zwischen moderner
Informations-Technologie, Videotechnik und Optik, bei
dem die interdisziplinären Ingenieurtätigkeiten in besonders
hohem Masse gefordert werden.
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Wieviel CDC brauchen Sie?
Beratung
Sie haben eine Vorstellung? Wir helfen Ihnen bei deren
Umsetzung mit strategiekonformen Lösungen. Gemeinsam
erarbeiten wir zukunftsweisende, effektive und
nachhaltige Ergebnisse.
Wir beraten Sie in allen Fragen rund
um diese Themen:
IT-Management:
Vom Konzept bis zur Qualitätskontrolle
Projektmanagement:
Von der Organisation bis zur Konfliktlösung
Studien:
Lösungs- und Produkteevaluationen
Audits und Analysen:
Chancen und Risiken aufzeigen
Vor Ort bei Ihnen:
Coaching und Betriebsunterstützung
Konzepte
Aus der fundierten Analyse der Ist-Situation entwickeln
wir das passende Konzept für die Soll-Situation. Als
Grund lage für die weiteren Schritte berücksichtigen wir
I alle Kundenbedürfnisse
I die wirtschaftlichen Aspekte
I die technischen Rahmenbedingungen
I die technischen Normen und gesetzlichen Vorschriften
I die aktuellen Trends in Markt sowie aus
Forschung und Entwicklung
Planung
Planen heisst für uns, sich in ein Projekt von der ersten
Idee bis zur Übernahme einzudenken und jeden Schritt
detailliert zu entwerfen.
Wir führen folgende Planungen für Sie aus:
I Projektierungen
I Ausschreibungen inklusive Bewertungen und
Selektionen
I Detail- und Ausführungsplanungen
I Migrationen
I Inbetriebnahme
I Abnahme

Das Dienstleistungsangebot von CDC.
Dokumentationen
Dokumentationen dienen dem Betrieb und Unterhalt
von Anlagen. Wir dokumentieren passive und aktive
Infrastrukturen, Videoüberwachungen sowie Elektroinstallationen.
Unter Dokumentation verstehen wir:
I die Erstellung /Aufbereitung von Plänen und
Schemata aufgrund von eigenen Planungen
I die Erstellung von Plänen und Schemata
aufgrund durch Dritte erstellte Planungen oder
Ausführungen (Revisionen)
I die Konsolidierung von bestehenden Dokumentationen
inklusive deren Prüfung
Unsere Ergebnisse stellen wir elektronisch (diverse
Formate) und in Papierform (bis A0+) zur Verfügung.
Projektmanagement
Jede Lösung ist nur so gut, wie sie umgesetzt wird.
Deshalb begleiten wir die Realisierung der Projekte von
A bis Z, damit diese die Erwartungen unserer Kunden
erfüllen. Wir sichern somit die Qualität aller Arbeiten,
vergleichen die Anforderungen mit den Ergebnissen
und überprüfen die Einhaltung aller Standards. Dadurch
sichern wir Ihre Erwartungen für das Projekt.
In der Realisierungsphase übernehmen wir gerne
diese Aufgaben für Sie:
I Projektleitung
I Umsetzungsbegleitung
I Qualitätssicherung
I Inbetriebnahme
I Abnahme
I Projekt-Controlling
Besonderheiten von CDC
I Erfahrungen mit grossen und
komplexen Projekten
I schlanke interne Strukturen
I interdisziplinär, agil und flexibel
I reaktionsschnell und schlagkräftig
I am Puls der Zeit und Technik
I lösungs- und betriebsorientiert
I hersteller- und produkteneutral
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CDC engineering – die richtige Frequenz.
Referenzprojekt Radiostudio DRS in Bern (IT- und Audio-Infrastruktur, CATV-Netz, RZ)
Die Leitung von Schweizer Radio DRS entschied sich,
den heute existierenden Standort in Bern beizubehalten.
Ein alternativer Standort in Bern wurde verworfen. Das
Radiostudio sollte gemäss dem neuen Betriebs- und
Sendekonzept über die entsprechende Audioin frastruk-
tur verfügen. Diese wurde anhand von Pilotprojekten
evaluiert. Damit verbunden war ein Total umbau bzw.
eine Totalsanierung des Radiostudio-Komplexes.
