BT_02-2020_bt_nord_epaper

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

für Ulm | Neu-Ulm | Biberach und die Region 

Ausgabe 02 | 2020 

Preis 3,90 € 

FINANZEN 

WENN DIE 

INSOLVENZ DROHT 

UMWELT 

TREND BIOÖKONOMIE – 

WIRTSCHAFTEN MIT 

DER NATUR 

CORONA-KRISE 

fordert die Wirtschaft 

4 192219 703905 0 0 2 2 0

Wir kommen auch zu 

Ihnen nach Hause! 

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Gelenkersatz Hüfte 

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• Teilersatz/Schlittenprothese, Oberflächenersatz 

• teilgekoppelte und gekoppelte Prothesen 

Wechseloperationen 

• Knie, Hüfte und Schulter (Prothesenwechsel)

Editorial 

» Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

es kommt tatsächlich selten vor, dass mir die Worte fehlen. Doch im März dieses 

Jahres mussten wir alle sprachlos erleben, wie sämtliche Branchen im Zuge 

der Corona-Pandemie ihre Produktion herunterfuhren, Firmen ihre Mitarbeiter in 

Kurzarbeit und ins Home-Office schicken mussten und der Shutdown unsere florierende 

Wirtschaft von jetzt auf sofort in einen Dornröschenschlaf zwang. Als 

Chance blieb nur, schnellstmöglich Strategien zu entwickeln, wie es weitergehen 

sollte. 

Dies galt auch für BUSINESS today: Ich habe seit dem Erscheinen unserer ersten 

Jahresausgabe Ende März die Ereignisse aufmerksam verfolgt und mich neu orientiert. 

Mir war klar, dass ich angesichts der negativen Corona-Auswirkungen nicht 

mit gutem Gewissen Werbeauftritte anbieten konnte. Und doch wollten wir unsere 

Sommerausgabe nicht ausfallen lassen, sondern vielmehr mit dem Erscheinen von 

BUSINESS today im Juni ein Zeichen setzen, dass es weiter geht, dass es zahlreiche 

Positivbeispiele gibt und die Corona-Krise auch Chancen birgt. 

Viele Firmen haben die erzwungene Auszeit genutzt und ihre Produktionen 

und Dienstleistungen auf die aktuelle Krise abgestimmt. Längst fällige Digitalisierungsprojekte 

wurden in Kürze umgesetzt, überfällige Sanierungsmaßnahmen 

wurden angestoßen und das Home-Office wurde zur beruflichen Normalität. Statt 

in Schockstarre zu verharren, stellten Industrieunternehmen ihre Produktion auf 

die Herstellung von Nasen-Mund-Masken, Schutzanzügen oder Trennwänden um. 

Einzelhändler und Gastronomen boten Lieferservices an oder installierten Onlineund 

Abholangebote, um ihre Stammgäste und Kunden zu bedienen. 

In unserer aktuellen Magazinausgabe finden Sie einige solcher mutmachenden 

Beispiele. Wir zeigen Ihnen auf, wie stark Corona die regionale Wirtschaft fordert, 

wie die Pandemie aber auch Innovationen fördert und neue Chancen eröffnet. 

Neben wichtigen Informationen und Tipps haben wir auch wieder Menschen- und 

andere Geschichten im Blatt. Und dass uns der Humor nicht verlorengegangen ist, 

zeigt unser Büroseufzer zum Thema Home-Office. Viel Spaß beim Lesen! 

Ich wünsche Ihnen alles Gute, starten Sie mit uns wieder durch, verlieren Sie nicht 

Ihren Zukunftsoptimismus und bleiben Sie vor allem gesund. 

Produktmanagement 

BUSINESS today 

3

BUSINESS TODAY 2/2020 

08 26 28 

57 

60 

58 

Inhalt 

Corona fordert die Wirtschaft 

Im Ausnahmezustand ist Kreativität gefordert . . . . . . . . . . . Seite 8 

Pleitewelle voraus 

Wenn die Insolvenz droht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 18 

Zahlungsverhalten 

Trend zum bargeldlosen Zahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 22 

Energie & Umwelt 

Bioökonomie: Wirtschaften mit der Natur . . . . . . . . . . . . . . Seite 24 

Bildung 

PH Weingarten: Medienbezogene Ausbildung . . . . . . . . . Seite 28 

RWU: 1,4 Millionen für die Gründerinitiative. . . . . . . . . . . . Seite 29 

Handwerk 

Soforthilfe-Programm verlängert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite31 

Mobility Business 

Trends der Automobilbranche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 38 

Initiative Ulm digital 

Die alte Führung ist die neue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 44 

IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg 

Blitzumfrage zu Corona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 55 

Menschen 

Triathlet Jannik Schaufler . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . Seite 60 

Unternehmer Michael Rogowski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 64 

BUSINESS Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 58 

Aktuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 62 

Büroseufzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 66 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 66 

4

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SÜDMAIL 

Schnell, einfach, digital – 

auch in Corona-Zeiten! 

Die Corona-Pandemie sorgt in vielen Bereichen für erhebliche Einschränkungen, sie fördert aber 

auch die digitale Transformation: Home-Office mit Video- und Telefonkonferenzen oder über andere 

Kommunikationskanäle dominieren den Berufsalltag. Unternehmen nutzen zunehmend die Möglichkeit, 

ihre Geschäftspost hybrid und digital zu versenden, und reduzieren dadurch auch noch 

ihre Kosten. 

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Transformation bereits bei Landratsämtern, 

Kommunen, Industrie- und Handelsunternehmen, 

aber auch bei Handwerkern 

und Vereinen begleitet. Schon 

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Serienbriefen lohnt sich „südmail.upload“ 

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wiederum kann man Briefe, zum Beispiel 

aus Word, direkt an südmail übermitteln. 

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Server-Standort. Über das sogenannte 

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digital übermittelten Briefe direkt in der 

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Auslieferung in den Empfänger- 

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online nachverfolgbar. Versender und 

Besteller wissen somit jederzeit, wo sich 

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Chemie für alles, 

was fährt 

ULM_Vor über 60 Jahren brachte LI- 

QUI MOLY sein erstes Produkt auf den 

Markt: ein Verschleißschutzadditiv, das 

zum Motoröl gegeben wird. Daraus 

entwickelte sich eine Palette mit rund 

4000 Produkten rund um die Chemie für 

Fahrzeuge: Öle und andere Schmierstoffe, 

Additive für Öl, Kraftstoff und Kühler, 

Autopflegeprodukte für innen und 

außen, chemische Werkzeuge für Profis 

sowie die Ausrüstung, um all dies optimal 

einzusetzen. Und das nicht nur für 

Autos, sondern auch für Lkw, Motorräder, 

Boote und sogar für Fahrräder. Das 

Ulmer Unternehmen ist in Deutschland 

unangefochtener Marktführer bei Additiven 

und wurde zum zehnten Mal in Folge 

zur besten Ölmarke gewählt. Aktuell 

spendet es Produkte im Wert von drei 

Millionen Euro an Rettungsdienste und 

Krankenhäuser, um sie in ihrem Kampf 

gegen Corona zu unterstützen. Trotz 

oder besser gerade wegen der schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

durch die Corona-Krise erhöht 

LIQUI MOLY deutlich seine Werbeaktivitäten 

und ist im Fernsehen zu sehen und 

im Radio zu hören. Der Mittelständler 

unter der Führung der beiden Geschäftsführer 

Ernst Prost und Günter Hiermaier 

internationalisiert sein Geschäft stetig 

und verkauft seine Produkte mittlerweile 

in 150 Ländern. Deswegen läuft derzeit 

eine weltweite Werbekampagne im Internet 

und in sozialen Medien, mit der 

eine Milliarde Kontakte erzielt werden. 

www.liqui-moly.de 

Bilder: LIQUI MOLY 

7

8 

TITEL

IM AUSNAHMEZUSTAND IST KREATIVITÄT GEFRAGT 

Corona fordert 

die Wirtschaft 

Ausnahmezustand. Und alle sind betroffen. Kinder, die 

nicht mehr in die Kita dürfen, Schüler, deren Unterricht 

an den häuslichen Computer verlegt wird, Arbeitnehmer, 

die sich in Kurzarbeit wiederfinden 

und im Home-Office zu Hilfslehrern mutieren, 

Unternehmer, die sich mit der Herausforderung 

konfrontiert sehen, ihren Betrieb über die Pandemie 

zu retten. Wie reagier(t)en Firmen im Corona-Zeitalter? 

Wie gefragt war und ist Kreativität 

und was erwartet uns nach dem Virus? 

Von Siegfried Großkopf 

9

TITELGESCHICHTE 

Not macht erfinderisch – auch 

eine Generation, die das 

Wort „Krise“ vor Corona 

nicht kannte. Viele Unternehmen 

stellen ihre Produktion 

zumindest teilweise auf Artikel 

wie Masken und Desinfektionsmittel 

um, die nach wie vor besonders gebraucht 

werden. Und auch Schüler zeigen 

sich innovativ. Ein paar Beispiele: 

Schülerinnen und Schüler der Elektronikschule 

Tettnang produzieren mit 

Lob für regionale 

Berufsschulen gibt‘s von 

der Industrie- und 

Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben. 

3D-Druckern Spuckschutzhalter, die 

in vielen Krankenhäusern gefragt sind, 

und die so funktionieren: Die Spangen 

aus Kunststoff werden im Bereich der 

Stirn an den Kopf geklemmt und haben 

nach unten hin eine kopfgroße Klarsichtscheibe. 

Sie soll das medizinische 

Personal davor schützen, im Gesicht 

mit infektiösen Körperflüssigkeiten von 

Patienten in Kontakt zu kommen. 

Angelehnt daran produziert die Langenargener 

Firma SE Kunststoffverarbeitung 

sogenannte „Face Shields“, 

die 55 Gramm leicht sind, neben dem 

vorteilhaften Gewicht und dem Infektionsschutz 

das Sprechen und Atmen 

erleichtern und dabei Lippenbewegungen 

sowie Mimik des Trägers deutlich 

und sichtbar abbilden. „Face Shield“ 

soll offiziell zertifiziert werden. 

Lob für regionale Berufsschulen gibt‘s 

von der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Bodensee-Oberschwaben 

in der Corona-Zeit dafür, dass sie während 

der unterrichtsfreien Zeit Auszu- 

bildende der dualen Berufsausbildung 

betreuen, indem sie den Berufsschülern 

sogenannte Lernaufgaben mittels 

neuer Lernformen vermitteln und 

Kommunikationswege von E-Mail bis 

zu Online-Klassenkonferenzen nutzen. 

Neben der landesweiten Lernplattform 

„Moodle“ werden die Lernaufgaben 

mittels E-Mail und Cloud-Lösungen bereitgestellt, 

Videokonferenzen, Lernvideos 

und virtuelle Klassenräume sind 

gefragt und eingerichtet, um den Kontakt 

zu den Auszubildenden zu halten. 

Das Ziel: ausgefallenen Unterricht adäquat 

zu ersetzen und den Lehrplan 

auch ohne Präsenz einzuhalten. 

Mundschutzmasken made in Ravensburg 

produziert die Firma Printum in 

der Türmestadt. Geschäftsführer Bernd 

Leising stellt nach nächtelangem Grübeln 

eine von seiner Firma hergestellte 

Sondermaschine für die Produktion 

von Mundschutzmasken um. Die ersten 

10

10.000 Exemplare zur Eindämmung der 

Tröpfcheninfektion gehen an Bäcker, 

Metzger, Gemüsehändler und Supermärkte 

im Umkreis. Leising resigniert 

nicht, spendet darüber hinaus den Erlös 

von einem Euro pro Maske für einen 

guten Zweck. 

Appell an Verbraucher 

Handel, Gastronomie und Tourismus 

vor Ort zu unterstützen, dazu ruft die 

IHK Bodensee-Oberschwaben auf. Die 

Adressaten sind von der Corona-Krise 

besonders hart betroffen und im Extremfall 

sogar von Schließungen bedroht. 

Hauptgeschäftsführer Peter Jany 

appelliert, die Möglichkeiten der Bestellungen 

per Telefon oder E-Mail zu 

nutzen oder durch den gezielten Kauf 

von Gutscheinen lokalen Anbietern zu 

helfen, über diese schwierige Zeit zu 

kommen. „Das“, so Jany, „hilft den Unternehmen 

vor Ort, ihre Liquidität zu 

erhalten und Arbeitsplätze zu sichern.“ 

Auch größere Anschaffungen sollten 

möglichst nach Aufhebung der Einschränkungen 

bei den Unternehmen 

der Region getätigt werden, um den 

Wirtschaftskreislauf schnell wieder in 

Gang zu bringen und die Vielfalt in den 

Städten und Gemeinden zu sichern. 

In ihrer Existenz bedrohte Firmen versuchen, 

auf neuen Wegen ihre Kunden 

zu erreichen. Alle sind bemüht. Zwar ist 

es für viele Kunden derzeit bequemer, 

alles online bei größeren Anbietern zu 

bestellen, weiß die IHK, „aber gerade 

jetzt ist es wichtig, die Strukturen vor 

Ort aufrechtzuerhalten. Nur so kann in 

einer Zeit nach der Corona-Pandemie 

schnell wieder Normalität in unseren 

Städten einziehen“, nimmt Hauptgeschäftsführer 

Professor Peter Jany die 

Verbraucher in die Pflicht. Die Händler 

im Land befürchten 6000 Geschäftsschließungen 

wegen Corona. 

Hilfe vom Land 

Den 19.500 Handwerksbetrieben zwischen 

Ostalb und Bodensee mit Liquiditätsengpässen 

bietet die Handwerkskammer 

Ulm Soforthilfe-Zuschüsse aus 

dem Programm des Landes. Tausende 

haben das Angebot mit einem Gesamtvolumen 

von 33 Millionen Euro in Anspruch 

genommen. Die Unterstützung 

„Corona“ ist einmalig und muss nicht 

zurückgezahlt werden. 82 Prozent der 

Soforthilfeanträge kommen von kleineren 

Betrieben mit bis zu fünf Mitarbeitern, 

zehn Prozent mit bis zu zehn 

Arbeitnehmern und acht Prozent von 

Firmen mit bis zu 50 Beschäftigten. 17 

Prozent aller im Land gestellten Anträge 

stammen aus dem Handwerk. Denn 

auch das bewegt sich zwischen Normalität 

und Ungewissheit. In den vergangenen 

Wochen kämpfte jeder zweite 

Handwerksbetrieb im Gebiet der Kammer 

zwischen Jagst und Bodensee mit 

11


Auftragsstornierungen. 77 Prozent der 

Betriebe sprechen von Umsatzrückgängen. 

Aufträge vergeben 

Das regionale Handwerk appelliert deshalb 

an Gemeinderäte, Bürgermeister 

und Landräte im Kammergebiet, kommunale 

Aufträge weiter zu verfolgen 

und zu vergeben. Joachim Krimmer, 

Präsident der Handwerkskammer Ulm, 

betont, „es gibt keinen Grund, Aufträge 

an die regionalen Handwerksbetriebe 

zurückzuhalten oder zu verschieben, 

In der Autoindustrie und 

im Maschinenbau ist die 

Produktion zeitweise zum 

Erliegen gekommen. 

wenn der Bedarf da ist. Vor ein paar 

Wochen noch hat sich die öffentliche 

Hand verzweifelt an uns gewandt, damit 

sich Handwerksbetriebe an öffentlichen 

Auftragsvergaben beteiligten. Warum 

nicht jetzt diese Corona-bedingte 

Atempause für Baumaßnahmen in der 

eigenen Gemeinde nutzen?“ Sein Aufruf 

geht auch an Privatkunden: „Wir 

kommen aus einer Zeit mit langen 

Wartezeiten auf Handwerker. Nutzen 

Sie die aktuell freien Kapazitäten der 

Handwerksbetriebe. Es werden wieder 

andere Zeiten, Warte-Zeiten kommen.“ 

Hotels und Gaststätten bangen 

Ohne Hilfe kaum überlebensfähig ist 

vielerorts die Hotel- und Gaststättenbranche 

sowohl in den Tourismusregionen 

als auch in den wirtschaftsstarken 

Räumen, wo Vieles zum 

Stillstand gekommen ist. In den 

Messestädten betragen die Umsatzrückgänge 

in der Hotel- und Gaststättenbranche 

mehr als 30 Prozent. 

Nicht nur Stornierungen mach(t)en das 

Überleben schwer, auch Neubuchungen 

blieben weitgehend aus oder sind 

um 40 Prozent zurückgegangen. Restaurants 

versuch(t)en mit Essen außer 

Haus sich selbst über Wasser und ihre 

Mitarbeiter im Betrieb halten zu können. 

Was nicht immer gelingen kann 

und massiv auch Auszubildende betrifft. 

Im ganzen Land sind Messen und 

Großveranstaltungen bis in den Herbst 

hinein abgesagt. 

Auch die Verkehre sind betroffen: Am 

Bodensee Airport in Friedrichshafen hat 

sich das Verkehrsaufkommen deutlich 

reduziert, wurde für einen Großteil der 

Mitarbeiter Kurzarbeit angemeldet, sind 

Schalter und Startbahn wochenlang fast 

verwaist. Selbst die Bahn schränkte den 

Regionalverkehr ein. Damit reagierte 

das Unternehmen auf die geringe Zahl 

an Fahrgästen. Der zahlenmäßige Einsatz 

der Züge wurde an die sinkende 

Nachfrage angepasst. 

Zulieferer mitgerissen 

In der Autoindustrie und im Maschinenbau 

ist die Produktion zeitweise 

zum Erliegen gekommen und hat die 

Zulieferer mitgerissen. Nicht nur bei ZF 

in Friedrichshafen wird kurzgearbeitet. 

Sowohl in einzelnen Produktlinien als 

auch in kompletten Werken ruht die 

Produktion. „Wir müssen davon ausgehen, 

dass wir das ganze Jahr nicht mehr 

auf das geplante Niveau zurückkehren 

werden“, schwört Vorstandsvorsitzender 

Wolf-Henning Scheider die Mitarbeiter 

auf eine längere Dauer der Corona-Krise 

ein. 

Bei Rolls-Royce Power Systems (RRPS) 

arbeiten 3000 von 10.000 Mitarbeitern 

deutschlandweit von Zuhause aus, der 

größte Teil am Bodensee. Mittlerweile 

wurde die Kurzarbeit in vielen Betrieben 

wieder zurückgefahren und die 

großen Autobauer fahren im Land die 

Produktion langsam wieder hoch. 

Stark beeinträchtigt ist das Geschäft des 

Mechatronik-Spezialisten Marquardt in 

Rietheim-Weilheim im 

Kreis Tuttlingen. Er 

litt und leidet 

als Zulieferer 

vom Produktionsstopp 

vieler Autohersteller. 

12

Kurzarbeit meldete auch der Tuttlinger 

Medizintechnikhersteller Karl Storz 

für einen Teil seiner Belegschaft an, 

und zeitweise Kurzarbeit gab es beim 

Wohnmobilbauer Hymer in Bad Waldsee 

im Kreis Ravensburg, der sich auf 

eine Phase vorübergehend niedriger 

Nachfrage einstellte. 

Die Erwin Hymer Group (EHG) 

mit ihren Marken Bürstner, Carado, 

Crosscamp, Dethleffs, Eriba, Etrusco, 

Hymer, Niesmann+Bischoff, Laika, LMC 

und Sunlight hat alle für 2020 geplanten 

Messen in Europa abgesagt. Im Hinblick 

auf die hohe Besucherdichte bei 

Messen wie dem Caravan Salon Düsseldorf 

und die Maßnahmen, 

die aufgrund der Infektionsgefahr 

durch 

das Corona-Virus 

notwendig sind, hält 

man Messeauftritte in 

diesem Jahr für nicht 

sinnvoll. CEO Martin Brandt 

ist für die Saison 2021 und 

danach optimistisch: „Die 

gegenwärtige Krise wird den 

Trend zum bewussten Reisen 

weiter verstärken.“ Im benachbarten 

Aulendorf reduzierte Mitbewerber 

Carthago vorübergehend den 

Produktionsbetrieb deutlich. 

Produktionsrückgang 

Sorgen gibt es auch im Maschinenbau, 

dem wegen der Corona-Krise ein Produktionsrückgang 

von 30 Prozent prognostiziert 

wird. Kurzarbeit meldete der 

Werkzeughersteller Mappal aus Aalen 

im Ostalbkreis. Etwas gehemmt auch 

der Geschäftsbetrieb beim Maschinenbauer 

Chiron aus Tuttlingen, was an 

betrieblichen Regelungen von Kunden 

lag. Vor allem im Ausland ist der 

Medizingerätehersteller Aesculap aus 

Tuttlingen gewachsen. Bis vor kurzem 

hat man einen Rückgang des Geschäfts 

in China erlebt, inzwischen spürt man 

wieder eine positive Entwicklung. Aufgrund 

der Situation wurden Dienstreisen 

zwischen den Standorten nur bei 

dringender Notwendigkeit erlaubt. 

Bei all den Sorgen denken die Unternehmen 

auch an andere. Zwei Beispiele 

für viele: Der Voith-Konzern in 

Heidenheim spendet dem örtlichen 

Klinikum ein stationäres Versorgungsaggregat 

für Sauerstoffabgaben, mit 

dem 84 Betten mit Sauerstoff versorgt 

werden können. Die Zeppelin GmbH 

in Friedrichshafen schenkt dem Medizin 

Campus Bodensee (MCB) 15.000 im 

eigenen chinesischen Werk in Shanghai 

produzierte Schutzmasken. 

Arbeitslosigkeit und 

Stellenvermittlung 

Auf dem Arbeitsmarkt lassen sich 

die Auswirkungen der Corona-Krise 

erstmals mit Zahlen belegen – und 

die wiegen schwer. „Das bisher 

stabile und funktionierende System 

von Arbeitslosigkeit und Stellenvermittlung 

ist aus den Fugen geraten“, 

beklagt die Vorsitzende der 

Geschäftsführung der Agentur für 

Arbeit Konstanz-Ravensburg, Jutta 

Driesch. Nicht zuletzt zu Beginn 

der Tourismussaison ist die Arbeitsvermittlung 

in der Gastronomie, 

Hotellerie und in Tourismus- und 

Freizeitbetrieben zum Stillstand 

gekommen. Statt Neueinstellungen 

gab es Kündigungen. Vermittlungen 

in Arbeit fanden und finden bei der 

Agentur dennoch statt. Auf vielen 

Baustellen wird weitergearbeitet, 

Berufe im Bauhaupt- und Baunebengewerbe 

bieten offene Stellen 

an. Ebenso suchen Arbeitgeber 

aus dem Gesundheitsbereich nach 

Arbeitskräften. 

Corona ist zum Stresstest für viele 

Unternehmer der Region geworden, 

da Aufträge weggebrochen sind 

oder storniert wurden, Lieferungen 

ausfallen oder Kunden fehlen. Erneut 

war und ist hier die Möglichkeit 

der Kurzarbeit eine große Hilfe. 

Ohne deren intensive Nutzung wäre 

die bisherige Arbeitslosigkeit weit 

höher ausgefallen, betont Jutta 

Driesch. 

13


Der schwäbische Outdoor-Spezialist 

Vaude aus Obereisenbach hat auf Ladenschließungen 

von Sportfachhändlern 

und auch von Herstellern schnell 

reagiert und ein Paket an Maßnahmen 

auf den Weg gebracht. So konnte Fachhandelspartnern 

trotz geschlossener 

Geschäfte zu Umsätzen verholfen werden, 

sei es durch einen lokalen Lieferservice, 

durch Unterstützung beim 

Online-Geschäft oder durch einen kulanten 

Umgang mit Liefervereinbarungen. 

Die Resonanz der Kunden ist groß: 

Innerhalb weniger Tage haben sich 

rund 100 Fachhändler dafür angemeldet. 

Den April schloss Vaude mit einem 

Umsatzverlust von 36 Prozent ab. Befürchtet 

hatte man ein Minus von 50 bis 

70 Prozent. Dass es so schlimm nicht 

kam, lag an den Ladenöffnungen in der 

letzten Aprilwoche in Deutschland und 

zuvor in Österreich und dem grünen 

Licht des Alpenvereins fürs Wandern in 

den Bergen. 

Unterschiedliche Prognosen 

Wie geht es weiter? Bei der Vorstellung 

des Frühjahrsgutachtens der führenden 

deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute 

ist für das Gesamtjahr von einem 

Rückgang der Wirtschaftsleistung 

um 4,2 Prozent die Rede. Dabei sollen 

einzelne Bereiche wie das produzierende 

Gewerbe mit einem Minus von 

rund neun Prozent stärker und andere 

wie der Bau mit einem prognostizierten 

Wachstum von 1,7 Prozent deutlich 

weniger betroffen sein. 2021 rechnen 

die Gutachter mit einer deutlichen 

Erholung der Wirtschaft. „Deutschland 

bringt gute Voraussetzungen mit, 

den wirtschaftlichen Einbruch zu verkraften 

und mittelfristig wieder das 

wirtschaftliche Niveau zu erreichen, 

das sich ohne die Krise ergeben hätte“, 

sagte Ifo-Konjunkturchef Timo 

Wollmershäuser. 

Existenzen bedroht 

Allerdings: Zwischen Alb und Bodensee 

stand oder steht jedes vierte Unternehmen 

still, jedes fünfte beklagt Umsatzeinbußen 

von über 50 Prozent und vier 

von zehn Unternehmen müssen Personal 

abbauen, berichtet die IHK Bodensee-Oberschwaben 

nach der Auswertung 

einer Corona-Blitzumfrage, an der 

sich 171 Unternehmen aller Größenklassen 

und Branchen in ihrer Region 

beteiligt haben. Aktuell rechnen 80 Prozent 

der Unternehmen mit Umsatzrückgängen 

für das Gesamtjahr 2020. Rund 

ein Fünftel der Unternehmen geht davon 

aus, dass mindestens die Hälfte des 

Jahresumsatzes wegfällt. Fast ein Viertel 

der Betriebe kalkuliert mit Umsatzeinbrüchen 

zwischen 25 und 50 Prozent. 

