Kundenmagazin 3/2020

Magazin
03/2020
Den Blick nach vorne gerichtet

Recht
Verantwortungseigentum
02
Steuern
Forfaitierung
04
06
15
Unternehmensnachfolge
Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge
Intern
HLB zu Gast bei LW.P

EDITORIAL
1
EDITORIAL
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
das Jahr 2020 wird wohl uns allen als besonderes Jahr in Erinnerung bleiben!
Sicherlich standen auch Sie vor ungeahnten Herausforderungen. Wir wissen nicht,
wie 2021 wird, aber wir blicken nach vorne! In diesem Magazin haben wir wieder Themen für Sie
zusammengestellt, die Sie bei Ihrer unternehmerischen Tätigkeit unterstützen sollen.
Los geht es auf Seite 2 mit der in letzter Zeit viel diskutierten GmbH in Verantwortungseigentum.
Dr. Benjamin Lüders erklärt, was es damit auf sich hat und ob diese Rechtform wirklich sinnvoll ist.
Wie können Sie gerade in schwierigen Zeiten den Absatz Ihres Unternehmens auf den
internationalen Märkten beleben und sichern? Oliver Warneboldt und Frank-Oliver Schulz stellen
auf den Seiten 4 und 5 die Forfaitierung als mögliches Finanzierungsinstrument vor und
erläutern, was dabei alles zu beachten ist.
Vor, während und nach Corona: Die Planung der Unternehmensnachfolge ist und bleibt aktuell!
Dr. Otto Lüders stellt Ihnen eine steuerlich und unternehmerisch interessante
Alternative der Strukturierung der Unternehmensnachfolge vor: die Familienstiftung.
Mehr dazu ab Seite 6.
Zum Jahreswechsel gibt es auch wieder Neues aus dem Steuerrecht!
Interessante Änderungen haben Lars Kläber und Nicola Krojanski auf Seite 8 für Sie zusammengestellt.
Eine Debatte wird derzeit über ein mögliches Unternehmensstrafrecht geführt.
Was sich dadurch für Sie ändern könnte, weiß Betül Gencer (Seite 9).
Wie immer haben wir auch einen Unternehmer interviewt. Beginnend auf Seite 10 verrät Ihnen
der Werbetechniker Jörg Würdemann aus Laatzen, wieso er unbedingt Deutschlands größten
3D-Drucker kaufen wollte – vor allem mitten in der Corona-Zeit!
Ein Thema darf in der heutigen Zeit ebenfalls nicht fehlen: Digitalisierung! Wir haben ein neues
Digitalkonzept für die Unternehmensführung in Alten- und Pflegeheimen entwickelt. Das
stellt Ihnen Tim Cordes auf Seite 12 vor. Die bewährte Altenheim Expo fand in diesem Jahr
erstmals online statt. Mehr dazu auf Seite 14.
Immerhin eine Präsenzveranstaltung war in den letzten Monaten glücklicherweise noch möglich:
So hatten wir im Oktober HLB Deutschland bei uns zu Gast in Hannover. Mehr zur Herbsttagung
des Netzwerks erfahren Sie auf Seite 15.
Wie ist es eigentlich, wenn man neu bei LW.P als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter startet?
Das haben wir Nicola Krojanski nach 100 Tagen als Steuerberaterin bei uns gefragt.
Ihre Antworten lesen Sie auf Seite 18.
Wenn Sie lieber erst einmal in Weihnachtsstimmung kommen möchten, blättern Sie zunächst zur
Seite 16: Jan Fischer hat für Sie eine Weihnachtsgeschichte geschrieben: „Nur ein kleines Licht“.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre und bleiben Sie gesund!

2 RECHT
Die GmbH in Verantwortungseigentum –
eine sinnvolle neue Rechtsform?
Vor einiger Zeit wurde unter anderem von der Berliner „Stiftung Verantwortungseigentum“,
unterstützt von einer Gruppe von Wissenschaftlern, ein Gesetzentwurf veröffentlicht, der vorsieht,
dass eine sogenannte GmbH in Verantwortungseigentum (VE GmbH) durch den Gesetzgeber
geschaffen werden soll.
I
nsbesondere das Wort „Verantwortungseigentum“
trifft einen Nerv in der Zeit von Corporate Social
Responsibility, Klimawandel, Dieselskandal,
Cum-Ex und vielem mehr.
Die Idee der VE GmbH hat vor diesem Hintergrund
große Aufmerksamkeit erhalten. Aber was sind
Verantwortungseigentum und die VE GmbH eigentlich
genau?
Folgende Stichworte werden mit dem Konzept Verantwortungseigentum
häufig in Verbindung gebracht:
• langfristiger Erhalt der Selbständigkeit des Unternehmens
• Einschränkung des Zugriffs der Eigentümer auf Unternehmensvermögen
und Gewinne, um diese für die Unternehmensentwicklung
im Sinne der Unternehmensidee zu
sichern.
Die langfristige Absicherung des Fortbestehens und der
Weiterentwicklung der Unternehmensidee sollen durch die
rechtliche Verfassung des Unternehmens verselbständigt
werden, also dem Zugriff von Gesellschaftern entzogen
werden.
Das Konzept Verantwortungseigentum wird bereits heute
durch verschiedene rechtliche Konstruktionen umgesetzt.
Die bekanntesten davon sind Einzel- und Doppelstiftungsmodelle
oder das Veto-Share-Modell.
2. Was ist anders als bei der GmbH?
1. Verantwortungseigentum als Konzept
Die Idee des Verantwortungseigentums ist nicht neu.
Im Kern geht es bei dem Konzept darum, die vom Unternehmer
entwickelte Unternehmensidee bei Wegfall einer
Unternehmerfamilie von den Entscheidern im Unternehmen
abzukoppeln.
Die Unternehmensidee, also der Zweck, den der Unternehmer
in der Gründung seines Unternehmens sieht, könnte
beispielsweise in der Herstellung besonders hochwertiger
Produkte wie gesunde Lebensmittel oder nachhaltig
produzierte Textilien, in der Erfüllung gesellschaftlicher
Aufgaben (Klimaschutz, Dienstleistungen für Senioren
usw.) bis hin zur Einrichtung besonderer innerer Organisationsstrukturen,
etwa einer Gewinnbeteiligung für die
Angestellten, begründet sein.
Aus rechtlicher Sicht wesentlich bei der VE GmbH ist
der sogenannte Asset Lock. Das Vermögen wird in der
Gesellschaft „eingeschlossen“. Bei der herkömmlichen
GmbH sind die Gesellschafter das höchste Organ der
Gesellschaft und beschließen darüber, was die Geschäftsführer
zu tun und zu lassen haben, wie die Satzung
ausgestaltet und insbesondere wie der Gewinn der
Gesellschaft verwendet wird.
Letzterer kann im Unternehmen belassen oder an die Gesellschafter
ausgeschüttet werden. Der sogenannte Asset
Lock soll nach dem Willen der Entwurfsverfasser der
VE GmbH dazu führen, dass die Gesellschafter künftig
weder auf das Gesellschaftsvermögen zugreifen können
noch dass eine Gewinnausschüttung an sie erfolgt.
Dies soll durch weitere Regelungen sichergestellt werden,
wie beispielsweise einer Erstattungspflicht, falls die
Gesellschafter gegen den Asset Lock verstoßen.
LW.P-MAGAZIN 03/2020