Lediglich das Areal, wo vor wenigen Jahren das Pilotprojekt
zum neuen Sende- und Betriebskonzept realisiert
wurde, war vom Umbau ausgeschlossen. Der Umbau des
Radiostudios Bern wurde in drei Phasen gegliedert.
Die erste Phase diente der Erstellung der neuen Umgebung
der Audio-Produktionstechnik, mit Senderegien
und -studios sowie den produktionsnahen Arbeitsplätzen.
Die beiden nachfolgenden Phasen tangierten
den Verwaltungsbereich.
Anforderungen / Rahmenbedingungen
Schweizer Radio DRS startete dieses Projekt, ohne dass
die gesamte Tragweite der Anforderungen exakt bekannt
war. Somit unterlag man bei diesem Projekt einer rollenden
Pflichtenhefterstellung sowie einer darauf basierenden
Planung.
Erschwerend für das Projekt wirkte sich dieser Standortentscheid
mit der Erhaltung der vorhandenen Bausubstanz
sowie der Einhaltung der Heimatschutzauflagen
aus.
Während der gesamten Umbauzeit musste der Radiobetrieb
zu jeder Zeit gewährleistet werden – analog
einer Operation am offenen Herzen.
Aufgrund dieser Projektvoraussetzungen wurde für die
Planung und Umsetzung eine Projektdauer von vier
Jahren budgetiert.
Umsetzung
Um die Umbauarbeiten zu ermöglichen, mussten die
entsprechenden, baulichen Voraussetzungen geschaffen
werden.
Die audiotechnische Schaltzentrale wurde komplett neu
aufgebaut und mit der neugebildeten IT-Umgebung
konsolidiert. Für die Redaktoren wurden komplett neue
und produktionsnahe Arbeitsplatzumgebungen geschaffen.
Diese befinden sich nun unmittelbar neben den
produktionstechnischen Räumen wie Regien und Stu-
dios. Damit verwirklichte man eigentliche autonome
Arbeits- und Sendeinseln. Aus betrieblichen und
sicher heitstechnischen Gründen wurden mehrere
solcher Inseln geschaffen.
Diese Konzeption ermöglicht einerseits kurze Informationswege
und andererseits eine effiziente und
parallele Bearbeitung der Programminhalte.
Warum CDC?
CDC verfügt über immense Erfahrungen im Bereich
von Audio- und IT-Infrastrukturen. So konnten wir
vorgelagerte Projekte, wie die Pilotprojekte für das
Sende- und Betriebskonzept, planen und umsetzen
sowie die neuen Infrastruktur-Konzipierungen erstellen.
Bei der Planung von Infrastrukturen im IT- und
Audioumfeld spielen ganzheitliche Systemgedanken
sowie betriebsoptimierte Lösungen eine herausragende
Rolle.
Eine hohe soziale Kompetenz erleichtert die Arbeit im
zwischenmenschlichen Bereich. In solchen Projekten
treffen doch verschiedene Bedürfniswelten einerseits
aus den verschiedenen Gewerken wie Bau, Architektur
und HLKSE sowie andererseits durch das Betriebspersonal
und nicht zuletzt auch durch die Endanwender,
wie Journalisten und Moderatoren, aufeinander.

SR DRS – ein CDC-Referenzprojekt.
Highlights
I Vollständige Betriebserhaltung während
der Umsetzung
I Lösungsfindung trotz erschwerender
Rahmenbedingungen wie Heimatschutz
und Betriebserhaltung
I Ganzheitliche Bearbeitung für die
verschiedensten Nutzungen wie Haustechnik
(Heizung, Lüftung, Kälte, Sanitär, Elektro
HLKSE), Audiotechnik und Informatik
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CDC engineering – da geht die Post ab.
Referenzprojekt REMA von PostMail (ICT-Infrastruktur, RZ, Datennetz, IT-Sicherheit)
Mit dem Projekt REMA (Reengineering Mailprocessing)
baut der Geschäftsbereich PostMail der Schweizeri-
schen Post zwischen 2003 bis 2009 die Briefverarbei-
tung komplett um. An die Stelle der bisher 18 Brief-
zentren treten neu 3 Briefzentren, 6 Briefsubzentren
sowie 2 Videokodierzentren.
