Zukunftsquelle Mehringplatz 2011 Zukunfts - Quartiersmanagement ...

Team 

Zukunftswerkstatt Köln 

Zukunftsquelle Mehringplatz 2011 

Zukunfts- und Perspektivenwerkstatt 

im Kiez am Mehringplatz 

Berlin-Kreuzberg 

April bis Juni 2011 

Ergebnisdokumentation

Ergebnisdokumentation Zukunfts- und Perspektivenwerkstatt 

Beteiligung basiert auf gegenseitigem Respekt und dem Ernstnehmen von 

Menschen. Das impliziert einen beiderseitigen Lernprozess: Wie wird Beteiligung 

gefördert und gefordert? Versteht man unter partizipativer Arbeit die Entwicklung 

von Fantasien und Utopien, letztendlich zur Gestaltung und Entwicklung von 

Lebensräumen, so muss es auch ermöglicht werden, geeignete Arbeitsweisen dafür 

anzubieten. Eine gute Möglichkeit bietet die Methode Zukunftswerkstatt. 1 

Impressum 

Konsortium: Team Zukunftswerkstatt Köln & SOCIUS Organisationsberatung gemeinnützige GmbH 

Silesiusstr. 13, 51065 Köln, www.zwteam.de 

Friedbergstr. 33, 14057 Berlin, www.socius.de 

Bildnachweis: Team Zukunftswerkstatt Köln & SLOAPsolutions 2 

Juli 2011 

Online-Variante: 

Auf Wunsch des Auftraggebers ohne die Empfehlungen des Konsortiums. 

1 zitiert aus dem Kapitel "Partizipation und partizipative Prozesse" im Buch von Holger Klemm und Sabine Schick: 

"Soziales Training Gesundheitsförderung – Gesundes Verhalten – Gesunde Verhältnisse", Darmstadt 2003 

2 SLOAPsolutions: Fotos Seite 15, 16, 18, 51, 58. Alle anderen Fotos: Team Zukunftswerkstatt Köln, außer den historischen 

Aufnahmen. 

2 

Zukunftsquelle Mehringplatz 2011 – Team Zukunftswerkstatt Köln & SOCIUS Organisationsberatung


Kapitel 

� 

Einleitung und 

Zeitstrahl 

Zwischenruf Nr. 1: 

Was kann die Kunst? 

Teil A: 

Dokumentation 

Zukunftswerkstatt 


Was macht den Dialog 

der Kulturen aus? 

Teil B: 

Dokumentation 

Strategiewerkstatt 


Kraftvolle Bilder in der 

Bürgerbeteiligung 

Teil C: 

Dokumentation 

Ergebnispräsentation 


Was ein Team 

bewegen kann 

Inhalt 

Öffentlicher 

Thema 

� 

Seite 

� � 

5 – 14 

15 – 16 

17 – 96 21 

| 

40 

99 – 100 

101 – 136 108 

+ 

121 

137 – 138 

139 – 154 142 

| 

143 

155 – 156 

3 

Zukunftsquelle Mehringplatz 2011 – Team Zukunftswerkstatt Köln & SOCIUS Organisationsberatung 

Raum 

Image und 

Identität 

41 

| 

54 

110 

+ 

118 

144 

| 

145 

Engagement und 

Selbstbestimmung 

55 

| 

68 

- 

146 

| 

147 

Wohnen und 

Zusammenleben 

69 

| 

89 

112 

+ 

125 

148 

| 

149 

Geschäfte und 

Gewerbe 

91 

| 

98 

113 

+ 

129 

150 

| 

151


ZWISCHENERGEBNISSE NACH DEN ERSTEN 14 TAGEN (APRIL 2011) 

4 



Einleitung 

ZURÜCK ZU EINEM DER SCHÖNSTEN PLÄTZE BERLINS 

Es ist Anfang April als das Moderationsteam den Mehringplatz betritt und das erste 

„Mobile Eck“ aufbaut - und so den ersten Mosaikstein im Prozess einer Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt 

setzt, den sieben Teammitglieder in den folgenden drei Monaten am 

Mehringplatz ausgestalten. In einem gemeinsamen Vorgehen von Bezirk Friedrichshain / 

Kreuzberg, Senatsverwaltung für Stadtentwicklung sowie der beiden ansässigen Wohnungsunternehmen 

GEWOBAG und EUCAL wird durch das Quartiersmanagement die 

Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt vorangetrieben. Das gemeinsame Ziel ist die Entwicklung 

einer tragfähigen Vision und eines Handlungsleitfadens für die lokalen 

Interessengruppen im Kiez, von Bewohnerinnen und Bewohnern über Gewerbetreibende, 

Wohnungsunternehmen bis hin zu Trägern ansässiger Projekte, Verwaltung und Politik. 

Aufgabe des Moderationsteams wird es sein, in einem dialogisch konsensorientierten Verfahren 

einen öffentlichen Diskurs über die künftige Entwicklung zu ermöglichen. Durch das 

Gebiet soll ein Hoffnungs-„Ruck“ gehen – einhergehend mit dem Gefühl „Jetzt geht es 

los!“. 

In einem dreimonatigen Beteiligungsprozess „Zukunftsquelle Mehringplatz“ ist bis Ende 

Juni 2011 ein sechsköpfiges interdisziplinäres Team im Kiez am Mehringplatz unterwegs – 

mit der Gewissheit, dass die Kräfte und Ressourcen für den Veränderungs-„Ruck“ bereits 

vor Ort vorhanden sind. Es kommt darauf an, sie positiv zu stärken, Dialog „auf Augenhöhe“ 

zu ermöglichen und eine schöpferische Atmosphäre zu schaffen, die möglichst viele 

Menschen anspricht, um die Zukunft im Kiez am Mehringplatz mitzugestalten. Intensive 

Gespräche und Interviews, „Mobile Ecken“, ein Planungsworkshop, ein Planungsteam zur 

5 




6 



Vorbereitung der Zukunftswerkstatt, die Kunstaktion „KOPF oder ZAHL“ – all diese 

Elemente tragen dazu bei, dass am letzten Wochenende im Mai 2011 insgesamt etwa 140 

Menschen – aus Verwaltung und Wohnungswirtschaft, Akteure aus dem Kiez und darüber 

hinaus sowie zahlreiche Anwohner und Anwohnerinnen in einer guten Altersstruktur und 

kulturellen Mischung – miteinander in einer zweitägigen Zukunftswerkstatt arbeiten. 

Eine Zukunftswerkstatt nach dem Konzept von Robert Jungk und Norbert R. Müllert 3 – 

sie bildete das Herzstück des Beteiligungsprozesses – gestaltet Prozesse der Zusammenarbeit 

auf eine besondere Weise. Zukunftswerkstätten sind an ein vereinbartes Thema oder 

eine Themenpalette gebunden, jedoch im Ergebnis offen, in der Zusammenarbeit vielfältig 

und kreativ, in der Struktur zielgerichtet und problemlösend. Sie zeigen Wirkung, weil das 

bisherige Handeln von der Basis her eine Revision erhält zur kontinuierlichen Feinkorrektur. 

Unter Beteiligung vieler Kräfte und Kompetenzen wird gemeinsam an der Zukunft 

„gewerkt“: 

- Das gemeinsame Anliegen wird optimal weiter entwickelt. 

- Indikatoren für das Erreichen von Zwischenzielen werden verabredet. 

- Stimmige Entwicklungsziele werden sichergestellt unter Berücksichtigung von personellen, 

emotionalen, finanziellen und sachlichen Ressourcen. 

Dichte Wirkzusammenhänge in komplexen Themen – so wie am Mehringplatz – erhalten 

zugleich Rückkopplung an und Rückkopplung von einem größeren Betroffenenkreis. Die 

Folgen sind: 

- Ein gemeinsamer Informationsstand wird erreicht. 

- Erfahrungen der Vergangenheit, Tatsachen der Gegenwart und Ideen für die Zukunft 

werden gleichzeitig miteinander durchdrungen. 

- Kreativität wird an genau den Stellen freigesetzt, wo sie gebraucht wird – ohne Bewährtes 

zu verwerfen 

3 1981 als Buch veröffentlicht von Robert Jungk und Dr. Norbert R. Müllert: „Zukunftswerkstätten – Wege zur Wiederbelebung 

der Demokratie“, 1989 unter dem Titel „Zukunftswerkstätten – Mit Phantasie gegen Routine und Resignation“ 

7 




8 



Probleme erhalten gleichzeitig rational-analytische als auch intuitiv-emotionale Einstiegspunkte 

zur Lösung. Auch eine interdisziplinäre, vielschichtige Gruppe, deren Teilnehmer 

aus verschiedenen Erfahrungszusammenhängen aufeinandertreffen, macht einen 

gemeinsamen Anfang zur praktischen Umsetzung vor Ort. Es fällt leicht, sich in 

bestehenden Verhältnissen neu zu orientieren und über das Übliche hinaus visionär zu 

denken. Neue Handlungsfelder, außergewöhnliche Kompetenzen und interessante Vernetzungen 

lassen sich finden und festigen. 

Der Phasenaufbau einer Zukunftswerkstatt durchbricht typische Problemlösungsmuster: 

Nach einer wertschätzenden Einstimmung in das Thema werden 

1. Probleme analysiert (1. Phase: Kritik und Probleme), 

2. Visionäre und zukunftsweisende Bilder kreativ gestaltet (2. Phase: Phantasie und Vision), 

3. Handlungspläne und Maßnahmen aus den Ressourcen und dem Willen der Teilnehmenden 

entwickelt und verbindliche Verabredungen getroffen (3. Phase: Verwirklichung und 

Planung). 

Die Moderation einer Zukunftswerkstatt sieht die Teilnehmenden als die eigentlichen 

Expertinnen und Experten im Thema. Ihre Erfahrungen im Umgang mit Problemen und 

Kritik am gegenwärtigen Zustand befähigt sie zu einer Teilhabe ohne Steuerung durch 

gewohnte Experten. Aufgabe der Moderation ist es in erster Linie, eine Arbeitsatmosphäre 

zu schaffen, die die eigenen Erfahrungen und das Vorwissen wertschätzt. 

In den zwei Monaten vor der Zukunftswerkstatt konzentriert sich die Arbeit des 

Moderationsteams ganz bewusst nicht auf die Probleme und Konflikte, die vielen das 

Leben im Kiez schwer machen, sondern darauf, die Menschen in Ihrer Blickrichtung auf das 

Positive, Optimistische und Wertschätzende auszurichten. Zahlreiche Interviews – geführt 

mit 25 Menschen (Schlüsselpersonen) aus Wirtschaft und Verwaltung, mit Akteuren und 

Bewohnern vor Ort legen eigenen Motive und Handlungspotenziale offen, aber am 

allerwichtigsten: Sie fördern erstaunliche und bewegende Geschichten zu Tage. 

Geschichten, in denen viel Liebe und Aufmerksamkeit für den Ort steckt. 

Acht Mobile Ecken – jeweils an verschiedenen Ecken des Kiezes und zu unterschiedlichen 

Tageszeiten sind wir mit einem Flipchartständer sichtbar und ansprechbar – tragen zur 

öffentlichen Wahrnehmung der Bürgerbeteiligung bei. Mit über 100 Passanten kommen 

wir ins Gespräch und schreiben auf, was sie im Kiez bewegt. Durch unser „Offenes Ohr“ 

schaffen wir neue Zugänge, sich im Kiez zu engagieren und beteiligen gleichzeitig 

Menschen, die nicht in die Zukunftswerkstatt kommen. 

9 



Der Planungsworkshop – gekommen sind etwa 30 engagierte Bürger, Akteure und Vertreter 

der Wohnungswirtschaft und Verwaltung – und mehrere Treffen des dort gegründeten 

Planungsteams konzentrieren ihre Arbeit auf die Themen für die Zukunftswerkstatt. 

Schließlich wird auf der Zukunftswerkstatt an elf Themen parallel gearbeitet. Auch die Idee, 

mittels Werbeanhänger an den Wohnungstüren einzuladen, ist dort entstanden. 

Eine Woche vor der Zukunftswerkstatt findet die Kunstaktion KOPF oder ZAHL statt. Sie 

setzt ein symbolisches Zeichen, sich für Veränderungen aus der Bürgerschaft heraus zu 

engagieren. Dieser Aktion – zeitweise sind bis zu 50 Menschen um den Brunnen versammelt 

– ist weit bis ins Umfeld wahrnehmbar. Der Frage, was Kunst leistet, ist ein eigener 

„Zwischenruf“ in der Dokumentation gewidmet. Weitere „Zwischenruf“-Kapitel vertiefen 

die interkulturellen Aspekte des Beteiligungsprozesses und die Wirkungskräfte des bildlichen 

Gestaltens in der Bürgerbeteiligung. 

Der Zeitplan nach der zweitägigen Zukunftswerkstatt ist eng gestrickt. Eine erste Dokumentation 

und Auswertung der Zukunftswerkstatt wird in zehn Tagen fertiggestellt, die 

den Teilnehmenden der Strategiewerkstatt als Arbeitsgrundlage dient. Auf der eintägigen 

Strategiewerkstatt wird die gemeinsame Vision aus den visionären Bildern und Metaphern 

– entwickelt auf der Zukunftswerkstatt – extrahiert. 25 Entscheidungsträger/innen aus Politik 

und Verwaltung, Wohnungswirtschaft, lokale wie regionale Akteure stimmen Maßnahmepläne 

ab, diskutieren was zu tun ist und geben erste Zusagen über das, was sie dazu 

beitragen wollen. 

Auf der Veranstaltung der Ergebnispräsentation, deren Einladung etwa 75 Leute folgen, 

schlagen wir den Bogen: Wir stellen die wichtigsten Ergebnisse der Zukunftswerkstatt aus, 

lassen Fotos aus den letzten drei Monaten im Kiez am Mehringplatz „sprechen“ und stellen 

die Arbeitsgruppenergebnisse öffentlich vor – nun zu fünf Themengruppen zusammengefasst: 

1. Viel erleben und genießen am Mehringplatz 

a. Den Mehringplatz als Erlebnisbereich attraktiv gestalten 

b. Für sichere öffentliche Räume und attraktive Ausstrahlung sorgen 

c. Aus dem Mehringplatz ein blühendes Umfeld machen 

2. Den Kiez am Mehringplatz berühmt machen 

d. Identität und Historie erfassen 

e. Dem Anfang der Friedrichstraße einen neuen Ruf schenken 

3. Jung bleiben und leben lernen 

f. Kinder und Jugendliche aktiv auf selbstbestimmtes Leben vorbereiten 

10 



4. Schön wohnen und leben im Kiez am Mehringplatz 

g. Vielfalt der Kulturen – gemeinsames Wohnen ohne Stress 

h. Gelingende Kommunikation zur Zufriedenheit von Vermietern und Mietern 

i. Bezahlbarer Wohnraum zum Wohlfühlen) 

5. Schön einkaufen im Kiez am Mehringplatz 

j. Attraktives Gewerbe – Geschäfte am Mehringplatz erhalten beste Aussichten 

Ein auf der Strategiewerkstatt gebildeter Lenkungsausschuss wird die entstandenen 

Arbeitsgruppen und ihr Wirken koordinieren. 

Der dreimonatige Prozess der Zukunfts-/ Perspektivenwerkstatt hat viele Facetten, er baut 

aufeinander auf und durchdringt sich immer wieder – bis hin zur öffentlichen Ergebnispräsentation 

in der Galilei-Grundschule, zu einer Hauswurfsendung mit kurzgefasstem 

Ergebnisüberblick und der nun vorliegenden detaillierten Dokumentation aller Ergebnisse. 

Im Laufe des Prozesses wurden Maßnahmen bereits umgesetzt oder deren Umsetzung 

zugesagt. Darauf konnte in der Ergebnispräsentation hingewiesen werden. Und es belegt, 

dass der Prozess auf konkrete Umsetzung ausgerichtet ist. 

Anhand des nun folgenden Zeitstrahls können Sie nachvollziehen, wie der Beteiligungsprozess 

aufeinander aufbaut und wann und wie Sie selbst involviert waren. Er ist rückläufig 

aufgebaut, nicht zuletzt deshalb, weil mit dieser Dokumentation nun ein Arbeitsbuch 

vorliegt, das Sie auf dem Weg zur Verwirklichung der Vision ZURÜCK ZU EINEM DER 

SCHÖNSTEN PLÄTZE BERLINS hilfreich zur Seite stehen kann. 

11 



Zeitstrahl 

31.07.2011 Dokumentation Alle Ergebnisse der Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt 

sind druckfertig in einer Dokumentationsbroschüre 

zusammengefasst 

15.07.2011 

Ergebnis- 

Telegramm 

Eine Hauswurfsendung zur Verteilung im Kiez ist 

druckfertig 

27.06.2011 Presseschau Berliner Morgenpost berichtet: „Zukunftswerkstatt 

will Mehringplatz verschönern“ 

27.06.2011 Ergebnispräsentation 

„Zukunftsquelle 

Mehringplatz“ 

Galilei Grundschule: Künftige Themen, Arbeitsgruppen 

und der Lenkungsausschuss werden 

öffentlich skizziert 

23.06.2011 Meeting Ergebnispräsentation wird gemeinsam mit dem 

Quartiersmanagement abgestimmt 

20.06.2011 Dokumentation 

(Strategiewerkstatt- 

Ergebnisse) 


Strategiewerkstatt 



09.06.2011 Dokumentation 

(Zukunftswerkstatt- 

Ergebnisse) 

01.06.2011 Planungsteam Sechstes Treffen 

28./29.05.2011 




25.05.2011 Planungsteam Fünftes Treffen 

Ergebnisse dienen unmittelbar als Arbeitsgrundlage 

für die Präsentationsveranstaltung 

AOK: Gemeinsame Vision und Leitlinien 

künftiger Arbeitsgruppen sind erarbeitet 

Ergebnisse dienen unmittelbar als Arbeitsgrundlage 

für die Strategiewerkstatt 

AOK: Elf Themen werden in parallelen Arbeitsgruppen 

bearbeitet: Stärken und Schwächen – 

Visionäre Bilder – Chancen und Risiken – Vorhaben 

und Ressourcen 

23.05.2011 8. Mobiles Eck Vor dem Supermarkt Kaisers 

23.05.2011 Presseschau Berliner Morgenpost berichtet: „Kunst oder Zahl 

auf dem Mehringplatz 

18.05.2011 7. Mobiles Eck Vor der Apotheke am Mehringplatz 

21.05.2011 „KOPF oder ZAHL“ Brunnen der Friedenssäule: Spektakuläre Kunstaktion 

mit Brunnenreinigung durch das Moderationsteam 

und Münzwurf der Anwohner zur 

Aktivierung für die Zukunftswerkstatt 

19.05.2011 Planungsteam Viertes Treffen 

13.05.2011 6. Mobiles Eck Vor dem Catering Bio Bistro 


Planungsteam Drittes Treffen 

12.05.2011 City-Kindergarten Kinderbetreuung während der Zukunftswerkstatt 

wird durch Kindergärten City gesichert 

06.05.2011 5. Mobiles Eck Vor dem Lebensmittelladen Bagdad 

03./05.05.2011 

Gespräche mit den 

„Kiezkrähen“ 

Chor und Kabarett im Kiez wollen während der 

Zukunftswerkstatt auftreten 

04.05.2011 AOK Erste Besichtigung der Tagungsräume 

04.05.2011 Planungsteam Zweites Treffen 

12 



27.04.2011 4. Mobiles Eck Am Theodor-Wolff-Park 

20.04.2011 Planungsteam Zum ersten Mal (insgesamt sechsmal) werden 

die Zukunftswerkstatt-Themen Schritt für Schritt 

präzise gefasst und vertieft. Die Pressearbeit 

wird koordiniert. 

20.04.2011 3. Mobiles Eck Vor der Bäckerei Ünal 

18.04.2011 Planungsworkshop An drei Arbeitstischen werden Zwischenergebnisse 

aus Interviews und Mobilen Ecken vertieft 

und ein Planungsteam gegründet 

14.04.2011 2. Mobiles Eck Vor dem Supermarkt Kaisers 


Mobiles Eck Auf dem Wochenmarkt werden zum ersten Mal 

Passanten auf der Straße zufällig angesprochen; 

sie können spontan ihre Wünsche äußern (zum 

Beispiel: Was kann mein Kiez? Was soll mein 

Kiez können? Was kann ich dazu beitragen?) 

06.04.2011 Kiezrunde Konzept und Team für die Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt 

wird vorgestellt 

05.04.2011 Interview Erstes Interview beim Bäcker Ünal und darauffolgend 

bei etlichen Gewerbetreibenden, Bewohnerinnen 

und Bewohnern im Kiez 


Interview Erstes Interview beim Bezirksbürgermeister und 

darauffolgend bei etlichen Schlüsselpersonen in 

Bezirksverwaltung und Wohnungswirtschaft 

23.03.2011 Bewerbungsgespräch Bewerbungsgespräch: Team Zukunftswerkstatt 

Köln und SOCIUS Organisationsberatung 

erhalten den Zuschlag für ihr Konzept 

“Zukunftsquelle Mehringplatz“ 


Ausschreibung Die Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt für eine 

gemeinsame Zukunftsvision und Leitlinien der 

Gebietsentwicklung ist ausgeschrieben 

07.02.2011 Quartiersrat Finanzierung beschlossen 

12.01.2011 Kiezrunde Eine Ideen- und Zukunftswerkstatt und die 

dazugehörige Finanzierungsidee werden 

thematisiert 

08.12.2010 Kiezrunde Ein „Forum“ als kommunikative Versammlung 

zur gemeinsamen Lösungsentwicklung gegen 

den „Abwärtstrend“ kommt ins Gespräch. 

Wir, das Team Zukunftswerkstatt Köln und die SOCIUS Organisationsberatung, 

laden Sie ein, den Schatz der Ideen und Handlungsvorschläge, den 

vielfältigen Möglichkeiten zur Mitarbeit zu folgen, sich zu 

erinnern und Neues zu entdecken - gegen Routine 

und Resignation, für eine gute Zukunft eines 

unvergesslichen Quartiers in Berlin. 

13 



23. MAI � BERLINER MORGENPOST � 27. JUNI 

14 



Zwischenruf Nr. 1 

Was kann die Kunst? 

„Von allen gesellschaftlichen Praxen scheinen die 

Künste derzeit im besonderen Maße geeignet, die 

gesellschaftlichen Transformationen zu reflektieren 

und zu begleiten: Kunst macht nicht nur sichtbar und 

erfahrbar, was in der Gesellschaft vorgeht, ihre innovative 

Kraft trägt auch dazu bei, diesen Wandel 

voranzubringen.“ 4 

Reflektionen zu „KOPF oder ZAHL“ im Rahmen der Motivationsphase 

zur Zukunfts- und Perspektivenwerkstatt Mehringplatz 

von Katharina Heilein, SLOAPsolutions (Berlin) 

Eine Einladung zur Mitwirkung bei einer Zukunftswerkstatt zu bekommen, war für mich ein Novum, 

was bei näherer Betrachtung aber schnell in die Gewissheit umschlug, dass es vor allem in der 

Motivationsphase viel Spielraum für einen künstlerischen Beitrag geben würde. 

Dort nämlich kann eine Situation erzeugt werden, die quasi eine Mittelstufe ist zwischen der 

stagnierenden Ausgangslage und den dynamischen Prozessen während einer Zukunftswerkstatt. 

Und zwar in Form einer sehr pragmatischen Annäherung an einen konkreten Ort – und an die 

konkreten Menschen vor Ort. 

Zum Ort des Projektes „KOPF oder ZAHL“ wurde der Friedenssäulen-Brunnen auf dem Mehringplatz. 

Der Brunnen aus Granit und Marmor – in einem wesentlichen Teil, dem vergoldeten „Engel“ 5 , 

schon abgebaut – war zum wertvollsten öffentlichen Mülleimer des Kiezes geworden. Er schien mir 

auch ein Abbild weiterer, komplexer Vorgänge im Quartier zu sein. 

4 zitiert aus: Hanne Seitz „Temporäre Komplizenschaften – Künstlerische Intervention im sozialen Raum“ (2009). Prof. Dr. 

Hanne Seitz lehrt am Fachbereich Sozialwesen der Fachhochschule Potsdam. 

5 Die volkstümlich „Engel“ genannte Skulptur ist eigentlich die römisch-mythologische Schutzgöttin des Sieges, die jung- 

fräuliche, fliegende Victoria 

15 



Am Anfang der Zukunftsarbeit im Kiez stand das Wahrnehmen von vergessenen oder noch nicht 

bekannten Ressourcen. Daraus entwickelte sich die Idee, in einem ersten Schritt den Brunnen 

inszenatorisch zu reinigen und zu erneuern. 

Mehr als verwundert waren die Leute am Samstagvormittag des 21. Mai 2011. Vier Leute in weißen 

Vollschutzanzügen begannen den verschmutzten Brunnen mit Schaufeln von Müll und Schlamm zu 

befreien. Und das mit gehöriger Lautstärke, um ihn anschließend 

mit knallblauem Wasser zu füllen. Diese befremdliche Erfahrung 

erzeugte aber gleichzeitig eine gewisse Sensibilität: „Das sieht ja 

aus wie aus der Zukunft!“ äußerte einer der Zuschauer... 

Es war wichtig, dass die Reinigung des Brunnens durch das Team 

der Zukunftswerkstatt erfolgte. Es trug mit diesem Tun seine 

Bereitschaft in die Öffentlichkeit, die Grenzen der eigenen 

Profession und Position zu überschreiten und sich mit der Vielfalt 

der Kommentare und Sichtweisen anderer zu konfrontieren. Der 

Brunnen mit den Reinigenden wurde quasi zur öffentlichen Schau- 

Stelle, auf der gezeigt und erprobt wurde, wie eine Destabilisierung 

der eigenen Position produktiv werden kann. 

Mit einer „Kunst des Handelns“ im öffentlichen Raum markiert man 

diesen immer auch als potentiellen Raum, in den Akteure eingeladen 

werden können, die sich ansonsten an den Rändern einer 

Kiez-Gesellschaft bewegen. 

An „KOPF oder ZAHL“ sollten vor allem diejenigen Anwohner mit 

ihren Wünschen und Interessen mitwirken können, die sich am 

öffentlichen Verhandlungsformat Zukunftswerkstatt aus verschiedensten 

Gründen nicht beteiligen würden: Kinder und Jugendliche, 

Familien mit migrantischem Hintergrund. Gelingen konnte das nur 

mit Unterstützung der langjährig Engagierten vor Ort. Dafür danke 

ich der Schulleitung der Galilei-Grundschule und den Mitarbeitern 

der KMA (Kreuzberger Musikalische Aktion). 

Eingeladen hatte ich zu einem inszenierten Münzwurf, der von 

vielen Mitwirkenden umgesetzt wurde. Von den einen als glücksbringendes 

Werfen von symbolischen Münzen in den Brunnen, von 

anderen aber auch als eine „Die Münze entscheidet“-Performanz. 

Nach dem Münzwurf schrieben sie entweder Kritik oder Wünsche 

an ihren Kiez mit Kreide auf den Asphalt. Der Raum um den 

Brunnen entwickelte sich noch deutlicher zum angeeigneten 

Kommunikationsraum. Verschiedenste Anwohner kamen für 

Stunden – auch nach Ende der Aktion – miteinander ins Gespräch. 

Das Projekt „KOPF oder ZAHL“ setzte einen wichtigen Impuls für die eine Woche später stattfindende 

Zukunftswerkstatt. Es schuf einen kommunikativen urbanen Ort – geschaffen unter Einbeziehung 

der heterogenen Anwohnerschaft. Und es gewann – in Hinblick auf integrative Stadterneuerungsprozesse 

– damit eine mikropolitische Dimension, die über die Zukunftswerkstatt 

hinaus trägt. 

16 



Team 



Teil A 

Dokumentation Zukunftswerkstatt 



28.-29. Mai 2011 

17 



„Menschen, die gemeinsam das gleiche Ziel haben, erreichen es schneller 

und leichter, wenn sie sich gegenseitig nach Kräften unterstützen. Konkret: Statt 

langer Reden werden die wichtigen Themen von den Teilnehmenden – unter 

Anwendung einiger methodischer Prinzipien – in der Gruppe erarbeitet. 

Alle sind aktiv. Die vorhandenen Ressourcen werden genutzt.“ 6 

Vorwort 

(Teil A) 

Seit Anfang April 2011 haben wir uns – das Team Zukunftswerkstatt Köln und die SOCIUS Organisationsberatung 

– Schritt für Schritt mit dem Quartier am Mehringplatz vertraut gemacht. In erster 

Linie geschah dies über die Menschen vor Ort, die dort leben oder sich bürgerschaftlich engagieren, 

die dort Gewerbe treiben oder soziale Arbeit leisten. Aber auch über etliche Menschen, die 

Entscheidungen tragen in der Berliner Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, in den Abteilungen 

der Bezirksverwaltung Friedrichshain-Kreuzberg und in den beiden wichtigsten Wohnungsgesellschaften 

vor Ort, näherten wir uns den Sorgen und Chancen dieses traditionsreichen Kiezes am 

Scharnier zwischen Kreuzberg und Mitte. 

Inzwischen sind wir überzeugt: Hier tatsächlich, unweit des Landwehrkanals, beginnt mit einem 

städtebaulich nicht unumstrittenen, doch ganz herausragenden architektonischen Ensemble von 

Scharoun-Schüler Werner Düttmann die weltberühmte Friedrichstraße. Um diesem Anfang inmitten 

seiner Sanierung in der Platzmitte eine neue Vision zu schenken, braucht es die Wertschätzung 

aktiver Kräfte und die Belebung schlummernder Potenziale. In mehr als hundert Gesprächen (mal 

mit, mal ohne Termin), in Interviews, durch Ansprache zufällig vorbeikommender Passanten am von 

uns aufgebauten „Mobilen Eck“ (mal morgens um 7, mal abends um 8) und schließlich durch eine 

spektakuläre Reinigungs- und Kunstaktion am Brunnen aktivierten wir Menschen, unserer offenen 

Einladung zur Zukunftswerkstatt zu folgen: Jung und Alt, mit Erstbezugs- und mit Migrations-Biografie, 

mit Mutlosigkeit und mit Entschlossenheit, mit höherer und mit einfacher Bildung. Es geht 

um „KOPF oder ZAHL“ – sich einsetzen für die Zukunft am Mehringplatz oder nicht! Über 140 

Menschen fanden am 28. und 29. Mai 2011 zur Zukunftswerkstatt zusammen, um ihren Kiez am 

Mehringplatz neu zu erfinden. 

KUNSTAKTION: 

„KOPF ODER 

ZAHL“ 

6 zitiert aus der Analyse des Schweizer Kommunikationsberaters Marcus Knill (Zürcher Weinland) zum Beratungsansatz AI 

Appreciative Inquiry („Wertschätzendes Erkunden“) – Elemente des AI wandten wir in den vorbereitenden Interviews an. 

18 



„Der soziale Erfinder“, schrieb der in Berlin geborene und in den 1970er Jahren als Honorarprofessor 

in Berlin tätige Wegbereiter der Zukunftswerkstätten Robert Jungk in einem Buch 7 über Zukunftsforschung 

1973, „hätte zu fragen, wie verlorene Nähe (und damit auch Interesse), notwendige 

Häufigkeit der Mitsprache und größtmögliche Transparenz wiederhergestellt werden könnte. Er 

sollte Möglichkeiten vermehrter und verbesserter Information ebenso in seine Konzepte hineinverarbeiten 

wie Modelle verbesserter Feedbacks oder möglicher (aber auf das Ganze abgestimmter) 

Dezentralisation entwickeln. Er hätte angesichts des schnellen Tempos der äußerlichen 

Veränderungen Vorstellungen über ungleich flexiblere, offenere, zu schnelleren und spontanen 

Reagieren fähige Einrichtungen der Exekutive wie Legislative zu entwickeln.“ 

Einige Seiten später fährt Jungk fort: „Das demokratische Entwerfen von Zukünften erweist sich 

derart als ein hervorragendes pädagogisches Mittel gegen politische Gleichgültigkeit, deren Ursache 

– wie sich jetzt erkennen lässt – zu einem beträchtlichen Teil darin zu suchen ist, dass die meisten 

zu wenig an der aktiven Entwicklung gesellschaftlicher Gedanken und politischer Strategien 

beteiligt werden.“ 

Ganz in diesem Sinne überantworten wir Ihnen heute die Vorstellungen der Zukunftswerkstatt-Teilnehmenden: 

Die Inhalte dieser Broschüre sind wie eine offene Schatztruhe, die es nun gilt, zu entdecken 

und zu ordnen, ihren Reichtum schätzen zu lernen und verantwortungsbewusst anzulegen. 

