Jahresbericht 2011 - Suchthilfe Ost GmbH

Jahresbericht 2011
Kalender 2012 / 2013
Fotografie Claudia Juranits, Gestaltung Nastasja Breny

Editorial
Auch im Jahr Eins –
Sucht bleibt immer aktuell
Nach allen administrativen Hürden,
Aufgaben und Arbeiten ist am
1. Januar 2011 die Suchthilfe Ost
GmbH in ihr erstes Geschäftsjahr
gestartet.
Das vielschichtige Aufgabengebiet
ist dabei aber das Gleiche
geblieben, denn Sucht bleibt
immer aktuell. Wieso denn?
Ein Teil unserer Gesellschaft besteht
immer aus Menschen, die mit
ihren Lebensbedingungen nicht
zurechtkommen.
So sind es bei den Jugendlichen
jene, welche teilweise bedingt
durch äussere Umstände wie zum
Beispiel Arbeits- und Strukturlosigkeit,
aber auch durch Gruppendruck
der Sucht verfallen. Die Art
der Süchte sind dabei vielschichtig.
Da die Jugend die Zukunft der
Gesellschaft ist, müssen solche
Entwicklungen bekämpft werden.
Die Suchthilfe bietet den Jugendlichen
bestens geeignete Hilfestellung
damit sie nicht süchtig
werden oder ihre Sucht überwinden
können.
Leider ist dieses keine leichte
Arbeit und der Erfolg von Massnahmen
greift nur sehr langsam,
da meist ein sehr komplexes
Problemfeld dazu gehört.
Es gibt aber auch immer Menschen,
die mitten im Leben
stehen, aber den Anschluss an
die Gesellschaft verpassen oder
bewusst meiden. Andere kommen
mit ihrem Umfeld nicht zu Recht.
Leider können solche Situationen
auch in einer Sucht enden.
Hier sind vor allem der Alkohol
und der Medikamentenmissbrauch
vorherrschend. Leidtragende
dieser Erscheinung sind sehr oft
die Angehörigen aber auch die
Gesellschaft als Ganzes, deshalb,
weil diese Menschen unter diesen
Umständen zu Sozialfällen werden
können.
Damit für all diese Betroffenen die
richtige Hilfe angeboten und der
erfolgreiche Weg zum Ausstieg
gefunden werden kann, ist die
hohe Fachkompetenz aller Mitarbeitenden
der Suchthilfe Ost
GmbH gefragt. An die tägliche
Arbeit wie auch an die Mitarbeitenden
der Suchthilfe werden hohe
Anforderungen gestellt, denn
Süchte sind, bekannterweise leider
anpassungsfähig. Ist ein Weg
bereinigt, so tut sich ein neuer
Weg auf.
Es wäre aber eine falsche Schlussfolgerung,
wenn man nun glaubt,
dass die gesellschaftlichen Probleme
einfach den Spezialisten zu
überlassen seien, hier ist, trotz
bester Arbeit durch die Mitarbeitenden
der Suchthilfe Ost, die
Gesellschaft als Ganzes gefordert.
Denn die geschilderten Situationen
entstehen auch, weil der gene-
rationenübergreifendeGesellschaftsvertrag nicht mehr immer
funktioniert. So sind wir letztlich
alle aufgefordert an der Behebung
dieser Missstände mitzuarbeiten
und dies bei allen Altersgruppen.
Zum Schluss danke ich der
Geschäftsleitung und allen Mitarbeitenden
für ihre gewissenhafte
und erfolgreiche Arbeit im vergangenen
Jahr. Im Wissen, dass alle
täglich die Ziele der Suchthilfe Ost
GmbH umsetzen, bin ich überzeugt,
dass der Erfolg im Jahr 2012
nicht ausbleiben wird.
Den beteiligten Gemeinden und
Partnerorganisationen danke ich
für die grosse Unterstützung und
Anerkennung. Ebenso danke ich
den Mitglieder des Vorstandes des
Regionalverein Olten-Gösgen-Gäu
und dem Fachausschuss Sucht für
ihre wertvolle Unterstützung.
Peter Hodel
Bezirk Dorneck
Bezirk Gäu
Bezirk Gösgen
Bezirk Thal
Bezirk Thierstein
Bezirk Olten
Stadt Olten
andere Bezirke
anderer Kanton
Total
Anz. KlientInnen
59
59
73
32
39
126
144
6
13
551
Bevöl.
3.02
3.28
3.16
2.23
2.80
3.67
8.46
3.93

