23 - automotive thüringen eV

Soft Landing
Die Debatte um Kündigungsschutz
für Topverdiener | Seite 20
C 5 0 9 3 7 | 2 0 7 /4 4 | D I E N STA G , 2 7. O K TO B E R 2 0 0 9 | D E U T S C H L A N D 2 , 0 0 € | W W W. F T D. D E
Der Opel-Parcours
Was einem Verkauf noch
im Wege steht | Seite 5
Aufstand Ost
Warum ein Eisenacher
Autozulieferer Ford verklagt | Seite 23
KO L U M N E : A N STAT T D I E B A N K E N Z U R E T T E N , M U S S D I E P O L I T I K E N D L I C H D I E Ü B E R K A PA Z I TÄT E N I M F I N A N Z S E K TO R A B B A U E N , S C H R E I B T L U C A S Z E I S E S E I T E 24
Es ist vollbracht
Nach drei Wochen Verhandlungen ist das
schwarz-gelbe Bündnis besiegelt: FDP-Chef
Guido Westerwelle, Kanzlerin Angela Merkel
(CDU) und der CSU-Vorsitzende Horst
Seehofer unterzeichneten gestern in Berlin
den 124-seitigen Koalitionsvertrag, anschließend
stießen die Neukoalitionäre mit Bier
und Weißwein an. So ändern sich die Zeiten:
2005 begnügten sich die Verhandlungsführer
der Großen Koalition noch mit
Wasser (Foto unten). Zumindest Merkel und
der damalige SPD-Chef Matthias Platzeck
(u.r.). Nur der CSU-Vorsitzende Edmund
Stoiber (u.l.) gönnte sich Rotkäppchen-Sekt
– und floh kurz darauf zurück nach Bayern.
BERICHTE | Seite 9, 10
Erste
Frauenquote
für Vorstände
Niederländisches Gesetz
soll Managerinnen fördern
VON ELISABETH ATZLER, FRANKFURT,
UND KLAUS MAX SMOLKA, AMSTERDAM
ls weltweit erstes Land wollen
Adie Niederlande eine Frauenquote
für Vorstand und Aufsichtsrat
einführen. Abgeordnete von
drei großen Parlamentsfraktionen
stellten gestern einen entsprechenden
Gesetzentwurf vor.
Demnach müssen Firmen mit
mehr als 250 Mitarbeitern ab 2016
Vorstand und Aufsichtsrat zu mindestens
30 Prozent mit Frauen
besetzen. „Das ist weltweit einmalig“,
sagte der international erfahrene
Headhunter Heiner Thorborg.
Lediglich in Norwegen gibt
es eine Frauenquote für Aufsichtsräte
– nicht aber für den Vorstand.
Mit dem Gesetz versuchen die
Niederlande, zu den Topquoten in
den skandinavischen Ländern
aufzuschließen. Das Vorhaben
wird wahrscheinlich breite Zustimmung
im Parlament finden.
Verfehlt ein Unternehmen die
Zielvorgabe, soll es erklären, wie
es künftig vorgeht. Sanktionen
drohen nicht. Mehr als eine Vorgabe
sei derzeit nicht durchsetzbar,
sagte Kea Tijdens, Soziologin
der Erasmus-Universität Rotterdam.
„Da würden die Niederlande
kopfstehen.“
Bisher haben vor allem die
Regeln Norwegens die weltweite
Debatte um mehr Frauen in Toppositionen
angetrieben: Seit 2008
müssen dort kapitalmarktfähige
Unternehmen den Aufsichtsrat zu
mindestens 40 Prozent mit Frauen
besetzen. Inzwischen entdecken
auch Anleger das Thema: So startet
die Investmentfirma Naissance
Capital einen Milliardenfonds,
der sich für mehr Frauen in
Spitzenpositionen einsetzt.
Der niederländische Telekomkonzern
KPN kündigte bereits an,
künftig Frauen zu bevorzugen.
Für bestimmte Spitzenposten
sollten sich nur Frauen bewerben,
so KPN-Chef Ad Scheepbouwer in
einem Interview. Wie viele er
meint, ist zwar unklar. Aber die
Aussage ist bemerkenswert, zählt
er doch zu den einflussreichsten
Chefs des Landes.
LEITARTIKEL Seite 25
Brüssel zerlegt Europas Banken
ING-Konzern muss nach Staatshilfen Versicherungsgeschäft abstoßen · Harter Kurs der EU-Kommission
VON ROLF LEBERT, FRANKFURT
D
Deutschlands bislang größte Impfaktion
läuft höchst gemächlich an. Selbst
bei Polizei und Rettungsdiensten
herrscht gepflegtes Desinteresse
INA LINDEN
ie EU-Kommission zwingt
staatlich gestützte Banken
in Europa zu radikalen
Schnitten. Auf Druck der Brüsseler
Wettbewerbshüter wird der Finanzkonzern
ING zerschlagen. Bis
2013 soll die Gruppe ihre Versicherungstöchter
abgeben und sich
auf das Bankgeschäft beschränken,
wie gestern bekannt wurde.
Die harschen Auflagen sind einer
der weitgehendsten Eingriffe
der EU im Finanzsektor. Brüssel
signalisiert damit eine kompromisslose
Haltung im Umgang mit
Instituten unter staatlicher Obhut.
Rivalen mit offenen Beihilfeverfahren
müssen nun ähnlich drastische
Maßnahmen befürchten.
Entscheidungen der EU stehen
noch bei den britischen Instituten
Royal Bank of Scotland (RBS) und
Lloyds an, der belgisch-französischen
Dexia, zahlreichen deutschen
Landesbanken und der
Hypo Real Estate. Die Lloyds-Aktie
verlor gestern 5,7 Prozent, das Papier
der RBS sackte um 7,2 Prozent
ab. Die ING-Aktie stürzte um
18 Prozent in die Tiefe.
Nur eine Kapitalspritze der Regierung
in Den Haag von
m Anfang war die Panik. „Wir haben keine
AMasken mehr“ steht auf einem Schild vor
einer Apotheke in Mexiko-Stadt. Es ist Ende
April, 81 Menschen sind an dem Grippevirus
H1N1 gestorben, mit unheimlicher Geschwindigkeit
breitet sich der neue Erreger über das
Land aus. Menschen, die keine Masken mehr
ergattern können, halten sich Schals und Pullover
vors Gesicht. Fußballstadien und Schulen
bleiben wochenlang geschlossen.
Sechs Monate später bereiten sich die Deutschen
auf die große Schweinegrippewelle vor.
Doch von wegen German Angst: Allen Impfappellen
von Gesundheitsministerin, Kassenärzten
und Virologen zum Trotz zeigen sich die
10 Mrd. € hatte den niederländischen
Konzern vor den Folgen
der Finanzkrise retten können.
Dazu kam eine Risikoabschirmung
im Umfang von 22 Mrd. €.
In Deutschland betreibt die Gruppe
die ING-Diba – mit rund sechs
Millionen Kunden Marktführer
unter den Direktbanken.
ING will sein Versicherungsund
Kapitalanlagegeschäft nun
rasch verkaufen oder an die Börse
bringen. Mit der EU-Kommission
ist zudem vereinbart, dass die
Gruppe bis 2013 die US-Direktbanktochter
ING Direct abgibt.
„Was einst von Vorteil war, erwies
sich später als negativ“, sagte Konzernchef
Jan Hommen. „Die Kom-
Geschäftsmodell am Ende
Umsatz der ING-Gruppe 2008 in Mrd. €
11,7
Bankgeschäft
gesamt
66,3
Mrd. €*
54,8
Versicherungsgeschäft
* bereinigt um
Geschäfte innerhalb
der Gruppe
FTD/np; Quelle: ING
plexität der ING-Gruppe hat uns
während der Krise nicht geholfen.“
Insgesamt ist geplant, dass ING
sich aus 10 von 48 Ländern zurückzieht.