RECHT
3
als Nachteil, denn eine solche Gesellschaft, in der keine
Gewinnausschüttungen erfolgten, sei für Investoren uninteressant.
Generell soll es aber laut Entwurf möglich sein, eine
VE GmbH fremdzufinanzieren. Es wäre also völlig
unproblematisch, wenn die Gesellschaft ein Darlehen
bei ihren Gesellschaftern aufnehmen würde. Genauso
könnten Mietverträge mit Gesellschaftern oder andere
schuldrechtliche Verhältnisse begründet werden, welche
ebenfalls einen Abfluss von Mitteln der VE GmbH an die
Gesellschafter bedeuteten.
Eine solche Bindung des Kapitals kann zwar bisher im
Gesellschaftsvertrag einer GmbH auch geregelt werden.
Der Unterschied besteht allerdings darin, dass die Gesellschafter
selbst mit einem einstimmigen Beschluss diesen
Asset Lock nicht mehr aufheben können. Die Entwurfsverfasser
streben dadurch an, nachhaltiges und verantwortungsvolles
Unternehmertum zu fördern.
3. Kritik
Der Gesetzesentwurf stößt nicht nur auf Begeisterung,
sondern auch auf heftige Kritik. Angesichts der Wortwahl
„Verantwortungseigentum“ sei beispielsweise anzunehmen,
dass diese besondere Gesellschaftsform tatsächlich
nur für Gesellschaften zur Verfügung stehen soll,
die einem bestimmten, besonders verantwortungsvollen
Zweck dienen. Jedoch stünde diese Gesellschaftsform
jedem Unternehmen zur Verfügung, also auch denjenigen,
die Kriegsdrohnen herstellen oder die Rodung von
Regenwäldern zum Zwecke haben.
Kritiker hegen daher große Zweifel, ob das von den Entwurfsverfassern
angestrebte Ziel überhaupt erreicht werden
kann. Denn schließlich basiere die VE GmbH gerade
auf der Idee, den Menschen eine Gesellschaftsform zur
Verfügung zu stellen, die nicht ihre eigene Vermögensmehrung
im Auge haben, sondern in der Hauptsache
einen sinnstiftenden und gesellschaftlich relevanten
Zweck verfolgen.
Auf der anderen Seite sei die VE
GmbH nach Ansicht ihrer Befürworter
ein wertvolles Konstrukt,
um sicherzustellen, dass ein Unternehmen,
welches keine Gewinne
ausschüttet, über mehrere Generationen
erhalten bliebe und so die
Idee der Gründer fortbestehen bzw.
weiterentwickelt werden könne. Dies
sehen die Kritiker wiederum eher
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Frage, ob es tatsächlich
einen gesellschaftlichen Nutzen mit sich bringt, wenn
Vermögen über viele Generationen in einer Gesellschaft
gebunden wird, obwohl dieses Kapital möglicherweise in
30 oder 40 Jahren in anderer Form sinnvoller verwendet
werden könnte. Wer sein Kapital so binden möchte, könne
ebenso gut eine Stiftung gründen, die einen bestimmten
Zweck hat und unter Aufsicht der Stiftungsbehörde
steht.
4. Fazit
Noch ist offen, ob die VE GmbH wirklich kommen wird. Denn
fraglich ist, ob es tatsächlich ein Bedürfnis für diese besondere
Form der GmbH gibt. Bosch, Zeiss, Alnatura, Globus und Dr.
Hauschka werden benannt als Beispiele von Unternehmen, die
dieses Konzept mit Hilfe von Stiftungslösungen bereits umgesetzt
haben.
Das Bedürfnis nach einer Weiterentwicklung der bestehenden
Gesellschaftsformen ist dennoch vorhanden. Impulse hierfür
kommen insbesondere aus der Impact-Start-up-Szene, welche
die Themen Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung nicht nur
als Marketinginstrument betrachtet, sondern als Aufgabe und
Mission.
Dr. Benjamin Lüders
EXPERTENKONTAKT
Dr. Benjamin Lüders
Rechtsanwalt und Notar,
Fachanwalt für Handelsund
Gesellschaftsrecht
Telefon: +49 511 543589-19
b.lueders@lueders-warneboldt.de

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STEUERN
Forfaitierung – Absatzbelebung in
schwierigen Zeiten auf internationalen
Märkten
Das Beraterteam von LW.P Lüders Warneboldt unterstützt Sie in vielen betriebswirtschaftlichen,
steuerlichen und rechtlichen Fragen. Gerade in Zeiten der Corona-Pandemie und starken
internationalen Handelsstreitigkeiten gilt es, ganz besonders die Frage der Belebung und Sicherung
des Absatzes im Fokus zu behalten.
So haben wir eine Unternehmensgruppe aus Niedersachsen
zuletzt bei der Implementierung einer sogenannten Forfaitierungs-Finanzierung
unterstützt.
Was ist Forfaitierung?
Bei der Forfaitierung handelt es sich um ein seit vielen
Jahren anzutreffendes Finanzierungsinstrument – nicht
zu verwechseln mit Zession oder Factoring! Einfach
ausgedrückt wird bei einer Forfaitierung eine Forderung
an einen neuen Gläubiger verkauft.
Dabei unterscheidet man zwei Formen:
• Unechte Forfaitierung: Falls die Forderung ausfällt, kann der
neue Gläubiger gegenüber dem Verkäufer der Forderung
Schadenersatzansprüche geltend machen. Somit besteht ein
Rückgriff auf den Forderungsverkäufer.
• Echte Forfaitierung: Der neue Gläubiger übernimmt insbesondere
das gesamte Bonitätsrisiko. Sollte der Schuldner somit
nicht zahlen können, ist davon nur der Käufer der Forderung
betroffen.
Die echte Forfaitierung ist heute in der Praxis die vorherrschende Form. Doch wie läuft dieses Geschäft
konkret ab? Das verdeutlicht folgendes Schaubild:
ggf. HERMES-Ausfuhrdeckung
Liefervertrag
Exporteur
Zahlungsziel
Importeur
Zahlung des
Forfaitierungserlöses
regressloser
Forderungsverkauf
ggf. Garantie
Bank des
Exporteurs im
Inland
Gutschrift des
Forderungsbetrags
bei Fälligkeit
Bank des
Importeurs im
Ausland
LW.P-MAGAZIN 03/2020