Juni 12
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Bericht des Geschäftsleiters
Neues braucht Zeit
Der Start ins neue Jahr war geprägt
durch die Umfirmierung. Bis
alles wieder den normalen Lauf
nahm, jedes Formular, alle Verträge
auf die neue Firma angepasst
waren, gab es doch einiges zu tun.
Die Einbindung aller Bezirke als
Gesellschafter der GmbH setzte
voraus, dass von jeder Gemeinde
von Dorneck, Thal und Thierstein
ein entsprechender Gemeinderatsbeschluss
verabschiedet wurde.
Ende Jahr fehlten uns noch die
entsprechenden Unterlagen von
wenigen Gemeinden, so dass der
entsprechende Regierungsratsbeschluss
erst im 2012 abgefasst
werden kann. Die positiven
Rückmeldungen der neuen Bezirke
Dorneck und Thierstein freuten
uns.
Was lange währt…
Nach mehrjährigen Vorarbeiten,
konnte im Mai 2011 für die Prä-
vention die Leistungsvereinbarung
mit dem Kanton über 4 Jahre
abgeschlossen werden. Somit
werden wir jährlich Fr. 220‘000.-
aus dem Alkoholzehntel zusätzlich
für die Prävention zur Verfügung
haben. Die Umsetzung konnte
umgehend angegangen und unser
Angebot entsprechend ausgebaut
werden.
Wenn Blumen Farben ändern
Das Budget 2011 sah einen Gewinn
von Fr. 25‘000.-. Diese Vorgabe
konnten wir mit Fr. 35‘000.- noch
übertreffen. Wäre ja eigentlich
wunderbar. Der Abschluss von den
ersten 3 Jahren der Gärtnerei, die
wir gemeinsam mit der Oltechinfra
GmbH betreiben, liess den Gewinn
drastisch dahin schmelzen.
Insgesamt schrieb die Gärtnerei
einen Verlust von Fr. 145’000.-.
Diesen Verlust musste zur Hälfte
die sho übernehmen und somit
wurden aus unseren schwarzen
Zahlen rote. Die Gärtnerei braucht
ihre Zeit um sich zu etablieren und
nach wie vor sind wir von diesem
Arbeitsplatz überzeugt. Wer einmal
dort war und die Klienten bei
der Arbeit beobachtete, der weiss,
dass sich diese Investition lohnt.
Was rechtens ist, ist nicht
immer Recht
Seit 2007 zahlt die sho im Auftrag
der zuständigen Stellen Sozialhilfe
aus. Diese ist an Arbeit gekoppelt,
gemäss dem Gegenleistungsprinzip.
Das war ein wahres
Erfolgsmodell, es fanden sich doch
täglich über 30 Personen morgens
um 7.30 Uhr zu Arbeitsverteilung
ein. Ein Verwaltungsgerichtsentscheid
erachtete dieses Modell als
nicht rechtens, obwohl wir dafür
im Jahr 2007 den Anerkennungspreis
des Solothurner Sozialpreises
erhielten. Um unsere Klienten
weiterhin in unsern Arbeitsangeboten
zu beschäftigen, braucht es
dringend der Klärung. Es kann und
es darf nicht sein, dass arbeitsfähige
Personen ohne Gegenleistung
ihre Sozialhilfe erhalten.
Wenn einer eine Reise tut…
Unsere Dienstleistungen sollen
für alle Einwohner unserer 66
Gemeinden gut erreichbar sein.
Unsere Mitarbeitenden zeichnen
sich, nebst ihrer fachlichen Qualifikation,
durch ihre Flexibilität
aus. Um den östlichen Kantonsteil
zur Zufriedenheit unserer Kunden
abzudecken, sind wir unterwegs.
Insgesamt 1500 Stunden waren
wir unterwegs von Schule zum
Verein, vom Beratungsort zur
Klientenwohnung, von Baustelle
zum Arbeitsplatz.
Dank, wem Dank gebührt
Dass die sho in der ganzen Region
gut verankert ist, ist unser Ziel.
Der regelmässige Austausch mit
den Gemeinden gibt uns immer
wieder wichtige Informationen,
wie wir unsere Arbeit noch besser
gestalten können. Somit gilt ein
herzliches Dankeschön an die
Behörden, Sozialregionen und
Schulleitungen die sich die Zeit
nehmen mit uns die Zukunft der
sho zu gestalten.
Ebenso ein grosses Dankeschön
unserer Fachkommission und unseren
Gesellschaftern für die wertvolle
Mitarbeit und die kritischen
Gedanken. Unseren Partnerorganisationen
und dem Kanton für das
gemeinsame Weiterentwickeln der
Suchthilfe.
Unseren Mitarbeitenden ein
grosses Merci für ihren grossen
Einsatz.
Und vor allem unseren Klientinnen
und Klienten möchte ich für ihr
Vertrauen, meinen ganz persönlichen
Dank aussprechen.
Eric Misteli
Geschäftsleiter

