Jahresreport 2008 - Sparkasse Mainfranken Würzburg

Jahresreport 2008

Titel und Rückseite: Falkenhaus und Marienkapelle Würzburg sowie
Ansichten der Gebietsdirektionen der Sparkasse Mainfranken Würzburg

Inhalt
EDITORIAL 04
Ein verlässlicher Partner in turbulenten Zeiten
KUNST UND KULTUR 06
Kulturelle Vielfalt wahren
SOZIALES 10
Unentbehrlich – das soziale Engagement der Sparkasse
WIRTSCHAFT 14
Forschung für einen starken Wirtschaftsstandort
SPARKASSE 18
„Jede Krise trägt eine Chance in sich.“
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 22
Lagebericht
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Der Verwaltungsrat
Die Sparkasse vor Ort

4 Editorial
Von links nach rechts: Hans Diehm, Dr. Rudolf Fuchs, Hermann Hadwiger, Nikolaus Peter Hasch

Editorial
Ein verlässlicher Partner in turbulenten Zeiten
In Zeiten der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise hat sich das Geschäftsmodell der Sparkasse Mainfranken
Würzburg nachhaltig bewährt. Verantwortungsvolles und nicht gewinnmaximiertes Wirtschaften sowie die Pflege langfristiger,
vertrauensvoller Kundenbeziehungen haben uns im vergangenen Geschäftsjahr gegen die Turbulenzen der Krise
gewappnet: Wir können trotz der schwierigen wirtschaftlichen Situation insgesamt von einem stabilen Geschäftsergebnis
2008 berichten. Es flossen uns netto 269 Millionen Euro an bilanzwirksamen Geldanlagen zu – ein großer Vertrauensbeweis
unserer Kunden.
Unterstützung für den heimischen Mittelstand
In schlechten Zeiten wächst erfahrungsgemäß der Wunsch nach sicheren und verlässlichen Strukturen. Insbesondere für
mittelständische Unternehmer ist finanzielle Planungssicherheit gerade jetzt von essenzieller Bedeutung für den wirtschaftlichen
Erfolg in der Zukunft. Daher ist es uns ein besonderes Anliegen, dass sich der Mittelstand in der Region auf
uns als wichtigsten Kreditgeber verlassen kann. Unsere Unternehmensfinanzierungen wurden um 59 Millionen Euro auf
2.031 Millionen Euro ausgeweitet. Die Vergabe von Neukrediten lag mit 543 Millionen Euro um 100 Millionen Euro über
dem Vorjahresergebnis. Die Förderung der heimischen mittelständischen Wirtschaft haben wir damit erneut unter Beweis
gestellt. Trotz der schwierigen konjunkturellen Rahmenbedingungen in 2009 werden wir auch im laufenden Geschäftsjahr
als zuverlässiger Partner an der Seite unserer Kunden und der Menschen in der Region stehen.
Engagement für die Menschen in Mainfranken
Unserem Engagement für das Gemeinwohl in der Region und unserer sozialen Verantwortung für die Menschen vor Ort
sind wir auch 2008 in großem Umfang nachgekommen. Insgesamt 915 gemeinnützige Projekte profitierten von der
Unterstützung durch die Sparkasse Mainfranken Würzburg und durch unsere vier Sparkassenstiftungen, die inzwischen
ein Vermögen von 17,8 Millionen Euro ausweisen. Auch in 2009 werden wir unser soziales Engagement für die Menschen
in der Region wie gewohnt fortsetzen.
Der Vorstand
Dr. Rudolf Fuchs Hans Diehm Hermann Hadwiger Nikolaus Peter Hasch
5

6 Kunst und Kultur. Gut für die Region.
Kulturelle
Vielfalt wahren

Die Sparkasse Mainfranken Würzburg
handelt unabhängig vom aktuellen
Marktumfeld und setzt ihr kulturelles
Engagement unvermindert fort.
Trotz Rezessionsangst und dem härter
werdenden Wettbewerb um Sponsorengelder
in dem von Zuwendungen abhängigen
Kulturbereich unterstützte die
Sparkasse auch 2008 wieder zahlreiche
Projekte aus Kunst und Kultur.
Die Kunstgalerie der Sparkasse
Mainfranken Würzburg
Mit dem Umbau der Sparkasse Mainfranken
Würzburg entstand nicht nur ein modernes
Beratungscenter, sondern zugleich der
Raum für die Kunstgalerie der Sparkasse.
Seither finden in der ersten Etage des
Beratungscenters drei bis vier Kunstausstellungen
im Jahr statt, die von der
Sparkasse organisiert werden.
Dabei weisen die ausgestellten Künstler
oder deren Werke immer einen Bezug zur
Region Mainfranken auf. Entweder sind
sie in der Region geboren, leben in
Mainfranken oder haben ihr Studium hier
absolviert. Wurden zu Beginn ausschließlich
Gruppenausstellungen gezeigt, so
geht die Sparkasse inzwischen mehr und
mehr zu Einzelausstellungen von Künstlern
über. „Einzelwerkschauen sind auch
für die Künstler attraktiver, da sie ein
breites Spektrum ihrer Arbeiten präsentieren
können“, begründet Kuratorin Angelika
Stitz-Watzek diese Entwicklung. Inzwischen
kann die Kunstgalerie auf rund 20 Ausstellungen
in den Werkgruppen Malerei,
Zeichnung, Druckgrafik und Plastik zurückblicken.
Zuletzt wurden Skulpturen des in
Würzburg ge borenen Bildhauers Kurt
Grimm und die paradiesisch anmutenden
Acryl-Collagen der Künstlerin Natascha
Mann ausgestellt, die in Marktbreit lebt
und arbeitet.
Derzeit sind die Werke der Malerin Ruth
Grünbein in der Kunstgalerie der Sparkasse
zu sehen. Ihre großformatigen Bilder mit
Abmessungen von bis zu 2,00 x 3,20 Meter
unterstreichen die Vorliebe der Künstlerin
für kraftvolle malerische Gesten.
7
Angelika Stitz-Watzek · Kuratorin

8 Kunst und Kultur. Gut für die Region.
Wege begleiten – die
Stiftungsarbeit der Sparkasse
Museum Dettelbach · Pilger und Wallfahrer
MUSEUM DETTELBACH – PILGER UND
WALLFAHRER. Nicht erst seit dem
Bestseller „Ich bin dann mal weg“ von
Entertainer Hape Kerkeling ist Pilgern
zu einem wahren Tourismusboom geworden.
Denn die Überzeugung, Heil
für Leib und Seele zu erfahren, wenn
man einen beschwerlichen Weg zu
heiligen Orten auf sich nimmt, hat eine
jahrtausendealte Tradition.
Eine Pilgerreise konnte durchaus ein Leben
lang dauern – der Weg war das Ziel. Für
eine Wallfahrt verließ man die Heimat, um
gezielt an einer religiösen Stätte um Hilfe
zu bitten und dann gestärkt nach Hause
zurückzukehren.
Eine solche Wallfahrt nahm auch 1505 an
einem Bildstock in den Weinbergen der
Stadt Dettelbach am Main ihren Anfang.
Seit dieser Zeit ziehen die Menschen
zum Gnadenbild der Muttergottes von
Dettelbach, die ihren toten Sohn auf dem
Schoß hält. Um die Geschichte dieser und
weiterer marianischer Wallfahrten und
Pilgerreisen festzuhalten, richtete das
Kunstreferat der Diözese Würzburg 2008
das „Museum Dettelbach – Pilger und Wallfahrer“
unter der Trägerschaft der Stadt
Dettelbach ein. Integriert in das Kultur-
und Kommunikationszentrum Dettelbach
liegt es zwischen dem alten Rathaus und
der Stadtpfarrkirche.
Der Aufbau des Museums wurde von der
Bayerischen Sparkassenstiftung mit
25.000 Euro unterstützt. Das Kultur- und
Kommunikationszentrum Dettelbach
erhielt von der Sparkassenstiftung Kitzingen
einen Zuschuss in Höhe von 5.000 Euro.
Damit unterstrichen die Stiftungen wieder
einmal ihre traditionell wichtige Rolle bei
der Kulturarbeit in der Region.
Seither geben die auf 335 Quadratmetern
ausgestellten Kunstwerke, Devotionalien
und kuriosen Mitbringsel von heiligen
Orten aus der ganzen Welt einen Einblick
in die Pilger- und Wallfahrgeschichte vom
Mittelalter bis zur Moderne. An ihrer Fortschrei
bung können übrigens auch die
Museums besucher aktiv mitwirken. Denn
jeder, der die passende Geschichte zu dem
Schuhwerk mitliefert, kann im Museum
seine pilgererprobten Schuhe abgeben,
die dann in einer Museumsvitrine ausgestellt
werden.
Wallfahrt in Franken
heißt in der Gemeinschaft
unterwegs sein.
Die geordneten
Prozessionen finden
jedes Jahr an festen
Terminen statt.
Mehr Information
erhalten Sie unter:
www.dettelbach.de