Eine erste Perspektive zeigt immerhin 

die Erlaubnis zur Wiedereröffnung im 

Einzelhandel und anderen Branchen 

auf. 

14

Die existenzbedrohende Lage zeigt sich 

auch bei den Beschäftigungsplänen der 

Unternehmen. Vier von zehn Betrieben 

planen laut Umfrage, in den nächsten 

zwölf Monaten Personal abzubauen. 

Immerhin gehen 55 Prozent der Unternehmen 

noch davon aus, am Personalbestand 

nichts ändern zu müssen. 

Hoffnung macht, dass mehr als jeder 

zweite Betrieb damit rechnet, spätestens 

bis zum Jahresende zur Normalität 

der Geschäfte zurückkehren zu können. 

Fast ein Drittel rechnet allerdings 

erst 2021 oder später mit einer Rückkehr 

zur Vorkrisen-Geschäftstätigkeit. 

Große Not auch in Ulm 

„Die wirtschaftlichen Auswirkungen 

der Corona-Pandemie auf die regionale 

Wirtschaft sind massiv und ziehen sich 

quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen“, 

beklagt auch die IHK 

Ulm. Nach deren aktueller Blitzumfrage 

rechnen etwa acht von zehn (!) 

Unternehmen für das laufende Jahr mit 

Umsatzrückgängen. Dabei gehen rund 

70 Prozent von zweistelligen Umsatzeinbrüchen 

aus. Jedem vierten Betrieb 

wird mindestens die Hälfte seiner Jahresumsätze 

wegfallen. Für viele Betriebe 

ist das existenzbedrohend. „Wir 

begrüßen daher, dass mit dem Stufenplan 

der Landesregierung zumindest 

die Wiedereröffnung von Gastgewerbe 

und Tourismus, Freizeitwirtschaft 

und einiger weiteren Dienstleistungen 

eingeleitet wurde“, sagt IHK-Präsident 

Dr. Jan Stefan Roell. Wichtig sei, dass 

Corona-konformes Wirtschaften allen 

Unternehmen gleichermaßen möglich 

werde. 

Insgesamt geht ein Gutteil 

der Wirtschaft in der Region 

Ulm von keiner schnellen 

Rückkehr zur Vorkrisen-Geschäftstätigkeit 

aus. So geben fast vier von zehn 

Betrieben an, hiermit erst im Verlauf 

des Jahres 2021 oder später zu rechnen. 

Folglich fallen auch die Beschäftigungs- 

und Investitionspläne defensiver 

aus. 29 Prozent der Unternehmen 

müssen Personal abbauen und 31 Prozent 

werden Kürzungen bei den Investitionsplänen 

vornehmen. 

Der Ulmer IHK-Hauptgeschäftsführer 

Max-Martin Deinhard begrüßt, dass die 

Betriebe der Krise mit nicht nachlassendem 

Engagement in der Ausbildung 

und vor allem mit einer verstärkten 

Digitalisierung (29 Prozent) begegnen 

wollen. 

Der neue Zeppelin NT appelliert in der Corona-Zeit 

mit dem Aufruf an die Gesellschaft: „alle für alle“. 

Bild: Siegfried Großkopf 

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ONLINE-MARKETING IST BESSER MESSBAR 

Angebote rund um die Uhr abrufbar 

„50 Prozent der Werbeausgaben sind rausgeworfenes Geld. Die Frage ist nur, welche 50 Prozent“, 

postulierte einst Henry Ford. Er kannte Online-Marketing noch nicht. Im Internet sind Angebote 

rund um die Uhr abrufbar und Unternehmen können quasi im Schlaf Geld verdienen. 

Der entscheidende Unterschied des Online-Marketings 

zum klassischen Marketing 

sind die bessere Messbarkeit der 

Maßnahme und die Möglichkeit, neu 

gestartete Kampagnen steuern zu können. 

Denn Online-Marketing umfasst 

alle Projekte und Instrumente, die dazu 

beitragen, eine Marke, ein Unternehmen 

oder ein Angebot im digitalen Markt zu 

positionieren und über das Internet zu 

verkaufen. 

Online-Marketing ist eine Marketing- 

Form, die sich digitaler Marketing-Instrumente 

aus den Bereichen der Produkt-, 

Kommunikations- und Distributionspolitik 

bedient, um Unternehmensziele und 

digitale Marketingziele zu erreichen. Als 

Synonyme werden die Begriffe Internet- 

Marketing, digitales Marketing oder Digital-Marketing 

verwendet. 

Bild: IHK / Rolf Schultes 

Wichtig davor ist die Internet-Beratung, 

vor allem dann, wenn im Unternehmen 

das notwendige umfassende Fachwissen 

nicht verfügbar ist – mit der fatalen 

Konsequenz: Es werden teure Fehler 

gemacht. 

Lanz Services GmbH in Friedrichshafen 

kann dies verhindern. Als Dienstleister 

für Unternehmen bieten Stefan Lanz 

und sein Team neben Beratung und 

Coaching auch Training und Schulung 

für ein erfolgreiches Online-Marketing. 

Leistungsauszug 

• IT-Consulting, Konzepte & Lösungen 

insbesondere für Prozesse & Systeme 

• Digitale Transformation 

• IT-Security & Datensicherheit 

• Beratung zu Cloud Computing 

• Datenschutz-Beratung 

• Beratung und Coaching, Training und 

Schulung in allen genannten Bereichen. 

KONTAKT 

Lanz Services GmbH 

Paulinenstraße 66 

88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 590 88 88 

info@lanz.info • www.lanz.info


INTERVIEW MIT DEM CDU-BUNDESTAGSABGEORDNETEN AXEL MÜLLER 

„Ausmaß der Rezession 

noch nicht absehbar“ 

Zu möglichen Auswirkungen der Corona-Krise für die Wirtschaft hat BUSINESS today 

mit dem CDU-Bundestagsabgeordneten Axel Müller gesprochen. Müller war bis 

zu seiner Wahl in den Bundestag Vorsitzender Richter am Landgericht Ravensburg 

und unter anderem Stadtverbandsvorsitzender der CDU Weingarten. 

Herr Müller, eine Situation 

wie die jetzige kannte 

die Wirtschaft zwischen Alb 

und Bodensee bisher nicht. Erst recht 

nicht die junge Unternehmer-Generation, 

für die es meist steil bergauf 

ging. Plötzlich benötigt auch sie Hilfe, 

muss Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken 

oder gar entlassen. Betroffen 

sind alle – vom Restaurant-Chef über 

den Hotelier bis hin zum Autozulieferer. 

Folgt nach der Corona-Krise die 

Wirtschaftskrise selbst im starken 

„tiefen Süden“? 

Axel Müller: Bereits Ende 2019 zeichnete 

sich für 2020 eine Abschwächung 

der Konjunktur insbesondere im Bereich 

der Automobilindustrie und im 

Maschinen- und Anlagenbau ab. Der 

Bereich Bodensee-Oberschwaben ist 

wirtschaftlich stark in diesen Bereichen 

engagiert. Durch die Corona-Krise hat 

sich der Abschwung stark beschleunigt 

und deutlich verstärkt. Denn nunmehr 

leidet auch der private Konsum, der 

zu über 50 Prozent Anteil am Bruttoinlandsprodukt 

in Deutschland hat. 

Wir schlittern demzufolge aller Wahrscheinlichkeit 

nach in eine Rezession, 

deren Ausmaße noch nicht ganz abzuschätzen 

sind. Ein Schrumpfen der 

Wirtschaft bis zu 7,5 Prozent halten 

Experten durchaus für möglich. Der 

Staat hilft. Mehr als in jedem anderen 

Land. Was ist weiter nötig, um Firmen 

über die schwierige Zeit zu retten? 

Axel Müller: Firmen und Private hängen 

da voneinander ab. Um die wirtschaftliche 

Stabilität der Privaten aufrechtzuerhalten, 

müssen in erster Linie 

die Arbeitsplätze gesichert werden. Mit 

dem Kurzarbeitergeld haben wir ein 

wichtiges und erprobtes Instrumentarium, 

das uns bereits in der Finanzkrise 

vor einem größeren Verlust von Arbeitsplätzen 

bewahrt hat. 

Für die Unternehmen haben wir wichtige 

Unterstützungsprogramme aufgelegt, 

um deren Fortbestand zu sichern. 

Wir sind außerdem dabei, die steuerrechtlichen 

Rahmenbedingungen zu 

verbessern, indem wir die Verrechnung 

von Verlusten aus 2020 mit Gewinnen 

aus 2019 zulassen wollen. Das erhält 

beziehungsweise schafft Liquidität. 

Man muss ehrlicherweise aber auch sagen, 

dass wahrscheinlich nicht alle gerettet 

werden können, da dies von sehr 

vielen Faktoren abhängt, die die Politik 

nicht alle positiv beeinflussen kann, so 

dass es unweigerlich zu der einen oder 

anderen Pleite kommen wird. 

Für die Zeit nach der Krise gibt es weit 

auseinanderdriftende Prognosen. Die 

einen sagen eine schnelle Erholung 

voraus, die anderen rechnen mit einer 

weltweiten Rezession, von der sich 

Deutschland und damit auch unsere 

Region nicht werde abkoppeln können. 

Axel Müller: Für die deutsche Wirtschaft 

und Gesellschaft bin ich grundsätzlich 

optimistisch. Durch gute Finanzpolitik 

und Konjunktur in den vergangenen 

Jahren konnten wir Reserven ansammeln, 

auf die wir jetzt in der Krise zurückgreifen 

können. Weniger optimistisch 

bin ich, was das ein oder andere 

Land in der EU anbelangt, das schon 

angeschlagen in die Krise gekommen 

ist. Hier müssen wir als Deutschland 

unsere Beiträge für die EU gegebenenfalls 

vorübergehend steigern, um entsprechende 

Unterstützungsprogramme 

auf den Weg zu bringen. Sorge bereitet 

mir die US-Wirtschaft, die noch stärker 

auf den privaten Konsum ausgerichtet 

ist und jetzt mit einer rapid steigenden 

Arbeitslosigkeit aufwartet. Zudem sind 

die USA der weltgrößte Erdölproduzent 

und hier gibt es tiefe Absatzeinbrüche. 

Dieser wichtige Teil der US-Wirtschaft 

hat außerdem nicht im erforderlichen 

Maß die Anpassungen an die Herausforderungen 

durch den Klimawandel 

vorgenommen. Für die USA beinhaltet 

dies die Gefahr einer Depression mit 

Auswirkungen auf die Weltwirtschaft. 

Inwieweit wir davon betroffen sein 

könnten, ist derzeit noch nicht abzusehen. 

Axel Müller. Bild: privat 

16

EXPERTENRAT 

Mit Innovation aus der Krise 

Gerade jetzt während den Krisenzeiten von COVID-19 gewinnt Innovation exponentiell an Bedeutung, 

doch der internationale Konkurrenzkampf verschärft sich auch unter normalen Marktbedingungen 

immer weiter. Zu oft halten sich deutsche Unternehmen an eine passive statt proaktive 

Innovationsstrategie, welche oft den Großunternehmen vorbehalten bleibt. In vielen Fällen ist eine 

Nahtoterfahrung nötig, bevor notwendige Schritte im Unternehmen ergriffen werden. 

Von Jonas Singer 

Im letztjährigen KfW SME Innovation 

Report war weiterhin ein erschreckender 

Abwärtstrend bei der Zahl der innovativen 

KMUs festzustellen. Demnach 

konnten 2019 nur 19 Prozent der KMUs 

als innovativ eingestuft werden, das 

sind 4 Prozent weniger als im Vorjahr 

und ganze 24 Prozent weniger als 2005. 

Weiter problematisch: Hierbei handelt 

es sich fast ausschließlich um inkrementelle 

Innovationen, die – wenn überhaupt 

– nur minimalen Mehrwert beim 

Kunden schaffen. Was wir jedoch benötigen, 

um am internationalen Markt zu 

bestehen, sind radikale Innovationen. 

Ja, diese sind riskanter, aber mit agilen 

Methoden können diese heutzutage 

gut gemanagt und Erfolgsquoten gegenüber 

klassischen Methoden vervielfacht 

werden. Dennoch: Projekte werden 

fehlschlagen, das muss jedoch kein 

schlechtes Zeichen sein. 

„If things are not failing, 

you’re not innovative 

enough.” („Wenn Dinge 

nicht scheitern, dann sind 

Sie nicht innovativ genug.“) 

Elon Musk 

Unternehmen müssen eine proaktive 

Innovationsstrategie sicherstellen und 

sich in deren Umsetzung üben, denn 

oft ist gerade die Umsetzung einer Strategie 

der Knackpunkt, an dem viele 

scheitern. Eine Innovationstrategie und 

Unternehmensstrategie sind nicht dasselbe. 

Zu oft höre ich von Geschäftsführern: 

„Selbstverständlich haben wir eine 

Innovationsstrategie“, bei genauerem 

Nachfragen handelt es sich jedoch fast 

immer um die zu allgemeine Unternehmensstrategie. 

Um eine Innovationsstrategie erfolgreich 

umzusetzen, müssen agile Strukturen 

geschaffen werden. Diverse und 

abteilungsübergreifende Teams, die 

weitgehend autonom agieren können, 

sind eine bewährte Möglichkeit, um 

die Geschwindigkeit zu erhöhen, Änderungskosten 

zu minimieren und die Erfolgsquoten 

von innovativen Projekten 

zu maximieren. In fast allen Abteilungen, 

in denen es unvorhersehbare Unsicherheiten 

gibt, die – anders als das Risiko 

– nicht gemanagt werden können, 

machen agile Methoden Sinn. Hier ist 

Flexibilität gefragt, um dem sich ständig 

verändernden Markt gerecht zu werden. 

Führung und Sinn entscheiden über 

Erfolg oder Misserfolg 

Innovation wird sich nur dann durchsetzen, 

wenn die Notwendigkeit hierfür 

von der Geschäftsführung und dem 

Top-Management gesehen und vollumfänglich 

unterstützt sowie die Unternehmenskultur 

verändert wird. Einen 

erfolgreichen Transfer der Unternehmenskultur 

wird es nur dann geben, 

wenn Unternehmer und Führungskräfte 

ihre Mitarbeiter schulen, damit diese 

den Sinn der Veränderung verstehen. 

Ein weitverbreitetes Problem ist, dass 

Unternehmen oft das unternehmensinterne 

Innovationspotential übersehen. 

Daher der Appell: „Hören Sie auf Ihre 

Mitarbeiter, egal in welcher Position, 

und belohnen Sie mutige Ideen. Schaffen 

Sie es jetzt mit Innovation aus der 

Krise.“ 

Jonas Singer. Bild: privat 

Zur Person 

Der in Isny im Allgäu geborene 

Jonas Singer (25) studiert derzeit an 

der Alliance Manchester Business 

School für seinen Master in Innovation 

Management and Entrepreneurship. 

Nach Erfahrungen in den 

USA, China und United Kingdom 

(UK) hat er seine Leidenschaft für 

Innovation und Leadership mit 

seiner in London ansässigen Unternehmensberatung 

M1nt Innovation 

Ltd zum Nebenberuf gemacht. Als 

Founder & Managing Director sowie 

Mitglied des ISPIM arbeitet er mit 

seinem Team momentan wegen 

der Corona Krise kostenfrei für 

schwer betroffene Unternehmen in 

Deutschland und UK. 

Kontakt: 

jonas.singer@m1ntinnovation.com 

17

WENN DIE INSOLVENZ DROHT 

Pleitewelle 

voraus 

Die Corona-Krise dürfte die Zahl der Firmenpleiten in 

Deutschland nach oben schnellen lassen. Sanierungsexperte 

Martin Mucha von der Stuttgarter Kanzlei Grub Brugger 

erklärt die Möglichkeiten, die ins Straucheln gekommene 

Schuldner laut deutschem Insolvenzrecht haben. 

Von Holger Koch 

D 

ie Vollbremsung für die 

Wirtschaft wegen der Corona-Pandemie 

lässt die 

Zahl der Firmenpleiten in 

Deutschland bislang nicht explodieren. 

Daten des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung 

Halle (IWH) zufolge 

meldeten im März und April 1936 

Personen- und Kapitalgesellschaften in 

Deutschland Insolvenz an — und damit 

genauso viele wie im Vorjahreszeitraum. 

Doch Experten deuten die Zahlen 

als Ruhe vor dem Sturm. Der Kreditversicherer 

Euler Hermes rechnet für 

Deutschland mit einem Anstieg der 

Insolvenzzahlen um mindestens zehn 

Prozent. Noch pessimistischer ist der 

Informationsdienstleister Crifbürgel. 

Die Auskunftei geht in diesem Jahr von 

mehr als 29.000 Firmeninsolvenzen in 

Deutschland aus. Das wären 10.000 

oder rund 54 Prozent mehr als im vergangenen 

Jahr. 

Aktuell helfen die staatlichen Hilfsmaßnahmen, 

die Pleitewelle aufzuschieben. 

Unternehmen mit Liquiditätsproblemen 

kommt neben direkten 

Hilfen wie Kurzarbeitergeld und der 

Entlastung der Arbeitgeber von Sozialversicherungsbeiträgen 

sowie Krediten 

besonders zugute, dass die generelle 

Insolvenzantragspflicht wegen der pandemiebedingten 

Ausnahmesituation 

noch bis mindestens Ende September 

ausgesetzt ist. 

Doch spätestens im dritten/vierten 

Quartal, prognostiziert Insolvenzrechtsanwalt 

Martin Mucha von der Stuttgarter 

Kanzlei Grub Brugger, wird die Zahl 

der Pleiten anziehen. Mucha sieht vor 

allem die Branchen Tourismus, Gastronomie, 

Handel und Automotive in 

schweres Fahrwasser kommen. Doch 

was heißt eine Insolvenz für das betroffene 

Unternehmen? Und was gilt es 

zu beachten, um sich als Unternehmer 

nicht strafbar zu machen? 

Ganz grundsätzlich muss eine Insolvenz 

nicht heißen, dass das Unternehmen 

vom Markt verschwindet. Im Gegenteil. 

Das Insolvenzrecht in Deutschland bietet 

sogar viele Möglichkeiten, gestrauchelte 

Firmen zu erhalten. Das gelingt 

umso besser, je früher eine drohende 

Schieflage erkannt und entsprechende 

Schritte eingeleitet werden. 

Insolvenzgründe 

Als Insolvenzgründe gelten in Deutschland 

Überschuldung oder Zahlungsun- 

18

FINANZEN 

venzantragspflicht nicht, weil diese mit 

ihrem gesamten Privatvermögen haften. 

Das häufigste Insolvenzverfahren ist 

die Regelinsolvenz, bei der die Geschicke 

des Schuldners in den Händen 

eines Insolvenzverwalters liegen. Er 

verfügt über das Vermögen der Gesellschaft. 

Nach dem Insolvenzantrag befindet 

sich das Unternehmen zunächst 

in einem vorläufigen Insolvenzverfahren, 

das in der Regel drei Monate 

dauert. Während dieser Zeit werden 

Löhne und Gehälter auf Antrag von der 

Agentur für Arbeit übernommen. „Das 

Insolvenzgeld ist quasi der erste Beitrag 

zur Sanierung des Unternehmens“, sagt 

Mucha. Gleichzeitig kann der Insolvenzverwalter 

Dauerschuldverhältnisse 

wie Leasing- oder Mietverträge außerordentlich 

kündigen. Für Arbeitsverhältnisse 

gilt diese Erleichterung nicht. 

Stellt der vorläufige Insolvenzverwalter 

fest, dass die vorgefundenen fifähigkeit. 

Allerdings ist ein Unternehmen 

nicht erst dann zahlungsunfähig, 

wenn gar kein Gläubiger mehr Geld erhält, 

sondern schon weit davor. „In der 

Rechtsprechung hat sich durchgesetzt, 

dass eine Kapitalgesellschaft zahlungsunfähig 

ist, wenn sie wenigstens drei 

Wochen nicht mehr in der Lage ist, die 

Zahlungen, zu denen sie verpflichtet 

ist, zu wenigstens 90 Prozent zu tätigen 

und diese deshalb eingestellt hat“, sagt 

Mucha. Von einer Überschuldung sprechen 

Insolvenzanwälte, wenn das Vermögen 

eines Unternehmens nicht mehr 

ausreicht, um bestehende Verbindlichkeiten 

zu decken. 

Ist einer dieser Gründe erfüllt, muss 

eine Kapitalgesellschaft binnen drei 

Wochen einen Insolvenzantrag stellen, 

erklärt Mucha. Bei natürlichen Personen, 

was auch Personengesellschaften 

einschließt, besteht diese strenge Insolnanziellen 

Mittel ausreichen, um ein 

geordnetes Insolvenzverfahren durchzuführen, 

wird im Anschluss an das 

vorläufige Insolvenzverfahren die eigentliche 

Insolvenz eröffnet. „Soweit 

das Unternehmen sanierungsfähig ist, 

wird der Insolvenzverwalter dann die 

erarbeitete Sanierungslösung im eröffneten 

Insolvenzverfahren umsetzen“, 

erklärt Mucha. Dafür gibt es prinzipiell 

zwei Möglichkeiten: über einen Insolvenzplan, 

also einen Vergleich mit allen 

Gläubigern, bei dem diese auf einen 

Teil ihrer Forderungen verzichten, 

oder im Rahmen einer übertragenden 

Sanierung. „Die übertragende Sanierung 

ist in der Praxis der häufigste Fall. 

Dabei verkauft der Insolvenzverwalter 

die Vermögensgegenstände des Unter- 

19

FINANZEN 

nehmens an einen neuen Rechtsträger. 

Die Erlöse daraus werden nach Abzug 

der Kosten am Ende des Verfahrens an 

die Gläubiger verteilt“, sagt Mucha. Der 

alte Rechtsträger – die GmbH oder die 

AG, die nichts mehr als eine leere Hülle 

mit Schulden ist – verbleibt beim Insolvenzverwalter 

und wird von diesem 

abgewickelt. 

Ein Sonderfall ergibt sich, wenn abzusehen 

ist, dass die Insolvenzmasse 

nicht einmal die Kosten des Verfahrens 

decken würde. „Dann wird dieses gar 

nicht erst eröffnet, sondern der Insolvenzantrag 

mangels Masse abgewiesen 

und das Unternehmen wird liquidiert“, 

so Mucha. 

Insolvenz in Eigenverwaltung 

Vor allem bei größeren Unternehmen 

wird oft versucht, die Sanierung unter 

Beteiligung des bisherigen Managements 

anzugehen. Dann spricht man 

von einer Insolvenz in Eigenverwaltung, 

die sich von der Regelinsolvenz 

in einigen Punkten unterscheidet. Dabei 

muss jedoch gewährleistet sein, 

dass die Eigenverwaltung zu keinen 

Nachteilen für die Gläubiger führt und 

nicht „der Bock zum Gärtner gemacht 

wird“, erklärt Mucha. Zudem muss die 

Aussicht auf eine erfolgreiche Sanierung 

bestehen. 

Der Geschäftsführung wird deshalb ein 

sogenannter Sachwalter zur Seite gestellt, 

der die Eigenverwaltung begleitet, 

der im Gegensatz zu einem Insolvenzverwalter 

in der Regelinsolvenz aber 

nicht die Verfügungsgewalt über das 

Vermögen der Gesellschaft erhält. „Ein 

Insolvenzverwalter sitzt auf der Trainerbank 

und bestimmt das Spiel, ein Sachwalter 

dagegen sitzt auf der Tribüne 

und beobachtet und überwacht, dass 

die Regelungen der Insolvenzordnung 

eingehalten werden“, erklärt Mucha die 

unterschiedlichen Konzepte. 

Auch bei der Eigenverwaltung erfolgt 

die Sanierung entweder über einen 

Insolvenzplan oder im Rahmen einer 

übertragenden Sanierung. Im Unterschied 

zu einer Regelinsolvenz gibt 

es aber noch eine finanzielle Besonderheit: 

Im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren, 

das üblicherweise drei 

Monate dauert, muss das Unternehmen 

auch keine Lohnsteuer zahlen. Bei der 

Regelinsolvenz gibt es diese Erleichterung 

nicht. In der Praxis wird die Eigenverwaltung 

meist positiver wahrgenommen 

als die Regelinsolvenz. 

Schutzschirmverfahren 

Eine besondere Form der Eigenverwaltung 

ist das Schutzschirmverfahren, 

bei dem der Schuldner vergleichsweise 

viele Freiheiten hat. Allerdings darf 

das Unternehmen noch nicht zahlungsunfähig 

sein. „Ein Schutzschirmverfahren 

ist aus Sicht des Schuldners das 

mildeste der drei Insolvenzverfahren, 

es darf aber nur angestrengt werden, 

wenn eine drohende Zahlungsunfähigkeit 

vorliegt“, erklärt Sanierungsexperte 

Mucha. Der Geschäftsführer einer Kapitalgesellschaft 

kann in einem solchen 

Fall Insolvenzantrag stellen, ist jedoch 

nicht dazu verpflichtet. 