10 bis 15 Geschäftseinheiten
sollen innerhalb der
nächsten drei bis fünf Jahre verkauft
werden. Die Bilanz soll in
den kommenden Jahren um rund
600 Mrd. € schrumpfen.
Investoren und Marktbeobachter
hatten seit Längerem über eine
mögliche Aufspaltung von ING
spekuliert. Dass die EU-Kommission
nun eine so schnelle und umfassende
Zerschlagung anordnet,
hat die Branche überrascht.
Mit der Rückkehr von ING zum
reinen Bankgeschäft endet in
Europa endgültig die Ära der privaten
Konglomerate, die Finanzdienstleistungen
aller Art aus einer
Hand anbieten. Im vergangenen
Jahr hatte sich die Allianz von
der Allfinanzstrategie verabschiedet
– und die Dresdner Bank an
die Commerzbank verkauft.
Die Wurzeln der ING-Gruppe
gehen bis in das Jahr 1743 zurück.
In seiner heutigen Form war das
Institut 1991 aus dem Zusammenschluss
der Versicherung Nationale-Nederlanden
und der NMB
Postbank entstanden.
Kein Schwein regt sich auf
Deutschen renitent gegen die Aufnahme des
Volksimpfstoffs Pandemrix. So hatte das Gesundheitsamt
in Neubrandenburg gestern
Mittag gerade einmal 15 impfwillige Feuerwehrleute
und Polizisten zu vermelden. In
Düsseldorf fanden sich zehn Freiwillige pro
Stunde ein – darunter allerdings auch gewöhnliche
Bürger, die eigentlich erst an letzter Stelle
kommen sollten, hinter chronisch Kranken,
Schwangeren und Beschäftigten in Gesundheits-
und Notfalldiensten. Auch in Hessen
und Schleswig-Holstein durfte sich bei niedergelassenen
Ärzten jeder piksen lassen, der
wollte. Doch die Praxen warteten vergeblich
auf den großen Andrang. „Wir haben keinen
Ansturm“, bestätigte ein Sprecher der Kassenärztlichen
Vereinigung Schleswig-Holstein.
Tatsächlich bot die Diskussion der letzten
Wochen viele Gründe, den Schutz aus der
Spritze zu verweigern: Angst vor Nebenwirkungen
eines Verstärkerstoffs in Pandemrix.
Neid auf Soldaten und Politiker, die ein angeblich
besseres Präparat bekommen. Rebellische
Gedanken gegenüber den Herstellern, die an
den Impfstoffen verdienen. Der bislang milde
Verlauf der meisten Erkrankungen. Und jetzt
kritisiert auch noch Transparency International
mögliche Interessenkonflikte bei jenen
Fachleuten, die über die Impfung entscheiden
und die weitreichende Kontakte zu den Herstellerfirmen
unterhalten sollen.
Mittlerweile wollen sich laut Emnid-Umfrage
nur noch 13 Prozent der Deutschen immunisieren
lassen – im Juli waren es noch
51 Prozent. Zugleich steigt die Zahl der Krankheitsfälle
wieder steil an – von wöchentlich
800 im Frühherbst auf jetzt 1600. Aber vielleicht
bringt ja Leo Wundergut die geistige
Wende. Der Schweizer Sänger hat Max Raabes
bekannten Schlager umgedichtet und hofft,
dass sich „Kein Schwein steckt mich an“ epidemisch
ausbreitet und so hilft, H1N1 einzudämmen.
Persönlich will der sich um das
Wohl seiner Mitmenschen sorgende Künstler
sein Ziel („Keine Sau infiziert sich bei mir“) vor
allem mit Händewaschen erreichen.
GRIPPENSPIEL Seite 28
Auch wegen EU-Auflagen hatte
die ING-Gruppe bereits 2008 damit
begonnen, Konzernteile zu
verkaufen. Seit Herbst vergangenen
Jahres wurden Versicherungsund
Bankgeschäfte in aller Welt
abgestoßen, zuletzt das Private
Banking in der Schweiz und in
Asien. 2009 hat das Unternehmen
bereits 10 400 Stellen gestrichen.
Parallel zum Konzernumbau
kündigte die ING-Spitze eine Kapitalerhöhung
um 7,5 Mrd. € an.
Damit soll die Hälfte der erhaltenen
Staatshilfen – also 5 Mrd. € –
vorzeitig zurückgezahlt werden.
Die harten Vorgaben für das
Institut dürften die zuletzt geäußerte
Kritik an EU-Wettbewerbskommissarin
Neelie Kroes verstummen
lassen. Der Niederländerin
war unter anderem von
deutscher Seite vorgehalten worden,
die Messlatte für die Genehmigung
staatlicher Beihilfen bei
Banken außerhalb der Niederlande
höher zu legen als bei Instituten
aus dem eigenen Land.
Die Commerzbank hat ihre Auflagen
bereits erhalten. Sie muss
sich unter anderem bis 2013 von
ihrer Tochter Eurohypo trennen.
REAKTION DER MÄRKTE Seite 17
FTD-Illustration/Sophia Klipstein; FTD-Grafik; FTD/transit/Thomas Härtrich; Reuters/Fabrizio Bensch; FTD/www.uta-rademacher.de
Air Berlin ängstigt Lufthansa
ie Expansion von Air Berlin im innerdeut-
Dschen Markt ängstigt die Lufthansa. Der
Marktführer bezeichnet die Expansion der Nummer
zwei in Deutschland als „Frontalangriff“. Mit
dieser Warnung betitelt der Konzern einen Artikel
in seiner aktuellen Mitarbeiterzeitung „Lufthanseat“.
Darin geht die Fluggesellschaft auf das neue
Angebot von Air Berlin ein, die erstmals die bei
Geschäftsreisenden begehrte Strecke zwischen
Frankfurt und Hamburg bedient. Air Berlin fliegt
seit Anfang dieser Woche von Montag bis Freitag bis
zu sechsmal in beide Richtungen. BERICHT Seite 3
Dax
Euro Stoxx 50
10J Bund
R E DA K T I O N S S C H L U S S D I E S E R AU S GA B E 2 1 : 3 0 U H R
LEITARTIKEL: BANKEN
Zu groß zum
Weiterleben
W
–1,7 % Dow Jones –1,1 % ¤ in $
–0,0144
5642 9867 1,4864
l l l
–1,8 % Nasdaq
–0,6 % Nikkei
+0,8 %
2835 2142 10363
l l j
+0,006 10J US-T
+0,074 Brent Oil*
–1,72
3,354 3,564 77,20
j j l
Schlusskurse oder Stand: 21 Uhr MESZ; Veränderungen zum Vortag *$/Barrel
as derzeit in Europas Finanzbranche
passiert, ist einzigartig auf der Welt.
Da nutzt die EU-Kommission ihre
Macht als Wettbewerbsbehörde, um Finanzkonzerne
aufzuspalten, die zuvor von ihren Nationalstaaten
vor dem Untergang gerettet wurden. Den
Brüsseler Beamten gelingt damit etwas, was bisher
keine Regierung, keine Regulierungsbehörde
und kein internationales Gipfeltreffen geschafft
haben: Sie trägt dazu bei, ein Kernproblem des
Finanzsektors zu bekämpfen.
Die Finanzkrise hat gezeigt, wie sehr die Pleite
einzelner Riesenbanken die gesamte Wirtschaft
ins Wanken bringen kann. Wer „too big to fail“ ist,
der kann sich deshalb darauf verlassen, dass der
Staat ihn mit Steuergeld rettet.