STEUERN
5
Was sind die Vorteile der Forfaitierung?
Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen
Exporteure mit einem guten Produkt häufig attraktive
Zahlungsbedingungen oder sogar eine Finanzierung
aus einer Hand anbieten. Eine erste Alternative können
Bestellerkredite von exportfinanzierenden Banken mit
einer Finanzierungskreditdeckung des Bundes darstellen.
Sie entlasten die Bilanz- und Kreditlinien des
Exporteurs. So können Sie sich auf ihre eigentlichen
Exportgeschäfte konzentrieren, während die Bank die
Finanzierung zur Verfügung stellt.
Alternativ – gerade bei kleineren Auftragswerten –
können Exporteure ihren Auslandskunden selbst einen
sogenannten Lieferantenkredit anbieten. Fraglich ist
jedoch, ob bei diesen genügend Eigenmittel für eine
solche Kreditvergabe vorhanden sind oder ob sie eine
Refinanzierung benötigen.
Genau hierbei kann die Forfaitierung helfen! Ziel der
Forfaitierung kann für den Exporteur dabei sein, den z. B.
hermesgedeckten Lieferantenkredit nach Möglichkeit
regresslos zu verkaufen und bilanzentlastend zu refinanzieren.
Die Vorteile der Forfaitierung für den Exporteur auf einen
Blick:
• Bilanzentlastung (das Zielgeschäft wird vollständig in ein
Bargeschäft umgewandelt)
• Liquiditätsverbesserung
• Schonung der Kreditlinie für z. B. Investitionen, Nutzung
von Skonti oder Tilgung bzw. Vermeidung von Schulden
• Verkauf des wirtschaftlichen und politischen Risikos
• Absicherung des Kursrisikos für den Zeitraum des
Zahlungszieles bei Fremdwährungsforderungen
• günstige Festzinssatzkredite
• Wegfall der Debitorenbuchhaltung
• einfache Abwicklung
• höhere Planungssicherheit
• Verbesserung der Bonität
Wie gelingt die bilanzielle Entlastung?
In der Praxis hängen die steuerliche und bilanzielle
Einstufung im Wesentlichen von den anzuwendenden
Bilanzierungsstandards und natürlich von der Bewertung,
beispielsweise des Wirtschaftsprüfers, ab. Ziel ist
es dabei häufig, den im Beispielfall hermesgedeckten
Lieferantenkredit bilanzentlastend zu refinanzieren.
Dabei spricht man dann von einem sogenannten „True
Sale“ (siehe Kasten).
Fazit
Beim Lieferantenkredit räumt der Exporteur seinem ausländischen
Kunden ein Zahlungsziel ein, ohne dass zunächst auf
deutscher Seite eine Bank zwischengeschaltet sein muss. Ein
Lieferantenkredit auf Hermesbasis setzt jedoch viele notwendige
Aktivitäten voraus. So muss z. B. ein Liefervertrag inklusive
Finanzierungsangebot formuliert werden, der sowohl die
Anforderungen der Hermesdeckung berücksichtigt als auch ggf.
zusätzliche Bedingungen der forfaitierenden Bank.
Daher sollten Sie schon im Vorfeld solcher Verhandlungen zu
einem Exportvertrag die Abstimmung mit Ihren rechtlichen und
steuerlichen Beraterinnen und Beratern suchen. Wir bei LW.P
Lüders Warneboldt setzen dabei im Rahmen eines Quick-
Checks u. a. eine Mehr-Punkte-Liste zur Erstbeurteilung ein.
Sprechen Sie uns gerne an!
Oliver Warneboldt
Frank-Oliver Schulz
True Sale:
Voraussetzung für einen sogenannten „True Sale“ und
den bilanziellen Abgang der Forderung beim Exporteur ist,
dass das wirtschaftliche Eigentum an der Forderung auf
die Bank des Exporteurs übergeht. Grundlegende Bedingung
dafür ist, dass die Bank das Forderungsausfallrisiko
übernimmt. Nach herrschender Meinung muss das Bonitätsrisiko
dabei überwiegend auf den Käufer übergehen.
Zudem darf ein verbleibendes Restrisiko des Forderungsverkäufers
nur als unwesentlich bewertet werden. Konkrete
Wesentlichkeitsgrenzen können dabei nicht pauschal
benannt werden. Die Prüfung und Beurteilung des Einzelfalls
obliegt in der Regel dem Wirtschaftsprüfer.
DAS TEAM
Oliver Warneboldt
Dipl.-Oec., Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater, Master of International
Taxation, Fachberater für Unternehmensnachfolge
(DStV e.V.)
Frank-Oliver Schulz
Dipl.-Oec., Steuerberater, Fachberater
für Restrukturierung und Unternehmensplanung
(DStV e.V.)

6 UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Die Familienstiftung als Instrument
der Unternehmensnachfolge
Eine Stiftung ist ein rechtlich verselbstständigtes
Sondervermögen, das einem
bestimmten Zweck dient und diesem
Zweck durch den Willen des Stifters gewidmet
wird. Ca. 90 % der in Deutschland
angemeldeten Stiftungen sind als
gemeinnützig anerkannt, die Familienstiftung
gewinnt jedoch insbesondere im
Bereich der Nachfolgeplanung mittelständischer
Unternehmen immer mehr
an Bedeutung.
Wesen der Familienstiftung
Die Familienstiftung dient dazu, langfristig
Vermögen zu bündeln und so
die Aufsplitterung im Laufe der Jahre
und diverser Generationswechsel zu
verhindern.
Dies ist möglich, da eine Stiftung keine
Gesellschafter hat, das Vermögen
der Stiftung also niemandem „gehört“.
Die von der Familienstiftung Begünstigten
erhalten die Erträge aus dem
Stiftungsvermögen, welches durch
den Stiftungsvorstand verwaltet wird.
Und weil es keine Eigentümer des Stiftungsvermögens
gibt, kann es auch
nicht vererbt werden. Damit besteht
keine Abhängigkeit von dem Willen
einzelner Gesellschafter.
Stiftung als Gesellschafter
Besonders interessant ist es, Gesellschaftsanteile
in einer Stiftung zu
bündeln. Diese Gesellschaftsanteile
sind dann unwiderruflich – unabhängig
davon, an welcher Form einer Gesellschaft
die Stiftung beteiligt ist – dem
Zugriff einzelner, insbesondere Personen
mit unterschiedlichen wirtschaftlichen
Interessen, entzogen. Einen
Generationswechsel gibt es nicht. Der
den Stiftungen aus den Gesellschaften
zufließende Ertrag wird an die in der
Stiftungssatzung benannten Begünstigten
verteilt.
Stiftungsgeschäft und Stiftungssatzung
Wesentliche Merkmale der Stiftung
sind der Stiftungszweck, das Stiftungsvermögen
und die Stiftungsorganisation.
Diese werden festgelegt
in dem Stiftungsgeschäft und in der
Stiftungssatzung.
Stiftungszweck
Bei Familienstiftungen besteht der
Stiftungszweck in der Regel darin,
die Familie des Stifters und möglicherweise
weitere Familienstämme
zu versorgen. Dabei ist es durchaus
möglich und auch sinnvoll, bestimmte
Vorgaben im Rahmen der Satzung
zu schaffen, welche Begünstigte
(„Destinatäre“) in welchem Umfang
bedacht werden.
Stiftungsvermögen
Als Stiftungsvermögen sind sämtliche
Vermögensgegenstände denkbar, die
einen Wert besitzen und eine Rendite
erwirtschaften. Zumeist handelt es
sich um Bargeld, Wertpapiere, Firmenbeteiligungen
oder Immobilien.
Stiftungsorganisation
Ein ganz wesentlicher Punkt ist die
Stiftungsorganisation. Denn da es
keinen Gesellschafter gibt, müssen zuverlässige
Regelungen dafür gefunden
werden, wer Vorstand sein soll und wie
dieser Vorstand besetzt beziehungsweise
neu besetzt wird, wenn ein Vorstand
zurücktritt oder verstirbt.
Der Stiftungsvorstand sollte nicht nur
sachkundig sein, sondern nach Regelungen
bestimmt werden, im Rahmen
derer zum Beispiel die Rechtsnachfolger
des Stifters berechtigt sind, den
Vorstand nach einem festzulegenden
Verfahren zu besetzen. Dieses verhin-
LW.P-MAGAZIN 03/2020