Ein Schutzschirmverfahren eignet sich 

laut Mucha für Unternehmen, die auf 

eine Krise zusteuern – etwa, wenn ein 

wichtiger Kunde wegbricht, und diese 

Situation in absehbarer Zeit das Unternehmen 

in Liquiditätsschwierigkeiten 

stürzt – die Firma mit entsprechenden 

Sanierungsmaßnahmen aber wieder 

profitabel gemacht werden kann. Voraussetzung 

für ein Schutzschirmverfahren 

ist eine Bescheinigung, dass die 

Zahlungsunfähigkeit noch nicht eingetreten 

und eine Sanierung nicht offensichtlich 

aussichtlos ist. „Ausstellen 

muss diese Bescheinigung ein insolvenzerfahrener 

Wirtschaftsprüfer oder 

Steuerberater“, erklärt Mucha. 

Wie bei einem klassischen Eigenveraltungsverfahren 

wird auch im Schutzschirmverfahren 

ein Sachwalter bestimmt, 

der die Geschäftsführung berät. 

20

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ETL 

Wir sagen DANKE 

… an die Politik – es lief zwar bei der Einführung der diversen finanziellen Hilfen nicht alles rund, 

dennoch aber in Anbetracht der Kürze der Zeit eine beachtliche Leistung! 

… an die Kreditinstitute und Sparkassen – wirklich super, wie die Zusammenarbeit 

bei der KfW Darlehen-Beantragung funktioniert hat und unsere Mandanten hierbei unterstützt wurden! 

… an unsere Mandanten – für das Verständnis bezüglich der nicht immer einfachen 

Kontaktaufnahme sowie der grundsätzlichen Abwicklung trotz bestehender Kontaktbeschränkungen und Home-Office. 

Vielen Dank auch für die vielen aufmunternden Worte und Zeilen, welche uns erreicht haben! 

… an unsere tollen Mitarbeiter – für deren unermüdlichen Einsatz und das außergewöhnliche Engagement 

in dieser schwierigen Zeit. Egal ob zu Hause im Home-Office oder im „Notbetrieb“ in unseren Räumlichkeiten in 

Friedrichshafen, Ravensburg, Meckenbeuren, Lindau und München! 

… an alle Mitarbeiter in den systemrelevanten Berufen – ohne sie wäre die Versorgung 

nicht gewährleistet gewesen. Ganz gleich ob im Krankenhaus, in der Pflege, im Lebensmittelgeschäft, an der Tankstelle, 

bei der Müllentsorgung und und und! 

KONTAKT 

Steuerberatung 

Wirtschaftsprüfung 

Rechtsberatung 

Unternehmensberatung 

Mergers & Acquisitions 

IT Service 

www.etl-bodensee.de 

21

FINANZEN 

ZAHLUNGSVERHALTEN 

Pandemie beschleunigt Trend 

zum bargeldlosen Zahlen 

Bezahlen mit Karte oder Smartphone ist in: Immer mehr Verbraucher freunden sich 

mit den neuen Möglichkeiten des Zahlungsverkehrs an. Doch das kann teuer werden. 

Von Holger Koch 

Die Deutschen haben ein spezielles 

Verhältnis zum Bargeld. 

Doch die Corona-Krise 

verändert auch das. 

Plötzlich ist kontaktloses Bezahlen 

in. Nach aktuellen 

Erhebungen der Bundesbank 

bezahlen immer mehr 

Menschen in Deutschland 

ihre Einkäufe kontaktlos mit 

der Giro- oder der Kreditkarte. 

„Auch die Nutzung des Smartphones 

an der Kasse ist inzwischen 

Alltag“, sagt Bundesbank-Vorstandsmitglied 

Burkhard Balz. 

Ein Grund für den Trend sei, 

dass die Kreditwirtschaft das 

Limit für kontaktlose Zahlungen 

mit Karte – ohne 

Geheimzahl – von 25 auf 50 

Euro verdoppelt hat, um die 

„hygienischen Zahlungsmethoden“ 

zu unterstützen. 

Beim kontaktlosen Bezahlen 

müssen die Käufer ihre Plastikkarten 

nicht in ein Lesegerät 

stecken und an dem 

Terminal eine Geheimzahl 

eingeben, sondern 

brauchen die Karte oder 

das Smartphone nur an das 

Terminal zu halten. Die Daten 

werden dann verschlüsselt mittels elektromagnetischer 

Induktion ausgetauscht. 

Nach Angaben der Kreditwirtschaft sind 

bereits 75 Millionen der gut 100 Millionen 

Girocards in Deutschland mit der 

Kontaktlosfunktion ausgestattet. Der 

Handel ermöglicht das schnelle Bezahlen 

schon an fast 755.000 Terminals. 

Beim Bezahlen mit dem eigenen Smartphone 

schalten die Kunden die Bezah- 

lung mit der gewohnten Entsperrfunktion 

– zum Beispiel dem Fingerabdruck 

– frei. Allerdings benötigen sie 

dafür eine App. Die bekanntesten 

sind Apple Pay für Apple-Fans 

und Google Pay für 

Android-Nutzer. Dort muss 

eine Debit- oder Kreditkarte 

einer Bank hinterlegt werden. 

Laut einer aktuellen Bundesbank-Umfrage 

haben 

in den vergangenen 

Wochen 

43 Prozent der 

Menschen ihr 

Zahlungsverhalten 

verändert. 

Anfang April 

waren es nur 25 

Prozent. „Von 

denen, die etwas 

änderten, zahlen jetzt 

68 Prozent häufiger kontaktlos 

mit Karte“, sagt Balz. Zahlen 

des Sparkassen-Dachverbands 

DSGV stützen diesen Befund. 

Demnach hat der DSGV im März 

gut elf Prozent mehr Transaktionen 

mit Girocards verzeichnet als 

noch im Februar. Der Anteil der kontaktlosen 

Zahlungen lag bei 52 Prozent 

– ein Rekordwert. 

Dass die Corona-Krise kontaktlose Bezahlverfahren 

im Handel zulasten von 

Bargeld kräftig vorantreiben könnte, 

glauben auch die Zahlungsexperten 

der Beratungsfirma Oliver Wyman. Der 

Anteil von Barzahlungen nach Umsatz 

könnte bis 2025 auf 32 Prozent sinken, 

schreiben sie in einer aktuellen Studie. 

Zum Vergleich: Für das vergangene Jahr 

schätzen sie den Bargeldanteil auf 47 

Prozent. 2017 lag er laut Bundesbank 

noch bei 52 Prozent. Berücksichtigt 

wurden Käufe in Geschäften sowie im 

Onlinehandel, die dort mit Karte oder 

etwa Paypal bezahlt wurden. 

Grundsätzlich gibt es in Deutschland 

seit Jahren einen Trend zu weniger Zahlungen 

mit Scheinen und Münzen. 2018 

gaben Verbraucher im stationären Einzelhandel 

laut dem Handelsforschungsinstitut 

EHI erstmals mehr Geld per 

Giro- und Kreditkarte aus als in bar. Drei 

Viertel aller Einkäufe im Handel werden 

demnach aber weiter bar beglichen – 

vor allem bei kleinen Summen. Oliver 

Wyman erwartet nun, dass auch bei den 

Transaktionen der Bargeldanteil sinkt. 

2025 könnte nur noch bei jeder zweiten 

Zahlung Cash zum Einsatz kommen. 

Nicht außer Acht lassen sollten Bankkunden 

allerdings die Kosten des bargeldlosen 

Zahlungsverkehrs. Denn die 

können gehörig ins Geld gehen. Einer 

Auswertung des Verbraucherportals Biallo 

zufolge verlangen von 820 überprüften 

Banken und Sparkassen in Deutschland 

knapp die Hälfte eine Gebühr für 

Kartenzahlungen. Im Durchschnitt sind 

das 34 Euro-Cent pro Transaktion. Der 

Spitzenwert lag bei 70 Euro-Cent. Bei 

zwei Bezahlvorgängen pro Tag kann es 

so aufs Jahr gerechnet zu einer Mehrbelastung 

von mehr als 500 Euro kommen. 

Biallo zufolge schlagen die Institute mit 

den Transaktionskosten vor allem bei 

Basiskonten mit niedrigen Kontoführungsgebühren 

zu. 

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KUNDENINTERVIEW 

Externes Controlling 

für den Mittelstand 

Hive – Hike & Drive – der Partner für Sport und Freizeit, so wirbt der Online-Shop für Outdoor-Artikel. 

Steuerlich, rechtlich und betriebswirtschaftlich wird hive durch die SPK Gruppe in Weingarten beraten. 

BUSINESS today sprach mit Manuel Schlögl, Geschäftsführer der hive GmbH, über die wesentlichen 

Merkmale dieser Zusammenarbeit, besonders jetzt während der Corona-Krise. 

Herr Schlögl, beschreiben Sie uns 

doch in kurzen Worten ihr Unternehmen. 

Hive ist ein Online-Shop im Outdoor- 

Bereich mit hochwertigen Produkten zu 

super Preisen. Wir führen bekannte Marken 

wie beispielsweise Icepeak, Maul, 

4F oder Marmot rund um das Thema 

Outdoor, Sport und Freizeit für Männer 

und Frauen. Egal ob es um Kleidung, Accessoires 

oder Ausrüstung geht, bei uns 

finden die Kunden dazu die passenden 

Artikel. Sie können diese online bestellen 

und auswählen, ob geliefert werden 

soll oder ob sie die Ware direkt im Lager 

abholen möchten. Wir haben im Februar 

2020 unseren Standort von Primisweiler 

im Allgäu nach Weingarten verlegt. Man 

findet uns jetzt nahe dem Stadtzentrum 

in der Burachstraße 3. 

Wie unterstützt Sie die SPK Gruppe 

in Ihrem alltäglichen Geschäft? 

Die SPK Gruppe unterstützt uns seit Beginn 

unserer Tätigkeit vor zehn Jahren 

in allen rechtlichen und wirtschaftlichen 

Belangen. Die Steuerkanzlei übernimmt 

unsere monatliche Finanzbuchhaltung 

einschließlich der Lohnabrechnung und 

erstellt den Jahresabschluss sowie die 

betrieblichen Steuererklärungen. Die 

SPK-Rechtsanwälte unterstützen uns bei 

gesellschaftsrechtlichen Fragen oder bei 

der Vertragsgestaltung mit Arbeitnehmern 

oder anderen Vertragspartnern. 

Besonders wertvoll ist für uns die komplette 

Übernahme des Controlling durch 

die SPK Unternehmensberatung. 

Wie muss man sich das externe Controlling 

durch eine Beratungsgesellschaft 

vorstellen? 

Durch die interdisziplinäre Tätigkeit der 

SPK Gruppe haben die Unternehmensberater 

nach Abstimmung mit uns Zugriff 

auf unsere Buchhaltungsunterlagen. 

Dadurch ist es den Beratern möglich, auf 

aktuellen Zahlen basierend, eine jährliche 

Planung zu erstellen. Der monatliche 

Soll-Ist-Vergleich ermöglicht uns 

sowohl die Rentabilitäts- als auch die 

Liquiditätssituation zu überwachen und 

die richtigen Entscheidungen zu treffen. 

Durch die jahrelange Zusammenarbeit 

hat die SPK einen guten Einblick in unser 

Unternehmen und die betriebswirtschaftlichen 

Abläufe. Dies ist besonders 

in Krisenzeiten sehr wichtig. 

Auch Sie hatten in der aktuellen 

Corona-Pandemie kurzfristig Absatzprobleme. 

Wie konnte Ihnen die 

SPK-Gruppe während der Krise helfen? 

Natürlich hat sich, wie bei vielen anderen 

Unternehmen auch, bei uns zuerst 

die Frage gestellt, wie die nächsten Monate 

finanziell aussehen werden. Wichtig 

war uns, dass die Liquidität und somit 

die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter gesichert 

sind. Wir waren selbst kurz davor, 

die Soforthilfe des Landes Baden-Württemberg 

zu beantragen. Durch ein intensives 

Liquiditätscontrolling, wöchentliche 

Abstimmungstermine mit der SPK 

Unternehmensberatung und die Umsetzung 

von Kostensparmaßnahmen hat 

sich jedoch glücklicherweise ergeben, 

dass wir ohne staatliche Unterstützung 

durch die Krise kommen. Aktuell sind 

die Umsätze wieder deutlich angestiegen 

und wir sind froh, dass uns viele Kunden 

als regionalen Anbieter unterstützen. Wir 

freuen uns daher auf einen tollen Sommer 

mit viel Outdoor-Aktivität. Und mit 

der SPK-Gruppe einen guten Partner an 

unserer Seite zu haben. 

KONTAKT 

SPK-Geschäftsführer Daniel Milz (links) mit Hive- 

Geschäftsführer Manuel Schlögl. Bild: SPK 

+ Steuerberatung 

+ Wirtschaftsprüfung 

+ Rechtsberatung 

+ Unternehmensberatung 

Hähnlehofstraße 37 

88250 Weingarten 

Telefon 0751 5680-0 

info@spkgruppe.de 

www.spk-gruppe.de 

23

UMWELT 

Bioökonomie: 

Wirtschaften 

mit der Natur 

Die Bioökonomie gibt Hoffnung auf eine 

klima- und umweltfreundlichere Wirtschaft 

und Industrie. Ökologie und Ökonomie 

miteinander in Einklang bringen 

– so lautet das Ziel. Doch was verbirgt 

sich hinter diesem Begriff? Und wo finden 

wir heute schon Bioökonomie? Eine 

kurze Übersicht. 

Von Arne Geertz 

M 

it dem Begriff Bioökonomie 

wird die Transformation 

von einer Erdöl-basierten 

Wirtschaft hin zu einer 

Marktwirtschaft, in der fossile Ressourcen 

durch nachwachsende Rohstoffe 

ersetzt werden, bezeichnet. Ihr Leitprinzip 

ist die Orientierung an natürlichen 

Stoffkreisläufen. Deutschland gehört auf 

diesem Gebiet zu den Vorreitern und 

hat bereits 2010 eine „nationale Forschungsstrategie 

BioÖkonomie 2030“ 

entwickelt, die die Bundesregierung 

Anfang 2020 fortgeschrieben hat. Mit 

der Bioökonomie sollen die UN-Nachhaltigkeitsziele 

Ernährungssicherung, 

Klimaschutz, nachhaltige Konsum- und 

Produktionsbedingungen, Erhalt der 

wichtigsten Naturgüter, wie Trinkwasser, 

fruchtbare Böden, saubere Luft und 

Artenvielfalt, realisiert werden. 

Die Entwicklung der modernen Industriegesellschaft 

basierte auf dem Verbrauch 

fossiler Rohstoffe wie Erdöl, Erdgas 

und Kohle. Die enormen Mengen 

an CO 2 

, die dadurch in die Atmosphäre 

emittiert wurden, führten bekanntlich 

zum Klimawandel. Als umweltfreundliche 

Alternative für die Energiegewinnung 

spielt heute neben Windkraft, 

Solarenergie und Wasserkraft auch Biomasse 

eine wichtige Rolle. So wurden 

2019 in Deutschland etwa 50,4 Terawattstunden 

(TWh) Strom aus Biomasse gewonnen, 

mehr als die Hälfte davon aus 

Weitere Infos 

www.biooekonomie.de 

www.wissenschaftsjahr.de/2020/ 

www.biooekonomie-bw.de 

24

DIENST- 

LEISTUNG 

Biogas. Auch zum Heizen wird Biomasse, 

zum Beispiel Holzpellets, verwendet. 

Biodiesel und Bioethanol tragen dazu 

bei, den Verbrauch an fossilen Brennstoffen 

im Verkehr zu verringern. Laut 

Bundesumweltamt konnten durch Nutzung 

von Biomasse 2019 insgesamt 65,8 

Millionen Tonnen CO 2 

-Emissionen vermieden 

werden. 

In der Chemie-Industrie sind Erdöl und 

Erdgas die mit Abstand wichtigsten Rohstoffe. 

Aus ihnen werden Ausgangsstoffe 

für die Herstellung von Plastik, 

Klebstoffen, Lacken und vielem mehr 

gewonnen. Von den rund 359 Millionen 

Tonnen Plastik, die 2018 weltweit produziert 

wurden, waren immerhin schon 

etwa 2 Millionen Tonnen Bio-Plastik – 

ein kleiner, aber steigender Anteil. In der 

Prozess- und Verfahrenstechnik werden 

neue biobasierte Ansätze verfolgt, um 

den Energiebedarf zu verringern. Dort 

werden Mikroorganismen oder Biokatalysatoren 

wie Enzyme genutzt. Sie erledigen 

viele Reaktionsschritte mit hoher 

Ausbeute bei Zimmertemperatur und 

Normaldruck statt unter hohem Druck 

und mit hohen Temperaturen. 

Bio-Kunststoffe 

Bio-Kunststoffe sind nicht nur für die 

Herstellung von Verpackungen interessant. 

Sogar Auto-Hersteller setzen Bio- 

Kunststoffe und naturfaserverstärkte 

Verbundmaterialien, zum Beispiel auf 

Basis von Flachs, Hanf, Sisal, Kenaf, für 

Armaturenbretter, Kofferraumauskleidungen, 

Tür- und Säulenverkleidungen 

ein. In Prototypen, wie dem Bioconcept- 

Car, einem in Reutlingen entwickelten 

Rennwagen, werden naturfaserverstärkte 

Kunststoffe (NFK) sogar für Karosseriebauteile 

verwendet. Einen anderen 

interessanten Ansatz verfolgt der Reifenhersteller 

Continental. Er will Naturkautschuk 

aus Löwenzahn gewinnen und für 

die Reifenherstellung nutzen. 

Auch in vielen anderen Branchen, wie 

in der Bauwirtschaft, dem Maschinenbau, 

der Pharma-, der Konsumgüter-, 

der Lebensmittel- oder der Textilindustrie 

kommen nachwachsende Rohstoffe 

zum Einsatz und es werden neuartige 

Stoffe auf biologischer Basis entwickelt. 

Die Land- und Forstwirtschaft nimmt 

in der Bioökonomie eine Schlüsselrolle 

ein. Sie produziert nicht nur die pflanzlichen 

und tierischen Rohstoffe, die das 

grüne Wirtschaftssystem antreiben, sondern 

gleichzeitig die Nahrung für eine 

wachsende Weltbevölkerung. Pflanzenforscher 

arbeiten daran, den Ertrag von 

Nutzpflanzen zu erhöhen und sie widerstandfähiger 

zu machen, während der 

ökologische Landbau einen besonders 

schonenden Umgang mit Pflanzen, Tieren, 

Böden und der Umwelt pflegt und 

auf chemische Pflanzenschutzmittel und 

Mineraldünger verzichtet. 

Wenn es uns gelingt, die Bioökonomie 

ohne schädliche Nebenwirkungen weiterzuentwickeln, 

dann haben wir die 

Chance auf eine blühende wirtschaftliche 

Zukunft. 

25

DIENSTLEISTUNG 

DEUTSCHLAND IM CORONA-HOMEOFFICE 

Was ist erlaubt, was nicht? 

Viele Arbeitnehmer arbeiten wegen des Coronavirus aktuell im Homeoffice. Nach dem oft sehr kurzfristigen 

Umzug von Rechner und Büroausstattung sind viele zum ersten Mal in einen Berufsalltag 

von zuhause aus gestartet. Professor Dr. Simon A. Fischer, Professor für Wirtschaftsrecht an der SRH 

Fernhochschule Riedlingen, gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen in Zusammenhang mit der 

Telearbeit. 

Mein Arbeitgeber ordnet 

Homeoffice an: Darf er 

das? 

Eigentlich darf der Arbeitgeber nicht 

einseitig Arbeit im Homeoffice anordnen. 

Allerdings haben das die Gerichte 

bisher nur für „normale“ Umstände 

entschieden und es vor allem damit 

begründet, dass der Arbeitnehmer den 

sozialen Kontakt zu seinen Kollegen 

verlieren könnte. In der jetzigen Situation 

muss man das allerdings anders 

bewerten, denn der direkte und persönliche 

Kontakt zwischen Kollegen 

sollte aktuell ohnehin nur dort stattfinden, 

wo er wirklich notwendig ist, 

also zum Beispiel in Krankenhäusern 

und Supermärkten. Hinzu kommt, dass 

die Zeit im Homeoffice auf wenige Wochen 

begrenzt sein dürfte. Somit gehe 

ich davon aus, dass der Arbeitgeber das 

aktuell darf. 

Laptopmangel: Kann der Arbeitgeber 

die Verwendung des privaten 

PCs fordern? 

Grundsätzlich hat der Arbeitgeber die 

Arbeitsmittel zu stellen und damit auch 

den dienstlichen Computer. Es gibt allerdings 

viele Mitarbeiter, die gerne 

mit ihren eigenen Geräten arbeiten, da 

ihnen diese vertrauter sind. Das nennt 

man BYOD (bring your own device). 

So zu arbeiten ist möglich, datenschutzrechtlich 

allerdings kritisch zu sehen 

und verlangen kann es der Arbeitgeber 

nicht. 

Anforderungen an den Arbeitsplatz 

zuhause 

Auch zuhause sollten, sobald ein Computer 

beziehungsweise Laptop verwendet 

wird, die Vorschriften der Arbeitsstättenverordnung 

zur Gestaltung von 

Bildschirmarbeitsplätzen eingehalten 

werden. So müssen die Bildschirme 

leicht dreh- und neigbar sein, es muss 

eine vom Laptop getrennte Tastatur 

eingesetzt werden und so weiter. Eine 

pragmatische Lösung wäre, die Mitarbeiter 

zu bitten, ihren Desktop PC am 

Arbeitsplatz abzubauen und mit nach 

Hause zu nehmen. Viele Arbeitgeber 

werden ihre Mitarbeiter aber Hals über 

Kopf und mit einem Laptop unter dem 

Arm nach Hause geschickt haben. Hier 

Was im Corona- 

Homeoffice erlaubt 

ist und was nicht: 

Experte für Arbeitsrecht 

der SRH Fernhochschule 

Riedlingen 

informiert. Bild: 

©Alberto Grosescu 

/ AdobeStock 

26

Umfrage 

Thema Homeoffice 

Noch immer befinden sich aufgrund der 

Covid-19 Krise Mitarbeiter zahlreicher 

Unternehmen und Institutionen im 

Homeoffi ce. Das Fraunhofer-Institut 

für Angewandte Informationstechnik 

FIT hat am 1. April im Internet eine 

Homeoffi ce-Umfrage gestartet. Die 

Auswertung der ersten Woche der 

Erhebung mit knapp 500 ausgewerteten 

Fragebögen brachte folgende 

Ergebnisse: 

Die Teilnehmenden sind überwiegend 

in den Branchen Forschung und Entwicklung 

(48 Prozent) sowie IT, Telekommunikation 

und Medien (27 Prozent) tätig. 

Weitere Branchen: Dienstleistungsbranche 

(6 Prozent), Produzierendes/Verarbeitendes 

Gewerbe (4 Prozent), Finanzen und 

Versicherung (4 Prozent), Erziehung und 

Unterricht (4 Prozent). Über 80 Prozent der 

Befragten – 79 Prozent der Frauen und 85 

Prozent der Männer – sind zufrieden im 

Homeoffi ce, obwohl der soziale und professionelle 

Austausch, die Unterstützung 

sowie Verbundenheit im Team als eher 

schlecht bewertet werden. 

www.fit.fraunhofer.de/de/fb/cscw/ 

homeoffice-studie.html 

sollte jedenfalls dann nachgebessert 

werden, wenn die Mitarbeiter nicht 

sehr bald in das Büro zurückkehren 

können. 

Erreichbarkeit im Homeoffice 

Man sollte während der auch sonst 

üblichen Arbeitszeiten erreichbar sein. 

Auch wenn der Arbeitnehmer nun von 

zuhause arbeitet, unterliegt er dem Weisungsrecht 

des Arbeitgebers. Geht das 

nicht durchgängig, weil zum Beispiel 

aufgrund der KITA- und Schulschließungen 

Kinder zu betreuen sind, sollte 

man sich bemühen, eine Absprache mit 

dem Arbeitgeber zu treffen, zu welchen 

Zeiten man verlässlich erreichbar ist. 

Wieviel Dokumentation muss sein? 

Es gibt, auch für Arbeitnehmer, (noch) 

keine gesetzliche Pflicht, die Arbeitszeit 

ab der ersten Minute zu dokumentieren. 

Allerdings ist es sicherlich ratsam, 

das im Homeoffice selbst zu tun, beispielsweise 

um später 

eine Argumentationsgrundlage 

zu haben, falls der Arbeitgeber 

anzweifelt, dass ich auf meine 

Stunden gekommen bin. 

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser 

Generell gilt sicherlich: Wenn mein Arbeitgeber 

mir nicht vertraut, hätte er 

mich kaum ins Homeoffice geschickt. 

Wo Vertrauen gut, Kontrolle aber besser 

ist, hat der Arbeitgeber ein Problem. 

Er darf ohne das Einverständnis des 

Arbeitnehmers dessen Wohnung nicht 

betreten. Auch dürfte eine Arbeitszeitüberwachung, 

wie sie zum Beispiel 

durch das Auslesen gewisser Verkehrsdaten 

möglich sein könnte, nicht zulässig 

sein. Ich werde jedoch nicht verhindern 

können, dass mein Vorgesetzter 

sich hin und wieder einmal telefonisch 

bei mir meldet und auch meinen Arbeitsstand 

einer Plausibilitätsprüfung 

unterzieht. 

Schnell die Wäsche aufhängen – 

oder doch nicht? 

Während der Arbeitszeit sind private 

Tätigkeiten tabu, denn Arbeitszeitbetrug 

ist ein Kündigungsgrund und sogar 

strafbar. Allerdings hat man genauso 

wie im Büro auch zuhause das Recht, 

die Arbeit im Rahmen von Pausen zu 

unterbrechen. Da sollte das Aufhängen 

der Wäsche eigentlich drin sein. Und 

derjenige, der flexible Arbeitszeiten 

hat, kann, falls das mit den Socken wieder 

länger dauert, die Zeit auch einfach 

hinten dranhängen. 