AUSGEWÄHLTE VISION: ZURÜCK ZU EINEM DER SCHÖNSTEN PLÄTZE BERLINS 

7 Robert Jungk: „Die Entwicklung sozialer Phantasie als Aufgabe der Zukunftsforschung.“ Beitrag im Buch „Ansichten 

einer künftigen Futurologie.“ herausgegeben von Dieter Pforte und Olaf Schwenke. 1973, S. 125, 127, 132 f. 

19 



Alles Handeln im Kiez am Mehringplatz orientiert sich aber nicht nur am sachlich Richtigen, sondern 

auch an einer gemeinsamen Vision, wohin der Weg führen soll. Visionäre Bilder der Zukunftswerkstatt 

aufgreifend, könnte sich beispielsweise folgende Richtung andeuten: „Wir machen es gemeinsam 

in neuer „belle alliance“ – Einst bedeutsam, dann am Rande und jetzt wieder im Zentrum 

– Wir leben verkehrsberuhigt, aber sehr lebendig – quasi wie eine Stadtranderholung mitten in 

Berlin.“ 

An der Vorbereitung und Ausgestaltung der Zukunftswerkstatt 

haben eine Reihe von Personen und Akteure aus dem 

Quartier mitgewirkt, als Teilnehmende und Mitgestalter zum 

Gelingen beigetragen und gezeigt, wie lebendig der Kiez ist 

und über wie viele Ressourcen er verfügt (siehe auch Tabelle 

auf Seite 136). – Allen unseren herzlichsten Dank. 

Diese Broschüre ist ein Werkstattdokument. Das bedeutet, 

manches wurde nur in Stichworten notiert und ist hier und da 

sprachlich nicht glatt geschliffen. Die Wahrnehmung dessen, 

was stattgefunden hat, hat Vorrang vor der redaktionellen 

Bearbeitung. Die Wiederholung (und damit auch angemessene 

Bedeutung relevanter Punkte) erhält Vorrang vor der 

schnellen Lesbarkeit ohne Redundanz. Die Wiedergabe des 

Arbeitsprozesses hat Vorrang vor der Darstellung materiell 

greifbarer Ergebnisse. Als Begleiterinnen und Begleiter dieses 

Prozesses freuen wir uns, wenn Sie die Dokumentation immer 

wieder aufschlagen und so ihre Halbwertszeit ausdehnen. In 

diesem Sinn möchten wir auch über unsere Anwesenheit 

hinaus gerne die uns wesentlich erscheinenden 

Entwicklungsfragen weiter auf den Weg geben: 

Welche Ideen und welche Ziele werden Sie selbst nun daraus 

zu ihren eigenen machen können? Was werden Sie dazu 

beitragen wollen? Was nehmen Sie sich vor, kurz-, mittel- oder langfristig nach Kräften zu unterstützen? 

Welche Strategie wollen Sie miteinander verabreden? 

Wir danken Ihnen für die Gastfreundschaft und die Möglichkeit, mit Ihnen zusammen zu arbeiten. 

Wir hoffen, dass in dem Prozess einige Türen geöffnet werden konnten. Und wir freuen uns, bei Gelegenheit 

mal wieder von Ihren weiteren Entwicklungen zu erfahren. 

Christian Baier 8 , Wiebke Claussen 9 , Petra Eickhoff 10 , Stephan G. Geffers 10 , 

Zena-Gabrielle Hailu 11 , Katharina Heilein 12 , Dr. Rudi Piwko 8 . 

8 SOCIUS Organisationentwicklung | Telefon 030 – 403 010 224 

9 Dipl.-Ing. Wiebke Claussen - Projektberatung | Telefon 0231 – 829 98 34 

10 Team Zukunftswerkstatt Köln | Telefon 0221 – 692 02 49 | mobil 0152 – 570 383 37 

11 REALIZE Communication | Telefon 0221 – 298 037 75 

12 SLOAPsolutions | Telefon 030 – 484 799 13 

Zeitweise unterstützte Nadine Mühlender unser Team – vielen Dank für die gemeinsame Erfahrung. 

Danke auch an Felix Hartard, der spontan einsprang, um einen personellen Engpass zu überwinden. 

20 



Öffentlicher Raum 

We can fly! 

Wie können wir fliegen? 

Den Mehringplatz als Erlebnisbereich attraktiv gestalten 

Viele Personen sind zu finden am Mehringplatz 

und auf der Friedrichstraße – Touristen, 

Anwohner und Gewerbetreibende. Die Möglichkeit 

des autofreien Flanierens wird oft positiv 

wahrgenommen, doch Dreck, vertrocknetes 

Grün und fehlende Treffpunkte reduzieren 

die Erlebnisqualität. 

Wie kann der Platz als Ort der Integration 

für die verschiedenen Gruppen nutzbar 

gemacht werden? Wie möchten sich die 

Anlieger um den Platz bewegen und wie 

können diese Interessen in der Gestaltung 

unterstützt werden? Wie kann es gelingen, 

dass Anlieger beim Kaffee den Duft der 

Rosen genießen und den Kindern beim 

Eisschlecken zuschauen können? 

21 




We can fly! Wie können wir fliegen? 

Den Mehringplatz als Erlebnisbereich attraktiv gestalten 

Wie wird die Situation wahrgenommen? 

Stärken Schwächen 

- Klare Vorstellungen 

und hohe 

Bereitschaft zu 

Veränderungen 

unter Anwohnern 

und lokalen Akteuren: 

- Fehlende Aufenthaltsqualität auf dem Platz und im Wohnumfeld 

- Platz wirkt verwahrlost, 'Tristesse' 

- Deprimierende Stimmung 

- Gleichgültigkeit der Bewohner 

- Müll wird achtlos weggeworfen 

- Unsichtbare gefühlte Barrieren, Sackgassenflair (Kanal nicht 

wahrnehmbar) 

- Überdimensionierter Bahnhof 

- Barrierewirkung durch Häuserriegel und Verkehrswege, es fehlen 

Torsituation und Blickachsen 

- Historische Bedeutung in der Platzgestaltung nicht nachvollziehbar 

- Es fehlen Leuchttürme / Anlaufstellen, an denen man (Bewohner, 

Touristen, Beschäftige/Angestellte) 'stehen bleiben' kann 

- Fehlendes Wegeleitsystem, auch auf Englisch 

- Wenig attraktives und belebendes Gewerbe 

- Fehlende Anreize zur Eröffnung von Geschäften 

- Kümmerlicher Wochenmarkt 

- Fehlende Beleuchtung, dunkle Ecken 

- Fehlende öffentliche Events 

22 



Positive Wendung(1): 

Kritische Zuspitzung (1): 

VIEL ZU UNGEMÜTLICH UND UNGEPLEGT | 0% IDENTIFIKATION, 0% STOLZ, 

100% TOTE HOSE | VERNACHLÄSSIGT | MONOTONIE, TRISTESSE | ZU WENIG 

BELEBUNG | FEHLENDE AUFENTHALTSQUALITÄT: BLOSS WEG HIER?! 

HIER WILL ICH: LEBEN…SEIN…KINDER GROSSZIEHEN … VERWEILEN … ANDERE TREFFEN 

… WIEDER HERKOMMEN … MICH SICHER FÜHLEN … ENGAGEMENT … WOHNEN… TRÄUMEN … 

SPASS HABEN … ZEIT VERBRINGEN … GLÜCKLICH SEIN' 

Positive Wendung (2): 

Kritische Zuspitzung (2): 

WIR WOLLEN NICHT LÄNGER HÄSSLICH – ARM – KRIMINELL 

– DRECKIG – VERGESSEN – TOTE HOSE – DAS ENDE SEIN! 

WIR WOLLEN SCHÖN – BERÜHMT – GESEHEN – DER ANFANG – SAUBER – GESUCHT – VIELFÄLTIG 

– RESPEKT – GESELLIG – HELL – ORDENTLICH – LEBENDIGKEIT – ATTRAKTIV SEIN. 

Visionäre zukunftsweisende Bilder und 

Metaphern: 

- „Wir sind stolz!“ und „Unser Kiez ist ein 

'Bonbon'“ 

- Attraktionen für Touristen 

- Aufenthaltsqualität stärken! 

- Nicht nur als Durchgang nutzen! 

- Interessenbalance wahren 

- „King Mehri” / „Be cool, be Mehri” 

- „I LOVE Mehri“ / „Arm aber Mehri“ 

- „More Mehri – more fun“ / 'King Mehri' 

- 'Let„s go to Mehrico'' / Be cool, be Mehri!' 

- 'I am Mehri about you!' / 'AMEHRIKA' 

- 'St. Mehri' / 'Mehri is beautiful!' 

- 'Mehri X-mas!' / 'Mehri Pop-Ins' 

- 'There is something about Mehri!' 

Kritische Zuspitzung (3) / Appell: 

WIR MÜSSTEN ES GEMEINSAM TUN: 

ERST REDEN, DANN HANDELN – GEMEINSAM! 

23 



Handlungsfelder: 

- Müll und Dreck: Verantwortlichkeit muss geregelt werden 

- Gartengestaltung, Sitzecken 

- Patenschaften für Beete (Kita z.B.) 

- Nachtbeleuchtung 

- Wegeleitsystem, auch in Englisch 

- Platz und Umfeld könnte mehr genutzt werden für kulturelle und gewerbliche Angebote 

Mitte des Platzes: 

- Gemeinsame Identität, Mitte: Brunnen mit Engel als Identifikationsmerkmal für den Kiez 

- Mehr gepflegtes Grün und Blumen 

- Mehr Möglichkeiten der Freizeitgestaltung am Platz 

- Einbindung des Platzes in bestehende Berliner Events (Gallery Weekend / Tag des offenen 

Denkmals / Fete de la Musique...) 

- attraktive Märkte etablieren 

Innenring: 

- Raumlabyrinth in Luftgeschossen 

- Den 'oberen Raum' (Dachgeschosse...) nutzen 

- Bauzaungestaltung mit Jugendlichen 

- Boden aufbrechen für Mosaikgestaltung 

Außenring: 

- Temporäre Nutzung für kulturelle Projekte (z.B. Parkhaus als Autokino, Läden kurzfristig als 

Ausstellungsraum) 

- Mehr attraktives Gewerbe 

24 



Weitere Handlungsfelder: 

- Massive sichtbare Aufwertung 

- Touristische Leuchttürme schaffen 

- Imageverbesserung / Schaffung einer Marke 

- Wasserspiele und Rosenhecken 

- Hochwertige Wohnungen/Design 

- Ordnung schaffen (z.B. selbst auch mal Glas aufsammeln) 

- Tägliche Reinigung des Platzes 

- Engel muss wiederkommen 

- Fußpfad – unterschiedliche Materialien zum Barfußlaufen für Groß und Klein 

- Wettbewerb, ständiges Training für eine Kiezmeisterschaft 

- Planschbecken neben freier Fläche vom Sozialladen! (mit Sitzgelegenheit für Aufsicht) 

- Solar auf Dächern (schöne Solarpaneele, sichtbarer Solarpark (Lernen - Schule) 

- Winterharte Palmen als Touristenattraktion 

- Pflanzenklappe 

- Firma gründen: 'Unternehmen Wurmkiste' 1. Kisten bauen, 2. Komposten einzeln, 3. 

Naturreine Blumenerde, Vermarktung zum Wohle aller. 

Chancen Risiken 

- Aneignung des öffentlichen Raumes und 

- Übernahme von Verantwortung durch vielfältige 

Akteure 

- Vernetzung dieser Akteure (interkulturell, 

intergenerativ) 

- Einbindung des Platzes/der Angebote in 

bestehende Berliner Kulturprogramme 

- Neudefinition von 'Belle-Alliance' 

Zentrale Idee: 

- Idee von der 'einen gemeinsamen Identität' 

/ Marke (z.B. „Be cool, be Mehri“) hat Konfliktpotential 

angesichts der sehr unterschiedlichen 

kulturellen Identitäten der 

Anwohner / Akteure vor Ort 

(NEUE) BELLE ALLIANCE: ANEIGNUNG – ÖFFNUNG – EINIGKEIT 

25 



Schritte planen: Was ist zu tun? 

5 „W-Fragen“ Vorhaben 

Was? muss getan werden? - Pilotprojekt zum Mobilisieren der Anwohner / 

Akteure 

- Loslassen! 

- Netzwerke der Akteure aufbauen 

Wer? ist dabei? Wen müssen wir noch 

einbinden? Wer muss mit wem reden, 

damit dieses Vorhaben gelingt? 

Womit? Welche Kompetenzen werden 

für dieses Vorhaben benötigt? 

Wo? wird dieses Vorhaben zuerst 

erprobt und umgesetzt? 

Wann? In welchem Zeitrahmen kann 

dieses Vorhaben realisiert werden? 

Ressourcen: 

- Leute von außen einladen, hier kreativ zu werden 

- Netzwerk – Vorbilder suchen 

- kleine/kurze Aktionen für großen Wechsel 

- Anwohner, GEWOBAG / EUCAL, Gewerbetreibende, 

Pioniere, Katalysatoren, Experten 

- Kreatives Engagement, technisches Know-how 

- Durchgangsbereiche / Eingänge zum Platz 

- Sofort! 

- Während der Baustellenzeit schrittweise 

Umsetzung, Vernetzung danach 

Bezirk/ Senat Wohnungswirtschaft Lokales Gewerbe 

- Grünflächenamt - Leerräume für Ausstellungen, 

Ateliers 

Institutionen / Initiativen Engagement / Vernetzung Andere 

- Kunsthochschulen - Mit spannenden Akteuren 

aus der Südlichen Friedrichstadt 

und Berlin 

- Künstler 

- Geomanten 

- Nachbarn 

26 



Leitlinien zum Thema „Als Erlebnisbereich attraktiv gestalten“ 

Dringend zu empfehlen ist es, die Ideen einer Allianz zur kreativen Aneignung und Durchdringung 

des öffentlichen Raums am Mehringplatz umgehend zu beginnen, also bewusst während der 

Bauphase an Brunnen und U-Bahn. Im Mangel an der vollen Platzfläche liegt die Chance, die 

Wegeentwicklung zwischen Innen- und Außenring experimentell zu erproben und eine Nutzung 

auf Zeit umzusetzen. Auch der Bauzaun oder das Baugitter selbst könnten einbezogen werden. Wir 

möchten empfehlen, damit auch eine ganz neue Wegweisung zu Einrichtungen, Geschäften und 

Hausnummern der Wohnungen zu verwirklichen. 

Zugleich sollte behutsam vorgegangen werden und nicht jeder verknappte Raum durchgeplant 

werden. Der Charme liegt in der Selbstaneignung der Nutzerinnen und Nutzer des Mehringplatzes. 

Wie ein Pionier oder Entdecker unterwegs zu sein, um neue Pfade zu finden, die die Transparenz 

und Kommunikationsfähigkeit im öffentlichen Raum stärkt – das vergrößert die Identifizierung mit 

dem Stadtraum. Unterstützend könnten ganz neue Außenmöbel entstehen, die nicht nur wie 

Parkbänke „funktionieren“, sondern sehr kommunikativ und flexibel angeordnet werden können. 

Auch ein Fitnessplatz für die ältere Generation würde sich gut machen neben den Spielgeräten und 

27 



erweiterten Spielmöglichkeiten für die Jüngsten. Der Reiz läge in einer gemeinsamen 

Untersuchung der Nutzungsmöglichkeiten des öffentlichen Raums unter Berücksichtigung aller 

Generationen und Ethnien 

Vorbildliche Ansätze einer partizipativ geplanten und durchgeführten generationsübergreifenden 

Freiraumgestaltung finden sich beispielsweise in Bremerhaven-Wulsdorf, Ringstraße: „Denk-Sport- 

Spiel-Parcours – eine generationsübergreifenden Freiraumgestaltung“. Es gab dort eine intensive 

Beteiligung in einer sehr heterogenen Bevölkerung – verbunden mit einer Qualifizierung und 

Beschäftigung von schwer zu vermittelnden Arbeitslosen. 13 Ein weiteres vorbildliches Beispiel ist 

die Aufwertung des Nettelbeckplatzes in Berlin-Wedding. Dort war 2006 das Ziel, über einen 

Bürgerbeteiligungsprozess Verdichtung und Erweiterung von Nutzungs- und Aufenthaltsmöglichkeiten 

zu erreichen und dem Platz ein erkennbares Image zu verleihen. Ähnlich die 

Umgestaltung für Jung und Alt 2009 am Nauener Platz am Übergang zwischen Wedding und 

Gesundbrunnen. 14 

13 Information zum „Denk-Sport-Spiel-Parcours” in Bremerhaven: 

www.foerderwerk-bremerhaven.de/pages/projekte/denk-sport-spiel-parcours.php 

14 Informationen zu den Projekten am Nettelbeckplatz und Nauener Platz in Berlin: www.planungfreiraum.de Kontakt 

Barbara Willecke, Tel. 030 – 420 896 42 

28 




Sehen und gesehen werden 

Sicherheit ist ein Thema im Kiez. Dunkle 

Ecken, Bauschäden und schmale Durchgänge 

verstärken das Gefühl der Unsicherheit. Gibt 

es Gruppen, die andere verdrängen? 

Doch welche Maßnahmen erhöhen das 

Für sichere öffentliche Räume und 

eine attraktive Ausstrahlung sorgen 

Sicherheitsgefühl und unterstützen gleichzeitig 

die Attraktivität des Kiezes? Wie können 

Angsträume beseitigt werden? 

Durch welche Veranstaltungen, Events und 

Angebote kann der öffentliche Raum gestärkt 

werden? 

29 




Sehen und gesehen werden 

Für sichere öffentliche Räume und attraktive Ausstrahlung sorgen 



- Freier Blick von der Platzmitte durch die 

„Luftgeschosse“ hindurch bis zu den Läden 

im Außenring 

- Verkehrsberuhigte Situation lässt viel Raum 

für Fußgänger 

- Wohnungsgesellschaft beschäftigt dauerhaft 

einen Sicherheitsdienst 

- Für die alkoholkranken Menschen am Platz 

wurde ein ungestörter und kaum störender 

Randbereich mit WC und Unterstand hergerichtet 

(ausrangierte BVG-Wartehäuschen) 

Positive Wendung: 

BEHARRLICH, ZIELSTREBIG, ANHALTEND AN DER 

UMSETZUNG ARBEITEN: 

NUR GEMEINSAM IST DAS ZU SCHAFFEN 


Metaphern: 

- „Eine saubere und sichere Zukunft“ 

- Zufriedene Menschen in einer sauberen und 

friedlichen Umgebung 

- Wohnräume sind überbelegt 

- Sicherheitslage während der U-Bahn- 

Baustelle und Brunnen ist ungeklärt 

- Angst vor Einrichtung von Fixerstuben 

- Etliche Orte im Kiez werden als schlecht 

beleuchtet und unsicher empfunden: Rondell, 

Innenring, Brunnen, U-Bahnhöfe, 

Spielhalle, Theodor-Wolff-Park, Wilhelmstraße 

3 – 6, Parkdeck, Kaisers 

- Unterschiedliche Verantwortlichkeiten 

Bezirk / Wohnungsgesellschaften 

- Traurigkeit, die ans Herz geht 

Kritische Zuspitzung – Appell: 

ORDNUNG SAUBERKEIT SICHERHEIT 

30 




- Aktionen im öffentlichen Raum gestalten und durchführen 

- Wettbüro schließen 


- Durch Verwendung moderner LED-Beleuchtung 

lassen sich energiesparend und damit 

langfristig kostengünstig völlig neue 

Beleuchtungskonzepte im öffentlichen Raum 

umsetzen 

- Aus der Umsetzung eines außergewöhnlichen 

Beleuchtungskonzept kann sich ein 

touristischer Magnet entwickeln 

- Das Thema Sicherheit und Sauberkeit eint 

auch unterschiedlichste Menschen zu gemeinsamer 

Anstrengung, etwas zu verändern 

- Die Flachdächer der Häuser böten grundsätzlich 

viel Fläche zur solaren Gewinnung 

von Elektrizität für eine bessere Beleuchtung 

Zentrale Ideen: 

WIR SIND DAS LICHT 

- Die Umsetzung von Maßnahmen zu Sicherheit, 

Sauberkeit und Helligkeit scheitert an 

der Zurückhaltung, Geld in ein Experiment 

zu investieren 

- Die Bauarbeiten in der Platzmitte können 

zu einer Verschlimmerung der Situation 

führen 

- Kein Geschäft am Platz wäre bereit, auch 

abends einmal zu öffnen oder attraktiv 

beleuchtete Schaufenster zu bedienen 

- Hellere Beleuchtung im Innenhof Lindenstraße und Wilhelmstraße / Hedemannstraße 

- Beleuchtung: Derzeitige und zukünftige Gewerbemieter auf sich aufmerksam machen durch 

identitätsstiftende Leuchtreklame / Lichteffekte (so wie beim Optiker) 

- „Bar“ (also das Gewerbe, das Bierflaschen verkauft) „soll Bierflaschen wegräumen“ 

ICH SEHE WAS, WAS DU NICHT SIEHST 

- Wir benötigen helleres Licht zwischen dem Innen- und Außenkreis am Mehringplatz 

- Stärkeres Leuchtmittel 

LEBENDIGE WANDBEMALUNG – HELLE FARBEN 

- Beispiele: Friedrichstraße 4 / Durchgang Lindenstraße, Durchgang Mehringplatz / 

Friedrichstraße 1 

- Eventuell punktuelle Beleuchtung 

31 




5 „W-Fragen“ Konkretes Vorhaben 

Was? muss getan werden? - Beleuchtung und Bemalung 




Womit? Welche Kompetenzen werden für 

dieses Vorhaben benötigt? 

Wo? wird dieses Vorhaben zuerst erprobt 

und umgesetzt? 



- GEWOBAG, Bezirksamt, Quartiersmanagement, 

Kreuzberger Musikalische Aktion, jugendliche 

Graffitikünstler, Präventionsbeauftragter, 

Asservatenkammer 

- Technische Voraussetzung prüfen, Zuständigkeit 

für Genehmigung prüfen 

- 1. Beleuchtung GEWOBAG Innenhof / Lindenstr. 

- 2. Halbjahr 2011 / Gewerbemieter permanent in 

Verträge integrieren 

32 



Ressourcen 

Bezirk/Senat Wohnungswirtschaft Lokales Gewerbe 

- Koordinierungsstelle - Infotafeln 

- Wegweiser 

Institutionen/Initiativen Engagement/Vernetzung Andere 

- Karneval der Kulturen 

- Amerika Gedenkbibliothek 

- AOK-Krankenkasse 

- Polizei 

- Sicherheitsdienste-Firma 

Gegenbauer (Herr Stephan) 

- Lichtinstallationen: Künstler 

(bspw. Herr Voges), 

Projektbüro Kreativquartier 

(Herr Schmidt) 

- Sponsoren 

- Presse 

33 



Leitlinien zum Thema „Sichere öffentliche Räume“ 

Mit der Konzentration auf das Thema Beleuchtung im öffentlichen Raum wurde hier der 

Nerv der Zeit getroffen: Just zu einer Zeit, da die Diskussion um Energieverbrauch und die 

technischen Möglichkeiten energiesparsamer Leuchtmittel wachsen, lässt sich ein sowohl 

künstlerisch, touristisch, gewerbeförderliches und bewohnerorientiertes Experiment wagen. 

In diesem Zusammenhang lässt sich empfehlen, herausragende Beispiele in anderen 

Städten einmal zu besuchen. Eine Bustour für die interessierte Bewohnerschaft gemeinsam 

mit Entscheidungsträgern könnte als „Bonbon“ für besonders langjährige oder wegen Ihres 

Engagement verdiente Mieterinnen und Mieter durch die Wohnungsgesellschaften 

gesponsert werden. Ziel einer solchen Bustour wäre es, anhand bewährter Beispiele herausragende 

Lichtkonzepte zur Nachahmung kennen zu lernen und den Zusammenhalt zu 

stärken, ganz im Sinne des vorher zitierten Mottos „Beharrlich, zielstrebig, anhaltend an der 

Umsetzung arbeiten: Nur gemeinsam ist das zu schaffen“. 

Wird das Motto „Nur gemeinsam ist das zu schaffen“ ernst genommen, bedeutet das, sich 

immer wieder in die Kommunikation zu begeben mit denjenigen, die uns Angst machen: 

So können sich dialogisch Fähigkeiten weiter entwickeln, zwischen gefühlter Angst und 

realer Gefahr zu differenzieren. 

34 




Die blühenden Gärten Babylons 

am Mehringplatz 

Aus dem Mehringplatz ein blühendes Umfeld machen 

„Wie früher soll es werden, als wir noch im 

frischen Brunnenwasser die Füße baumeln 

ließen“ ist zu hören. Das klare Wasser im 

Brunnen war ein Gleichnis für die Vitalität und 

Frische im Kiez. 

Heute ist der Dreck auf dem Mehringplatz 

kaum noch zu ertragen. Die wenigen blühenden 

Pflanzen tritt man mit Füßen und 

sie vertrocknen lange vor dem Sommer. Wie 

können Grünflächen neu gestaltet werden 

und das ganze Umfeld der Häuser am 

Mehringplatz, um Menschen zusammenzuführen? 

Wie kann die Pflege der Wege, Grünflächen 

und Pflanzen sichergestellt werden? Was 

können alle, denen der Platz am Herzen liegt, 

dazu beitragen? 

35 




Die blühenden Gärten Babylons am Mehringplatz 

Aus dem Mehringplatz ein blühendes Umfeld machen 


Das Thema „blühender Gärten“ ist eng mit den Befindlichkeiten über aktuelle Verschmutzung, 

unzureichende Pflege von Grünflächen und achtlosem Umgang mit Grün- oder Naturflächen 

verbunden. 


- Viel Grün für Innenstadtbereich 

- Autofreie Zone � stressfrei 

- Insgesamt für Innenstadtlage relativ 

ruhig 


- Noch immer zu wenig Grünflächen im Gebiet, insbesondere 

angesichts verwahrloster Flächen (wiederholt 

wird das Parkdeck Wilhelmstraße genannt) 

- Pflege der bereits bestehenden Grünflächen ist unzureichend 

- Nutzung der Grünflächen teilweise zu achtlos 

Kritische Zuspitzung: 

WIR FORDERN DEN BOTANISCHEN PLATZGARTEN VON KREUZBERG 

– EIN BRUNNEN OHNE WASSER GEHT NICHT 

UNSER MEHRINGPLATZ: GEPFLEGTES ERSCHEINUNGSBILD MIT 

BUNTER PFLANZUNG – DER PLATZ BRAUCHT EINEN GÄRTNER – 

WASSER FÜR DEN BRUNNEN ALS MITTELPUNKT DES PLATZES 

Visionäre zukunftsweisende Bilder und Metaphern 

„Eine bunte Schüssel Salat“ 

- Beeren und Sträucher / Nutzpflanzen („Ich bin ein Radieschen“) 

- Gepflegtes Erscheinungsbild mit bunter Bepflanzung 

- Wasser für den Brunnen als Mittelpunkt des Platzes 


- Es braucht einen Platzgärtner (in einer Hand) 

- Gemeinschaftsnutzpflanzen: Beeren, Obstbäume - Pflegepatenschaften 

- Pflegepatenschaft für Bäume, Beete, Rasen 

- Anwohner übernehmen Verantwortung bei der Gartenpflege 

- Aktionen Schule, BJ, KMA, Baumblütenfest 

- An der Bepflanzung die vier Jahreszeiten erkennen 

- Themengärten 

- Öffentliche Räume qualifizieren und aufwerten 

- „Garten der Nachbarschaft“ Gestaltung und Nutzung mit Events verbinden 

- Sonstiges: Behindertengerechte Wege, barrierefrei 

36 




- Attraktiv gestaltete Grünflächen 

erhöhen die Lebensqualität im Gebiet 

- Belebung kann positive Konsequenzen 

für das lokale Gewerbe und für das 

subjektive Sicherheitsgefühl haben. 

- Identifikation der Anliegen mit dem 

Gebiet kann erhöht werden 

- „Wir-Gefühl“ in der Nachbarschaft 

- Produktion von „Ergebnissen“ bei 

Festen (z.B. Fruchtkuchen usw.) 


- Keine Pflege / Durchführung der anfallenden 

Gartenarbeiten, weil unklare Verantwortungsverteilung. 

Frust, weil zunächst investiert, aber 

dann nicht gepflegt wurde (Vorschlag aus der 

Zukunftswerkstatt: Platzgärtner aus einer 

Hand) 

- „Zweckentfremdung“ der Grünflächen durch 

andere Nutzergruppen führt zu „Verwahrlosung“ 

- Nicht barrierefreier Zugang löst gerade bei 

einer wesentlichen Zielgruppe (Senioren, 

Gehbehinderte) Enttäuschung aus 


ÖFFENTLICHES UND PRIVATES GRÜN IM QUARTIER 

IN SEINEM ERSCHEINUNGSBILD DEUTLICH VERBESSERN 


Was? muss getan werden? 

Verantwortliche an einen Tisch bringen 


einbinden? Wer muss mit wem reden, damit 

dieses Vorhaben gelingt? 





Wann? In welchem Zeitrahmen kann dieses 

Vorhaben realisiert werden? 

Wohnungsbaugesellschaften, AOK, GEWOBAG, 

EUCAL, Grünflächenamt Bezirk 

Landschaftsgärtner, Planungskompetenz, 

Aktionsbündnis Grün 

Mehringplatz um den Brunnen 

Bis zur nächsten Pflanzenperiode Herbst 2011 

37 



Ressourcen: 


- Herr Schädel 

(Grünflächenamt) 

- Tiefbauamt 

- Herr Mildner-Spindler 

(Stadtrat für Soziales) 

- GEWOBAG 

- EUCAL, 

- AOK 


- Prinzessinnengärten - Presse 

- temporäre Gärten / Büro 

Leboteau 

38 



Leitlinien zum Thema „Blühendes Umfeld“ 

Die Möglichkeiten in einer gepflegten Begrünung des Gebietes sind klar erkennbar; hier stimmen 

auch die Rückmeldungen aus den individuellen Gesprächen und die Ergebnisse der 

Zukunftswerkstatt weitgehend überein: 

- Attraktiv gestaltete Grünflächen erhöhen die Lebensqualität im Gebiet. Insbesondere kann die 

Verweildauer im Kiez – für Touristen, aber auch für Anwohner, die ihre Freizeit genießen wollen 

– erhöht werden. In einer guten Kombination könnte die damit verbundene Belebung positive 

Konsequenzen für das lokale Gewerbe und für das subjektive Sicherheitsgefühl haben. 

Insbesondere bei einer Einbindung der Anlieger (Nutzgarten etc.) kann sich die Identifikation mit 

dem Gebiet wesentlich erhöhen. Sollte es gelingen, gemeinsame Patenschaften für diese Gärten zu 

entwickeln, die die Bevölkerung aktiv einbeziehen (Interesse daran ist durchaus wahrnehmbar), 

kann dies auch zu einer verstärkten Kommunikation und einem besseren „Wir-Gefühl“ in der 

Nachbarschaft führen. Gleiches gilt für mögliche Pflanzen- oder Gartenfeste, in denen Produkte der 

Nutzflächen angeboten werden könnten (Obstkuchen etc.). 15 

Sämtliche Vorhaben sollten nicht nur als einmalige Investition, sondern in jedem Falle auch mit 

einer möglichst hohen Verbindlichkeit über die langfristige Pflege entschieden werden. Dabei 

können Ressourcen vor Ort (Begegnungsstätte, interessierte Anwohner usw.) durchaus eingebunden 

werden. Eine langfristige und verbindliche Versorgung sollte sich jedoch nicht ausschließlich 

15 Zum Aufbau von „Community Gardens / Interkulturellen Gärten“ im Rahmen „Lokales Soziales Kapital“ lässt sich ein 

Vergleich zu einem Projekt in Pankow anstellen, siehe Internet-Quelle: www.stiftung-interkultur.de/berlin/berlin-pankow 

39 



auf diese Möglichkeiten verlassen. Insofern ist die Einrichtung einer Gärtnerstelle – einen „Platzgärtner“ 

zu beschäftigen –, eine der zentralen Forderungen der Arbeitsgruppe aus der Zukunftswerkstatt, 

nachvollziehbar und sollte geprüft werden, insbesondere, da eine solche Intervention 

schnelle Konsequenzen zeigen kann. Gleichzeitig erscheint es wichtig, über diese kontinuierliche 

Kraft die Bevölkerung in die Gartengestaltung aktiv einzubinden. 