UNTERNEHMENSNACHFOLGE
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dert Streit zwischen den Begünstigten.
Häufig behält sich der Stifter bis zu
seinem Tode vor, als Alleinvorstand
die Stiftung zu führen. Das ist sinnvoll
und nachvollziehbar und gibt, im
äußersten Fall, dem Stifter sogar das
Recht, die Stiftung wieder aufzulösen.
Ist der Stifter verstorben, ist das Stiftungsgeschäft
endgültig. Sehr häufig
werden in Testamenten Regelungen
getroffen, dass bei Tod des Stifters
weiteres Vermögen auf die Stiftung
übergeht. Die Gestaltung ist hier sehr
flexibel.
Die Rechtsfähigkeit erhält eine Stiftung
dadurch, dass sie entsprechend
durch die Landesstiftungsbehörde
anerkannt wird.
Auch ist es möglich, eine Familienstiftung
mit einer gemeinnützigen
Stiftung zu kombinieren. Man spricht
dann von einem sogenannten Doppelstiftungsmodell.
Steuerliche Betrachtung
Die Familienstiftung ist unbeschränkt
körperschaftssteuerpflichtig
(§ 1 Abs. 1 Nr. 4 KStG). Der Körperschaftssteuersatz
beträgt 15 %.
Die Stiftung gilt nicht als Gewerbebetrieb
kraft Rechtsform. Sie ist nur
gewerbesteuerpflichtig, wenn ein
wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb
unterhalten wird.
Bei der Beteiligung einer Stiftung
an einer Gesellschaft, die wiederum
gewerbesteuerpflichtig ist, sind die
Erträge aus diesem Gewerbebetrieb
nicht gewerbesteuerpflichtig. Andererseits
erfolgt keine Anrechnung
der Gewerbesteuer auf die Körperschaftssteuer.
Wird Betriebsvermögen oder sonstiges
Vermögen, welches nach erbschaftssteuerlichen
Regelungen
begünstigt ist (§§ 13 a, 13 b ErbStG),
auf die Stiftung übertragen, ist diese
Übertragung verschont. Das heißt,
Steuern fallen nicht an. Besonders
attraktiv ist eine Übertragung von
Vermögen im Wert von mehr als
26 Mio. Euro, da dann das Abschmelzungsmodell
gemäß § 13 c ErbStG
gilt. Hier sind steuergünstige Gestaltungen
möglich, die gegenüber einer
testamentarischen Übertragung auf
die nächste Generation zu einer wesentlichen
Steuerersparnis führen.
Jeweils im Abstand von 30 Jahren
wird Erbersatzsteuer fällig (§ 1 Nr. 4
ErbStG). Dabei besteht die Möglichkeit,
die Erbschaftssteuerschuld
jeweils auf die Dauer von 30 Jahren
zu verrenten (§ 24 ErbStG). Die im
Rahmen der Verrentung anfallenden
Zinsen sind als Betriebsausgaben
abzugsfähig.
Die ertragssteuerliche Behandlung
der Einkünfte der Stiftung ist abhängig
davon, woraus die Einkünfte
erzielt werden. Es können Einkünfte
aus Kapitalvermögen, Einkünfte
aus Vermietung und Verpachtung,
Einkünfte aus Gewerbebetrieb
oder gegebenenfalls auch sonstige
Einkünfte sein. Die steuerliche Deklaration
erfolgt im Rahmen einer
Überschussrechnung gemäß § 4
Abs. 3 EStG. Eine Bilanzierung ist
also nicht erforderlich.
Die Begünstigten der Stiftung erhalten
von dieser unentgeltliche Zuwendungen,
in der Regel aus dem Ertrag.
Die Versteuerung auf Seiten des
Empfängers hat entweder durch die
Abgeltungssteuer (§ 20 Abs. 9 S. 1
EStG) zu erfolgen (Steuersatz: 26,375
%) oder aber als sonstige Einkünfte
gemäß § 22 EStG im Rahmen des
Teileinkünfteverfahrens, wodurch
60 % der empfangenen Zahlungen der
individuellen Steuerpflicht unterworfen
werden.
Auflösung der Stiftung
Eine Stiftung kann aufgelöst werden.
Die Voraussetzungen hierfür sind in
der Regel in der Satzung enthalten.
Der typische Fall der Auflösung ist
zum Beispiel, wenn die Stiftung an
einem einzigen Unternehmen beteiligt
ist und die Veräußerung dieser
Beteiligung erfolgt.
Fazit
Insgesamt bleibt festzuhalten, dass
die Stiftung sowohl in steuerlicher als
auch in unternehmerischer Hinsicht eine
interessante Alternative im Bereich der
Strukturierung der Unternehmensnachfolge
darstellt.
Wenn Sie planen, eine Familienstiftung
zu gründen, sprechen Sie uns gerne an.
Unsere Experten stehen Ihnen mit Rat
und Tat zur Seite!
Dr. Otto Lüders
EXPERTENKONTAKT
Dr. Otto Lüders
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht,
Fachanwalt für Handels- und
Gesellschaftsrecht, Notar a. D.
Telefon: +49 5132 8268-16
o.lueders@lueders-warneboldt.de

8 STEUERN
Neues im Steuerrecht:
Das ist für Ende 2020 geplant
Am 2. September hat das Bundeskabinett den Entwurf eines Jahressteuergesetzes 2020
beschlossen. Die Verabschiedung des Gesetzes ist noch bis Ende dieses Jahres geplant.
Folgende für Sie eventuell interessante Änderungen sind vorgesehen:
1. Die Investitionsabzugsbeträge für geplante Investitionen
für kleine Unternehmen sollen von 40 % auf 50 %
der geplanten Anschaffungskosten erhöht werden. Künftig
werden zudem immaterielle Vermögenswerte in den
Anwendungsbereich einbezogen.
2. Ein vollständiger Werbungskostenabzug ist bei den
Einkünften aus Vermietung und Verpachtung derzeit nur
möglich, wenn die vereinbarten Mieten mindestens 66 %
der ortsüblichen Miete betragen. Diese Grenze soll
aufgrund stetig steigender Mieten in den vergangenen
Jahren künftig auf 50 % gesenkt werden.
3. Beschränkung der Verrechenbarkeit von Verlusten
aus Kapitalvermögen mit tariflich besteuerten Einkünften:
Die Einkünfte aus Kapitalvermögen unterliegen
beim Gläubiger grundsätzlich dem Abgeltungssteuertarif.
Werbungskosten, z. B. in Form von Refinanzierungszinsen,
kann der Schuldner allerdings mit dem individuellen
Steuersatz abziehen. Diese Gestaltungsmöglichkeit soll
in dieser Form künftig entfallen.
4. Der steuerliche Begriff von anschaffungsnahen
Herstellungskosten wird um Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen
erweitert, die zwischen dem
Abschluss des Kaufvertrages und dem Übergang des
wirtschaftlichen Eigentums erfolgen.
5. Die Grenze für Anschaffungskosten für geringwertige
Vermögensgegenstände soll auf 1.000 Euro (netto)
angehoben werden.
6. Die jährliche Übungsleiterpauschale soll von 2.400
Euro auf 3.000 Euro angehoben werden.
7. Das sogenannte Mehrwertsteuer-Digitalpaket soll
umgesetzt werden – insbesondere die Einführung des
One-Stop-Shop (Erweiterung des bereits bestehenden
Mini-One-Stop-Shop) für Importe sowie eine Nachbesserung
bei den Meldepflichten in der zusammenfassenden
Meldung.
Welche der geplanten Gesetzesänderungen am Ende tatsächlich
umsetzt werden, bleibt abzuwarten. Wir informieren Sie wie
gewohnt, sobald es etwas Neues dazu gibt.
Lars Kläber, Nicola Krojanski
LW.P-MAGAZIN 03/2020