In der Vorprojektphase erstellten wir ein Konzept für
die gesamte ICT-Infrastruktur. Diese ICT-Infrastruktur
stellt eine integrale Kommunikationsdrehscheibe in
einem Zentrum dar. Nutzer dieser Infrastruktur sind
die Bereiche der Industrietechnik, Haustechnik, Logistik,
Verwaltung und der IT. Dieses Konzept war vollständiger
Bestandteil der Submissionen für den Bau, die
Haustechnik (Gewerke, Sanitär, Heizung, Lüftung, Klima
und Elektro), die Anlagentechnik (die Sortier-, die Förder-
und die Lagertechnik) sowie der IT.
Auftragsumfang
In der Projektierungsphase von REMA wurden die Konzepte
für das Datennetz, die Sprachkommunikation, die
ICT-Infrastruktur sowie die physische IT-Sicherheit
durch CDC erstellt.
In weiteren Phasen hat CDC die Planung sowie die
Submission für die gesamte ICT-Infrastruktur ausgearbeitet
und die entsprechenden Vorgaben zur baulichen
und technischen Ausstattung der Systemräume und
Rechen zentren gemäss den Post-Standards erstellt.
Diese Ausführungsprojekte wurden anschliessend durch
CDC technisch geleitet.
Anforderungen / Rahmenbedingungen
Die Rahmenbedingungen im Projekt REMA waren sehr
komplex. So war die enge Koordination mit dem Bau,
der Haustechnik, der Anlagentechnik, der Informatik
usw. eine besondere Herausforderung an das Projektmanagement.
Der interdisziplinäre Systemgedanke,
bedingt durch die grosse Anzahl Gewerke und Endbenutzer,
nimmt an dieser Stelle einen sehr hohen Stellenwert
ein.
Die Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien, strenge Termin-
und Finanzvorgaben und die Vielfalt der mitwirkenden
Gewerke stellten ebenfalls hohe Anforderungen
an CDC und alle Beteiligten während der Planungs- und
Umsetzungsphasen.
Umsetzung
In den drei Briefzentren der Schweizerischen Post
wurde durch CDC die passive IT-Infrastruktur geplant,
ausgeschrieben, bei der Realisierung begleitet, abgenommen
und schliesslich dem Betrieb übergeben.
Der Verfügbarkeit sowie der Betriebssicherheit wurde
ein grosser Stellenwert beigemessen. So wurden die
Areal-/Gebäudeverteiler und Rechenzentren jeweils
redundant ausgeführt. Der primäre und sekundäre
Erschliessungsbereich wurde ebenfalls wegeredundant
geplant und ausgeführt. Im tertiären Bereich kamen
Verkabelungskomponenten für erhöhte Anforderungen
(Industrieausführung) in der Anlagentechnik und im
Aussenbereich zum Einsatz.
Warum CDC?
CDC hatte sich in der Vergangenheit bei verschiedenen
Projekten der Schweizerischen Post besonders durch
ganzheitliche Ansätze bewährt. Darunter sind die
Projekte wie die Paketzentren der PostLogistik, ECO,
(Poststellenneuorganisation) APO (Arbeitsplatzreorganisation)
usw. zu zählen. Bei Projekten dieser Grössenordnung
müssen Teilprojektleiter über hohe fachliche
sowie systemische Fähigkeiten verfügen. Gerade
dadurch, dass wir uns auf dem speziellen Gebiet der
Datenkommunikation ausgerichtet und langjährige
Erfahrung auszuweisen haben, entsprachen wir in
besonderem Masse den Anforderungen.

PostMail – ein CDC-Referenzprojekt.
