netzwerk - Ausgabe 2 (März 2021)

Ausgabe 02 – März 2021 

So geht 

Digitalisierung 

Titelthema: Wie Unternehmen sich 

auf die Herausforderungen der 

Zukunft vorbereiten 

Pioniere der 

digitalen Zukunft 

Mit Next-Generation Software 

forciert Patrick Lischka die 

digitale DNA von Unternehmen 

VERNETZTES ARBEITEN 

Klaus Raab im Interview über den 

Mut von Firmen zur Veränderung 

DIGITALE TRANSFORMATION 

Voith entwickelt Industrie 4.0 

Hand-in-Hand mit den Kunden 

NEUES LOGISTIKZENTRUM 

Hauff-Technik vernetzt intelligent 

Produktion und Logistik

K W 

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EDITORIAL // INHALT // IMPRESSUM 

Liebe Leser, 

editorial 

Digitalisierung. Wäre da nicht Corona, würde mit Sicherheit dieses 

Thema noch viel breiteren Raum in Gesellschaft, Politik, Wirtschaft 

einnehmen. Die Digitalisierung greift in immer mehr Lebensbereichen 

um sich, privat wie beruflich. Und die Pandemie beschleunigt 

diesen Wandel sogar noch. Anfang Februar 2020 hätte wohl kaum 

jemand von Homeoffice, Videokonferenzen, Homeschooling und Notbetreuung 

gesprochen, heute sind diese Dinge fast schon Normalität. 

Nicht anders verhält es sich in den Betrieben: hier schreitet die 

Digitalisierung unaufhaltsam fort. In der Industrie sind digitalisierte 

Fertigungsprozesse längst Realität, ohne computergesteuerte Abläufe 

geht mittlerweile in fast keiner Branche mehr etwas. Seit etwas 

mehr als zwei Jahren gibt es das Digitalisierungszentrum (digiZ) 

Ostwürttemberg, ein IT-Netzwerk von Unternehmen, die Digitalisierungsprojekte 

fördern und vorantreiben. Dem digiZ Ostwürttemberg 

ist die Titelgeschichte dieser Ausgabe von – Wirtschaftsjournal 

Ostwürttemberg gewidmet. Dazu kommen weitere spannende 

Geschichten von Unternehmen der Umgebung, für die die Digitalisierung 

längst zum Alltag gehört. 

Auch diese zweite Ausgabe unseres noch jungen -Magazins 

bietet wieder viele interessante Einblicke und Hintergründe über 

und zu den Entscheidern und Machern unserer Region, ihren gut 

auf die Zukunft vorbereiteten Unternehmen – und vielleicht auch so 

manches Detail, von dem bisher noch niemand wusste. 

Viel Spaß bei der Lektüre. 

inhalt 

IDEEN UND INNOVATIONEN 

High-Tech-Tüftler Franke setzt auf 

Handarbeit und Digitalisierung 04 

Gläserne Fabrik Hauff hat Produktion 

und Logistik intelligent vereint 08 

Maschinenbau in Theorie und Praxis 

Die DHBW stellt Möglichkeiten vor 14 

TITELTHEMA 

Unterstützung bei der Digitalisierung 

Das digiZ Ostwürttemberg 18 

Verbund zur Digitalisierung 

Die Netzwerk-Partner des digiZ 24 

IT-Kümmerer Systemhaus Raab 

zeigt Mut zur Veränderung 28 

Digitale Transformation Voith ist 

Vorreiter in Sachen Industrie 4.0 32 

Pioniere Augmented Reality ist ein 

Kernthema bei Graustich 34 

Co-Working-Space Innovative Köpfe 

dürfen im Dock33 Neues denken 36 

KÖPFE UND IHRE GESCHICHTE 

Mehr als nur Papier 

Die Druckerei Bairle im Portrait 38 

Simulationsprofis Merkle & Partner 

erspart Firmen die Praxistests 40 

Finanzen im Blick Helmer & Partner 

sehen sich als Lebensbegleiter 42 

AFTER WORK 

Johannes Moser schafft Kunst 

aus Stein in fünfter Generation 44 

Mathias Ostertag 

Redaktion 

DAS LETZTE WORT 

Stefan Merkle 

Eine Zeit der kollektiven Angst 46 

impressum 

Verlag & Herausgeber Heidenheimer Zeitung GmbH & Co. KG, Olgastraße 15, 89518 Heidenheim, Reg. Ger. Ulm HRA660359 

Komplementär Heidenheimer Zeitung Verlagsgesellschaft mbH, Reg. Ger. Ulm HRB660041 Geschäftsführer Martin Wilhelm 

Anzeigen (verantwortlich) Christoph Brosius, Fon 07321 347-120, christoph.brosius@hz.de Redaktion Mathias Ostertag, Fon 07321 347-176, 

mathias.ostertag@hz.de // Manuela Wolf // Philipp Hruschka Fotografie Natascha Schröm Titelbild Agentur Graustich 

Grafik & Herstellung Jens Puschmann // Simone Künzer Druck BAIRLE Druck & Medien GmbH, Gutenbergstraße 3, 89561 Dischingen 

Vertrieb Jonas Ott, Fon 07321 347-318, jonas.ott@hz.de Druckauflage 3.500 Exemplare 

03/2021 3


Die High-Tech-Tüftler 

Zwischen Handarbeit 

und Digitalisierung 

4 03/2021

Seit über 70 Jahren überzeugt die Franke GmbH aus Aalen seine 

Kunden immer wieder mit innovativen, stark individualisierten 

Lagerlösungen, basierend auf dem 1936 von Erich Franke 

erfundenen Drahtwälzlager. Heute ist das Unternehmen ein 

hochmoderner Industriebetrieb, bei dem sich vieles geändert hat, 

aber manches auch gleichgeblieben ist. 

Noch nie waren die technischen Möglichkeiten 

zur Herstellung von Produkten 

vielfältiger als heute. Moderne 

Materialien und Fertigungsmethoden bieten 

einen schier unerschöpflichen Fundus an 

Produktionsmöglichkeiten. Die Kunst besteht 

darin, die richtige Mischung zu finden zwischen 

Handarbeit und Automatisierung. Und ein 

Team zu formen, dass sich in beiden Welten 

zuhause fühlt. 

Speziallager von Franke sind in keinem Katalog 

zu finden. Angepasst an die Anforderungen 

der Kunden entstehen im Unternehmen in der 

Oberen Bahnstraße in Aalen technische Meisterwerke 

für das Besondere. Superleise Präzisionslager 

für Computertomographen oder Gepäckscanner 

genauso wie ultraleichte Lager aus 

dem 3D-Drucker oder Lager mit integriertem 

Antrieb. Franke Lager finden sich in der Medizintechnik, 

in Strickmaschinen oder in Werkzeugwechslern. 

Sie bestücken Leiterplatten in 

Höchstgeschwindigkeit oder drehen zu tausenden 

riesige Solarmodule dem Lauf der Sonne 

hinterher. Hergestellt werden sie in Durchmessern 

von 60 bis 2000 mm – und das bereits seit 

70 Jahren. Die Marke Franke hat in der Szene 

einen guten Klang – sowohl als Lagerhersteller 

als auch als Entwicklungspartner für innovative 

Lösungen. Aus der Keimzelle einer kleinen 

Werkstatt mit einer Handvoll Leuten ist ein 

moderner Industriebetrieb mit 270 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern geworden. Der überschaubare 

anfängliche Kundenstamm wuchs zu 

einem globalen Absatzmarkt mit Repräsentanten 

und Partnern in allen wichtigen Märkten 

weltweit. 

Aus einem anfänglich überschaubaren Kundenstamm ist bei Franke 

längst ein globaler Absatzmarkt geworden. 

„Lange wurde der Sinn und die 

Vorteile der Digitalisierung nicht 

erkannt bzw. anerkannt. Corona hat 

hier vieles komplett verändert.“ 

Sascha Eberhard 

TEXT ALAMAGAZINE // FRANKE GMBH · FOTOS FRANKE GMBH 



Vieles hat sich im Laufe der Zeit bei Franke 

verändert – manches ist noch so wie zu Beginn. 

Den richtigen Mix zu finden zwischen Tradition 

und Moderne ist die größte Herausforderung 

für Geschäftsführung und Belegschaft. In 

der Herstellung der Drahtwälzlager wird dieser 

Spagat am deutlichsten. Laufringe aus Stahldraht, 

die als Laufbahn für Kugeln und Rollen 

dienen, sind das Herzstück eines jeden Franke 

Lagers. Sie nehmen die Belastungen auf und 

sorgen für die überragenden Laufeigenschaften 

von Franke Lagern, unabhängig von Form 

und Material der weiterführenden Konstruktion. 

Ihre Herstellung erfolgt nach traditionellen 

Methoden und verlangt ein Höchstmaß an 

Erfahrung und Geschick. 

Anders verhält es sich mit den Gehäuseringen 

der Lager. Sie werden auf modernen, programmierbaren 

Bearbeitungsmaschinen gefertigt 

und sowohl einzeln als auch in großen 

Serien hergestellt. Räumliches Denken, eine solide 

Ausbildung als Facharbeiter und verantwortungsvolles, 

präzises Arbeiten sind hier die 

maßgeblichen Anforderungen an die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Im Rahmen der Digitalisierung 

hielten Bildschirme Einzug an den 

Arbeitsplätzen. Hier können Zeichnungsdaten 

mit Maschinenparametern abgeglichen oder 

einzelne Prozess-Schritte aufgerufen werden. 

An den Terminals besteht auch Zugang zum 

Franke-Wiki, der internen Wissensdatenbank 

von Franke. Sie ist eines von derzeit acht laufenden 

Projekten zur Digitalisierung im Unternehmen. 

Die Digitalisierung von Prozessen und 

„Für Franke bedeutet Digitalisierung 

Veränderungen in der Arbeitsweise 

und in der Kommunikation nach 

innen und außen.“ 

Herstellung der Laufringe: 

Erfahrung und Fingerspitzengefühl. 

Abläufen ist derzeit die wohl größte Herausforderung 

für moderne Unternehmen. Gemäß 

einer Studie des Bundeswirtschaftsministeriums 

ist der Grad der Digitalisierung in den 

verschiedenen Geschäftsfeldern sehr unterschiedlich. 

IT-Unternehmen, Finanz- und Versicherungsdienstleister 

sowie der Handel führen 

das Ranking an. Das Gesundheitswesen bildet 

das Schlusslicht. Bester Industriezweig ist 

der Maschinenbau, noch vor dem Fahrzeugbau 

und der Energiewirtschaft. (Quelle: Monitoring- 

Report Wirtschaft DIGITAL 2018, Hrsg. BMWi) 

Für Franke bedeutet Digitalisierung Veränderungen 

in der Arbeitsweise und in der Kommunikation 

nach innen und außen. Das Unternehmen 

orientiert sich dabei an den Anforderungen 

und Bedürfnissen der Zielgruppen. 

Franke setzt bei der Digitalisierung auf 

vielfältige Projekte wie etwa das Franke 

Wiki oder einn eigenen Messenger. 

Derzeitige Digitalisierungsprojekte 

bei Franke sind: 

· Papierlose Prozesse 

· Franke WIKI Datenbank 

· Online Bewerbungen (BITE Karrierepool) 

· Weiterbildungsmanagement (PERVIEW) 

· Franke Messenger 

· Marketing-Automatisierung (Evalanche) 

· Franke Sales App für den Außendienst 

(SHOWPAD) 

· Vernetzung von Maschinen (IoT) 

Die Anforderungen an moderne Industrieunternehmen 

im weltweiten Wettbewerb werden 

weiter steigen. Neuen Trends gegenüber 

offen zu sein und gleichzeitig Traditionen zu 

bewahren kann ein Schlüssel zum Erfolg sein. 

Die Franke GmbH ist hierfür ein exzellentes 

Beispiel. 


Die Scheuklappen abnehmen 

Die Franke-Chefs Daniel Groz und Sascha Eberhard über 

Fortschritt und Wert der Digitalisierung. 

netzwerk Herr Groz, Herr Eberhard, 

wie zufrieden sind Sie mit dem Stand 

der Digitalisierung bei Franke? 

groz/eberhard Wir haben in den letzten 

beiden Jahren viel erreicht. Insbesondere 

2019 – unser Jahr der Digitalisierung 

– wo wir acht verschiedene Projekte 

zur Digitalisierung von Abläufen 

und Prozessen umgesetzt haben. 

Unsere Vision: Franke ist bis 2025 ein 

Tech-Unternehmen, in dem alle Prozesse 

in der Verwaltung und der Produktion 

Digital ablaufen. 

Was waren die größten Umstellungen, 

die größten Herausforderungen 

in diesem Prozess? 

Das Mitnehmen und die Akzeptanz der 

Mitarbeiter. Lange wurde der Sinn und 

die Vorteile der Digitalisierung nicht 

erkannt bzw. anerkannt. Corona hat 

hier vieles komplett verändert. Wir 

haben das sicher auch genutzt, um Digitalisierung 

im Unternehmen breiter 

aufzustellen und die Vorteile im täglichen 

Betrieb sichtbar zu machen. Die 

Akzeptanz ist deutlich gewachsen und 

die Tools werden immer routinierter 

angewendet. 

Wo sehen Sie noch Nachholbedarf? 

Nachholbedarf sehen wir noch in der 

Produktion und in den produktionsnahen 

Bereichen. Hierauf legen wir 

den Fokus in den kommenden beiden 

Jahren. 

Sascha Eberhard und Daniel Groz führen 

die Geschäfte bei Franke in Aalen. 

Bei der Herstellung ihrer Lager lässt 

sich bei weitem nicht alles automatisieren, 

in welcher Beziehung stehen 

für Sie Handarbeit und Automatisierung? 

Handarbeit bzw. Manufaktur ist insbesondere 

bei der Verarbeitung unseres 

Drahtes gefragt. In diesen Bearbeitungsschritten 

stecken über 70 

Jahre Erfahrung und dort findet sich 

viel individuelles Know-How. Schon so 

mancher Nachahmer ist hier gescheitert. 

Automatisierung ist überall dort 

gefragt, wo es Prozesse gibt, die standardisiert 

sind und sich jeder zukaufen 

kann. Dies mit unserer Kerntechnologie 

„Draht“ intelligent zu verknüpfen 

und die Prozesse richtig aneinander 

zu vernetzen, ist die große Herausforderung. 

Welche Rolle spielt die Tradition in einem 

alten Familienunternehmen wie 

Ihrem bei der Digitalisierung? 

Es sind tatsächlich drei Ebenen, auf 

denen Tradition und Moderne aufeinandertreffen: 

die eine Ebene ist die 

der langjährigen Mitarbeitenden. Sie 

mitzunehmen und ihnen das Gefühl 

zu geben, dass neue Prozesse nicht 

bedeuten, alles Bisherige war falsch, 

ist ein wichtiger Punkt in der Planung 

und Umsetzung von Maßnahmen. Die 

zweite Ebene ist das Erkennen und Zulassen 

von Optimierung. In alten Familienunternehmen 

ist vieles „historisch 

gewachsen“, auch die Scheuklappen 

nach links und nach rechts. Sie gilt 

es abzusetzen. Das gelingt am besten 

durch eine offene Kommunikationskultur, 

die wir hier bei Franke hoch 

halten. Die Tradition schafft auf der 

dritten Ebene das Gegengewicht, um 

die Organisation nicht zu überfordern. 

Wir haben das Glück, eine Jahrhunderterfindung 

im Gepäck zu haben, die 

in der aktuellen Transformation eine 

wichtige Komponente ist. Ganz ohne 

herkömmliche Technologien geht es 

nämlich nicht. 