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PÄDAGOGISCHE HOCHSCHULE WEINGARTEN 

Medienbezogene 

Ausbildung im Fokus 

Die Pädagogische Hochschule Weingarten hat Fördermittel in 

Höhe von 1,9 Millionen Euro aus der „Qualitätsoffensive Lehrerbildung“ 

erhalten. 

Digitalisierung und Technologisierung 

prägen und verändern 

zunehmend das Leben 

und Arbeiten der Menschen 

in Deutschland und in der ganzen Welt. 

Dies hat auch Auswirkungen auf die 

Lehrerbildung. Schulen sind zunehmend 

gefordert, den jungen Menschen Kenntnisse 

und Fähigkeiten zu vermitteln, 

damit sie sich reflektiert und auf einer 

gesicherten Informationsbasis in der Lebens- 

und Arbeitswelt von heute und 

morgen bewegen können. Aus diesem 

Grund haben Bund und Länder die 2015 

gestartete „Qualitätsoffensive Lehrerbildung“ 

um eine neue Förderrichtline ab 

2020 mit den Förderschwerpunkten „Digitalisierung 

in der Lehrerbildung“ sowie 

„Lehrerbildung für die beruflichen Schulen“ 

ergänzt. Die Pädagogische Hochschule 

Weingarten (PH) wurde als eine 

von 64 Hochschulen für die Förderung 

eines Einzelvorhabens ausgewählt. 

Projekt läuft bis Ende 2023 

Wir haben jetzt die Förderzusage in 

Höhe von 1,9 Millionen Euro für das 

Projekt ‚Teacher Education goes Digital 

(TEgoDi)‘ erhalten“, berichtet Professor 

Dr.-Ing. Wolfgang Müller. Er ist Professor 

für Mediendidaktik und Prorektor 

für Forschung, Transfer und Internationalisierung 

der PH Weingarten sowie 

Hauptansprechpartner für das am 1. 

März gestartete Projekt. „Unser Ziel ist 

die wissenschaftlich fundierte und forschungsbasierte 

Vermittlung digitalisierungsbezogener 

Kompetenzen für 

Lehramtsstudierende, Lehrkräfte und 

Hochschullehrer“, beschreibt Professorin 

Dr. Stefanie Schnebel, Fach Erziehungswissenschaft, 

den Charakter des Vorhabens, 

das bis 31. Dezember 2023 laufen 

wird. Das Projektteam nutze die spezifische 

Struktur der PH, um ein interdisziplinär 

ausgerichtetes Konzept zur Förderung 

der medienpädagogischen sowie 

mediendidaktischen und medienfachdidaktischen 

Kompetenzen von Lehrenden 

und Studierenden zu entwickeln und zu 

implementieren. „Im Fokus stehen beispielsweise 

mediengestützte Lehr-Lernangebote 

im schulischen Unterricht“, 

so Dr. Schnebel weiter. Studierende des 

Lehramts werden künftig während ihres 

Studiums verpflichtend zwei fachdidaktisch 

und/oder bildungswissenschaftlich 

angebundene Projekte durchführen, die 

mittels e-Portfolios dokumentiert 

werden. Damit die studentischen 

Projekte erfolgreich durchgeführt 

werden können, sorge die PH 

zudem für die erforderlichen organisatorischen 

und technischen 

Infrastrukturen und schaffe Unterstützungsangebote 

wie etwa 

Selbstlernmaterialien, Tutorien 

oder Feedbackmechanismen, so 

Prorektor Müller. 

Die PH werde das im Rahmen 

des Förderprojekts entwickelte Konzept 

dann verstetigen und kontinuierlich weiterentwickeln 

– durch entsprechende 

Angebote in der Lehre der Fachdidaktiken 

und Bildungswissenschaften, durch 

Vorhaben im Rahmen der vorgeschriebenen 

Schulpraktika, aber auch in Fortbildungsangeboten. 

Parallel dazu werde 

den Lehrenden im Rahmen der hochschuldidaktischen 

Weiterbildung die 

Möglichkeit eröffnet, ihre Kompetenzen 

im mediendidaktischen Bereich gezielt 

weiterzuentwickeln, so der Prorektor. 

Digitalisierung in der Lehrerbildung: Die PH Weingarten wird im Rahmen der Qualitätsoffensive 

Lehrerbildung mit 1,9 Millionen Euro gefördert. Bilder: PH/Arne Geertz 

28

RWU HOCHSCHULE RAVENSBURG-WEINGARTEN UNIVERSITY 

1,4 Millionen Euro 

für die Gründerinitiative 

Das Institut für Digitalen Wandel der Hochschule Ravensburg- 

Weingarten erhält 1,4 Millionen Euro Förderung vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und Energie. 

M 

it insgesamt 150 Millionen 

Euro unterstützt die Bundesregierung 

Universitäten 

und Hochschulen in 

ihren Gründungsaktivitäten. Auch die 

Hochschule Ravensburg-Weingarten 

(RWU) kann sich über eine Auszeichnung 

des Bundesministeriums für Wirtschaft 

und Energie (BMWi) freuen. 

Über den Förderzeitraum von vier Jahren 

erhält das Institut für Digitalen Wandel 

(IDW) der Hochschule Ravensburg- 

Weingarten rund 1,4 Millionen Euro für 

den Aufbau eines Gründerzentrums. 

In einer sechsmonatigen Konzeptphase 

entwickelte das Institut für Digitalen 

Wandel unter Leitung von Professor Dr. 

Wolfram Höpken ein detailliertes Konzept 

für die Verbesserung der Start-up- 

Unterstützung an der RWU. Entstanden 

ist dabei das Projekt „LAB4DTE“ (Lab 

for Digital Transformation and Entrepreneurship). 

Ziel des LAB4DTE 

ist eine durchgängige Unterstützung 

potenzieller Unternehmensgründer 

in allen Phasen des 

Gründungsprozesses, beispielsweise 

durch Maßnahmen wie 

Coaching, Mentoring und spezielle 

Seminarangebote zur Existenzgründung. 

Kernelement ist ein Labor 

Kernelement ist dabei ein Labor 

zur Demonstration und Erprobung 

digitaler Innovationen. 

„Das LAB4DTE bringt Forscher, 

Studenten, Unternehmen und 

potenzielle Gründer in einem 

Entrepreneurship-Ecosystem zusammen 

und inspiriert neuartige 

Innovationen und wissenschaftliche 

Gründungen“, so Wolfram 

Höpken. „Mit dieser Förderung 

können wir an der RWU die Unterstützung 

von Studierenden mit Gründungsinteresse 

weiterführen und ausbauen“, 

sagt Birgit Demuth. Sie koordiniert das 

Projekt GROW „Go youR Own Way“, 

mit dem der Grundstein zur Förderung 

der Gründungskultur in Studium und 

Lehre gelegt worden war. „Daran können 

wir jetzt anknüpfen und zusätzlich 

eine gründungsfördernde Infrastruktur 

zur Verfügung stellen.“ 

In Berlin wurden 142 Hochschulen und 

Universitäten als Preisträger des Förderprogramms 

EXIST-Potentiale des BMWi 

ausgezeichnet. Insgesamt waren 220 

Anträge aus allen Bundesländern eingereicht 

worden. Die prämierten Projekte 

bilden Schwerpunkte in den Förderlinien 

„Potentiale heben“, „Regional 

vernetzen“ und „International überzeugen“. 

Ziel von EXIST-Potentiale ist es, die 

Rahmenbedingungen für Start-ups und 

wissensbasierte Ausgründungen aus 

Hochschulen in der Breite nachhaltig 

zu verbessern. Für Bundeswirtschaftsminister 

Peter Altmaier „haben Startups 

eine hohe strategische Bedeutung 

für den Wirtschaftsstandort Deutschland: 

Sie bringen Innovationen voran, 

sind der Motor des strukturellen Wandels 

und schaffen Arbeitsplätze der Zukunft. 

Dabei spielen Hochschulen eine 

entscheidende Rolle als Ideenschmiede 

für innovative Gründungsvorhaben.“ 

Professor Dr. Wolfram Höpken bei 

der Prämierungsfeier im Berliner Futurium. 

Bild: Bildkraftwerk 

29

Anzeige 

PHARMADIENSTLEISTER VETTER 

Vetter-Geschäftsführer 

Thomas Otto 

„Wir können 

uns voll auf unsere 

Mitarbeiter verlassen“ 

Vetter-Geschäftsführer 

Peter Sölkner 

Bilder: Vetter 

Wie ein Pharmadienstleister und systemrelevantes Unternehmen die 

Corona-Krise meistert und die Produktion am Laufen hält, um weiterhin 

Patienten mit lebensnotwendigen Medikamenten versorgen zu können. 

K 

rebs, Alzheimer oder Multiple 

Sklerose nehmen keine Rücksicht 

auf das Coronavirus. 

Auch in diesen Zeiten müssen 

Patienten mit lebensnotwendigen Medikamenten 

versorgt werden. Deshalb 

lautet das oberste Gebot beim weltweit 

tätigen Pharmadienstleister Vetter in Ravensburg 

und Langenargen: Weiterhin 

stabil für Pharma- und Biotechunternehmen 

produzieren und somit die Lieferketten 

intakt halten. Die Gesundheit 

der eigenen Mitarbeiter hat dabei Priorität. 

Fallen sie aus, stehen die Linien still 

oder Qualitätsvorgaben können nicht 

mehr erfüllt werden. Denn bei Vetter arbeitet 

hochqualifiziertes und umfassend 

geschultes Fachpersonal, das nicht mal 

eben ersetzt werden kann. 

Wenn die Geschäftsführer Thomas Otto 

und Peter Sölkner auf die vergangenen 

Wochen zurückblicken, sind sie vor allem 

eines: richtig stolz auf ihre Belegschaft. 

„Wir schulden unseren Mitarbeitern 

ein ganz großes Dankeschön. Wir 

können uns zu 100 Prozent auf sie verlassen“, 

sagte Thomas Otto in einer Video- 

Botschaft an die rund 4900 Beschäftigten. 

„Was die vergangenen Wochen von der 

Mannschaft geleistet wurde, ist vorbildlich“, 

ergänzte Peter Sölkner, zugeschaltet 

aus dem Home-Office im kalifornischen 

San Francisco. Seit über zehn Jahren pendelt 

er regelmäßig einmal im Monat nach 

Ravensburg. Das fällt nun für eine Weile 

aus, selbstverständlich hält auch er sich 

an die angepassten Reise- und Besuchsbestimmungen 

der Firma. Der Betrieb 

bei Vetter funktioniert trotzdem. 

Sehr früh fing das Familienunternehmen 

an, an den Standorten Maßnahmen gegen 

die Ausbreitung des Coronavirus zu 

ergreifen und die Mitarbeiter im Einklang 

mit der Aufrechterhaltung des Produktionsbetriebes 

bestmöglich zu schützen. 

Die Leitlinien des Robert-Koch-Instituts 

stets im Blick, koordiniert eine eigens 

eingerichtete Pandemie-Koordinationsgruppe 

sämtliche Maßnahmen. Darin 

sind alle relevanten Abteilungen vertreten. 

Innerhalb kürzester Zeit wurde einiges 

auf die Beine gestellt: Angefangen von 

großzügigen Kinderbetreuungs-Regelungen 

über eine täglich besetzte Covid19- 

Hotline für besorgte Mitarbeiter bis hin 

zu weniger Stühlen und Sitzen in Kantine 

und Werksbussen. Darüber hinaus wurde 

der Schichtübergang in der Produktion 

angepasst, um Ansammlungen von Mitarbeitern 

bestmöglich zu entzerren. 

Gleichzeitig steht Vetter im engen Austausch 

mit seinen Kunden und hält sie 

über den Status der Produktion genauso 

wie über die Lieferketten auf dem Laufenden. 

Es gilt, Warenflüsse weltweit zu 

koordinieren – schon zu Nicht-Coronazeiten 

eine herausfordernde Aufgabe. 

Thomas Otto denkt aufgrund der gut gefüllten 

Auftragsbücher bereits an die Zeit 

nach Corona. So hat sich die Geschäftsführung 

bewusst dafür entschieden, die 

aktuellen Baustellen weiterlaufen zu lassen 

– nicht nur, um die Lieferanten und 

deren Mitarbeiter zu unterstützen, sondern 

auch, um das geplante Wachstum 

bewältigen zu können. 

Der Bedarf an Medikamenten weltweit 

steigt. Deswegen stellt Vetter weiter ein. 

Der Bewerbungsprozess wurde natürlich 

an die aktuelle Situation angepasst, läuft 

für die aktuell über hundert offenen Stellen 

ansonsten aber weiter. Zurzeit finden 

die ersten Tage der Einarbeitung für die 

neuen Mitarbeiter – das sogenannte Onboarding 

– eben anders als sonst statt. 

In Ravensburg und Langenargen läuft auch in 

Corona-Zeiten die Produktion weiter. 

Aus der Sicht von Peter Sölkner liegen 

noch einige anstrengende Monate nicht 

nur vor Vetter, sondern vor der ganzen 

Welt: „Wenn unsere Mitarbeiter das 

aber weiter so meistern wie bisher, bin 

ich überzeugt, dass wir auch in dieser 

schwierigen Zeit einen wichtigen Beitrag 

zur Gesundheit der Menschen weltweit 

leisten können.“ 

KONTAKT 

Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG 

Schützenstraße 87 | 88212 Ravensburg 

0751 3700-0 | info@vetter-pharma.com 

30

HANDWERK 

Soforthilfe-Programm verlängert 

Das Soforthilfe-Programm für 

das Handwerk wird über den 

31. Mai hinaus um drei Monate 

verlängert. Zudem wird es 

erweitert. Ab Juni können auch 

Betriebe mit 51 bis 100 Mitarbeitern 

einen Soforthilfeantrag 

stellen, wenn sie durch die 

Corona-Krise in Liquiditätsschwierigkeiten 

geraten sind. 

Die Handwerkskammer Ulm 

erwartet aber keine neuerliche 

Antragsflut auf Soforthilfe 

aus dem Handwerk. Seit Ende 

März können Handwerksbetriebe mit 

Liquiditätsengpässen aufgrund der Corona-Krise 

bei der Handwerkskammer 

Ulm Soforthilfe-Zuschüsse von Land 

und Bund abrufen. Bislang sind insgesamt 

fast 7200 Anträge auf Soforthilfe 

von den 19.500 Handwerksbetrieben 

zwischen Ostalb und Bodensee eingegangen. 

5230 der eingegangenen Anträge 

sind bereits positiv geprüft und 

zur Auszahlung an die L-Bank empfohlen 

worden. Damit hat allein die 

Handwerkskammer Ulm insgesamt 52,2 

Millionen Euro an Fördersummen bearbeitet 

und als Soforthilfe in die regionalen 

Handwerksbetriebe empfohlen. 

Gut zwölf Prozent der Anträge stammen 

aus dem Alb-Donau-Kreis, neun Prozent 

aus dem Stadtkreis Ulm, elf Prozent aus 

dem Landkreis Biberach, acht Prozent 

aus dem Landkreis Heidenheim, fast 21 

Prozent aus dem Ostalbkreis, knapp 17 

Prozent aus dem Bodenseekreis und 22 

Prozent aus dem Landkreis Ravensburg. 

Zu den Gewerken, die am stärksten betroffenen 

sind und Anträge auf Soforthilfe 

gestellt haben, gehören insbesondere 

Friseure, Kosmetiker, Kfz-Betriebe, 

Gebäudereiniger, Elektrotechniker, Fliesenleger, 

Bäcker und Fotografen. „Die 

Zeit der Zuschussverteilung sollte nun 

zu Ende gehen. Die Zuschüsse waren 

wichtig für die schnelle Sicherung. Jetzt 

brauchen wir aber Signale nach vorne, 

ohne Geld zu verschenken“, so Dr. Tobias 

Mehlich, Hauptgeschäftsführer der 

Handwerkskammer Ulm. 

Es sei jetzt ein günstiger Zeitpunkt für 

die Politik, private und öffentliche Aufträge 

zu ermöglichen und anzureizen. 

Denn: Aufträge seien besser als Zuschüsse 

oder reine Finanzspritzen, für die es 

keine Gegenleistung gebe. „Investitionsanreize 

für Verbraucher sind gleichzeitig 

ein Ankurbeln der Konjunktur im Land. 

Weil Handwerksbetriebe Arbeitgeber 

sowie Steuer- und Sozialabgabenzahler 

sind“, so die Handwerkskammer Ulm. 

Deshalb setzt sich die Kammer für einen 

zeitlich befristeten, erweiterten Steuerbonus 

ein. Wer Handwerker beauftragt, 

soll diese Kosten direkt von der Steuerlast 

absetzen können – über einen eigenständigen 

Bonus mit Höchstbetrag 

von 12.000 Euro auf nicht allein haushaltsbezogene 

Leistungen. Die steuerliche 

Absetzbarkeit von Handwerkerleistungen 

gibt es bereits. Sie ist allerdings 

auf 20 Prozent der Arbeits- und Fahrtkosten 

und maximal bis 1200 Euro pro 

Jahr auf haushaltsbezogene Leistungen 

beschränkt. 

MEISTERKURSE 

in Friedrichshafen 

Bild: www.pixabay.de 

Hauptteil III 

Teilzeit: 11.02.- 11.07.2020 

18.02. - 17.07.2021 

Vollzeit: 20.07. – 20.08.2020 

21.07. – 21.08.2021 

Hauptteil IV / Ausbildereignungsprüfung 

(AEVO) 

Teilzeit: 15.09. – 21.11.2020 

14.09. – 16.11.2021 

Vollzeit: 25.08. – 09.09.2020 

25.09. – 08.09.2021 

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31


OBERSCHWABEN 

Regionales Bauhandwerk 

optimistisch 

Die Lage im regionalen Bauhandwerk ist trotz Corona-Pandemie 

zufriedenstellend. Vertreter von HandwerkProRavensburg (HPR), 

einem Netzwerk innerhalb des Wirtschaftsforums Pro Ravensburg 

(Wifo), gaben bei einem Pressegespräch Ende Mai durchweg positive 

Rückmeldungen. 

Von Barbara Müller 

Corona stelle die Betriebe zwar vor 

große Herausforderungen und die Mitarbeiter 

hätten mit erschwerten Arbeitsbedingungen 

zu kämpfen, insgesamt 

aber würde es gut laufen, sagte Florian 

Burk, Geschäftsführer der Firmengruppe 

Burk und Wifo-Vorstandssprecher 

(Handwerk und Industrie). Die Auftragslage 

stimme, Kurzarbeit sei im lokalen 

Bauhandwerk bislang kein Thema. 

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„Wir schaffen seit den ersten Lockdown- 

Tagen gefühlt rund um die Uhr“, berichtete 

Sonja Bopp von Rollladen Bopp. Vor 

allem Privatkunden hätten durch Kurzarbeit 

und Home-Office deutlich mehr 

Zeit, sich um ihr Zuhause zu kümmern 

und anfällige Sanierungs- und Reparaturarbeiten 

anzugehen. Auch Firmen 

würden die angeordnete Betriebsruhe 

dazu nutzen, geplante Investitions- oder 

Instandsetzungsmaßnahmen möglichst 

während des Shutdowns umzusetzen, 

so Diego Wiedemann, Geschäftsführer 

von Wiedemann sanieren + wohnen. 

„Es wird rege gebaut“, bestätigte Felix 

Wurm vom gleichnamigen Architekturbüro. 

Er habe auch das Gefühl, dass für 

die Kunden eine zuverlässige Arbeit in 

unsicheren Zeiten noch wichtiger sei 

und „die Kunden deshalb genau zu uns 

lokalen Unternehmen kommen“. 

Vor allem aber die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter verdienten ein großes Lob, 

darin waren sich die Unternehmer einig. 

Das Arbeiten mit Mund- und Nasenmaske 

sowie Abstands- und Kontaktregeln 

erforderten Disziplin und 

Flexibilität. „Unsere Mitarbeiter sind 

vermehrt im Home-Office tätig. Da 

macht sich langsam eine gewisse Sehnsucht 

nach Kollegen und persönlichen 

Kontakten bemerkbar“, berichtete Felix 

Wurm. Zudem zeige sich, dass es noch 

dringenden Handlungsbedarf in Sachen 

Breitbandversorgung gebe, sagte 

Sonja Bopp. „Unsere Mitarbeiterin im 

Home-Office arbeitet überwiegend früh 

morgens. Später wird das Internet sehr 

langsam und die Verbindung bricht häufig 

ab.“ Positiv mache sich bemerkbar, 

dass das allgemeine Geschäfts-, Gesell- 

schafts-, Sozial- und Umweltbewusstsein 

durch Corona gestärkt werde, sagte Florian 

Burk. „Bei uns in der Firma hat sich 

beispielsweise die Zahl der Diensträder 

auf rund 100 verdoppelt.“ Gesunken 

hingegen sei in den Firmen die Zahl der 

Krankschreibungen. 

An Personalreduzierung denken die 

Unternehmen im lokalen Bauhandwerk 

derzeit nicht. Vielmehr werben sie für 

eine Ausbildung im Handwerk und bieten 

als Netzwerk-Team in Zusammenarbeit 

mit den Schulen ein Multi-Praktikum 

an. Damit können Schüler in den 

18 Handwerksunternehmen auf Praktikums-Tour 

gehen und so herausfinden, 

welches Handwerk ihnen beruflich am 

meisten zusagt. 

Als Dankeschön und als Zeichen ihrer 

Anerkennung verschenken die HPR- 

Unternehmen jetzt 500 Ravensburger 

Geschenkgutscheine im Wert von jeweils 

44 Euro an ihre Mitarbeiter. „Mit 

den Arbeitnehmergutscheinen mit einer 

Gesamtsumme von 22.000 Euro möchten 

wir auch ein Zeichen der Solidarität 

und Unterstützung für den lokalen Handel 

und die Gastronomie setzen“, betonte 

Florian Burk. Da die Gutscheine in 

rund 150 Annahmestellen in Ravensburg 

eingelöst werden können, komme die 

Förderung wirkungsvoll an, freute sich 

Wifo-Geschäftsführer Eugen Müller. 

32

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Klaus Köbele 

Fachanwalt für Verkehrsrecht 

und Versicherungsrecht 

SERVICE 

RATGEBER RECHT 

UNFALL MIT GEWERBLICH GENUTZTEN KRAFTFAHRZEUGEN 

Mögliche Schadenskompensationen 

Bei einem unverschuldeten Verkehrsunfall mit einem Privat-PKW kann in der Regel ohne Weiteres 

eine Entschädigung in Geld (Nutzungsausfallentschädigung) während der Reparaturdauer oder bis 

zur Wiederbeschaffung eines Ersatz-Kraftfahrzeuges verlangt werden. Die Haftpflichtversicherung des 

Unfallgegners kommt hierfür auf. Anders bei gewerblich genutzten Kraftfahrzeugen. Das Kfz-Schadenersatzrecht 

ist hier deutlich komplizierter. 

Der Ausfall des gewerblich genutzten 

Kfz wird häufig durch die Anmietung 

eines Ersatz-Kfz überbrückt. Die restriktive 

Rechtsprechung bezüglich der Erstattungsfähigkeit 

von Mietwagenkosten 

und die als Alternative zur Erstattung 

der Mietwagenkosten verhältnismäßig 

hohe Nutzungsausfallentschädigung 

machen letztere zunehmend attraktiver 

für den geschädigten Unternehmer. 

immer nur eine Entschädigungsart gewählt 

werden kann und eine Kombination 

nicht möglich ist. 

Die Anforderungen an den Beweis des 

entgangenen Gewinns sind allerdings 

recht hoch und nicht jeder Betrieb hält 

Ersatzfahrzeuge vor, deren Betriebskosten 

dann als Vorhaltekosten geltend gemacht 

werden könnten. 

Es bleibt festzuhalten, dass Gesetz und 

Rechtsprechung verschiedene Möglichkeiten 

vorsehen, den Schaden für ein 

ausgefallenes gewerblich genutztes 

Fahrzeug zu kompensieren. Allerdings 

muss sich der Geschädigte für eine dieser 

Möglichkeiten entscheiden. Eine 

Kombination ist nicht möglich. 

Gerade auch bei mitverschuldeten Unfällen 

bleibt der Unternehmer häufig 

auf einem Teil der Mietwagenkosten 

„sitzen“, da die gegnerische Versicherung 

nur verschuldensanteilig die Mietwagenkosten 

übernimmt. Den Mietwagenverleiher 

interessiert dies wenig. Er 

fordert vom Mieter immer die gesamten 

Mietwagenkosten. 

Die Nutzungsausfallentschädigung erzeugt 

hingegen demgegenüber keinen 

Rechnungsdruck. Hier wird eine eigene 

Geldforderung gegenüber dem gegnerischen 

Haftpflichtversicherer geltend 

gemacht. 

Dem Unternehmer stehen zur Schadenskompensation 

bei unfallbedingt 

ausgefallenem Kraftfahrzeug mehrere 

Möglichkeiten zur Verfügung. Neben 

dem Mietfahrzeug gibt es noch den 

Ersatz des entgangenen Gewinns oder 

auch die Erstattung von Vorhaltekosten. 

Zunächst hat der BGH klargestellt, dass 

das „Entweder-Oder-Prinzip“ gilt, also 

KONTAKT 

KUBON RECHTSANWÄLTE 

Kanzlei Friedrichshafen: 

Ehlerstraße 11 – 88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 7008-0 – Fax 07541 26408 

Es bleibt dann also noch die 

Nutzungsausfallentschädigung. 

Der Weg dorthin ist 

allerdings nicht unproblematisch. 