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Case Management (CM)
Der erste Schritt
Ruft eine ratsuchende Person in
der Suchthilfe Ost (sho) an, so
wird sie mit der Tagesverantwortlichen
Case Managerin verbunden.
Erste Erwartungen und Fragen
werden geklärt und, sofern das
geschilderte Problem im Themenbereich
Sucht liegt, wird
ein Erstgespräch innerhalb der
nächsten 5 Arbeitstage vereinbart.
Andernfalls informieren wir über
die entsprechenden Angebote
im Kanton.
Ein Fall für zwei
Im Erstgespräch, an einem unserer
5 Standorte, klären wir als erstes
die Rolle der Case Managerin.
Anschliessend nehmen wir die
Geschichte der betroffenen Person
auf. Es wird gemeinsam geklärt,
was die Erwartungen an die sho
sind und welche Funktion die
sho im Folgenden einnehmen
kann. Die Person entscheidet
sich anschliessend, ob sie eine
unserer Dienstleistungen beziehen
will oder nicht. Anschliessend
erstellt die Case Managerin eine
Bedarfsplanung und informiert die
Person, dass die entsprechenden
Abteilungen sich in den nächsten
5 Arbeitstagen bei ihr melden
werden. Im 2011 fanden insgesamt
248 Erstgespräche statt, bei 168
kam es zur Fallaufnahme.
Von A wie Auftrag bis Z wie
Zwischenauswertung
Nach diesem Erstgespräch wird
das Case Management im Hintergrund
tätig. Nach der Bedarfsplanung
mit der betroffenen Person
werden die Aufträge für die
nächsten 3 Monate an die entsprechenden
Abteilungen erteilt.
Entwickelt sich der Prozess wie
geplant, erhält das Case Management
nach 3 Monaten von den
involvierten Abteilungen einen
Auswertungsbericht als Grundlage
für einen neuen Auftrag oder
deren Abschluss. Läuft nicht alles
so wie geplant, wird umgehend
ein Zwischenbericht erstellt und
der Auftrag angepasst. Insgesamt
876 solcher Aufträge hat das Case
Management im 2011 erstellt,
überwacht und ausgewertet.
Koordiniert zum Ziel
In den Fall involvierte Stellen, wie
Hausarzt, Arbeitgeber, Justiz und
Behörden werden vernetzt. Um
möglichst effizient und zum Wohle
der betroffenen Person agieren zu
können, wird geklärt, wer welche
Aufgabe übernimmt und die
entsprechenden Schweigepflichtentbindungen
erstellt. Das Case
Management ist Ansprechperson
für die externen Stellen während
des gesamten Prozesses und
garantiert, dass der Informationsfluss
innerhalb der Institution und
mit externen Vernetzungspartnern
einwandfrei gelingt.

August 12
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Bericht der Beratung
… Eltern sein ist Arbeit
Vermehrt melden sich Eltern mit
einem suchtgefährdeten Jugendlichen
bei uns. Waren in den
Vorjahren vor allem Cannabis und
Alkohol die Hauptsorgen dieser
Eltern, ist neu die zunehmende
Online-Sucht-Gefährdung dazu
gekommen. Auch für uns ein Richtungswechsel.
Wir haben unser
Fachwissen gezielt erweitert.
Beratungen von Eltern erfordern
ein spezielles Feingefühl, da die
Ungewissheit um das eigene Kind
sehr gross ist. Ein solides Grundwissen
über diese Spiele wird bei
den Erwachsenen aufgebaut. So
können Ängste abgebaut, Sicherheit
aufgebaut und die notwendigen
Grenzen festgelegt werden.
Schweigen ist Silber,
reden ist Gold
Die Kommunikation innerhalb der
Beziehung und der Familie wird
angeschaut. Die Suchtgefährdung
eines Kindes fordert auf, etwas zu
ändern und an sich zu arbeiten.
Eltern kommen mit vielen Fragen
und sind oftmals über die Verhaltensweise
ihrer Kinder verunsichert.
Hinzu kommt nicht selten
das Gefühl des eigenen Versagens.
Hier geht es darum, die Eltern zu
unterstützen, mit ihnen Wege zu
planen, wie sie den Zugang zu
ihren suchtgefährdeten Kindern
nicht verlieren und sich auf diesen
Prozess einzulassen.
Über Jahre
Die Anzahl Klienten, welche im
niederschwelligen Standort in die
Beratung kommen, bleibt stabil.
Meistens mehrfach abhängig,
haben seit Jahren nicht mehr im
1. Arbeitsmarkt gearbeitet und
sind randständig. Dass in diesem
Segment kaum neue Klienten
nachkommen, gilt sicher als eine
positive Entwicklung.
Wir beraten und begleiten seit
Jahren ungefähr dieselben sozial
desintegrierten Klienten. Veränderungen
können oft nur mit dem
nötigen Druck entstehen. Obwohl
das Sozialgesetz entsprechende
Massnahmen ausdrücklich erwähnt,
werden diese nur sehr
restriktiv angewandt. Die sho
kann nur auf freiwilliger Basis
arbeiten und so müssen wir oft
zusehen, wie Menschen nicht aus
dem Sumpf kommen. Die Arbeit
mit dieser Klientel ist eine tägliche
Herausforderung. Ziele können
nur in kleinen Schritten vereinbart
werden.
Führt die sho bald ein
Altersheim?
Unser sozial desintegriertes
Klientel kommen langsam in die
Jahre. Ab einem gewissen Alter
zeigt der Körper, aber auch die
Psyche mehrfach abhängigen
Menschen einfach seine Spuren.
Die Spitalaufenthalte nehmen zu,
die Forderung nach mehr Unterstützung
ebenfalls. Bereits kommen
die ersten dieser Klienten ins
AHV-Alter und nicht selten muss
eine ganz neue Wohnform gesucht
werden. Solche Anforderungen
werden in den nächsten Jahren mit
Bestimmtheit noch zunehmen.
Hauptsubstanzen
Alkohol
Heroin
Kokain
Methadon
Ecstasy
Cannabis
Medikamente
Essstörungen
Tabak
Spielen
Medien
Anderes
Auswertung Beratung und Case Management
CM
Beratungen
Gruppen
Kurzkontakte
Niederschwellige Beratung
Reisezeit
in %
52
11
7
2
0
10
1
1
1
2
2
11
Std.
1495
3475
21
252
1406
626
Alter Klienten
bis 16
16 - 18
18 - 25
25 - 35
35 - 45
45 - 55
55 - 65
> 65
Anzahl
8
12
60
121
152
137
47
14
in %
1
2
11
22
28
24
9
3