Neben der Pflege liegt die zweite Herausforderung in der verantwortlichen Nutzung der Pflanzen- 

und Grünflächen. Teilweise werden die bestehenden Grünflächen „zweckentfremdet“ genutzt und – 

mit dem Hinweis auf die bereits gezahlten Betriebskosten – anschließend auch vermüllt verlassen. 

Möglicherweise werden neugestaltete und gepflegte Flächen wertschätzender behandelt. Andernfalls 

kann gerade die integrierende Funktion der Gartengestaltung in eine „Friktion“ zwischen 

„Gartenbefürwortern“ und denjenigen, denen Grünflächen weniger wichtig sind, führen. Auch aus 

diesem Grund sollte die Bevölkerung stärker als bisher eingebunden werden. Zur Mitarbeit haben 

sich einige Anwohner ausdrücklich bereit erklärt, Multiplikatoren wie die Schule, Kitas oder das 

Mehrgenerationenhaus können hier eine unterstützende Rolle spielen. 

In diesem Themenbereich kurzfristig mit der konkreten Umsetzung zu starten, verspricht große 

Wirkung – gute Erfolgsaussichten sind offensichtlich. 

40 



Image und Identität 

Ein Highlight der Stadt bekommt 

einen neuen Sinn 

Identität und Historie in der Gegenwart erfassen 

Belle-Alliance und Mehringplatz können auf 

eine lange Geschichte zurückblicken. Die Wege 

und Gebäude um den Mehringplatz stellen 

eine städtebauliche Qualität dar. Der Mehringplatz 

war seiner Zeit als urbane und autofreie 

Siedlung voraus. Er steht unter Denkmalschutz 

und drängt auf eine lebendige und 

zeitgemäße Interpretation. Welche Identifikationspunkte 

gibt es im Kiez? Wie können 

Einwohner und Touristen seine Besonder- 

heiten erkennen? Welche zukunftsweisende 

städtebauliche Konzeption wird gebraucht, 

um den Mehringplatz mit seinen Denkmälern 

im Bewusstsein zu halten und welche kurzfristigen 

Maßnahmen erscheinen sinnvoll und 

möglich? 

Wie kann auch in Zeiten der Baustelle an die 

Victoria erinnert werden? Wie entfaltet der 

Mehringplatz zukünftig seine Wirkung als 

lebendiges Denkmal? 

41 




Ein Highlight der Stadt bekommt einen neuen Sinn 

Identität und Historie in der Gegenwart erfassen 



- Existierende Mischung von engagierten 

Anwohnern aus der Erstbezugs-Zeit und 

später Dazugekommenen 

- Enormes lokales Geschichtswissen bei 

einzelnen Anwohnern vorhanden, das schon 

in verschiedenen Formaten angeboten 

wird/wurde (z.B. Kiezführungen, „franz“- 

Zeitung, Kiez-Audioguide) 


ZUKUNFT DEFINIERT SICH AUS DER GESCHICHTE: 

GEMEINSAME AKTIONEN VOR DER HAUSTÜR, 

WOHNUMFELD VERSCHÖNERNDE MASSNAHMEN, 

SPUREN DER GESCHICHTE BAULICH / KÜNSTLERISCH ZEIGEN 

- Kulturelles Desinteresse an deutscher 

Geschichte bzw. an der des Standortes 

- Fehlendes Geschichtsbewusstsein 

- Mangelndes Bewusstsein / Identifikation für 

den öffentlichen Raum 

- Gesichtslose Architektur 

- Gewerbe auf niedrigem Niveau 

- fehlende attraktive Gastronomie 

- unklare Zuständigkeiten 

- Es wird übereinander geredet statt 

miteinander 

- Fehlende sichtbare Erfolge wegen falscher 

Politik 

- Gesamtkonzept fehlt 


WIR FORDERN IDENTITÄTSBILDENDE MASSNAHMEN 

42 



Visionäre zukunftsweisende Bilder und Metaphern: 

- “Das Hallesche Tor ist offen” – “Das Hallesche Tor empfängt” 

- Verbindung zu Amerika-Gedenkbibliothek und Blücherplatz herstellen, historischen 

Stadtgrundriss andeuten, Wegebeziehungen verdeutlichen (zum Bsp. zum Jüdischen Museum 

Berlin) 

- Eingangstor schaffen 

- Spuren der Geschichte aufnehmen 

- Der Mehringplatz - eine eindrucksvolle Begegnungsstätte mit nachhaltiger Wirkung. 

- Repräsentative Ränder 

- Informationen installieren 

43 




1. Spuren der Geschichte baulich/ künstlerisch zeigen: 

- Giebelgestaltung mit historischem Motiv 

- Fassadengestaltung z.B. Fassade gegenüber Friedrichstr. Nr. 4 

- Nachbau der beiden fehlenden historischen Skulpturen; Grundreinigung 

2. Gegenwart und Zukunft definieren aus der Geschichte heraus: 

- IBA 87- Informationen installieren 

- Reste der historischen Stadtmauer freilegen 

- Pariser Platz – Leipziger Platz – Mehringplatz � permanente Ausstellung durchführen 

3. Das Wohnumfeld verschönernde Maßnahmen ergreifen: 

- Wir heißen unsere Gäste willkommen mit einem grünen, sauberen Platz! 

- Attraktive Gestaltung der gesamten (Wohn-)Anlage („Das Tor ist offen!“) 

- Eingangstor schaffen: 1. Maßnahme dazu: Fassadenplakat auf z.Zt. geschlossener Fläche, 

die 'Brücke' soll bleiben (das Bild zeigt nicht, wie laut es wird) 

- Gestaltung des Platzes als eine eindrucksvolle Begegnungsstätte mit nachhaltiger 

Wirkung 

- kulturelle Angebote 

- Umbenennung des Platzes in Belle-Alliance-Platz oder 'Das Rondell' 

44 



4. Interessante gewerbliche Nutzung + historische Spuren 

= Einladung zum Kommen und Bleiben! 

- Attraktive und ungewöhnliche Gewerbe 

- gute Versorgung für Anwohner + Gäste 

- Service für Touristen: Jugendliche erklären Besuchern ihren Kiez gegen Obolus, auch 

Theater-/ Sketche sind möglich 

- Touristische Informationen der besonderen Art 

- 'Protokollstrecke' – 2 Achsen 

45 




- Wohnen, Leben + Kultur miteinander 

verknüpfen! 

- Aufenthaltsqualität schaffen für Anwohner 

und Touristen 

- Lokalgeschichte aufarbeiten und vermitteln 

- Öffentlichkeit und Sympathie für den 

Kiez herstellen – Werbung mit 

Geschichte 


- Bei einem Teil der Bevölkerung Verständnislosigkeit 

über vorgebliche Verschwendung 

von Steuergeldern – ähnlich wie vermutet 

bei „Pfad der Visionäre“ 

- Wandel vom Wohnviertel zur überlaufenen 

Tourismusmeile, die kein andauerndes 

Interesse am Kiez entwickeln kann 

- Überangebot an Informationen bis hin zur 

Belanglosigkeit 


BEGEGNUNG MIT DER GESCHICHTE 

- Platz aufwerten – Eingangstor schaffen – Repräsentative Ränder gestalten 

Zeitplan: 

- zwischen 1-2 Jahre, Gesamtkonzept 5-8 Jahre 

Ressourcen: 


- Hr. Vogt, Untere Denkmalschutzbehörde 

BA 

- GEWOBAG: Hr. Jellema, 

Hr. Tarras 

Institutionen/ Initiativen Engagement/ Vernetzung Andere 

- Bildungseinrichtungen - SPD-Zentrale 

- Jüdisches Museum 

- Private Investoren an den 

- Rändern 

- IG Metall 

- AOK 

- Zeitzeugen 

46 



Leitlinien zum Thema „Identität und Historie“ 

Die unterschiedlichen Lebenskulturen am Mehringkiez werden vielfach nicht als Inspiration begriffen, 

sondern eher als ein geduldetes Problem. Dadurch kommt es nicht zu einem zeitgemäßen 

Umgang gerade mit der jüngeren Geschichte, sondern zum Konservieren vergangener Bilder. Der 

potentielle Kulturwert der jüngeren Entwicklungsgeschichte und die Chance, die in der 

Internationalität der Anwohnerschaft liegt, werden nicht ausgeschöpft. 

Die Möglichkeit, Spuren der Geschichte zu vermitteln, braucht ein wohl durchdachtes Informationskonzept, 

das viele Sinneskanäle und unterschiedlichste Kommunikationsgewohnheiten 

ansprechen kann. Es wird eine interessante Vermittlungsarbeit sein, das Besondere des architektonischen 

Ensembles in seiner geschichtlichen Dimension zu vermitteln: Eine aus heutiger Sicht wegweisende 

autofreie Siedlung. Die Vermittlung sollte Schulen und Jugendeinrichtungen einbeziehen. 

Die Mieterinnen und Mieter sind zu motivieren, dass nicht nur die Fassaden, sondern auch die 

Balkone mehr als schon bisher Teil eines öffentlichen Erscheinungsbildes werden und ihre 

Gestaltung davon beeinflusst werden. 

Ein wichtiger Anknüpfungspunkt ist auch der Entwicklungsprozess des Projektbüros Kreativquartier 

Südliche Friedrichstadt am ehemaligen Blumengroßmarkt. – Interessant scheint es, Vergleiche zum 

Hulsberg-Quartier am Klinikum Bremen-Mitte zu ziehen. 16 

16 Information im Internet: www.plan-werkstadt.de/PDF-Dateien/Klinikum_Mitte/Praes-KBM-240107-3.pdf 

47 



Als weiteres positives Beispiel sei das Projekt „stadthalten“ genannt. Es wurde im Rahmen einer 

Kooperation zwischen der Stadt Leipzig, Amt für Stadterneuerung und Wohnungsbauförderung, 

und dem Leipziger Jahresausstellung e.V. im Jahr 2002 entwickelt und realisiert. Der Grundgedanke 

von 'stadthalten' war die Schaffung stadträumlicher Qualitäten durch eine Vielfalt erlebbarer Orte, 

die für Bewohner, Passanten und ein interessiertes Kulturpublikum interessant sind. 17 

2003 wurde das Projekt mit 'stadtgang' weitergeführt, dazu wurde eine Tourenkarte erstellt, die 

durch den Leipziger Westen führt und in der große und kleine Ausflugsorte vorgestellt werden. 

Eine Reihe von Aktivitäten könnten dazu beitrage, Identität und Historie stärker miteinander zu 

verknüpfen. Dazu gehörten thematische Stadtteilführungen und anknüpfend an die Kunstaktion 

KOPF oder ZAHL weitere künstlerische Stadterneuerungsprojekte. Zukunftsweisend wäre ein 

Übernachtungsgewerbe am Mehringplatz zu verorten, das – verbunden mit einem touristischen 

Internetportal zur „Bewohnbaren Stadtlandschaft“ Scharouns – für den Kiez und seine historische 

Bedeutung werben könnte. 

17 Information im Internet: www.leipzig.de/de/buerger/stadtentw/projekte/erneuerung/stadthalten/ 

48 




Diamanten im Pflaster 

Dem Anfang der Friedrichstraße einen neuen Ruf schenken 

Heute fristet der Mehringplatz unter den 

Plätzen Berlins ein Aschenputtel-Dasein und 

wirkt verwahrlost. Seine wahre Schönheit und 

seine Funktion als spannender Eingang in die 

pulsierende Großstadt hinein erschließt sich 

niemandem. Wie kann der Mehringplatz zum 

strahlenden Tor der Friedrichstraße werden? 

Wie kann Glanz durch Licht entstehen? 

Welche Lebensqualität kann unser Platz 

spiegeln? 

Was muss passieren, um unseren Stolz für 

diesen Ort zu stärken? Und braucht er einen 

neuen Namen? 

49 




Vom vergessenen Ende zum Diamanten im Pflaster 

Dem Anfang der Friedrichstraße einen neuen Ruf schenken 



- Platz mit Geschichte und Tradition 

- Platz ist verbunden mit persönlichen 

(positiven) Erinnerungen 

- (fast) autofreies Wohnen 

- Verkehrsanbindung an den ÖPNV 

- Schöne Wohnungen 


WOHLFÜHLKIEZ IN DIAMANTOPTIK 


Metaphern: 

- Multikulti - diamantenes Tor zur 

Friedrichstraße / zur Welt 

- Lichtkunst in den Bäumen 

- Verrottetes Parkhaus 

- Müll 

- Respektlosigkeit 

- Parkplatzwüste AOK 

- Vergessene Vordenkerinnen aus Bildung und 

Kultur 

- Wettbüro entmieten 

- Negativ-Image des Kiezes 

- Vandalismus 

- Parallelgesellschaften 

- Leblose Fassaden 

- Albtraum Kaisers 

- Verlorene Identität und Geschichte 

- Fehlende Café- und Restaurantatmosphäre 

(Angebote) 

- Einzugsgebiet Galilei-Schule ist nicht 

deckungsgleich mit Präventionsgebiet 

- Wettbüro und Spielhallen 


SCHMUDDELECKE NEIN DANKE! 

WIR ALLE SIND FRIEDRICHSTRASSE 

50 



Handlungfelder: 

1. Kunst, Kultur und Geschichte 

- Friedrichstraße zur Kunst- und Kulturmeile umwandeln 

- Engel zurück auf die Säule – Engel muss schnell her 

- Geschichtsgalerie im ersten Stock, Außenring Fassade 

- Museum zur Geschichte + Außengestaltung 

2. Architektur und Wohnen 

- Aufwertung der Fassaden – Hochwertige Fassaden – Dekoration an den Gebäuden 

- Gäste-Etage als Musterwohnungen 

- Bauliche Aufwertung (Fassaden) 

- Riegel muss weg – historisches Vorbild 

3. Verweilqualität für Anwohner + Touristen + Gewerbe 

- Image-Kampagne 

- Umbenennung des Platzes 

- Begegnung Kunst und Kultur – Solide spannende Gastronomie 

- Traditionen schaffen – Weihnachtsmarkt, Vier-Jahreszeiten-Fest, Wochenmarkt 

- Touristisches Wegeleitsystem 

- Beleuchtung (hell / warm) - Indirektes Licht in die Bäume, incl. Anbindung 

Friedrichstraße – Kochstraße) 

- Ausdünnung des Baumbestandes (Innen) 


- Kiez-Traditionen begründen bzw. fortsetzen (z.B. 

Feste) 

- Neuanfang durch neuen Namen – Umbenennung 

des Platzes als Signal des Neuanfangs 

- Modellprojekt 

- Einbeziehung der Gewerbetreibenden 

- Öffentliche Verfahren / 

Genehmigungsverfahren können 

Prozess verlangsamen oder gar 

blockieren und so einen „Neuanfang“ 

verhindern 

51 



- Imagewandel 

- Stolz 

- Identifikation 


NEUANFANG DURCH NEUEN NAMEN 

UMBENENNUNG DES PLATZES ALS SIGNAL DES NEUANFANGS 


- Aufbruch – neuer 

Schwung 

- Anerkennung 

- Wohlfühl-Kiez 

- Anstoß zur Schaffung 

einer neuen Attraktivität 

- Schafft Ehrgeiz 

- Herausforderung 


Was? muss getan werden? - Projektteam gründen 

- Öffentliches Verfahren klären 

- Auswahl vornehmen / Wahl vorbereiten 

- Befragungsraum festlegen 

- Anwohnerbefragung 

- Auswertung der Befragung 

- Mitteilung der Ergebnisse 

- Genehmigungsverfahren 

- Umsetzung 

- Anwohner informieren / Namensgebungsfest 










Ressourcen 

- Einbeziehung Gewerbetreibende 


- Mieterbeirat - Unterschriftensammlung in 

den Geschäften 

- 


- Projektteam gründen 

- öffentliches Verfahren/ 

Genehmigungsverfahren 

- Anwohnerbefragung 

- Anwohner informieren 

- Namensgebungsfest 

52 



Leitlinien zum Thema „Ein neuer Ruf“ 

Der Mehringplatz ist einer von drei geschichtlich bedeutenden Plätzen, die bei der Stadterweiterung 

Berlins um 1730 angelegt wurden. Sein Kennzeichen ist der Brunnen mit der 1843 

errichteten Friedenssäule. Sein heutiges Aussehen und seine Ausstrahlung bekam der Platz durch 

Entwürfe des Architekten Hans Scharoun, für den die Gestaltung des sozialen Lebensraumes eine 

entscheidende Rolle spielte. Er sah die „bewohnbare Stadtlandschaft“, eine „…anstelle von Straßen 

und Straßenbild parkähnliche Grünlandschaft, in die sich die zum Block vereinten Wohnzellen 

einlagern…“. 18 Wenn auch in seiner späteren Ausführung verändert, stark verdichtet und den 

Einsparungen des sozialen Wohnungsbaus gefolgt, ist die grundlegende Stärke dieses Quartiers 

sofort erkennbar. Er wird geschätzt wegen seiner verkehrsberuhigten Anlage, schöner 

Wohnungszuschnitte, Sichtfreiheit und der guten Verkehrsanbindung. 

Aus vielen Gesprächen spürten wir Bewegendes und Geschichten zum Schmunzeln auf: Persönliche 

Beziehungen und Beweggründe, sich für den Platz einzusetzen, ihn auch wieder zu „erobern“. Denn 

das Negativ-Image, das verbunden ist mit Vandalismus, Respektlosigkeit, verrotteten Ecken, macht 

gerade vielen Alteingesessenen zu schaffen. 

Das zukunftsweisende und visionäre Bild – gefunden in der Zukunftswerkstatt – spricht von einem 

Wohlfühlkiez in Diamantoptik. Ein viele Kulturen einbeziehendes, diamantenes Tor bildet den 

Eingang zur Friedrichstraße und zur Welt. Ein Prozess ist in Gang gesetzt, der einen Wandel 

18 zitiert aus der freien Enzyklopädie Wikipedia: de.wikipedia.org/wiki/Mehringplatz 

53 



ermöglicht, jetzt schon stolz zu sein, hier zu leben und / oder zu arbeiten. 

Um Imagewandel und Identifikation mit dem Mehringplatz zu fördern, soll die Idee der 

Umbenennung des Mehringplatzes als Signal des Neuanfangs greifen. Vielerlei Hoffnungen 

knüpfen sich an die Umbenennung (es gab in der Geschichte des Platzes ihrer viele). Sie soll den 

Aufbruch symbolisieren, aber auch Ehrgeiz und Herausforderung wecken. 

Auch aus externer Sicht kündigt sich in einem neuen Namen die Energie einer Geburt an, dem 

„Kind“ ein kostbares Versprechen zu geben, dass es unter Mithilfe vieler wachsen und gedeihen 

wird. Die Initiative aus der Bürgerschaft heraus und die breite Mitwirkung der Bewohner an der 

Namensfindung zeigt die Ersthaftigkeit, den öffentlichen Raum zu gestalten. 

54 



Engagement und Selbstbestimmung 

Weil es mich angeht – Mitreden 

und Spaß haben 

Die wichtigste Ressource im Kiez sind seine 

Menschen. Doch nach langem Kampf zeigen 

sich viele mutlos, ausgebrannt und 

hoffnungslos, ob sich etwas ändern kann. Und 

doch gibt es gleichzeitig viele Menschen, die 

sich auf ganz unterschiedliche Weise engagieren. 

Welche Initiativen gibt es im Kiez? Sind sie 

gut sichtbar? Wie können diese Initiativen 

Initiativen und Engagement im Kiez 

auf feste Füße stellen 

unterstützt, gebündelt, miteinander vernetzt 

werden? 

Und wie können neue Gestaltungsräume 

eröffnet und Menschen ermutigt werden, sich 

in ihrem Umfeld zu engagieren? 

Wie können die Ressourcen des Quartiersmanagements 

noch wirkungsvoller genutzt 

werden? 

55 




Weil es mich angeht – Mitreden und Spaß haben 

Initiativen und Engagement im Kiez auf feste Füße stellen 



- In Quartiersrat, Bürgerjury und 

Kiezrunde ruft das Quartiersmanagement 

regelmäßig aktive 

Bewohnerinnen und Bewohner 

zusammen 

- Über mehrere Jahre hinweg erschien 

eine engagierte Bewohnerzeitung 

unter dem Titel 

„franz“ 

- Es gibt eine Vielzahl an Kultur- 

und Bildungsangeboten, zum 

Teil aus Selbstorganisation heraus 

entstanden 

- Mit der KMAntenne, dem Intihaus 

und dem interkulturellen Garten 

stehen intensiv genutzte, interkulturelle 

Begegnungsräume für 

alle zur Verfügung 


- Der öffentliche Raum braucht abends mehr Licht, 

damit Engagement wirken kann 

- Es ist kein Sprachrohr / Kommunikationsmedien mehr 

vorhanden („franz“ wurde eingestellt) 

- Es fehlen Entspannungs-, Ruhe- und Rückzugsmöglichkeiten 

im öffentlichen Raum 

- Mangelnde Öffentlichkeitsarbeit der Initiativen und 

AnwohnerInnen, keine Durchdringung zu allen Bewohnern 

im Kiez 

- Gegenseitige Rücksicht fehlt – zu viel Aggression 

- Generationenkonflikt 

- Spannung: Wohngebiet und gleichzeitig Erlebnisraum 

/ Lebenswelt der Kinder und Jugend 

- Drogenproblematik macht Angst – AnwohnerInnen 

fühlen sich nur in den Wohnungen sicher 

- Offene Gruppen sind nicht offen – Toleranz fehlt 

- Wandel von Strukturen 

- Kurzfristige kleine Projekte helfen nicht zu nachhaltigen 

Strukturen, verlässliche Mitarbeit, Kooperation 

und Zusammenarbeit fehlt � Finanzierung offen 

- Gegen das Wettbüro angehen 

- Engagement und Beteiligung kostet Geld, braucht 

Raum und Räume 


LASST UNS MITEINANDER REDEN – GEMEINSAM BEWEGEN WIR DEN KIEZ 

WIR SIND EIN TOLLER SUPER KIEZ – 

KIEZZEITUNGS-WEBSITE INFORMIERT ÜBER ANGEBOTE UND INITIATIVEN 


- Miteinander leben im Kiez 

Das Tor im Kiez – Infos und Gespräche – Bitte öffnen: MGT-Party, Gespräche am Brunnen, 

19-Uhr-Zeitung… 

- Begegnung und Gespräche 

56 




- Gemeinsames Medium schaffen 

- Systemische Aufstellung zum Ort 

- Mehrgenerationstreff und Begegnung ausbauen, beleben, gestalten 

- Einander zu respektieren als 1. Mensch 2. Migrant 3. Deutscher 4. Anderer 

- Geschichtenerzähl-Treff (Alt und Jung) Alteingesessene und Neuzugezogene, jede Nation 

- Feste gemeinsam feiern 


- Computertechnologie ermöglicht hochaktuelle 

und kostengünstige virtuelle Zeitung, 

hat den Anreiz, Jugendliche leichter als für 

gedruckte Medien zu gewinnen 

- Engagement kann auf Mietermitbestimmung 

ausgedehnt werden durch Gründung eines 

Mieterbeirates, der auf Belegung und Raumnutzung 

im Wohnungsbestand Einfluss nehmen 

kann; dies kann möglicherweise in 

einem Gremium mehrere Wohnungsgesellschaften 

umfassen 

- Ermutigung zu neuer Initiative durch systemisch 

ausgebildete professionelle Begleitung, 

die unterschiedliche Kulturen über die 

Aufstellung einer „inneren Landkarte“ des 

Kiezes wertschätzt 


- Meinungsführerschaft weniger engagierter 

Anwohner durch das technische Medium 

einer Website-Zeitung, die einige Zielgruppen 

ausschließt 

- Kommerzialisierung von Festen und Partys, 

die in Selbstorganisation zu Initiative anregen 

wollen, aber zur Tupper-Party oder 

zum Drogenumschlag „verkommen“ 

- Zunehmende Einflussnahme derjenigen, 

die Räume zur Begegnung zur Verfügung 

stellen 

- Politik, Verwaltung und Wirtschaft unterstützen 

neue Ansätze zu Engagement, aber 

handeln aus Gewohnheit, Sachzwängen 

oder „Erfahrung“ weiterhin wie gehabt 

- Toleranz als Grundhaltung kann sich gegenüber 

Ängsten nicht durchsetzen 

„KIEZ IN BEWEGUNG“ – „EIN PLATZ FÜR ALLE“ 

WERBUNG UND INITIATIVE FÜR ANWOHNER UND VON ANWOHNERN 

Ziele: Spaß, Freude, Sicherheit, Leben und Medien, die für dieses Lebensgefühl „werben“ 

Persönliche Interessen… 

… dass der Lebensmittelladen „Bagdad“ durch Werbung weiter präsent bleibt und im Kiez bestehen 

bleiben kann 

… dass der Mehrgenerationentreff mehr Werbung und Zulauf von allen bekommt 

… dass in den Videokameras auch wirklich ein Film drin ist 

… Drogen-Reduzierung 

57 





Was? muss getan werden? - Kiez in Bewegung: Menschen bewegen und 

antreiben, im Kiez aktiv zu sein 










Ressourcen: 

- Reden und planen müsste Kreuzberger Musikalische 

Aktion e.V., Quartiersmanagement, Bezirksamt, 

Wohnungsgesellschaften, Ladenbesitzer und Vertreter 

der Bewohner 

- Geld, Planer, Bewohner und Vorsitz („Bezirksleitung“) 

- Kein verzögernder Vorlauf ! Handlung im Kiez direkt 

umsetzen unterm Motto: „Wer etwas verändern will, 

muss mitmachen“ 

- Innerhalb von anderthalb Jahren 


- Infotafeln 

- Wegweiser 


- andere Online-Portale - Jüdisches Museum Berlin 

- Polizei 

INTERKULTURELLER KIEZ-GARTEN 

58 



Leitlinien zum Thema „Engagement auf festen Füßen“ 

Der Kiez am Mehringplatz wirkt bereits durch aktives Engagement und viele Initiativen herausragend. 

Dennoch steckt die Vernetzung unterschiedlicher Ansätze noch in den „Kinderschuhen“. 

Das gemeinsame Bewusstsein für einen toleranten und viele Interessen verbindenden Stadtraum 

lässt sich noch weiter entwickeln. Wichtig wäre dafür, nicht in einem guten Gefühl von Aktionismus 

zu verharren, sondern eine verbindende Initiative für einen Lebensraum aller im Kiez in Bewegung 

zu setzen. Am Thema Sauberkeit und Sicherheit – in einem anderen Themenbereich ausführlich 

vertieft – kann sich vielleicht das Nationalitäten und Generationen verbindende Interesse für 

Engagement am ehesten entwickeln. 

Die beiden Visionen „Miteinander leben im Kiez“ und „Begegnung und Gespräche“ klingen wenig 

spektakulär, zeigen aber in eine ernsthafte und deutliche Richtung: Hier ist beispielsweise die 

Wohnungswirtschaft gefragt, um Räume in dem Häusern zur Nutzung als selbstorganisierte 

Gesprächs- und Begegnungsorte ihrer Mieterinnen und Mieter zu erschließen – und dies auch 

personell durch eine ganz andere Art von „Hausmeister“ oder „Sicherheitsdienst“ zu unterstützen: 

Beauftragte, die sich im großstädtischen „street working“ ebenso auskennen wie in der 

handwerklichen Instandhaltung und in der Motivation von Mietern, wie Probleme aus dem 

engagierten Zusammenhalt unmittelbar angegangen werden können. 

Gewerbetreibende vor Ort könnten Initiativen deutlicher unterstützen, indem auf Gegenseitigkeit 

füreinander geworben und bei ihnen als erste Adresse auch eingekauft wird – zum Beispiel wenn 

die nächste „Kiezkrähen“-T-Shirt-Mengenbestellung auch beim lokalen Bekleidungsausstatter am 

59 



Mehringplatz bestellt wird und er dafür eine Aufführung sponsert. Schließlich kann der Bezirk dafür 

sorgen, dass die vorhandenen Begegnungsorte nach dem Konzept offener Türen und guter 

Personaldecke allen offen stehen, die das Anliegen haben, sich bürgerschaftlich zu engagieren und 

mit eigener Initiative zum Glanz des Quartiers beitragen will. Weitere Ideen, um Initiative 

anzuregen: 

- Auslobung eines Engagementpreises, der regelmäßig im Rahmen eines Festes auf dem Platz 

öffentlichkeitswirksam verliehen wird, 

- Ausweitung der Öffnungszeiten von Orten, an denen sich Engagierte zusammenfinden können, 

- Zusammenstellung einer Ausstellung, die das besondere Engagement vor Ort wertschätzt und 

publik macht, 

- Entwicklung einer verbindenden Kiez-Hymne, eines verschiedene Kulturen und Generationen 

gemeinsam begeisterndes Liedes für den Mehringkiez, 

- Durch eine mögliche Beendigung des Mietverhältnisses mit dem Wettbüro stünde ein architektonisch 

interessantes Gebäude unmittelbar an der Friedrichstraße offen für eine neue 

Nutzung im Sinne von Engagement und Initiative, 

- Eine in Zusammenarbeit mit der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen zu 

eröffnende professionelle Vermittlungsstelle für Engagement würde dem Kiez gut stehen 

können; Erfahrungen der nächstgelegensten Freiwilligenagentur auf der anderen Seite des 

Landwehrkanals, in der Urbanstraße könnten kooperativ einbezogen werden. 

60 



Das Jugendzentrum ist gut besucht. Kinder 

und Jugendliche aus allen Nationen treffen 

sich dort am Nachmittag. Hier tobt das 

Leben, es geht darum, Grenzen auszutesten, 

die häusliche Enge zu verlassen, eigene Orte 

zu markieren. 

Auch zum Ärger derjenigen, die es gern 

ruhiger hätten. 


Hey! Hier bin ich! 

Kinder und Jugendliche aktiv auf ein 

selbstbestimmtes Leben vorbereiten 

Welche Konzepte schaffen Freiräume für die 

Lebenswelten der Kinder und Jugendlichen? 

Wie können attraktive Bildungslandschaften 

entstehen? Welche Strategien sichern 

langfristig ein Leben ohne "Stütze"? Wie 

können die Generationen ihre Interessen gewinnbringend 

für alle Seiten aushandeln? 

61 




Hey! Hier bin ich! 

Kinder und Jugendliche aktiv auf ein selbstbestimmtes Leben vorbereiten 



- Bestehende Angebote (verbesserbar, 

aber eine gute 

Basis) 

- Öffentliches Interesse im 

Kiez am Thema 

- Hoher Zulauf aus dem Kiez 

- Positiver Einfluss und Akzeptanz 

der professionellen und 

ehrenamtlichen Mitarbeiter 


WIR HABEN GEBILDETE, GLÜCKLICHE UND 

GESUNDE KINDER UND JUGENDLICHE 


- Zebrastreifen vor der Schule fehlt 

- Kein Umweltbewusstsein 

- Gewalt und Kriminalität 

- Spielplätze zu gefährlich 

- Mischung in Kitas / Schulen nicht gut 

- Wettbüro vor Jugendeinrichtung 

- Zu viele Jugendliche 

- Deutsche zu ängstlich 

- Trinker und Fixer sind schlechtes Vorbild für Kinder / 

Jugendliche 

- Hunde nicht angeleint – gefährlich 

- Beleuchtung ungenügend 

- Kinder nachts auf der Straße 

- Kleine Kinder sind unbeaufsichtigt 

- Zu wenig Kitaplätze 

- Vandalismus von Kindern 

- Autos rasen 

- Wo sind die Eltern? 


