Katrin Uhlmann - Hair und Beauty - Orhideal Februar Ausgabe 2023
Auf dem Orhideal Podium sind Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Prinz Luitpold von Bayern - Royal Branding, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun die Erfolgsunternehmerin Katrin Uhlmann, ein weiteres Highlight zum Start in 2023, in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112
Auf dem Orhideal Podium sind Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Prinz Luitpold von Bayern - Royal Branding, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun die Erfolgsunternehmerin Katrin Uhlmann, ein weiteres Highlight zum Start in 2023, in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com
Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112
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ACHT...<br />
die Fachkräfte für Konzerne ausbilden?<br />
• Das Frust-Risiko durch bürokratische<br />
Strukturen ohne Beitrag zur Wertschöpfung<br />
ist im Mittelstand geringer.<br />
Vielen Mitarbeitenden ist das nicht bewusst.<br />
Ihnen ist nicht klar, was sie mit einem Wechsel<br />
verlieren. Mit diesem Pf<strong>und</strong> kann der Mittelstand<br />
wuchern. Zusammen mit einer klaren Zukunftsausrichtung,<br />
glaubwürdig gelebten Werten<br />
<strong>und</strong> einem unterstützenswerten Unternehmenszweck,<br />
ist das ein attraktives Paket. Es lohnt sich,<br />
das klar herauszuarbeiten, um die Mitarbeitenden<br />
an das Unternehmen zu binden.<br />
Und was die Gehälter betrifft:<br />
Die Kosten für Fluktuation sind in der Regel höher,<br />
als marktgerechte Gehälter zu zahlen. Mit einer<br />
klaren Strategie lässt sich die Investition in marktgerechte<br />
Gehälter leichter tätigen. Sich dafür<br />
mit Strategiearbeit zu befassen, ist daher definitiv<br />
eine gute Idee. Auf Dauer ist das deutlich weniger<br />
mühselig, als immer wieder über „Los“ gehen<br />
zu müssen.<br />
Kennen Sie das „Durchlauferhitzer-Problem? Wie<br />
sind da Ihre Erfahrungen? Mir liegt das Thema<br />
am Herzen. Deswegen arbeite ich mit Geschäftsführenden<br />
<strong>und</strong> ihren Teams daran, aus diesem<br />
Kreislauf auszubrechen. Melden Sie sich gerne<br />
bei mir, wenn Sie sich dazu einmal austauschen<br />
möchten. Herzliche Grüße, Matthias Schmitz
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