Die EU-Kommission kann solche Rettungen
sanktionieren, indem sie den Geretteten zu Einschnitten
zwingt. Auf diese Weise sorgt sie dafür,
dass einige Zeitbomben unter Europas Bankhäusern
entschärft werden. Nicht nur die niederländische
ING muss sich aufspalten, auch andere
Dickschiffe wie die Royal Bank of Scotland, die
britische Lloyds oder die belgisch-niederländische
Fortis sind geschrumpft oder werden schrumpfen
müssen – ebenso wie einige deutsche Landesbanken
und die Commerzbank. Im Vergleich zu
den USA, wo sich Finanzkolosse wie die Bank of
America oder JP Morgan in der Krise durch Übernahmen
nur noch weiter aufgeblasen haben, steht
Europa heute deutlich besser da.
Doch die Kompetenzen der EU-Kommission
reichen nicht aus. Sie sind vor allem rückwärtsgewandt:
Die Kommission kann nur dann eine
Zerschlagung oder Abspaltung anordnen, wenn
eine Bank bereits abgestürzt ist. Auch Brüssel
kann aber nichts dagegen tun, wenn Institute wie
die Deutsche Bank oder BNP Paribas sich die
Einzelteile der gestrauchelten Konkurrenz einverleiben
und dabei selbst immer größer werden.
Was fehlt, ist ein präventives Einschreiten, um
zu verhindern, dass Banken zu groß werden. Hier
sind die Nationalstaaten gefordert. Auf ihrem
Gipfel in Pittsburgh haben sich die G20 darauf geeinigt,
systemrelevanten Instituten höhere Eigenkapitalanforderungen
aufzuerlegen. Das muss nun
umgesetzt werden. Zudem wäre eine Erweiterung
des Kartellrechts sinnvoll, um nicht mehr nur
wettbewerbs-, sondern auch systemgefährdende
Fusionen untersagen zu können. Die Arbeit der
EU-Kommission kann da nur ein Anfang sein.
WEITERE LEITARTI KEL
UND KOMMENTARE | Seite 24, 25
¥xBTFATNy702002zv#:+:+:%:%
N A M E N - U N D F I R M E N - I N D E X S E I T E 2
Schweiz 4,20 sfr · Österreich 2,60 €
Belgien 2,60 € · Luxemburg 2,60 €
4 2 0044
Abonnentenservice 01802 30 40 20 € 0,06/Anruf

FTD/transit/Thomas Härtrich; FTD/ari (2); picture-alliance/dpa; Laif
Ausgebremst
Torhüter Robert Enke
kämpft um sein Comeback
in die Nationalelf | Seite 27
WWW.FTD.DE/AGENDA
Steil nach oben
Zahl der Mitarbeiter von Mitec
55
1990
70
1991
750
2003
900
2005
1000
2007
FTD/ip; Quelle: Mitec Automotive
Ausgeküsst
US-Unis warnen Studenten
wegen der Schweinegrippe
vor Trinkspielen | Seite 28
FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND K O M M E N T A R R E P O R T A G E H I N T E R G R U N D D I E N STAG , 2 7. O K TO B E R 2 0 0 9
Aufstand Ost
G
VON HORST VON BUTTLAR, EISENACH
erade ist eine Krisensitzung
zu Ende gegangen, und nun
sitzt Michael Militzer allein
an dem ovalen Tisch aus hel-
lem Holz, der Beamer wirft seine
E-Mails an die Wand. So liest er sie am
liebsten, schön groß und hell, links
eine Schachtel Marlboro, die heute
noch leer werden wird, rechts seine
Hündin Szara, seine beste Freundin,
eine Magyar Vizsla, die er in Ungarn
von einer Jagd mitbrachte und mit der
er vorzugsweise ungarisch spricht.
Damit sie ihn versteht, die Szara, sie
ist immer bei ihm, auch bei Verhandlungen,
und wenn eine Handvoll Manager
in seinem Raum sitzt und Szara
sich von einem nicht streicheln lässt,
weiß er, dass der Typ ihm Probleme
machen wird.
Probleme, die hat Militzer oft gehabt.
Er fürchtet sie nicht, er hat sie
meistens gelöst, und sie haben ihn
groß gemacht – hier in Eisenach, wo er
nach der Wende vom hessischen
Cornberg rübermachte und einen Automobilzulieferer
hochzog: die Mitec
Automotive AG, die heute Weltmarktführer
ist. Für Massenausgleichssysteme,
sogenannte Balancer, die Schwingungen
im Motor reduzieren.
Probleme bereitet Michael Militzer
derzeit auch Ford, der US-Autoriese,
den er herausfordert, den er verklagt
hat. Es ist eine Ungeheuerlichkeit, ein
Musterfall, der die Branche aufwühlt,
und so ist Militzer ein Mann, über den
man derzeit zwei Geschichten erzählen
möchte: Die erste geht über den
Pionier aus dem Westen, der in den
Osten aufbrach, die zweite geht über
den kleinen Zulieferer, der Ford die
Stirn bietet. Und beide Geschichten
sind gleich wichtig, weil sie zusammenhängen
und die eine ihren dunklen
Schatten auf die andere wirft.
An diesem grauen Tag in Eisenach,
an dem draußen der Wind pfeift und
Wolken die Wartburg umhüllen, hat
Militzer zunächst ein ganz anderes
Problem, mit einem anderen Autokonzern.
Deshalb die Krisensitzung.
Er will nicht ins Detail gehen, klar,
das würde ihm schaden, doch so viel
sei verraten: Ein Konkurrent von Mitec
in Süddeutschland ist insolvent, und
Militzer hat zugeschlagen, die Maschinen
gekauft und plant, seine Produktion
auszuweiten. Nun geht es darum,
zu welchen Konditionen er den Autohersteller
beliefert.
Der will den Preis drücken, Militzer
will den gleichen Preis, doch vor allem
will er eines: „Ich will einen Vertrag“,
sagt er. „Ich will nicht mehr Geld. Nur
einen Vertrag.“
Also prüft der Hersteller, wie wichtig
Mitec für ihn ist, was natürlich eine
leise Drohung ist, und alles muss
schnell gehen, sonst stehen in ein paar
Tagen bei dem Hersteller die Bänder
still. Das will niemand, auch nicht Militzer,
aber ohne Vertrag will er nicht
weiter liefern. „Es geht hier nicht um
ein Pokerspiel“, sagt er, „es geht um
faire und gerechte Konditionen.“
Und wenn Militzer dann an der
Marlboro zieht, seine Szara tätschelt
und ab und zu ein leichtes Lächeln
seine Lippen umspielt, dann sieht
man, dass der Unternehmer nicht pokern
will, aber zumindest weiß, dass
diesmal seine Chancen gut stehen.
Der kleine Kampf an diesem grauen
Tag umreißt schon alles, was Militzer
als Übel in seiner Branche ansieht,
worüber er schimpft und wofür er
Ford nun vor Gericht gezerrt hat.
Die Autohersteller und ihre Zulieferer
– sie haben eine eigentümliche, paradoxe
Beziehung zueinander, sie sind
aneinandergekettet, voneinander abhängig,
und dennoch bekämpfen sie
sich und quälen sich die ganze Zeit.
„Man kann in dieser Branche kein Verhältnis
aufbauen“, sagt Militzer. „Die
Großen sind erbarmungslos, die kleinen
ständig unter Druck.“ Wenn Militzer,
der mit einer Engelsgeduld über
Nach dem Mauerfall
ging der westdeutsche
Unternehmer Michael
Militzer nach Eisenach
und zog dort einen
Autozulieferer hoch.
Nun wird der Pionier
zum Rebellen: Militzer
verklagt gerade Ford
dieses Verhältnis sprechen kann, den
Kern des Problems beschreibt, beginnt
er mit einem Bild: einem Apfel.
„Wenn Sie einen Apfel kaufen, und
der Apfel ist faul, ist die Sache klar geregelt:
Sie können Ihr Geld zurückverlangen
oder einen neuen Apfel haben.
Sie können auch den Preis mindern,
und wenn Ihnen schlecht geworden
ist, haben Sie Anspruch auf Schadensersatz.