Eines der Projekte, mit denen die 

Franke GmbH Digitalisierung vorantreibt, 

ist etwa das Franke WIKI 

oder ein eigener Messenger. Was hat 

Sie als Unternehmen zu diesen Schritten 

bewogen? 

Nehmen wir das Franke Wiki, angelehnt 

an Wikipedia. Die Idee, dass jeder 

dort mitarbeiten kann und sein 

Wissen einbringt, entspricht ganz 

unserem Ansatz und unserer Philosophie. 

Wir möchten die Kenntnisse 

jedes einzelnen in der Organisation 

optimal nutzen und alle im Team daran 

teilhaben lassen. Hierzu braucht 

es einen dezentralen Ansatz des Wissensmanagements, 

welchen uns das 

Franke Wiki bieten kann. Beim Franke 

Messenger war der Ansatz zunächst 

ganz profan die Datensicherheit. Wir 

möchten WhatsApp und vergleichbare 

Dienste, deren Datenhandling nicht 

transparent ist, nicht im Unternehmen 

haben. Mittlerweile nutzen wir den 

Messenger auch als Info-Board und 

zur Bildung informeller Gruppen unter 

den Mitarbeitenden, z.B. zur Verabredung 

zum Sport. 

Warum scheint es Ihrer Meinung nach 

den Firmen aus der Industrie mit am 

besten zu gelingen, ihre Abläufe in 

weiten Teilen zu digitalisieren? 

Weil moderne Industrieunternehmen 

es gewohnt sind, jeden Tag darüber 

nachzudenken, was Sie besser machen 

können. Nur so haben es viele Unternehmen 

geschafft, sich über Jahrzehnte 

am Markt zu behaupten und Ihren 

Kunden hochwertige Komponenten 

anbieten zu können. Nicht umsonst 

ist der Mittelstand und hier insbesondere 

der Maschinen- und Anlagebau 

vorne. 

TEXT PHILIPP HRUSCHKA · FOTO ANDREAS WEGELIN 



Die 

gläserne 

Fabrik 

8 03/2021 

TEXT PHILIPP HRUSCHKA · FOTOS NATASCHA SCHRÖM · LUFTAUFNAHME HAUFF-TECHNIK

Mit dem neuen Logistikzentrum 

in Hermaringen macht die 

Hauff-Technik GmbH & Co. KG 

einen großen Schritt nach vorn. 

Mit Algorithmen und modernen 

Lagersystemen wird hier auf 

intelligente Weise Produktion und 

Logistik zusammengebracht. 

Es ist ein Modell für die Zukunft – 

in vielerlei Hinsicht. 

„Wir haben es 

immer verstanden, 

Problemstellungen 

bei unseren Kunden 

zu erkennen und zu 

lösen, egal in welcher 

Größenordnung.“ 

 

Dr. Michael Seibold 

Geschäftsführer 

Hier ist etwas Besonderes entstanden. Darüber sind 

sich bei Hauff-Technik in Hermaringen alle einig. 

Der Satz ist etwa dann die Essenz, wenn Geschäftsführer 

Dr. Michael Seibold ausführt, warum das neue Logistikzentrum 

ein Meilenstein für das Unternehmen ist, der die 

Zukunft und die weitere Expansion des Herstellers von Abdichtsystemen 

für Rohre oder Kabel auch im Ausland auf 

Jahre hin absichert. Oder wenn der Prokurist Thomas Kölle 

erläutert, wie in dem erst Anfang des Jahres vom 

Probe- in den Regelbetrieb übergegangenen Anbau auf intelligente 

Weise Produktion mit Logistik kombiniert wird. 

Wenn man die Verantwortlichen bei Hauff so sprechen 

hört, ist die Begeisterung für das Projekt spürbar, das 

alle Beteiligten von der Belegschaft bis in die 

Chefetage seit über einem Jahr beschäftigt 

hat. Den besten Eindruck von der Funktionsweise 

des neuen Logistikzentrums 

bekommt allerdings dennoch, wer es sich 

einfach selbst vor Ort anschaut. 

Beim Betreten der Produktionshalle, 

die 2014 hier gebaut wurde, als das Unternehmen 

vom nahen Herbrechtingen auf 

die andere Seite der A7 nach Hermaringen 

umzog, sieht auf den ersten Blick alles 

ganz normal aus. Doch Thomas Kölle, 

der das Großprojekt vonseiten der Firma 

gemeinsam mit Georg Zink maßgeblich 

betreut und mitgestaltet hat, lenkt den 

Blick auf relevante Details. Denn sowohl an 

den Produktionsmaschinen für Serienteile, als auch 

bei den handgefertigten Unikaten werden stets Artikel 

abgeholt, deren Barcode die Mitarbeiter genauestens darüber 

informiert, welches Teil wohin geliefert werden soll. 

Die Barcodes bilden damit die Schnittstelle zum intelligenten 

System des Logistikzentrums, das dem Unternehmen 



ermöglicht, vollständige Kontrolle und Transparenz über 

die eigenen Materialflüsse zu erlangen: es ist die gläserne 

Fabrik, in der Wartezeit minimiert, damit Lieferzeit verkürzt 

sowie die Effizienz maximiert werden kann. 

Vollautomatisierte Lagersysteme 

Nebenan im neuen Anbau des Logistikzentrums wird dann 

auch sichtbar, wovon Seibold und Kölle gesprochen haben. 

In der großen Halle fallen vor allem zwei Dinge auf. Da sind 

zunächst die langen Laufbänder, auf denen Paletten oder Behälter 

für Kleinteile von A nach B transportiert werden. Und 

dann steht in der Mitte der Halle der 12 Meter hohe, automatische 

Auftragszusammenführungspuffer, der gleichzeitig 

knapp 600 der grauen Kleinladungsträgern Platz bietet. In 

dem hohen Turm, der an ein großes Regal erinnert, werden 

in den einzelnen Etagen mit Hilfe eines automatischen Aufzugs 

fertige Artikel solange zwischengelagert, bis alle Punkte 

einer Bestellung angekommen sind. Dann fahren alle Behälter 

einer Bestellung zeitgleich wieder nach unten, um direkt zur 

Packstation gebracht zu werden, wo sie schließlich in Lkws 

verladen und an den Kunden ausgeliefert werden. 

Bei Konzeption und Bau des neuen Logistikzentrums in 

Hermaringen bei Hauff Technik waren von Beginn an auch 

Mitarbeiter wie Tobias Mayer (oben) eng in den gesamten 

Prozess eingebunden. So konnten im Ergebnis alle Prozesse 

perfekt auf den Bedarf im Arbeitsalltag abgestimmt werden, 

und ein reibungsloser Ablauf ist garantiert. 


Im hinteren Teil des Gebäudes findet sich das zweite Herzstück 

des Systems. Hier werden in zwei ebenfalls vollautomatischen, 

25 Meter hohen Hochregallagern ununterbrochen 

Roh- und Fertigteile ein- und aussortiert, insgesamt ist Platz 

für 5.000 Paletten beziehungsweise über 8.000 der grauen 

Kleinteil-Behälter. 

Das nun vollständig in den Betrieb genommene Logistikzentrum 

ist das Ergebnis von rund zwei Jahren 

Planung und 18 Monaten Bauzeit. Mit einer Fläche 

von 5.500 Quadratmetern und Kosten in Höhe von 

17 Millionen Euro war es kein kleines Projekt, doch steht 

das neue System im Zentrum der Zukunftspläne von Hauff. 

Denn Automatisierung ist ein wichtiges Thema in der digitalen 

Gegenwart. 

Und keinesfalls will man beim nun Erreichten stehen 

bleiben. „Der logische nächste Schritt ist, dass sich Kunden 

aus der ganzen Welt direkt in unser System in Hermaringen 

einloggen, die Bestellung für ein bestimmtes Teil 

aufgeben, und nur Sekunden später die korrekt 

konfigurierte Maschine in der Produktion 

anlaufen kann“, sagt Kölle. Ein anderer 

Schritt, der aktuell noch in der Zukunft 

liegt, ist ein Routenzug, der Artikel 

direkt zwischen Produktion und 

Logistik transportiert und damit die 

derzeit eingesetzten Stapler ergänzt. 

Nun könnte man sich fragen, ob 

Projekte in der Bauindustrie nicht 

relativ gut lang- oder wenigstens 

mittelfristig planbar sind, wozu also 

der Fokus auf kürzeste Lieferzeiten? 

Doch natürlich gilt auch und gerade 

auf der Baustelle, dass die pünktliche 

Lieferung der vielen unterschiedlichen 

Bauteile elementar ist. Denn nur so können 

alle an einem Bauprojekt beteiligten Akteure perfekt 

ineinandergreifen, damit ein reibungsloser Ablauf 

mit möglichst wenigen Verzögerungen gewährleistet 

ist. „Schließlich legt sich heute kein Bauunternehmen 

die benötigten Materialien 

für das nächste halbe Jahr bereit“, sagt 

Kölle. 

Zudem, ergänzt Seibold, würden individuelle 

Artikel mit einer Stückzahl von 

Eins, das Stichwort lautet hier Made for 

you, in der Zukunft weiterhin eine wichtige 

Rolle spielen: „Wenn ein Kunde 

ein Bauteil benötigt, dann müssen 

wir ihm das in 72 oder 48 Stunden 

zur Verfügung stellen können, 

und nicht erst drei Wochen später.“ 

Und natürlich habe es auch mit der 

heutigen digitalen Geschäftswelt zu 

tun, in der einfach erwartet werde, 

dass Lieferzeiten stetig kürzer 

werden. 

„Die Hardware an dem 

Ganzen ist der geringere 

Teil. Die Intelligenz 

unseres Systems aber ist 

einwandfrei skalierbar.“ 

 

Dr. Michael Seibold 

Geschäftsführer 

Bis zu den Packstationen (oben), 

wo fertige Produkte ausgeliefert 

werden, ermöglicht das System 

des neuen Logistikzentrums die 

genaue Verfolgung aller Artikel, 

von der Produktion bis in die 

automatischen Lager. 



Im Logistikzentrum werden Produktion und 

Logistik miteinander vereinbart. Für die 

Verantwortlichen bei Hauff stellt das 

Zentrum den logischen nächsten Schritt in 

einer langen Unternehmensgeschichte dar, 

in der immer individuelle Problemlösungen 

im Vordergrund standen. 

„Schließlich legt 

sich heute kein 

Bauunternehmen die 

benötigten Materialien 

für das nächste halbe 

Jahr bereit.“ 

 

Hauff sei damit perfekt auf die Zukunft vorbereitet, der 

man entspannt entgegenblicken könne. Schließlich sei nun 

auch eine Expansion in anderen Erdteilen bestens vorbereitet, 

denn: „Die Hardware an dem Ganzen ist der geringere 

Teil. Die Intelligenz unseres Systems aber ist einwandfrei 

skalierbar.“ 

Für nichts zu schade 

Dabei fällt es Seibold nicht schwer, eine Kontinuität in der 

langen Unternehmensgeschichte von Hauff festzustellen. 

„Wir waren uns nie für etwas zu schade. Auch und gerade 

bei geringen Stückzahlen, und wenn es nur ein einziges Teil 

ist, haben wir jede Problemstellung als Chance gesehen und 

individuelle Lösungen für unsere Kunden geliefert. Das war 

hier schon immer so, das neue Logistikzentrum ist dann auch 

nur die neueste Herausbildung dieses Gedankens.“ 

Groß geworden ist Hauff als kompetenter Ansprechpartner 

für Versorger wie etwa Stadtwerke. Dabei kann das 

Unternehmen auf zahlreiche wichtige Erfindungen zurückblicken. 

„Die Hauff-Durchführung für Kabel oder Rohre ist 

ein fester Begriff in der Branche, vergleichbar mit dem ‚Tempo-Taschentuch‘“, 

erklärt Seibold. „Wir haben es immer verstanden, 

Problemstellungen bei unseren Kunden zu erkennen 

und zu lösen, egal in welcher Größenordnung.“ 

Das Besondere an den Produkten aus dem Hause Hauff sei 

zudem, dass sie auch am Ende der Lieferkette, also letztlich 

beim Monteur, sehr gut handhabbar seien. „Das, was wir liefern, 

ist am Ende keine Rocket Science, und das macht 

beim Anwender auch den großen Nutzen aus“, so 

Seibold. Als ein Beispiel nennt Seibold die 

Mehrspartenhauseinführung für unterkellerte 

Gebäude von Hauff, bei der 

in einem patentierten System gelbe 

Thomas Kölle 

Prokurist 

Stifte nur dann zum Vorschein kommen, 

wenn das Teil korrekt montiert 

wurde. So weiß der Monteur stets, 

ob alles passt und eine eventuell 

erst zu spät entdeckte Undichte ist 

praktisch ausgeschlossen. Die Zahlen 

geben Seibold Recht, 2020 war 

mit über 90 Millionen Euro Umsatz 

das bislang erfolgreichste Jahr in der 

65-jährigen Unternehmensgeschichte. 

„Wir haben bei der Produktion 

dieser Art von Durchführungen irgendwann 

einmal mit einigen 1.000 Stück 

begonnen, heute sind es 80.000“, so Seibold. 


FIRMENINFO 

Die Hauff-Technik GmbH & Co. KG 

ist einer der führenden europäischen 

Hersteller von Abdichtsystemen für 

Kabel, Rohre und Hauseinführungen 

zum Schutz vor eindringendem Wasser, 

Gas, Feuer, Schmutz und Ungeziefer. 

Die innovativen Lösungen von Hauff 

garantieren dabei absolute Dichtheit, 

effiziente Wirtschaftlichkeit, Anwenderfreundlichkeit 

und Langlebigkeit bei 

Bauwerken aller Art: vom Einfamilienhaus 

über unterschiedliche Baugewerke, 

bis hin zu großen Infrastrukturprojekten 

wie Flughäfen oder Kraftwerken. Zu den 

Kunden von Hauff gehören Energieversorger, 

Stadtwerke, Bauunternehmen, 

Installationsbetriebe, Telekommunikationsunternehmen 

sowie die Industrie. 

www.hauff-technik.de 



Bodenständige Visionäre 

mit Blick für das Machbare 

Roboter, die sich selber klonen; Fahrzeuge, die 

mehrere Zentimeter über dem Boden schweben 

– Was sich anhört wie Science-Fiction, sind die 

Semester-Projekte von Studierenden 

des Studiengangs Maschinenbau 

an der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg 

(DHBW) Heidenheim. 

„Die Studieninhalte des 

Maschinenbaus haben sich in 

den vergangenen Jahren massiv 

weiterentwickelt“, weiß 

Studiengangsleiter Prof. Dr.-Ing. Roland Minges. Heute 

sind klassische Maschinenbau-Inhalte aus den Bereichen 

Konstruktion und Entwicklung sowie Produktionstechnik 

durchgängig mit der IT verbunden: Dafür stehen 

Lehrveranstaltungen wie CAD und CAM, FEM-Berechnung, 

Regelungstechnik, Mechatronische Systeme, Bildverarbeitung 

sowie Programmierung und Mikroprozessortechnik. 

Die studentischen Projekte zeigen dies exemplarisch: 

„Informatik- und Entwicklungsprojekte haben einen bedeutenden 

Stellenwert. Für alle, die noch mehr in die 

Tiefe gehen wollen, bieten wir den Studienschwerpunkt 

Mechatronik“, erläutert Minges. Inhalte der BWL wie 

Produktionsplanung und Kostenrechnung runden das 

Maschinenbau-Curriculum ab. 

