Bewertung der Marke Prosieben
Bewertung der Marke Prosieben
Bewertung der Marke Prosieben
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ACNielsen Brand Performance<br />
Valide <strong>Marke</strong>nbewertung<br />
Brand<br />
Control<br />
System<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand<br />
Monitor<br />
Brand<br />
Value<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen © 2004 ACNielsen 1<br />
1
Amerika<br />
Kanada<br />
USA<br />
Costa Rica<br />
El Salvador<br />
Guatemala<br />
Honduras<br />
Nicaragua<br />
Panama<br />
Argentinien<br />
Brasilien<br />
Chile<br />
Ecuador<br />
Kolumbien<br />
Mexiko<br />
Peru<br />
Puerto Rico<br />
Europa + Emerging <strong>Marke</strong>ts Asien/Pazifik<br />
Belgien<br />
Dänemark<br />
Deutschland<br />
Finnland<br />
Frankreich<br />
Griechenland<br />
Großbritannien<br />
Irland<br />
Italien<br />
Luxemburg<br />
Nie<strong>der</strong>lande<br />
Norwegen<br />
Österreich<br />
Polen<br />
Portugal<br />
Schweden<br />
Schweiz<br />
Slowakei<br />
Slowenien<br />
Spanien<br />
Tschechien<br />
Türkei<br />
Ungarn<br />
Albanien<br />
Armenien<br />
Aserbeidschan<br />
Bosnien<br />
Bulgarien<br />
Estland<br />
Georgien<br />
Kasachstan<br />
Kirgisistan<br />
Kroatien<br />
Lettland<br />
Litauen<br />
Mazedonien<br />
Moldavien<br />
Rumänien<br />
Russland<br />
Serbien<br />
Tadschikistan<br />
Turkmenistan<br />
Ukraine<br />
Usbekistan<br />
Weißrussland<br />
Zypern<br />
Afghanistan<br />
Bahrain<br />
Israel<br />
Jordanien<br />
Kuwait<br />
Libanon<br />
Oman<br />
Pakistan<br />
Qatar<br />
Saudi Arabien<br />
Syrien<br />
V.A.R.<br />
Yemen<br />
Äthiopien<br />
Algerien<br />
Ägypten<br />
Kenia<br />
Marokko<br />
Nigeria<br />
Südafrika<br />
Sudan<br />
Tansania<br />
Tunesien<br />
Uganda<br />
Australien<br />
Hong Kong<br />
Japan<br />
Neuseeland<br />
Singapur<br />
Südkorea<br />
Taiwan<br />
China<br />
Indien<br />
Indonesien<br />
Laos<br />
Malaysia<br />
Mongolei<br />
Myanmar<br />
Philipinen<br />
Thailand<br />
Vietnam<br />
© 2004 ACNielsen 2
Arthur Charles Nielsen Sr.<br />
gründet A.C. Nielsen Company<br />
Lebensmitteleinzelhandelsund<br />
Warenhaus-Index<br />
Erste Hörfunk-Forschung<br />
in den USA<br />
Dun & Bradstreet übernimmt<br />
Nielsen<br />
1923<br />
1934<br />
1942<br />
1985<br />
1933<br />
1939<br />
1954<br />
Erster Einzelhandels- und<br />
Drogerie-Index in den USA<br />
Erste Auslands-Dependance<br />
in Großbritannien<br />
TV-Forschung<br />
in den USA<br />
A.C. Nielsen Deutschland<br />
© 2004 ACNielsen 3
Consumer Panel Services<br />
in den USA<br />
SPACEMAN weltweit lanciert<br />
Einführung<br />
INF*ACT Workstation<br />
ACNielsen wird an<br />
<strong>der</strong> NYSE gehandelt<br />
1988<br />
1992<br />
1996<br />
1991<br />
1994<br />
Eintritt in Osteuropa: Ungarn<br />
Erstes Single Source Panel:<br />
Deutschland<br />
Kooperation mit AMER:<br />
Osteuropa und mittlerer Osten;<br />
Kooperation mit IBIS: Südafrika<br />
Übernahme <strong>der</strong> Survey Research<br />
Group (SRG), Asien und von<br />
AGB McNair, Australien<br />