Ohne die Kalkulation des Obsthändlers
zu kennen.“ Das ist einfach,
das ist gerecht. In der Autoindustrie ist
die Sache komplizierter. „Und oft
nicht gerecht oder gar fair.“
Wenn ein Unternehmen wie Mitec
an einen Hersteller liefert, gibt es eine
ganze Kaskade von Plänen, Prüfungen
und Kontrollen. Das ist zunächst
nachvollziehbar, der Hersteller will
schließlich die Sicherheit haben, dass
der Zulieferer ihm einige Jahre zuverlässig
die gewünschte Menge in der
gleichen Qualität liefern kann.
Deshalb muss dieser alles offenlegen:
Produktionsprozesse, Qualitätssicherung,
Kostenkalkulationen. „Wir
müssen komplett die Hosen runterlassen“,
sagt Militzer. „Die Kunden
schicken Bataillone von Managern zu
uns. Ständig schauen sich Leute hier
alles an.“ Nachdem Kosten und Qualität
geprüft werden, muss Mitec in ei-
„Man kann in dieser Branche
kein Verhältnis aufbauen. Die
Großen sind erbarmungslos.
Die Kleinen nur unter Druck“
Michael Militzer, Mitec-Chef
ner Zweitagesproduktion unter Großserienbedingungen
nachweisen, dass
man die Menge liefern kann.
Trotz dieses Aufwands gibt es in der
Regel keinen Vertrag, sondern nur
einen „juristisch wertlosen Letter of
Intent“, sagt Militzer, eine Absichtserklärung
über die Zusammenarbeit.
Der Hersteller bindet sich und dann
wieder doch nicht. Er will jahrelange
Sicherheit, die Qualität, die Menge,
aber nur solange der Preis stimmt.
„Das Investitionsrisiko will er nicht
tragen“, klagt Militzer. Das aber ist fatal
für den Zulieferer, der ja investieren
muss, in Maschinen oder neue Fabriken.
Manchmal sagt der Hersteller
plötzlich, er brauche nun doch nur die
Hälfte der Menge, und der Zulieferer
sitzt dann da mit seinen nutzlosen
Maschinen und weniger Umsatz.
Dann wird verhandelt, und bisweilen
einigt man sich, so wie jetzt mit Daimler,
da liefert Mitec Komponenten für
den neuen Dieselmotor, 290 000 waren
geplant, doch Daimler bekam ein
technisches Problem und braucht
vorerst nur 180 000 Stück. „Daimler
verhält sich in diesem Fall hoffentlich
kooperativer“, sagt Militzer.
Doch die Regel ist das nicht, und seit
Jahren läuft dieser Kampf im Verborgenen,
zwar schimpfen viele Zulieferer,
aber sie schlucken dennoch, nur Militzer,
der ist jetzt einmal aufgestanden.
Er ist nicht irgendeine Stimme, er saß
im Innovationsrat von Angela Merkel
und ist im Beirat der Initiative Automotive
Cluster Ostdeutschland. Er wehrt
sich, weil bei Ford die Sache eskalierte.
Er ist der Erste, der das wagt, und er
macht es sogar vor Gericht.
Wer verstehen will, warum Militzer
dieses Risiko eingeht, warum er zum
Rebellen der Branche wird, muss ein
paar Jahre zurückschauen, auf die Geschichte
des Pioniers Militzer.
Er hat damals zugeschlagen, sofort.
Militzer kommt gerade von einer
Gamsjagd vom Großglockner, als er
hört, dass die Mauer gefallen ist. Er eilt
nach Cornberg, das 30 Kilometer von
der Grenze entfernt liegt. Hierhin waren
seine Eltern 1951 mit ihrem Sohn
aus Thüringen geflohen. Militzer führt
seit Mitte der 70er-Jahre ein Familienunternehmen,
das Antriebssysteme
für Rolltreppen baut. Eigentlich wollte
er das nicht, er wollte Arzt werden,
hatte nach dem Maschinenbaustudium
an der TU Berlin heimlich Medizin
studiert. Doch sein Vater wird
krank, er muss zu Hause ran. Militzer
will 1989 gerade eine neue Halle bauen,
er hat Maschinen aus dem VW-
Werk in Kassel gekauft, es ist sein Einstieg
in die Automobilindustrie.
Also fährt er nach Eisenach und
sucht nach Gebäuden, wie so viele
ahnt er, dass die Zukunft im Osten
liegt. Er stoppt alle Baupläne zu Hause,
kauft von der Treuhand einen
Maschinenbaubetrieb, einen „maroden
SED-Laden“, schmeißt die alten
Maschinen raus und stellt seine rein.
Ein Jahr später wird auch das Automobilwerk
Eisenach dichtgemacht,
und Militzer kauft die Härterei und
den Getriebebau. Es sind wilde,
schnelle Tage, in denen viel improvisiert
wird. Wenn Militzer kauft, nennt
er einen Preis, und wenn die Treuhand
zögert, sagt er plus oder minus 20 Prozent,
das klären wir noch.
Im späteren Bürogebäude sind die
Duschen der Automobilwerke, Dutzende
Nasszellen auf vier Etagen, Militzer
lässt alle rausreißen und baut
Büros rein. Alle packen mit an, Ingenieure
tragen nach Dienstschluss verschmutzte
Rohre durch die Gegend.
„Der Mist musste ja erst mal aufgeräumt
werden.“
Militzer muss kämpfen in diesen
Nachwendejahren, in der ein ganzes
Land abgewickelt und gleichzeitig
aufgebaut wird. Eine geplante Kooperation
mit BMW für den Bau von Motorradgetrieben
platzt, obwohl schon
mit Sekt angestoßen wurde, und Militzer,
der 60 Mann eingestellt hat,
schlägt sich mit Lohnfertigung durch.
Doch Militzer braucht mehr, er hat
viel Geld investiert, er braucht ein Produkt,
und irgendwann fällt ihm ein altes
Patent aus dem Schiffsbau ein, ein
Wellenausgleichssystem für Schiffsmotore.
Er hat sein Thema: Geräuschreduzierung.
Das wäre doch was!
Aus Cornberg hat er das Know-how
über Zahnräder, auch wenn damals
keiner glaubt, dass man so präzise
Zahnräder bauen kann, die bei 14 000
Umdrehungen Schwingungen reduzieren
– und nicht neue Geräusche
produzieren. Doch Militzer hält
durch, seine Leute forschen, tüfteln,
und 1994 kommt das Produkt auf den
Markt, erster Kunde ist GM Australien.
Es ist der Durchbruch. Heute liefert
Mitec neben Balancern Komponenten
für Motoren, Pumpen und Getriebe
für Allradtechnologien, Kunden
sind alle Großen: Daimler, BMW,
Volkswagen – und lange auch Ford.
Ford kauert inzwischen nur noch in
einer Vitrine. Die Nummer 15, ein
SOHC-Ausgleichssystem für Sechszylinder.
Das unscheinbare Metallteil
liegt neben anderen Produkten in einem
Glaskasten im Foyer einer Mitec-
Fabrik in Krauthausen, nahe Eisenach.
Es ist ein Werk, das einmal nur für
Ford gebaut wurde. Die Amerikaner
waren einer der wichtigsten Kunden,
brachten 35 Mio. € Umsatz, von insgesamt
160 Mio. €. Ford und Mitec, die
hatten einmal Großes zusammen vor.
� Fortsetzung auf Seite 26
Es reicht: Michael Militzer
und die Hündin Szara, mit
der er gern ungarisch
spricht. Er steht in einem
Werk seines Unternehmens
Mitec Automotive,
das 2002 für Ford gebaut
wurde. Mitec produziert
Massenausgleichssysteme
für Autos, die Schwingungen
im Motor reduzieren.
