Emmanuel-Otto Steinbeis - WSL

Dokumentation
zur Verleihung des
Karl-Abetz-Preises 2009
sowie der
Förderpreise
und des Festkolloquiums
„Kleinteilige Strukturen in der Forstwirtschaft:
Wettbewerbsnachteil oder Chance?“
in Freiburg, 2. Juli 2009

Herausgegeben von
Prof. Dr. Dr. h.c. Gero Becker
geschäftsführendes Mitglied des Karl-Abetz-Preis Kuratoriums
zu beziehen über
Institut für Forstbenutzung und Forstliche Arbeitswissenschaft
der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
Werthmannstr. 6, 79085 Freiburg
Fax: 0761-203 37 63 / e-Mail: institut@fobawi.uni-freiburg.de

Vorwort
Kleinteilige Strukturen in der Forstwirtschaft:
Wettbewerbsnachteil oder Chance?
Die Ausrichtung und Gestaltung von Forstbetrieben in Richtung auf mehr Wirtschaftlichkeit
ist gerade in schwierigen Zeiten eine besondere Herausforderung. Einerseits scheinen kleine
und mittlere Forstbetriebe aufgrund ihrer strukturellen Schwächen unter der derzeitigen Absatzflaute
an den Holzmärkten besonders zu leiden, andererseits stehen ihnen im Vergleich zu
größeren Forstbetrieben, die Fixkosten abdecken und laufende Finanzielle Eigentümererwartungen
erfüllen müssen, deutlich erweiterte Handlungsspielräume zur Verfügung. Diese Optionen
zu erkennen, zu bewerten und danach eine richtige Entscheidung zu treffen, erfordert
Erfahrung, Kompetenz und ein angepasstes, betriebswirtschaftliches Instrumentarium. Hier
sind gerade kleine Waldbesitzer oft überfordert: Lösungskonzepte und Praxisbeispiele werden
vor allem unter den Bedingungen größerer Forstbetriebe erarbeitet und vorgestellt, entscheidungsunterstützende
Informationssysteme sind zumeist auf die Bedürfnisse und Anforderungen
größerer Waldbesitzer zugeschnitten. Der Karl-Abetz-Preis 2009 geht mit Dr. Renato
Lemm und Dr. Oliver Thees an zwei in der Schweiz tätige Wissenschaftler, die unter den
Voraussetzungen der dort besonders kleinteiligen forstwirtschaftlichen Strukturen informationstechnologische
Konzepte und Instrumente entwickelt haben, die Innovation und Wirtschaftlichkeit
auch unter diesen schwierigen Strukturbedingungen ermöglichen. Der Festvortrag
der diesjährigen Preisträger zu diesem Thema wird von Alain Morier aus Sicht der
schweizerischen Praxis kommentiert, der auch Anforderungen für die zukünftige Ausrichtung
der Waldforschung ableitet. Auf die Stärkung der Kompetenz gerade der kleineren privaten
schweizerischen Waldbesitzer in Baden-Württemberg zielt der Beitrag von Forstpräsident
Meinrad Joos ab, der die bewährten Konzepte der Beratung und Betreuung durch die Forstverwaltung
im Lichte des vor kurzem neu gebildeten Landesforstbetriebs ForstBW darstellt.
Sein Beitrag enthält sowohl programmatische Aussagen als auch Überlegungen zur Weiterentwicklung
des Dienstleistungsangebots für private Waldbesitzer und damit für das Verwaltungshandeln,
und trifft damit auf das Interesse vieler Waldbesitzer in Baden-Württemberg.
Alle Beiträge behandeln das Thema der Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben,
ein Anliegen, das durch den Karl-Abetz-Preis seit über 30 Jahren verfolgt und durch den Stifter
des Preises, Seine Durchlaucht Fürst Johannes von Waldburg zu Wolfegg und Waldsee,
wirksam unterstützt wird. Dass dies eine Zukunftsaufgabe von großer Bedeutung ist, unterstreicht
auch die zusätzliche Verleihung von drei Karl-Abetz-Förderpreisen an junge Wissenschaftler/Innen
für ihre hervorragenden Abschlussarbeiten. Ausgezeichnet wurden Dr. Helge
Hedden, Hamburg, für seine Dissertation, sowie Frau Jutta Gerner, Freiburg, für ihre Diplomarbeit
und Herr Emmanuel-Otto Steinbeis, München, für seine Masterarbeit.
Für das Preiskuratorium Der Stifter
Prof. Dr. Dr. h. c. Gero Becker Johannes Fürst von Waldburg zu Wolfegg und Waldsee

Inhaltsverzeichnis
Programm Festakt und Kolloquium 1
Der Stifter 5
Begrüßungsansprache des Dekans der Fakultät für
Forst- und Umweltwissenschaftlichen 7
Prof. Dr. Heinz Rennenberg
Laudatio 11
des Prorektors der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
Prof. Dr. Heiner Schanz
Überreichen der Karl-Abetz-Preise 15
Dankesrede
Dr. Helge Hedden 17
Die Preisträger Dr. Renato Lemm und Dr. Oliver Thees 19
Vortrag der Preisträger
Informationstechnologie, Innovation und Wirtschaftlichkeit auch
für kleine Forstbetriebe 25
Karl-Abetz-Preis-Kolloquium, die Redner und ihre Beiträge 45
Alain Morier: 47
Beantwortet die Schweizer Waldforschung aktuelle Fragen der
Forstpraxis? 49
Meinrad Joos 55
Beratung und Betreuung von Privatwald als Öffentliche Aufgabe und
Geschäftsfeld des Landesbetriebes ForstBW 57
Die Karl-Abetz-Förderpreisträger 2007 63
Dr. Helge Hedden 65
- Kurzlebenslauf 66
- Zusammenfassung der Dissertation 67
Jutta Gerner 69
- Kurzlebenslauf 70
- Zusammenfassung der Diplomarbeit 71
Emmanuel-Otto Steinbeis 73
- Kurzlebenslauf 74
- Zusammenfassung der Diplomarbeit 75
Karl-Abetz-Preisverleihung und Kolloquium im Spiegel der Fachpresse 77
Die Karl-Abetz-Preisträger seit 1972 85
Die Karl-Abetz-Förderpreisträger seit 1997 87

Karl-Abetz-Preisverleihung und
Festkolloquium
Donnerstag, 2. Juli 2009
Aula der Universität, Kollegiengebäude I
(Haupteingang Rempartstraße)
Eröffnung 10 00 Uhr
durch den Dekan
der Fakultät für Forst- und Umweltwissenschaften
Prof. Dr. Heinz Rennenberg
Überreichung des Karl-Abetz-Preises
für hervorragende Beiträge zur Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben
durch den
Pro-Rektor der Albert-Ludwigs-Universität
Freiburg im Breisgau
Prof. Dr. Heiner Schanz
an
Dr. Renato Lemm und Dr. Oliver Thees,
Birmensdorf (CH)
sowie der Karl-Abetz-Förderpreise
an
Dr. Helge Hedden, Hamburg
für seine Dissertation
und an
Jutta Gerner, Freiburg
für ihre Diplomarbeit
sowie
Emmanuel-Otto Steinbeis, München
für seine Masterarbeit
1

Vortrag der Preisträger
„Informationstechnologie, Innovation und Wirtschaftlichkeit auch für kleine
Forstbetriebe“
Mittagspause 12 00 – 14 30 Uhr
Alain Morier
Kantonsforstingenieur
ALN Abteilung Wald, Zürich
„Beantwortet die Schweizer Waldforschung
aktuelle Fragen der Forstpraxis?“
Forstpräsident Meinrad Joos
Abteilung Forstdirektion am Regierungspräsidium
Freiburg
„Beratung und Betreuung von Privatwald als öffentliche Aufgabe
und Geschäftsfeld des Landesbetriebs ForstBW “
Ende der Veranstaltung gegen 16 30 Uhr
anschließend
Empfang auf Einladung des Stifters
S.D. Fürst Johannes von Waldburg zu Wolfegg
3

Der Stifter des Karl-Abetz-Preises
Seine Durchlaucht
Fürst Johannes von Waldburg zu Wolfegg und Waldsee
Der Karl-Abetz-Preis wird von Seiner Durchlaucht Fürst Johannes zu Waldburg zu Wolfegg
und Waldsee zur Auszeichnung hervorragender Beiträge zur Förderung der Wirtschaftlichkeit
in Forstbetrieben gestiftet. Es wird im Jahr 2009 zum neunundzwanzigsten Mal seit 1972 vergeben.
Seit 1997 werden außerdem drei Karl-Abetz-Förderpreise an junge Wissenschaftler für
hervorragende Dissertationen bzw. Studienabschlussarbeiten mit Bezug zum Stiftungszweck
vergeben.
5

Begrüßungsansprache
des Dekans der Fakultät für Forst- und
Umweltwissenschaften
Prof. Dr. Heinz Rennenberg
Durchlaucht,
Sehr verehrter Herr Vizerektor Schanz,
Verehrte Mitglieder des Preiskuratoriums,
Liebe Gäste
und vor allem verehrte Preisträgerin, verehrte Preisträger
es ist gute Tradition, dass die Karl-Abetz-Preisverleihung und das anschließende Karl-Abetz-
Preis-Kolloquium durch den jeweiligen Dekan der Fakultät für Forst- und Umweltwissenschaften
eröffnet wird. Die Fakultät und ihr Dekan sind dem Karl-Abetz-Preis, ihrem Stifter
und den jeweiligen Preisträgern in mehrfacher Weise verbunden.
Zum einen trägt der Preis den Namen eines über die Grenzen Freiburgs und Baden-
Württembergs hinaus bekannten, höchst erfolgreichen und verdienten Wissenschaftlers, nämlich
von Prof. Karl Abetz. Prof. Abetz hatte in der Zeit von 1935-1945 und nach dem Krieg
von 1949 bis zu seinem Tode im Jahre 1964 den Lehrstuhl für Forstliche Betriebswirtschaftslehre
an unserer Fakultät inne und hat in dieser Zeit die wissenschaftlich-theoretischen Grundlagen,
wie auch die Umsetzung einer wirtschaftlichen Betriebsführung in der Forstwirtschaft
in höchst erfolgreicher Weise in der Forschung entwickelt und in der Lehre und Beratung
umgesetzt. Der bäuerliche Privatwald war dabei ein mit besonderer Intensität verfolgter Forschungsgegenstand.
Zum zweiten ist der Dekan kraft Amtes Mitglied des Preiskuratoriums zur Verleihung des
Karl-Abetz-Preises und der Förderpreise, und ist damit in die Vorüberlegungen und Entscheidungen
zur Auswahl der zu ehrenden Persönlichkeiten maßgeblich eingebunden. Auch aus
diesem Grund freue ich mich heute, hier zu Ihnen zu sprechen.
Schließlich gibt mir der Anlass der Karl-Abetz-Preisverleihung die Gelegenheit, Sie, die Sie
heute von nah und fern angereist sind, in wenigen Sätzen über die aktuelle Entwicklung und
die Perspektiven unserer Fakultät in den Bereichen Forschung und Lehre zu informieren. Dies
erscheint mir umso wichtiger, als die früher eher gleichgerichtet verlaufende Entwicklung von
Forschung und Lehre an den verschiedenen deutschsprachigen forstwissenschaftlichen Universitätsstandorten
heute einer zunehmenden Diversifizierung Platz macht. Es ist damit umso
wichtiger, Freiburg als unverwechselbaren Standort Forstwissenschaftlicher Lehre und Forschung
in seiner aktuellen und zukünftigen Entwicklung zu charakterisieren und die Gemeinsamkeiten,
aber auch die Alleinstellungsmerkmale in Bezug auf andere befreundete, aber auch
konkurrierende Fakultäten und wissenschaftlichen Einrichtungen herauszuarbeiten.
In den vergangenen beiden Jahren seit der letzten Verleihung des Karl-Abetz-Preises sind auf
Ebene der Universität mindestens zwei wichtige Entwicklungen zu vermerken, die sich unmittelbar
und mittelbar auch auf die Strukturen und die Arbeit an unserer Fakultät auswirken:
7

Zum einen endete im Jahr 2008 das 12-jährige „Rektorat Jäger“, das eine im Ganzen gesehen
auch für das Zusammenwirken zwischen der Universität und der Fakultät für Forst- und Umweltwissenschaften
fruchtbare und erfolgreiche Zeit war. Wir sind froh darüber, dass auch im
neuen Rektorat unter Leitung von Magnifizenz Schiewer mit Herrn Vizerektor Schanz, wie
schon im vorigen Rektorat mit Herrn Kollege Volz, wieder ein Wissenschaftler aus den Reihen
unserer Fakultät in hervorragender Position in die Universitätsleitung eingebunden ist.
Wir glauben auf diese Weise sicher sein zu können, dass Anliegen der Fakultät auch zukünftig
wahrgenommen, verstanden und soweit möglich, auch in der Universität angemessenes
Gehör finden werden. Insofern bedaure ich natürlich einerseits, dass Magnifizenz Schiewer
wegen einer erst kürzlich bekannt gewordenen dringenden Verpflichtung im Ausland die
Preise heute nicht persönlich verleihen kann. Ich freue mich aber auch andererseits, dass Sie,
sehr geehrter Vizerektor Schanz, in Vertretung von Rektor Schiewer als ein mit der Fakultät
und dem Karl-Abetz-Preis in besonderem Maße verbundener Kollege die Preise heute verleihen
werden.
Das zweite gesamtuniversitäre Ereignis von Bedeutung war und ist sicherlich der Erfolg Freiburgs
im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder, Freiburg darf sich ja
heute als eine der 9 führenden, d. h. exzellenten Universitäten dieser Republik bezeichnen.
Allerdings empfinden und erleben wir es als mehr als nur einen Schönheitsfehler, dass in den
Projekten, die zur Erlangung des Exzellenz-Status führten, Wissenschaftler der Fakultät für
Forst- und Umweltwissenschaften eine allenfalls marginale Rolle spielen konnten. Wir sind
der Meinung, dass die wissenschaftliche Qualität und die gesellschaftliche Bedeutung jener
Fragen, an denen an unserer Fakultät maßgeblich geforscht wird, das Prädikat „exzellent“
verdienen. Deshalb bemühen wir uns nach dem Motto „Nach der Wahl ist vor der Wahl“ bereits
heute darum, bei der neuen Runde der Exzellenzinitiative, bei der es um die Bestätigung,
aber auch um den Verlust des Exzellenz-Status gehen kann, mit Projekten, die von uns maßgeblich
mitgestaltet werden, mit dabei zu sein und für Freiburg Flagge zu zeigen.
Im Bereich der Lehre hat uns der Ihnen aus den Medien hinreichend bekannte Bologna-
Prozess und die damit verbundene Umstellung der Lehre von dem erfolgreichen Diplomstudiengang
auf das zweistufige Bachelor-Masterkonzept fortwährend in Atem gehalten. Wir
konnten dabei allerdings auf Erfahrungen aufbauen, die wir bereits in unserem weithin beachteten
und anerkannten reformierten Studiengang gesammelt haben, und es war sicher auch
richtig, bereits früh mit der Umstellung zu beginnen.
Die ersten Bachelors, die vor drei Jahren hier begonnen haben, haben in diesem Jahr bereits
ihren Abschluss gemacht und bewähren sich entweder am Arbeitsmarkt oder in weiterführenden
Studiengängen. Wir bieten heute an unserer Fakultät ein differenziertes Programm von
drei Bachelor-Studiengängen und darauf aufbauend von 7 Masterstudiengängen an, davon
vier in englischer Sprache. Auf der Darstellung hinter mir finden Sie die Bezeichnungen dieser
Studiengänge, die bereits erkennen lassen, dass die Fakultät in der Lehre ein breites Spektrum
von Themenbereichen abdeckt und damit weit über die reinen Forstwissenschaften hinausgeht.
Hinter diesen Bezeichnungen verbergen sich extrem komplizierte Konstrukte, die
ich Ihnen hier nicht zumuten möchte, die aber die Komplexität der durch den Bologna-
Prozess initiierten Curricula deutlich machen.
Sie können sich sicher vorstellen, dass damit nicht nur die Grenze der Lehrkapazität ausgeschöpft
ist, sondern dass auch die praktische Umsetzung dieses Lehrangebots eine sehr erhebliche
organisatorische „Herausforderung“ ist, sowohl was die Koordinierung der Module und
deren Inhalte als auch was die Vielzahl der erforderlichen Prüfungen angeht. Wir sind den-
8

