Landesinitiative Gartenhorizonte Abschlussbericht

Landesinitiative Gartenhorizonte 

Abschlussbericht 

Niedersächsisches Informations- und Kompetenzzentrum 

für den ländlichen Raum „Eicklinger Amtshof GmbH“ - 2009

Landesinitiative Gartenhorizonte 

Studie zur Erarbeitung der Grundlagen für den Aufbau 

eines Gartennetzwerks in Niedersachsen 

Auftraggeber 

Niedersächsisches Ministerium für Ernährung, Landwirtschaft, 

Verbraucherschutz und Landesentwicklung 

Referat 104 

Calenberger Straße 2 

30169 Hannover 

Auftragnehmer 

Niedersächsisches Informations- und Kompetenzzentrum 

für den ländlichen Raum „Eicklinger Amtshof GmbH“ 

Mühlenweg 60 

29358 Eicklingen 

Bearbeiter 

Dipl.-Ing. Gudrun Viehweg, Landschaftsarchitektin

Inhaltsverzeichnis 

Landesinitiative GARTENHORIZONTE 

1 Zusammenfassung .............................................................................................................................. 5 

2 Einleitung ............................................................................................................................................. 6 

2.1 Anlass der Studie ........................................................................................................................... 6 

2.2 Rahmenbedingungen ..................................................................................................................... 7 

2.3 Zielstellung ..................................................................................................................................... 8 

2.4 Leitbild für die Landesinitiative Gartenhorizonte ............................................................................ 9 

3 Gremien .............................................................................................................................................. 10 

3.1 Steuerungsgruppe ....................................................................................................................... 10 

3.2 Arbeitsgruppen ............................................................................................................................. 10 

3.2.1 Gartenkultur .......................................................................................................................... 11 

3.2.2 Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen .................................................. 11 

3.2.3 Tourismus und Marketing ..................................................................................................... 11 

3.2.4 Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit ............................................................... 12 

3.3 Zeitraum ....................................................................................................................................... 12 

4 Aufgabenstellung und Ergebnisse der Arbeitsgruppen ............................................................... 13 

4.1 Arbeitsgruppe Gartenkultur .......................................................................................................... 13 

4.2 Arbeitsgruppe Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen.................................. 14 

4.3 Arbeitsgruppe Tourismus und Marketing ..................................................................................... 16 

4.4 Arbeitsgruppe Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit ............................................... 17 

5 Gesamtergebnis ................................................................................................................................ 18 

6 Projektmanagement Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE ........................................................ 20 

6.1 Initiierungsphase .......................................................................................................................... 20 

6.2 Planungs- und Entwicklungsphase .............................................................................................. 20 

6.3 Umsetzungsphase ....................................................................................................................... 22 

6.3.1 Trägermodellvarianten Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE .......................................... 24 

6.3.2 Organisationsmodelle ........................................................................................................... 25 

7 Ausblick ............................................................................................................................................. 26 

8 Anhang ............................................................................................................................................... 27 

8.1 Beiträge aus den Arbeitsgruppen ................................................................................................ 27 

Eicklinger Amtshof GmbH 3


8.1.1 Arbeitsgruppe Gartenkultur ................................................................................................... 27 

8.1.2 Arbeitsgruppe Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen .......................... 30 

8.1.3 Arbeitsgruppe Tourismus und Marketing .............................................................................. 36 

8.1.4 Arbeitsgruppe Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit ........................................ 39 

8.2 Zeitplan ........................................................................................................................................ 44 

8.3 Kosten zur Erstellung einer Internetseite ..................................................................................... 45 

8.4 Grundlagenermittlung .................................................................................................................. 46 

8.4.1 Kategorisierung der Gärten und Parkanlagen ...................................................................... 46 

8.4.2 Literatur zu Gärten und Parks in Niedersachsen .................................................................. 49 

8.4.3 Weitere Literatur zu Gärten und Parks in Deutschland ........................................................ 52 

8.4.4 Fachforen .............................................................................................................................. 62 

8.4.5 Internetadressen zum Thema Gartenkultur .......................................................................... 63 

8.4.6 Garteninitiativen in Deutschland ........................................................................................... 64 

8.4.7 Offene Pforten....................................................................................................................... 66 

8.4.8 Gartenrouten ......................................................................................................................... 73 

8.4.9 Datenbanken und Datensammlungen .................................................................................. 74 


1 Zusammenfassung 


Gärten und Parkanlagen zählen zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten in einer Stadt oder auf dem 

Land. Welcher Hannover-Tourist besucht nicht gerne die Herrenhäuser-Gärten oder den Stadtpark? Welcher 

England-Besucher besichtigt nicht die Gärten des National Trust? Gerade das Beispiel England belegt, 

dass die Menschen Parkanlagen und Gärten besuchen, die unter einer Dachmarke vereint sind. 

Diese Dachmarken signalisieren dem Besucher, dass sich dahinter etwas Qualitätsvolles und Sehenswertes 

verbirgt. 

Im Zuge des Projektverbundes GARTENHORIZONTE im ehemaligen Regierungsbezirk Lüneburg wurde 

in einem Strategieworkshop Anfang 2008 zum Thema Gartenkultur eine Vision erarbeitet: In Niedersachsen 

soll ein Gartennetzwerk gegründet werden, in dem die bisherige Arbeit des Projektverbundes 

GARTENHORIZONTE landesweit weitergeführt wird. In diesem Netzwerk sollen die vorhandenen Initiativen 

rund um das Thema Garten in einer hochwertigen Dachmarke zusammengeführt werden. Das Gartennetzwerk 

dient als Serviceagentur für das Thema Gartenkultur und ist für ganz Niedersachsen zuständig. 

Um diese Vision zu verwirklichen, wurde im Oktober 2008 beim Niedersächsischen Ministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft, Verbraucherschutz und Landesentwicklung ein Antrag auf Erarbeitung der vorliegenden 

Studie „Landesinitiative GARTENHORIZONTE“ eingereicht. Ziel der Studie war es zum einen 

herauszufinden, ob eine gemeinsame Initiative zum Thema Gartenkultur gewünscht ist. Zum anderen 

sollten die Grundlagen erarbeitet werden, um mit allen Beteiligten (Eigentümer, Politik, Denkmalpflege, 

Naturschutz, Tourismus...) gemeinsam die Zukunft dieser Garten- und Parkanlagen in die Hand zu nehmen, 

um langfristig ein stabiles Netzwerk aufbauen zu können. In diesem Netzwerk sollen die vorhandenen 

Initiativen gebündelt und das Thema Gartenkultur einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht 

werden. Mit der Einführung und Nutzung dieser qualitativ hochwertigen Dachmarke mit dem Titel 

GARTENHORIZONTE kann das große Potenzial Gartenkultur in Niedersachsen insgesamt besser vermarktet 

werden. Die vielfältigen Initiativen rund um das Thema Gartenkultur belegen, dass dieses Thema 

ein besonderes Zukunftspotenzial besitzt. 

Als Gesamtergebnis der Studie kann festgestellt werden, dass die Beteiligten an der Studie einstimmig 

den Aufbau eines landesweiten Gartennetzwerkes und einer Dachmarke befürworten. Die Ergebnisse der 

Studie bilden die Grundlage für die weitere Arbeit zum Aufbau eines Dachverbandes 

GARTENHORIZONTE. Die Bereitschaft der beteiligten Akteure, beim Aufbau eines Gartennetzwerkes 

mitzuarbeiten, ist vorhanden. Diese Chance gilt es für Niedersachsen zu nutzen, um das Land im Ländervergleich 

weiter zu positionieren: Niedersachsen, nicht nur Land der Pferde, sondern auch Land der 

Gärten! 


2 Einleitung 

2.1 Anlass der Studie 


Bereits heute besuchen viele Menschen im Zuge von Kultur- und Bildungsreisen die Parkanlagen Europas, 

Landesnetzwerke wie die „Gartenträume“ in Sachsen-Anhalt ziehen immer mehr Besucher an. Menschen 

besichtigen jedoch nicht nur die Gärten und Parkanlagen, sondern nutzen diese auch als Erholungs- 

und Freizeitort, um Ruhe und einen seelischen Ausgleich zu finden. Neben dem Gartenkunstwerk 

und der Erholungsfunktion als solche werden die Garten- und Parkanlagen aber vor allem auch aus ökonomischen 

Gründen immer stärker genutzt: Garten- und Parkfeste, Konzerte, Bootsfahrten, Festivals etc. 

werden angeboten. Daneben ziehen Bundes-, Landes- und Internationale Gartenschauen Millionen von 

Besuchern an. Hier haben vor allem die Sparten des Erwerbsgartenbaus die Möglichkeit, ihr Können unter 

Beweis zu stellen. Seit einigen Jahren werden auch immer häufiger touristische Angebote in Verbindung 

mit Privatgärten auf dem Markt platziert. Für viele Besitzer von kleinen Gartenanlagen bietet die 

Teilnahme an der so genannten „Offenen Pforte“ die Möglichkeit, ihre kleinen Kunstwerke interessierten 

Personen zu zeigen und sich mit Gleichgesinnten über den Freizeitgartenbau sowie Pflanzen zu unterhalten. 

In Zeiten künstlicher Erlebniswelten wie Disneyland und einer allgemeinen Hektik ist es schwer vorhersehbar, 

welche Rolle (historische) Gärten und Parks in Zukunft einnehmen werden. Entweder sie verfallen 

oder sie können durch neue Ideen und Projekte genutzt und vermarktet werden. Park- und Gartenanlagen 

lassen sich einzeln meist nur schwer touristisch vermarkten. Eine Kooperation und Vernetzung von 

kleineren und größeren Anlagen ermöglicht es, die gemeinsamen Belange besser zu organisieren und 

damit erfolgreicher am Markt aufzutreten. Eine Diskussion über die Zukunft von Gärten und Parkanlagen 

muss geführt werden, auch wenn die einzelnen Interessen oft weit auseinander liegen. Touristen wollen 

die Garten- und Parkanlage zu jeder Zeit besichtigen können, ohne Baustellen oder laufende Arbeiten am 

pflanzlichen Bestand; Denkmalpfleger versuchen die verschiedenen zeitlichen Schichten einer Anlage im 

Bestand darzustellen; der Eigentümer steht im Spannungsfeld zwischen ökonomisch gerechtfertigter Erhaltung 

und den Ansprüchen der Denkmalpflege und die Tourismuswirtschaft hat ein Interesse, 

vermarktbare Anlagen so vielen Kunden wie möglich als touristische Attraktion anbieten zu können. 

In allen Regionen Europas gibt es Parks und Gärten. Einige sind kulturhistorisch, international bedeutsam, 

andere eher von regionaler Bedeutung. Einige faszinieren mit herausragenden Pflanzensammlungen, 

andere durch ihren Gesamtentwurf oder durch die Menschen, die dort gewirkt oder gelebt haben. 

Aufzuzeigen, welche Bedeutung solche, aber auch unbekanntere Parks und Gärten für ihre Region besitzen 

und welche Chancen für die regionale Identität innerhalb Europas in der Gartenkunst ruhen, ist das 

Ziel des Europäischen Gartennetzwerkes (European Garden Heritage Network - EGHN). Es bringt Gartenfachleute, 

Behörden, Stiftungen und Tourismusagenturen zusammen, um durch die Vernetzung von 

Parks und Gärten deren Attraktivität zu steigern. Im internationalen Austausch werden Maßnahmen entwickelt 

und umgesetzt, die die Rahmenbedingungen für den Erhalt und den Ausbau von Parks und Gärten 

verbessern. Ziel ist es, Park- und Gartenlandschaften besser zu vermarkten und mehr Menschen für 

sie zu begeistern. So konnte in den letzten Jahren das Profil von Gärten gestärkt und ihre zentrale Be- 



deutung für Politik, Tourismus, Gesellschaft und Wirtschaftsentwicklung unterstrichen werden. Innerhalb 

des Projektes konnten länderübergreifend Ressourcen und Wissen ausgetauscht werden. 

Das Land Niedersachsen selbst zeichnet sich durch eine Vielzahl von Gärten aus: Historische Parkanlagen, 

denkmalgeschützte Gärten, moderne Gartenanlagen, Privatgärten und Erwerbsgartenbaubetriebe, 

die zur Wirtschaftskraft des Landes beitragen und ganze Regionen prägen. Jede Region in Niedersachsen 

hat ihre Besonderheiten, so zum Beispiel das Ammerland als Gartenland, wo Rhododendren besonders 

prächtig wachsen. Eine landesweite Kooperation wie das Europäische Gartennetzwerk gibt es bislang 

nicht. Im Auftrag des Niedersächsischen Ministeriums für Ernährung, Landwirtschaft, Verbraucherschutz 

und Landesentwicklung wurde die vorliegende Studie unter dem Titel „Landesinitiative 

GARTENHORIZONTE“ erarbeitet. Ziel ist es, die Grundlagen zu erarbeiten, um mit allen Beteiligten (Besitzer, 

Politik, Denkmalpfleger, Naturschutz, Touristiker,...) gemeinsam die Zukunft dieser Anlagen in die 

Hand zu nehmen. 

2.2 Rahmenbedingungen 

Die Grundlage für diese Studie bildet das Projekt GARTENHORIZONTE, das sich in den Jahren 2001 bis 

2004 als ein Teilprojekt von insgesamt 14 der Gesamtinitiative „Gärten, Parks und Gartenbau“ der damaligen 

Bezirksregierung Lüneburg entwickelt hat. Im Juli 2001 wurde das Projekt GARTENHORIZONTE im 

Regierungsbezirk Lüneburg mit elf Landkreisen gegründet, mit dem Ziel, die Gärten dieser Region zu erfassen 

und zu dokumentieren. Auftrag des Projektes war es, die Facetten der Gartenkultur aufzuzeigen, 

Aspekte ihrer Erhaltung und Pflege zu erarbeiten sowie ihre Bedeutung für Kultur und Geschichte der 

Region in ein öffentliches Bewusstsein zu rücken. Das Projekt ist eine Gemeinschaftsinitiative der Bezirksregierung 

Lüneburg (heute Regierungsvertretung Lüneburg), der Ämter für Agrarstruktur (heute GLL) 

Bremerhaven, Lüneburg und Verden sowie der Samtgemeinde Börde Lamstedt. Weitere Unterstützung 

erfolgte durch die Stiftung Niedersachsen sowie die regionale Arbeitsgemeinschaft Bremen / Niedersachsen. 

Ein weiteres Projekt der Gesamtinitiative war das Projekt „Crossing fences“. Dieses Projekt hatte zum 

Ziel, die Gärten unter touristischen Gesichtspunkten zu erfassen und inwertzusetzen. Unter der Leitung 

von Rambøll Management Consulting aus Hamburg wurde das Projekt inhaltlich von Touristikfachleuten 

unterstützt. Im Zuge des Projektverlaufs wurde das Projekt in „Gärten Europas“ umbenannt, da ein internationaler 

Austausch zu diesem Thema organisiert und durchgeführt wurde. Als Ergebnis dieses Projektes 

wurde eine Broschüre mit den für den Tourismus relevanten Gärten herausgegeben. Die Schnittstelle 

beider Projekte liegt im Thema Gartenkultur. Das Projekt GARTENHORIZONTE verfolgte dabei den wissenschaftlichen 

Ansatz, während das Projekt „Gärten Europas“ den touristischen Schwerpunkt betrachtete. 

Zum Projekt GARTENHORIZONTE wurden in einem ersten Projektabschnitt (2001 bis 2002) von Frau 

Dr. Hahn die vorhandenen Parks und Gärten im ehemaligen Regierungsbezirk Lüneburg flächendeckend 

erfasst und in einer Datenbank dokumentiert. In einem zweiten Schritt (2002 bis 2003) wurden die Gärten 

und Parks in Hinblick auf ihre kulturhistorische Bedeutung analysiert und bewertet. In einer dritten Phase 

(2003 bis 2004) wurde ein Maßnahmenkatalog zur Inwertsetzung der einzelnen Gärten und Parks erstellt. 

Die Ergebnisse wurden in einem Reiseführer „Gartenhorizonte – Historische Gärten zwischen Aller, Elbe 



und Weser“ veröffentlicht, herausgegeben vom Niedersächsischen Informations- und Kompetenzzentrum 

für den ländlichen Raum „Eicklinger Amtshof GmbH“. Ein weiteres Buch „Inwertsetzung des gartenkulturellen 

Potenzials in den Dörfern der Region zwischen Aller, Elbe und Weser“ wurde ebenfalls als Ergebnis 

dieses Projektes herausgegeben. Weitere Projekte wurden in dieser Zeit initiiert. Am 13. und 14. Mai 

2004 fand ein zweitägiges Symposium in der Stadthalle Verden statt. Im Rahmen dieses Symposiums 

wurden die Ergebnisse des Projektes präsentiert und in Arbeitsgruppen wurden Ideen für die Weiterentwicklung 

des Projektes GARTENHORIZONTE gesammelt. Daraus entstand 2005 der Projektverbund 

GARTENHORIZONTE, unter dem die einzelnen Projekte zusammengefasst sind. 

Aus diesem Projektverbund entstand die Idee für die vorliegende Studie. Am 4. April 2008 fand unter dem 

Titel „Gärten, Parks und Gartenbau in Niedersachsen“ ein Expertengespräch in der GLL Verden statt. 

Veranstalter war die Regierungsvertretung Lüneburg. Die Moderation übernahm das Niedersächsische 

Ministerium für Ernährung, Landwirtschaft, Verbraucherschutz und Landesentwicklung. Neben Erfahrungsberichten 

wurden von vier Arbeitsgruppen erste inhaltliche Ergebnisse zum Aufbau eines landesweiten 

Gartennetzwerkes erarbeitet, die die Grundlage für die vorliegende Studie bilden. Im Oktober 

2008 wurde der Antrag für die Studie „Landesinitiative GARTENHORIZONTE“ beim Ministerium gestellt, 

worauf bereits im November 2008 die Auftaktveranstaltung im Niedersächsischen Ministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft, Verbraucherschutz und Landesentwicklung in Hannover stattfand. 

Das Logo GARTENHORIZONTE wurde im Zuge des Prozesses entwickelt und als Wort- und Bildmarke 

beim Deutschen Patent- und Markenamt für das Land Niedersachsen gesichert. 

2.3 Zielstellung 

Um Voraussetzungen, Chancen und Grenzen des Aufbaus eines Gartennetzwerkes in Niedersachsen zu 

konkretisieren, sollen mit Hilfe von Expertenarbeitsgruppen Möglichkeiten für die Entwicklung und Umsetzung 

von Strategien zur Nutzung und nachhaltigen Wirkung des Qualitätssiegels GARTEN- 

HORIZONTE aufgezeigt werden. Ziel ist die Nutzung des Qualitätssiegels, um unter dieser Dachmarke 

die Entwicklung von Gartennetzen in Niedersachsen im Rahmen eines professionellen Marketings voranzutreiben. 

Durch die Studie sollen die tatsächlich vorhandenen Strukturen dokumentiert, Arbeitsstrukturen erhalten 

und gefördert werden. Es werden Fakten für die künftige Arbeit erwartet hinsichtlich: 

� Netzwerkgedanke 

� Informationsplattform 

� Innen- und Außenwahrnehmung 

� Förderfähigkeit verschiedener Bereiche insbesondere im Rahmen von PROFIL 

Ziele der Landesinitiative GARTENHORIZONTE sind: 

� Die Schaffung eines stabilen Netzwerkes, das die vorhandenen Initiativen bündelt und mittelfristig 

in der Lage ist, dauerhaft selbständig zu arbeiten. 



� Die Schaffung und Etablierung einer qualitativ hochwertigen Dachmarke mit einem eindeutigen 

und unverwechselbaren Label sowie die Positionierung und Profilierung der niedersächsischen 

Initiative innerhalb der Projektlandschaft der Länder. 

� Ein möglichst breiter Konsens unter Wahrung der wünschenswerten Individualität der einzelnen 

Initiativen und Akteure. 

� Eine kontinuierliche Weiterentwicklung der bestehenden Ansätze, um die Zukunftsfähigkeit des 

Netzwerkes sicherzustellen. 

� Das Interesse und die Akzeptanz einer breiten Öffentlichkeit zu wecken sowie Engagement und 

Mitwirkungsbereitschaft zu fördern. 

� Die bestehenden Einzelansätze sowie die Gesamtthematik in allen Bereichen privater und öffentlicher 

Bildung und Qualifikation zu integrieren und weiter zu entwickeln. 

2.4 Leitbild für die Landesinitiative Gartenhorizonte 

Aus der Arbeit des Projektverbundes GARTENHORIZONTE wurde folgendes Leitbild für die Landesinitiative 

heraus entwickelt: 

„Niedersachsen ist geprägt durch eine vielfältige, wertvolle und unverwechselbare Landschafts- und Gartenkultur. 

GARTENHORIZONTE ist das niedersächsische Netzwerk, das die Initiativen und Akteure rund 

um das Thema Garten in einer hochwertigen Dachmarke zusammenführt.“ 


3 Gremien 


Die Studie baut auf den Strukturen aus dem Projektverbund GARTENHORIZONTE auf. Neben einer 

Steuerungsgruppe gibt es vier Arbeitsgruppen, die sich inhaltlich mit den unterschiedlichen Themen zum 

Aufbau eines Gartennetzwerkes befassen. Die Arbeitsgruppenmitglieder nahmen ehrenamtlich an der 

Studie teil. Mit der Koordination und Bearbeitung der Studie wurde das Niedersächsische Informationsund 

Kompetenzzentrum für den ländlichen Raum „Eicklinger Amtshof GmbH“ beauftragt. 

AG Organisation, 

Finanzierung und 

Wirtschaftlichkeit 

Koordinator 

Christian Wandscher 

3.1 Steuerungsgruppe 

Die Arbeiten wurden von der so genannten Steuerungsgruppe koordiniert und geleitet. Die Steuerungsgruppe 

setzt sich aus Vertretern des Niedersächsischen Ministeriums für Ernährung, Landwirtschaft, Verbraucherschutz 

und Landesentwicklung, den Behörden für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften 

Bremerhaven, Lüneburg und Verden und der Regierungsvertretung Lüneburg zusammen. Die 

Leitung wurde der Regierungsvertretung Lüneburg übertragen. 

3.2 Arbeitsgruppen 

AG Gartenkultur 

Koordinator 

Prof. Dr. 