Highlights
I Systemstudien für Lösungen in einem sehr
komplexen und interdisziplinären Umfeld
I Ausserordentlich hohe Anforderungen an das
Projektmanagement
I Ganzheitliche Bearbeitung für die verschiedensten
Nutzungen wie Haustechnik (HLKSE),
Anlagetechnik (Sortier-, Förder- und Lagertechnik)
und Informatik
I Gebäudevolumen von mehr als einer Million m 3
I Pro Briefzentrum: 2 Rechenzentren, 2 Arealverteiler
und bis 50 Verteilerräume
I Verlegte Kabelstrecken: 350 km Kupferkabel
und 75 km Glasfaserkabel
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CDC engineering eröffnet
neue Blickwinkel.
Referenzprojekt Post (Videoüberwachung)
Die Videoüberwachungsanlagen in den drei Briefzen-
tren der Schweizerischen Post dienen logistischen
Zwecken, z.B. zur Unterstützung des Verkehrsleitungs-
prozesses der über 600 LKWs, die täglich ein Brief-
zentrum passieren. Überdies werden sicherheitsrele-
vante Aufgaben wahrgenommen, zu denen vorwiegend
die Areal- und Zutrittssicherung gehören.
Studie
Die Frage, ob eine Videoüberwachungsanlage in analoger
oder IP-basierter Technologie realisiert werden soll, ist
heute eine zentral und kontrovers diskutierte Frage in der
Branche. Ein durch CDC erstelltes Konzept mit einer detaillierten
Kosten-Nutzen-Analyse sowie der Betrachtung
kommender Technologien, haben ein klares Bild gezeichnet.
Für die drei Briefzentren der Schweizerischen Post
war es sinnvoll, aufgrund der gegebenen Rahmenbedingungen,
die IP-basierte Technologie einzusetzen.
Anforderungen / Rahmenbedingungen
Die Planung und Realisierung der Videoüberwachungsanlagen
in den Briefzentren erfolgt, bezüglich des
persönlichen Datenschutzes, in einem schwierigen
Umfeld. Hierbei müssen besonders rechtliche Aspekte
umfassend in die Betrachtungen mit einbezogen werden.
Sobald Personen – zufällig oder systematisch – über-
wacht werden, gilt es datenschutztechnische Vorkehrungen
zu berücksichtigen.
Weitere Anforderungen an das System stellten die unterschiedlichen
Nutzungsprofile, wie Sicherheit, Logistik und
Betrieb, unter einer einheitlichen Plattform dar.
Hohe Verfügbarkeit der Videoüberwachungsanlage
inklusive Kameras, Übertragungsnetz, Managementsoftware,
Server und Speichersysteme waren zentrale
Rahmenbedingungen.
Die Videoüberwachungsanlage soll aus wirtschaftlichen
und betrieblichen Gründen in die bestehende strukturierte
Verkabelungsstruktur eingebunden werden. Ein Videosystem
verfügt immer über Schnittstellen zu Umsystemen,
dazu zählen Gegensprechanlagen, Gebäudeleitsysteme,
Zutrittskontrollsysteme und andere mehr.
Lösung
Die 200 IP-Kameras teilen sich auf drei miteinander
vernetzte Standorte auf. Pro Sekunde fallen insgesamt
rund 800 Bilder an. Dadurch werden 20 Terrabyte Speicher
benötigt. Jedes der drei Systeme ist hochverfügbar.
Dazu wurden die zum Kamera- und Benutzermanagement
erforderlichen Server redundant ausgelegt. Hiermit
kann die geforderte maximale System-Ausfallszeit
pro Ereignis von unter einer Minute gewährleistet werden.
Die beiden Server-Cluster sind auf zwei redundant
ausgelegte Systemräume verteilt. Insgesamt werden
über 100 verschiedene Benutzer verwaltet. Eine zen trale
Kamera-, Bilddaten- und Benutzerverwaltungs-Plattform
gewährt neben besserer Verwaltung des Systems auch
einen hohen Standard in Bezug auf den Bild datenschutz.
Die Schnittstelle zum Endbenutzer, die Client-PCs,
verfügen über eine hohe Performance, um die während
3 Schichten benötigten Bilddaten zuverlässig bereitzustellen.
Die Nutzung der alles umfassenden ICT-
Infrastruktur wurde für sämtliche Formen der Datenkommunikation
in den Briefzentren konzipiert und
umgesetzt, so auch die Videoüberwachungsanlage.