Voraussetzung für die Nutzungsausfallentschädigung 

ist, dass der Unternehmer durch 

den Ausfall eine fühlbare wirtschaftliche 

Beeinträchtigung spürt. Dies bedeutet, 

dass der Unternehmer während 

der Ausfallzeit grundsätzlich auch einen 

Nutzungswillen und eine zumindest hypothetische 

Nutzungsmöglichkeit für 

die Nutzung eines Fahrzeuges während 

der Ausfallzeit hat. Hieran fehlt es dann, 

wenn der Unternehmer ein anderes 

Fahrzeug zur Verfügung hat, das den 

Ausfall kompensieren kann. 

Hinsichtlich der Höhe der Nutzungsausfallentschädigung 

wird in der Regel auf 

etablierte Tabellenwerke zurückgegriffen, 

die sich an denen für vergleichbare 

Fahrzeugtypen orientieren. 

Kanzlei Überlingen: 

Mühlenstraße 6 – 88662 Überlingen 

Telefon 07551 97191-0 – Fax 07551 97191-99 

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* bis 31. Dezember 2018 

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RATGEBER ENERGIE 

VERLÄSSLICHE ENERGIEVERSORGUNG 

Partnerschaft zahlt sich 

in kritischen Zeiten aus 

Die Corona-Pandemie hat den Alltag verändert und das Wirtschaftsleben. 

Doch mit einem verlässlichen Partner an der Seite kommen 

Menschen und auch Betriebe durch die schwierige Zeit. Die TWS ist als 

regionales Unternehmen für ihre Kunden da – und hat in den vergangenen 

Wochen dafür auch positive Rückmeldungen bekommen. 

Robert Sommer, 

Bereichsleiter Markt 

der TWS. Bild: TWS 

S 

tringente Prozesse, hochmoderne 

Systeme und ein klarer 

Kopf – das hat dem Energie-Team 

der TWS geholfen, als sich in 

den ersten Märztagen die Corona-Pandemie 

in Süddeutschland ankündigte. 

„Wir wollen unsere Kunden verlässlich 

versorgen und sind früh auf Betriebe 

zugegangen“, berichtet Robert Sommer, 

Bereichsleiter Markt bei der Technische 

Werke Schussental GmbH & Co. 

KG (TWS) in Ravensburg. Als absehbar 

war, dass es zu Einschränkungen 

der betrieblichen Aktivitäten kommen 

wird, hat das Vertriebsteam mit allen 

Geschäftskunden Kontakt aufgenommen. 

Mehrfacher Abgleich – und Dank 

Nach der gemeinsamen Abschätzung 

des Energiebedarfs während des Betriebsstillstands 

oder einer Phase der 

Kurzarbeit kümmerten sich die Experten 

der TWS um Einkaufsvarianten an 

den Spot- und Terminmärkten der Energiebörsen. 

Die Geschäftskunden profitierten 

unter anderem in den vergangenen 

Wochen von Änderungen bei der 

Beschaffung von Strom und Gas – auch 

der Wechsel von zeitlichen Tranchen in 

der Energiebeschaffung war möglich. 

„Unser Dank gilt unseren Kunden, die 

uns das Vertrauen in dieser heiklen Situation 

geschenkt haben – gemeinsam 

haben wir das Beste daraus gemacht“, 

sagt Robert Sommer. Regelmäßig habe 

man dann einen Abgleich zwischen der 

Pandemie-Situation und dem Energiebedarf 

des Betriebes gemacht und so 

die Kosten immer gut im Blick behalten. 

Per Telefon und online war das 

TWS-Vertriebsteam seit März kontinuierlich 

– auch aus dem Homeoffice – 

und zu den gewohnten Zeiten für die 

Kunden da. Der persönliche Kontakt 

ist zwar wichtig, musste aber auf diese 

Wege eingegrenzt werden. 

Nützliches als Dienstleistung 

„Guter Service ist uns wichtig – für große 

und kleine Unternehmen ebenso 

wie für Haushalte“, unterstreicht Robert 

Sommer. Das schätzen die Kunden, 

auch weil der eine oder andere mit 

Energiediscountern in den vergangenen 

Jahren weniger gute Erfahrungen 

gemacht hat. Überhaupt sind Dienstleistungen 

immer mehr gefragt. Ob 

Direktvermarktung, Energiedach, maßgeschneiderte 

Wärmelösungen, Mieterstrom, 

Nebenkostenabrechnungen oder 

Unterstützung bei der Neuausrichtung 

der betrieblichen Mobilität – die TWS 

baut ihr Angebot auch mit nützlichen 

Leistungen rund um die Energie kontinuierlich 

aus. 

Effizient fürs Klima 

Klimaschutz bleibt nach wie vor eine zentrale Aufgabe. Deshalb führt die TWS ihr Förderprogramm fort, in dem sie Maßnahmen 

für Energieeffizienz und neue Mobilitätsformen honoriert. Unter anderem unterstützt der Energiedienstleister seine Kunden beim 

Einbau von Energiespeichern in Verbindung mit einer Photovoltaikanlage, bei der Anschaffung bestimmter E-Ladeboxen oder beim 

Bau von Blockheizkraftwerken: www.tws.de/service/foerderprogramme. 

KONTAKT 

Technische Werke Schussental GmbH & Co. KG 

Schussenstraße 22, 88212 Ravensburg 

Tel. 0751 804-4170, vertrieb@tws.de, www.tws.de 

34

Das Steinhauser-Team um Martin Steinhauser (Zweiter von links), 

das in London mit dem „Schwaben-Whisky“ Gold geholt hat. 

Bild: Siegfried Großkopf 

DREI PRÄMIERUNGEN 

Gold für 

„Schwaben-Whisky“ 

Ob Schottland oder Irland das Ursprungsland von Whisky 

ist, steht nicht fest. Wo aktuell Whisky von internationalem 

Niveau destilliert wird, schon. Mit seinem „Briganti 

Schwaben Whisky“ hat Martin Steinhauser aus Kressbronn 

bei der international renommiertesten Plattform 

für Whiskyprämierungen in London Gold geholt. 

Mit vier Sorten war der Chef der ersten 

Bodensee Whisky-Destillerie vor einigen 

Wochen ins Vereinigte Königreich 

aufgebrochen – mit drei Prämierungen 

kehrte er an den Bodensee zurück. Bei 

der „World Whiskies Awards“ in London 

stehen die bekanntesten internationalen 

Stile zur Auswahl, woraus die 

besten Whiskys der Welt ausgezeichnet 

werden. Als die über 70-köpfige Jury 

in einer Blindverkostung die „Brigantia 

Whiskys“ Steinhausers zu den Top „Germanys 

Single Malts Whiskies“ prämierte, 

war die Freude des Steinhauser-Teams 

riesengroß. In der Kategorie „Single Malt 

Germany“ – 12 Years & Under“ schaffte 

es der Steinhauser „Brigantia Sherry 

Cask Finish“ in die Categorie Winner, 

außerdem holte der „Brigantia Oslay 

Cask Finish“ die Bronzemedaille. Strahlendes 

Gold gab es für den „Brigantia 

Schwaben Whisky“. 

Der Ursprung des Whiskys liegt im 5. 

Jahrhundert, als schottische Mönche 

den Gerstensaft als Medizin destillierten. 

Bei Martin Steinhauser dauerte es etwas 

länger. Seine Vision vom „1. Single Malt 

Whisky vom Bodensee“ erfüllte sich 

2007, als ihm die Möglichkeit geboten 

wurde, eine Brennereianlage von 1890 

zu erwerben. Das zuständige Hauptzollamt 

stimmte einer Standortverlagerung 

zu. Doch bis die Brennanlage in Betrieb 

genommen werden konnte, war eine 

sorgfältige Restauration erforderlich. Parallel 

dazu wurde von ihm eine Whisky- 

Brennerei errichtet – und 2008 war es 

soweit: Martin Steinhauser konnte zum 

ersten Mal einen Whisky auf seiner Anlage 

destillieren. Dem selbst der Nürnberger 

Whisky-Papst Bernhard Schäfer 

internationales Niveau bescheinigt. 

Sein Brigantia wird in verschiedenen 

Eichenholzfässern gelagert, die sich im 

„Whisky-Stadl“, dem Warehouse, befinden. 

Der über 100 Jahre alte Holzstadel 

stand zuvor im Allgäu und wurde auf 

dem Areal der Weinkellerei wiederaufgebaut. 

Das besondere an Steinhausers 

Destille aus dem Jahr 1890 ist unter 

anderem das Pistorius-Becken, das die 

Alkoholdämpfung auf etwa 70/75 Volumen 

Prozent verstärkt. Ein Tresor am 

Ende der Brennerei fängt die Durchschnittsprobe 

des Feinbrands auf, so 

dass sich die Stärke des Alkohols bestimmen 

lässt. 

Seit 20 Jahren zeichnet die Deutsche 

Landwirtschafts-Gesellschaft (DLG) 

Steinhausers Edelbrände aus. Für diesen 

jahrelangen Erfolg sollte ihm jetzt 

in Bonn der „Preis für langjährige Produktqualität“ 

überreicht werden. Wegen 

Corona wurde die Preisverleihung verschoben. 

(sig) 

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seriöse und moderne 

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35


FACHKRÄFTEEINWANDERUNGSGESETZ 

Zugang von Fachkräften 

aus der Nicht-EU 

Am 1. März ist das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) für Deutschland in Kraft getreten. 

Damit wird erstmals eine allgemeine Einwanderung von ausländischen qualifizierten Fachkräften 

aus der Nicht-EU geregelt. Dies erleichtert, bei erfüllten gesetzlichen Voraussetzungen, 

die Jobsuche sowie Aufnahme einer Beschäftigung und ist die Basis der dauerhaften Integration 

zum Arbeiten und Leben in Deutschland. 

„Wir begrüßen die mit dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz 

angestrebte erleichterte 

Zuwanderung von Fachkräften. 

Aus Sicht der Wirtschaft ist dies 

ein wichtiger Schritt, die Sicherung von 

Fachkräften zu ermöglichen“, so Professor 

Dr. Peter Jany, Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer Bodensee-Oberschwaben 

(IHK). Gut sei es 

laut IHK, dass die Bundesregierung damit 

die Weichen für eine Zuwanderung 

von Menschen aus Nicht-EU-Ländern 

stelle, die über eine berufliche Qualifikation 

verfügen. Als Fachkraft im Sinne 

des Gesetzes gelten Ausländer mit qualifizierter 

Berufsausbildung (Fachkraft 

mit Berufsausbildung) und ausländische 

Hochschulabsolventen (Fachkraft mit 

akademischer Ausbildung). 

Viele der neuen Regelungen gehen 

nach Einschätzung der IHK in die richtige 

Richtung. So sei zum Beispiel der 

Verzicht auf die sogenannte Vorrangprüfung 

und Positivliste sowie die Möglichkeit, 

bereits mit teilweiser Gleichwertigkeit 

der Berufsqualifikation hierzulande 

zu arbeiten, ein richtiges Signal. Auch 

die Einführung des beschleunigten 

Fachkräfteverfahrens, das die Verwaltungsprozesse 

merklich verkürzen soll, 

sei eine sinnvolle Neuerung. 

Neben dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz 

ist bereits im Januar das Duldungsgesetz 

in Kraft getreten, das unter 

anderem die Duldung Geflüchteter in 

Beschäftigung oder Ausbildung regelt. 

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WEBA 

Aus Fahnen werden Stoff-Masken 

Nachdem die Umsätze bei dem Baienfurter Unternehmen WEBA aufgrund von COVID-19 sehr stark 

eingebrochen sind, hat der Fahnen- und Sonnenschirm-Hersteller im März kurzfristig einen Teil seiner 

Produktion auf Mund-Nasen-Masken umgestellt sowie Handdesinfektions-Säulen entwickelt und 

produziert, um der drohenden Kurzarbeit zu entrinnen. 

Die Masken sind bis 95 Grad 

waschbar und damit wiederkehrend 

einsetzbar. Es handelt 

sich um sogenannte MNM 

Masken, die nicht medizinisch geprüft 

oder zertifiziert sind. WEBA hat auch 

lustig bedruckte Motivmasken im Angebot. 

Darüber hinaus sind importierte 

Einwegmasken erhältlich. 

Neue Hygiene-Artikel 

Bild: WEBA 

Da neben Textilstoffen auch viel Metallbau 

in WEBA-Produkten wie Fahnenmasten 

und Sonnenschirmen enthalten 

ist, hat das Unternehmen zudem kurzfristig 

mehrere Versionen an Handdesinfektions-Säulen 

und Wandspendern 

entwickelt sowie produziert. „Einen gewichtigen 

Anteil unserer Kunden stellen 

Gastronomen, Hotels sowie Event- und 

Messeunternehmen dar“, sagt Geschäftsführer 

Tobias Wenk. „Diese benötigen 

die neuen Hygiene-Artikel für ihre Hygiene-Konzepte 

jetzt ganz besonders. Wir 

können unseren Kunden mit den neuen 

Produkten somit nicht nur helfen, sondern 

bleiben dadurch auch mit dieser 

Zielgruppe in Kontakt.“ Im Zuge der 

Corona-Pandemie hat WEBA darüber 

hinaus Hygiene-Schutz-Scheiben und 

mobile Trennwände in sein Angebotsportfolio 

mit aufgenommen. 

INFO: Die WEBA-Fahnen GmbH & 

Co. KG ist ein mittelständisches Familienunternehmen 

in Baienfurt mit rund 

35 Mitarbeitern. Gegründet wurde es 

im Jahr 1988. WEBA produziert Fahnen, 

Masten, Banner und Sonnenschirme 

und vertreibt diese in ganz Europa. 

www.webafahnen.de 

Ihr Teamevent auf grünem Rasen - 

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Mitarbeiter motivieren - Kunden binden. 

Egal ob Sie mit Ihrer Firma, einer Abteilung 

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37

NEUZULASSUNGEN DRAMATISCH ZURÜCKGEGANGEN 

Corona trifft 

Autoindustrie 

massiv 

MOBILITY 

BUSINESS 

Die Corona-Pandemie hat die Autoindustrie 

massiv getroffen. Waren bereits 

im März die Verkaufszahlen um mehr 

als ein Drittel zurückgegangen, betrug 

das Minus im April nach Aussagen des 

Kraftfahrtbundesamts (KBA) über 61 

Prozent. Das waren, so der Autoverband 

VDA, so wenige Autos wie noch nie 

in einem Monat im wiedervereinigten 

Deutschland. Autohändler in der Region 

sind zurückhaltend in ihren Prognosen, 

was die Verkaufserwartungen nach den 

ersten Corona-Lockerungen angeht, und 

wollen sich meist nicht dazu äußern. 

Deutschlandweit zeigten sich 

bei allen deutschen Marken 

im April zweistellige Rückgänge, 

die von minus 39,2 

Prozent bei Mini bis zu minus 94 Prozent 

bei Smart reichten. 

Als einzige Importmarke schrieb Tesla 

im April mit plus 10,4 Prozent ein Neuzulassungsplus. 

Die weiteren Importmarken 

beklagten durchgängig zweistellige 

Zulassungseinbußen mit einer 

Bandbreite von minus 20,0 Prozent bei 

DS bis zu minus 74,8 Prozent bei Mazda. 

Den größten Anteil an den Neuzu- 

lassungen erreichte Skoda mit 6,0 Prozent, 

gefolgt von Seat (4 Prozent) und 

Renault (3,9 Prozent). 

Insgesamt sind im April auf Deutschlands 

Straßen nur 120.840 neue Autos 

zugelassen worden. Volkswagen erreichte 

im April nur rund 20.700 neu 

zugelassene Fahrzeuge, was einem 

Minus von 64 Prozent entspricht. Für 

Mercedes Benz war der Rückgang mit 

71 Prozent auf 8500 Autos noch deutlicher. 

BMW schnitt mit 12.400 neu 

zugelassenen Pkws und einem Minus 

von 50 Prozent noch etwas besser ab, 

wohingegen Opel mit rund 5100 Fahrzeugen 

einen Einbruch von rund 73 

Prozent verkraften musste. Laut VDA 

ist der Auftragseingang aus dem Inland 

im April um rund 70 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahresmonat gesunken, 

der Auftragseingang aus dem Ausland 

um 47 Prozent. 

Knapp die Hälfte der Neuwagen waren 

mit einem Benzinmotor ausgestattet, 

gut 32 Prozent mit einem Dieselmotor. 

Bei den alternativen Antrieben belegten 

die Hybride einen Anteil von 13,7 Prozent, 

darunter 4,6 Prozent die Plug-in 

38

Hybride. Nur 4635 (3,8 Prozent) Elektro-Pkws 

sowie 286 (0,2 Prozent) erdgasbetriebene 

und 191 flüssiggasbetriebene 

Neuwagen wurden angemeldet. 

Über eventuelle Kaufanreize für Autos 

durch die Politik war bei Redaktionsschluss 

dieser BUSINESS today- 

Ausgabe noch nicht entschieden. Die 

Autoländer Baden-Württemberg, Bayern 

und Niedersachsen machten sich 

bislang für Kaufprämien stark. Baden- 

Württembergs Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann sprach von einem 

notwendigen „starken Anreiz“ für die 

Automobilwirtschaft. Umweltverbände 

protestierten gegen eine erneute 

Abwrackprämie. 

Branchenexperten wie Ferdinand Dudenhöffer 

erwarten, in den nächsten 

Monaten mit hohen Rabatten rechnen 

zu können, mit denen die Hersteller 

ihre zuletzt schwachen Verkäufe ankurbeln 

könnten. (sig) 

39

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AUTOHAUS RUPRECHT GMBH 

Der neue Fiat Ducato 2020 

Der neue Ducato des Modelljahres 2020 feiert sein Debüt als die Weiterentwicklung 

des meistverkauften Fiat Professional-Fahrzeugs, das seit 38 Jahren die unterschiedlichsten 

gewerblichen Anforderungen erfüllt: vom Güter-Transporter bis hin zu komplex 

ausgestatteten Fahrzeugen, und natürlich auch als Basis für Reisemobile. 

Der Ducato ist im fünften Jahr in Folge unangefochtener 

europäischer Marktführer, die Nummer eins beim Verkauf 

in zwölf Ländern und das führende Fahrzeug als Basis für 

Reisemobile in Europa: Drei von vier verkauften Wohnmobilen 

basieren auf einem Fiat Ducato. Dieser Erfolg erklärt 

sich aus der Fähigkeit, eine umfassende Lösung für verschiedenste 

gewerbliche Bedürfnisse anbieten zu können. 

Dank der im Bereich der Vorderradantriebs-Fahrzeuge rekordverdächtigen 

Werte für Nutzlast, Volumen und Achslasten, 

kombiniert mit der größten Auswahl an Radständen, 

Längen- und Höhenvarianten, können sich die Kunden auf 

die Vielseitigkeit des Ducato für jeden Transport- und Arbeitsbedarf 

verlassen – von der Personenbeförderung bis 

hin zu städtischen Lieferverkehren, von Kühlgut bis hin zu 

Wohnmobilen. Das Modell 2020 des Ducato steht heute 

vor der spannenden Herausforderung, seinen Kunden der 

beste Ducato zu sein, den sie je hatten. 

Bei der Weiterentwicklung konzentrierten sich die Ingenieure 

von Fiat Professional auf noch mehr Individualisierung, 

basierend auf Best Practices und konkreten Erfahrungen. 

Alle Motoren erfüllen nun die 6D Temp Norm, 

sind effizienter, leistungsstärker, weniger umweltbelastend 

und arbeiten mit verschiedenen Kraftstoffarten. Eine wesentliche 

Neuerung ist das elektronisch gesteuerte Automatikgetriebe 

„9Speed“. Die moderne Neungang-Automatik 

mit Drehmomentwandler nutzt das Drehmoment des 

Motors optimal, ist das leichteste Getriebe seiner Kategorie 

und sorgt für Zuverlässigkeit und Langlebigkeit sowie 

Fahrkomfort. 

Als Ergänzung zum Ducato mit Verbrennungsmotor wird 

im Laufe des Jahres 2020 eine batterie-elektrische Version 

verfügbar sein, die Technologien von Fiat Professional implementiert, 

sowie im Bereich der alternativen Kraftstoffe 

die methanbetriebene Version vom Ducato Natural Power. 

Der Ducato Electric wird in einem innovativen Pilotprojekt 

zusammen mit ausgewählten Großkunden entwickelt, um 

geeignete Lösungen anzubieten, ohne Kompromisse bei 

Nutzlast und Leistung einzugehen. Zusätzlich können die 

Ducato-Kunden modernste Fahrassistenz-Systeme und ein 

Infotainment-System der neuesten Generation wählen. 

40

ALTERNATIVE ANTRIEBE 

E-Autos nehmen 

Fahrt auf 

Zwar haben die zuletzt registrierten Zulassungszahlen 

noch Luft nach oben, aber das Interesse 

an Elektromobilität wächst. Wie die Nachrichten- 

und Informationsplattform „Kryptoszene“ 

berichtet, beeinflusst die Corona-Krise die 

Haltung der Verbraucher gegenüber der Elektromobilität: 

45 Prozent der deutschen Autofahrer 

denken mittlerweile über den Kauf eines Elektroautos 

in den nächsten fünf Jahren nach. 

ab 28€/mtl. 

Eine Untersuchung des Center of Automotive Management 

in Bergisch Gladbach bestätigt diese Entwicklung. Danach 

profitiert die Elektromobilität in Deutschland von der Ende 

Februar angehobenen E-Auto-Förderung. Ein weiterer Grund 

sind die CO 2 

-Ziele für 2020. Außerdem bieten einige Hersteller 

äußerst günstige Konditionen für ihre E-Modelle. 

Treiber der positiven Entwicklung sind die Plug-In-Hybride, 

deren Zahl um mehr als 200 Prozent zugelegt hat. „Mit dem 

Markthochlauf der Elektromobilität wird eine Neuordnung 

der Automobilindustrie einhergehen, die das Gesicht der 

Branche nachhaltig verändert“, sagt der Bergisch Gladbacher 

Studienleiter Stefan Bratzel. 

Bedauerlich für die stark exportierenden deutschen Hersteller: 

Im wichtigsten Automarkt China ging die Zahl der neu 

zugelassenen E-Autos um 45 Prozent zurück. 

Das Fahrrad als unentbehrliches 

Verkehrsmittel 

Die Corona-Krise zeigt sehr deutlich, dass das Fahrrad ein unentbehrlicher 

Bestandteil moderner Mobilität ist. Sehr viele Menschen 

sind im Zuge der Corona-Pandemie aus dem öffentlichen Nahverkehr 

auf Alternativen umgestiegen – viele von ihnen aufs Fahrrad. 

Passend dazu wurde in einer aktuellen Branchenumfrage des 

Zweirad-Industrieverbands ZIV deutlich: Händler, Hersteller und 

Dienstleister fordern vor allem eine gute Infrastruktur und ein fahrradfreundliches 

Verkehrsklima als zentrale Voraussetzungen für 

ihren wirtschaftlichen Erfolg. Der öffentliche Raum müsse fairer 

aufgeteilt werden – einige Städte, wie Berlin, machen es vor. Nur 

so könne verhindert werden, dass durch Corona bedingt noch mehr 

Menschen ins eigene Auto steigen und der städtische Verkehr zum 

Erliegen kommt. 

Die Ergebnisse der Umfrage belegen, dass die Fahrradbranche 

zwar spürbar von der Krise getroffen wurde, jedoch insgesamt optimistisch 

in die Zukunft blickt – sofern es nicht zu einem weiteren 

Lockdown oder Lieferengpässen kommt. 

www.ziv-zweirad.de 

Die neue Mobilität schafft neue 

Möglichkeiten. Nutzen Sie sie! 

Mitarbeiter-Leasing 

Sparen auch Sie als Arbeitgeber oder -nehmer 

durch Gehaltsumwandlung beim Bike-Leasing. 

Dank Mehrwertsteuerabzug und reduzierten 

Lohnnebenkosten ist diese Art der Mobilität für 

Arbeitsweg und Freizeit wirklich sehr attraktiv. 

Ein Rundumschutz sichert die NutzerInnen 

gegen jeglichen Schaden sowie Diebstahl ab. 

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der Landesregierung 

Seit 2017 gibt es ein Förderprogramm für E-Transport- 

und Lastenräder für Unternehmen in Baden 

Württemberg und auf Bundesebene. 

Unterstützt werden E-Lastenräder für Unternehmen, 

Körperschaften und gemeinnützige 

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INITIATIVE ULM DIGITAL 

Die alte Führung ist die neue 

Die 2016 gegründete Initiative 

Ulm digital geht mit bewährtem 

Personal ins fünfte Jahr ihres 

Bestehens. Die Mitglieder des 

eingetragenen Vereins bestätigten 

auf der in Form einer 

Videokonferenz abgehaltenen 

Mitgliederversammlung alle 

sechs Vorstandsmitglieder. Ulms 

Oberbürgermeister Günter 

Czisch und Uni-Präsident Michael 

Weber zollten Ulm digital 

Lob und Respekt. 

Aus alt mach neu. So lässt sich das Ergebnis 

der Vorstandswahlen bei Ulm 

digital auf einen Nenner bringen. Die 

annähernd 30 der insgesamt 69 Mitglieder 

– sowohl Einzelpersonen als auch 

Verbände und Institutionen –, die an 

der Mitgliederversammlung teilnahmen, 

wählten den kompletten bisherigen Vorstand 

auf zwei weitere Jahre. Und das 

ohne Gegenstimmen. Die Führungsriege 

bilden damit weiterhin Heribert 

Fritz (Vorsitzender), Gerhard Gruber 

und Andreas Buchenscheit (beide stellvertretende 

Vorsitzende), Björn Semjan 

(Schatzmeister), Antonija Scheible 

(Schriftführerin) und Bernd Pötter. 