noch guten Mutes, und die Akzeptanz unserer Studiengänge macht uns optimistisch, dass wir
die Qualität dieser Studiengänge in den kommenden Jahren nicht nur durch die vorgeschriebene
Akkreditierung dokumentieren können, sondern dass wir auch durch permanente Verbesserungen
die berechtigten Anliegen unserer Studierenden nach einer individuellen und
qualitätsvollen Lehre immer besser erfüllen werden. Dabei sind die in Baden-Württemberg
seit dem Jahre 2008 erhobenen Studiengebühren mit immerhin 1.000 € je Student und Jahr
ein wichtiger und prinzipiell wirksamer Beitrag. Allerdings hat das Bemühen unseres Ministeriums
um eine sozialere Ausgestaltung der Gebühren dazu geführt, dass die Studiengebühren
durch die Geschwisterbefreiung und Härtefallregelungen gegenüber dem Aufkommen im ersten
Jahr heuer um fast 30% gesunken sind. Umso mehr ist es aus Sicht der Fakultäten ein
Wermutstropfen, dass doch erhebliche Teile der Studiengebühren in Aktivitäten auf Ebene
der Universität fließen. Dies verbessert sicherlich die Rahmenbedingungen des Studierens im
Allgemeinen, beschränkt aber naturgemäß andererseits die Möglichkeit zu einer intensiveren
Arbeit an der Basis an und mit den Studierenden auf Ebene der jeweiligen Lehrveranstaltungen.
Wir hoffen, dass durch laufendes Nachsteuern bei der Verteilung der Studiengebühren
deren Verwendung zukünftig in noch flexiblerer und sachgerechterer Weise erfolgen wird.
Neben der Konsolidierung des Lehrangebots ist ein zweiter für die Fakultät wichtiger Entwicklungsschwerpunkt
der nächsten Jahre die Neubesetzung einer ganzen Anzahl von Professuren.
In den nächsten fünf Jahren, d.h. bis zum Jahre 2014 werden voraussichtlich sieben
Professuren, und zwar solche, die vornehmlich für forstwissenschaftlich geprägte Kernfächer
zuständig sind, aus Altersgründen neu zu besetzen sein.
Dies bringt zum einen einen großen administrativen Aufwand mit sich. Es erfordert weiterhin
von Fakultät und Universität erhebliche finanzielle Anstrengungen, wenn die Bedingungen
für Neuberufungen so gestaltet werden sollen, dass exzellente Kolleginnen und Kollegen dem
Ruf nach Freiburg folgen. Andererseits eröffnet die Neubesetzung von so vielen wichtigen
Professuren in einem relativ überschaubaren Zeitraum aber auch die Möglichkeit, über die
fachliche Ausrichtung der Fakultät im Generellen und auch im Detail zu diskutieren und damit
zukunftsgerichtete Entscheidungen vorzubereiten und umzusetzen. Dieser Orientierungsprozess
ist zur Zeit in vollem Gange. Unter anderem durch eine Serie von extern moderierten
Klausurtagungen bemühen wir uns, die für die Zukunft richtigen Profillinien und Schwerpunkte
herauszuarbeiten und in einem konsensualen Prozess einer Entscheidung durch die
zuständigen Gremien zuzuführen. Gerade kürzlich haben wir uns auf einer Klausurtagung
insoweit festgelegt, als in Freiburg auch für die überschaubare Zukunft Wald- und Forstwirtschaft
zusammen mit der Landschaft und den natürlichen Ressourcen eine profilgebende Rolle
nicht nur im Namen der Fakultät, sondern auch in ihrer fachlichen Ausrichtung spielen sollen.
Wir sind der Meinung, dass dies für Freiburg auch für die Zukunft gute Chancen und
Möglichkeiten eröffnet, und zwar umso mehr, als an anderen Standorten in Deutschland und
in benachbartem Ausland die Wald- und Forstkomponente eher in den Hintergrund zu treten
scheint, und auf die Behandlung umweltrelevanter Fragen angesichts der Breite dieses Feldes
natürlich seitens unserer Fakultät kein „Alleinvertretungsanspruch“ reklamiert werden kann,
weder an der Universität Freiburg noch im Universitäts-übergreifenden Kontext.
Wir sind auch der Meinung, dass durch die Bündelung aller Kräfte am Standort Freiburg, z.
B. durch die Einbeziehung der in anderen Fakultäten und in den Zentren der Universität vorhandenen
Kompetenz, aber auch durch die noch engere Kooperation mit der badenwürttembergischen
Forstlichen Versuchs- und Forschungsanstalt, die kritische Masse im Sektor
Forst und Umwelt so entscheidend gestärkt werden kann, dass wir nicht nur national, sondern
auch international eine „exzellente“ Rolle spielen. Dazu trägt die Einbeziehung unserer
Kollegen aus der Schweiz mit ETH und WSL und aus Frankreich mit Universität und INRA
9

Nancy einer Dreiländerkooperation bei, für deren Strukturierung wir in den letzten Jahren
bereits konkrete Schritte vorgenommen haben. Insofern trifft es sich gut, dass die Hauptpreisträger
des heutigen Tages aus der Schweiz kommen, aus der bereits genannten WSL, dokumentiert
dies doch diesen Verbundgedanken auf nachdrückliche Weise.
Ich möchte abschließend Ihnen, Durchlaucht heute für die nunmehr seit 30 Jahren kontinuierliche
Unterstützung der Fakultät durch die Auslobung des Karl-Abetz-Preises und der Karl-
Abetz-Förderpreise herzlich danken, und ich möchte weiterhin den beiden Hauptpreisträgern,
Herrn Dr. Lemm und Herrn Dr. Thees zu der Ehre, die Ihnen heute zuteil wird, sehr herzlich
gratulieren. Ebenso herzlich beglückwünschen möchte ich die Förderpreisträger aus Hamburg,
München und aus unserer Fakultät. Ihr Erfolg gibt uns das wichtige und richtige Signal,
dass die Zukunft eines Faches und eines wissenschaftlichen Standortes nur dann gesichert ist,
wenn immer wieder hervorragende junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sich mit
Kraft und Leidenschaft für ein zentrales Fachgebiet aus dem Bereich der Forstwissenschaften
engagieren und dabei erfolgreich sind.
Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.
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Laudatio und Preisvergabe durch den
Prorektor der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
Spectabilis,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
liebe Studierende,
sehr geehrte Damen und Herren,
Prof. Dr. Heiner Schanz
im Namen der Albert-Ludwigs-Universität heiße ich Sie hier in der „guten Stube“ unserer
Universität herzlich willkommen.
Die Statuten des Karl-Abetz-Preises zur Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben
sehen vor, dass der Preis durch den Rektor der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg verliehen
wird. Leider kann Rektor Schiewer wegen einer Auslandsdienstreise diese Pflicht nicht, wie
ursprünglich von ihm vorgesehen, persönlich wahrnehmen. Er bedauert dies sehr und grüßt
den Stifter, die Festversammlung und die Preisträger sehr herzlich.
Als Vizerektor der Universität ist es für mich nicht nur eine gerne übernommene Amtspflicht,
den Rektor in dieser wichtigen Funktion zu vertreten, sondern als Mitglied der Fakultät für
Forst- und Umweltwissenschaften und somit als Fachkollege darüber hinaus auch eine persönliche
Freude, den Karl-Abetz-Preis übergeben zu können.
Mein ganz besonderer Willkommensgruß gilt Ihnen, Fürst Waldburg, als dem Preisstifter.
Ich begrüße sehr herzlich
• die Mitglieder des Preiskuratoriums und
• die Preisträger
• Herrn Dr. Lemm und Herrn Dr. Thees als Empfänger des Karl-Abetz-Preises für hervorragende
Beiträge zur Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben sowie
• Frau Gerner, Herrn Dr. Hedden und Herrn Steinbeis als Empfängerin und Empfänger
der Karl-Abetz-Förderpreise.
Der Karl-Abetz-Preis hat aus Sicht der Universität eine besondere Bedeutung:
Er ist nicht nur einer der höchst dotierten Preise, die an dieser Universität von Privatpersonen
gestiftet werden, sondern er ist zugleich auch ein Preis mit einer sehr langen ununterbrochenen
Tradition, wurde doch dieser Preis bereits im Jahre 1972 erstmals verliehen.
Die Zielsetzung des Preises ist eindeutig: Es sollen Persönlichkeiten für hervorragende Beiträge
zur Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben ausgezeichnet werden, und zwar
unbeschadet dessen, ob sie eher im praktischen betrieblichen und organisatorischen Bereich
oder eher mit Schwerpunkt in der Wissenschaft tätig waren und sind.
Ein Preis mit der inhaltlichen Ausrichtung auf Wirtschaftlichkeit ist gerade in der Forstwirtschaft
keine Selbstverständlichkeit. Vielfältige Ansprüche der Gesellschaft und ein dichtes
Netz an staatlichen Regelungen und Interventionen mit Bezug auf den Wald lassen das Element
der Wirtschaftlichkeit in gesellschaftlichen Diskussionen oft in den Hintergrund treten.
11