„Die Studieninhalte des Maschinenbaus 

haben sich in den vergangenen Jahren 

massiv weiterentwickelt.“ 

„Ich habe selbst Maschinenbau studiert. Es 

liegt mir daher sehr am Herzen, dass wir für 

und mit unseren kooperierenden Unternehmen 

Ingenieur*innen ausbilden, die den Blick 

und das nötige Know-how für Zukunftsthemen 

haben“, betont Prof. Dr.-Ing. Dr. Rainer 

Przywara, Rektor der DHBW. „Unsere Absolvent*innen 

haben den Blick für das Machbare 

und vor allem die praktischen Fertigkeiten zur 

Umsetzung ihrer Ideen.“ 

Ihr praktisches Wissen erhalten die Studierenden 

nicht nur durch den Praxisbezug in 

Projekten an der Hochschule, sondern vor allem 

durch ihre Praxisphasen in den kooperierenden 

Unternehmen. „Wir bilden zusammen 

mit mehr als 150 Dualen Partnern akademische 

Nachwuchskräfte passgenau für die jeweiligen 

Unternehmen aus“, sagt Minges. Darunter 

sind große Konzerne wie Voith, Hartmann, 

Airbus oder Zeiss, aber auch Hidden Champions 

wie Schuck, Binder oder Kiesling. „Die 

langjährige Zusammenarbeit – teilweise schon 

über 40 Jahre – beweist, wie gut die Verknüpfung 

aus Theorie und Praxis 

Prof. Dr.-Ing. Roland Minges 

Studiengangsleiter 

funktioniert“, ist sich Przywara 

sicher. „Die Absolvent*innen 

sind direkt nach Studienabschluss 

einsatzfähig. Das ist 

ein bedeutender Mehrwert 

für die Firmen.“ 

14 03/2021 TEXT MANUELA WOLF · FOTOS NATASCHA SCHRÖM

Als Dualer Partner der DHBW wählen die Unternehmen 

ihre Studierenden selbst aus. Dadurch ist sichergestellt, 

dass die Studienplätze mit den am besten geeigneten 

Kandidat*innen besetzt werden. Die über alle 

Studiengänge gerechnete durchschnittliche Erfolgsquote 

von nahezu 90 Prozent – ein Spitzenwert in der deutschen 

Hochschullandschaft – zeigt deutlich, wie gut 

dieser Ansatz funktioniert. In nur drei Jahren können 

die Dualen Partner in Zusammenarbeit mit der DHBW 

Hochschul-Absolvent*innen für ihre spezifischen Anforderungen 

qualifizieren. 

Dualer Partner werden 

Sie möchten einen Studienplatz im Studiengang Maschinenbau 

an der DHBW Heidenheim anbieten? Dann 

kontaktieren Sie direkt den Studiengang per E-Mail an 

mb@dhbw-heidenheim.de. Die Studiengangsleitung bespricht 

persönlich mit Ihnen Ihren Bedarf, Ihre Anforderungen 

und Ihre Möglichkeiten an der DHBW Heidenheim. 

Wenn Sie vom Konzept überzeugt sind, erklären Sie 

VORTEILE DES DUALEN STUDIUMS 

AN DER DHBW HEIDENHEIM 

· Unternehmen suchen sich ihre Studierenden für 

ihre eigenen Bedürfnisse aus 

· Das in den Theoriephasen vermittelte Wissen 

kann in Praxisphasen im Unternehmen sofort 

umgesetzt werden und andersherum 

· Kurze Studiendauer von drei Jahren und 

Planungssicherheit 

· Hohe Loyalität der Studierenden: starke Bindung 

gegenüber dem Unternehmen aufgrund der 

engen Kontakte zu Kolleg*innen und Kunden 

„Informatik- und Entwicklungsprojekte 

haben einen bedeutenden 

Stellenwert.“ 

Prof. Dr.-Ing. Roland Minges 

Studiengangsleiter 

unverbindlich, dass Sie einen Studienplatz reservieren 

möchten. Nachdem die Studiengangsleitung Ihre Eignung 

als Dualer Partner festgestellt und der Hochschulrat 

dies bestätigt hat, werden Sie in die Liste der Dualen 

Partner aufgenommen und erhalten Zugang zur Bewerberbörse 

der DHBW Heidenheim. Wenn Sie Studierende 

gefunden haben, die Ihren Anforderungen entsprechen, 

schließen Sie den von der DHBW Heidenheim vorgegebenen 

Studienvertrag ab und übersenden diesen Ihren 

Ansprechpartnern an der DHBW Heidenheim. 

Der Studiengang Maschinenbau 

an der DHBW Heidenheim 

· Rund 180 Studierende 

· Über 150 Duale Partner 

· Drei Studienrichtungen: 

· Konstruktion und Entwicklung 

· Produktionstechnik 

· Allgemeiner Maschinenbau mit 

Schwerpunkt Mechatronik 

· Studiendauer: 3 Jahre (6 Semester) 

· Studienbeginn: 1. Oktober 

· Abschluss: Bachelor of Engineering 

(B. Eng.) mit 210 Credit Points 

Kontakt und weitere Infos 

Duale Hochschule 

Baden-Württemberg Heidenheim 

Marienstraße 20 

89518 Heidenheim 

Telefon 07321 2722 330 

E-Mail mb@dhbw-heidenheim.de 

Homepage www.heidenheim.dhbw.de/mb 

TEXT & FOTOS DHBW HEIDENHEIM 


TITELTHEMA 

Wie geht 

Digitalisierung? 


Die Digitalisierung ist in 

vielen Unternehmen längst angekommen, 

die meisten Arbeitsprozesse sind an 

die Herausforderungen der Zukunft 

angepasst. Für etliche hiesige Unternehmen 

steht der digitale Umbruch aber noch 

bevor – und so greifen die Experten der 

Digitalisierungszentren in Ostwürttemberg 

gerne helfend unter die Arme. 


TITELTHEMA 

Ansprechpartner in Sachen 

Digitalisierung: Peter Schmidt 

und Sarah Wörz 

„Digitalisierung ist 

unsere Leidenschaft“ 

Das digiZ Ostwürttemberg ist die Anlaufstelle 

für Digitalisierung in der Region 


Willkommen im 

digiZ Ostwürttemberg 

34.000 Unternehmen, 

53 Städte und Gemeinden, 

rund 450.000 Einwohner 

im Einzugsgebiet und 

eine Anlaufstelle für 

Digitalisierungsfragen aller 

Art: Herzlich Willkommen 

im digiZ Ostwürttemberg. 

Die Digitalisierung ist längst in 

der Fläche angekommen, sie 

entwickelt sich rasant und verändert 

unser gesamtes Leben – ob beruflich 

oder privat. Es gibt so gut wie keinen 

Bereich, der hiervon nicht betroffen ist. 

Und nicht zuletzt beschleunigt die aktuelle 

Ausnahmesituation der Corona-Pandemie 

das Thema noch weiter und zeigt 

klar auf, welche Chancen die Digitalisierung 

uns allein hier bieten kann: Videokonferenzen 

sind aus dem beruflichen 

Alltag in Zeiten des Lockdowns kaum 

wegzudenken, Online-Shops gefragter 

denn je… usw. 

Seit nunmehr knapp zweieinhalb Jahren 

besteht in Ostwürttemberg ein Digitalisierungszentrum, 

das vom Land Baden- 

Württemberg mit einer Million Euro gefördert 

wird. Der Auftrag des digiZ ist es, 

Unternehmen jeder Größe bei jeglichen 

Fragen der Digitalisierung mit Know-how 

durch ein großes Netzwerk an Partnern 

zur Seite zu stehen. Das digiZ begleitet 

die Betriebe bei ihren individuellen, digitalen 

Fragestellungen bzw. Projekten 

und vermittelt passende Experten aus 

der IT-Welt. 

Das umfassende Unterstützungsangebot 

des Digitalisierungszentrums wurde 

mit zahlreichen regionalen Akteuren entwickelt. 

Unter der Federführung der IHK 

Ostwürttemberg, der Landkreise Heidenheim 

und Ostalbkreis und in Kooperation 

mit den großen Kreisstädten Aalen, Heidenheim 

und Schwäbisch Gmünd sowie 

zahlreicher regionaler Unternehmen 

wurde das digiZ zur zentralen Anlaufstelle 

für Digitalisierungsfragen. 

An insgesamt drei Standorten wurden 

einzigartige Innovationsräume zur digitalen 

Transformation eingerichtet. Dort 

können ganz konkret gemeinsam digitale 

Innovationen entwickelt und konzeptionell 

umgesetzt werden. 

„Wir wollen digitale Technologien 

greifbar machen und damit zeigen, welche 

Chancen und Möglichkeiten sich 

durch die Digitalisierung in den Betrieben 

ergeben können“, erklärt Peter Schmidt, 

Manager des digiZ Ostwürttemberg. Dabei 

soll das vielseitige digiZ-Gesamtpaket 

aus Wissenstransfer, dem Austausch von 

Kompetenzen sowie die kontinuierliche 

Entwicklung neuer Angebote helfen. 

Auch Sarah Wörz, Referentin des digiZ, 

möchte Unternehmen ermuntern, zu konkreten, 

aber auch generellen Fragestellungen 

rund um die Digitalisierung auf das 

digiZ zuzugehen. „Das können ganz spezifische 

Fragen sein, man darf aber auch 

ganz ahnungslos bei uns aufschlagen und 

sich inspirieren lassen.“ 

TEXT SARAH WÖRZ // PETER SCHMIDT // MATHIAS OSTERTAG · FOTOS NATASCHA SCHRÖM 


TITELTHEMA 

Ein breites 

Spektrum an 

Angeboten 

Um die Unternehmen der Region bei den 

unterschiedlichsten Herausforderungen der 

Digitalisierung bestmöglich zu unterstützen, 

bietet das digiZ Ostwürttemberg ein breites 

Angebotsspektrum. 

Marktscout-Programm: Der rote 

Faden zur Digitalisierung 

„Für uns hat sich zu Beginn die Frage gestellt, wie wir 

den Unternehmen am besten helfen können. Ganz besonders 

jenen, die sich bislang kaum mit dem Thema 

Digitalisierung beschäftigt haben“, erklärt Sarah Wörz. 

Nach eingehender Recherche zu den Belangen und Anforderungen 

der hiesigen Wirtschaft ist daraus das sogenannte 

Marktscout-Programm entstanden. Es handelt 

sich hierbei um einen vierstufigen Prozess, bei dem der 

Marktscout – gemeint ist damit ein Experte seines Faches 

– mit den Unternehmen branchenunabhängig einen 

individuellen, roten Faden durch den Dschungel der Digitalisierung 

entwickelt. 

„In einem umfassenden Workshop wird für das jeweilige 

Unternehmen ganz konkret der Bedarf und das 

Potential im Bereich der Digitalisierung ermittelt. Anschließend 

wird daraus eine digitale Roadmap erarbeitet“, 

erklärt Peter Schmidt. Zugeschnitten auf das jeweilige 

Geschäftsmodell, werden so individuelle Lösungen gefunden, 

die eine gezielte Suche nach adäquaten externen 

Anbietern und Dienstleistern überhaupt erst ermöglicht. 

„Unternehmen wissen nach dieser Phase, welche digitalen 

Produkte und welche digitalen Prozesse für sie und 

das jeweilige Geschäftsmodell sinnvoll sind. Auch bei der 

Vermittlung passender Partner sind wir im Anschluss 

gerne behilflich und können dabei auf unser gewachsenes 

Netzwerk zurückgreifen“, bekräftigt Sarah Wörz. 


Mit dem 3D-Scanner lassen sich 

Bauteile und Körper im Detail 

erfassen. Dies erspart manuelle 

Methoden, die oft kostspielig und 

zeitaufwendig sein können. 

Fördermittel und Finanzierungshilfen 

für die Digitalisierung 

Darüber hinaus unterstützt das digiZ-Team auch bei allen 

Fragen rund um die Förderung von Digitalisierungsprojekten. 

Bereits die Beantragung der Förderleistungen 

kann von digiZ-Experten begleitet werden, wie auch generell 

die gemeinsame Suche nach passenden Kooperationspartnern 

für individuelle Projekte. 

Digiscouts ® 

Warum nicht das Interesse der Jugendlichen an Digitalisierung 

nutzen, um die duale Ausbildung im Betrieb attraktiver 

zu gestalten und zugleich für das Unternehmen 

Nutzen gewinnen? Diese Idee steckt hinter dem Projekt 

Azubis als Digitalisierungsscouts. Im Projekt seitens des 

RKW Kompetenzzentrums gemeinsam mit dem digiZ 

und der IHK Ostwürttemberg werden Auszubildende 

verschiedener Branchen und Unternehmen methodisch 

so weitergebildet, dass sie in der Lage sind, ein eigenes 

kleines Digitalisierungsprojekt zu entwickeln. 

User Experience (UX) Check 

Da Produkte und Services derzeit immer intelligenter 

und auch deren Nutzer immer anspruchsvoller werden, 

sind Usability und User Experience (UX) zu ausschlaggebenden 

Faktoren für Qualität und Marktakzeptanz geworden. 

Das digiZ weiß um diese Bedeutung und bietet 

im sogenannten individuellen UX-Check den Interessenten 

eine umfassende Prüfung hierzu an. UX bezeichnet 

das Erlebnis und die Erfahrung, die Menschen mit einem 

Produkt oder auch Service haben, sobald sie damit in 

Kontakt kommen. Für den Nutzer ergeben sich daraus 

zahlreiche Vorteile, die sich dann wiederum für den Anbieter 

positiv auswirken. So führt beispielsweise eine 

gute Bedienbarkeit zu einer hohen Weiterempfehlung 

usw. Mittels UX-Check von Mustern oder Prototypen 

können so frühzeitig Probleme erkannt und Optimierungspotentiale 

aufgezeigt werden. 

Die Smart Factory am Standort in Schwäbisch Gmünd. 

„Wir wollen digitale Technologien 

greifbar machen und damit zeigen, 

welche Chancen und Möglichkeiten 

sich durch die Digitalisierung in den 

Betrieben ergeben können.“ 

 

Künstliche Intelligenz 

Peter Schmidt 

Manager des digiZ Ostwürttemberg 

Besonders am Herzen liegt digiZ-Manager Peter Schmidt 

das Thema Künstliche Intelligenz (KI). KI bezeichnet 

den Versuch, das Lernen und Denken des Menschen auf 

einen Computer zu übertragen und gilt als Schlüsseltechnologie 

vieler Branchen. Hier hat das digiZ wichtige 

Weichen für die Region gestellt. 

So fördert das Land Baden-Württemberg das KI-Lab 

Ostwürttemberg der Hochschule Aalen und des digiZ. 

Ziel ist es, künstliche Intelligenz greifbar und anwendbar 

zu machen. Mit dieser Kooperation werden regionale 

Unternehmen dabei unterstützt, die wirtschaftlichen 

Chancen der Schlüsseltechnologie KI für sich zu nutzen. 

Die elektronischen Etiketten (E-Label) auf dem 

Schauplatz Industrie 4.0 in Aalen ermöglichen 

eine flexible Kennzeichnung beliebiger Objekte. 

In der Logistik werden beispielsweise KANBAN 

Regale und Transportkisten damit beschriftet. 


TITELTHEMA 

Jüngst haben vier regionale Firmen durch die Initiative 

des KI-Labs einen mobilen KI-Demonstrator für die 

sog. Inline-Qualitätskontrolle in KMUs entwickelt. Mit 

diesem kann bei den Unternehmen vor Ort nun eine KIunterstützte 

optische Qualitätskontrolle an Serienteilen 

vorgeführt werden, um somit die Einsatzmöglichkeiten 

von KI in der automatisierten Produktion erlebbar zu 

machen. 

Alle Beteiligten sind sich einig, dass von diesem 

Demonstrator eine große Hebelwirkung ausgeht, um KI 

in vielen Unternehmen möglichst einfach einzuführen. 

