„Ich komme, um zu gehen“ - ZMM Zeitmanager München GmbH

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personalmagazin 09 / 07
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In wechselnden Unternehmen in ganz Deutschland im Einsatz: Personalfachkaufmann Robert Knemeyer ist Interim Manager – aus Überzeugung.
„Ich komme, um zu gehen“
PORTRÄT. Personalprofi Robert Knemeyer sitzt ständig auf gepackten Koffern.
Als Interim Manager wechselt er alle paar Monate die Personalabteilung.
Von Melanie Rößler (Red.)
Personalern wird gerne nachgesagt,
sie seien Gewohnheitstiere
– mit einer gewissen Liebe zur
Bürokratie, wenigstens aber
einer Neigung zu Routinen. Einmal etabliert
sitzen sie oft jahrelang auf ihrer
Stelle ohne allzu großen Drang nach
Neuem, so das Klischee. Robert Knemeyer
ist anders. Zwölf Personalabteilungen
hat er während seiner bisher 15-jährigen
Berufstätigkeit schon von innen gesehen.
Der 38-Jährige ist seit drei Jahren
Interim Manager. Dass er in diesem Job
keine festen Bindungen aufbauen kann
und nirgendwo richtig dazu gehört, stört
ihn nicht. „Ich komme, um zu gehen“,
lautet sein Motto.
Schon in den ersten Jahren seiner Angestelltenlaufbahn
wechselte er sechs
Mal das Unternehmen. Dabei ist er mitnichten
jemand, der „nicht bei der Sache
bleiben kann“. Im Gegenteil. Zielstrebig
verfolgte er seine Karriere. Mit jedem
Wechsel verbreiterte er sein Aufgabenspektrum.
Schließlich machte er sich das
„Wechseln“ endgültig zur Mission. Er
wurde Projektmanager auf Zeit, zunächst
noch mit befristeten Angestelltenverträgen.
Seit 2005 ist er selbstständiger Interim
Manager – aus Überzeugung.
Knemeyer führt ein Leben „ständig auf
dem Sprung“. Bei seinem jüngsten Einsatz,
als Personalleiter beim IT-Dienstleister
Easynet in Hamburg, dauerte es keine
Woche von der ersten Kontaktaufnahme
bis zum Arbeitsantritt. „An einem Freitag
im September rief mich die Agentur
ZMM Zeitmanager München an, über die
ich mich vermitteln lasse. Montags darauf
hatte ich ein Telefoninterview mit dem
Geschäftsführer und Donnerstag habe
ich dort als Interim-Personalleiter angefangen“,
berichtet Knemeyer. Die frühere
Personalleiterin hatte gekündigt, und
Easynet wollte sich bei der Suche nach
einem Nachfolger Zeit lassen.
© MELANIE RÖSSLER

Berührungsängste mit dem Modell
Interim Management hatte Easynet keine:
„Wir blicken bereits auf sehr gute
Erfahrungen mit Interim Managern zurück,
um kurzfristig mit erprobten Spezialisten
Engpässe im Tagesgeschäft zu
meistern“, so Easynet-Geschäftsführer
Diethelm Siebuhr. Ursprünglich war Knemeyer
bei dem Anbieter von Netzwerk-
und Hostinglösung nur bis Jahresende
gebucht. Doch der Vertrag wurde dann
bis Ende Juli mehrmals verlängert.
Während seinen Einsätzen wohnt
Robert Knemeyer, der privat im Rhein-
Main-Gebiet lebt, in der Regel in Hotels.
„Eine Wohnung zu mieten lohnt sich
meistens nicht, zumal ich oft nicht genau
vorhersehen kann, wie lange der
Einsatz wirklich dauert.“ Für sein Privatleben
bleibt ihm wenig Zeit, denn
häufig geht ein Einsatz nahtlos in den
nächsten über. „Seit zehn Monaten bin
ich nun am Stück im Einsatz. Ein paar
Tage Urlaub könnte ich schon mal wieder
gebrauchen“, gesteht er.
Die Kunst sich einzufinden
Bei diesen schnellen Unternehmenswechseln:
Wie schafft Robert Knemeyer
es jedes Mal, innerhalb kürzester Zeit
ins Tagesgeschäft einzusteigen? „Man
braucht schon eine schnelle Auffassungsgabe
und muss sehr strukturiert
arbeiten, um zügig Prioritäten herauszuarbeiten.“
Knemeyer hat ein Faible für
Zahlen und Prozesse, analytische Fähigkeiten
gehören zu seinen Stärken. Das
kommt ihm bei seinem Job entgegen.
„In der Regel brauche ich maximal zwei
Wochen, um zu verstehen, wie das Unternehmen
und die jeweilige Personalabteilung
funktioniert“, sagt er. Dabei geht
er meist nach dem gleichen Schema vor:
Er macht zunächst eine Bestandsaufnahme,
dann eine detaillierte Prozessanalyse.