FEHLENDE ANGEBOTE FÜR KINDER UND JUGENDLICHE – 

FEHLENDE TOLERANZ – MEHR SICHERHEIT, SAUBERKEIT 

- „Paradies am Mehringplatz“ 

- Wir begegnen uns mit einem Lächeln 

- Der Jugend klar machen, dass es IHR Kiez ist � inneren Antrieb zur Gestaltung wecken 

- Eine gute Bildung 

- Kindernahe Dienstleistungen 

- Wettbüro weg – dafür ein Casino wie in Monte Carlo 

62 




- Mehr Platz zum Spielen 

- Toleranz 

- Angebote für Lückekinder 

- Sportangebote (betreut) 

- Sichere Straßen 

- Winterspielplatz 

- Sauberkeit 

- Altersgerechte Angebote 

- Abend- / Wochenendangebote für 

Jugendliche 

- Alt und Jung feiern gemeinsam / alle 

Nationen 

- Zuwendung und Liebe 

- Bessere Bildung für eine bessere Zukunft 

- Wohnumfeld verschönern durch eigene 

Gestaltungsideen 

- Atmosphäre schaffen 

- Klettermöglichkeiten 

- Identität mit dem Kiez schaffen 

- Pflege und Verantwortungsübernahme 

63 




- Attraktive Räume für Kinder (z.B. durch mehr Sand auf 

dem Spielplatz, Winterspielplatz, Minigolf) 

- Skulpturengarten von Kindern und Jugendlichen auf 

dem Mehringplatz oder im Theodor Wolff Park unter 

fachlicher Anleitung selbst gestaltet – dadurch Identifikation 

mit dem Kiez 

- Mitbestimmung Jugendlicher in einem Jugendrat am 

Mehringplatz 

- Stärkung beteiligter Einrichtungen (Finanzierung, Fortbildung, 

Vernetzung) 

- Attraktivere Bildungslandschaften für bessere Lebensbedingungen 

aller im Kiez 

- Aufbau eines Bildungsverbundes im Stadtteil 

- Möglichkeit zu Service-Learning: sich zunehmend verbreitende 

Projekte des gemeinsamen Lernens von Generationen 

an Schulen 

- Streit zwischen Kindern / Jugendlichen 

zum bestehenden 

Angebot (ein weiterhin 

„knappes“ Angebot) 

- Konflikt zwischen den Generationen 

/ Interessenausgleich? 

- Externe Risiken über den Kiez 

hinaus: generelle Arbeitsplatzlage, 

Verteilung von 

Schulzuständigkeiten usw. 


KLETTERSKULPTUREN: 

KINDER UND JUGENDLICHE KREATIV UND MITREISSEND BESCHÄFTIGEN, 

BEGABUNG AKTIVIEREN 

64 




5 „W-Fragen“ Konkretes Vorhaben 

Was? muss getan werden? - Kletterskulpturen: Genehmigung und Finanzierung 

- professionelle Umsetzung 

- Entwurfsabstimmung mit Ausstellung 

- Material und Werkzeug 

- Beteiligungskonzept (mit Kindern und Jugendlichen 

und Akteuren im Stadtteil) 






- Grünflächenamt / Architekt / TÜV / Bauamt 

- Finanzier 

- Kita / Schule / Jugendeinrichtung 

- Betreuer / Künstler / Steinmetz 

- Interdisziplinäre Zusammenarbeit aller oben 

Genannten 



- Mehringplatz (Alternative: Theodor-Wolff-Park) 



- Herbst 2011 bis Frühjahr/Sommer 2012 

Hindernisse / Herausforderungen - Finanzierung / Mehringplatz: Baustelle und 

Denkmalschutz 

- Beaufsichtigung und Begrenzung im öffentlichen 

Raum (Möglichkeit: Flatterband) 

Ressourcen 

Bezirk / Senat Wohnungswirtschaft Lokales Gewerbe 

- Grünflächenamt 

(Hr. Schädel) 

- Bezirksamt (Fr. Schubert) 

- Jugendamt 


- Galilei-Schule 

(Fr. Sinzinger) 

- Kita (Fr. Schöder) 

- „Grün macht Schule“ 

(Materialausleihe und 

Erfahrung) 

- Fördernehmer von 

Werkstattprojekt 

(Quartiersmanagement) 

65 



Leitlinien zum Thema „Kinder und Jugend aktiv vorbereiten“ 

Fällt der Blick auf Kinder und Jugendliche im Kiez, stechen die bereits bestehenden Angebote 

(Schildkröte und Kreuzberger Musikalische Aktion) positiv ins Auge. Sie haben einen hohen Zulauf 

aus dem Kiez. Die professionellen und ehrenamtlichen MitarbeiterInnen üben positiven Einfluss aus 

und werden akzeptiert. Die in der Zukunftswerkstatt entwickelten Aktivitäten wie die 

Kletterskulpturen können die Identifikation im und mit dem Kiez erhöhen und gleichzeitig 

bestehende Angebote stärken. 19 

Die Vision „Wir haben gebildete, glückliche und gesunde Kinder und Jugendliche!“, soll verwirklicht 

werden, indem Kinder und Jugendliche sich kreativ und mitreißend beschäftigen und ihre 

Begabungen aktivieren. 

Eine grundsätzliche Herausforderung – sowohl in der Zukunftswerkstatt als auch in den geführten 

Gesprächen benannt – liegt in der Nutzung des öffentlichen Raumes als „Aktionsfeld“: Vermehrt 

halten sich Jugendliche alterstypisch – und weil die teilweise beengten Wohnverhältnisse es nicht 

anders zulassen – draußen im Kiez auf. Andere (vor allem ältere Anlieger) wollen Ruhe oder fühlen 

sich teilweise sogar bedroht. Dieser Interessenkonflikt zielt darauf ab, sich über lokale 

Möglichkeiten des Umgangs zu verständigen: 

- Generationsübergreifende Projektentwicklung: Die Idee der Kletterskulpturen könnte bereits 

genutzt werden, 

19 Beispiel für partizipative Spielplatzgestaltung im Internet: 

www.land-oberoesterreich.gv.at/files/publikationen/Bi_spieltraeume.pdf 

66 



- Service Learning; Kinder und Jugendliche übernehmen Verantwortung für einen wirtschaftlichen 

Bereich, 20 

- Nutzung weiterer öffentlicher Räume: Schule und Kita werden außerhalb ihrer Öffnungszeiten 

für kiezbezogene Aktivitäten genutzt (was möglicherweise auch schon passiert), 

- Einsetzung von Mediationsverfahren im Konfliktfall: Gute Erfahrungen in anderen Quartiersmanagement-Gebieten 

mit Streitschlichter-Projekten können evtl. auf den Mehringplatz 

übertragen werden, 

- Ausbau der Begegnungsstätte stärker in Richtung intergenerativer Dialog, in den vor allem Jugendliche 

einbezogen werden, um einseitige Pauschalisierungen zu vermeiden und gegenseitiges 

Lernen zu ermöglichen. 

Die genannten Punkte könnten eine lokale Ausprägung ermöglichen und Ausgangspunkt und 

Bausteine eines aufzubauenden „Bildungsverbundes“ sein und zumindest teilweise auch kurzfristig 

in der Umsetzung starten. Sowohl der gemeinnütziger Bildungs- und Beschäftigungsträger 

„Schildkröte GmbH“ und die gemeinnützige Initiative / der anerkannte freie Träger der Kinder und 

Jugendhilfe „Kreuzberger Musikalische Aktion e.V.“ als auch die Galilei-Grundschule und der 

Eigenbetrieb von Berlin „Kindergärten City“ wirken bereits engagiert und vernetzt in den Kiez. 

In Gesprächen mit vielen Anwohnern fiel 

bei dem Stichwort Jugendliche zunächst 

die Bildungs- und Ausbildungssituation 

ein – auch wenn sie auf der Zukunftswerkstatt 

erst einmal nicht Thema an 

den Arbeitstischen wurde. 

Wiederholt wurde die berlinweite 

Schwierigkeit des Unterrichts in sehr 

„multikulturell“ geprägten Klassen thematisiert 

(Bildungsqualität, Sprachstand 

usw.). Teilweise hat die Situation auch 

schon zum Wegzug aus dem Gebiet 

geführt. Bildungsbewusste Familien – 

auch diejenigen mit Migrationshintergrund 

– melden Ihre Kinder an anderen 

Schulen außerhalb des Kiezes an und 

nehmen weite Wege in Kauf, oder sie 

ziehen im entsprechenden Alter ihrer 

Kinder weg aus dem Gebiet. 

TEENKOM BLITZJOBBER AUF DER ZUKUNFTSWERKSTATT 

20 

Informationen zu Service Learning und generationsübergreifendes Projektlernen im Internet: 

www.service-learning.de 

In eine ähnliche Richtung wie Service Learning geht auch die Arbeit des Berliner Projektes TeenKom, die die „Blitzjobs“ 

für Jugendliche organisieren. „TeenKom ist beides zugleich: Kunstprojekt und soziales Modellprojekt, Rollenspiel und Realität“. 

Die Jugendlichen von Teenkom sicherten auch während der Zukunftswerkstatt am 28. und 29. Mai das Catering. 

Informationen im Internet: www.teenkom.de 

67 



Strategien in diesem Zusammenhang lassen sich nur über den Mehringplatz hinausreichend betrachten 

– und sind damit selbstverständlich auch komplexer als lokale Interventionen. Als Möglichkeiten 

bieten sich an: 

- Investitionen zur Entwicklung einer Stadtteilschule für Kreuzberg am Mehringplatz (Vorbild: 

Rütli-Campus 21 ). Die Vision des Mehringkiezes als „Bildungslandschaft“ wäre – gerade unter 

Aspekten der Anziehung weiterer Bevölkerungsschichten – attraktiv, weil sich der 

Einzugsbereich positiv verändern könnte. 

- Unabhängig von Rütli bestehen in Neukölln vier Bildungsverbünde. 22 Aus diesen Erfahrungen 

ließe sich schöpfen, um einen Bildungsverbund „Mehringplatz“ einzurichten. Er sollte dann 

jedoch die aktuellen Gebietsgrenzen überschreiten, damit andere Schulen einbezogen werden 

können. Hier ließe sich eventuell auch das Thema Ausbildung stärker integrieren. 

- Interessant wäre es zu prüfen, ob und unter welchen Umständen privates überregionales Gewerbe 

am Ort (Wohnungsunternehmen, Jüdisches Museum, andere) bereit wären, gezielt für 

Jugendliche im Quartiersmanagement-Gebiet ein Ausbildungsplatzkontingent zur Verfügung 

zu stellen. Bereitschaft und Möglichkeiten hierfür vorausgesetzt, kann das auch zu einer hohen 

Werbewirksamkeit der beteiligten Unternehmen und Identifizierung mit dem Gebiet 

(beispielsweise bei den Beteiligten, Auszubildenden, Familienangehörigen und Netzwerken) 

führen. 

21 Zielsetzung des Rütli-Campus (zitiert aus www.ruetli-oberschule.de/dieschule/campusruetli ): „Die Idee ist, einen 

neuen Sozialraum als Campus in der Größe von 41.000 m² zu schaffen. Die Straße soll entwidmet und die Grundstücksgrenzen 

aufgehoben werden. Entstehen wird ein Gebiet, in dem für die heranwachsenden Generationen ein umfassendes 

und integriertes Sozialisations- und Bildungsangebot bereitsteht. Das bedeutet das Aufbrechen bestehender 

Ressortstrukturen sowie der traditionellen Sozialraumaufteilung mit all ihren separierenden Angeboten wie Kindertagesstätten, 

Grund- und Oberschulen, Berufsbildung, Berufsfindung über Arbeitsamt oder Jobcenter, Jugend- und 

Gesundheitsamt, Freizeit in Form von Spielplätzen oder Jugendclub. Die sozialen Kompetenzen der Partner werden 

gebündelt, verschmelzen miteinander und wirken ganzheitlich auf dem Campus unter einer Verantwortlichkeit.“ 

22 Informationen zu Bildungsverbünden in Berlin im Internet: bitly.com/fwQaIW 

68 



Wohnen und Zusammenleben 

Wohnen im 21. Jahrhundert 

im Herzen von Berlin 

Vielfalt der Kulturen - gemeinsames Wohnen ohne Stress 

Wenn Alteingesessene wegziehen, entsteht 

für die Dagebliebenen ein Vakuum. Der 

Kontakt zu den neuen Nachbarn ist zu oft 

durch Sprache und kulturelle Unterschiede 

gehemmt. 

Welche Spielregeln können eine gute Nachbarschaft 

unterstützen? Wie können 

Konflikte als Entwicklungspotenzial gesehen 

und genutzt werden? Was fördert langfristig 

Zusammenhalt und Mieterbindung? 

Wie kann ein neues Begegnungskonzept 

verwirklicht werden? Und welche „Kulturübersetzer“ 

braucht es? 

69 




Wohnen im 21. Jahrhundert im Herzen von Berlin 

Vielfalt der Kulturen - gemeinsames Wohnen ohne Stress 



- Guter Schnitt der 

Wohnungen, zentrale 

Lage 

- Noch vorhandene 

„alteingesessene“ 

Mieterschaft 

- Ruhige und autofreie 

Bebauung in zentraler 

Innenstadtlage 

mit sehr gutem 

ÖPNV-Anschluss 

- Öffentlicher Raum, 

Platzgestaltung und 

Grünflächen (wenngleich 

mit Aufwertungsbedarf) 

- Gutes Versorgungsangebot 

sozialer 

Infrastruktur 

- Instandhaltungsdefizite, Hausverwaltung reagiert langsam, 

teilweise gar nicht 

- Hausverwaltung kümmert sich nicht genug 

- Kein Ansprechpartner für Mieter 

- Brandschutz 

- Zustand des öffentlich zugänglichen Raumes des EUCAL-Bestandes 

- Zugang zu den Häusern Wilhelmstr. 2-6 ist Pinkel- und Müllecke 

- Soziale Kontrolle: lärmende Jugendliche im Durchgang 

- Sicherheitsgefühl, bedrohlich 

- Zu viele Winkel und Ecken 

- Parkdecks 

- Belegungspolitik der Wohnungsunternehmen (Überbelegung 

der Wohnungen durch Hartz IV-Bestimmungen) 

- Zu hohe Mieten 

- Schwierige Mieterstruktur / Mischung 

- Miteinander zu wohnen ist konfliktbeladen und schafft Probleme 

- Defizite der Versorgungsinfrastruktur / baulicher Zustand und 

Zustand des öffentlichen Raumes (Zustand des Erscheinungsbildes 

von Kaisers; Toto-Laden u. Leute davor) 

70 




ANHALTENDE KOMMUNIKATION MIT ALLEN 



VOM DUNKLEN INS HELLE 

- „Tafelrunde Mehringkiez“ 

- Begegnungsstätte Mehring Kiez - Mehrgenerationentreff in Friedrichstr. 1 

- „Sehr realistisch, entspricht meiner Vorstellung von bunter Vielfalt“ 

- Den Ideen Taten folgen lassen 

- Die „Münze“ hat zwei Seiten: 

- Komme ich von draußen, würde ich gerne in die Friedrichstraße und zum Engel schauen 

- Stehe ich auf dem Platz, hätte ich gerne das „Intime“ der Geschlossenheit aufgrund des 

Bauriegels 

- Mieterbeirat einführen 

- Gemeinsame Feste, lange Tafeln 

- Aktionstage gemeinsames Essen auf dem Mehringplatz 

- Kiezzeitung 

Redaktionelle Beschreibung des Kunstwerkes: Auf dem untergelegten durchscheinenden Lageplan, gleich einer „Braun“pause 

haben sich bunte Steine herauskristallisiert. Im eng bebauten Gebiet wird ein Kleinod sichtbar, wie ein erstrahlendes 

Juwel: bunte Steine, die um ein Zentrum, einen dunklen Kreis gruppiert sind. Das Arrangement strahlt aus und 

zieht an. Die Idee nimmt Gestalt an, wird dreidimensional durch glitzernde Steine. Das Bild erscheint ausgesprochen 

dynamisch, vital und hat sehr viel Tiefe. Es beinhaltet eine lebendige Vision. Vielleicht war es nur folgerichtig, dass sich 

die Teilnehmenden in der darauffolgenden Bearbeitung über die Auswirkungen von kultureller Aufwertung auseinandergesetzt 

haben. 

71 




Erarbeitet wurden 2 Ansätze (mit teilweise gemeinsamen Nennern) 

Ansatz 1 Ansatz 2 

- Behutsame Weiterentwicklung der Lagegunst 

des Viertels (gesamtstädtische zentrale 

Lage, sehr gute verkehrliche Lage und 

intern autofreie Erschließung) 

- Behutsame Weiterentwicklung der Qualitäten 

des Kiezes mit Bewohnerbeteiligung 

Ansatz 1: Bestandserhaltung 

- Vorhandener Gebäudebestand 

- Geringer Leerstand 

- Verbesserung des touristischen Verkehrs 

- Massive qualitative Aufwertung 

- Attraktivität für selbstzahlende Mieter 

- Höherwertiges Gewerbe 

- incl. Nahbedarf/ Sanierung / Instandhaltung 

- Bei gleichbleibenden Mietkosten bzw. Mietsenkungen 

- Verbesserung der Wohnanlage durch die gemeinsamen Ideen / Ziele u. Umsetzungen 

der/durch die Anwohner bei gemeinsamen Gesprächen = Moderierte Kommunikation 

Ansatz 2: Bestandsaufwertung 

v e r s u s 23 

- Schmucke Fassaden 

- Aufwertung führt zum Zuzug von „Selbstzahlern“ und zur besseren Durchmischung 

- „Hotel Adlon“ – Hotel am Mehringplatz mit außergewöhnlicher Ausstrahlung, das einen 

hohen Bekanntheitsgrad erlangt 

23 Anmerkung der Redaktion: Zwischen diesen beiden Ansätzen gibt es einen Interessenkonflikt. Den Zukunftswerkstatt-Teilnehmern 

war der Interessenkonflikt zwischen den beiden Wegen „Bestandsorientierung“ versus „Bestandsaufwertung“ 

neu. Sie haben diese beiden Alternativen nebeneinander erarbeitet und anschließend Überschneidungsbereiche, 

gemeinsame Ziele und Ansätze herausgearbeitet. 

72 




1. Finanzierung externer Moderation beantragen 

- wo was wer kann beraten? 

- Wer beantragt? Name / Telefonnummer 

2. Nach Genehmigung Moderator/in auswählen 

- Wer möchte sich daran beteiligen? Bitte Name / Telefonnummer 

- Wer lädt zum gemeinsamen Treffen? 

3. Beim ersten gemeinsamen Treffen können Kommunikationsstrukturen entwickelt werden 

usw. 

Lösungen: 

- Attraktiver werden 

- Investitionen in den öffentlichen 

Bereich 

- Öffentliche Bereiche verschönern 

- Vermieter einbeziehen 

- Bestandserhaltung 

- Kommunikation 

- 

- 

- 

Ressourcen 

Ideen zu positivem Leben: 

- Lebendiges Straßenbild 

- Schönes Umfeld 

- Kreative junge Welt 

- Vielfalt 

- Durchmischung von Leuten 

- Gemeinschaftsgefühl 

- Gemeinsame Ziele entwickeln 

- Kommunikation 

- Mieten-/Vermietungspolitik 

- Staatliche Subvention 


- Sauberkeit vor dem Gewerbestandorten, 

Sauberkeit auf den 

Straßen, einladender 

Gebäudeanstrich 


- Wissenschaftler zur Entwicklung 

und Begleitung 

eines neuen Belegungskonzeptes 

73 



Chancen (zum 1. Ansatz) Risiken 

- Zentrale Lage des Kiezes 

- Erschließung der Potenziale zur Weiterentwicklung des 

öffentlichen Raumes 

- Aktivitäten im öffentlichen Raum („Tafelrunde“) 

- Sicherer öffentlicher Raum, braucht Licht 

- Behebung der Instandhaltungs-Defizite am Gebäudebestand 

- Von externer Person moderierte Kommunikation zwischen 

EUCAL-Mietern und der EUCAL-Wohnungsgesellschaft 

– zur Reduzierung der Anonymität des 

sogenannten „Geister- und Gespensterschiffes“ EUCAL 

- Gründung Mieterbeirat / verbesserte Kommunikation 

- Ärger und Resignation durch Sprache überwinden 

- Kommunikation innerhalb der Mieterschaft (pro 

Aufgang) und zwischen Mietern und Hausverwaltung 

anregen 

- In moderiertem Prozess Regeln für Veränderung entwickeln 

- Küchenmüll in Papier formen 

- Saubere Eingangsbereiche, sauberer Hof und sauberes 

Gelände, geschützte Außenbereiche ohne „Durchgangsverkehr“ 

- Concierge für die Häuser Wilhelmstraße 

- Neue Belegungspolitik (menschenwürdige Wohnverhältnisse 

ohne Überbelegung) 

- Anlocken und Halten der Bildungsbürger 

- Behutsame Weiterentwicklung der Lagegunst des 

Viertels (gesamtstädtische zentrale Lage, sehr guter 

verkehrlicher Erschließung und intern autofreie 

Erschließung) 

- Behutsame Weiterentwicklung der Qualitäten des Kiezes 

mit Bewohnerbeteiligung 

Chancen (zum 2. Ansatz) 

- Massive qualitative Aufwertung 

- Attraktivität für selbstzahlende Mieter 

- Höherwertiges Gewerbe 

- Entwicklung des vorhandenen Gebäudebestandes 

- Reduzierung von gewerblichen Leerständen 

- Erschließung der touristischen Kaufkraft – Entwicklung 

von touristischen Angeboten 

Chancen (3. Weg) 

- Steuerung eines „goldenen Mittelweges“ zwischen 

- behutsamer Bestandsorientierung, 

- Erhalt des Mietniveaus, 

- verbesserter Kommunikation Mieter - Vermieter 

und 

- moderater Aufwertung / Potenzialentwicklung 

- Aufwertungsdruck durch 

Innenstadtnähe und Entwicklungskonzepte 

- Mietpreiserhöhung nach 

Modernisierung und 

energetischer Sanierung 

- Verdrängung einkommensschwächererBewohnergruppen 

- Mieterstruktur / Mischung 

- Mangelnde Verständigungsmöglichkeiten 

und 

zu wenig Kommunikation 

untereinander 

- Nichtnutzung vorhandener 

Entwicklungspotenziale 

- „Gentrifizierung“ des 

Gebietes 

- Verdrängung von ansässigen 

weniger solventen Bewohnern 

und Gewerbe 

74 



Leitlinien zum Thema „Gemeinsames Wohnen“ 

Die Menschen, die sich zu diesem Thema zusammenfanden, beschäftigten sich mit den Möglichkeiten, 

die Wohn- und Lebenssituation und das nachbarschaftliche Miteinander im Kiez zu verbessern 

und bessere Kooperationen mit dem Vermieter zu erreichen. Nach einer gemeinsamen 

Visionsentwicklung teilte sich am zweiten Zukunftswerkstatt-Tag, als es um den Entwurf einzelner 

Maßnahmen und deren Auswirkungen ging, die weitere Themenentwicklung in zwei „Fraktionen“: 

die der Anwohner, deren Interesse Mietpreisstabilisierung war, und die der „Entwickler“, die für 

entschiedene Aufwertungsmaßnahmen argumentierten, um dem weiteren Abwärtstrend im Kiez 

entgegenzuwirken. Im weiteren Gespräch versuchten die Teilnehmer in einem dritten Weg den 

„goldenen Mittelweg“ einer moderaten Wohnwertentwicklung ohne große Mietpreissteigerungen 

zu finden. Zentrale Ansätze sind: 

- Unterstützung durch einen externen Moderator einzuholen, um den Prozess mit dem Vermieter 

zu steuern und 

- Aufwertungsmaßnahmen im öffentlichen Raum, um damit die mietpreistreibende Aufwertungsdynamik 

zu umgehen. 

Moderierte Mieterversammlungen je Hausaufgang, zunächst extern moderiert, versprechen, Konflikte 

erfolgreich zu klären. Das soll einhergehen mit einer Weiterbildung der Mieter selbst zu 

Moderatoren, so dass die Mieter zunehmend konfliktlösende Moderation in die eigene Hand 

nehmen können. Entsprechende Modellprojekte wurden bereits in anderen Berliner Quartiersmanagementgebieten 

erprobt, beispielsweise im Rollberg-Viertel. 

75 



Darüber hinaus ist vorgesehen, Kontakte zum Wohnungsamt und zur Mieterbetreuung der 

GEWOBAG (Steffi Kühl) aufzunehmen und zu pflegen. Im Zusammenhang mit diesem Themenfeld 

und der Suche eines „dritten Wegs“ einer „behutsamen“, nicht verdrängend wirkenden Aufwertung 

kommt Interesse auf, sich näher mit den Erfahrungen aus Beispielen „guter Praxis“ zu den Themen 

energetische Sanierung und lokale Ökonomie auseinanderzusetzen. 24 

Kontakte sollten – so war in den Gesprächen angeklungen – zum Berliner Mieterverein, Bezirksgruppe 

Friedrichshain-Kreuzberg aufgenommen werden. Deren Erfahrungen im Themenfeld lassen 

sich nutzen, auch um andere Akteure aus Berlin kennen zu lernen, die sich mit dem Thema 

„Gentrifizierung“ / mietpreisinduzierte Verdrängung auseinandersetzen und auf der Suche nach 

Alternativen sind. 25 

Empfehlenswert wäre die Organisation einer Veranstaltungsreihe über die Gestaltung und Steuerung 

von Aufwertungsprozessen in Stadtteilen. Zur Anregung kann der Dokumentarfilm „Kultur 

oder Kommerz“ von Claudia Dejá gezeigt werden. 26 

Auf der Zukunftswerkstatt waren vor allem Bewohner aus den GEWOBAG- und EUCAL-Wohnungsbeständen 

anwesend. Dennoch sind auch weitere Wohnungseigentümer im Kiez, die Einfluss 

nehmen auf die Situation. Aufgefallen ist dabei beim Kontakt zum Seniorentreff in Trägerschaft der 

Diakonie das Gebäude Mehringplatz Hausnummer 6. Ursprünglich als Seniorenwohnungen 

konzipiert, wird dieser Ansatz in aufeinander folgenden Privatisierungsschleifen nach und nach aufgegeben 

und es fällt adäquater Wohnraum für Senioren vor Ort weg. 27 Die weitere Entwicklung 

sollte im Auge behalten und Kontakte dorthin geknüpft werden. 

24 Zur weiteren Auseinandersetzung zu diesen Themen finden Sie Fußnoten an anderer Stellen der Dokumentation, denn 

die Themen greifen eng ineinander: 

- Zur energetischen Sanierung siehe Leitlinien zum Thema „Bezahlbarer Wohnraum“. 

- Zur lokalen Ökonomie siehe Leitlinien zum Thema „Attraktives Gewerbe“. 

25 Empfehlenswerte Kontakte zur Auseinandersetzung mit Gentrifizierung / Mieterinteressensvertretung: 

- Berliner Mieterverein, Bezirksgruppe Kreuzberg-Friedrichshain (Sybille Klemz, Tel.: 030-7852364) 

- Dr. Andrej Holm (Sozialwissenschaftler an der Universität Oldenburg, Forschungsschwerpunkte: Stadtforschung, 

Wohnungspolitik im internationalen Vergleich und Gentrifikation), er war lange Zeit in Berlin tätig Tel.: 0441-798- 

5368 

- Der Verein „Community Impulse“ von Bewohnern um die Bergmannstraße ist gegen Mietpreisdruck, Verdrängung 

und Auflösung von Kiezstrukturen aktiv und setzt dem dezentrale, im Kiez verankerte Kulturaktionen entgegen. 

Quelle: www.community-impulse.de 

26 Filmempfehlung: Gebrüder Beetz Filmproduktion Tel. 030 - 695 669 10 / NRD / ARTE / 

Kurzer Filmausschnitt im Internet: www.gebrueder-beetz.de/produktionen/kultur-oder-kommerz-der-kampf-um-die-stadt 

27 Das Gebäude Mehringplatz 6 wurde von einer öffentlichen Wohnungsgesellschaft privatisiert. Die vertragliche Vereinbarung, 

dass die Seniorenwohnungen erhalten würden, wird – so wurde uns zugetragen - schrittweise aufgeweicht. 

Kommen nun Mieterhöhungen hinzu, kann das schnell zur Verdrängung von (häufig nicht gut betuchten) Senioren 

führen. Ein erneuter Verkauf durch den jetzigen Besitzer “Best Home Real Estate GmbH & Co KG” an einen neuen, noch 

nicht bekannten Investor steht 2011 an. Informationen zum aktuellen Stand sind beim von der Diakonie betriebenen 

Seniorentreff im Haus bekannt. 

76 




Kein Anschluss unter dieser Nummer? 

Eine gelingende Kommunikation zur Zufriedenheit 

von Vermietern und Mietern etablieren 

Die hohe Kunst der Belegung beherrschen 

Vermieter am Mehringplatz noch nicht. Doch 

weniger Fluktuation, gestärkte Nachbarschaften 

und zufriedene Mieter sind auch im 

Interesse der Vermieter. 

Wie können Vermieter und Wohnungsunternehmen 

Begegnung und gute Nachbarschaft 

im Kiez unterstützen? Wie können Vermieter 

Initiative zeigen: 

Gemeinschaftsräume einrichten, bedarfsgerechte 

Dienstleistungen für Mieter 

anbieten, Mieter an Entscheidungen beteiligen? 

Und wie können Mieter ihre Bedürfnisse 

angemessen vertreten? Welche Formen des 

Dialogs braucht es für den Interessenausgleich 

bei Konflikten? 

77 





Kein Anschluss unter dieser Nummer? 

Eine gelingende Kommunikation zur Zufriedenheit 

von Vermietern und Mietern etablieren 


- Ruhige und autofreie 

Bebauung in zentraler 

Innenstadtlage mit sehr 

gutem ÖPNV-Anschluss 

- Lage und Zuschnitt der 

Wohnungen 


sozialer Infrastruktur 


- Überbelegung versus sozialer Auftrag 

- Überbelegung der Wohnungen 

- Mangelnde soziale Kontrolle (jeder, der will, kommt ins 

Haus, Junkies im Treppenhaus) 

- Zu wenig nachbarschaftliche Rücksichtnahme (Lärm, 

Rücksichtslosigkeit, Ignoranz) 

- Ordnung, Sauberkeit (Verwahrlosung u.a. der Müllräume, 

Außenanlagen, Schmutz, verdreckte Flure, dreckige 

Treppenhäuser) 

- Mangelnde Instandhaltung (Außenanlagen brauchen 

Aufenthaltsqualität, Bänke fehlen, Hausmeister müssen 

schneller Schmierereien wegmachen) 

- Information (Informationen zu Modernisierungsplänen 

fehlen) 

- Gebäudeverwaltung, verlässliche Ansprechpartner 

(ständiger Wechsel des Hausmeisters, Hausmeister fehlen) 

- Mieterstruktur – Mischung / das Miteinander stellt ein 

Problem dar 


GEWOBAG: LAUTE MIETER, ZU TEURE MIETEN 

EUCAL: DRECKIGE HAUSFLURE / TREPPENHÄUSER 

MODERNISIERTE HÄUSER GLEICH 

BESSERE SOZIALE DURCHMISCHUNG > EUCAL 

VERMIETUNG IN ZUSAMMENARBEIT MIT MIETERVERTRETUNG > GEWOBAG 

78 



Visionäre zukunftsweisende Bilder und Metaphern 

Redaktionelle Beschreibung des Kunstwerks: Auf 

dem Bild ist ein deutlicher Wunsch nach Harmonie 

und gutem Miteinander erkennbar. Die beiden 

Hände ergreifen einander von außerhalb des 

Rahmens kommend - und greifen über den Rahmen 

hinaus. Oberhalb und außerhalb des Bildes ist 

noch einmal ein gewundenes blaues Band sichtbar, 

gleich der Spree, das ein rotes Herz umschlängelt: 

Knallrot und tiefblau stehen in vitalem Kontrast 

zueinander. Das Blau des Flusses und die gerade 

Trennlinie korrespondieren miteinander. Das rote 

Herz ist Spannungs- und Ankerpunkt im Bild und 

steht in Beziehung zu Herzchen im Familienhaus. 

