Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Klagenfurt

Institut für Wirtschaftswissenschaften 

der Universität Klagenfurt 

Tätigkeitsbericht

Berichtszeitraum: WS 93/94 - WS 95/96 

INHALTSVERZEICHNIS 

1 

Seite 

Zum Geleit 2 

1 Abteilung für betriebliches Finanz- und Steuerwesen 4 

2 Abteilung für Marketing und internationales 

Management 22 

3 Abteilung für Controlling und strategische 

Unternehmensführung 42 

4 Abteilung für Organisations-, Personal- und 

Managemententwicklung 66 

5 Abteilung für Volkswirtschaftstheorie und -politik 84 

6 Hochschullehrgang für Export und internationale 

Geschäftstätigkeit 94 

7 Hochschullehrgang zur Ausbildung von 

Tourismuskaufleuten 96 

8 Förderungsverein für das Institut für 

Wirtschaftswissenschaften 100 

9 Forschungsinstitut für Sparkassenwesen 103 

10 AIESEC an der Universität Klagenfurt 105

ZUM GELEIT 

Zum dritten Mal legt das Institut für Wirtschaftswissenschaften hiermit 

einen Bericht über seine Tätigkeit in den vergangenen drei Studienjahren 

vor. Wir sehen dies nicht nur als eine Art von Rechenschaftsbericht 

gegenüber den Institutionen - und letztendlich den Steuerzahlern - die die 

Universität tragen, sondern zugleich als ein Angebot an Interessierte in der 

Region und darüber hinaus, das Potential des Instituts kennenzulernen und 

zu nutzen. 

Neben wissenschaftlichen Publikationen, Beratungsaufgaben und 

universitätsexterner Lehrtätigkeit liegt dieses Potential vor allem in einem 

qualitativ anspruchsvollen Studium bzw. in den Absolventinnen und 

Absolventen dieses Studiums. Österreichweit hat das Studium 'Angewandte 

Betriebswirtschaftslehre' in Befragungen wiederholt eine ausgezeichnete 

Bewertung erfahren. 

Das Studium 'Angewandte Betriebswirtschaftslehre' war zunächst als 

Studienversuch eingerichtet und erprobt worden. Die erfolgreiche 

Entwicklung in den ersten Jahren führte 1993 zur endgültigen Etablierung 

als eigener Studienzweig im Rahmen der sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen 

Studienrichtungen an Österreichs Universitäten. An den 

Besonderheiten dieses Studiums hat sich hierdurch nichts geändert: einer 

betonten Praxisorientierung, die ihren auffälligsten Ausdruck in einem 

Praxissemester findet - der Bearbeitung eines Projektes in einem Unternehmen 

während eines Semesters, die als Studienleistung gewertet wird; 

einer Orientierung am Ziel des 'flexiblen Generalisten' statt früher und 

enger fachlicher Spezialisierung sowie einer betonten internationalen 

Ausrichtung des Studiums, die u.a. bedeutet, daß zwei Fremdsprachen 

verpflichtend vorgesehen sind und daß das Institut aktiv in internationale 

Austauschprogramme wie ERASMUS und CEEPUS oder in verschiedene 

Universitätspartnerschaften eingebunden ist. Trotz über 1.000 Studierenden 

der Angewandten Betriebswirtschaftslehre hat sich auch an den 

Vorzügen überschaubarer Strukturen, eines persönlichen Kontakts 

zwischen Lehrenden und Lernenden und generell von Studienbedingungen, 

wie sie an 'Massenuniversitäten' nicht mehr gegeben sind, nichts geändert. 

Das Ausbaukonzept für die Bereiche Wirtschaftswissenschaften und 

Informatik an der Universität Klagenfurt hat zunächst zur Einrichtung 

2

einer eigenen Fakultät geführt. Die folgende Zuweisung zusätzlicher 

Professoren-Planstellen - in den Wirtschaftswissenschaften für 

BWL/Produktionswirtschaft, BWL/Finanzierung und VWL II; vorgesehen 

sind noch zwei weitere Planstellen - wird in Kürze zu der dringend 

gewünschten Erweiterung der personellen Kapazität und zur Auffächerung 

des Studienangebots führen, wie sie zur Erhaltung der Vorzüge des 

BWL-Studiums in Klagenfurt notwendig sind. 

Dem Förderverein für das Institut für Wirtschaftswissenschaften und 

der Dr.-Manfred-Gehring-Privatstiftung, die in vielerlei Weise die 

Aktivitäten des Instituts unterstützen, ist auch für die Finanzierung der 

Drucklegung dieses Tätigkeitsberichts zu danken. 

Hans-Joachim Bodenhöfer 

(Institutsvorstand) 

3

1 Abteilung für Betriebliches Finanz- und Steuerwesen 

1.1 Mitarbeiter 

INSTITUTSMITGLIEDER: 

o.Univ.Prof.Mag.Dr. Herbert KOFLER, Steuerberater 

Univ.Ass.Mag.Dr. Silvia MADER (bis 28.2.1995) 

Univ.Ass.Mag. Herbert MATSCHEK (bis 31.12.1995) 

Univ.Ass.Mag.Dr. Sabine URNIK (karenziert) 

V.Ass.Mag. Gudrun FRITZ (Ersatzkraft) 

V.Ass.Mag. Brigitte PÖTZI (seit 15.3.1995) 

V.Ass.Mag. Sabine KRISTEN (seit 15.3.1995) 

Sekreteriat: 

Karin FALKENBURG (karenziert) 

Gertrud GÖRTSCHACHER (Ersatzkraft) 

LEHRBEAUFTRAGTE: 

Hon.Prof.Dr. Johann BERTL, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Salzburg 

Dr. Dietrich BIRNBACHER, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Villach 

Dr. Reinhard LEBERSORGER, Steuerberater, Klagenfurt 

Dr. Adolf RAUSCH, Steuerberater, Klagenfurt 

Dr. Karl GREYER, Steuerberater 

Univ.Doz.Dr. Wolfgang NADVORNIK, Universität Linz 

Dr. Gottfried SAPETSCHNIG, KELAG, Klagenfurt 

Dr. Ulf SCHERIAU, Finanz- und Betriebsprüfer, Klagenfurt 

Mag. Andrea KLEMEN, HAK Klagenfurt 

Mag. Manfred KLEMEN, HAK Klagenfurt 

Mag. Max MOSER, HAK Klagenfurt 

Mag. Edwin SORSCHAG, HAK Klagenfurt 

4

1.2 Forschung 

Die Forschungsschwerpunkte der Abteilung liegen im wesentlichen im 

Bereich der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre sowie in den Bereichen 

Finanzierung und Bilanzierung bzw. Rechnungslegung. Die Forschungsaktivitäten 

stehen auch in Verbindung mit Kontakten zu Institutionen und 

Gremien, die den steuerlichen Bereich betreffen, wie z.B. dem Finanzministerium 

oder der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, etwa in der 

Mitarbeit im dortigen Fachsenat für Steuerrecht. Zahlreiche Aktivitäten 

betreffen die Aus- und Weiterbildung des Berufsstandes der Wirtschaftstreuhänder, 

die primär in der Mitwirkung in der Akademie der Wirtschaftstreuhänder 

erfolgen. 

PROJEKTE: 

Herbert Kofler / Hans-Joachim Bodenhöfer: Wohnbauförderung in 

Kärnten. 

Herbert Kofler / Herbert Matschek: Steuerrechtliche Vorschriften der 

Unternehmensgründung und derlaufenden Besteuerung wirtschaftlicher 

Tätigkeiten in Kirgisistan. 

Herbert Kofler / Susanne Urnik: Kalkulation Fachhochschulen - Entwicklung 

einer Normkostenrechnung. 

1.3 Lehre 

1.3.1 Lehrprogramm 

Das Lehrprogramm umfaßt für den ersten Studienabschnitt die Inhalte zur 

Bilanzierung und (Steuer-) Bilanzpolitik. Es werden zu diesem Thema im 

Zweisemester-Rhythmus eine Vorlesung und in jedem Semester drei 

parallele Proseminare angeboten. 

Für den zweiten Studienabschnitt umfaßt das Lehrprogramm im Bereich 

der "Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre" das Seminar "Investition 

und Finanzierung". Der spezielle Schwerpunktbereich "Betriebliches 

5

Finanz- und Steuerwesen" wird durch Vorlesungen und Seminare mit 

folgenden Inhalten abgedeckt: 

?? Grundlagen des Steuerrechts (Abgabenarten, Steuersystem, Rechtsquellen, 

Abgabeverfahren); 

? Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre: Steuerwirkungs- 

und Steuergestaltungslehre; 

?? Buchhalterische, bilanzielle und steuerrechtliche Behandlung bei 

Sonderanlässen der Rechnungslegung (Gründung, laufende Geschäftsfälle, 

Umwandlung, Veräußerung, Übertragung und Liquidation sowohl 

bei Personen- als auch bei Kapitalgesellschaften); 

?? Fallbeispiele zu speziellen Themen der Steuerlehre (z.B. Vorgänge im 

Umsatzsteuerrecht); 

?? Vertiefung zum betrieblichen Finanz- und Steuerwesen (z.B. Betriebsübergabe/Betriebsübernahme, 

BAO, Betriebsaufspaltung, Leasing, 

Unternehmensbewertung, Besteuerung des Gastgewerbes etc.). 

Weiters wird pro Semester ein Seminar aus Investition und Finanzierung 

für Studierende der Informatik abgehalten. Das Lehrprogramm der 

Abteilung schließt auch sämtliche für die Ergänzungsprüfung im Fach 

Rechnungswesen notwendigen Lehrveranstaltungen mit ein. Pro Semester 

werden jeweils zwei aufeinander aufbauende Kurse zu den Grundlagen 

der Buchhaltung und ein Kurs zu den Grundlagen der Kostenrechnung 

abgehalten. 

1.3.2 Praxissemesterarbeiten 

WS 93/94 

Ravnjak Irmgard Buchung - Gewinnermittlung 

Duhs Sabine Einnahmen/Ausgaben Rechnungen 

Mosser Gisela Entwicklung eines Formularwesens für die Erfas- 

sung der Abrechnung von Tieraztleistungen 

6

Gehret Dunja Darstellung von optimalen Leasing - Steuer- 

Konstruktionen unter Berücksichtigung der 

Steuerreform per 1.1.1994 

Steflitsch Achim Drittmittelgebarung der österreichischen 

Universitäten 

Harrer Klaus Kosten der Zählerablesung bis zur Verrechnung 

bei den Stadtwerken Klagenfurt 

Rieder Ursula Entwicklung einer Kostenrechnung für 

Abwasserentsorgungsanlagen 

SS 94 

Jenko Bettina Buchungen, Einnahmen-Ausgaben Rechner 

Kilzer Ursula Veräußerung von Unternehmen 

Kronawetter Joachim Gründung einer GmbH, Teilnahme an einer 

Betriebsprüfung 

Lassnig Günter Umsetzung des RLG in der Praxis 

Schitter Thomas Übertragungsrücklage § 12 EStG 

Wilhelmer Manfred Bilanzierung 

Zupanc Rosana Steuersparmodelle, Leasingmodelle 

WS 94/95 

Höfler Kai Erstellung von Bilanzen, Einnahmen/Ausgaben 

Rechnung 

Singer Michael Strukturierung von Anhang und Lagerbericht 

EDV-gestützt 

7

Thiel Ursula Laufende Arbeiten im Rahmen der StB-Tätigkeit 

sowie spezifische Probleme 

Schorn Hannes Bilanzierung - Umgründung 

Fritz Gudrun Die wirtschaftliche Nutzungsdauer 

Klun Karoline Bilanzierung - Umschmelzung 

Schönbucher Evelyn Aufbau und Einführung eines Kennzahlensystems 

Verdino Philip Mitwirkung Pflicht- und Sonderprüfungen 

SS 95 

Troper Nina Buchhaltung und Bilanzierung 

Haas Anton EDV-mäßige Bearbeitung im Bereich des Finanz- 

und Steuerwesens 

Tengg Heidrun Unternehmensförderungen 

Perchtold Birgit Mitwirkung bei der Umstellung des WP- 

Berichtes betriebswirtschaftlicher Sonderaufträge 

Schlegl Cornelia Kennzahlensystem f. Personalkosten, Beleg- 

kontrolle im Sozialbereich 

Archer Annegret Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung 

Lüftenegger Veronika Bilanzierung - Sonderprüfungen 

Astei Johann Bilanzierung - Gewinnermittlung 

Petodnig Jeanette Besteuerung der Künstler 

Schützer Sabine Konzeptionelle Überlegungen hinsichtlich eines 

8

Tourismusprojektes 

Warmuth Ines Bilanzierung und Lösung spezifischer 

steuerlicher Probleme 

Samonig Alexander Organisation der Börse Ljubljana, Bilanzanalyse 

slowenischer börsennotierter Unternehmen 

Schneider Karin Bilanzierung - Gewinnermittlung 

WS 95/96 

Kollmitzer Doris Gewinnermittlung - Ausweis nach RLG 

Hattenberger Irene Wirtschaftsprüfung und Wirtschaftsprüfungs- 

bericht 

Wolte Tanje Lösung spezifischer steuerlicher Probleme 

Huber Jane Lösung spezifischer steuerlicher Probleme 

Fritz Christina Ausgestaltung des Rechnungswesens 

Pusnik Sabine Berichtswesen 

Wollenberg Sergio Lösung spezifischer steuerlicher Probleme 

Frohnwieser Claudia Lösung spezifischer steuerlicher Probleme 

Schneider Ursula Kalkulation und Betriebsprüfung 

Sturm Ulrike Lösung spezifischer steuerlicher Probleme 

9

1.3.3 Diplomarbeiten 

Abgeschlossene Diplomarbeiten 

WS 93/94 - WS 95/96 

Strein Birgit Die ertrags- und umsatzsteuerliche Behandlung 

von gemischt genutzten Wirtschaftsgütern 

? 

Luser Jakob Die Bewältigung des Fixkostenproblems mit 

Hilfe der DB-Rechnung 

Gebhard Kurt Betriebliche Altersversorgung im Steuerrecht 

? 

Kolienz Anneliese Die steuerliche Beurteilung von Dienstver- 

hältnissen zwischen Angehörigen 

Sima Christiane Der Einfluß der Rechtsform auf die Berück- 

sichtigungen der Steuern des Einkommens im 

Rahmen der Bewertung eines Unternehmens als 

Ganzes 

Mikula Hans Peter Die Besteuerung der Gemeindetätigkeit im österr. 

Körperschafts-Gewerbe- und Umsatzsteuerrecht 

Fink Josef Die Schätzung im Steuerrecht (§ 184 BAO) 

Pansi Walter Der Firmenwert als Differenz zwischen Ertrags- 

und Substanzwert und seine Bedeutung 

? 

Mitsche Christian Erbschaftsteuerliche Überlegungen bei der 

Betriebsübergabe 

Lax Petra Die einkommensteuerliche Behandlung der 

Betriebsverpachtung beim Pächter und 

Verpächter 

10

Lamprecht Andrea Entgeltliche Betriebsübergabe einer 

Einzelunternehmung aus steuerlicher Sicht 

Skedl-Pippan Schätzung im Steuerrecht (§ 184 BAO bei 

Annemarie Vorliegen materieller Mängel) 

Scherer Markus Der Durchgriff bei der GesmbH 

Philipp Guido Kreditbesicherungsmöglichkeiten im 

Bankgeschäft 

Pucher Bernhard Die Konkursbilanz im österreichischen 

Insolvenzrecht 

Saringer Klaus Zusammenschlüsse zu Personengesellschaften 

nach Artikel IV Umgründungssteuergesetz 

? 

Seebacher Anton Ein tragfertiges, zeitnahes Beurteilungsinstrument 

als Entscheidungshilfe im Kreditgeschäft der 

Banken 

Rieder Christian Die Normierung der Abschreibung in Handels- 

und Steuerbilanz 

Schreier Heinrich Behandlung der Ergebnisaufspaltung von 

inländischen Betriebsstätten ausländischer 

Kapitalgesellschaften gegenüber der 

Ergebnisaufspaltung zwischen verbundenen 

Unternehmen bei Vorliegen eines 

Doppelbesteuerungsabkommens 

Kral Eva Die internationale Steuerflucht und Maßnahmen 

zu ihrer Bekämpfung 

Rössler Ferdinand Die Behandlung von Steuern im 

handelsrechtlichen Jahresabschluß von 

Kapitalgesellschaften 

11

Putz Christoph Konsolidierung von Aufwendungen und Beträgen 

und deren Behandlung beim 

Gesamtkostenverfahren und 

Letzl Manfred Mittelstandsspezifische Überlegungen zur Wahl 

der Rechtsform bei der Neugründung eines 

Unternehmens unter Berücksichtigung des 

steuerlichen Aspektes 

Kollmann Dagmar Die Forderungen von Forschungsentwicklungen 

und Innovation durch 

Einkommensteuerbegünstigungen in Österreich 

Ruoss-Somitsch Die ertrags- und umsatzsteuerliche Behandlung 

Brigitte von Bauherrenmodellen 

Possegger Barbara Entgeltliche und unentgeltliche 

Geschäftsübertragungen aus umsatzsteuerlicher 

Sicht 

? 

