Anja-Maria Munninger • Orhideal Unternehmerin des Monats November 2021 SONDEREDITION

Auf in die Zukunft
durch selbstorganisierte Zusammenarbeit
& Mitunternehmertum • www.impact-gmbh.ch
Das Interview führte TV-Professional und Moderatorin Martina Hautau
www.martinahautau.de (Unternehmerin des Monats: April 2019)
Martina Hautau: Führung ist im Wandel und
durch die Krise wird dies offensichtlich. Als besondere
Herausforderungen aber auch als
Chance zeigt sich der Umzug ins Homeoffice.
Eine Neuorientierung für den Einzelnen und die
Führung. Welche Veränderungen sollten eingeleitet
werden?
Heidi Weber Rüegg: Wir kommen nicht darum
herum, Führung und Zusammenarbeit neu
zu gestalten. Das geht weit über die Frage
von Homeoffice hinaus. Denn die komplexe,
schnelllebige und aktuell fragile Welt führt dazu,
dass die Führungskraft nicht mehr alles alleine in
der Hand hat und lösen kann. Es braucht daher
dringend neue Formen der Zusammenarbeit.
Martina Hautau: Agile Teams, flexibles arbeiten
- dieser Trend zeigt sich schon lange, Think
Tanks und Visionen auf Grundlage von Zahlen,
Daten und Fakten - wie sollten die Weichen gestellt
werden, um ein Unternehmen zukunftssicher
aufzustellen?
Heidi Weber Rüegg: Es gibt noch relativ wenig
Bemühungen, einen wirklich neuen Weg einzuschlagen.
Ziel sollte es sein, von der Misstrauensin
die Vertrauenskultur zu wachsen. Eine Kultur,
in der Teams und Mitarbeitende eigenverantwortlich
agieren und ihre Beiträge zur Zielerreichung
auf freudvolle Art mit angemessenem
Freiraum leisten. Das bedingt, dass ein Teil von
Führung in die Hände der Einzelnen und der
Teams übergeht. Somit ist Rolle der Vorgesetzten
neu zu gestalten. Zum Beispiel so, indem
die Führungskraft durch inspirierende Impulse
Einfluss nimmt, die nötigen Freiräume und
Lernchancen ermöglicht und ein hohes Commitment
zu den Zielen sicherstellt. Es braucht
Einigkeit darüber, welche Ziele wir zusammen
erreichen wollen und weshalb. Dafür ist eine
sogstarke Vision wichtig, die nicht primär Zahlen
liefert, sondern die Herzen anspricht. Diese
Art der Zusammenarbeit lässt sich mit Beitragsverantwortung
beschreiben. Die Mitarbeitenden
und Teams werden zu MIT-Unternehmern.
Sie führen sich im täglichen Tun weitestgehend
eigenständig. Das ist für viele neu. Das darf und
muss gelernt werden.
Martina Hautau: Würden sich so auch Stellenbeschreibungen
und Mitarbeiter-Bewertungsgespräche
verändern?
Heidi Weber Rüegg: Gewiss Frau Hautau, denn
die Zeit der starren Stellenbeschreibungen und
top-down-Bewertungen hat ausgedient. Auch
hier gilt es, einladende Formen zu finden, die
das MIT-Unternehmertum fördern und dafür
sorgen, dass jeder Einzelne mit Freude und Verantwortung
seinen Beitrag leisten möchte und
auch kann. Das eine geht nicht ohne das andere.
Gelebtes Joyful Leadership mit Heidi Weber
Rüegg, Leadership-Coach. Sie denkt Führung
und Zusammenarbeit neu. Begeistert zum MIT-
Unternehmertum und zu selbstorganisierter
Zusammenarbeit. www.impact-gmbh.ch
Von links: Martina Hautau, Ralph Hauck, Nancy Matzke, Heidi Weber Rüegg,
Oliver Hagen, Alexander Markwirth. Weiterer Gast Prof Amann - Jennson