Hansjörg Küster 

Auftraggeber 

Nds. Ministerium für Ernährung, Landwirtschaft, 

Verbraucherschutz und Landesentwicklung 

vertreten durch Alexander Burgath 

Steuerungsgruppe Landesinitiative GARTENHORIZONTE 

Leitung Regierungsvertretung Lüneburg, Frau Prochnow bzw. Herr Roßa 

Auftragnehmer: Eicklinger Amtshof GmbH, Eicklingen 

Gesamtkoordinator: Dr. Rainer Mühlnickel 

AG Entwicklung und 

Weiterentwicklung 

bestehender Anlagen 

Koordinator 

Dr. Jens Beck 

AG Marketing und 

Tourismus 

Koordinatorin 

Daniela Steinhoff 

Insgesamt wurden vier Arbeitsgruppen gebildet. Die Arbeitsgruppen hatten die Aufgabe, die inhaltlichen 

Vorgaben zu erarbeiten und zu dokumentieren. Die Arbeitsgruppen wurden mit namhaften Experten besetzt. 

Jede Arbeitsgruppe erhielt einen Koordinator. Der Gesamtkoordinator hatte die Aufgabe der Überwachung 

der organisatorischen Aufgaben der Arbeitsgruppen, Einhaltung des Zeitplans sowie die abschließende 

Dokumentation der Ergebnisse. 


Folgende Arbeitsgruppen wurden für die inhaltliche Bearbeitung der Studie gebildet: 

� Gartenkultur 

� Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen 

� Tourismus und Marketing 

� Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit. 

3.2.1 Gartenkultur 


Die Koordination der Arbeitsgruppe Gartenkultur übernahm Prof. Dr. Hansjörg Küster vom Niedersächsischen 

Heimatbund e.V. Weitere Mitglieder waren: 

� Erika Brunken - Niedersächsische Gartenakademie, Bad Zwischenahn 

� Sigmund Graf Adelmann - Schaumburger Landschaft, Bückeburg 

� Klaus Hermann - Braunschweigische Landschaft e.V., Braunschweig 

� Elisa Hoferer - Behörde für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften, Verden 

� Roswitha Kirsch-Stracke - Institut für Umweltplanung der Leibniz Universität Hannover 

� Prof. Dr.-Ing. habil. Jürgen Milchert - Fachhochschule Osnabrück 

� Joachim Roemer - Landesverband Niedersächsischer Gartenfreunde 

� Imma Schmidt - schmidtKOMMUNIKATION, Hannover 

3.2.2 Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen 

Die Koordination dieser Arbeitsgruppe übernahm Dr. Jens Beck von der Niedersächsischen Gesellschaft 

zur Erhaltung historischer Gärten e.V. aus Hannover. Weitere Mitglieder waren: 

� Kai Uwe Grahmann - Braunschweigische Landschaft e.V., Braunschweig 

� Rainer Schomann - Niedersächsisches Landesamt für Denkmalpflege, Hannover 

� Dr. Dankwart Seipp - Verein zur Förderung der Gartenkultur e.V., Bad Zwischenahn 

3.2.3 Tourismus und Marketing 

Die Koordination der Arbeitsgruppe übernahm Daniela Steinhoff von der Regierungsvertretung Lüneburg. 

Weitere Mitglieder waren: 

� Susanne Degener - Regierungsvertretung Hannover 

� Viktoria Freifrau von dem Bussche, Bad Essen 

� Melanie Ossenkop - Projekt European Garden Heritage Network, Westfeld 

� Claudia Schmidt - Regierungsvertretung Lüneburg 

� Petra Schoelkopf - Gartennetz Deutschland e.V., Hannover 



� Stefan Villena-Kirschner, BDLA / Landesgruppe Niedersachsen und Bremen, Bremen 

3.2.4 Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit 

Die Koordination dieser Arbeitsgruppe übernahm Christian Wandscher vom Gartenkulturzentrum 

Niedersachsen - Park der Gärten gGmbH aus Bad Zwischenahn. Weitere Mitglieder waren: 

� Nikolaus Jansen - Regierungsvertretung Oldenburg 

� Olaf Klaukien - Regierungsvertretung Oldenburg 

� Dr. Rainer Mühlnickel - Eicklinger Amtshof GmbH 

� Günter Piegsa - Regierungsvertretung Braunschweig 

� Christa Ringkamp - Gartennetz Deutschland e.V., HORTEC Berlin 

� Silke Fennemann - Oldenburg Tourismus und Marketing GmbH 

� Mareen Römer - Oldenburg Tourismus und Marketing GmbH 

3.3 Zeitraum 

Die Studie begann mit der Auftaktveranstaltung am 6. November 2008 in Hannover. Die Arbeitsgruppen 

hatten bis Ende Februar Zeit zu tagen und die übertragenen Aufgaben zu erarbeiten. Geplant waren zwei 

Arbeitsgruppensitzungen pro Arbeitsgruppe. Der Bearbeitungszeitraum erstreckte sich insgesamt von 

November 2008 bis Juni 2009. Der vorliegende Bericht fasst die erarbeiteten Ergebnisse zusammen. Aus 

den Ergebnissen werden die Handlungsempfehlungen für den weiteren Prozess abgeleitet. 


4 Aufgabenstellung und Ergebnisse der Arbeitsgruppen 


Auf dem Expertenworkshop am 4. April 2008 in Verden sollten die Teilnehmer die Zielsetzungen der vorliegenden 

Studie erarbeiten. Aus diesen Ergebnissen erarbeitete die Steuerungsgruppe die Aufgabenstellungen 

für die einzelnen Arbeitsgruppen zur Landesinitiative GARTENHORIZONTE. Antworten und 

Lösungsvorschläge sollten für die folgende, übergeordnete Aufgabenstellungen gefunden werden: 

� Welche Dateien / Datensammlungen sind vorhanden, sind sie kompatibel, welche Daten müssen 

ggf. noch erhoben werden, wer könnte diese Arbeiten leisten und wer darf am Ende die Daten 

nutzen? 

� Unterscheidung historischer und denkmalgeschützter Gärten, Problematik der Pflege der Anlagen 

und Konzepte zur Lösung (Pflegelexikon) 

� Vermarktungsstrategien, regionale und überregionale Konzepte 

� Organisation des Netzwerkes, Verwendung der Dachmarke, Suche nach Einnahme- und Fördermöglichkeiten 

und Unterstützern, Ermittlung des Finanzbedarfs in den nächsten fünf Jahren 

� Welche Qualitätsmerkmale machen GARTENHORIZONTE aus und wie soll die Qualitätssicherung 

auch im Hinblick auf die Markennutzung betrieben werden? Welche Kriterien sind dabei für 

eine landesweite Bedeutung maßgeblich? 

Den Arbeitsgruppenmitgliedern war es freigestellt, die Themen entsprechend den Wünschen und Erfordernissen 

zu ergänzen. Im Folgenden werden die differenzierten Aufgabenstellungen der Arbeitsgruppen 

sowie die erarbeiteten Ergebnisse zusammengefasst dargestellt. Die einzelnen Beiträge der Arbeitsgruppen 

zur vorliegenden Studie sind als gesonderter, ungekürzter Beitrag im Anhang nachzulesen. 

4.1 Arbeitsgruppe Gartenkultur 

Die Arbeitsgruppe Gartenkultur erhielt die folgende, spezielle Aufgabenstellung: 

� Darstellung von Quellen zur Erfassung von Gärten – auch denkmalgeschützte und historische 

sowie Initiativen der Offenen Gärten und Gartenrouten: Welche Daten sind vorhanden? Was 

muss erhoben werden? Wer kann Daten sammeln und wie? Kalkulation des erforderlichen Kosten 

und Zeitaufwandes. 

� Erfassung von Fachforen 

� Möglichkeiten der Einbindung des Gartenbaus klären 

� Vorschläge für Foren zum Informationsaustausch 

Die Arbeitsgruppe Gartenkultur hat sich zunächst mit der Erfassung der Grundlagen für den Themenkomplex 

Gartenkultur in Niedersachsen, Deutschland und in Europa beschäftigt: Kategorisierung der 

Gärten und Parkanlagen als Grundlage für die Erstellung eines Gartenkatasters, Literaturliste zu Gärten 

und Parks in Niedersachsen und Deutschland als Informationsplattform, Auflistung der Fachforen zum Informationsaustausch 

sowie für Beteiligungsverfahren, Übersicht zu Garteninitiativen und Gartenrouten in 



Deutschland sowie Europa sowie Übersicht der vorhandenen Datenbanken und Datensammlungen. Die 

Listen stellen einen ersten Überblick dar und sind im Anhang nachzulesen. Die Recherche hat deutlich 

gezeigt, dass es eine Fülle von Informationen gibt, die aber losgelöst voneinander stehen und nicht miteinander 

verknüpft sind. Datensammlungen existieren zumeist in Papierform und warten darauf, erfasst zu 

werden. 

Erste Versuche der Zusammenarbeit und Koordination auf Bundes- und Europaebene wurden mit der 

Gründung des Europäischen Gartennetzwerkes (EHGN) bzw. des Gartennetzes Deutschland (GND) begonnen. 

Mit der Gründung des Projektverbundes GARTENHORIZONTE wurde in Niedersachsen auf 

Landesebene mit dieser Grundlagenarbeit begonnen. Insgesamt gibt es auf den einzelnen Ebenen (regional, 

Land, Bund, Europa) zahlreiche Initiativen, die sich dem Thema Gartenkultur widmen. Eine Kalkulation 

über die erforderlichen Kosten der Erfassung und Auswertung der vorhandenen Daten und damit für 

den Zeitaufwand müsste im weiteren Verfahren erarbeitet werden. 

Aus dieser ersten Bestandsaufnahme wurde deutlich, dass sich Niedersachsen durch eine große Vielfalt 

an Gärten und Parkanlagen auszeichnet. Aber wie unterscheidet sich der Bereich Gartenkultur in Niedersachsen 

von anderen Bundesländern? Unter welchem Alleinstellungsmerkmal können die Gärten und 

Parks vermarktet werden? Wie kann der Erwerbsgartenbau mit in das zukünftige Gartennetzwerk eingebunden 

werden? 

In Niedersachsen befinden sich im Vergleich zu anderen Bundesländern noch zahlreiche Landwirtschaftsbetriebe 

in der gleichen Hand wie Gutshöfe und Gartenanlagen. Die Kulturlandschaft als gewachsenes 

Geflecht aus landwirtschaftlichen Flächen, Gärten und Gütern lässt sich hier noch gut als Einheit 

erkennen. Diese bestehenden Strukturen lassen sich als Alleinstellungsmerkmal der niedersächsischen 

Gärten definieren. 

Insgesamt kann man davon ausgehen, dass es etwa 2.000 Gärten in Niedersachsen gibt, die besonders 

sehenswert sind, wirtschaftliche Bedeutung haben oder die kulturellen Leuchttürme ganzer Regionen 

sind. 

4.2 Arbeitsgruppe Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen 

Die Arbeitsgruppe erhielt die folgende, differenzierte Aufgabenstellung: 

� Darstellung bisheriger Pflegeprojekte, Vorstellung von Parkpflegewerken und Parkgesellschaften 

sowie Erstellen eines Pflegelexikons 

� gesetzliche Rahmenbedingungen 

� Definition des Begriffs historische Gärten 

� Vorschläge für Foren zum Informationsaustausch 

Die Arbeitsgruppe beschäftigte sich zunächst mit der grundlegenden Bedeutung der kontinuierlichen und 

fachgerechten Pflege für Gartenanlagen. Gärten sind künstliche und künstlerische Objekte, die gepflegt 

werden müssen, um das Erscheinungsbild und damit die planerische Intention zu erhalten. Dabei sind die 

Rahmenbedingungen zu beachten. In Zeiten knapper Haushaltskassen oder nicht mehr vorhandenen 



Grünflächenämtern in den Kommunen wird die Pflege von Gärten und Parkanlagen oft vernachlässigt. 

Fehlende fachliche Kenntnisse führen dazu, dass Anlagen oft falsch gepflegt und damit langfristig zerstört 

werden. Es müssen Strukturen gefunden werden, um diese Probleme zu lösen. Auch die Besitzer wertvoller 

Garten- und Parkanlagen dürfen dabei nicht außer acht gelassen werden. Sie benötigen nicht nur 

fachliche Unterstützung, sondern auch Hilfestellung bei der Bereitstellung bzw. Rekrutierung finanzieller 

Mittel. Letztlich gibt es kein Patentrezept für eine ideale Pflegestrategie. Jeder Garten benötigt eine eigene 

Lösung. Ein allgemeines Pflegelexikon ist deshalb aus Sicht der Arbeitsgruppe nicht notwendig. Neben 

der individuellen Pflege ist aber auch das Verständnis für die Notwendigkeit bestimmter Maßnahmen 

zu fördern. Das Verständnis für Pflegemaßnahmen setzt voraus, dass alle Beteiligten in einer Sprache 

miteinander sprechen. Differenzierungen zwischen historischen und denkmalgeschützten Anlagen oder 

der Unterschied zwischen Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen muss kommuniziert 

werden. Gleiches gilt für den Umgang mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen. Gärten und Parkanlagen 

sind künstlich geschaffene Werke. Die Rechtslage betrachtet solche Anlagen meist aber nur sehr 

einseitig. So stehen oft die Interessen des Naturschutzes gegen die geforderten Pflegemaßnahmen bei 

der Wiederherstellung einer historischen oder denkmalgeschützten Parkanlage. Das gegenseitige Verständnis 

ist in diesem Bereich langfristig zu verbessern, behördliche Vorgänge sind zu vereinfachen. 

Gute Beispiele für Parkpflegegesellschaften existieren noch nicht. Es sollten positive Beispiele der Entwicklung 

und Weiterentwicklung gesammelt werden. Dabei können sowohl kleine als auch große Institutionen 

wie Stiftungen und Gartenverwaltungen in anderen Bundesländern berücksichtigt werden. Parkpflegewerke 

gibt es zahlreiche. In der Literatur finden sich zudem viele wissenschaftliche Veröffentlichungen, 

die sich mit diesem Thema beschäftigen. In Bezug auf eine vorbildliche Pflegeorganisation besteht 

noch Forschungsbedarf, so dass diese Frage im Rahmen der Arbeitsgruppenarbeit nicht abschließend 

beantwortet werden konnte. 

Um insgesamt die große Vielfalt an Gärten zu erhalten, müssen Strukturen entwickelt werden, die die Eigentümer 

bei der Pflege, der Erneuerung und der Weiterentwicklung der Anlagen unterstützen. Eine langfristige 

und damit nachhaltige Pflege ist als Ziel zu sichern. Denn nur gepflegte Anlagen werden von der 

Öffentlichkeit als positiv wahrgenommen. Es ist deshalb ungemein wichtig, dass alle Gärten, die der Öffentlichkeit 

präsentiert werden, die für Veranstaltungen offen stehen, die zu Reisezielen werden oder in 

Publikationen besprochen werden sollen, einen angemessenen Pflegezustand aufweisen und damit einen 

definierten Qualitätsstandard besitzen. 

Insgesamt fehlt ein allgemeines Medium, das über die Geschichte, die künstlerische Bedeutung oder botanische 

Besonderheiten eines Gartens informiert. Aktuelle Angaben zu Besichtigungsmöglichkeiten, 

Veranstaltungen, Terminen, Übernachtungsangeboten und Serviceeinrichtungen sind nur mühsam zu 

finden. Zwar verfügen mittlerweile sehr viele einzelne Objekte über eine eigene Homepage, auf der entsprechende 

Angaben vorhanden sind, aber sie lassen sich bisher nicht über ein zentrales Stichwort bzw. 

ein sinnvolles Suchsystem abrufen. Wichtig wäre beispielsweise die Möglichkeit, in einem gemeinsamen 

Verzeichnis gezielt nach Regionen, bestimmten Gartentypen, nach Gärten mit einem gastronomischen 

Angebot usw. suchen zu können. 


4.3 Arbeitsgruppe Tourismus und Marketing 


Innerhalb der Studie bestand die Aufgabe der Arbeitsgruppe darin, Vorschläge für das touristische Marketing 

und für das Netzwerk als solches zu erarbeiten. Um entsprechende Vorschläge zu entwickeln, 

müssen zunächst die Ziele für das touristische Marketing und die Ziele für das Netzwerk festgelegt werden. 

Marketingziele sind u.a. die Förderung der Identität des Bürgers und der Bürgerin mit der Region, die 

Stärkung des Image einer Region, die Entwicklung von zielgruppengerechten Angeboten von Gartenkultur 

und Gartenbau, die Festlegung von Mechanismen zur Qualitätssicherung u.v.m. Das Netzwerk hingegen 

sollte unter anderem das Ziel verfolgen, Öffentlichkeitsarbeit für öffentlich zugängliche Gärten zu leisten, 

Kooperationen mit Marketingorganisationen einzugehen, Qualitätsstandards für gartentouristische 

Angebote zu entwickeln und umzusetzen, Informations- und Beratungsstelle für gartenkulturelle Themen 

zu sein, Eigentümer und Kommunen bei der Erhaltung historischer Gärten zu unterstützen. 

Vor dem Hintergrund der vielfältigen Gartenkultur in Niedersachsen und dem Anspruch, diese in einem 

Netzwerk zu vereinen, kommt der Definition von Zielgruppen eine große Bedeutung zu. Zwei grundsätzlich 

unterschiedliche Zielgruppen sind zu berücksichtigen: die touristische Zielgruppe (Tages- und Übernachtungstouristen) 

und das Fachpublikum. Für beide Zielgruppen sind unterschiedliche Marketingstrategien 

zu entwickeln (in der Kürze des Bearbeitungszeitraumes war dies in der Arbeitsgruppe nicht 

leistbar). Hauptansprechpartner sind hierbei die Landesmarketingorganisation (TourismusMarketing Niedersachsen 

GmbH), die regionalen Marketingorganisationen und die örtlichen Touristinformationen. 

Die Arbeitsgruppe Tourismus und Marketing empfiehlt, nach einer umfassenden Bestandsanalyse niedersächsischer 

Gärten und Parks mit den Tourismusorganisationen über notwendige Qualitätsentwicklung, 

Möglichkeiten der touristischen Produktentwicklung und Organisation des gartentouristischen Marketings 

zu beraten. Die gartentouristische Produktentwicklung sollte anhand noch zu definierender Qualitätsstandards 

– die Arbeitsgruppe hat bereits aus ihrer Sicht drei wesentliche Qualitätskriterien entwickelt 

(Attraktivität, Pflegezustand und Besucherinfrastruktur eines Gartens oder Parkes) – entweder durch regionale 

oder örtliche Tourismusorganisationen erfolgen. Dabei sollen sie durch das Gartennetzwerk unterstützt 

werden. Die touristische Vermarktung muss dabei in Zuständigkeit und Verantwortung der regionalen 

Tourismusmarketingorganisationen liegen. Das geplante Netzwerk ist Dienstleister für alle Tourismusorganisationen 

und berät sie in gartenspezifischen Fragen. Darüber hinaus ist das Netzwerk Hauptansprechpartner 

und kompetente Beratungsstelle für alle Fragen rund um das Thema Gartenkultur in der 

Kommune. 

Geht es um die Frage der Vermarktung des Netzwerkes als solches, so ist es vor dem Hintergrund der 

Ziele eines landesweiten Gartennetzwerkes erforderlich, ein Kommunikationskonzept zu entwickeln, mit 

dem die relevante Öffentlichkeit erreicht werden kann. Von der Arbeitsgruppe empfohlene Kommunikationsmaßnahmen 

für das Innenmarketing können u.a. Foren zum Informationsaustausch und für das Außenmarketing 

u.a. die Erstellung eines Veranstaltungskalenders sein. Eine weitere Maßnahmenkonkretisierung 

ist erst nach einer Bestandsanalyse möglich, wenn feststeht, wer Netzwerkpartner und relevante 

Öffentlichkeit ist. 


4.4 Arbeitsgruppe Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit 

Die Arbeitsgruppe erhielt die folgende, differenzierte Aufgabenstellung: 

� Finanzierungsmöglichkeiten für das Netzwerk 

� Kostenkalkulation für eine Internetplattform (Pflegeaufwand 5 Jahre) 

� Einsatz der Dachmarke 


� Mitgliedschaft im Europäischen Gartennetzwerk sowie im Gartennetzwerk Deutschland – Kosten 

und Nutzendarstellung 

Unabhängig von künftigen formellen Trägern ist die Frage nach der thematischen Ausrichtung eines Gartennetzwerkes 

zu klären. Die Organisationsform hängt dabei wesentlich von den thematischen Schwerpunkten 

ab. In Niedersachsen gibt es bereits eine Vielzahl an etablierten, gartenkulturellen Eigeninitiativen. 

Hierin besteht ein wesentlicher Unterschied zu anderen Bundesländern. Es gilt die niedersächsischen 

Initiativen zu bündeln und ein Projektziel zu entwickeln, das geeignet ist, einen breiten Konsens aller 

potenziellen Akteure herzustellen und Einzelinteressen zu integrieren. Für die weitere Arbeit ist es 

entscheidend, alle relevanten Akteure innerhalb der Initiative zu ermitteln. Am Beispiel der Gartenroute, 

die in Deutschland Vorbildcharakter besitzt, kann man exemplarisch feststellen, an welchen kritischen 

Punkten Projekte scheitern: an der langfristigen Finanzierung und an der intensiven Mitarbeit aller Partner. 

In der Kürze der Zeit konnte die konkrete Organisationsform bzw. die Wirtschaftlichkeit eines Gartennetzwerkes 

nicht ermittelt werden. Eine Eigenfinanzierung ist aber aufgrund des großen Arbeitsumfanges 

nicht denkbar. Vielmehr geht es darum, die Wichtigkeit eines solchen Netzwerkes herauszuarbeiten, um 

damit eine eindeutige Position in der Öffentlichkeit und gegenüber der Politik vertreten zu können. Es gilt, 

das Thema Gartenkultur als wesentliches, gesellschaftliches und kulturelles Gut in der Gesellschaft zu 

verankern. Als Vorbild für eine potenzielle Organisationsform könnte das Modell aus Brandenburg dienen, 

alternativ die ‚Regionalen’ aus Nordrhein-Westfalen. 

Das Logo GARTENHORIZONTE sollte nicht im klassischen Sinne der touristischen Vermarktung dienen, 

sondern vorerst nur für das Netzwerk selbst. Eine Verwendung als Schild an den Gärten oder in sonstiger 

Weise sollte nur nach eigenem Konzept und einem entsprechenden CI-Handbuch erfolgen, soweit es 

sich für eine Dachmarke eignet. Eine Verwendung durch Dritte darf vorerst nur auf Anfrage erfolgen. 

Es wird vorgeschlagen, beim Gartennetzwerk Deutschland Mitglied zu werden. Ein Beitritt hätte den Vorteil, 

Informationen zu bekommen und die angebotenen Dienstleistungen in Anspruch nehmen zu können. 

Über das Netzwerk können weiter Kontakte geknüpft werden. Eine Mitgliedschaft im Europäischen Gartennetzwerk 

wird vorerst nicht für notwendig erachtet. 