Kristen Sabine Umsatzsteuerliche Probleme im Insolvenzrecht 

Huber Gernot Stefan Der ertragsteuerliche Einfluß auf 

Investtionsentscheidungen unter 

Berücksichtigung der Steuerreform 93 

Supersberg Teresa Steuerliche Aspekte der Liquidation bei 

Einzelunternehmen und Personengesellschaften 

Mühr Manfred Betriebsvermögen und Privatvermögen beim 

Einzelkaufmann; Abgrenzung und die 

einkommensteuerlichen Folgen dieser 

Abgrenzung 

Verdino Philip Die Behandlung von Verlusten im 

Ertragsteuerrecht und EG-Vergleich 

12

Ravnjak Irmgard Die Pauschalierung im Einkommen- und 

Jutta Umsatzsteuerrecht 

Steflitsch Achim Liebhaberei präzisiert auf Vermietung und 

Verpachtung 

Stückler Wolfgang Aussagefähigkeit betriebswirtschaftlicher 

Instrumentarien hinsichtlich der 

Wirtschaftlichkeit 

Meglitsch Brigitte Gesellschafterwechsel bei der Familien OHG 

Kilzer Ursula Die Stiftung im Lichte der steuerlichen 

Behandlung unter Berücksichtigung des 

Privatstiftungsgesetzes 

Scheiflinger Wilfried Fruchtgenu im Steuerrecht 

Tauchhammer Steuerliche Probleme des Schulderlasses zwecks 

Christian Sanierung 

Kronawetter Joachim Behandlung der Familie im Steuerrecht 

Duhs Sabine Die Privatstiftung in Österreich 

Singer Michael Anhang und Lagebericht 

Egger Birgit Die Durchbrechung des Stetigkeitsgrundsatzes 

und die diesbezügliche Erläuterungspflicht im 

Anhang nach RLG 

Picey Josef Die Behandlung der direkten Subventionen im 

österreichischen Steuerrecht 

Jerlich Stefan Besteuerung des KFZ in Österreich 

Fritz Gudrun Die Normierung der Abschreibung in der 

13

Steuerbilanz unter besonderer Berücksichtigung 

der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer 

Laufende Diplomarbeiten 

Picej Johann Leitfaden der Unternehmensfinanzierung in 

Slowenien oder die slowenische Bilanz und 

Bilanzierungsvorschriften 

Egarter Jürgen Der Konzernbegriff nach RLG 

Allesch Sandra Die Veräußerung von Personengesellschaften aus 

ertrags- und umsatzsteuerlicher Sicht unter 

Einbringung steuergestaltlicher Möglichkeiten 

des Veräußerers 

Bauernfeind Herbert Betriebsübergabe bei einer 

Wirtschaftstreuhandkanzlei 

Glatzhofer Armin Kameralistik/Doppik; Die beiden Systeme im 

kritischen Vergleich im Hinblick auf Zielsetzung, 

Anwendbarkeit, Bewertungsgrundsätze 

Mosser Gisela Sonstige Einkünfte § 2 Abs. 3 Zi. 7 EStG 

Oliva Ulrike Darstellung und Diskussion möglicher 

(sinnvoller) Rechtsformen in Non-Profit Bereich 

Rainer Sabine Der Eigenverbrauch im österr. Ertrags- und 

Umsatzsteuerrecht 

Astei Johann Verpachtung als Betriebsaufgabe 

Inzko Heidemarie Ausgewählte Bereiche des DBA und deren 

umsatzsteuerliche und ertragssteuerliche 

Behandlung 

Wilhelmer Manfred Artikel I UmgrStG: Verschmelzung von 

14

Kapitalgesellschaften 

Lüftenegger Veronika Das KFZ im Umsatz- und Ertragsteuerrecht mit 

betriebswirtschaftlichen Überlegungen 

Harrer Klaus Optimierungsmöglichkeiten im Abgabenwesen 

der Stadt Klagenfurt 

Pusnik Sabine Maria UStG 1994 - Reihen- und Dreiecksgeschäft 

Höfler Kai Verdeckte Einlagen und Gewinnausschüttungen 

Schlegl Cornelia Nachfolgeplanung im Familienunternehmen 

Thiel Ursula Verrechnungspreise zwischen Konzernen 

Perchtold Birgit Der Wirtschaftsprüfungsbericht im Vergleich 

Rücker Irmgard Einbringung versus Kauf 

Zupanc Rosana Der Bereich der sonstigen Leistungen und deren 

Behandlung im UStG 1994 

Archer Annegret Entnahme und Einlage im Umsatz- und 

Ertragsteuerrecht 

Albaner Regina Differenzierung in Drittländern und übriges 

Gemeinschaftsgebiet im USt 1994 

Neuwirth Yvonne Unternehmensbewertung 

Schorn Hannes Pensionsvorsorge 

Warmuth Ines Besteuerung der land- und forstwirtschaftlichen 

Betriebe 

Schitter Thomas Aufgabe eines Mitunternehmeranteils; 

gesuchte roblemstellungen 

15

Schönbucher Evelyn Einfluß der Endbesteuerung auf 

anlagungsstrategien 

Petodnig Jeanette Die Besteuerung der Künstler 

16

Schützer Sabine Ausgewählte Problembereiche im 

munalsteuergesetz 

1.3.4 Dissertationen 

Abgeschlosssene Dissertationen 

WS 93/94 - WS 95/96 

Mader Silvia Die Bilanz nach RLG als zukunftsorientierter 

Status 

Urnik Sabine Die Ermittlung und Behandlung teilentgeltlicher 

Rechtsgeschäfte im System des Einkommenssteu - 

errechts - eine Neuorientierung 

Tanos Paul Investitionen in Südostasien - Möglichkeiten und 

Grenzen der Anwendbarkeit der gängigen 

Unternehmensbewertungsverfahren und 

Methoden 

Laufende Dissertationen 

Huber Astrid Die steuerliche Behandlung der Einkünfte aus 

Kapitalvermögen 

Hueber Edmund Drittleistung und Drittaufwand im 

Einkommensteuerrecht 

Matschek Herbert Die steuerliche Behandlung von Grund und 

Boden im Betriebsvermögen et vice versa, 

systematische Dastellung und Gestaltungsmög- 

lichkeiten 

Mitterlehner Karl Aufsichtsrat - Rechte, Pflichten, Aufgaben 

17

Petschar Wolfgang Die Aufgabe der Elektrizitätswirtschaft in 

Österreich zur Umsetzung einer zukunftsorien- 

tierten Energiepolitik unter besonderer Berück- 

sichtigung der Stromaufbringung in Kärnten 

Pötzi Brigitte Besteuerung der Personenunternehmen 

Schumach Erich Verprobungsmethoden der steuerlichen 

Betriebsprüfung 

Doubronig Josef Auswirkungen der erhöhten Attraktivität von 

Steueroasen auf Mitgliedstaaten der 

Europäischen Union 

Saringer Klaus Mitarbeiterbeteiligungen 

Kristen Sabine Familienbesteuerung 

1.4 Außenbeziehungen 

1.4.1 Publikationen 

Herbert Kofler 

Die neuen Rechnungslegungsvorschriften für Klein- und Mittelbetriebe. 

Hrsg. von Romuald BERTL/Dieter MANDL/Gerwald MANDL/Hans 

Georg RUPPE, Verlag ORAC, Wien 1992, 342 Seiten: Rezension in 

RWZ (Österreichische Zeitschrift für Rechnungswesen) 9/1992, S. 269. 

Der Unternehmenserwerb (-verkauf) gegen Rente. Abgrenzung, 

Gestaltung und Vorteilhaftigkeitsüberlegungen, in: Kauf und Verkauf 

von Unternehmungen, Hrsg. R. BERTL/D. MANDL/ G. MANDL/ 

H.G. RUPPE, Wien 1993, S. 177 - 196. 

18

Die Regelung des § 6 Z. 9 EStG einschließlich Fragen der Verlustübertragung 

auf den Rechtsnachfolger, Arbeitstagung der Kammer der 

Wirtschaftstreuhänder Klagenfurt, 1993, Tagungsmappe. 

Grundsatz der Ökonomie im HGB und Nachholverbot im Steuerrecht, 

in: ÖGWT-Zeitung, Heft 5/6 1993. 

Mitwirkung an: Grundlagen und Organisation des Rechnungswesens 

von Wasserversorgungs- und Abfallwirtschaftsverbänden. ÖWAV- 

Arbeitsbehelf Nr. 12, Wien 1993. 

Handbuch Wechsel der Gewinnermittlung. Ermittlung, Durchführung, 

steuerliche Behandlung und Optimierungsüber-legungen (gemeinsam mit 

Peter WEITZEL). 

(wegen des Wegfalls der Gewerbesteuer und des überraschenden 

Wegfall des halben Steuersatzes auf Übergangsgewinne mit der 

Steuerreform 1994 nicht erschienen) 

Betriebsübergabe/Betriebsübernahme: Steuerliche Aspekte und 

Vorteilhaftigkeitsüberlegungen, in: CCL-Magazin, Heft 11,1993, S. 10 

f. 

Insolvenz und Steuern, in: Der Wirtschaftstreuhänder, 5/93, S. 12 -17, 

6/93, S. 26 - 28 und 1/94, S. 28 - 32. 

Gestaltungsüberlegungen und steuerliche Optimierung der entgeltlichen 

und unentgeltlichen Betriebsübertragung, in: Der Unternehmensübergang, 

Heft 1/1993, Schriftenreihe des Sparkassenforschungsinstituts, S. 

23 - 37. 

Handels- und steuerrechtliche Behandlung von Zuwendungen aus 

öffentlichen Mitteln (Subventionen) zur Anschaffung oder Herstellung 

von Anlagegütern (einschl. Zinsenzuschüsse), in: Controlling-Jahrbuch 

1994, Hrsg. G. SEICHT, S. 161 - 176. 

Der Einfluß der Börsenotierung auf den Anhang, in: Rechnungslegung 

und Börse, Hrsg. H. PERNSTEINER, Wien 1994, S. 145 - 156. 

19

Insolvenz und Steuern. Ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche 

Probleme im Insolvenzverfahren, Band 5 der Schriftenreihe der 

Akademie der Wirtschaftstreuhänder, ORAC-Verlag, Wien 1994 

(gemeinsam mit S. KRISTEN). 

Konkurs- und Masseforderungen aus ertragsteuerlicher Sicht, in: 

Krisenmanagement - Beiträge zur Unternehmenssanierung, Hrsg. 

FELDBAUER/STIEGLER. 

Konzept für ein modernes (gerechtes) österreichisches Steuersystem. 

Überlegungen, Grundsätze, Folgerungen, in: Jahreskongreß der 

Wirtschaftstreuhänder: Steuer und Wirtschaft 1994: Moderne Steuerpolitik", 

Tagungsmappe, Wien 1994. 

Musterbetriebskostenrechnung im Abwasserbereich, Studie unter 

Mitwirkung von RAUSCH, SEITEGER, SCHEDER, URNIK, 

MATSCHEK, Klagenfurt 1994. 

Die Umsatzsteuer beim Wechsel der Gewinnermittlung von § 4 Abs. 3 

auf § 4 Abs. 1 EStG und umgekehrt, in: Praxis und Zukunft der 

Unternehmensbesteuerung. Festschrift für Geralfd HEIDINGER zum 

70. Geburtstag, Hrsg. R. BERTL, ORAC-Verlag, Wien 1994, S. 131 - 

141. 

Die Auseinandersetzung zwischen Gesellschaftern der Personengesellschaft 

(Anteilsveräußerung, Eintritt und Austritt von Gesellschaftern, 

Aufgabe), in: Arbeitstagung 1995 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, 

Feldkirch, Tagungsmappe 

Rückstellungen in der Handels- und Steuerbilanz vor und nach dem 

Steuerreformgesetz, in: 30. Wörtherseetagung, Pörtschach, Tagungsmappe. 

Steuerrechtliche Vorschriften der Unternehmensgründung und der 

laufenden Besteuerung wirtschaftlicher Tätigkeit in Kirgisistan, 

Sonderheft, Kirgisistan 1995. 

20

Anpassungsprozesse in Wirtschaft und Recht. Europäische Union. 

Rechnungslegung und Steuern, Festschrift für Hans LEXA, Wien 1995 

(gemeinam mit Ch. DJANANI und R. STECKEL). 

Steuerstrukturanpassung durch Steuerwettbewerb und Besteuerungsprinzipien, 

in: Anpassungsprozesse. Anpassungsprozesse in Wirtschaft 

und Recht. Europäische Union. Rechnungslegung und Steuern, 

Festschrift für Hans LEXA, Wien 1995, S. 499 - 513. 

Der Wechsel der Gewinnermittlung, in: Erfolgspotentiale für Klein- und 

Mittelbetriebe. Festschrift für Walter SERTL zum 65. Geburtstag, 

Hrsg. H. STIEGLER ua, Linz 1995, S. 311 - 337. 

1.4.2 Vorträge und Seminare 

Bei/in: Wirtschaftstreuhänder Akademie, Universität Linz, Wirtschaftsuniversität 

Wien, Universität Marburg, Banken, Unternehmen, Wirtschaftstreuhandkanzleien, 

Handelskammer, Industriellenvereinigung. 

Themen: 

Der Jahresabschluß nach Rechnungslegungsgesetz 

Bewertung nach Rechnungslegungsgesetz 

Rückstellungen in der Handels- und Steuerbilanz 

Bilanzanalyse und tagfertige Ergebnisermittlung und -kontrolle 

Anschaffungskosten, Herstellungskosten 

Durchführung und steuerliche Optimierung der Betriebsaufgabe 

Unternehmensnachfolge gegen Rente 

Liebhaberei im Steuerrecht 

Steuerliche Betriebsprüfung 

Personengesellschaften 

1.4.3 Veranstaltungen 

1. Juli 1994 - 6. Kärntner Steuertag 

Thema: Rechtsform- und Finanzierungsüberlegungen nach der Steuerreform 

21

30. Juni 1995 - 7. Kärntner Steuertag 

Thema: EU: Aktuelle steuerliche und handelsrechtliche Aspekte 

22

1.4.4 Mitarbeit in hochschulexternen Gremien und Mitgliedschaften 

Herbert Kofler 

Aufsichtsrat der Akademie der Wirtschaftstreuhänder 

Wissenschaftlicher Beirat der Europa Treuhand Ernst & Young 

Europäische Treuhand- und Wirtschaftsberatungsgesellschaft m.b.H. 

Stellvertretender Leiter des Fachsenates für Steuerrecht des Instituts für 

Betriebswirtschaft, Steuerrecht und Organisation der Kammer der 

Wirtschaftstreuhänder 

Leiter der Außenstelle Kärnten des Fachsenates für Steuerrecht des 

Instiuts für Betriebswirtschaft, Steuerrecht und Organisation der 

Kammer der Wirtschaftstreuhänder 

23

2 Abteilung für Marketing und Internationales Management 


INSTITUTSMITGLIEDER 

o.Univ.-Prof. Dr. Dieter J.G. SCHNEIDER 

Dr. Sonja GRABNER-KRÄUTER(freigestellt von 01.03.1995 bis 

31.08.1996) 

Mag. Elke KREUZER-BURGER (seit 01.06.1995) 

Mag. Stefan MICK (von 02.01.1995 bis 31.08.1995) 

Mag. Claudia MISCHENSKY (seit 03.07.1989) 

Mag. Gernot MÖDRITSCHER (seit 04. 05. 1993) 

Mag. Thomas WERANI (bis 28.02.1995) 

o.Univ.-Prof.Dr. Gerhard WÜHRER (bis 30.09.1994) 

Sekretariat: 

Astrid WEDENIG (bis 31.10.1994) 

Birgit GABRIEL (seit 01.12.1994) 

LEHRBEAURTRAGTE: 

Mag. Ernst BACHINGER, Werbeagentur, Villach 

Dr. Marcus E. MÜLLER, MAGE Gehring, Völkermarkt 

Dipl.-Ing.Dr. Hans PERSOLIGA, Jungfer, Feistritz 

Dr. Horst SCHMIDT-BISCHOFFSHAUSEN, Daimler Benz, München 

o.Univ.-Prof.Dr. Peter SCHNEDLITZ, Wirtschaftsuniversität Wien 

Mag. Thomas WERANI, Universität Linz 

2.2 Forschung 

Die Forschungsinteressen und -aktivitäten der Abteilung liegen schwerpunktmäßig 

im internationalen Marketing bzw. im Internationalen 

Management. Sowohl die Habilitation von G. Wührer als auch die 

24

Mehrzahl der Dissertationsvorhaben sind in diesem Bereich angesiedelt. 

Eine derart zielgerichtete Forschung ermöglicht einerseits die Nutzung 

von Synergieeffekten und erleichtert andererseits den Aufbau einer 

"Unique Selling Proposition" in Forschung und Lehre. 

Um bestmöglich auf die Bedürfnisse der Kärntner Wirtschaft einzugehen, 

werden jedoch vor allem im Rahmen der Marktforschung auch 

Forschungsprojekte im Konsumgüter- und Dienstleistungsbereich sowie 

im Handel durchgeführt. 

ABGESCHLOSSENE PROJEKTE: 

Gerhard Wührer 

Habilitation: Kooperations- und Allianzfähigkeit österreichischer 

Unternehmen. 

LAUFENDE PROJEKTE: 

Dieter J.G. Schneider (Projektleiter), Markus Feil, Jinyi Huang 

Der chinesische Markt als Hoffnungsmarkt für europäische Unternehmungen. 

Gefördert vom Förderungsverein für Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität Klagenfurt und der Dr. Manfred Gehring Privatstiftung. 

Befragung deutsch-chinesischer Joint Ventures in China von 15. bis 

30. September 1994. 

Inhaltliche Kurzcharakteristik: Die Wirtschaft Chinas hat sich während 

des letzten Jahrzehnts stark entwickelt. Mit China entsteht eine der 

wichtigsten Hoffnungsmärkte, aber auch - ähnlich der japanischen 

Entwicklung in den fünfziger Jahren - ein potentiell gefährlicher Konkurrent 

auch für die europäische Wirtschaft. Es geht bei diesem Projekt um 

die Erarbeitung der chinesischen Marktbedingungen und um die Herausfilterung 

für Österreich interessanter Marktbereiche. Darüberhinaus sollen 

mögliche Markteintrittsstrategien untersucht und dabei vertiefend das 

Joint Venture untersucht werden. Hierbei werden europäische und 

chinesische Joint Venture Partner befragt, um die Probleme von beiden 

25

Seiten her beleuchten und so passendere Lösungsvorschläge erarbeiten zu 

können. 

Sonja Grabner-Kräuter 

Habilitation: Beitrag unternehmensethischer Ansätze zur Diskussion 

ethischer Probleme im Marketing (Arbeitstitel). 

Elke Kreuzer-Burger 

Dissertation: Kundenorientierung im Kontext des strategischen Managements 

von Investitionsgüterherstellern. 

Claudia Mischensky 

Dissertation: Internationales Management „Beiträge zu einem Strategischen 

Internationalisierungskonzept“. 

Gernot Mödritscher 

Dissertation: Internationale Marktselektion. 

2.3 Lehre 


Für BWL- und Informatik-Studenten im ersten Studienabschnitt wird die 

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre angeboten. Die zweistündige 

Vorlesung findet zyklisch im Wintersemester statt. Die begleitenden 

Proseminare werden im Wintersemester in fünf, im Sommersemester in 

vier parallelen Gruppen abgehalten. 

Für Studierende im zweiten Studienabschnitt im Rahmen der Allgemeinen 

Betriebswirtschaftslehre gibt die Lehrveranstaltung Einführung in 

das Marketing einen Überblick über Grundlagen des Marketing, konzeptionelle 

Fragen, Instrumente des Marketing, Marketing-Organisation, 

Marketing Controlling. 

26

Die Lehrveranstaltungen des betriebswirtschaftlichen Schwerpunktbereiches 

Marketing und Internationales Management sind insbesondere im 

Bereich des internationalen Investitionsgüter-Marketing angesiedelt. 

Daneben werden zur breiteren Ausbildung der Studierenden und zur 

Abrundung des Angebotes auch Lehrveranstaltungen im Konsumgüter- 

Marketing abgehalten, wie beispielsweise Marktforschung, Marketing- 

Instrumente, Werbung in der Praxis usw. 


WS 93/94 

Bresztowansky Konkurrenzanalyse des österreichischen 

Heimo Ferighausmarktes, Frima Griffner Haus, Griffen 

Dober Andrea Ortsmarketing in Friesach, Stadtgemeinde Friesach 

Egger Birgit Marktforschungsprojekt über Tankstellen, Unser 

Lagerhaus, Warenhandelsges.m.b.H. 

Fradeneck Kennzahlenanalyse, Direct Mailing, 

Christina Marketingkonzept für Dienstleistung, Frima Acon 

Greimann Waltraud Stadtmarketing Feldkirchen, Handelskammer 

Kärnten/Feldkirchen 

Memmer Roman Marktforschungsprojekt über Tankstellen, Unser 

Lagerhaus, Warenhandelsges.m.b.H. 