September 12 Mo
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30

Bericht der Prävention
Es ist geschafft!
Die Leistungsvereinbarung mit
dem Kanton ist unter Dach und
Fach. Für die nächsten 4 Jahre
werden wir unsere Leistungen
entsprechend erweitern und auch
planen können.
Früh übt sich…
Der «Spielzeugfreier Kindergarten»
wurde in 5 Kindergärten
umgesetzt. Dank dem grossen
Engagement der jeweiligen
Kindergärtnerinnen wurden alle
5 Projekte zu einem Erfolg und ein
wichtiger Grundstein im Leben der
Kinder wurde gelegt.
Aufschauen in 98 Klassen
Wie jedes Jahr verteilten wir
das Informationsbuch «lookup»
in allen Klassen des östlichen
Kantonsteils. Zusätzlich buchten
Lehrpersonen von 39 Klassen noch
eine Zusatzlektion zu den Themen
Alkohol, Tabak und Cannabis.
Online und Grenzensetzen
Beim Thema Neue Medien, hier
fanden 61 Lektionen in 35 Schulklassen
statt, besteht eine grosse
Nachfrage. Nicht nur die Schüler
sind mit den Weiten des Internets
gefordert, auch für uns gilt speziell
hier mit entsprechenden Weiterbildungen
am Ball zu bleiben.
Gemeinsam mit der Jugendpolizei
besuchten wir mit der Doppellektion
«Grenzen setzen» 32 Klassen.
Im neuen Lehrplan einen
festen Platz
Seit 2011 findet sich im Lehrplan
das Fach «Erweiterte Erziehungsanliegen»
in welchen die Suchtprävention
einen festen Platz hat.
Hierfür entwickelten wir 6 Module
zu den Themen Substanzinformationen,
Onlinesucht und der Stärkung
der Selbstkompetenz.
Erste Kreisschulen haben sich für
die regelmässige Zusammenarbeit
entschlossen und die Suchtprävention
über mehrere Jahrgänge
hinweg geplant. Wir erhoffen uns
daraus eine gute Koordination mit
den Lehrkräften und einen Beitrag
zur Früherkennung bei gefährdeten
Schülern zu leisten.
Handelt! Gemeinden
Erfolgreich verläuft das Projekt
«Gemeinden handeln» im Bezirk
Thal. Als konkrete Massnahme
sind in allen 9 Gemeinden verbindliche
Richtlinien verankert, damit
der Jugendschutz an Veranstaltungen
eingehalten wird.
Jugendschutz – eine Selbstverständlichkeit?
Wenn rund 40% der Betriebe den
Jugendschutz nicht einhalten,
bedeutet es für Jugendliche, dass
sie spätestens in der 3 Verkaufsstelle
alkoholische Getränke oder
Zigaretten erhalten werden. Es
braucht weitere Sensibilisierung,
Schulung, verbesserte technische
Hilfsmittel, sowie mehr Aufmerksamkeit
in der Bevölkerung. Die
250 Kontrollkäufe die wir durchgeführt
haben sind ernüchternd.
Neue Medien via neue
Medien
Gelohnt hat sich die Umstellung
der Infothek auf einen Online-
Katalog auf der sho Website.
Die Zahl der Bestellungen und
Ausleihen ist gestiegen. Wir sind
überzeugt, dass das neue System
für uns nicht nur zeitsparend,
sondern vor allem für die Kunden
viel benutzerfreundlicher ist.
Leistungen Prävention
Dokumentation, Information
Schulung und Kurse
Fachberatung und Konzeptarbeit
Kampagnen und Aktionen
Projekte
Total
Anzahl erreichte Personen
Reisezeit
Std.
398
352
233
539
922
2444
5115
246