Sind die Kinder, deren Wohl und Lebendigkeit ein 

Ansatz für eine gemeinsame Kommunikation? Die 

übliche Vorstellung, wie in einem Hochhaus miteinander 

gelebt wird, scheint im Bild überwunden. 

- „Zufriedenes Wohnen in schönen Häusern durch partnerschaftliche Vermietung“ 

- Vorzeigeprojekte realisieren 

- Vermieter muss auf passende Mieterschaft achten 

- Gebäudesanierung gegen moderate (gesetzliche) Mieterhöhung z.B. niedrigere Heizkosten 

- Mieter und Vermieter verschönern Kiez gemeinsam, z.B. Mieterbeirat, Patenschaften für einzelne 

Objekte: Flure, Blumenbeete, Bäume, Spielplätze etc. 

- Keine Mieterhöhung und keine Verdrängung 

- Menschenwürdige Wohnungen – keine Überbelegung 

- Vermieter muss auf passende Mieterschaft achten 

- Verbindliche Einbindung des Mieterbeirates 

- Stopp der derzeitigen Verdrängung durch Verwahrlosung – Aufwertung 

- Bildungsbürger halten und anlocken 

- Auflage bei Neumietern: Balkonbepflanzung 

- Mieterdurchmischung 

79 



Handlungsansätze: 


- Attraktive Lage und Schnitt der Wohnungen 


- Weiterentwicklung der Lagegunst des 

Viertels (gesamtstädtische zentrale Lage, 

sehr guter verkehrlicher Erschließung und 

intern autofreie Erschließung) 

- Behebung der Instandhaltungsdefizite 

- Energetische Sanierung 

- Langjährig ansässige Bewohnergruppen mit 

hoher lokaler Identität 

- Aufbau einer Interessenvertretung der Mieterschaft 

- Kommunikation und Interessenaushandlung 

zwischen Mieterschaft und Wohnungseigentümern 

Schritte planen 28 

- Aufwertungsdruck durch Innenstadtnähe 

und Entwicklungskonzepte 

- Ohne Stabilisierung / Aufwertung weiterer 

Fortzug von Selbstzahlerhaushalten und 

soziale Destabilisierung des Gebietes 

- Mietpreiserhöhung nach Modernisierung 

und energetischer Sanierung 

- Verdrängung einkommensschwächerer 

Bewohnergruppen und Reduzierung innenstadtnahen 

Wohnraums für einkommensschwächere 

Gruppen durch Aufwertung und 

Mietpreisentwicklung 

- Schere Mietpreisentwicklung: Selbstzahler – 

Transferleistungsbezieher 

28 Anmerkung der Redaktion: Die Teilnehmenden der Zukunftswerkstatt setzten bei diesem Thema stark auf die Interessenvertretung 

der Mieterschaft, auf Einsicht des Vermieters, Kooperation mit dem Vermieter und Einbindung von 

Eigeninitiative. Am zweiten Tag der Zukunftswerkstatt ging dieses Thema in dem nachfolgenden Thema „Bezahlbarer 

Wohnraum zum Wohlfühlen“ auf – dabei wurde auch der politische Rahmen thematisiert. 

80 




Gehst du schon oder bleibst du noch? 

Bezahlbarer Wohnraum zum Wohlfühlen 

Die Kosten steigen an allen Orten. Wie können 

Miete und Nebenkosten in Maßen gehalten 

und Wohnqualität weiterentwickelt 

werden? Wie können sich Vermieter am 

Mehringplatz in der Modernisierung und im 

Klimaschutz engagieren? 

Auch in der Wohnqualität gibt es einiges zu 

tun. Graffiti an den Wänden, achtlos auf die 

Erde geworfener Verpackungsmüll. Dunkle 

Flure und enge Fahrstühle. Streit und Krach, 

der bis in die nächste Wohnung dringt. Das 

prägt zum Teil das Zusammenwohnen. 

Was fördert langfristig Zusammenhalt und 

Mieterbindung? Und wie gelingt die Balance 

zwischen einem wohn- und lebenswert gestalteten 

Kiez ohne eine soziale Verdrängung? 

81 





Gehst du schon oder bleibst du noch? 

Bezahlbarer Wohnraum zum Wohlfühlen 


- Ruhige und autofreie Bebauung 

in zentraler Innenstadtlage 

mit sehr gutem 

ÖPNV-Anschluss 

- Lage und Zuschnitt der 

Wohnungen 

- Öffentlicher Raum, Platzgestaltung 

und Grünflächen 

(aber mit Aufwertungsbedarf) 


sozialer Infrastruktur 

- Noch ansässige 

Selbstzahlerhaushalte, die 

Selbstorganisationspotenzial 

und Sorgfaltspflicht 

im Umgang mit 

Wohnraum und Wohnumfeld 

wahrnehmen 

- Aufkauf von Wohnungsbeständen durch börsennotierte 

Wohnungsunternehmen schafft Verunsicherung der Mieter 

- Erneuter Weiterverkauf des Best Home Real Estate GmbH & 

Co KG Bestandes im Juni 2011 

- Instandhaltungsdefizite GEWOBAG und EUCAL 

- Energetischer Sanierungsbedarf der Gebäude 

- Belegungspolitik der Wohnungsunternehmen 

- Zustand und Erscheinungsbild Gebäude und Wohnumfeld 

- Hellhörigkeit der Wohnungen 

- baulicher Zustand der Häuser 

- unsanierte Fassaden 

- Sicherheitsprobleme, mangelnde Sorgfaltspflicht und 

Vandalismus in den Gebäuden und im öffentlichen Raum, 

Angsträume 

- Defizite bei der Versorgungsinfrastruktur (zu wenig und 

wenig attraktiver Zustand von Kaisers) 

- Keine „gesunde“ Durchmischung der Bevölkerung mehr 

- Abwanderung von Beziehern höherer Einkommen / 

Selbstzahler 

- hoher Anteil von Migranten und Transfereinkommens- 

Beziehern der Bewohnerschaft 

- Überbelegung der Wohnungen mit großen Familien 

82 




BALANCE LAUTSTÄRKE SAUBERKEIT 

Redaktionelle Beschreibung des Kunstwerks: Um 

einen braunen Innenkreis sind acht bunte 

Papierkreise gruppiert. Die Gestaltung wirkt wie 

eine Montage von Schablonen, gleichwohl verspielt 

und doch zweidimensional. Ganz im Gegensatz 

dazu steht das Titelschild, das in schöner 

Handschrift mit einer kleinen zarten Blume 

dekoriert ist. Eine Allegorie auf die Frage, wie sich 

Vielfalt in den Wohnhäusern ordnen kann? 

Schwächen (Fortsetzung) 

- Konflikte zwischen deutschen alteingesessenen Haushalten 

und Migranten (bedingt durch kulturelle Standards, durch 

dichte Wohnungsbelegung, durch generationenbedingte 

unterschiedliche Bedürfnisse) 

- Schuhe auf dem Flur: muslimische Sitte – eine 

Erziehungsfrage? 

- Umgang mit dem Umfeld: Flure, Rabatten, Müll, Pflege? 

- Nächtliche Ruhestörung 

- Keine Organisationsstrukturen der Mieterinteressen 


SOZIALE ZUSAMMENSETZUNG UND ERSCHEINUNGSBILD 

FÖRDERN STATT REINES RENDITESTREBEN 

83 




- „Vielfalt ist möglich – nötig!“ 

- Initiativen greifen ineinander 

- Erlebnisräume und Ruheräume schaffen 

- Balance Lautstärke Sauberkeit 

- Toleranz / Akzeptanz für unterschiedliche 

Lebensformen 

- Nachbarschaftliche Rücksichtnahme 

- Nutzung privater / öffentlicher Raum 


- Thematisierung der Bedeutung des 

öffentlichen Raumes 

- Raum Patenschaften 

- 3-fach Verglasung 

- Wahrnehmung von Heimat stärken 

- Grünflächen – selbstorganisiertes 

kulturelles Bespielen 

- Kommunikationsorte 

- Informationsorte 

- Gute Interessenvertretung bei jeweils beiden Vermietern (EUCAL und GEWOBAG) 

- Einbeziehung ausreichender öffentlicher Förderung als Grundlage für eine gute 

energetische Sanierung mit Warmmietenneutralität 

- Schallisolierung im Gebäude zwischen den Wohnungen 

1. Modernisierung des Wohnungsbestandes 

- Politische Grundsatzentscheidung auf Landesebene, Mietensteigerung bei energetischer 

Sanierung zu begrenzen (Warmmietenneutralität) 

- Politische Grundsatzentscheidung auf Landesebene zur Begrenzung der Mietensteigerung 

der GEWOBAG! 

- Die Sicherung ausreichender öffentlicher Förderung ist Voraussetzung für Begrenzung 

der Miethöhe nach Sanierung. Dafür sind die politische Entscheidungen, fachplanerische 

Grundlagen und rechtliche (Sanierungssatzung) und vertragliche Regelungen vorzubereiten 

- Beantragung von Fördermitteln zur energetischen Sanierung 

- Kurzfristige Perspektive: in den nächsten 2 – 5 Jahren 

- Amortisationszeiten versus Mieterhöhungen – je sozialer desto geringere Rendite 

- Höhe der Mieten/Mietenstaffelung 

- Verlängerung der Abschreibungszeiten zur Begrenzung der Mietsteigerung bei der 

EUCAL 

- Appell an Private: Verlängerung der Abschreibungszeiten, um Mietsteigerungen zu begrenzen 

2. Interessenvertretung der Mieterschaft 

- Wahl einer Interessenvertretung der Mieterschaft gegenüber den beiden Wohnungsgesellschaften 

EUCAL und GEWOBAG, um Transparenz zu schaffen und die 

Kommunikation zwischen Wohnungsgesellschaften und Mietern zu verbessern. Eine 

solche Struktur existierte früher bei der GEWOBAG. 

- Klärung der Interessenlage im Hinblick auf die Umsetzung einer (wärmemietenneutralen) 

energetischen Sanierung 

- Schere: Selbstzahler – Transferleistungsbezieher 

84 



3. Kommunikation zwischen Vermietern und Mietern 

- Hausmeister als Ansprechpartner! -> Vermietungspraxis ändern -> Kontakt zum Mieter 

fehlt 

- Es werden zwar Briefkasteneinwürfe der Wohnungsgesellschaft bei Beschwerden durchgeführt 

(z.B. Fahrräder). Notwendig ist aber nachfolgend die Kontrolle und im Bedarfsfall 

das Ergreifen von Konsequenzen. 

- Mit Neumietern sind Mietvertrag und Mietordnung in persönlichem Gespräch zu vermitteln 

(z.B. Regeln, um Lärm im Haus zu vermeiden). 

4. Verbesserung der Nahversorgungsinfrastruktur 

- Notwendig wäre eine Aufwertung der vorhandenen Ladenlokale (z.B. Kaisers). Welche 

Handlungsansätze gibt es? 

5. Weitere Handlungsansätze 

- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten im öffentlichen Raum klären (Wer ist 

zuständig für das Schneefegen und im Fall von Glatteis auf dem Mehringplatz? Berliner 

Stadtreinigung?) 

- Unterstützung von Selbstorganisationsstrukturen der Mieterschaft 

- Kommunikation zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen in der Mieterschaft herstellen 

(Vorsicht vor Vorurteilen! Gegenüber „Gruppen“ ohne Befragen / ohne Kennen 

der Gruppenteilnehmer) 


- Wohnungsbestand im Eigentum der öffentlichen 

Wohnungsgesellschaft 

- Attraktive Lage und Schnitt der Wohnungen 


- Weiterentwicklung der Lagegunst des Viertels 

(gesamtstädtische zentrale Lage, sehr gute 

verkehrliche Erschließung und intern autofreie 

Erschließung) 

- Erschließung der Potenziale zur Weiterentwicklung 

des öffentlichen Raumes 

- Wenn Häuser in Ordnung sind, ziehen auch 

andere Leute hierher – Umgebung aufwerten 

- Weiterentwicklung der funktional gemischten 

Struktur Wohnen / Gewerbe / soziale Nutzungen 

etc. 

- Angebot von Gewerberäumen in den Luftgeschossen 

- Privatisierung des öffentlichen 

Wohnungsbestandes 

- Aufkauf durch renditeorientierte / 

börsennotierte Unternehmen 

- Aufwertungsdruck durch Innenstadtnähe 

und Entwicklungskonzepte 

- Mietpreiserhöhung und Verdrängung 

alteingesessener Mieter nach Modernisierung 

und energetischer Sanierung 

85 



Weitere Chancen Weitere Risiken 

- Erschließbare Kaufkraft (Touristen, zentrale Einrichtungen 

im Umfeld) 

- Energetische Sanierung 

- Behebung der Instandhaltungsdefizite 

- Behutsame Weiterentwicklung der Qualitäten des 

Kiezes mit Bewohnerbeteiligung 

- Modellprojekt für mietenneutralen Maßnahmen 

zum Klimaschutz im Wohnungsbestand (Wohnen 

am Mehringplatz – autofrei und energiesensibel) 

- Begrenzung der Mietpreiserhöhung nach Modernisierung 

durch Einsatz öffentlicher Fördermittel 

- Aufbau einer Interessenvertretung der Mieterschaft 

- Kommunikation und Interessenaushandlung zwischen 

Mieterschaft und Wohnungseigentümern 

- Abstimmung von Maßnahmen zur Quartiersentwicklung 

zwischen einem öffentlichen und einem 

börsennotierten Wohnungsunternehmen 

- Beteiligung / Aktivierung der sozial benachteiligten 

Bewohnergruppen 

Ressourcen 

- Verdrängung einkommensschwächerer 

Bewohnergruppen durch 

Mietpreisentwicklung und Aufwertung 

- Schere Mietpreisentwicklung: Selbstzahler 

– Transferleistungsbezieher 

- Ohne Stabilisierung / Aufwertung 

weiterer Fortzug von Selbstzahlerhaushalten 

und soziale Destabilisierung 

des Gebietes 

Bezirk / Senat Wohnungswirtschaft Lokales Gewerbe 

- Bezirksbürgermeister - GEWOBAG - Kaisers 

- Mobilisierung Fördermittel 

Institutionen / Initiativen Engagement / Vernetzung Andere 

- Mieterverein 

86 



Leitlinien zum Thema „Bezahlbarer Wohnraum“ 

Die Arbeitsgruppe erarbeitete ein Maßnahmenpaket, welches auf politischer Ebene, der Ebene der 

Verwaltung und der Wohnungsunternehmen Voraussetzungen dafür sind, bezahlbaren Wohnraum 

zum Wohlfühlen zu erhalten. Zentrale Ansatzpunkte waren Instandsetzung und energetische 

Sanierung 29 der Wohnungsbestände, der Aufbau einer Mietervertretung und die Einwerbung von 

öffentlichen Fördermitteln, um die Mietpreissteigerungen zu begrenzen. Deutlich wurde, dass die 

Modernisierung des Wohnungsbestandes wesentlicher Mietpreisantrieb ist. 

29 Empfehlenswert zur Auseinandersetzung mit dem Thema „Energetische Sanierung“: 

- Energetische Sanierung im Geschosswohnungsbau in der Howoge-Siedlung in Berlin-Lichtenberg, Schulze-Boyens- 

Str. (Mietermagazin Oktober 2010: Klimaschutz ist machbar, S. 14-17). 

- In der DEGEWO-Siedlung in der Gropiusstadt soll der Wärmebedarf durch energetische Sanierung um 50% reduziert 

werden (Mietermagazin Oktober 2010: Klimaschutz ist machbar, S. 9). 

- Klimaschutzfestival in den Marzahner „Gärten der Welt“ (Rock, Klassik und Spaß – alles im Namen der Umwelt. 

(Berliner Zeitung 1./2. 6.2011, S. 1). 

- Im Hochhaus Helene-Weigel-Pl. 6-7, in Berlin Marzahn-Hellersdorf, wurde eine eigene Photovoltaikanlage mit einer 

Produktionsleistung von 25.000 kvh/a, eine der größten Photovoltaikanlagen auf einem Hochhaus in Europa, 

installiert (Rock, Klassik und Spaß, alles im Namen der Umwelt. In: Berliner Zeitung 1./2. 6.2011, S. 1). 

- Die Charlottenburger Baugenossenschaft hat in sechs Wohnblocks im Spandauer Schwendweg eine wärmemietenneutrale 

energetische Sanierung durchgeführt. Internet-Quellen: 

www.berliner-mieterverein.de/magazin/online/mm1010/hauptmm.htm 

www.berliner-mieterverein.de/magazin/online/mm1010/101014.htm 

- Im Baufeld Möckernkiez in Berlin-Kreuzberg entsteht am Rande des Gleisdreieck-Parks eines der ambitioniertesten 

Klimaschutzprojekte. Internet-Quellen zum „Baufeld Möckernkiez“: 

www.berliner-mieterverein.de/magazin/online/mm0610/hauptmm.htm 

www.berliner-mieterverein.de/magazin/online/mm0610/061012a.htm 

87 



Zahlreiche gute Beispiele aus der Praxis geben weitere Anregungen zur Verwirklichung 

guten bezahlbaren Wohnraums am Mehringplatz. Hier geht es darum, ein innovatives Konzept 

behutsamer Erneuerung 30 zu erarbeiten, das 

a) zeitgemäße energetische Standards umsetzt, 

b) einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz im Wohnungsbestand leistet, 

c) die Interessen von Bewohnern/Nutzern und Wohnungswirtschaft austariert, 

d) die Ressourcen von Bewohnern und Nutzern aktiviert, 

e) Vielfalt erhält und Kommunikation stiftet, 

f) öffentliche Förderprogramme einbindet und Mietpreissteigerungen mit entsprechenden 

Verdrängungseffekten vermeidet. 

In den 1970er und 1980er Jahren war 

Kreuzberg mit der Internationalen Bauausstellung 

Vorreiter. Wie sähe solch ein 

innovatives Konzept heute aus, und wer 

macht es zu seiner Sache? 

Beteiligung und Selbstorganisation 

von Nutzern werden eine wichtige Rolle 

spielen. Sinnvoll wird es sein, den Kontakt 

und Erfahrungsaustausch mit anderen 

Akteuren zu suchen, die sich für 

den Erhalt bezahlbaren Wohnraums, für 

behutsame Modernisierung und für 

Bewohnerselbstorganisation einsetzen – 

beispielsweise mit dem Berliner Mieterverein 

oder anderen lokalen Mieterinitiativen. 

31 

30 Weitere Empfehlung zur Auseinandersetzung mit dem Thema „Behutsame Erneuerung“: 

- Berliner Genossenschaft Bremer Höhe: Neue Eigentumsformen von Wohnungsunternehmen. Zwei Internet-Quellen: 

www.bremer-hoehe.de und www.wohnportal-berlin 

31 Redaktioneller Hinweis: Mehr Hinweise siehe Leitlinien zum Thema “Gemeinsames Wohnen“ und dazugehörige 

Fußnoten. 

88 



Jan Kuhnert, ein im Thema 

profilierter und an der Stadtentwicklung 

am Mehringplatz beteiligter 

Experte, bringt es mit seiner 

engagierten Position zur "Sozialen 

Stadt" und zu bedarfsorientierter 

kommunaler Wohnungspolitik auf 

den Punkt. Sein Plädoyer mündet 

im Begriff „Solidarische Stadt“: 32 

„Die sozial gebundenen Wohnungsunternehmen 

[...] haben mit 

ihren Wohnungsbeständen eine 

soziale Ausgleichsfunktion im 

Wohnungsmarkt. Dabei müssen 

sie sich in ihren Siedlungen allen 

drei Dimensionen sozialer 

Ungleichheit stellen, nämlich den Benachteiligungen bei Einkommens-, Einfluss- und Erfahrungschancen, 

und bei ihrer Unternehmenspolitik berücksichtigen. ‚Dies gelingt am ehesten mit der 

Gliederung des Bestandes und der Bewirtschaftung in kleine, überschaubare Nachbarschaften im 

Rahmen eines Quartiersmanagements, weil damit nicht nur die Möglichkeit einer effizienten 

Verwaltung verbessert werden, sondern auch für die Bewohnerinnen und Bewohner die Chance 

verbessert wird, in Abstimmung mit dem Unternehmen z.B. eigene handwerkliche oder 

verwaltungstechnische Arbeit zu leisten und damit Miete zu sparen (Einkommenschancen), die 

Dienstleistung des Unternehmens mitzugestalten (Einflusschancen) und in der Auseinandersetzung 

mit den Aufgaben und den anderen Bewohnerinnen und Bewohnern sich selbst kennen zu 

lernen (Erfahrungschancen).„ 33 

[...] Ich stelle mir zum Beispiel vor, dass wir nach den immensen gemeinsamen Anstrengungen zur 

sozialen Stabilisierung und baulichen Aufwertung der Siedlungen vielleicht die Verwaltung der erneuerten 

Siedlung – als Geschäftsbesorgung – gänzlich an die Mieterschaft abgeben, die sich in 

einer Mietergenossenschaft organisiert. Das Wohnungsunternehmen bietet dabei die fachliche Unterstützung 

und sichert den finanziellen Zusammenhang zwischen den wirtschaftlich ja sehr 

ungleichgewichtigen Siedlungen, also ein Stück ‚solidarisches Unternehmen‟ in einer ‚solidarischen 

Stadt‟." 

32 Zwei nachfolgende Absätze wurden zitiert aus dem Artikel: Jan Kuhnert: „Solidarische Stadt – Gesamtstädtische Konzepte 

statt Quartiersreparatur“ Beitrag zur Kritik des Bund-Länder-Programms soziale Stadt, im ‚Forum Wohneigentum„ 

(Fachzeitschrift des vhw Bundesverband für Wohnen und Stadtentwicklung) Berlin 2002, Heft 3, Seite 10. Hervorhebung 

durch die Redaktion. – Quellen: www.vhw.de/publikationen/verbandszeitschrift/archiv/2002/heft-3/ und 

www.kub-beratung.de/download/32553/Solidarische+Stadt+06_02.pdf 

33 Hartmut Großhans: „Humanisierung der großen Siedlungen“, GdW Informationen 50, herausgegeben durch Bundesverband 

deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen, Köln März 1997; im Anschluss an Jan Kuhnert und Martina 

Rehberg: „Ursachen sozialer Spannungen in Großsiedlungen des sozialen Wohnungsbaus“, herausgegeben durch 

Nassauische Heimstätte 242 S, Frankfurt 1995 

89 



90 



Geschäfte und Gewerbe 

Ladenweise „tote Hose“ oder der 

Beginn einer Erfolgsgeschichte? 

Attraktives Gewerbe – Geschäfte am Mehringplatz 

erhalten beste Aussichten 

Heute stehen noch viele Ladenlokale leer, und 

manches Gewerbe führt ein Schattendasein. 

Attraktive Einkaufsmöglichkeiten fehlen. 

Welches Gewerbe bzw. welche Angebote 

hätten Ausstrahlung? Welche Anziehungskräfte 

bringen Menschen dazu, im Kiez am 

Mehringplatz zu verweilen, zu shoppen und 

einzukehren? 

Können mutige Lösungen wie ein Café mitten 

auf dem Platz neue Orte der Begegnung 

schaffen? Denn hier ist doch vorne, hier will 

man gerne einkaufen und sich blicken lassen. 

91 




Ladenweise „tote Hose“ oder der 

Beginn einer Erfolgsgeschichte 

Attraktives Gewerbe – Geschäfte am Mehringplatz erhalten beste Aussichten 



- Hohe (potentielle) Laufkundschaft: 

Touristen, 

die vom U-Bahnhof 

Hallesches Tor kommend 

z.B. zum Jüdischen Museum 

gehen 


MIT EINEM SPANNENDEN GEWERBEMIX 

EINE LEBENDIGE ATMOSPHÄRE SCHAFFEN 

- Potenzial wird nicht genutzt 

- Gewerbe ist nicht organisiert 

- zu wenig Licht � Sicherheit und Stimmung beeinträchtigt 

- Fehlende Abendkultur (z.B. Bar / Restaurant) 

- Schaufenstergestaltung? 

- Gewerbe verschließen sich zum öffentlichen Raum 

- Kein Facheinzelhandel 

- Keine Gentrifizierung 34 (wird als Gefahr verstanden, dass die 

Kosten der Aufwertung auf die Gewerbetreibenden abgewälzt 

werden könnten) 

- Das Gewerbe ist nicht lebendig 

- Quartiersmanagement ist an dem falschen Ort, auch 

Kreuzberger Musikalische Aktion e.V. 

- Der Markt ist „ätzend“ unattraktiv 

- Kaum inhabergeführte Geschäfte 

- Besseres Gastronomieangebot fehlt 

- Vermüllung bekämpfen 

- Leute kaufen nicht im eigenen Kiez 


DAS GEWERBEPOTENZIAL IM ÖFFENTLICHEN RAUM UND 

DEN LADENFLÄCHEN WIRD NICHT OPTIMAL GENUTZT! 

34 „Die Gentrifizierung (von engl. Gentry [dʒɛntri] ‚niederer Adel„), teils auch Gentrifikation (von engl. gentrification), 

ist ein in der Stadtgeographie verwendeter Begriff, der den sozialen Umstrukturierungsprozess eines Stadtteils (oder auch 

ganzer Städte) beschreibt. Dabei geht es um die soziokulturellen Veränderungen in einem ursprünglich ärmlicheren 

Viertel, wenn Immobilien zunehmend von wohlhabenderen Eigentümern übernommen und baulich verändert werden. 

Der Begriff und die Erscheinung umfassen vielfältige Aspekte der Stadtentwicklung. Daher gilt die Gentrifizierung seit 

Jahrzehnten als ein zentrales Thema und Konfliktfeld der Stadtgeographie und -soziologie. Die meisten Theorien sind 

dem Soziologen Chris Hamnett zufolge nicht in der Lage, zu erklären, wieso ein Viertel gentrifiziert werde und das 

andere nicht. Auch bleibt laut Hamnett im Dunklen, warum die globale Gentrifikation sich vor allem auf einige wenige 

Großstädte konzentriert, die bereits zu Zeiten der Industrialisierung Bedeutung hatten.“ 

(zitiert aus der Quelle: Wikipedia freie Enzyklopädie, abgerufen am 6.6.11) 

92 




- „Autark und anziehend“ 

- „Vier-Tore“ 

- Sternmotiv – Wege von der Mitte des Platzes her entwickeln 

- Kulturrondell / Kulturmeile 

- Kiez wird bunter 

- Hotel „Adlon“ herholen 

- Lafayette Showroom 

- Florida-Eis jetzt auch am Mehringplatz 


1. Gesamtkonzept verwirklichen (4 Elemente): 

a) Konzeptgebundene Vermietung 

b) Öffentlichkeitsarbeit 

c) Kreative Aufwertung des öffentlichen Raumes (Luftgeschosse, Bauzäune) 

d) Gewerbe als lebendige Kraft der Entwicklung begreifen 

2. Gewerbemix: 

- Mit einem spannenden Gewerbemix eine lebendige Atmosphäre schaffen 

- Erweiterung des Gewerbemix hin zu einem Anziehungspunkt für Anwohner und Touristen 

- Vermüllung bekämpfen � Attraktive Gewerbestruktur an der Friedrichstraße � Leitbild 

für Gestaltung � Lafayette Showroom 

- Mehr Vielfalt bei der Vermietung von Gewerberäumen 

- Gewerbemix stärken durch Konkurrenz – auch mit unterschiedlichem Preisniveau 

- Bioladen eröffnen 

- Erste Maßnahme: nettes Café, Eiscafé als Pavillon am Mehringplatz neben dem Brunnen 

- Hochwertiges Einkaufen – „besserer Kaiser‟s“ 

- Hochwertige Lebensmittelgeschäfte und attraktiver Wochenmarkt 

- Flohmarkt oder ähnliches als Publikumsmagnet 

3. Zusammenwirken: 

- Unternehmensnetzwerk 

- Gewerbestammtisch 

- Koordinierungsstelle, einen Kümmerer zwischen Gesellschaft und Gewerbetreibenden 

einrichten (Mieterbeirat / Gewerbebeirat) 

- Öfters Zusammenkünfte (intergenerativ, interkulturell, intersozial) 

- Konzertierte Aktionen von Vermietern, Bewohnern, Ladenbesitzern / Gewerbe und Institutionen 

4. Öffentlichkeitsarbeit 

- Ein Leitsystem einrichten über vorhandenes Gewerbe 

- Medienöffentlichkeit schaffen 

93 



- Leute kaufen nicht im eigenen Kiez � eine gute Informationsstrategie ist wichtig und 

Promotion (kiezspezifisch) � Kundenbindung z.B. durch Bonusmagazin 

- Kieznewsletter 

5. Gestaltungsräume: 

- weiträumiges Wegeleitsystem vom Mittelpunkt des Platzes aus – das Sternmotiv entwickeln 

- Farbliche Gestaltung des Innenbereichs (Fenster, Farbspiele, Licht) – Gestaltungsfreiheit 

möglich machen 

- Kunstgewerbemarkt am Wochenende im Rondell oder in den Ladengeschossen 

- Attraktivität für kreative Gewerbetreibende erhöhen durch bezahlbare Mieten 

- Günstige Zwischennutzung für innovatives und kreatives Gewerbe 

- Zugänge zu Gewerbetreibenden verbessern � „Pflege“ des jeweiligen Umfeldes als Teil 

des Konzeptes 

- Initiative zu Trinkeraufenthalt 

- Kreative Aufwertung des öffentlichen Raumes � Luftgeschosse � Bauzäune 

- Kontrast zur Touristen-Geschäftswelt durch bunte, kulturelle, frische Gestaltung 

- Konzept für Gestaltungselemente erstellen (wirtschaftlich, jung, Image, alt, kulturell) – 

Konzept von Schule in Bild, Skizzen, Ideen umwandeln lassen � im nächsten Schritt 

umsetzen � Ansporn: Sich im Kiez verewigen, Zensuren, Abschlussfest 

- Gewerbeflächen im 1. Obergeschoss zum „Ärztezentrum“ umgestalten (vor allem 

Kinderarzt, Ergotherapie, Logopädie) 


- Umbau als Chance nutzen 

- Angebot schafft Nachfrage 

- Anziehungspunkt für Anwohner und Touristen 

- Existenzsicherheit 

- Bewohnerzufriedenheit 

- Öffentlichkeitsarbeit / Medienöffentlichkeit 

- Gewerbe als lebendige Kraft der Entwicklung begreifen 

- Gewerbemix stärken durch Konkurrenz – auch unterschiedliche 

Preisniveaus 

- Leitthema – Kulturwirtschaft / Kulturrondell – 

Lesen, Bücher, Kulturmeile 

- Sichtbarmachung des historischen Ortes, z.B. Fotogalerie 

an der Häuserwand 

- Aufwertung des Kiezes 

- Anreize schaffen zum Verweilen 

- Marktentwicklung 

- Beleben des Außenrings 

- Kulturelle Elemente (in Läden aber auch mit anderen 

Angeboten) ermöglichen 

- Gentrifizierung ist ambivalent: 

Chance und Risiko gleichzeitig – 

„Wachsamkeit“ für das Thema bleibt 

notwendig 

- Den Gewerbemixes dem freien 

Markt zu überlassen lockt im 

ungünstigen Fall auch Handelsketten 

auf den Plan und verdrängt 

angestammtes Gewerbe 

94 



Zentrale Idee (1) 

KULTURWIRTSCHAFT IM KULTURRONDELL: LESEN, BÜCHER, KULTURMEILE 

Schritte planen: Was ist zu tun? (1) 

(bezogen auf das Gesamtkonzept der 4 Elemente) 


Was? muss getan werden? Aufbau von 4 Elementen: 

a) Konzeptgebundene Vermietung 

b) Öffentlichkeitsarbeit 

c) Kreative Aufwertung des öffentlichen Raumes 

d) Gewerbe als lebendige Kraft der Entwicklung 

begreifen 










IG Friedrichstraße e.V. (Interessengemeinschaft 

Gewerbetreibende) / Bezirkliche Gewerbeförderung / 

Kreative Köpfe / Unternehmen vor Ort / 

Koordinierungsstelle 

Kaufmännische Moderation / Ortskenntnis / Kreativität / 

Marketing / Professionelle 

Luftgeschosse / Torsituation / Straßenraum 

Gewerbestammtisch: Herbst 2011 

Erste Abstimmung: Ende 2011 

Konzeptentwicklung: Mitte 2012 

95 



Zentrale Idee: (2) 

ERWEITERUNG DES GEWERBEMIXES HIN ZU 

EINEM ANZIEHUNGSPUNKT FÜR ANWOHNER UND TOURISTEN 

Schritte planen: Was ist zu tun? (2) 

(bezogen auf Erweiterung des Gewerbemix) 

- Mehr Vielfalt bei Vermietung der Gewerberäume 

- Koordinierungsstelle, einen Kümmerer zwischen Gesellschaft und Gewerbetreibenden 

einrichten (Mieterbeirat / Gewerbebeirat) 

- Sichtbarmachung des historischen Ortes, z.B. Fotogalerie an der Häuserwand 

- Gewerbemix stärken durch Konkurrenz – auch unterschiedliche Preisniveaus 


Was? muss getan werden? Gewerbe wünscht sich Konkurrenz 

Aufwertung des Kiezes 

Anreize schaffen zum Verweilen 










Ressourcen: 

Abt. Gewerbevermietung der GEWOBAG, 

Ordnungsamt 

Friedrichstraße und Innenring 

Sollte innerhalb 1-2 Jahren erreicht sein 


- Sanierungsmittel für - Vermietungskonzept - Stammtisch gründen 

Gewerbemanagement 

entwickeln 

- Wirtschaftsförderung 


- IG Friedrichstraße einbinden 

- TU Berlin 

- IHK 

- BVG 

- Kultureinrichtungen 

96 



Leitlinien zum Thema „Attraktives Gewerbe“ 

„Autark und anziehend – Mit einem spannendem Gewerbemix eine lebendige Atmosphäre schaffen“ 

lautet ein erstes Credo der Zukunftswerkstatt. Wie dringlich sich Anwohner und Gewerbetreibende 

Veränderungen für den Mehringplatz wünschen, schlug sich in der hohen Resonanz zu 

diesem Thema auf der Zukunftswerkstatt nieder. 