Neidhart Fritz Zusammenschluß von Tischlereibetrieben: 

Tischlereiforum Lavantal, Hans Zarfl Bau- & 

Möbeltischler St. Gertraud/Lavantal 

Nindler Hannes Strategie-Marketing- und Werbekonzept Ferienho- 

tels Alber in Mallnitz, Strafingers Tourismus- 

werkstatt GesmbH 

27

Ogris Thomas Markteinführung von Solarwall in Österreich 

Eder Bleckbau Verbriebs-u. Montageges.m.b.H 

Picej Maria Aufarbeitung des slowenischen Marktes 

Frima MAGE Gehring GmbH, Völkermarkt 

Rampitsch Iris Stadtmarketing St. Veit, Handelskammer Kärnten 

Richter Petra Neuprodukteinführung auf dem spanischen Markt: 

Datenanalyse und Strategieentwicklung, Firma 

Porsche Espana S.A., Madrid 

Sadjak Manfred Untersuchung „Kundenzufriedenheit und Dienst- 

leistungsqualität in der BKS“, Bank für Kärnten 

und Steiermark AG 

Schaunig Edith Tischlereibetrieben: Tischlereiforum Lavantal 

Hans Zarfl Bau- & Möbeltischler, 

Gertraud/Lavantal 

SS 94 

Dolinschek Marketingkonzept, Frima Dolinschek GmbH, 

Alexandra Villach 

Egger Hans Risikoeinschätzung für landwirtschaftliche 

Betriebe, Kärntner Landesversicherung 

Fenzl Mafo über Milchpulver für Kälber- und 

Alexandra Schweineaufzucht in Österreich/Marketing- 

studie über Vertrieb von Fleisch, Quest-Elevage 

Group EVEN, Frankreich 

Lauer Wilhelm Vertriebssystematik und Außendienststeuerung, 

Firma Siemens AG, 

Pichler Robert Erstellung eines Einkaufsprogrammes für 

„Ost-Länder“, Bauholding AG Bruz, Spittal/Drau 

28

WS 94/95 

Katz Arstrid Marktuntersuchung mehrstufige vertikale 

Spanring Darinka Kreiselpumpen, Firma Grundfos Pumpen Vertrieb 

Ges.m.b.H, Gröding 

Peterlin Gerhard Marktforschung: Weitere Märkte für 

Motorenkomponenten (Rillenlager) in Südostasien, 

MIBA Far East Pte., Singapore 

Sima Sonja Erarbeitung einer Positivstudie für Radenthein; 

Erarbeitung eines Maßnahmepaketes für Standort- 

marketing, TAO Unternehmens- und Marketingbe- 

ratung 

Raunig Susanne Konkurrenzsituation eines österreichischen 

Feuerfesterzeugers auf dem indischen Markt, 

Veitsch-Radex AG, Wien 

Stuger Katrin Ortsmarketing St. Veit, Handelskammer Kärnten 

Sektion Handel 

Reiner Amata/ Marktstudie über das Softwareangebot für 

Rodler Evelin Dachdecker, MAGE Gehring GmbH, Völkermarkt 

Neuwirth Yvonne Maßnahmen im Bereich „Kundenwerbung“, 

Astronomische Vereinigung-Planetarium 

Berger Edda Stadtmarketing Feldkirchen, Handelskammer 

Kärnten/Feldkirchen 

Doboczky Aufbau einer Datenbank und Marktsegmentierung 

Christof ARCO Chemical Europe Inc., England 

29



Mick Tatjana Marketing-Informationssysteme in der Investiti- 

onsgüterindustrie - Dargestellt anhand des 

Produkt-Managements des Produkt- 

Managements der Fa. Radex Austria AG 

Sunzenauer China: Die 80iger Jahre - Das Jahrzehnt der 

Ferdinand Reformen 

Windberger Sabine Werbewirkungsmessung - Eine Darstellung 

ausgewählter Methoden zur Messung der 

kommunikativen Werbewirkung basierend auf 

den psychischen Determinanten des Konsumver- 

haltens 

Reichmann Manfred Die Bedeutung der aktivierenden Prozesse für 

die Werbung 

Liebhart Ursula Total Quality Management und seine Bedeutung 

für das Investitionsgütermarketing am Beispiel 

komplexer Zulieferprodukte 

Andritsch Sandra Die Sonderwirtschaftszonen - Wegbereiter der 

wirtschaftlichen Öffnung Chinas (Teil 1) 

Eder Sigrid Die Sonderwirtschaftszonen - Wegbereiter der 

wirtschaftlichen Öffnung Chinas (Teil 2) 

Dalmatiner Albert Markteintrittsstrategien im internationalen 

Marketing - eine Bestandsaufnahme und 

Anwendungsvoraussetzungen 

Mostecky Hanne Qualitätsbegriffe, Qualitätsmanagement und 

seine Einbindung ins Investitionsgütermarketing 

30

Mick Stefan Marketing-Informationssysteme - Realisation 

eines Marketing-Informationssystems für die 

Firma „Griffner Haus GmbH“ auf Formular- 

und Datenbankbasis 

Stieg Lisbetz Ökologie und Marketing - Die Umweltproble- 

matik als Herausforderung für zeitgerechtes 

Marketing 

31

Urbania Petra Preispolitik im Investitionsgütermarketing 

Schiedlbauer Jolanta Polen - ihr Geschäftspartner 

Miklautsch Andreas Österreichische und Deutsche 

Exportförderungen im Vergleich 

Mautendorfer Bruno Das Management von Geschäftsbeziehungen 

unter Anwendung der Erkenntnisse aus 

Buying-Center und dem Wertketten-Konzept 

Abraham Manfred Personalstrategie bei internationalisierenden 

Mittelunternehmen 

Hofer Christian Strategien zur Marktanteilsverdoppelung von 

Holzböden in Österreich 

Galli Solveig Aufbau und Einsatz von Datenbanken für 

Internationalsisierungsstrategien österr. 

Unternehmen 

Sadjak Manfred Kundenorientierte Qualitätskonzepte im 

Bankwesen 

Janschek Jutta Kontrahierungspolitik im internationalen 

Investitionsgütermarketing 

Petutschnig Christine Beziehungsmanagement im 

Investitionsgütermarketing 

Wratschko Michael Internationale Projektfinanzierung 

Lackner Michael Strategisches Preismanagement im Tourismus 

Wöss Mark State-Of-The-Art der Marktsegmentierung im 

Investitionsgüterbereich 

32

Jungwirth Peter Technologiemarketing mit Schwerpunkt 

Controlling 

Marschner Aniela Dienstleistung als profilierendes 

Marketinginstrument 

Wernig Max Internationale Marketingorganisation für 

Mittelbetriebe 

Picej Maria Th. Marketing-Informationssysteme - Die 

Unterstützung des Produktmanagements 

durch moderne IuK-Technologien 

Mischensky Klaus Marketingüberlegungen für strategische Märkte 

Egger Hans Die Auswirkungen und Folgen der 

Deregulierung in der Versicherungswirtschaft 

Dober Andrea Ortsmarketing und kommunales Marketing- 

Ortsmarketing in Kärnten 

Ogris Thomas Innovationsmanagement 

Peterlin Gerhard Patnerland Laos - Markteintrittstrategien und 

Geschäftsabwicklung 

Spanring Darinka Konkurrenzanalyse im strategischen Marketing 


Gabrutsch Leopold Marketingkonzept - Frima Dr. Kraus GmbH 

Winkler Brigitte Porters Wertkettenkonzept als Hintergrund für 

die Etablierung von Marketing-Strategien 

Memmer Roman Kooperationsstrategien im 

Technologiemarketing 

33

Rampitsch Iris Unternehmensethik und internationales 

Management 

Bergmann Iris Unternehmensethik im internationalen 

Management 

Bergmann Ilse Qualitätsmanagement im Dienstleistungsbereich 

- Theoretische Konzeption 

Bergmann Lukas Qualitätsmanagement im Aus- und 

Weiterbildungsbereich in Anlehnung an: 

Qualitätsmanagement a.e. konkreten Beispiel 

Resinger Marisa Marketing in Nonprofit-Organisationen. 

Schwerpunkt: Gesundheitsmarketing am Fallbei- 

spiel „Pflegemarketing in Klagenfurt“ 

Forgione Dina Eventmarketing an den Beispielen, Canada, 

Österreich - Italien 

Salcher Christian Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien 

für den südkoreanischen Markt 

Doboczky Christof KEY-Account Management - Einbindung in die 

Unternehmensorganisation 

Schellander Ernst Strategische Analyse im Marketing und ihre 

praktische Umsetzung 

Glatz Ira-Xenia Methoden der Bewertung der Attraktivität von 

Ländermärkten 

Musch Alexander Neuere Ansätze der Marktsegmentierung 

Kolonja Konstantin Markterschließungsstrategien im Rahmen der 

Feinselektion - Aufbau eines schrittweisen 

34

Auswahlverfahrens 

Struger Katrin Die Kärntner Wirtschaft - Eine Bestandsauf- 

nahme und Wege in die Zukunft - Am Beispiel 

des Handels 

Mattersdorfer Die Kärntner Wirtschaft - Eine Bestandsauf- 

Daniela nahme und Wege in die Zukunft - Am Beispiel 

der Industrie 

Reiner Die Einbindung von Public Relations, 

Amata Elisabeth Sponsoring, Event-Marketing und Direct 

Communication in die Marketing-Konzeption 

von Unternehmen (Arbeitsthema) 

Hörmann Thomas Die Einbindung von Public Relations, 

Sponsoring, Event-Marketing und Direct 

Communication in die Marketing-Konzeption 

von Unternehmen (Arbeitsthema) 

Schellart Martin Markterschließung durch grenzüberschreitende 

Kooperation 

Schaar Ulrike Konzepte zur Überbrückung kultureller Unter- 

schiede im Rahmen der Internationalisierung 

(Erfassung) 

Lampersberger Kozepte zur Überbrückung kultureller Unter- 

Sabine schiede im Rahmen der Internationalisierung 

(Überbrückung) 

Sima Sonja Unterschiede und Gemeinsamkeiten amerikani- 

scher und japanischer Qualitätsphilosophien und 

Qualitätstechniken 

Turner Petra Unterschiede und Gemeinsamkeiten amerikani- 

scher und japanischer Qualitätsphilosophien und 

35

Qualitätstechniken 

Graf Barbara Kundenorientierung im Investitionsgüter- 

marketing (Arbeitsthema) 

Falgenhauer Sylvia Kundenorientierung im Investitionsgüter- 

marketing (Arbeitsthema) 

Schaden Astrid Branchenübergreifende Innovation durch 

Technologiefusion 

Kollmann Birgit Technologie- und Gründerzentren im Vergleich 

(Chance für Jungunternehmer) 

Matuschek Alexander Der Einsatz von GIS (Geographischen 

Informationssystemen) im Marketing 

Ibounig Petra Marketing mit Multimedia 



Bort Peter Dienstleistungsorientierte Diversifikation als 

eine strategische Alternative zur Lösung 

struktureller Probleme von Investitionsgüterin- 

dustrien und die daraus resultierenden Implika- 

tionen für das Marketing 

Feil Markus Markteintrittstrategien auf dem chinesischen 

Markt unter besonderer Berücksichtigung der 

Joint Venture Form 

Huang Jinyi Markteintrittsstrategien auf dem chinesischen 

Markt unter besonderer Berücksichtigung der 

Joint Venture Form 

36

Mayrhofer Die Schnittstelle zwischen F&E und Marketing - 

Siegfried Versuch eines Vorgehensmodells 

Mick Stefan Qualitätsmanagement 

Mischensky Claudia Konzepte zur Integration von Marktauswahl und 

Markteintrittsstrategien 

Mödritscher Gernot Internationale Marktselektion 

Werner Wolfgang Profilierende Servicekonzeptionen im Investiti- 

onsgütermarketing - Ziele, Strategien, Maßnah- 

men und Organisationsalternativen 


2.4.1 Veröffentlichungen 

Dieter J.G. Schneider 

Marktselektion. Latvijas Universität Riga 1994. Dieter J.G. Schneider 

(Hrsg.) 

Corporate Culture and Corporate Image als strategische Erfolgsfaktoren. 

In: Mazie un videjie uznemumi: Pieredze un Problemas, Zinojumu 

Tezes/Red.Prof.I.Akulics (Hrsg.) 1994. 

Internationale Distributionspolitik. In: Internationales Marketing- 

Management, Hermanns/Wissmeier (Hrsg.), Verlag Vahlen 1995, S. 256 

- 280. 

Marketing Ziele. In: Handwörterbuch des Marketing, Prof.Dr. Bruno 

Tietz, Prof.Dr. Richard Köhler, Prof.Dr. Joachim Zentes (Hrsg.), 

Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 1995, 2. Auflage, S. 1.682 - 1.696. 

37

Marktauswahl. In: Handwörterbuch des Marketing, Prof.Dr. Bruno Tietz, 

Prof.Dr. Richard Köhler, Prof.Dr. Joachim Zentes (Hrsg.), Schäffer- 

Poeschel-Verlag, Stuttgart 1995, 2. Auflage, S. 1.727 - 1.744. 

Stil, Kultur und Image des Unternehmens. Strategie effektiver wirtschaftlicher 

Tätigkeit. Ukraine; In: Biznes-Inform 9-10/1995, S. 38-40. 

Investitionsgüter-Marketing. In: Handbuch Unternehmensführung, Hrsg. 

Hans Corsten u. Michael Reiß, Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 561 - 572. 


Diskussionsansätze zur Erforschung von Erfolgsfaktoren. In: Journal für 

Betriebswirtschaft, 1993, 6, S. 278-300. 

Strategische Risikopolitik österreichischer Exporteure. In: Der Markt, 

Zeitschrift für Absatzwirtschaft und Marketing, 33 (1994), 1, S. 7-17. 

Risikoabsicherung im Export. Eine empirische Untersuchung österreichischer 

Exporteure. In: Bankarchiv, Zeitschrift für das gesamte Bank- und 

Börsenwesen, 42 (1994), 6, S. 471-479. 

Auswirkungen des EU-Beitritts auf das österreichische Exportförderungssystem. 

In: Der Markt, Zeitschrift für Absatzwirtschaft und Marketing, 

33 (1994), 3, S. 136-142. 

2.4.2 Vorträge 

EXTERNE VORLESUNGEN 


WS 1993/94 

„Einführung in das Marketing“ an der Universität Salzburg 

„Internationales Marketing“ an der Universität Maribor (MBA- 

Programm) 

38

SS 1994 

„Technologiemarketing“ an der Technischen Universität Graz 

WS 94/95 

„Internationales Marketing“ an der Universität Maribor 

SS 95 

„Technologiemarketing“ an der Technischen Universität Graz 

„Technologiemarketing“ an der Wirtschaftsuniversität Budapest 

VORTRÄGE 

Lions Club, „Strategische Kommunikationspolitik“, Klagenfurt 

24.1.1994. 

„Internationales Investitionsgütermarketing“, MBA Krems 4. und 

5.3.1994. 

Vorträge an der Marmara Universität Istambul „Internationales Investitionsgütermarketing“ 

und „Technologiemarketing“, Istambul 18.04. - 

29.04.1994. 

„Kooperationen im internationalen Geschäft“, Universität Innsbruck 

9.5.1994. 

„Kommunikation als strategisches Marketing Instrument“, Universität 

Laibach 14.5.1994. 

Vorträge zum „Internationelen Marketing“, Universität Riga, Lettland 11. 

- 15.7.1994. 

„Internationales Marketing“, Universität Maribor 29.10.1994. 

„Internationales Marketing für russische Manager“, Hotel Dermuth, 

Klagenfurt 1.11.1994. 

39

„Strategische Marktauswahl“, Universität Maribor 14.11.1994. 

„Corporate Identity, Corporate Culture and Corporate Image als 

strategische Erfolgsfaktoren“, Villach 29.11.1994. 

Fachkonferenz „Investitionsgütermarketing“, „Organizional Buying - 

Optimales Beeinflussen der Einkaufsentscheidungen in Organisationen“, 

Institut für International Research, Wien 12.12.1994. 

Vortrag über „Internationalisierung“, Hotel Dermuth, Klagenfurt 

17.1.1995. 

Technologiemarketing für HTL-Professoren, HTL-Wolfsberg, 28.2 - 

3.3.1995. 

„Erfolgreiches Marketing für das Handwerk“, Friesach, 17.3.1995. 

Vortrag ÖH-Studentenkonferenz „Kooperation - Schritt zum unternehmerischen 

Erfog“, Klagenfurt 26.4.1995. 

„Internationalisierung der Marketingpolitik“, Vortrag vor russischen 

Werksdirektoren, 27.4.1995. 

HTL Hallein „Das BWL-Studium in Klagenfurt“, Salzburg 28.4.1995. 

„Die Bedeutung von Kooperationen im Rahmen der Internationalisierung“ 

an der Universität Innsbruck 15.5.1995. 

„Das BWL-Studium in Klagenfurt“, HTL-Wolfsberg, 17.5.1995. 

Rotary Club „Internationalisierung und Kooperation“, St. Veit 1.6.1995. 

Technologieland Kärnten „Marketing für technisch orientierte Unternehmensgründer“, 


40

Wirtschaftsuniversität Bukarest „Vortrag zum Internationalen Marketing 

und zum Aufbau des wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der 

Universität Klagenfurt, Rumänien 24.10 - 26.10.1995. 

Universität Maribor „Strategische Marktauswahl im Internationalen 

Marketing“, „Corporate Identity, Corporate Culture und Corporate Image 

als strategische Erfolgsfaktoren“, „Internationales Investitionsgütermarketing“, 

Maribor 15.11. und 16.11.1995. 

HAK-Neumarkt/Wallersee „Das BWL-Studium an der Universität 

Klagenfurt“, Oberösterreich 22.12.1995. 


University of Northern Iowa „Business Opportunities in Eastern Europe“, 

Cedar Falls/August 1994. 

University of Northern Iowa „Is There Anything Special about Euromarketing?“, 

- Cedar Falls/September 1994. 


Pro Mente infirmis, “Marketing - Eine Herausforderung”, Klagenfurt 

2.2.1996. 

2.4.3 Gastvorträge am Institut 

Univ.Prof. Dr. Bruno Neidbecker (Universität Karlsruhe - TH): „Der 

Einsatz von Expertensystemen im internationalen Marketing (Workshop). 

Dr. Horst Schmidt-Bischoffshausen (Daimler Benz AG): Vorlesung 

Innovationsmanagement“, 20 und 21.04.1994 (Blockveranstaltung). 

Dr. Stark/Dipl.-Kfm. Horvatz (Universität Stuttgart): „Investitionsgütermarketing 

- Planspiel“, 9. und 10.6.1994. 

41

Univ.-Prof. Zhao Tang Shou (Botschaft der Volksrepublik China): 

“Chinas Neuentwicklung in den letzten Jahren”/13.10.1994. 

Dr. Horst Schmidt-Bischoffshausen (Daimler Benz AG): „Technologie- 

und Gründerparks“ - Vortrag im Rahmen des MC und der Universität 

Klagenfurt in Velden 20 und 21.4.1994 (Blockveranstaltung). 

Prof.Dr. Dusan Radonjic (Universität Maribor): “Marketing- 

Informationssysteme”/20.10.1994. 

Univ.-Doz.DDr. Benno Signitzer (Universität Salzburg): “Grundprinzipien 

strategischer Public-Relations”/03.11.1994. 

Prof. Dr. Ekkehard Kappler (Professor an der Universität Witten- 

Herdecke, Wirtschaftswiss. Fakultät): “Führungsstruktur und - 

verhalten/12.12.1994. 

Dr. Serhat Kutlan (Marmara Universität): “Multinationale Unternehmen 

und ausländische Investition in der Türkei - Ausländischer Stand und 

Perspektiven”/19.01.1995. 

Dr. Zeynep Bilgin (Marmara Universität): Internationales Marketing - 

Distribution im Textil-Sektor”/19.10.1995. 

Dkfm. Walter Kristof (Leiter der Hauptabt. Marketing der Waagner-Biro 

Stahl- und Maschinenbau GmbH): “Wirtschaft in der Praxis - Ausgewählte 

Fallstudien aus der Praxis des internationalen Exportes von 

Investitionsgütern”/28.4.1995. 

