Katrin Uhlmann - Hair und Beauty - Orhideal Februar Ausgabe 2023
Auf dem Orhideal Podium sind Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Prinz Luitpold von Bayern - Royal Branding, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun die Erfolgsunternehmerin Katrin Uhlmann, ein weiteres Highlight zum Start in 2023, in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112
Auf dem Orhideal Podium sind Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Prinz Luitpold von Bayern - Royal Branding, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun die Erfolgsunternehmerin Katrin Uhlmann, ein weiteres Highlight zum Start in 2023, in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com
Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112
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Der Sinn einer Vision ist, dass sie Orientierung gibt. Deshalb ist – in meinen Augen<br />
– die oberste Aufgabe des CEO, des Visionärs, diese Vision <strong>und</strong> damit den<br />
"purpose" immer <strong>und</strong> immer wieder zu leben, zu kommunizieren, daran zu erinnern,<br />
für Klarheit zu sorgen.<br />
Wenn ich mir die Themen <strong>und</strong> Aufgaben der Zukunft anschaue, wenn ich mir die<br />
Komplexität, die Intensität <strong>und</strong> die Herausforderungen dieser Rolle vor Augen halte,<br />
frage ich mich: Wie viel Zeit bleibt für die Vision?<br />
Aus einem reflektierten <strong>und</strong> kollaborativen Führungsstil, siehe Punkt 8, gepaart mit<br />
Vertrauen in die Mitarbeitenden <strong>und</strong> der Fähigkeit der Selbstorganisation der<br />
Menschen könnte eine neue co-kreativen Führung entstehen.<br />
Diese Gedanken sind sicherlich nicht neu. Die Lösung ist nicht nur "die eine<br />
Sache".<br />
Meine Frage: Was wäre, wenn wir die Vision wieder mehr einforderten? Von uns.<br />
Vom CEO.<br />
<strong>Katrin</strong> Stigge – White Paper (Vol. 1): An der Schwelle zur neuen Assistenz©<br />
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