Museum im Kulturspeicher Würzburg
MUSEUM IM KULTURSPEICHER WÜRZ-
BURG – KUNST AUS MODERNE UND
GEGENWART. In den Räumen des
denk malgeschützten Hafenspeichers
vereint das Museum im Kulturspeicher
Würzburg gleich zwei Sammlungen
unter einem Dach.
Im linken Trakt des ehemaligen Lagerhauses
befindet sich die private Sammlung
„Peter C. Ruppert. Konkrete Kunst in
Europa nach 1945“. Im rechten Teil des
160 Meter langen und um die Jahrhundertwende
erbauten Gebäudes kommen
Museumsbesucher in den Genuss der
Städtischen Sammlung der ehemaligen
Galerie, darunter Werke aus dem Nachlass
der Bildhauerin Emy Roeder. Eindrucksvoll
ist insbesondere die 1937 von den
Nationalsozialisten als „entartete Kunst“
beschlagnahmte Plastik „Die Schwangere“.
Die Städtische Sammlung besteht überwiegend
aus Werken und Nachlässen von
Künstlern, die in Mainfranken gelebt und
gearbeitet haben. In der Sammlung Ruppert
hingegen sind Werke europäischer Künstler
enthalten, die Erneuerungen und Ausformungen
der sogenannten Konkreten Kunst
nach 1945 verdeutlichen.
Mit seinen Sammlungen, aber auch mit
wechselnden Ausstellungen zu einzelnen
Künstlern, hat sich das Museum im Kulturspeicher
inzwischen überregional profiliert.
Für seine innovative Museums arbeit
erhielt es im Oktober 2005 den Bayerischen
Museumspreis der Versicherungskammer
Bayern.
Seit 2008 besitzt das Museum im Kulturspeicher
sogar ein „Outdoor-Kunstwerk“,
das immer dann sichtbar ist, wenn es
draußen dunkel wird. Die Lichtinstallation
mit dem Titel „BlueLines“ von Waltraut
Cooper wurde dauerhaft angebracht und
ihre vertikal verlaufenden blauen Lichtstäbe
sind bereits zu einem Erkennungszeichen
des Museums geworden.
Ausstellungsraum
des Kulturspeichers
Einzelne Ausstellungen
des Museums werden
von der Sparkassenstiftung
für die Stadt
Würzburg im Rahmen
von Stiftungszuwendungen
unterstützt.
Mehr Information
erhalten Sie unter:
www.kulturspeicher.de
9

10 Soziales. Gut für die Region.
Unentbehrlich – das
soziale Engagement
der Sparkasse

Die Sparkasse Mainfranken Würzburg
setzte ihr soziales Engagement 2008 in
großem Umfang fort. 1,3 Millionen Euro
stellten sie und ihre vier Sparkassenstiftungen
2008 zur Verfügung, um 915
gemeinnützige Projekte in den Landkreisen
Kitzingen, Main-Spessart und
Würzburg zu unterstützen.
Damit gehört die Sparkasse zu den größten
Förderern gemeinnütziger Arbeit in
der Region Mainfranken. Neben kulturellen,
sportlichen, wissenschaftlichen und
umweltspezifischen Projekten profitierten
auch zahlreiche soziale Maßnahmen und
Einrichtungen von den Zuwendungen der
Sparkasse. Die folgenden neun Projekte
stellen das Engagement der Sparkasse
beispielhaft dar.
Kinderzentrum „Spieli“ in Würzburg
Was die rund 17 Betreuer des sozial- und
heilpädagogisch geführten Abenteuerspielplatzes
„Spieli“ im Stadtteil Zellerau am
Tag so alles erwartet, wissen sie immer
erst dann, wenn sich die Pforten des Kinderzentrums
öffnen. Denn ihre tägliche „Kundschaft“,
rund 60 bis 80 Kinder im Alter von
sechs bis 14 Jahren, hat die Möglichkeit,
unangemeldet jeweils von 13 bis 18 Uhr
zum Spielen in die offene Jugendhilfeeinrichtung
zu kommen.
Obwohl die Förderung des spielerischen
Zusammenseins den Schwerpunkt der Einrichtung
bildet, ist auch der soziale Aspekt
ein wichtiger Faktor im „Spieli“-Alltag.
„Viele der Kinder bei uns stammen aus
Familien, in denen unsere Unterstützung
den Eltern entgegenkommt. Daher geht es
im ‚Spieli‘ neben dem Spiel auch um familienergänzende
Arbeit“, sagt Schwester
Ruperta Krieger, eine der drei hauptamtlichen
Sozialpädagogen der Einrichtung.
Inzwischen besteht das Kinderzentrum seit
33 Jahren und seither sind eine Vielzahl
von Freizeit- und Betreuungsmöglichkeiten
im „Spieli“ entstanden. Ermöglicht wird
dieses Freizeitangebot vor allem durch
Zuwendungen, wie beispielsweise durch
die Unterstützung der Sparkassenstiftung
für die Stadt Würzburg mit einer Spende in
Höhe von 32.500 Euro für die Erneuerung
der Inneneinrichtung des „Spieli“.
11
Jugendliche im Kinderzentrum
„Spieli“ in Würzburg-Zellerau

12 Soziales. Gut für die Region.
CHRISTOPHORUS-GESELLSCHAFT WÜRZBURG
„Trost gibt der Himmel, von den Menschen erwartet man Beistand“
ist das Motto der gemeinnützigen Christophorus-Gesellschaft.
In diesem Sinne gehört auch die ökumenische Bahnhofsmission (BM)
Würzburg zu ihren sozialen Einrichtungen. 1898 gegründet, kümmerte
sich die Bahnhofsmission ursprünglich um junge Mädchen, die um die
Jahrhundertwende vermehrt von den Dörfern nach Würzburg reisten,
um dort Arbeit zu suchen. Heute ist sie als offene Anlaufstelle für alle
Menschen da, die auf Unterstützung angewiesen sind und sich im Bereich
des Bahnhofs aufhalten, im Jahr 2008 mehr als 34.000 Mal. Mehr Information
unter:
www.christophorus-wuerzburg.de
CARITAS MAIN-SPESSART
Seit vielen Jahren bietet die „Psychosoziale Beratungsstelle
Drogen- und Suchtberatung in Lohr am Main“ unter der Trägerschaft
des Caritasverbandes für den Landkreis Main-Spessart e. V.
Projekte mit suchtpräventivem Schwerpunkt für siebte Klassen an.
Dabei werden die Inhalte der mobilen Suchtprävention immer in Zusammenarbeit
mit den teilnehmenden Klassen gestaltet. Die Präventionsprojekte
setzen bei möglichen Ursachen für die Entstehung einer
Abhängigkeitserkrankung an und beziehen durch Lehrerveranstaltungen
und Elternabende auch das soziale Umfeld der Schülerinnen
und Schüler mit ein. Mehr Information unter:
www.caritas-msp.de / suchtberatung
ARBEITERWOHLFAHRT BEZIRKSVERBAND UNTERFRANKEN E. V.
2008 wurde die Hausaufgabenunterstützung für die Schülerinnen
und Schüler der Grundschule Ochsenfurt von der Arbeiterwohlfahrt
Bezirksverband Unterfranken e. V. initiiert und durchgeführt.
Mit finanzieller Unterstützung der Sparkasse Mainfranken Würzburg
konnten so jeweils bis zu sechs Kinder in Kleingruppen intensiv bei
ihren Hausaufgaben betreut und gefördert werden. Dabei profitierten
vor allem solche Kinder von der Förderung, deren Lebensumfeld eine
individuelle Lernbetreuung durch die Erziehungsberechtigten
erschwert, wie beispielsweise Kinder aus Familien, in denen beide
Eltern berufstätig sind oder deren Muttersprache nicht Deutsch ist.
Mehr Information unter:
www.awo-unterfranken.de
GOLDENES HERZ E. V.
„Das Himmelreich ist ein Zustand des Herzens“, sagte einst Nietzsche.
Vielleicht rührt daher der Name des 1957 gegründeten Vereins
„Goldenes Herz e. V.“, der seither schnelle und unbürokratische
Hilfe für unverschuldet in Not geratene Bürger im Raum Lohr und
Umgebung leistet. Ob Arme, Kranke, Alte, Alleinerziehende, Rentner
oder Pflegebedürftige und deren Familien – die Mitglieder des gemeinnützigen
Vereins kümmern sich um jeden, der sich alleine nicht mehr zu
helfen weiß. Der Verein finanziert sich durch Mitgliedsbeiträge und durch
Spendengelder, die ihm unter anderem von der Sparkasse Mainfranken
Würzburg zur Verfügung gestellt werden. Mehr Information unter:
www.das-goldene-herz.de