Das Sextett darf für sich beanspruchen, 

die Initiative in den knapp vier Jahren 

ihres Bestehens nicht nur fest in Ulm 

etabliert, sondern auch eine Reihe von 

erfolgreichen Projekten angestoßen und 

gefördert zu haben. Jedenfalls erntete 

Ulm digital auf der wegen Corona als 

Videokonferenz einberufenen Mitgliederversammlung 

dickes Lob aus berufenem 

Munde. Professor Dr. Michael 

Weber und Günter Czisch, beide Mitglieder 

im Berat der Initiative, rühmten 

das gemeinsame Wirken mit den Städten, 

der Wirtschaft und öffentlichen Institutionen, 

das Ulm zukunftsfähig auf 

dem Weg in die Digitalisierung gemacht 

I 

» kostenfreie 

» » » Bild: Ulmer Pressedienst 

44

habe. Der Uni-Präsident und der Ulmer 

Oberbürgermeister waren sich im Übrigen 

darin einig, dass die aktuelle Krise 

den schlagenden Beweis liefere, „dass 

das Leben ohne Digitalisierung nicht 

mehr vorstellbar ist und ihr Mehrwert 

jetzt umso erkennbarer wird“ (Weber) 

und dass „Vieles, was zuvor gar nicht so 

recht gewollt war, jetzt plötzlicher Normalfall 

ist“ (Czisch). Professor Dr. Frank 

Kargl, einer der Digital-Spezialisten an 

der Uni Ulm, sagte es noch drastischer: 

„Hätten wir jetzt nicht das Internet als 

Rückgrat der digitalen Infrastruktur, 

könnten wir den Laden dicht machen.“ 

Vorzeigeprojekte 

Die Kernanliegen des Vereins sind nach 

den Worten Heribert Fritz’, Menschen, 

Unternehmen und Ideen zusammenzubringen 

und fruchtbare Umfelder für 

digitale Talente und Projekte zu schaffen. 

Belege, dass dies ohne den Aufbau 

bürokratischer Monster gelingen kann, 

liefern sowohl das von Ulm digital unterstützte 

Verschwörhaus am Weinhof 

als auch die auf Betreiben der Initiative 

in Ulm beinahe im Handstreichver- 

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Buchenscheit, Antonia Scheible und Was ist ein KEFF-Check? 

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Gerhard Gruber (alle drei von der Initiative 

Ulm digital) berichteten 


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und der Umsetzung von Maßnahmen. 

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Vor-Ort-Begehung, bei der wir 

Ihnen die Einsparpotenziale rund um 

Gebäudehülle, Infrastruktur, technische 

Gebäudeausrüstung und Querschnittstechnologien 

aufzeigen. Dabei 

werden Förderungen und gesetzliche 

Anforderungen berücksichtigt. 

So erfuhren die Mitglieder, dass das 

Verschwörhaus seit Juni vergangenen 

Jahres nicht weniger als 168 Veranstaltungen 

und Termine abgehalten hat, in 

denen allen möglichen Personen und 

Interessengruppen die Entwicklungen 

auf dem digitalen Markt nahegebracht 

wurden; dass das 2016 mit sieben Gateways 

gestartete LoRaWAN-Netz inzwischen 

gestützt wird durch mehr als 30 

Gateways, die er ermöglichen, Daten 

aus alle möglichen Lebens- und Arbeitsbereichen 

– von der Flusspegelstandsmessung 

über die Parkraum-, Müll- oder 

Verkehrsüberwachung bis zur Besucherstromzählung 

– zu erfassen und 

auszuwerten; dass Ulm um dieses LoRa- 

WAN-Netz bundesweit beneidet und es 

vielerorts nachgeahmt wird, weshalb es 

demnächst in einem LoRa-Park, einem 

zentralen öffentlichen Showroom, präsentiert 

werden soll. 

Schatzmeister Björn Semjan berichtete 

über geordnete Vereinsfinanzen. Die 

jährlichen Mitgliedsbeiträge – im abgelaufenen 

Vereinsjahr waren es 120 000 

Euro – flossen im Wesentlichen zum 

einen in die Förderung einer Personalstelle 

im Verschwörhaus, zum anderen 

in eigene Veranstaltungen wie „10 mal 

10 digital“, deren drei in den Räumlichkeiten 

der Sparkasse stets gut besuchten 

Abende zusammen fast 50.000 Euro an 

Kosten verursachten. Semjan sagte, man 

sei bestrebt, die Mitgliederzahl von aktuell 

69 bis Ende 2020 auf 80 zu steigern. 

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin! 

INFO: Die Unternehmerinitiative „initiative.ulm.digital 

e.V.“ in Ulm möchte 

Chancen und Herausforderungen, 

die das Thema Digitalisierung mit sich 

bringt, für die Stadt Ulm und die Bewohner 

nutzen und fördern. Der Verein 

hat das Ziel, den Wandel aktiv zu gestalten, 

um so den Standort Ulm als digitale 

Stadt zu stärken und ihn zu einer digitalen 

Vorzeigestadt zu entwickeln. 

kostenfreie Veranstaltung 

als Online-Seminar: 

„Digitalisierung & Energie – 

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Unternehmen 

Energiekosten sparen“ 

Datum: 23. Juni 2020 

Beginn: 17:30 Uhr 

Anmeldung bei 

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45


FIRMA GLAESER GREEN 

Wollrasen 

statt 

Rollrasen 

Bild: Ulmer Pressedienst 

Rollrasen erleichtert die Arbeit 

von Gartenprofis und Hobbygärtnern. 

Nun gibt es einen 

von der Ulmer Firma GLAESER 

green entwickelten Wollrasen. 

Er wird wie ein Rollrasen 

verlegt, besteht aber aus natürlichen 

Woll- und Holzfasern 

und ist daher 100 Prozent biologisch 

abbaubar. 

Der naturfreundliche Wollrasen, bestehend 

aus Wollresten aus textiler Produktion 

und Holzfasern (Viskose) ist so einfach 

zu verlegen wie ein Rollrasen und 

zudem 100 Prozent biologisch abbaubar. 

Die Wolle verrottet mit der Zeit und wird 

zum Dünger. Das Rasenvlies aus Wolle 

und vor allem die beigemischten Holzfasern 

speichern außerdem die Feuchtigkeit 

besser als bei einer herkömmlichen 

Aussaat. „Das ist im Hinblick auf die immer 

trockeneren und heißeren Sommer 

in Deutschland von großer Bedeutung“, 

erläutert Martin Steck von der Ulmer Firma 

GLAESER green, die den Wollrasen 

entwickelt hat, produziert und vertreibt. 

Das Traditionsunternehmen, das seit 

Jahrzehnten auf die Wiederaufarbeitung 

von Textilien spezialisiert ist, fertigt seit 

einigen Jahren auch Vliese und Folien 

für die Landwirtschaft und den Gartenund 

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den Anbau von Erdbeeren und Kartoffeln. 

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46

HARDER LOGISTICS 

Corona-Hilfsprojekt löst 

Umzugswelle aus 

Die Schaffung von zusätzlichen Bettenkapazitäten im Zuge der 

Corona-Pandemie als Ergänzung für die nahe gelegene Stiftungsklinik 

Weißenhorn löste im April eine kleine Umzugswelle bei der Montessori-Schule 

und der Wilhelm-Busch-Schule in Weißenhorn aus. 

Diese wurde logistisch von der Firma HARDER logistics abgebildet. 

Logistisch gesehen löste diese Entscheidung 

im Vorfeld eine Kettenreaktion 

in Form von Umzügen aus, welche 

die Firma HARDER logistics aus Neu- 

Ulm übernommen hat. Gemäß Auftrag 

des Landratsamts Neu-Ulm musste die 

Schuleinrichtung der Montessori-Schule 

an ihren neuen Bestimmungsort umgezogen 

werden: die Außenstelle der 

Wilhelm-Busch-Schule in Weißenhorn. 

Doch auch dieser Standort war vorzubereiten. 

Die Außenstelle der Wilhelm- 

Busch-Schule wiederum wurde an ihrem 

Hauptstandort in Illertissen integriert. 

Der Auftrag zur Verlagerung erreichte 

HARDER logistics am Donnerstag vor Ostern. 

„Mit dem ersten Schritt des Umzugs 

starteten wir am Dienstag nach Ostern. 

Dies betraf den Umzug der Außenstelle 

der Wilhelm-Busch-Schule in Weißenhorn 

nach Illertissen“, erklärt Benjamin 

Wochnik, Projektleiter bei HARDER 

logistics. Vier Tage später war die Wilhelm-Busch-Schule 

vollständig verlagert 

und einsatzbereit. Anschließend 

wurden die 

restlichen Gegenstände 

entsorgt, gereinigt und 

kleinere Umbauarbeiten 

vorgenommen. In einem 

zweiten Schritt bewegte 

der Spezialdienstleister 

die Einrichtung der Montessori-Schule 

in die Immobilie 

der vormaligen 

Wilhelm-Busch-Schule. 

Team mit 18 Mitarbeitern im Einsatz, 

das hochmotiviert daran mitgewirkt hat, 

schnellstmöglich die Voraussetzungen 

für den Unterricht am neuen Standort 

zu schaffen.“ Im Rahmen des Projekts 

wurden innerhalb von 14 Tagen über 

20 Ladungen transportiert und teilweise 

eingelagert. Außerdem waren zwei 

elektrobetriebene Außenaufzüge im 

Einsatz. Wochniks Augenmerk lag bei 

diesem Projekt besonders darauf, innerhalb 

kürzester Zeit eine große Menge an 

Transportgut zu bewegen. „Wir wollten 

daran mitwirken, dass die Räumlichkeiten 

für einen Schulbetrieb rechtzeitig zu 

deren Eröffnung wieder zur Verfügung 

stehen.“ Danieli ergänzt: „Unsere Mitarbeiter 

wurden in die Hygiene- und 

Sicherheitsmaßnahmen eingewiesen, 

verfügen über FFP3-Schutzmasken und 

wurden auf zusätzliche Fahrzeuge verteilt, 

um die Kontaktbeschränkungen 

einzuhalten.“ 

Der geschäftsführende 

Inhaber von HARDER 

logistics Marcello Danieli 

fasst zusammen: „Von 

unserer Seite war ein 

Bild: Harder logistics


BLITZUMFRAGE DER IHK ULM ZU CORONA 

Große Not bei regionalen Betrieben 

Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die regionale Wirtschaft sind massiv 

und ziehen sich quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen. Nach einer aktuellen Blitzumfrage 

der Industrie- und Handelskammer Ulm (IHK) rechnen etwa acht von zehn Unternehmen für 

das Jahr 2020 mit Umsatzrückgängen. 

Dabei gehen rund 70 Prozent 

von zweistelligen Umsatzeinbrüchen 

aus. Jedem vierten 

Betrieb wird sogar mindestens 

die Hälfte seiner Jahresumsätze 

wegfallen. „Die erwarteten Umsatzrückgänge 

sind erschreckend. Für zahlreiche 

Betriebe ist das existenzbedrohend. Wir 

begrüßen daher, dass mit dem Stufenplan 

der Landesregierung zumindest 

die Wiedereröffnung von Gastgewerbe 

und Tourismus, Freizeitwirtschaft und 

einigen weiteren Dienstleistungen eingeleitet 

wurde“, sagt IHK-Präsident Dr. 

Jan Stefan Roell. „Wichtig ist aber, dass 

Corona-konformes Wirtschaften allen 

Unternehmen gleichermaßen möglich 

wird. Dazu bedarf es, soweit noch nicht 

vorhanden, klarer und rechtzeitig angekündigter 

Hygiene- und Sicherheitsregeln, 

die selbstverständlich konsequent 

einzuhalten sind“, betont Roell. 

Eigenkapitalverzehr und Liquiditätsengpässe 

Die Blitzumfrage der IHK Ulm bestätigt, 

dass Schließungen und Umsatzeinbrüche 

zu einem hohen Eigenkapitalverzehr 

führen. Bei fast sechs von zehn 

Unternehmen belastet der Eigenkapitalrückgang 

die Finanzierungssituation. 

Zudem klagt mehr als jeder vierte Betrieb 

über einen akuten Liquiditätsengpass. 

„Das Soforthilfeprogramm von 

Bund und Land war somit wichtig und 

richtig. Gleichzeitig sind weitere finanzielle 

Unterstützungsprogramme vonnöten. 

Dies gilt insbesondere für mittelständische 

Betriebe ab 50 Mitarbeitern, 

die bisher noch keine Soforthilfe beziehen 

konnten, und für Branchen, die 

weiterhin nur schwer absehen können, 

wann ihr Geschäft zumindest wieder im 

kostendeckenden Umfang laufen kann“, 

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sagt Max-Martin W. Deinhard, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Ulm. Gerade 

Reisebüros, Reiseveranstalter, Busunternehmen 

sowie die gesamte Event- und 

Veranstaltungsbranche stünden durch 

Reisewarnungen und das Verbot von 

Events und Großveranstaltungen bisher 

fast ohne Umsatz im Jahr 2020 da. 

Keine schnelle Erholung erwartet 

Insgesamt geht ein Gutteil der regionalen 

Wirtschaft von keiner schnellen 

Rückkehr zur Vorkrisen-Geschäftstätigkeit 

aus. So geben fast vier von zehn 

Betrieben an, hiermit erst im Verlauf 

des Jahres 2021 oder sogar noch später 

zu rechnen. Folglich fallen auch die 

Beschäftigungs- und Investitionspläne 

defensiver aus. 29 Prozent der Unternehmen 

müssen Personal abbauen und 

31 Prozent werden Kürzungen bei den 

Investitionsplänen vornehmen. „Von einem 

Normalzustand sind wir somit noch 

weit entfernt. Dennoch gilt es auch in 

dieser Zeit, an die Zukunft zu denken. 

Neben der Ausbildung sind hierbei Investitionen 

in die Digitalisierung von hoher 

Bedeutung“, sagt Deinhard. Insofern 

sei es erfreulich, dass die regionalen Unternehmen 

der Krise vor allem mit einer 

verstärkten Digitalisierung (29 Prozent) 

begegnen wollen. Es folgen Rationalisierungsmaßnahmen 

(28 Prozent) und 

die Umstellung des Geschäftskonzepts, 

indem andere Kundengruppen angesprochen 

werden oder andere Absatzmärkte 

und -wege gegangen werden 

(27 Prozent). 

Hinweis: 

Die IHK-Blitzumfrage wurde im Zeitraum 

vom 4. bis 6. Mai durchgeführt. 

422 regionale Betriebe haben sich an 

der Befragung beteiligt. 

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AKTION FÜR AFRIKA 

Laupheimer Schulen spenden Tafeln 

Insgesamt werden 43 Schultafeln sowie einige Schulmöbel in den Senegal transportiert. 

Im Zuge des Medienentwicklungsplans 

wurden und werden die Laupheimer 

Schulen, sowohl im digitalen als auch 

technischen Bereich, verstärkt ausgebaut. 

Dabei wurden in der Friedrich- 

Adler-Realschule und dem Carl-Laemmle-Gymnasium 

insgesamt 43 Schultafeln 

sowie einige Schulmöbel aussortiert. 

Der enorme Bedarf an Hygieneartikeln für Gesicht, 

Mund und Nase hat unser Team bewegt, 

auch einen Teil zu ihrer Gesundheit beizutragen. 

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Die Idee, den Bestand nicht einfach zu 

entsorgen, sondern diesen für einen 

guten Zweck zu spenden, kam Lukas 

Gerthofer, der als Geschäftsführer der 

Firma schultech an der Umsetzung des 

Medienentwicklungsplanes beteiligt ist. 

Er setzte sich mit Martin Löffler, Konrektor 

der Friedrich-Adler-Realschule, und 

Josef Schoch, Dezernatsleiter des Amtes 

für Bildung und Betreuung der Stadtverwaltung 

Laupheim, in Verbindung, 

wodurch dieses Gemeinschaftsprojekt 

entstand. Die Tafeln, Tische und Stühle 

werden über die Organisation „Wirken 

in Afrika“ in den Senegal transportiert. 

„Während der didacta 2018 lernte ich 

Souleymane Niang als Gründer der gemeinnützigen 

Organisation „Wirken in 

Afrika“ kennen. Seitdem stehen wir in 

engem Kontakt. Als nun der alte Bestand 

in den Schulen entsorgt werden 

sollte, fragte ich ihn, ob er nicht dafür 

Verwendung hätte, und er hat sich sehr 

über das Angebot gefreut“, erklärt Lukas 

Gerthofer. Der Großteil der Tafeln und 

Möbel sind nun für eine Berufsschule 

im Senegal vorgesehen, die gerade renoviert 

wird. Der Transport wird von 

schultech finanziert, wobei die Stadt 

Laupheim einen Teil der Transportkosten 

übernimmt. So werden die Kosten, 

welche für die Entsorgung des Bestandes 

aufgekommen wären, stattdessen 

als Zuschuss für den Transport gespendet. 

„Die Idee von Herrn Gerthofer hat mich 

sofort begeistert. Und ein Projekt, welches 

sowohl die Bildung fördert als 

auch im Sinne der Nachhaltigkeit ist, 

unterstützen wir als Stadt natürlich sehr 

gerne“, sagte Oberbürgermeister Gerold 

Rechle.

ALLIANZ FÜR AUS- UND WEITERBILDUNG 

Unterstützung für Azubis 

in Corona-Zeiten 

Die Allianz für Aus- und Weiterbildung 

will Auswirkungen der Corona-Krise für 

Auszubildende abfedern. Die Industrie- und 

Handelskammer Ulm unterstützt dieses Ansinnen. 

Die Corona-Krise darf keine negativen 

Auswirkungen auf die berufliche Zukunft 

junger Menschen haben. Hierfür 

hat sich die bundesweite Allianz für 

Aus- und Weiterbildung unter Moderation 

von Bundeswirtschaftsminister 

Peter Altmaier ausgesprochen und einen 

gemeinsamen Maßnahmenkatalog 

veröffentlicht. Auch die Industrie- und 

Handelskammer Ulm (IHK) unterstützt 

dieses Vorgehen. „Die berufliche Ausund 

Weiterbildung leistet einen entscheidenden 

Beitrag zum beruflichen 

Erfolg”, so Max-Martin W. Deinhard, 

Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm. 

„Die IHK Ulm wird weiterhin tatkräftig 

mit neuen Formaten unterstützen. Von 

der Berufsberatung über die Sicherstellung 

von Prüfungsterminen bis hin zur 

Hilfestellung bei der Vermittlung von 

Ausbildung und Auszubildenden. Diese 

Herausforderungen können wir nur 

gemeinsam angehen”, so Deinhard. 

Duale Ausbildung als Karriereweg 

Die duale Ausbildung kombiniert Theorie 

und Praxis in einer einzigartigen 

Weise. Die Auszubildenden bekommen 

einen theoretischen Background in der 

Berufsschule und lernen gleichzeitig im 

Betrieb. Dieser Ausbildungsweg stellt 

sicher, dass die Absolventinnen und 

Absolventen bestens vorbereitet ins Berufsleben 

durchstarten. „Wir möchten 

Jugendliche ermutigen, die jetzige Zeit 

zur Orientierung zu nutzen, und Unternehmen 

aufrufen, trotz der Krise weiter 

auszubilden“, so IHK-Hauptgeschäftsführer 

Deinhard. Die IHK Ulm unterstützt 

Jugendliche in allen Phasen der 

Bewerbung. Von der Orientierung, über 

einen persönlichen Kompetenz-Check 

bis zum Bewerbungstraining. „Nehmen 

Sie Kontakt mit uns auf. Unsere Angebote 

helfen, den persönlichen Karriereweg 

zu finden“, erläutert Deinhard. 

Auf der IHK- Lehrstellenbörse (www. 

ihk-lehrstellenboerse.de) finden sich 

zudem rund 300 Lehrstellenangebote 

für das Ausbildungsjahr 2020. 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

Max-Martin W. Deinhard. Bild: IHK Ulm 

51


KAVLI-PREIS FÜR NANOWISSENSCHAFTEN 

Das Unsichtbare 

sichtbar gemacht 

Ein Physiker aus Ulm gehört zu den vier Professoren, 

die mit ihrer Forschung das schier 

Unmögliche möglich gemacht haben, um dem Unsichtbaren 

Sichtbarkeit zu verleihen: Harald Rose, 

Maximilian Haider, Knut Urban und Ondrej Krivanek 

erhalten den hochrenommierten Kavli-Preis 

für Nanowissenschaften. Die Akademie vergibt den 

mit einer Million Dollar dotierten Preis gemeinsam 

mit dem norwegischen Forschungsministerium 

und der US-amerikanischen Kavli-Stiftung. 

Die diesjährigen Preisträger des Kavli- 

Preises für Nanowissenschaften gehören 

zu den Wegbereitern der modernen 

Elektronenmikroskopie: Professor Harald 

Rose kam 2010 als Carl Zeiss-Gastprofessor 

an die Universität Ulm und 

forscht hier seit 2016 auf einer Seniorprofessur. 

Zuvor war er viele Jahre an 

der Technischen Universität Darmstadt 

tätig. 

Dass es mehr als 60 Jahre nach der Erfindung 

des Transmissionselektronenmikroskops 

(TEM) endlich möglich wurde, 

einen Blick in die Welt der Atome zu 

werfen, ist nicht zuletzt diesen vier Wissenschaftlern 

zu verdanken. Was viele 

Physiker bis dahin grundsätzlich für unmöglich 

hielten, ist den vier Kavli-Preisträgern 

mit wissenschaftlicher Bravour 

und Hartnäckigkeit gelungen. Harald 

Rose (Universitäten Ulm und Darmstadt), 

Maximilian Haider (CEOS GmbH) 

und Knut Urban (Forschungszentrum 

Professor Harald Rose vor einem Transmissionselektronenmikroskop. Bild: Elvira Eberhardt/Universität Ulm 

52

Jülich) haben in den 1990er Jahren ein 

technisches System zur Korrektur optischer 

Bildfehler entwickelt, mit dessen 

Hilfe erstmals höchstauflösende elektronenmikroskopische 

Aufnahmen von 

subatomaren Strukturen gemacht werden 

konnten. Mit ihrer Forschungs- und 

Entwicklungsarbeit zur Aberrationskorrektur 

von Linsen für Elektronenmikroskope 

haben sie einen technologischen 

Grundstein gelegt, um die chemische 

Struktur und Zusammensetzung von 

Materialen in bislang unerreichten Maßstäben 

aufzuklären. 

„Mit diesen bildfehlerkorrigierten Linsen 

wurde es nicht nur möglich, einzelne 

Atome, sondern auch deren Bewegungen 

und Interaktionen mit bisher nie gekannter 

Präzision sichtbar zu machen“, 

erklärt Professor Harald Rose, Seniorprofessor 

an der Universität Ulm. 

Grundlage hierfür waren Harald Roses 

bahnbrechende theoretische Vorarbeiten 

zur elektromagnetischen Korrektur sogenannter 

Öffnungsfehler aus seiner Zeit 

an der TU Darmstadt. Maximilian Haider 

und Knut Urban gelang schließlich die 

technische Umsetzung dieses Konzepts 

und die Entwicklung des ersten konventionellen 

aberrationskorrigierten Transmisssionselektronenmikroskops 

(TEM). 

Der tschechisch-amerikanische Physiker 

Ondrej Krivanek (Nion Co.) wurde 

hingegen für seine wissenschaftlichen 

Verdienste um die fehlerkorrigierte Rastertransmissionselektronenmikroskopie 

(STEM) geehrt. 

„Ihre Arbeit ist ein schönes Beispiel für 

wissenschaftlichen Einfallsreichtum, 

Hingabe und Beharrlichkeit. Sie haben 

es der Menschheit ermöglicht, dort etwas 

zu sehen, wo wir vorher nicht sehen 

konnten“, sagte Bodil Holst, Vorsitzender 

des Kavli-Preis-Komitees für 

Nanowissenschaften. „Diese Wissenschaftler 

zu ehren und der Welt bekannt 

zu machen, wer sie sind und wie sie die 

Forschung und Technologie, die Industrie 

und unser Leben verändert haben, ist 

wichtiger denn je.“ 

Für die Bekanntgabe der Kavli-Preisträger 

in Nanowissenschaften, Neurowissenschaften 

und Astrophysik, die jeweils 

mit einer Million Dollar dotiert sind, 

wurde aufgrund der Corona-Pandemie 

eigens ein Online Format entwickelt. 

Nach der bereits erfolgten Live-Übertragung 

kann die Online Show auch später 

noch weltweit im Internet verfolgt 

werden (www.worldsciencefestival. 

com/kavliprize2020/). Die digitale Umsetzung 

gelang dank einer Kooperation 

der Veranstalter mit dem World Science 

Festival New York. Für diese besondere 

Premiere wurde die gesamte Veranstaltung 

samt Preisreden, Interviews und 

Diskussionen in eine webfähige Form 

gebracht. Die traditionelle Übergabe der 

goldenen Kavli-Medaillen durch den 

norwegischen König Harald V. musste 

allerdings auf den September 2022 verschoben 

werden. 

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53


HOCHSCHULCAMPUS TUTTLINGEN 

Virtueller Start ins Sommersemester 

Ende April war Vorlesungsbeginn am Hochschulcampus Tuttlingen der Hochschule Furtwangen 

(HFU). Die Lehre ebenso wie die Erstsemesterbegrüßung fanden im Zuge der Corona-Pandemie in 

digitaler Form statt. 

Die Umstellung auf Online-Lehrveranstaltungen 

stellte die Tuttlinger Fakultät 

Industrial Technologies vor immense 

Herausforderungen. Die Lehre für 

rund 610 Studierende findet zum Teil 

über Live-Videokonferenzen, Videomitschnitte 

oder vertonte Präsentationen 

von Vorlesungen statt. Foren und Chats 

dienen dem direkten Kontakt zwischen 

Studierenden und Lehrenden. „Ein 

Hochschulstandort wie der Tuttlinger 

lebt von seiner familiären Atmosphäre, 

vom persönlichen Austausch und 

dem Miteinander. Für Professorinnen 

und Professoren, Mitarbeitende und 

Studierende ist die Umstellung enorm. 