Dabei gehen die Vorstellungen, was ein attraktives Gewerbe am Mehringplatz ausmacht, durchaus 

auseinander. Sollte der Einkauf der Anwohner in ihrem Kiez gefördert werden? Welche weiteren 

gastronomischen Angebote sind sinnvoll und nachgefragt? Wie viel Konkurrenz verträgt der Platz? 

Welche Angebote scheinen auch für Touristen attraktiv, um zu verweilen und ein besonderes Flair 

zu entdecken? 

Der Umbau des Brunnens sollte wirklich als Chance genutzt werden! Wegweisend wird sein, wie es 

gelingt, im Zusammenwirken von Gewerbetreibenden, Gewerbesuchenden, Vermietern und 

Anwohnern ein Gesamtkonzept zu entwerfen und zu verwirklichen: 

1. Konzeptgebundene Vermietung 

2. Öffentlichkeitsarbeit 

3. Kreative Aufwertung des öffentlichen Raumes (Luftgeschosse, Bauzäune) 

4. Gewerbe als lebendige Kraft der Entwicklung begreifen 

Eine Koordinierungsstelle, d.h. ein (professioneller) Kümmerer, der zwischen den Interessengruppen 

vermittelt, wird dem komplexen Anliegen für die Gewerbe-Entwicklung am Mehringplatz 

am ehesten gerecht. 

97 



Folgt man dem interessanten Ansatz des „Kulturrondells“ / der „Kulturmeile“, braucht es neben 

konzeptgebundener Vermietung auch Möglichkeiten zu günstigen (Zwischen-)Nutzungen für 

kreatives und innovatives Gewerbe. Vielleicht schenkt der Mehringplatz ja der Touristen- 

Geschäftswelt ein wohltuendes Kontrastprogramm durch eine bunte, kulturelle und frische 

Gestaltung und Angebotsstruktur? Ein weiträumiges Wegeleitsystem – von der Mitte des Platzes 

wie ein Stern sich ausbreitend – unterstützt die Suche nach Läden, die mit ihrem besonderen und 

individuellen Angebot und herausragenden Leistungen gefunden werden wollen. 

Die Art und Weise der Belebung des öffentlichen Raumes – des Platzes, beispielsweise durch 

Kunstaktionen, Konzerte oder Freiluftkino, zeigt die Stellen, an denen auf dem Platz und der Friedrichstraße 

verweilt wird. Ein mobiles Café direkt am Brunnen, auf der Mitte des Platzes, würde dem 

Bild einer südländischen Piazza entsprechen und gut zur vielfältigen Bewohnerschaft des Kiezes 

passen. Der Mehringplatz selbst hat Markt- und Festtradition. Märkte mit speziellem 

Angebotscharakter finden sicher ihre Liebhaber über die Grenzen des Kiezes hinaus. 

Um sich in die Frage zu vertiefen, welches Flächenmanagement zu einem vielfältigen und 

lebendigen Gewerbemix führt – und damit auch zur Belebung des Stadtteils, zur Anziehung 

zusätzlicher Kaufkraft und zur Sicherung der Infrastrukturversorgung im Kiez – lohnt es sich, 

Erfahrungen anderer Quartiere mit dem Thema lokale Ökonomie 35 kennen zu lernen. 

35 Empfehlenswert zur Auseinandersetzung mit dem Thema „Lokale Ökonomie“: 

- „Leerstandsmanagement / Zwischennutzung von leerstehenden Ladelokalen und lokale Ökonomie – Praxisprojekte 

in benachteiligten Stadtteilen” Internet-Quelle: www.sozialestadt.de/veroeffentlichungen/endbericht/5.2.phtml 

- Friedrich Ebert Stiftung (2005): „Lokale Ökonomie in den Berliner Quartiersmanagementgebieten. Fortentwicklung 

und neue Ansätze“ Quelle: www.library.fes.de/pdf-files/bueros/berlin/50268.pdf 

- Projekte der Coopolis-Zwischennutzungsagentur in Berlin-Neukölln: Vermittlung von Zwischennutzungen für leerstehende 

Wohnungen und Ladenlokale, Internet-Quelle: 

www.coopolis.de/zwischennutzungsagentur-leerstandsmanagement 

98 




Respekt? Geduld? Was macht 

den Dialog der Kulturen aus? 

Die Zukunftswerkstatt aus interkultureller Perspektive 

von Zena-Gabrielle Hailu, REALIZE Communication (Köln) 

Ein Raum voller Leute. Ein neuer Kontext. Raus aus dem Alltag. Die Kinder zu Hause lassen. Sich mit 

verbitterter Wut grüßen lassen. „To function in una lengua qu'on ne connait pas… Und überhaupt, 

dass man hier so etwas machen darf. Dort, wo meine Eltern her kamen, sind mein Onkel und mein 

Cousin für so etwas ermordet worden. Die Leichen fand meine Tante vor ihrer Haustür.“ 

Hindernisse für die Anwesenheit bei einer Zukunftswerkstatt von vielen Personen mit 

interkulturellen Wurzeln sind vielfältig und sehr real. 

Die Wut ist groß am ersten Tag, als die Zukunftswerkstatt um 12:05 Uhr anfängt. „Wo sind sie? Wo 

sind die, die eigentlich hier sein sollten?“ Die offene Runde kann nicht der Rahmen sein, um über 

Prozessabläufe in verschiedenen kulturellen Kontexten zu sprechen, wie zum Beispiel die 

Wahrnehmung von Zeit und Raum, die je nach kulturellem Hintergrund völlig unterschiedlich ist. 

Viele von denjenigen, die eigentlich hier sein sollten, kommen nicht um 12.00 Uhr, sondern 

zwischen 13.00 Uhr und 13.45 Uhr. Gegen 14 Uhr ist der Diversity-Quotient sichtbar höher. Die 

Arbeit an den Tischen ist bereits im Gange. Es gibt Gespräche. In kleinen Gruppen hockt man sich 

zusammen auf den Boden und schreibt die Wut raus. Sie überlegen zusammen, was zu tun ist. Und 

zusammen finden sie einen künstlerischen Ausdruck für eine Tür zum neuen Mehringplatz. 

Visionäre Stadtlandschaften entstehen. 

Am Ende des ersten Tags kommen viele Personen mit interkulturellen Wurzeln zu mir. „So was ist 

wichtig, auch für uns! Ich komme morgen wieder, und bringe Freunde mit! Wir wussten nicht, dass 

es so etwas gibt!“ Am zweiten Tag kommen die Freunde mit. 

Als die Gruppenarbeit anfängt, wird es an einem Tisch angespannt. Das Unangenehme gehört zum 

interkulturellen Dialog, und es zu betrachten und zu respektieren, formt die ersten Schritte zum 

99 



transkulturellen Dialog. Das Thema am Tisch wird nur von drei der sieben Leute diskutiert. Die 

anderen vier, zwei Frauen mit türkischen Wurzeln und mit Kopftuch und eine Frau mit Wurzeln, die 

deutsch genannt werden, reden über etwas ganz anderes. Der 15-jährige Sohn der einen Frau mit 

türkischen Wurzeln sitzt zwischen beiden Frauengruppen und hört verzweifelt zu. „Aber sehen Sie 

mal“, meinte die deutsche Frau, „wenn ich in die Türkei gehen würde, würde ich die Sprache lernen. 

Ich würde mich anpassen, ich würde die Kultur respektieren...“ 

Immer, wenn ich diese Schlagwörter 

höre, muss ich an die deutsche Einwanderer 

in Amerika denken. 1839 

wurden diese Einwanderer als dreckig 

und unwissend beschrieben. Sie hatten 

über Jahrhunderte ihre Orte – ganze 

Dörfer und Städte, wo sie nur deutsch 

sprachen und ihre Sitten behielten. Die 

Theorie sieht oft anders aus als die 

Praxis. DEUTSCHE EINWANDERER IN AMERIKA 

Beide türkische Frauen hatten Taschentücher aus ihren Taschen geholt, um die Tränen, die aus ihren 

Augen fließen, wegzuwischen. Ich bat die deutsche Frau, mit mir zu kommen. Wir redeten dann 

eine Weile zu zweit. Ich erzählte ihr meine Geschichte, und sie hörte zu. Wir sprachen über interkulturelle 

Werte, und wie es ist, durch den Prozess der Integration in Deutschland zu gehen. Sie war 

fasziniert und stellte viele Fragen. Nach unserem Gespräch ging sie wieder zu den Frauen – diesmal 

mit einem anderen Ton. Mittlerweile unterhielten sich die Frauen leidenschaftlich mit ihren Tischnachbarn 

über das vorgegebene Thema. – Es gab auch viele Deutsche mit Migrationshintergrund 

bei der Zukunftswerkstatt, die aber nicht auffielen. Warum sollten sie auch? 

Bei dieser Zukunftswerkstatt hat der interkulturelle Austausch stattgefunden. Es gab Dialog, es gab 

an manchen Stellen sogar transkulturellen Austausch 36 . Respekt für den Prozess und nicht nur für 

das Ziel ist erforderlich, um Nachhaltigkeit auf der interkulturellen Ebene zu schaffen. Anti-Bias 37 

und Diversity Management-Workshops vor Ort wären ein Weg, den interkulturellen Austausch am 

Mehringplatz weiter zu fördern. 

Das Potenzial im Kiez, insbesondere durch die Vielfalt der Kulturen ist groß. Eine wahrhafte interkulturelle 

Erweiterung dürfte nicht kosmetisch sein. Sie bräuchte viel Austausch, Geduld, Respekt 

und Würde, und beinhaltete ebenfalls Frust. Diese Elemente waren bei der Zukunftswerkstatt sichtbar. 

Damit kann die Zukunftswerkstatt als erster, ganzheitlicher Schritt in Richtung eines nachhaltigen 

kulturellen Zusammenlebens am Mehringplatz betrachtet werden. 

36 Information zu „Transkulturalität“: „Letztlich ist es die innere Haltung, die den Unterschied macht. In der Transkulturalität 

gehe ich davon aus, dass bei allem was ich zunächst über Herkunft, Aufwachsen und Einflüsse meines 

Gegenübers weiß oder spekulieren mag, alles immer ganz anders sein kann. Doch auch wenn beide Seiten nichts 

voneinander wissen oder die Spekulationen des ersten Eindrucks ganz falsch lagen, ist es möglich, dass Begegnung und 

Kommunikation von beiden als gelungen empfunden werden.“ Quelle: Dr. Undine Whande, Zena-Gabrielle Hailu: 

„Transkulturalität als Prozess“ www.realizecommunication.de (Navigation: Transkultur – Was ist Transkultur ? – Seite 2) 

37 Information zu „Anti-Bias“: „Obgleich das Wissen über die Welt und die Anderen sich anhäuft, entspricht es manchmal 

eher eigenen Befangenheiten als der Wahrheit. Unsere Perspektiven auf den Anderen sind oft voreingenommen... Unser 

mutmaßliches Wissen entpuppt sich als voreingenommenes Unwissen.“ – Quelle: Hanna Göhler (AntiBiasKöln) in der 2008 

in Berlin erschienenen Broschüre: "Weltenbilder – An- und Aussichten zu vergeben", herausgegeben von Nadine 

Borchardt und anderen, www.zw2010.de/pages/freiburg-reflexion.html 

100 



Team 



Teil B 

Dokumentation Strategiewerkstatt 



14. Juni 2011 

101 



Gegenüber perfekter Agenda-Planung geht es heute darum, Kontexte, 

ein Ambiente für Innovationen zu kreieren, um damit die Qualität von 

Lernprozessen aufzubauen, die wir in Krisen- und Problemsituationen 

benötigen. Informationen, Fakten, Problemanalysen reichen nicht mehr aus 

– wir benötigen konzeptionelle „blockbuster„, Durchbrüche kreativer, sozialer, 

visionärer Phantasie. Die Zukunftswerkstatt versucht solche Prozesse durch 

ihre methodischen und kontextualen Angebote zu provozieren. 38 

Vorwort 

(Teil B) 

Nach der Zukunftswerkstatt zur Gebietsentwicklung am Mehringplatz war die Strategiewerkstatt 

der folgerichtige nächste Schritt im Beteiligungsprozess. Entscheidungsträgerinnen und -träger aus 

Wirtschaft, Verwaltung sowie Institutionen und Initiativen vor Ort konnten auf einen reichen 

Fundus an Ideen, positiven Bildern und Ermutigung vor Ort aufbauen. Es ist gelungen, etliche 

konkrete Zusagen zu finanzieller Unterstützung zu fixieren und auf vielen Ebenen konkrete 

Ansprechpartnerinnen und -partner zu benennen. Ebenfalls ist es gelungen, sich auf die 

gemeinsame Vision zu einigen: 


Vier Arbeitsgruppen zu den Themen 1. Platzgestaltung, Bauzaun und Beleuchtung, 2. 

Gewerbeentwicklung, 3. Wohnqualität, 4. Image haben sich etabliert. Mit der verbindenden 

Aussicht, von verschiedenen Seiten an der Umsetzung dieser Vision zu arbeiten, haben sie sich zu 

konkreten Aufgaben und zur Weiterarbeit verabredet. 

38 zitiert aus dem Buch von Wulf-Rüdiger Lutz, Fritjof Capra, Ernest Callenbach und Sandra Marburg: „Innovations- 

Ökologie. Strategien für umweltbewusstes Management“ (Frankfurt/M. 1992) 

102 



Auch wenn der Prozess mit der Ergebnispräsentation (am 27. Juni 2011) einen ersten Meilenstein 

erreicht hat, bleibt es wichtig, die Beteiligung weiter zu vergrößern und diejenigen zu gewinnen, 

die der bisherigen Entwicklung eher abwartend gegenüber stehen. Der „konsolidierte 

Zwischenstand“ soll alle Interessierten motivieren, 

- sich existierenden Arbeitsgruppen anzuschließen; 

- neue Arbeitsgruppen zu gründen, insbesondere zu den Themen, die in der Zukunftswerkstatt 

deutlich hervortraten, in der Strategiewerkstatt jedoch noch nicht aufgegriffen werden 

konnten; 

- in vorhandenen Gremien und Institutionen im Kiez Gedanken und Bilder, Ergebnisse und 

Perspektiven aktiv einzubringen; 

- weiterhin Dialog und Allianzen auf vielen Ebenen zu suchen und allen davon zu erzählen, 

was für die Zukunft im Kiez erreicht werden soll. 

FRIEDEN AUF DEM MEHRINGPLATZ 

103 



„Strategisches Planen ist wertlos - es sei denn, man hat zuerst 

einmal eine strategische Vision. Eine strategische Vision 

ist ein klares Bild von dem, was man erreichen will.“ 39 

Auftrag zur Strategiewerkstatt 

(Auszüge aus dem Angebot, März 2011) 

Whole Scale Change: Strategien entwickeln – Wandel ermöglichen 

Im Anschluss an die Zukunftswerkstatt und ihre Ergebnisdokumentation werden wir eine eintägige 

Strategiewerkstatt durchführen. Ausgewählte Akteure und Fachleute der Wohnungswirtschaft, Bezirksverwaltungsstellen 

und Akteure im Kiez entwickeln verbindliche Leitlinien und Strategien für 

das Quartier Mehringplatz. Das Verfahren ermöglicht ein besonders wirkungsvolles und verbindliches 

Handeln über die Zukunfts-/ Perspektivenwerkstatt hinaus. 

In der Strategiewerkstatt fließt alle Kraft zusammen. In Ihr werden etwa 25 Akteure zusammen 

arbeiten, die sich nun aktiv und intensiv in die weitere Entwicklung einbringen wollen. Das Verfahren 

umfasst sechs Schritte. Die gemeinsame Zukunftsvision steht im Mittelpunkt. Es entstehen 

Leitlinien für die zukünftige Gebietsentwicklung, die sowohl stadtplanerische, wirtschaftliche und 

die sozialen Fragen integrieren. Der Aktionsplan für kurzfristige, mittelfristige und längerfristige 

Umsetzungen lässt sofort verwendbare spezifische Vorschläge für markante Punkte hervortreten. 

Strategiewerkstatt Leitbildentwicklung – ein Tag in sechs Phasen: 

1. Gemeinsamer Kenntnisstand 

2. Implikationen für uns 

3. Zukunftsaussicht 

4. Zielegenerierung 

5. Aktionsbündnisse 

6. Aktionslernen 

- Fragestellungen: Welches ist unser gemeinsames Verständnis von den Ergebnissen? Welche 

Einflüsse von außen auf die Ergebnisse erkennen wir? Welche Folgen haben die Ergebnisse 

nach Außen? 

- Erwartete inhaltliche und prozessorientierte Ergebnisse: Ermittlung einer gemeinsamen 

Zukunftsvision. Verbindliche Leitlinien für die zukünftige Gebietsentwicklung. Aktionsplan für 

kurzfristige, mittelfristige und längerfristige Umsetzungen 

- Umgehen mit den Ergebnissen: Organisiert das Planungsteam zunehmend selbständig (z.B. 

öffentlicher Aushang, Presse, Einbringen in vorhandene Strukturen des Sozialraums) 

39 zitiert nach John Naisbitt (geboren 1929) US-amerikanischer Unternehmer, Politikwissenschaftler, Autor mit Themenschwerpunkt 

Trend- und Zukunftsforschung. Er trägt 15 Ehrendoktorate in Technik, Wissenschaft und Philosophie. Sein 

bekanntestes Buch ist „Megatrends“ (1982), er machte den Begriff der Globalisierung bekannt. 

104 



Geplanter Ablauf der Strategiewerkstatt: 

1. Zukunftswerkstatt-Ergebnisse durchdringen (Arbeitsgruppen) 

� Gemeinsamer Kenntnisstand 

� Ideenauswahl 

2. Unterschiedliche Sichtweisen erkennen (Plenum) 

� Wertschätzung 

� Tabuthemen 

3. Gemeinsame Vision herausarbeiten (6 Arbeitsgruppen und Plenum) 

� Verbindende Vision 

4. Strategien erarbeiten (6 Arbeitsgruppen nach 7-stufigem Konzept) 

� Handlungskonzepte / Maßnahmenpläne 

� Taktiken / Kniffe 

� Muster / Strukturen 

� Standpunkte / Haltungen 

� Perspektiven / Interpretationen 

� Prioritäten (kurz- / mittel- / langfristig) 

� Ausstrahlung der Maßnahmen / Entscheidungsreife 

5. Präsentation der Strategien, Ressourcen einbringen (Plenum) 

� Leitpunkte zum Handeln 

6. Weichen stellen, Meilensteine definieren (6 Arbeitsgruppen und Plenum) 

� Zeitpläne 

7. Planungsteam stärken (Plenum) 

� Nachhaltigkeit / Wirksamkeit der Umsetzung 

Tatsächlicher Ablauf: 

(Änderung auf Wunsch des Auftraggebers am 14. Juni 2011) 

1. wie oben 

2. wie oben 

3. Umsetzungen erarbeiten (3 Arbeitsgruppen) / Vision erarbeiten (1 Arbeitsgruppe) 

� Ziele und Maßnahmen: kurzfristig, mittelfristig, langfristig 

� Konkrete Umsetzung 

� Verfügbare Ressourcen (Zeit / Geld / Engagement) und Personen 

4. Präsentation der Maßnahmen und der Vision (Plenum) 

� Konkrete Maßnahmen, Zeitdimension, Selbstverpflichtung 

� Rückmeldungen von Interessensgruppen / Entscheidergruppen 

� Ressourcenabfrage 

5. Weichen stellen, Meilensteine definieren (4 Arbeitsgruppen und Plenum) 

� Wesentliche Schritte 

� Kontakte knüpfen 

� Meilensteine bis zur Ergebnispräsentation (Ende Juni 2011) 

6. Koordinierungsgruppe konstituieren (Plenum) 

� Nachhaltigkeit / Wirksamkeit der Umsetzung 

105 



Gewiss ist die Vollkommenheit unerreichbar. Sie hat nur den Sinn, deinen 

Weg wie ein Stern zu leiten. Sie ist Richtung und Streben auf etwas hin. Doch 

nur auf deinen Weg kommt es an, und es gibt keine Vorräte, in deren Mitte 

du dich niederlassen könntest. 40 

Zukunftswerkstatt-Ergebnisse durchdringen 

Auf „Schatzsuche“: Spannende Ideen und Bilder, Ansätze zur Weiterentwicklung des Mehringplatzes 

in der Ausstellung der Zukunftswerkstatt-Ergebnisse entdecken: Welches sind die offenen Fragen 

und Herausforderungen? � Welche „Wegweiser“ sind aufzustellen, um damit umgehen zu 

können? 

40 Antoine de Saint-Exupéry zitiert aus „Die Stadt in der Wüste“ (erstveröffentlicht 1948) 

106 



Es werden sechs Themenbereiche herausgearbeitet, zu denen die Teilnehmenden der 

Strategiewerkstatt weiterarbeiten wollen: 

� Grüner Platz � Seite 108 

� Vernetzung von gewerblichen und kulturellen Aktivitäten zur Belebung des öffentlichen 

Raums und positiven Identitätsbildung � Seite 109 

� Offenes Tor zur Friedrichstraße � Seite 110 

� Wohnen und Bleiben � Seite 111 

� Miteinander leben lernen � Seite 112 

� Gewerbemix � ab Seite 113 

Nach der Intervention des Auftraggebers zum Ablauf fokussierte sich die weitere Arbeit am 14. Juni 

2011 später auf diese vier Themenbereiche: 

� Vision / Image � ab Seite 118 

� Platzgestaltung, Bauzaun und Beleuchtung � ab Seite 121 

� Wohnqualität � ab Seite 125 

� Gewerbeentwicklung � ab Seite 129 

107 




GRÜNER PLATZ 

Erscheinungsbild des Platzes 

� Platzgärtner 

� Grünpflege auch / insbesondere der öffentlichen Bereiche 

� Brunnenpflege und Betrieb 

AG Grünpflege gründen mit Bezirk, GEWOBAG, BSR, Bewohnervertreter 

Gemeinsames Konzept und Ansprechpartner 

Verantwortlicher vor Ort 

108 




VERNETZUNG 

VON GEWERBLICHEN UND KULTURELLEN AKTIVITÄTEN ZUR 

BELEBUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMS UND POSITIVEN 

IDENTITÄTSBILDUNG 

Belebung durch: 

� Geschichtsausstellung in den Gewerbering 

� Lokale Initiativen stärken 

� Namensänderung – Neubeginn, Symbole schaffen, Identität 

� Ideen fürs Gewerbe 

� Wohnstruktur 

� „Kümmerer“ finden 

� Mehrwert muss sichtbar sein 

� Spuren der Geschichte aufnehmen 

� Einladung – über die Außenränder 

� Interessensvertretung unter Einbeziehung gewerblicher Mieter 

� Transparenz und Mitwirkung 

� Aktion im öffentlichen Raum, auch durch neues Gewerbe 

� Gute Netzwerkarbeit 

109 




OFFENES TOR ZUR FRIEDRICHSTRASSE 

Wie? Öffnung der Torsituation 

Mehringplatz = Beginn der Friedrichstraße 

Wie? Image wandeln 

Image: Hoffnungslosigkeit mit Spaß, Kunst und Humor überwinden 

Künstlerische Raumstrategien, Bauzaungestaltung 

Den Diamanten des Mehringplatzes zum Leuchten bringen: 

� Erlebnis- und Verweil-Paradies � Galerien, Cafés, Bistros, Gastronomie 

� Lichtkonzepte � Straßenbeleuchtung, Baumschnitt 

� Reinigung im neuen Namen � Bereinigung durch neuen Namen 

� Öffentliche Präsentation � Geschichte lebendig machen 

110 



4-Jahreszeiten-Feste 

� Probleme: 

Koordination lokaler Initiativen – durch wen? 

Finanzierung 


WOHNEN UND BLEIBEN 

Netzwerk Gewerbetreibende 

� Probleme: 

Zeitmangel und Geldmangel der Unternehmen 

Heterogenität der Personen und Interessen 

Grünpflege / Image 

� Probleme: 

Geld 

Der alte Name 

Einladung zum Kommen und Bleiben 

Platzaufwertung (Geschichte einbeziehen) 

Gemeinsame Identität 

Attraktives Gewerbe 

� Gezielte Gewerbeangebote für Touristen entwickeln 

� Langfristig Kaufkraft binden und erhöhen 

Ausstrahlung und Image 

1. Gewerbemix als Anziehungspunkt für Bewohner und Touristen 

� Vermietungsanreize schaffen 

� Attraktivität der Flächen erhöhen 

� Gewerbekonzepte entwerfen – Zusammenarbeit der Vermieter 

2. Mit der Geschichte im Blick die Zukunft entwickeln 

� Wettbewerb für Grünflächen ausrufen 

Erscheinungsbild 

Fehlende Identität 

Presse 

Kriminalität 

Drogen 

Unbeliebtheit 

111 




MITEINANDER LEBEN LERNEN 

Kreative junge Welt 

Gemeinsame Ziele 

Miteinander Leben 

� Kommunikationsprobleme – unterschiedliche Interessen 

– Generationen – Kreativpioniere – Einwohner 

� Angst vor Veränderung / das Andere: z.B. Ruhe, Lautstärke, Gentrifizierung 

Man könnte gemeinsam mit den Menschen einen Film über Generationen übergreifende Potenziale 

im Kiez konzipieren und drehen. Möglichst in Kooperation mit Medienunternehmen im Quartier? 

Junge (nichtdeutsche) Menschen helfen (deutschen) Senioren 

� Förderung Ausschreibung 

� Akteure werben 

� Drehbuch schreiben 

� Geld sammeln 

� TV Berlin 

Langfristige nachhaltige Angebote für Kinder und Jugendliche 

� Träger vor Ort einbinden 

� Finanzierung sichern und Bedarfe feststellen (Sponsoren) 

� Einbeziehen der Kinder und Jugendlichen, zum Beispiel Kinder- / Jugendkonferenz 

� Träger für Umsetzung, regelmäßige Überprüfung, zum Beispiel Kinder-Kiezrunde 

112 




GEWERBEMIX 

Gewerbe als lebendige Kraftflächen der Entwicklung 

� Anziehungspunkte für Touristen und Bewohner 

� Mehr Vielfalt bei der Vermietung 

� Touristenattraktion schaffen 

� Künftiger Gewerbemix für Touristen und Bewohner attraktiv 

Lösung: 

� Passenden Gewerbemix entwickeln 

� Durch Attraktionen Verweilwunsch 

schaffen 

Platzumbenennung inklusive Platzumgestaltung 

� Imageverbesserung 

� Identifikation 

� Integration 

Problem: 

� Folgekosten 

� Neuer Name muss zu neuem Inhalt 

passen 

Fazit 

vom 

Rest 

� Verbindliche, regelmäßige Runde der 

Gewerbevermieter 

� Stammtisch der Gewerbetreibenden 

� Gewerbe dort, wo Nutzer sind 

Lösung: 

� Timing 

� Kosten-Nutzen-Rechnung 

Läden als Ausstellungsraum 

� Strategische Gewerbevermietung (Stammtisch) 

Bauzaungestaltung und Außenring nutzen 

� Vereinbarung Quartiersmanagement, Berliner Verkehrsbetriebe, GEWOBAG, PR 

Räume in Luftgeschossen 

� Service-Loge von GEWOBAG (Start) 

Ateliers in Dachgeschossen 

� Nicht in Bestandsgebäuden, ggf. Aufstockung 

113 



Anerkennung und Wertschätzung 

unterschiedlicher Sichtweisen 

Eine Aufstellung der Teilnehmenden im Raum ermöglicht es, Zusammenhänge zwischen 

individuellen Problemen und unbewussten Verstrickungen bewusst zu machen und zu verändern. 

Da das Fühlen, Denken, Wollen und Handeln maßgeblich von inneren Bildern bestimmt wird, hat es 

große Wirkung, das innere Bild im Äußeren sichtbar zu machen und als dynamisch und 

wandelbar zu erleben. 

114 



In der Strategiewerkstatt haben wir mittels Skalierungsfragen (1…100) und mittels Entscheidungsfragen 

(ja – nein) sichtbar gemacht: 

� Persönliche Verbindungen zum Mehringplatz 

� Entscheidungsspielräume und Engagement 

� (Heimliche) Themen und Tabus 

115 



Gemeinsamkeiten und Unterschiede traten deutlich hervor – auch dadurch, dass insbesondere die 

„extremen“ Positionen befragt und dadurch öffentlich wurden. Denn kennt man die 

unterschiedlichen Positionen, lenkt dies nicht mehr ab, sich auf gemeinsamen Strategien 

verständigen zu können. 

116 



Tabus 

Worüber wird, wenn es um den Mehringplatz geht, nicht offen gesprochen? 

(Stichwortabfrage auf Moderationskarten) 

� Derzeitige Bewohner haben vorige Bewohner verdrängt, Ergebnis: vorletzter Platz aller 

Berliner Kieze im Sozial-Ranking 

� Ausländerfeindlichkeit von Migranten 

� Baden wollen, ohne nass zu werden 

� Belästigung von Passanten durch migrantische Jugendliche und durch Trinker 

� Jugendkriminalität 

� Mangelnder Integrationswille und fehlende Kompetenz / Bildung zur Integration von allen 

Seiten / Beteiligten 

� Bewohner der Zukunft 

� Asoziales Verhalten von zu vielen Anwohnern 

� Überbelegung führt zu Unstimmigkeiten 

� Kosten – Finanzierung 

� Kein Mut zur Veränderung 

� Bauliche Aufwertung heißt Mieterhöhung (moderat) 

� Konkurrenzen 

� Verdrängung der jetzigen Mieter 

� Geld 

� Zielgruppe für das Image / Identifikation 

117 



Vision erarbeiten 

Ausgangspunkt war eine Auswahl der in der kreativen Arbeit der zweiten Zukunftswerkstatt-Phase 

entstandenen „Tore zum Mehringplatz“ - ausgewählt wurde nun das auf 

Seite 102 abgebildete Kunstwerk. Gefragt wurde auf einem vorbereiteten Arbeitsblatt nach 

einer dynamischen Annäherung an die Bilder, nach Metaphern und positiven Aussagen zur 

Zukunft: 

Welche Vision beschreibt den gemeinsamen „spirit„, der alle zuvor ausgewählten „Schätze“ 

zusammenhält? Wie lautet die Erfolgsstory? 