Oktober 12
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01
08
15
22
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02
09
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10
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24
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04
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Fr
05
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26
Sa
06
13
20
27
So
07
14
21
28

Bericht Begleitetes Wohnen
Fünfzig plus
Unser ursprüngliches Ziel, die
Anzahl begleitete Personen auf 50
zu beschränken mussten wir streichen.
Die grosse Nachfrage liess
uns weiter wachsen. Mittlerweile
begleiten wir über 60 Personen
in Unterkünften über den ganzen
östlichen Kantonsteil verteilt.
Über den Berg
Der Aufbau der Kontakte mit den
Liegenschaftsverwaltungen in den
Bezirken Dorneck und Thierstein
ist im vergangenen Jahr gelungen,
muss aber noch intensiviert
werden. Im Grossraum Basel ist es
nicht einfach Wohnraum zu finden.
Sechzig plus
Im vergangenen Jahr wurde der
erste Klient im Begleiteten Wohnen
pensioniert. Unser Klientel
kommt in die Jahre. Auch haben
wir die Begleitung von AHV
Rentnern in der eigenen Wohnung
übernommen. Wird in absehbarer
Zukunft die Suchthilfe Ost ein
Altersheim führen?
U 25
Eine eher unerfreuliche Entwicklung
sind die sich häufenden
Anfragen für Wohnraum durch
junge Erwachsene (18 - 25 Jahre).
Diese Personen bringen oft eine
mehrfache Problematik mit sich
(Suchtmittel / psychiatrische Diagnosen
/ Verhaltensauffälligkeiten).
Oftmals fehlen ihnen auch die
Lebenspraktischen Fähigkeiten um
ihr Heim im normalen Rahmen zu
gestalten. Hier ist eine gute Abklärung
und Vernetzung gefragt.
Begleitetes Wohnen
Anzahl Wohnungen
Begleitung in
eigener Wohnung
Auslastung
Anzahl KlientInnen
Durchschnittlicher
Aufenthalt in Monaten
Erreichen einer
Anschlusslösung
Zeitlicher Aufwand in Std.
Reisezeit
48
14
92%
84
29
19
2054
629
Ein- Austritte Anz. KlientInnen
Eintritte sho
186
Wiedereintritte
26
Austritte sho
169
Eintritte Beratung legal
105
Austritte Beratung legal
88
Eintritte Beratung illegal
16
Austritte Beratung illegal
58
Eintritte Arbeitseinsätze
13
Austritte Arbeitseinsätze
32
Eintritte Stadtküche
18
Austritte Stadtküche
19
Eintritte Begleitetes Wohnen 25
Austritte Begleitetes Wohnen 23
Kurzkontakte
326

November 12
Mo
05
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Di
06
13
20
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Mi
07
14
21
28
Do
01
08
15
22
29
Fr
02
09
16
23
30
Sa
03
10
17
24
So
04
11
18
25