EVANGELISCHES DEKANAT KITZINGEN
Das kleine Weinstädtchen Iphofen bildet mit seinem mittelalterlichen
Flair und den verwinkelten Gassen die Kulisse des Jugendtagungshauses
„Bürgerspital Iphofen“. In den Gemäuern eines ehemaligen
Spitals aus dem 14. Jahrhundert untergebracht, wird es
derzeit umfassend renoviert und neu eingerichtet. Unter der Trägerschaft
des Evangelischen Dekanats Kitzingen und mit finanzieller Unterstützung
der Sparkasse Mainfranken Würzburg werden die Renovierungsarbeiten
voraussichtlich im Herbst 2009 abgeschlossen sein. Als
Selbstversorgerhaus steht das Jugendtagungshaus dann wieder Kinder-
und Jugendgruppen von bis zu 32 Personen zur Verfügung. Mehr Information
unter:
www.buergerspital-iphofen.de
LEBENSHILFE MAIN-SPESSART E. V.
Kinder mit besonderen Bedürfnissen müssen auch besonders
gefördert werden. Aus diesem Grund unterstützt die Sparkasse Mainfranken
Würzburg die Heilpädagogische Tagesstätte am Sonderpädagogischen
Förderzentrum der Leo-Weismantel-Förderschule Karlstadt-
Gemünden, die von der Lebenshilfe Main-Spessart getragen wird. Ziel
dieser teilstationären Einrichtung ist es, geistig behinderte oder in ihrer
Entwicklung verzögerte Kinder zu unterstützen. Dabei sind Förderung,
Bildung und therapeutische Maßnahmen für die Kinder zentral, aber es
sollen auch die Eltern bei der Bewältigung ihrer Erziehungsaufgaben
unterstützt werden. Mehr Information unter:
www.lebenshilfe-msp.de
BAYERISCHES ROTES KREUZ KREISVERBAND KITZINGEN
Damit Herzinfarktpatienten so qualifiziert wie möglich geholfen
werden kann, wurde vom Universitätsklinikum Würzburg das
„Herzinfarktnetz Mainfranken“ ins Leben gerufen. Der Rettungsdienst
im BRK-Kreisverband Kitzingen ist ein Vorreiter dieser Aktion
und hat mit Unterstützung der Sparkasse die vier EKG-Geräte in seinen
Rettungswagen jeweils mit einem Telemetrie-Element nachgerüstet.
Dieses Element ermöglicht die unmittelbare Datenübertragung von
EKG-Werten eines Notfallpatienten an das Uniklinikum. Dort entscheidet
ein Kardiologe innerhalb weniger Minuten, ob der Notfall in ein
örtliches Krankenhaus gebracht werden kann, oder ob ein Transport in
die Uniklinik notwendig ist. Mehr Information unter:
www.kvkitzingen.brk.de
SENIORENEINRICHTUNGEN DES LANDKREISES WÜRZBURG GGMBH
Die „Senioreneinrichtungen des Landkreises Würzburg gGmbH“
sind kommunaler Träger von insgesamt fünf Pflegeeinrichtungen
und eines sogenannten Betreuten Wohnens. Gemäß ihrem Motto
„Wir LEBEN Alter“ zeichnen sich die Senioreneinrichtungen durch eine
echte Gemeinschaft zwischen Bewohnern, Angehörigen, Gästen und
Mitarbeitern aus. Für die Senioren entsteht so ein Zuhause, in dem sie
neben Betreuung und Pflege auch Herzlichkeit, Wärme und Geborgenheit
erleben. Durch die Unterstützung der Sparkasse konnten neue
Orientierungsschilder an den Zimmertüren der Bewohner angebracht
werden. Mehr Information unter:
www.senioreneinrichtungen.info
13

14 Wirtschaft. Gut für die Region.
Forschung für
einen starken
Wirtschaftsstandort

Die Sparkasse Mainfranken Würzburg
setzt sich auch in einem wirtschaftlich
stürmischen Umfeld intensiv für den
Forschungsstandort Mainfranken ein.
Kontinuierliche Forschungsarbeit
ist eine wesentliche Grundlage für die
Wettbewerbsstärke und Innovationskraft
der Unternehmen vor Ort.
Die Forschungsförderung der Sparkasse
trägt somit zur Stärkung der heimischen
Unternehmen bei. Mit der Unterstützung
des Wissenschafts standorts Würzburg
im Kompetenzfeld Kunststoff stärkt die
Sparkasse hier zugleich den Wirtschaftsstandort
Mainfranken.
Süddeutsches Kunststoff-Zentrum
Das Süddeutsche Kunststoff-Zentrum (SKZ)
bietet Dienstleistungen für die Kunststoff-
Industrie. Es widmet sich als außeruniversitäre
Einrichtung neben der Aus- und
Weiterbildung, der Prüfung und Qualitätssicherung
von Kunststoff-Produkten sowie
der Zertifizierung von Managementsystemen
auch der Erforschung sogenannter
polymerer Funktionswerkstoffe. Diese
Kunststoffe erhalten neben ihren ursprünglichen
Eigenschaften noch zusätzliche
Fähigkeiten, wie beispielsweise eine bakterienabtötende
Wirkung für den Einsatz
im medizinischen Bereich.
Auf welche Weise man Kunststoffen diese
Zusatzfunktionen verleihen kann, dazu
soll in Zukunft intensiv geforscht werden.
Aus diesem Grund hat die Sparkassenstif-
tung für die Stadt Würzburg die vom Süddeutschen
Kunststoff-Zentrum getragene
Stiftungsprofessur „Polymere Funktionswerkstoffe“
an der Julius-Maximilians-Universität
gefördert.
Die Unterstützung der Stiftungsprofessur
soll in erster Linie der Verbesserung von
Studienmöglichkeiten für den Nachwuchs
dienen. „Wir wollen erstklassige Forscher
auf dem Gebiet der Kunststoffforschung
durch diesen Stiftungslehrstuhl nach Würzburg
holen, um den Wissenschaftsstandort
Würzburg im Kompetenzfeld Kunststoff zu
bereichern. Denn eine Brücke zwischen
Universität und außeruniversitärer Spitzeneinrichtung
ermöglicht den gezielten Ausbau
ingenieurwissenschaftlicher Forschung
und schafft somit attraktive Perspektiven
für den Standort“, betont Dr. Martin Bastian,
Institutsdirektor des Süddeutschen Kunststoff-Zentrums.
15
Forschungszentrum Süddeutsches
Kunststoff-Zentrum

16 Wirtschaft. Gut für die Region.
HIGHTECH STATT EINHEITS-MARKISEN –
WAREMA RENKHOFF HOLDING AG.
Die Erfolgsgeschichte der Firma
WAREMA begann zwar nicht in der
berühmten Garage, dafür aber auf ähnlich
begrenztem Raum: in einem ehemali
gen Pferdestall. Und so stand
das rasante Wachstum des mainfränkischen
Unternehmens dem legendärer
„Garagengründungen“ in nichts nach.
Schon bald musste der Ausbau des Firmensitzes
in Marktheidenfeld vorangetrieben
werden, um der großen Nachfrage nach
Leichtmetall-Jalousien gerecht zu werden.
Was 1955 als kleiner Familienbetrieb von
Hans-Wilhelm Renkhoff gegründet wurde,
führt Angelique Renkhoff-Mücke heute
in zweiter Generation als Familienunternehmen
fort. Fast ebenso lange pflegt die
WAREMA eine vertrauensvolle Beziehung
zur Sparkasse Mainfranken.
WAREMA · Exklusiver Sonnenschutz
Inzwischen ist die WAREMA-Gruppe mit
ihren fünf Unternehmen und Umsatzzahlen
von mehr als 300 Millionen Euro in 2007
und 2008, zu Europas führendem Hersteller
für alle Problemlösungen des technischen
Sonnenschutzes geworden. Die Kunststoffteile
ihrer Produkte produziert sie mit
einem Tochterunternehmen der WAREMA
Renkhoff Holding AG größtenteils selbst.
Wer also heute bei dem Gedanken an die
Marke WAREMA in Kindheitserinnerungen
schwelgt und Revue passieren lässt, wie
rot-weiß gestreifte Markisen von Hand
gekurbelt wurden, der gerät beim Anblick
der aktuellen Produktpalette zwangsläufig
ins Staunen. Denn das WAREMA-Programm
bietet alle Möglichkeiten zur Verschattung
von senkrechten, schrägen und waagerechten
Glasflächen. Egal ob drei-, mehreckig,
rund oder ob es sich um Kuppeln,
Rundbögen, Bogengänge, Trapez- oder
Pyramidenformen handelt, die WAREMA hat
eine Schatten spendende Produktlösung.
Intelligenter Hightech-Sonnenschutz
Für optimalen Sonnenschutz sorgen
intelligente Automatiksteuerungen, die
abhängig von Tages- und Jahreszeit die
Schattenverläufe berechnen. Außerdem
signalisieren Präsenzmelder die Notwendigkeit
von Verschattung: je nachdem,
ob sich Menschen im Raum befinden.
Abhängig von der Wetterlage stimmt die
Automatik den Sonnenschutz auch optimal
auf Wind, Regen und Temperatur ab.
Mit dieser exklusiven Sonnenschutz- und
Steuerungs technik, die höchste Ansprüche
an die Energieeffizienz stellt, hat das
Unternehmen aus Mainfranken bereits
prestigeträchtige Projekte ausgestattet.
Dazu gehören beispielsweise der Posttower
in Bonn, das Dockland in Hamburg,
der UNIQA-Tower in Wien oder die National
bibliothek in Tilbygg, Norwegen.
Projekt „Sonnenkinder“
Zu den Unternehmenszielen der WAREMA
Renkhoff Holding AG gehört es nicht nur,
durch Sonnenschutz, sondern auch durch
eine familienfreundliche Firmenpolitik
gute klimatische Arbeitsbedingungen zu
schaffen. Um die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf im Unternehmen zu fördern und
die WAREMA für junge, hoch qualifizierte
Mütter und Väter noch attraktiver zu
machen, hat das Unternehmen 2008 das
Projekt „Sonnenkinder“ ins Leben gerufen.
Die Idee war ein umfangreiches Freizeit-
und Betreuungsprogramm während der
Sommerferien für Kindergarten- und Schulkinder
von Betriebsangehörigen.
Qualität für Sonne,
Wind und Wetter. Mit
den architektonischen
Ansprüchen wachsen
auch die innovativen
Lösungen der
WAREMA im Bereich
des Sonnenschutzes.