Seit der Gründung 1990
wuchs die Mitarbeiterzahl
auf 1000, heute ist man
Weltmarktführer
23

26 AGENDA
A N Z E I G E
Wir laden hiermit unsere Aktionäre zu der
unserer Gesellschaft am Montag, den 7. Dezember 2009, 11.00 Uhr, im
ein.
Einlass ist ab 10.00 Uhr.
Tagesordnung
1. Vorlage und Erläuterung des festgestellten Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2008,
des Lageberichts und des Berichts des Aufsichtsrats sowie des gebilligten Konzernabschlusses
zum 31. Dezember 2008 und des Konzernlageberichts sowie des erläuternden
Berichts des Vorstandes nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB
Diese Vorlagen werden von der Einberufung der Hauptversammlung an auf der Internetseite
der Gesellschaft unter www.neschen.de zugänglich gemacht.
Der Jahresfehlbetrag der Neschen AG in Höhe von EUR 580.348,71 wird teilweise durch Entnahmen
aus der Kapitalrücklage in Höhe von EUR 39.761,85 ausgeglichen. Der verbleibende
Bilanzverlust des Geschäftsjahres 2008 beträgt EUR 540.586,86 und wird auf neue Rechnung
vorgetragen.
2. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr
2008
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor:
Den Mitgliedern des Vorstands wird für das Geschäftsjahr 2008 Entlastung erteilt.
3. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr
2008
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor:
Den Mitgliedern des Aufsichtsrats wird für das Geschäftsjahr 2008 Entlastung erteilt.
4. Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern
Die Herren Heinzwerner Feusser und Prof. Dr. Wolfgang Greife haben mit Wirkung zum
5. August 2009 und Herr Rolf Zinn mit Wirkung zum 1. Dezember 2009 ihre Aufsichtsratsmandate
niedergelegt. Am 3. August 2009 hat das Amtsgericht Stadthagen gem. § 104 AktG
die Herren Robert Gärtner und Joachim Koolmann zu Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt.
Gem. § 104 Abs. 5 AktG erlöschen die Ämter der gerichtlich bestellten Aufsichtsräte, sobald
der Mangel behoben ist. In dieser Hauptversammlung sollen daher alle Aufsichtsratsmitglieder
neu gewählt werden.
Gemäß §§ 95 Abs. 1 S. 1, 96 Abs. 1 AktG i.V.m. § 7 Abs. 1 der Satzung setzt sich der Aufsichtsrat
der Neschen AG aus drei Mitgliedern zusammen, die von der Hauptversammlung gewählt
werden. Die Hauptversammlung ist an Wahlvorschläge nicht gebunden.
Die Wahl erfolgt für die Zeit bis zu der Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung
des Aufsichtsrats für das vierte Geschäftsjahr nach Beginn der Amtszeit beschließt,
wobei das Geschäftsjahr, in dem die Amtszeit beginnt, nicht mitgezählt wird.
Der Aufsichtsrat schlägt vor, im Wege der Einzelwahl die folgenden Aufsichtsratsmitglieder
zu wählen:
a) Herrn Industriekaufmann Robert Gärtner, Vorstandsvorsitzender der INTERSCHALT AG,
Schenefeld.
Herr Gärtner ist unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats im Sinne des § 100 Abs. 5 AktG.
Herr Gärtner ist kein Mitglied in einem gesetzlich zu bildenden Aufsichtsrat oder in einem
vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremium eines Wirtschaftsunternehmens.
b) Herrn Betriebswirt Bernd Capellen, Geschäftsführer der Bernd Capellen & Partner GmbH,
Haan.
Herr Capellen ist Mitglied in Folgenden gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten und vergleichbaren
in- oder ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen:
● gte Holding AG, Stahnsdorf (Vorsitzender),
● gte Brandschutz AG, Stahnsdorf (Vorsitzender),
● gte swiss ag, Zug, Schweiz.
c) Herrn Bankfachwirt Joachim Koolmann, London.
Herr Koolmann ist kein Mitglied in einem gesetzlich zu bildenden Aufsichtsrat oder in
einem vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremium eines Wirtschaftsunternehmens.
Der Aufsichtsrat beabsichtigt, im Fall der Wahl der vorgeschlagenen Personen, Herrn Robert
Gärtner zu seinem Vorsitzenden zu wählen.
5. Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2009
Der Aufsichtsrat schlägt vor:
RTC Revision Treuhand Consulting GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Steuerberatungsgesellschaft,
Katharinenstraße 5, 28195 Bremen, wird zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr
2009 bestellt.
6. Schaffung eines genehmigten Kapitals mit Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss
für Spitzenbeträge
Zur Zeit steht der Gesellschaft kein genehmigtes Kapital zur Verfügung. Um der Gesellschaft
die Möglichkeit einzuräumen, auf Marktgegebenheiten und zur Stärkung der Eigenkapitalbasis
flexibel und kursschonend reagieren zu können, soll der Vorstand ermächtigt werden, das
Grundkapital der Gesellschaft durch die Ausgabe von neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien
zu erhöhen. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen deshalb vor, zu beschließen:
a) Der Vorstand wird ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des
Aufsichtsrats bis zum 06. Dezember 2014 einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt
EUR 6.562.500,00 gegen Bareinlagen durch Ausgabe bis zu insgesamt 6.562.500 neuer,
auf den Inhaber lautender nennbetragsloser Stammaktien (Stückaktien) gemäß den Bestimmungen
der §§ 202 ff. AktG zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Dabei ist den Aktionären
grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen.
Der Vorstand wird jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge
von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen.
Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten
der Durchführung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital festzulegen.
Der Aufsichtsrat wird ermächtigt, die Fassung der Satzung nach vollständiger oder parzieller
Durchführung der Erhöhung des Grundkapitals aus dem genehmigten Kapital oder nach
Ablauf der Ermächtigungsfrist entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus dem
genehmigten Kapital anzupassen.
b) § 4 der Satzung wird folgender neuer Abs. 3 angefügt:
„(3) Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des
Aufsichtsrates bis zum 06. Dezember 2014 einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt
EUR 6.562.500,00 gegen Bareinlagen durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber
lautender nennbetragsloser Stammaktien (Stückaktien) zu erhöhen. Dabei ist den Aktionären
grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen.
Der Vorstand wird jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge
von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen.
Der Vorstand wird ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten
der Durchführung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital
festzulegen.
Der Aufsichtsrat wird ermächtigt, die Fassung der Satzung nach vollständiger oder
parzieller Durchführung der Erhöhung des Grundkapitals aus dem genehmigten
Kapital oder nach Ablauf der Ermächtigungsfrist entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung
aus dem genehmigten Kapital anzupassen.“
7. Beschlussfassung über Satzungsänderungen
Am 01. September 2009 ist das Gesetz zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie (ARUG)
in Kraft getreten. Es beinhaltet u.a. Neuregelungen der Fristen, Termine und deren Berechnung,
Neuregelungen zur Teilnahme an der Hauptversammlung sowie zur Form von Vollmachten.
Die Satzung der Neschen AG soll an diese neue Rechtslage angepasst werden.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen deshalb vor, folgende Beschlüsse zu fassen und die Satzung
der Neschen AG wie folgt zu ändern:
a) Änderung des § 16 Abs. 3 der Satzung
§ 16 Abs. 3 der Satzung wird wie folgt neu gefasst:
„Die Einberufung der Hauptversammlung muss, unter Berücksichtigung der Anmeldefrist
gem. 19 Abs. 3 der Satzung, sofern das Gesetz keine abweichende Frist vorsieht, mindestens
sechsunddreißig Tage vor dem Tag der Hauptversammlung im elektronischen Bundesanzeiger
bekannt gemacht werden. Der Tag der Hauptversammlung und der Tag der Einberufung
sind für die Fristberechnung nicht mitzurechnen.“
b) Änderung des § 19 Abs. 3 der Satzung
§ 19 Abs. 3 der Satzung wird wie folgt neu gefasst:
„Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts sind nur
diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich bei der Gesellschaft unter der in der Einladung
zur Hauptversammlung genannten Adresse angemeldet und ihre Berechtigung zur Teilnahme
an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts nachgewiesen haben.