Manchmal könnte man fast den Eindruck haben, Waldbewirtschaftung habe mit Wirtschaftlichkeit,
d. h. mit dem sparsamen Einsatz knapper Mittel zur Erreichung eines bestimmten
Ziels, nur noch wenig zu tun. Es ist daher nicht nur verdienstvoll, sondern auch bezeichnend,
dass dieser wichtige Preis aus der Tradition eines großen privaten Forstbetriebes heraus gestiftet
wird, dessen Eigentümer seit Jahrhunderten ihre wirtschaftliche Existenz maßgeblich
auf die erfolgreiche Bewirtschaftung von Wald gründeten und auch heute noch gründen.
Ihnen, Durchlaucht, und Ihrer Familie schuldet die Albert-Ludwigs-Universität Freiburg großen
Dank, nicht nur für die Auslobung und finanzielle Ausstattung des Preises, sondern auch
für die damit verbundene stete Erinnerung, dass Wirtschaftlichkeit auch im Hinblick auf die
Naturressource Wald immer wieder angestrebt und errungen werden muss.
Der heute zu übergebende Karl-Abetz-Preis des Jahres 2009 geht an zwei Wissenschaftler,
die in der Schweiz an der renommierten Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft,
kurz WSL genannt, tätig sind.
Dr. Renato Lemm hat zunächst ein Studium als Diplom-Physiker an der ETH Zürich abgeschlossen,
und danach ebenfalls an der ETH Forstwissenschaft mit dem Abschluss als Diplom-Forstingenieur
studiert. Nach Abschluss seiner Promotion, ebenfalls an der ETH Zürich,
begann er seine wissenschaftliche Arbeit an der WSL, wo er nach verschiedenen fachlichen
Stationen heute in der Forschungseinheit „Forstliche Produktionssysteme“ tätig ist.
Dr. Oliver Thees ist Absolvent unserer Universität und hat nach seinem Studienabschluss als
Diplom-Forstwirt im Jahre 1979 ebenfalls in Freiburg ein Studium der Volkswirtschaftslehre
im Jahr 1984 als Diplom-Volkswirt erfolgreich abgeschlossen.
Er hat zeitgleich am Institut für Forstbenutzung und forstliche Arbeitswissenschaft bei Prof.
Grammel, dem im Jahre 2005 verstorbenen Vorgänger von Prof. Gero Becker, promoviert. Er
begann danach seine wissenschaftliche Tätigkeit an der WSL und ist dort heute ebenfalls in
der Forschungseinheit „Forstliche Produktionssysteme“ tätig.
Seither hat er zusammen mit Dr. Lemm im Team wissenschaftlich anspruchsvolle und
zugleich für die Praxis höchst relevante Forschungskonzepte entwickelt, Problemlösungen
erarbeitet und ihre Umsetzung in die Praxis vorbereitet. Eine wichtige Zielgruppe sind die in
der Schweiz flächenmäßig dominierenden, aber auch in Deutschland besonders wichtigen
mittleren und kleineren Forstbetriebe, unabhängig davon, ob sie in kommunalem oder privatem
Eigentum stehen.
Die Preisträger haben sich damit einem technisch-wissenschaftlich wie auch in der praktischforstpolitischen
Umsetzung anspruchsvollen und schwierigen Thema verschrieben und werden
heute für ihre konzeptionellen und praktischen Leistungen in diesem Bereich geehrt.
Ich darf Sie, Durchlaucht, als Preisstifter und die Herren Dr. Lemm und Dr. Thees, auf die
Bühne bitten und komme zur Verlesung der beiden Laudationes und zur Überreichung der
Preisurkunden:
Herr Dr. Renato Lemm erhält den Karl-Abetz-Preis des Jahres 2009 für die Entwicklung und
Einführung informationstechnologischer Konzepte und Instrumente, die auch unter den
schwierigen Bedingungen kleinteiliger forstwirtschaftlicher Strukturen Forstbetrieben Innovation
und Wirtschaftlichkeit ermöglichen. Er hat damit einen hervorragenden Beitrag zur Förderung
der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben geleistet.
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Herr Dr. Oliver Thees erhält den Karl-Abetz-Preis des Jahres 2009 für die Entwicklung und
Einführung informationstechnologischer Konzepte und Instrumente, die auch unter schwierigen
Bedingungen kleinteiliger forstwirtschaftlicher Strukturen Forstbetrieben Innovation und
Wirtschaftlichkeit ermöglichen. Er hat damit einen hervorragenden Beitrag zur Förderung der
Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben geleistet.
Sehr geehrter Herr Dr. Lemm,
sehr geehrter Herr Dr. Thees,
ich gratuliere Ihnen sehr herzlich zu diesem Preis. Die Tatsache, dass der Preis an Sie beide
gemeinsam geht, macht auch deutlich, dass Sie die in der Laudatio skizzierten Leistungen
gemeinsam im Team erbracht haben; dies macht die Auszeichnung in meinen Augen besonders
wertvoll.
Überreichen der Urkunde und Gratulation
Lassen Sie mich hinzufügen, dass mich die Tatsache besonders freut, dass dieser Preis, wie
auch schon früher einige Male geschehen, in unser Nachbarland Schweiz geht. Die guten und
freundschaftlichen Beziehungen zwischen unserem Raum und der Schweiz zu stärken, ist
gerade aus aktueller Sicht ein wichtiges Anliegen der Universität Freiburg. Dass zudem einer
der für seine Arbeit in der Schweiz geehrte Preisträger Alumnus unserer Universität ist, unterstreicht
diese gute Zusammenarbeit auf nachdrückliche Weise.
Ich komme nunmehr zur Verleihung der Karl-Abetz-Förderpreise des Jahres 2009.
Nachdem Sie, Durchlaucht, von Ihrem Vater und Begründer des Karl-Abetz-Preises, Fürst
Max Willibald, die Bewirtschaftung Ihres forstlichen Besitzes und damit auch die Stiftung des
Karl-Abetz-Preises übernommen haben, war es nicht nur eine großzügige, sondern auch eine
wegweisende Entscheidung von Ihnen, zusätzlich zum traditionellen Karl-Abetz-Preis, der
arrivierte und in Wissenschaft bzw. forstlicher Praxis erfolgreiche Persönlichkeiten ehren soll,
drei Förderpreise auszuloben.
Aus Sicht der Universität ist dies ein wichtiges Signal und ein Ansporn für junge Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler. Mit dem Preis sollen ausgezeichnet werden jeweils eine
herausragende Dissertation sowie zwei herausragende Diplom- bzw. Masterarbeiten, die sich
inhaltlich in den Themenkreis „Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben“ einordnen
lassen. Die Bewerberinnen und Bewerber kommen aus den forstwissenschaftlichen Fakultäten
bzw. Abteilungen der deutschen, österreichischen und schweizerischen Universitäten.
Die Auswahl trifft nach einem strukturierten Bewertungsverfahren das Preiskuratorium, welches
auch über die Vergabe des Hauptpreises entscheidet.
Der Karl-Abetz-Förderpreis für eine hervorragende Dissertation geht in diesem Jahr an
Herrn Dr. Helge Hedden aus Hamburg. Dr. Hedden hat in Hamburg Holzwirtschaft studiert
und nach seinem Abschluss als Diplom-Holzwirt unter der Anleitung von Prof. Dr. Udo Mantau
eine Dissertation zum Thema „Regionalisierung der Aufkommens- und Verwendungspotenziale
von Nadelstammholz in Deutschland“ verfasst, die sehr gut beurteilt wurde. Herr Dr.
Hedden, ich freue mich, Ihnen den Karl-Abetz-Förderpreis für Dissertationen zu überreichen
und gratuliere Ihnen ganz herzlich.
Überreichen der Urkunde und Gratulation
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Der erste Karl-Abetz-Förderpreis für eine hervorragende Diplomarbeit geht an Frau Jutta
Gerner aus Freiburg. Frau Gerner hat an unserer Fakultät für Forst- und Umweltwissenschaften
vor kurzem ihre Diplomprüfung abgeschlossen. Ihre sehr gut bewertete Diplomarbeit trägt
den Titel „Naturschutz im Dialog? Erfahrungen bei der Umsetzung der FFH-Richtlinie in
Baden-Württemberg“. Die Arbeit wurde von Prof. Dr. Ulrich Schraml von Institut für Forst-
und Umweltpolitik und von Prof. Dr. Werner Konold, dem Leiter des Instituts für Landespflege,
wissenschaftlich angeleitet und betreut.
Frau Gerner, ich möchte Ihnen hiermit Ihre Preisurkunde überreichen und Sie zugleich ganz
herzlich zu diesem Erfolg beglückwünschen.
Überreichen der Urkunde und Gratulation
Der zweite Karl-Abetz-Förderpreis für eine Diplomarbeit geht nach München. Herr Emmanuel-Otto
Steinbeis hat seine Abschlussarbeit zum Thema „Ecosystem Portfolio Optimization“
angefertigt, die mit einer sehr guten Note bewertet wurde. Angeleitet wurde die Arbeit
von Herrn Prof. Dr. Knoke aus München, der im Übrigen im Jahre 1999 selbst einer der ersten
Karl-Abetz-Förderpreisträger war.
Herr Steinbeis, ich gratuliere Ihnen ganz herzlich zu Ihrem Preis
Überreichen der Urkunde und Gratulation
Meine sehr verehrten Damen und Herren,
zum Abschluss der heutigen Preisverleihung möchte ich noch mitteilen, dass sich gestern auf
Anregung und Einladung des Stifters die heutigen Preisträger und die Förderpreisträger früherer
Jahre getroffen haben. Dem Stifter und dem Preiskuratorium war und ist es ein Anliegen,
den weiteren beruflichen Weg der durch Förderpreise ausgezeichneten jungen Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler zu verfolgen und damit letztlich auch die Bestätigung dafür zu
finden, dass die seinerzeit ausgesprochene und mit einem Preis bedachte Förderung auf
fruchtbaren Boden gefallen ist. Zugleich soll so ein Netzwerk der Preisträger des Karl-Abetz-
Preises und des Karl-Abetz-Förderpreises entstehen, mit dessen Hilfe die Grundidee des
Karl-Abetz-Preises, nämlich die Förderung der Wirtschaftlichkeit in Forstbetrieben, gestärkt
und in die Breite getragen werden soll.
Ich freue mich auch seitens der Universität sehr über diese Initiative, die im Kontext des Karl-
Abetz-Preises das generelle Bemühen der Universität zur Stärkung des Alumni-Gedankens
konkretisiert und unterstützt.
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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Übergabe des Karl-Abetz-Preises 2009 durch den Pro-Rektor der Albert-
Ludwigs-Universität an die Preisträger Dr. Renato Lemm und Dr. Oliver Thees
Dr. Renato Lemm, Dr. Oliver Thees
Prorektor Prof. Dr. Heiner Schanz Fürst von Waldburg zu Wolfegg und Waldsee
v. li. nach re.: Dekan Prof. Dr. H. Rennenberg, Pro-Rektor Prof. Dr. Heiner Schanz, Emmanuel-Otto Steinbeis,
Jutta Gerner, Dr. Helge Hedden, Dr. Oliver Thees, Dr. Renato Lemm, Fürst von Waldburg zu Wolfegg und
Waldsee
15

Dankesrede
stellvertretend für die Förderpreisträger
Sehr geehrte Damen und Herren,
Dr. Helge Hedden
bitte sehen Sie es mir nach, wenn ich etwas aufgeregt bin, da es für mich nicht alltäglich ist,
bei einer solchen Veranstaltung eine Dankesrede zu halten.
Wir Förderpreisträger möchten uns als erstes bei unseren Mentoren recht herzlich für ihre
Unterstützung bedanken. Ohne ihre Hilfe wären wir jetzt nicht hier. Dies gilt für meinen Mentor,
Prof. Mantau, für Prof. Schraml, der Frau Gerner unterstützt hat und für Prof. Knoke, der
Herrn Steinbeis unterstützt hat.
Ebenfalls möchten wir uns bei dem Kuratorium bedanken, das unsere Arbeiten ausgewählt
hat und wir somit heute hier sein können. Dies zeigt uns, dass wir wohl das eine oder andere
richtig gemacht haben.
Immer, wenn ich einen Artikel über solche Preisverleihungen in einschlägigen Zeitungen gelesen
habe, stellte ich mir die Frage: wie zum Teufel haben die das geschafft? Ich kann Ihnen
nun die Antwort geben: man braucht jede Menge Engagement, die richtigen Mentoren und
das richtige Thema zur richtigen Zeit.
Aber komme ich nun zu Ihnen, Euer Durchlaucht. Ich finde es großartig, dass Sie quasi Menschen,
die Sie persönlich kaum oder gar nicht kennen, Geld schenken. Sie unterstützen nicht
nur Ihnen unbekannte Menschen, sondern Sie bauen die Förderung auch aus! Zu diesem Ergebnis
kam ich auch in einem Gespräch mit dem ersten Förderpreisträger für Dissertationen
aus dem Jahre 1997, Herrn Dr. Elsasser, als wir uns über den Karl-Abetz-Preis unterhielten.
Ich soll Ihnen übrigens, Euer Durchlaucht, schöne Grüße von ihm übermitteln. Herr Dr. Elsasser
bedauert es sehr, aus persönlichen Gründen nicht an dieser Veranstaltung teilnehmen
zu können.
Dieser Preis motiviert sicherlich in zweierlei Hinsicht. Einerseits bestätigt uns diese Auszeichnung
in unserer Arbeit und motiviert uns weiterzumachen, wobei das Preisgeld dazu
beiträgt, den Grundstock für die weitere Arbeit bei unseren Vorhaben zu legen oder zu ergänzen.
Es motiviert aber sicherlich auch andere Studenten, vielleicht selber in zwei, vier oder
sechs Jahren hier zu stehen.
Lassen Sie mich nochmals Ihnen danken. Unser Dank gilt aber auch allen anderen, die diese
Veranstaltung ermöglichen.
Vielen Dank!
17

Die
Karl-Abetz-Preisträger
2009
19

Ausbildung
Lebenslauf
Dr. Renato Lemm
Geburtsdatum: 09.11.1953
Familienstand: verheiratet, 3 Kinder
Nationalität: Schweiz
Hobbies: Eishockey und Jagd
Adresse: Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und
Landschaft WSL, Zürcherstrasse 111
CH-8903 Birmensdorf
Tel: +41 44 7392 478
E-Mail: renato.lemm@wsl.ch
1988 -1991 Doktorarbeit, Abteilung für Forstwissenschaft der ETH Zürich
1991 Promotion zum Doktor der Naturwissenschaften, Dr.sc.techn. ETH Zürich
1984 Abschluss als Dipl. Forsting. ETH Zürich mit Eidg. Wählbarkeitszeugnis für eine höhere Forstbeamtung
in der Schweiz
1979 - 1984 Studium der Forstwissenschaft, Abteilung für Forstwirtschaft ETH Zürich
1982 - 1984 Forstliche Praktika in den Kantonen Zürich und Glarus
1979 Abschluss als Dipl. Physiker ETH
1. Preis für Diplomarbeit, Abteilung „Turnen und Sport“ Kat. Doktorarbeiten und Diplomarbeiten
anderer Studienrichtungen
1973 - 1979 Studium der Physik, Abteilung für Physik ETH Zürich
1966 - 1973 Mittelschule Lyceum Alpinum Zuoz, Abschluss: Maturität Typus C
Beruflicher Werdegang
seit 2008 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Forschungseinheit „Forstliche Produktionssysteme“ Eidg.
Forschungsanstalt WSL
2002-2008 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Abteilung „Management Waldnutzung“ Eidg. Forschungsanstalt
WSL
7/1999 – 2002 Gruppenleiter „Produktionsmanagement“, Eidg. Forschungsanstalt WSL
1989 – 6/1999 Gruppenleiter „Planung und Modellierung“, Eidg. Forschungsanstalt WSL
1995 - 2002 Forschungskommission, Eidg. Forschungsanstalt WSL
seit 2005 Vorstand Verein Integrierter Forstlicher Informationssysteme (IFIS)
seit 1994 Vorstand Schweizerischer Arbeitskreis für Forsteinrichtung (safe)
21

Ausbildung
Lebenslauf
Dr. Oliver Thees
Geburtsdatum: 24.09.1954
Familienstand: verheiratet, 2 Kinder
Nationalität Deutsch
Adresse: Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft
WSL, Zürcherstrasse 111
CH-8903 Birmensdorf
Tel: +41 44 7392 457
E-Mail: oliver.thees@wsl.ch
1974 Abitur am Nikolaus von Kues Gymnasium in Bernkastel-Kues
1975 - 1979 Studium der Forstwissenschaft an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau
1979 Abschluss als Diplom-Forstwirt
1980 – 1984 Doktorarbeit an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Breisgau (Bereich Forstbenutzung)
1984 Promotion zum Dr. rer. nat
1977 – 1984 parallel: Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Albert- Ludwigs-Universität Freiburg i.
Breisgau
1985 Abschluss als Diplom-Volkswirt
1985 – 1987 Referendariat bei der Landesforstverwaltung Rheinland-Pfalz
1987 Staatsexamen zum Forstassessor
Beruflicher Werdegang
1980 – 1984 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Forstbenutzung und forstliche
Arbeitswissenschaften der Universität Freiburg im Breisgau
1985 – 1987 Referendar bei der Landesforstverwaltung Rheinland-Pfalz (Forstamt Entenpfuhl, Forstdirektion
Koblenz)
1987 – 1988 Consultant, u.a. bei Rigesa, Cellulose, Papel e Embalagens LTDA in Santa Catarina, Brasilien
1988 – 1989 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsgruppe "Betriebswirtschaft" der Eidg. Anstalt
für das forstliche Versuchswesen (EAFV)
1989 – 1999 Gruppenleiter "Forsttechnik" an der Eidg. Forschungsanstalt WSL
2003 – 2006 Abteilungsleiter, Abteilung "Management Waldnutzung" an der Eidg. Forschungsanstalt WSL
2000 – heute Programmleiter, Forschungsprogramm "Management zukunftsfähige Waldnutzung" an der Eidg.
Forschungsanstalt WSL
Ausschussarbeit, Lehraufträge, Verschiedenes
1980 Pfeil-Preis-Reisestipendium der Alfred Töpfer Stiftung
1989 – heute Mitglied im Arbeitsauschuss „Schlepper und Maschinen“ des Forsttechnischen Prüfausschusses
FPA beim Kuratorium für Waldarbeit und Forsttechnik KWF
1990 – heute Verbindungsmann der berufsständischen Organisation Vereinigung der Kader des Bundes VKB
1991 – heute Mitglied der Arbeitsgruppe „Wald- und Holzwirtschaft“ beim Schweizerischen Forstverein SFV
1992 – 2005 Lehrauftrag an der ETH Zürich (Forstliche Verfahrenstechnik)
1995 Lehrauftrag an der Universität Freiburg im Breisgau (Holzernte)
2004 – heute Korrespondierendes Mitglied beim Kuratorium für Waldarbeit und Forsttechnik KWF
2005 – heute Mitglied im Scientific Committee „Waldökonomisches Seminar“
23