Das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

bewilligte daher vor kurzem eine Zuwendung 

von knapp 300.000 Euro für das KI-Projekt. „Die Förderzusage 

ist ein großer Erfolg im Bereich KI und Ergebnis 

eines beispielhaften Miteinanders von regionalen 

Schlüsselakteuren der Digitalisierung und des Technologietransfers“, 

freut sich Peter Schmidt. 

Weitere Unterstützung erhalten die Unternehmen 

durch digiZ-Experten beim KI-Sprechtag. In Einsteiger- 

Workshops werden einfache Wege zur Einführung von 

KI in Unternehmen aufgezeigt. 

Servicepoint Glasfaser 

In enger Zusammenarbeit mit der GEO DATA GmbH fördert 

das digiZ auch die Beratung für schnelles Internet in 

den Betrieben. Unternehmen bekommen einen Überblick 

über verfügbare Netze. Hierzu werden bestehende Daten 

beschafft und individuell aufbereitet. Ermittelt werden 

daraufhin verschiedene Parameter wie z. B. Versorgungsqualität, 

Infos zu den Betreibern etc. 

E-Commerce-Sprechtage 

Nicht zuletzt der aktuellen Corona-Pandemie geschuldet 

sind derzeit die Online-E-Commerce-Sprechtage gefragter 

denn je. Hier bietet das digiZ-Team die Möglichkeit, 

Fragen zum Onlinehandel, der Kundenkommunikation 

über das Internet, Suchmaschinenoptimierung und Online-Marketing 

zu erörtern. 

Servicepoint 5G-Campusnetze 

Ein weiteres Angebot des digiZ in enger 

Zusammenarbeit mit dem ZDE - Zentrum 

für digitale Entwicklung in 

Westhausen ist die Beratung zu 

5G-Campusnetzen für Unternehmen. 

Sie bieten gegenüber 

aktuellen Netzwerklösungen 

zahlreiche Vorteile wie z. B. 

erhöhte Zuverlässigkeit, vorhersehbare 

Leistungsfähigkeit und 

integrierte Sicherheit für Anwendungen 

im industriellen Umfeld 

und bedeuten für viele Branchen 

die weitere Etablierung der Automatisierung 

von Arbeitsabläufen und flexible 

Produktionsvorgänge. Experten ermitteln 

individuelle Anwendungsfälle und geben eine 

Abschätzung des Beantragungsaufwandes hierzu 

sowie Basisinformationen zur Infrastruktur. 

Am Standort in Heidenheim lassen sich mit Hilfe von 

3D-Druckern Prototypen erstellen. 

Fachvorträge und Workshops 

Ferner bietet das digiZ diverse Fachvorträge und Workshops 

mit Experten zu aktuellen Themen. Meist in kleinen 

Gruppen und mit kompakter Zeitdauer wird hier sehr 

intensiv und effektiv gemeinsam gearbeitet. 

Die gesamte Bandbreite 

des digiZ-Angebots – 

von Workshops bis hin zur 

Kooperationsanbahnung – 

finden Sie unter www.digiz-ow.de 

„Wir sind bei der Vermittlung passender Partner 

gerne behilflich und können dabei auf unser 

gewachsenes Netzwerk zurückgreifen.“ 

 

 

Sarah Wörz 

Referentin des digiZ Ostwürttemberg 


Aalen 

Schwäbisch Gmünd 

Heidenheim 

Die drei 

digiZ- 

Standorte 

Jeder der drei Standorte verfügt über einzigartige Innovationsräume 

und zudem ganz eigene Themenschwerpunkte. 

Allen gemein jedoch ist die Idee zur Erschaffung 

der mehrstufigen DIGIZ-WELTEN. Alle Standorte machen 

anhand BEST PRACTICE-BEISPIELEN die Digitalisierung 

nah- und greifbar. Sie sind zudem auch LERN- 

WELTEN, die mittels diverser Qualifizierungsangebote 

neue Erkenntnisse und Wissen schaffen. Und folglich 

werden sie zu IDEENWELTEN, die den regionalen Akteuren 

Raum für die gemeinsame Entwicklung digitaler 

Innovationen bieten und die Chance hier neue Technologien 

in praxisnaher Testumgebung zu erleben sowie 

erfolgreiche Projekte vorzustellen. 

Am DIGIZ-STANDORT AALEN in der Blezingerstrasse 

15 liegt der Fokus auf den Bereichen INDUSTRIELLE 

ANWENDUNGEN und KÜNSTLICHE INTELLIGENZ 

(KI). In Kooperation mit der Hochschule Aalen ist hier 

ein Labor für Künstliche Intelligenz entstanden. Es soll 

die regionalen Unternehmen dabei unterstützen, die 

wirtschaftlichen Chancen der Schlüsseltechnologie KI 

für sich zu nutzen. „Das Labor informiert die Betriebe 

über ganz konkrete Einsatzmöglichkeiten von KI anhand 

beispielhafter Anwendungen. Diese Praxisnähe eines 

recht abstrakten Themas ist unglaublich wichtig, um die 

Digitalisierung auch tatsächlich greif- und erlebbar zu 

machen“, erklärt Peter Schmidt. 

Aalen soll zudem mit seinem Schauplatz Industrie 4.0 

interessierten Betrieben mittels praktischer Beispiele 

neue, digitale Technologien und Anwendungen präsentieren. 

Außerdem ermöglicht das digiZ hier die Entwicklung 

neuer, digitaler Ideen im Dialog mit den Unternehmen 

und anderen Besuchern. Mittels der sogenannten 

ScaleIT-Technologie kann anhand von Anwendungsbeispielen 

aufgezeigt werden, wie genau digitale Bausteine 

in die betriebliche Realität integriert und skaliert werden 

können. 

Am DIGIZ-STANDORT SCHWÄBISCH GMÜND in 

der Nepperbergstraße 7 in den Räumen der Gmünder 

Wissenswerkstatt EULE setzt das digiZ-Team die Themenschwerpunkte 

auf MASCHINENVERNETZUNG 

UND ROBOTIK. Mit der sogenannten Smart Factory sollen 

regionale Unternehmen aus der Industrie im Prozess 

der Digitalisierung unterstützt werden. Und das sehr 

praxisnah – anhand von praktischen Anwendungen digitaler 

Technologien vor Ort. Betriebe können hier ihre 

digitalen Systeme und Produkte präsentieren und in 

Live-Demonstrationen vorstellen. Idee ist es auch, diese 

Systeme bzw. Produkte nicht isoliert, sondern in typischen 

Anwendungsszenarien beispielsweise im Produktionsablauf 

darzustellen. Ziel ist es, Industrie 4.0 und 

die digitalisierte Arbeitswelt erlebbar zu machen und 

zu demonstrieren, wie die Themen in der betrieblichen 

Realität integriert werden können. 

Am DIGIZ-STANDORT HEIDENHEIM im Leibniz- 

Campus 7, in den offen gestalteten Räumlichkeiten des 

DOCK33, liegen die Themenschwerpunkte auf AUG- 

MENTED REALITY (AR), VIRTUAL REALITY (VR), 

MIXED REALITY UND 3D-TECHNOLOGIEN. Diese 

Technologien werden auch in der Wirtschaft immer 

wichtiger; allen Technologien wird ein riesiges wirtschaftliches 

Potenzial attestiert. Zum letzteren Schwerpunkt 

zeigt das digiZ-Team Prozesse der additiven Fertigung 

– gemeint ist damit der 3D-Druck – nicht nur 

abstrakt erläutert, sondern erlebbar gestaltet. Hierbei 

wird der Gesamtzyklus der Produktentwicklung dargestellt. 

Vielfach stellt sich für Unternehmen, insbesondere 

im Maschinenbau, die Frage, wie 3D-Druck erfolgreich 

im Unternehmen einsetzbar ist, um Geld und Zeit 

zu sparen und die Innovationskraft zu stärken. Im digiZ 

Heidenheim wird das komplexe Thema umfassend und 

anschaulich beleuchtet. 

ANSPRECHPARTNER 

Peter Schmidt 

Leiter Digitalisierungszentrum 

Fon 07321 324-126 

schmidt@ostwuerttemberg.ihk.de 

Sarah Wörz 

Referentin Digitalisierungszentrum 

Fon 07321 324-128 

woerz@ostwuerttemberg.ihk.de 


TITELTHEMA 

IT-Netzwerk 

Verbund zur Digitalisierung in Ostwürttemberg. 

Die richtigen Partner an seiner Seite zu haben ist oftmals ein 

wesentlicher und entscheidender Faktor für das Gelingen eines 

Digitalisierungsprojektes und nicht zuletzt auch maßgebend für den 

Unternehmenserfolg. Deshalb bringt das digiZ Unternehmer, 

Fachkräfte und Themenverantwortliche im IT-Netzwerk zusammen. 

EurA AG 

EurA unterstützt die Marktführer von morgen 

entlang ihres Innovationsprozesses: Von 

Forschung und Entwicklung neuartiger Produkte, 

bis hin zur Markteinführung und internationalen 

Vermarktung von Innovationen. EurA realisiert 

Innovationen vorwiegend durch Einsatz regionaler, 

staatlicher und europäischer Fördermittel, betreibt 

aktiven Technologietransfer und moderiert 

mehr als 60 bundesweite sowie internationale 

Innovationsnetzwerke, in denen unternehmerische 

Einzelentwicklungen sowie Verbünde aus 

Wissenschaft und Wirtschaft initiiert werden. 

ZEISS Gruppe 

ZEISS ist ein weltweit führendes 

Technologieunternehmen. Die ZEISS Gruppe 

entwickelt innovative Lösungen für die 

industrielle Messtechnik, Mikroskopielösungen 

für Lebenswissenschaften und Materialforschung 

sowie Medizintechniklösungen für Diagnostik 

und Therapie in der Augenheilkunde und der 

Mikrochirurgie. ZEISS steht auch für die weltweit 

führende Lithographieoptik, die zur Herstellung 

von Halbleiterbauelementen in der Chipindustrie 

verwendet wird. ZEISS Markenprodukte wie 

Brillengläser, Fotoobjektive und Ferngläser sind 

weltweit begehrt. 

ARADEX AG 

„ARADEX arbeitet in der Elektrifizierung 

von mobilen Arbeitsmaschinen und 

Funktionsfahrzeugen. Dies beinhaltet auch 

hybride und Wasserstoff-basierte Lösungen.“ 

Thomas Vetter, 

Vorstand Technik / CTO 


Raab IT Systemhaus GmbH & Co. KG 

Sie kümmern sich um Ihre Kernkompetenz und wir 

uns um Unsere – sprich Ihre IT. Von der Planung 

über die Installation bis hin zur erfolgreichen 

Inbetriebnahme Ihres Projekts begleiten wir Sie 

mit unserer langjährigen Expertise – zuverlässig, 

kompetent & effizient – rund um die Uhr 24/7 und 

natürlich nach DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung. 

Einen ausführlicher Bericht über Raab IT 

ist außerdem zu finden auf Seite 28. 

INNEO Solutions GmbH 

„Auch nach über 35 Jahren im 

Digitalisierungsgeschäft begeistern uns 

weiterhin die Lösungen und Möglichkeiten, 

die wir für und mit unseren Kunden 

schaffen. In Partnerschaft mit dem digiZ 

und den Mitgliedsunternehmen können wir 

viele Dinge für Unternehmen in der Region 

und darüber hinaus noch anschaulicher 

und besser umsetzbar machen.“ 

Ostwürttemberg 

Helmut Haas, 

Geschäftsführer/CEO 

Wirtschaftsjunioren 

Ostwürttemberg 

Die Wirtschaftsjunioren 

Ostwürttemberg sind ein 

Zusammenschluss von 

jungen Unternehmern und 

Führungskräften im Bezirk der 

Industrie- und Handelskammer 

Ostwürttemberg. Sie bieten ein 

vielfältiges Jahresprogramm mit 

Vorträgen, Kamingesprächen, 

Betriebsbesichtigungen und 

auch Freizeitunternehmungen. 

Voith Group 

Voith kombiniert die Erfahrung aus mehr als 

150 Jahren Technologieführerschaft in den 

Märkten Wasserkraft, Papier und Mobilität 

mit dem Innovations-Know-How rund um 

Digitalisierung, Internet of Things, künstliche 

Intelligenz und Robotik. Für Voith ist der Kunde 

der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von 

Industrie 4.0-Projekten. Zusammen mit unseren 

Kunden entwickeln wir maßgeschneiderte 

Strategien für die Digitalisierung unserer 

Kunden und treiben gemeinsam die digitale 

Transformation der Industrien voran. 

MAPAL Dr. Kress KG 

MAPAL mit seiner Firmenzentrale in Aalen 

gehört zu den international führenden Anbietern 

von Präzisionswerkzeugen für die Zerspanung 

nahezu aller Werkstoffe. Das 1950 gegründete 

Unternehmen beliefert namhafte Kunden vor 

allem aus der Automobil- und Luftfahrtindustrie 

sowie dem Maschinen- und Anlagenbau. 


TITELTHEMA 

EVO Informationssysteme 

Der Softwarehersteller 

EVO Informationssysteme GmbH hilft 

den kleinen- und mittelständischen 

(KMU) Unternehmen auf dem 

Weg der Digitalisierung. Das digiZ 

bietet die ideale Plattform, um 

den Wissenstransfer zum Thema 

Digitalisierung in Richtung „Smart 

Factory“ in den KMUs zu ermöglichen. 

Im Verbund mit Werkzeugmaschine, 

Roboter und Messtechnik hat EVO 

hierzu die komplette Plattform für 

ein „Fabrik-Betriebssystem“ in 

Schwäbisch Gmünd installiert. 

C.E. Noerpel GmbH 

„Täglich bewegt Noerpel über 20.000 Sendungen 

und koordiniert 370.000 Stellplätze in der Logistik 

– Tendenz steigend. Wir möchten die Potenziale 

neuester Technologien nutzen, um als digitaler 

Logistikdienstleister weiterhin hochqualitative 

Services zu erbringen. Die Kooperation mit 

dem DigiZ Ostwürttemberg bietet uns eine 

tolle Plattform, um in puncto Digitalisierung 

gemeinsam Innovationen voranzutreiben.“ 

Judith Noerpel-Schneider, 

Mitglied der Geschäftsführung 

SDZ Druck und Medien GmbH 

„SDZ. Druck und Medien entwickelt sich stetig weiter. Vom 

Zeitungs- und Buchverlag zum größten Medienhaus der 

Ostalb. Mit unseren Geschäftsfeldern decken wir eine breite 

Vielfalt an modernen Kommunikationsmöglichkeiten ab. Was 

sich aber nie ändert: Unser Herz schlägt für die Region.“ 

Dr. Constanze van Overdam, 

Geschäftsführerin 

PlanB. GmbH 

„Bei PlanB. verstehen wir uns als Kooperations- 

Partner für die Digitalisierung und verbundene digitale 

Transformation auf Basis von Cloud-Technologien. 

Wir sehen das digiZ als zentrale Anlaufstelle für 

die Vernetzung, um den Austausch in der Region 

zu fördern und die Digitalisierung voranzubringen. 

Wir freuen uns, Teil des Netzwerks zu sein und die 

Digitalisierung in Ostwürttemberg mitzugestalten!“ 

Tobias Schmailzl, 

Geschäftsführer und Mitgründer 

Kreissparkasse Ostalb 

Als Partner des Mittelstandes 

und „Digital Champion“ ist es 

uns wichtig, die Unternehmen 

in der Region auf Ihrem 

Weg zur Digitalisierung zu 

begleiten. Unseren Kunden 

bieten wir dafür kompetente 

und individuelle Beratung 

und maßgeschneiderte 

Produktlösungen. 