2001 VNU übernimmt ACNielsen<br />
© 2004 ACNielsen 4
Handelspanel<br />
Haushaltspanel<br />
Modeling & Analytical Services<br />
Werbeforschung<br />
Regal- u. Flächenoptimierung<br />
Software<br />
Ad-Hoc Forschung (Konzept & M.)<br />
© 2004 ACNielsen 5
Unternehmensprofil:<br />
Gründung: 1996<br />
Rechtsform: GmbH<br />
Firmensitz: Wiesbaden<br />
Gesellschafter: Dr. Ottmar Franzen<br />
Jörg Paninka<br />
Festangestellte<br />
Mitarbeiter 2004: 10, davon 7 mit Hochschulabschluss<br />
Teilzeit- und freie Mitarbeiter: 4<br />
© 2004 ACNielsen 6
Referenzen<br />
� Branchen:<br />
� Län<strong>der</strong>:<br />
� Automobil<br />
� Banken<br />
� Bauchemie<br />
� CAD-Systeme<br />
� Energiewirtschaft<br />
� Fertighäuser<br />
� Belgien<br />
� Deutschland<br />
� Österreich<br />
� Schweiz<br />
� Logistik-Dienstleistungen<br />
� Nahrungs- und Genussmittel<br />
� Trinkgläser<br />
� Pharma<br />
� Systemgastronomie<br />
� Versicherungen<br />
� Slowenien<br />
� Slowakei<br />
� Tschechien<br />
� Ungarn<br />
© 2004 ACNielsen 7
Anfor<strong>der</strong>ungen an die <strong>Marke</strong>nbewertung<br />
� Monetärer <strong>Marke</strong>nwert<br />
� IFRS-fähig<br />
� Differenzierte Berücksichtigung von<br />
Geschäftseinheiten und Auslandsmärkten<br />
� Teil eines Steuerungsmodells für die <strong>Marke</strong><br />
� Transparenz über die Art und die Gewichtung <strong>der</strong><br />
<strong>Marke</strong>nwertfaktoren<br />
© 2004 ACNielsen 8
Vertrieb<br />
<strong>Marke</strong>ting<br />
Steuerung<br />
Produktentwicklung<br />
<strong>Marke</strong><br />
Kontrolle Audit<br />
Zielsystem<br />
Marktforschung<br />
Steigerung des <strong>Marke</strong>nwertes<br />
Finanzwesen<br />
Organisation<br />
© 2004 ACNielsen 9
Kernelemente des Modells<br />
� Verarbeitung von Marktforschungsdaten<br />
� Einbezug des Wettbewerbs<br />
� Empirisch validiertes Punktwertsystem<br />
� Ertragswertverfahren<br />
� Hohes Maß an Nachvollziehbarkeit und<br />
Transparenz<br />
� Hohe Tracking-Tauglichkeit<br />
� Geistige Väter: Klaus Brandmeyer,<br />
Roland Schulz, Volker Trommsdorff<br />
� Seit 1991 am Markt, bisher 500 bewertete<br />
<strong>Marke</strong>n<br />
© 2004 ACNielsen 10
Was bringt <strong>der</strong> <strong>Marke</strong>nwert?<br />
� Die Lizenzvergabe von <strong>Marke</strong>nrechten wird<br />
objektiv bewertet<br />
� Sicherheit bei Mergers und Acquisitionsverhandlungen<br />
� Verbesserung <strong>der</strong> Bonität<br />
� Ganzheitliches Controlling-Instrument<br />
� Echte Schnittstelle zum Finanz-Controlling<br />
� Das <strong>Marke</strong>n-Management orientiert sich langfristig<br />
am Wert <strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
© 2004 ACNielsen 11
Worauf kommt es bei <strong>der</strong> <strong>Marke</strong>nbewertung an?<br />
Vergleichbarkeit ���� Standardisierung<br />
Objektivität ���� keine subjektiven<br />
Annahmen o<strong>der</strong> „Bauchgefühl“<br />
Nachvollziehbarkeit ���� keine Black Box<br />
Diskretion ���� Durchführung des<br />
Projektes im kleinen Kreis<br />
