2. Strategische Gestaltung und Positionierung

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Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS09/10 Stakeholder/ Shareholder Ein Unternehmen kann langfristig nur existieren, wenn sich keine der anderen Interessengruppen (K<strong>und</strong>e, Lieferanten, Mitarbeiter..) vom Unternehmen abwendet - daher sind auch zwingend die Ziele der anderen Anspruchsgruppen im befriedigendem Umfang zu berücksichtigen Wertorientierte U-führung -Von der Gewinn- zur Wertorientierung -Steigerung des Unternehmenswertes -Erwirtschaftung der EK u. FK-Kosten bezeichnet die Notwendigkeit, eine aus Sicht der Eigentümer angemessene Rendite für das eingesetzte Kapital zur erwirtschaften. Diese Steigerung des Unternehmenswertes dient als Basis zur langfristigen Existenzsicherung des Unternehmens. Wertorientierte U-führung Corporate Goverance -faktische u. rechtliche Ordnungsrahmen für die Leitung <strong>und</strong> Überwachung börsennotierter Unternehmen -verantwortungsvolle U-führung -Offenlegung Vorstandsvergütungen -lgf. Bedürfnisbefriedigung aller Stakeholder Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl.-Betr. R. Kühn M.A. 14
Technische Betriebswirtschaft MBA - Managementsysteme - WS09/10 3. Implementierung Umsetzung der Strategiewechsel Change Management Wandel - Widerstände Marketing / Vertriebskonzept Balanced Scorecard Prof. Dr. W. Hufnagel / Dipl. Kff. K. Uhlenkotte / Dipl.-Betr. R. Kühn M.A. 15
Seite 1 und 2: Technische Betriebswirtschaft MBA -
Seite 13: Technische Betriebswirtschaft MBA -

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