RECHT
9
Eine neue Ära – kommt nun doch das
Unternehmensstrafrecht?
Die Bundesregierung hat im April dieses Jahres mit der Veröffentlichung eines Referentenentwurfs
zur Sanktionierung von unternehmensbezogenen Straftaten – kurz dem Verbandssanktionengesetz
(VerSanG-E) – eine hitzige Debatte ausgelöst.
Ist das die Wende hin zum Unternehmensstrafrecht?
Auch wenn das Unternehmensstrafrecht damit nicht
neu aus der Taufe gehoben wurde, sorgt der Entwurf für
kontroverse Diskussionen. Zuletzt hat der Bundesrat im
September den Gesetzesentwurf mit einer zerschmetternden
Haltung abgelehnt.
Was gilt bisher?
Bereits aktuell ist es möglich, Unternehmen mit einem
Bußgeld zu belegen – beispielsweise wegen Korruptionsdelikten.
Die Ahndung steht aber grundsätzlich im
Ermessen der Staatsanwaltschaften, was zur Folge hat,
dass aufgrund fehlender personeller Ressourcen davon
bisher kaum Gebrauch gemacht wurde. Zur Freude der
in Frage kommenden Unternehmen, denn die vorgesehene
Geldbuße beträgt im schlimmsten Fall 10 Mio. Euro!
Was kann sich ändern?
Mit dem VerSanG-E soll erreicht werden, dass die Verfolgung
ohne Entscheidungsspielraum der Staatsanwaltschaften
erfolgt und so den Strafverfolgungsbehörden
ein verbessertes Instrument an die Hand gegeben
wird, das auch multinationale Konzerne abschreckt.
Hierdurch sollen die personell knapp besetzten Staatsanwaltschaften
entlastet werden.
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Hält der Gesetzesentwurf unbeachtet der harschen
Kritik diesmal stand, stehen Sie unabhängig von Ihrer
Unternehmensgröße vor der Herausforderung, Ihre
unternehmensinternen Prozesse auf den Prüfstand zu
stellen.
Das Gesetz soll zwei Jahre nach seiner Verkündung
in Kraft treten, damit ausreichend Zeit zur Verfügung
steht, gegebenenfalls innerbetriebliche Kontrollsysteme
(Stichwort: Compliance) einzurichten.
Unsere Empfehlung
Gehen Sie auf Nummer sicher und handeln Sie rechtzeitig!
Gerne beraten wir Sie bereits jetzt zu den bevorstehenden
Herausforderungen und möglichen Lösungsansätzen. Nutzen
Sie die eingeräumte Zeit, um sich rechtssicher aufzustellen, da
andernfalls die Konsequenzen einer Sanktionierung fatal sein
können.
Betül Gencer
Welche Sanktionen sieht das Gesetz vor?
Es droht eine Verbandsgeldsanktion für Straftaten –
zum Beispiel wegen Steuerhinterziehung – bis zu 10 Mio.
Euro. Neu hinzu kommt, dass bei einem durchschnittlichen
Jahresumsatz von mehr als 100 Mio. Euro die
Verbandsgeldsanktion zukünftig 10 % dieses Umsatzes
betragen könnte.
Gibt es eine Vielzahl an Geschädigten, kann es sogar
zu einer öffentlichen Bekanntmachung in einem eigens
dafür geschaffenen Register kommen. Bemerkenswert ist
insbesondere, dass der Gesetzesentwurf Strafmilderung
vorsieht, wenn das Unternehmen selbst verbandsinterne
Untersuchungen durchführt, die einen „wesentlichen
Beitrag zur Aufklärung des Sachverhaltes“ leisten.

10
INTERVIEW
„Natürlich müssen wir
viel Geld in die Hand nehmen“
Jörg Würdemann wollte für seine Werbetechnikfirma unbedingt Deutschlands größten 3D-Drucker
haben. Das Objekt der Begierde ist einzigartig in Deutschland – und gerade in schwierigen Zeiten
besonders nützlich!
Direkt am Eingang steht sie! Die weltgrößte
Champagnerflasche der Marke
Duprés, stolze 1,20 m hoch. Zwar ist
sie innen hohl und besteht aus Plastik –
dennoch ist sie etwas Besonderes. Denn
sie stammt aus Deutschlands größtem
und einzigem 3D-Drucker seiner Art, der
majestätisch weiter hinten in der Halle
der Firma Würdemann-Werbung in Laatzen
seinen Platz gefunden hat.
Würdemann-Werbung ist ein echtes
Familienunternehmen. Wenn richtig viel
zu tun ist, sind bei der Firma, Subunternehmer
mitgezählt, zwanzig Menschen
beschäftigt, in ruhigeren Zeiten vier. Jörg
Würdemann ist Inhaber der Firma, seine
Frau ist Geschäftsführerin und die Tochter
hat gerade ihre Masterarbeit über den
neuen 3D-Drucker geschrieben. Sie soll
die Sparte weiter ausbauen. Aber wofür
braucht man überhaupt so ein Gerät?
Ein Gespräch mit Jörg Würdemann über
eine große Investition, Pioniergeist und
jede Menge Mut.
Herr Würdemann, wie kam es zu der Entscheidung,
einen derartigen 3D-Drucker
anzuschaffen?
Jörg Würdemann: Wir hatten den Drucker
durch Zufall entdeckt. Als wir letztes
Jahr aus dem Urlaub zurückkamen,
entdeckte ich in einer Werbezeitung
unseres Lieferanten eine Anzeige: „Erleben
Sie den weltgrößten 3D-Drucker
auf unserer Ausstellung!“
Da habe ich zu meiner Frau gesagt:
„Los, dort müssen wir hin!“ Die Begeisterung
meiner Frau hielt sich allerdings
– gerade so kurz nach dem Urlaub – in
Grenzen. Und als sie dann noch den
Preis für den Drucker hörte, 300.000
bis 400.000 Euro!, zeigte sie mir einen
Vogel. Damit war das Thema erst mal
erledigt.
Am Ende obsiegte aber doch unsere
Neugier und wir fuhren nach Ulm
zu der Ausstellung. Dort wurde uns
schnell klar: Damit können wir Dinge
bereitstellen, die andere nicht können!
Die finanzielle Entscheidung war das
eine, und der gesunde Menschenverstand
sagte: „Das ist zu viel, das lassen
wir mal lieber.“ Der andere Aspekt war,
dass es diese Maschine in Deutschland
nicht gibt. Wir hätten somit in unserem
Werbetechnikunternehmen ein Alleinstellungsmerkmal.
Denn in der Werbetechnik, unserem
Hauptzweig, zählen viele Messebauer
zu unseren Kunden. In der Regel fertigen
wir für sie Aufsteller oder Banner,
aber das ist dann meist auch schon alles.
Oder die Auftragsarbeiten sind so
aufwendig, dass wir für viel Geld einen
Modellbauer beauftragen müssen.
Und das war letztlich das entscheidende
Argument: Mit dieser Maschine drucken
wir die Sachen einfach selbst! Im
Gegensatz zu kleineren 3D-Druckern
zwar ebenfalls in Schichten, aber hohl.
LW.P-MAGAZIN 03/2020

INTERVIEW
11
So ein 3D-Modell auf dem Messestand
sieht ja auch gleich ganz anders aus!
J. W.: Genau. Ein Beispiel: Ein Hersteller
für Verschlusskappen von PET-Flaschen
wandte sich an uns und wollte
gern eine seiner Kappen in einer Größe
von 1,50 bis 2 Meter darstellen. Kein
Problem! Wir druckten das Exponat in
zwei Teilen aus, sodass es von innen
und außen zu betrachten ist, und
lackierten es. So waren das Gewinde
und alles Weitere, was zu der Kappe
dazugehört, wunderbar zu erkennen.
Wenn wir so etwas aus anderen Baustoffen
herstellen, egal ob Acryl oder
Holz, hat es den großen Nachteil, dass
es sehr viel Abfall gibt und die Exponate
fragil oder sehr schwer sind. Für
uns spielt gerade das Ökologische eine
große Rolle. Mit unserem 3D-Drucker
drucken wir aus einer flüssigen Masse
etwas Festes, es gibt also gar keinen
Abfall. Am Ende bleibt zwar ein Kunststoff,
der wie jeder Kunststoff entsorgt
werden muss, trotzdem ist dies umweltschonender.
Die Firma ist wegen des Druckers auch an
einen neuen Standort gezogen, richtig?
J. W.: Das stimmt. An unserem alten
Standort hätten wir eine neue Halle
bauen müssen, die wurde von der
Region leider nicht genehmigt. Dann
bot sich dieser Standort an, das ist eine
ehemalige Druckerei, die Freunden von
uns gehört. Eigentlich wollten sie das
Gebäude veräußern, aber nun sind wir
mit dem gesamten Betrieb hier eingezogen
und konnten die Maschine platzieren.
Und dann kam Corona ...!
Für den Messebau vermutlich keine gute
Situation.
J. W.: Wir hätten den Vertrag für die
Maschine annullieren können. Aber
ich wollte unbedingt daran festhalten.
Natürlich müssen wir viel Geld in die
Hand nehmen. Doch ist es in jedem Fall
eine Chance und eine Innovation. Wir
konnten uns etablieren und ein Konzept
für einen neuen Mitarbeiterstamm
entwickeln, das wir jetzt natürlich erst
mal auf Eis legen mussten.
Für die Maschine haben wir aber
einen Operator eingestellt, der sich in
der Coronazeit intensiv mit dem Gerät
beschäftigen konnte. So stecken
jetzt in unseren Computern beispielsweise
Gamer-Grafikkarten, um die
3D-Modelle berechnen zu können.
Anfangs dachten wir, wir könnten
aus dem laufenden Betrieb heraus
lernen, mit dem Drucker umzugehen,
und hätten mit ihm 2020 wahrscheinlich
das beste Messejahr seit
Bestehen der Firma gehabt. Jetzt, im
Nachhinein, mussten wir feststellen,
das wäre gar nicht gegangen. Durch
die veränderte Situation bot sich die
Gelegenheit, in kurzer Zeit Dinge
herauszufinden, für die wir sonst sehr
lange gebraucht hätten.
Einige Aufträge gibt es aber dennoch?
J. W.: Kleine Aufträge haben wir
eigentlich immer. Im Verhältnis zu
den Kosten konnten wir mit dem
3D-Drucker mehr Umsatz generieren
als mit der Werbetechnik, die
komplett auf Kurzarbeit ist. Erst
kürzlich war ein Designstudent da,
der für seine Masterarbeit einen
Prototyp für ein Krankenpflegeobjekt
drucken lassen möchte, einen
Schrank. Ein Kunststoffhersteller
könnte das auch machen, aber das
wäre weitaus teurer, weil die Gussformen
extra angefertigt werden
müssten.
Wir sind optimistisch, bei uns ist das
Glas immer halb voll. Wenn ein Kunde
kommt und sagt: „ Wir haben ein
Problem“, sage ich: „Wir haben kein
Problem, wir kriegen das hin. Wir
haben das immer hingekriegt!“.
Herr Würdemann, dann wünschen wir
Ihnen weiterhin viel Erfolg mit dem Drucker
und bedanken uns für das Gespräch!
Das Interview führte Jan Fischer.