Vortrag der Karl-Abetz-Preisträger 2009
Dr. Oliver Thees und Dr. Renato Lemm
Informationstechnologie, Innovation und Wirtschaftlichkeit
auch für kleine Forstbetriebe
Sehr geehrter Fürst zu Waldburg zu Wolfegg und Waldsee
Sehr geehrter Herr Professor Schanz
Sehr geehrter Herr Professor Rennenberg
Sehr geehrtes Preiskuratorium
Liebe Kolleginnen und Kollegen
Meine sehr verehrten Damen und Herren
Die Auszeichnung mit dem KAP ist für uns eine grosse Ehre, für die wir uns herzlich
bedanken.
Sie gebührt eigentlich unserem ganzen Team, welches sich über Jahre für die Belange der
Forstwirtschaft engagiert hat. An dieser Stelle ist auch der Schweizer Forstpraxis und der
WSL zu danken, die unsere Arbeiten letztlich ermöglicht haben.
Wir freuen uns ganz besonders, dass heute so viele gekommen sind, inbesondere aus der der
Schweiz und speziell von der WSL, allen voran unser Direktor Professor James Kirchner und
unser Chef Dr. Norbert Kräuchi.
Diese Auszeichnung kommt auch in einem günstigen Zeitpunkt, stehen wir doch kurz vor
dem Abschluss unseres Forschungsprogrammes Management zukunftsfähige Waldnutzung,
welches unseren Arbeiten den Rahmen gegeben hat. Dieser Preis – so hoffen wir natürlich –
wird auch die anwendungsorientierte Waldforschung in der Schweiz stärken. Er ist uns eine
Verpflichtung im Sinne des Namensgebers, Prof. Karl Abetz, auf dem eingeschlagenen Weg
weiterzugehen, und einen direkten Nutzen für Wirtschaft und Gesellschaft zu stiften.
In unserem Referat fokussieren wir auf die moderne Informationstechnologie und ihren
Einsatz in der Holzproduktion. Hier bieten sich enorme Potenziale, um die Bewirtschaftung
des Waldes zu verbessern sowohl in ökonomischer, als auch in ökologischer Hinsicht. Mit IT-
Instrumenten lassen sich komplexe Entscheidungssituationen auf quantitativer Basis
unterstützen und Routineaufgaben automatisieren.
Wir haben Informationstechnik schon früh als hoch effiziente Möglichkeit identifiziert, um
das enorme Wissen, welches Forschung und Entwicklung generieren, auch bei kleinteiligen
Forststrukturen in der Praxis verfügbar und nutzbar zu machen. Um Effizienz und Effektivität
in der Forstwirtschaft zu verbessern, haben wir in unserem Programm verschiedene ITbasierte
Instrumente entwickelt. Dabei haben wir die Anwender und ihr Umfeld immer stark
einbezogen bzw. berücksichtigt.
25

Vorgehen
Zunächst beleuchten wir die kleinteiligen Forststrukturen vor dem Hintergrund der
ökonomischen Theorie und zeigen Ansätze, wie man deren Nachteile überwinden kann.
Im nächsten Schritt stellen wir die anwendungsorientierte Forst-Forschung an der WSL vor,
wie wir sie im Rahmen unseres Forschungsprogrammes als ganzheitlichen Ansatz entwickelt
haben. Es folgen grundsätzliche Überlegungen zur Informationstechnik und ihrem Einsatz in
der Forstwirtschaft. Ein Überblick zeigt die konkret entwickelten Instrumente. Bei einem
ausführlicher dargestellten Beispiel werden Sie spüren, was wir genau tun und wie wir dabei
mit der Praxis zusammenarbeiten. Schliesslich werden wir Folgerungen über die zukünftige
Rolle der Informationstechnik in der Forstforschung ziehen.
Ökonomische Wirkungen kleinteiliger Forststrukturen
Bei verbundener Produktion privater und öffentlicher Güter und hoher Fertigungstiefe
in einem kommunalen Forstbetrieb:
Beurteilungsperspektive
produktionsökonomisch
industrieökonomisch
institutionenökonomisch
-
-
-
Holzproduktion Öffentliche Güter
Skaleneffekte
Marktmacht
Transaktionskosten
Anreize
+
-
+
Verbundeffekte
Marktversagen
Transaktionskosten
Anreize
Man fragt sich, ob es in einem kleinen Land wie der Schweiz überhaupt grosse Strukturen
geben kann und ob man mit den einschlägigen Bemühungen sowieso nur mittlere,
ökonomisch evtl. unvorteilhafte Grössen erreicht. Wie auch immer - Vor dem Hintergrund der
Hauptfrage der heutigen Veranstaltung muss man die kleinteiligen Strukturen genauer unter
die Lupe nehmen und sie vor allem ökonomisch analysieren. Dabei beschränken wir uns auf
die Makro-Ebene von Betrieb und Verwaltung. Auf der Mikro-Ebene der einzelnen
Waldbestände verteuert Kleinteiligkeit z.B. in Form geringer Schlaggrössen von 1 bis 2
Hektaren und grosser Baumartenvielfalt die Holzernte.
Für die folgende Betrachtung unterstellen wir einen kleinen kommunalen Eigenregiebetrieb
mit ca. 300 Hektar Wald, der sein Holz durch einen Förster selbst vermarktet. Die
verschiedenen ökonomischen Sichtweisen der Analyse machen vor allem die Nachteile der
kleinteiligen Strukturen transparent.
Erwartungsgemäss zeigt sich unter produktionsökonomischen Aspekten, dass kleine
Betriebsgrössen für die reine Holzproduktion nachteilig sind. Bei geringem Einschlag können
keine Skaleneffekte genutzt und keine Marktmacht erreicht werden. Hinzu kommen hohe
Transaktionskosten, insbesondere bei der Vermarktung der geringen Einschlagsmenge an die
meist grosse Zahl von Käufern.
Bei den öffentlichen Gütern spielt die Betriebsgrösse teilweise eine weniger wichtige Rolle.
Dies gilt allerdings auch nur unter der genannten Voraussetzung, dass man den kleinen
Betrieb für sich alleine betrachtet. Produktionsökonomisch kann man z.B. von
Verbundeffekten mit der Holzproduktion profitieren. Kleinteilige Forststrukturen sind
letztendlich auch für die Produktion öffentlicher Güter einschränkend.
26

Wenn man der Kleinteiligkeit ökonomisch noch etwas abgewinnen will, dann ist es die
Vielfalt, welche stabilisierend wirkt - allerdings im Guten wie im Schlechten. Die
Holzproduktion leidet auf jeden Fall sehr darunter. Durch Massnahmen auf der Ebene der
Organisation und des Ressourceneinsatzes ist es aber durchaus möglich, ihre Situation zu
verbessern und insbesondere Ernte- und Verwaltungskosten zu senken. Es bestehen also noch
Chancen, Wettbewerbsnachteile zu verringern.
Kooperation in der Holzproduktion – aus Sicht der Transaktionskostentheorie
(Coase 1937, Williamson 1985)
Organisationsformen = Koordinations- und Motivationsmechanismen
Anpassungskapazität
Anreizintensität
Bürokratiekosten
Markt
Optimum
Kooperation
Anforderungen
Hierarchie
"Juwel" (v. Hayek 1945) Unternehmen
Vermarktung von
Nutzungsrechten
Nutzungsrechte beim Einzelnen
Nutzungsentscheide gemeinsam
gefällt, ggfs. delegiert
Fusion von
Nutzungsrechten
Ein Schlüssel zur Überwindung der Kleinteiligkeitsprobleme liegt natürlich auf der
organisatorischen Ebene. Der Ansatz, via Grösse zu ökonomischem Erfolg zu kommen, ist
hierbei nur ein Aspekt, der alleine wie man weiss auch nicht zwingend zum Erfolg führt.
Andere wichtige Überlegungen zur Optimierung der Organisation lassen sich mit Hilfe der
Transaktionskostentheorie darstellen. Diese fasst Organisationsformen als Koordinations- und
Motivationsmechanismen auf. Produktionen werden danach beurteilt, ob sie sich besser im
Rahmen hierarchischer Strukturen wie Unternehmen durchführen lassen, oder ob man sie
besser via Marktmechanismen koordiniert. Dabei sind bezüglich Anpassungsfähigkeit Märkte
ein Juwel, wie F.A. von Hayek es formulierte. Verantwortlich dafür ist der
Preismechanismus. Hierarchien, wie Unternehmen und Behörden koordinieren mittels
Planung und Anweisung. Hybride wie Kooperationsverträge nehmen eine Mittelstellung ein.
Die optimale Wahl ergibt sich aus dem Vergleich mit den Anforderungen, die an die
Organisation gestellt werden.
Auf unsere Fragestellung bezogen lässt sich die Kleinteiligkeit der Betriebstrukturen als
Kleinteiligkeit der Nutzungsrechte auffassen und in das Denkschema einordnen. So betrachtet
ergeben sich als Extrempositionen der Handlungsmöglichkeiten die Fusion von
Nutzungsrechten einerseits und die Vermarktung von Nutzungsrechten andererseits. Beide
stellen jedoch nach bisheriger Erfahrung keine Option für die Schweizer Forstbetriebe dar.
Favorit der Praxis ist die Kooperation als Kompromiss, mit der man sich offenbar vor allem
27

die Selbstbestimmung bewahren will. Dies verwundert allerdings nicht, wenn man die
ausgeprägte Waldgesinnung, die grosse Autonomie der Schweizer Kommunen und ihren
grossen Anteil am Wald bedenkt.
Eine neue Untersuchung der Fachhochschule Zollikofen zeigt, dass es rund 130
Kooperationen verschiedenster Art gibt und rund 17 % der grösseren Schweizer Betriebe an
einer Kooperation beteiligt sind. Viele der Kooperationen sind in den letzten Jahren
entstanden, was die Agilität der Schweizer Forstwirtschaft trotz hoher Staatsquote belegt.
Unklar ist aber noch das Bild, wie erfolgreich sie sind. Um die Vorteile der Kooperation
optimal nutzen zu können, sind Anpassungen zwingend notwendig. Sie reichen vom
gemeinsamen Planen und Steuern der Produktion über die gemeinsame Rücknahme des
Eigenregieanteils in der Holzernte bis hin zum gemeinsamen Verkauf, um das atomisierte
Holzangebot zu bündeln. Auch die Frage der Personalausstattung muss gestellt werden.
Aufgrund kantonaler Initiativen haben einige privatwirtschaftlich organisierte
Holzvermarktungsorganisationen als Intermediäre erfolgreich die Koordination übernommen.
Es tut sich also was bei der Überwindung der kleinteiligen Strukturen. Vielleicht wandert der
Wald nun doch zum besseren Wirt.
Mit IT Transaktionskosten senken und Kooperation ermöglichen
Holz
öffentliche
Güter
Biologische
Produktion
Biologische
Produktion
Kooperation
T T
T
Vermarktung
ERP
T
T
Koordination
SCM
Technische
Produktion
Technische
Produktion
Forstbetrieb
Be- und
Verarbeitung
T
T
private
Nutzung
öffentl.
Nutzung
T = Transaktion
Ein weiterer Schlüssel zur Überwindung der Kleinteiligkeitsproblematik liegt auf der Ebene
des Ressourceneinsatzes. Der Heilsbringer Kooperation lässt hier den Bedarf an
Kommunikation und Koordination massiv anwachsen. Es entstehen sog. Transaktionskosten.
Sie werden verursacht durch Informations-, Kommunikations- und Koordinationsprozesse.
Namhafte Ökonomen schätzen, dass über 50 % des Bruttosozialproduktes auf
Transaktionskosten entfallen.
Auch im Holzproduktionsprozess spielen sie eine wichtige Rolle. Bei der Vermarktung und
Ernte ergeben sich eine Fülle von Transaktionen, wie das Anbahnen und Vereinbaren von
Holzgeschäften und das Abwickeln, Anpassen und Kontrollieren von Holzlieferungen. Bei
28