Prof.Dr. Johann Engelhard (Professor an der Otto-Friedrich-Universität 

Bamberg): “Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in Osteuropa”/18.5.1995. 

Univ.Prof.Dr. Nicolae Al. Pop (Professor an der Universität Bukarest): 

“Wirtschaftliche Entwicklung des Ostblocks am Beispiel Rumäniens”/1.6.1995. 

42

Mag. Karl Obernosterer (EU-Experte der Creditanstalt): “Österreich in 

der EU - Auswirkungen für das Marketing”/16.10.1995. 

Dkfm. Manfred Zainer (INFO Research International, Institut für Markt- 

u. Meinungsforschung, Plakatexperte u. Herausgeber des “Plakat- 

Monitor”): “Das Plakat - seine Gestaltung und Wirkung”/15.12.1995. 

Mag. Herbert Kappacher (Vorstandsdirektor adidas Austria AG): “New 

Marketing am Beispiel der adidas Austria AG”/12.1.1996. 



Mitglied der Kommission Marketing im Verband der Hochschullehrer für 

BWL 

Mitglied der Kommission Internationales Management im Verband der 

Hochschullehrer für BWL 

Mitglied der Kommission Wissenschaftstheorie im Verband der Hochschullehrer 

für BWL 

Mitglied der Schmalenbach-Gesellschaft - Deutsche Gesellschaft für 

Betriebswirtschaft e.V. 

Mitglied der Österreichischen Werbewissenschaftlichen Gesellschaft 

(WWG) 

Präsident des Marketingclub Kärnten 

Jurymitglied des Österreichischen Staatspreises für Holzmarketing 

Beiratsmitglied des Exportclub Kärnten 

Mitglied im Arbeitskreis "Tag der Werbung" 

43

Wissenschaftlicher Leiter des Exportlehrganges 


Member of the American Marketing Association (AMA) 

Member of the European Marketing Academy (EMAC) 

Member of the European Business Ethics Network (EBEN) 

Member of the International Association for Business and Society (IABS) 

Member of the Society for Business Ethics 

Mitglied Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik 

44

Elke Kreuzer-Burger 

Mitglied im Marketingclub Kärnten 

Gernot Mödritscher 

Vorstandsmitglied im Marketingclub Kärnten (Schriftführer) 


Mitglied im Arbeitskreis “Tag der Werbung” 

Mitglied im Marketingclub Kärnten 


Vorstandsmitglied im Marketingclub Kärnten 

Mitglied im Arbeitskreis "Tag der Werbung" 

45

3 Abteilung für Controlling und strategische Unternehmensführung 



O. Univ. Prof. Dr. Dietrich KROPFBERGER 

Univ. Ass. Dr.. Werner MUSSNIG 

Univ. Ass. Mag. Evelin GREILER 

Univ. Ass. Mag. Petra SYLLI 

Univ. Ass. Mag. Carola PAYER 

Univ. Ass. Mag. Solveig GALLI 

Sekretariat: 

Alexandra WEISS 

Ulrike KETTE 

Renate PENZ 

LEHRBEAUFTRAGTE: 

Dipl. Ing. Johann ADLASSNIG, Unternehmensberater, Kärnten 

Dipl. Ing. Dr. Hans Jörg GRESS, Controller, Fa. Jungbunzlauer, Wien 

o.Univ.Prof. Dr. Richard HAMMER, Universität Salzburg 

Mag. Stefan HLAWACEK, Leiter des Bundeswirtschaftsförderungsinstitut,Wien 

Mag . Roman HOFMEISTER, Unternehmensberater, Salzburg 

Mag. Rainer HOLZINGER, Leiter der Oberösterreichischen Volkswirtschaftlichen 

Gesellschaft, Linz 

Mag. Ing. Günther KALUZA, Unternehmensberatung, Wien 

Mag. Dr. Manfred KOHL, Tourismusberater, Villach 

Dr. Edgar SCHÄTZING, (13. März 1996) Fachhochschule München, 

Schwerpunkt Tourismus 

Mag. Thomas WIESER, Abteilung Strategische Planung, Kärntner 

Sparkasse 

46

3.2 Forschung 

Im Bereich des "Strategischen Controlling" liegt der Hauptschwerpunkt in 

der Erfolgsfaktorenforschung und hierbei im besonderen auf den Gebieten: 

?? Qualität als Wettbewerbsfaktor, 

?? Lean Management und 

?? Kernkompetenzen, 

sowie als zusätzliches Schwerpunktthema in der Tourismusbranche. Dazu 

sind als konkrete Forschungsprojekte im Bereich Tourismus die Mitarbeit 

an den Studien: 

?? Entwicklung des Südtiroler Tourismus im Vergleich mit anderen 

Tourismusregionen im Alpenraum”; 

?? “Alle an einen Tisch”, Tourismuskonzept für Kärnten; 

?? “Fahrplan für die Südtiroler Tourismuswirtschaft”, Landesentwicklungskonzept 

für die Südtiroler Landesregierung 

zu nennen. 

Weiters wurde laufend am Ausbau des Tourismuslehrganges gearbeitet 

(siehe dazu Kapitel 7 Hochschullehrgang für Tourismuskaufleute) sowie 

die Institutionalisierung der Tourismusforschung initiiert. 

In Zusammenarbeit mit dem Sparkassenforschungsinstitut wurden der 

österreichweite Themenschwerpunkt “Servicequalität” initiiert und im 

Bereich der Standardisierung eines Meßinstrumentes gearbeitet. Darüberhinaus 

wurden eine eine Reihe von Vorträgen im Bereich der Wettbewerbsfaktorenforschung 

organisiert. (Siehe dazu Kapitel 9 Sparkassenforschungsinstitut 

auf). 

Eine von der Ärtztekammer Kärnten geförderte Studie befaßte sich mit 

der Objektivierung der Einkommenssituation der praktischen Ärzte in 

Kärnten. Im wesentlichen erfolgte die Evaluation durch eine Analyse 

ausgewählter Bilanzen (Einnahmen-Ausgabenrechnungen im Zeitvergleich) 

und durch eine qualitative Befragung der Ärzte zur Selbsteinschätzung. 

Außerdem läuft derzeit ein von der Österreichischen Nationalbank 

gefördertes empirisches Forschungsprojekt, welches eine repräsentative 

47

Erhebung über den Entwicklungsstand des Controllings in Österreichs 

Industrie und Gewerbe, sowie eine vergleichende Studie zwischen 

Österreich und Großbritannien zum Inhalt hat. In diesem Zusammenhang 

verbrachte o.Univ.Prof. Dr. Kropfberger auch zwei Forschungsaufenthalte 

an der Universität Cardiff in Großbritannien (Sommersemester 1995). 

Im Rahmen des "Operativen Controlling" bilden die Einsatzgebiete und 

-bedingungen neuer "Management-Accounting-Systeme" die Forschungsschwerpunkte. 

Das Problem steigender Fixkostenbelastung bei gleichzeitigem 

Rationalisierungsdruck erfordert ein entscheidungs-orientiertes 

Informationssystem, welches durch eine Weiterentwicklung der "Prozeßkostenrechnung" 

und des "Target Costing" unterstützt werden kann. 

3.3 Lehre 


Das Grundlehrangebot umfaßt im 1. Studienabschnitt die Vorlesung 

Unternehmensrechnung. Lehrinhalt ist die Einführung in die Kostenrechnung, 

d.h. die Überleitung aus der Finanzbuchhaltung in die Kostenrechnung, 

die Kostenarten- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. 

Darüberhinaus werden die Einsatzmöglichkeiten von verschiedenen 

Kostenrechnungssystemen und Sonderanalysen auf Basis der Deckungsbeiträge 

aufgezeigt. Ergänzt wird diese Vorlesung durch ein Proseminar, 

in dem durch Anwendungs- und Rechenbeispiele das theoretische Wissen 

der Vorlesung unterstützt und aufgearbeitet wird. 

Im 2. Studienabschnitt werden jeweils abwechselnd im Wintersemester 

die Grundvorlesung "Controlling" und im Sommersemester die Vorlesung 

"Strategisches Controlling" abgehalten. Inhalte der Grundvorlesung, die 

für alle Betriebswirtschaftsstudenten angeboten wird, sind neben einer 

allgemeinen Darstellung des Controlling-Konzeptes vor allem die 

Grundlagen der Planung sowie die Instrumente des operativen Controlling. 

Damit werden die Voraussetzungen einer erfolgsorientierten 

Steuerung des Unternehmens gezeigt. Die Strategievorlesung setzt sich 

vor allem mit den kritischen Erfolgsfaktoren (strategische Erfolgspotentiale), 

mit der strategischen Planung und den dafür notwendigen Instrumen- 

48

ten (z. B. Portfolio und Suchfeldanalysen) sowie mit dem Problem der 

Frühwarnung auseinander. 

Ergänzt werden beide Vorlesungen durch Übungen, in denen wiederum 

durch Anwendungsbeispiele versucht wird, das Theoriewissen umsetzungsorientiert 

aufzuarbeiten. "Tools 1" ist dem Finanzcontrolling 

gewidmet und beschäftigt sich mit der Bilanzanalyse, mit Bewegungsbilanzen 

und dem Cash Flow, Kennzahlensystemen und der Finanzplanung. 

"Tools 2" ist dem Erfolgscontrolling gewidmet und beschäftigt sich mit 

der Budgetierung, mit Systemen der "Kurzfristigen Erfolgsrechnung", 

Abweichungsanalysen, Plankostenrechnung und Erfolgskennzahlen. 

Zusätzlich werden das Literaturseminar (jedes Semester) und das 

Fallstudien- bzw. Projektseminar angeboten. Im Literaturseminar werden 

jeweils zu einem Themenschwerpunkt (z.B. "Bereichscontrolling", 

"Neuere Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung", "Erfolgsfaktoren", 

“Krisenmanagement und Sanierung”) von Studenten Referate ausgearbeitet, 

die anschließend im Seminar präsentiert und diskutiert werden. Ziel 

dieses Seminares ist die Aufarbeitung der aktuellen Betriebswirtschaftsliteratur 

und die Vorbereitung der Studenten auf die Diplomarbeit. 

Im Fallstudienseminar erarbeiten Studenten in Gruppenarbeit zu einem 

praxisorientiert aufbereiteten Ausgangsfall die konkrete Problemdefinition 

und in weiterer Folge die möglichen Lösungsansätze. In einer anschließenden 

Diskussion müssen die verschiedenen Studentengruppen ihren 

Lösungsansatz argumentieren und präsentieren. Ziel ist es, die für die 

Praxis so wichtige Teamarbeit zu praktizieren und die erlernten Konzepte 

und Instrumente selbständig zur Problemanalyse und zur Aufbereitung 

von Lösungsvorschlägen einzusetzen. Abwechselnd zum Fallstudienseminar 

wird fallweise ein Projektseminar durchgeführt. Hier wird quasi der 

"geschilderte Fall" durch ein Projekt in einem realen Unternehmen ersetzt 

und so die Verbindung zwischen Theorie und Praxis in optimaler Weise 

erreicht. Ein Beispiele dafür wäre das Studentenprojekt, “CARNICA 

Rosental”, wobei Studenten in Teamarbeit zur Detaillierung und Unterstützung 

eines EU-Antrages im Rahmen des EU Leader-Programmes eine 

umfassende Regionalanalyse erstellten. 

Für alle Studenten wird außerdem zur Praxisvorbereitung ein Unternehmensplanspiel 

angeboten. In einem simulierten Markt übernehmen die 

Spielteilnehmer die Rolle von Führungskräften in Unternehmen im 

Wettbewerb. Sie müssen diese Unternehmen über mehrere Perioden 

49

führen. Dabei trainieren sie das Treffen von Entscheidungen, den Aufbau 

und Einsatz von Informations- Planungs- und Budgetsystemen, das 

Arbeiten im Team und das Übernehmen von Ergebnisverantwortung. 

Das Grundlehrangebot des Bereiches Controlling wird durch umsetzungsorientierte 

Spezialmodule, die von versierten Praktikern gehalten 

werden, abgerundet. Dazu gehören Themenbereiche wie: 

?? Krisenmanagement und Sanierung 

?? Szenariotechnik 

?? Strategiesimulation (Pims-Datenbank) 

?? Controlling im Tourismus 

?? Yield Management im Tourismus 

?? Total Quality Management 

?? Bankcontrolling 

?? Lean-Management und Reengineering 


WS 93/94 

Albaner Regina Einführung einer Kostenrechnung 

Andrecs Silvia Einführung einer Vollkostenrechnung, Libero 

Torbau GesmbH, Klagenfurt 

Egarter Jürgen Die Entwicklung des neuen Kontenrahmens und 

Überleitung in ein Kennzahlensystem für Einnah- 

men-Ausgaben-Rechner, Steuerberatungskanzlei 

Mag. Thuller, Klagenfurt 

Hinterhofer Robert Vertriebscontrolling, Porsche Salzburg 

Hobel Entwicklung einer Strategie für den 

Erich Robert Geschäftsbereich “Baugruppen”, Philips 

Bauelementewerk, Klagenfurt 

Kohlbacher Roland Einführung eines Controllingsystems, 

50

Bäckereimaschinen , Mandl, Klagenfurt 

Kohlweg Margot Erstellung von “Umweltberichten” für Kärntner 

Gemeinden, KTG, Klagenfurt 

Lagger Franz Einführung einer Teilkostenrechnung, Goldeck 

Bettwaren, Seeboden 

Ogris Thomas Interelektrik, Villach 

Resinger Maria Einführung einer EDV - Am Beispiel der Umstel- 

lung der Zollabteilung, Hirsch Armbänder, 

Klagenfurt 

Stückler Wolfgang Einführung einer Kostenrechnung, Metallguß Katz 


Supersberg Teresa Einführung eines Controllingsystems, Notar 

Dr. Anderluh, Klagenfurt 

Wieltsch Andrea Aufbau eines Kostenrechnungssystems.- 

Stundensatzkalkulation,Elektroinstallationen 

Mayerhofer, Villach 

Wratschko Michael Kostenrechnungs- und Controllingkonzept im 

öffentlichen Bereich, ÖBB Bundesbahndirektion, 

Villach 

SS 94 

Canori Ute Berichtswesen in der Krankenanstalten Betriebs 

GmbH, Klagenfurt 

Daniczek Martin Kommunikationsanalyse und Qualitätszirkel, 

Adria Wien Pipeline, Klagenfurt 

Inzko Heidemarie Beschaffungsmanagement, Phillips HGW, 


51

Kasper Udo Kostenrechnung im Abwasserbereich, Quantum 


Kosutnik Michael Adaptierung des Berichtswesens, Funder Industrie 

GesmbH, St. Veit/Glan 

Maderner Arnulf Projektcontrolling, ÖDK, Klagenfurt 

Mauhart Elisabeth Controlling im Non-Profit-Bereich, Ost-West- 

Akademie, Linz 

Miklitsch Gabriele Internes Berichtswesen, Ferrochema 

Oliva Ulrike Prozeßkostenrechnung, Kärntner Sparkasse, 


Planner Alexandra Berichtswesen in der Krankenanstalten Betriebs 

GmbH, Klagenfurt 

Rainer Sabine Interne Abrechnung in einer 

Steuerberatungskanzlei, Steuerberatung 

Mag. Thuller 

Schaden Astrid Wirkung von Innovationsförderungen, KWF 

Sicher Cornelia Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystem im 

Beratungsunternehmen, ÖAR Regionalberatung, 

Völkermarkt 

Tauchhammer Projektcontrolling, Siemens München 

Christian 

Urban Lydia Produktionsflexibilität als Wettbewerbsfaktor, 

Philips Bauelementewerk, Klagenfurt 

WS 94/95 

52

Bischof Christian Mitarbeit am Aufbau eines Controllingsystems, 

ÖDK, Klagenfurt 

Gösseringer Willi Unser Lagerhaus, Raiffeisen Verband, Klagenfurt 

Mößlacher Unterstützung beim Aufbau eines Kennzahlensy- 

Wolfgang stems, Kärntner Sparkasse, Klagenfurt 

53

Oberzaucher Gerd Neuproduktsucher für eine Non-Profit- 

Organisaition in der EU, Pro Mente Infirmis, 


Piotrowski Rudolf Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien, Kärntner 

Sparkasse, Klagenfurt 

Potocnik Martin Evaluierung der Kostenrechnung und Umstellung 

der Kostenrechnungssoftware, Wietersdorfer & 

Peggauer, Zementwerke, Klagenfurt 

Smole Robert Abrechnung besonderer Leistungen der ÖBB für 

fremde Bahnen, ÖBB Bundesbahndirketion, 

Villach 

Weinberger Gudrun Projektcontrolling, Landeskrankenhaus Villach 

SS 95 

Brunner Harald Einführung einer controllingorientierten EDV im 

Dienstleistungsbereich, Adria Wien Pipeline, 


Dürrschmid Neugestaltung der Betriebergebnisrechnung im 

Andreas Bankbereich, Bank für Kärnten und Steiermark, 


Höss Bernhard Reorganisation einer Erfa-Gruppe im Tourismus, 

Kärntner Spargelwirte 

Juritsch Evelyn Kennzahlen zur Beteiligungssteuerung einer 

Holding, ÖDK, Klagenfurt 

Klobschauer Tourismuskennzahlen in Kärnten, Kärntner 

Michael Tourismus Gesellschaft, Velden 

Kreiger Harald Einführung einer Kostenrechnung im Großhandel, 

54

Fa. Gasser, Klagenfurt 

Kohlweg Martina Lageroptimierung/Logistik, Oetker, Villach 

Melcher Regina Machbarkeitsstudie für Catering, 

Landeskrankenhaus, Klagenfurt 

Sager Thomas Einführung einer Kostenrechnung im Baugewerbe, 

Dertnig OHG, Wagrain 

Samm Maria Einführung einer Kostenrechnung im Handel, 

Ortopädiehändler,Wiener Neustadt 

Tomasi Kostenrechnung und Berichtswesen im Handel, 

Alexander ADEG Kärnten 

Zoffl Martina ISO-Audit (Auftragsabwicklung), KRESTA 

Anlagenbau St. Andrä 

WS 95/96 

? 