VISION / IMAGE 

WOHLFÜHLKIEZ IN DIAMANTOPTIK 

WIR WOLLEN SCHÖN – BERÜHMT – GESEHEN – DER ANFANG – SAUBER – GESUCHT – VIEL- 

FÄLTIG – RESPEKT – GESELLIG – HELL – ORDENTLICH – LEBENDIG – ATTRAKTIV SEIN. 


118 



Fiktiver Zeitungsartikel aus der BERLINER MORGENPOST vom 14. Juni 2016 

Wie Phönix aus der Asche 

Haben Sie schon einmal versucht, spontan 

einen Platz im Café Victoria am XY-Platz zu 

bekommen? – Dann sind Sie uns einen Schritt 

voraus. Unglaublich, welcher Beliebtheit sich 

der Platz dank seiner gepflegten Wohlfühlatmosphäre 

erfreut. Vor fünf Jahren unvorstellbar!!! 

Durch die Belle Alliance von Bewohnern, Geschäftsleuten, 

Stadt, Institutionen und Wohnungsgesellschaften, 

die sich im Jahr 2011 zu 

einer Zukunftswerkstatt zusammenfanden, 

entwickelte sich der Platz sprungartig wieder 

zu einem der drei schönsten Plätze Berlins. 

� Vom Feinschmeckerrestaurant zum „selber 

Grillen“ in der bekannten Begegnungsstätte 

– Villa Kunterbunt. 

� Von internationalen Kunstattraktionen bis 

zu traditionellen Kiezfesten. 

� Von historischer Basis bis zu modernen 

Visionen. 

� Von blühenden Gärten bis zu interessanten 

Lichtspielen am Abend. 

Ob Tourist oder Bewohner, ob alt oder jung – 

jeder findet für sich das richtige an diesem 

wundervollen Ort. Wohlfühlen und Entspannung 

atmet man hier mit jeder Pore. 

Was diese Belle Alliance uns vorgemacht hat zeigt: „NICHTS IST UNMÖGLICH“. 

(Die Vierer-Bande) 

119 



Die Arbeitsgruppe „Vision“ hat weiter zum Thema „Image“ gearbeitet und sich hierzu 

auch für die Zukunft konstituiert. 

Arbeitsgruppe Vision – Image 

Wirtschaft Verwaltung Anwohner Initiativen / InstiQuartierstutionen in Kiez management 

Fr. Krause Fr. Dörner Fr. Sydow Fr. Penava 

120 



Umsetzungen erarbeiten 

Die Arbeitsgruppen gestalteten die inhaltlichen Diskussionen selbstverantwortlich. Das angebotene 

Arbeitsblatt zu sieben Aspekten einer Strategieentwicklung nach den Kriterien 

des strategischen Managements wurde nicht abgerufen. 


PLATZGESTALTUNG, BAUZAUN UND BELEUCHTUNG 

Kurzfristig (vor und während der Baustelle): 

- Gestaltung Bauzaun 

- Engelattrappe 

- Gestaltung Gewerbestraße 

- Licht 

- Schaustelle 

- Bewirtschaftungsvertrag / Gesamtkonzept 

- Platzkommission / Lenkungsausschuss 

Mittelfristig (anschließend an das Baustellenende): 

- Gestaltung / Wiederherstellung Grünfläche / Pflege 1-3 Jahre 

- Reinigung Brunnen / Inbetriebnahme 

- Grünflächenpatenschaften 

Langfristig: 

- Neugestaltung 

- Licht Mehringplatz bis Checkpoint Charlie 

121 



Lenkungsausschuss Platzgestaltung: 

Hr. Tarras, Hr. Hirsch, Hr. Schädel, AOK, EUCAL, QM, Quartiersrat 

kurzfristig 

AG kurzfristige Gestaltung – Mitglieder: Fr. Zeybeck Kunsthochschule Weißensee, Hr. Slinger, Hr. 

Voges, GEWOBAG Hardwig/Gilges/Klemt, Quartiersrat, QM 

Finanzielle Zusagen: 

- GEWOBAG: 5.000 € (falls Co-Finanzierung dazukommt) 

- AOK: Vierstelliger Bereich, kleiner als 5.000 € 

- EUCAL, BVG, Bezirk und Senat noch offen 

Hinweise von anderen: 

Initiativen, Schulen, künstlerische Akteure bei Bauzaungestaltung einbeziehen. 

mittelfristig 

AG Mittelfristige Platzgestaltung - Mitglieder: 

Pflege / Platzgärtner – Finanzielle Zusage von GEWOBAG: Übernahme 1 /3 der Finanzierung des 

Platzgärtners. 

Grünflächenamt – Brunnen 

BVG finanziert Rollrasen nach Baustelle 

GEWOBAG finanziert 30.000 € für Pflanzenbeete im Rondell 

Idee: Engel, früher aus Köpenick zu holen – eher verworfen. Kosten: ca. 300.000 € 

Mitglieder der AG mittelfristige Gestaltung. Fr. Blonck GEWOBAG, Hr. Schädel, Tiefbau, QM, Quartiersrat, 

Interessierte, Büro Ditfurth, Sanierungsbeauftragter? AOK, EUCAL, Hr. Voges 

122 



„to do„: 

QM schreibt an wegen Co-Finanzierung von Bauzaun, Hochbeeten, Platzgärtner: 

- EUCAL, AOK, BVG, Bezirk, Senat 

Präsentation: 

kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen unterscheiden. 

Kurzfristig: Bauzaunphase 

Mittelfristig: Gestaltung von 1-3 Jahren 

Langfristig: „für die Ewigkeit“ 

Kurzfristig: 

- Bewirtschaftungsvertrag 

- Platzkommission 

Mittelfristig: 

- Wiederherstellung 

Langfristig: 

- Neugestaltung 

- Lichtkonzept bis Checkpoint Charlie 

Vorschläge für Lenkungsausschuss (s. anderes Plakat) 

finanzielle Zusagen von GEWOBAG: kurzfristig für Bauzaun 5.000 €, wenn andere sich beteiligen, 

mittelfristig für Platzgärtner: 1 /3 von GEWOBAG 

Bitte an EUCAL: Co-Finanzierung 

123 



Rückmeldungen: 

- handfeste Ergebnisse � gut. 

- Baumaßnahmen bei Brunnen hoch, Kostensprung? 

� momentan ist es eine Schätzung, Ausschreibung hat noch nicht stattgefunden, eher 

wird es weniger. Finanzierung beinhaltet: Restauration, Konversation, 

Neueinrichtung Brunnenkammer 

Ressourcenabfrage: 

- Zusagen über 5.000 € von GEWOBAG, 1.000 bis unter 5.000 € von AOK für Bauzaun. Fehlen 

ca. 10.000 bis 15.000 € für Bauzaungestaltung 

- Bei (Projekt-)Bezug zur Arbeit der Begegnungsstätte kann über Begegnungsstätte bis zu 

1.000 € akquiriert werden 

- Bezirk: kurzfristig kein Geld, Zahlen nimmt Stadtrat Dr. Beckers mit für Haushaltsverhandlungen 

2011/2012 

- Senat: Über projektbezogene Fördermittel (Soziale Stadt) auch QM-Mittel im Bereich 

Grünpflege vorstellbar, wenn Quartiersrat dies entscheidet und sich andere Akteure an der 

Finanzierung beteiligen. 

Arbeitsgruppe Platzgestaltung, Bauzaun und Beleuchtung 

Wirtschaft Verwaltung Anwohner Initiativen / Institutionen 

in Kiez 

Hr. Schönebohm Fr. Berneking 

Hr. Slinger 

Hr. Tarras Hr. Hirsch 

Hr. Voges 

Hr. Schädel 

Fr. Türe 

Hr. Herrmann 

Quartiersmanagement 

124 




WOHNQUALITÄT 

Gewerbezustand blockiert neue Einkommensbezieher als Mieter � Qualität des Wohnumfeldes 

(bspw. Rollläden; Hochbeete; Café) 

kurzfristig: 

- abgesprochene konzeptorientierte Gewerbevermietung 

- Schaffung einer Koordinationsgruppe Vermieter von Gewerbe (EUCAL, GEWOBAG; AOK) 

Wohnen 

- kurzfristig: Genehmigung Modernisierungsantrag EUCAL � AV Wohnen?? 

- mittelfristig: Aufwertung Wohnanlage GEWOBAG (Innenring und Außenring) 

langfristige Gefahr: 

Negativentwicklung des Gesamtgebietes, wenn keine Modernisierung der EUCAL-Bestände (v.a. 

Querriegel Wilhelmstraße) 

125 




Skizze 

Schlüssel = Wahrnehmung des öffentlichen 

Raumes 

Problem: Friedrichstraße ≠ nutzungsbezogen 

Brücke: Interessenkonflikt zwischen gewerblicher 

Nutzung und Jugendeinrichtung 

� positive Lösung: Wo sind die Räume 

für Gewerbe – wo für Initiativen 

Modernisierungsbedarf, energetische 

Veränderung ≠ Vermietungsdefizit 

Weitere Themen in diesem Feld: 

- Aktive Gewerbevermietung 

- Zugänge / Treppenaufgänge 

- Parkhaus 

Zusage seitens Eigentümer: 

- Fortführung des Dialoges mit Bezirk 

für Interessenausgleich 

- Ab Juni: wöchentliche Mietersprechstunde 

126 



Rückmeldungen / Diskussion: 

- Bezirk: am Dialog dranbleiben, Entscheidungen herbeiführen, z.B. zum Wettbüro 

- Sanierungsgebiet: Noch kein Antrag auf Sanierung gestellt; Ziel: a) Sozialverträgliche 

Lösungen finden; b) Mieterschutz herstellen vor Sanierung 

- Entscheidung herbeiführen seitens EUCAL ob Sanierung ja / nein 

- Thematisierung von Fluktuation ≠ Zwangsauszug. Soziale Frage bisher ausgegrenzt, aber 

90% in prekären Verhältnissen in Schule und Kita; keine positiven Signale aus 

Bildungskonferenz 

- Schlüssel zur weiteren Entwicklung: klares Signal / Antrag zu Sanierung 

Nächste Schritte der Arbeitsgruppe Wohnqualität: 

1. Step: Fortsetzung Gespräche Bezirk / EUCAL 

2. Step: Gespräch Bezirk / GEWOBAG 

3. Step: Koordination zwischen Akteuren: 

- Vermieter / Bezirk als Eigentümer / Gewerbenutzer 

- Mietervertreter / Senatsverwaltung Stadtentwicklung / Quartiersmanagement 

Arbeitsgruppe Wohnqualität 


in Kiez 

Hr. Kuhnert Fr. Kipker Hr. Sirag 

Hr. Wegeler Hr. Pechskamp Hr. Dhaini 


Fr. Cinar 

127 




Angebote vom Eigentümer der EUCAL-Wohnungsbestände 

kurzfristig 

- Einrichtung einer wöchentlichen Mietersprechstunde vor Ort ab Ende Juni 2011 

- Weiterhin Teilnahme an AG Sicherheit und Sauberkeit 

- Steuerung der Auswahl von Neumietern bei Wohnen und Gewerbe 

mittelfristig (1 Jahr) 

- Bereitschaft zur baulichen Aufwertung / Sanierung des Wohnungsbestandes so 

finanzierbar! 

- Bereitschaft zur Mitarbeit bei der Entwicklung eines Konzeptes zum zukünftigen 

Gewerbebesatz / -mixes für Anwohner und Touristen / Besucher 

angedachtes Sanierungskonzept EUCAL-Bestände Wohnen 

- Aufwertung Außenanlage 

- Aufwertung fußläufige Erschließung 

- Aufwertung Eingangsbereiche / Treppenhäuser 

- Energetische Sanierung von Fenstern / Fassade 

- Abriss Parkdeck 

- Entwicklung Grundstück Kaisers / Tengelmann 

128 




GEWERBEENTWICKLUNG 

Ziel: 

Gesamtkonzept unter Einbeziehung der Ergebnisse Zukunftswerkstatt 

Umsetzung: 

a) Stammtisch der Gewerbetreibenden durchgeführt von LOK.a.Motion GmbH (Projekt „kreuzberg 

handelt – wirtschaften im quartier“) 

b) Strategiegruppe Gewerbeentwicklung (QM lädt ein) 

Ende September / Auftakt: Anfang September 

Unterschied zur Frankfurter Allee: öffentlicher Raum 

Mitdenken: Boomgefahr 

Von innen heraus: Unternehmertreff – verbrannte Erde 

Entmietung – Wettbüro – Gesetz Abstandsflächen zu Schulen 

Grünflächen Partnerschaft 

129 



1. Zeitplan 

2. Kontakte 

- Eigentümer der Flächen 

- Intensivierung Kontakte zu 

Unternehmen 

- Arbeitsgruppen der 


- Kreative extern 

3. Aktivitäten von Unternehmen 

- Entwicklung Standortprofil 

- Aktionsplan 

- Imagekampagne 

- Ansiedlungsstrategie 

Kontakte / Schnittstellen: 

Konzertierte Aktion „Frauen-Kunst-Karawane“ 

(Mehringplatz und Wassertor) Federführung bei 

LOK.a.Motion GmbH / Projekt „kreuzberg handelt“ 

� Pilot im Juni 

Unternehmertreff zur Auswertung Ergebnisse ZW / 

Kommunikation mit Strategiegruppe 

� Vorbereitung bis Ende Juni; 1 Termin Ende 

September 

Strategiegruppe 

Vorbereitung Anfang September; großes 

Treffen Ende September 

Studie Kreativpioniere; Kooperation Kreativquartier mit 

„kreuzberg handelt“ im Juni / Juli 2011 

Präsentation bei Strategiegruppe im 

September 

1. Eigentümer der Flächen, 

2. Gewerbetreibende vor Ort (neue Kontakte und bestehende intensivieren), 

3. AGs der Zukunftswerkstatt 

4. Kreative extern 

130 



Aktivieren von Unternehmen: 

1. Entwicklung eines Standardprofils 

2. Aktionsplan 

3. Imagekampagne und Ansiedlungsstrategie 


- Ergebnis der Zukunftswerkstatt bestätigt 

- Gesamtkonzept nötig 

- Einrichtung Stammtisch für Gewerbetreibende (Verantwortung Kreuzberg handelt) Ziel: 

Meinungsbildung 

Strategiegruppe Anfang September als Auftakt für Gesamtkonzept 

a) Konzeptstudie im Auftrag der GEWOBAG (beauftragt, wird aktuell umgesetzt) 

b) Aktivierung Gewerbe durch konzertierte Aktion(en); Unternehmensstammtisch 

Gemeinschaftsausstellung z.B. Unternehmerinnnen in Kreuzberg 

Mitarbeit 

a) Herr Kaplan (GEWOBAG) 

b) EUCAL (Zusage ab Herbst, Person noch offen) 

c) wer noch? Zu klären und zu berücksichtigen: 

a) Konzept muss in Korrespondenz mit Gesamtentwicklung / Zielstellung stehen 

b) Wo geschieht was? (Gewerbe Initiativen) 

c) Wie vermarkten wir den Standort? 

d) Gewerbetreibende vor Ort mitnehmen 

e) Alle Beteiligten weiterhin vernetzen (waren gut bei der Zukunftswerkstatt beteiligt / 

Bewohner und Gewerbetreibende) 

f) Förderungen im Auge behalten 

131 



Ressourcen 

a) zunächst Vernetzungsarbeit und Vernetzungsentwicklung; finanzielle Ressourcen (noch) 

nicht im Vordergrund 

b) später Aufbau von Strukturen / Personalmittel? 

c) GEWOBAG finanziert bereits Studie 

d) Kreuzberg handelt e.V. kann projektbezogen Mittel 2011 beisteuern 

Termin: 24.6.2011, 11 – 13 Uhr, Raum QM, Thema Imageveränderung 

Arbeitsgruppe Gewerbe 


in Kiez 

Hr. Freitag Fr. Nowak Fr. Kiczka-Halit 

Hr. Schmidt 

Fr. Weineck 


Fr. Piwek 

132 



Weitere Teilnehmende ohne Arbeitsgruppe 

Wirtschaft Verwaltung Anwohner Initiativen / InstiQuartierstutionen in Kiez management 

Fr. Stöbe Hr. Dr. Beckers Hr. Schultz 

Welches Ausmaß? 

Welche Professionalität wird gebraucht? 

Andocken an Stelle (QM, WI-Förderung) 

Koordinierungsstelle 

Beteiligungswünsche (EUCAL, AOK partiell) 

Politische Anbindung der Koordinierungsgruppe sichern 

Bezirksamt wird am kommenden Dienstag Ansprechpartner für Mehringplatz benennen 

Keine Treffen wie bei der Arabischen Liga – Taten! 

Auf Strategiewerkstatt verabredete Mitglieder 


in Kiez 

Herr Kuhnert Herr Schädel Herr Dahini Herr Schmidt 

Herr Voges 


Frau Penava 

Redaktioneller Hinweis: Zwischenzeitlich hat sich die Koordinierungsstelle zu einem Lenkungsausschuss entwickelt. 

Dieser hat sich eine Geschäftsordnung gegeben, in der die Mitglieder und die Arbeitsbeziehungen zu 

den anderen Gremien und Aktiven im Kiez beschrieben sind. Genaueres hierzu findet sich in der Präsentation 

der Arbeitsergebnisse (nächstes Kapitel) und kann beim Quartiersmanagement am Mehringplatz erfragt werden. 

133 



Weitere Handlungspotenziale? 

Ein Extrakt aus den Zukunftswerkstatt-Ergebnissen, präsentiert in der Ausstellung auf der 

Strategiewerkstatt: 

134 



Feedback schenken 

Zur abschließenden Feedbackrunde wurde auf der Strategiewerkstatt das von der Gruppe „Vision – 

Image“ ausgewählte Bild wie ein Staffelstab weitergereicht. So lässt sich nachvollziehen, dass sich 

die ersten Rückmeldungen noch auf die Strategiewerkstatt beziehen, dann aber zunehmend mehr 

Rückkopplungen zur Vision eingebracht wurden. 

� Erfreut, zu konkreten Vereinbarungen gekommen zu sein 

� Taten, Taten, Taten – Co-Finanzierung 

� Veranstaltung draußen 

� Konkretes ist entstanden 

� Gutes Zwischenergebnis 

� Dank ans Team Zukunftswerkstatt / Intervention zum Ablauf verstehen 

� Nadelöhr klar definiert 

� Energie im Raum – 2016 Vision verwirklicht – Image 

� Stammtisch im Café Victoria 

� Mehringplatz soll bekannt werden als Verbindung zwischen Geschichte und Zukunft 

� Auch für Einkommensschwache 

� Kräfte mehr gebraucht 

� Schaufenster für die Zukunft, Platz für viele Projekte 

� Freude auf neuen alten Belle Alliance Platz 

� Taten sollen deutlich werden 

� Stolz auf Mitgründung empfinden 

� Platz, auf dem sich alle wohlfühlen – Ziel ist: ohne Verdrängung 

� Einladung zum 110. Geburtstag – Zusammenarbeit 

135 



Aktion in einem lebendigen Kiez 

Folgende Initiativen wurden bereits im Zuge der Zukunftswerkstatt in Angriff genommen. 

Maßnahme Akteur Beitrag zum Themenfeld 

Beseitigung von Baumängeln 

im Rondell Mehringplatz und 

Anpflanzung von neuen 

Pflanzen im Platzbereich 

Übersprayen der NPD-Plakate, 

die am Tag vor der Zukunftswerkstatt 

flächendeckend um 

den Mehringplatz ausgehängt 

worden waren 

Beantragung einer Rampe an 

der Treppe zum Mehringplatz 

beim Sozialamt 

Einbindung TeenKom „Blitzjobs 

für Teenager“ 41 

Bewirtung auf der Zukunftswerkstatt 

GEWOBAG Wohnungsbestand und 

öffentlicher Raum 

KMA (Kreuzberger Musikalische 

Aktion e.V.) 


Frau Kerschke Öffentlicher Raum 

Team Zukunftswerkstatt Arbeit, lokale Ökonomie 

Jugend 

Restaurant Yildiz und Bäckerei 

Ünal 

Lokale Ökonomie 

Kunstaktion „KOPF oder ZAHL“ Team Zukunftswerkstatt Öffentlicher Raum, Identität, 

Kommunikation 

Einbindung der Kita zur 

Kinderbetreuung während der 

Zukunftswerkstatt am Samstag 

und am Sonntag 

Kindergärten City Kinder und Jugend 

Kultureller Beitrag Kiezkrähen – Das Kabarett Kulturarbeit im Kiez 

Kultureller Beitrag Kiezkrähen – Der Chor Kulturarbeit im Kiez 

Bereitstellung der Räumlichkeit 

für die Zukunftswerkstatt 

AOK Beteiligung, Schaffung 

öffentlicher Räume 

KABARETT � KIEZKRÄHEN AUF DER ZUKUNFTSWERKSTATT 28./29. MAI � CHOR 

Herzlichen Dank für die bewegende Darbietung und Mitwirkung. 

41 Mehr Informationen zum sozialen Modellprojekt der Blitzjobber im caiju – Verein für Chancengleichheit und 

Arbeitswelt-Integration Jugendlicher e.V., Berlin: www.teenkom.de 

136 



„Bilder leiten einen seelischen Resonanzprozess ein, in dem sich Türen zu früheren, 

existentiellen psychischen Zuständen, zum Unbewussten, öffnen. Wir lassen uns 

beim Betrachten der Bilder innerlich fallen, sind in sie versunken, vergessen Zeit 

und Raum und erleben dadurch einen seelischen Zustand der Ganzheitlichkeit, 

vielleicht sogar des Glücks.“ 42 


Kraftvolle Bilder in der Bürgerbeteiligung 

Wie sich mit Kreativität Türen öffnen lassen 

zu gemeinsamen Vorstellungen über den Kiez 

von Stephan G. Geffers, Team Zukunftswerkstatt Köln 

Nachdem wir für die Teilnahme an der Zukunftswerkstatt mit 

Anhängern an den Wohnungstüren geworben hatten, lag die 

Idee für den kreativen Rahmen der zweiten Zukunftswerkstatt-Phase 

nahe: Es soll darum gehen, einladende „Türen der 

Verständigung“ zu öffnen. In einem Laden für Künstlerbedarf 

waren die Passepartouts schnell gefunden, die als Basis für 

eine assoziative Ausgestaltung von „Türen“ mit farbigen Tonpapieren, 

Plakaten, Glasmosaiksteinen, Haftnotizzetteln und 

Pastellölkreiden passen. Unbedarfte könnten meinen, es ging 

um eine Bastelei, tatsächlich aber war der Prozess als ernsthafte 

künstlerische Ausdrucksform für Wünsche und Vorstellungen 

zu den Themen des Kiezes angelegt. 

In der Atmosphäre des Vertrauens, in dem positive wie negative 

Seiten des Quartiers offen zu Wort kommen dürfen 

und nach dem Tumult eines impulsiven und lauten Ausrufens aller Ärgernisse führt nun die 

kreative Arbeit an den Arbeitstischen die Menschen wieder in Konzentration und gegenseitige 

Achtung zurück. Quasi gedanklich gereinigt durch die vorherige Kritik-Arbeit, wird 

es nun entlastend und entspannend, innere Bilder 

zu allen Themen im Raum auszudrücken. 

Mehr als alle Worte, werden diese Bilder sich im 

kollektiven Gedächtnis des Quartiers verankern 

können. Sie sind verständlich ohne viele Erklärungen 

von außen, sie können in verschiedenen Kulturen 

gedeutet werden und lassen sich als Anreiz für 

weitere Pläne und Verabredungen wieder heranziehen, 

um ihre Ausstrahlungskraft erneut zu 

nutzen. 43 

42 zitiert nach Marianne Leuzinger-Bohleber: „Der Bildbegriff in der Psychoanalyse“ im Buch von Stefan Majetschak „Bild- 

Zeichen. Perspektiven einer Wissenschaft vom Bild“ (2005), gefunden in IMAGE Zeitschrift für interdisziplinäre Bildwissenschaft, 

Ausgabe 5/2007 

43 Das Bild zur Vision ist im vorangehenden Kapitel der Dokumentation zur Strategiewerkstatt auf Seite 102 zu finden. 

Alle Original-Kunstwerke aus der Zukunftswerkstatt erhielt das Quartiersmanagement für weitere Entwicklungsschritte. 

137 



Dass dies so ist, lässt sich aus dem Aufbau des 

menschlichen Gehirns erklären: Obwohl gewissen 

Bereichen des Gehirns eindeutige Spezialisierungen 

zugeordnet werden, funktioniert es 

gerade durch den regen Austausch zwischen allen 

Teilen dieser mechanistisch anmutenden 

Struktur auf einmalige Weise. An allen geistigen 

Aktivitäten, so auch am Nachdenken über die 

Zukunft des Kiezes, ist das Gehirn als Ganzes 

beteiligt, und es kommt darauf an, die Nervenverbindungen 

dazwischen anzuregen. 44 

Die inneren Vorstellungen und Bilder künstlerisch ausdrücken zu können, darin liegt etwas 

Faszinierendes. In ihrem Ablauf durchbricht eine Zukunftswerkstatt das bekannte Muster 

von Problemanalyse � Zielfindung � Umsetzung zugunsten einer Phase, in der sich 

Träume, Wünsche und Visionen kreativ und intuitiv aus den unmittelbaren Kräften der 

Gruppe entfalten können. Hier spielt der Einsatz von kreativen, phantasieanregenden 

Methoden eine herausragende Rolle. Der Boden ist schon bereitet durch gezielten Einsatz 

von Anfang an. 

Die Kunst der Moderation besteht darin, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dafür zu öffnen, 

das Undenkbare zu denken und positive Zukünfte neu zu erfinden – ohne mit der 

Schere im Kopf neue Ideen frühzeitig zu reduzieren. So setzt die Moderation Orientierungspunkte 

für positives Arbeitshandeln: In dieser Phase ist alles möglich – ohne Kritik 

und „Killerphrasen“ Ideen und Gedanken fließen lassen. 

„Schöpferische Imagination‟ wird sich nicht fürchten vor Visionen, die aus den Quellen des 

Unterbewussten heraufsteigen, sie wird sich geduldig offenhalten für Ahnungen, Tagträume, 

plötzlich aufblitzende Einsichten“, sagt der Zukunftswerkstatt-Erfinder Robert Jungk. 45 

Und weiter: „Die in Zukunftswerkstätten entfachte Entdeckerfreude macht die Teilnehmer 

ohne Drogen oder andere Stimulantia regelrecht ‟high‟". 

„Viele entdecken durch die Kraft der Visualisierung tatsächlich neue Perspektiven und 

Möglichkeiten, die ihnen vorher nicht deutlich waren. Dadurch steigt die Bereitschaft, sich 

mit den wesentlichen Zielsetzungen zu identifizieren“, schreibt der Perspektivenwerkstatt- 

Erfinder Andreas von Zadow. 46 

So ermöglicht bildliches Gestalten von Visionen zum Quartier weitgehend ohne Worte 

neue Zugänge und kraftvolle Erkenntnisse, in der jeder einzelne auf eigene Weise – und 

verstärkt in der Symbiose mit anderen – zum Erfinder, Veränderer, Gestalter wird. 47 

44 Zur Vertiefung: „Rechte versus linke Gehirnhälfte?“ von Werner Stangl (Assistenzprofessor in Linz) im Internet: 

arbeitsblaetter.stangl-taller.at/GEHIRN/GehirnRechtsLinks.shtml - Bildquelle: Roland Spinola (1997) „Das Herrmann 

Dominanz Instrument zur Analyse bevorzugter Denkstile“, www.haa-s.de/lernen/hdiana.pdf 

45 Quelle: Fernseh-Interview: Robert Jungk: “Zeugen des Jahrhunderts“, ZDF 1990, www.jungk-bibliothek.at 

46 Quelle: Andreas von Zadow: „Perspektivenwerkstatt – Baustein zur interaktiven Stadtentwicklung (Community 

Planning)“ im „Wegweiser Bürgerbeteiligung“ der Stiftung Mitarbeit e.V., www.buergergesellschaft.de (Navigation: 

Politische Teilhabe – Modelle und Methoden – Planungsprozesse – Perspektivenwerkstatt – Seite 2) 

47 Robert Jungk sinngemäß zitiert aus dem Buch: „Prinzip Leben“ von Petra Kelly und Jo Leinen (1982), S. 69 

138 



Team 



Teil C 

Dokumentation Ergebnispräsentation 



27. Juni 2011 

139 



Die Erfindung und Entwicklung gerechter und humaner demokratischer Einrichtungen 

wird eine der Hauptaufgaben des Menschen der Jahrtausendwende sein. Gutinformierte 

und öffentlichkeitsfreundliche Persönlichkeiten werden sich in kommenden Jahren immer 

öfter zusammensetzen und darüber beraten, wie aus der "Demokratie der Akklamation" 

eine "Demokratie der Teilnahme" werden könnte. 48 

Vorwort 

(Teil C) 

Den Schlusspunkt der Zukunfts- und Perspektivenwerkstatt am Mehringplatz setzte die Ergebnispräsentation 

am 27. Juni 2011 abends in der Aula der Galilei-Grundschule. Der Einladung zur 

Abschlussveranstaltung waren etwa 75 Menschen gefolgt - und das trotz eines draußen lockenden 

wunderschönen Sommerabends. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen vom Quartiersmanagement, 

der Koordinator des Programms „Soziale Stadt“ in der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Ralf 

Hirsch und der Bezirksbürgermeister von Friedrichshain / Kreuzberg Dr. Franz Schulz führten in den 

Abend ein – und an sie gab das Moderationsteam nach Abschluss seiner Präsentation den Staffelstab 

zurück. 

Zu Beginn des Abends wurde mit vielen an die Leinwand projizierten Fotos ein anschaulicher 

Überblick über den Verlauf der einzelnen Stationen der Zukunfts- / Perspektivenwerkstatt in den 

vergangenen drei Monaten gegeben. Zu einzelnen Themen wurde anschließend vorgestellt, welche 

Inhalte und Ergebnisse erarbeitet worden waren und welche Maßnahmen bereits umgesetzt oder 

zugesagt wurden. Im zweiten Teil der Präsentation ging es darum, welches Arbeitsprogramm sich 

die Arbeitsgruppen bereits vorgenommen hat und wer Ansprechpartner ist für die Weiterarbeit. 

Dazwischen gab es in der Pause Gelegenheit, beim Tee eine Ausstellung ausgewählter Zwischenergebnisse 

anzuschauen und neue Kontakte zu knüpfen. 

Um die Veranstaltung abzurunden, wurden die Anwesenden eingeladen, 

� den Arbeitsgruppen Hinweise zu wichtigen, noch fehlenden Aspekten oder Ideen für die weitere 

Arbeit mit auf den Weg zu geben, und 

� sich an den bestehenden Arbeitsgruppen zu beteiligen und dafür die eigenen Kontaktdaten zu 

hinterlassen. 

48 zitiert aus dem Buch von Robert Jungk: „Der Jahrtausendmensch. Bericht aus den Werkstätten der neuen Gesellschaft“, 

München 1973, Seite 158. – Akklamation = Beifall; Zustimmung; Dank; Abstimmung durch Zuruf. 