Controlling ���� leicht beschaffbare Datenbasis<br />
Benchmarking ���� <strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> Wettbewerber<br />
© 2004 ACNielsen 12
Die Dimension des <strong>Marke</strong>nwertes<br />
Geldeinheiten<br />
Finanzwert<br />
Assoziationen mit <strong>der</strong><br />
<strong>Marke</strong><br />
Inhalte des<br />
<strong>Marke</strong>nbildes<br />
<strong>Marke</strong>nstärke-Index<br />
<strong>Marke</strong>nstärke<br />
© 2004 ACNielsen 13
Ganzheitliche <strong>Marke</strong>nführung durch<br />
� <strong>Marke</strong>n Monitoring<br />
� <strong>Marke</strong>nsteuerung<br />
� <strong>Marke</strong>nkontrolle<br />
� <strong>Marke</strong>nbewertung<br />
Brand<br />
Control<br />
System<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Maßgeschnei<strong>der</strong>t auf den Informationsbedarf im Unternehmen<br />
ermöglichen die <strong>Marke</strong>nbewertungsmodule eine optimale<br />
Lösung<br />
Brand<br />
Value<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 14
Brand Monitor<br />
Messung <strong>der</strong> <strong>Marke</strong>nstärke<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 15
Systematik des ACNielsen Brand Performance Ansatzes<br />
Entwicklung des<br />
Marktanteils (Menge)<br />
<strong>Marke</strong>nbekanntheit<br />
Entwicklung<br />
<strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
Endkundensicht<br />
auf die <strong>Marke</strong><br />
Entwicklung des<br />
Marktanteils (Wert)<br />
Marktanteil<br />
(Menge)<br />
Relevant Set Numerische<br />
Distribution<br />
Position <strong>der</strong><br />
<strong>Marke</strong><br />
Verkehrsgeltung<br />
<strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
Marktanteil<br />
(Wert)<br />
Gewichtete<br />
Distribution<br />
<strong>Marke</strong>nstärke<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 16
Kern-Indikatoren für den <strong>Marke</strong>nwert<br />
� Marktattraktivität ca. 15%<br />
� Marktvolumen<br />
� Marktwachstum<br />
� Durchsetzungsstärke im Markt ca. 35%<br />
� Marktanteil (Menge und Wert)<br />
� Wachstum des Marktanteils (Menge und Wert)<br />
� Nachfragerakzeptanz ca. 40%<br />
� <strong>Marke</strong>nbekanntheit<br />
� Vorhandensein <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> im Relevant Set<br />
� Verbreitungsgrad <strong>der</strong> <strong>Marke</strong>n ca. 10%<br />
� Distribution<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 17
Quelle: ACNielsen<br />
- <strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> Pro Sieben -<br />
Bruttowerbeaufwendungen im TV nach Sen<strong>der</strong>n 1995-1997<br />
100%<br />
Angaben in %<br />
Verän<strong>der</strong>ung<br />
z. Vorjahr in %<br />
Gesamt<br />
in Mio. DM<br />
0%<br />
30,1 29,9 29,7<br />
26,1 24,1 22,2<br />
20,9<br />
5,0<br />
4,8<br />
13,1<br />
6,5<br />
9.548<br />
21,8<br />
4,5<br />
4,4<br />
15,3<br />
12,8<br />
10.768<br />
22,8<br />
3,9<br />
3,4<br />
18,0<br />
1995 1996 1997<br />
9,6<br />
11.804<br />
RTL<br />
SAT.1<br />
ProSieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