Brunnter Alfred Kostenmanagement im Gesundheitsbereich; 

Kärntner Gebietskrankenkasse, Klagenfurt 

Doujak Gernot Einführung einer Kostenrechnung, Österreichisches 

Rotes Kreuz, Klagenfurt 

Gasser Michael Umstellung der Kostenrechnung (Fa. Plaut) - 

Mitarbeit bei der Umsetzung, Fa. Pago 

Gollmann Anneliese Entwicklung von Controllingsoftware, Begusch 

Gollmann Eduard Software 

Hörmann Thomas Einführung eines Controllingsystems, Expo- 

Technik BetriebsgesmbH , Klagenfurt 

Kaghofer Dietmar Entwicklung eines Liquiditätsplanungsinstrumen- 

55

tariums am PC, Unternehmensberatung Lepu- 

schitz, Klagenfurt 

56

Mlekusch Miriam Benchmarking im Rahmen eines Self-Assessment 

Ansatzes nach Beurteilungskriterien der EFQM, 

Siemens Bauelemente OHG,Villach 

Sablatnig Markus Controlling-Berichtswesen, Landeskrankenhaus 

Villach 

Schoblocher Arno Einführungsvorbereitung für SAP, Ötker, Villach 

Sorgo Manuela Fremdenverkerskonzept für St. Margareten: Ist- 

Analyse und Strategieerarbeitung, Fremdenver- 

kehrsverband Fremdenverkehrsverband 

St. Margareten 

Spitzer Primus Einführung einer Kostenrechnung, Esto Leuchten 

Steinberger Aufbau eines Controllingsystems, Spedition Treu, 

Angelika Arnoldstein 



WS 93/93 - WS 95/96 

Kiefer Astrid Finanzplanung bei Auftragsfertigung 

Scheder Klaus Produktmanagement und Produktcontrolling 

Gruber Dietmar Prozeßkostenrechnung 

Ossimitz-Sarny Moderierte Gruppenarbeit aus der Sicht des 

Gabriele Controlling 

Payer Carola Management-Informationssysteme 

57

Aschbacher PC-Steuerung im Handel und dessen Integration in 

Bernhard das Warenwirtschaftssystem 

Zwander Christian Personalmanagement in der Ferienhotelerie 

Wimmer Hedwig Konkurrenzorientierte Kostenrechnung (Target 

Costing) 

Lube Daniela Qualität als Wettbewerbsfaktor unter besonderer 

Berücksichtigung des Dienstleistungsbereiches 

Ennstahler Elisabeth Technologie als Wettbewerbsfaktor 

Gritz Herta Logistik als Wettbewerbsfaktor 

Schluga Gerhard Aufbau und Einführung einer 

Prozeßkostenrechnung 

Schmidt Franz Strategische Positionierung am Beispiel einer 

Tourismusregion 

Steger Josef Qualität im Vertrieb 

Pleßnitzer Karl Wertanalyse und Controlling 

(Konstruktionsbegleitende Kalkulation, Teilever- 

ringerung) 

Ranftler Dietmar Controlling in einer Non-Profit-Organisation 

Hinterhofer Robert Vertriebsinformationssysteme 

Blays Ernst Flexible Organisation als Wettbewerbsfaktor 

Ondra Gerhard Strategische Positionierung als Wettbewerbsfaktor 

Rieder Angelika Strategische Planungsinstrumente in Hotelerie und 

Gastronomie 

58

Oswald Gernot Kostenrechnung als Instrument der 

Unternehmensführung 

Smekal Gerald Benchmarkting 

Stückler Erwin Information als Wettbewerbsfaktor 

Wanicek Mirko Kostenreduktion durch Vermeidung von 

Verschwendung im Gemeinkostenbereich 

Madleitner Johann Wertschöpfung als Wettbewerbsfaktor 

Guggenberger Peter Strategisches Controlling in der öffentlichen 

Verwaltung am Fallbeispiel Arbeitsmarktservice 

Ruhdorfer Albin Baukostenüberschreitung im Fremdenverkehr 

Fuchs Iris Die wirtschaftliche Situation im Fremdenverkehr 

mit besonderer Bezugnahme auf die 

Femdkapitalquote 

Leitner Dagmar Flexible Fertigungssysteme als Wettbewerbsfaktor 

Urban Lydia Produktionsflexibilität als Wettbewerbs- und 

Kostenfaktor 

Sicher Cornelia „Operatives Controlling” Die Budgetentwicklung 

- Teilaspekte für einen Lehrbuchentwurf 

Martin Zitz Workflow Management und Business Modelling 

als Basis des Geschäftsprozßmanagments 

Kohlweg Margot Kurzfristige Erfolgsrechnung und Abweichungsa- 

nalysen - Teilaspekte für einen Lehrbuchentwurf 

Johannes Tolazzi Controlling im Bankwesen: Grundlagen einer 

Steuerungskonzeption für kleine und mittlere 

59

Regionalbanken 

Lassnig Günter Insolvenz und Insolvenzvorbeugung 

Göttfried Beatrice Einführung eines operativen Controllingsystems 

auf Basis von Rechnungswesendaten für einen 

Betrieb der Hotellerie und Gastronomie (Fallstudie) 

Maderner Arnulf Die Bewältigung strategischer Unternehmenskrisen 

Jerolisch Werner Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des 

Logistikmanagements 

Richter Petra Strategische Positionierung und Strategische 

Suchfeldanalyse für ein mittelständisches 

Unternehmen 

Klavora Sabine Methoden und Modelle der strategischen 

Frühwarnung 

Kosutnik Michael Target Costing und konstruktionsbegleitende 

Kalkulation 

Marcher Wolfgang Lean-Management als Wettbewerbsfaktor 

Tumpold Fritz Lean-Management als Wettbewerbsfaktor 

Rieder Ursula Investitionsrechnung - Teilaspekte für einen 

Lehrbuchentwurf 

Maier Astrid CIM & Controlling 

Greimann Waltraud Zeit als Wettbewerbsfaktor 


Rücker Irmgard Kostenrechnung als Instrument der Unternehmens- 

führung - dargestellt am Beispiel eines Installati- 

60

onsbetriebes 

Wrienz Oswald Erfolgsbudgetierung und -kontrolle bei 

Auftragsfertigung 

Arrighi Nicoletta Qualitätsmanagement und Qualitätscontrolling in 

der Produktion 

D`Angelo Bernhard Strategisches Management (Planung) u. 

Umweltschutz 

Obersriebnig Controlling im mittelständischen 

Norbert Gewerbebetrieb 

Schaller Johann Optimale Ersatzinvestition 

Multerer Georg Non-Profit-Controlling dargestellt am Beispiel 

eines Krankenhauses 

Stießen Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrech- 

Maximilian nung als als Basisinstrument für die Einführung 

eines Controllingsystems im Unternehmen ÖBB 

Müller Peter Internationales Konzerncontrolling 

Wolf K.-H. Erlösrechnung - Erlöscontrolling 

Schmid Elisabeth Überblick über strategische Konzepte 

Klavora Sabine Frühwarnsysteme 

Wieltsch Andrea Innovation als Wettbewerbsfaktor 

Bischof Christian Sanierung und operative (finanzielle) 

Krisenbewältigung 

Thier Helmut Lean-Management und Outsourcing als stratetische 

Option 

61

Canori Ute Cash-Flow und Kennzahlen 

Schaden Astrid Kurzfristige Finanzplanung 

Andrecs Silvia Differenzierte DB-Rechnung 

Wutte Elisabeth Profit-Center und Profit-Center-Steuerung 

Miklitsch Gabriele Portfolioanalyse und Portfoliomanagement 

Rodler Evelin Kostenreduktion durch Vermeidung von 

Verschwendungen 

Potocnik Martin Business Reengineering 

Oberzaucher Gerd Controlling in Non-Profit-Organisationen 

Piotrowski Rudolf Total Quality Mangement 

Hobel Erich Komplexitätsmanagement 

Brunner Harald Anwendungsbereiche der Prozeßkostenrechnung 

Juritsch Evelyn Istanalyse der Methoden strategischePersonalbe- 

darfsplanung für Krankenanstalten und Gesund- 

heitseinrichtungen in Österreich 

Höß Bernhard Krisenwahrnehmung, Krisendiagnostik und 

Frühwarnung 

Mösslacher Flexible Arbeitszeit als Wettbewerbsfaktor 

Wolfgang (Schwerpunkt Handel/Dienstleistung) 

Kreiger Harald Entlohnung als Wettbewerbsfaktor 

Sager Thomas Projektcontrolling dargestellt am Beispiel des 

62

Neuproduktentwicklungsprozesses 

Klobschauer Kärntens Chance im internationalen Tourismus- 

Michael wettbewerb Touriswettbewerb - Fallstudie 

(Situationsanalyse,) 

Anforderungskatalog, Lösungsvorschläge) 

Zoffl Martina Liefertreue als Wettbewerbsfaktor 

Tomasi Alexander Operatives Leistungscontrolling im Handel (mit 

Fallstudie) 

Dürrschmid Andreas Bank-Controlling 


Abgeschlossene Dissertationen 

Fichtel Roland Technologietransfer 

Erner Michael Konzeptions- und Einsatzmöglichkeiten sowie 

Integration des internen Rechnungswesens in ein 

marktstrategisches Erfolgsmanagmentsystem 

Mussnig Werner Management Accounting in turbulenten Zeiten 

Tanos Paus Investitionen in Südostasien - Möglichkeiten und 

Grenzen der Anwendbarkeit der gängigen 

Unternehmenbewertungsverfahren und -methoden 


Berger Erwin Sanierung in der Ferienhotelerie durch 

Neupositionierung 

Doujak Andreas Refinanzierungsmöglichkeiten für Banken und 

Auswirkung der Geldmarktentwicklung auf das 

Betriebsergebnis 

63

Koch Alexandra Kostenrechnung und Portfolio-Analyse. Von der 

Profit-Center Rechnung zur Portfolio- 

Erfolgsrechnung 

Krassnitzer Arnold Kreditprüfung - Bank-Controlling 

Künstl Annemarie Controlling im Spitalswesen 

Hans Liposchek Projekt-Controlling im Non-Profit-Bereich 

64

Leitgeb-Fichten- Controlling im Dienstleistungsgewerbe 

berger Ilse 

Ranftler Dietmar Controlling im Krankenhaus 

Römer Olaf Unternehmensgründung in den "neuen 

Bundesländern" Deutschlands 

Saringer Klaus Mittelstandsfinanzierungsgesellschaften 

Schätzing Edgar Flexible Personaleinsatzplanung der internationalen 

Stadthotelerie 

Wieser Thomas Die strategische Bedeutung der langfristigen 

Planung des Hauptkapitals einer Kreditunterneh- 

mung und deren Auswirkung auf die Gewinn- und 

Dividendenpolitik 

Zechner Christian Steurung von Filialbetrieben 

Zierer Christian Strategische Unternehmensführung und 

Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld 

zwischen Theorie und Praxis 



Dietrich Kropfberger 

Uspesno vodenje podjetja na prohodu v novo tisocletj (Erfolgreiche 

Unternehmensleitung beim Übergang in das neue Jahrtausend). In: Belak, 

Janko (Hrsg.): Podjetnistvo, Politika Podjetja in Management, Maribor 

1993. 

65

Entwicklung des Südtiroler Tourismus im Vergleich mit anderen 

Tourismusregionen im Alpenraum. Forschungsbericht, Bozen 1993. 

Führung öffentlicher Betriebe nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen. 

In: Management von Betrieben mit gemeinwirtschaftlichen Aufgaben, 

dargestellt am Beispiel einer Wirtschaftsverwaltung für den Straßen- und 

Brückebau. Land Kärnten (Hrsg.), Tagungsband, Klagenfurt 1994. 

Alle an einen Tisch - Tourismuskonzept für Kärnten. Forschungsbericht, 

Klagenfurt 1994. 

Portfolio-Management in Nonprofit-Organisationen. Paper für das 

Forschungsinstitut für Verbands- und Genossenschafts-Management, Jg. 

19, Nr. 4/94, Dezember 1994. 

Fahrplan für die Südtiroler Tourismuswirtschaft - Landesentwicklungskonzept 

für die Südtiroler Landesregierung. Forschungsbereicht, Bozen 

1995. 

Lean Management. In: Der Hernsteiner. 

Strategien für neue Werte. In: market - Studienreihe Band 3, Linz 1994. 

Lean Management und strategische Konsequenzen für die Unternehmensführung. 

In: Schweiger, G./Mühlbacher, H./Stürmer, G./Wödlinger, R. 

(Hrsg.): Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Marketing, Linz 

1995. 

Information als Wettbewerbsfaktor. In: Festschrift zum 25-Jahr-Jubiläum 

der Universität Klagenfurt, Klagenfurt 1996 (in Druck). 

Werner Mussnig 

? 

Kärntner Tourismus im Aufbruch - Maßnahmenpaket und Forderungskatalog 

der Wirtschaftskammer Kärnten. Klagenfurt, Oktober 1994. 

Management Accounting in turbulenten Zeiten. Dissertation, Klagenfurt, 

Feber 1995. 

66

Gündungskonzept für Jungunternehmer. Tagungspaper, Klagenfurt, 

November 1995. 

Management Accounting in turbulenten Zeiten. in: Jahrbuch Controlling 

und Rechnungswesen (Hrsg.: Seicht), Wien, Feber 1996. 



“Strategische Neupositionierung von Verbänden”, Bundeswifi 1993. 

“Strategische Neupositionierung von Verbänden”, Handelskammer 

Oberösterreich 1993. 

“Lean Management”, CESCE-Kongreß 1993. 

“Grundsätze erfolgreicher Unternehmensführung”, Sparkassenforschungsinstitut, 


“Strategien für neue Werte”, GPA, Klagenfurt 1993. 

“Grundsätze erfolgreicher Unternehmensführung für Jungunternehmen”, 

Jungunternehmertag Linz 1993. 

“Führung öffentlicher Betriebe nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen”, 

Tagung zum Thema: Management von Betrieben mit gemeinwirtschaftlichen 

Aufgaben, dargestellt am Beispiel einer Wirtschaftsverwaltung 

für den Straßen- und Brückebau, Klagenfurt 1994. 

“Erfolgreiche Unternehmensführung in schwierigen Zeiten”, Hogast, 

Salzburg 1994. 

“Erfolgreiche Unternehmensführung im Tourismus”, Fremdenverkehrstag, 


67

“Qualität als Wettbewerbsfaktor”, Sparkassenforschungsinstitut, 


“Qualität als Wettbewerbsfaktor”, Sparkassenforschungsinstitut, Wien 

1994. 

“Grundsätze erfolgreicher Unternehmensgründung”, Jungunternehmertag 

Steiermark 1994. 

“Grundsätze erfolgreicher Unternehmensgründung”, Jungunternehmertag 

Vorarlberg 1994. 

“Lean Management als strategische Option”, RKW Bayern 1994. 

“Information als Wettbewerbsfaktor”, Symposium im Rahmen der 25- 

Jahr-Feier der Universität Klagenfurt, Klagenfurt 1995. 

“Entwicklungsperspektiven des Kärntner Tourismus”, Wirtschaftskammer 

Kärnten, Klagenfurt 1995. 

“Lean-Management”, Universität Laibach im Rahmen des MBA- 

Programmes, Laibach 1995. 


“Target Costing und Benchmarking”, Wienerberger AG, Wien, Dezember 

1994. 

“Logistik-Controlling”, Siemens AG, München, Feber 1995. 

“Von der Idee zum Erfolg - Gründungsplanung”, Technologieland 

Kärnten, Oktober 1995. 

“Controlling für Non-Profit Unternehmen”, Landesarbeitsamt, Keutschach 

1995. 

“Prozeßkostenrechnung und Target Costing”, PMI, Klagenfurt 1994. 

68

3.4.3 Seminartätigkeit 

Dierich Kropfberger 

Managementseminare zu folgenden Themenbereichen: 

?? "Strategische Unternehmensführung", 

?? "Strategische Planung", 

?? "Controlling", 

?? “Lean Management”, 

gehalten bei folgenden Institutionen oder Veranstaltungen: 

?? Universitätslehrgang für Jungunternehmer des Hernstein Managementinstitutes 

(HIT), Verkaufsleiterlehrgang, Landesbildungszentrum 

Vorarlberg, 

?? Verkaufsleiterlehrgang, Universität Innsbruck, 

?? MBA Krems, 

?? LIMAK, Linz, 

?? Hochschullehrgang für Export und Internationale Geschäftstätigkeit, 

Universität Klagenfurt, 

?? Hochschullehrgang zur Ausbildung von Tourismuskaufleute, Universität 

Klagenfurt, 

?? Lehrerfortbildungsseminar, Pädagogischen Institutes Klagenfurt, 

?? Controller Akademie, Wifi Kärnten. 

Weiters wurden folgende firmeninterne Schulungen/Seminare abgehalten: 

?? “Lean Management” und “Strategische Positionierung”, Firma 

Pipelife, Wienerneudorf 1994, 

?? “Strategisches Management und Positionierung im Tourismus”, 

Kreditverband Kärnten, Klagenfurt 1995, 

?? “Grundsätze erfolgreicher Unternehmensführung”, Wienerbergergruppe, 

1995. 


“Qualitätsmanagement für das Pflegepersonal in Sanatorien”, Kohl und 

Partners, Humanomed-Gruppe, Salzburg 1993. 

69

Seminare zu den Themenbereichen: 

?? “Kostenrechnung für das Exportgeschäft”, 

?? “Preispositionierung im Exportgeschäft” und 

?? “Exportkalkulation”, 

regelmäßig im Rahmen des Universitätslehrganges für Export und 

internationales Management, Universität Klagenfurt. 

Seminare zu den Themenbereichen 

?? “Qualitätsmanagement” und 

?? “Mitarbeiterführung” 

im Rahmen des Universitätslehrganges für leitende Kräfte des Gesundheitswesens. 

“Planung der Liquidität und des Erfolges”, Bank für Kärnten und 

Steiermark, Klagenfurt, Jänner 1996. 

“Kalkulation im Dienstleistungsbetrieb”, PMI, Klagenfurt, Feber 1996. 

3.4.4 Beratungsprojekte / Wissenschaftliche Gutachten 


Wissenschaftliches Gutachten für HGV, Südtirol (Büro Dr. Kohl), 1994. 

“Strategische Weiterentwicklung der Kärntner Sparkasse”, Kärntner 

Sparkasse, 1995. 

“Überprüfung der strategsichen Positionierung im internationalen Markt”, 

Pipelife, 1995. 

“Entwicklung eines Touristischen Leitbildes für Feldkirchen”, Gemeinde 

Feldkirchen, 1995. 

“Erarbeitung eines strategischen Konzeptes für die selbständige ÖDK- 

Tochter Drauconsulting”, Drauconsulting, Klagenfurt, Juli bis Dezember 

1995. 

70


“Entwicklung eines EDV-gestützten Bilanzanalyseprogramms”, Firma 

Rausch und Partners, Klagenfurt 1993. 

“Optimierung des Sortiments”, Firma ÖBAU, 1993. 

“Jungunternehmerfinanzierung”, Technologieland Kärnten, 1995. 