GEO DATA GmbH 

Die Experten von GEO DATA planen und realisieren 

Glasfasernetze in enger Zusammenarbeit mit 

Kommunen, Zweckverbänden, Landkreisen 

und Stadtwerken und schaffen somit die 

Basis-Infrastruktur für 5G, IoT-Anwendungen 

und Smart Cities. Geschäftsführer Rudi Feil: 

„Wir machen Deutschland auf dem digitalen 

Sektor zukunftsfähig und schaffen Zugang zu 

Technologien, die allen dienen, damit mehr Zeit 

für die wichtigen Dinge des Lebens bleibt.“ 

Ferdinand Menrad GmbH + Co. KG 

Das Familienunternehmen Menrad ist 

seit 125 Jahren in der Herstellung von 

Brillenfassungen aktiv. „Für unseren Ur- 

Großvater bezog sich Qualität überwiegend 

auf die Produktion und die Produkte selbst. 

Heute und zukünftig ist unser Verständnis 

des Begriffs Qualität umfassender: die 

Produktqualität ist zwar die Voraussetzung 

für Wettbewerbsfähigkeit, darüber 

hinaus streben wir aber auch nach 

Exzellenz im Vertrieb, Marketing, CRM, 

IT und im After-Sale-Service“, fassen die 

geschäftsführenden Brüder Hermann und 

Eberhard Müller-Menrad zusammen. 

EnBW Ostwürttemberg 

DonauRies AG 

Der Energieversorger EnBW 

Ostwürttemberg DonauRies AG – 

kurz EnBW ODR – kümmert sich als 

innovativer Partner für Kommunen, 

Industrie und Privathaushalte 

um kompetente und individuelle 

Versorgungslösungen. Die EnBW 

ODR ist tief mit der Region verwurzelt 

und wirkt seit über 100 Jahren als 

Motor für Wirtschaftskraft und 

Lebensqualität in unserer Heimat. 

3E Datentechnik GmbH 

3E ist erster Ansprechpartner, wenn es um Digitalisierung 

in der Region geht und bietet mit ELO den idealen Einstieg 

in das papierlose Büro mit intelligenten Workflows. 

„Nur wer heute digitalisiert, wird morgen noch eine 

Rolle spielen. Die Zeit zu handeln ist jetzt.“ 

Moritz Ebert, 

Mitglied der Geschäftsführung 

Kreissparkasse Heidenheim 

NetCom BW GmbH 

Schon über 60.000 Privat- und Geschäftskunden, 

mehr als 16.000 Kilometer Glasfaserkabel und 8 

Standorte: Seit 2014 bietet die NetCom BW dank 

zukunftsorientierter Kommunikationstechnik 

schnellen und zuverlässigen Zugang zu 

Telekommunikation und Highspeed-Internet in 

Baden-Württemberg und Teilen Bayerns. 

Die Kreissparkasse Heidenheim 

ist als Marktführer der starke 

Finanzdienstleister für alle 

Menschen und Gewerbetreibenden 

vor Ort im Landkreis Heidenheim. 

Die Berater im Firmenkundencenter 

sind ideale Ansprechpartner 

bei Unternehmensgründung, 

Umsetzung innovativer 

Geschäftsideen, Finanzierung, 

Einsatz von Fördermitteln, 

Digitalisierung bis hin zu 

Unternehmensnachfolge. 


TITELTHEMA 

Klaus Raab ist überzeugt: Digitalisierung hat vor allem 

mit in die Zukunft gewandten Denkweisen zu tun. 


So sieht ein IT-Kümmerer 

die Zukunft 

Das Gerstetter IT-Systemhaus Raab ist vollumfänglicher Dienstleister für 

Unternehmen, Behörden und Bildungseinrichtungen. Im Interview spricht 

Geschäftsführer Klaus Raab über den Vorteil von Standardisierung, die 

Herausforderungen des digitalen Arbeitens und den Mut zur Veränderung. 

In die Zukunft zu investieren und sie 

zu entwickeln ist erfolgreicher, als immer 

nur hinterher hetzen zu müssen. 

Die Corona-Pandemie hat das digitale 

Arbeiten ungemein beschleunigt. 

Sind viele Unternehmen nun auf einem 

guten Stand? 

IT ist meist auch eine Generationenfrage. 

Grundsätzlich braucht es aber 

innovationsbegeisterte Entscheider, 

die etwas voranbringen wollen. Wer 

sich bisher mit Themen wie Homeoffice 

oder Cloud eher zurückhaltend 

auseinandergesetzt hat, steht nun vor 

einer großen Herausforderung. Es gilt, 

sich immer wieder auf neue Bedürfnisse 

einzustellen und Veränderung zu 

leben. Genauso wie das Produktportfolio 

im Unternehmen regelmäßig hinterfragt 

werden sollte, sollte man auch 

im IT-Bereich hinterfragen, ob man mit 

dem aktuellen Ist-Stand marktfähig ist. 

„IT-Transparenz, 

Webcasts, virtuelle 

Messen, all das sind 

Anfänge, in denen 

Potential steckt.“ 

Klaus Raab 

netzwerk Hacker, Netzwerk-Strukturen, 

Software-Lizenzen: Schon 

Privatpersonen tun sich schwer mit 

IT-Themen. In welchen Bereichen 

sind Unternehmen, Behörden und 

Bildungseinrichtungen häufig auf 

die Unterstützung von Experten angewiesen? 

klaus raab Einerseits geht es oft um 

Betrieb und Pflege der hausinternen 

IT-Umgebung, auch um deren Weiterentwicklung 

mit entsprechender Service-Bereitschaft. 

Schwaben sagen 

dazu auch IT-Kümmerer. Im Mittelstand 

steigen die Anforderungen von 

Kundenseite kontinuierlich. Beispiel: 

Dokumente sollen ab sofort auf verschlüsselter 

Basis übermittelt werden. 

Auch bei der Dokumentation einzelner 

Prozessschritte gibt es immer konkretere 

Vorgaben. Wir unterstützen bei 

der Bestandsaufnahme und beraten bei 

der Neuausrichtung. Diese Investition 

ist entscheidend, um als Unternehmen 

Schritt halten zu können. Ich bin überzeugt: 

Wer sich frühzeitig der Herausforderung 

stellt, kann dadurch einen 

Wettbewerbsvorteil schaffen und vielleicht 

sogar die Führung übernehmen. 

IT-Experte Jochen Raab hat ein Ampelsystem entwickelt, das die Programme 

bei Kunden weltweit rund um die Uhr überwacht. 

IT ist dabei kein Selbstzweck, sondern 

eine Chance, das Unternehmen langfristig 

voranzubringen. 


TITELTHEMA 

Home Office? Kein Problem für die Raab-Mitarbeiter. Aufgabenbedingt stehen 

ihnen ohnehin mobile Arbeitsplätze zur Verfügung. 

Das klingt, als hätte bei aller Technik 

das Zwischenmenschliche einen hohen 

Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg 

einer IT-Strategie? 

Bleiben wir beim Beispiel Homeoffice. 

Mit der Zahl der mobilen Arbeitsplätze 

steigt die Datenlast. Gleichzeitig ändern 

sich die Arbeitsrhythmen. Weniger 

Störungen von außen, dafür mehr 

Konzentration und Flexibilität. Weil 

der Flurfunk oder die gemeinsame Mittagspause 

entfallen, müssen nun Wege 

gefunden werden, um Informationsflüsse 

darzustellen und weiterzugeben. 

Aufgaben müssen visualisiert und kommuniziert 

werden. Hier ist auf Knopfdruck 

eine ganz neue Arbeitsform entstanden. 

Bis vor einem Jahr haben wir 

alle noch global gedacht. Im Moment 

bewegen wir uns wieder auf Kreisebene: 

Wie ist das aktuelle Infektionsgeschehen, 

welche Regeln gelten im 

Landkreis Heidenheim? Trotzdem ist 

es wichtig wieder global zu denken und 

auf die Zukunft ausgerichtet zu sein. 

Als IT-Kümmerer haben wir all diese 

Themen für unsere Kunden jederzeit 

im Blick. 

„IT ist nichts 

Böses, sondern 

eine Möglichkeit, 

Grundlagen 

zu schaffen 

für vernetztes 

Arbeiten.“ 

Klaus Raab 

Das Systemhaus Raab unterstützt 

Kunden in allen IT-Bereichen sowohl 

vom modernen Büro in Gerstetten aus 

als auch bei Vor-Ort-Terminen. 

bis zum Lieferanten, alle müssen mitgenommen 

werden. Ich denke, dass 

es gerade für exportierende Firmen 

wichtig ist, mit Ihren Kunden wieder 

in Kontakt zu treten. Wer die Zukunft 

gewinnen will, muss dafür Wege finden. 

IT-Transparenz, Webcasts, virtuelle 

Messen, all das sind Anfänge, in denen 

Potential steckt. Wichtig ist auch, 

Projekte lebendig zu halten. Es nützt 

nichts, Seiten oder Plattformen punktuell 

mit Inhalten zu füllen, ebenso wenig 

mal für ein paar Monate Homeoffice zu 

ermöglichen. Denn es geht um Nachhaltigkeit 

und Langfristigkeit - auch 

und vor allem in der IT. 

Datensicherheit ist in aller Munde. 

Welche groben Fehler können auch 

Laien vermeiden? 

Für jede Cloud sollte vorab Ziel und 

Nutzen definiert werden. Es ist wichtig, 

die IT-Umgebung zu stärken, 

Schwachstellen zu finden, Lücken 

zu füllen. Grundsätzlich gilt: Je mehr 

Flanken beziehungsweise Einsatzbereiche 

vorhanden sind, desto verwundbarer 

ist das System. Es muss deshalb 

permanent überprüft und gewartet 

werden. Viele Firmen werden virtuell 

angegriffen und tragen massiven Schaden 

davon. Sinnvoll ist es daher, den 

Schritt davor zu gehen und ein Notfallkonzept 

zu haben. Dabei hilft ein 

sogenannter Penetrationstest. Fehler 

schon im Vorfeld zu finden ist nicht 

schlimm. Aber man sollte bereit sein, 

sich diese einzugestehen und daraus 

Welchen konkreten Ratschlag können 

Sie Ihren Kunden dazu geben? 

Dass sie grundsätzlich keine Berührungsängste 

haben brauchen. IT ist 

nichts Böses, sondern eine Möglichkeit, 

Grundlagen zu schaffen für vernetztes 

Arbeiten. Vom Mitarbeiter 


Zwischen der Schreibtischarbeit können 

an der hauseigenen Basketball-Wand ein 

paar Körbe geworfen werden. 

Welche Dienstleistungen bietet das 

IT-Systemhaus Raab außerdem an? 

Wir sind ein vollumfänglicher Dienstleister 

und unterstützen Kunden mit 

einfachem Support ebenso wie mit 

absolutem Expertenwissen, das geht 

von der Mitarbeiterschulung über Erreichbarkeit 

rund um die Uhr bis hin 

zur Erstellung von Pflichtenheften 

für die Pflege und Betreuung der IT. 

Die Herausforderung ist dabei immer, 

Leitideen aus der Theorie in die Praxis 

umzusetzen. Dazu gehört, Ziele zu 

definieren und diese regelmäßig zu 

überprüfen. Sich über IT Gedanken 

zu machen, ist gewissermaßen Strategie-Arbeit, 

denn daraus ergeben sich 

immer auch Maßnahmen und Aktionspunkte, 

die es gilt umzusetzen. Viele 

Informationen und Ideen für eine moderne 

IT gibt es auf unserem Blog und 

unter www.raab-it.de. 

„Es gilt, sich immer wieder 

auf neue Bedürfnisse 

einzustellen und 

Veränderung zu leben.“ 

Klaus Raab 

zu lernen. Die Baramundi Management 

Suite kann beispielsweise dabei behilflich 

sein. 

Für welche Anwendungsbereiche ist 

diese Software gemacht und welche 

Möglichkeiten bietet sie? 

Entwickelt wurde diese Software von 

einer Augsburger Ideenschmiede. 

Sie ist geeignet für mittelständische 

Firmen ab etwa 50 Mitarbeitern. Mit 

einem einzigen Knopfdruck können 

alle eingebundenen Geräte rollenbasiert 

standardisiert werden. So gilt für 

alle Mitarbeiter stets derselbe Standard. 

Oft drängen Unternehmen auf 

Individuallösungen. Viel sicherer ist 

es, sich an Standards zu halten, die 

eine homogene Umgebung, regelmäßige 

Checks und viel Dokumentation 

sicherstellen. 

Hight-Tech hinter Glas: Der klimatisierte Serverraum. 

ZWEI BRÜDER, EIN ZIEL 

Seit 1988 bietet das Unternehmen 

aus Gerstetten 

Dienstleistungen rund 

um die Digitalisierung an. 

Jochen und Klaus Raab 

arbeiten mit Ihrem Team von 

über 40 IT-Experten/innen 

an Projekten und Service 

für Auftraggeber aus unterschiedlichsten 

Branchen. 

TEXT MANUELA WOLF · FOTOS NATASCHA SCHRÖM // RUDI PENK 


Die digitale Transformation 

als Chance für die gesamte 

Wertschöpfungskette 

Die Themen Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in aller 

Munde. Studien, wie beispielsweise von BITKOM 

und Fraunhofer IAO, sprechen von Wachstumspotenzialen 

allein im deutschen Maschinenbau von fast 100 Milliarden 

Euro bis 2025. Auch das Technologieunternehmen Voith aus 

Heidenheim treibt die digitale Transformation in seinen Kernmärkten 

voran. Die Anforderung der Kunden sind dabei die Treiber 

für Produkt- und Serviceinnovationen. 

Innovationsland Baden-Württemberg 

Wenn man einen Blick auf die lange Industriegeschichte des Bundeslandes 

wirft, stößt man schnell auf Voith, dem über 150jährigen 

Technologieunternehmen von der Ostalb, das als kleine 

Schlosserwerkstatt begann und inzwischen als weltweit agierender 

Konzern in über 60 Ländern Technologiemaßstäbe in 

den Märkten Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe und Transport 

und Automotive setzt. Mit dem Anspruch, Entwicklungen in der 

Industrie aktiv mitzugestalten, hat Voith bereits in den vergangenen 

drei industriellen Revolutionen einige wegweisende Innovationsmeilensteine 

gesetzt, wie zum Beispiel die Entwicklung 

der ersten kompletten Papiermaschine oder des Voith-Schneider-Propellers, 

der Schiffen höchste Manövrierfähigkeit erlaubt. 

Innovation macht nicht halt 

Mit den neuen Anforderungen unserer automatisierten, digitalen 

und vernetzten Welt von heute, hat Voith die digitale Transformation 

als Chance für seine Märkte und Kunden begriffen 

– über alle Stufen der Wertschöpfungskette hinweg, von der 

Produktentwicklung über die Produktion bis hin zu ganz neuen 

Geschäftsmodellen. Voith hat den Trend hin zum Internet 

der Dinge (Internet of Things, IoT) mit vernetzter Produktion 

und intelligenter Steuerung schon vor vielen Jahren erkannt und 

seine digitale Agenda im Hinblick auf die vierte industrielle Revolution 

vorangetrieben. In allen Konzernbereichen von Voith 


TITELTHEMA 

ENTWICKLUNG HAND-IN-HAND 

CTO der Voith Group: Dr. Stefan Kampmann kennt den Schlüssel zur 

erfolgreichen Umsetzung von Industrie 4.0-Projekten. 

gibt es heute marktreife Automatisierungs- und IoT-Lösungen, 

die auf der einen Seite die Leistung und Verfügbarkeit von Maschinen 

und Anlagen erhöhen und diese damit effizienter und 

die Produktion kostengünstiger machen. Auf der anderen Seite 

helfen digitale Technologien auch Ressourcen einzusparen und 

damit nachhaltig und sicher zu produzieren. 

Ein Beispiel dafür ist der neue Break Protector in der Papierproduktion. 