Bericht der Arbeitseinsätze
Nicht immer wie geschmiert
Der geplante Standort Büsserach
konnte leider noch nicht realisiert
werden, ein schwebendes Konkursverfahren
des Hallenbesitzers
blockierte den Mietbeginn. So
wurde unser Kursbus aufrechterhalten,
damit weiterhin der Zugang
zu unseren Arbeitsangeboten
auch für die Bezirke Dorneck und
Thierstein erreichbar blieben.
Was lange währt ist nicht
immer gut
Bedingt durch einen Gerichtsentscheid
musste unser Auszahlungsmodell
«Geld für Arbeit»
überarbeitet werden. Dies schuf
Unsicherheiten, bei den Angestellten
und Klienten. Gemeinsam mit
der Sozialregion Olten erarbeiteten
wir ein Modell, das den gerichtlichen
Anforderungen genüge tut.
In einer Pilotphase vom September
2011 bis im Januar 2012 zeigte
aber, dass die einzelnen vorgesehenen
Phasen zu langfristig sind.
Von bis zu 30 Personen, erschienen
ab diesem Zeitpunkt nur noch
3 - 5 Personen zur Arbeit. Alle
Anderen tauchten jeweils erst zu
Auszahlung der Sozialhilfe auf, die
sie im neuen Modell auch beziehen
können ohne zu Arbeiten.
Eine Kürzung der Sozialhilfegelder
für dieses Fehlverhalten, haben
sie erst nach einem Verfahren von
6 Monaten zu erwarten.
Unsere Spuren hinterlassen
Regelmässig waren wir unterwegs
zur Reinigung von öffentlichen
Strassen, Plätzen und Parkanlagen
in Gemeinden. Dies wird auch
im neuen Jahr ein Schwerpunkt
unserer Dienstleistung sein, sollten
doch die ausbezahlten Sozialhilfegelder
in Form von Arbeit in unsere
66 Gemeinden zurückfliessen.
Auch bei Räumung und Umzüge
von Wohnungen im Auftrag von
Sozial- und Vormundschaftsämter
aber auch von Privaten, legten
unsere Klienten Hand an. Garten-
und Umgebungsarbeiten, wie auch
verschiedene Hilfsarbeiten erledigten
wir mit unseren Klienten.
Gut gesägt und gespalten…
Im Jahr 2011 wurden durch die
Arbeitseinsätze ca. 300 Ster Holz
verarbeitet, welches wir an Private
und an den Handel verkaufen.
Wenn Sie an deiner Tankstelle
Anfeuerholz kaufen, so grüsst Sie
höchstwahrscheinlich die sho.
Gerne nehmen wir auch Ihre Holzbestellung
entgegen – der nächste
Winter kommt bestimmt.
Personen gearbeitet
Frauen
Januar
8
Februar
9
März
9
April
11
Mai
11
Juni
12
Juli
10
August
9
September
9
Oktober
14
November
13
Dezember
9
Total Personen 14
Total Arbeitsstunden 9347
Männer
24
23
30
30
28
31
28
28
30
30
36
30
42
17582
Total
32
32
39
41
39
43
38
37
39
44
49
39
56
26929

Dezember 12
Mo
03
10
17
24
31
Di
04
11
18
25
Mi
05
12
19
26
Do
06
13
20
27
Fr
07
14
21
28
Sa
01
08
15
22
29
So
02
09
16
23
30

Bericht der Stadtküche
Was braucht es wirklich?
Die Stadtküche und deren Angebote
werden fortlaufend überprüft
und den Bedürfnissen entsprechend
angepasst. Einerseits
soll sie randständigen Menschen
Nahrung, sozialen Kontakt und Hygiene
bieten, andererseits hat sie
auch die wichtige Aufgabe mögliche
Szenen in der Öffentlichkeit
zu vermeiden. Um die Attraktivität
der Stadtküche zu steigern,
lancierten wir im März 2011 eine
Klientenumfrage. Daraus war zu
entnehmen, dass viele unserer
Gäste das bestehende Angebot
schätzten, aber auch die Gelegenheit
nutzten, Anliegen und
Verbesserungen anzumerken. Ihre
Meinung war gewinnbringend. Der
anschliessende Massnahmeplan
für deren Umsetzung folgte schnell
und wurde durch das Personal der
Stadtküche möglich gemacht.
Nicht zu enge Eintrittspforte
Den Zutritt zur Stadtküche haben
wir neu geregelt. Das Erstgespräch
mit dem Case Management
entfällt. Um möglichst die
Öffentlichkeit zu entlasten und
das Zielpublikum auch wirklich
bei uns zu haben, ist der Ausweis
Stadtküche abgeschafft worden.
Die Brücke zum Case Management
übernehmen neu die Mitarbeiter
der offenen Sprechstunde. Eine
deutliche Zunahme der Besucherzahlen
zeigt, dass wir mit diesem
Entscheid auf dem richtigen Weg
sind.
Wissen, was konsumiert wird
Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
der Stadtküche besuchten im
Jahr 2010 / 2011 eine Ausbildung
zum KISS - Trainer. KISS steht für
«Kontrolle im selbstbestimmten
Substanzenkonsum» und
richtet sich an alle, die sich mit
ihrem Drogenkonsum nicht mehr
wohl fühlen und daran etwas
ändern möchten. Es bietet dem
Konsumenten die Möglichkeit,
Verantwortung für sein Leben zu
übernehmen und seine Ziele selbst
zu bestimmen.
Mit einem Unkostenbeitrag von
Fr. 70.- verpflichten sich die
Teilnehmer und Teilnehmerinnen,
das Programm zu besuchen. Aus
Rückmeldungen nach der Durchführung
von KISS war zu entnehmen,
dass die Teilnehmenden
das erlernte weiterhin motiviert
anwenden. Auch nach Beendigung
des Programms, tauschten sich
Teilnehmer und Trainer über ihren
jetzigen Konsum aus.
Es stellte sich schnell heraus, dass
ein offenes und vertrauenswürdiges
Beziehungsband zwischen
Teilnehmer und KISS Trainer einen
unterstützenden Beitrag zum kontrollierten
Konsum beitragen kann.
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
2004
17412
17310
9490
10152
2005
13296
13695
8175
8150
2006
12051
11884
7030
6647
2007
9927
9969
4409
4244
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
Nadeln
Rücklauf Nadeln
Kolben
Rücklauf Kolben
2008
10246
10308
3466
3065
2009
12001
15826
5605
4377
2010
11927
12741
5622
4741
2011
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13225
8874
6769