3.4.5 Mitarbeit in hochschulexterne Gremien, Mitgliedschaften und 

sonstige Tätigkeiten 


Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirates des Sparkassenforschungsinstituts 

Mitglied des wissenschaftlichen Beirates des österreichischen Instituts für 

Gewerbeforschung (IfG) 

Mitarbeit am Exportlehrgang der Universität Klagenfurt 

Mitarbeit und Koordinator für den Bereich "Strategische Planung und 

Marketing" des MBA-Programmes in Krems, Niederösterreichische 

Landesakademie 

Mitarbeit am Aufbau des Controllerlehrganges des Wirtschaftsförde- 

rungsinstitutes Kärnten 

Aufbau und Leitung des Universitätslehrganges zur Ausbildung von 

Tourismuskaufleuten, Universität Klagenfurt 

Mitarbeit am Aufbau des Lehrganges für Technologiemanagement, 

LIMAK 

71

Mitglied des Entwicklungsteams eines Fachhochschulstudienganges für 

Telematik und Netzwerktechnik in Kärnten 

Mitglied der Jury für den Karl-Baurecht-Jungunternehmerpreis der 

Wirtschftskammer Kärnten 

Wissenschaftlicher Leiter der Fachakademie Rechnungswesen, Wifi 

Kärnten 

72

4 Abteilung für Organisations-, Personal- und Managemententwicklung 



o.Univ.Prof. Dr. Heijo RIECKMANN 

Univ.Ass. Mag. Gerhard GRAF, (bis 31.12.1995) 

Univ.Ass. Dr. Robert NEUMANN, (seit 01.08.1990) 

Univ.Ass. Mag. Erwin HUBER, (seit 01.05.1994) 

Univ.Ass. Mag. Ursula LIEBHART, (seit 01.01.1996) 

Sekretariat 

Monika JARITZ 

LEHRBEAUFTRAGTE 

Mag. Gerhard GRAF, HAK-Innsbruck 

Gast-Prof. Dr. Volker HAYSE, DIC-Deutsche Industrie Consult, Berlin 

Corporate Communications, Ehrhardt & Partner GmbH, Düsseldorf 

o.Univ.Prof. Dr. Helmut Kasper, Wirtschaftsuniversität Wien 

Dipl.Soz. Astrid KRONEBERGER, Freiberufl. Unternehmensberaterin, 

Mannheim 

Mag. Ursula LIEBHART, SCIO-Consulting, Klagenfurt 

Mag. Susanne MÖLLS, ESAROM-Essenzenfabrik GesmbH, Wien 

Mag. Wolfgang PILARZ, K.I.S.S. GmbH - Konstruktive, Impulse für 

Soziale Systeme, Wien 

DI Peter STÜBER, Hernstein International, Management Institute, Wien 

Mag. Mario WEISS, TRIGON Marketing u. Marktforschung GesmbH, 


Dr. Peter WEISSENGRUBER, KEBA-Automation GesmbH & Co, Linz 

73

4.2 Forschung 

Ein Abteilungsschwerpunkt liegt in der Erforschung von Möglichkeitsbedingungen 

und Erfolgsvoraussetzungen für das Managen von komplexen, 

sozialen Systemen. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht dabei die 

Sicherung der Überlebens- und Zukunftsfähigkeit von Systemen in 

turbulenten und intransparenten Umwelten. Hauptaugenmerk wird in 

diesem Kontext vor allem auf die Erforschung und Evaluation unterschiedlicher 

Veränderungs- und Entwicklungskonzepte - Change Management 

(Organisationsentwicklung, Total Quality Management, Business 

Reengineering usw.) - gelegt. 

Ein weiterer Schwerpunkt der Abteilung in diese Richtung bildet die 

Auseinandersetzung mit und die Weiterentwicklung des Konzeptes der 

"Lernenden Organisation" und seine Integration in den Ansatz des 

"Business Excellence". 

Darüberhinaus werden didaktische Methoden für die Vermittlung 

effizienter systemischer Diagnose-, Planungs- und Handlungskompetenz 

entwickelt (Personal- und Managemententwicklung), theoretisch aufgearbeitet 

und anhand von Unternehmenssimulationen und externen Projekten 

erprobt und untersucht. 

4.3 Lehre 


Das Pflichtcurriculum der Abteilung besteht aus Grundlagen und 

speziellen Themen der Organisations- Personal- und Managementlehre 

(siehe Schaubild nächste Seite sowie die spezielle Broschüre über das OE- 

Studium aber auch die diesbezügliche Darstellung im Internet). 

Im zweiten Studienabschnitt liegt zusätzlich ein Schwerpunkt in der 

Planung und Steuerung von organisationalen Veränderungs- und 

Entwicklungsprozessen. Als Basis dienen dabei die Erkenntnisse der 

interdisziplinären Systemforschung. Ein weiterer Bestandteil ist die 

Vermittlung und praktische Anwendung von Methoden der empirischen 

Sozialforschung zur Diagnose von Verhalten in und von Organisationen. 

74

Zu den Zusatzangeboten der Abteilung, die primär das Lernen auf 

verhaltensorientierter Ebene fördern, gehören Lehrveranstaltungen mit 

Inhalten wie: 

?? Moderation, Präsentation und Visualisierung, 

?? Kommunikationstraining, 

?? Kreativitätstraining, 

?? Teamentwicklung und Konfliktmanagement, 

?? Projektmanagement, 

?? Organisationsentwicklung und Marketing, 

?? Organisationskultur und neuere Systemtheorie, 

?? Management komplexer Systeme. 

75


WS 93/94 

Alexa Hauer Werker-Qualifizierung der Meister im Werk 

München, BMW-München 

Angelika Management of Change, LKH-Klagenfurt 

Kirachlechner 

Karl-Heinz Orasch Teambildung und angepaßtes Lohnsystem, 

Philips Leiterplatten Austria, Klagenfurt 

Margt Schmidt EDV-Einführung, Umstrukturierung, Elektro 

Mayerhofer, Villach 

SS 94 

Margot Gallob Management of Change, Espresso Nino, Villach 

Andreas Tischler Einführung eines Informationssystems mit 

Berichtswesen, Marktgemeinde Grafenstein 

Christine Eberndorfer Optimierung von Projektabläufen, Büro für 

Angewandte Ökologie, Klagenfurt 

WS 94/95 

Claudia Erhebung der Patientenzufriedenheit, LKH 

Guggenberger Klagenfurt 

Christian Marko Erhebung der Patientenzufriedenheit, LKH 


Martina Schaffer Unternehmenskulturwandel hin zur Kunden-, 

Prozeß- und Qualitätsorientierung, Siemens AG 

Österreich, Wien 

78

Iris Velik Analyse der Aus- und Weiterbildung im 

Unternehmen, Bau-Holding AG, Spittal/Drau 

Stefan Marko Geschäftsprozeßoptimierung, Bank Austria, 

Wien 

Tanja Kristler Umstrukturierung der Vertriebsorganisation, 

Sportalm GmbH, Kitzbühl 

Andreas Krassnig Die Rolle des Mitarbeiters im Qualitätsprozeß, 

Alutech GmbH, Lend/Salzburg 

SS 95 

Sabine Domenig Was fördert bzw. hindert Mitarbeiterzufrieden- 

heit bei Oetker (TQM/ISO 9001), Oetker 

Villach 

Hans Micheal Prozeßorientiertes Management, Therma Volta 

Jahnel Großküchen, Lauterach/Vlbg 

Ursula Kiesenhofer Qualitätskontrolle (im Rahmen der ISO- 

Zertifizierung), Team Training International 

Helge Lorenz Organisationsdiagnose, SCA Laakirchen, 

Laakrichen/OÖ 

Oliver Mandl Abo-Projekt für die Zeitschrift Hernsteiner, 

Hernstein International, Wien 

WS 95/96 

Gerald Gadnik Analyse einer Schulungsabteilung, Bau-Holding 

AG, Spittal/Drau 

79

Edwin Moser Informationsfluß-Analyse- und gegebenenfalls 

Verbesserung - Qualitätssicherende Maßnah- 

men, Philips Haushaltsgerätewerk Klagenfurt 

Christian Pirker Arbeitsplatzanalyse in Zusammenhang mit dem 

neuen Arbeitnehmerschutzgesetz, 

KELAG Klagenfurt 

Alois Steinwender ISO-Zertifizierung des Mischfutterwerkes, 

Raiffeisenverband Klagenfurt 

Susanne Schützelhofer Diagnose von Einsparungs-Veränderungs- und 

Petra Grabner Verbesserungspotentialen, Kärntner Landesre- 

gierung 

Petra Besser Vorbereitung zur ISO-Zertifizierung 

Thomas Regitschnig Diagnose der Arbeitsablaufprozesse im OP- 

Daniela Mattersdorfer Bereich des LKH-KLagenfurt, LKH-Klagenfurt 

Barbara Pak Organisationsdiagnose, United Nations 

Headquaters, New York 



Johannes Moik Personal- und Managemententwicklung 

Systematisierung und Aufriß 

Arndt Waditzer Organisationsentwicklung in Non-Profit- 

Organisationen 

Uwe Sommersguter Lean Management - Grundzüge, Probleme, 

Kritik 

80

Andreas Wieland Managemententwicklung der 90er Jahre - 

Theorie und Praxis 

Christina Tschnernitz Organisationsdiagnose und Widerstand 

Carmen Schmid Eine Kleinstadt auf dem Weg zu einem effekti- 

ven Ortsmanagement 

Claudia Kowatsch Ganzheitlicher Mensch - ganzheitliches 

Menschenbild 

Christina Fradeneck Projektmanagement 

Melitta Reinsberger Frauen in Organisationen 

Bettina Ratz Nippon: Historische und kulturelle Hintergründe 

des japanischen Erfoges 

Edith Schaunig Unternehmenskultur vor dem Hintergrund der 

Theorie selbstrefenentieller Systeme und daraus 

ableitbare Konsequenzen für die Unternehmens- 

führung 

Christine Eberndorfer Die Lernende Organisation 

Fritz Neidhart Unternehmensethik und Führungsethik 

Margit Schmidt Der Mensch im Mittelpunkt, Mikropolitische 

Prozesse - Anforderungen an die Führungskraft 

von morgen 

Randolf Prellwitz Dynaxity-Zone III Ftiness: Rückwirkungen auf 

und Forderungen an Sinngrund, Existenzgrund, 

Unternehmensziele, -Strategie, - Struktur, - 

Kultur und den Mensch im Unternehmen 

81

Nannes Nindler Trends in der Wirtschaft, Erscheinungsformen, 

Eigenschaften, Folgen und Sinnhaftigkeiten 


Thilo Böhler Kommunalentwicklung 

Sabine Domenig Lernende Organisation 

Alexa Hauer Kommunikation-Unternehmensstruktur- 

Information 

Hans-Michael Jahnel Mitarbeitererhebung über die Motive der 

freiwilligen Mitarbeit beim Roten Kreuz 

Kärnten 

Tanja Kritler Lean Management 

Oliver Mandl Umweltmanagement 

Christian Marko Qualitätsmanagement im Krankenhaus 

Stefan Marko Analyse eines Projektes der Geschäftsprozeßop- 

timierung bei der Bank Austria 

Karl-Heinz Orasch Die Chaos Theorie und ihre Auswirkungen auf 

die Unternehmensfunktion 

Martina Schaffer Auf dem Weg zur Produktivitätssteigerung über 

unterschiedliche integrierte Maßnahmen am 

ausgewählten Beispiel von Siemens 

Christine Tonder Total Quality Management 

Iris Velik Lernende Organisation 

82


Abgeschlossene Dissertation 

Robert Neumann Integrativ-systemorientierte Risikoverarbeitung 

in und von Organisationen. Beiträge einer 

Theorie selbstreferentieller Systeme zur 

offensiv- konstruktiven Handhabung selbster- 

zeugter Risikopotentiale 


Egbert Amann-Ölz Wertorientierte Unternehmensführung 

Erwin Huber Management of Change 

Uwe Merle Qualitätsmanagement und der Faktor Mensch 

Andreas Metzger Proaktives Management 

Tohmas Business Reengineering: Vor- und Nachteile im 

Müller-Schwemmer Kontext mit Zone III Fitneß 

Mario Weiss Marktorientierte Unternehmenführung 

Andreas Wieland Lernende Organisation 



Heijo Rieckmann 

83

Der Organisationsalltag und seine Unterwelt: Der "SchweineHund" (SH), 

In: Geißler, H. u. a. (Hrsg.); Bildungsmanagement, Band 5, Frankfurt/Main 

1994, S. 149 - 200. 

Die Schallmauer in der Personal- und Organisationsentwicklung: Der 

SchweineHund (SH). In: Kraus, H.; Scheff, J.; Gutschelhofer, A.; 

Personalmanagement in der Krise - Krise des Personalmanagements, 

Wien 1994; S. 357 - 413. 

Warum es Sinn macht, über "Sinn" zu sprechen ... Oder: Die Bedeutung 

von Sinn- und Urgrund (SG/UG) im OSTO-Ansatz des systemischen 

Managements (Syma); Typoskript, Klagenfurt 1994. 

Organisationsentwicklung und mittelständische Wirtschaft. Integration 

und Umorientierung von Organisations- und Personalveränderung in 

Richtung "Lernende Organisationen"... ; Typoskript, Klagenfurt 1994. 

Management of Change (MOC) - Voraussetzungen für erfolgreiche 

Gestaltung und Steuerung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen 

von/in Organisationen, Workshopunterlagen/Arbeitsbuch, Typoskript, 


Organisationsentwicklung - Beratungseffizienz und Kundennutzen. 

(zusammen mit Neumann R.) In: Walger, G. (Hrsg.); Formen der Unternehmensberatung. 

Köln 1995; S. 202 - 238. 

Die Schallmauer in der Personal- und Organisationsentwicklung: Der 

SchweineHund und seine Spießgesellen. In: Sattelberger, Th. (Hrsg.); 

Human Resource Management im Umbruch. Positionierung - Potentiale - 

Perspektiven, Wiesbaden 1996. 

Führen und Managen am Rande des 3. Jahrtausend, Gräfeling 1996 (in 

Druck). 

Robert Neumann 

Manager Latein: Fraktale Fabrik, In: Hernsteiner, 1/94, S. 29. 

84

"Risiko Organisation - organisiertes Risiko", Verlag Peter Lang, Frankfurt/Main, 

1995. 

Die lernende Organisation als strategischer Erfolgsfaktor, Working-Paper 

anläßlich eines Vortrages im Rahmen des Münchner Bildungsforum 

(22./23. 9. 95 in Holzhausen am Ammersee bei München). 

Organisationsentwicklung, Beratungseffizienz und Klientennutzen - Eine 

Fallanalyse und ihre findings (gemeinsam mit Rieckmann, H.) in Walger, 

G. (Hrsg.), Formen der Unternehmensberatung, Köln, 1995, S. 202-238. 

85

Erwin Huber 

Was man in Hinblick auf eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderungs- 

und Entwicklungsprozessen über Unternehmenskultur wissen sollte, 

Working Paper anläßlich eines Vortrages im Rahmen der 1. IIR- 

Organisationskonferenz (26./27.6. 95). 



Management, Dynamik, Komplexität und Zukunft (Dynaxibility) 

Management of Change 

Lernende Organisation 

Organisationsentwicklung 

Personalentwicklung 

Managemententwicklung 

Systemisches Management 

Funktionen und Zukunft der Personalentwicklung 

Unternehmenskultur 

Spezielle Organisationsentwicklungsansätze für Krankenhäuser, soziale 

Dienste, Non-Profit-Unternehmen etc. 

"Ganzheitliche" Organisationsdiagnosen 

Business Process Excellence 

86


Die lernende Organisation als strategischer Erfolgsfaktor (Münchner 

Bildungsforum) 

Die Rolle der Unternehmenskultur zur Förderung bzw. Hemmung 

organisationalen Lernens 

Auf dem Weg zur "lernenden Organisation" - Grundlagen, Kernaussagen, 

Perspektiven, Rahmenbedingungen, Gestaltungsmöglichkeiten 

Lernprozesse in und von Organisationen initieren, gestalten und entwickeln 

Nachwuchsführungskräfteentwicklung und Supervision 

Neuere Formen der Organisationskonfiguration 

Total Quality Management (Münchner Bildungsforum) 

Lean Management, Total Quality Management (TQM), Time Based 

Management (TBM), Business Process Reengineering (BPR), Organizational 

Learning (OL) und was dann? 

Zur Handhabung organisational selbsterzeugter Risikopotentiale 

Management of Change - oder: wie lassen sich Veränderungen in und von 

Organisationen handhaben? 

Beiträge der Organisations-, Personal- und Managemententwicklung zur 

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. 

Erwin Huber 

Management of Change 

Business Reengineering 

87

Modernes Organisationsdesign 

Veränderungs- und Entwicklungsprozesse von Organisationen 

Führungskräfteentwicklung 

Unternehmenskultur 

Widerstände in Organisationen 

Kommunikation, Präsentation und Moderation 

4.4.3 Seminartätigkeit 


Vorträge, Tagungen, Trainings, Workshops und Beratungen zu Problemthemen 

wie: 

?? Management von Komplexität und Wandel (Change Management), 

?? Anforderungen an das Management in den 90er Jahren, 

?? Personal- und Organisationsentwicklung, 

?? Lernende Organisation. 


Organisation, Personal, Führung (WIFI Kärnten, Unternehmerschule) 

Management/Organisation (WIFI Kärnten, Fachakademie Handel) 

Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen (Hochschullehrgang für 

leitende Fachkräfte im Gesundheitswesen) 

Grundlagen des Management (Hernstein International Management 

Institute Wien) 

Führungskräftelehrgang an der Verwaltungsakademie des Bundes 

88

Entscheidungstechniken, Arbeitstechniken und Zeitmanagement 

Teamentwicklung und Konfliktmanagement 

Mitarbeiterführung und Motivation 

Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

Die lernende Organisation 

Spezielle der Themen der Organisationsdiagnose- und -beratung 

Erfolgsbedingungen für Total Quality Management 

Präsentation - Visualisierung - Moderation 

Kommunikationstraining 

Führungskräfteklausuren 

Organisationsdiagnose 

Optimierung von Arbeitsablaufprozessen 

Systemdynamik-Laboratorium 

Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

Erwin Huber 

IIR - International Institute for Research (Konferenz): Was man in 

Hinblick auf eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen 

über Unternehmenskultur wissen sollte! 

89

WIFI - Wirtschaftsförderungsinstitut der Wirtschaftskammer Kärnten und 

der Steiermark (Unternehmerschule, Unternehmerakademie, Managementakademie): 

?? Modernes Organisationsdesign, 

?? Veränderungs- und Entwicklungsprozesse erfolgreich gestalten, 

?? Seine eigenen Führungsfähigkeiten entwickeln, 

Universität Klagenfurt, Podiumsdiskussion: Business Reengineering - 

Management Konzept der Zukunft? 

4.4.4 Mitarbeit in hochschulexternen Gremien, Mitgliedschaften 

und sonstige Tätigkeiten 


Zusammenarbeit mit dem didaktischen Hochschulzentrum der Rheinisch- 

Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen (soziotechnoökonomische 

Systemgestaltung etc.) 

Wissenschaftlicher Beirat der OSTO-GmbH für systemisches Management 

(Aachen) 


Wirtschaftsuniversität Wien, Extraordinariat für Organisation, Personal 

und Führung 

Universität Salzburg; Institut für Kommunikationswissenschaften 

Technikum Kärnten Spittal/Drau (Mitglied der Berufungskommissionen 

für Projektmanagement, Kommunikation und Führung) 

Mitglied des Münchner Bildungsforum 

Hernstein International Management Institute 

Total Quality Management Club Kärnten 

90

Beratergruppe "The Consultants" München 

WIFI Kärnten, Fachakademie Handel 

Verwaltungsakademie des Bundes 

Hochschullehrgang für leitende Fachkräfte im Gesundheitswesen 

K.I.S.S. (Konstruktive Impulse für Soziale Systeme) 

E.I.T. (European Institute for trans-national studies in group and 

organizational development) 

efmd (European foundation of management development) 

Erwin Huber 

IIR-Institute für International Research (Wien) 

Wirtschaftsförderungsinstitut der Wirtschaftskammer Kärnten und der 

Steiermark 

Büro für Organisationsgestaltung (Waidhofen/Ybbs) 

91

5 Abteilung für Volkswirtschaftstheorie und -politik 



O.Univ.Prof.Dr. Hans-Joachim BODENHÖFER 

Dr. Franz OFNER 

Dr. Elisabeth DREER (bis 31.7. 1995) 

Dr. Monika RIEDEL 

Mag. Christa SPANRING 

Sekretariat 

Elfriede PRANTNER 

GASTPROFESSOREN UND LEHRBEAUFTRAGTE 

Univ.Doz.DDr. Michael STEINER; Universität Graz 

Univ.Doz. Dr. Walter ÖTSCH; Universität Linz 

Mag. Georg HÜTTNER; Institut für Arbeitsmarktbetreuung Klagenfurt 

5.2 Forschung 

Die Abteilung setzt Schwerpunkte in der Forschung im Bereich der 

Arbeitsmarkttheorie und -politik sowie von Bildungsökonomie und 

Bildungsplanung. Dieser Schwerpunktbereich wird durch Arbeiten in 

Gesundheitsökonomie abgerundet; ein Entwicklungsbereich, der in den 

kommenden Jahren verstärkt wahrgenommen werden soll. 