an<strong>der</strong>e<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 18
Angaben in Mio. DM<br />
Quelle: VPRT<br />
Verän<strong>der</strong>ung<br />
z. Vorjahr in %<br />
Gesamt<br />
in Mio. DM<br />
100%<br />
- <strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> Pro Sieben -<br />
Netto-Umsätze des Werbefernsehens 1995-1997<br />
0%<br />
1.960,1 2.051,0 2.240,0<br />
1.623,8 1.654,9 1.661,0<br />
1.333,9 1.459,4 1.572,0<br />
345,1<br />
348,0 305,0<br />
301,8 300,4 308,0<br />
1995 1996 1997<br />
12,6<br />
6.342<br />
8,7<br />
6.897<br />
7,9<br />
7.441<br />
RTL<br />
SAT.1<br />
ProSieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
* vorläufig<br />
© 2004 ACNielsen 19
100%<br />
0%<br />
Quelle: AGF/GfK/MGM-R&D<br />
<strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> Pro Sieben -<br />
17,6% 17,0% 16,1%<br />
14,7% 13,2% 12,8%<br />
9,9%<br />
14,6%<br />
14,7%<br />
Zuschauer ab 3 Jahre<br />
9,5%<br />
14,8%<br />
14,4%<br />
9,4%<br />
14,7%<br />
13,4%<br />
28,3% 31,1% 33,6%<br />
1995 1996 1997<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
RTL<br />
SAT.1<br />
ProSieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
an<strong>der</strong>e<br />
© 2004 ACNielsen 20
Angaben in %<br />
RTL<br />
Sat.1<br />
Pro Sieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
Ungestützte und gestützte Bekanntheit <strong>der</strong> Fernsehsen<strong>der</strong><br />
- Juli 1997<br />
Befragte ab 14 Jahre in Deutschland<br />
Quelle: forsa/ ProSieben Media Research<br />
74,4<br />
89,2<br />
87,1<br />
97,5<br />
97,2<br />
94,9<br />
95,9<br />
99,2<br />
96,4<br />
99,2<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
gestützt ungestützt<br />
© 2004 ACNielsen 21
-<strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> ProSieben-<br />
Beste Spielfilme, Unterhaltung, Serien, Nachrichten - Februar 1998<br />
Befragte ab 14 Jahren<br />
Top Box in %<br />
RTL<br />
Sat.1<br />
Pro Sieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
Quelle: forsa/MGM Research & Development<br />
7,8<br />
11,0<br />
17,5<br />
16,0<br />
17,8<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 22
Angaben in %<br />
RTL<br />
Sat.1<br />
Pro Sieben<br />
ARD<br />
ZDF<br />
Quelle: AGF/GfK/MGM-R&D<br />
- <strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> ProSieben -<br />
Empfangbarkeit - Deutschland gesamt - März 1998<br />
88,9<br />
95,7<br />
95,6<br />
99,9<br />
99,9<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 23
100<br />
0<br />
66<br />
- <strong>Bewertung</strong> <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> ProSieben -<br />
<strong>Marke</strong>nstärke in % vom Idealwert<br />
59 59 61<br />
RTL Sat.1 Pro Sieben ARD ZDF<br />
Quelle: ACNielsen Brand Performance System<br />
56<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 24
Brand Value System<br />
Messung des Finanzwertes<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 25
kostenorientierte<br />
Modelle<br />
Basis: sämtliche Kosten, die<br />
bisher für den Aufbau einer<br />
<strong>Marke</strong> investiert wurden<br />