Die Anmeldung und der Nachweis der Berechtigung müssen der Gesellschaft mindestens
sechs Tage vor der Hauptversammlung zugehen. Der Tag der Hauptversammlung und der
Tag des Zugangs von Anmeldung und Nachweis der Berechtigung sind für die Fristberechnung
nicht mitzurechnen. Der Nachweis der Berechtigung zur Teilnahme an der Hauptversammlung
und zur Ausübung des Stimmrechts hat in Textform (§ 126b BGB) in deutscher
oder englischer Sprache durch das depotführende Institut zu erfolgen und sich auf den
Beginn des 21. Tages von der Hauptversammlung zu beziehen.“
c) Ergänzung des § 19 der Satzung um einen neuen Absatz 4 und einen neuen Absatz 5
§ 19 der Satzung wird wie folgt um einen Abs. 4 und um einen Abs. 5 ergänzt:
„(4) Das Stimmrecht kann durch einen Bevollmächtigten ausgeübt werden. Die Erteilung
der Vollmacht, ihr Widerruf und der Nachweis der Bevollmächtigung gegenüber der
Gesellschaft bedürfen der Textform. In der Einberufung kann eine Erleichterung bestimmt
werden. § 135 AktG bleibt unberührt.“
„(5) Mitteilungen des Vorstands i.S.d. § 125 Abs. 1 AktG an Kreditinstitute sowie Mitteilungen
i.S.d. § 125 Abs. 2 AktG an Aktionäre können im Wege elektronischer Kommunikation
übermittelt werden.“
Neschen AG
Bückeburg
Wertpapierkennnummer 502 130
ISIN DE 0005021307
ordentlichen Hauptversammlung
Hannover Congress Centrum (Roter Saal)
Theodor-Heuss-Platz 1-3
30175 Hannover
Bericht des Vorstands zu Punkt 6 der Tagesordnung
Der Vorstand hat zu Punkt 6 der Tagesordnung gemäß § 203 Abs. 2 AktG in Verbindung mit
§ 186 Abs. 4 Satz 2 AktG einen schriftlichen Bericht an die Hauptversammlung über den
Grund für die Ermächtigung des Vorstands zum Ausschluss des Bezugsrechts aufgrund der
Neufassung von § 4 Abs. 3 der Satzung zu erstatten. Dieser Bericht liegt vom Tage der Einberufung
der Hauptversammlung an in den Geschäftsräumen der Gesellschaft, Neschen AG,
Hans-Neschen-Straße 1, 31675 Bückeburg, zur Einsicht der Aktionäre aus und wird auf Verlangen
jedem Aktionär abschriftlich übersandt. Ferner ist der Bericht auch auf der Internetseite
www.neschen.de abrufbar. Der Bericht hat folgenden Inhalt:
„Der Vorstand erstattet gemäß § 203 Abs. 2 Satz 2 AktG in Verbindung mit § 186 Abs. 4 Satz
2 AktG folgenden Bericht über die Ermächtigung des Vorstands zum Ausschluss des Bezugsrechts
nach Maßgabe des neu anzufügenden § 4 Abs. 3 der Satzung. Der Hauptversammlung
wird vorgeschlagen, den Vorstand zu ermächtigen, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung
des Aufsichtsrats bis zum 06. Dezember 2014 einmalig oder mehrmals um bis zu
insgesamt EUR 6.562.500,00 gegen Bareinlage durch Ausgabe 6.562.500 neuer, auf den Inhaber
lautender nennbetragsloser Stammaktien (Stückaktien) gemäß den Bestimmungen der
§§ 202 ff. AktG zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Der vorgeschlagene Erhöhungsbetrag von
EUR 6.562.500,00 folgt den Vorgaben des § 202 Abs. 3 Satz 1 AktG, wonach der Nennbetrag
des genehmigten Kapitals die Hälfte des Grundkapitals der Gesellschaft (EUR 13.125.000,00)
nicht übersteigen darf.
Die Schaffung des neuen genehmigten Kapitals soll der Gesellschaft die Möglichkeit erhalten,
auf Marktgegebenheiten und zur Steigerung der Eigenkapitalbasis flexibel und kursschonend
reagieren zu können.
Dabei wird der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge von
dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Ein solcher Ausschluss des Bezugsrechts dient
lediglich der Vermeidung freier Spitzen und damit der technisch erleichterten Durchführung
einer Kapitalerhöhung. Der Vorstand ist nach den aktienrechtlichen Vorgaben gehalten, von
dieser Ermächtigung nur Gebrauch zu machen, wenn ein Erhöhungsbetrag nicht so gewählt
werden kann, dass praktikable Bezugsverhältnisse gegeben sind. Damit ist gewährleistet, dass
der Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts in einem solchen Fall zur Förderung des Gesellschaftsinteresses
geeignet, erforderlich und auch verhältnismäßig ist.
Konkrete Pläne für die Ausnutzung des genehmigten Kapitals bestehen derzeit nicht. Entsprechende
Vorratsbeschlüsse mit der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss sind national und
international üblich. Der Vorstand wird in jedem Fall sorgfältig prüfen, ob die Ausnutzung des
genehmigten Kapitals im Interesse der Gesellschaft und der Aktionäre ist. Der Vorstand wird
der Hauptversammlung über jede Ausnutzung des genehmigten Kapitals berichten.
Bückeburg, im Oktober 2009
Der Vorstand
Voraussetzungen für die Teilnahme an der Hauptversammlung und Ausübung des Stimmrechts
Nach dem derzeit noch anzuwendenden Aktiengesetz in der Fassung vor Inkrafttreten des ARUG
sind zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts nur diejenigen
Aktionäre berechtigt, die sich spätestens bis zum Ablauf des siebten Tages vor dem Tag der Hauptversammlung,
das ist der 30. November 2009 (24:00 Uhr am Sitz der Gesellschaft), unter der
nachstehend genannten Adresse angemeldet haben. Die Aktionäre müssen darüber hinaus ihre Berechtigung
zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts nachweisen.
Dazu ist ein in Textform (§ 126b BGB) in deutscher oder englischer Sprache durch das
depotführende Institut erstellter Nachweis über den Anteilsbesitz bis zum Ablauf des siebten Tages
vor dem Tag der Hauptversammlung, das ist der 30. November 2009 (24:00 Uhr am Sitz der Gesellschaft),
unter der nachstehend genannten Adresse vorzulegen. Der Nachweis muss sich auf
den Beginn des 16. November 2009 (00:00 Uhr am Sitz der Gesellschaft) beziehen. Hierbei handelt
es sich um den 21. Tag vor der Versammlung, den sog. Record-Date (vgl. § 123 Abs. 3 S. 3 AktG).
Veränderungen im Aktienbestand nach dem Record-Date haben für den Umfang und die Ausübung
des Teilnahme- und Stimmrechts keine Bedeutung.
Anmeldung und Nachweis sind der Gesellschaft unter der nachfolgend genannten Adresse zu
übermitteln:
Neschen AG
c/o Deutsche Bank AG
- General Meetings -
Postfach 20 01 07
60605 Frankfurt am Main
Telefax: ++49 / (0)69 / 12012 - 86045
E-Mail: WP.HV@Xchanging.com
Nach Eingang von Anmeldung und Nachweis werden den Aktionären Eintrittskarten für die Hauptversammlung
übersandt. Um den rechtzeitigen Erhalt der Eintrittskarten sicherzustellen, bitten
wir die Aktionäre, frühzeitig für die Übersendung von Anmeldung und Nachweis zu sorgen.