Anschließend formuliert er schon
konkrete Handlungsempfehlungen. Bei
seinem aktuellen Einsatz bei Easynet
ging das alles sogar noch viel schneller.
„Dort habe ich bereits am fünften Tag
meine Empfehlungen vorgelegt.“
Robert Knemeyer macht es Spaß,
seine Erfahrungen in immer neuen
Unternehmen einzubringen, dort auch
richtig etwas zu verändern und nicht
nur „Lückenfüller“ zu sein: „Ich halte
nicht bloß den Patienten am Leben, ich
operiere auch“, formuliert er sein Selbstverständnis
als Interim Manager. Dabei
habe er es oft leichter, weil er bei seinen
Entscheidungen keine Rücksicht auf die
Mikropolitik im Unternehmen nehmen
müsse. „Der Blick von außen hilft, Probleme
schneller zu lösen, oder eingefahrene
Situationen neu zu definieren“, so auch
die Erfahrung von Diethelm Siebuhr.
Aber die kurzen Intermezzi in verschiedenen
Unternehmen haben auch Nachteile.
„Ich ernte zum Beispiel kaum etwas
von dem, was ich säe“, sagt Knemeyer. Zu
seiner Angestelltenzeit habe er beispielsweise
in seinem Unternehmen einen Förderkreis
für Nachwuchsführungskräfte
ins Leben gerufen. „Da war es schön zu
sehen, als die Nachwuchskräfte aus dem
Förderkreis nach und nach auf höhere
Positionen befördert wurde“, erzählt er.
Sowas erlebt er heute nicht mehr.
Der Drang sich weiterzubilden
Die fehlende Bindung zu Kollegen in einem
Unternehmen vermisst Knemeyer
nicht. Er ist Individualist und von Beginn
seiner Berufstätigkeit an gewöhnt, auf
sich alleine gestellt zu sein. Nach seiner
Ausbildung zum Industriekaufmann begann
er seine Laufbahn im Personalwesen
beim Polstermöbelhersteller Hans
Kaufeld in Bielefeld. Der kleine Betrieb
hatte bis dato überhaupt keinen Zuständigen
für Personalangelegenheiten gehabt.
Knemeyer baute völlig eigenverantwortlich
innerhalb kurzer Zeit eine funktionierende
„Ein-Mann-Personalabteilung“
auf. Diese lief bald so gut, dass sie ihn mit
SZENE
PORTRÄT
seiner Vollzeitstelle nicht mehr ausfüllte.
Also begann er eine Weiterbildung zum
Personalfachkaufmann und wechselte
kurze Zeit später als Personalsachbearbeiter
zum AVA-Konzern. Weitere Stationen
waren Thomas Cook, TDS und Dell.
Der Hang zum Generalisten
Von der Personaladministration, Betrieblichen
Altersvorsorge und Vergütung, über
„Mein Selbstverständnis: Ich halte den Patienten
nicht bloß am Leben. Ich operiere auch.“
Robert Knemeyer, Interim Manager
Recruiting und Personalentwicklung bis
hin zu arbeitsrechtlichen Fragen fühlt er
sich mittlerweile in allen Disziplinen zu
Hause. Fragt man den überzeugten Generalisten,
welcher Teilbereich ihm nach
all seinen Erfahrungen am meisten Spaß
macht, so antwortet er ohne zu zögern:
„Die Königsdisziplin der Personalarbeit
ist die Lohn- und Gehaltsabrechnung.“ Er
sagt das allerdings nicht ohne ein ironisches
Schmunzeln auf den Lippen. Denn
natürlich weiß er, dass er damit gegen
den Trend liegt. Administrative Tätigkeiten
sind out – wenn nicht sogar bereits
outgesourct. „Wir müssen strategischer
Arbeiten“ tönt es von überall aus den Personalabteilungen.
Knemeyer sieht das
anders. „Im Lohn- und Gehaltsbereich
kann man sehr viel strategisch arbeiten“.
Da gelte es, Rahmenverträge mit Dienstleistern
auszuhandeln oder Investitionsentscheidungen
über Softwaresysteme
zu treffen. „Das sind sehr wohl strategische
Entscheidungen.“ Außerdem sei die
Lohn- und Gehaltsabrechung so komplex
wie fast kein anderer Bereich der Personalarbeit,
nirgendwo sonst ändere sich
in so kurzen Abständen so viel. „So ein
bisschen Recruiting – das kann ja jeder“,
sagt Knemeyer grinsend.
Im Moment sitzt Robert Knemeyer
wieder auf gepackten Koffern. Wohin
es als nächstes geht, weiß er noch nicht.
Dass er weiterzieht, ist sicher.
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