VON ROSSHAAR ZU FORMSCHAUM –
F. S. FEHRER AUTOMOTIVE GMBH.
Als Friedrich Siegmund Fehrer 1875
die „Erste Kitzinger Dampf-Rosshaar-
Spinnerei F. S. Fehrer“ gründete, setzte
er den Grundstein für seine spätere
Funktion als wichtiger Zulieferer der
Automobilindustrie.
Bereits damals wurde zu Gespinststrängen
verarbeitetes Rosshaar als Polstermaterial
verwendet, das später durch
Gummihaar ersetzt wurde und als Basismaterial
für Fahrzeugsitzpolster diente.
Mit Beginn der Kunststoffära Mitte der
60er-jahre ersetzten schließlich chemisch
hergestellte Stoffe die ursprünglichen
Basis materialien für Autositze, sodass die
F. S. Fehrer Automotive GmbH die Formschaumtechnologie
aufgriff.
Heute ist das in Kitzingen gegründete
Familienunternehmen marktführender
Spezialist für den Komfort in Fahrzeuginnenräumen.
Es erwirtschaftet einen
Jahresumsatz von rund 370 Millionen
Euro. 3.000 Mitarbeiter an 22 Standorten
in sieben Ländern entwickeln und vertreiben
maßgeschneiderte Produkte für
den Fahrzeuginnenraum. Das Produktspektrum
umfasst Formpolster für Fahrzeugsitze,
Sitzmodule wie z. B. Mittelarmlehnen
oder Vorderlehnenverkleidungen
sowie Dachverkleidungs- und Funktionsteile
für Cabrios und Coupés.
POSITIVE BILANZ EINES TURBU-
LENTEN JAHRES – FINANZIERUNGS-
SICHERHEIT FÜR DEN MITTELSTAND
Gerade in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten suchen Unternehmer Planungssicherheit
bei der Finanzierung, die die
Sparkassen geben. Insgesamt konnten
die Sparkassen 2008 rund 300 Milliarden
Euro an Unternehmenskrediten
bilanzieren. Die Sparkasse Mainfranken
Würzburg folgte in der Mittelstandsfinanzierung
diesem Bundestrend, wo-
Der enorme unternehmerische Einsatz
des Traditionsunternehmens wird seit
Langem von der Sparkasse begleitet:
„Wir arbeiten seit sehr vielen Jahren mit
der Sparkasse zusammen. Dabei konnten
wir stets darauf zählen, dass alle Anliegen
schnell und flexibel bearbeitet und
zügig umgesetzt wurden. Besonders
schätzen wir die kurzen Entscheidungswege“,
sagt Roland Borst, CFO der F. S.
Fehrer Automotive GmbH.
F. S. Fehrer · Spezialist für
Fahrzeuginnenräume
Inzwischen beliefert die F. S. Fehrer
Automotive GmbH alle namhaften Automobilhersteller
weltweit und ihre Innenraumkomponenten
finden sich in Fahrzeugklassen
vom Kleinwagen bis zur
Luxuslimousine. Als Entwickler und Serien -
lieferant bietet F. S. Fehrer dabei maßgeschneiderten
und umfassenden Service
und vereint alle entwicklungs- und produktionsrelevanten
Prozesse unter einem Dach.
nach sich die Sparkassen als Mittelstandsförderer
Nummer eins dargestellt haben.
Im vergangenen Geschäftsjahr konnten
die Unternehmensfinanzierungen um
59 Millionen Euro auf 2.031 Millionen Euro
ausgeweitet werden. Damit waren an der
Steigerung der Neukredite vor allem
Unternehmenskredite beteiligt. Auch im
Devisenhandel und im internationalen
Dokumentengeschäft mit ihren mittelständischen
Firmenkunden verzeichnete
die mainfränkische Sparkasse Umsatzsteigerungen.
17
Die F. S. Fehrer Automotive
GmbH hat sich
auf die Entwicklung
und Produktion von
Systemen und Produktlösungen
für den Fahrzeuginnenraumspezialisiert.
Sie setzt ihre
Produktinnovationen in
direkter Zusammenarbeit
mit den Automobilpartnern
um.

18 Sparkasse. Gut für die Region.
„Jede Krise trägt
eine Chance in sich.“
INTERVIEW MIT PROF. DR. RALF JAHN,
HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER DER
IHK WÜRZBURG-SCHWEINFURT
Herr Jahn, eine aktuelle Umfrage hat
ergeben, dass nur wenige Unternehmen
positive Auswirkungen vom Konjunkturpaket
II der Bundesregierung erwarten.
Allerdings ist das Vertrauen in die Hausbanken
ungebrochen. Wie erklären Sie
sich das?
Entscheidend ist die regionale Verankerung
der Hausbanken vor Ort. Die oft langjährigen
Beziehungen garantieren Verlässlich-
keit und Vertrauen. Davon profitieren
Hausbank und Kunden aller Wirtschaftsbranchen
gleichermaßen. Vom Konjunktur
paket II profitieren hingegen nicht alle
Branchen. Wenn etwa öffentliche Investitionen
bei der Sanierung von Schulen,
Kindergärten oder der Straßeninfrastruktur
gefördert werden, kommt das beispiels
weise dem Baugewerbe zugute,
aber nicht ohne Weiteres auch dem Automobilzulieferer.
Die Sparkasse ist der Finanzpartner
vieler Unternehmen in Mainfranken.
Entscheidend ist die regionale
Verankerung der Hausbanken
vor Ort

Was erwarten die mittelständischen
Unternehmer in der aktuellen Krisenzeit
von ihrem Kreditinstitut?
Der Mittelstand erwartet eine verlässliche
Finanzierung zu anständigen Konditionen.
Es darf keine „Kreditklemme“ geben. Das
bedeutet, notwendige Kredite sind zu
gewährleisten, bestehende und geplante
Kreditlinien sind weiter zu gewähren, wenn
das anfragende Unternehmen in seinem
Kern gesund ist und die Rückzahlung des
Kredits nicht nur eine Luftblase ist. Aufgrund
ihrer regionalen Verwurzelung, ihrer
Netzwerke und ihrer guten Kundenbeziehungen
kann die Sparkasse dieses klare
Signal als regionaler Kreditversorger von
Mittelstand und öffentlicher Hand senden.
Sie kann deutlich machen, dass sie ihren
Kunden in der Stunde der Not zur Seite
steht. Dazu zählt auch das Angebot langfristiger
zinsgünstiger Finanzierungsbedingungen
zur Erhöhung der Planungssicherheit
in den Betrieben.
Wie bewerten Sie den
Wirtschaftsstandort Mainfranken
im kommenden Jahr?
2010 wird aller Voraussicht nach schwierig
werden, denn führende Wirtschaftsforschungsinstitute
des Landes prognostizieren
auch für das kommende Jahr kein
positives Wirtschaftswachstum. Dennoch
ist eines entscheidend für den Wirtschafts-
standort Mainfranken Würzburg: Wir profitieren
von einer diversifizierten Wirtschafts-
struktur – einer Wirtschaft, die im Kern
robust ist. Auch wenn einzelne Unternehmen
stark von den Folgen der Finanz- und
Wirtschaftskrise betroffen sind, gibt es
durchaus Bereiche, die weiterhin boomen
und Unternehmen, die Sonderkonjunkturen
erleben.
Welche Zusammenarbeit gab es
zwischen der IHK Würzburg-Schweinfurt
und der Sparkasse Mainfranken
Würzburg in 2008 und wie wird sie
sich 2009 gestalten?
IHK und Sparkasse üben seit Jahrzehnten
einen engen Schulterschluss, von der
Mitwirkung an „Runden Tischen“ für in
Not geratene Unternehmen bis hin zum
ehrenamtlichen Engagement in Vollversammlung
und Präsidium der IHK. Diese
Kooperation im Interesse der Wirtschaftsregion
wird hoffentlich auch in Zukunft
fortgesetzt.
Die KfW-Bankengruppe warnte jüngst,
die Innovationsfähigkeit kleiner und
mittelständischer Unternehmen sei
durch die Konjunkturkrise gefährdet.
Das größte Hindernis sei dabei das
Versiegen der Finanzierungsquellen
Teilen Sie diese Einschätzung?
Die Bedeutung von Kapital zur Durchführung
von Innovationen ist selbst redend.
Gerade kleine und mittlere Unternehmen
profitieren von ihrer Innovationskraft, die
ihnen Nischenmärkte sichert. Nur: Gerade
kleinere Unternehmen sind wegen verminderter
Eigenkapitalbasis auf Fremdfinanzierung
angewiesen. Insofern ist die
enge Verbindung zwischen sprudelnden
Finanzierungsquellen und Innovationsfähigkeit
ein Fakt. Wer eine innovative
Region will, muss Innovationen fördern,
das gilt auch für Mainfranken. B
19
IHK Würzburg-Schweinfurt