einer betriebsübergreifenden Zusammenarbeit nehmen Kommunikation und Koordination
beträchtlich zu. Die hohen Anforderungen lassen sich nur noch mit Hilfe von
Informationstechnik effizient bewältigen.
Informationstechnologie kann die Holzproduktion aber nicht nur auf ihrer technischen,
sondern auch auf der biologischen Stufe unterstützen. Sie erlaubt es, mittels Modellen, die
langfristigen und komplexen Planungen auf quantitativer Grundlage durchzuführen und
laufend zu aktualisieren. Ähnliche Überlegungen gelten auch für die Produktion öffentlicher
Güter. Benötigt wird also Software für die betriebsübergreifende Holzlogistik, das sog.
Supply Chain Management SCM und Software für die innerbetriebliche Ressourcenplanung,
das sog. Enterprize Ressource Planning ERP.
Der Informationstechnik kommt somit bei der Überwindung der Kleinteiligkeit eine ganz
besondere Bedeutung und Rolle zu: Sie trägt wesentlich zur Effizienz der Kooperation bei
und wird damit quasi zum Enabler der organisatorischen Verbesserung. Voraussetzung ist
allerdings, dass entsprechende Produkte vorhanden und für die kleinteiligen Forststrukturen
geeignet sind und von diesen kostengünstig betrieben werden können.
Ausgangslage anwendungsorientierter Forstforschung
Angebotsseite
ETH Zürich
WSL Birmensdorf
SHL Zollikofen
kein
Markt!
Koordination?
Motivation?
Nachfrageseite
Bundesamt für Umwelt
25
Kantonsforstämter
2
Bildungszentren Wald
2800
Forstbetriebe (800 > 50 ha)
(Flächenanteil öffentl. Wald: 70 %)
245 000
Privatwaldeigentümer
40
Verbände, Vereine, Arbeitsgem.
150
Forstingenieurbüros
Nun zur Ausgangslage der anwendungsorientierten Forstforschung in der Schweiz. Sie lässt
sich wie folgt charakterisieren: Wenige grosse Anbieter stehen vielen kleinen Nachfragern
gegenüber. Beide Seiten dieser oligopolistischen Struktur sind sehr stark staatlich geprägt. Sie
werden nicht oder nur ansatzweise über einen Markt koordiniert.
Auf der Angebotsseite ist bemerkenswert, dass es sich um Institutionen des Bildungssektors –
also ohne direkten Waldzugang - handelt: zwei Hochschulen und unsere Forschungsanstalt
WSL. Die WSL ist eine Bundesforschungsanstalt, die im Innenministerium ressortiert und in
der Hauptsache naturwissenschaftliche Umweltforschung betreibt. Sie ist national wie
29

international ein grosser Player auf dem Gebiet der ökologischen Waldforschung und der
Schneeforschung. Die WSL ist also kein Betriebsforschungsinstitut wie die hiesige FVA. Sie
ist - wie ihre beiden Partnerorganisationen - abhängig von der Schweizer Hochschulpolitik.
Auf der Nachfrageseite wird die kleinteilige Forststruktur offensichtlich. Hinter den
zahlreichen Akteuren stehen rund eine Million Hektar Wald. Aussergewöhnlich hoch ist im
internationalen Vergleich der Anteil von 70 % öffentlichem, kommunalem Waldbesitz.
Bemerkenswert ist ausserdem, dass sowohl die natürlichen, standörtlichen Verhältnisse, als
auch die organisatorischen Bedingungen äusserst vielfältig und kleinräumig verteilt sind. Die
Ausgangslage ist also auf dieser Seite durch Kleinteiligkeit und Heterogenität
gekennzeichnet.
Festzuhalten bleibt, dass beide Seiten nicht über Marktmechanismen koordiniert werden und
die WSL angesichts ihrer kapazitätsmässigen Schlagkraft, ihres vielseitigen Angebotes und
ihrer Einbindung in internationale Forschungsnetzwerke grundsätzlich eine effiziente Lösung
sein kann, um die kleinteiligen Forststrukturen zu unterstützen.
Vor diesem Hintergrund haben wir eine eigene Strategie entwickelt, welche an den Defiziten
der Ausgangslage, nämlich an Motivation und Koordination ansetzt, und die ich Ihnen nun
vorstellen möchte.
Innovation als Ziel anwendungsorientierter Forstforschung
Potenziale Produkte,
Prozesse
z.B. Informationstechnologie
Innovation
F&E Praxis
Nutzen
Wirtschaftlichkeit
= Erneuerung, > Invention, neue Produktionsfunktion (Schumpeter 1911)
= Ergebnis von Kooperation zwischen Forschung und Praxis
Informationstechnologie, Innovation und Wirtschaftlichkeit - lassen sich in eine
Wirkungskette bringen. IT ist eine wesentliche Basis für Innovation und betrieblichen Erfolg.
Ihre enormen Potenziale müssen erkannt und die Entwicklung oder der Einsatz
entsprechender Instrumente muss angestossen werden. Gute Instrumente wiederum können zu
einer verbesserten Wirtschaftlichkeit führen. Wann funktioniert das so?
Von zentraler Bedeutung ist die Innovation, die Neuerung bzw. die Veränderung im
betrieblichen Produktionsprozess. In unserem Fall ist sie das Ergebnis anwendungsorientierter
Forschung und der Kooperation mit der Praxis. Sie beginnt auf der Schnittstelle zwischen
Forschung und Praxis und ist das Ziel unserer Arbeit unter den besonderen Bedingungen der
Schweiz.
30

Die Entstehung von Innovation hängt aber wesentlich von der erfolgreichen Zusammenarbeit
der beteiligten Menschen ab. So wie es auf der einen Seite den innovativen Unternehmer, den
schöpferischen Zerstörer im Schumpeterschen Sinne geben muss, so muss es den innovativen
Forscher und Entwickler auf der anderen Seite geben. Im Idealfall treffen und verstehen sie
sich und ziehen an einem Strang. Dabei muss natürlich jeder seine Rolle möglichst gut
spielen. Forscher und Entwickler sind für das perfekte Instrument verantwortlich, die
Praktiker müssen den wirtschaftlichen Erfolg zustande bringen. Dies bedarf der hohen
Motivation aller Beteiligter. Wir fokussieren auf diese einzelnen Fälle und suchen gute
Partner, um gute Lösungen und positive Beispiele zu schaffen.
Prinzipien anwendungsorientierter Forstforschung
• Neutralität des Forschungspartners
• gemeinsame Werte und Kultur, Mensch im Mittelpunkt
• trans- und interdisziplinäres Arbeiten
• Nutzbarmachen von Informationstechnologie
Vertrauen
Motivation
Innovation
Effektivität
Effizienz
Vor dem Hintergrund der Ausgangslage, für die wir mangelnde Motivation und Koordination
zwischen Forschung und Praxis konstatierten und der Forderung, Innovationen durch
Forschung anzustossen, haben wir ein eigenes Vorgehensmodell entwickelt. Es lässt sich
mittels Prinzipien wie folgt zusammenfassen:
Auf der einen Seite sind die normativen Aspekte wie Neutralität und gemeinsamer
Wertekanon wichtig, um Vertrauen und Motivation beim Praxispartner als Voraussetzung für
Innovation zu schaffen. Auf der anderen Seite tragen Methoden, Wissen und Technik zum
Entstehen von Innovation bei. Transdisziplinäres Arbeiten, also die enge Zusammenarbeit von
Forschung und Praxis, und die Integration aller im Einzelfall relevanten Wissensgebiete
gewährleisten Effektivität und Effizienz. Informationstechnologie spielt dabei wie bereits
erläutert eine besonders wichtige Rolle.
Wir haben die um das Jahr 2000 an der WSL neu geschaffene Programmwelt genutzt, um
dieses Konzept im Rahmen eines eigenen Forschungsprogrammes zu entwickeln und zu
realisieren.
31

WSL-Forschungsprogramm – Management zukunftsfähige Waldnutzung
ein ganzheitlicher und integraler Ansatz:
Lösungs- und Handlungsebenen
(nach Williamson 1999)
Institutionelle Ebene
Verhalten,Normen (> 10 Jahre)
Organisatorische Ebene
Wettbewerbsfähigkeit (5 Jahre)
Ebene Ressourceneinsatz
Effizienz (1 Jahr)
F&E zur Kooperation
• Psychologische
Aspekte
• Horizontale und
vertikale Integration
• Einsatz moderner
Technologien
WVK POLVER
SORSIM IFIS
HeProMo Waldwissen
Ziel des Forschungsprogrammes „Management zukunftsfähige Waldnutzung“ war es, die
Strukturprobleme anzupacken und die Wettbewerbsfähigkeit der Forstbetriebe und Produkte
voranzubringen. Dabei standen konkrete Verbesserungen in der Praxis im Vordergrund.
Praktiker und Forscher waren aufgefordert, Projektideen anzumelden. Die Finanzierung war
grundsätzlich offen; die WSL stellte Mittel bereit, um Projekte anzustossen. Nach einer
Evaluation der Projektideen haben wir den Schwerpunkt unserer Arbeiten auf das
Informationsmanagement gelegt.
Grundsätzlich war uns daran gelegen, ein paar wenige, aber möglichst gute bzw. mächtige
Instrumente von bleibendem Wert für die Praxis zu generieren.
Im Hinblick auf die hohen Umsetzungsanforderungen wurde ein ganzheitlicher Ansatz
gewählt, welcher dem Handlungsbedarf und den Lösungen auf verschiedenen Ebenen
Rechnung trug. Für das zur Überwindung der Kleinteiligkeit wichtige Thema Kooperation
lässt sich das Vorgehen wie folgt skizzieren:
Auf der institutionellen Ebene, wo es um das Verhalten der Akteure geht, wurden mit
Kooperationen zusammenhängende psychologische Aspekte analysiert. Dies geschah im
Hinblick auf ein allfälliges Change Management. Auf der organisatorischen Ebene, welche
bestimmend für die Wettbewerbsfähigkeit ist, wurden verschiedene Möglichkeiten der
horizontalen und vertikalen Integration bzw. Kooperation institutionenökonomisch
untersucht. Schliesslich und vor allem wurden auf der für die Effizienz relevanten Ebene des
Ressourceneinsatzes konkrete Instrumente entwickelt, um das Informationsmanagement in
Kooperationen u.a. Forstbetrieben zu unterstützen.
32

Programmabschluss – Buchdokumentation und Tagung
Inhalt:
Tagung an der WSL am 01. Oktober 2009
1. Überblick
2. Organisation und Abläufe
3. Holzressourcen und Energie
4. Physikalischer Bodenschutz
5. Betriebliche Planung und Steuerung
6. Überbetriebliche Holzlogistik
7. Wissenstransfer
8. Herausforderungen der Zukunft
Wir stehen nun kurz vor dem Abschluss des Programmes im kommenden Herbst. Aus diesem
Anlass werden die wichtigsten Projekte bzw. Arbeiten in einem Buch dokumentiert und eine
Tagung durchgeführt. Ein Flyer zur Tagung liegt übrigens hier auf.
Die Dokumentation ist als eine Sammlung von ca. 30 Fachbeiträgen aufgebaut. Sie
ermöglicht eine Zusammenschau der sehr unterschiedlichen Programmaktivitäten. Es ist eine
Bilanz der vielfältigen Leistungen der Zusammenarbeit von Forschung und Praxis. Einzelne
davon haben erfreulicherweise wie beabsichtigt einen festen Platz in der Schweizer
Forstwirtschaft gefunden und sind auch international beachtet worden. Die Arbeiten wurden
acht Kapiteln zugeteilt. Vor allem die Kapitel 3, 5 und 6 beeinhalten die Beiträge zum
Informationsmanagement, über die nun mein lieber Kollege Renato Lemm berichten wird.
Besten Dank für die Aufmerksamkeit!
33

Sehr geehrter Fürst zu Waldburg, Wolfegg und Waldsee
Sehr geehrter Herr Professor Schanz
Sehr geehrter Herr Professor Rennenberg
Sehr geehrtes Preiskuratorium
Liebe Kolleginnen und Kollegen
Meine sehr verehrten Damen und Herren
…
Ich schliesse mich dem Dank von Oliver Thees an. Dabei möchte ich aber auch noch einer
Person speziell danken, nämlich Oliver Thees selbst. Denn ohne seinen persönlichen Einsatz,
seinen Durchhaltewillen und seinen Mut forschungspolitische Widerstände durch Überzeugung
zu überwinden würden wir heute nicht dastehen.
IT-Trends ermöglichen Innovation und wirtschaftliches Handeln.
Software ist in den vergangen Jahrzehnten zu demjenigen Faktor geworden, ohne die in den
hochentwickelten Ländern nichts mehr geht. Rechner durchdringen alle Lebensbereiche, und
mit ihnen Software, welche diese Rechner steuern. Einige Errungenschaften der Informationstechnologie
wie Internet, Geografische Informationssysteme, Serviceorientierte Architektur
(SOA) und die Möglichkeit Software über Internet zu mieten oder RFID und Laserscanning
haben die Innovation und die Wirtschaftlichkeit von ganzen Wirtschaftszweigen massiv modernisiert
und verbessert und sie werden es auch weiterhin tun. Ich möchte auf die ersten 4
Trends kurz näher eingehen.
Weltweite Vernetzung durch das Internet
Ein Megatrend, welcher Innovation und wirtschaftliches Handeln ermöglicht, ist sicher die
weltweite Vernetzung durch das Internet.
Nutzer können nicht nur Emails schreiben und Daten austauschen sie können mit der Web-
Oberfläche «Google Wave» auch Blogs und Wikis schreiben, chatten, Nachrichten versenden,
gemeinsam an Dokumenten arbeiten und Fotos teilen.
34

Über 1.5 Mia. Menschen nutzten 2008 das Internet; Mehr als die Hälfte der CH-Bevölkerung
braucht es fast täglich. Das Internet weist bis zu 30 Mia Webseiten mit über einer Billion
einzelner Dokumente auf.
Diese offene Verbreitung von Wissen ist eine wichtige Quelle für das Entstehen von
Innovation.
Mit dem Internet sind die Kosten für das Anbieten und den Vertrieb von Produkten u.
Dienstleistungen gering und die Menge der erreichbaren Kunden sehr gross.
Geografische Informationssysteme GIS
Beispiel – Nährstoffbilanzierungsmodell NBM
Nutzungsvariante: " Derbholz"
Nutzungsvariante: "Vollbaum"
Ein weiterer Trend ist der Einsatz von GIS. Forstwirtschaft ist eine raumwirksame Tätigkeit.
Der Einsatz von GIS-Technologie hat der Forstwirtschaft bereits zahlreiche Impulse gegeben
und Innovationen gebracht.
Google Maps oder Microsoft Virtual Earth sind Internetdienste, mit dem Karten und
ortsbezogene Dienste in Webseiten und Anwendungen einfach und kostenlos integriert
werden können. Dies macht GISAnwendungen besonders für den kleinen Betrieb attraktiv. So
können Objekte mit bekannten Positionen gesucht und dann auf einer Karte oder auf einem
Bild von der Erdoberfläche angezeigt werden. Z.B. zur Verwaltung von Holzpoltern.
Was sie hier sehen ist ein Beispiel aus unserem Nährstoffbilanzierungsmodell NBM. Mit dem
GIS lassen sich die Wirkungen von Nutzungsvarianten auf die Nährstoffbilanz des Standortes
auf Knopfdruck visualisieren. Im Bild links wird nur Derbholz genutzt und rechts der ganze
Baum "Vollbaumnutzung". Man sieht sehr rasch, dass die Gefährdung bei einer
Vollbaumnutzung zunimmt und auch wo sie zunimmt.
35