12 DIGITAL
Das LW.P HealthCare Management-Cockpit:
Unser brandneues Konzept für Ihre
erfolgreiche Unternehmensführung!
Um sich zukünftig am Markt erfolgreich zu positionieren, konkurrenzfähig
zu sein und vor allem auch langfristig zu bleiben,
zwingt die Digitale Transformation Unternehmen aller Branchen,
ihr Geschäftsmodell, ihre Strategie und ihre Unternehmenskultur
auf den Prüfstand zu stellen.
Auch die Pflegebranche ist von diesen Entwicklungen nicht
ausgenommen. Mit dem LW.P HealthCare Management-Cockpit
haben wir ein wirksames Instrument geschaffen, das individuell
auf die speziellen Bedürfnisse von Pflegeeinrichtungen zugeschnitten
ist.
Lernen Sie unser neues Erfolgskonzept kennen und erfahren
Sie, warum das LW.P HealthCare Management-Cockpit auch für
Ihre Einrichtung äußerst hilfreich ist!
Gerade Alters- und Pflegeheime sehen sich mit erheblichen
Herausforderungen wie steigendem Kostendruck, neuen
gesetzlichen Anforderungen sowie einer gestiegenen Komplexität
bezüglich der Leistungserfassung und Leistungsabrechnung
konfrontiert.
Unverzichtbar: Jederzeit die wirtschaftliche Situation
im Blick haben
Unter diesen Gesichtspunkten müssen Alters- und Pflegeheime
zu jeder Zeit die wirtschaftliche Situation überprüfen und
steuern können. Dazu sind Daten wie zum Beispiel die aktuelle
Auslastung und Belegungsstruktur sowie ein Überblick über
die aktuelle Personalstruktur notwendig. Zudem ist eine Echtzeiterfassung
über die Kostenstrukturen, das Budget sowie
eine PBV-konforme Gewinn- und Verlustrechnung
für den Gesamtüberblick
unbedingt erforderlich.
Das LW.P Management-Cockpit:
Höchst effektive Anpassung an Ihr
Unternehmen in nur 2 Tagen
Ausgehend von diesen Treibern der
Digitalen Transformation haben wir mit
unseren Partnern ein hochmodernes
Pflege-Cockpit-Konzept entwickelt, das
diese besonderen Herausforderungen der Pflegebranche
berücksichtigt und umsetzt. Unser Konzept erlaubt es, die
Inhalte schon nach der Teilnahme an dem 2-tägigen Workshop
„Pflegeheim Cockpit für Entscheider“ zu realisieren.
Das LW.P HealthCare Management-Cockpit vereint unser
jahrzehntelanges Branchenwissen mit technologischem
Know-how und bietet Ihnen all das, was die zeitgemäße
unternehmerische Heimsteuerung heute benötigt.
Im Fokus unseres HealthCare Management-Cockpit Konzeptes
steht die flexible Analyse und Auswertung der Daten aus der Pflegeeinrichtung
mit Microsoft Power BI. Hierbei können verschiedenste
Daten aus der Pflegeeinrichtung für eine entscheidungsorientierte
Aufbereitung mit unserem Cockpit verknüpft werden.
Das LW.P HealthCare Management-Cockpit ermöglicht Anwenderinnen
und Anwendern intuitiv, ihre aktuellen Unternehmensinformationen
eigenständig aufzubereiten und analysieren
zu lassen („Self-Service Controlling“), und zwar völlig automatisiert!
Die wichtigsten Funktionen des Cockpits sind hierbei:
• Übernahme und Zusammenführung Ihrer Daten
(individualisiert auf Ihren Bedarf zugeschnitten)
• Datenanalyse einhergehend mit einer Datenaufbereitung
in Reports und Dashboards
• Möglichkeit zur Veröffentlichung Ihrer Daten für relevante
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Möglichkeit zur Zusammenarbeit anhand eines einfachen
„Frage-Antwort“-Systems
EXPERTENKONTAKT
Tim Cordes
Projektleiter Unternehmensberatung
Telefon: +49 511 543589-17
t.cordes@lueders-warneboldt.de
LW.P-MAGAZIN 03/2020

DIGITAL
13
Pflege-Software
LW.P HealthCare Management-Cockpit
Fibu-/
Gehaltsabrechnung
Zeiterfassung
Flexible
Analyse
und Auswertung
der Daten –
stationär und
mobil
…
Verknüpfung und
entscheidungsorientierte
Aufbereitung der Daten
Externe Daten
Markt-/
Branchendaten
Unser Leistungspaket für Sie im Überblick:
Bei der Konzeption und Realisierung Ihres LW.P HealthCare
Management-Cockpits stehen wir mit unserem Partner fest
an ihrer Seite!
• Wir ermitteln Stärken und Schwächen Ihres aktuellen
Berichtsprozesses und ermöglichen so potenzielle Anwendungen
des Self-Service Reportings.
• Wir versetzen Sie in die Lage, wertvolle Zeit und Ressourcen
für die Daten- und Berichtsvorbereitung zu sparen.
• Während des gesamten Projekts werden Sie von unseren
erfahrenen Branchenspezialisten begleitet.
Sollte unser LW.P HealthCare Management-Cockpit Ihr Interesse
geweckt haben, so buchen Sie jetzt Ihren kostenfreien einstündigen
Webcast, um Management Reporting kennenzulernen
und den ersten Schritt zu Ihrem zukünftigen Pflege-Cockpit zu
gehen.
Tim Cordes

