judo-kalender 2007 - Dachverband für Budotechniken Nordrhein ...

JUDO NW Dan-Kollegium
Judokas von mittelmäßig bis
sehr gut und bei den übrigen
16 % von mittelmäßig bis sehr
schlecht sind. Das ganze ist
normal und besagt nichts weiter,
dass Menschen unterschiedliche
Fähigkeiten haben, wobei die
Extreme von sehr guten oder
sehr schlechten Fähigkeiten naturgemäß
seltener vorkommen
als mittelmäßige Fähigkeiten.
Die Beobachtung, dass Judokas
schlechte technische Fähigkeiten
haben, dürfte insoweit
statistisch keine Neuigkeit sein.
Neu wäre diese Beobachtung
nur, wenn die Gruppe der Judokas
mit mäßigen bis schlechten
technischen Fähigkeiten in den
letzten Jahren auffällig gewachsen
wäre. Untersuchungen, die
dieses Wachstum bestätigen,
gibt es, soweit ich weiß, nicht.
Insoweit erscheinen mir die
Beobachtungen der Lehrteams
so lange als Wahrnehmungen,
bis diese Beobachtung als
objektiv erkennbare Tatsache
bewiesen ist.
Im Übrigen: Die Vereine
als Mitglieder im NWJV leisten
die elementare Ausbildungsarbeit.
Und wen die Vereine
dafür einsetzen, liegt allein in
deren Ermessen. Faktisch darf
in einem Verein jeder Judo
unterrichten, der im Stande ist,
sich einen Gürtel umzubinden
und der mit Blick auf die Wahrnehmung
der Haftung bzw. der
Aufsichtspflicht mindestens 18
Jahre alt ist. Waren in Vereinen
beim Einsatz von Ausbildern
oder Ausbilderassistenten nur
die Kriterien Gürtelbinden
und Alter maßgebend für die
Auswahl, dann kann das bei
Lizenzlehrgängen bei den
Lehrteams des NWJV zu oben
beschriebenen Wahrnehmungen
führen. Wenn die Lehrteams
dann aber Lizenzen an Judokas
vergeben, die nicht über ausreichende
technische Fähigkeiten
verfügen, dann müssen die
Kriterien für die Lizenzvergabe
überdacht werden. Denn sonst
wird technische Unzulänglichkeit
lizenziert, die sich so mit
Billigung des NWJV fortsetzt.
Schließlich: Die Dan-Prüfungsordnung
ist im Verlauf der
zweiten Hälfte der 1990-Jahre
verändert worden; ihre erneute
Überarbeitung ist bereits im
Gange. Die offene Trainerfortbildung
im DJB entwickelte
sich. Die Ausbildungsvielfalt
im NWJV verbreiterte sich:
Sportassistent mit Zertifikat-
abschluss, Jugendleiter-Card,
Aufbaukurse vom Sportassistent
und Jugendleiter-Card-Inhaber
zum Fach-Übungsleiter C,
Aufbaulehrgänge vom Fach-
Übungsleiter C zum Trainer C
und so weiter. Die Fortschreibung
und Vereinheitlichung der
Kyu-Prüfungsordnung wurde
im vergangenen Jahr abgeschlossen.
Der DJB brachte
dazu in Wort und Bild Begleitmaterial
für die Multiplikatorenschulung
heraus. Das
Ausbildungsprogramm des DJB
für 5- bis 7-Jährige wurde auf
die Schiene gesetzt. Vor kurzem
brachte der NWJV die DVD
„Methodik I“ mit ausgewählten
Wurftechniken heraus, eine aus
meiner Sicht hervorragende
Hilfestellung zur Technikschulung.
Nahezu jede Ausgabe des
Judo-Magazins enthält Schulungshinweise.
Nach welchen Konzepten
und Lösungen wollt ihr Lehrwarte
des NWJV und NWDK
denn noch suchen? Es ist doch
alles da, professionell dargestellt
in Wort, Bild und Praxis.
Aber vielleicht liegt hier ja
das Problem: Judo wurde im
Verlauf der letzten 15 Jahre
nach meinem Eindruck in
Wort, Bild und Praxis immer
professioneller, mit wachsenden
Ansprüchen der Profis. Die
oben beispielhaft erwähnten
Entwicklungen der letzten Jahre
sind Indizien dafür. Wenn die
Lehrteams nun wahrnehmen,
dass die Gruppe der Judokas
mit schlechten technischen Fähigkeiten
größer geworden ist,
dann darf ich mutmaßen, dass in
vielen Vereinen nichts von den
Entwicklungen angekommen
ist. Die Profis verbreiten oben
viel Qualm; ein Feuer unten
in den Vereinen entsteht nicht.
Gäbe es sonst Klagen?