5 Gesamtergebnis 


Aus der Arbeit der Arbeitsgruppen wurden Handlungsempfehlungen für die zukünftige Weiterarbeit 

entwickelt. Dabei geht es zum einen um das Instrument, mit dem die Empfehlungen umgesetzt werden 

sollen, zum anderen geht es um die Inhalte. Einstimmiges Votum besteht in der Gründung eines 

landesweiten Gartennetzwerkes unter dem Titel GARTENHORIZONTE. Die thematische Arbeit in den 

Arbeitsgruppen war dabei der erste Schritt, um die Grundlagen für die Gründung eines landesweiten, 

gemeinsamen Gartennetzwerkes zu erarbeiten. Das für den Projektverbund entwickelte Logo soll 

weiterhin verwendet werden. 

Warum ein landesweites Gartennetzwerk? Der Vorteil eines gemeinsamen Netzwerkes liegt zum einen 

darin, dass man Projekte gemeinsam erarbeiten sowie Ergebnisse und Erfahrungen für andere nutzbar 

machen kann. Zum anderen können durch die gemeinsame Arbeit der Aufwand und das Risiko reduziert 

sowie gemeinsame Präsentationen von Themen und Schwerpunkten initiiert werden. Letztlich kann das 

Marketing durch gemeinsame Auftritte verbessert und insgesamt eine Steigerung des Images für Parks 

und Gärten sowie eine Steigerung von Besucherzahlen landesweit erreicht werden. Ein solches 

Gartennetzwerk soll die Interessen privater wie kommunaler und anderer öffentlicher Park- und 

Garteneigentümer, die Interessen des Erwerbsgartenbaus sowie der Verbände, die mit dem Thema 

Parks und Gärten der Region befasst sind, vertreten. 

Die Mehrheit der Besucher will einen Garten oder Park besichtigen, als Teil eines Tagesausflugs oder 

ihrer Ferien. Sie wollen auch die Kulturlandschaft kennenlernen, ein Museum oder eine Altstadt besuchen 

oder auch regionale Produkte kaufen. Die Vernetzung von Gärten und Kulturlandschaft bietet die 

Voraussetzung, verschiedene Besuchergruppen zu erreichen und sie mit entsprechenden Informationen 

zu anderen Orten zu führen. Gärten, Gartenbaubetriebe mit speziellem Sortiment oder Landschaften mit 

hoher Attraktivität können bereits bestehende touristische Angebote in einer Region ergänzen und erweitern. 

Dadurch können Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten für regionale Netzwerke und Synergien 

geschaffen werden. So kann es gelingen, durch verschiedene Veranstaltungen und Medien das 

öffentliche Interesse zu wecken und damit die Unterstützung zu steigern. Der Erwerbsgartenbau und 

andere Gewerbe wie Hotels und Restaurants können stärker in das Netzwerk eingebunden werden, 

indem sie Sponsor und Nutzer des Netzwerkes sind, indem sie zum Beispiel auf der Internetseite verlinkt 

werden oder dort Werbung schalten können. Denn insgesamt ist das Thema Gartenkultur positiv besetzt 

und deshalb attraktiv als Werbethema oder –plattform. Die Vielfalt und die regionale Verankerung der 

Gartenkultur in Niedersachsen bietet umfassende Möglichkeiten für Partner und Sponsoren, sich zu engagieren: 

von der Sanierung einer historischen Gartenanlage bis zur Pflanzung eines Baumes auf dem 

Dorfplatz in der eigenen Gemeinde. Das Netzwerk bietet darüber hinaus eine Plattform (Inhalte, Kontakte, 

Know-how bzw. Hilfestellung) für die Entwicklung touristischer Angebote. Insgesamt kann eine solche 

Initiative die lokale Wirtschaft stärken und damit zur Entwicklung einer Region, bezogen auf die 

Wirtschaftsbereiche Tourismus, Bildung, Kultur, Veranstaltungswesen sowie Garten- und Landschaftsbau 

beitragen. 



Die Marke GARTENHORIZONTE bietet die Chance, eine Dachmarke für alle in Niedersachsen angebotenen 

Gartenfestivals, Landpartien, Seminare, Führungen, Schulungen, Märkte zu sein. Ebenso können 

sich private und öffentliche Gärten darunter präsentieren. Es geht darum, eine Plattform für die Vielfalt 

der niedersächsischen Gartenkultur unter Berücksichtigung der regionalen Besonderheiten zu schaffen. 

Die Dachmarke würde eine in Niedersachsen vorhandene Lücke schließen. Mit einem niedersächsischen 

Gartennetzwerk kann sich das Land innerhalb der Aktivitäten anderer Länder entsprechend positionieren 

und die niedersächsischen, gartenkulturellen Belange auf Bundesebene kommunizieren. 

Insgesamt hat sich die gewählte Arbeitsstruktur – Steuerungsgruppe, thematische Arbeitsgruppen, Projektkoordinator 

– im Zuge der Studie bewährt, auch wenn die Mitarbeit in den einzelnen Arbeitsgruppen 

sehr unterschiedlich ausfiel. Ein Grund lag sicherlich im zeitlichen Aufwand dieser ehrenamtlichen Arbeit. 

Für die weitere Arbeit ist es entscheidend, alle wichtigen und etablierten Verbände im Grünen Bereich 

z.B. die DGGL, die Garten- und Landschaftsbauverbände oder Verbände des Produktionsgartenbaus zu 

berücksichtigen und zu beteiligen, um eine breite Basis zu schaffen und damit eine erfolgreiche Arbeit in 

einem potenziellen Gartennetzwerk gewährleisten zu können. 


6 Projektmanagement Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE 


Der Aufbau eines Gartennetzwerkes ist als ein sehr komplexes Projekt zu betrachten und daher langfristig 

auszulegen. Neben der Grundlagenarbeit müssen Strukturen und Prozesse geschaffen werden, die 

das zu schaffende Netzwerk unterstützen und mit Inhalten füllen. Zur Gründung des Netzwerkes sind 

weitere Vorarbeiten erforderlich, um ein erfolgreiches System etablieren zu können. 

Zunächst steht am Anfang eines Projektes bzw. einer Projektidee der Initiierungsprozess. Er wird zum 

Projektstart und dann wieder zum Start jeder Projektphase durchlaufen. Gerade während der Initiierung 

werden durch Klärung und Festlegung der Projektziele die Weichen für den weiteren Projektverlauf und 

den Projekterfolg gestellt. Die Qualität der Projektziele / Phasenziele (Transparenz) und die Unterstützung 

der Stakeholder (Verbindlichkeit) entscheiden über den Projekterfolg. 

Daran schließt sich die Planungsphase an, in der die Ergebnisse der Initiierungsphase vertieft und ausgearbeitet 

werden. Alle Schritte orientieren sich am definierten Ziel des Projektes, ggf. werden Handlungsalternativen 

geprüft und ausgewählt. Anschließend folgt die Umsetzung der eigentlichen Projektidee 

auf Grundlage der bis dahin erarbeiteten Inhalten und der vorhandenen und neu geschaffenen Strukturen. 

6.1 Initiierungsphase 

Aufbauend auf den Ergebnissen und den Strukturen aus dem Projektverbund GARTENHORIZONTE 

wurde die vorliegende Studie konzipiert. Mit der Studie wurde eine erste Bestandsaufnahme vorgenommen, 

ein Meinungsbild abgefragt sowie das vorhandene gartenkulturelle Potenzial gesichtet und bewertet. 

Dabei konnten abschließend nicht alle Themen und Aufgabenbereiche in Gänze bearbeitet werden. 

So konnten noch keine Aussagen bzgl. der Förderfähigkeit verschiedener Bereiche im Rahmen von 

PROFIL getroffen werden. Gleiches gilt für die Suche nach Einnahme- und Fördermöglichkeiten und 

Unterstützern für ein Gartennetzwerk. Viele Themenbereiche, widergespiegelt in den verschiedenen Arbeitsgruppen, 

wurden angesprochen, bedürfen aber einer weiteren Vertiefung. Nicht nur eine inhaltliche 

Weiterarbeit ist erforderlich, sondern auch die Fragestellung, wie das Ziel tatsächlich umgesetzt werden 

kann. 

Aus der bisherigen Arbeit heraus besteht das eindeutige Votum der Arbeitsgruppenmitglieder sowie der 

Steuerungsgruppe, dass die vorhandenen Arbeitsstrukturen fortgeführt werden sollen, um das 

vorhandene und etablierte Potenzial nutzen zu können. Dabei könnte die Regierungvertretung Lüneburg 

bis zur institutionellen Gründung des Gartennetzwerkes das Projektmanagement für die Landesinitiative 

übernehmen. 

6.2 Planungs- und Entwicklungsphase 

Nach der Initiierung erfolgt die Planungs- und Entwicklungsphase. Innerhalb dieser Phase geht es um die 

Weiterarbeit und Vertiefung der Themen, die innerhalb der vorliegenden Studie herausgearbeitet wurden. 

Für einen erfolgreichen Aufbau bzw. Gründung eines landesweiten Gartennetzwerkes sind folgende Aufgaben 

kurzfristig erforderlich. Sinnvoll ist es hierbei neben der Struktur der Arbeitsgruppen, die umfas- 



senden Studien bzw. Gutachten gesondert zu beauftragen, da dies im Zuge einer ehrenamtlichen Arbeit 

(der thematischen Arbeitsgruppen) nicht geleistet werden kann. 

Studien oder Gutachten 

� Erstellung einer Best-Practice-Datenbank mit den Gärten in Niedersachsen. In einem solchen 

Kataster sind die Gärten nach Naturraum, der Art der Gestaltung und des Zustandes zu erfassen 

und zu bewerten. Eine Kommission sollte die Auswahl und die Unterteilung der Gärten vornehmen. 

Für ein Gartennetzwerk ist insgesamt von Bedeutung, dass die erfassten Anlagen für Besucher 

zugänglich sind, auch wenn manche Anlagen nur ein oder zweimal für die Allgemeinheit geöffnet 

werden. Vorhandene Datensammlungen, wie die im Eicklinger Amtshof archivierte Arbeit 

von Frau Dr. Hahn, sind dabei zu nutzen. 

� Erfassung von vorbildlichen Pflegeorganisationen bzw. Parkpflegegesellschaften zur langfristigen 

Unterstützung von Eigentümern und Kommunen bei der Erhaltung von historischen Parkanlagen 

(z.B. die Parkpflegegesellschaft im Celler Raum). Was funktioniert bei der heutigen 

Pflegesituation, was funktioniert nicht? Wie ist die Position Niedersachsens im bundesweiten 

Vergleich? Welche Pflegemodelle sind in anderen Bundesländern bzw. in anderen europäischen 

Ländern erfolgreich? Bestehende Studien wie das Modellprojekt „Pflegemanagement für Parks 

und Gärten“ des Gartennetzes Deutschland sind dabei zu berücksichtigen. 

Arbeitsgruppenarbeit 

� Erarbeitung von Qualitätsmerkmalen für die zu vermarktenden Gärten in Kooperation mit den 

Verbänden (DGGL, BDLA,…). Die Gärten, die unter dem Logo GARTENHORIZONTE zukünftig 

präsentiert werden, müssen bestimmte Auswahlkriterien und Qualitätsstandards erfüllen. Ein 

wesentliches Kriterium ist zum Beispiel, dass die Gärten etwas Besonders bieten sollten, das die 

Besucher fasziniert, ihnen der Gartenbesuch in Erinnerung bleibt und sie wiederkommen lässt. 

Jeder Garten des Netzwerkes ist zugleich Botschafter oder Werbeträger für die anderen Gärten. 

Anschließend können in einem moderierten Prozess mit den Tourismusorganisationen die Gärten 

und Parks identifiziert werden, die in ein Tourismusmarketing integriert werden sollen. 

� Überprüfung des GARTENHORIZONTE Logos für die weitere Vermarktung. Mit der Landesmarketingorganisation 

ist zu klären, ob und unter welchen Voraussetzungen die Dachmarke 

GARTENHORIZONTE durch die Tourismusorganisationen vermarktet werden kann. Das Netzwerk 

soll zukünftig Dienstleister für alle Tourismusorganisationen sein und sie in gartenspezifischen 

Fragen beraten. In diesem Zusammenhang sind Kooperationsmöglichkeiten zu untersuchen. 

� Erfassung von erfolgreichen Finanzierungsmodellen für Parks und Gärten mit der Einbindung des 

Erwerbsgartenbaus. Dabei geht es vor allem um die generelle Finanzierbarkeit eines solchen 

Gartennetzwerkes. 

� Ausbau und Anpassung des Bildungsangebotes an die heutigen Bedürfnisse z.B. Pflege von 

historischen Gärten und Parkanlagen. 



� Erstellung eines Veranstaltungskalenders. Innerhalb der Arbeitsgruppen gab es unterschiedliche 

Meinungen. Die Notwendigkeit eines Veranstaltungskalenders gilt es nochmals zu diskutieren. 

� Öffentlichkeitsarbeit durch eine eigene Homepage, Printmedien, Präsentationen auf Messen und 

Gartenschauen durch die teilnehmenden Partner, Initiierung von Foren zum fachlichen Informationsaustausch 

(Seminare, Workshops, jährliche Netzwerktage mit Themenschwerpunkten). Innerhalb 

eines internen Netzwerkes könnte zum Nutzen aller Teilnehmer zu bestimmten Themen, 

darunter auch Pflege und Entwicklung der Anlagen, eine Plattform eingerichtet werden, die Berichte, 

Erfahrungen und Anregungen zu diesen Themen sammelt und allgemein zugänglich 

macht. Wichtig wäre hier eine professionelle, qualitätsvolle Aufarbeitung und Darstellung. Ein erster 

Vorschlag im Bereich Öffentlichkeitsarbeit ist die Herausgabe einer Broschüre unter dem Titel 

„Schlösser, Parks und Gärten in Niedersachsen“. 

� Suche nach Kooperationspartnern. Neben dem Erwerbsgartenbau können dies auch Unternehmen 

wie die Deutsche Bahn sein, die gezielt in ihren Medien Werbung für Gärten und Parkanlagen 

in Niedersachsen machen. Das Land Hessen hat bereits eine solche Kooperation mit der 

Bahn geschlossen und entsprechende Tourismusangebote geschaffen. 

� Suche nach einem geeigneten Trägermodell. Welche Unternehmensform soll das zukünftige 

Gartennetzwerk haben: Verein, Stiftung, gGmbH oder Genossenschaft? Ob der gemeinnützigen 

GmbH gegenüber den anderen Rechtsformen der Vorzug zu geben ist, ist bei Konkretisierung 

der Überlegungen zu prüfen. 

6.3 Umsetzungsphase 

Ziel der Umsetzungsphase sollte es sein, die Voraussetzungen zur Gründung eines Dachverbandes 

(vergleichbar mit der Akademie für den ländlichen Raum ALR) bzw. einer selbstständigen neutralen 

Organisation mit hauptamtlichen Arbeitsstrukturen zu schaffen, da nur so eine fachliche und 

kontinuierliche Arbeit des Gartennetzwerkes gewährleistet werden kann. Denn grundsätzlich hängt der 

Erfolg eines Projektes von der Kontinuität und dem Engagement einer zentralen Stelle ab, die sich persönlich 

mit dem Vorhaben identifiziert. Insgesamt ist eine landesweite Kontinuität anzustreben, Konkurrenzsituationen 

gilt es zu vermeiden, die Synergieeffekte sollten besonders herausgestellt werden. Die 

Erfahrungen aus anderen Bundesländern haben gezeigt, dass Gartentourismusprojekte häufig mit einer 

begrenzten (öffentlichen) Förderung ins Leben gerufen wurden, oft im Zusammenhang mit 

Gartenschauen, Regionalen oder auch touristischen Jahresthemen. Das langfristige Fortbestehen der 

Projekte ist jedoch oft nicht gesichert und nach dem Wegfall der Förderung entstehen erhebliche 

finanzielle Probleme, die eine Weiterentwicklung behindern oder sogar das Fortbestehen der Projekte 

bedrohen. Oft laufen dann die Programme nur noch auf Sparflamme durch den engagierten Einsatz von 

Vereinen und Einzelkämpfern weiter, haben aber für die Entwicklung des ländlichen Raumes, die 

Tourismusindustrie und Wirtschaft wenig Bedeutung. Werden Gartenzusammenschlüsse von Stiftungen 

betreut, wie den großen Schlösser- und Gärtenstiftungen der Länder, ist ein dauerhaftes Fortbestehen 

durch ein Stiftungsgrundkapital gegeben. Auch bei einer fortlaufenden Betreuung durch öffentliche 



Stellen oder durch Tourismusmarketingorganisationen scheint eine dauerhafte Grundfinanzierung und 

Vermarktung gegeben. 

Die Aufgaben eines solchen Dachverbandes liegen 

� in der Lobbyarbeit 

� in der Öffentlichkeits- und Pressearbeit zur dauerhaften Etablierung des Dachverbandes 

(Verteilung von Faltblättern, Aktualisierung einer Webseite) 

� im Marketing 

� in der Pflege einer Datenbank 

� in der Koordination der bestehenden Arbeitsgruppen 

� in der Routenentwicklung (Entwicklung weiterer Projektinhalte neben dem Aufbau neuer 

Gartenrouten, die Koordinierung bestehender Routen) 

� in der Bildungsarbeit in Zusammenarbeit mit anderen Bildungsträgern 

� im Austausch über Pflege und Entwicklung 

� in der Entwicklung von gartentouristischen Angeboten 

� in der Beratungsarbeit für das Thema Garten hinsichtlich Bildung, Qualität, Pflege, Vermarktung 

oder Finanzakquise 

� im Monitoring und der Evaluierung. 

In verschiedenen Garteninitiativen übernehmen die bestehenden Gartenakademien die wichtige Aufgabe 

der Schulung und Vermittlung von gartenbezogenen Themen. Eine finanzielle und institutionelle 

Förderung, bestensfalls durch das Land Niedersachsen, ist für die Umsetzung eines solchen 

Dachverbandes und Netzwerkes notwendig. Inwiefern sich die einzelnen Kommunen an einem solchen 

Netzwerk beteiligen, ist ebenfalls noch zu klären, es wäre sicherlich aber wünschenswert, um den 

Stellenwert eines solchen Netzwerkes nochmals zu verdeutlichen. 

Sobald das Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE etabliert ist und funktioniert, kann die Landesinitiative 

im Gartennetzwerk Deutschland (GND) sowie im Europäischen Gartennetzwerk Mitglied werden und so 

zur deutschlandweiten Vermarktung der niedersächsischen Gärten beitragen. 


6.3.1 Trägermodellvarianten Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE 


Für ein Gartennetzwerk stehen verschiedene Trägermodelle zur Verfügung. Neben der klassischen Vereinsgründung 

kann noch die Gründung einer Stiftung, einer gemeinnützigen GmbH oder einer Genossenschaft 

in Erwägung gezogen werden. 

Verein 

Die Gründung eines Vereins zur Unterstützung des Projektes wäre denkbar. Jedoch sollte die 

Trägerschaft des Projektes nicht auf einem ehrenamtlich arbeitenden Verein übertragen werden, sondern 

beim Ministerium und/oder der Regierungsvertretung angesiedelt sein. Ein Verein ist auf das dauernde, 

ehrenamtliche Engagement seiner Mitglieder angewiesen. Bei geringer Mitgliederzahl oder einem 

möglichen Mitgliederschwund, auch einzelner besonders Engagierter, brechen Strukturen oft plötzlich 

zusammen, was die Fortsetzung der Tätigkeit und somit das Fortbestehen des Projektes gefährdet. Auch 

stehen einem Verein zunächst keine finanziellen Mittel zur Weiterentwicklung zur Verfügung. Gelder 

können für gewöhnlich nur in geringem Umfang aus Mitgliedsbeiträgen akquiriert werden. Diese Gelder 

reichen meist nur für die Sicherstellung der organisatorischen Vereinsarbeit (Mitgliederbetreuung, 

Mitgliederinformation, Vorträge, Führungen), nicht jedoch für darüber hinausgehende Projekte. Hierfür 

sind Vereine im Allgemeinen auf externe, meist projektbezogene Fördergelder und Sponsoren 

angewiesen. 

Stiftung 

Zur Gründung eines Gartennetzwerkes kann auch über die Einrichtung einer Stiftung zur Förderung der 

Gartenkultur in Niedersachsen nachgedacht werden. Eine derartige Stiftung könnte übergeordnete 

Tätigkeitsfelder wahrnehmen. Grundsätzlich gilt, dass die Verwirklichung des Stiftungszwecks durch eine 

ausreichende Vermögensausstattung beziehungsweise deren Erträge gesichert sein muss. Folgende 

Quellen zur Bereitstellung des Stiftungskapitals könnten dabei in Betracht gezogen werden: 

� Öffentliche Gelder (Ministerien, Kreise, Kommunen) 

� Stiftungen z.B. Deutsche Bundesstiftung Umwelt oder Deutsche Stiftung Denkmalschutz 

� private Förderer 

� Eine Anbindung an die Stiftung Niedersachsen wäre ein denkbarer Weg zur Einrichtung einer 

niedersächsischen Stiftung zur Förderung der Gartenkultur. 

Gemeinnützige GmbH 

Alternativ zu einem Verein oder einer Stiftung ist auch eine gGmbH denkbar. Bei der gGmbH handelt es 

sich um eine kapitalgesellschaftliche Struktur, die sich durch die Besonderheit der Gemeinnützigkeit 

auszeichnet. Im weiteren Unterschied zum Verein und zur Stiftung ist die beschränkte Haftung der 

Handelnden, der Gesellschafter hervorzuheben. Verein und Stiftung zeichnen sich demgegenüber durch 

die persönliche Haftung der Vorstandsmitglieder aus, die durch Satzung auf Fälle der groben 

Fahrlässigkeit und des Vorsatzes beschränkt werden können. 


Genossenschaft 


Eine Genossenschaft ist in mancher Hinsicht mit einem eingetragenen Verein (e.V.) vergleichbar. Zu beachten 

ist allerdings, dass das gesetzliche Leitbild eines Vereins der „nicht wirtschaftliche Verein“ 

(§ 21 BGB) ist, also nicht auf wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb ausgelegt ist. Der wirtschaftliche Verein 

kann nur durch staatliche Verleihung seine Rechtsfähigkeit erlangen (§ 22 BGB). Da dies aber in der 

Praxis nahezu nie vorkommt, könnte man sagen, die Genossenschaft ist eine Sonderform oder Weiterentwicklung 

des wirtschaftlichen Vereins, die aufgrund der niedrigeren Hürden für jedermann zu gründen 

offen steht. 