Ich bin mir sicher, dass es mit der Online-Lehre 

anfangs noch etwas holpert. 

Doch durch die enge Zusammenarbeit 

der HFU-Standorte Furtwangen, 

Schwenningen und Tuttlingen, die Aufgeschlossenheit 

unserer Studierenden, 

Kolleginnen und Kollegen sowie den 

hervorragenden Support unserer zentralen 

Services werden wir diese Herausforderung 

technisch wie auch didaktisch 

meistern,“ ist Dekan Professor 

Dr. Albrecht Swietlik überzeugt. 

Selbst die Begrüßung der 64 Studienanfänger 

fand in einem virtuellen 

Raum statt. 38 der Erstsemester haben 

sich für die Masterstudiengänge 

Mechatronische Systeme und Angewandte 

Materialwissenschaften immatrikuliert. 

26 sind im Vorstudium Orientierung 

Technik eingeschrieben. 

„Gerade für die Studienneulinge ist es 

nicht einfach, sich an einer digitalen 

Hochschule zurechtzufinden. Für eine 

bestmögliche Betreuung und Studieneinführung 

halten wir Online-Seminare 

ab und teilen die Erstsemester in 

Gruppen ein, welche dann individuelle 

Betreuung von ihren Studiendekanen 

erhalten. Wir sind für unsere Erstis und 

für unsere Studierenden auch in diesen 

Zeiten stets online oder telefonisch erreichbar. 

Das ist uns wichtig!“, betont 

Swietlik. 

Das Studium im Tuttlinger Technologie-Hot-Spot 

gilt als deutschlandweit 

einmalig. So erfolgt die Ausbildung am 

Hochschulcampus Tuttlingen in enger 

Zusammenarbeit mit den Unternehmen 

der Region. Die Studierenden haben 

vom ersten bis zum letzten Semester 

Praktika, Projektarbeiten, Besichtigungen 

oder Mentoren-Programme und dadurch 

Kontakte in die Industrie. „Dies 

alles erfordert Präsenz. Wir werden alle 

ausfallenden Praxisphasen und Laborübungen 

auf jeden Fall nachholen“, 

meint Swietlik. 

Bewerbungsphase verschoben! 

Die Länder haben die Bewerbungsphase 

für das kommende Wintersemester 

verschoben. Eine Bewerbung für 

ein Studium über die deutschlandweit 

zentrale Bewerberplattform hochschulstart.de 

ist voraussichtlich ab dem 1. 

Juli 2020 möglich; geplanter Bewerbungsschluss 

wird Ende August sein. 

Das Wintersemester 2020/2021 soll am 

1. November starten. 

www.hfu-campus-tuttlingen.de 

HFU-Professor und Dekan Dr. Albrecht Swietlik 

vom Hochschulcampus Tuttlingen bereitet 

eine Online-Lehrveranstaltung in seinem 

Home-Office vor. Bild: HFU 

54

IHK SCHWARZWALD-BAAR-HEUBERG 

Blitzumfrage zu Corona 

Die Industrie- und Handelskammer (IHK) Schwarzwald-Baar-Heuberg hat im Rahmen einer Blitzumfrage 

regionale Unternehmen nach den längerfristigen Folgen der Corona-Krise befragt und die 

Ergebnisse Mitte Mai veröffentlicht. 

Zur IHK 

„Sicher ist, dass die Krise noch lange 

Schatten werfen wird und die Wirtschaft 

erst am Anfang des Abschwungs 

steht. Eine Rückkehr zur Normalität von 

heute auf morgen wird es nicht geben“, 

sagt IHK-Präsidentin Birgit Hakenjos- 

Boyd zu den Ergebnissen der Umfrage. 

Mehr als 320 Unternehmen aus der Region 

Schwarzwald-Baar-Heuberg hatten 

sich an der Umfrage beteiligt und einen 

tieferen Einblick in die Geschäftsaussichten 

gegeben. 

Wenig überraschend stehen viele Branchen 

vor existenzbedrohenden Herausforderungen. 

Der Umfrage zufolge 

ziehen sich die betrieblichen Auswirkungen 

der Corona-Pandemie quer 

durch alle Branchen und Größenklassen. 

Während ein großer Teil der Unternehmen 

(34 Prozent) gegen Ende des 

Jahres damit rechnet, wieder „normal“ 

arbeiten zu können, prognostiziert ein 

Viertel, dass sie erst frühestens im Verlauf 

des nächsten Jahres, später oder 

gar nicht wieder im Vorkrisen-Alltag 

arbeiten können. Jedes fünfte Unternehmen 

kann die Auswirkungen noch 

nicht abschätzen. Mehr als ein Drittel 

(36 Prozent) der antwortenden Unternehmen 

befürchtet deshalb, Stellen abbauen 

zu müssen. 

Unsicherheit ist groß 

„Die Unsicherheit über die eigene wirtschaftliche 

Zukunft ist groß. Die Politik 

kann mit klaren Aussagen und einer 

klaren Positionierung für die heimische 

Wirtschaft ein wichtiges Zeichen setzten. 

Und wir brauchen eine Kultur des 

Vertrauens“, sagt Birgit Hakenjos-Boyd. 

Vor diesem Hintergrund sei ein rasches 

Handeln der Politik gefragt, um die 

Öffnung der Wirtschaft gesundheitsverträglich 

voranzutreiben. Die zusätzlichen 

Belastungen durch die strengen 

Auflagen zur Sicherstellung der Hygiene 

müssten möglichst auf anderem 

Wege – wie die Umsatzsteuersenkung 

in der Gastronomie – an anderer Stelle 

kompensiert werden. 

„Die Unternehmer sind innovativ. 

Es gilt, ihnen jetzt 

keine bürokratischen Steine 

in den Weg zu legen, 

sondern Innovation zu 

fördern, neuen Geschäftsmodellen 

Raum zu geben 

und die notwenige digitale 

Infrastruktur zur Verfügung 

zu stellen“, sagt die IHK- 

Präsidentin. „Viele Unternehmen 

stellen kurzfristig 

ihr Geschäftsmodell um, 

erschließen andere Absatzmärkte, 

treiben die Digitalisierung 

im Unternehmen 

voran oder verschlanken 

ihre operativen Prozesse.“ 

Als Partner der regionalen Wirtschaft 

bietet die IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg 

ihren rund 

37.000 Mitgliedsunternehmen 

einen brachenübergreifenden 

Service. 2000 ehrenamtlich tätige 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

sowie 86 hauptamtliche 

Mitarbeiter plus Auszubildende 

helfen dabei. Hauptgeschäftsführer 

der IHK ist Thomas Albiez, 

Präsidentin der IHK ist Birgit 

Hakenjos-Boyd. 

www.schwarzwald-baar-heuberg. 

ihk.de 

IHK-Präsidentin 

Birgit Hakenjos-Boyd. 

Bild: IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg 

55


MENTORINNEN-NETZWERK 

Frauen in 

männerdominierten 

Berufen 

Seit etwas mehr als einem Jahr läuft das Projekt 

„Frauen im Handwerk“ in Baden-Württemberg, 

welches Frauen konkrete Unterstützung bietet. Die 

Handwerkskammer Ulm gehört zur Pilotregion. 

S 

o gibt es etwa ein Mentorinnen-Netzwerk, 

das weibliche 

Auszubildende im Handwerk 

mit erfahrenen Handwerkerinnen 

vernetzt und Frauen insbesondere 

in von Männern dominierten Bereichen 

wie dem gewerblich-technischen Handwerk 

unterstützt. 

Die Handwerkskammer Ulm begleitet 

acht junge Handwerkerinnen über einen 

Zeitraum von rund sechs Monaten, beispielsweise 

in den Berufen Steinmetzin, 

Zimmerin oder Feinwerkmechanikerin. 

Die Mentorinnen beraten die Auszubildenden 

in Einzelgesprächen und geben 

ihnen Hilfestellungen. 

Über 20 Prozent weibliche Azubis 

das Bäckerhandwerk kennen. Im Ulmer 

Kammergebiet gibt es insgesamt 

560 solcher Bildungspartnerschaften mit 

Handwerksbetrieben: Im Ostalbkreis 

sind bereits 151 Betriebe eine Bildungspartnerschaft 

mit Schulen eingegangen, 

im Landkreis Ravensburg haben 137 

Betriebe eine Partnerschaft mit Schulen 

abgeschlossen. Im Alb-Donau-Kreis 

sind es aktuell 90, im Landkreis Biberach 

88, im Landkreis Heidenheim 55, 

im Bodenseekreis 22 und im Stadtkreis 

Ulm 17 Betriebe. „Es ist wichtig und unsere 

Aufgabe, dass junge Menschen die 

Vielfalt unserer Handwerksberufe kennenlernen. 

Wir Betriebe haben dann die 

Chance, sie für uns und unsere Arbeit zu 

begeistern“, sagt Martin Gueter, Bäckermeister 

aus Bad Waldsee. 

Projekt Frauen im Handwerk 

Das vom Ministerium für Wirtschaft, 

Arbeit und Wohnungsbau 

geförderte Projekt richtet sich 

einerseits an junge Mädchen 

und Frauen, die während der 

Berufsorientierung vertiefende 

Einblicke in Handwerksberufe 

erhalten. Um die berufliche 

Identität zu stärken und den 

Verbleib im gewählten Handwerksberuf 

zu stärken, werden 

außerdem regionale Vernetzungsmöglichkeiten 

für und mit 

Frauen im Handwerk geschaffen. 

Andererseits erhalten 

Handwerksbetriebe Beratung 

zu Möglichkeiten familienbewusster 

Betriebsführung. Für 

die betriebswirtschaftlichen 

Aufstiegsfortbildungen werden 

Module zu familienbewusster 

Personalpolitik entwickelt. 

Projektergebnisse werden in 

Modell-Regionen pilotiert und 

wissenschaftlich evaluiert. 

www.handwerk-bw.de 

Aktuell sind über 20 Prozent der Auszubildenden 

im Gebiet der Handwerkskammer 

Ulm weiblich. Von den rund 

19.500 Handwerksbetrieben im Kammergebiet 

sind etwa 3500 weiblich geführt. 

Eine davon ist Katja Maier, Vizepräsidentin 

der Handwerkskammer 

Ulm: „Das Handwerk bietet tolle Karrierechancen 

– für Männer und Frauen. 

Manches können Männer besser, manches 

die Frauen. So können wir voneinander 

profitieren“, so Maier. 

Bildungspartnerschaften 

Im Rahmen des Projekts hat die Grundund 

Werkrealschule Bad Waldsee eine 

Bildungspartnerschaft mit der Bäckerei 

Gueter abgeschlossen. Die Schülerinnen 

und Schüler lernen bei dieser gemeinsamen 

Initiative zur Berufsorientierung 

Das Handwerk bietet auch Frauen gute Karrierechancen. Bild: Handwerkskammer Ulm 

56

START-UP PROGRAMM 

Gründern Zukunft bieten 

Große Chance für junge Unternehmen: Die Leutkircher Agenturen 

inallermunde Kommunikation, Kodiak Markenkommunikation 

GmbH sowie das Digitale ZukunftsZentrum Allgäu Oberschwaben 

GmbH legen ein Start-up Programm mit einem Gesamtwert von 

25.000 Euro auf. 

Anlass für das Start-up Programm ist 

das Jubiläum der Agenturen, mit denen 

Christian Skrodzki und Wolfgang Bietsch 

vor 25 Jahren gestartet sind. „Wir wollen 

Gründern Mut machen. Und wir haben 

uns selbst in unsere Statuten geschrieben, 

jedes Jahr mindestens zehn Prozent 

unseres Gewinns für soziale oder kulturelle 

Projekte einzusetzen. In den vergangenen 

Jahren haben wir meist das 

Dreifache entweder in Form von Geldspenden 

oder als Agenturleistung eingebracht, 

weil uns die Projekte am Herzen 

liegen“, so Christian Skrodzki. 

Erfahrungen weitergeben 

und Netzwerke knüpfen 

Langjährige Erfahrung und eine Fülle an 

Kontakten – die Agenturinhaber blicken 

auf zahlreiche große und kleine Projekte 

zurück und verstehen sich als Partner 

für Ein-Personen-Betriebe ebenso, wie 

für große Firmen mit weltweitem Engagement. 

Christian Skrodzki 

und Wolfang Bietsch gehen 

selbst immer wieder unternehmerische 

Risiken ein. So 

sind sie Veranstalter der Leutkircher 

Musiknacht und der 

Allgäuer Genuss Tour oder 

Mitherausgeber des Magazins 

„Dein Urlaub – unsere 

Heimat“ für den Center Parcs 

Park Allgäu. „Wir verstehen 

unsere Kunden, wenn es um 

die Kalkulation und Planung 

solcher Projekte geht und 

wissen, worauf es ankommt“, 

sagt dazu Wolfgang Bietsch. 

Magisches Dreieck 

am Leutkircher Bahnhof 

Von Meike Winter 

Drei Agenturen gehören inzwischen 

zum „magischen Dreieck“, wie Christian 

Skrodzki die Unternehmen bezeichnet. 

Die inallermunde GmbH übernimmt alle 

Aufgaben einer klassischen Full-Service- 

Agentur, während Markenkommunikation 

das Spezialgebiet des Kodiak-Teams 

ist. Das Digitale ZukunftsZentrum bietet 

Leistungen rund um die Digitalisierung 

– vom Digital-Führerschein über 

professionelle Video-Konferenzen bis 

hin zur Entwicklung komplexer Digitalisierungs-Projekte. 

Geschäftsführer sind 

hier Christian Skrodzki und Philipp Kahl: 

„Wir sind stolz darauf, dass wir eines 

der 19 vom Land zertifizierten KI-Labs 

in Baden-Württemberg sind und damit 

den Auftrag haben, den Mittelstand mit 

den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz 

vertraut zu machen.“ 

KONTAKT 

Kreative Ideenschmiede: der Leutkircher Bahnhof bei Nacht. 

Bild: inallermunde 

25 Jahre – 25.000 Euro 

Einsendeschluss für das 

Start-up Programm ist am 31. 

Juli 2020. Bewerben können 

sich alle Unternehmen, deren 

Gründung nicht länger als 

drei Jahre zurückliegt oder die 

gerade bevorsteht. Bewerber 

sollten eine kurze schriftliche 

Vorstellung ihrer Geschäftsidee 

einschicken und erhalten damit 

die Chance auf geballte Agenturkompetenz: 

Der Sieger erhält 

Agenturleistungen im Wert von 

7500 Euro, der Zweitplatzierte 

für 5000 Euro und der Dritte 

für 2500 Euro. Die restlichen 

10.000 Euro werden unter zehn 

weiteren Start-ups mit Anteilen 

von jeweils 1000 Euro aufgeteilt. 

Bewerbung einfach per Post 

oder Mail bis spätestens 31. Juli 

2020 unter dem Stichwort „Startup 

Programm“ an die Agentur 

inallermunde schicken. 

in aller munde GmbH 

Bahnhof 1 

88299 Leutkirch im Allgäu 

Telefon (07561) 90990 

Telefax (07561) 909929 

info@inallermunde.de 

www.inallermunde.de 

Kodiak Markenkommunikation 

GmbH 

Bahnhof 1 


Telefon (07561) 91893-0 

Telefax (07561) 91893-9 

info@kodiak.de 

www.kodiak.de 

Digitales Zukunftszentrum 

Allgäu-Oberschwaben GmbH 

Im Schleifrad 8 


Telefon (0176) 61056276 

fly@digitales-zukunftszentrum.de 

www.digitales-zukunftszentrum.de 

57

BUSINESS KULTUR 

Auf dieser historischen 

Aufnahme 

der Osthalle aus 

dem Jahr 1903 ist 

links die Rampe 

zu sehen, welche 

die seit ihrer 

Jugend an den 

Beinen gelähmte 

Margarete Steiff 

bauen ließ, um 

mit dem Rollstuhl 

in das Gebäude 

zu gelangen. Bild: 

Margarete Steiff 

GmbH 

DIE GLÄSERNE FABRIK DER FIRMA STEIFF IN GIENGEN 

Ein frühes Meisterwerk 

der Moderne 

Giengen an der Brenz verdankt seine internationale Bekanntheit vor allem dem 

berühmten Teddy und den vielen anderen kuscheligen Steiff-Tieren, die dort seit 140 

Jahren produziert werden. Aber die Kleinstadt am Ostrand der Schwäbischen Alb hat 

noch eine andere Attraktion zu bieten, die freilich oft unterschätzt wird und auch zu 

wenig bekannt ist: Die 1903 erbaute gläserne Fabrik der Firma Steiff. Dieses Gebäude 

war seiner Zeit weit voraus. Es ist ein bedeutender Meilenstein auf dem Weg in die Moderne. 

Von Rolf Dieterich 

Die Glasfassaden sorgten für gute Tageslichtverhältnisse 

in der Produktion. Bild: Margarete 

Steiff GmbH 

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde 

bei der Steiff-Spielzeugmanufaktur die 

Nachfrage nach den beliebten Plüschtieren 

immer größer. Die Belegschaft 

wuchs, und der Platz für die Produktion 

wurde knapp. Da entschied sich die 

Firmenpatriarchin Margarete Steiff 1902 

zum Bau eines neuen Fertigungsgebäudes, 

der sogenannten Osthalle. Der Entwurf 

sah einen 30 mal 12 Meter großen 

Quader mit einem flachen Pultdach vor. 

Ein Stahlskelett sollte eine Fassade komplett 

aus Glas tragen. Für die Bauherrschaft 

waren es nicht zuletzt wirtschaftliche 

Erwägungen, die für eine solche 

ungewöhnliche Bauplanung sprachen. 

Diese Lösung war kostengünstiger und 

wesentlich schneller zu realisieren als 

ein Massivbau. Aber zu den Planungsvorgaben 

gehörte auch, dass in den 

Arbeitsräumen möglichst gute Tageslichtverhältnisse 

für die Näherinnen 

herrschen sollten. Sehr wahrscheinlich 

hatte sich damals das 1896 von dem 

amerikanischen Architekten Louis Sullivan 

formulierte und rund drei Jahrzehn- 

58

Dem Bau der Osthalle folgten 1904 (rechts) und 1908 (links) 

weitere Glasgebäude. Bild: Margarete Steiff GmbH 

Als Ikone der Moderne steht die gläserne Fabrik der Firma Steiff seit 1980 unter 

Denkmalschutz. Bild: Margarete Steiff GmbH 

te später von den Meistern des Staatlichen 

Bauhaus streng befolgte Prinzip 

„Form follows function“ noch nicht bis 

nach Giengen herumgesprochen. Aber 

der Entwurf der Osthalle von Steiff hat 

sich genau an diesem Grundsatz orientiert. 

Bei den zuständigen Behörden stieß der 

kühne Plan allerdings auf Unverständnis. 

So etwas hatte man bis dahin noch 

nie gesehen. Es gab technische und sogar 

medizinische Bedenken. Das helle 

Licht in den Räumen könnte den Augen 

der Näherinnen schaden, hieß es. Trotzdem 

konnte der Bau im Frühjahr 1903 

beginnen – „auf eigenes Risiko“. Knapp 

sechs Monate später war er fertig und 

hatte bei der Giengener Bevölkerung 

schon bald seinen Spitznamen weg – 

„Jungfrauenaquarium“, weil dort viele 

unverheiratete junge Frauen arbeiteten. 

Den Auftrag für die Bauausführung erhielt 

die Stahlbaufirma Eisenwerk München 

AG. Um die Urheberschaft des 

genialen Entwurfs gab es immer wieder 

Spekulationen. Gerüchte wollten 

zeitweise von anonymen Münchner 

Architekten wissen, die dafür verantwortlich 

gewesen seien. Briefe, die in 

der Firmengeschichte zum 125-jährigen 

Bestehen von Steiff veröffentlicht wurden, 

belegen aber eindeutig, dass der 

Schöpfer dieses frühen Meisterwerks 

der Moderne Richard Steiff war, ein Neffe 

der Firmengründerin. Richard Steiff 

hatte keine Architektenausbildung, war 

aber künstlerisch begabt und hatte die 

Kunstgewerbeschule Stuttgart besucht. 

In Baudingen war er auch erblich vorbelastet. 

Sein Vater Fritz und sein Großvater 

Friedrich waren im Baugewerbe 

tätig gewesen. Dokumentiert ist auch, 

dass Richard Steiff bei einer Englandreise 

1897 den Crystal Palace in London 

besichtigt hatte, der 1851 anlässlich der 

Weltausstellung errichtet worden war, 

und dass ihn dieses Glasgebäude außerordentlich 

beeindruckt hatte. 

Die gläserne Fabrik der Firma Steiff – 

der Osthalle folgten bis 1910 noch weitere 

ähnliche Bauten, allerdings nicht 

als Stahl-, sondern als Holzkonstruktion 

– hat eine kaum überschätzbare architekturgeschichtliche 

Bedeutung. Die 

Osthalle war in Deutschland vermutlich 

das erste Glashaus für Fabrikationszwecke. 

Vor allem aber wurde hier erstmals 

eine sogenannte Curtain Wall im Industriebau 

realisiert. Dabei handelt es sich 

um eine Stahlkonstruktion mit einer Vorhangfassade 

(Curtain Wall) aus Glas. Erst 

acht Jahre später, 1911, wandte Walter 

Gropius bei dem von ihm entworfenen 

Fagus-Werk in Alfeld an der Leine diese 

Technik erstmals an, und erst Ende 

der 1920er Jahre planten Ludwig Mies 

van der Rohe und andere Größen des 

Bauhauses wieder Gebäude mit einem 

umspannenden Glasvorhang. 

Es dauerte bis zum Beginn der 1930er 

Jahre, ehe die Architekturkritik Notiz 

von der gläsernen Steiff-Fabrik nahm. 

So lobte eine Architekturzeitschrift die 

„ganz unpathetische und schlichte Eleganz 

der Konstruktion“ des Gebäudes in 

Giengen und bezeichnete es als „eines 

der besten Ergebnisse des Kampfes um 

die funktionale Architektur“. Aber schon 

bald legte sich die Begeisterung wieder. 

Erst in den 1970er Jahren beschäftigten 

sich Architekturhistoriker erneut mit der 

gläsernen Fabrik. Eines der Ergebnisse 

davon war, dass dieses großartige Zeugnis 

der Baukunst des frühen 20. Jahrhunderts 

1980 unter Denkmalschutz gestellt 

wurde. Aber es könnte noch mehr 

folgen. Das Fagus-Werk in Alfeld, zweifelsfrei 

nicht das erste, sondern nur das 

zweite Beispiel des „Neuen Bauens“, ist 

2011 als UNESCO-Weltkulturerbe ausgezeichnet 

worden. 

Richard Steiff war nicht nur der geniale 

Entwerfer der gläsernen Fabrik, sondern 

auch der Erfinder des Teddys. 

Bild: Margarete Steiff GmbH 

59

MENSCHEN INNOVATIONEN 

TRIATHLET JANNIK SCHAUFLER 

Ziel Olympia 

2021 im Blick 

Der Spitzensport ist in Zeiten von Corona vielfach ebenso 

ausgebremst wie die Wirtschaft und das kulturelle Leben. Alle 

Wettkämpfe, einschließlich der Olympischen Spiele in Tokio, 

liegen auf Eis. Das Beste aus der Situation macht Triathlet 

Jannik Schaufler vom DAV Ravensburg: Für das Lauf- und 

Radtraining steht ihm die freie Natur rund um seinen Heimatort 

Weingarten zur Verfügung. Für die Nutzung der 

Schwimmhalle der Pädagogischen Hochschule (PH) Weingarten 

erhielt der 23-Jährige eine Sondergenehmigung. 

W 

ichtig ist Schaufler, seinen 

Tagen eine Struktur 

zu geben. Nach 

dem Frühstück läuft er 

zwölf bis 15 Kilometer, nachmittags geht 

es zwei bis drei Stunden aufs Rad. Im 

heimischen Gym folgen Stabilitätsübungen 

und Hanteltraining. Das Schwimmtraining 

ersetzte er drei Wochen lang 

durch den Einsatz von Thera- und Zugbändern. 

„Das hat aber nur wenig mit 

Schwimmen zu tun.“ Aktuell wohnt er 

bei seinen Eltern ganz in der Nähe der 

PH-Schwimmhalle. „Ich habe registriert, 

dass Wasser im Becken ist, und habe per 

Mail bei der PH nachgefragt. Innerhalb 

einer Woche hat es geklappt“, freut sich 

der Profisportler. Drei Bahnen in der 

Schwimmhalle entsprechen 50 Metern. 

„Damit komme ich bei vier Schwimmeinheiten 

pro Woche wunderbar zurecht.“ 

Im Vergleich zu den Problemen 

von Einzelhändlern, Gastronomen und 

Künstlern sei es ja geradezu ein Luxusproblem, 

eine Zeitlang nicht schwimmen 

zu können. 

Unterstützung für Hochleistungssportler 

Als Partnerhochschule des Spitzensports 

sei es für die PH Weingarten Aufgabe 

und Verpflichtung, Hochleistungssportlern 

jede mögliche Unterstützung zukommen 

zu lassen, sagt Kanzler Dr. 

Uwe Umbach. „Dies gilt umso mehr, als 

die schwierigen Rahmenbedingungen 

in der Corona-Pandemie gerade Hochleistungssportler 

in ihren Möglichkeiten 

elementar beschneiden.“ Es sei selbstverständlich, 

Jannik Schaufler zu helfen. 