20 Sparkasse. Gut für die Region.
Die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise
sind verstärkt auch in mainfränkischen
Betrieben zu spüren. Im Rahmen
der Hilfsmaßnahmen für Unternehmen
hat die IHK Würzburg-Schweinfurt
deshalb ein umfangreiches Programm
aufgelegt. Können Sie die Eckpunkte
des Programms kurz skizzieren?
Kernpunkt des Programms sind 27 Qualifizierungsmaßnahmen
für kurzarbeitende
Betriebe. Diese beinhalten Aspekte aus
den Bereichen Betriebswirtschaftslehre
(Manage ment-Assistent/in, Messe- und
Eventmanager/in, Controlling, Logistik
etc.), Führungskräftequalifizierung
(Projektleiter/in, Business-Coach, Verkaufstrainer/in
etc.), Sprachausbildung (Managementtraining
in englischer Sprache, Englischkurse
diverser Art) sowie Maßnahmen
aus den Gebieten Technik oder EDV (Technik
für Kaufleute, Industriefachkraft, diverse
EDV-Anwendun gen wie Microsoft-Office,
Network-Adminis trator oder SAP-Anwendungen).
Mithilfe dieser Qualifizierungsmaßnahmen
sollen die kurzarbeitenden
Unternehmen ihre Belegschaften für die
Zeit nach der Krise „fit“ machen. Darüber
hinaus initiiert die IHK eine Vielzahl von
Informationsveranstaltungen und leistet
individuelle Beratungshilfe, z. B. in Finanzierungsfragen.
Sie begrüßten kürzlich 250 mainfränkische
Unternehmer mit den Worten
„Krisen gehören zu einem menschlichen
Urproblem“. Ist Ihre Botschaft
„keine Angst vor der Krise“ bei den
Unternehmen angekommen?
Ich hoffe es! George Soros, ein amerikanischer
Multimilliardär, hat einmal formu-
IHK und Sparkasse üben
seit Jahrzehnten einen
engen Schulterschluss
liert: „Vor dem Sonnenaufgang kommt
erst einmal die Finsternis“. Jede Krise
trägt also auch eine Chance in sich, die es
zu nutzen gilt.
Was sind Ihrer Ansicht nach die Lehren
aus der Finanzmarktkrise für das deutsche
Bankensystem?
Diese völlig neuartige Finanzkrise ist nicht
nur einem Mangel an Vertrauen geschuldet,
sondern einer geradezu rührenden Leichtgläubigkeit.
Entscheidend ist, die in den
letzten Jahren zunehmend in Vergessenheit
geratenen Werte wie Vertrauen und
Bescheidenheit zu achten. Wir tun meiner
Einschätzung nach gut daran, uns von
übertriebenen Renditeerwartungen eben so
zu verabschieden wie von der Vorstellung,
dass man auch ohne ehrliche Arbeit reich
werden kann.

Die Privatkundenbetreuung
bei der Sparkasse
Mainfranken Würzburg
INTERVIEW MIT RAINER ANKENBRAND,
BEREICHSLEITER VERTRIEB DER
SPARKASSE MAINFRANKEN WÜRZBURG
Herr Ankenbrand, die Sparkasse Mainfranken
Würzburg bietet Privatkunden
drei Arten von Girokonten an. Welche
sind das und welches empfehlen Sie?
Unser Angebot umfasst die Girokonten
S-Exklusiv, S-Vario und das Jugendgirokonto.
Dabei empfehlen wir das Girokonto
S-Exklusiv. Es hat einen günstigen
Pauschalpreis und viele All-inclusive-
Leistungen. Sämtliche Buchungen sowie
SparkassenCard mit Chip und Kreditkarte
sind im Preis des Kontos enthalten.
Außerdem eröffnet es die Möglichkeit,
Rainer Ankenbrand
Home-, Internet- oder Telefonbanking zu
nutzen. Entscheidend ist aber die persönliche
Betreuung, die mit dem Konto einhergeht.
Bei dem Konto S-Vario ist der
Monatspreis niedriger, dafür müssen
Buchungen extra zugezahlt werden. Auch
eine Kreditkarte ist nicht enthalten. Studenten
und Schülern bieten wir unser kostenfreies
Jugendgirokonto an. Das beinhaltet
sämtliche Leistungen des S-Exklusiv-Kontos.
Wenn der Kunde über 18 Jahre alt ist, kann
eine Kreditkarte das Angebot ergänzen.
Was ist der besondere Vorteil eines
Sparkassenkontos?
Der Vorteil liegt in der persönlichen Betreu-
ung in einer Geschäftsstelle in Kundennähe.
Das unterscheidet das Konto von dem einer
Direktbank ganz maßgeblich.
Im Privatkundenbereich verfolgt die
Sparkasse ein ganzheitliches Betreuungs-
und Beratungskonzept. Was ist
darunter zu verstehen?
Kern unseres Betreuungs- und Beratungskonzepts
ist eine strukturierte Analyse der
finanziellen Ziele und Bedürfnisse unserer
Kunden. So können wir jedem Kunden
ganz konkrete Lösungsvorschläge machen.
Damit wird vermieden, dass er unkoordiniert
und jenseits seines Bedarfs Produkte
kauft, die gar nicht zu seiner individuellen
Finanzsituation passen.
Gibt es ein Privatkundenprodukt der
Sparkasse, das 2008 besonders erfolgreich
war?
Unsere Stufenzinsanleihen waren sehr
erfolgreich. Das bietet auch nicht jedes
Kreditinstitut an. Eine Stufenzinsanleihe
ist eine Inhaberschuldverschreibung mit
Kündigungsrecht der Sparkasse. Das ist
eine absolut sichere und attraktiv verzinste
Anlage, die wir unseren Kunden
zeitlich begrenzt anbieten. Es lohnt, sich
danach zu erkundigen.
21
„Wer ein Sparkassenkonto
hat, der profitiert
von einem dichten
Geschäftsstellen- und
Geldautomatennetz, das
ihm bundesweit kostenlos
zur Verfügung steht.“

22 Zahlen, Daten, Fakten
Zahlen,
Daten,
Fakten
1. ENTWICKLUNG DER
GESAMTWIRTSCHAFT
Die Konjunktur wurde im Jahr 2008 deutlich
schwächer. So war das Wirtschaftswachstum
2008 mit 1,3 Prozent (Vorjahr
+ 2,5 Prozent) niedriger, die Verbraucherpreise
waren höher und das Finanzierungsdefizit
des Staates blieb annähernd auf
Vorjahresniveau (- 0,1 Prozent des Bruttoinlandsproduktes
nach - 0,2 Prozent). Aber
die Arbeitslosigkeit hat sich weiter verringert.
Bedingt durch die Finanzmarktkrise
trübten sich gegen Jahresende die Konjunkturaussichten
weiter ein.
Das verfügbare Einkommen der privaten
Haushalte nahm um 2,5 Prozent (Vorjahr
+ 1,6 Prozent) zu. Die privaten Konsumausgaben
stiegen nur um 2,1 Prozent. Dadurch
erhöhte sich die Sparquote von 10,8 Prozent
auf 11,5 Prozent.
In unserem Geschäftsgebiet reduzierte sich
die Arbeitslosenquote im Jahresdurchschnitt
auf 3,6 Prozent (Vorjahr 4,5 Prozent).
Dieser Wert liegt unter der bayerischen
(4,2 Prozent nach 5,3 Prozent) und deutschen
Arbeitslosenquote (7,8 Prozent nach
9,0 Prozent).
Der Verbraucherpreisindex stieg im Jahresdurchschnitt
um 2,6 Prozent (Vorjahr 2,3
Prozent). Dies ist die höchste Jahresteuerungsrate
seit 14 Jahren. Der Preisanstieg
ist im Wesentlichen auf höhere Energie-
und Nahrungsmittelpreise zurückzuführen.
Gegen Jahresende hat sich der Preisauftrieb
insbesondere durch die Ölpreisreduzierungen
deutlich abgeschwächt.
Die Verbraucherinsolvenzen in unserem
Geschäftsgebiet nahmen von 528
um 19,1 Prozent auf 427 ab. Die Unternehmensinsolvenzen
lagen mit 163 um
10 Insolvenzen über dem Vorjahr.
Der Deutsche Aktienindex (DAX) fiel um
40 Prozent. Er startete am Jahresanfang
mit 8.067 Punkten und lag am Jahresende
bei 4.810 Punkten.
Die Entwicklung der Sparkassen sowie
der Kreditgenossenschaften zeichnete
sich durch wachsende Kundenkredite
(Sparkassen + 2,3 Prozent, Kreditgenossenschaften
+ 2,7 Prozent) und steigende
Kundeneinlagen (Sparkassen + 3,4 Prozent,
Kreditgenossenschaften + 4,0 Prozent)
aus.
Die Jahresüberschüsse der Sparkassen
sowie der Volks -/ Raiffeisenbanken sind
insbesondere aufgrund der Finanzmarktkrise
niedriger als im Jahr 2007. Dennoch
lagen die Institute überwiegend noch in
der Gewinnzone.
Die Groß- und Landesbanken hingegen
mussten Verluste ausweisen. Teilweise
waren Stützungsmaßnahmen durch
die Eigentümer und / oder den Staat
notwendig.

