karriereführer handel / e-commerce 2020.2021 - Sinnfrage erzeugt Dynamik in neuer Dimension

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Lieferservice – aber sozial und ökologisch
Egal, welche Art von Produkt man sich als Konsument liefern lässt, noch meldet sich
zuverlässig das schlechte Gewissen, um nachzuhaken, wie klimaschädlich diese
Lieferung ist und ob der Lieferant angemessen bezahlt wird. Weil nach und nach alle
Bereiche des Handels und der Dienstleistungen ihren ökologischen und sozialen Input
offenlegen, wird der Online-Handel schon bald in Teilbereichen auf neue Arten des
Lieferservices setzen, der nicht nur schnell und zuverlässig ist, sondern das Klima
schützt und die Mitarbeiter angemessen bezahlt. Ideen sind hier, Privat- oder Dienstfahrten
mit Lieferungen zu kombinieren oder in den Städten „Zwischenlager“ zu
etablieren, damit immer mehr Kuriere den letzten Kilometer zum Kunden mit dem
Rad zurücklegen können.
werden verkrustete Blockaden gelöst, Vorurteile und Konkurrenzdenken
über Bord geworfen, wird gemeinsam nach
Lösungen gerungen.“
Diversität steigert Resilienz
Diese neue Lösungskompetenz im Handel werde auch
nötig sein, denn eines sei klar, schreibt die Retail-Expertin:
„Eine Rückkehr zum business as usual wird es nicht geben. Zu
sehr hat sich das Konsumverhalten der Menschen durch die
Krise geändert.“ Schließlich habe die Krise die „größten Painpoints
des Handels“ offengelegt, die Punkte also, an denen
einige Akteure der Branche schmerzlich erfahren müssen, die
notwendigen Schritte des Wandels bisher nicht unternommen
zu haben. Theresa Schleicher stellt fest: Wer auch heute
noch in der Kategorie „stationärer versus Online-Handel“
denkt, nehme sich in der Krise viele Möglichkeiten, das
Geschäft den ungewöhnlichen Begebenheiten anzupassen.
„Unterschiedliche Vertriebswege, verschiedene Touchpoints
und Kommunikationskanäle haben die Unternehmen dagegen
resilienter und adaptionsfähiger für überraschende Krisensituationen
gemacht“, schreibt die Autorin des Reports.
Die Krise wirke also in zahlreichen Fällen als Trendbeschleuniger:
„Der E-Commerce wird befeuert, digitale Technologien
dienen als Instrument, um mit Konsumentinnen und Konsumenten
Kontakt aufzunehmen, bargeldlose und kontaktlose
Bezahlverfahren setzen sich mehr und mehr durch, die Glokalisierung
und Local Commerce erleben einen neuen Aufschwung.“
„Unterschiedliche Vertriebswege, verschiedene
Touchpoints und Kommunikationskanäle haben die
Unternehmen resilienter und adaptionsfähiger für
überraschende Krisensituationen gemacht.“
Zu besonders interessanten neuen Akteuren werden in dieser
Hinsicht Plattformen wie Locamo oder Atalanda, die Handelsunternehmen
dabei unterstützen, in ihrer jeweiligen
Region im E-Commerce-Bereich Fuß zu fassen. Der Schlüssel
ist hier also die geografische Nähe zwischen Warenproduktion,
Handel und den potenziellen Kunden. Die Vorteile liegen
auf der Hand: Die Logistik wird nicht nur vereinfacht, durch
jeden gesparten Kilometer Warenweg wird zusätzlich der
CO2-Fußabdruck kleiner. Zwar zeigt eine Studie des Deutschen
CleanTech Instituts von Ende 2019, dass der Online-
Versand bei den CO2-Emissionen trotz der hohen Retourenquote
unter denen des stationären Einzelhandels liegt. Dennoch
ist laut der Untersuchung jeder im Netz gekaufte
Versandartikel für rund 0,4 Kilogramm CO2-Ausstoß verantwortlich,
wobei zu dieser Rechnung noch die Emissionen hinzugezählt
werden müssen, die entstehen, wenn digitale Infrastrukturen
aufgerüstet und Endgeräte beschafft werden. Klar
ist daher: Je kürzer der Weg des Produkts zum Kunden, desto
klimaverträglicher ist der Handel. Und: Desto besser können
die Händler planen, weil es ihnen leichter fällt, den regionalen
Bedarf abzuschätzen und das Sortiment dementsprechend zu
bestücken.
Neue digitale Kooperationen
Auffallend ist dabei, dass sich im Bereich Local-E-Commerce
genau die neuen Partnerschaften zeigen, von denen
Theresa Schleicher in ihrem Retail-Report schreibt. So kooperiert
zum Beispiel der E-Commerce-Dienstleister Atalanda mit
DHL, deren Initiative „DHL lokal handeln“ darauf abzielt, regionale
Anbieter zu unterstützen. Auch arbeitet die Plattform
mit dem Spielwarenunternehmen Vedes zusammen, das digitale
Shopping-Lösungen für kleinere lokale Händler bietet.
Noch ist unklar, ob diese neuen Partnerschaften am Ende
wirklich dazu führen, dass der lokale Handel erstarkt. Möglich
wäre es ja auch, dass auf diesem Weg die Kleinen von den großen
Dachmarken geschluckt werden.
Offensichtlich ist aber, dass sich der Handel
dieser Dynamik stellen muss, was Nachwuchskräften
gute Chancen bietet, vom
Start weg an diesem Wandel mitzuarbeiten
und ihn durch eigene Ideen zu prägen.
Wichtig ist dabei, mit den Innovationen
nicht ausschließlich auf die jüngere Zielgruppe zu zielen. Im
Retail-Report zeichnet Theresa Schleicher eine Perspektive für
den Handel, in dem insbesondere der Megatrend Silver Society
für Aufschwung sorgt. „Wenn wir ehrlich sind, ist unsere Konsumlandschaft
und dementsprechend unsere Wirtschaft auf
ganz bestimmte Käuferschichten spezialisiert: Den 35-jährigen
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