Genossenschaften verfolgen vorrangig ökonomische Zwecke. Nach der am 18. August 2006 in Kraft getretenen 

Novellierung darf es sich auch um soziale oder kulturelle Zwecke handeln, was bedeutet, dass 

sich auch Sozial- und Kulturgenossenschaften der eG-Rechtsform bedienen können. Wesensmerkmale, 

die den Kern der Genossenschaftsidentität bilden, sind neben dem Förderungsprinzip die Grundsätze der 

Selbsthilfe, der Selbstverantwortung, der Selbstverwaltung und das Identitätsprinzip. Letzteres besagt, 

dass die Miteigentümer/Träger zugleich Geschäftspartner (Abnehmer, Lieferant) und Eigenkapitalgeber 

sind (Dreifachbeziehung). 

Der Zweck der Genossenschaft ist die Förderung des Erwerbs oder der Wirtschaft ihrer Mitglieder oder 

deren soziale oder kulturelle Belange durch den gemeinsamen Geschäftsbetrieb. Die eingetragene Genossenschaft 

ist eine juristische Person. Besonders interessant ist die eG aufgrund der Tatsache, dass 

eine Begrenzung der Haftung für getätigte Geschäfte der eG auf das Vermögen der eG möglich ist. Die 

Mitglieder der eG haften also dann nicht mit ihrem vollen Privatvermögen. 

Eine Empfehlung, welches Trägermodelle das geeignetste ist, kann an dieser Stelle nicht gegeben werden. 

Eine Entscheidung für ein Trägermodell hängt von einer Vielzahl von Rahmenbedingungen ab, die 

im Laufe des Prozesses noch geklärt werden müssen. Erst dann kann eine entsprechende Entscheidung 

für das eine oder andere Modell getroffen werden. 

6.3.2 Organisationsmodelle 

Für die weitere organisatorische wie konzeptionelle Arbeit ist es wichtig, Strukturen aufzubauen, die dem 

Ziel „Aufbau eines Gartennetzwerkes“ dienlich sind. 

Auf regionaler Ebene ist es denkbar, Unternehmensverbände zu schaffen, bestehend aus Vertretern der 

Grünen Branche (Erwerbsgartenbau, Gartenarchitektur, Handwerk, Marketing, Tourismus). Ziel ist dabei 

ein regionales Netzwerk aufzubauen, um die regionale Gartenkultur in ihrer Vielfalt zu fördern und gemeinsam 

dieses Ziel zu verfolgen. Diese Interessensgemeinschaften werden auf Landesebene von einer 

Koordinierungsstelle entsprechend begleitet. Um im Know-how-Transfer voneinander zu profitieren, sollten 

regelmäßig Konferenzen und Werkstattgespräche durchgeführt werden. Es bietet sich so die Möglichkeit 

des Informationsaustausches und der Kontaktpflege. In diesen Prozess sind Institutionen wie die 

Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur e.V. (DGGL), die TourismusMarketing Niedersachsen 

GmbH oder die Deutsche Gartenbau Gesellschaft von 1822 e.V. (DGG) einzubinden. Diese 

Institutionen bringen neue Impulse in den Prozess und können aus den Erfahrungen aus anderen Ländern 

berichten. 



Eine weitere Option in der Region besteht in der Gründung eines Vereins, der dann später in das jeweilige 

Trägermodell des Dachverbandes übergeht. Mit einem Verein schafft man ein Instrument, mit dem 

man Ziele in Form einer Satzung formulieren kann und zum anderen schafft man eine finanzielle Basis, 

mit der man Öffentlichkeitsarbeit betreiben oder Anträge auf Fördergelder stellen kann. Durch die Mitgliedsbeiträge 

und Sponsoren können darüber hinaus die Kosten für die Tagungen etc. finanziert werden. 

Ein Kuratorium begleitet dabei die Arbeit mit der fachlichen und gesellschaftspolitischen Kompetenz und 

Erfahrung seiner Mitglieder, in dem Vertreter der Vereine wie die DGGL oder DGG Mitglied des Kuratoriums 

werden. Auch die bereits bestehende Steuerungsgruppe könnte ihre bisherige Aufgabe der Entscheidungsvorbereitung 

oder Vorgabe von Themen weiter folgen. 

7 Ausblick 

Mit dem Projektverbund GARTENHORIZONTE wurde ein Prozess begonnen, den Wert der Niedersächsischen 

Gartenkultur zu erfassen und langfristig einer breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Mit 

der vorliegenden Studie wurde ein weiterer Schritt zur Etablierung dieser potenziellen markentouristischen 

als auch wirtschaftlichen Säule getan. Die breite Beteiligung durch die Arbeitsgruppenmitglieder 

sowie die Beteiligung der Behörden für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften und des 

Niedersächsischen Ministeriums für Ernährung, Landwirtschaft, Verbraucherschutz und Landesentwicklung 

als Auftraggeber sowie der Regierungsvertretung Lüneburg spiegeln das landesweite Interesse an 

diesem Thema wider. 

Als Gesamtergebnis kann zunächst festgehalten werden, dass die Beteiligten einstimmig den Aufbau eines 

landesweiten Gartennetzwerkes befürworten. Entsprechend dem Vorbild des National Trust soll in 

Niedersachsen langfristig eine Dachmarke etabliert werden, die die Initiativen und Akteure rund um das 

Thema Garten in einer hochwertigen Dachmarke vereint. Bis zur Gründung eines Gartennetzwerkes 

GARTENHORIZONTE in Niedersachsen sind noch einige Schritte erforderlich. Die aufgebauten Strukturen 

können zur Erreichung dieses langfristigen Ziels genutzt werden. Neben dieser ehrenamtlichen Arbeit 

sind aber noch weitere Studien und Projekte erforderlich, um die Grundlagen für ein erfolgreich funktionierendes 

Gartennetzwerk aufzubauen. 

Die vorhandene Bereitschaft der beteiligten Akteure, beim Aufbau eines Gartennetzwerkes mitzuarbeiten, 

ist vorhanden. Diese Chance für Niedersachsen gilt es zu ergreifen, um Niedersachsen im Ländervergleich 

weiter zu positionieren: Niedersachsen ist nicht nur Land der Pferde, sondern auch Land der Gärten! 


8 Anhang 

8.1 Beiträge aus den Arbeitsgruppen 

8.1.1 Arbeitsgruppe Gartenkultur 


Den folgenden Beitrag hat Herr Prof. Dr. Küster als Zusammenfassung der Arbeitsgruppenarbeit verfasst. 

Gärten in Niedersachsen 

Niedersachsen ist das einzige Bundesland, das von der Küste bis zum Mittel-Gebirge reicht. Grundsätzlich 

lassen sich drei Typen von Landschaften unterscheiden. Die weithin bewaldeten Berge sind von sehr 

fruchtbaren Lössgebieten umgeben, in denen schon seit Jahrtausenden intensiver Ackerbau betrieben 

wird. Die lockeren Ablagerungen von Heide und Geest sind weniger fruchtbar, aber man kann dort sehr 

gut Flächen gestalten. Wenn man Mineraldünger verwendet, um den Boden zu düngen, lassen sich auch 

hier hohe landwirtschaftliche Erträge erzielen. In diesen Gegenden wurde Bahnbrechendes im Rahmen 

der Landreformen des 19. Jahrhunderts geleistet, bei der Verkoppelung und der Markenteilung. 

Der dritte Typ Landschaft ist die Marsch an der Küste und den Unterläufen der großen Flüsse. Wo es zu 

Salzwasserüberflutungen kommen kann, wachsen keine Bäume. Die Menschen, die sich in der Marsch 

ansiedelten, brauchten Kontakte mit urbanen Zentren. Sie mussten Überschüsse erzielen, vor allem an 

Vieh, später auch an anderen landwirtschaftlichen Erzeugnissen, z.B. Raps oder Obst. Diese Güter 

brachten sie auf städtische Märkte, um Holz und andere Güter erwerben zu können, an denen es in der 

Marsch fehlte. Auf ihre jeweilige Art waren die Menschen in Niedersachsen stets sehr erfolgreiche Landwirte, 

und das sind sie bis heute geblieben: Niedersachsen ist das Agrarland Nummer Eins in Deutschland. 

Dies gilt auch für viele Zweige des Gartenbaus. Für Gewächse, die andernorts nur in kleinen Gärten 

gezogen werden, gibt es in Niedersachsen umfangreiche Kulturanlagen: das Alte Land für Obstbau, das 

Oldenburger Münsterland für Obst, Beerenobst und Gemüse, das Gebiet Ammerland/Ostfriesland westlich 

von Oldenburg für Baumschulen, der Raum Papenburg für Unterglas-Gemüse- und Kräuteranbau, 

einige Flussmarschen für Kohl, die sandigen Dünen um Nienburg, Burgdorf, Gifhorn und im Emsland für 

Spargel. Diese Anbaugebiete haben europa- oder sogar weltweite Bedeutung. 

Alle vielfältigen Regionen Niedersachsens haben ihre besonderen Gärten, die in Beziehung zur Landschaft 

in ihrer Umgebung gestaltet wurden. Da sind die kleinen Guts- und Klostergärten im Bergland zu 

nennen, die möglichst nicht auf ackerfähigem Grund liegen sollten. In den Heide- und Geestgebieten 

nutzte man häufig feuchte Senken mit schönen Baumbeständen für die Anlage von Parks. Viele Gärten 

der Marschen sind urban geprägt. In ihnen wurden besondere Pflanzen, darunter viele Exoten, gezogen, 

denn ihre Besitzer standen mit Stadtbewohnern im Kontakt und zeigten sich daher besonders offen für 

städtische Einflüsse. Überall ging es den Menschen auf ihre besondere Art darum, die Idee vom beständigen 

Paradies in ihrer Nähe zu haben, zu sehen: eine Reminiszenz an den sonnigen Süden, das weit 

entwickelte England, das geordnete Frankreich – oder einfach den Traum von Arkadien. Dabei darf nicht 

übersehen werden, dass selbst ein Barockgarten auch ein Nutzgarten gewesen sein kann. Auch dort 

wurde beispielsweise Obst angebaut. 



Niedersachsen weist zahlreiche interessante Landschaften auf, die insgesamt touristisch interessant 

sind. Beispiele sind die Wildeshauser Geest mit ihren Sandböden und Flussniederungen, die Region Ostfriesland 

mit ihren zahlreichen kulturellen Besonderheiten, das Artland mit seiner Agrarlandschaft und 

prunkvollen Fachwerkhöfen, die Parklandschaft Ammerland mit ihrem harmonischen Grün, die Lüneburger 

Heide, das Alte Land, Kehdingen, Butjadingen, das Emsland, das Osnabrücker Land, der Harz und 

sein überaus fruchtbares Umfeld, das Eichsfeld. Alle diese Gegenden sind beliebte Landschaften mit typischen 

Formen des Pflanzenanbaus, auch und gerade in Gärten. 

In Niedersachsen besteht häufig noch eine intakte Einheit des Besitzes; Gutshof, Garten und Agrarland 

sind in vielen Fällen noch in einer Hand vereint. Diese Besitzstruktur kann eine besondere Attraktion 

ländlicher Räume sein, auf die hinzuweisen wichtig ist, um Menschen an entlegene Räume zu binden 

und Besucher dorthin zu locken. Vielfach sind die Gutshöfe mit ihren Gärten und Gutsbetrieben die einzigen 

Attraktionen weit und breit! Einmalig in Niedersachsen ist die große Zahl von Klöstern und Klostergärten, 

die sich gemeinsam mit großen Agrar- und Forstflächen im Besitz der Klosterkammer und ähnlicher 

Fonds befinden. Überreste einer überkommenen ständischen Struktur, die sich in Niedersachsen 

wie kaum in einem anderen Gebiet Deutschlands erhalten haben, müssen ebenso wie die Strukturen der 

Klosterkammer beachtet werden, um eine gute Zukunft für Niedersachsens Agrar- und Gartenlandschaften 

zu finden. 

Alleinstellungsmerkmale niedersächsischer Gärten 

Unter anderem die Überreste der ständischen Struktur des Landes führen zu einem Alleinstellungsmerkmal 

von Gärten in Niedersachsen. Wohl nirgends sonst in Mitteleuropa gibt es so viele erfolgreiche Agrarbetriebe, 

die sich in der gleichen Hand befinden wie bedeutende Gutshöfe und Gartenanlagen. Hier 

lässt sich die Einheit von Agrarland, Garten und Gut noch erleben, und zwar in allen oben genannten, 

grundsätzlich verschiedenen geographischen Räumen. In anderen Teilen Deutschlands gab es entweder 

nicht so zahlreiche Güter, oder sie wurden im Zuge der Landreformen in der DDR zerschlagen. In den 

östlichen Bundesländern wird heute vielfach versucht, an alte Traditionen des Besitzes und der Bildung 

von Einheiten aus Gütern, Gärten und Agrarland wieder anzuknüpfen. Dies ist in Niedersachsen nicht 

notwendig, weil die alten Strukturen noch bestehen. Sie müssen aber in moderne Formen überführt werden, 

wobei sowohl wirtschaftliche als auch kulturelle bzw. kulturgeschichtliche Gesichtspunkte zu beachten 

sind. 

Gartenbesitzer als Kunden 

Jeder Gartenbesitzer ist ein potenzieller Kunde der zahlreichen Gartenbaubetriebe in Niedersachsen. Der 

Trend zum eigenen Garten, zur Erhöhung der Lebensqualität durch das Leben im Grünen und im Garten 

steigt weiterhin. Die „Erdung“ der Menschen durch den direkten Kontakt zu Natur und Landschaft, zur 

Schöpfung, zum Werden und Vergehen, zu Kreativität, Erfrischung und Erholung ist ein wichtiger Lebensinhalt 

geworden. Das Bewusstsein für die Kreisläufe der Natur entwickelt sich weiter. In den Gärten und 

in den Gartenbaubetrieben wird Enormes für die Gesundheit, soziale Aufgaben und letztendlich für die 

Wirtschaft in Niedersachsen geleistet. Man könnte von einer schleichenden „gartenkulturellen Revolution“ 

sprechen, die sich derzeit bemerkbar macht. Sie findet zunehmend Beachtung in den Medien. 



Es lohnt sich, in Gärten und in den Gartenbau zu investieren. Es gibt bereits zahlreiche Initiativen im grünen 

Bereich, sie zu erfassen, langfristig zu erhalten und zu fördern ist eine große Aufgabe. 

In einer immer unübersichtlicheren Welt wird der Garten zum vertrauten konkreten Heimatort, wird die 

Gartenkultur – ähnlich wie traditionell in England und später auch in den Niederlanden – ein Stück sinnvoller 

Beschäftigung, ein neues und friedliches Hobby der Nationen mit großer Breitenwirkung. Allerdings 

benötigt Gartenkultur (wie jegliche andere Form von Kultur) bestimmte Strukturen zu ihrem Schutz, für ihre 

Förderung und Entwicklung. Ähnlich wie in den beiden Ländern mit einer Tradition breiter Gartenkultur, 

in Großbritannien und den Niederlanden, ist auch in Niedersachsen eine Förderung der Gartenkultur 

notwendig. In Großbritannien und den Niederlanden sowie auch in einigen anderen Bundesländern 

(Nordrhein-Westfalen, Sachsen-Anhalt) gibt es diese Förderung. Besonders erwähnenswert ist der britische 

National Trust, von dem auch deshalb ein hochgradig effizienter Schutz von Gartenanlagen ausgeht, 

weil er sowohl den Denkmalbestand als auch Landschaften, Gärten und Naturschönheiten im Visier 

hat. 

Frau Brunken von der Gartenakademie Niedersachsen in Bad Zwischenahn hat zur Einbindung des Erwerbsgartenbaus 

folgende Einschätzung abgegeben. 

Erwerbsgartenbau profitiert von Gartennetzwerk Niedersachsen 

Gartenbaubetriebe haben teilweise selbst Schaugärten, besondere Sortensammlungen und eine lange 

Gärtnertradition über mehrere Generationen hinweg und tragen damit zur Gartenkultur in Niedersachsen 

bei. Jeder Gartenliebhaber ist ein potenzieller Kunde für die Gartenbaubetriebe. Je mehr Gartenbesucher, 

um so größer der Nutzen. Förderung des ländlichen Raums durch eine mögliche Verlagerung des 

Konsums auf die nähere Umgebung als Folge von Verzicht auf Urlaubsreisen, um den eigenen Garten 

oder die offenen Gärten in der Umgebung zu genießen. 

Handlungsfelder im Bildungsbereich des Gartennetzwerkes 

Nur gut informierte Gartenbesitzer kümmern sich um die Restaurierung und den Erhalt von historischen 

und kulturell bedeutsamen Gärten. Nur gut informierte Gartenbesitzer öffnen ihre Gartenpforte. Nur gut 

informierte Gartenbesitzer können relevantes Gartenwissen und wichtige Aspekte der Gartenkultur an ihre 

Besucher weitergeben. 

Die Niedersächsische Gartenakademie könnte als Bildungspartner die Weiterbildung im Gartennetzwerk 

übernehmen und organisieren. Sie hat Kontakt zu allen Einrichtungen des Erwerbsgartenbaus (Wissenschaft, 

Beratung, Produktion, Verbände). Sie kooperiert mit den Niedersächsischen Gartenfreunden, hat 

Kontakt zu mehreren Offenen Gartenpforten, bildet im Jahr etwa 600 Gartenliebhaber bei Seminaren weiter, 

führt Exkursionen durch, hält Vorträge zu allen Gartenthemen, berät am Gartentelefon und im Park 

der Gärten. 

Kostbares Gartenwissen geht in unserer Zeit verloren. Viele Menschen bewirtschaften keine Garten 

mehr, haben keine Zeit, keine Lust oder kein Verhältnis zum Garten, leben mit Fernsehen und virtuellen 

Medien wie Computerspielen und Internet. Dabei resultieren Urvertrauen, Erfolgserlebnisse und Naturer- 



fahrung aus dem direkten Umgang mit Tieren, Pflanzen, Wasser, Luft und Boden. Die steigende Nachfrage 

nach Angeboten der Niedersächsischen Gartenakademie zeigt, dass die Beziehung zur Natur wieder 

wichtiger genommen wird, sogar von vielen Menschen wieder mehr gebraucht wird. Defizite in der 

Weiterbildung bestehen besonders in den Bereichen Bodenpflege, Düngung und Pflanzenpflege. Ebenso 

in den Bereichen regionale Gartengestaltung, Pflanzenkenntnisse (geeignete Arten und Sorten, Standortansprüche, 

Wuchsformen, Pflanzengesellschaften). Auch in der Denkmalpflege und im Bewusstsein 

für historische Gartenkultur sind Weiterbildung, Motivation und Betreuung dringend notwendig. Gutes 

Gartenwissen bringt Erfolg – auch in Gärten und Einrichtungen, die sich im Gartennetzwerk Niedersachsen 

wieder finden. 

8.1.2 Arbeitsgruppe Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Anlagen 

Für die Notwendigkeit von Pflege im Zuge der Erhaltung von historischen, aber auch neuzeitlichen Gartenanlagen 

verfasste Herr Beck zusammen mit Herrn Schomann folgende Einschätzung. 

Die Bedeutung kontinuierlicher, fachlicher Pflege für Gartenanlagen [Text: R. Schomann] 

Der Erhalt eines Gartens ist ohne geeignete Pflege nicht möglich. Wird ein Garten nach seiner Gestaltung 

sich selbst überlassen, so tritt im selben Augenblick die Wirkung der natürlichen Sukzession ein und 

es entwickelt sich mit eigener Dynamik etwas völlig anderes. Gärten sind künstliche Objekte. Je nach 

Qualität sogar Objekte künstlerischen Schaffens, die mit Mitteln der Gartenarchitektur aus unterschiedlichen 

Materialien an ausgewähltem Ort mit ganz spezifischer Absicht angelegt wurden. Das wesentliche 

Merkmal von Gärten, das sie gerade von anderen Objekten des Handwerks sowie der bildenden Kunst 

unterscheidet, ist die Verwendung der lebenden Pflanze als charakterisierender Bestandteil. Sie allein 

macht bereits Pflege notwendig, da sie sich durch Wachstum verändert und insofern die ihr zugedachte 

Form sowie Dimension nicht beständig sein kann. Garten unterscheidet sich deshalb von Natur, da er nur 

unter einem ständigen Regulieren der natürlichen Kräfte Bestand hat. Selbst der so genannte Naturgarten 

muss gepflegt werden, wenn sich an seiner Stelle nicht die für diesen Ort spezifische natürliche Vegetation 

durchsetzen soll. Da Gärten Ergebnis einer Gestaltung sind, bedarf es besonderer Kenntnisse, um 

durch entsprechende Pflegemaßnahmen diese Gestaltung unter jeweils anderen spezifischen Bedingungen 

zu bewahren. Es hat sich deshalb das Gärtnerhandwerk mit seinen ganz eigenen Spezialisierungen 

entwickelt, um diesen besonderen Anforderungen gerecht werden zu können. 

Spezifische Anforderungen historischer Gärten an die Pflege [Text: R. Schomann/J. Beck] 

Fachgerechte gärtnerische Pflege ist die Voraussetzung für einen dauerhaften Erhalt eines Gartens in 

der ihm eigenen Gestaltungsform. Fachgerechte Pflege bedeutet dabei eine vorausschauende Berücksichtigung 

aller notwendigen Maßnahmen, die zur Regulierung der objekt- und standorttypischen Bedingungen 

vorgenommen werden müssen. Im Falle der Pflege historischer Gärten sind weitere Kenntnisse 

als gärtnerische notwendig und bei denkmalgeschützten historischen Gärten müssen darüber hinaus 

ganz besondere Aspekte bei der Pflege beachtet werden, um deren Bedeutung für die Allgemeinheit bewahren 

zu können. Gilt es bei normalen Gärten im wesentlichen, deren Form und Gestalt sowie ihre Wirkung 

zu erhalten, so wird bei denkmalgeschützten Gärten versucht, mit geeigneten Mitteln die insbeson- 



dere in der Originalität begründeten ganz besonderen überkommenen Eigenschaften zu tradieren. Ein 

denkmalgeschützter historischer Garten bedarf deshalb einer denkmalgerechten Pflege. Für diese ist als 

Voraussetzung ein objektspezifisches Erhaltungsziel zu formulieren und mit geeigneten Mittel des Handwerks 

aber auch im besonderen Fall der wissenschaftlichen Forschung kontinuierlich umzusetzen. Selbst 

bei guter Absicht ist, wie sich bedauerlicherweise seit Jahren vielfach zeigt, ein denkmalgeschützter Garten 

nicht ohne besonderes fachliches Wissen zu erhalten. Ohne die Berücksichtigung solchen Wissens 

würde ein wesentlicher Teil dieses Kulturgutes verloren gehen. 