Hypothetische Kosten für den<br />
<strong>Marke</strong>naufbau auf das<br />
heutige Niveau<br />
<strong>Marke</strong>nbewertung<br />
Globalmodelle Indikatormodelle<br />
Marktwertmodelle<br />
Basis: Annahme, daß ein Markt<br />
für <strong>Marke</strong>n besteht<br />
- Price-Premium-Ansatz<br />
(Wertdifferenz zwischen gleichartigem<br />
markierten und nichtmarkiertem<br />
Produkt)<br />
- Royalty-Payments-Relief<br />
(erzielbarer Preis bei Lizenzvergabe)<br />
Basis: Verknüpfung von <strong>Marke</strong>nstärke<br />
und Finanzgrößen<br />
- Gewinn-Multiplikator-Modelle<br />
(z.B. Interbrand)<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
- Ertragswertansätze<br />
(z.B. Nielsen Brand Performance)<br />
© 2004 ACNielsen 26
Kern-Indikatoren für den <strong>Marke</strong>nerfolg:<br />
� Durchsetzungsstärke im Markt<br />
Marktanteil (Menge und Wert)<br />
Wachstum des Marktanteils (Menge und Wert)<br />
� Nachfragerakzeptanz<br />
<strong>Marke</strong>nbekanntheit<br />
Vorhandensein <strong>der</strong> <strong>Marke</strong> im Relevant Set<br />
� Handelsakzeptanz<br />
Distribution numerisch<br />
Distribution gewichtet<br />
Kausalanalyse<br />
Ergebnis: Scoring-Modell<br />
<strong>Marke</strong>nstärke-<br />
Index<br />
100<br />
0<br />
Sat.1<br />
20%<br />
Relative <strong>Marke</strong>nstärke<br />
RTL<br />
21%<br />
66<br />
ProSieben<br />
19,6 %<br />
ZDF<br />
19%<br />
<strong>Marke</strong>nstärke im Vergleich<br />
zu den Wettbewerbern<br />
59 59 61<br />
ARD<br />
20%<br />
56<br />
RTL Sat.1 ARD ZDF<br />
Pro Sieben<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 27
Umsatzvolumen 1997<br />
in Mio. DM<br />
100%<br />
0%<br />
RTL<br />
21,8%<br />
Sat.1<br />
19,7%<br />
6.086<br />
1.355<br />
1. Qrtl.<br />
Relative <strong>Marke</strong>nstärke<br />
ProSieben<br />
19,6 %<br />
Umsatz <strong>der</strong> betrachteten<br />
<strong>Marke</strong>n<br />
in Mio. DM<br />
10 0 %<br />
0%<br />
852<br />
5.234<br />
1. Q r t l.<br />
ZDF<br />
18,7%<br />
ARD<br />
20,1%<br />
Relative<br />
<strong>Marke</strong>nstärke<br />
ProSieben 19,6 %<br />
852<br />
<strong>Marke</strong>nstärke-<br />
Gewinn<br />
in Mio. DM<br />
Umsatzrendite = 14%<br />
ZDF<br />
Pro Sieben<br />
Sat. 1<br />
ARD<br />
RTL<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
Relative<br />
<strong>Marke</strong>nstärke<br />
18,7%<br />
19,6%<br />
19,7%<br />
20,1%<br />
21,8%<br />
© 2004 ACNielsen 28
Relative<br />
<strong>Marke</strong>nstärke<br />
ProSieben 19,6 %<br />
852<br />
<strong>Marke</strong>nstärke-<br />
Gewinn<br />
in Mio. DM<br />
Umsatzrendite = 14%<br />
jährl.<br />
Ertragspotenzial<br />
in Mio. DM<br />
<strong>Marke</strong>nwert<br />
in Mio. DM<br />
ZDF 159,32 2.047<br />
Pro Sieben 167,00 2.147<br />
Sat. 1 167,84 2.157<br />
ARD 171,25 2.201<br />
RTL 185,74 2.387<br />
Ertragswertverfahren<br />
Kapitalisierungszins i = 7,78 %<br />
Ertragswertformel:<br />
Annahmen:<br />
E =<br />
G x 100<br />
I<br />
<strong>Marke</strong>nwert zum<br />
31. 12. 1997:<br />
2.147 Mio. DM<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