Mithilfe künstlicher Intelligenz können Abrisse in 

der Papierbahn während des Produktionsprozesses vorhergesagt 

werden. Damit können geeignete Gegenmaßnahmen ergriffen 

werden, noch bevor es zum Fehler kommt. Eine fehlerhafte Teilproduktion 

wird so vermieden. 

Ein weiteres Beispiel kommt aus dem Bereich der Wasserkraft: 

Wasserkraftwerke sind bereits heute hoch automatisiert, 

oft in abgelegenen Gebieten und häufig unbemannt. Infolgedessen 

könnten Probleme unentdeckt bleiben und schwere 

Schäden an den Anlagen nach sich ziehen. Mithilfe der Lösung 

OnCare.Acoustic unterstützt Voith bei der Identifizierung von 

potenziell gefährlichen Störfällen in Wasserkraftwerken. Als eine 

Art digitales Ohr erkennt die vor Ort installierte Lösung akustische 

Anomalien, klassifiziert diese und schlägt im Notfall Alarm. 

Gleichzeitig helfen die gesammelten Daten, nützliche Informationen 

für die sinnvolle Planung von Wartungsarbeiten und den 

allgemeinen Betrieb abzuleiten. 

Aber nicht nur mit digitalen Produkten treibt Voith die digitale 

Transformation seiner Kunden voran. Sensoren, Cloud-Infrastrukturen 

und digitale Vernetzung ermöglichen auch eine 

Vielzahl neuer Services. Die Experten des OnPerformance.Lab 

unterstützen beispielsweise Betreiber von Wasserkraftwerken 

und Papiermaschinen, durch Analysen und Remote-Support die 

Instandhaltungskosten und Stillstandzeiten zu senken. Mithilfe 

jahrzehntelangen Branchen-Know-hows in Kombination mit ITund 

Digitalisierungsexpertise interpretieren die Voith-Experten 

das vorhandene Datenmaterial und entwickeln zusammen mit 

dem Kunden eine auf diesen zugeschnittene Strategie, um Wartung 

und Betrieb der Anlagen zu optimieren. 

„Wir sehen uns als zuverlässiger und 

innovativer Partner über den gesamten 

Lebenszyklus unserer Lösungen – immer 

an der Seite unserer Kunden und mit deren 

Wertschöpfung im Blick“, erklärt Dr. Stefan 

Kampmann, CTO der Voith Group. „Unser 

Kunde ist der Schlüssel zur erfolgreichen 

Umsetzung von Industrie 4.0-Projekten. Gemeinsam 

wollen wir die Digitalisierung der 

Industrie vorantreiben. Das heißt, dass wir 

nicht nur die Produktionsprozesse unserer 

Kunden kennen müssen, sondern auch, was 

sie bewegt und wo sie Unterstützung benötigen. 

In agilen Entwicklungsprozessen arbeiten 

wir von Anfang an zusammen an neuen 

Lösungen und bringen diese als Pilotinstallationen 

bereits nach kurzer Entwicklungszeit 

zum Einsatz. So entwickeln wir Hand-in-Hand 

mit unseren Kunden neue und flexible Angebote, 

die exakt deren Bedürfnissen entsprechen 

und nicht am Markt vorbeigehen.“ 

TEXT & FOTOS VOITH GROUP 


TITELTHEMA 

Pioniere der 

digitalen Zukunft 

Die Wirtschaftsdelegation mit Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann staunt in Stuttgart über 

die IoT Fähigkeiten der Agentur Graustich. 

Unwissenheit schützt vor Erfolg nicht. 

Ein gutes Beispiel dafür ist die Heidenheimer 

Agentur Graustich. Das 

Team um Inhaber René Götzenbrugger entwickelte 

aus der Überzeugung heraus, dass 

Augmented Reality ein Mega-Trend werden 

würde, eine App für Städte. 2014 steckte die 

Verschmelzung der Realität mit einer am 

Computer entworfenen Welt noch in den Kinderschuhen. 

Um virtuelle Informationen hinterlegen 

zu können, brauchte es einen reellen 

Bezugspunkt beispielsweise in Form eines 

QR-Codes. Doch man wollte ohne diese Grafik-Krücke 

auskommen. Irgendwann der 

Durchbruch. Objekte konnten GPS-Koordinaten 

zugeordnet, Flächen konnten erkannt und 

Objekte an diese angebracht werden. Das 

Live-Bild der Handy-Kamera zeigte einen gi- 

LUST AUF 

EIN WENIG 

ZUKUNFT? 

Wir haben eine kleine 

digitale Augmented 

Reality Überraschung 

für Sie. Einfach QR-Code 

Scannen, Objekt auf den 

Boden stellen und 

gemeinsames Selfie 

machen… 

gantischen virtuellen Würfel, der über der 

Heidenheimer Pauluskirche schwebte und 

von allen Seiten betrachtet werden konnte. 

Die Basis für die visionäre Software ist nun 

fertig und dient der Agentur als Testrahmen 

für neue Ideen. So konnten parallel zur Arbeit 

am Stadtleitsystem Kunden wie Osram für 

AR-Apps gewonnen werden. Dies sorgte für 

enorme Resonanz auf einer Fachmesse für 

Start-Ups in Stuttgart. Die IHK Ostwürttemberg 

hatte den Internet-Pionieren angeboten, 

dort ihr Wissen zu präsentieren. „Wir hatten 

befürchtet, belächelt zu werden. Doch alle waren 

begeistert von der Stabilität, der Genauigkeit, 

den Interaktionsmöglichkeiten und der 

Variabilität unserer Technik. Da wurde uns 

bewusst, dass wird etwas Großes entwickelt 

hatten“, so René Götzenbrugger. 

Was tun mit all diesen Erkenntnissen und 

Fähigkeiten? Patrick Lischka, Head of Digital 

Division und Software-Architekt bei der 

Agentur Graustich, gibt im Interview Einblick 

in seinen Arbeitsalltag. 

Patrick Lischka (links) und René Götzenbrugger 

testen sämtliche state of the art Anwendungen, um 

Erkenntnisse und Anforderungen an die eigenen 

Software-Entwicklungen zu stellen. 

34 03/2021 TEXT MANUELA WOLF · FOTOS NATASCHA SCHRÖM

„The first draft of anything is shit.“ 

netzwerk Herr Lischka, ohne ahnen 

zu können, in welchem Maße der 

technische Fortschritt die Welt verändern 

wird, hat Evolutionsforscher 

Charles Darwin einst gesagt: „Nichts 

in der Geschichte des Lebens ist beständiger 

als der Wandel.“ Inwieweit 

finden Sie sich mit Ihrer Arbeit in diesem 

Zitat wieder? 

patrick lischka Die Aussage ist absolut 

richtig. Insbesondere der digitale 

Wandel verändert schrittweise unser 

privates und berufliches Leben. Er ist 

Treiber für neues Konsumverhalten 

und Megatrends. So eröffnen sich neue 

Chancen, aber auch Risiken und Ängste, 

die wir permanent betrachten. Speziell 

das Disruptionspotenzial vieler 

digitaler Technologien führt schnell 

zu einem Gefühl der Überforderung. 

Veränderung kostet Energie, Zielstrebigkeit, 

Ausdauer, Disziplin. Gibt es 

Momente, in denen Sie sich nach Beständigkeit 

sehnen? 

Eigentlich nicht. Angeordnete Innovation 

funktioniert meistens nicht. Gefangen 

sein in stringenten Unternehmensstrukturen 

fördert kein proaktives 

oder gar disruptives Mitdenken. 

Und ich denke gerne mit: warum sind 

Dinge so, und warum sind sie nicht 

so? Und was können wir daraus machen? 

Viele Menschen scheinen mir 

so sehr mit dem Einhalten der Regularien 

beschäftigt, dass sie den Sprung 

ins Träumen nicht schaffen. Für Freigeister 

sind flache Hierarchien wichtig. 

Hier bei Graustich organisieren 

wir uns agil, in Projektteams mit einem 

Projektleiter, mit Fokus auf die Lösung. 

So findet auch der Lehrling Gehör und 

kann mitwirken. 

Wenn alles immer im Wandel ist: Wie 

wichtig ist die eigene Identität? 

Die Identität als umfassender strategischer 

Ansatz ist die Profilierung 

des Unternehmens und der Unternehmensmarke. 

Insbesondere im digitalen 

Wettbewerb ist es daher elementar, die 

Identität und Werte zu definieren. 

An welchen Werten orientiert sich die 

Agentur Graustich? 

Wir haben unseren eigenen Duktus, 

Patrick Lischka und René Götzenbrugger 

begutachten den Prototyp der inhaus 

entwickelten VR Brille. 

einen weichen Faktor, den wir den 

Graustich-Style nennen. Wir schauen 

uns ein Produkt, ein Projekt, einen 

Prozess von außen an und stellen uns 

dazu Fragen. Wie würde das Graustich 

machen? Kreativität ist dabei unser 

höchster Wert, an dem alles gemessen 

wird, von der Software bis zum Design. 

Wir erleben immer wieder Unternehmen, 

die einen Bauchladen an Werten 

und Themen vor sich hertragen und 

sich daran nach Tagesform bedienen. 

Das führt auf Dauer nicht zum Erfolg. 

Die Agentur Graustich hat sich mit 

ihren Erfolgen in Sachen Augmented 

Reality in der Branche einen Namen 

gemacht. Waren Sie sich sicher, dass 

sich die Mühen irgendwann auszahlen 

würden? 

Zweifel gibt es immer. Hemingway 

sagte einst: The first draft of anything 

is shit. Das erste Konzept ist meistens 

Banane. Daher stellt sich die Frage der 

Verhältnismäßigkeit bei uns eigentlich 

nicht. Im Graustich gibt es grundsätzlich 

Möglichkeiten an Ideen und Technologien 

zu tüfteln und forschen. Dabei 

muss nicht zwangsläufig ein Produkt 

entstehen, vielmehr ist der Weg 

das Ziel. Deshalb sehen wir den Aufwand 

als Investition in ein selbstmotiviertes 

Lernen mit einem unschätzbaren 

Wert am Ende: dem Know-how 

und der fachlichen Entwicklung des 

Graustichs. 

Der amerikanischen Managerlegende 

Jack Welch wird folgende Aussage 

zugeschrieben: „Die Veränderung hat 

keine Anhänger. Die Menschen hängen 

am Status quo. Man muss auf massiven 

Widerstand vorbereitet sein.“ 

Haben Sie diese Erfahrung auch gemacht? 

Aber ja! Viele Entscheider sind nicht 

in der Lage, den Wandel zu erkennen. 

Für das, was Morgen in ihrem Umfeld 

passiert, suchen sie die Antworten im 

Gestern. Bestes Beispiel sind die Einzelhändler 

in den Innenstädten. Amazon 

feierte nun sein 25-jähriges Firmenjubiläum. 

Der Online-Handel ist 

also kein Hype, sondern etwas, das anfangs 

belächelt wurde, dann aber immer 

besser gelaufen ist. Gleichzeitig 

wurde das Konsumverhalten der nachrückenden 

Generationen wegignoriert. 

Jetzt bleibt dem Handel eigentlich nur 

noch sich endlich weiterzuentwickeln 

und in digitale Strategien zu investieren. 

Ähnlich sehe ich die Automobilbranche. 

Als ich Kind war, wusste man, 

dass das Öl irgendwann zu Ende gehen 

wird. 40 Jahre später beginnt man nun 

damit, nach Alternativen zu suchen. 

Pionieren steht die Welt offen. In welcher 

Himmelsrichtung sind Sie derzeit 

unterwegs? 

Künstliche Intelligenz ist das wichtigste 

Thema. Da wollen wir noch mehr 

verstehen, um schlagfertig zu werden. 

Anwendungsbeispiele für die Praxis 

gibt es viele, beispielsweise arbeiten 

wir an Themen wie Predictive Analytics 

und Maintenance, also vorausschauenden 

Vorhersagen für Smart Cities 

oder Maschinen in der Industrie. 

Es geht um die Suche von Mustern in 

Daten, die Sensoren nicht erkennen, 

um Ereignisse wie Ausfälle von Maschinen 

vorherzusagen und rechtzeitig 

Handlungsempfehlungen zu geben. 

Wir befinden uns auf dem besten Weg 

in ein neues Zeitalter, und als digitale 

Pioniere wollen wir hier ein Wörtchen 

mitreden. 

TEXT MANUELA WOLF · FOTOS AGENTUR GRAUSTICH 


TITELTHEMA 

„Gründer werden im DOCK 33 optimale 

Voraussetzungen finden, um ihr 

Potenzial bestmöglich zu entfalten.“ 

 

Johannes Schenck 

Das DOCK 33: Wo kluge 

Köpfe Neues denken 

Wo einst die erste Dampfmaschine 

Württembergs in Betrieb ging, ist 

heute mit dem DOCK 33 ein Ort 

entstanden, der als Co-Working- 

Space Unternehmen wie Start-ups 

einen Raum gibt außerhalb der 

gewohnten Arbeitsumgebung. 

Schon einmal haben Heidenheimer Tüftler auf 

dem Heidenheimer WCM-Areal Wirtschaftsgeschichte 

geschrieben, als sie zu Zeiten der ersten 

Industriellen Revolution neben der Brenz die erste 

Dampfmaschine Württembergs in Betrieb nahmen. 

Die Männer und Frauen, die damals neue Lösungen für 

alte Probleme erdachten, zogen damit die ganze Region 

Ostwürttembergs auf jenes Gleis, das direkt in die Zukunft 

führte. 

Heute ist das DOCK 33 in Heidenheim der Ort für 

Unternehmen in Ostwürttemberg, die an diese Tradition 

andocken und sie aufleben lassen wollen. Die helle, geräumige 

Atmosphäre im Inneren bietet Raum für völlig 

neues Denken; Arbeitsbereiche mit höhenverstellbaren 

Schreibtischen, High-Speed-Internet und vielen weiteren 

Annehmlichkeiten sowie Gruppenarbeitsplätze. Workshopbereiche 

und Besprechungszimmer abseits der gewohnten 

Arbeitsumgebung führen zu neuen Perspektiven 

auf ungelöste Probleme – und damit unweigerlich zu 


ungeahnten Lösungswegen für Gründer wie für regionale 

Unternehmen, die auf Co-Working setzen. 

Co-Working ist das Schlüsselwort 

Die Atmosphäre führt kreative Köpfe zu neuen Ideen, 

aus denen sie neue Prozesse, Produkte und Strategien 

entwickeln. Wer Neues denken will, kommt ins DOCK 33. 

Die Außenterrasse liegt direkt am Brenzpark und bietet 

allen Mietern die Möglichkeit, in der Natur Kraft zu 

sammeln und sich inspirieren zu lassen. Der Ort bietet 

Platz für Menschen, die in Ruhe und unter Gleichgesinnten 

Ziele verwirklichen und so an die Geschäftswelt von 

Morgen andocken. 

Der Betrieb dieses modernen Gebäudes, das Vergangenheit 

und Zukunft vereint, läuft seit vergangenem Jahr. 

Möglich gemacht hat das auch die EU über Geld des 

Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFFR) 

in Höhe von 750.000 Euro, das den Umbau der Gebäude 

zum modernen Co-Working und Makerspace erlaubt hat. 

Homeoffice im DOCK 33 

Trotz Corona hat das Co-Working weiterhin geöffnet, 

die Arbeitsplätze sind selbstverständlich an die geltende 

Corona-Verordnung angepasst. „Wir sehen darin sogar 

die Chance, Unternehmen vor Ort bei der Bewältigung 

der Krise zu unterstützen“, sagt Johannes Schenck, Geschäftsführer 

des DOCK 33. Homeoffice sei nicht für 

jeden Arbeitnehmer eine willkommene Alternative, 

denn zu Hause lenken ganz unterschiedliche Gründe 

ab von der Arbeit, worunter die Produktivität stark leidet. 