Service Orientierte Architektur (SOA) mit Webservices
Komponenten-Entwickler
bauen Komponenten mit
spezifizierten Schnittstellen
Office
Standard-
Komponen-
GIS
Buchhaltung
Forst-
Komponen-
Produktivitäts-
modelle
Wachstums-
modell
Komponenten-Vermittler
Bibliothek
Katalogisierung
Suche
Zertifizierung
Dokumentation
Kompatibilitätstests
einbinden
Auswahl
einbinden
Komponenten-Anwender
fügt Komponenten
zusammen
Eine weitere technologische Errungenschaft ist die Service Orientierte Architektur (kurz
(SOA). SOA ist ein Ansatz für eine spezielle informationstechnische Software-Architektur.
Wie funktioniert dieser Ansatz?
Der Grundgedanke ist das Zerlegen in Bausteine sog. Komponenten, die wiederverwendet
und möglichst frei zu komplexen Anwendungen zusammengesteckt werden können. Das ist
vergleichbar mit dem Gedanken der „Legobauweise“: Jeder Stein hat ein genormtes Steckraster
die Schnittstelle oder besser die Verbindungsstelle zum nächsten Baustein.
Bei SOA sind es nicht mehr die Fachkomponenten, die physisch auf dem lokalen Computer
vorhanden sind und von einem Entwickler zusammengebaut werden. Bei SOA werden die
Komponenten als Dienste sog. WebServices über das Internet bezogen. SOA delegiert zusätzlich
die Verantwortung für den Betrieb der SW an einen Komponenten-Vermittler. Dieser
katalogisiert die Bausteine, hilft die geeigneten zu finden, führt eine Qualitätskontrolle durch
und macht Kompatibilitätstests. Informationstechnisch gesehen ist die Service-Orientierung
eine Weiterentwicklung von Komponenten-Architekturen.
Was sind die Vorteile?
� Durch das Zerlegen in Teilprobleme und das Realisieren als Baustein oder
Webservice, ergibt sich für den Anwender eine höhere Flexibilität und Einfachheit.
� Die Möglichkeit die Bausteine wiederzuverwenden führt zu geringeren
Entwicklungskosten.
� es entstehen kürzere SW-Entwicklungszeiten,
� SOA eröffnet die Möglichkeit forstliche Dienste mit verschiedenen anderen wie z.B.
Web services von Microsoft, Google, SAP oder ESRI zu verbinden.
Diese Web-Service-basierte Technologien helfen die Transaktionskosten und die Kosten von
individueller SW-Entwicklung drastisch zu reduzieren.
36

Softwaremiete durch Software as a Service (SaaS)
HTML
HTTPS
Anwender
Vorteile
�� Weltweiter Zugriff von jedem Browser
�� Externe Lösung von Updates, Wartung
und Sicherheitsproblemen
�� Schnelle Implementierung/Konfiguration
�� Keine Kapitalbildung
�� Genau kalkulierbare Kosten
�� Kein eigenes Know-how erforderlich
�� Vereinheitlichung und Standardisierung
In enger Verbindung mit SOA steht die Möglichkeit, Software nicht mehr zu kaufen sondern
zu mieten. Ein Anbieter stellt seinen Kunden über das Internet Anwendungen und Dienste zur
Verfügung, betreut seine Kunden und wartet die Anwendung. Der Zugang zu diesen
Anwendungen ist allen Beteiligten über ein Netzwerk möglich. So wird der gemeinsame
Gebrauch von Daten und Anwendungen einfach ermöglicht.
Das hat für den kleinen Anwender grosse Vorteile. Der Anwender braucht nur einen Browser
und einen Internetzugang, um weltweit auf die Anwendung zuzugreifen. Der Anwender muss
das System nicht selber warten, Updates werden zentral durchgeführt und automatisch
aufgespielt, Sicherheitsprobleme werden extern gelöst, der Aufwand für Datensicherung
entfällt.
Die Lösung ist schnell einsetzbar. Die Kosten für Hardware könne gering gehalten werden. Es
braucht am Anfang keine grossen Investitionen, es herrscht gute Kostentransparenz. Die
Preise können individuell, je nach Rolle gestaltet werden. Es braucht sehr wenig eigenes
Know-How. Die Lösung führt zu einer Vereinheitlichung und Standardisierung.
Insgesamt stellt SaaS ein sehr interessantes und vorteilhaftes Modell für kleine Betriebe dar.
Erfolgsfaktoren für die Nutzung von IT-Instrumenten auch in kleineren Forstbetrieben
• Fokussierung auf zentrale Bedürfnisse
• Effizienz durch Einfachheit
• leicht anpassbar (Flexibilität)
• erschwinglicher Preis
• Einbindung in Lern- oder Weiterbildungsnetzwerke
– mit anderen Betrieben
– mit Hochschulen und Forschungsinstituten oder
– in einem entsprechenden Zweckverbund (z.B. Verein)
Welche Erfolgsfaktoren ermöglichen nun aber den kleinen Forstbetrieben die IT-Instrumente
zu nutzen und von ihnen zu profitieren?
Kleine Forstbetriebe haben in der Regel begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen. Das
zwingt sie, nur diejenigen Instrumente einzusetzten, die ihre Bedürfnisse decken und grossen
Nutzen stiften. Die Forschung muss versuchen diese momentanen Bedürfnisse zu
unterstützen, gleichzeitig aber die Konzepte vorausschauend so zu lenken, dass auch
Zukunftsaspekte aufgenommen werden.
37

Für den kleinen Betrieb ebenso wichtig ist, dass die Instrumente einfach sind, insbesondere
eine transparente einfache Bedienung zulassen. Alles sollte so einfach wie möglich sein, um
möglichst wenig Personalressourcen in Anspruch zu nehmen und auch ohne umfangreiche
externe Unterstützung anwendbar zu sein.
Der kleine Forstbetrieb mit seinen knappen Ressourcen wird das System nur nutzen, wenn er
es auch mit wenig Aufwand einsetzen kann. Die Instrumente müssen somit an die Fähigkeiten
des Anwenders leicht anpassbar sein. Der Preis für ein Instrument muss angemessen sein.
Vielfach können die kleinen Forstbetriebe die verlangten Preise gar nicht bezahlen.
Um von den Erfahrungen von Wissenschaft und Berufskollegen zu profitieren und ohne teure
Berater auszukommen, ist eine Einbindung in Lern- oder Weiterbildungsnetzwerke sehr
geeignet.
Fazit: Die bereits erwähnten modernen technologischen Errungenschaften, wie Internet, GIS,
SOA und die Möglichkeit SW als Dienstleistung zu beziehen und zu mieten sind besonders
geeignet, auch die Ansprüche der kleinen Forstbetriebe zu befriedigen.
Instrumente zur Planung und Steuerung – (von der WSL mitgestaltet oder selbst
entwickelt)
ausgedehnt
Grad Grad der
ProzesseiIntegration
gering
Logistik-FiBu
IFIS UNO
Holzernteproduktivitätsmodelle
HeProMo
Sortierungssimulator
SorSim
Polterverwaltung
IFIS PolVer
Forstbetriebssimulations-Modell FBSM
Waldholzverfügbarkeits-Karte WVK
Waldinformationssystem
WIS2
Nährstoffbilanzierungsmodell
NBM
kurzfristig Planungshorizont langfristig
Welche Instrumente für Planung und Steuerung haben wir in den letzten Jahren entwickelt?
Diese Folie zeigt ein Portfolio der IT-Produkte, die von unserem Team mitgestaltet oder
selbst entwickelt wurden.
Das Portfolio ordnet die Produkte nach dem Planungshorizont und dem Integrationsgrad, mit
dem sie die verschiedenen Prozesse in der Rohholzproduktion integrieren.
• Die Polterverwaltung IFIS PolVer verwaltet das an der Waldstrasse auf Polter liegende
Holz mittels GPS-Handy und Internet. Sie ist bereits in 100 Betrieben im Einsatz und es
werden darüber mehr als 200'000 m3 abgewickelt.
38

• Der Sortierungssimulator SorSim modelliert Schaftformen und teilt sie flexibel
entsprechend den Sortierungsvorschriften in Sorten ein.
• Die Holzernteproduktivitätsmodelle HeProMo sind Bausteine, welche Zeitaufwand und
Kosten verschiedener Holzernteverfahren schätzen.
• Das Nährstoffbilanzierungsmodell NBM berechnet aufgrund von Standortsfaktoren,
Waldbaustrategie und Aushaltungsvarianten die Nährstoffbilanz und stellt die
Gefährdungsstufe bestandesweise in einer Karte dar.
• Das Waldinformationssystem WIS2 unterstützt den Betriebsleiter beim Erarbeiten der
waldbaulichen Planung.
• Die Waldholzverfügbarkeitskarte WVK schätzt abhängig von der Waldbauvariante und
der Aushaltungsvariante die Menge des anfallenden Energie-, Industrie- und Sagholzes.
• Das weiterentwickelte Forstbetriebssimulationsmodell FBSM simuliert die Entwicklung
von Einzelbeständen und ganzer Betrieb sowohl natural als auch monetär.
• Auf IFIS UNO möchte ich etwas näher eingehen.
Koordinationsplattform IFIS UNO für unternehmensübergreifende Logistik
IFIS UNO ist eine Plattform d.h. ein Computersystem auf dem Programme ausgeführt
werden, welche die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung, von der
Rohholzbeschaffung beim Waldeigentümer bis zum Verkauf des Produktes und der
Bereitstellung beim Kunden automatisiert und koordiniert. Sie ist das wichtigste Werkzeug
für die Vermarktungsstellen, welche das atomisierte Holzangebot in CH bündeln. Sie
integriert alle anderen beteiligten Akteure und bietet jedem Akteur seine spezifische Rolle
und Sicht. Sie funktioniert als SaaS-Lösung d.h. die Software wird nicht lokal installiert,
sondern wird über Internet als Service angeboten. Die Software wird dabei nicht gekauft,
sondern gemietet.
Sägewerk
Forstunternehmer
Forstbetrieb
Vermarktungsstelle
IFIS
UNO
Internet, SaaS-Lösung
Koordinationsplattform IFIS UNO
Transporteur
39

Auftragsabwicklung beim Vertrieb von Rohholz – Rollen und Geschäftsabläufe
Ich möchte ihnen den durch IFIS UNO unterstützten Ablauf einer Auftragsabwicklung kurz
vorstellen.
Sie sehen auf der Abbildung die verschiedenen Akteure, die an der Holzvermarktung von
einer Kundenanfrage bis zur Verbuchung und Rechnungstellung beteiligt sind. Der Prozess
wird ausgelöst durch die Offertanfrage eines Holzverwerters nach einer bestimmten Menge
eines Holzsortiments. Die Vermarktungsstelle prüft im ersten Schritt mit IFIS UNO, ob das
gewünschte Holzsortiment und die Menge bei den Forstbetrieben verfügbar sind. Das Holz
kann bereits geschlagen sein oder es steht noch im Waldlager. Nach der Holzverfügbarkeit
Forstbetrieb
Forstbetrieb
Forstbetrieb
Forstbetrieb
Forstbetrieb
Forstbetrieb
Waldpflege
stehendes Holz
(Jahresplanung)
geschlagenes Holz
(Polter)
Forstunternehmer
Holzernte
Einsatzplanung
Holzliste
erfassen
Verfügbarkeit
Auftrag
Menge
und
Qualität
Vermarktungsstelle
Vermarktung
Verfügbarkeit der
Holzsortimente prüfen
Verfügbarkeit der
Dienstleister prüfen
Offerte stellen
Logistik
Bestelleingang
wird die Verfügbarkeit der benötigten Dienstleister geprüft. Im Idealfall sind diese durch die
Anbieter im IFIS UNO vorerfasst. Falls im System jedoch die gewünschten Verfügbarkeiten
nicht gefunden werden, hat die Koordinationsstelle die Möglichkeit bei potenziellen
Lieferanten telefonisch, per Fax oder E-Mail direkt nachzufragen. Die so ermittelten
Verfügbarkeiten werden anschliessend durch die Koordinationsstelle im IFIS UNO den
Lieferanten zugeordnet. Falls das gewünschte Holzsortiment und die für den Auftrag
benötigten Dienstleistungen auf einen bestimmten Termin hin vorhanden sind, wird dem
Holzverwerter eine Offerte gestellt. Bestätigt der Holzverwerter mit einer Bestellung, können
im Rahmen der Logistik der Lieferauftrag, die Ernte und der Transport zum Holzverwerter in
Auftrag gegeben werden. Liegt das Holz schon als Polter im Wald bereit, wird nur der
Transport in Auftrag gegeben.
Vergabe Lieferauftrag
Vergabe Ernteauftrag
Vergabe Transportauftrag
Transportauftrag
Verbuchung Holzartikel
und Dienstleistungen
Fakturierung (Gutschriften
und Rechnungen)
Verfügbarkeit
Auftrag
Anfrage
Offerte
Auftrag
Holzverwerter
Holzindustrie
Holzindustrie
Beschaffung
Transporteur
Transporteur
Transporteur
Holztransport Wareneingang
Tourenplanung
Verladeliste
erfassen
Menge und Qualität
Offerte einfordern
Bedarfsmeldung
Offerte bestätigen
Werksvermessung
Vor der Abrechnung des bestellten Holzsortiments sind die effektiven Dienstleistungen und
die Artikeldaten des Holzes zu erfassen. Die Artikeldaten werden entweder durch den Förster
im Wald über die Holzliste, oder durch den Transporteur beim Verladen über die Verladeliste
oder nach Wareneingang durch den Holzverwerter über die Werksvermessung erhoben und in
IFIS UNO erfasst. Mit dem Abschluss der Abrechnung werden automatisch Buchungssätze
ausgeführt. Diese buchen Gutschriften für die an der Bestellung beteiligten Lieferanten und
Dienstleister und Belastungen für den Holzverwerter. In der Finanzbuchhaltung müssen im
Anschluss nur noch die entsprechenden Belege für den Versand gedruckt werden.
Was sie hier sehen bildet einen kompletten Geschäftsablauf ab. Es ist jedoch auch möglich
nur Teile davon abzubilden. D.h. man steigt erst mit der Holzliste, Verladeliste oder
Werksvermessung ein.
40