Bei der Lösung wurde darauf geachtet, dass die gültigen
Sicherheitsrichtlinien, insbesondere auch die
Auslastung des Datennetzes, eingehalten wurde.
Warum CDC?
CDC zeichnet sich durch langjährige Erfahrungen von
ICT-Infrastrukturen, dem Design von Datennetzen und
dem Auslegen von optischen Systemen aus. Bei der
Planung von IP-basierten Videoüberwachungsanlagen
spielt der Systemgedanke eine herausragende Rolle.
Die gelungene Überbrückung zwischen modernen
Informationstechnologien, Videotechnik und Optik,
widerspiegeln unsere Kernkompetenzen und haben
im vorliegenden Projekt eine zentrale Funktion eingenommen.
Interdisziplinäre Ingenieurtätigkeit ist
somit das zentrale Merkmal, mit dem CDC bei der
Realisierung der Videoüberwachungsanlagen in den
drei Briefzentren hervorragende Ergebnisse erzielen
konnte.

Videoüberwachung – ein CDC-Referenzprojekt.
Highlights
I IP-basierte Videoüberwachungsanlage
mit über 200 Kameras
I Hohe Anforderungen an die Benutzerverwaltung
und den Bilddatenschutz
I 1500 LKWs pro Tag in den Zentren leiten
I Über 800 Bilder pro Sekunde und 20 TB
Speicherbedarf pro Woche
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CDC engineering – immer ein offenes Ohr.
Referenzprojekte KSC SBB, Boschung, KfW, Maag / UBS
Neben den vorangegangenen Referenzprojekten stellen
wir nachfolgend weitere diverse Projekte aus unserem
Portfolio vor. Diese Projekte sind vorwiegend solche,
die sich mit Analysen und Gutachten befassen.
KSC SBB
SBB Cargo hat den Bereich Kundenbetreuung reorganisiert.
Über 870 verteilte Kundenkontaktstellen (ehemalige
Güterbahnhöfe) wurden zentral in ein Logistik-
und Kunden-Service-Center (Call Center) überführt.
Unser Auftrag bestand im Management und in der Qualitätssicherung
für die Konzipierung, Planung, Umsetzung
und Inbetriebnahme der ICT- Infrastruktur.
Highlights
I Sehr hohe Verfügbarkeits- und Sicherheitsanforderungen
der Applikationen und der Datenkommunikation
I Moderne Applikationen und ICT-Infrastruktur
I Strenge Koordination zwischen beteiligten Nutzern,
Betreibern, Entwicklern, Planern und Dienstleistern
I Hohe Herausforderung infolge der Komplexität des
Projektes und der engen Terminvorgaben
Boschung / ASFiNAG
ASFiNAG, der Dienstleister für den Unterhalt der Autobahnen,
hat mehrere Rechenzentren, Betriebsstandorte
und Kommunikationsknotenpunkte in Österreich.
Ziel des Auftrages war die Eignung dieser Standorte für
die neuen Automatisierungsapplikationen und die
entsprechenden Netz- und Systemkomponenten hinsichtlich
der Umgebung, Grösse, Sicherheit und Verfügbarkeit
zu untersuchen. Zur Auswahl geeigneter Standorte
wurden mehrere, zum Teil nicht im Besitz des
Auftraggebers stehende, Gebäude überprüft.
Highlights
I Hohe Anforderung an Sicherheit und Verfügbarkeit
I Bewertung der zur Auswahl stehenden Standorte
durch die Nutzwert- und Risikoanalyse
I Erstellen eines Empfehlungskatalogs zur Beseitigung
der Schwachstellen und Minderung der Risiken
KfW
Die Kreditanstalt für Wiederaufbau in Deutschland hat
einen Gebäudekomplex bestehend aus mehreren
Gebäuden, die in einem Token-Ring-LAN vernetzt
waren. Der Inhalt des Auftrages war, neben der Unterstützung
bei der Stabilisierung des ausgelasteten
und weit komplexen Netzes, die Planung eines Ethernet-Netzes
und die Migration und Umstellung des
ganzen Bankenbetriebes in die neue Netztopologie.