Aktiva
2008 2007 Veränderungen
T € T € 2008 in T€ 2008 in % 2007 in %
Eigenanlagen 2.134.125 1.968.926 165.199 8,4 11,1
Forderungen an Kreditinstitute 1.070.319 1.333.996 -263.677 -19,8 53,7
Wertpapiere 1.063.806 634.930 428.876 67,5 -29,7
Forderungen an Kunden 3.959.691 3.929.410 30.281 0,8 -2,6
davon durch Grundpfandrechte gesichert 1.950.878 1.842.560 108.318 5,9 -1,5
davon Kommunalkredite 412.612 370.519 42.093 11,4 -10,0
Weitere Aktiva 404.576 429.320 -24.744 -5,8 11,6
Barreserve 112.915 120.971 -8.056 -6,7 18,6
Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 67.696 71.021 -3.325 -4,7 1,9
Beteiligungen und Anteile an
verbundenen Unternehmen 66.937 79.896 -12.959 -16,2 46,4
Sonstige Aktiva 157.028 157.432 -404 -0,3 -0,6
Bilanzsumme 6.498.392 6.327.656 170.736 2,7 2,2
Als Folge der Krise an den Finanzmärkten
haben die zuständigen Institutionen
mit den Arbeiten an verschärfenden Aufsichtsregelungen
begonnen. So wurde
unter anderem ein Entwurf für die Fortentwicklung
der Mindestanforderung an
das Risikomanagement der Kreditinstitute
vorbereitet.
2. GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER
SPARKASSE MAINFRANKEN WÜRZBURG
2.1 Aktivseite und
Kundenkreditgeschäft
Die Eigenanlagen erhöhten sich gegenüber
dem Vorjahr. Dies resultiert im
Wesentlichen aus dem verstärkten
Zuwachs der Kundeneinlagen. Zwischen
den Wertpapieren und den Forderungen
an Kreditinstitute gab es eine Verschiebung
durch den Abbau von Wertpapierleihegeschäften.
Die Kundenforderungen wuchsen gegenüber
dem Vorjahr. Der Wachstumsschwerpunkt
lag bei den Forderungen an Unternehmen,
Selbstständige und öffentliche
Haushalte.
Über unseren Partner Deutsche Leasing
für Sparkassen und Mittelstand GmbH
wurden neue Investitionen im Wert von
21,7 Mio. Euro (Vorjahr 18,6 Mio. Euro)
finanziert. Ein Teil dieses Leasinggeschäfts
ist über den Forderungsankauf
im Darlehensbestand enthalten.
Die Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen haben sich vor
allem durch die teilweise Abschreibung
der Beteiligung am Sparkassenverband
Bayern reduziert. Der Sparkassenverband
Bayern ist unter anderem an der Bayerischen
Landesbank beteiligt. Diese
Beteiligung musste infolge der Finanzmarktkrise
niedriger bewertet werden.
2.2 Passiv-/Einlagen- und
Wertpapiergeschäft mit Kunden
Die Kundeneinlagen haben sich kräftig
ausgeweitet, insbesondere im IV. Quartal.
Zahlreiche Kunden verlagerten Gelder von
anderen Kreditinstituten aufgrund der
Finanzmarktkrise zur Sparkasse. Hierbei
wurden insbesondere die kurzfristig verfügbaren
Einlagen bevorzugt. Reduziert
wurde bei den Spareinlagen schwerpunktmäßig
die Sparform mit steigendem Zins
(Zuwachssparen).
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
wurden durch den Abbau nicht
mehr benötigter Refinanzierungsmittel
verringert.
Der Wertpapiernettoabsatz (Saldo aus An-
und Verkäufen / Tilgungen) betrug 32 Mio.
Euro. Hierbei entfielen auf Investmentzertifikate
34 Mio. Euro und auf Aktien 3 Mio.
Euro. Bei den festverzinslichen Wertpapieren
überwogen die Verkäufe / Tilgungen mit
5 Mio. Euro.
23

24 Zahlen, Daten, Fakten
Der Wertpapierumsatz (Summe aus
An- und Verkäufen /Tilgungen) stieg um
1,3 Prozent auf rund 1,2 Mrd. Euro.
Per 31.12.2008 wurden im Kundendepot
Wertpapiere (ohne Wertpapiere der Sparkasse)
mit einem Kurswert von 1,14 Mrd.
Euro (Vorjahr 1,42 Mrd. Euro) verwahrt.
2.3 Bilanzsumme
Die Bilanzsumme erhöhte sich um 171 Mio.
Euro (+ 2,7 Prozent) auf 6,5 Mrd. Euro.
2.4 Weitere Anlage- und Vorsorgeformen,
Dienstleistungsgeschäft
Die Beitragssumme neu abgeschlossener
Lebensversicherungen für unseren Verbundpartner
Bayern-Versicherung betrug
rund 51 Mio. Euro.
5.900 neue Sachversicherungs-Policen
wurden für die Versicherungskammer
Bayern abgeschlossen.
Für die bayerische Landesbausparkasse
wurden neue Bausparverträge mit einer
Bausparsumme von 296 Mio. Euro akquiriert.
224 Immobilien mit einem Objektwert
von 33,4 Mio. Euro wurden in Vertretung
der Sparkassen-Immobilien-Vermittlungs-GmbH
& Co KG vermittelt.
Im dokumentären und nicht dokumentären
Zahlungsverkehr mit dem Ausland
wurden mehr als 84.000 Transaktionen
durchgeführt.
65.000 Privat- und Geschäftsgirokonten
nutzten neben der Geschäftsstelle auch
den Service per PC und / oder Telefon. In
unserer Telefonzentrale wurden 287.000
Anrufe registriert.
Auf 881.000 Kundenkonten, darunter
238.000 Girokonten, erfolgten im Jahr
2008 rund 58 Mio. Buchungen.
2.5 Investitionen
Im Jahre 2008 investierte die Sparkasse
ca. 8 Mio. Euro in zahlreiche Neu-, Um-
und Erweiterungsbauten inklusive der
Einrichtungsgegenstände. Modernisiert
wurden unter anderem der Sitz der
Gebietsdirektion Karlstadt sowie die
Geschäftsstellen Würzburg-Danziger Str.
und Urspringen.
2.6 Personal- und Sozialbereich
Die Gesamtzahl der Beschäftigten – ohne
ruhende Arbeitsverhältnisse wie z. B.
Erziehungsurlaub, Wehr-, Ersatzdienst
sowie Mitarbeiter in der Freistellungsphase
der Altersteilzeit – hat sich auf
1.664 (Vorjahr 1.675) Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt leicht
reduziert. Davon waren vollzeitbeschäftigt
1.032 (Vorjahr 1.045), teilzeitbeschäftigt
533 (Vorjahr 529) und 99 Auszubildende
(Vorjahr 101).
Zahlreiche technische und gesetzliche
Neuerungen führten zu einer intensiven
Weiterbildung unseres Personals. So hatte
durchschnittlich jeder bankspezifisch

Passiva
2008 2007 Veränderungen
T € T € 2008 in T€ 2008 in % 2007 in %
Kundeneinlagen 5.201.863 4.952.626 249.237 5,0 2,6
Spareinlagen 1.505.003 1.652.524 -147.521 -8,9 -11,2
Andere Verbindlichkeiten 3.210.373 2.874.600 335.773 11,7 11,8
Verbriefte Verbindlichkeiten 411.794 356.951 54.843 15,4 3,9
Nachrangige Verbindlichkeiten 74.693 68.551 6.142 9,0 29,2
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 725.367 806.637 -81.270 -10,1 -1,8
Eigenkapital 449.170 446.563 2.607 0,6 2,4
Sonstige Passiva 121.992 121.830 162 0,1 14,3
Bilanzsumme 6.498.392 6.327.656 170.736 2,7 2,2
Beschäftigte drei Fortbildungstage im
Jahr 2008.
Mit variablen Arbeitszeiten, der Teil- und
Altersteilzeit können unsere Mitarbeiter
flexible Arbeitszeitregelungen nutzen.
3. GESAMTAUSSAGE ZUR GESCHÄFTS-
ENTWICKLUNG. ERTRAGS-, FINANZ-
UND VERMÖGENSLAGE
Die Geschäfts- und Ertragsentwicklung
2008 wird – unter Berücksichtigung der
Rahmenbedingungen – als zufriedenstellend
beurteilt. Die im Lagebericht 2007
prognostizierten Entwicklungen sind aufgrund
der Verwerfungen durch die Finanzkrise
nicht alle eingetreten.
Die Finanz- und Vermögenslage ist unverändert
gut und bietet eine solide Basis
für eine weitere Geschäftsausweitung.
4. AUSBLICK*
Infolge der Finanzmarktkrise werden für
die nächsten beiden Jahre ungünstigere
konjunkturelle Rahmenbedingungen
erwartet. Das Bruttoinlandsprodukt wird
rückläufig sein. Die Arbeitslosenquote
wird steigen. Die Kurzarbeit und die
Anzahl der Insolvenzen nehmen zu. Nur
die Verbraucherpreise werden nicht so
stark anwachsen wie im Jahr 2008.
Der negative Finanzierungssaldo des
Staates wird sich erhöhen. Der Abstand
zwischen den kurzen und den langen Zinssätzen
wird größer werden. Hierbei werden
die kurzfristigen Zinsen niedriger erwartet
als im Jahr 2008.
In der Finanzmarktkrise hat sich das
Geschäftsmodell der Sparkassen bewährt.
Deshalb werden die Wettbewerber versuchen,
noch mehr dieses Geschäftsmodell
nachzuahmen. Insbesondere die direkte
Refinanzierung durch breite Bevölkerungsschichten
wird dazu führen, dass der Wettbewerb
um die Einlagen der Privatkunden
zunehmen wird.
Für das laufende Jahr erwarten wir einen
moderaten Zuwachs im Kundenkreditgeschäft.
Die Geldanlagen unserer Kunden sowohl
in bilanziellen als auch außerbilanziellen
Anlageformen werden voraussichtlich
etwas zunehmen.
Die Zahlungsbereitschaft der Sparkasse
ist auch zukünftig jederzeit aufgrund
einer vorausschauenden Liquiditätsplanung
sichergestellt.
Für die Jahre 2009 und 2010 werden
Jahresergebnisse über dem Niveau von
2008 erwartet.
* Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die die Sparkasse
auf Basis der zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts
zur Verfügung stehenden Informationen getroffen ha t. Wir
weisen darauf hin, dass sich die Prognosen durch die Veränderungen
der zugrunde liegenden Annahmen als unzutreffend
erweisen können.
25