Dass gerade die Besitzer historischer Gärten heute vor schwerwiegenden Problemen bei der täglichen 

Pflege stehen, hat vielfältige Ursachen. Neben steigenden Personalkosten bei gleichzeitig sinkenden 

Einnahmen beispielsweise in der Landwirtschaft ist es vor allem der veränderte Kontext vieler Anlagen. 

Gutsgärten beispielsweise waren noch im 19. Jahrhundert Teil von personalintensiven Großbetrieben, bei 

denen immer eine oder mehrere Arbeitskräfte für Gartenarbeiten zur Verfügung standen. Oft gab es sogar 

fest angestellte Gärtner. Heute werden auch große Güter nur noch von einer Person mit entsprechendem 

Maschineneinsatz bewirtschaftet, so dass keine Möglichkeit mehr besteht, nebenbei noch einen 

Garten zu pflegen. Aber auch andere Grünanlagen sind von Veränderungen betroffen: Kurparks sind mit 

neuen Ansprüchen der Besucher konfrontiert, Residenzanlagen sind zu viel besuchten Stadtparks geworden, 

Wallanlagen durch zunehmenden Verkehr beeinträchtigt. Viele Städte haben ihre Grünflächenämter 

aufgelöst und sind mit teilweise erheblichen Haushaltsdefiziten belastet. All dies hat Folgen für die 

Pflege und Erhaltung der Park- und Gartenanlagen. 

Besondere Qualitäten der niedersächsischen Gartenkultur 

Die Gartenkultur Niedersachsens zeichnet sich durch eine große Vielfalt verschiedener Anlagen aus. 

Dementsprechend groß ist auch die Zahl der historischen Gärten. Sie sind häufig im privaten Kontext 

entstanden und noch heute in Privatbesitz. Obwohl viele Anlagen unter prinzipiell ähnlichen Voraussetzungen 

entstanden sind (beispielsweise die zahlreichen Gutsgärten), ist ihre konkrete Ausprägung und 

Gestaltung immer unterschiedlich, weil die Landschaft, die Lage, die finanziellen Möglichkeiten der Besitzer 

etc. bei jedem Objekt anders war. So hat sich eine faszinierende Reichhaltigkeit der Gartenkultur heraus 

gebildet, die in anderen Bundesländern so nicht vorhanden ist. Darüber hinaus sind viele Anlagen in 

eine noch intakte Kulturlandschaft eingebettet. Auch darin liegt eine Besonderheit der niedersächsischen 

Gärten. 

Historischer Garten und denkmalgeschützter Garten – rechtliche Grundlagen [Text: R. Schomann] 

Die Begriffspaare „historischer Garten“ und „denkmalgeschützter Garten“ sind im Allgemeinen gebräuchlich, 

wenn auf besondere alte Gärten hingewiesen wird. Beide Begriffspaare stehen jedoch nicht für den 

gleichen Inhalt, sondern unterscheiden sich in wesentlichen Aspekten. Mit der Bezeichnung „historischer 

Garten“ wird auf ein Objekt verwiesen, dass sich aufgrund einer herausragenden Bedeutung von anderen 

alten Gärten unterscheidet. Der Begriff „denkmalgeschützter Garten“, im Allgemeinen als „Gartendenkmal“ 

bezeichnet, steht für Objekte, die einen Wert im Sinne eines Denkmalschutzgesetzes darstellen. Für 

Niedersachsen subsumiert das Niedersächsische Denkmalschutzgesetz die „Gartendenkmale“ in Paragraf 

3 unter dem Begriff Kulturdenkmal. Im Sinne dieses Gesetzes handelt es sich um Objekte, „an deren 

Erhaltung wegen ihrer geschichtlichen, künstlerischen, wissenschaftlichen oder städtebaulichen Bedeu- 



tung ein öffentliches Interesse besteht“. Insofern bilden „denkmalgeschützte Gärten“ eine besondere Kategorie, 

da sie eine Auswahl von Objekten darstellen und mit ihnen in besonderer Weise umzugehen ist, 

die in Paragraf 1 des Niedersächsischen Denkmalschutzgesetzes durch den Grundsatz formuliert ist, 

dass sie zu schützen, zu pflegen und wissenschaftlich zu erforschen sind. 

Bei der Pflege und Unterhaltung eines Gartens kann eine Vielzahl an gesetzlichen Regelungen von Bedeutung 

sein. Je nach Art der Pflege und Intensität von Maßnahmen müssen bestimmte Bundes- oder 

Landesgesetze aber möglicherweise auch kommunale Verordnungen berücksichtigt werden. So besitzt 

unter anderen das Naturschutzrecht, das Waldrecht, das Wasserrecht, das Abfallbeseitigungsrecht, das 

Bodenrecht, das Baurecht aber auch das Nachbarschaftsrecht eine mögliche Relevanz bei bestimmten 

Formen des Umgangs. Handelt es sich bei einem Objekt um einen denkmalgeschützten Garten, so ist 

vor allen das Niedersächsische Denkmalschutzgesetz zu berücksichtigen. Dieses regelt den Verfahrensablauf 

und den Rahmen des möglichen Umgangs. 

Auswahl der Objekte, die im Rahmen des Projektes von Interesse sind 

In Zusammenarbeit mit der Gruppe Gartenkultur sollte zunächst ein Überblick über die niedersächsische 

Gartenkultur gegeben und dabei herausgestellt werden, welche Anlagen im Zusammenhang mit dem 

Thema „Niedersächsische Gartenkultur“ interessant sein könnten. Einen Schwerpunkt sollten dabei historische 

Gärten bilden, aber auch neuere Anlagen, Arboreten, Pflanzensammlungen, Friedhöfe, Kuranlagen 

etc. müssen in die Betrachtung mit einbezogen werden. Ebenso gehören dazu diejenigen Anlagen, 

die vor allem als Teil einer Gesamtanlage (Ensemble) interessant sind und mit anderen baulichen Anlagen 

eine Einheit bilden. Ein Auswahlkriterium sollte eine gewisse öffentliche Zugänglichkeit der Anlagen 

sein, ein weiteres das übergeordnete Interesse an ihrer Erhaltung. 

Bei dieser Zusammenstellung sollte auf das bereits vorhandene Material zurückgegriffen und die Kooperation 

mit anderen Institutionen gesucht werden, die sich ebenfalls mit dem Thema beschäftigen, beispielsweise 

den Landschaften, dem Heimatbund etc. 

Betrachtung verschiedener Modelle der Entwicklung/Weiterentwicklung 

Der Begriff Entwicklung kann verschiedene Bedeutung haben. Im Fall der historischen Gärten sollte er im 

Sinne der Entwicklungspflege verstanden werden; bei neueren Anlagen sollte es eine zielgerichtete, dem 

Projektgedanken entsprechende Entwicklung sein. Diese kann von einer verbesserten Öffentlichkeitsarbeit 

bis hin zu baulichen Veränderungen reichen. 

Bisher wurde für jedes Objekt eine individuelle Lösung der Pflege, Erhaltung und Entwicklung gefunden. 

Die Besitzer vieler historischer Gärten haben die Art und Weise der Pflege und deren Umfang an ihre 

Möglichkeiten angepasst, oft bis hin zur weitgehenden Einstellung der Pflege aus finanziellen Gründen. In 

anderen Fällen sind erfolgreiche Strategien für die Lösung spezieller Probleme erarbeitet worden, sei es 

für die Gestaltung von Postkarten, Prospekten oder Parkplätzen. Ziel der Gartenhorizonte sollte es sein, 

übergreifende Ansätze zu finden und umsetzbare Modelle zu entwickeln, die für mehrere Anlagen eine 

Lösung bringen. Um die große Vielfalt der Gärten zu erhalten, müsste eine Struktur entwickelt werden, 

die die Eigentümer bei der Pflege, Erneuerung und Weiterentwicklung der Anlagen unterstützt. 



Im Hinblick auf das bestehende Pflegeproblem in vielen historischen Gärten sollten Beispiele für die vorbildliche 

Pflege bzw. Pflegeorganisation gesammelt und dargestellt werden. Dabei können sowohl kleine 

Initiativen berücksichtigt werden, die sich nur einer Anlage widmen, als auch große Institutionen wie die 

Stiftungen und Gartenverwaltungen in anderen Bundesländern. Trotz der teilweise positiven Beispiele 

wäre jedoch eine wissenschaftlich fundierte Studie zur Entwicklung eines Modellprojekts unbedingt notwendig. 

Bestandsaufnahme der gegenwärtig existierenden Lösungsansätze 

Es sollte der Versuch einer Bilanzierung unternommen werden: was funktioniert bei der gegenwärtigen 

Pflegesituation, was funktioniert nicht? Wie ist die Position Niedersachsens im bundesweiten Vergleich? 

Welche Modelle sind in anderen Bundesländern bzw. in anderen europäischen Ländern erfolgreich? Anhand 

verschiedener Beispiele sollte dargestellt werden, wie derzeit die Pflege durchgeführt wird. Das 

Bemühen der Besitzer um eine fachgerechte Pflege ist sichtbar, die Notwendigkeit wird bei den Besitzern 

gesehen. Fachliche und finanzielle Unterstützung ist erforderlich. 

Weiterhin wäre wichtig, in denkmalgeschützten Anlagen die Möglichkeiten aber auch die Grenzen der 

Entwicklungsfähigkeit aufzuzeigen und an einzelnen Beispielen das Potential der Anpassung an heutige 

Ansprüche aufzuzeigen. Die Chancen, die der Einsatz geförderter Arbeitskräfte in Gartenanlagen für deren 

Erhaltung bietet, sollten dabei besonders berücksichtigt werden. 

Das Schwerpunktthema Entwicklung/Erhaltung ist zwar besonders bei der Betrachtung der historischen 

Gärten von Bedeutung, aber auch bei neueren Anlagen sollten Aspekte der planerischen Entwicklung 

bedacht werden, beispielsweise wenn es zu Veränderungen aus Gründen der Tourismusförderung 

kommt. 

Langfristige Sicherung der Pflege 

Bedrohlich für alle Grünanlagen ist sowohl die unterlassene als auch die fachlich falsche Pflege. In vielen 

Fällen ist jedoch schon die alltägliche Pflege unzureichend, was besonders für die historischen Gärten 

bedrohlich ist. Denn für diese Objekte stellt eine über lange Jahre reduzierte Pflege eine existentielle Gefahr 

dar. Wertvolles Kulturgut in erheblichem Umfang ist vom Verfall bedroht. 

Die Besitzer, private wie öffentliche, müssen fachliche Unterstützung durch qualifizierte Beratung erhalten. 

Denn bei fachlich falscher Pflege droht ebenfalls der Verlust von Substanz und Schönheit. 

Die mit der Pflege betrauten Personen sollten in vorbildlichen Anlagen besonders geschult werden. Dies 

betrifft insbesondere die historischen Gärten. Für die Gartenakademie in Bad Zwischenahn könnte dies 

ein Betätigungsfeld sein. 

Die Pflege für die Eigentümer muss finanzierbar gemacht werden. Dazu ist zum einen die Information darüber 

wichtig, dass die richtige und ausreichende Pflege für einen Garten lebensnotwendig ist. Gartenkultur 

ist Teil des Sektors Kultur/Bildung und daher entsprechend zu behandeln. Eine finanzielle Effizienz 

darf nicht erwartet werden. Andererseits muss die finanzielle Situation der Eigentümer verbessert werden. 

Der Zugang zu Geldern muss erleichtert werden (EU-Gelder sind häufig zu kompliziert), andere Erleichterungen 

(Steuerrecht) müssen greifen. 



Das Projekt „Gartenhorizonte“ sollte sich aber nicht nur mit einzelnen Anlagen beschäftigen, sondern 

auch deren Umfeld in die Betrachtungen einbeziehen. Denn auch dort sind Fehlentwicklungen zu beobachten. 

Diese resultieren in der Regel aus Nutzungsänderungen, beispielsweise bei der Umwandlung 

von landwirtschaftlich genutzten Flächen in Bauland. Daher sollte „Gartenhorizonte“ sich für die stärkere 

Berücksichtigung von Grünanlagen auf anderen Planungsebenen einsetzen, etwa bei der Dorferneuerung 

und bei der Ausweisung neuer Bau- und Gewerbeflächen. 

Neue Informationsmöglichkeiten 

Ein allgemeines Medium, das über die Geschichte, die künstlerische Bedeutung oder botanische Besonderheiten 

eines Gartens informiert, fehlt bisher. Ebenfalls nur mühsam zu finden sind aktuelle Angaben 

zu Besichtigungsmöglichkeiten, Veranstaltungen, Terminen, Übernachtungsangeboten und Serviceeinrichtungen. 

Zwar verfügen mittlerweile sehr viele einzelne Objekte über eine eigene Homepage, auf der 

entsprechende Angaben vorhanden sind, aber sie lassen sich bisher nicht über ein zentrales Stichwort 

bzw. ein sinnvolles Suchsystem abrufen. Wichtig wäre beispielsweise die Möglichkeit, in einem gemeinsamen 

Verzeichnis gezielt nach Regionen, bestimmten Gartentypen, nach Gärten mit einem gastronomischen 

Angebot usw. suchen zu können. Für ein solches System wäre die Bildung von Kategorien wichtig, 

die im Hinblick auf notwendige Maßnahmen überprüft werden sollten. Beispielsweise könnten von der 

Arbeitsgruppe Möglichkeiten benannt werden, wie ein Garten durch entsprechende Maßnahmen in eine 

bestimmte Kategorie gelangen kann; dazu könnte die Überprüfung auf Rollstuhlgerechtigkeit gehören mit 

Maßnahmenvorschlägen zur Verbesserung der Situation, oder die Konzeption von Hinweis- und Erläuterungstafeln 

und der Auswahl der Aufstellungsorte. 

Ein Netzwerk, in dem über Anlagen, deren Pflege und die Lösung bestimmter Probleme informiert wird, 

sollte in erster Linie für historische Gärten eingerichtet werden. Entscheidend für die Auswahl der Objekte 

ist die kulturhistorische Bedeutung und nicht der Zustand einer Anlage. Das Objekt sollte für sich selbst 

stehen und an sich interessant sein. 

Der Informationsaustausch zwischen den Besitzern – öffentlicher wie privater – ist unzureichend. Die gegenseitige 

Information über Probleme bei der Pflege und deren Lösung, Finanzierungsmöglichkeiten von 

Maßnahmen, Terminabsprache und ähnliches finden nicht oder nur zufällig informell statt. Innerhalb eines 

internen Netzwerkes könnte zum Nutzen aller Teilnehmer zu bestimmten Themen, darunter auch 

Pflege und Entwicklung der Anlagen, eine Plattform eingerichtet werden, die Berichte, Erfahrungen und 

Anregungen zu diesen Themen sammelt und allgemein zugänglich macht. Wichtig wäre hier eine professionelle, 

qualitätvolle Aufarbeitung und Darstellung. Wenn beispielsweise aus einem Garten über die Entschlammung 

eines Teiches berichtet wird, sollten die Ausgangssituation, die Entscheidung für oder gegen 

eine bestimmte Methode, mögliche im Verfahren aufgetretene Schwierigkeiten und das Ergebnis umfassend 

dargestellt werden, damit sich andere Besitzer bei einer entsprechenden Maßnahme im eigenen 

Garten informieren können. Ebenso könnte über Erfahrungen mit Veranstaltungen und ähnliches berichtet 

und eine Pflanzenbörse eingerichtet werden. Gleichzeitig könnte dies Forum als eine Art Anbieterplattform 

gestaltet werden, auf der sich Firmen mit einem bestimmten qualifizierten Label präsentieren. 


Einflussnahme auf gesetzliche Vorgaben 


Bezüglich der Rechtslage wäre zu fordern, dass für bestimmte historisch wertvolle Anlagen oder andere 

interessante Objekte die Bedürfnisse des Gartens Vorrang vor den aus Gesetzen erwachsenden Forderungen 

und Auswirkungen haben. Das betrifft beispielsweise das Wasser-, Boden-, Forst- und Naturschutzrecht 

sowie einzelne Verordnungen wie das Lagern von Erdreich nach Entschlammungen etc. 

Auch die Reichweite des Naturschutzrechts sollte eingeschränkt werden können. 

Ebenso muss die Haftungsregelung im Fall der Zugänglichkeit historischer Anlagen anders gestaltet werden. 

Die Anpassung der Gärten an die Bedingungen des heutigen Haftungsrechts wäre mit sehr großen 

Verlusten gerade der Substanz verbunden, die den Wert und den besonderen Reiz dieser Anlagen ausmachen, 

beispielsweise alter Bäume oder alter, nicht der heutigen Bauordnung entsprechender Parkbauten. 

Dies wäre auch eine wichtige Forderung im Hinblick auf eine stärkere Öffnung gerade der privaten 

historischen Anlagen und eine Voraussetzung für ein besseres Marketing. 

Gärten als Hort botanischer Raritäten 

Die pflanzlichen Ressourcen besonders der historischen Gärten stellen ein großes Potenzial dar. Es sollte 

erhalten und genutzt werden. Durch ein Internetforum für historische Pflanzen kann eine (Wieder-) 

Verbreitung von seltenen Züchtungen unterstützt werden. Insgesamt stellen die Anlagen eine Art Genbank 

dar, deren Potenzial erschlossen werden sollte. Historisch relevante Park- und Gartengehölze (Zierund 

Nutzgehölze) sollten gezielt vermehrt und wieder in den Handel gebracht werden. Dazu wäre die Einrichtung 

einer speziellen Baumschule notwendig. 

Professionelles Marketing für Gartenhorizonte 

Für die Anliegen der Gartenhorizonte muss auf Landesebene professionell geworben werden. Bei landesweiten 

Veranstaltungen muss Gartenhorizonte als ein zentrales Projekt herausgestellt werden. 

Nach den jüngst abgeschlossenen Forschungsprogrammen zum Thema „Pflege historischer Gärten“ und 

der allgemeinen Institutionalisierung des Schutzgedankens für wertvolle Garten- und Parkanlagen und 

andere Landschaftselemente (Denkmalschutz, Natur- und Landschaftsschutz etc.) könnte sich Niedersachsen 

als das Land profilieren, in dem die drängenden Probleme der Unterhaltung modellhaft gelöst 

werden. 

Forschungsprojekte zu den entsprechenden Themen sollten gebündelt und deren Durchführung erleichtert 

werden. Dazu wäre eine einfachere Antragstellung und die Unterstützung der Verwaltungsinstitutionen 

hilfreich. Für Niedersachsen wichtig könnte eine Bestandsaufnahme der bisherigen Pflegeprojekte 

sein und die Beantwortung der Frage, welche Strategien in verschiedenen Anlagen zur Bewältigung der 

Pflege möglich wären und wie sie umgesetzt werden könnten. Dies ist in dem sonst vorbildhaften Projekt 

der „Gartenträume“ in Sachsen-Anhalt nicht geschehen. 


8.1.3 Arbeitsgruppe Tourismus und Marketing 


Innerhalb der vorliegenden Studie hatte die AG Tourismus und Marketing die Aufgabe, Vorschläge für 

touristisches Marketing und für das Netzwerk als solches zu erarbeiten. Um Vorschläge für das Marketing 

des Netzwerkes und für touristisches Marketing entwickeln zu können, wurden zunächst die Ziele des 

Netzwerkes festgelegt. Über die bereits in der ersten Arbeitsgruppensitzung formulierten Ziele hinaus, 

sollte das Netzwerk weitere Ziele verfolgen: 

- Öffentlichkeitsarbeit für öffentlich zugängliche Gärten 

- Öffentlichkeitsarbeit an die Fachöffentlichkeit 

- Kooperation mit Marketingorganisationen 

- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstandards für gartentouristische Angebote 

- Information und Beratung zu gartenkulturellen Themen 

- Informationen über Pflegemanagement 

- Unterstützung von Eigentümern und Kommunen bei der Erhaltung historischer Gärten 

- … 

Die Marke „Gartenhorizonte“ bietet die Chance, eine Dachmarke für alle in Niedersachsen angebotenen 

Gartenfestivals, Landpartien, Seminare, Führungen, Schulungen, Märkte, … zu sein. Ebenso können sich 

private und öffentliche Gärten darunter präsentieren. Die Dachmarke würde eine in Niedersachsen vorhandene 

Lücke schließen. 

Anforderungen an das Produkt Gärten und Parkanlagen (Qualitätskriterien) 

Weil Marken dem Kunden ein Qualitätsversprechen des Produktes und des dahinter stehenden Unternehmens 

bieten, müssen Qualitätsanforderungen an die unter „Gartenhorizonte“ zusammengefassten 

Angebote gestellt werden. Die Mitglieder der AG Tourismus/Marketing haben im Folgenden drei wesentliche 

Qualitätskriterien herausgearbeitet: Attraktivität, Pflegezustand und Infrastruktur. Unter dem Stichwort 

Attraktivität ist zu prüfen, ob eine gartenkulturelle Relevanz (historisch oder zeitgenössisch) vorliegt, ob 

Mehrwertangebote (z.B. Führungen, kulturelle Veranstaltungen) vorgehalten werden, ob es sich um einen 

Ort der Sicherheit handelt (physisch und emotional), ob sich der Garten oder Park sinnlich erfahren lässt, 

inwieweit eine regionale Identifikation stattfinden kann. Hoher Standard und Nachhaltigkeit sind bei der 

Überprüfung des Pflege- bzw. Erhaltungszustandes wichtige Indikatoren. Unter dem Qualitätskriterium 

Besucherinfrastruktur ist die Zugänglichkeit eines Gartens oder Parks zu verstehen im Hinblick auf Erreichbarkeit, 

Öffnungszeiten, Barrierefreiheit, Informationsangebot, Parkplatzangebot, Gastronomie- und 

Sanitäranlagen in der Nähe, Besucherlenkung. 

Touristische Vermarktung des Produktes Gärten und Parkanlagen 

Eines der Ziele des Netzwerkes ist es, der wachsenden Zahl an Gartenliebhabern, -interessierten und 

Gartentouristen einen leichten Informationszugang für Ausflugstipps und Reiseangebote in Niedersachsen 

zu verschaffen. Eine Internetrecherche durch die Projektgruppe nach gartentouristischen Angeboten 



bei den Marketingorganisationen hat ergeben, dass umfassende Informationen aus Kundensicht schwer 

auffindbar sind und gartentouristische Pauschalangebote gar nicht aufgefunden wurden. Mögliche Gründe 

dafür können neben einer mangelnden Themenbereitschaft, finanzielle Grenzen und fehlende Vernetzung 

zwischen Touristikern und Gartenfachleuten sein. Für das Tourismusmarketing in Niedersachsen 

sind unterschiedliche Tourismusorganisationen zuständig, die Hauptansprechpartner für die Entwicklung 

operativer touristischer Kommunikationskonzepte sein sollen: die Landesmarketingorganisation (TourismusMarketing 

Niedersachsen GmbH), regionale Marketingorganisationen (u.a. Die Nordsee GmbH, Lüneburger 

Heide GmbH, Harzer Verkehrsverband, …) und örtliche Touristinformationen. 