Demnach lässt sich die
Frage nach Konzepten und Lösungen
vielleicht eingrenzen auf
die Frage nach dem Brandstifter
und die Frage nach dem Brandsatz:
Mit wem und mit was
bringt man mehr Wissen und
bessere technische Fähigkeiten
in die Vereine? Und wer ist
„man“? Nach Meinung seines
geschäftsführenden Präsidenten
ist der NWJV ein Profiverband
und das NWDK ein Amateurverband,
so von ihm geäußert
bei der außerordentlichen
Verbandstagung des NWJV im
Juni 2006. Wer eignet sich nun
besser als „man“: Profis oder
Amateure? Apropos NWJV-
Profis und NWDK-Amateure:
Um die Qualität der technischen
Fähigkeiten nachhaltig zu
verbessern, lohnt sich vielleicht
auch der Versuch, über die
Struktur des Unternehmens
„NWJV/NWDK“ zumindest
einmal nachzudenken. Allein
der Wortlaut der momentanen
Satzungen verpflichtet dazu.
Mehr Gedanken dazu im nächsten
Heft.
Michael Holte
Geschäftsführender
Präsident ...
... ist zum Beispiel Dr.
Theo Zwanziger. Er vertritt und
repräsentiert einen Riesen unter
den Sportbünden: den Deutschen
Fußball-Bund. Geschäftsführende
Präsidenten gibt‘s
viele: Johannes Freiherr Heereman
im Malteser Hilfsdienst,
Botschafter a. D. Fridjof von
Nordenskjöld in der Deutschen
Gesellschaft für Auswärtige
Politik. Geschäftsführende
Präsidenten gibt‘s auch im
Finanzwesen: Rainer Vogt im
Ostdeutschen Sparkassenverband
oder Dr. Siegfried Naser
im Sparkassenverband Bayern.
Nur ein paar Beispiele von
vielen, die sagen wollen, dass
die Funktion Geschäftsführender
Präsident keine Erfindung
von Dieter Höntzsch ist, der den
Nordrhein-Westfälischen Judo-
Verband (NWJV) verlässt und
somit der Geschäftsführerposten
neu besetzt werden muss.
Denn nach eigener Erzählung
anlässlich der außerordentlichen
Verbandstagung des NWJV
am 11.6.2006 sei es ja seine
Idee gewesen, die Funktion
Geschäftsführer des NWJV in
die Hände seines amtierenden
Präsidenten zu legen, zunächst
bis zum Zeitpunkt der Verbandstagung
2007. Doch eins
nach dem anderen.
Welche Person die Verbandsgeschäftsstelle
als
hauptamtlicher Geschäftsführer
oder hauptamtliche Geschäftsführerin
leitet, entscheidet nicht
die Verbandstagung. Nach § 30
des Bürgerlichen Gesetzbuchs
(BGB) können Vereine durch
Satzung bestimmen, „dass
neben dem Vorstand für gewisse
Geschäfte besondere Vertreter
zu bestellen sind.“ Umgesetzt
wurde dies in der NWJV-Satzung
mit § 9 Nrn. 2. und 3.,
wonach die Verbandsgeschäftsstelle
von einem hauptamtlichen
Geschäftsführer geleitet wird
und der Geschäftsführer ein besonderer
Vertreter im Sinne des
§ 30 BGB ist. Eine Zuständigkeit
der Verbandstagung für die
Bestellung des hauptamtlichen
Geschäftsführers ergibt sich
aus der Satzung nicht; folglich
ist ihr Votum zu der Person,
die zum Geschäftsführer oder
zur Geschäftsführerin bestellt
werden soll, nicht erforderlich.
Satzungsgemäß zuständig ist
die Verbandstagung aber für
Satzungsänderungen. Mit der
im „budoka“ erschienenen Einladung
zur außerordentlichen
Verbandstagung am 11.6.2006
wurde bekannt gemacht, dass §
6 Nr. 2. der Satzung des NWJV
geändert werden sollte. § 6
Nr. 2. lautet: „Wer im Verband
hauptamtlich tätig ist, kann
kein Wahlamt in Organen des
Verbandes wahrnehmen.“
Erklärende Hinweise zum
Antrag enthielt die Einladung
nicht. Jede Person, die sich als
Delegierter meldete, konnte mit
Blick auf den Antragsgegenstand
nur vermuten, was Sache
war: Eine Einladung zu einer
außerordentlichen Verbandstagung
im Zusammenhang mit
einem Antrag auf Änderung des
§ 6 Nr. 2. der Satzung lässt vermuten,
dass der Verband es eilig
hat, jemandem, der gewählt
ist, hauptamtliche Aufgaben zu
übertragen oder jemanden, der
hauptamtliche Aufgaben hat,
in ein Wahlamt zu heben. Und
so wäre auch ich am 11.6. mit
einer Vermutungshaltung nach
Duisburg gefahren, wenn da
nicht jemand gewesen wäre,
der mich etwa eine Woche vor
der Verbandstagung über die
Hintergründe des Antrags auf
Satzungsänderung informiert
hätte. Und so hatte ich wenigstens
ein paar Tage Zeit, über
die Bedeutung der beantragten
Satzungsänderung nachzudenken
und mit Vereinskollegen
darüber zu sprechen. Ich finde,
dass der NWJV zukünftig
offener und rechtzeitiger über
den inhaltlichen Anlass von
Verbandsanliegen informieren
sollte, für die er die Zustimmung
der Verbandstagung
braucht. Ein paar Sätze dazu
in der Einladung zur Tagung
würden schon genügen.
46 9/2006 der budoka