14
HEALTH CARE
Altenheim Expo goes digital
D
er
Strategie-Kongress für Entscheider
aus dem Bereich der Pflegewirtschaft
ging in diesem Jahr neue Wege: Unter
dem Motto „#NeustartPflege“ fand eine
Spezialausgabe der Altenheim Expo am
20. und 21. Oktober 2020 im Online-
Kongress-Portal statt.
optimal verhandeln – LW.P-Studie zur aktuellen Kostenentwicklung
in der Pflege“. Ferner haben wir das neue
Produkt unserer Unternehmensberatung „LW.P HealthCare-Cockpit“
vorgestellt. Die Altenheim Expo Spezial 2020
war auch mit der diesjährigen besonderen Atmosphäre
erfolgreich und erhielt eine gute Resonanz.
Wie gewohnt wurden in zahlreichen Vorträgen und Workshops
die wichtigsten Entwicklungen in der Pflegebranche
bearbeitet. Besonders der Einfluss der Corona-Krise
war in den Themen deutlich spürbar. Auf dem Programm
standen Strategien zur bestmöglichen wirtschaftlichen
Begegnung der Pandemie. Daneben diskutierten die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer die nach wie vor drängenden
Probleme Personalmangel, auskömmliche Pflegeentgelte
sowie Alternativkonzepte rund um Pflegeimmobilien.
Als langjähriger Partner und Aussteller unterstützten wir
die Altenheim Expo in diesem Jahr mit unseren Präsentationen
– insbesondere zum Thema: „Pflegesätze jetzt
LW.P-MAGAZIN 03/2020

INTERN
15
HLB Deutschland zu Gast in Hannover
HLB ist unser internationales Netzwerk
von Wirtschaftsprüfungs-, Steuerberatungs-
und Unternehmensberatungsgesellschaften.
Es steht für nationale
und internationale Beratungskompetenz
sowie für kanzleiübergreifendes Fachwissen.
In diesem Verbund entstehen
ständig neue Perspektiven, wenn es um
besonderes Spezialwissen oder um jährlich
wiederkehrende betriebswirtschaftliche
Aufgaben für unsere Mandantinnen
und Mandanten geht. Als Mitgliedskanzlei
bei HLB Deutschland sind wir zusammen
mit über 20 weiteren führenden
mittelständischen Kanzleien Teil eines
stetigen Verbesserungsprozesses zur
Lösung dieser Aufgaben.
Deshalb haben wir uns gefreut, dass
die diesjährige Gesellschafterversammlung
von HLB Deutschland am
1. und 2. Oktober 2020 in Hannover
stattfand und wir die Gastgeber sein
durften. Im Fokus der Veranstaltung
standen Berichte aus den einzelnen
Kanzleien sowie die Aufnahme
neuer Kanzleien in das Netzwerk.
Außerdem stellten die Arbeitskreise
und Fachgruppen ihre Aktivitäten
und Projekte vor.
Der diesjährige Fachvortrag
stammte von LW.P Lüders Warneboldt:
„Mittelstandsberatung in
Zeiten der Krise“. In drei interdisziplinären
Impulsvorträgen stellten
unsere Beraterinnen und Berater
den anderen Mitgliedskanzleien die
praxisnahen Beratungslösungen
von LW.P Lüders Warneboldt vor.
Diese Tagung konnte unter
strengen Corona-Sicherheitsbedingungen
als Präsenzveranstaltung
durchgeführt werden. Den
fachlichen Informationsaustausch
sowie das Netzwerken mit unseren
Kolleginnen und Kollegen von HLB
Deutschland haben wir deshalb besonders
geschätzt.
Mehr Informationen:
https://lueders-warneboldt.de/ international/
DATEN & FAKTEN
• Mitgliedsgesellschaften: 22
• Standorte: 35
• Partnerinnen und Partner: 233
• Berufsträgerinnen und Berufsträger
sowie Mitarbeitende: 1.898

16
WEIHNACHTEN
Nur ein
kleines
Licht
Eine
Weihnachtsgeschichte
von Jan Fischer
Sie mochte die dunklen, kalten Nächte nicht.
Sie konnte damit leben, dass sie kalt und dunkel waren.
Aber sie verstand nicht, warum alle versuchten, das Beste
daraus zu machen. Die blinkenden Lichterketten in den
Fenstern. Die Kerzen. Das Lametta. Die verzweifelten Versuche,
das Dunkel der kalten Jahreszeit zu vertreiben. Als
sei das überhaupt möglich.
Sie fröstelte, als sie durch die Innenstadt zur
Haltestelle lief. Die Straßen waren leer. Zum Glück.
Sie hatte keine Lust, sich durch die letzten, abendlichen
Weihnachtseinkäufer zu wühlen oder sich in der
überfüllten Bahn zwischen Menschen und Einkaufstüten
quetschen zu müssen. Sie war wieder die
Letzte im Büro gewesen. Sie mochte die Ruhe, wenn alle
anderen gegangen waren. Wenn niemand an der
Kaffeemaschine stand und ihre Gedanken mit lauten
Gesprächen oder mit Lachen unterbrach. Wenn
niemand in ihre Ecke des Großraumbüros kam, um sie
etwas zu fragen, was schon in mindestens zwei
E-Mails gestanden hatte. Wenn niemand sie ablenkte und
sie tatsächlich etwas schaffte. Heute waren alle sogar
schon am frühen Nachmittag gegangen.
Es war Heiligabend. Geschenke wollten verpackt und
verteilt werden, aufwändige Essen gekocht, Verwandte
besucht oder angerufen. Sie hatten sich mit den
üblichen Festtagswünschen verabschiedet. Sie hatte die
üblichen unverbindlichen Antworten gemurmelt.
Die leere Bahn zuckelte durch die Stadt.
Sie blickte aus dem Fenster, sah Menschen in ihren
Wohnungen, erleuchtete Weihnachtsbäume,
Familien, die beim Essen oder auf Sofas zusammensaßen.
Es sah gemütlich aus. Nicht, dass sie so eine Feier
jemals erlebt hatte: Ihre Eltern hatten es nie geschafft,
sich für so etwas zusammenzuraufen. Ihr Weihnachtsfest
war immer davon geprägt gewesen, von einem
Elternteil zum anderen zu fahren, von einem Großelternpaar
zum nächsten. Sie hatte für jeden immer nur ein paar
Stunden Zeit gehabt. Selbstverständlich war
das alles nicht schlimm gewesen. Nur hatte sie
irgendwann keine Lust mehr darauf gehabt, herumgereicht
zu werden. Sobald sie alt genug dafür gewesen war, hatte
sie die Festtage lieber allein verbracht. Es war eine
Erleichterung gewesen. War es immer noch. Selbst wenn
sie die erleuchteten Fenster auf ihrem Heimweg
betrachtete, die Menschen darin. Für sie, da war sie sich
sicher, war es besser, allein zu sein. Das alles nicht mitzumachen.
Allein hieß ja schließlich nicht einsam.
Ihre Wohnung war genauso, wie sie sie haben wollte.
Vier Zimmer im obersten Stockwerk eines vierstöckigen
Hauses in einem Viertel, das zwar nah an der
Innenstadt war, in dem es aber so ruhig zuging wie in
einer Kleinstadt. Sauber. Gepflegt. Minimalistisch eingerichtet.
Keine Blumen, keine Dekoration außer
einem Druck von van Goghs Sonnenblumen gegenüber
dem Fernseher. Aber es gab ein gemütliches Sofa
und eine großzügige Küche. Sie hing ihren Mantel auf,
streifte die Schuhe ab, knipste das Licht im Flur an
und lächelte in die Leere hinein.
Sie lud nur selten Menschen ein. Eigentlich nie. Sie
mochte die Vorstellung nicht, dass jemand in ihrer
Wohnung Unordnung stiften könnte. Wen hätte
sie auch einladen sollen? Für Freunde war nie
viel Zeit geblieben. Schon in der Schule nicht. Und
seitdem hatte sie ja nicht weniger zu tun gehabt. Sie ging
in die Küche und schaltete den Wasserkocher ein.
Während das Teewasser brodelte, suchte sie auf ihrem
Handy nach einem Lieferdienst, der heute
Abend geöffnet hatte. Sie hatte – natürlich – wieder keine
Zeit zum Einkaufen gehabt. Thailändisch vielleicht?
Sie schüttete das heiße Wasser über den Teebeutel in ihrer
LW.P-MAGAZIN 03/2020