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Jahresrechnung 2011
Im Geschäftsjahr 2011 musste sich
die «neue» Suchthilfe Ost GmbH
zum ersten Mal als eigenständige
juristische Person bewähren. Der
Regionalverein Olten-Gösgen-Gäu
ist per Ende Jahr 2011 nach wie zu
100% Besitzer der Suchthilfe Ost
GmbH. Eine juristische Einbindung
der Suchtregionen Thal, Dorneck
und Thierstein ist im Verlauf des
Jahres 2012 geplant.
Am Leistungsauftrag gegenüber
dem Kanton und am Tagesgeschäft
der Suchthilfe (sho) hat sich
indes nichts geändert. Ab dem
Geschäftsjahr 2009 betreibt die
sho zusammen mit der Oltech /
Oltechinfra GmbH die Gärtnerei
Härkingen. Die Vertragsparteien
führen seither paritätisch die Gärtnerei
als Gemeindearbeitsplätze
im Sinne der Sozialgesetzgebung.
Die ersten drei Geschäftsjahre
mussten alle mit Verlusten abgeschlossen
werden, welche durch
die Trägergesellschaften finanziert
wurden. Ab dem Geschäftsjahr
2012 rechnet man nun erstmals
mit einer ausgeglichenen Jahresrechnung
bei der Gärtnerei
Härkingen.
Im weiteren wurde die Fortführung
der Integration der Suchtregion
der Bezirke Dorneck und
Thierstein vorangetrieben. Auch
das Projekt «Alktreff» wurde
analog der Vorjahre weitergeführt.
Der «Alktreff» wird jeweils mit
einer zusätzlichen Subvention der
Stadt Olten mitfinanziert. Dennoch
kann das Projekt bei weitem die
jeweils entstanden Kosten nicht
decken. Der verbleibende Verlust
geht jeweils zu Lasten des Eigenkapitals
der sho.
Die Gesamteinnahmen der sho
beliefen sich im Jahr 2011 zum
ersten Mal auf über Fr. 4 Mio. Der
Bruttogewinn beträgt 81,6% und
konnte somit das Vorjahr leicht
übertreffen. Der Betriebserfolg 1,
d. h. der Umsatz nach Abzug der
Material- und Personalkosten,
beträgt rund Fr. 502‘000.- oder
12,4% des Umsatzes. Nach Abzug
der weiteren Kosten für die
Raummiete und für die Verwaltung
endet der Betriebserfolg 2
mit einem Gewinn von rund
Fr. 35‘000.-. Bei der separat
geführten Projektrechnung
schlagen sich vor allem die zu
finanzierenden Kosten aus dem
Projekt «Gärtnerei Härkingen»
mit rund Fr. 72‘000.- aus den
Geschäftsjahren 2009 bis 2011
nieder. Der Cashflow, das heisst
der Gewinn vor Abschreibungen,
beträgt rund Fr. 12‘000.- (Vorjahr:
Cashloss von Fr. 10’000.-).
Die Betriebsrechnung 2011
endet somit mit einem Verlust aus
operativer Tätigkeit der sho von
Fr. 37‘533.93.-. Dies bei einer Budgetvorgabe
eines Jahresgewinnes
von Fr. 25‘235.- für das abgelaufene
Geschäftsjahr 2011. Ohne die
ausserordentliche Belastung aus
dem Projekt «Gärtnerei Härkingen»
wäre der Jahresabschluss
2011 leicht über der Budgetvorgabe
ausgefallen.
Im personellen Bereich ist bei
der Suchthilfe Ost GmbH in der
Verwaltung im Jahre 2011 wieder
etwas Ruhe eingekehrt. Die
Geschäftsleitung der sho mit
Hr. Eric Misteli kümmert sich
intensiv um die internen organisatorischen
Abläufe. Er wird dabei
tatkräftig von Frau Fadime Graf
unterstützt. Beiden gebührt an
dieser Stelle ein grosses Lob von
Seiten der Controllingstelle.
Im weiteren danke ich auch
Herrn Peter Hodel, welcher von
Seiten des Regionalvereins Olten-
Gösgen-Gäu für die Belange der
Suchthilfe zuständig ist, für die
gute und kooperative Zusammenarbeit
während des vergangenen
Jahres.
HT Haefeli Treuhand
F. Haefeli
(Controlling Suchthilfe Ost GmbH
und Regionalverein
Olten-Gösgen-Gäu)
Gesamtkosten Fr. 4 074 057
Materialaufwand/Löhne AE 741 843
Personalkosten
2 792 649
Raumaufwand (inkl. NK) 211 826
Unterhalt, Fahrzeuge, Vers. 61 103
Verwaltung, Informatik 110 805
Werbe- / übriger
Betriebsaufwand
33 000
Abschreibungen
49 953
Projekt Gärtnerei Härkingen 72 534
div. interne + externe Projekte 344
Veränderung Fonds KTG
0
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION
an die Gesellschafterversammlung der Suchthilfe Ost GmbH, Olten
Gesamtertrag Fr. 4 036 523
Öffentliche Hand
2 382 273
Projekt Alktreff
100 000
Ertrag aus Aufträgen
352 534
Ertrag Begleitetes Wohnen 759 859
Ertrag Spritzenautomat
5 843
Ertrag Arbeitseinsätze
404 359
Ertrag Stadtküche
26 849
Sonstige Erträge
4 806
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
Suchthilfe Ost GmbH, für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr, geprüft.
Für die Jahresrechnung ist die Geschäftsführung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese
Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt
werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen
sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Verein vorhandenen
Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie
Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer
Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Sudan Partner AG Kurt Frauchiger Thomas Frischknecht
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
zugel. Revisionsexperte zugel. Revisionsexperte