Von Bedeutung waren im Berichtszeitraum darüber hinaus Arbeiten 

im Bereich der Angewandten Wirtschaftsforschung mit Bezug auf das 

Bundesland Kärnten. 

Im Forschungsbereich Arbeitsmarkt und Bildung wurde ein vom Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales gefördertes Vorhaben 'Lehrausbildung 

und Beschäftigung' abgeschlossen. Abgeschlossen wurden auch die 

92

Dissertationen von Monika Riedel (Mobilität und Arbeitslosigkeit, 

Universität Wien) und Elisabeth Dreer (Lohnstruktur in der österreichischen 

Industrie) sowie die Mitarbeit an einem Projekt zur Schulfinanzierung 

in Österreich (gemeinsam mit dem Institut für Höhere Studien im 

Auftrag der Bundesministerien für Unterricht und Kunst und für 

Finanzen). Ein längerfristiges Forschungsvorhaben richtet sich auf den 

Zusammenhang von betrieblicher Ausbildung und Organisation (Habilitationsprojekt 

Franz Ofner). 

PROJEKTE 

Hans-Joachim Bodenhöfer und H. Kofler: Gründerzentrum und Industriepark 

EURO NOVA Arnoldstein/Kärnten (im Auftrag der Gesellschaft des 

Bundes für Industriepolitische Maßnahmen) Endbericht, Klagenfurt 1993 

(130 S.). 

Tourismusentwicklung in Südtirol (Hans-Joachim Bodenhöfer gemeinsam 

mit Kohl & Partner Tourismusberatung, Dietrich Kropfberger). Projektbericht: 

Kohl & Partner Tourismusberatung: Regulierungs-Modell der 

Tourismusentwicklung in Südtirol - Eine Studie aus betriebswirtschaftlicher 

und volkswirtschaftlicher Sicht (im Auftrag des Südtiroler Hotelier- 

und Gastwirteverbandes, HGV), Villach 1993 (216 S.). 

Hans-Joachim. Bodenhöfer: Die Kelag-Beteiligung der Stadt Villach - 

Entstehung, ntwicklung, Optionen. Gutachten im Auftrag der Stadt 

Villach. Klagenfurt 1994 (45 S.). 

Hans-Joachim Bodenhöfer: Industriestandort Kärnten - Eine Befragung 

der Kärntner Industrie (im Auftrag der Landesgruppe Kärnten der 

Vereinigung Österreichischer Industrieller). Klagenfurt 1994 (70 S.). 

Hans-Joachim Bodenhöfer und Monika Riedel: Regionalwirtschaftliche 

Effekte der Kärntner Landeskrankenanstalten. Gutachten im Auftrag der 

Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft. Klagenfurt 1995 (48 S.). 

93

Hans-Joachim Bodenhöfer und Herbert Kofler: Wohnbauförderung in 

Kärnten. Gutachten im Auftrag des Amtes der Kärntner Landesregierung. 

Endbericht, Klagenfurt 1995 (138 S.). 

5.3 Lehre 


Das Lehrangebot im Bereich Volkswirtschaftstheorie und -politik 

entspricht dem im Studienplan vorgesehenen Programm. 

Im ersten Studienabschnitt wird die Einführung in die Mikroökonomie 

zyklisch im Sommersemester, die Einführung in die Makroökonomie im 

Wintersemester (je 2 Stunden Vorlesung) angeboten. Die begleitenden 

Proseminare werden in jeweils drei parallelen Gruppen angeboten. 

Im zweiten Studienabschnitt tritt neben das Angebot an Vorlesungen 

(Wirtschaftspolitik, zyklisch im Sommersemester und Außenwirtschaft 

und Finanzwissenschaft, zyklisch im Wintersemester, angeboten) ein 

wechselndes Angebot an Seminaren aus Volkswirtschaftstheorie und 

-politik (begleitend zur Vorlesung bzw. wechselnde Themenschwerpunkte, 

wie z.B. Industrieökonomik, Theorie und Politik des Arbeitsmarktes, 

Sozialpolitik und Verteilung u.a.): 

Zudem werden von Franz Ofner Lehrveranstaltungen im Rahmen des 

Pädagogikstudiums angeboten (Bildungs- und Beschäftigungssystem, 

Automatisierung und Qualifikation u.a.). 


(Diplomarbeiten in VWL sind erst seit der Einführung des ABWL- 

Studiums als Regelstudium möglich). 


Bresztowanszky Interner Arbeitsmarkt und Personalmarketing als 

Instrument zum Aufbau und zur Erhaltung 

interner Arbeitsmärkte. Klagenfurt 1995 (120 S.) 

94


Glawischnig Grundzüge der Struktur- und Regionalpolitik der 

Europäischen Union mit besonderer Berücksich- 

tigung der Ziel-5b-Region Bezirk Spittal/Drau 

(Subprogramm: Land- und Forstwirtschaft) 

Faschang De-Regulierung und Privatisierung der Elektrizi- 

tätswirtschaft am Beispiel Großbritanniens 

Berger Lohnpolitik und Lohnentwicklung in Ungarn 

(1985 - 1995) 

Raunig Neue budgettechnische Ansätze (Arbeitstitel) 


Abgeschlossene Dissertationen 

Riedel Mobilität und Arbeitslosigkeit. Eine empirische 

Analyse für Österreich (Universität Wien). 

Klagenfurt 1993 

Dreer Lohnstruktur in der österreichischen Industrie. 

Klagenfurt 1995 


(Mitbetreuung verschiedener Dissertationsprojekte im betriebswirtschaftlichen 

Bereich) 




95

Wozu Fachhochschulen? In: SWS-Rundschau, 33. Jg., H. 3 (1993), S. 

267 - 282. 

mit R. Janisch: Duale Berufsbildung in der Republik Botswana - 

Evaluierung des MTTC Gaborone/Botswana. Eschborn 1993 (157 S.). 

mit H. Kofler: Gründerzentrum und Industriepark EURO NOVA, 

Arnoldstein/Kärnten. Gutachten im Auftrag der Gesellschaft des Bundes 

für Industriepolitische Maßnahmen, GBI, Klagenfurt 1993 (114 S). 

Strukturentwicklung des Südtiroler Tourismus im internationalen 

Vergleich und Regulierung der Tourismusentwicklung in Südtirol - 

Empfehlung für ein Umsetzungsmodell. 

In: Kohl & Partner Tourismusberatung: Regulierungs-Modell der 

Tourismusentwicklung in Südtirol. Villach 1993, S. 17 - 50 und S. 187 - 

215. 

Ansätze zur Evaluierung der Weiterbildung. In: Berufsbildung in 

Wissenschaft und Praxis, H. 2 (1994), S. 18-24. 

Infrastruktur, Standortqualität und Effizienz öffentlicher Betriebe. In: 

Land Kärnten, Wirtschaftsverwaltung und Universität Klagenfurt, Institut 

für Wirtschaftswissenschaften, Hrsg.: Management von Betrieben mit 

Gemeinwirtschaftlichen Aufgaben. Tagungsband, Klagenfurt 1994, S. 83 

- 92. 

Die Kelag-Beteiligung der Stadt Villach - Entstehung, Entwicklung, 

Optionen. Klagenfurt 1994 (45 S.). 

mit Chr. Spanring: Kennzahlen und 'Effizienz' der österreichischen 

Elektrizitätswirtschaft. In: Wirtschaftspolitische Blätter H. 1 (1994) S. 

100 - 113. 

Industriestandort Kärnten - Eine Befragung der Kärntner Industrie. 

Klagenfurt 1994 (70 S.). 

96

Technical and Vocational Education and Training in the OECS. Eschborn 

1994 (67 S.). 

Auslandsinvestitionen im Transformationsprozeß. In: L. Gusel und S. 

Bobek, Hrsg.: Slovensko Gospodarstvo Kako-Naprej? Maribor 1994, S. 

59-70. 

Regionaluniversitäten zwischen Metropoluniversitäten und Fachhochschulen. 

In: P. Kellermann, Hrsg.: Regionsuniversitäten. Klagenfurt 1994, S. 

76 - 84. 

Structuring and Reforming the Training System in South Africa. 

Eschborn 1995 (92 S 

mit Monika Riedel: Wirtschaftliche Anreizeffekte im Gesundheitssektor - 

Das Beispiel der Tarifreform der Kärntner Gebietskrankenkasse. In: 

Wirtschaftspolitische Blätter 2 (1995), 

S. 101-114 

? 

mit M. Riedel: Regionalwirtschaftliche Effekte der Kärntner Landeskrankenanstalten. 


Die Universität als Wirtschaftsfaktor. In: Unisono 56, 1995, S. 58 - 59. 

mit H. Kofler: Wohnbauförderung in Kärnten. Klagenfurt 1995 (138 S.). 

Education and Economic Development - Economic and Socio-cultural 

Perspectives (Erscheint in einem Tagungsband der Konrad-Adenauer- 

Stiftung). 

Technical and Vocational Education and Training in Thailand - Recommendations 

for the Eighth National Plan (1997 - 2001). Eschborn 1995 

(64 S.). 

Bildungscontrolling in der Schlanken Organisation (Veröff. i.V.). 

mit M. Riedel: Bildung und Wirtschaftswachstum - Alte und neue 

Ansätze (33 S.) (Veröff. i.V.). 

97

Franz Ofner 

Zur Berufseinmündung von Absolventen der Lehrausbildung und von 

Fachschulen. Forschungsbericht. Klagenfurt 1993 (80 S.). 

Karriere durch Lehre? - Kurzbericht über eine Studie zur Berufseinmündung 

von Absolventen von Lehrausbildung und Fachschulen. Österreichische 

Zeitschrift für Berufspädagogik H. 4 (1993/94), S. 20 - 21. 

Karriere durch Lehre? Zur Berufseinmündung von Absolventen der 

Lehrausbildung. Wirtschaft und Gesellschaft H. 3 (1994) S. 337 - 360. 

Nettokosten oder Nettoerträge der Lehrausbildung? Wirtschaft und 

Gesellschaft H. 3 (1994), S. 435 - 444. 

Computer Aided Technologies and Work Organization. In: Katsikides, S. 

A. (Ed.), Informatics, Organization and Society, Oldenburg, 

Wien/München 1994, S. 251 - 281. 

Monika Riedel 

Mobilität und Arbeitslosigkeit . Eine empirische Analyse für Österreich. 

Dissertation an der Universität Wien. November 1993 (160 S.). 

Ökonomische Analyse der Schulfinanzierung in Österreich 1980 - 1992. 

In: Lassnigg, Lorenz; Hans Pechar und Monika Riedel: Finanzielle 

Aspekte der Schulentwicklung. IHS-Studie im Auftrag des Bundesministeriums 

für Unterricht und Kunst und des Bundesministeriums für 

Finanzen; Wien 1994, S. 103 -166. 

Ökonomische Analyse der Schulfinanzierung in Österreich: Projektion 

1993 - 2010. In: Lassnigg, Lorenz; Hans Pechar und Monika Riedel: 

Finanzielle Aspekte der Schulentwicklung. IHS-Studie im Auftrag des 

Bundesministeriums für Unterricht und Kunst und des Bundesministeriums 

für Finanzen; Wien 1994, S. 167 - 206. 

98

mit H.-J. Bodenhöfer: Regionalwirtschaftliche Effekte der Kärntner 

Landeskrankenanstalten. Gutachten im Auftrag der Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft. 


mit H.-J. Bodenhöfer: Wirtschaftliche Anreizeffekte im Gesundheitssektor 

- Das Beispiel der Tarifreform der Kärntner Gebietskrankenkasse. 

Wirtschaftspolitische Blätter 2, 1995, S. 101 - 104. 

Indikator 25: Lehrerkosten. In: Bildungsreport 1995/96. Fakten zu Schule 

und Bildung in Österreich (4 S.) (Veröff. i.V.). 

mit H.-J. Bodenhöfer: Bildung und Wirtschaftswachstum - Alte und Neue 

Ansätze. Beitrag zur Tagung des Bildungsökonomischen Ausschusses der 

Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften - Verein für 

Socialpolitik, 8. - 9. Februar 1996 (33 S.) (Veröff. i. V.). 

Elisabeth Dreer 

Lohnstruktur in der österreichischen Industrie. Klagenfurt 1995 (220 S.). 



Österreich vor dem EU-Beitritt (VÖI-Landesgruppe Kärnten und Verein 

Kärntner für Europa; mehrere Vorträge 1993 und 1994). 

Transformation of the Economic System and Direct Investments in 

Slovenia, Universität Maribor 13.4.1993. 

Sloweniens Weg in die Marktwirtschaft, Schweizerische Handelskammer 

in Österreich (9.9.1993). 

Österreich und Europa. Görz 11.12.1993. 

Wintertourismus und Kärntner Wirtschaft. Naßfeld 14.12.1993. 

99

De-Regulierung, Privatisierung, größerer Markt - Die Post vor neuen 

Herausforderungen, Verband der Post-Akademiker. Pörtschach. 

Was macht die Marktwirtschaft überlegen? - Reformperspektiven in Ost 

und West. Lions Klub Klagenfurt 28.2.1994. 

Eliteanspruch und Massenbetrieb - Bestandsaufnahme der postsekundären 

Bildung. Graz 30.4.1994. 

Ökonomische Aspekte des Verkehrsproblems. Ingenieur- und Architektenverein, 


Seminar 'Österreichische Wirtschaft' (Verein 'Deutsch in Österreich' 

29.9.1994). 

Kapazitätsbegrenzung und Preispolitik im Tourismus. Salzburger 

Tourismusforum 21.11.1994. 

Grenzen und ihre Überwindung - Eine Herausforderung für die Zukunft: 

AG Kärnten 1995 (15.11.1995). 

Franz Ofner 

Seminar 'Bildungsökonomie' der ÖH in Payerbach: "Gesellschaftliche 

Rahmenbedingungen des UOG 75, des UOG 93 und des Fachhochschulgesetzes" 

(23.4.1994). 

"Denkwerkstatt Graz": "Betriebliche Ausbildungsstrategien und Berufs- 

einmündung“ (2.5.1994). 

Vortrag im Bildungsökonomischen Ausschuß des Vereins für Socialpolitik: 

Weiterbildung nach der Lehre (6.10.1994). 

"Denkwerkstätte Graz": Karriere durch Lehre? (24.6.1995). 

? 

Monika Riedel 

100

Vortrag am Workshop 'Imperfections in European Labour Markets' des 

Centre for European Policy Research, Madrid (2/1995). 

Unemployment Duration and the Relative Change in Individual Earnings: 

Evidence from Austrian Panel Data. Vortrag am Workshop 'Labor 

Markets and Wage Determination', IHS, Wien (3/1995). 

5.4.3 Gastvorträge am Institut 

Karl Pichelmann (IHS, Wien): Arbeitsmarktkonsequenzen der Ostöffnung. 

Rückblick und Ausblick (20.1.1994). 

E.A. Swietly (Wirtschaftsredaktion ORF): EU/EWR: Fakten statt 

Vorurteile (26.5.1994). 

R. Ovin (Universität Maribor): Probleme des Transformationsprozesses 

in den Reformländern: der Fall Sloweniens (8.6.1995). 



Mitglied des Ausschusses für Bildungsökonomie des Vereins für Socialpolitik 

Mitglied der List-Gesellschaft e.V. 

Mitglied der Nationalökonomischen Gesellschaft 

Mitglied der American Economic Association 

Mitglied des Ausschusses für Entwicklungsfragen der Österreichischen 

Rektorenkonferenz 

Mitglied des Mattersburger Kreises für Entwicklungsfragen 

101

Mitglied der European Association of Development Research and 

Training Institutes 

102

6 Hochschullehrgang für Export und Internationale Geschäftstätigkeit 

Wissenschaftlicher Leiter: Dieter J.G.Schneider 

Das Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Klagenfurt 

führt seit dem Studienjahr 1990/91 einen zweisemestrigen Universitätslehrgang 

für Export und internationale Geschäftstätigkeit durch. Der 

Lehrgang wird von der Exportakademie der Wirtschaftskammer Kärnten 

mitgetragen und unterstützt. Lehrinhalte sind die Grundlagen des 

internationalen Geschäfts und ihre Umsetzung in die Praxis. Der Lehrgang 

vermittelt das Rüstzeug für die Erarbeitung von Internationalisierungsstrtegien. 

Darüber hinaus können die Teilnehmer unter fundierter 

Anleitung ihre eigenen Problemstellungen im internationalen Geschäft 

lösen. 

Das Ausbildungsangebot wendet sich vor allem an Unternehmer und 

deren Mitarbeiter, die sich mit Fragen der Exportabwicklung beschäftigen 

oder ihr zukünftiges Betätigungsfeld im internationalen Geschäft sehen. 

Er wendet sich aber auch an jene, die Unternehmen im Rahmen der 

Internationalisierung Hilfestellung leisten (etwa Unternehmensberater, 

Banken, Juristen, etc.) und Studierende und Absolventen, die ihr ordentliches 

Studium durch die Teilnahme am Universitätslehrgang für Export 

und internationale Geschäftstätigkeit ergänzen wollen und an Maturanten, 

die eine Berufslaufbahn in der Exportwirtschaft anstreben. Einschlägige 

Berufserfahrung oder Matura sind von Vorteil. 

Aufnahmebedingungen 

Für die Aufnahme in den Universitätslehrgang ist eine schriftliche 

Bewerbung erforderlich. Der Lehrgang ist in erster Linie für Personen mit 

kaufmännischer Berufserfahrung (insbesondere auf dem Gebiet des 

Exports und der internationalen Geschäftstätigkeit) eingerichtet worden. 

Die einschlägige Berufserfahrung ersetzt die Matura. Es können aber 

auch Absolventen und Hörer einer Universität und Maturanten der 

allgemeinbildenden und berufsbildenen höhreren Schulen aufgenommen 

werden. 

103

In allen Fällen entscheidet die wissenschaftliche Leitung über die 

endgültige Zulassung. Die Aufnahme in den Universitätslehrgang erfolgt 

nach 

?? „schriftlicher Zulassung“ durch die wissenschaftliche Leitung, 

?? Immatrikulation (als ordentlicher, außerordentlicher oder Gasthörer), 

?? Inskription des Lehrganges. 

Termine 

Die Vorlesungen finden an folgenden Tagen statt: freitags von 15.00 - 

20.00 Uhr und samstags von 8.30 - 13.00 Uhr in den Hörsälen des 

Mensagebäudes. 

Abschluß 

Der positive Abschluß des Universitätslehrganges für Export und 

internationale Geschäftstätigkeit wird durch ein offizielles Universitätszeugnis, 

das in der österreichischen Wirtschaft bereits anerkannt ist und 

gute Berufschancen eröffnet, dokumentiert. Aus den bisher durchgeführten 

Lehrgängen sind insgesamt 151 Absolventen hervorgegangen. 