Aktionäre, die rechtzeitig eine Eintrittskarte für die Teilnahme an der Hauptversammlung über ihr
depotführendes Institut angefordert haben, brauchen nichts weiter zu veranlassen. Anmeldung und
Nachweis des Anteilsbesitzes werden in diesen Fällen durch das depotführende Institut vorgenommen.
Verfahren für die Stimmabgabe durch einen Bevollmächtigten
Wir weisen darauf hin, dass das Stimmrecht auch durch einen Bevollmächtigten, zum Beispiel
durch ein Kreditinstitut oder eine Vereinigung von Aktionären, ausgeübt werden kann. Auch in
diesem Fall sind eine ordnungsgemäße Anmeldung und der Nachweis des Anteilsbesitzes erforderlich.
Die Vollmacht muss grundsätzlich schriftlich erteilt werden. Bei Vollmachten an Kreditinstitute,
ihnen gleichgestellte Institute oder Unternehmen (§§ 135 Abs. 12, 125 Abs. 5 AktG) oder
Personen i.S.v. § 135 Abs. 9 AktG, insbesondere Aktionärsvereinigungen, genügt es jedoch, wenn
die Vollmachtserklärung vom Bevollmächtigten nachprüfbar festgehalten wird. Bitte stimmen Sie
sich daher, wenn Sie eine der vorgenannten Personen bevollmächtigten wollen, über eine mögliche
Form der Vollmacht ab. Eine solche Vollmachtserklärung muss vollständig sein und darf nur mit
der Stimmrechtsausübung verbundene Erklärungen enthalten.
Die Gesellschaft bietet den Aktionären ferner an, ihr Stimmrecht nach Maßgabe ihrer Weisungen
durch einen von der Gesellschaft benannten Stimmrechtsvertreter auszuüben. Diesem von der Gesellschaft
benannten Stimmrechtsvertreter müssen dazu schriftlich Vollmacht und Weisung für die
Ausübung des Stimmrechts erteilt werden. Der Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft ist verpflichtet,
weisungsgemäß abzustimmen. Wir weisen darauf hin, dass eine Bevollmächtigung des Stimmrechtsvertreters
der Gesellschaft nur durch Aktionäre erfolgen kann, die sich bis zum Ablauf des
30. November 2009 (24:00 Uhr am Sitz der Gesellschaft) für die Teilnahme an der Hauptversammlung
angemeldet haben.
Bitte beachten Sie, dass der Stimmrechtsvertreter keine Aufträge zu Wortmeldungen oder dem
Stellen von Fragen oder Anträgen entgegennimmt und an Abstimmungen über Verfahrensanträge
sowie über nicht angekündigte Anträge von Aktionären nicht teilnimmt. Weitergehende Informationen
zu der Stimmrechtsvertretung erhalten die Aktionäre zusammen mit der Eintrittskarte.
Ein Formular gemäß § 30a Abs. 1 Nr. 5 WpHG für die Erteilung einer Vollmacht befindet sich
auf der Rückseite der Eintrittskarte, welche den Aktionären nach der oben beschriebenen formund
fristgerechten Anmeldung zugeschickt wird.
Anträge, Wahlvorschläge und Fragen
Ergänzung der Tagesordnung:
Gem. § 122 Abs. 2 AktG können Aktionäre, deren Anteile zusammen den zwanzigsten Teil des
Grundkapitals oder den anteiligen Betrag von EUR 500.000 erreichen unter bestimmten Voraussetzungen,
verlangen, dass Gegenstände auf die Tagesordnung gesetzt und bekannt gemacht werden.
Diese Gegenstände werden binnen zehn Tagen nach Einberufung der Hauptversammlung bekanntgemacht.
Die Antragsteller haben nachzuweisen, dass sie seit mindestens drei Monaten vor
dem Tag der Hauptversammlung Inhaber der Aktien sind und dass sie die Aktien bis zur Entscheidung
über den Antrag halten.
Gegenanträge und Wahlvorschläge:
Gem. § 126 Abs. 1 AktG kann jeder Aktionär zu einem Vorschlag der Verwaltung zu einem Tagesordnungspunkt
einen Gegenantrag stellen und diesen begründen. Gegenantrag und ggf. Begründung
sind durch die Gesellschaft auf der Internetseite zugänglich zu machen, wenn sie ihr
spätestens zwei Wochen vor dem Tag der Hauptversammlung, d.h. spätestens am 23. November
2009 (24:00 Uhr am Sitz der Gesellschaft), zugehen. Gleiches gilt gem. § 127 AktG für Wahlvorschläge
von Aktionären.
Anträge sowie Wahlvorschläge von Aktionären im Sinne der §§ 126, 127 AktG sind schriftlich,
per Telefax oder per E-Mail innerhalb der oben genannten gesetzlichen Fristen ausschließlich an
die nachstehende Adresse zu richten. Gleiches gilt für etwaige Fragen zur Hauptversammlung.
Die Adresse lautet:
Neschen AG- Investor Relations
Hans-Neschen-Straße 1, 31675 Bückeburg
Telefax 05722 / 207 - 209
E-Mail: investor.relations@neschen.de
Anderweitig adressierte Fragen, Gegenanträge oder Wahlvorschläge können nicht berücksichtigt
werden.
Auskunftsrecht:
Gem. § 131 Abs. 1 AktG ist jedem Aktionär auf Verlangen in der Hauptversammlung unter den
dort näher beschriebenen Voraussetzungen mündlich über Angelegenheiten der Gesellschaft und
der mit ihr verbundenen Unternehmen Auskunft zu erteilen, sofern dem nicht die in § 131 Abs. 3
AktG genannten Ausschlussgründe entgegenstehen.
Internetseite für Downloads und Informationen:
www.neschen.de (Rubrik Investor Relations)
Gesamtanzahl der Aktien und Stimmrechte (§ 30b Abs. 1 Nr. 1 des WpHG)
Im Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung beträgt das Grundkapital der Gesellschaft
EUR 13.125.000,00 und ist eingeteilt in 13.125.000 Stückaktien. Die Zahl der Aktien, die ein
Stimmrecht gewähren, also die Gesamtzahl der Aktien abzüglich der zum Zeitpunkt der Einberufung
von der Gesellschaft gehaltenen oder ihr gemäß § 71d AktG zuzurechnenden eigenen
Aktien, beträgt zu diesem Zeitpunkt 13.125.000 Aktien.
Bückeburg, im Oktober 2009
Neschen AG - Der Vorstand
FTD/transit/Thomas Härtrich
Aufstand Ost
� Fortsetzung von Seite 23
Sie schließen 2001 einen Vertrag,
er läuft bis 2008, es ist mehr als ein
„Letter of Intent“, weil Mitec viele
Millionen nur für Ford investiert:
eine neue Fabrik, hochmodern, mit
einem System elektronischer Qualitätssicherung.
2004 erweitert Mitec
das Werk sogar auf Wunsch von
Ford, damit das Unternehmen
450 000 Einheiten statt 300 000 liefern
kann.
Ford kennt wie üblich jedes Detail,
von der Kalkulation bis zu den
Fertigungs- und Konstruktionsplänen.
Mitec gilt mit seinen 1000 Angestellten
als zuverlässiger und guter
Zulieferer, die Balancer-Technik
beherrschen nur wenige. Immer
wieder erhalten die Eisenacher Auszeichnungen
der Autoindustrie,
auch von Ford. Der Autobauer verleiht
Mitec im April 2006 eine
Q1-Plakette samt Fahne für besondere
Qualität. Die Q1-Flagge wird
vor dem Gebäude gehisst. Mitecs
Fehlerrate beträgt 3 ppm, also drei
Fehler auf eine Million Teile.
Was beide vergessen, ist die Welt
da draußen.