Die abgesetzten Standorte wurden ebenfalls durch die
neuen WAN-Anbindungen in das Unternehmensnetz
integriert.
Highlights
I Ein ausgedehntes LAN in sechs verschiedenen
Gebäuden mit mehr als 4000 Endgeräten und
50 Netzkomponenten
I Planung eines hochverfügbaren und komplexen
Unternehmensnetzes
I Planung und Realisierung der Migration des
Netzes, der Server und Applikationen von
Token-Ring zum Ethernet ohne Betriebsunterbrechung
MAAG/UBS
MAAG als Immobilienbesitzer und -verwalter von den
meisten UBS-Geschäftsliegenschaften hat uns für die

Ein Querschnitt – die CDC-Referenzprojekte.
Maag / UBS
Maag als Immobilienbesitzer und -verwalter von
den meisten UBS-Geschäftsliegenschaften hat uns
für die Analyse des Zustands der Kommunikationsverkabelung
in diesen Gebäuden beauftragt. Ziel
dieser Analyse war, ein Gutachten sowie eine Empfehlung
zu erstellen, die Auskunft über
I in wie weit
I in welchen Gebäuden
I zu welchem Zeitpunkt
die Sanierung der Verkabelungsinfrastruktur erfolgen
sollte. Die beteiligten Parteien waren die
Besitzer, die Nutzer und die Betreiber dieser Infrastruktur.
Highlights
I CDC agierte als neutraler Gutachter für alle
Parteien
I Grosse Anzahl von Gebäuden (70), verteilt in
der ganzen Schweiz und die Vielfalt der
Verkabelungsinfrastruktur
I Strukturiertes Vorgehen: Begehungen,
Messungen, Interviews und Beobachtungen
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Unsere Erfahrung ist Ihr Kapital.
Die cdc engineering verfügt über mehrjährige Erfahrungen in den nachfolgend aufgelisteten Bereichen.
Passive ICT-Infrastruktur
Wir verstehen unter passiver Infrastruktur Standortbestimmung
sowie bauliche und technische Gestaltung der
IT- oder Verteilerräume inklusive Umsysteme, 19“-Schranktechnik,
Verkabelungstechnik verschiedener Übertragungsmedien,
wie sie verwendet werden für
I die Bürokommunikation; Endgeräteerschliessung,
Verteiler- und Systemräumen sowie Rechenzentren
I die Audiotechnik; mit Sende- und Produktionsregien,
Studios und technischen Schalt- und
Verteilerräumen
I die Industrie; mit Produktionsstrassen und -inseln,
Lagerbereiche sowie Prozessüberwachungs- und
Steuerräumen
Hierbei werden die Anforderungen unter Berücksichtigung
der gültigen Standards und Sicherheitsvorschriften,
der Messtechnik sowie den auf dem Markt erhältlichen
Produkte abgedeckt.
22 Projekte seit 1995 mit einem
Projektumfang von 4 Monaten bis zu 5½ Jahren.
Aktive ICT-Infrastruktur
Unter aktiver Infrastruktur verstehen wir Kommunikationsnetze
zur Übertragung von Daten, Sprache und
Bildern. Bei den durch die Projekte bearbeiteten Datennetzen
handelt es sich um private Netztypen Local Area
Network (LAN), Wide Area Networks (WAN), mobile
Datenübertragung (Wireless LAN) usw.
Die konvergierten Anwendungen stellen eine grosse
Herausforderung an die neuen Datennetze, um den
immer mehr wachsenden Datenvolumen und den
vielseitigen Applikationen gerecht zu werden. Hierzu
zählen die mobilen Applikationen, IP-Telefonie, Videoübertragung
sowie Unified Messaging.
7 Projekte seit 1997 mit einem
Projektumfang von 2 Monaten bis zu 1¼ Jahren.
Videoüberwachung
Unter Videoüberwachungsprojekten verstehen wir
Erzeugung, Übertragung, Bearbeitung, Analyse, Speicherung
und Verwaltung der Bilddaten, die für die
Sicherheits-, Produktions- und Betriebszwecke eingesetzt
werden.
