Lean Administration – Schlanke Prozesse in indirekten ... - Staufen

Lean Administration – Schlanke Prozesse in indirekten Bereichen
Nachhaltige Verschwendungsminimierung und Leistungssteigerung in der Praxis
Sehen. Lernen. Handeln.
Termine: 28.-29.02.2012
12.-13.09.2012
Ort: SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG, Bruchsal
3 „gute Gründe“ für diese Veranstaltung:
„Neue Wege um Prozesse zu verbessern, Kosten zu senken, Kapazitäten
freizubekommen und so Wettbewerbsvorteile generieren zu können.“
Ann F. Meier, Controlling, Eugen Seitz AG
„ ... Neue Betrachtung auf Prozesse in den indirekten Bereichen.
Neue Ideen bzw. Anreize“
Simone Dankesreiter, Leiterin Finanzen, MPT-Metalltechnik GmbH
„Teamgröße, Praxisnähe, Planspiel. Anwendung im eigenen Unternehmen
sehr gut möglich“
Andreas Hensener, Ideenmanager, MENNEKES Elektrotechnik GmbH & Co. KG
BestPractice ... vor Ort erleben
... Systematischer Know-how-Transfer aus der Praxis
... Methoden und Tools zur Produktivitätssteigerung
... Erfahrungsaustausch mit Experten und anderen
Unternehmen
... Erkennen von Handlungsbedarfen und Anleitung
zur Umsetzung
... Konzipieren von konkreten Verbesserungs-
schritten und -projekten

SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG ist ein international erfolgreiches Familienunternehmen
mit rund 14.000 Mitarbeitern weltweit und einem Umsatz von über 2 Mrd. Euro im
Geschäftsjahr 2010/2011. Als eines der führenden Unternehmen in der Antriebstechnik
ist SEW-EURODRIVE ein Motor des Fortschritts und sorgt mit seinen Getriebemotoren
und Frequenzumrichtern, Servo-Antriebssystemen, dezentralen Antriebssystemen und
Industriegetrieben täglich dafür, dass die Welt in Bewegung bleibt.
Auftragsabwicklung in 2 Stunden!
Small-Factory-Units: Produktorientierte Fertigungssegmente, die in eindeutigen
Kunden-Lieferantenbeziehungen arbeiten
Fertigungsinseln: Autonome Fertigungsgruppen produzieren verbrauchsorientiert
Modulkomponenten
Sprinter-Strategie: Strategische Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung der
Geschäftsprozesse
Kennzahlen-System: Die Prozessleistung wird permanent gemessen und aktuell
visualisiert. Mitarbeiter werden durch Zielvereinbarung in eine ergebnisverantwortliche
Arbeitsweise einbezogen
Streben nach Exzellenz: Führung und Mitarbeiter optimieren konsequent Prozess für
Prozess und messen den Exzellenzgrad
Warum diese Impulsveranstaltung?
Indirekte Bereiche (Purchasing, Controlling, Human Resources, Finance, Sales, IT, ...)
gehen heute denselben Weg in punkto Wertschöpfungsdenken und Prozessexzellenz wie
die Produktion. Auch in allen Unterstützungs- und Querschnittsfunktionen lassen sich
genau wie in den Kernfunktionen enorme Potenziale heben. (Steigerung von Produktivität,
Qualität und Leistungsmotivation).
Mittelwert erzielter Ergebnisse in durchgeführten Projekten:
Maximale Produktivität
Minimale Durchlaufzeiten
Maximale Qualität/Fehlervermeidung
Minimaler Raumbedarf
Hohe Leistungsmotivation
Die SEW-Gruppe ist weltweit in 45 Ländern vertreten.
28 Technische Büros
15 Fertigungswerke
75 Montagewerke
6 Service-Competence-Center
Nutzen für Ihre Arbeit.
1. Sie lernen praxisnah und interaktiv eine systematische Vorgehensweise,
wie Sie einen bestehenden Prozess oder Bereich
(Vertrieb / Marketing, Entwicklung / Konstruktion, Einkauf /
Materialwirtschaft, etc.) intelligent analysieren und
konsequent entwickeln.
2. Sie erarbeiten Schritt für Schritt Verbesserungsmanagement
von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung und lernen
dabei die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen.
3. Sie bekommen direkt umsetzbare Anregungen für die Praxis
zur Potenzialerschließung auf Arbeitsplatz-, Prozess- und
Funktionsebene. Sie lernen neue Tools kennen, anzuwenden
und deren Effizienz zu beurteilen.