Der Dollar verfällt drastisch zum
Euro, und schon 2005 verlangt Ford,
da der Vertrag auf Euro-Basis läuft,
einen Preisnachlass von 30 Prozent.
„Die Forderung war
eine grobe Unverschämtheit“,
sagt Militzer.
Dennoch versucht
er, Ford entgegenzukommen,
er verhandelt
über Laufzeiten für das
Produkt, dann könnte
er seine Abschreibungen
für die Maschinen
strecken, er bietet auch
technische Verbesserungen
an. Aber all das
würde nur rund zehn
Prozent Kosten sparen,
und Ford lehnt die Vorschläge
ab.
Im März 2006 gelangt versehentlich
über ein gemeinsames Kommunikationssystem
mit Ford eine
E-Mail nach Eisenach. Darin
schreibt ein Ford-Einkaufsmanager,
dass die Amerikaner sich nach einem
neuen Partner umschauen. Militzer
fliegt sofort nach Detroit, wo
man ihn beruhigt, das sei nur Routine,
nur Benchmarking. Doch Militzer
traut dem Frieden nicht: In
einem Ersatzteilshop der Konzerntochter
Ford-Mazda in Japan, die die
technische Zusammenarbeit steuert,
lässt er eines seiner Systeme
kaufen. Er sieht sofort: Es ist eine Kopie,
sogar schon mit jenen Änderungen,
die er Ford vorgeschlagen hat.
Hersteller ist die Firma Linamar aus
Mexiko, also aus dem Dollar-Raum,
und sie hat, sagt Militzer, nach den
Plänen von Mitec den Balancer
nachgebaut. Der Fachbegriff dafür:
„sklavische Nachahmung“.
Auch nach Mexiko entsendet Militzer
einen Mitarbeiter, der mit der
Nachricht zurückkehrt, dass dort
bereits knapp 60 000 Systeme gehortet
würden. Im Klartext: Ford
könnte Mitec sofort auf null fahren,
ohne Lieferengpässe zu haben.
Weihnachten 2006 versuchen die
Partner noch einmal zusammenzukommen.
Sie treffen sich in Köln,
die Ford-Einkaufschefin für Europa
ist dabei, versucht zu moderieren.
„Doch wir wurden nur noch belogen“,
sagt Militzer. Am 15. März
2007 bekommt der Unternehmer
eine E-Mail von Ford, in der ihm in
ein paar dürren Zeilen beschieden
wird, dass Ford keine Balancer mehr
abnimmt, trotz Vertrag. Rums. Von
450 000 auf null.
Haifische haben kein Mitleid
Militzer sitzt nun auf seiner Fabrik,
er muss erst mal knapp 9 Mio. € an
seine Zulieferer bezahlen, für ein
Produkt, das er nicht mehr herstellen
wird. Warum macht Ford das?
Weil der Konzern selbst in Schieflage
ist? „Das hat nichts mit der
Krise zu tun“, sagt Militzer. „Das
Denken hat System. Auch in Boomzeiten
kommen ständig neue Einkaufsmanager
und müssen den
Preis drücken.“ Und hat bei Ford im
Nachhinein auch mal jemand Bedauern
geäußert? „Haben Sie schon
mal gesehen, dass sich ein Haifisch
entschuldigt, wenn er einen anderen
gebissen hat? Im Gegenteil, der
ruft noch die anderen herbei.“
Wenn Militzer spricht, in einem
ruhig dröhnenden Bass, der nur anschwillt,
wenn er sich empört oder
einen Witz reißt, dann zeigt er
DIENSTAG, 27. OKTOBER 2009
FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND
kaum, wie getroffen er ist. „Keiner
der Zulieferer sagt etwas. Sie sprechen
mir zwar Mut zu, aber alle haben
Angst vor den Konsequenzen.“
Was fühlt er? Kurzes Schweigen.
„Das ist eine persönliche Enttäuschung.
Das ist auch eine Missachtung
der Leistung der gesamten
Firma und der Mitarbeiter. Wir haben
die Fabrik für Ford gebaut, und
nun werden wir abserviert.“
Es geht nicht nur ums Geld
Und deshalb will Militzer nicht
mehr schweigen, die Angst, andere
Hersteller zu verschrecken, ist nicht
so stark wie die Wut auf Ford.
Deshalb hat er den US-Konzern
verklagt, im September war im thüringischen
Meinigen der Prozessauftakt.
Ford schickte nur einen Anwalt,
und der Richter fragte streng,
ob der Konzern den Prozess nicht
ernst nehme. Für einen Vergleich
boten die Amerikaner zwar
800 000 € an, doch Militzer will einen
zweistelligen Millionenbetrag,
der Schaden beträgt schließlich
20 Mio. €.
Es geht Militzer aber nicht nur
ums Geld. Es geht um Recht, das er
notfalls bis zum BGH ausfechten
will, um Gerechtigkeit und um die-
Michael Militzer (l.) mit Werksleiter Thomas Fischer
ses ungeklärte Verhältnis zwischen
Herstellern und Zulieferern. Es soll
einfach mal alles so klar und gerecht
sein wie beim Apfel.
„Es geht ihm jetzt ums Prinzip“,
sagt Thomas Fischer, der mit 35 Jahren
das berüchtigte Nicht-mehr-
Ford-Werk in Krauthausen leitet.
Die Fabrik hat sich sichtlich gelehrt,
Mitec fertigt hier jetzt kleinere Aufträge,
für Daimler, BMW und Skoda.
Wenn Militzer mit Fischer durch
das Werk geht, ihn ab und zu väterlich
umarmt, mit der Hand in den
Nacken greift und stolz erzählt, wie
sich Fischer seit der Wende vom Arbeiter
an der Schleifmaschine zum
Chef von 500 Mitarbeitern hochgearbeitet
hat – wie sich in dieser Biografie
also die Leistung der vergangenen
20 Jahre ablesen lässt, dann
wird bald klar, dass die Ford-Fehde
mit dieser Erfolgsgeschichte zusammenhängt:
„Ich kämpfe auch,
weil der Aufbau Ost die spannendste
Zeit meines Lebens war“,
sagt Militzer. „Wir haben hier etwas
aufgebaut. Und das lasse ich mir
von Ford nicht kaputt machen.“
Zu viel hat er hier erlebt, hat seine
Energie in das Unternehmen gesteckt.
„Es geht aber nicht nur um
mich. Es geht um die Leute hier.“
Die Leute. Als er hier ankam, vor
20 Jahren, da gab es auch Ängste und
Vorbehalte. „Die Stimmung aber
war einmalig“, erinnert er sich. „Wie
wenn man auf dem Dorf ein Gemeinschaftshaus
baut, und alle helfen
mit. Viele hatten ja nur drauf
gewartet loszulegen.“ Er wollte nie
Wessi sein, versuchte, Brücken zu
bauen. Viele der Arbeiter waren gut
ausgebildet. „Das wusste ich noch
aus meiner Zeit an der TU in Berlin“,
sagt Militzer, „da habe ich Mechanik
und Mathematik nur aus Ostbüchern
gelernt.“ Und er sagte ihnen:
„Wir haben das Gleiche gelernt. Ich
hatte bloß die Möglichkeit, früher zu
fliegen. Euch hatte man die Flügel
auf den Rücken gebunden.“ Sie fliegen
also zusammen, 20 Jahre, auch
wenn das kitschig klingt.
Die Kernmannschaft ist längst
pensioniert, doch Militzer hat auch
später an „die Leute“ gedacht, etwa
als er in einem Modellprojekt arbeitslose
Handwerker aus der Region
umschult und einstellt.
Der graue Tag ist vorbei, die
Schachtel Marlboro leer, Militzer
holt sich eine neue. Szara schläft
unterm Tisch. „Ich habe alles, was
ich brauche“, sagt Militzer. „Aber
die Leute hier haben es nicht verdient,
dass mit ihrer Leistung so
umgegangen wird.“