Auch wenn die kleine Schwimmhalle 

für den Spitzensport nur eingeschränkt 

geeignet sei. „Es geht uns hier auch um 

die integrative Wirkung des Sports in 

der Gesellschaft. Diese manifestiert sich 

eben oftmals in Spitzenathleten mit ihrem 

Vorbildcharakter“, erklärt Dr. Umbach. 

Konzentration auf die sportliche 

Karriere 

Mit der deutschen Mannschaft gewann 

Jannik Schaufler 2019 bei der U23-Europameisterschaft 

in der Mixedstaffel 

die Silbermedaille. Normalerweise lebt 

er seit dem Abschluss seines Bachelorstudiums 

in Heidelberg. Trainiert von 

Philipp Seipp konzentriert er sich hier 

voll und ganz auf seine Karriere als Profisportler. 

Nun unterstützt ihn in Weingarten 

sein Vater. Beim Laufen begleitet 

er seinen Sohn auf dem Fahrrad und in 

der Schwimmhalle stoppt er die Zeit. 

„Zusammen mit ihm macht das Training 

deutlich mehr Spaß“, stellt Schaufler fest. 

Das durch das Corona-Virus bedingte 

Kontaktverbot treffe ihn weniger, da 

er es gewohnt sei, sich allein auf Wettkämpfe 

vorzubereiten. „Im Vergleich mit 

anderen internationalen Athleten, die 

das Haus ja teilweise gar nicht verlassen 

können, geht es mir hier richtig gut“, so 

Schaufler. 

Die auf 2021 verschobenen Olympischen 

Spiele sind seine Motivation. 

„Dieses Ziel trägt mich durch die Trainingswochen.“ 

Ein weiterer Ankerpunkt 

sei die U23-Weltmeisterschaft. Sein großes 

Glück sei, dass Triathleten ihren 

Leistungshöhepunkt normalerweise zwischen 

28 und 30 Jahren hätten. Hobbysportlern 

empfiehlt Jannik Schaufler, 

sich ebenfalls einen gewissen Rhythmus 

anzueignen, selbst wenn ein Gang ins 

Fitnessstudio nicht möglich ist. „Von Situps 

bis zu Liegestützen ist daheim vieles 

möglich. Es gibt im Internet viele 

Videos und Podcasts, um mit dem eigenen 

Körpergewicht zu trainieren.“ Raus 

in die Natur zu gehen sei gut für das 

Wohlbefinden. „Der Waldspaziergang ist 

jetzt wieder gesellschaftsfähig geworden 

und ich kann mir gut vorstellen, dass die 

Leute auch nach Corona dabeibleiben“, 

sagt er. 

PH ist Partnerhochschule des 

Spitzensports 

Die PH Weingarten ist seit mehr als 

zehn Jahren Partnerhochschule des Spitzensports. 

„Es ist uns deshalb ein zentrales 

Anliegen, Kaderathletinnen und 

Kaderathleten bei der erfolgreichen Bewältigung 

ihrer Doppelaufgabe Hochleistungssport 

und Studium zu unterstützen“, 

betont Professor Dr. Stefan König, 

Fachsprecher Sportwissenschaft. Aktuell 

werde Paul Berg, Lehramtsstudent und 

Athletensprecher der Deutschen Snowboarder, 

gefördert. „Für uns stand außer 

Frage, dass wir diese Unterstützung 

auch Jannik Schaufler zukommen lassen 

und ihm unsere Schwimmhalle zur Verfügung 

stellen“, so Professor Dr. König. 

60

Sportliche Erfolge 

2019: 

• 13. Platz U23 Weltmeisterschaft Lausanne/SUI 

• 5. Platz U23 Mixed Team Relay Weltmeisterschaft 

Lausanne/SUI 

• 11. Platz U23 Europameisterschaft Valencia/ESP 

• Vize Europameister Mixed Team Relay U23 

Europameisterschaft Valencia/ESP 

• 10. Platz WTS Mixed Team Relay Edmonton/CAN 

• 2. Platz Elite American Cup Magog/CAN 

• 3. Platz Premium Elite Europacup Holten/NED 

• 8. Platz Triathlon Bundesliga Kraichgau/GER 

• 2. Platz BaWü Meisterschaften Halle 3000 Meter 

Sindelfi ngen/GER 

2018: 

• 2. Platz U23 Europameisterschaft Eilat/ISR 

• 6. Platz U23 Europameisterschaft Team Relay 

Eilat/ISR 

• 2. Platz Elite Asian Cup and West Asian Championships 

Aqaba/JOR 

• 5. Platz Elite AC Troutbeck/ZWE 

• 16. Platz French Grand Prix Quiberon/FRA 

• 6. Platz Triathlet des Jahres 2018 

• Sportler des Jahres der Stadt Weingarten 

2017: 

• Nominierung B-Kader 

• 3. Platz Deutsche Meisterschaft U23 Grimma 

• 17. Platz Elite Weltcup Tiszaujvaros/HUN 

• 10. Platz Elite Europacup Wuustwezel/BEL 

Triathlet und Profisportler Jannik 

Schaufler erhielt von der Pädagogischen 

Hochschule Weingarten eine Sondergenehmigung 

für das Training in der hochschuleigenen 

Schwimmhalle während 

der Corona-Zeit. Bild: privat 

www.jannik-schaufler.de 

61

MENSCHEN INNOVATIONEN 

CNC-TECHNIK MACK 

HERSTELLUNG VON 

GESICHTSSCHILDERN 

DORNSTADT/ULM_ Die CNC-Technik Mack stellt in der Zeit der 

Corona-Pandemie ungenutzte Kapazitäten zur Herstellung von 

Gesichtsschildern zur Verfügung. Zu den ersten, die von solchen 

Gesichtsschildern profi tierten, gehörten die Mitarbeiter des Bundeswehr 

Krankenhauses in Ulm. Eine gute persönliche Schutzausrüstung 

zu haben, ist für die Mitarbeitermotivation unabdingbar. 

Daher wurden auch Gesichtsschilder an das Sanitätsregiment 3 

in Dornstadt ausgeliefert. „Die Idee, unsere 3D-Drucker für diesen 

Zweck einzusetzen, hat uns alle sofort überzeugt“, so Geschäftsführer 

Alexander Mack. „Inzwischen liefern wir das Gesichtsschild 

auch an Dentallabore und Zahnärzte in ganz Deutschland.“ Auch 

weitere Kliniken wurden beliefert. 

Von links: Oberstabsfeldwebel Daniel Ruhen, Oberfeldarzt Dr. 

med. Gregor Freude, Alexander Mack und Damir Lendler, Geschäftsführer 

CNC-Mack GmbH & Co.KG. Bild: CNC-Mack 

ALL ABOUT AUTOMATION 

MESSE FINDET ERST WIEDER 2021 STATT 

FRIEDRICHSHAFEN_Aufgrund der anhaltenden COVID-19 Pandemie kann die all about automation in Friedrichshafen 

in diesem Jahr nicht stattfi nden. Die Messe wurde zunächst vom März auf den 1. und 2. Juli verschoben, nun folgte das 

endgültige Aus für das Jahr 2020. „Leider können wir der Branche in diesem Jahr keine all about automation in Friedrichshafen 

anbieten. Es wäre für uns alle schön gewesen, wenn die Situation eine Messe Anfang Juli erlaubt hätte. Dies ist nun 

bedauerlicherweise nicht der Fall. Eine weitere Verschiebung der Messe in den Herbst oder Winter hinein ist auf Grund 

der Messedichte sowohl innerhalb der Automatisierungsbranche als auch beim Messeplatz Friedrichshafen nicht sinnvoll 

möglich. Die nächste all about automation am Bodensee fi ndet daher am 9. und 10. März 2021 statt“, so Tanja Waglöhner, die 

Geschäftsführerin des Veranstalters untitled exhibitions gmbh. 

www.allaboutautomation.de 

CHG MERIDIAN 

LAPTOPS FÜR FÜNF 

RAVENSBURGER SCHULEN 

WEINGARTEN_Mit einer Spende von 100 Laptops an fünf Ravensburger 

Schulen will die CHG-MERIDIAN-Gruppe dazu beitragen, dass 

Schülerinnen und Schülern IT-Endgeräte zur Verfügung stehen, um 

gegenwärtig am Online-Unterricht teilnehmen zu können. Das Unternehmen 

unterstützt die Schulen dabei, insbesondere auch bedürftigen 

Schülerinnen und Schülern fehlende IT-Endgeräte bereitzustellen. 

„Es darf nicht sein, dass Kinder in Sachen Bildung benachteiligt 

sind, weil sie keinen Zugang zu digitalen Medien haben“, sagte Dr. 

Mathias Wagner, Vorstandsvorsitzender der CHG-MERIDIAN-Gruppe 

anlässlich der Spendenübergabe. Die 100 gespendeten Laptops 

wurden nach ihrem ersten Nutzungszyklus bei Kunden in den vergangene 

Wochen im Technologiezentrum von CHG-MERIDIAN nahe 

Frankfurt am Main professionell wieder aufbereitet. Sämtliche Daten 

wurden zertifiziert gelöscht. 

Von links: Mark Overhage, geschäftsführender Schulleiter der 

Ravensburger Gymnasien, Simon Blümcke, Erster Bürgermeister 

der Stadt Ravensburg, Dr. Mathias Wagner, Vorstandsvorsitzender 

der CHG-MERIDIAN-Gruppe. Bild: CHG-Meridian 

62

RAFI 

DREHORT FÜR ZDF-REIHE 

BERG_Die Reihe „ZDFzeit“ wirft einen besonderen Blick auf Deutschland im Frühjahr 2020. 

Der Ende Mai gesendete Beitrag „Corona-Land von oben“ schaut auf ein Land zwischen 

Lockdown und Lockerungen. Per Helikopter und Drohne nähert sich die Doku schönen 

Orten und einem schwierigen Alltag in Corona-Zeiten. Für die Dreharbeiten zu der Reihe 

war ein Kamerateam Anfang April auch bei RAFI am Standort Berg/Ravensburg, wo mehr 

als 1000 Mitarbeiter von den Corona-Einschränkungen betroffen sind. Als Lieferant von 

Touchscreens für Hersteller von Beatmungsgeräten musste RAFI in einigen Bereichen 

Mehrarbeit einführen, wohingegen andere Bereiche wie Automotive und Maschinenbau 

mit rückläufigen Umsätzen zu kämpfen haben. Im Bereich der Bildschirmarbeitsplätze sind 

mehr als 300 Mitarbeiter im Home-Offi ce tätig, die produzierenden Abteilungen wurden in 

streng getrennte, nicht überlappende Schichten geteilt, um bei einer eventuellen Ansteckung 

in einer Schicht die andere noch arbeitsfähig zu halten. Gefilmt wurde die Situation 

im Werk und wie Mitarbeiter und Management des Mittelständlers mit der Krise umgehen. 

www.rafi.de 

RAFI-Elektronikproduktion. Bild: RAFI 

HYMER GMBH & CO. KG 

WECHSEL IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Bild: Hymer 

Bad Waldsee_Seit Anfang April ist Hans-Georg Rauh als Technischer Geschäftsführer 

(Vice President of Operations) für die Hymer GmbH & Co. KG tätig. In dieser Rolle verantwortet 

er künftig die Entwicklung und Konstruktion, das Qualitäts- und das Supply Chain 

Management sowie die Bereiche Produktion und Personal. In enger Zusammenarbeit mit 

Christian Bauer und Jörg Mayer wird er die Geschäfte des Premium-Herstellers von Freizeitfahrzeugen 

am Standort Bad Waldsee lenken. Hans-Georg Rauh folgt auf Jochen Hein, 

der die Technische Geschäftsführung der neu gegründeten THOR-Tochtergesellschaft 

„Hymer USA“ übernimmt. Hans-Georg Rauh berichtet, ebenso wie sein Vorgänger, an Jan 

Francke, COO der Erwin Hymer Group. 

www.erwinhymergroup.com 

VETTER 

INTERNATIONALER PREIS FÜR UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

RAVENSBURG_Ein Blick auf die Zahlen zeigt, dass Vetter, 

Partner globaler Pharmaunternehmen für die Herstellung teils 

lebensnotwendiger Medikamente, sehr erfolgreich ist: In den 

vergangenen zehn Jahren konnte der Pharmadienstleister seinen 

Jahresumsatz auf rund 670 Millionen Euro und die Mitarbeiterzahl 

auf 5000 mehr als verdoppeln. Nun kommt ein weiterer 

Beleg hinzu: Das Familienunternehmen wurde mit dem Axia Best 

Managed Companies Award ausgezeichnet. Das Beratungsunternehmen 

Deloitte, die WirtschaftsWoche, Credit Suisse und der 

Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) vergeben das 

weltweit bekannte Gütesiegel jährlich an Mittelständler, die mit 

einer klaren Strategie, Innovationskraft, nachhaltiger Führungskultur 

und solidem Finanzmanagement punkten. Eine an die 

aktuelle Situation angepasste Preisübergabe in kleinem Rahmen 

fand kürzlich am Hauptsitz des Pharmadienstleisters in Ravensburg 

statt. „Unsere Erfolgsgeschichte beruht auf einer langfristig 

ausgelegten Unternehmensplanung und Strategie über Jahrzehnte 

hinweg“, so Senator h.c. Udo J. Vetter, Beiratsvorsitzender 

und Mitglied der Inhaberfamilie. „Dieser Award geht an unsere 

Mitarbeiter.“ 

Senator h.c. Udo J. Vetter, Beiratsvorsitzender und Mitglied der 

Inhaberfamilie (vorne rechts), Vetter-Geschäftsführer Thomas 

Otto (vorne links) zusammen mit den Deloitte-Vertretern Christian 

Himmelsbach (hinten links) und Markus Seiz (hinten rechts) bei der 

Übergabe des Axia Best Managed Companies Awards in Ravensburg. 

Bild: Vetter Pharma International GmbH 

63

MENSCHEN BUSINESS LEBENSLÄUFE 

MICHAEL ROGOWSKI 

Kommunikatives 

Naturtalent 

Die Waldorfschulen sehen sich nicht selten dem Vorurteil 

ausgesetzt, ihre Schüler seien zu wenig auf die Herausforderungen 

des realen Wirtschaftslebens vorbereitet. 

Eine ganze Reihe von Beispielen zeigt jedoch, dass das 

keineswegs so sein muss. Eines der prominentesten ist 

der ehemalige Waldorfschüler Michael Rogowski (81), 

der viele Jahre den Heidenheimer Maschinenbaukonzern 

Voith erfolgreich geleitet hat und als Präsident des 

Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) zu den 

bekanntesten Managern der Republik gehörte. 

Von Rolf Dieterich 

Michael Rogowski vor dem Gästehaus „Eisenhof“ der 

Firma Voith in Heidenheim. Bild: Voith GmbH 

Nach dem Studium zum Wirtschaftsingenieur 

und der 

Promotion begann Michael 

Rogowski seine berufliche 

Laufbahn bei der Karlsruher Tochter 

des amerikanischen Nähmaschinenkonzerns 

Singer. Nur fünf Jahre war er dort 

beschäftigt, aber es war wohl eine prägende 

Zeit für ihn. Jedenfalls hat sein 

legerer, gelegentlich auch unkonventioneller 

Umgangsstil bis heute einen leicht 

amerikanischen Touch. Als Rogowski 

1974 zu dem schwäbischen Familienunternehmen 

Voith nach Heidenheim kam 

und dort die Leitung des Personal- und 

Sozialwesens übernahm, musste sich 

seine Umgebung erst an den frischen 

Wind gewöhnen, für den der Neue sorgte. 

Auch mit dessen jugendlichem Alter 

hatten manche Probleme, denn in den 

1970er Jahren war es noch sehr unüblich, 

dass jemand mit gerade mal 35 in 

eine solche Spitzenposition aufrückte. 

Aber als kommunikatives Naturtalent, 

das auf die Menschen offen und unkompliziert 

zugehen, ihnen auch zuhören 

kann, gelang es Michael Rogowski 

schnell, derartige Vorbehalte auszuräumen, 

und auch den Mitarbeitern in der 

Produktion nötigte es Respekt ab, wenn 

sich der Personalchef bei hitzigen Betriebsversammlungen 

unerschrocken 

der Debatte mit aufgebrachten Werkern 

stellte. 

Auch Hugo Rupf, der als Geschäftsführer 

fast wie ein Majordomus jahrzehntelang 

die Firma Voith führte, fand 

Gefallen an dem jungen Kollegen und 

mit ihm auch die Gesellschafter aus der 

Familie Voith. So stand einem weiteren 

Aufstieg Rogowskis in der Firmenhierarchie 

nichts im Wege. Bereits 1978 wurde 

er in die Geschäftsführung berufen, 

1986 zu deren Sprecher und 1992 zum 

Vorsitzenden ernannt. Als er im März 

2000 aus dem aktiven Dienst ausschied, 

konnte sich die Bilanz seiner Tätigkeit 

an der Spitze von Voith wahrlich sehen 

lassen. Seit 1986 hatte sich der Umsatz 

um gut 300 Prozent auf 4,5 Milliarden 

DM (2,25 Milliarden Euro) erhöht, der 

Ertrag war sogar um nahezu 400 Prozent 

gestiegen. 

Die ersten Jahre als Unternehmenslenker 

waren für Michael Rogowski aber 

wohl die schwierigsten. Zwischen den 

beiden Stämmen der Inhaberfamilie 

hatte es erhebliche Meinungsverschiedenheiten 

in der strategischen Frage 

gegeben, ob Voith im Papiermaschinenbau 

eine Zusammenarbeit mit dem 

Konkurrenten Sulzer Escher Wyss in 

Ravensburg eingehen sollte oder nicht. 

Auch Rogowskis Verhandlungs- und 

Vermittlungsgeschick reichten nicht 

aus, um diesen Streit zu schlichten. So 

blieb zur Konfliktlösung nur noch die 

Realteilung des Unternehmens in einen 

industriellen Bereich, der dann unter der 

Leitung Rogowskis die Partnerschaft mit 

Sulzer Escher Wyss einging, und in einen 

zweiten, der im Wesentlichen aus 

den umfangreichen Finanzbeteiligungen 

bestand. Dass das Industriegeschäft von 

Voith den enormen Aderlass, den die 

Realteilung für seine Kapitalausstattung 

bedeutete, in relativ kurzer Zeit verkraften 

konnte, ist absolut bemerkenswert. 

Ja, man kann von einem Meisterstück 

sprechen, das Michael Rogowski 

und sein Finanzchef Hermut Kormann 

damals gemeinsam vollbracht hatten. 

Auch nach seiner aktiven Zeit blieb 

Rogowski dem Hause Voith noch viele 

Jahre als Vorsitzender des Aufsichtsrats 

und des Gesellschafterausschusses eng 

verbunden. Bis heute leitet er den Stiftungsrat 

der Hanns-Voith-Stiftung. 

64

Michael Rogowskis Buch „Für ein neues 

Wirtschaftswunder“ ist ein engagiertes 

Plädoyer für die Leistungsfähigkeit 

der Marktwirtschaft. 

Bild: Verlag C. Bertelsmann 

Im November 1996 gab Michael Rogowski (rechts) als Präsident des Verbandes Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau (VDMA) der „Schwäbischen Zeitung“ ein Interview. Bild: Roland Rasemann 

Schon früh hatte sich der Topmanager 

auch wichtigen ehrenamtlichen Aufgaben 

gestellt. Als Arbeitsdirektor engagierte 

er sich im Arbeitgeberverband der 

baden-württembergischen Metallindustrie. 

Von 1996 bis 1998 war er Präsident 

des Verbandes Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA). Bundesweit 

bekannt wurde Rogowski als Präsident 

des Bundesverbandes der Deutschen 

Industrie (Januar 2001 bis Ende 2004). 

Dass damals in Berlin eine rot-grüne Koalition 

regierte, war für den überzeugten 

Marktwirtschaftler Rogowski Herausforderung 

und Chance zugleich. In der 

ersten Hälfte seiner Amtszeit, erinnert er 

sich heute, habe er sich mehr als Getriebener 

denn als Treiber gefühlt, in der 

zweiten Halbzeit aber doch einiges bewegen 

können, „gelegentlich sogar mit 

Humor“, wie er hinzufügt. So war es 

auch. Unter seiner Präsidentschaft hatte 

der BDI auf fast allen Politikfeldern 

eigene Reformideen entwickelt, und, 

so sieht es Rogowski selbst, „manches 

Schlimmere verhindert“. 

Dem gebürtigen Stuttgarter ist die Stadt 

Heidenheim längst zur Heimat geworden, 

und deren Bürger sehen in dem 

alten Voith-Chef längst einen der Ihren. 

2004 wurde ihm sogar die Würde eines 

Ehrenbürgers zuteil. Dass ihm diese hohe 

Auszeichnung nicht nur Ehre, sondern 

auch (soziale) Verpflichtung bedeutet, 

hat Rogowski im vergangenen Jahr anlässlich 

seines 80. Geburtstags mit einer 

besonders großzügigen Geste gezeigt. 

Der Jubilar multiplizierte sein Alter mit 

1000 und konnte so mit 80.000 Euro eine 

Reihe von Institutionen aus Stadt und 

Kreis Heidenheim mit namhaften Spenden 

bedenken. 

Heidenheims 

Oberbürgermeister 

Bernhard 

Ilg (links) 

mit Ehrenbürger 

Michael Rogowski 

und dessen 

Ehefrau Gabriele. 

Bild: Stadt Heidenheim 

65

LETZTE SEITE 

IMPRESSUM 

Verlag / Herausgeber (V.i.S.d.P.) 

Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG 

Drexler, Gessler 

Karlstraße 16, 88212 Ravensburg 

Geschäftsführer 

Lutz Schumacher 

Redaktionell verantwortlich 

Robin Halle 

BÜROSEUFZER ... VON BIRGIT KÖLGEN 

Erfolgsmensch allein zu Haus 

›› 

Ach, Corona! Die Krise 

hat uns vieles abverlangt. 

Dazu gehört auch der tägliche 

Kampf um Selbstdisziplin 

und Contenance im sogenannten 

Home-Office. Während eine freie Schreiberin 

wie ich den Verlockungen der 

Couch und der Forderung der Bügelwäsche 

schon ein halbes Berufsleben lang 

trotzt, mussten viele strahlende Helden 

der Bürowelt zum ersten Mal mit den 

Tücken einer privaten Umgebung fertig 

werden. Ja, besonders männliche Führungskräfte, 

nicht gerade Experten für 

das Multitasking, sind gewiss überrascht, 

wie schwierig es ist, sich am Laptop auf 

die Firmenrettung zu konzentrieren, 

während gelangweilte Kinder nach Nahrung 

und Abwechslung schreien. Wie 

soll man da die Performance professionell 

optimieren? 

Keine Angst, es gibt Rettung im Internet. 

Unter imisstheoffice.eu bieten Scherzbolde 

dem abgetrennten Erfolgsmenschen 

vertraute Büro-Geräusche an: 

Klappern, Schritte, leises Reden, hin und 

wieder ein wohltuendes „Okay“. Das ist 

besonders inspirierend für Singles im 

Jogginganzug, die sich zwischen Morgenkaffee 

und Serienmarathon in grauenvoller 

Stille aus dem gefühlten Nichts 

selbst aktivieren müssen. Da viele Firmen 

inzwischen die Heimarbeit als kostengünstige 

Alternative für die Zukunft 

erkannt haben, braucht es neue Regeln 

für alle. Wie gut, dass ich auch das im 

Netz finde. „So rockst du deine Videokonferenz“, 

verspricht Yvonne, eine 

süße unfrisierte Beraterin, und empfiehlt, 

unbedingt die Nase zu pudern. 

Denn fettig glänzende, schwitzige Stellen, 

„das wirkt nervös“. Geht gar nicht. 

Matt gepudert, soll man sich bitte nicht 

zufrieden selbst betrachten, sondern 

immerzu in die mit einem Post-it markierte 

Linse gucken, damit die Kollegen 

die Illusion von Augenkontakt haben. 

Außerdem flötet Yvonne: „Wenn 

du sympathisch wirken möchtest, dann 

lächle!“ Die ganze Zeit? Wirkt vielleicht 

ein bisschen irre. Und: Man müsse „auf 

den Hintergrund achten“. In der Tat. 

Während im wahren Büro die Tristesse 

des Konferenzraums unbeachtet bleibt, 

kann man in der Videokonferenz mit 

neunmalklugen Bücherregalen, Kunst 

oder Sportgeräten gezielt am eigenen 

Image arbeiten. Ach, Corona ... 

Produktmanagement & verantwortlich 

für Inhalt: 

Susann Hänig 

Tel. 0751/2955-1182 

s.haenig@schwaebische.de 

verantwortlich für den Verkauf: 

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Redaktion 

MediaPartner Ravensburg 

www.mediapartner-ravensburg.de 

Autoren dieser Ausgabe 

Rolf Dieterich, Arne Geertz, Siegfried Großkopf, 

Holger Koch, Birgit Kölgen, Barbara Müller, Jonas 

Singer, Meike Winter 

Fotos 

MediaPartner, Kunden, privat, fotolia 

Grafik / Satz 

Ulrike Liebel, DWS Mack Gmbh, Bad Waldsee 

Druck 

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Emmericher Straße 10 

90411 Nürnberg 

Gesamtauflage 33.000 

Ausgabe 2/2020 

Verkaufspreis 

BUSINESS today erscheint viermal im Jahr. 

Vertriebspauschale für Jahresabo 9,90 € 

nächste Ausgabe SÜD, NORD, OST 3/2020 

erscheint: 17. September 2020 

Anzeigenschluss: 13. August 2020 

Widerruf: 

Sie können uns jederzeit in Textform per E-Mail 

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