Die AG Tourismus/Marketing empfiehlt, nach einer umfassenden Bestandsanalyse niedersächsischer 

Gärten und Parks in einem moderierten Prozess mit den Tourismusorganisationen der Landes- und Regionalebene 

die in das Tourismusmarketing integrierbaren Gärten und Parks zu identifizieren. Mit der 

Landesmarketingorganisation ist zu klären, ob und unter welchen Voraussetzungen die Dachmarke „Gartenhorizonte“ 

durch die TMN und ggf. regionale Tourismusorganisationen vermarktet wird. Das Netzwerk 

ist Dienstleister für alle Tourismusorganisationen und berät sie in gartenspezifischen Fragen. Die gartentouristische 

Produktentwicklung wird entweder durch regionale oder örtliche Tourismusorganisationen erfolgen. 

Bei dieser Aufgabe werden sie unterstützt durch das Gartennetzwerk. Die touristische Vermarktung 

muss in Zuständigkeit und Verantwortung der regionalen Tourismusmarketingorganisationen liegen. 

Netzwerk (Marketing für das Netzwerk: Innen-/Außenmarketing) 

Die AG Tourismus/Marketing unterscheidet im Netzwerk zwischen Partnern, Akteuren und Förderern. 

(Partner = offizielle Partner des Projektes, Förderer = finanzielle Förderer (Sponsoren) und ideelle Unterstützer, 

Akteure =Organisationen und Initiativen, die sich im Allgemeinen für die Gartenkultur in Niedersachsen 

einsetzen). 

Vor dem Hintergrund der Ziele eines Gartennetzwerkes für Niedersachsen und der Notwendigkeit einer 

stärkeren touristischen Vermarktung von Gärten und Parks, ist es erforderlich, ein Kommunikationskonzept 

zu entwickeln, um die relevanten Öffentlichkeiten (Außenmarketing: Kunden, Tourismusorganisationen, 

Gärtnereien, Staudenfreunde…Innenmarketing: private Eigentümer, Fachleute für Pflegemanagement, 

verschiedene Landesministerien, Städte und Gemeinden als öffentliche Eigentümer …) zu informieren 

und zu vernetzen. Folgende mögliche Kommunikationsmaßnahmen werden empfohlen. 

Für das Innenmarketing: 

- Foren zum Informationsaustausch 

(Seminare, Workshops, jährliche Netzwerktage mit Themenschwerpunkten, …) 

- Einrichtung einer Koordinierungsstelle (institutionalisiert) 

Für das Außenmarketing 

- Erstellung eines Veranstaltungskalenders (hiermit erreicht man Zielgruppen, die über die Gruppe der 

Garteninteressierten hinausgehen; ein effizientes und Ressourcen sparendes technisch und redaktionelles 

Datenmanagement sollte die Basis bilden); 



- weitere Instrumente: eine eigene Homepage, die alle Angebote bündelt, Printmedien, Präsentationen 

auf Messen und Gartenschauen durch die teilnehmenden Partner 

Netzwerk-Nutzen für Tourismusmarketing, Kommunen, Land 

Von einem landesweiten Gartennetzwerk profitieren unterschiedliche Organisationen und Institutionen: 

Touristische Marketingorganisationen 

Mit Garten(-kulturtourismus) kann ein Trendthema aufgenommen werden. Gärten können den kulturellen 

Aspekt mit sinnlicher Erfahrung angenehm verbinden, Geist und Seele werden gleichermaßen angesprochen. 

Qualitativ hochwertige Gärten können ein attraktives Ausflugsziel, insbesondere für Tages-/ Kurzreisen 

sein. In Kombination mit Veranstaltungen oder weiteren touristischen Zielen können Gärten eine 

breite Interessengruppe bedienen. Gärten, Gartenbaubetriebe mit speziellem Sortiment oder Landschaften 

mit hoher Attraktivität können bereits bestehende touristische Angebote in einer Region ergänzen und 

erweitern. Mit einem Netzwerk, das alle Akteure und Initiativen vereint, hätten Marketingorganisationen 

einen, im Idealfall, fachkundigen Ansprechpartner. Das Netzwerk bietet eine Plattform (Inhalte, Kontakte, 

Know-how bzw. Hilfestellung) für die Entwicklung touristischer Angebote. 

Zusammengefasst: Touristische Marketingorganisationen haben über das Netzwerk die Möglichkeit touristisch 

attraktive Gärten qualitativ weiter zu entwickeln, touristisch attraktive Gärten in touristische Produkte 

einzubauen und sie können aus einer bestehenden Datenbank Bausteine für Reiseangebote suchen. 

Kommunen und Landkreise 

Das Netzwerk ist Hauptansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Gartenkultur in der Gemeinde/Stadt 

und bietet eine kompetente Beratungsstelle im Land für Kommunen, die öffentliche Gärten bzw. 

Parks planen, pflegen und nutzen (z.B. Parks in Kur- und Erholungsorten). Darüber hinaus kann das 

Netzwerk das gartenkulturelle Potenzial einer Region aufzeigen und entwickeln helfen. Es kann unterstützen 

und stärken z.B. durch Initiierung von Projekten, Akquisition von Fördermitteln und Mitteln zur 

Kofinanzierung, Marketingkooperationen oder Vernetzung auf nationaler und internationaler Ebene. Das 

Netzwerk fungiert als Dienstleister für die Kommunen. 

Das Netzwerk trägt zur Stärkung der Wirtschaft in einer Region bei, z.B. durch den Ausbau des touristischen 

Potenzials der niedersächsischen Gartenkultur, durch die Schaffung von Arbeitsplätzen in Gärten 

und Gartenbaubetrieben. Nicht zuletzt ist dem Netzwerk ein sozialer Effekt zuzuschreiben: es stärkt die 

regionale Identität. Die Arbeit in der Pflege von Gärten und Parks bietet eine geeignete Plattform zur Anbindung 

von innovativen Projekten zur Qualifizierung und zur Integration von sozial benachteiligten Menschen. 

Land Niedersachsen 

Gartenkultur ist ein wesentlicher Erwerbszweig in Niedersachsen, das Netzwerk hilft, dieses Potenzial 

noch weiter auszuschöpfen. Darüber hinaus dient das Netzwerk der Profilierung/Imagepflege des Landes 

Niedersachsen. Zurzeit gibt es rund 26 gegründete bzw. in Gründung befindliche Gartennetzwerke in 

Deutschland. Mit einem niedersächsischen Netzwerk kann sich das Land innerhalb der Aktivitäten ande- 



rer Länder entsprechend positionieren. Schließlich kann das Netzwerk die niedersächsischen gartenkulturellen 

Belange bundesweit kommunizieren. 

Netzwerk-Nutzen für Netzwerkförderer, -partner, -akteure 

Förderer und Partner finden in dem Netzwerk einen fachkundigen Ansprechpartner zur gemeinsamen 

Entwicklung von ideellem und finanziellem Engagement. Als institutionalisierter Träger kann das Netzwerk 

auch der abwickelnde Partner (Sponsoringverträge, Spendenbescheinigungen) sein. Das Thema 

Gartenkultur ist positiv besetzt und insofern attraktiv als Werbethema oder -plattform für Sponsoren und 

Partner. Die Vielfalt und die regionale Verankerung der Gartenkultur in Niedersachsen bieten umfassende 

Möglichkeiten für Partner und Sponsoren, sich zu engagieren: von der Sanierung einer historischen 

Gartenanlage bis zur Pflanzung eines Baumes auf dem Dorfplatz in der eigenen Gemeinde. 

Eine Fachadresse für Gartenkultur in Niedersachsen stärkt das Image des Themas und erleichtert die 

Kontaktaufnahme von Interessierten. Über das Netzwerk können Ressourcen effizienter eingesetzt werden. 

Akteure können z.B. von Entwicklungen profitieren, die allen zur Verfügung gestellt werden. Außerdem 

ist ein Outsourcing bestimmter Marketingaktivitäten für weniger schlagkräftige Akteure möglich. Der 

gemeinsame Auftritt stärkt das Thema und der verbessert die Außenwahrnehmung des Themas und der 

beteiligten Akteure. Das Thema bekommt sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene mehr 

Gehör. 

8.1.4 Arbeitsgruppe Organisation, Finanzierung und Wirtschaftlichkeit 

Die Arbeitsgruppe erarbeitete zu ihrem Aufgabenfeld folgende Ergebnisse. 

Ermittlung des konkreten Finanzbedarfes für die nächsten 5 Jahre 

Herr Piegsa entnimmt dem Protokoll über die Vorstellung der Zwischenergebnisse am 08.12.08 die Aufgaben, 

für die der Finanzbedarf abgeschätzt werden müsste. In der Arbeitsgruppe Gartenkultur von Herrn 

Dr. Küster wird die Erfassung der Gärten und die Vernetzung vorhandener Foren benannt. Die Arbeitsgruppe 

Entwicklung bestehender Anlagen (Herr Beck) benennt die Erfassung der Pflegemodelle und deren 

Kosten, die Pflegeberatung, die Förderung der Pflege, den Aufbau eines Netzwerkes und eines Internetforums. 

In der Arbeitsgruppe Tourismus / Marketing (Frau Steinhoff) war vorgeschlagen worden, Daten 

für den Tourismus in einem Veranstaltungskalender zusammenzufassen. Während sich bei einigen 

Aufgaben Kosten zum gegenwärtigen Zeitpunkt grob eingrenzen lassen, ist bei der Mehrzahl der Aufgaben 

nicht nachzuvollziehen, wie diese Daten ohne weitere Abstimmungen über den Arbeitsumfang und 

ohne Bestandserhebungen in einem belastbaren Papier zusammengefasst werden können. 

Herr Klaukien stellt die Frage nach dem Benefit der Initiative, die sicherlich auch von übergeordneten 

Stellen zur Bereitstellung von Mitteln gestellt werden würde, und wie viele Touristen denn überhaupt die 

Einrichtungen und Institutionen der Gartenkultur nutzen würden. Außerdem betont er, dass der gesetzte 

Zeitplan sehr ambitioniert sei. Seiner Meinung nach sollte man der Initiative ein halbes Jahr mehr Zeit 

geben und dann die Grundlagen richtig erarbeiten. Für diese Gruppe sieht er die Beantwortung der kon- 



kreten Fragestellungen ebenfalls als problematisch an, da hierzu die Ergebnisse der anderen Arbeitsgruppen 

notwendig seien. 

Frau Fennemann betont, dass nach nun rund drei Sitzungen die klare Zielformulierung der Gartenhorizonte 

unabdingbare Voraussetzung für jede weitere Maßnahme sei. Am Beispiel der Gartenroute, die in 

Deutschland Vorbildcharakter besitzt, kann man exemplarisch feststellen, an welchen kritischen Punkten 

Projekte scheitern: an der langfristigen Finanzierung und an der intensiven Mitarbeit aller Partner. Auch 

sehen sie einen Veranstaltungskalender sehr problematisch, da die Daten der einzelnen Einrichtungen 

nie aktuell seien, da es jährliche Änderungen gebe. Aus der Erfahrung können sie sagen, dass diese Anstrengungen 

immer nur fruchtbar seien, wenn die Finanzierung sichergestellt sei. Darüber hinaus sei aktive 

Mitarbeit der Macher vor Ort auch oftmals problematisch. Alle Beteiligten sind sich einig, dass für eine 

sinnhafte und Erfolg versprechende Initiative eine institutionelle Förderung unerlässlich sei. Dabei sind 

die folgenden Fragestellungen von Wichtigkeit, die hier nur stichpunktartig erfasst werden: 

- aktueller und interessanter sowie auffindbarer Internetauftritt 

- Finanzen und Inhalte sind immer das Problem 

- Erarbeiten, was es gibt und dann anhand vorhandener Modelle diese weiter ausarbeiten 

- Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit der Aktion 

- Touristisch gesehen: Was kann man vermarkten? Was will der Kunde? 

- Konkreter Finanzbedarf kann nicht benannt, aber eine langfristige Förderung gefordert werden. 

Daher seien die in der Tagesordnung unter Punkt 2-4 genannten Fragen eher nachgeordnet. Gemeinsam 

wird in der Diskussion erarbeitet, dass als Zielsetzung für die Initiative elementar ist das Netzwerk zu 

gründen und durch den landesweiten Ansatz eine regionale Denkweise zu überwinden. Dabei sollte bedacht 

werden, dass eine finanzielle in die Pflichtnahme Dritter erfolgen müsse. Dabei könne überlegt 

werden, so der Vorschlag von Frau Fennemann, dass mit einer Geldgabe eine Verpflichtung der aktiven 

Teilnahme erreicht werden könne. Eine Eigenfinanzierung der Gartenhorizonte ist in jedem Falle nicht 

vorstellbar. Herr Piegsa ergänzt, dass es eine ähnlich umfangreiche Ideensammlung der Braunschweiger 

Landschaft gegeben habe. Um den zu umfangreichen Ansatz handhabbar zu machen, sei als erster 

Schritt eine Bestandsaufnahme der gartenkulturellen Anlagen und deren sukzessive Darstellung im Internet 

vorgesehen. Die Überlegung, zentral Gelder für Pflegemaßnahmen zur Verfügung zu stellen (in welcher 

Höhe und mit welchem Ansatz auch immer) sei für ganz Niedersachsen nicht vorstellbar, da dies an 

den verschiedensten Voraussetzungen, Gegebenheiten und Interessen scheitern dürfte. Grundsätzlich 

könnte eine landesweite Abfrage von Daten im Zuge des ersten praktischen Netzwerkgedankens für die 

Erstellung einer Internetplattform erfolgen. Somit wird folgende Zielsetzung definiert: 

Die landesweite Initiative sei notwendig, um auf Veranlassung des Landes die Finanzierung für entsprechende 

Lobby- und Netzwerkarbeit sicherzustellen. Dies solle zumindest anhand der bestehenden gartenkulturellen 

Leuchttürme und der denkmalgeschützten Anlagen (bei entsprechendem Pflegezustand) 

als Vorzeigeprojekte durch das Netzwerk unterstützt werden Ggf. sind diese Anlagen über das Garten- 



netzwerk Deutschland für Gartenreisen zu vermarkten. Der grundsätzliche Aufbau müsste sich wie folgt 

darstellen: 

- Deutschland: Gartennetzwerk Deutschland – besteht 

- Niedersachsen: ML 1 Mitarbeiter 

- Regierungsvertretungen: 4 x 1 Mitarbeiter 

- Gärten/Kommunen aktive Mitarbeit 

Die Frage der Organisationsform wird wie folgt besprochen: Es ist notwendig, eine Arbeitsgruppe zu 

gründen oder entsprechende Personen bei vorhandenen Institutionen anzusiedeln. Favorisiert wird aber 

die Einrichtung einer eigenen, selbstständigen neutralen Organisationsform (entweder eine zentrale Stelle 

oder bei den Regierungsvertretungen in der Fläche). Dies muss vom Land initiiert werden, da aus der 

Erfahrung gesagt werden kann, dass ein solches Vorhaben ansonsten kaum realisierbar ist. Aufgaben 

dieser selbstständigen, neutralen Organisationsform wären folgende. 

- Lobbyarbeit 

- Marketing mit Pressearbeit 

- Qualitätskriterien (DGGL) koordinieren 

- Ansprechpartner für Gärten in Bezug auf die Themen Bildung, Qualität, Pflege, Hilfestellungen für 

Vermarktung, Finanzakquise. 

- Pflege der Datenbank „Gärten in Niedersachsen“, Bundesweite Trends erkennen und weitergeben 

Newsletter 

- Routenentwicklung 

- Koordination der bestehenden Arbeitsgruppen der Gartenhorizonte 

Die Frage des warum wird wie folgt beantwortet. Die Gartenkultur in Niedersachsen ist ganz besonders, 

da z.B. 

- größte Baumschulanbaugebiet Europas 

- Emsflower Emsbüren 

- Kräuter aus Papenburg 

- Obstbau Altes Land 

- Saatzucht Nördliches Harzvorland 

- vielfältige historische Anlagen 

- 1-000-jähringe Gartenkultur – Klostergärten 

- Hausgärten in einer breiten Vielfalt regional und inhaltlich 

- touristische Leuchttürme Herrenhausen etc. 



- Besondere Züchter aus Niedersachen (Ernst Pagels, Kurt Kramer, Wilhelm Bruns, ... ) 

Das Thema ist generell in der Bevölkerung positiv besetzt und kann ein positives Image für Nds. prägen. 

Fazit: Image für das Land und Besetzung eines positiven Trendthemas mit einer Breite und Vielfalt. 

Zu einer ersten Kostenschätzung werden folgende Werte zusammengefasst, unabhängig davon, ob a) 

eine zentrale Arbeitsgruppe oder b) 4 Stellen in der Fläche der Regierungsvertretungen eingerichtet werden. 

Bei a) und b) ist in jedem Fall die Leitung in Hannover zu platzieren. 

Personal Kosten 

in Tausend Euro (T) 

1 Leiter 50 

1 Organisation 35 

1 Datentechnik 35 

1 Gärtner 35 

1 Denkmalschützer 35 

Sachkosten Büro 30 

Reisekosten 25 

Sonstiges /Marketing / VA / Internet / Betreuung 

Mitgliedschaft im GnD + EHGN 3 

Gesamt jährlich 278 

Gesamtkosten 

bezogen auf 5 Jahre 

einmalige Ausstattung für fünf Mitarbeiter 45 

Internetauftritt (einmalig) 30 

Eicklinger Amtshof GmbH 42 

30 

1.465 

Die Finanzierung dieser rund 1,5 Mio. Euro ist sicherlich das größte Problem. Die Arbeitsgruppe ist der 

einhelligen Auffassung, dass die Finanzierung (auch einer Teilsumme) durch externe Einrichtungen 

grundsätzlich als wenig realistisch gesehen wird und keine konkreten Einrichtungen genannt werden 

können. Grundsätzlich müssten hierzu die Modelle aus anderen Bundesländern näher untersucht werden. 

In der Diskussion wurden die Landschaften und die Kommunen/Landkreise als potenzielle (Mit-) Finanziers 

genannt. Die praktikabelste Lösung wäre, wenn das Land die vorstehenden Grundkosten wie


Personal, Büro und Internet finanziert. Weitergehende Projekte sollten dann nur umgesetzt werden, wenn 

diese mit einer Eigenfinanzierung von 50 % ausgestattet sind und die anderen 50 % von Dritten eingeworben 

werden. 

Eine Internetpräsentation sollte mindestens folgende Funktionen haben: 

- Grundlage für Verlinkung der vorhandenen Seiten der Einrichtungen 

- Niedersachsenkarte ggf. mit abgegrenzten Flächen der Regierungsvertretung 

- Links mit einer ersten Grobbeschreibung und max. 10 Grundabfragen 

- Hinweis immer auf Link, dass dann die Daten aus dem Link aktuell sind. 

Als Notvariante könnten für eine Startphase von zwei Jahren die vier Sachbearbeiterstellen der Arbeitsgruppe 

durch vorhandenes Fachpersonal aus den Landesbehörden (mit mind. 50 % der Arbeitzeit für 

dieses Projekt) gestellt werden. Die Leitung sollte in jedem Fall durch eine externe Person besetzt sein. 

Alle Beteiligten sind sich einig, dass diese Notvariante aufgrund der vorhandenen Wichtigkeit des Projektes 

nicht für inhaltlich förderlich gehalten wird. Aus diesem Grunde sollte diese Alternative nicht weiter 

verfolgt werden. 

Erfassung von Unterstützern für das Netzwerk 

Fraglich ist die Gründung eines Beirates. Die bisherigen Arbeitsgruppenmitglieder sollten bei einer weiteren 

Bearbeitung der Initiative aus Ihren Erfahrungen mögliche Unterstützer benennen, die dann von der 

neuen Stelle kontaktiert werden sollten. 

Verwendung und Einsatz der Dachmarke 

Das Logo „Gartenhorizonte“ sollte nicht im klassische Sinne der touristischen Vermarktung dienen, sondern 

vorerst nur für das Netzwerk - für alle Arbeiten des Teams (Briefkopf, Geschäftspapiere, Internet, 

Seminare, etc.) - verwandt werden. Eine Verwendung als Schild an den Gärten oder in sonstiger Weise 

sollte nur nach eigenem Konzept und einem entsprechenden CI-Handbuch erfolgen, soweit es sich für 

eine Dachmarke eignet. Verwendung durch Dritte sollte vorerst nur nach Anfrage erfolgen. 

Erarbeitung der Qualitätsmerkmale und Qualitätssicherung im Hinblick auf die Markennutzung 

In der Arbeitsgruppe ist es nicht abschließend möglich, allgemeine Kriterien festzulegen. Dazu sollte in 

jedem Fall die DGGL als kompetenter Ansprechpartner hinzugezogen werden. 

Untersuchung der Vorteile durch die Mitgliedschaft im Europäischen Gartennetzwerk und im Gartennetzwerk 

Deutschland (GnD). 

Es wird vorgeschlagen beim GnD Mitglied zu werden. Die Route der Gartenkultur (ab 2009 nicht mehr) 

und die Gartenregion Hannover sind dies bereits. Ein Beitritt hätte den Vorteil, dass man an Informationen 

herankommt und die Dienstleistungen in Anspruch nehmen kann. Dies wird für die Arbeit als wesentlich 

angesehen, auch um Kontakte zu knüpfen und aktuelle Entwicklungen gewahr zu werden. Eine gesonderte 

Mitgliedschaft im Europäischen Gartennetzwerk wird vorerst nicht für notwendig erachtet. 