26 Jahresbilanz zum 31. Dezember 2008
AKTIVSEITE EUR EUR EUR
1. Barreserve
31.12.2007
TEUR
a) Kassenbestand 27.113.446,05 29.583
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 85.801.669,72 91.388
112.915.115,77 120.971
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die
zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
b) Wechsel – –
– –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 3.094.367,68 173.670
b) andere Forderungen 1.067.224.811,45 1.160.326
1.070.319.179,13 1.333.996
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
3.959.690.690,41 3.929.410
gesichert 1.950.877.899,29 EUR ( 1.842.560 )
Kommunalkredite 412.611.877,14 EUR ( 370.519 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
– –
Bundesbank –,–– EUR ( – )
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
56.369.305,71 20.104
Bundesbank 55.002.000,00 EUR ( 19.986 )
56.369.305,71 20.104
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
21.133.169,40 –
Bundesbank 20.390.000,00 EUR ( – )
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
726.401.829,18 319.590
Bundesbank 666.677.500,00 EUR ( 261.838 )
747.534.998,58 319.590
c) eigene Schuldverschreibungen 23.230.073,16 15.242
Nennbetrag 23.223.500,00 EUR ( 15.503 )
827.134.377,45 354.936
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 236.671.389,06 279.994
7. Beteiligungen
darunter:
65.853.015,78 78.568
an Kreditinstituten –,–– EUR ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten 2.191.176,01 EUR ( – )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
1.084.139,00 1.328
an Kreditinstituten –,–– EUR ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– EUR ( – )
9. Treuhandvermögen
darunter:
649.641,77 740
Treuhandkredite 649.641,77 EUR ( 740 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren
Umtausch – –
11. Immaterielle Anlagewerte 84.889,61 113
12. Sachanlagen 67.611.081,71 70.908
13. Sonstige Vermögensgegenstände 150.335.248,07 150.772
14. Rechnungsabgrenzungsposten 6.042.787,09 5.920
Summe der Aktiva 6.498.391.554,85 6.327.656

PASSIVSEITE EUR EUR EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
31.12.2007
TEUR
a) täglich fällig 58.273.563,21 105.738
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 667.093.308,28 700.899
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
725.366.871,49 806.637
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
1.345.922.638,71 1.451.418
von mehr als drei Monaten 159.079.887,03 200.806
1.505.002.525,74 1.652.524
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.823.184.784,51 1.729.419
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.387.188.526,54 1.145.181
3.210.373.311,05 2.874.600
4.715.375.836,79 4.527.124
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 411.794.199,63 356.951
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
– –
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
–,–– EUR ( – )
Solawechsel im Umlauf –,–– EUR ( – )
411.794.199,63 356.951
4. Treuhandverbindlichkeiten 649.641,77 740
darunter: Treuhandkredite 649.641,77 EUR ( 740 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 17.586.934,48 17.383
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
7.548.560,99 6.537
Verpflichtungen 41.185.134,00 41.595
b) Steuerrückstellungen 625.399,58 –
c) andere Rückstellungen 54.053.655,72 55.507
95.864.189,30 97.102
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 341.770,51 68
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 74.693.237,62 68.551
10. Genussrechtskapital – –
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig
11. Eigenkapital
–,–– EUR ( – )
a) gezeichnetes Kapital – –
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
– –
ca) Sicherheitsrücklage 446.562.715,98 437.550
cb) andere Rücklagen – –
446.562.715,98 437.550
d) Bilanzgewinn 2.607.596,29 9.013
449.170.312,27 446.563
Summe der Passiva 6.498.391.554,85 6.327.656
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
– –
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
209.718.658,88 208.458
für fremde Verbindlichkeiten 34.234.725,71 25.646
243.953.384,59 234.104
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 103.700.071,21 132.110
103.700.071,21 132.110
27

28 Gewinn-und-Verlust-Rechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008
1. Zinserträge aus
EUR EUR EUR
1.1.- 31.12.2007
TEUR
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 236.692.772,22 227.867
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 48.210.780,51 42.227
284.903.552,73 270.094
2. Zinsaufwendungen 179.896.137,23 159.266
105.007.415,50 110.828
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 10.420.296,11 9.680
b) Beteiligungen 2.880.926,65 2.827
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 255.929,48 247
13.557.152,24 12.754
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen – –
5. Provisionserträge 39.443.937,21 41.375
6. Provisionsaufwendungen 2.267.515,51 2.568
37.176.421,70 38.807
7. Nettoaufwand aus Finanzgeschäften
(im Vorjahr: Nettoertrag aus Finanzgeschäften) 1.845.489,29 993
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
17.719.056,58 19.773
mit Rücklageanteil 68.434,84 –
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
171.682.991,57 183.155
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
52.151.693,26 53.873
für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Alters-
17.763.832,47 27.013
versorgung 7.467.412,05 EUR ( 8.000 )
69.915.525,73 80.886
b) andere Verwaltungsaufwendungen 45.205.465,86 45.602
115.120.991,59 126.488
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 6.855.541,37 6.256
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
7.171.074,67 5.803
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
3.156.763,59 25.741
von Rückstellungen im Kreditgeschäft – –
3.156.763,59 25.741

EUR EUR EUR
29
1.1.- 31.12.2007
TEUR
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlage-
28.156.237,92 –
vermögen behandelten Wertpapieren – 2.012
28.156.237,92 2.012
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 172
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 341.770,51 68
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 10.880.611,92 20.639
20. Außerordentliche Erträge – –
21. Außerordentliche Aufwendungen – –
22. Außerordentliches Ergebnis – –
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
8.019.861,84 10.041
ausgewiesen 253.153,79 253
8.273.015,63 10.294
25. Jahresüberschuss 2.607.596,29 10.345
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr – –
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
2.607.596,29 10.345
a) aus der Sicherheitsrücklage – –
b) aus anderen Rücklagen – –
– –
2.607.596,29 10.345
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage – 1.332
b) in andere Rücklagen – –
– 1.332
29. Bilanzgewinn 2.607.596,29 9.013

30 Der Verwaltungsrat / Die Sparkasse vor Ort
Der Verwaltungsrat
per 31.12.2008
Der Verwaltungsrat + Vorstand

VORSITZENDER
Georg Rosenthal
Oberbürgermeister von Würzburg
STELLVERTRETENDE VORSITZENDE
Thomas Schiebel
Landrat des Landkreises Main-Spessart
Eberhard Nuß
Landrat des Landkreises Würzburg
Tamara Bischof
Landrätin des Landkreises Kitzingen
MITGLIEDER
Gerhard Bendel
Rechtsanwalt
Helmut Benkert
Geschäftsführer
(Transportunternehmen)
Klaus Bittermann
Geschäftsführer
(Gießereiverband Bayern),
Kreisrat
Rainer Friedrich
1. Bürgermeister von Ochsenfurt
Dr. Rudolf Fuchs
Vorstandsvorsitzender
Peter Gerstner
Geschäftsführer
(Fischzuchtbetrieb)
Alfred Grob
Geschäftsführender Gesellschafter
(Glashüttentechnik)
Gerlinde Heßler
Hausfrau, Kreisrätin
Helga Hoepffner
Dozentin, Stadträtin
Manfred Ländner
Landtagsabgeordneter,
Bürgermeister a. D., Kreisrat
Barbara Lehrieder
Betriebswirtin Sozialwesen (KA),
Stadträtin
Hans-Werner Loew
Regierungsdirektor a. D., Stadtrat
Josef Mend
1. Bürgermeister von Iphofen
Siegfried Müller
Oberbürgermeister von Kitzingen
Matthias Pilz
Jurist, Stadtrat
Ernst Prüße
1. Bürgermeister von Lohr
Angelique Renkhoff-Mücke
Geschäftsführende Gesellschafterin
(Sonnenschutzanlagenbau)
Marion Schäfer
Bürgermeisterin, Lehrerin, Stadträtin
Thomas Schmitt
Diakon, Stadtrat
Ralph-Dieter Schüller
Geschäftsführender Gesellschafter
(Pharmazeutische Großhandlung)
Monika Spindler-Krenn
Gesellschafterin eines Autohauses
Ursula Weschta
Hausfrau, Stadträtin
31

32 Die Sparkasse vor Ort
GEBIETSDIREKTION OCHSENFURT GEBIETSDIREKTION KITZINGEN
Aub
Marktplatz 14
97239 Aub
Bütthard
Burggraben 8
97244 Bütthard
Eibelstadt
Hauptstraße 21/23
97246 Eibelstadt
Frickenhausen
Hauptstraße 32
97252 Frickenhausen
Gaukönigshofen
Torstraße 5
97253 Gaukönigshofen
Gelchsheim
Hauptstraße 25
97255 Gelchsheim
Giebelstadt
Lindenstraße 2
97232 Giebelstadt
Kirchheim
Würzburger Straße 6
97268 Kirchheim
Kleinrinderfeld
Pfarrer-Walter-Straße 2
97271 Kleinrinderfeld
Ochsenfurt
Hauptstraße 51
97199 Ochsenfurt
Ochsenfurt-Bärental
Ganzhornstraße 2
97199 Ochsenfurt
Ochsenfurt-Goßmannsdorf
Linke Bachgasse 12
97199 Ochsenfurt
Randersacker
Würzburger Straße 15
97236 Randersacker
Reichenberg
Bahnhofstraße 5a
97234 Reichenberg
Röttingen
Marktplatz 11
97285 Röttingen
Sommerhausen
Hauptstraße 14
97286 Sommerhausen
Sonderhofen
Oberhofer Straße 1
97255 Sonderhofen
Theilheim
Reisgrube 1
97288 Theilheim
Winterhausen
Alte Brückenstraße 1
97286 Winterhausen
Albertshofen
Spinnenbergstraße 6
97320 Albertshofen
Dettelbach
Am Häfnermarkt 4
97337 Dettelbach
Geiselwind
Marktplatz 4
96160 Geiselwind
Großlangheim
Hauptstraße 73
97320 Großlangheim
Iphofen
Marktplatz 22
97346 Iphofen
Kitzingen
Herrnstraße 10
97318 Kitzingen
Kitzingen Buchbrunner
Straße
Buchbrunner Straße 53
97318 Kitzingen
Kitzingen-Etwashausen
Mainbernheimer Straße 1
97318 Kitzingen
Kitzingen Moltkestraße
Moltkestraße 16
97318 Kitzingen
Kitzingen Siedlung
Königsberger Straße 13
97318 Kitzingen
Kleinlangheim
Wiesenbronner Straße 1
97355 Kleinlangheim
Mainbernheim
Herrnstraße 12
97350 Mainbernheim
Mainstockheim
Hauptstraße 95
97320 Mainstockheim
Marktbreit
Schloßplatz 2
97340 Marktbreit
Markt Einersheim
Marktplatz 9
97348 Markt Einersheim
Marktsteft
Marktbreiter Straße 3
97342 Marktsteft
Obernbreit
Marktbreiter Straße 2
97342 Obernbreit
Prichsenstadt
Luitpoldstraße 9
97357 Prichsenstadt
Rödelsee
Kirchplatz 16
97348 Rödelsee
Schwarzach
Schweinfurter Straße 22
97359 Schwarzach
Sulzfeld
Langengasse 4
97320 Sulzfeld
Volkach
Sommeracher Straße 2
97332 Volkach
Wiesenbronn
Hauptstraße 10
97355 Wiesenbronn
Wiesentheid
Balthasar-Neumann-Str. 20
97353 Wiesentheid