-Unendliche Lebensdauer<br />
<strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
-konstante Umsatzrendite<br />
© 2004 ACNielsen 29
Brand Steering System<br />
Strategische <strong>Marke</strong>nsteuerung<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
© 2004 ACNielsen 30
Breite Auswahl von Fahrzeugvarianten<br />
Prestige <strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
Langlebigkeit<br />
Verarbeitung<br />
Bequemlichkeit und Komfort<br />
Sicherheit<br />
Umweltfreundlichkeit<br />
Technik<br />
Zuverlässigkeit<br />
Fortschrittlichkeit<br />
Wie<strong>der</strong>verkaufswert<br />
Preis- Leistungsverhältnis<br />
Design, Aussehen<br />
Serienausstattung<br />
Sportlichkeit<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
3%<br />
3%<br />
Basis: Berechnung durch verknüpfte Regressions- und Korrelationsanalyse<br />
6%<br />
6%<br />
5%<br />
5%<br />
5%<br />
4%<br />
4%<br />
4%<br />
4%<br />
7%<br />
10%<br />
10%<br />
10%<br />
13%<br />
© 2004 ACNielsen 31<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System
Neu- und Jahreswagen-Käufer<br />
Breite Auswahl von Fahrzeugvarianten<br />
Prestige <strong>der</strong> <strong>Marke</strong><br />
Langlebigkeit<br />
Verarbeitung<br />
Bequemlichkeit und Komfort<br />
Sicherheit<br />
Umweltfreundlichkeit<br />
Technik<br />
Zuverlässigkeit<br />
Fortschrittlichkeit<br />
Wie<strong>der</strong>verkaufswert<br />
Preis- Leistungsverhältnis<br />
Design, Aussehen<br />
Serienausstattung<br />
Sportlichkeit<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Relevanz<br />
13%<br />
10%<br />
10%<br />
10%<br />
7%<br />
6%<br />
6%<br />
5%<br />
5%<br />
5%<br />
4%<br />
4%<br />
4%<br />
4%<br />
3%<br />
3%<br />
-0,8<br />
-0,9<br />
-0,5<br />
-0,4<br />
Porsche<br />
2,4<br />
MCC Smart<br />
2,4<br />
Chrysler<br />
2,4<br />
Basis: 6er-Skala; 1 = sehr gut 6 = ungenügend 2,4 ist die Durchschnittsnote über alle <strong>Marke</strong>n und alle Image-Kriterien<br />
0,0<br />
0,1<br />
0,6<br />
0,4<br />
0,6<br />
0,7<br />
0,8<br />
1,0<br />
1,0<br />
1,1<br />
1,0<br />
-1,4<br />
-0,7<br />
-0,6<br />
1,1 -0,8<br />
-0,4<br />
-0,4<br />
-0,4<br />
-0,2<br />
-0,3<br />
-0,5<br />
0,2<br />
0,1<br />
0,1<br />
0,5<br />
0,3<br />
0,5<br />
-0,2<br />
-0,4<br />
-0,2<br />
-0,2<br />
-0,3<br />
0,1<br />
0,2<br />
0,2<br />
0,1<br />
0,4<br />
0,4<br />
0,4<br />
0,2<br />
0,3<br />
0,3<br />
0,3<br />
-1,0<br />
-0,6<br />
Jaguar<br />
2,4<br />
-0,1<br />
-0,3<br />
© 2004 ACNielsen 32<br />
0,2<br />
0,4<br />
0,6<br />
0,4<br />
0,3<br />
0,2<br />
0,5<br />
0,5<br />
0,8<br />
0,7<br />
0,7<br />
Brand<br />
Steer<br />
ing System<br />
Brand Monitor<br />
Brand Brand<br />
Control Value<br />
System System<br />
1,0
Alle PKW-Fahrer<br />
ÖKONOMIE<br />
Preis- Leistung<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Umwelt<br />
Serienausstattung<br />
12%<br />
Fahrzeugvarianten<br />
Monoprodukte<br />
Auswahl<br />
WERTIGKEIT<br />
Zuverlässigkeit<br />
Fortschrittlichkeit<br />
Verarbeitung<br />
Technik<br />
Design<br />
LanglebigkeitSportlichkeit<br />