Programminhalte.
1. Tag 2. Tag
8:45 Uhr Begrüßung
9:00 Uhr „Wertschöpfungsexzellenz“ im Office - Bewusstsein und
Methodik für verschwendungsfreie Büro- und Projektarbeit
10:00 Uhr Kaffeepause
10:30 Uhr Planspiel – Schritt für Schritt systematische Vorgehensweise
im ‚BestOffice’
11:30 Uhr Methoden und Konzepte zur permanenten Leistungssteigerung
und -motivation: Tools wie Anreizsysteme und
Verbesserungsmanagement und deren Effizienz
13:00 Uhr Mittagpause
14:00 Uhr Von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung
Methoden anwenden – Wertstromanalyse, Tätigkeitsanalyse,
Arbeitsplatzgestaltung (5S)
15:30 Uhr Kaffeepause
16:00 Uhr Planspiel – Wie erreichen Sie maximale Produktivität,
bestmögliche Qualität bzw. Fehlervermeidung und minimale
Durchlaufzeiten bei geringem Raumbedarf?
17:00 Uhr Zusammenfassung und Fazit
Methodik.
Sie erarbeiten anhand eines Planspiels die Ver-
besserung eines Auftragsabwicklungsprozesses.
Im Team lernen und üben Sie neben dem Einsatz
verschiedener Analyse- und Optimierungstools
die Nutzung von Wertstromdesign zur Verschwendungsminimierung.
Zielgruppe.
Für Führungskräfte und Prozessoptimierer
aus Entwicklung, Vertrieb, Personal und
sonstigen indirekten Bereichen
8:00 Uhr Anwendung Wertstromdesign im Office
10:00 Uhr Kaffeepause
10:30 Uhr Planspiel – Funktionsanalyse und -optimierung
12:30 Uhr Mittagspause
13:30 Uhr BestPractice-Beispiel „Wertschöpfungsexzellenz im Office bei
SEW-EURODRIVE“
Verbesserungsmanagement und Motivation, Führungs- und
Leistungskennzahlen
15:00 Uhr Kaffeepause
15:30 Uhr Transferansätze der Workshopinhalte auf das eigene
Unternehmen
> Direkt umsetzbare Anregungen für Arbeitsplatz-, Prozess-
und Funktionsebene in der Praxis
> Erfolgfaktoren und Stolpersteine auf dem Weg zur exzellenten
Lean Administration
16:30 Uhr Zusammenfassung und Abschlussdiskussion
17:00 Uhr Ende des Praxis-Seminar
Referenten.
Andreas Mohren arbeitete in der Auftragsabwicklung bei einer Tochtergesellschaft
der Bosch Telecom GmbH und bei der Festo AG im Bereich Inhouse-
Consulting. Als Senior Partner bei der Staufen AG liegen seine Beratungsschwerpunkte
in den Bereichen Lean Administration, Organisations- und
Prozessexzellenz (Produktentstehungsprozess, Order Fulfilment Management,
Beschaffungs- und Lieferantenmanagement), Projekte in Hochgeschwindigkeit
(CCPM), sowie in der Implementierung eines aktiven, dynamischen Verbesserungsmanagements
(KVP).
Jürgen Weber ist Berater und Begleiter der Veränderungsprozesse innerhalb
der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG.
Er arbeitet intensiv an der Verfeinerung bzw. Neuentwicklung von Methoden
des SEW-Wertschöpfungssystems. Nachdem Herr Weber 4 Jahre die Montagesysteme
in der Elektronik geprägt hat, betreut er nun die administrativen
Bereiche mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Vertrieb innerhalb des Unternehmens.
Zuvor war er für andere bekannte Unternehmen wie z. B. die
Freudenberg GmbH tätig und sammelte umfangreiche Erfahrungen, u. a. als
Prozessberater und Organisationsentwickler sowie in der Fertigungssegmentierung
und kundenauftragsbezogenen Endmontage.

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Besondere Situationen erfordern besondere Maßnahmen.
Und eine besondere Beratung.
Wir sind eine international erfolgreich tätige Unternehmensberatung und
haben uns auf Turnaround Management und Lean Management spezialisiert.
Die konsequente Umsetzung von Lean Management über die gesamte
Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt.
100 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit,
Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen
weltweit vor Ort. Wir arbeiten stark lösungs- und praxisorientiert
und legen großen Wert auf schnelle und nachhaltige Umsetzungserfolge
in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich durch Methodenkompetenz,
Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
Lean Administration – Schlanke Prozesse
in indirekten Bereichen
STAUFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
Blumenstraße 5
D-73257 Köngen
+49 7024 8056-141
+49 7024 8056-111
k.westhoff@staufen.ag
www.staufen.ag
Niederlassungen in
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Veranstaltungsort:
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG, Ernst-Blickle-Str. 42, 76646 Bruchsal
Teilnahmegebühr: 1.180 EUR zzgl. MwSt.
inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Abmeldung:
Sie können gerne einen Ersatzteilnehmer benennen. Die Abmeldung ohne
Ersatzteilnehmer ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei.
Bei späteren Absagen wird die volle Teilnahmegebühr berechnet.
Der Veranstalter behält sich vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile
räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder ganz abzusagen. Wir behalten
uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen.
Hotelempfehlung:
Hotel Scheffelhöhe, Adolf-Bieringer-Str. 20, 76646 Bruchsal
Tel.: +49 7251 802-0, Fax: +49 7251 802-156
hotel@scheffelhoehe.de, www.hotel-scheffelhoehe.de
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
28.-29.02.2012 in Bruchsal
12.-13.09.2012 in Bruchsal
Beginn jeweils um 8:45 Uhr
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E-Mail
Datum, Unterschrift