WEIHNACHTEN
17
großen Teetasse. Gerade als sie den Wasserkocher wieder
an seinen Platz gestellt hatte, klingelte es. Sie zuckte bei
dem Geräusch kurz zusammen. Normalerweise klingelten
bei ihr nur Paketboten mit Paketen für die Nachbarn. Und
die Nachbarn, die Pakete abholen wollten.
Ihr fiel kein Grund ein, das Paket nicht zu öffnen.
Selbstverständlich, es war auf merkwürdige und irritierende
Art aufgetaucht. Aber der Mann hatte
anständig gewirkt. Sympathisch, auf eine großväterliche
Art. Sie zog die Schleife auf, entfernte das Papier und legte
es – sorgfältig gefaltet – zur Seite. Sie öffnete die
weiße Schachtel, um die es gewickelt gewesen war. Darin
lag, in Seidenpapier verpackt, ein hölzerner Kerzenständer.
Die Halterung für die Kerze war aus glänzendem
Messing, in den Ständer selbst waren viele kleine Schnitzereien
eingearbeitet: Rentiere, Sterne, Glocken.
Daneben lag eine weiße Kerze in das Seidenpapier gebettet.
Sie starrte auf das Arrangement, unsicher, was sie
davon halten sollte. Was sie damit tun sollte.
Wobei das nicht stimmte. Sie wusste, was sie damit tun
sollte. Sie wusste nicht, ob sie es wollte. Für was es gut
sein sollte. Andererseits: Was konnte es schaden?
Sie steckte die Kerze in den Ständer, stellte beides ins
Fenster und zündete die Kerze an.
Als sie die Tür öffnete stand vor ihr ein alter Mann,
vielleicht 60 oder 70 Jahre alt. Er trug einen langen,
dunklen Mantel, darunter lugte ein dreiteiliger, weinroter
Anzug hervor. Außerdem hatte er einen enormen,
strahlend weißen Backenbart. Sie hatte ihn nie zuvor
gesehen. Andererseits erkannte sie auch die meisten
Menschen nicht, die in ihrem Haus wohnten.
Sie mochte die dunklen, kalten Nächte nicht. Aber immerhin
gab es nun ein weiteres, kleines Licht darin.
Es sah hübsch aus, fand sie. Und vielleicht machte es ja
einen Unterschied.
„Ich wollte nicht stören“, sagte der Mann, „Ich gehe nur
herum und gebe allen ein kleines Geschenk.“
Er überreichte ihr ein kleines Paket. Es war in grünes
Papier verpackt und mit einer rot-goldenen Schleife
verziert. „Warum?“, fragte sie und drehte es verdutzt in
den Händen. „Einfach so,“ sagte er. Er lächelte.
„Ich möchte gar nichts“, sagte sie.
„Darum geht es ja“, antwortete er. „Frohe Weihnachten!“
Er drehte sich um und zuckelte langsam die Treppe
hinab. Sie sah ihm nach, bis er um die Biegung am
nächsten Treppenabsatz verschwunden war, schloss die
Tür und wog das Paket in den Händen. Es war sehr leicht
und klapperte ein wenig, als sie es schüttelte.

18 INTERN
100 Tage bei LW.P – 5 Fragen an
Nicola Krojanski
Nicola Krojanski ist Steuerberaterin und seit einigen Wochen bei uns an Bord. Die gebürtige
Emsländerin hat an der Universität Dortmund Wirtschafts- und Sozialwissenschaften studiert.
Seit zehn Jahren lebt sie in Hannover, wo sie in mittelständischen Kanzleien gearbeitet hat. Zum
Kennenlernen und Einarbeiten ist sie zunächst an unserem Standort Lehrte eingesetzt. Demnächst
bezieht sie ihr Büro in unseren neuen Räumen in Hannover.
100 Tage bei LW.P – wie haben Sie diese erlebt?
Ich war sehr angenehm überrascht von dem professionellen
Onboarding-Prozess bei LW.P Lüders Warneboldt.
Dieser hat mir, zusammen mit der enormen Hilfsbereitschaft
der Kollegen, einen schnellen Einstieg bei LW.P ermöglicht!
Es hat dazu geführt, dass ich mich bereits nach
kurzer Zeit schon voll auf die Belange der Mandantinnen
und Mandanten konzentrieren konnte.
Was sehen Ihre nächsten 100 Tage aus?
Es bleibt spannend! Neben dem oben angesprochenen
Umzug in die Büroräume in Hannover darf ich immer mehr
interessante Mandate und die dahinterstehenden Menschen
kennenlernen. Das ist eine schöne Herausforderung und
macht viel Spaß!
Beschreiben Sie Ihre Arbeit bei LW.P in drei Worten.
Ganzheitlich – spannend – im Team.
Vom Emsland über Dortmund nach Hannover: Was gefällt Ihnen
an Hannover am meisten?
KONTAKT
Nicola Krojanski
Steuerberaterin
Telefon: +49 511 543589-55
n.krojanski@lueders-warneboldt.de
Hannover ist eine schöne, grüne Stadt der kurzen Wege, die
auch bestens mit dem Fahrrad erledigt werden können.
Ihr Wunsch für die Zukunft?
Ich wünsche mir, weiterhin unseren Mandantinnen und
Mandanten und ihren Ideen (steuer-)beratend zur Seite
stehen zu können – und vor allem: Gesundheit für alle!
Wir wünschen Ihnen weiterhin alles Gute für Ihre Arbeit bei LW.P!
LW.P-MAGAZIN 03/2020

19
NEU AN BORD
Simon Brähler,
Steuer- und Prüfungsassistent,
Lüders Warneboldt Steuerberatung
Sebastian Dutz,
Steuer- und Prüfungsassistent,
Lüders Warneboldt Steuerberatung
Martin Frank,
Controlling,
Lüders Warneboldt Steuerberatung
Sophia Katharina Schmidt,
Rechtsanwalts- und Notarfachangestellte,
Lüders Rechtsanwälte
Madleen Stissel,
Rechtsanwaltsfachangestellte,
Lüders Rechtsanwälte
Wir danken Ihnen sehr für Ihr Vertrauen, freuen uns
auf ein gemeinsames 2021 und wünschen Ihnen und Ihrer Familie
frohe und besinnliche Weihnachten, geruhsame Stunden
und einen guten Rutsch ins neue Jahr.
Uns ist es immer wichtig, auch den Menschen zur Seite zu stehen,
die voll Sorge und Not sind. Daher spenden wir für die HAZ-Weihnachtshilfe
und das Kinderkrankenhaus auf der Bult, anstatt gesonderte Grüße
und Präsente zu versenden.
Fröhliche Weihnachten und alles Gute für 2021
Ihr Team von LW.P Lüders Warneboldt

20
IMPRESSUM
Herausgeber:
LW.P Lüders Warneboldt
LÜDERS WARNEBOLDT
STEUERBERATUNG
LÜDERS
RECHTSANWÄLTE
N.TREUHAND
WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
LÜDERS WARNEBOLDT
UNTERNEHMENSBERATUNG
Kontakt:
LW.P Lüders Warneboldt
Zum Blauen See 5, 31275 Lehrte
+49 5132 8268-0
Hindenburgstraße 37, 30175 Hannover
+49 511 543589-0
info@lueders-warneboldt.de
www.lueders-warneboldt.de
Redaktion:
Dr. Benjamin Lüders, Hindenburgstraße 37, 30175 Hannover
Gestaltung:
anneandrea. Markenschärfung & Design, www.anneandrea.de
Satz:
RpunktMEDIA GmbH, www.rpunkt.de
Lektorat:
Joachim Grutzeck, www.wortprinz.de
Druck:
QUBUS media, Beckstraße 10, 30457 Hannover
Fotos:
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Das LW.P-Magazin ist ein Service für Mandanten, Geschäftspartner und Freunde von LW.P Lüders Warneboldt. Der Nachdruck und
elektronische Vervielfältigung des Inhalts, auch auszugsweise, ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Herausgeber gestattet.
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