Wie<strong>der</strong>verkaufswert<br />
Prestige<br />
Komfort<br />
Sicherheit<br />
© 2004 ACNielsen 33<br />
59%<br />
Lesehinweise: Je dichter zwei <strong>Marke</strong>n zusammenstehen,<br />
desto stärker werden sie als austauschbar empfunden.<br />
Je dichter eine Eigenschaft an einer <strong>Marke</strong> liegt,<br />
desto eher differenziert sich die <strong>Marke</strong> über diese<br />
Eigenschaft.<br />
Die Prozentwerte an den Achsen geben an, welchen<br />
Anteil die Achse an <strong>der</strong> Erklärung <strong>der</strong> Streuung in den<br />
Daten hat. Je höher <strong>der</strong> Wert, desto wichtiger ist die Achse.<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System
Daihatsu<br />
Preis- Leistung<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Daewoo<br />
Alle PKW-Fahrer<br />
ÖKONOMIE<br />
Hyundai<br />
Kia<br />
Umwelt<br />
Skoda<br />
Seat<br />
Suzuki<br />
Serienausstattung<br />
Subaru Mitsubishi<br />
Honda<br />
Mazda<br />
Nissan<br />
Peugeot<br />
Citroen<br />
Fiat<br />
Smart<br />
12%<br />
Zuverlässigkeit<br />
Toyota<br />
Fortschrittlichkeit<br />
Renault<br />
Fahrzeugvarianten<br />
Komfort<br />
Monoprodukte<br />
Lancia<br />
Sicherheit<br />
Verarbeitung<br />
Technik<br />
Design<br />
Rover<br />
Ford Opel<br />
Volvo<br />
Chrysler<br />
Alfa Romeo<br />
LanglebigkeitSportlichkeit<br />
Audi<br />
WERTIGKEIT<br />
Wie<strong>der</strong>verkaufswert<br />
Prestige<br />
BMW<br />
Mercedes<br />
© 2004 ACNielsen 34<br />
Porsche<br />
59%<br />
Lesehinweise: Je dichter zwei <strong>Marke</strong>n zusammenstehen,<br />
desto stärker werden sie als austauschbar empfunden.<br />
Je dichter eine Eigenschaft an einer <strong>Marke</strong> liegt,<br />
desto eher differenziert sich die <strong>Marke</strong> über diese<br />
Eigenschaft.<br />
Die Prozentwerte an den Achsen geben an, welchen<br />
Anteil die Achse an <strong>der</strong> Erklärung <strong>der</strong> Streuung in den<br />
Daten hat. Je höher <strong>der</strong> Wert, desto wichtiger ist die Achse.<br />
Auswahl<br />
Saab<br />
Volkswagen<br />
Brand<br />
Steering<br />
System<br />
Brand Monitor<br />
Brand<br />
Brand<br />
Control<br />
Value<br />
System<br />
System<br />
Jaguar
Standard-Honorare für die Analysen<br />
� Finanzbewertung*: 18.000 €<br />
� Brand Monitor-Analyse: 8.000 €<br />
� Brand Steering-Analyse: 8.000 €<br />
Diese Honorare gelten jeweils für einen abgegrenzten<br />
Markt und schließen alle relevanten Wettbewerber ein.<br />
*) inklusive Brand Monitor Analyse<br />
Die Input-Daten müssen vom Auftraggeber geliefert werden.<br />
© 2004 ACNielsen 35
- Ihre Ansprechpartner -<br />
A.C. Nielsen GmbH<br />
Herr Markus G. Schilken<br />
Tel: 069 / 7938 - 632<br />
Ludwig-Landmann-Strasse 405<br />
D-60486 Frankfurt am Main<br />
E-Mail: Markus.Schilken@germany.acnielsen.com<br />
Konzept & Markt GmbH<br />
Herr Dr. Ottmar Franzen<br />
Tel: 0611 / 69017-11<br />
Rheingaustrasse 88<br />
D-65203 Wiesbaden<br />
E-Mail: Franzen@Konzept-und-Markt.com<br />
© 2004 ACNielsen 36
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