8.2 Zeitplan 

Zeitraum Beteiligte Personen Arbeitsinhalte 

06.11.2008 

08.12.2008 

15.01.2009 

Steuerungsgruppe 

Arbeitsgruppenkoordinatoren 

Arbeitsgruppen 

Gesamtprojektkoordinator 






19.02.2009 Arbeitsgruppenkoordinatoren 

26.02.2009 






Auftaktgespräch / Vorstellung 

1. Arbeitsgruppensitzung und 

Dokumentation der Ergebnisse 

Erstellung des Zwischenberichtes 

über alle Ergebnisse der 


2. Arbeitsgruppensitzung und 

Vorstellung der Ergebnisse 

Abstimmung der 

Arbeitsgruppenergebnisse 

Abschlussveranstaltung: Vorstellung 

der Ergebnisse der 


15.06.2009 Gesamtprojektkoordinator Abgabe des Projektberichtes 


8.3 Kosten zur Erstellung einer Internetseite 


Zur Erstellung einer Internetseite für das Gartennetzwerk GARTENHORIZONTE ist mit folgenden Kosten 

laut Kostenschätzung eines Anbieters zu rechnen: 

Kostenschätzung Kosten 5 Jahre 

Content Management 

(CMS) Grundpaket 

5.000,00 € einmalig 5.000,00 € 

Konzept, Layout, Planung 7.500,00 € einmalig 7.500,00 € 

Individuelle Anpassungen CMS 3.500,00 € einmalig 3.500,00 € 

Schulung / Einführung / 

Unterstützung 

1.000,00 € einmalig 1.000,00 € 

Wartung CMS 50,00 € monatlich 3.000,00 € 

WebHosting auf eigenem 

WebServer 

165,00 € monatlich 9.900,00 € 

Netto-Summe 29.900,00 € 


8.4 Grundlagenermittlung 

8.4.1 Kategorisierung der Gärten und Parkanlagen 


Die Arbeitsgruppe Gartenkultur hat die folgende Typenliste erarbeitet, nach der die einzelnen Gartentypen 

erfasst werden könnten. Überschneidungen zwischen den einzelnen Typen sind dabei möglich. 

Arboretum 

Barockgarten 

Bauerngarten, bäuerlicher Garten Gemeint ist damit der Typ „Ländlicher Privatgarten“ oder „Bäuerlicher 

/ Ländlicher Garten“, denn die Entwicklung zum Bauerngarten hin 

ging keineswegs allein von den Bauern aus. 

Baumgarten, Baumschule 

Blindengarten 

Botanischer Garten 

Containergarten 

Duftgarten 

Friedhof Spezialform Friedhof der Namenlosen, Kriegsgräberstätte, Friedwald, 

Mustergrabanlage 

Gemüsegarten 

Grabeland / Krautgarten 

Grünanlage 

Gutsgarten Spezialform im Küstengebiet (mehr urbane Kontakte) 

Hausgarten 

Herrschaftlicher Garten 

Historischer Garten / Park 

Inselgarten 

Irrgarten 

Kapitänsgarten 

Klostergarten 

Kleingarten 

Kräutergarten 


Künstlergarten Spezialform Garten in Künstlerkolonie 

Kurpark 

Landschaftsgarten, -park 

Landhausgarten 

Lehrgarten 

Lehrgarten 

Lehrgarten 

Naturerlebnispfad 

Naschgarten 

Nutzgarten 

Moorgarten 

Moorkolonie Gartenbau Wiesmoor 

Museumsgarten 

Obstgarten / Obstwiese 

Orangerie 

Palmengarten 

Park der Gärten Gartenschau 

Pfarrhausgarten/Pastorengarten 

Pflanzgarten in Forstbetrieben 

Pflanzen-; Sichtungsgarten 

Pottstück Gemüsegarten auf dem Acker 

Renaissance-Garten 

Rhododendrenpark, -schau 

Rosengarten 

Schaugarten z.B. am Gartenbaubetrieb 

Schmetterlingsgarten 

Schlosspark 

Schulgarten 



Skulpturengarten 

Sortengarten, Sorteninventar z.B. für Obstbaumsorten 

Stadtpark, Volkspark 

Steingarten 

Therapiegarten 

Weingarten evtl. auch historische Anlage 

Wildgehege, Tiergarten 

Villengarten 

Vogelpark 

Zengarten 

Zoologischer Garten 



8.4.2 Literatur zu Gärten und Parks in Niedersachsen 


Von der Arbeitsgruppe Gartenkultur wurde die folgende Literaturliste zu Gärten und Parks in Niedersachsen 

erfasst. Die Quellensammlung enthält überwiegend neuere Darstellungen (ca. seit 1990). Hinweise 

zu weiteren Publikationen finden sich in den Datenbanken und Literaturverzeichnissen, der hier angeführten 

Werke. 

Altwig, D.: Der Tiergarten, Hannover. Hannover 2005. 

Barlo, N., H. Komachi, Queren, H.: Herrenhäuser Gärten. Rostock 2006. 

Beck, J. und Lubrecht, R.: Historische Gutsgärten zwischen Elbe und Weser. Stade 2006. 

Beck, J.: Historische Gutsgärten im Elbe-Weser-Raum. Dissertation Hannover 2007. 

Beck, J.: Ein „Mustergut“ des 19. Jahrhunderts – Burgsittensen unter Caspar Detlev von Schulte. Zwischen 

Elbe und Weser 26(4), 2007, 13ff. 

Brandt, A., Bothmer, W. von, Rohde, M. (Hrsg.): Marketing für Gärten und Schlösser: Touristische Nutzungskonzepte 

für Gärten, Parks, Herrenhäuser und Schlösser. Rostock 2004. 

Brandt, A., Bothmer, W. von, Mangels, C. (Hrsg.): GartenNetze Deutschland: Entwicklung Vernetzung 

Vermarktung historischer Gärten. Rostock 2007. 

Bruch, R. vom: Die Rittersitze des Fürstentums Osnabrück. 4. Auflage, Osnabrück 2004. 

Bukies, K., Hoferer, E.: Zukunftsgärten. ASG-Schriftenreihe für ländliche Sozialfragen 146. Göttingen 

2008. 

Clark, R.: Gärten. Der Reiseführer zu privaten und öffentlichen Parks und Gärten in Deutschland. München 

2003. 

Curtius, J.: Gutspark Westerbrak. Gartendenkmalpflegerische Beiträge zur Erhaltung, Pflege und Entwicklung. 

Stadt und Grün 4/98, 273-277. 

Dannebeck, S.: Landschaftsprägend: Historische Kulturlandschaften im Nordwesten entdecken. Cloppenburg 

2008. 

Düring, A. von: Ehemalige und jetzige Adelssitze im Herzogtum Bremen. Stade 1938. 

Eichler, M.: Über Zäune schauen. Geöffnete Gärten im Herzen Niedersachsens. Nienburg 2008. 

Ellenberg, H.: Bauernhaus und Landschaft. In ökologischer und historischer Sicht. Stuttgart 1990. 

Emsländischer Heimatbund (Hrsg.): Gärten und Parks im Emsland. Jahrbuch des Emsländischen Heimatbundes 

42, 1996, 116-265. 

Falkenhausen, E. von, Klaffke-Lobsien, G. und Eulig, M.: Hannovers Natur entdecken, erleben, verstehen. 

Seelze-Velber 1998. 

Fok, O. und Schomann, R.: Künstlergärten und denkmalpflegerischer Umgang. Schriften der Kunststätte 

Bossard 4, Jesteburg 2005. 



Formann, I.: Gartenkultur hinter Klostermauern. Die Gärten des Stiftes Fischbeck – ein Beispiel für die 

Anlagen niedersächsischer Damenstifte. Stadt und Grün 9/2003, 26-31. 

Formann, I.: Vom Gartenland so den Conventualinnen gehört. Die Gartenkultur der evangelischen Frauenklöster 

und Damenstifte in Norddeutschland. CGL Studies 1. München 2006. 

Gartenregion Hannover: Gärten für das ganze Jahr. Hannover 2006. 

Garfs, J.: Ein heiterer Platz der Freude. Die ungewöhnliche Geschichte der Kurparkanlagen von Bad 

Pyrmont. Bad Pyrmont 1991. 

Gröll, W.: Rund um die Bauerngärten der Lüneburger Heide. Schriften des Freilichtmuseums am 

Kiekeberg 22. Ekestorf 1998. 

Gröning, G. und Wolschke-Bulmahn, J.: Von der Stadtgärtnerei zum Grünflächenamt. 100 Jahre kommunale 

Freiflächenverwaltung und Gartenkultur in Hannover. Berlin, Hannover 1990. 

Grünflächenamt der Landeshauptstadt Hannover und Wilhelm-Busch-Gesellschaft e.V. (Hrsg.): Zurück 

zur Natur. Ideen und Geschichte des Georgengartens in Hannover-Herrenhausen. Wallstein Verlag. Göttingen 

1997. 

Hahn, S.: Ergebnisbericht Gartenhorizonte 2001-2004. 

Hahn, S.: Gartenhorizonte. Klostergärten zwischen Aller, Elbe und Weser. Hrsg.: Informations- und Kompetenzzentrum 

für den ländlichen Raum Amtshof Eicklingen GmbH. Beckum 2006. 

Hahn, S., Hoffmann, A.: Gartenhorizonte. Historische Gärten zwischen Aller, Elbe und Weser. Hrsg. Informations- 

und Kompetenzzentrum für den ländlichen Raum Amtshof Eicklingen GmbH. Hamburg 2007. 

Heimatbund Niedersachsen e.V. und Niedersächsische Gesellschaft zur Erhaltung Historischer Gärten 

(Hrsg.): Historische Gärten in Niedersachsen. Langenhagen 2000. 

Hindersmann, U.: Der ritterschaftliche Adel im Königreich Hannover 1814-1866. Hannover 2001. 

Höing, H. (Hrsg.): Träume vom Paradies. Historische Parks und Gärten in Schaumburg. Melle 1999. 

In Nachbars Garten: Nord-West Niedersachsen und Provinz Groningen. Riepe 1998ff. 

Institut für Grünplanung und Gartenarchitektur der Universität Hannover (Hrsg.): Orangerien und Gewächshäuser 

in Niedersachsen. Ihre Entwicklung und gartenkünstlerische Bedeutung. Seminarbericht. 

Hannover 1995. 

Juranek, C. (Hrsg.): Fülle des Schönen. Gartenlandschaft Harz. Dößel 2000. 

Kaiser, H. (Hrsg.): Bauerngärten zwischen Weser und Ems. Materialien und Studien zur Alltagsgeschichte 

und Volkskultur Niedersachsens 30. Cloppenburg 1998. 

Kirsch, R.: Frühe Landschaftsgärten im niedersächsischen Raum. Göttingen 1993. 

Klaffke, K.: 50 Jahre Hermann-Löns-Park. Heimatland Heft 3, 1985, 91-93. 

Klaffke, K.: Der Hermann-Löns-Park. Stand August 2001. Hannover 2001. 



Köhler, M., Kellner, U.: Bibliographie zur Geschichte der Gartenkultur in Braunschweig. Materialien zur 

Geschichte der Gartenkultur. Braunschweig 2000. 

König, M. von (Hrsg.): Herrenhausen. Die königlichen Gärten in Hannover. Göttingen 2006. 

Krumm, C.: Der Hasefriedhof in Osnabrück: Der Friedhof als Garten; zur Entstehung, Konzeption und 

Entwicklung des Osnabrücker Friedhofes in der Hasetorvorstadt. Hannover 2000. 

Neubert-Preine, T.: Die Rittergüter der Hoya-Diepholz’schen Landschaft. Nienburg 2006. 

Niedersächsisches Ministerium für den ländlichen Raum, Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

(Hrsg.): Landkultur in Niedersachsen. Hannover 2008. 

Osten, V.J. von der: Die Rittergüter der Calenberg-Grubenhagenschen Landschaft. Hannover 1996. 

Ottenberg, M., Streibel, N.: Zwischen Trümmern und Träumen – Zur Gartenkultur an Notunterkünften der 

Nachkriegszeit. Stadt + Grün 57(1), 2008, 9-12. 

Prätsch, E.: Die offene Pforte: Gärten in und um Hannover 2007. Gartenregion Hannover. Hannover 

2007. 

Pühl, E.: Parks und Gärten zwischen Weser und Ems. Oldenburg 1994. 

Ritterschaft der Herzogtümer Bremen und Verden (Hrsg.): Die Güter der Ritterschaft im Herzogtum Bremen. 

Stade 2001. 

Rössing, R. und andere: Gärten und Parks in Niedersachsen. Würzburg 1993. 

Rohde, M.: Die Entwicklung der Gärten und Parks vom Mittelalter bis zum 20. Jahrhundert in Hannover. 

Berichte der Naturhistorischen Gesellschaft Hannover 141, 1999, 115-136. 

Rohde, M., Schomann, R. (Hrsg.): Historische Gärten heute. Leipzig 2003. 

Rohde, M.: Gutachten Französischer Garten Celle: Überplanung des Verbindungsweges zwischen Neuer 

Brücke, Magnusgraben (Wehlstraße, Maulbeerallee) und Südwall; Neuanlage der Schmuckbeete um das 

Caroline-Mathilde-Denkmal. Hannover 1999. 

Rohde, M.: Parkpflegewerk Hinüberscher Garten in Hannover-Marienwerder. Hannover 1997. 

Route der Gartenkultur im Nordwesten: 8 Tagesrouten durch eine Vielfalt von Parks und Gärten im 

Nordwesten Deutschlands. Varel 2004ff. (mehrere Landkarten mit Hinweisen auf Gärten und Parks) 

Samtgemeinde Flotwedel (Hrsg.): Über den Gartenzaun geschaut: Gartentraumgärten. Dorferneuerung 

im Regierungsbezirk Lüneburg. O.O. und o.J. (Broschüre). 

Schmidt, E.: Der Maschpark – ein Gartendenkmal in Hannover. Berichte zur Denkmalpflege in Niedersachsen 

5(3), 1985, 74-79. 

Schomann, R.: Gartendenkmalpflege in Niedersachsen. Berichte über die Tätigkeit der Bau- und Kunstdenkmalpflege 

in den Jahren 1991-1992. Niedersächsische Denkmalpflege 15, Hannover 1995. 

Schomann, R.: Jagdschloss Baum. Kulturdenkmal des Spätbarocks. Hannover 1994. 


Schrader, E.: Der Große Garten zu Herrenhausen, Hannover. Hannover 1989. 

Schulz, D.: Der Westfalenhof in Hannover. Hannover 1987. 

Schwarz, G.: Die Rittergüter des alten Landes Braunschweig. Braunschweig 2008. 


Schweinitz, A.-F. von: Die landesherrlichen Gärten in Schaumburg-Lippe von 1647-1918. Worms 1999. 

Segers-Glocke, C. (Hrsg.): Denkmaltopographie Bundesrepublik Deutschland: Baudenkmale in Niedersachsen. 

Diverse Bände. 

Segers-Glocke, C.: Gartendenkmalpflege in Niedersachsen. Dokumentation des Kolloquiums vom 29./30. 

Oktober 1993 in Hannover. Hameln 1994. 

Segers-Glocke, C.: Schlosspark Rastede: Kulturdenkmal landschaftlicher Gartenkunst. Dokumentation 

der Fachtagung am 24. März 2001. Hannover 2001. 

Sippel-Boland, M.: ...uns gesambten Gärtnern vor hiesiger Stadt... Geschichte(n) eines Wolfenbütteler 

Berufsstandes. Wolfenbüttel 1997. 

Sommer, E., Thiem, G.: Private Gartenparadiese in Niedersachsen. Schwülper 2007. 

Tute, H.-J. und Köhler, M. (Hrsg.): Gartenkunst in Braunschweig. Braunschweig 1989. 

Vogt, B.: Zehn Jahre Niedersächsische Gesellschaft zur Erhaltung Historischer Gärten. Emmerthal 2004. 

Widmer, P.: Gärten im Weserbergland. Eine Reise zu Parks und Gärten entlang der Weser. Holzminden 

2004. 

Widmer, P.: Gärten und Landsitze im Schaumburger Land. Kulturpfad Schaumburg 5. Bückeburg 2000. 

Winkel, G.: Der botanische Schulgarten Burg in Herrenhausen. Hannover 1965. 

8.4.3 Weitere Literatur zu Gärten und Parks in Deutschland 

Die folgende Literaturliste wurde von den Verfassern der Studie ergänzt. 

Albrecht, G., Albrecht, W.: Schlösser, Herrensitze und Gutshäuser in Vorpommerns Festlandskreisen: 

siedlungsstrukturelle Relikte und/oder touristische Ressourcen? In: Aktuelle Probleme der Regionalentwicklung 

in Mecklenburg-Vorpommern. Greifswalder Beiträge zur Regional-, Freizeit- und Tourismusforschung, 

Band 14. Forum für Regional-, Freizeit- und Tourismusforschung an der Universität Greifswald. 

Greifswald 2003. S. 70-102. 

Antz, C. (Hrsg.): Gartenträume. Historische Parks in Sachsen-Anhalt. Verlag Janos Stekovics. Halle an 

der Saale 2003. 

Antz, C.: Gartenträume. Ein Landesprojekt für Kultur und Natur, Tourismus und Image in Sachsen-Anhalt. 

In: Nachhaltiger Schutz des kulturellen Erbes – Umwelt und Kulturgüter. Brickwedde, Weinmann (Hrsg.). 

Erich Schmidt Verlag. Berlin 2004. S. 173-189. 

Antz, C., Hlavac, C. (Hrsg.): Vorwärts in´s Paradies. Gartentourismus in Europa. Profil Verlag. München 

2006. 



Arbeitskreis Historische Gärten der Deutschen Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur 

(Hrsg.): Information in historischen Gärten. Arbeitsheft 1. Berlin 2002. 

Bay, P. de, Bolton, J.: Gartenkunst im Spiegel der Jahrhunderte. Heyne Verlag. München 2000. 

Bayerische Verwaltung der staatlichen Schlösser, Gärten und Seen (Hrsg.): Nymphenburg. Schloss, Park 

und Burgen. Amtlicher Führer. München 1997. 

Benesch, A. R.: Gärten und Parks im Bezirk Melk. Stadtpark Melk. Melk 2006. 

Berry, S.: Gärten in der Stadt. Grüne Idylle zwischen Mauern. Callwey Verlag. München 1997. 

Beyse, R. Dr.: Bäume aus aller Welt in den Parks der Stadt Celle. Hrsg.: Stadt Celle. Baumkundlicher 

Verlag. Celle 2006. 

Bezirksvorstand Potsdam der Gesellschaft für Denkmalpflege im Kulturbund der DDR (Hrsg.): Peter Joseph 

Lenné 1789-1866. Gärten in und um Potsdam. Geschichte und Wiederherstellung. Potsdam 1989. 

Boes, A.: Der Celler Heilpflanzengarten. Düfte, Gifte Farbenspiele. Projekt KeimCelle Zukunft - Heilen im 

Dialog der Stadt Celle (Hrsg.). Celle 2000. 

Bosbach, F., Göning, G.: Landschaftsgärten des 18. und 19. Jahrhunderts. Beispiel deutsch-britischer 

Kulturtransfers. Band 26 der Prinz-Albert-Studien. München 2008. 

Brandenburgisches Ministerium für Landwirtschaft, Umweltschutz und Raumordnung (Hrsg.): Gartenkultur 

in Brandenburg und Berlin. Potsdam 2000. 

Brandt, A., Bothmer, W. von, Rohde, M. (Hrsg.): Diesseits von Eden. Europäische Marketing-Konzepte 

für Gärten und Schlösser. Hinstorff Verlag. Rostock 2006. 

Brilli, A.: Als Reisen eine Kunst war. Vom Beginn des modernen Tourismus: Die „Grand Tour“. Wagenbach 

Verlag. Berlin 1997. 

Bufe, T.: Gartenreise. Ein Führer durch Gärten und Parks in Ostwestfalen-Lippe. München 2000. 

Bund Heimat und Umwelt in Deutschland (Hrsg.): Weißbuch der historischen Gärten und Parks in den 

neuen Bundesländern. 2. Auflage. Bonn 2005. 

Bund Heimat und Umwelt in Deutschland (Hrsg.): Lebensraum Denkmal. Beiträge zur Tagung vom 2.-3. 

Mai 2006 in Osnabrück im Zentrum für Umweltkommunikation der Deutschen Bundesstiftung Umwelt. 

Bonn 2007. 

Bundesamt für Naturschutz (Hrsg.): Natursport und Kommunikation. Tagungsband zum Internationalen 

Fachseminar „Erlebnis-Konsumgut Natur: verehrt - verzehrt.“ 10.-11.11.2005 in Basel. Bonn - Bad Godesberg 

2006. 

Cooper, G., Taylor, G.: Gärten für morgen. Entwürfe für das 21. Jahrhundert. Ulmer Verlag. Stuttgart 

2000. 

Cowell, F. R.: Gartenkunst. Von der Antike bis zur Gegenwart. Besler Verlag. Stuttgart 1979. 



Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) und Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur 

(DGGL) e.V. (Hrsg.): Gärten und Kulturlandschaften. Engagement von Stiftungen und Eigentümern 

zur Bewahrung wertvoller Kultur und Natur. Schriftenreihe der DGGL. Band 11. Arbeitskreis Historische 

Gärten. Westerkappeln 2003. 

Deutsches Nationalkomitee für Denkmalschutz (Hrsg.): Historische Parks und Gärten. Ein Teil unserer 

Umwelt, Opfer unserer Umwelt. Schriftenreihe des Deutschen Nationalkomitees für Denkmalschutz. Band 

55. Bonn 1997. 

Deutsches Nationalkomitee für Denkmalschutz (Hrsg.): Rekonstruktion in der Denkmalpflege. Überlegungen 

- Definitionen - Erfahrungsbericht. Schriftenreihe des Deutschen Nationalkomitees für Denkmalschutz. 

Band 57. Bonn 1998. 

DGGL (Hrsg.): Historische Gärten in Deutschland. Denkmalgerechte Parkpflege. Aufgaben, Thesen und 

Instrumente zum Schutz, zur Erhaltung und zur Pflege des Gartenkulturerbes. Neustadt 2000. 

DGGL (Hrsg.): Historische Gärten in Deutschland – Denkmalgerechte Parkpflege. Neustadt 2000. 

DGGL (Hrsg.): Regionale Gartenkultur. Über die Identität von Landschaften. DGGL-Jahrbuch. Callwey 

Verlag. München 2006. 

Die Gärtner von Eden: 100 neue Traumgärten. Deutschland-Österreich-Schweiz. Callwey Verlag. München 

2007. 

Duttge, G. Tinnefeld, M. (Hrsg.): Gärten, Parkanlagen und Kommunikation. Lebensräume zwischen Privatsphäre 

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Harry Maasz. Schriftenreihe des Fachbereichs Landespflege der Fachhochschule Osnabrück. Heft 9. 