Zu speziellen Corona-Konditionen (Tagesticket 15 

Euro, Wochenticket 70 Euro und Monatsticket 250 Euro) 

bietet man auf dem WCM-Areal Homeoffice im DOCK 

an. Die ersten Rückmeldungen regionaler Unternehmen 

sind positiv. 

Dass die aktuellen Corona-Verordnungen eingehalten 

werden, überprüft Jörg Saur, Communitymanager 

im DOCK 33. „Klar ist, dass wir den Unternehmen Sicherheit 

bei der Einhaltung der Abstandsregeln geben 

müssen.“ Homeoffice helfe in der Pandemie, dass es zu 

weniger Kontakten während der Arbeit kommt. Deshalb 

kann auf den rund 300 Quadratmetern stets nur eine bestimmte 

Anzahl von Mietern gleichzeitig arbeiten, zudem 

wird regelmäßig gelüftet, desinfiziert und abseits 

des persönlichen Arbeitsplatzes besteht Maskenpflicht. 

Die Reservierung eines Arbeitsplatzes ist daher mindestens 

ein Tag im Voraus erforderlich. „So können wir 

planen und sicherstellen, dass die Corona-Verordnungen 

eingehalten werden“, sagt Saur. 

Abgesagte Veranstaltungen bald nachholen 

Das DOCK 33 blickt gemeinsam mit seinen Mietern voller 

Vorfreude auf die Zeit nach dem Lockdown und der 

Pandemie. „Wir arbeiten mit viel Energie daran, dass 

wir – sobald das wieder möglich ist – die Veranstaltungen 

für unsere Gründer, Unternehmen und die gesamte 

Kreativ-Community nachholen, die wir im vergangenen 

Jahr geplant haben, aber absagen und verschieben mussten“, 

so Saur. 

Als Teil der Start-Up Region Ostwürttemberg ist das 

DOCK 33 natürlich zu Start-Up-Beratern und Business 

Angels optimal vernetzt. Ebenso bestehen enge Vernetzungen 

zur Stadt Heidenheim und zur Industrie- 

und Handelskammer Ostwürttemberg. „Gründer werden 

im DOCK 33 optimale Voraussetzungen finden, um 

ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten“, sagt Johannes 

Schenck. 

Im Makerspace folgen Spritzdüsen in modernen 3D- 

Druckern den Vorgaben aus CAD-Programmen. „Hier 

können erste Prototypen unter Anleitung erstellt werden“, 

sagt Jörg Saur. Firmen können sich von additiven 

Fertigungsmethoden überzeugen und deren Mehrwert 

für ihr Unternehmen erforschen. Lasercutter gravieren 

Schriftzüge oder Logos in die unterschiedlichsten Oberflächen 

und Materialien; wer Anwendungen für Augmented- 

und Virtual-Reality programmiert und testen 

will, kann vor Ort auf die neueste Technik zurückgreifen. 

Das DOCK 33 soll als Konzept wie auch als Ort inspirieren. 

„Uns ist es wichtig, eine Community aufzubauen, 

die bei einer Tasse Kaffee am Brenzufer mit offenen Augen 

in die Zukunft schaut“, sagt Schenck. Die Menschen 

sollen hier auch ohne wirtschaftliche Interessen zusammenkommen. 

„Hier können erste 

Prototypen unter Anleitung 

erstellt werden.“ 

OBEN: Jörg Saur (Community- 

Manager) und Johannes 

Schenck (Leiter Dock 33) sind 

ein eingespieltes Team. 

RECHTS: Viele Möglichkeiten 

zum flexieblen und kreativen 

Arbeiten. 

Jörg Saur 

TEXT JOHANNES SCHENCK · FOTOS NATASCHA SCHRÖM 



Mehr als nur Papier 

Tobias Bairle leitet in 

dritter Generation die 

BAIRLE Druck & Medien 

GmbH in Dischingen. 

Er ist überzeugt: Print 

hat Zukunft. 

Die Digitalisierung hat Gegner 

und Anhänger gleichermaßen. 

Sie verändert unser aller Leben, 

macht es schneller, macht es schwieriger. 

Aber wie viele neue Möglichkeiten 

sich auch auftun, die goldene Mitte zu 

finden, wird die Aufgabe der nächsten 

Jahre sein. In besonderem Maße gefordert 

sind hier Menschen, deren berufliche 

Existenz unmittelbar mit diesem 

Trend zusammenhängt. Tobias Bairle 

von der BAIRLE Druck & Medien GmbH 

in Dischingen hat sich dafür entschieden, 

in die Offensive zu gehen. Er investiert 

fortlaufend in moderne Maschinen 

und die Optimierung von Arbeitsabläufen: 

„Wir haben dadurch die technologische 

Marktführerschaft in der Branche 

übernommen. Digitaldruck ist einerseits 

sehr schnell und lässt gerade auch kleine, 

individuelle Auflagen zu. Andererseits 

sind mit hochwertigem Offset- 

Druck auch größere Auflagen effizient 

und hochqualitativ möglich.“ 

Das Unternehmen setzt neben Qualität 

und Geschwindigkeit auf eine große 

Bandbreite an Dienstleistungen, vom 

Druck von Werbebroschüren, Bedienungsanleitungen, 

Bücher über Etiketten 

oder Stimmzettel für die bevorstehende 

Landtagswahl bis hin zur Gestaltung 

von Internetseiten für Gewerbetreibende, 

Schulen und Städte. Sehr breit gefächert 

und gleichzeitig sehr speziell ist 

das Angebot, das sich beständig verän- 


dert. So sind einige klassische Druckaufträge 

unwiederbringlich weggebrochen. 

Werbung für Veranstaltungen beispielsweise 

findet auf Facebook statt. Der 

klassische Flyerdruck ist stark zurückgegangen. 

Seit Beginn der Corona-Pandemie 

allerdings werden in Dischingen 

Unmengen Mathematik-Schulbücher für 

den Heimunterricht 

gedruckt. Was Lehrer 

aus der Distanz nicht 

ausreichend erklären 

können, übernehmen 

zuhause nun die Eltern 

und greifen auf praxisnahe 

Ratgeber findiger 

Fachbuch-Autoren zurück. 

Die Brücke zum 

Print-Produkt baut sich 

durch die Pendelbewegung 

zwischen online 

und offline – und 

sie gewinnt zunehmend an Stabilität. So 

will beispielsweise jeder Online-Shop beworben 

werden, am besten mit einem persönlich 

gestalteten Briefmailing. Dadurch 

generieren sich ständig neue Druckaufträge. 

Ähnlich verhält es sich im Bereich 

E-Commerce. „Es ist wichtig, auch hier 

präsent zu sein“, sagt Tobias Bairle. „Wir 

sind an verschiedene Online-Shops angeschlossen, 

bei denen Bücher auf Abruf 

bestellt werden können. Das mündet in 

viele Aufträgen mit kleiner und mittlerer 

Stückzahl.“ Seit Beginn der Corona-Pandemie 

kommen zudem immer mehr Anfragen 

aus der Region. Firmen und Vereine 

feiern Jubiläen mit hochwertigen 

Jahresbroschüren, Ortschroniken werden 

erstellt, Wissen in Bücher zusammengefasst. 

Allgemein scheint es eine Umkehr 

zum gedruckten Buch zu geben. Tobias 

 

„Wer in unserer 

Branche mit 

Schnelligkeit und 

Effizienz punkten 

kann, ist im Hinblick 

auf die Digitalisierung 

gut aufgestellt für die 

Zukunft.“ 

Bairle sieht dabei Entschleunigung als 

wichtiges Thema: „Die Menschen wenden 

sich nach so viel Home-Office und 

Home-Schooling von der Unruhe ab, 

die das Internet verbreitet. Papierdruck 

steht für Glaubwürdigkeit und Beständigkeit, 

auch die ansprechende Haptik eines 

Druckprodukts spielt eine Rolle.“ 

„Firmen-, Kunden- 

und Mitarbeitermagazine 

verschwinden 

nicht mit einem Klick 

im virtuellen Papierkorb. 

Sie sind fester Bestandteil 

einer Unternehmenskultur 

und 

tragen stark zur Marken- 

und Vertrauensbildung 

bei. Daraus ergeben 

sich zufriedene 

Tobias Bairle Kunden und Mitarbeiter 

und somit positive 

Geschäftszahlen. 

Dabei steht ein Printprodukt auch für 

Nachhaltigkeit, da es resourcenschonend 

produziert und zu 100% wieder recycelt 

werden kann.“ 

Ökologie und Ökonomie werden im Dischinger 

Familienunternehmen als Einheit 

verstanden. Wo kann Energie eingespart 

werden? Wie kann Material eingespart 

werden? 

Diesen Kurs will Tobias Bairle weiterhin 

verfolgen. Er setzt auf die Optimierung 

von Prozessen, auf Automatisierung 

und moderne Technik. Beim Landeswettbewerb 

100 Orte für Industrie 4.0 in Baden-Württemberg 

wurde seine Firma mit 

einem Preis ausgezeichnet. Gewürdigt 

wurde der durchgängige Ansatz des Industrie-4.0-Gedankens 

bei der Vernetzung 

von Produktion, Kunden und Lieferanten. 

Auch bei der Weiterverarbeitung 

sind Verbesserungen möglich. Es 

gibt Maschinen, die verschiedene Techniken 

beim Zuschneiden und Binden beherrschen 

und für jede Dicke und Menge 

ausgelegt sind: „Auch hier werden wir 

investieren. Wer in unserer Branche mit 

Schnelligkeit und Effizienz punkten kann, 

ist im Hinblick auf die Digitalisierung gut 

aufgestellt für die Zukunft.“ 

Die Vertriebs- und Produktionsmannschaft 

hält täglich ein 

Abstimmungsgespräch, um alle 

Kundenwünsche umzusetzen. 

Der Standort am Ortsrand wurde 

bereits drei Mal erweitert, zuletzt im 

Jahr 2016. 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

IN DRITTER GENERATION 

Josef Bairle eröffnete 1949 

eine Druckerei in Dischingens 

Ortsmitte. 1978 übernahm 

Sohn Klaus, seines Zeichens 

Wirtschaftsingenieur, den Betrieb. 

Seit 1980 befindet sich 

die Druckerei am Ortsrand, wo 

seit vielen Jahren auch Dienstleistungen 

im Bereich Webdesign 

und Werbetechnik angeboten 

werden. Tobias Bairle 

stieg nach dem Ingenieurs- 

Studium und anderen Beruflichen 

Stationen 2006 als dritte 

Generation ins Unternehmen 

ein. Unter anderem erweiterte 

er das Portfolio um ein Digitaldruck-Zentrum 

und eine 

Inkjet-Maschine. Seit vielen 

Jahren steigt der Verbrauch 

an Papier kontinuierlich, 2020 

wurde rund 1.400 Tonnen 

verarbeitet. Die BAIRLE 

Druck & Medien GmbH beschäftigt 

50 Mitarbeiter. 

TEXT MANUELA WOLF · FOTOS CHRISTIAN WESSER // JAN WALFORD 



Auf 

Nummer 

sicher 

Das Heidenheimer Ingenieurbüro 

Merkle & Partner hat sich auf 

Computersimulationen und 

Begleitung bei Produktneuentwicklungen 

spezialisiert. 

Davon profitieren Firmen aus 

unterschiedlichsten Branchen. 

Merkle unterstützt auch in 

Fragen des Objektschutzes. 

Wie effektiv ist die geplante 

Sicherheitsbarriere, welche 

Poller halten welcher 

Belastung stand? 

Unsichtbares sichtbar machen, das ist die 

Kernaufgabe von Merkle und Partner. Dieses 

Bild visualisiert die Strömungsverhältnisse 

bei einer Drohne im Schwebezustand. 

Vorsprung durch Technik? Der Werbeslogan 

der Audi AG stammt aus dem Jahr 

1971. Beinahe zwanzig Jahre später startete 

Stefan Merkle mit einem ähnlichen Gedanken 

in die Selbstständigkeit. Schon während seines 

Luft- und Raumfahrttechnikstudiums in Stuttgart 

hatte er Computerprogramme auf Lochkarten 

geschrieben und später Software für die ersten 

Personal Computer entwickelt. Doch das reine 

Programmieren war ihm zu fade. Ihn faszinierten 

die Möglichkeiten der Simulation – pure Logik 

für ihn, Neuland für Kunden wie Voith und Erhardt. 

Bald erkannten die Firmen den großen Nutzen 

dieser Technik, konnten sie nun vor dem Bau 

eines Prototyps erfahren, wie dieser auf reale Belastungen 

reagieren würde. 

Keine Praxis 

Heute bietet das Ingenieurbüro mit Sitz in Heidenheim 

und Außenstellen in Erfurt, Homburg 

und Wolfsburg die zwei Hauptbereiche der numerischen 

Simulationen aus einer Hand an. Die 

Strukturmechanik etablierte sich Ende der 90er 

Jahre, viele Firmen betreiben dafür inzwischen 

eigene Abteilungen. Die Strukturmechanik wird 

definiert als Berechnung von Verformungen, Kräften 

und inneren Spannungen in Festkörpern. „Es 

geht um Anforderungen, die erfüllt werden müssen“, 

erklärt Stefan Merkle und nennt die Medizintechnik 

als Beispiel. Derzeit wird mit dem Heidenheimer 

Medizinartikel-Hersteller Hartmann an 

der Optimierung von Wundauflagen gearbeitet. 

So können Druckstellen bei Dekubitus-Patienten 

weitgehend vermieden und klinische Studien verkürzt 

werden. In einem anderen medizinischen 

Bereich geht es um Prothesen. Am Bildschirm 


TEXT MANUELA WOLF · FOTOS NATASCHA SCHRÖM

kann dargestellt werden, wie sich die Last zwischen 

Prothese und Stumpf verteilt. Auch hier sollen 

schmerzende Druckstellen vermieden werden. 

Merkle & Partner ist zudem Netzwerkpartner von 

Space2Health. Das Netzwerk verbindet Lösungsansätze 

aus der Medizin, der Medizintechnik und 

der Luft- und Raumfahrt miteinander. 

Die Industrie profitiert seit Jahrzehnten von Berechnungen 

am Computer, allen voran die Automobil-Hersteller. 

Crash-Tests werden ebenso in 

einer virtuellen Wirklichkeit nachgestellt wie die 

Verteilung von Getriebeöl. Wie entwickelt sich 

die Temperatur? Wann geht welches Bauteil kaputt? 

In vielen Bereichen laufen Kooperationen 

mit Hochschulen, die unter anderem entsprechende 

Messungen von Materialeigenschaften für die 

Simulation bereitstellen. Diese Fragestellungen 

sind auch für Maschinen- und Anlagenbauer von 

großem Interesse. 