Projektpartner in IFIS UNO
Die WSL hat zusammen mit der Forstpraxis und namhaften IT-Spezialisten das System
initiiert und mitkonzipiert. Als wissenschaftliche Organisation nimmt sie eine wichtige Brückenfunktion
zwischen Forstpraxis und der IT-Firmen wahr. Sie hat vorhandene Systeme evaluiert,
langfristige Bedürfnisse eingebracht, die Entwicklung begleitet, über den Projektfortschritt
publiziert und die Zufriedenheit der Benutzer evaluiert.
Von den Projektpartnern, waren die Vermarktungsorganisationen Aareholz, die Zürichholz
und die HZN von Anfang an bei der Entwicklung dabei. Die beiden anderen sind erst nach
dem Go-live dazugestossen. Insgesamt wurden von den drei Vermarktungsorganisationen der
ersten Stunde im Jahre 2008 bereits 200'000 m3 über das System IFIS UNO abgewickelt. Bis
ins Jahr 2012 rechnen diese drei Vermarktungs-organisationen, dass sie 400'000 bis 500'000
m3 über das System abwickeln werden.
Die Vermarktungsorganisationen gehören vielen kleinen öffentlichen und privaten
Waldeigentümern. Die ZürichHolz AG besipielsweise gehört 60 öffentlichen und 100
privaten Zürcher Waldeigentümern mit zusammen 23'000 Hektaren Wald. In ihrem zweiten
Geschäftsjahr setzte die Firma 75'000 m3 Holz um. Bis 2010 wird die vermarktete
Holzmenge auf 200'000 m3 ansteigen.
Die Raurica Waldholz AG als Beispiel einer neu dazugestossen Organisation setzt für die
Versorgung ihres Kraftwerkes mit Hackschnitzeln seit August 2008 ebenfalls IFIS UNO ein.
Die Vermarktung und Abrechnung von Hackschnitzeln erfolgt dort in kWh.
Der IT-Partner Ramco Systems ist mit mehr als 1'000 Installationen in 30 Ländern und über
100'000 Benutzern einer der weltweit führenden Hersteller von komponentenbasierter
Unternehmenssoftware.
Geschäftsmodell
Lemag AG
Buchhaltung
4500 Solothurn
Verein IFIS
http://www.verein-ifis.ch/
Mitglieder-
Versammlung
Verein IFIS
Vorstand
Verein IFIS
Lemm Renato Präsident
Aeberhard Hannes Geschäftsführer
Stephan André, Wagner Markus, Schmid Erwin
Buchhaltung
Aufwand
Total
100 Mitglieder
Projektaufwand
Vereinsaufwand
Ertrag
Total
Treuhandbüro
Jürg Moser
4500 Solothurn
Projektertrag
Mitgliederbeiträge
Kantonsbeiträge
Beitrag holz21
Projekt "FORSTBETRIEB" (Prototyp)
Projekt "IFIS POLVER" (im Einsatz)
Projekt "IFIS UNO" (im Einsatz)
Lemag AG
Buchhaltung
4500 Solothurn
Programmieraufwand
Servicevertrag
Wartungsvertrag
Total
Projekt-
Versammlung
IFIS UNO
Projektmitglieder
ZürichHolz AG
HZN AG
AAREHOLZ AG
Raurica Waldholz AG
Reziaholz GmbH
Projektabrechnung "IFIS UNO"
Aufwand
Ertrag
Beiträge der
Projektmitglieder
Total
Treuhandbüro
Jürg Moser
4500 Solothurn
41

Als Geschäftsmodell für den Vertrieb und die Weiterentwicklung von IFIS UNO wurde ein
Verein zur Unterstützung integrierter forstlicher Informationssysteme IFIS gegründet. Der
Verein zählt inzwischen 100 Mitglieder. Er entwickelt Projekte. Jede Entwicklung ist ein
eigenständiges Projekte. Jedes funktioniert eigenständig und hat eine eigene Abrechnung,
aber alle sind soweit möglich und sinnvoll miteinander funktional integriert. Die
Finanzierung der Projekte ist unterschiedlich geregelt.
Die Vorteile der Vereinslösung sind geringe Gründungskosten, eine unkomplizierte Beteiligung
Dritter, und das Vermeiden einer käuflichen Übernahme. Die Mitglieder haben ein gewichtiges
Mitspracherecht. Die Software gehört den Vereinsmitgliedern. Der erzielte Gewinn
wird wieder reinvestiert.
Evaluation – Effizienzsteigerung durch IFIS UNO
sehr viel
besser
besser
weder
noch
schlechter
sehr viel
schlechter
5
4
3
2
1
Stammdaten
Verkauf Koordinationsstelle
(Mittelwerte pro Funktionsblock)
ZürichHolz AG Aareholz AG HZN AG
Beschaffung Koordinationsstelle
Abrechnung
Zentrale Berichte
Finanzapplikation
Um herauszufinden, ob der Einsatz von IFIS UNO auch erfolgreich war, haben wir ca. eineinhalb
Jahre nach der Einführung von IFIS UNO eine schriftliche Befragung bei den Holzvermarktungsorganisationen
und ihren Akteuren durchgeführt.
Die im System vorhandenen Funktionen umfassen die sechs Gruppen Stammdaten, Holzverkauf
respektive Beschaffung durch die Vermarktungsstellen, Abrechnung, zentrale Berichte
und Finanzapplikation. Zu den dargestellten 6 Hauptgruppen gehören jeweils etwa 10 Funktionen.
Diese Abbildung zeigt beispielsweise, dass durch den Einsatz der IFIS-Funktionen eine gewaltige
Effizienzsteigerung erzielt werden konnte. Bei rund 60 % der insgesamt 65 beurteilten
Funktionen wird die Effizienz als viel besser und bei 20 % als besser beurteilt. Nur die
Finanzapplikation wird von zwei Organisationen schlechter beurteilt als ihr ehemaliges Buchhaltungssystem.
Aus dieser Erkenntnis, wurde entschieden eine Schnittstelle zu einer moderneren Finanzbuchhaltung
einzurichten.
42

Folgerungen für eine anwendungsorientierte Forschung
Forschung und Entwicklung
Forstwissenschaft
andere
Wissensdisziplinen
z.B. IT
Ich komme zum Schluss
Forstpraxis
optimaler
Bereich für
Innovation
zukünftig
verstärkt
Umsetzungsformen
bisher
vor allem
Wissenschaftliche
und Umsetzungs-
Publikationen
Softwareprodukte
Der transdisziplinäre Ansatz, der wissenschaftliches und praktisches Wissen verbindet, hat
sich vor dem Hintergrund der kleinteiligen Forststrukturen sehr bewährt. Grundlegend Neues
entsteht oft an den Grenzbereichen der Disziplinen. Die optimalen Bedingungen herrschen
dort, wo unterschiedliches Wissen aufeinander trifft. Gemeinsam erzeugtes Wissen ist eben
mehr als die Summe des Wissens aller Einzelnen.
Innovation braucht Motivation, Offenheit, gegensätzliche Ansichten und Denkweisen.
Innovation braucht aber auch Beharrungsvermögen, Gespür für das was sich lohnt und eine
Portion Risikobereitschaft der Beteiligten, die Folgen ihrer Errungenschaften mitzutragen.
Nicht nur Forschungsergebnisse auf Papier, sondern auch Softwareprodukte müssen vermehrt
als Leistungsausweise für Forstwissenschaftler dienen. Informationstechnologie ist nicht nur
ein Mittel, um Forschung zu betreiben, sondern auch ein besonders effizientes zu ihrer
Umsetzung. Die Entwicklungen im Bereich der Informationstechnik verändern ganze
Wirtschaftszweige und Verwaltungen. Wir sollten auf den zukünftigen Bedarf an
webbasierten Diensten vorbereitet sein, um die Forstwirtschaft im Bereich der
Informationstechnik zu modernisieren und wettbewerbsfähig zu halten. Sie hat das Potenzial
für eine eigene Disziplin innerhalb der Forstwissenschaften.
Besten Dank für die Aufmerksamkeit!
43

Redebeiträge
zum
Karl-Abetz-Preis-
Kolloquium
45

Lebenslauf
Alain Morier
Persönliche Daten
Geburtsdatum: 17. November 1961
Zivilstand: verheiratet, sechs Kinder
E-Mail: alain.morier@bd.zh.ch
Berufliche Laufbahn
08.2001 bis heute Leiter Abteilung Wald
im Amt für Landschaft und Natur des Kantons Zürich
01.2000 – 01.2001 Leiter Sturmholzzentrale „Lothar“ des Kantons Zürich
02.1996 – 07.2001 Leiter Forstkreis Limmattal - Furttal - Wehntal
des Kantons Zürich
10.1990 – 01.1996 Stellvertreter des Oberforstmeisters des Kantons Zürich
10.1987 – 09.1990 Sachbearbeiter im Oberforstamt des Kantons Zürich
Berufliche Mandate
12.2006 bis heute Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft WSL
Vertreter der Kantonsoberförsterkonferenz in der Task Force Waldnutzung
12.2005 bis heute Eidgenössische forstliche Ausbildungskommission
Vertreter der Kantonsoberförsterkonferenz
12.2004 bis heute Bildungszentrum Wald Lyss
Stiftungsratspräsident
08.2001 bis heute Waldwirtschaftsverband Kanton Zürich
Vorstandsmitglied
08.2001 bis heute Stiftungsrat Wildnispark Zürich - Sihlwald
Stiftungsratsmitglied
04.1990 bis heute Bezirksgericht Zürich
Schiedsrichter für Wildschädenstreitigkeiten
Ausbildung
1982 – 1987 Studium der Forstwirtschaft an der ETH - Zürich
Abschluss als dipl. Forsting. ETH mit Wählbarkeitszeugnis.
1977 – 1981 Realgymnasium in Luzern
Abschluss mit naturwissenschaftlicher Maturität.
1968 - 1977 Obligatorische Schulen in Luzern
47

Beantwortet die Schweizer Waldforschung
aktuelle Fragen der Forstpraxis?
Sehr geehrter Fürst von Waldburg,
Sehr geehrtes Preiskuratorium,
Sehr geehrter Prof. Schiewer,
Sehr geehrte Preisträger,
Geschätzte Damen und Herren,
Alain Morier
vielen Dank für Ihre Einladung, hier in Freiburg an der heutigen Preisverleihung zu Ihnen sprechen
zu dürfen. Es freut mich ausserordentlich, dass zwei Forscher aus der Schweiz für Ihre langjährige
Arbeit ausgezeichnet werden. Zu dieser herausragenden Leistung gratuliere ich Dr. Thees
und Dr. Lemm ganz herzlich.
Meine Damen und Herren, sie fragen sich vielleicht, was mein Referat mit der Verleihung des Karl
Abetz Preises verbindet. Nun, die Antwort ist einfach: Die beiden Preisträger werden ausgezeichnet,
so die Laudatio, weil ihre Forschungsarbeit für die Forstpraxis von grossem Nutzen ist! Erlauben
sie mir die Feststellung, dass dies überhaupt nicht selbstverständlich ist! Wird in der heutigen
Zeit nicht ständig der Ruf nach so genannter „exzellenter Forschung“ laut? Zählen in der Forschung
nicht hauptsächlich die Anzahl Publikationen in englischer Sprache, in international angesehenen,
sog. „peer reviewten“ Fachzeitschriften?
Ich freue mich deshalb, die Arbeit der Preisträger aus Sicht der forstlichen Praxis im Umfeld der
Schweizer Waldforschung zu würdigen. Meine Ausführungen gliedern sich wie folgt: Zuerst stelle
ich Ihnen einige Eckdaten und Probleme der Schweizer Waldwirtschaft vor. Danach erläutere ich
die schweizerische Forschungslandschaft und formuliere – aus ganz persönlicher Sicht – Anforderungen
an eine praxisorientierte Waldforschung. Anschliessend würdige ich die Forschungsergebnisse
der Preisträger und leite künftige Herausforderungen für Forschung und Praxis ab.
1. Situation der Schweizer Waldwirtschaft
30% der Schweiz ist mit Wald bedeckt. Dieser ist mehrheitlich im öffentlichen Besitz.
Knapp drei Viertel des Holzzuwachses werden genutzt. Der durchschnittliche Holzvorrat beträgt
359 Tariffestmeter pro Hektare. In der Holz-, Zellstoff und Papierindustrie arbeiten knapp 2.4%
aller Beschäftigten in der Schweiz. Knapp 0.2% aller Beschäftigten sind in der Waldwirtschaft
tätig. Die fünf Produktionsregionen Jura, Mittelland, Voralpen, Alpen und Alpensüdseite unterscheiden
sich bezüglich Schwierigkeit der Geländeverhältnisse, Walderschliessung, Eigentumsstrukturen
und Wachstumsverhältnisse stark.
Das Bundesamt für Umwelt hat im Waldprogramm Schweiz 2004 bis 2015 die Situation der
Schweizer Waldwirtschaft analysiert und u.a. folgende Probleme erkannt:
• Die Schutzwirkung der Wälder ist teilweise gefährdet.
• Das vorhandene Holzpotential wird nicht ausgeschöpft.
• Die sich abzeichnende Klimaveränderung bedroht auch den Wald.
• Freizeit- und Erholungsansprüche nehmen zu.
49