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8.4.4 Fachforen 

� Bund Deutscher Landschaftsarchitekten BDLA 

www.bdla.de 

� Bundesverband Deutscher Gartenfreunde e.V. 

www.kleingarten-bund.de 

� CGL - Zentrum für Gartenkunst und Landschaftsarchitektur der Leibniz Universität Hannover 

(www.cgl.uni-hannover.de) Studien- und Diplomarbeiten, die am Institut für Grünplanung angefertigt 

wurden mit dem Thema Garten. Studentische Projektarbeiten und Diplomarbeiten der Univer- 



sität Hannover werden auch in der Präsenzbibliothek des Instituts für Umweltplanung, Leibniz 

Universität Hannover, Herrenhäuser 2, 30419 Hannover aufbewahrt 

(www.umwelt.uni.hannover.de/bib) 

� Deutsche Gartenbau Gesellschaft 1822 e.V. – DGG 

www.dgg1822.de 

� Deutsche Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur - DGGL 

www.dggl.org 

� Förderverein Walshausen e.V. 

Walshausen, 31162 Bad Salzdetfurth 

� Gesellschaft der Staudenfreunde e.V. mit mehreren Regionalgruppen 

www.gds-staudenfreunde.de 

Regionalgruppe Braunschweig c/o Dr. Adelheidt Standt, Wittenacker 5, 38527 Meine, adelheid.standt@gmx.net 

Regionalgruppe Celle / Hannover c/o Adelheid Schmidt, Celle 

adelheid.schmidt@celle.de 

Regionalgruppe Stader Geest / Nordheide c/o Rika Kurz, Erlenweg 14, 21717 Deinste 

hjekurz@web.de 

Regionalgruppe Weser / Ems c/o Klaus Knospe, Osterfeldstraße 57, 26605 Aurich 

klaus.knospe@ewetel.de 

� Landesverband Niedersächsischer Gartenfreunde e.V. – LNG, Hannover 

� Landesverband Braunschweig der Gartenfreunde e.V. - Braunschweig 

� Landesverband der Gartenfreunde Ostfriesland e.V., Emden 

� Niedersächsische Gartenakademie Bad Zwischenahn 

www.nds-gartenakademie.de 

bietet den Gärtnern Seminare und Fachexkursionen zur beruflichen Weiterbildung an sowie Freizeitgärtnern 

Beratung, Seminare, Vorträge und Gartenexkursionen 

� Niedersächsische Gesellschaft zur Erhaltung Historischer Gärten e.V. 

www.historische-gaertenniedersachsen.net 

� Verein zur Förderung der Gartenkultur e.V. Bad Zwischenahn 

www.kultur-und-gaerten.de 

8.4.5 Internetadressen zum Thema Gartenkultur 

� Gartenhorizonte - www.mi.niedersachsen.de/master/C18392195_N17149389_L20_D0_I522 

� Offener Garten Hamburg – www.offenergarten.de/teilnehmer/hamburg 

� Gartenregion Hannover 2009 - www.hannover.de/gartenregion/index 


� Hannover, Naherholung, Parks, Gärten & Zoo - 

ww.hannover.de/de/kultur_freizeit/naherholung/index 

� Gartenlinksammlung - www.gartenlinksammlung.de/sitemap.htm 

� Gartentechnik - www.gartentechnik.de/vor_Ort/Deutschland/Niedersachsen/index 


� Historische Gärten in Niedersachsen - www.historische-gaerten-niedersachsen.net 

� Niedersächsische Landwirtschaftskammer 

www.lwk-niedersachsen.de/index.cfm/portal/3/nav/108/article/6952 

� Metropolregion Hamburg - www.metropolregion.hamburg.de/parks-gaerten 

� TourismusMarketingNiedersachsen 

www.reiseland-niedersachsen.de/lust-auf-natur/parks-gaerten/index.php 

� Schencks Schlösser und Gärten 

www.schencksreisefuehrer.de/schloesser_regional.php?regionID=9 

� Topsurftipps - www.topsurftips.de/tierparks_niedersachsen.php 

8.4.6 Garteninitiativen in Deutschland 

Bayern 

� Gartennetzwerk Bayern 

� Gartenroute in Mittelfranken 

Baden-Württemberg 

Berlin 

� Gartenakademie Baden-Württemberg e.V. 

� Gartennetzwerk grenzenloses Grün 

� Gartenkulturpfad Überlingen 

� Berlins Grüne Seite 

� Gartenkulturpfad Berlin 

� Gartenkulturpfad Neukölln 

Brandenburg 

� Gartenland Brandenburg e.V. 

� Gartenkulturpfad Neuruppin 

� Gartenkulturpfad Potsdam 

� Gartenkulturpfad Luckau 


Hamburg 

Hessen 

� Gartennetz Hamburg (Arbeitskreis) 

� Hamburg – Grüne Metropole am Wasser 

� Gartenkulturpfad Fulda (www.gartenkulturpfad-fulda.de) 

� Gartenkulturpfad Bad Nauheim 


� GartenRheinMain – Vom Klostergarten zum Regionalpark (www.gartenrheinmain.de) 

Mecklenburg-Vorpommern 

� Gartenroute Mecklenburg-Vorpommern 

Niedersachsen 

� Gartenakademie Münsterland 

� Gartenregion Hannover 2009 

� Route der Gartenkultur im Nordwesten (www.route-der-gartenkultur.de) 

Nordrhein-Westfalen 

� Landesarbeitsgemeinschaft Gartenrouten (erstmalige und landesweite Zusammenarbeit zu Thema 

Gartenkultur in NRW) 

� Das Münsterland - Die Parks und Gärten e.V. 

� Gärten in Westfalen (www.gaerten-in-westfalen.de) 

� Straße der Gartenkunst zwischen Rhein und Maas e.V. (www.strasse-der-gartenkunst.de) 

� Herrenhäuser und Parks im Mühlenkreis Minden-Lübbecke e.V. 

� Wege zur Gartenkunst (www.wege-zur-gartenkunst.de) 

� Garten_Landschaft OstWestfalenLippe (www.garten-landschaft-owl.de) 

Rheinland-Pfalz 

� Gartenlust – Rhein, Mosel, Saar (Arbeitskreis) 

� Interessengemeinschaft GartenRoute Hunsrück-Mittelrhein 

Saarland 

� Gärten ohne Grenzen (www.gaerten-ohne-grenzen.com) 

� Gartenlust – Rhein, Mosel, Saar (Arbeitskreis) 

Sachsen 

� Gartenkulturpfad: Parks und Gärten beiderseits der Neiße 


� Gartenkulturpfad Großenhain 

Sachsen-Anhalt 


� Gartenträume – Historische Parks in Sachsen-Anhalt e.V. (www.gartentraeume-sachsenanhalt.de) 

Schleswig-Holstein 

� Gartenrouten zwischen den Meeren (www.gartenrouten-sh.de) 

Thüringen 

� Netzwerk GartenKULTUR 

� Gärten und Parks der Klassik Stiftung Weimar 

Bundesebene 

� Gartenwelten Veranstaltungsreihe des BDLA (www.gartenwelten.net) 

� Gartennetz Deutschland – Bundesverband regionaler Garteninitiativen 

� Netzwerk „Frauen in der Geschichte der Gartenkultur“ 

� Deutsche Zentrale für Tourismus e.V. (DZT) mit dem Themenjahr 2008 „Schlösser, Parks und 

Gärten“ 

Europa 

� Deutsches Seminar für Tourismus (DSFT) Berlin e.V. 

� Europäisches Gartennetzwerk EGHN (www.eghn.org) 

� Crossing fences – Gärten Europas – Kultur, Natur, Erlebnis 

www.gaerten-europas.de 

www.crossing-fences.com 

� Open Tuinen Dagen - Tage der offenen Gärten, Amsterdam 

� National Trust (Stiftung) 

� Garten.netz.werk.NÖ (Österreich) 

8.4.7 Offene Pforten 

Zusammengestellt von Ronald Clark für den Gartenreiseführer 2009/10, Callwey-Verlag, Stand Juli 2008. 

Bundesweit 

Offene Gartenpforten 

Überblick über Aktionen mit Beteiligung der Deutschen Gesellschaft für Gartenkunst und Landschaftskultur 

(DGGL) - www.dggl.org 


Gartenwelten 

Überblick über die vom Bund Deutscher Landschaftsarchitekten veranstalteten Aktionen: 

www.gartenwelten.net 

Die offene Pforte 

Zirka 170 Gärten, Broschüre nur für Mitglieder der Gesellschaft der Staudenfreunde über 

GdS-Geschäftsstelle, Klaus Zimmermann, Tel. 06233 / 371837, Fax 06233 / 371937 

info@gds-staudenfreunde.de 

Bremen 

Bremerhaven, Cuxhaven, Wesermarsch 

Offene Gartenpforte - 40 Gärten 

Information über: 

BIS Bremerhaven Touristik & Tourist-Infos, H.-H.-Meier-Straße , 27568 Bremerhaven 

Tel. 0471 / 414141, Fax 0471 / 9464619 

touristik@bis-bremerhaven.de, www.bremerhaven-tourism.de 

Niedersachsen 

Nordostniedersachsen 


Gärten Europas - Der Weg ins Grüne - zirka 110 Gärten und Parks, davon 80 Privatgärten zwischen 

Nordsee und Heide 

Broschüre gegen frankierten Rückumschlag (DIN A5, 1,44 €) 

Stadt Celle, Projektbüro Crossing Fences, Helmuth-Hörstmann-Weg 1, 29221 Celle 

www.gaerten-europas.de 

Braunschweig 

Die Offene Pforte - zirka 30 Gärten 

Liste gegen frankierten Rückumschlag (0,55 €) 

Maria Warnat, An der Wasche 12b, 38122 Braunschweig, Tel. 05300 / 6336 

manfred.warnat@gmx.de, www.offenepforte.braunschweig.de 

Buchholz in der Nordheide 

Tag der offenen Gartenpforte - zirka 10 Gärten 

Stadt Buchholz i.d.N., Martina Bartusch, Tel. 04181 / 214787 

Martina.Bartusch@buchholz.de, www.buchholz.de 


Butjadingen und Stadland 

Gärten im Küstenwind - 5 Gärten 


Galerie am Wehlhamm, Sonnenstraße 1, 26969 Ruhwarden, Tel. 04736 / 598 

Celler Land 

Die offene Pforte im Celler Land - zirka 60 Gärten 

Broschüre gegen frankierten Rückumschlag (DIN lang, 0,95 €) 


AK Offene Pforte im Celler Land, Adelheit Schmidt, Heilpflanzengarten, Wittinger Straße 76, 29223 Celle, 

Tel. 05141 / 208173, Fax 05141 / 208174 

Adelheid.Schmidt@celle.de, www.die-offene-pforte.de.ms 

Dötlingen 

Offene Gartenpforten 

Zirka 10 Gärten, Informationen gegen frankierten Rückumschlag (0,55 €) 

Olaf Schachtschneider, Iserloyer Straße 2, 27801 Dötlingen-Aschenstedt, Tel. 04433 / 919100, 

Fax 04433 / 9191029, info@schachtschneider.com, www.doetlinger-gartenkultour.de 

Elsfleth 

Offene Gärten in Elsfleth - 5 Gärten 

Gabriele Caspari, Am Weserdeich 82, 26931 Elsfleth, www.offene-gaerten-elsfleth.de 

Landkreis Gifhorn 

Offene Gärten - 30 Gärten 

Kreisverband der Landfrauen Gifhorn e.V., Adelheid Standt, Tel. 05304 / 2932 

Anne-Gret Aselmeyer-Kohl, Tel. 05833 / 970409 

Gifhorn/Leiferde 

Tag der offenen Gartentür in Leiferde - zirka 17 Gärten, alle zwei Jahre, voraussichtlich Juni 2010 

Information über: 

Leiferder NABU-Artenschutzzentrum, 38542 Leiferde, www.nabuzentrum-leiferde.de 

oder Kulturring Leiferde, Dr. Jürgen Helmcke, Tel. 05373 / 6582, juergen.helmcke@ptb.de 

www.kulturring-leiferde.de 

Göttingen/Eichsfeld 

Tag des offenen Gartens - zirka 25 Gärten 



Interessengemeinschaft Bauernhaus e.V. – IGB, Postfach 1244, 28859 Lilienthal 

mail@igbauernhaus.de, www.igbauernhaus.de 

Goslar 

Die offene Pforte - 12 Gärten 

Informationen gegen frankierten Rückumschlag (0,55 €) 

Bernhard Klebe, FB 1.1.24, Charley-Jacob-Straße 3, 38640 Goslar, Tel. 05321 / 704527 

www.goslar.de 

Landkreis Hameln/Pyrmont 

Tag des Offenen Gartens - 12 Gärten 

Programm gegen frankierten Rückumschlag (0,55 €) 

Natur- und Umweltzentrum, Berliner Platz 4, 31785 Hameln, www.bund-hameln.de 

Hannover 

Die offene Pforte - zirka 125 Gärten 

Prospekt: gegen frankierten Rückumschlag (1,44 €) 


Landeshauptstadt Hannover, FB Umwelt und Stadtgrün, Langensalzastr. 17, 30169 Hannover 

Tel. 0511 / 16843801, Fax 0511 / 16842914, www.hannover.de 

Hildesheim 

„Die Offene Gartenpforte“ – Gärten in und um Hildesheim - zirka 50 Gärten 

Ursula Kreye-Wagner und Verena Leonhardt, Terrassenstieg 15, 31141 Hildesheim, 

Tel. 05064 / 960678, Fax 05064 / 960676, www.offenegartenpforte-hildesheim.de 

Langenhagen 

Offene Pforte Langenhagen - 12 Gärten 


Dr. Heinz Jansen, Auf dem Rußkampe 36, 30855 Langenhagen, Tel. 0511 / 732280 

www.langenhagen.de 

Region Mittelweser 

Gartentour - 16 Gärten 


Margret Jambroszyk, Am Sportplatz 99, 27305 Engeln OT Scholen, 

Tel. 04252 / 2040, Fax 04252 / 9090089 


info@elfenblume.de, www.gartentour-niedersachsen.de 

Nienburg/Weser 

Quer durch die Beete - zirka 25 Gärten 


Liste gegen frankierten Rückumschlag über: Anne Pagels, Kleine Rolle 8, 31582 Nienburg/Weser oder 

Sabine Cordts, Am Riedekamp 24, 31582 Nienburg/Weser 

Osnabrück und Umgebung 

Das offene Gartentor - zirka 35 Gärten 


Rüdiger Weddige, Stollenweg 22b, 49134 Wallenhorst, Tel. 0541 / 684238 

www.al.fh-osnabrueck.de 

Osnabrücker Land I 

Gärten im Hasetal – zirka 50 Gärten 

Bezug einer 72-seitigen Broschüre mit Karte für 1,50 € über 

Zweckverband Erholungsgebiet Hasetal, Langenstr. 33, 49624 Löningen 

Tel. 05432 / 599599, Fax 05432 / 599598, zeh@hasetal.de, www.hasetal.de 

Osnabrücker Land II 

Hinter’m Zaun das Paradies - Radwanderroute "GartenTraumTour" - 30 Gärten 

Informationen und Streckenkarte gegen frankierten Rückumschlag (A4, 1,44 Euro) 

Gemeinde Ostercappeln, Fachdienst Tourismus, Gildebrede 1, 49179 Ostercappeln, Tel. 05473 / 92020 

Osterholz-Scharmbeck 

Offene Gärten im Kulturland Teufelsmoor - zirka 30 Gärten 

Maike de Boer, Schumannring 3, 27711 Osterholz-Scharmbeck, Tel. 04791 / 898479 

info@gartenbegeisterung.de, www.gartenbegeisterung.de 

Landkreis Peine 

Die Offene Pforte - zirka 30 Gärten 

Liste gegen frankierten Rückumschlag (0,95 €) über 

Landkreis Peine, Agenda21-Büro, Elke Kentner, Burgstraße 1, 31225 Peine 

Tel. 05171 / 401527, www.landkreis-peine.de 

Landkreis Rotenburg/Wümme 

Private Gärten entdecken und erleben - 25 Gärten 



Karin und Christoph Gester, Orthof 18, 27374 Visselhövede OT Wittorf, Tel. 04260 / 620 

chrgester@aol.com, www.tourow.de 

Salzhausen 

Tag der offenen Gartenpforte - 10 Gärten 

Samtgemeinde Salzhausen, Rathausplatz 1, 21376 Salzhausen, Tel. 04172 / 90990 

www.salzhausen.de 

Schaumburger Land 

Offene Pforte - zirka 40 Gärten 


Ulrike Schabel, Hauptstraße 70 ,31719 Wiedensahl, Tel. 05726 / 788 

www.schaumburgerland-tourismus.de 

Soltau-Fallingbostel 

Über Zäune schauen - zirka 50 Gärten 


Marita Eichler, Marienburger Straße 1, 29683 Bad Fallingbostel, Tel. 05162 / 6282 

majoei@kabelmail.de, www.ueber-zaeune-schaeuen.de 

Tostedt 

Tag der offenen Gartenpforte - 17 Gärten 

Burkhard Allwardt, Tel. 04182 / 293850 

agenda21-tostedt@t-online.de, www.agenda21-tostedt.de 

Region Uelzen 

Offene Gärten in der Region Uelzen - 22 Gärten 



HeideRegion Uelzen, Herzogenplatz 2, 29525 Uelzen, Tel. 0581 / 73040, Fax 0581 / 72384 

info@heideregion-uelzen.de, http://www.heideregion-uelzen.de 

Kreis Verden/Aller Armsen 

Tag der offenen Gärten - zirka 10 Gärten in ungeraden Jahren im Juni 


Marela Seemann, Dorfstr. 45, 27308 Kirchlinteln/OT Armsen, Tel. 04238 / 230 


Wendland 

Gartenräume - zirka 20 Gärten 

Gruppe Gartenräume, Familie Mamerow, Tarmitzer Straße 11 a, 29439 Lüchow 

Tel 05841 / 974770, www.gartenraeume.info 

Weser Ems I 


Ems-Dollart - In Nachbars Garten/Het Tuinpad Op - 130 Gärten grenzübergreifend in der Provinz Groningen 

und in Nord-West Niedersachsen 

144-seitiger Gartenführer für 8,- Euro über 

Sekretariat "In Nachbars Garten" Tel. 04928 / 411 oder in Tourist Informationen und Geschäften im Einzugsgebiet 

Christiane Denecke, Alter Weg 10, 26632 Riepe, Tel. 04928 / 411, Fax: 0928 / 915693 

innachbarsgarten@yahoo.de, www.innachbarsgarten.de 

Weser Ems II 

Route der GartenKultur im Nordwesten - 120 Privatgärten in 14 Faltblättern 

Oldenburg Tourismus und Marketing GmbH, Kleine Kirchstraße 10, 26122 Oldenburg 

Tel. 0441 / 3616130, Tel. 01805 / 938 333, Fax 0441 / 36161350, www.nordwestgarten.de 

Weser-Ems III 

Bauerngärten im Nordwesten - zirka 25 Gärten 

Informationen gegen frankierten Rückumschlag (0,55€) 

Anke zu Jeddeloh, Wischenstraße 9, Jeddeloh I, 26188 Edewecht, Tel. 04405 / 7302 

ankezj@web.de, www.bauerngaerten-nordwest.de 

Weser-Ems III 

Der offene Garten - 15 Gärten im Ammerland 

Pro Natura e.V., Angelika Ernst, Diekweg 17, 26188 Friedrichsfehn, Tel. 04486 / 2481 

www.pronatura-ev.de 


8.4.8 Gartenrouten 

Bayern 

� Route der Gartenkultur - Auf den Spuren der Ansbacher Markgrafen 

Brandenburg 

Hessen 

� das Ruppiner Land / in der Oberhavel 

� das Havelland / den Fläming 

� das Dahme-Seengebiet 

� den Barnim / die Uckermark 

� das Elbe-Elster-Land 

� Gartenkulturpfad Fulda 

� Route durch die hessische Kulturlandschaft (Landschaftsroute) 

� Route der Industriekultur Rhein-Main (Landschaftsroute) 

Niedersachsen 

� Route der Gartenkultur im Nordwesten (www.route-der-gartenkultur.de) 

� GartenTraumTour im Osnabrücker Land 

� Bauerngärten laden ein! (www.bauerngaerten-nordwest.de) 

Nordrhein-Westfalen 

� Gärten + Parks links und rechts der Ems 

� Einblicke – Ausblicke: Gärten, Architektur, Landschaft – Rheinland 

� Parks und Gärten als Element der Stadtentwicklung – Ruhrgebiet 

� Gartenroute der kulturellen Ereignisse – Ostwestfalen-Lippe 

� Gärten in der Münsterländer Schloss- und Parklandschaft - Münsterland 

� Route der Industriekultur (Landschaftsroute) www.route-industriekultur.de 

Schleswig-Holstein 

Gartenrouten zwischen den Meeren* 

� Märchen und Mythen der Schleigärten – Region Schleswig / Schlei 

� Mit Picknickkorb ins Fördegrün – Region Kiel 

� Flanieren und Philosophieren lieblicher Seenlandschaften – Region Ostholstein 

� Von Baumschulbaronen und Pflanzenjägern – Region Pinneberg 



Europa 

� Von Wasserbäumen zu grünen Paradiesen – Lübeck 

� Zu grünem Werk und Ernteglück – Neumünster 


� Lebenskunst und kulinarische Genüsse entlang der Gärten im westlichen Loiretal (F) 

� Mythen und Legenden - Cheshire (GB) 

� Die Entwicklung der Parks und Gärten im Wandel der Zeiten – Surrey (GB) 

� Malerisches Cheshire - Cheshire (GB) 

� Wiederspiegelnde Landschaften – ein Land unendlicher Vielfalt - Somerset 

� Verborgene Paradiese entlang der Maas – Limburg (NL) 

� Wohnen im Grünen – Schloss-Gärten in Brügge und dem Brügger Umland (B) 

8.4.9 Datenbanken und Datensammlungen 

� ART-Guide (Datenbank für kunstgeschichtlich hochwertige Internetangebote, die von den Universitätsbibliotheken 

Heidelberg und Dresden aufgebaut wird) 

� Hardenbergsches Haus, Hannover. Gartenbibliothek (Bibliothek Ursula Gräfin Dohna) 

� Karten der Preußischen Landesaufnahme. Viele Gärten, die um 1900 bestanden, sind hier verzeichnet. 

� Niedersächsisches Informations- und Kompetenzzentrum für den ländlichen Raum „Eicklinger 

Amtshof GmbH“, Unterlagen von Dr. S. Hahn. 

� Niedersächsisches Landesamt für Denkmalpflege - Rainer Schomann 

www.denkmalpflege.niedersachsen.de/master/C13121167_N13115694_L20_D0_I10768338.html 

(dort auch: so genannte Hinz-Kartei, im Keller des Landesamtes aufbewahrt; eine Kopie dieser 

Kartei besaß Professor Hennebo). 

� Datenbank über Parks und Gärten im ehemaligen Regierungsbezirk Lüneburg, 2004.

Landesinitiative Gartenhorizonte Abschlussbericht

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