104

7 Hochschullehrgang zur Ausbildung von 

Tourismuskaufleuten 

Wissenschaftliche Leitung: Dr. Dietrich Kropfberger 

Organisation: Mag. Siegrid Erken 

Koordinatoren: 

Block 1: o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger 

Block 2: Dkfm. Ferdinand Posnik 

Block 3: Prof. Edgar E. Schaetzing 

Block 4: Prof. Dr. Merl 

Block 5: Dr. Manfred Kohl 

Bolck 6: Dr. Ingo Zlamal 

Block 7: o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger 

Das Unterrichtsziel dieses Universitätslehrganges liegt darin, jenes Wissen 

zu vermitteln, das erforderlich ist, um Hotels und Restaurants erfolgreich 

führen zu können. Gleichzeitig wird das notwendige Managementwissen, 

die überbetriebliche und überregionale Seite touristischer Einrichtungen 

betreffend, vermittelt. Insgesamt soll das betriebswirtschaftliche Grundwissen 

der Lehrgangsteilnehmer geschult und ihnen ein Einblick in 

aktuelle tourismuswirtschaftliche Zusammenhänge geboten sowie 

Gelegenheit gegeben werden, für den Tourismus wichtige Fremdsprachen 

einzuüben. 

Die Ausbildungsmethode ist praxisorientiert, d.h. Fachinputs von 

Fremdenverkehrsexperten aus dem In- und Ausland werden anhand von 

Fallstudien diskutiert und umgesetzt, das eigene Wissen der Teilnehmer 

ist dabei ein wertvoller Seminarbestandteil und kann dabei relativiert oder 

ergänzt werden. Exkursionen und Gastvorträge bereichern das Lehrangebot. 

Entsprechend den Ausbildungszielen des Universitätslehrganges wendet 

sich dieser an: 

?? Unternehmer und Berufstätige mit entsprechender einschlägiger 

Ausbildung und Praxiserfahrung, die sich derzeit oder zukünftig mit 

105

Fragen des Tourismusmanagents auf betrieblicher oder überbetrieblicher 

Ebene beschäftigen, 

?? Studierende und Absolventen aller Studienrichtungen, die ihre 

ordentliche Studien durch die Teilnahme am Lehrgang ergänzen wollen 

und 

?? Maturanten berufsbildender höheren Schulen (insbesondere von 

Hotelfachschulen und Fremdenverkehrskollegs) mit einschlägiger 

Fachpraxis, die eine Management-Laufbahn in der Tourismuswirtschaft 

anstreben. 

Teilnahmevoraussetzungen 

Als Mindestpraxis werden 3 bis 5 Jahre in einem Tourismusbetrieb oder 

einer Tourismusorganisation erwartet, weil ein wesentlicher Bestandteil 

des Lehrganges der Erfahrungsaustausch zwischen den Lehrgangsteilnehmern 

sein wird. 

Daneben sind folgende, alternative Abschlüsse verbindlich: 

?? Abschluß von Fremdenverkehrsschulen (Fachakademie, FV - 

College), 

?? Gastgewerbe - Konzessionsschein / einschlägige Gastgewerbeprüfung 

(in diesem Fall 

? erhöht sich die Praxisanforderung auf 7 - 8 Jahre), 

?? abgeschlossenens Studium oder Hörer einer Universität, soweit die 

zukünftige berufliche 

? Tätigkeit mit dem Fremdenverkehr in Verbindung steht, 

?? Matura einer berufsbildenden höheren Schule (insbesondere Hotelfachschule), 

?? Matura einer allgemein bildenden höheren Schule. 

Über die endgültige Zulassung eines Bewerbers entscheidet in allen Fällen 

der wissenschaftliche Leiter des Lehrganges. Zugelassene Bewerber haben 

an der Universität Klagenfurt zu immatrikulieren und den Lehrgang für 

Tourismusmanagement als außerordentlicher Hörer, Gasthörer oder 

ordentlicher Hörer zu inskribieren. Die Zahl der Teilnehmer ist auf 

maximal 30 beschränkt. 

106

Lehrgangsträger 

Der Lehrgang für Tourismusmanagement der Universität Klagenfurt wird 

ab dem Wintersemester 1993/94 in Kooperation mit dem Land Kärnten 

sowie der Handelskammer Kärnten (Sektion Fremdenverkehr) angeboten. 

Abschluß 

Über die erfolgreiche Absolvierung des Lehrganges wird ein Abschlußzeugnis 

von der Universität Klagenfurt ausgestellt, in welchem eine 

Gesamtnote ausgewiesen wird. Die Absolventen erhalten die Berufsbezeichnung 

"Akademisch geprüfter Touristikkaufmann" im Sinne des § 18 

Abs. 1 AHStG. 

Ort und Zeit der Veranstaltungen 

Die Veranstaltungen finden in Blockform von Montag bis Samstag jeweils 

von 8.30 bis 12.30 Uhr (Vormittagseinheit), 14.00 bis 18.30 Uhr 

(Nachmittagseinheit) und 20.00 bis 22.00 Uhr (Abendeinheit) im Raum 

Sz - 129 der Universität Klagenfurt statt. Der erste Durchgang des 

Lehrganges umfaßte folgende Termine: 

02.11.-16.11.93, Block 1: Strategisches Management und Marketing im 

Tourismus 

22.11.-07.12.93, Block 2: Operatives Marketing in Hotelerie und 

Gastronomie 

18.04.-30.04.94, Block 3: Operatives Management und Operatives 

Controlling in Hotelerie und Gastronomie 

Okt./Nov.94, Block 4: Organisation und Personalmanagement im 

Tourismus 

Nov./Dez.94, Block 5: Geschäfts- und Investitionsplanung 

Der zweite Durchgang begann im WS 1995. 

107

Im Rahmen des Lehrganges wurden außerdem folgende Veranstaltungen 

organisiert: 

?? “Angebote schaffen Märkte” - Podiumsdiskussion: o.Univ.Prof. Dr. 

Dietrich Kropfberger, Mag. Baier (Vorarlberger Tourismus), Dr. Uitz 

(Salzburger Land Tourismus) 

?? “Unternehmensführung in turbulenten Zeiten” - Vortrag: Beate 

Krippendorf (ibk Institut, Bern) 

?? “Erfolgsmanagement statt Krisenmanagement” - Podiumsdiskussion: 

o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger, Herr Leeb (Hotel Turracherhöhe), 

Herr Neuschitzer (Babyhotel Trebesingerhof), Herr Ebner 

(Restaurant Don Quijote) 

?? “Theorie und Praxis Animation auf Ortsebene” - Vortrag: Dipl.Soz. 

Claus Finger Benoit 

?? “Praktisches Marketing im Tourismus und das täglich!” - Vortrag: 

Beate Krippendorf (ibk Institut, Bern) 

?? “Ganzheitlich Führen - Visionär Wirken” - Vortrag: Dr. Bernardo 

Bienek 

?? “Aura Marketing”: Dr. Gerhard Puttner (Dr. Puttner Bates Werbeargentur) 

Teilnahmegebühr 

Der Lehrgangsbeitrag beträgt ÖS 12.000.- pro Blocklehrveranstaltung 

und ist im voraus je Studienjahr zu entrichten. In diesem Betrag sind alle 

Gebühren enthalten. Nicht enthalten sind die Kosten der Anreise, der 

Unterkunft und der Verpflegung. 

Weitere Informationen und Anmeldungen bei: 

Mag. Siegrid Erken 

Universität Klagenfurt 

Institut für Wirtschaftswissenschaften 

Abteilung Controlling und strategische Unternehmensführung 

108

8 Förderungsverein für das Institut für Wirtschaftswissenschaften 

Diese Zeilen wurden unter den düsteren Ahnungen, die sich aus dem 

jüngst verordneten "Sparpaket", auch für Österreichs Universitäten, 

ergeben werden, verfaßt. Ohne ein Prophet sein zu müssen, ist zu 

erwarten, daß das bestehende finanzielle Korsett noch enger geschnürt 

und damit die bescheidenen finanziellen Freiräume eingeengt werden. 

Der dieser Entwicklung entgegenwirkende Weg wird in der mehr oder 

weniger erfolgreichen Akquisition von D rittmitteln zu gehen 

sein; dieser Ausweg, und mehr kann und wird er nicht sein, ist als 

"Wissenschaftssponsoring" bekannt geworden. Ein 

Instrument mit hochschulpolitischer Hilfsfunktion, das an unserer 

Universität schon seit deren Bestehen - das sind immerhin schon mehr als 

25 Jahre - seitens des Kärntner Universitätsbundes, benützt wird. Hierin 

liegt auch die Wurzel für den F örderungsverein der BWL 

(kurz FV). Den für seine Gründung notwendigen Anstoß erhielt ich als 

geschäftsführender Obmann des Universitätsbundes. Es war der dabei 

gewonnene Einblick in die vielen, meist kleineren Probleme, die sich als 

Subventionsansuchen artikulierten; häufig waren es Aktivitäten, den 

Lehrbetrieb fördernd, hinter denen viel persönliches Engagement steckte. 

Rückblickend ist es daher nicht verwunderlich, daß ich, geprägt vom 

Studium und meinem persönlichen Werdegang, die Idee aufgriff, für das 

Institut für Wirtschaftswissenschaften einen eigenen Verein zu gründen, 

dessen B esonderheit in einem Akt der Sol i d arität 

zwischen der Kärntner Wirtschaft und der Universität eingeschränkt 

auf den Studienbereich der BWL, bestehen sollte. Die hohe 

Akzeptanz, die dieser Vorstellung entgegengebracht wurde, machte deren 

Realisierung relativ leicht. 

Nach kurzer Vorbereitungszeit konnte die Gründungsversammlung 

Mitte 1990 stattfinden. Das angestrebte Ziel war es, die "Rahmenbedingungen" 

für die am Institut Lehrenden und Studierenden zu verbessern, 

um damit zu helfen, gut ausgebildete, motivierte junge Betriebswirte 

unserer heimischen Wirtschaft zuzuführen. Um auch etwas 'bewegen' zu 

können, wurde die Latte, das jährliche Budget betreffend, mit 500.000,- 

Schilling verhältnismäßig hoch gelegt. Mit einem gewissen Stolz können 

wir heute darauf verweisen, daß diese Vision zur Realität geworden ist. 

109

Der Beweis hierfür sind die rd. 2,8 Millionen Schilling, die bis heute von 

den 22 Mitgliedern als Mitgliedsbeiträge eingegangen sind, und die in 

Höhe von rd. S 2 Millionen Schilling in Projekte bzw.projektähnliche 

Ausgaben geflossen sind. Deren breite Palette umfaßt: 

?? Ankauf von Planspielen, 

?? Exkursion für Studenten, 

?? Teilfinanzierung von Diplomarbeiten bzw. Dissertationen, 

?? Ankauf von Literatur, 

?? Weiterbildung von Assistenten, 

?? Bereitstellung von finanziellen Mitteln für wissenschaftliche 

Hilfskräfte und 

?? für echte Projekte, z.B. über den Tourismus einer Region. 

? 

Ein solcher Rückblick wäre aber nicht vollständig, würde nicht auf die 

Frage einer sparsamen Wirtschaftsführung eingegangen werden. Die 

Betriebsausgaben beliefen sich auf weniger als 2 Prozent, wovon der 

größte Teil auf die Anlaufkosten im Gründungsjahr entfielen. Damit kann 

der ehrenamtliche Charakter des FV belegt werden. Bei unserer Planung 

spielt auch die Bildung von Reserven eine wichtige Rolle. 

Die nächste Ausbaustufe unserer Universität, insbesondere in den 

Lehrbereichen Informatik und Angewandte Betriebswirtschaftslehre, steht 

mit den damit verbundenen personellen Aufstockungen vor uns; die sich 

daraus ergebenden höheren Subventionswünsche werden durch die Folgen 

aus dem Sparpaket potenziert werden. 

Die angesparten Reserven betrugen per 30.9.1995 730.000 Schilling, 

ein Betrag, der für die erwartete größere Nachfrage nach Subventionen 

aussreichend schien. 

Wir glauben, den neuen und teils unerwarteten Herausforderungen 

erfolgreich begegnen zu können. Dies wird dann der Fall sein, wenn wir 

einerseits die S innhaftigkeit unseres Tuns auch zukünftig 

nachweisen werden können und andererseits die Mitglieder, 

denen unserer besonderer Dank gilt , dem FV 

auch weiterhin die Treue halten. 

Senator h.c. Dkfm. H. Pittner 

110

(Finanzreferent) 

Liste der Mitglieder in drei Gruppen: 

1. Fördernde Mitglieder 

Land Kärnten 

Wirtschaftskammer Kärnten 

Industriellenvereinigung 

Radex-Heraklith AG 

2. Unterstützende Mitglieder 

Bank für Kärnten und Steiermark AG 

Landes- und Hypothekenbank AG 

Kärntner Sparkasse AG 

Raiffeisenverband Kärnten 

Raiffeisen Bezirksbank Klagenfurt 

Bundesländer-Versicherungs AG 

Kärntner Elektrizitäts AG 

Österreichische Draukraftwerkek AG 

Vereinigte Kärntner Brauereien AG 

Funder-Industrie GesmbH 

Hirsch Armbänder GesmbH 

Kärntner Landesversicherung 

3. Ordentliche Mitglieder/physische Personen 

DJ Hellmut Longin 

Dr. Walter Ressler 

Dr. Heinz Taferner 

Christian Koch 

Dr. Franz Klinger 

Dkfm. Harald Pittner 

111

9 Forschungsinstitut für Sparkassenwesen 

Das Sparkassenforschungsinstitut wird von der Universität Klagenfurt 

und der Kärntner Sparkasse getragen. Es wurde zur Förderung der 

unabhängigen wissenschaftlichen Forschung und Lehre auf dem Gebiet 

des Sparkassenwesens eingerichtet und vertritt in Kärnten zusätzlich die 

Anliegen der mittelständischen Wirtschaft. Vorsitzender des wissenschaftlichen 

Beirates ist o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger. 

Das Sparkassenforschungsinstitut führte regelmäßig Vorträge für die 

Kärntner Wirtschaft durch. Dabei ist es immer wieder gelungen, versierte 

Vortragende aus dem In- und Ausland zu gewinnen. Zu erwähnen wären 

beispielsweise: 

?? “Qualitätsmanagement im Bankgewerbe”, Dezember 1994: Prof. 

Schuster (Eichstätt) 

?? “Technikentwicklung und Bankgeschäfte der Zukunft - am Beispiel 

der Chipkarte”: Vortrag mit anschließendem Workshop, März 1995: 

Univ. Doz. DI Dr. Ernst Piller (Austria Card) und Herr Neubauer 

(Siemens Nixdorf Informationssysteme GesmbH) 

?? “Vertriebswegeinnovation und Selbstbedienung”, März 1995: Prof. 

Hans Ambros (STUSA) 

?? “Die Einführung der Chipkarte - Chancen und Probleme aus der Sicht 

der Sparkasse und aus der Sicht der Europay”, April 1995: Herr 

Neubauer (Siemens Nixdorf Informationssysteme GesmbH) und Dr. 

Peter Trcka (Europay Austria Zahlungsverkehrssysteme GesmbH) 

? 

Außerdem wurde im Berichtszeitraum eine Veranstaltungsreihe zum 

Thema “Erfolgs- statt Krisenmanagement” initiiert, wobei unter anderem 

folgende Beiträge organisiert wurden: 

?? “Die Firma Kostwein - Erfolg durch Mitarbeitermotivation” - Vortrag, 

April 1994: DI Kostwein 

?? “Erfolg durch Unternehmenskonzepte” - Podiumsdiskussion, April 

1994 

?? “Die Firma Carpet Cleaner - Erfolg durch Franchising” - Vortrag, 

November 1994: Erwin Ladinig 

112

?? “Die Firma J.M. Offner - Erfolg durch Veränderung” - Vortrag, 

November 1995: Dr. Helmut Niedersüß (Gesellschafter der Firma 

J.M. Offner) 

Zum Thema “Kreditinstitute und Wirtschaftstreuhänder als Wertschöpfungspartner 

für ihre Kunden” fand im Dezember 1995 folgender Vortrag 

von o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger statt: “Stellenwert des 

Controlling und des Informationssystems für Klein- und Mittelbetriebe im 

Interessensdreieck Klient - Wirtschaftstreuhänder - Kreditinstitute”. Dr. 

Paul Tautscher und Dkfm. Mag. Dr. Karl Greyer (Wirtschaftstreuhänder) 

stellten anschließend den Unternehmensreport vor. 

Darüberhinaus ist das Sparkassenforschungsinstitut laufend an der 

Förderung und auch an der Mitarbeit an zahlreichen wissenschaftlichen 

Projekten beteiligt. Ein Beispiel dafür wäre die Mitarbeit in der Projektgruppe 

für des österreichweite Forschungsprojekt “Servicequalität”, in 

dessen Rahmen unter anderem 1994 die Untersuchung “Privatkonto/Zahlungsverkehr” 

durchgeführt wurde. 

o.Univ.Prof. Dr. Dietrich Kropfberger 

(Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirates 

des Sparkassenforschungsinstitutes) 

113

10 AIESEC an der Universität Klagenfurt 

Gibt es auf der Welt ein Unternehmen, das in 85 Ländern der Welt an die 

70.000 junge Leute beschäftigt, die ihre Arbeit aus Begeisterung heraus 

kostenlos erbringen und nebenher noch erfolgreich studieren? 

Unternehmen ist es keines; es ist die 

Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et 

Commerciales. 

Sie ist die weltweit größte Organisation von Studenten, und besitzt als 

einzige Studenten-organisation Beobachterstatus bei den Vereinten 

Nationen. AIESEC ist nach dem Roten Kreuz die zweitgrößte NGO 

überhaupt, und hat ein klares Ziel: 

... to contribute to the development of our countries with an overriding 

commitment to international understanding and cooperation ... 

Seit ihrer Gründung im Jahre 1948 haben sich 3 Hauptbereiche hervorgetan: 

Internationaler Praktikantenaustausch 

Hier wird die Möglichkeit geboten, in einem anderen Land ein Praktikum 

zu absolvieren. Dies ist der beste Weg, das Land, die Leute, die Sprache 

und vor allem die Kultur kennen- und verstehen zu lernen. Daraus wächst 

ein übergreifendes Verständnis für internationale Zusammenarbeit. 

Jährlich ergreifen an die 6000 Studenten auf allen Kontinenten diese 

einmalige Chance. 

Projects and Programmes 

AIESEC bietet eine solide Startmöglichkeit für alle kreativen Ideen. Ziel 

ist es, internationale und kulturelle Verständigung erlebbar zu machen. 

Ein Projekt, das dies sicher verwirklicht, ist zur Zeit “Books for Bosnia”. 

Dabei werden für die zerstörte Universität in Sarajevo notwendige 

114

Unterrichtsmittel wie Bücher oder PCs gesammelt. AIESEC organisiert 

auch eine Podiumsdikussion über den EURO am 22.03.96 und weiters 

sind noch Seminare wie “Time-Management-International” oder “Assessment 

Center” geplant. Dabei gilt immer: There are no limits! Alles ist 

erreichbar! 

Brücke zwischen Universität und Wirtschaft 

In einer Zeit von Hochschulen, an denen die Theorie einen großen 

Stellenwert einnimmt, wächst der Bedarf an praxisorientierten Zusatzqualifikationen 

enorm. Diese Nachfrage versuchen wir durch Arbeit in 

Projekten oder durch den Besuch von internationalen Seminaren zu 

decken. 

Viele Generationen von Studenten interessierten sich für die AIESEC und 

verhalfen ihr zu dem, was sie heute darstellt. Viele nutzten die Möglichkeit, 

eigene Ideen in konkrete Projekte umzuwandeln, stellten sich der 

Verantwortung einer Vorstandsposition-nutzten ganz einfach die Chance, 

Erfahrung fürs spätere Berufsleben und soziale Kompetenz spielerisch zu 

erwerben. 

AIESEC Klagenfurt sounds the charge! 

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Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Klagenfurt

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