Die Strömungsmechanik steckt noch zum Teil 

in den Kinderschuhen und ist laut Stefan Merkle 

eher ein nice to have, eine Technik also, bei 

der sich der Nutzen nicht auf den ersten Blick 

erschließt, weil sie sich oft mit nicht sichtbaren 

Fragestellungen beschäftigt. Greifbares Beispiel 

ist die Planung von Gebäuden und Anlagen zur 

technischen Gebäudeausrüstung. Hier steht das 

Thema Hygiene derzeit hoch im Kurs. Wie verteilen 

sich Viren in einem Gebäude? Mit welchem 

Klimatisierungskonzept lässt sich Raumluft optimal 

austauschen? Möglich sind unter anderem 

auch Brandsimulationen, Simulationen der Lautstärke 

von Maschinen oder der Temperatur. Zur 

Strömungsmechanik gehört außerdem das sogenannte 

Thermomanagement. Bei elektrisch betriebenen 

Fahrzeugen darf die Temperatur in der 

Batterie oder der Brennstoffzelle nicht zu hoch 

oder zu niedrig sein. Auch Hersteller von Werkzeugen 

oder Elektronikbauteilen interessieren 

sich für die Wohlfühltemperatur von Produkten, 

die gerade entwickelt werden. Das Ingenieurbüro 

Merkle & Partner schafft auch hier Tatsachen am 

PC. Praxistests werden meist nur noch pro forma 

zum Abgleich mit der Realität durchgeführt, 

„eigentlich sind sie überflüssig. Abweichungen 

gibt es selten.“ 

Die Simulations-Profis versprechen 100 Prozent 

Sicherheit bei gleichzeitiger Reduzierung 

von Kosten (bis zu 30 Prozent) und Entwicklungszeiten 

(bis zu 50 Prozent). Wer mehr über das 

Thema erfahren möchte: Stefan Merkle und sein 

Team sind erreichbar unter Telefon 07321 9343-0. 

FIRMEN-INFO 

Stefan Merkle beschäftigt in seinem 

Ingenieurbüro mit Hauptsitz an 

der Heidenheimer Friedrichstraße 

insgesamt 37 Mitarbeiter. Kerngeschäft 

sind Simulationen für 

Kunden aus unterschiedlichsten 

Bereichen, von Automobilbau und 

Medizintechnik über Raumfahrt bis 

hin zur Gebäudeklimatisierung. 

„Es geht um Anforderungen, 

die erfüllt werden müssen.“ 

Stefan Merkle 

Geschäftsführer der 

MERKLE & PARTNER GbR 

Bei einer ölgekühlten 

Kupplungsbremse wird die 

Bewegungsenergie eines 

Fahrzeugs über Reibung in 

Wärme umgesetzt. Welche 

Temperaturen dabei 

entstehen, berechnet das 

Merkle-Team am PC. 

TEXT MANUELA WOLF · FOTOS MERKLE & PARTNER 03/2021 41


Beruf: 

Lebensbegleiter 

 

„Wir verstehen uns als 

Lebensbegleiter, die die Finanzen 

der Kunden im Blick haben.“ 

Roland Karcher 

Macher aus Handwerk und Mittelstand 

haben mehr Aufgaben 

zu bewältigen, als der 

Tag Stunden hat. Neben der Leitung von 

Werkstatt oder Büro schreiben sie Angebote 

und Rechnungen. Sie kümmern sich 

um Personalangelegenheiten, strategische 

Konzepte, Marketing, Akquise, Kooperationen. 

Nebenbei sind sie auch verantwortlich 

für Fuhrpark, Maschinen und 

Gebäude. Für das eigentliche Geschäftsmodell 

bleibt immer weniger Zeit. Freie 

Abende oder Wochenenden sind selten. 

Die Urlaube sind kurz und mit viel Vorund 

Nacharbeit verbunden. Kein Wunder 

also, dass manch wichtiger Termin 

vergessen, manch dringende Arbeit aufgeschoben 

wird bis zur letzten Minute. 

Immer mehr Unternehmer setzen deshalb 

auf Unterstützung von Experten und 

lagern Pflichtaufgaben aus. Steuerangelegenheiten 

bieten sich hier geradezu 

an. Welche Privatperson ist schon bewandert 

auf diesem komplexen Gebiet? 

Wer kennt sich mit den neuesten Regelungen 

zur Existenzgründung aus oder 

mit Anträgen auf Kurzarbeitergeld? 

„Ab einer gewissen Betriebsgröße 

oder Auftragslage ist es 

sinnvoll, die Kapazitäten 

fürs Kerngeschäft einzusetzen 

und den Rest externen 

Dienstleistern zu 

überlassen“, sagt Roland 

Karcher von der Heidenheimer 

Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaft 

Helmer 

und Partner mbB. „Wir verstehen 

uns dabei als Lebensbegleiter, die die 

Finanzen der Kunden im Blick haben und 

nicht nur Möglichkeiten aufzeigen, sondern 

auch konkrete Ratschläge geben.“ 


Geballte Kompetenz: Acht Wirtschaftsprüfer und Steuerberater stehen bei der Helmer und 

Partner mbB Kunden in Finanz- und Unternehmerangelegenheiten zur Seite. 

„Ab einer gewissen Betriebsgröße oder Auftragslage ist es 

sinnvoll, die Kapazitäten fürs Kerngeschäft einzusetzen und 

den Rest externen Dienstleistern zu überlassen.“ 

 

Roland Karcher 

Roland Karcher teilt die Dienstleistungen 

der Kanzlei in zwei Bereiche. Unter 

Steuern fällt beispielsweise die Übernahme 

der Buchhaltung und die Erstellung 

von Abschlüssen. Aktuell werden pro 

Monat in etwa 4.000 Lohnabrechnungen 

für die Mandanten erstellt. Beratung im 

weitesten Sinne ist das zweite Standbein 

von Helmer und Partner. Ob Nachfolgeregelung, 

Änderung der Rechtsform oder 

spezielle Fragen zu Umwandlungen und 

Restrukturierungen, hier ist das Büro am 

Wedelgraben kompetenter Ansprechpartner 

und strategischer Berater. Dominik 

Schüller, ebenfalls Partner in der Heidenheimer 

Kanzlei, nimmt sich stets Zeit für 

ausführliche Gespräche. Nur, wenn man 

die Geschäftsmodelle und das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld eines Kunden 

im Ganzen verstanden habe, wenn 

man die Prozesse und Produkte kenne, 

könne man sinnvolle Vorschläge zu Änderungen 

oder Optimierung geben. Bei 

gesetzlichen Jahresabschlussprüfungen 

sei die Herangehensweise ähnlich umfangreich, 

gehe es doch nie nur um Zahlen 

des letzten Geschäftsjahres, sondern 

auch um Ausblicke in die Zukunft. 

Die Helmer und Partner mbB bietet 

interdisziplinäre Unterstützung in den 

Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, 

Unternehmensberatung, Rechnungswesen 

und Gründungsberatung. 

Kunden aus allen Branchen der Wirtschaft, 

von Privatpersonen bis hin zu gemeinnützigen 

Organisationen, werden 

dabei umfassend und praxisnah betreut. 

An zwei Standorten in Heidenheim und 

Neu-Ulm kümmern sich ca. 100 Mitarbeiter 

um die Belange der Mandanten. Die 

Kanzlei ist telefonisch unter 07321 9370-0 

zu erreichen, erste Informationen gibt es 

im Internet unter www.die-wp.de. 

 

„Man muss das 

Geschäftsmodell 

eines Kunden im 

Ganzen verstehen, um 

Optimierungsvorschläge 

machen zu können.“ 

Dominik Schüller 

TEXT MANUELA WOLF · FOTOS HELMER UND PARTNER 


AFTER WORK 

Auf neuen Wegen 

Johannes Moser ist Steinmetz- und Steinbildhauermeister 

in fünfter Generation. 

Noch heute nutzt er die Werkstatt in 

Schnaitheim. Skizzen aus längst vergangenen 

Tagen dienen seinen Arbeiten als Vorlage. 

Jahrhunderte alte Traditionen bilden die 

Grundlage für seinen Berufsstand. Und doch 

ist in seiner Werkstatt in Schnaitheim der 

Fortschritt zuhause. Der 38-Jährige ist vernetzt 

mit kreativen Köpfen aus Handwerk, 

Design, Kunst, Baubranche und Handel. 

Mit ihnen allen verbindet ihn der Werkstoff 

Stein, aber nicht als Mittel zum Zweck, 

sondern als eine Leidenschaft, ein Kunstwerk 

für sich. Und so ist er nicht alleine 

unterwegs auf neuen Wegen. Während das 

Alltagsgeschäft weiter läuft, laufen im Hintergrund 

feine Projekte, bei denen es gilt, voneinander 

zu lernen. Mit vielen frischen Ideen 

im Kopf hat er vor zwei Jahren das Familienunternehmen 

von seinem Vater Karl übernommen. 

Neun Angestellte und eine Bürokraft zählen 

zu seinem Team. Grabsteine werden in aufwendiger 

Handarbeit individuell angefertigt. Das 

Repertoire umfasst zudem Restaurierungen, Bildhauerarbeiten 

und Lieblingsstücke oder Orte für 

drinnen und draußen, vom Messer mit handgeschmiedeter 

Klinge und Marmorgriff bis zum 

Aufbau einer massiven Outdoor-Küche oder 

eines Brunnens. 

Johannes Moser nimmt derzeit teil an einem 

Programm der Industrie- und Handelskammer. 

Es geht darum, neue Vertriebswege zu erschließen 

und sich einzuarbeiten in das Thema Digitalisierung 

und digitale Strategien. Dabei schafft, 

erschafft der 38-Jährige eigentlich viel lieber 

Kunstvolles mit den Händen. Seine Spielwiese 

ist sein Zuhause. Die Einrichtung erzählt von 

seiner Liebe zum Detail. Im Wohnzimmer steht 

ein Schmuckstück von Motorrad, viel schwarz, 

viel Chrom. Über dem Esstisch hängt eine Lam- 


TEXT MANUELA WOLF · FOTOS ENGELBERT SCHMIDT

AFTER WORK 

pe Marke Eigenbau. Sie ist zusammengebastelt 

aus altem Silberbesteck und hübschen Kleinigkeiten. 

Das Badezimmer gleicht einem Ausstellungsraum: 

Stein überall, modern und mit Wellness- 

Charakter. Eine Fashion-Barbie-Puppe sitzt in der 

Küche und bildet einen unerwartet lockeren Kontrast 

zu wuchtigen, zeitlos edlen Granitflächen. 

Im Flur hängen großformatige knallbunte Bilder 

eines osteuropäischen Künstlers. Der ungewöhnliche 

Mix hat Museumscharakter. 

„Ich kann mich vor allem für das Außergewöhnliche 

begeistern“, sagt der Steinmetz- und Steinbildhauermeister. 

Mit viel Freude in der Stimme 

berichtet er von seinen neuesten Projekten. Kürzlich 

hat er mit seinem Team in einem privaten 

Wohnhaus einen Brunnen gebaut. Gemeinsam 

mit der slowakischen Steinbildhauerin Veronika 

Bianchi plant er einen monumentalen Marmor- 

Engel für seine Heimatstadt Heidenheim. Eines 

seiner Lieblingsstücke ist ein Sideboard, das im 

Ausstellungsraum an der Nattheimer Straße zu 

sehen ist: Verkohltes Holz trifft auf seidenglatten 

Marmor, die Schublade 

schwebt ohne Führung. In 

der gefliesten Wand dahinter 

versteckt sich eine Türe, 

die sich auf Druck öffnet 

und viel Stauraum bietet 

für Kostbares oder Privates. 

Im Hause Moser wird auch 

mit historischen Baustoffen 

gearbeitet. Im rückwärtigen 

Teil seiner Werkstatt hat er 

sich ein Atelier eingerichtet, 

nebenan wird gerade an einem historischen 

Kachelofen gearbeitet. Hier soll künftig Raum 

sein für Kreativität im Freundeskreis, für Austausch 

und Begleitung. Eindrücke von Johannes 

Mosers Arbeit gibt es auf Facebook, Instagram 

(moser.stein) und unter www.moser-stein.de. 

„Ich kann mich vor allem 

für das Außergewöhnliche 

begeistern.“ 

 

Johannes Moser 

Steinmetz- & Steinbildhauermeister 

Wohlüberlegt: Johannes 

Moser sucht die Steine für 

seine Projekte gerne vor 

Ort aus. 

Übrigens 

Johannes Moser und Veronika Bianchi, eine 

Steinbildhauerin aus der Slowakei, arbeiten 

gerade gemeinsam an einem Engel der Hoffnung, 

der in Heidenheim ein Zuhause finden 

soll. Aktuelle Infos zum Projekt gibt es unter 

marble-angel-of-hope-blogspot.com 


DAS LETZTE WORT 

Im Moment 

des kollektiven 

Wahnsinns 

Wir leben leider in einer Zeit der kollektiven 

Angst. Dabei sollten wir bedenken, 

dass Gedanken, die wir immer wieder 

denken, sich in das Gedächtnis eingraben und unser 

Handeln bestimmen. Insbesondere dann, wenn Angst 

der ausschlaggebende Faktor ist. 

Wir nehmen dann alles nur noch durch die Brille 

wahr, die das bestätigt, was wir glauben, sicher zu 

wissen. Ob es nun die Angst vor dem Virus ist oder 

die Angst, dass uns unsere Lebensgrundlage, unser 

Beruf entzogen wird. Die Angst, nicht schnell genug 

geimpft zu werden oder die Angst, zur Impfung gezwungen 

zu werden. 

Angst erzeugt eine Art Geisteskrankheit, wir 

schauen nicht mehr hin, was wirklich ist, sondern 

beschuldigen pauschal andere, die anderer Meinung 

sind. 

Seit Monaten werden wir nun mit schlechten 

Nachrichten bombardiert, die eine Grundangst des 

Menschen anspricht: Die Angst vor dem Tod. Diese 

dadurch erzeugte Panik ist bei weitem schlimmer, als 

es ein Virus je zu sein vermag, wie oft er auch mutiert. 

Normalerweise behalten wir unsere Angst im 

Schach, aber im Moment des kollektiven Wahnsinns 

kann unser Bewusstsein völlig abhanden kommen. 

Wir werden es nicht einmal wissen, wann wir die 

Kontrolle über unsere Angst verloren haben. Dann 

kann Angst uns dazu bringen, alles zu tun. 

Wie können wir nun besser damit umgehen? 

Sehen wir uns keine Nachrichten an, die Angst auslösen. 

Hören wir auf, über die Epidemie zu reden, 

immer wieder dasselbe zu wiederholen ist wie Selbsthypnose. 

Angst ist eine Art Selbsthypnose. 

Seien wir stattdessen anderen gegenüber tolerant, 

die eine andere Meinung haben wie wir. Reden wir 

miteinander und schlagen wir uns nicht gegenseitig 

mit immer wieder den gleichen schwachsinnigen 

Argumenten tot. Und wenn wir anderer Meinung sind 

wie unser Gegenüber, dann ist es so. Deswegen ist er 

kein schlechterer Mensch. 

Was ich mir als Ingenieur wünsche, sind ergebnisoffene 

Studien anstatt populistischer Aktionismus, 

wer die härtere Sau ist und noch mehr Beschränkungen 

durchsetzen kann. 

Ist die Situation schlimmer als im letzten 

Frühjahr, oder testen wir einfach mehr? 

Diese Fragen werden nicht mehr objektiv diskutiert, 

sondern gleich als Verschwörungstheorie oder 

Leugnung abgetan. Auf der anderen Seite sind da ja 

natürlich die Schlafschafe, die nicht merken, dass sie 

verarscht werden. 

Allein die verwendeten Worte auf beiden 

Seiten spalten die Gesellschaft. 

Es gibt positive Nachrichten. Nach wie vor haben 

wir eine Untersterblichkeit in Deutschland, unser 

Heidenheimer Krankenhaus ist bei weitem nicht an 

der Grenze der Kapazität angelangt und es gibt kaum 

Grippetote. Wir werden auch nach der Pandemie 

noch Arbeitsplätze haben und die Welt wird nicht 

untergegangen sein. 

Maßnahmen immer härter durchzusetzen, die 

offensichtlich die gemessenen Größen wenig beeinflussen, 

macht keinen Sinn. 

Lassen wir uns nicht verrückt machen und 

reden wir wieder miteinander. Wir haben das 

gegenseitig verdient. 

Ihr Stefan Merkle 

Geschäftsführer der 

MERKLE & PARTNER GbR 

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Foto: Das Eselsburger Tal.

netzwerk - Ausgabe 2 (März 2021)

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