Hierbei sind Kameras, Übertragungsmedien, Server
und Speichersysteme und die entsprechende Software
in verschiedenen Technologien und Ausprägungen zu
zählen. Die wichtigsten Anforderungen resultieren aus
unterschiedlichen Lichtverhältnissen, Standorten,
Umgebungsbedingungen, unterschiedlichen Bildraten,
einzusetzender Sensorik sowie Schnittstellen zu anderen
Systemen.
3 Projekte seit 2005 mit einem
Projektumfang von 1¼ bis 1½ Jahren.

Die CDC-Erfahrungsgebiete.
Konzepte
Konzipierungen haben wir in den Bereichen passiver
und aktiver ICT-Infrastruktur, Betriebsorganisation
sowie Videoüberwachungsanlagen erstellt.
12 Projekte seit 1996 mit einem Projektumfang
von bis zu 11 Monaten.
Schulungen und Coaching
Schulungen und Coaching bieten wir in den Bereichen
aktiver und passiver ICT-Infrastruktur mit dem Fokus
auf Betrieb und Unterhalt an.
4 Schulungen seit 1999 mit einem
Umfang von 2 bis zu 12 Tagen.
Projektleitung
Projektleitungen bieten wir bei Projekten in den Bereichen
aktiver und passiver ICT-Infrastrukturen an. Dies
ist unabhängig davon, ob wir gleichzeitig eine Planung
und Umsetzungsbegleitung durchführen.
6 Projekte seit 2001 mit einem
Projektumfang von 3 Monaten bis zu 2 Jahren.
Dokumentation und Dokumentationskonzept
Dokumentationen bieten wir in den Bereichen
I aktiver wie passiver Infrastruktur
I Videoüberwachungsanlagen
I Prozesskommunikationsanlagen
an, wobei es unerheblich ist, ob die Ausgangsdaten
durch Dritte oder uns erstellt wurden.
2 laufende Projekte seit 2007
mit einem Projektumfang von zurzeit 6 Monaten.
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CDC engineering – alles ausser
gewöhnlich.
Die Firmengründung der CDC engineering erfolgte 1999.
Sie entstand aus einer Einzelfirma.
CDC engineering GmbH ist ein Elektro-Ingenieurbüro
im klassischen Sinne mit dem Spezialgebiet der Daten-
kommunikation.
Ausbildungsprofile
CDC engineering verfügt über zehn Mitarbeiter. Acht
dieser Mitarbeiter widmen sich der Projektbearbeitung
und zwei Mitarbeiter bilden die Administration.
Die Ausbildungsprofile zur Projektbearbeitung sehen
wie folgt aus:
I Zwei Elektroingenieure
I Ein Systemtechnik-Ingenieur
I Ein Informatik-Ingenieur
I Ein Telematik-Techniker
I Ein Betriebs-Techniker
I Eine Projektcontrollerin und -assistenz
I Eine Auszubildende (Elektrozeichnerin)
Diese Ausbildungsprofile gewährleisten eine umfassende
Bearbeitung der verschiedenen Situationen in
der Datenkommunikation.
Leitung Projekte
IT- und Daten-
Administration
Projekte
Projektassistenz
Geschäftsleitung
Leitung
Administration
und Controlling
Administration
Personalwesen
und Fibu
Controlling

CDC – Facts and Figures.
Organisation
Unsere Kunden binden wir in die Prozesse ein und
nutzen so alle möglichen Synergien, die daraus
entstehen können. Das ist die Basis, um gemeinsam
effiziente Lösungen zu entwickeln, die unsere
Kunden später wirtschaftlich betreiben und
nutzen können.
Wir arbeiten team- und menschenorientiert, sind
klar strukturiert und zeitgemäss organisiert.
cdc engineering gmbh
gibelinstrasse 2
4500 solothurn
Bielstrasse
Gibelinstrasse
Weissensteinstrasse
Bürenstrasse
Wengistrasse
Aare
Kirche
Bieltor
Solothurn
Altstadt
A5 BIEL
Wengibrücke
Berntor
Kunstmuseum
Baseltor Baselstrasse
HB SBB
Rötibrücke
A1
ZÜRICH/BERN