GEBIETSDIREKTION WÜRZBURG STADT GEBIETSDIREKTION WÜRZBURG LAND
Barbarossaplatz
Barbarossaplatz 2
97070 Würzburg
Burkardertor
Mergentheimer Straße 4
97082 Würzburg
Domstraße
Domstraße 1
97070 Würzburg
Frauenland
Wittelsbacher Straße 3
97074 Würzburg
Grombühl
Brücknerstraße 11
97080 Würzburg
Heidingsfeld
Rathausplatz 1
97084 Würzburg
Heidingsfeld-West
Schneewittchenweg 64
97084 Würzburg
Heuchelhof
Place de Caen 7
97084 Würzburg
Hofstraße
Hofstraße 9
97070 Würzburg
Keesburg
Hans-Löffler-Straße 1
97074 Würzburg
Lengfeld
Laurentiusstraße 13
97076 Würzburg
Lindleinsmühle
Frankenstraße 13
97078 Würzburg
SB-Geschäftsstelle
Ludwigstraße
Ludwigstraße 3-7
97070 Würzburg
Rottenbauer
Würzburger Straße 3a
97084 Würzburg
SB-Geschäftsstelle
Rottendorfer Straße
Rottendorfer Straße 7a
97072 Würzburg
Sanderau
Virchowstraße 14
97072 Würzburg
Sanderau-Süd
Danziger Straße 8
97072 Würzburg
SB-Geschäftsstelle
Universität
Am Hubland (Mensa)
97074 Würzburg
Unterdürrbach
Dürrbachtal 142
97080 Würzburg
Versbach
St.-Rochus-Straße 8
97078 Würzburg
Zellerau
Frankfurter Straße 21
97082 Würzburg
Zellerau-West
Frankfurter Straße 55c
97082 Würzburg
Bergtheim
Obere Hauptstraße 6
97241 Bergtheim
Eisingen
Hauptstraße 38
97249 Eisingen
Erlabrunn
Zellinger Straße 3
97250 Erlabrunn
Estenfeld
St.-Mauritius-Straße 1
97230 Estenfeld
Gerbrunn
Hauptstraße 32
97218 Gerbrunn
Greußenheim
Würzburger Straße 6
97259 Greußenheim
Güntersleben
Thüngersheimer Straße 3
97261 Güntersleben
Helmstadt
Im Kies 4
97264 Helmstadt
Hettstadt
Würzburger Straße 46
97265 Hettstadt
Höchberg I
Hauptstraße 32
97204 Höchberg
Höchberg II
Albert-Schweitzer-Straße 51
97204 Höchberg
Kist
Friedhofstraße 1
97270 Kist
Kürnach
Hauptstraße 1
97273 Kürnach
Leinach
Rathausstraße 17
97274 Leinach
Margetshöchheim
Falkenstraße 3
97276 Margetshöchheim
Neubrunn
Herdbrübel 6
97277 Neubrunn
Remlingen
Marktplatz 2
97280 Remlingen
Rimpar
Bischof-Schmitt-Straße 5
97222 Rimpar
Rottendorf
Würzburger Straße 20
97228 Rottendorf
Thüngersheim
Untere Hauptstraße 34
97291 Thüngersheim
33
Uettingen
Marktheidenfelder Straße 1
97292 Uettingen
Unterpleichfeld
Hauptstraße 15
97294 Unterpleichfeld
Veitshöchheim I
Bahnhofstraße 1
97209 Veitshöchheim
Veitshöchheim II
Danziger Straße 3
97209 Veitshöchheim
Waldbrunn
Eisinger Straße 4a
97295 Waldbrunn
Waldbüttelbrunn
Höchberger Straße 1
97297 Waldbüttelbrunn
Zell
Hauptstraße 138
97299 Zell

34 Die Sparkasse vor Ort
GEBIETSDIREKTION LOHR /MARKTHEIDENFELD
Birkenfeld
Kirchgasse 5
97834 Birkenfeld
Erlenbach
Brückentor 8
97837 Erlenbach
Esselbach
Hauptstraße 20
97839 Esselbach
Frammersbach
Marktplatz 6
97833 Frammersbach
Hafenlohr
Windheimer Straße 1
97840 Hafenlohr
Hasloch
Spessartstraße 20
97907 Hasloch
Karbach
Hauptstraße 48
97842 Karbach
Kreuzwertheim
Lengfurter Straße 6
97892 Kreuzwertheim
Lengfurt
Homburger Straße 11a
97855 Lengfurt
Lindig-Siedlung
Schlesierstraße 2
97816 Lohr
Lohr
Marktplatz 2
97816 Lohr
Marktheidenfeld
Luitpoldstraße 29
97828 Marktheidenfeld
Marktheidenfeld-
Baumhofstraße
Baumhofstraße 18
97828 Marktheidenfeld
Oberndorf / Bischbrunn
Grundstraße 55
97836 Bischbrunn
Partenstein
Hauptstraße 23
97846 Partenstein
Rechtenbach
Hauptstraße 83
97848 Rechtenbach
Sackenbach
Pfingstgrundstraße 21
97816 Lohr-Sackenbach
Schollbrunn
Brunnenstraße 17
97852 Schollbrunn
Sendelbach
Sendelbacher Straße 16
97816 Lohr-Sendelbach
Steinfeld
Rathausstraße 5
97854 Steinfeld
Urspringen
Schloßstraße 15
97857 Urspringen
Wiesthal
Bahnhofstraße 2
97859 Wiesthal
Wombach
Wombacher Straße 75
97816 Lohr-Wombach
GEBIETSDIREKTION KARLSTADT /GEMÜNDEN
Arnstein
Marktstraße 30
97450 Arnstein
Aura
Schulstraße 3
97773 Aura
Burgsinn
Burgweg 2
97775 Burgsinn
Eußenheim
Berggasse 2
97776 Eußenheim
Gambach
Bahnhofstraße 51
97753 Gambach
Gemünden
Obertorstraße 36
97737 Gemünden
Gemünden-Friedenstraße
St.-Bruno-Straße 14
97737 Gemünden
Gössenheim
Simonsgasse 1
97780 Gössenheim
Gräfendorf
Eidenbacher Weg 2
97782 Gräfendorf
Himmelstadt
Hofstraße 5
97267 Himmelstadt
Karlburg
Luitpoldstraße 16
97753 Karlburg
Karlstadt
Marktplatz 2
97753 Karlstadt
Karlstadt-Ostlandstraße
Ostlandstraße 32
97753 Karlstadt
Langenprozelten
Langenprozeltener Str. 43
97737 Langenprozelten
Mittelsinn
Schulplatz 2
97785 Mittelsinn
Obersinn
Marktplatz 2
97791 Obersinn
Retzbach
Obere Hauptstraße 27
97225 Retzbach
Retzstadt
Wethstraße 1
97282 Retzstadt
Rieneck
Hauptstraße 11
97794 Rieneck
Thüngen
Hauptstraße 30
97289 Thüngen
Wiesenfeld
Karlstadter Straße 19
97753 Wiesenfeld
Zellingen
Brückenstraße 12
97225 Zellingen

Wir bedanken uns für die freundliche
Zustellung des Bildmaterials bei folgenden
Fotografen:
Professor Dieter Leistner, Mainz
(S. 9, Bild Ausstellungsraum: Museum
im Kulturspeicher Würzburg)
„Lohrer Echo“, Aschaffenburg
(S. 12, Bild: Goldenes Herz e. V.)
PsB, Lohr am Main
(S. 12, Bild: Caritas Main-Spessart)
Digital Foto Jochen Schreiner, Würzburg
(S. 13, Bild: Senioreneinrichtungen des
Landkreises Würzburg gGmbH)

Herausgeber
Sparkasse Mainfranken Würzburg
Anstalt des öffentlichen Rechts
Hofstraße 7– 9
97070 Würzburg
Telefon 0931 382-0
Telefax 0931 382-7740
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www.sparkasse-mainfranken.de