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Mitarbeitende sho
Stand 2011
Geschäftsleiter Eric Misteli 80 %
Abteilungsleiterin Sekretariat Fadime Graf 80 %
Sekretariat Natascha Werlen 80 %
Sekretariat Uta Kiser 60 %
Sekretariat Tobias Vega 80 %
Auszubildender KV E-Profil Matthias Meyer 100 %
Abteilungsleiterin Casemanagement Esther Altermatt 70 %
Casemanagement Lena Schiess 80 %
Casemanagement Silja Koch 80 %
Abteilungsleiterin Beratung Seraina Oertig 60 %
Beratung Ruth Adam 70 %
Beratung Martina Herzog 80 %
Beratung Aurelia Hess 80 %
Beratung Patrick Santoux 70 %
Beratung Theo Vogt 70 %
Praktikantin Nadine Borer 100 %
Abteilungsleiterin Prävention Andrea Schärmeli 80 %
Prävention Hannes Baer 80 %
Prävention Sabin Müller 80 %
Abteilungsleiter Arbeitseinsätze Vakant 80 %
Arbeitseinsätze Viktor Lüthi 70 %
Arbeitseinsätze Cyrill Telser 60 %
Arbeitseinsätze Bruno Messerli 100 %
Arbeitseinsätze Peter Hee 60 %
Arbeitseinsätze Florian Kalt 80 %
Arbeitseinsätze Thomas Brotschi 50 %
Abteilungsleiter Begleitetes Wohnen Marc Aeschbacher 80 %
Begleitetes Wohnen Lea Vogt 80 %
Begleitetes Wohnen Jaqueline Graf 40 %
Begleitetes Wohnen Torbjören Lyrén 60 %
Auszubildende in Sozialpädagogik Mallina Wartenweiler 60 %
Abteilungsleiterin Stadtküche Patrizia Twellmann 70 %
Stadtküche Antonio Cariola 80 %
Stadtküche Manuela Krummenacher 60 %
Stadtküche Tanja Aebi 60 %
Stadtküche Michael Hochuli 60 %
Stadtküche Elisabeth Luciani 60 %
Total Stellenprozente 2690 %

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Das Organigramm Spenden 2011
Christ. Kath. Kirchgemeinde Olten
Röm. kath. Pfarramt, Oberbuchsiten
Röm. Kath. Kirchgemeinde Mümliswil
Ref. Kirchgemeinde Erlinsbach
Fam. A. Gosteli
Gemeinde, Kappel
Frau Wullschleger, Olten
Franz Kilcher Bloch, Dornach
Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung.

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Die Gemeinden
Suchthilfe Ost GmbH
Aarburgerstrasse 63
4600 Olten
Telefon 062 206 15 35
Telefax 062 206 15 20
Gratisnr. 0800 06 15 35
sho@suchthilfe-ost.ch
www.suchthilfe-ost.ch
Weitere Standorte der
Suchthilfe Ost GmbH
Salzhüsliweg 4
4600 Olten
Herrengasse 10
4710 Balsthal
Amthausstrasse 7
4143 Dornach
Fehrenstrasse 5
4226 Breitenbach

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