140 



Themen der Zukunftswerkstatt 

in der öffentlichen Präsentation 

• Viel erleben und genießen am Mehringplatz Seite 142 

• Den Kiez am Mehringplatz berühmt machen Seite 144 

• Jung bleiben und Leben lernen am Mehringplatz Seite 148 

• Schön wohnen im Kiez am Mehringplatz Seite 152 

• Schön einkaufen im Kiez am Mehringplatz Seite 156 

141 



Viel erleben und genießen am Mehringplatz 

• AG „Öffentlicher Raum“ gegründet 

Ergebnisse in Stichworten: 

Aufenthaltsqualität erhöhen 

• Reinigungsklasse aufgestockt: eine Reinigung täglich 

• Wiederaufbau des Brunnens mit Victoria terminiert 

• Kosten für Brunnenbetrieb gedeckt (Bezirk und Sponsor) 

• Finanzierung von zwei Festen im Kiezgarten (QM) 

Grünflächen gestalten 

• Pflege aus einer Hand, gemeinsame Finanzierung und Bewirtschaftungsvertag werden 

verhandelt (GEWOBAG, EUCAL, Bezirk, AOK) 

• Bepflanzung der Hochbeete (GEWOBAG) und Rollrasen (BVG) zugesagt 

• Öffnung des interkulturellen Kiez-Gartens zur Nutzung / Bepflanzung durch Bewohner 

U-Bahn-Baustelle als Chance 

• U-Bahn-Baustelle hat begonnen 

• Bauzaun kreativ gestalten: 

- finanzielle Zusagen (GEWOBAG, AOK) 

- Workshop zur Bauzaungestaltung, mit Einbeziehung Älterer (Seniorenamt) 

• Blumenkübel versetzen 

• Ausstellung „La Belle Alliance“ eröffnen (Raumstrategen) 

Weiterarbeit in Stichworten: 

PLATZGÄRTNER 

• Bauzaungestaltung auch in Zusammenarbeit mit weiteren Institutionen im Kiez 

• Beleuchtungskonzept vom Halleschen Tor bis zur Kochstr. 

• Generelle Neugestaltung mit gesteigerter Aufenthaltsqualität (Cafés, Ateliers, etc.) 

142 




Ergebnis-Telegramm: 

„Traurigkeit, die ans Herz geht“ erfüllt den Mehringplatz: Verwahrlosung, achtloser Umgang, Verschmutzung 

– Angsträume entstehen. Stattdessen wünschen sich die Anwohner idealerweise Anlaufstellen 

zum Verweilen – wie „Leuchttürme“ inmitten eines gepflegten Erscheinungsbildes. Es 

gibt ein starkes Bedürfnis nach Geselligkeit und guter Nachbarschaft, nach Farbe und Kultur. Mit 

einem Wegeleitsystem, Sitzlandschaften, Freizeitmöglichkeiten mitten auf dem Platz ließen sich attraktive 

öffentliche Räume verwirklichen. 

Die Vision ruft nach einer neuen „Belle Alliance“ und nach einem starken Selbstbewusstsein von 

Anwohnern und Akteuren. Unser Kiez soll das „Bonbon“ werden, mit Wasser und Victoria-Statue als 

Mittelpunkt. Mit dem Motto „Wir sind das Licht“ verkündet die Zukunftswerkstatt greifbar nah eine 

sichtbare Aufwertung – mit einem neuem Beleuchtungskonzept, einem Platzgärtner und „Eingangsachsen“ 

zu kulturellen Höhepunkten… und ohne Wettbüro. Schon in der U-Bahn-Bauphase 

soll mit der neuen Nutzung öffentlicher Räume zukunftsweisend begonnen werden. Die Arbeitsgruppe 

„Öffentlicher Raum“ konzentriert sich auf Bauzaungestaltung, Beleuchtungskonzept und 

Aufenthaltsqualität mit Cafés und Ateliers. AOK und GEWOBAG unterstützen die Ideen zur kreativen 

Bauzaungestaltung. Und das Seniorenamt will einen intergenerativen Workshop zur Bauzaungestaltung 

anbieten. 

Bereits beschlossen ist die Aufstockung der Reinigungsklasse (nun einmal täglich) durch die Stadtreinigung. 

Termine für den Wiederaufbau des Brunnens sind gemacht und die Kostenübernahme 

des Brunnenbetriebs durch Bezirk und Sponsoren gesichert. Das Quartiersmanagement finanziert 

zwei Feste im interkulturellen Kiezgarten. Wollen Sie mitwirken, die öffentlichen Räume rund um 

den Mehringplatz attraktiver zu machen? Und wollen Sie am Workshop teilnehmen? Die Arbeitsgruppe 

freut sich darauf. 

Arbeitsgruppe „Öffentlicher Raum“ 

Ansprechpartner: Frau Hartmann und Frau Penava (Quartiersmanagement) 

143 



Den Kiez am Mehringplatz berühmt machen 


• „AG Image und Marketing“ gegründet 

• Gemeinsame Vision vereinbart: „Zurück zu 

einem der schönsten Plätze Berlins“ 

• Pressearbeit initiiert (GEWOBAG) 

• Workshop zur Entwicklung einer Marke, die 

positive Aspekte des Kiezes hervorhebt 

• Marke wird entwickelt, die Image aufwertet 

und „Wir-Gefühl“ stärkt 


• Ein Markenzeichen entwickeln 

• Medien- und Kommunikationsplan entwickeln 

• Neues Image in öffentlicher Wahrnehmung 

bilden 

144 





In der Zukunftswerkstatt wurde Desinteresse an der Geschichte des Platzes kritisiert. Eine gesichtslose 

Architektur, leblose Fassaden, eine Parkplatzwüste und ein Albtraum von Supermarkt machen 

es unmöglich, sich mit dem Ort zu identifizieren. Man sehnt sich nach Stolz und Anerkennung, nach 

Aufwertung und neuer Attraktivität. Die Rückkehr der Victoria-Statue ist Kern im umfassenden Konzept 

identitätsstiftender Maßnahmen. Anstelle von Vandalismus sollen Spuren und Reichtum der 

Geschichte an den Fassaden sichtbar werden. 

Der Wunsch ist es, den Platz insgesamt als „eindrucksvolle Begegnungsstätte“ zu gestalten und 

Wegebeziehungen aufzubauen, die historische Wurzeln und aktuelle Attraktivitätspunkte verbinden. 

Geschichtliche Informationen sollen installiert und in die Fassadengestaltung integriert 

werden. Der zentrale Handlungsvorschlag der Zukunftswerkstatt symbolisiert den Neuanfang: Anwohner 

befragen und ein Genehmigungsverfahren voranbringen zur Umbenennung des Platzes, 

zum Beispiel Belle-Alliance-Platz, Das Rund, Orakelplatz, Rondell, Scharounplatz, Victoriaplatz, 

Willy-Brand-Platz? Vereinbart wurde als gemeinsame Vision „Zurück zu einem der schönsten Plätze 

Berlins“. 

Die GEWOBAG unterstützte während der letzten Monate bereits die Pressearbeit. In den kommenden 

Wochen ist die Entwicklung einer Marke zur eindeutigen Unterscheidung von anderen Plätzen 

Berlins vereinbart, um positive Aspekte des Platzes hervorzuheben. Ein Workshop dazu ist geplant. 

Die Arbeitsgruppe „Image“ will bis Ende August 2011 eine Marke entwickeln, die das Image aufwertet 

und das „Wir-Gefühl“ stärkt. Diese will sie als Leitbild in die Arbeit der anderen Gruppen 

tragen. Sind Sie dabei, wenn ein Medien- und Kommunikationsplan entwickelt wird für ein neues 

Image in der öffentlichen Wahrnehmung innerhalb und außerhalb des Kiezes? 

Arbeitsgruppe „Image“ 

Ansprechpartnerin: Frau Penava (Quartiersmanagement) 

145 



Jung bleiben und Leben lernen 


• „City Kindergarten“ Wilhelmstr. betreute Kinder während Zukunftswerkstatt 

• Galileischule stellt Aula bereit 

• „TeenKom-Blitzjobs“ einbezogen als Praxisbeispiel für Übergang Schule – Beruf 

• Nähe von Jugendeinrichtung und Wettbüro auflösen 


• AG kann noch gegründet werden – verknüpft mit bestehenden Netzwerken 

• Kletterskulpturen-Garten erschaffen zur Identifikation Jugendlicher mit dem Kiez im 

Theodor-Wolff-Park 

• Winterspielplatz aufbauen 

• Jugendrat aufbauen 

• Attraktive Bildungslandschaften entwickeln 

146 





Eine grundsätzliche Herausforderung im Kiez am Mehringplatz liegt in der Nutzung des öffentlichen 

Raums als Aktions- und Lernfeld. Hier wird sichtbar, was Erwachsene, Kinder und Jugendliche 

bewegt: Überwindung von Gewalt und Kriminalität, Vandalismus und Aggressivität. Kinder und Jugendliche 

halten sich – auch weil es die beengten Wohnverhältnisse nicht anders zulassen – vermehrt 

im Kiez auf. Spannungen bleiben nicht aus zwischen Kindern und Jugendlichen um die weiterhin 

knappen Angebote. Auch zwischen den Generationen und Kulturen gibt es unterschiedliche 

Bedürfnisse zum Beispiel nach Ruhe und Sauberkeit. Vielen aber ist klar, was wichtig ist für die Entwicklung: 

Bildung und Gesundheit. Eine bessere soziale und kulturelle Durchmischung im Kiez. 

Sprachvorbilder in der deutschen Sprache könnten in den Kitas und Schulen mehr Chancengleichheit 

auf dem Bildungsweg ermöglichen. 

„Miteinander reden – miteinander leben – den Kiez gemeinsam bewegen“ – dieses Motto der Zukunftswerkstatt 

gilt für alle Generationen und braucht das Engagement vieler. Die Idee, eine Kletterskulptur 

gemeinsam zu bauen, soll Kindern und Jugendlichen beispielhaft einen kreativen und 

mitreißenden Erfahrungsraum schaffen und ihre Begabungen ganzheitlich aktivieren. Die Verwirklichung 

eines solchen Projektes trüge zur Identifikation mit dem Kiez bei. Noch fehlt eine Gruppe, 

die sich der Idee der Kletterskulptur annimmt. Noch fehlen an vielen Stellen intergenerative und interkulturelle 

Dialoge, die vorurteilsbewusst auf die Stärken der Generationen und Kulturen setzen. 

Hierzu möchten wir herzlich einladen und ermutigen. 

Ein jugendlicher Teilnehmer der Zukunftswerkstatt hat sein Interesse am Aufbau dieser Gruppe 

deutlich mitgeteilt – sind auch Sie dabei? 

Arbeitsgruppe „Jugend im Dialog“ in Gründung 

Ansprechpartnerin: Frau Cinar (Quartiersmanagement) 

147 



Schön wohnen und leben im Kiez am Mehringplatz 

• „AG Wohnen“ in Gründung 


• Wöchentliche Mietersprechstunde vor Ort eingerichtet (EUCAL) 

• Vor-Ort-Büro mit Mietercafé einrichten (GEWOBAG) 

• Kandidaten für Mieterbeirat benannt (GEWOBAG) 

• Reduzierung von Mietnebenkosten durch Wasserzähler etc. prüfen (GEWOBAG) 

• Reduzierung von Mietnebenkosten durch energetische Sanierung prüfen (EUCAL) 

• Auswahl von Neumietern bei Wohnen und Gewerbe wird gesteuert 

• Bauliche Aufwertung und Sanierung, sofern wirtschaftlich tragfähig (EUCAL) 

• Bereitschaft, (halb)öffentlichen Flächen mittelfristig aufzuwerten und zu modernisieren 

(EUCAL) 


• Bewohnerstruktur durch Bemühung um sozial ausgeglichene Vermietung stabilisieren 

• Gespräch über Modernisierung zwischen Bezirk und Wohnungseigentümern führen als 

grundlegende Rahmenbedingung 

• Diskussion über Zielkonzept „Wohnen am Mehringplatz“ 

• „AG Wohnen“-Gründung erwogen (Lenkungsausschuss) 

148 





Die in der Zukunftswerkstatt ausgedrückte Unzufriedenheit mit dem Wohnen im Kiez hatte viele 

Aspekte. Im Mittelpunkt standen Defizite der Instandhaltung und Pflege und eine konfliktbeladene 

Nachbarschaft. Bewohner sind den Lärm, den Informationsmangel und ständig steigende Kosten 

leid. Sie haben das Bedürfnis nach verlässlicher Kommunikation mit dem Vermieter, nach klaren 

Organisationsstrukturen für Mieterinteressen und einer guten sozialen Durchmischung. Sie wünschen 

sich, dass bei Neuvermietung auf Harmonie und beim Erscheinungsbild der Häuser auf 

Qualität geachtet wird. 

Die Vision lautet „Zufriedenes Wohnen in schönen Häusern durch partnerschaftliche Vermietung“. 

Dies setzt bei Neuvermietung auf eine Zusammenarbeit zwischen Vermietern und Mietern. Man will 

sich im Rahmen von Patenschaften für Flure, Blumenbeete, Spielplätze gemeinsam um ein Wohnumfeld 

des Wohlfühlens einsetzen, erwartet aber eine schrittweise, kostenneutrale Bestandsaufwertung. 

Unter dem Motto „Vielfalt ist möglich und nötig“ sollen gemeinsame Feste mitten auf 

dem Mehringplatz als „Tafelrunde Mehringkiez“ die soziale Durchmischung unterstützen und den 

Zusammenhalt stärken. Zwei Richtungen für Veränderung wurden in der Zukunftswerkstatt deutlich: 

1. Erhaltung des Wohnungsbestandes und behutsame Weiterentwicklung in Kooperation zwischen 

Vermietern und Mietern – 2. Aufwertung des Wohnungsbestandes im Schutz politischer Regelungen 

für bezahlbaren Wohnraum. 

Erste reale Schritte sind eine regelmäßige Mietersprechstunde bei EUCAL sowie ein Mieterbeirat 

und ein Vor-Ort-Büro mit Mietercafé (GEWOBAG). Eine Senkung von Nebenkosten soll geprüft werden. 

Eine bauliche Aufwertung und Sanierung – sofern wirtschaftlich tragfähig – wurde mittelfristig 

zugesagt (EUCAL). Wollen Sie dabei sein, wenn es darum geht, die Bewohnerstruktur durch Bemühung 

um sozial ausgeglichene Vermietung zu stabilisieren? Und ebenso, wenn über Modernisierung 

zwischen Bezirk und Wohnungseigentümern gesprochen wird und das Zielkonzept „Wohnen 

am Mehringplatz“ diskutiert wird? 

Arbeitsgruppe „Wohnen“ in Gründung 

Ansprechpartner: Herr Kuhnert (KUB); Frau Cinar (Quartiersmanagement) 

149 



• „AG Gewerbe“ gegründet 

Schön einkaufen im Kiez am Mehringplatz 


• Gewerbemieterstammtisch wird eingerichtet 

• Unternehmer/innenstammtisch (LOK.a.Motion GmbH) 

• FrauenKunstKarawane (LOK.a.Motion GmbH) 

• Projekt „Kreuzberg handelt“ unterstützt AG 

• AOK stellte Tagungsraum bereit 

• Konzeptstudie zur Entwicklung Gewerbemix : „Kreative Raumpioniere“ beauftragt, um 

Gewerbe anzuziehen (GEWOBAG) 

• Nutzung Luftgeschosse wird geprüft (GEWOBAG) 

• An der Entwicklung eines zukünftigen Gewerbemixes für Anwohner, Touristen und Besucher 

mitarbeiten (EUCAL) 


• Ideen aus der Zukunfts-werkstatt zur Unternehmensförderung aufarbeiten 

• Studie „Kreative Raumpioniere“ und Zukunftswerkstatt-Ergebnisse öffentlich präsentieren 

• Imagekampagne und Ansiedlungsstrategie entwickeln 

• EUCAL wirkt an AG und Konzeptentwicklung mit 

150 





Die Potenziale für ein florierendes Gewerbe am Mehringplatz werden nicht genutzt. Stattdessen 

Leerstand, unbelebte und schmutzige Plätze. Ein spannender Gewerbemix soll nun eine lebendige 

Atmosphäre schaffen, einschließlich einer stimmungsvollen Abendkultur, die positiv zur Sicherheit 

im Kiez beiträgt. „Autark und anziehend“ – so ist die Vision in der Zukunftswerkstatt – begreift sich 

das Gewerbe als lebendige Kraft. 

In breitem Zusammenwirken von Gewerbetreibenden und -suchenden, Vermietern und Anwohnern 

kann die U-Bahn-Baustelle und der Abbau des Brunnens als Chance genutzt werden, das Gewerbe 

wie einen „Stern“ von der Mitte des Mehringplatzes zu entwickeln. So wird der Platz niemals mehr 

öde und leer sein, sondern Touristen und Bewohner finden immer wieder gute Wege zu einem attraktiven 

Einkaufserlebnis am Anfang der Friedrichstraße. Die Zukunftswerkstatt sprach sich für ein 

Gesamtkonzept aus, das auf vier Säulen steht: 1. Konzeptgebundene Vermietung, 2. Gewerbemix, 

der attraktiv für Bewohner und für Touristen ist, 3. Aufwertung des öffentlichen Raumes, 4. Öffentlichkeitswirksame 

Netzwerke und Zusammenarbeit. 

Eine Konzeptstudie ist bereits beauftragt durch die GEWOBAG („Kreative Raumpioniere“) zur Entwicklung 

des Gewerbemixes. Auch eine Nutzung der „Luftgeschosse“ wird geprüft (GEWOBAG) und 

ein Gewerbemieterstammtisch eingerichtet. Das Projekt „Kreuzberg handelt“ der LOK.a.Motion 

GmbH und die EUCAL unterstützen die Umsetzung aktiv. Die Arbeitsgruppe „Gewerbe“ arbeitet die 

Ideen der Zukunftswerkstatt auf. Sie will sowohl die Ergebnisse der Zukunftswerkstatt als auch die 

Ergebnisse der Studie öffentlich präsentieren. Wollen Sie daran mitwirken, eine Imagekampagne 

und die Ansiedlungsstrategie zu entwickeln? 

Arbeitsgruppe „Gewerbe“ 

Ansprechpartner: Herr Schmidt (Projektbüro Kreativquartier), Frau Piwek (Quartiersmanagement) 

151 



Lenkungsausschuss gegründet 

• Zentrale Koordinierung aller Prozesse nach der Zukunfts- und Perspektivenwerkstatt 

• Kompatibilität aller Arbeitsgruppenergebnisse 

• Abstimmungsprozesse zwischen Arbeitsgruppen 

• Organigramm (vom Quartiersmanagement erstellt): 

152 



Hinweise, Ideen und Interesse zur Mitarbeit nach der Präsentation: 


- Idee: Briefmarke entwickeln (Rauschenbach) 

- Tage der offenen Tür Baustelle 

- Beleuchtungskonzept: historische Anlehnung der Laternen 

- Die 1. mit der 3. Welt verbinden, die 2. Welt ist nicht mehr vorhanden (1. Welt = Willy Brandt 

Haus, Friedrichstraße ab Checkpoint Charly...) 

- Wenig Dunkelheit, mehr Sicherheit 

- Energie-Effizienz (nachhaltig und „vandal-proof“) 

- Lebendigkeit, Überraschung, Aha-Effekt, Aufforderungscharakter 

- Wird auch auf die Historie eingegangen, z.B. Nachbildung der fehlenden Skulpturen? 

- Beleuchtung (Laterne) sollte historische Laternen z.B. im Innenkreis enthalten und im 

Außenkreis Laternen, die der Zeit des Architekten Düttmann 49 entsprechen 

- Beleuchtung wie im Bild in Form von Pflanzen gefällt mir gut 

- Solar auf die Dächer – die Beleuchtung daraus speisen 

- Evtl. Nutzung der AOK-Ladenflächen für Gesundheitsthemen z.B. Shop / Küche, gesunde Küche, 

„functional food“ 

- Austausch der Bänke 

- Wie sollen/können die bis jetzt nicht interessierten Mieter/Mieterinnen erreicht werden? 

- Ein Logo – graphisches Symbol für den Mehringplatz entwickeln (Silhouette Brunnen 

aufnehmen) z.B. Engel, Belle Alliance 

- Auf Historie bezogen: klar/einfach/ prägnant: viele Anknüpfungspunkte, viele Assoziationen 

- Aktivitäten zur Imagebildung mit allen Berlinern 

Interesse an zukünftiger Mitwirkung: 

JAM (Jugendtreff am Mehringplatz) Work-Out e.V., Frau Rahm, Herr Rauschenbach 


- Den Namen Mehringplatz nicht ersetzen, sondern positiv besetzen! 

- Öffentlicher Wettbewerb für alle Anwohner: Wie soll der Platz heißen? 

- Der Mehringplatz: eine runde Sache! 

- Internetauftritt vom Kiez z.B. facebook 

- Ansprechpartner in Lokalredaktion der Tageszeitung suchen 

- Bitte um Unterstützung in Sachen Briefmarke (s.o.) 


Herr Eckert, Herr Maurer, Frau Rehmann 

49 Werner Düttmann (1921-1983) war ein deutscher Architekt, Stadtplaner, Maler und einer der wichtigsten Vertreter der 

Nachkriegsmoderne. Er arbeitet ab 1968 an der Neugestaltung des Mehringplatzes. – Ein interessanter zeitgenössischer 

Zeitungsartikel: „Eine runde Sache – In Berlin wurde der neue Mehringplatz gefeiert“, DIE ZEIT 26. September 1975, Internet-Quelle 

(Rechtschreibfehler leider wegen automatisierter Erfassung): www.zeit.de/1975/40/eine-runde-sache/seite-1 

153 



Hinweise, Ideen und Interesse zur Mitarbeit nach der Präsentation: 

- Hausaufgabenbetreuung 

- Alternativen Standort für Kletteranlage finden 



Kadir Sariyar, Frau Schöder (Kita Wilhelmstraße), Work-Out e.V. 


- Sozialstruktur der Mieter verbessern 

- Wo ist die Hausverwaltung? Ich möchte der Vertrete/in in die Augen sehen 

- Warum sind die Mieten unterschiedlich? 

- Warum sind die Wohnungen unterschiedlich? 

- Wem soll ich meine Sorgen erzählen? 

- Frage an GEWOBAG: Warum ist Heizanlage bis heute in Betrieb (Senkung Betriebskoten!!)? 

- Gibt es Sanierungspläne bei EUCAL? Gibt es Infos? 

- Keine Verdrängung von Mietern durch Kostenexplosion im weitesten Sinne 

- Seniorengerechter Wohnungsumbau 

- Einbau von Kaltwasserzählern (-> Nebenkosten einsparen) 

- Angebot: Einkaufsdienst für Senioren, Kranke und Behinderte 

- Soziale Vielzahl behalten und ausbauen 

- Mieter sollen bei Auswahl des Gewerbes befragt werden, ob Gewerbe zu ihrer Wohnsituation 

passt, hinsichtlich Ruhe. Lärm, Sauberkeit, Belieferung 


Frau Anders-Niestedt (Senatsverwaltung für Wirtschaft), 

Herr Huriye, Herr Kerschbommer, Frau Kosker 


- Zwischenvermietung leerstehender Räume für Künstler oder günstige Angebote schaffen 

- Skater-cooles-Shopping Paradies in Parkhaus, integriert diverse Marken und Skaterbahnen -> 

neues Konzept, Alleinstellung, Anziehung 

- Sinnvolle bzw. nützliche Geschäfte eröffnen für Touristen (z.B. Fahrräder Mietshaus) 

- Viertel jährliche Mietverträge für Aktionskünstler, z.B. Backformenmuseum 

- Qualitätsvolle Geschäfte (gute Ware, Kunstgewerbe, Inneneinrichtungen, kein Ramsch) 


Frau Hasselfeld 

154 



„Alles in allem wird deutlich, dass die Zukunft große Chancen 

bereithält – sie enthält aber auch Fallstricke. Der Trick ist, den 

Fallstricken aus dem Weg zu gehen, die Chancen zu ergreifen 

und bis sechs Uhr wieder zu Hause zu sein.“ 50 


Was ein Team bewegen kann 

Wie wir den Bürgerbeteiligungs-Prozess 

im Quartier am Mehringplatz reflektiert haben 

von Petra Eickhoff, Team Zukunftswerkstatt Köln 

Das Konsortium Team Zukunftswerkstatt Köln und SOCIUS Organisationsberatung handelt als 

Team. In ihm wirken Menschen zusammen, die sich für die Dauer dieses Prozesses als Team gleichberechtigter 

Menschen mit den unterschiedlichsten Qualifikationen verstehen. In anderen beruflichen 

Tätigkeiten beraten wir Unternehmen und Organisationen, schulen Moderatorinnen und 

Moderatoren, vermitteln transkulturelle Einsichten und Umgangsformen, planen und verwirklichen 

künstlerische Projekte im öffentlichen Raum, sind in Stadtteilprojekten tätig und vieles mehr. Wir 

haben uns zusammengetan, weil wir ein ganzes Quartier mit dieser Vielfalt bewegen wollen, 

zukünftige Entwicklungen demokratisch, kooperativ und wagemutig voran zu bringen. 

Die Zeit des Projektes „Zukunftsquelle Mehringplatz 2011“ war auch eine Zeit des Zusammenwachsens 

unseres Teams, so wie die Themen des Quartiers zu einer gemeinsamen Vision zusammengewachsen 

sind. Hunderte einzelner Aktivitäten, viele davon nicht geplant, nicht gelenkt und nicht 

vorhersehbar, wuchsen zusammen zu einem gemeinsamen starken Handeln. Entscheidend dabei ist 

die verbindende innere Haltung: Jeder ist „immer dran!“ immer verantwortlich für das Ganze und 

dennoch nicht in der Lage, alles alleine zu schultern. Die einzelnen Aktivitäten, Gespräche, Initiativen, 

Anrufe, Begegnungen, Formulierungen, Abläufe, Entscheidungen, Korrekturen, Ermutigungen 

griffen wie „frisch geölt“ ineinander. Dennoch hält eine verbindliche Konzeption, an der alle von 

Anfang an mitgewirkt haben, die einzelnen Aktivitäten zusammen. 

Dieses reibungslose Ineinandergreifen verstehen wir auch als ein Abbild der vielen Prozesse und 

Aktivitäten der Menschen im Kiez selbst. Auch hier sind Planung, Beteiligung, Abstimmung und 

Umsetzung von Maßnahmen miteinander eng verknüpft und doch eigenständig. Noch unmittelbar 

vor der Zukunftswerkstatt wurden Maßnahmen umgesetzt (beispielsweise Blumenpflanzungen und 

Ausbesserungen von beschädigtem Putz durch die GEWOBAG). In der Zukunftswerkstatt geht es 

nicht nur um Beteiligung an zukünftigen Konzepten, sondern es geht um Einbindung und 

Ermutigung zur Mitwirkung – es geht darum, selbst tätig zu werden im weitesten Sinne. Alle 

Fähigkeiten und Ressourcen des Quartiers werden quasi als „Kiez-Team“ in die Veränderungen 

eingebunden. Im Prozess wird das bereits Erreichte immer wieder zurückgespiegelt und sichtbar 

gemacht, um Veränderungen vor Augen zu führen und zu ermutigen, sich zu beteiligen, sich 

einzumischen und sich für seinen Kiez einzusetzen. 

50 Woody Allen (geboren 1935) US-amerikanischer Komiker, Filmregisseur, Autor, Schauspieler und Musiker. Er gilt als 

einer der bedeutendsten Regisseure unserer Zeit. Sein in diesem Jahr erscheinender Film soll die Zuschauer in die 1920er 

Jahre zurückversetzen. 

155 



Uns geht es darum, Engagement und Wertschätzung immer wieder aufzufangen. Wir sind selbst 

überrascht von der Komplexität des Prozesses, von seinen politischen und menschlichen Verquickungen. 

Sehr viele unterschiedliche Interessen gilt es von oben nach unten und von unten 

nach oben zu vermitteln. Es braucht viel Zeit, Raum und Verständnis für das Chaos und die Vielschichtigkeit 

von Menschen im Prozess, damit sich alles dennoch mit hoher Effizienz zu einem ganz 

besonderen Ergebnis entwickeln kann. Denn neue Anforderungen kommen bekanntlich immer in 

„letzter Minute“ herein, und die Eiligkeit des Prozesses stiehlt Energien zur Reflexion. Es bewegt uns 

zutiefst, wenn selbst mächtige Menschen im Prozess einer Zukunftswerkstatt sich rühren lassen. 

Und zugleich ist diese menschliche Begegnung auf Augenhöhe und der Moment, berührt zu werden, 

eine der Stärken von Zukunftswerkstätten, um Veränderungen zu initiieren. 

Mit der Verbindung von Kunst im öffentlichen Raum und Bürgerbeteiligung erfüllt sich ein lange 

gehegter Traum. Eine glückliche Fügung führte die richtigen Menschen zu einem Team zusammen. 

Dass wir uns dabei unter anderem für die Drecksarbeit der Brunnensäuberung verdingten, war 

heiter und überraschend. Das hatten wir in unserem Angebot nicht „verkauft“. Es schaffte Glaubwürdigkeit 

und wob uns tiefer in den laufenden Prozess hinein. 

Die aktive Einbindung von Menschen mit Lebenshintergründen aus anderen Kulturen bedarf einer 

zeitintensiven Aufmerksamkeit, und wir sind glücklich, dass auch hier unser Team beschenkt wird. 

Dies alles ist ein beständiger Lernprozess – kein vorgefertigter abspulbarer Rahmen, kein Abarbeiten 

entlang einer Projektplanung, einer Agenda oder einer „to do“-Liste. Es ist uns wichtig mitzuteilen, 

dass dies für alle – da nimmt sich unser Team nicht heraus – ein lebendiger Lern- und 

Beteiligungsprozess ist. Die kleinen Ecken, Kanten und Irritationen, die an manchen Schnittpunkten 

auftreten, gehören zum wirkungsvollen Lernen dazu. Es stärkt ein Gefüge, diese Reibungen zu 

bewältigen und in Energie für den gemeinsamen Prozess umzuwandeln. 

Wir spüren, welche Energie die Beteiligung, Einbindung und Aktivierung von Bürgerinnen und 

Bürgern freisetzt. Neben dem vordergründigen Thema der Beteiligung und Mitwirkung an einem 

Stadtentwicklungsprozess sind Zukunftswerkstätten auch politische Bildung und Selbsterfahrung: 

„Wie geht das und wie kann ich es anstellen, mich für meine Belange einzusetzen?“ Zum Teil erfahren 

Teilnehmende diese Form von demokratischer Mitwirkung zum ersten Mal in ihrem Leben. 

Wir erleben, wie Beteiligung (Empowerment) Energie und Kräfte freisetzt. Und wir nehmen mitunter 

wahr, wie die Energie eines offenen Prozesses droht, die eingespielten Routinen der mitwirkenden 

Institutionen zu überfordern. Es braucht Kraft, diesen Pfad der Bürgerbeteiligung so weit wie 

möglich offen zu halten – es ist es wert, in diesem Kiez einen solchen Prozess weiterzuführen. 

Manches können wir uns nicht erklären. So bildeten sich zum Beispiel während der Zukunftswerkstatt 

aufgrund des Zulaufs zum Thema „Kinder und Jugendliche aktiv auf ein selbstbestimmtes 

Leben vorbereiten“ zwei Arbeitstische, aber dennoch hat sich vorerst keine Arbeitsgruppe dazu 

konstituiert. Wird die Möglichkeit, sich selbstbestimmt organisieren zu können, auch ohne Lenkung 

von außen ergriffen? Werden Chancen genutzt und Mut aufgebracht, das Unerwartete zu tun? 

Es ist leichter, einen Prozess zu öffnen als ihn mit Erfolg zu schließen. Wir haben viel Kraft, 

Spontaneität, Wissen und Erfahrung hineingegeben und wir haben viel Energie, neue Erkenntnisse, 

Spaß und Anerkennung erhalten. Dies spiegeln wir zurück. Denn die Zukunft kann – so sagte 

Robert Jungk – wird sie rechtzeitig erkannt, noch verändert werden. 51 

51 Sinngemäß zitiert aus dem Buch von Robert Jungk: „Die Zukunft hat schon begonnen“ 1952, Seite 18. 

156 



Notizen 

157

Zukunftsquelle Mehringplatz 2011 Zukunfts - Quartiersmanagement ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?