• Die Waldwirtschaft ist durch defizitäre Forstbetriebe gekennzeichnet. Bei den gegebenen
Weltmarktpreisen und mit den heutigen Organisationsformen der Forstbetriebe wird eine
kostendeckende Holznutzung immer schwieriger.
• Die Anforderungen an die Waldeigentümer und Bewirtschafter werden immer komplexer.
Vielfältigere Ansprüche müssen immer kostengünstiger erfüllt werden. Die Schere zwischen
Kosten und Erträgen klafft je länger je weiter auseinander. Damit schwindet das Interesse
der Waldeigentümer an der Bewirtschaftung ihrer Wälder.
• Eine effiziente Holzbereitstellung und –verarbeitung wird durch die kleinräumigen Besitzes-,
Bewirtschaftungs- und Branchenstrukturen behindert.
• Mit der zunehmenden internationalen Konkurrenz ist die Schweizer Wald- und Holzwirtschaft
besonders gefordert, eigene Marktnischen zu entwickeln.
Rund 40% der insgesamt 2833 öffentlichen Forstbetriebe sind kleiner als 50 ha. Im Privatwald
sind die Verhältnisse noch schwieriger: Rund 250‘000 Waldeigentümer besitzen durchschnittlich
1.4 ha Wald, verteilt auf mehrere Parzellen.
Die betrieblichen Defizite der öffentlichen Forstbetriebe wurden bis heute durch Steuergelder der
Gemeinden sowie durch Beiträge von Bund und Kantonen gedeckt.
Diese kurze Darstellung der Schweizer Waldwirtschaft zeigt, dass die Forstpraxis „handfeste“
Probleme lösen muss. Es stellt sich daher die Frage: Kann die Forschung zweckmässige Unterstützung
bieten und pragmatische Antworten liefern?
2. Anforderungen an eine praxisorientierte Waldforschung
Die Schweizer Waldforschung wird durch drei Institutionen geprägt:
• Die Eidgenössische Technische Hochschule Zürich, ETH, betreibt Grundlagenforschung.
Nach der Auflösung des Departements Forstwissenschaften und dessen Integration in die
Umweltnaturwissenschaften im Jahre 2004 hat die Waldforschung an der ETH an Bedeutung
eingebüsst.
• Die Schweizerische Hochschule für Landwirtschaft, SHL, betreibt Auftragsforschung auf
Fachhochschulniveau. Für angewandte Forschung stehen ihr kaum öffentliche Gelder zur
Verfügung. Praktische Fragestellungen kann sie nur mit Hilfe von Drittmitteln bearbeiten,
die angesichts der wirtschaftlichen Situation der Forstbetriebe und Waldeigentümer
schwierig zu beschaffen sind.
• Die Eidg. Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft, WSL, ist eine von vier Forschungsanstalten
des Bundes und gehört zum ETH Bereich. Im Gegensatz zu den Versuchsanstalten
in Deutschland ist sie nicht den Forstverwaltungen angegliedert. Sie wird zu
70% vom Bund finanziert. Mit einem Jahrsbudget von rund 47 Mio. Euro und einem Personalbestand
von rund 450 Vollzeitäquivalenten, davon 205 wissenschaftlichen Angestellten,
spielt sie für die Waldforschung die wichtigste Rolle.
Im Folgenden beschränke ich mich deshalb auf die Tätigkeit der WSL.
Die WSL ist in den Fachgebieten
• Landschaftsforschung,
• Waldökologie und Waldmanagement,
• Naturgefahren und integrales Risikomanagement sowie
• Schnee, Eis, Lawinen und Permafrost;
tätig.
50

Gemäss Verordnung des ETH-Rates fördern die Forschungsanstalten die Umsetzung von Forschungsergebnissen
in die Praxis (Art. 6 Abs. 1). Sie können im Rahmen ihrer Möglichkeiten wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen erbringen (Art. 8).
Die WSL gliedert sich in 16 Forschungseinheiten. Zusätzlich sind fünf Forschungsprogramme zu
den Themen Naturgefahren, Wald und Klimawandel, Kohlenstoff-Kreisläufe, Raumentwicklung
sowie Vernetzung von Ökosystemdaten im Aufbau.
Für die forstliche Praxis sind in erster Linie die blau bezeichneten Forschungseinheiten interessant.
Dies trifft insbesondere für die Forschungseinheit „forstliche Produktionssysteme“ zu, in der die
beiden Preisträger arbeiten. Diese Forschungseinheit umfasst aber nur 7 wissenschaftliche Mitarbeiter,
oder lediglich 3.4% der an der WSL beschäftigten Wissenschaftler! Ein Blick in die Geschichte
der WSL zeigt, dass die Forschungsschwerpunkte in den letzten 24 Jahren massiv verschoben
wurden. Einerseits sind diese Anpassungen nachvollziehbar, weil sich seit 1985 die gesellschaftlichen
Probleme und Rahmenbedingungen verändert haben. Andererseits wurden die
personellen und finanziellen Ressourcen zu stark auf ökologische Themen verlagert. Der Bereich
Naturgefahren wurde durch die Integration des Instituts für Schnee- und Lawinenforschung Davos
in die WSL gestärkt. Im Gegensatz dazu werden forstliche Kernthemen wie Waldbau, Ertragskunde,
forstliche Planung, Betriebsführung oder Holzernte teilweise gar nicht mehr aktiv bearbeitet
oder weiterentwickelt. Auch wenn die Verlagerung teilweise berechtigt sein mag, das Ausmass
hingegen stimmt so nicht. Die forstlichen Themen verfügen heute nicht mehr über die notwendigen
Mittel.
Zudem beobachten wir, dass sich die Forschung von den praktischen Problemen abgewendet hat
und auch heute noch weiter entfernt. Die Grundlagenforschung wird zu Lasten der angewandten
Forschung ausgebaut.
Auch die geforderte internationale Präsenz führt dazu, dass die Entwicklung innovativer Lösungen
für praktische Probleme verdrängt wird. Die Pflege internationaler Kontakte zahlt sich für die
Wissenschaftler viel mehr aus, als das direkte Gespräch mit Praktikern. Die Lösung ihrer „alltäglichen
Probleme“ verspricht natürlich keine weltweite Anerkennung oder Nobelpreise!
Etwas überspitzt zusammengefasst könnte man sagen: Früher haben wir von den Wissenschaftlern
Lösungen und Werkzeuge erhalten. Heute stellen sie uns in der Regel Fragen.
Was erwartet die forstliche Praxis von der Waldforschung? Aus Sicht der Praxis soll die Forschung
• relevante Fragen beantworten,
• forstliche Kernthemen weiterentwickeln,
• den Gedankenaustausch mit der Praxis pflegen und
• verständlich kommunizieren (in klarer, deutscher Sprache!)
Oder anders gesagt: Forschung muss im Wald wieder Wirkung zeigen!
Welcher Forscher in welcher Fachzeitschrift publiziert hat und wie oft er zitiert wird, spielt für die
Waldentwicklung keine Rolle!
3. Ergebnisse der Schweizer Waldforschung - Beispiele
Die Preisträger haben ihre Arbeiten heute Vormittag vorgestellt. Was macht sie für die Praxis so
wertvoll? Ganz einfach: Sie lösen verschiedene praktische Probleme!
Z.B. stellt sich jeder Praktiker immer wieder die Frage: Ist der geplante Holzschlag kostendeckend?
Um diese Frage zu beantworten, wurden Holzernteproduktivitätsmodelle entwickelt und in
EDV-Programmen umgesetzt. Als Ergebnis liegt ein Hilfsmittel für Betriebsleiter und Forstunter-
51

nehmer vor, welches erlaubt, im konkreten Fall einen Holzschlag zu kalkulieren. Dieses Hilfsmittel
wurde an Kursen, im direkten Kontakt mit den Benützern eingeführt und ausgereift.
Als weiteres Ergebnis der Forschungsarbeiten liegt eine dynamische Lagerverwaltung des liegenden
Holzes vor. Welcher Praktiker hat sich nicht schon gefragt, wo welche Sortimente verkaufsbereit
liegen oder welche Holzpolter schon abtransportiert wurden? Gefragt ist ein Hilfsmittel, um
die Übersicht zu behalten und die Verwaltungsarbeit zu vereinfachen. Mit dem Einsatz moderner
EDV-Technologien haben Dr. Thees und Dr. Lemm das Problem von der konzeptionellen Idee bis
zur Umsetzung gelöst und in die Praxis umgesetzt.
Das integrierte forstliche Informationssystem, welches von Holzvermarktungsorganisationen eingesetzt
wird, zählt ebenfalls zu den wichtigen Forschungsergebnissen. Es zeichnet sich dadurch
aus, dass sich die relevanten Informationen entlang der gesamten Logistikkette in einer EDV-
Plattform verwalten lassen. Von der Verfügbarkeits-Prüfung über die Offertstellung, hin zur Ausführungsplanung,
weiter über Lieferanten- und Dienstleisteraufträge, Schnittstellen für Holzlisten,
Verladelisten und Werksvermessungen bis zur Abfuhrkontrolle und Abrechnung. Das System liefert
verschiedene Übersichten und Pendenzenlisten. Damit wird der Kommunikations- und Koordinationsaufwand
erheblich vermindert, was insbesondere bei kleinen Waldeigentümerstrukturen
Kosteneinsparungen ermöglicht. Die Effizienz der Holzvermarktung wird dadurch erheblich gesteigert.
Das Forschungsprogramm „Management zukunftsfähige Waldnutzung“ wurde von Dr. Thees und
Dr. Lemm geleitet. In diesem Rahmen sind weitere wertvolle Ergebnisse erarbeitet worden, so z.B.
• Waldwissen.ch, eine web – basierte Informationsplattform für die Forstpraxis
• Ansatzpunkte für den Strukturwandel in der Schweizer Forstwirtschaft
• Kooperationsformen im Privatwald Bern
• Energieholzpotential Schweiz
• physikalischer Bodenschutz
• usw.
Auf die bevorstehende, zusammenfassende Publikation der Programmergebnisse darf jeder Praktiker
gespannt sein!
Meine Damen und Herren, die Preisträger gehören hinsichtlich Praxisbezug und Aktualität der
Fragestellungen zu den löblichen Ausnahmen der Schweizer Waldforscher! Ein Blick in die Publikationsliste
2009 der WSL genügt, um festzustellen, dass mehrheitlich ganz andere Themen bearbeitet
werden: Von den 161 reviewten und nicht reviewten Artikeln (Stand 16.6.2009) sind zwei
Drittel in englischer Sprache verfasst und erreichen die Praxis nicht. Ein Fünftel der Artikel kann
im weitesten Sinn als praxisbezogen bezeichnet werden. Nur gerade 7% aller Artikel befasst sich
mit Aspekten der Holzproduktion und -nutzung.
Die grossen Verdienste der Preisträger bestehen darin, dass sie
• ohne Rücksicht auf Ihre Forscherkarriere relevante Fragestellungen bearbeitet,
• aktiv & dienstleistungsbereit den Puls der Praxis gefühlt,
• mit beschränkten Mitteln, fristgerecht, taugliche Lösungen entwickelt,
• nicht nur theoretische Konzepte skizziert, sondern „Prototypen“ entwickelt und
• ihre Forschungsergebnisse empfängergerecht kommuniziert haben.
Kurz: Dr. Thees und Dr. Lemm haben vorgelebt, was praxisorientierte Waldforschung heisst!
52

4. Künftige Herausforderungen
Die grösste Herausforderung liegt in Zukunft darin, die Wirkung der Forschung zu verbessern.
Um dies zu erreichen, müssen sich die Forscher vermehrt mit den Problemen der Forstpraxis vertraut
machen. Umgekehrt müssen sich die Forstpraktiker vermehrt für die Arbeit der Forscher interessieren.
Forscher und Forstpraktiker müssen künftig Forschungsfragen gemeinsam formulieren
und die Forschungsergebnisse verstärkt umsetzen. Last but not least: Die Direktionen der Forschungseinrichtungen
müssen Rahmenbedingungen schaffen, welche eine praxisorientierte Waldforschung
fördert und ihr die nötigen Ressourcen zuteilen.
Aber auch auf fachlicher Ebene sind praxisrelevante Themen zu bearbeiten.
Auf dem Gebiet der biologischen Produktion z.B.:
• Wachstumsmodelle für alters- und/oder baumartendurchmischte Wälder
• Optimale Vorratshaltung (Zielvorräte) für gemischte Bestände auf verschiedenen Standorten
• Wachstumsmodelle für Edellaubhölzer wie z.B. Kirsche oder Eiche
• Künftige Wirtschaftsbaumarten im Hinblick auf den erwarteten Klimawandel
Im technisch – organisatorischen Bereich geht es z.B. um:
• Einfache Betriebsführungsinstrumente für kleine Waldeigentümer
• Aktualisierung von Richtwerten für verschiedene, forstliche Arbeiten (Jungwaldpflege,
Holzernte, Rücken, Wildschutz usw.)
• Entscheidungshilfen für die Bewältigung von Naturereignissen (Sturm, Käfer, Trockenheit)
Im Bereich Absatz z.B.:
• Hilfsmittel für die Vermarktung von Holzprodukten inbesondere für das Laubholz und von
Dienstleistungen
Nur wenn diese Herausforderungen angepackt werden, kann die Waldforschung Spuren und nicht
bloss Papierberge hinterlassen.
5. Schlussbemerkung
Meine Damen und Herren, ich wünsche mir, dass die Verleihung des Karl-Abetz-Preises 2009 an
Dr. Thees und Dr. Lemm als klares Signal für eine Stärkung der praxisorientierten Waldforschung
verstanden wird. In diesem Sinne hoffe ich, dass viele Forscher vom „Praxisvirus“ angesteckt
werden!
Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
53

Lebenslauf
Meinrad Joos
Geburtsdatum: 20. Januar 1955 in Orsingen - Nenzingen; Landkreis Konstanz
Familienstand: verheiratet, 3 Kinder
Beruflicher Werdegang:
1974 - 1979 Studium der Forstwissenschaften in Freiburg im Breisgau
1979 - 1981 Referendardienst in den Forstämtern Konstanz und Todtmoos
1981 Große Forstliche Staatsprüfung und Übernahme in den Landesdienst
Baden-Württemberg
1981 - 1985 Referent für Waldarbeit und Betriebswirtschaft an der Forstdirektion
Freiburg
1985 - 1987 Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FVA Freiburg
1987 - 1990 Leiter des Staatlichen Forstamtes Staufen/Breisgau
1990 - 1996 Abteilungsleiter für Personal und Organisation an der Forstdirektion
Freiburg
1996 - 2003 Referatsleiter für Waldarbeit, Marketing und Holzverkauf im Ministerium
für Ernährung und Ländlichen Raum
seit 2003 Forstpräsident der Forstdirektion Freiburg
seit 2005 Leiter Abteilung 8 Forstdirektion am Regierungspräsidium Freiburg
seit 2009 Geschäftsführer ForstBW Außenstelle Freiburg
55

Sonderaufgaben:
• Mitglied des Aufsichtsrates am Holzhof Oberschwaben e.G.
• Sprecher des Landesbeirates Holz Baden- Württemberg
• Ländervertreter im Grundsatzausschuss des Holzabsatzfonds Bonn
• Mitglied im Holzmarktausschuss des Deutschen Forstwirtschaftsrates
• Mitglied im Kuratorium der Forstlichen Versuchs- und Forschungsanstalt Baden-
Württemberg (FVA)
• Stiftungsrat und Mitglied des Vorstands in der Stiftung WaldHaus Freiburg
Ehrenamtliche Tätigkeiten und Aufgaben:
• 1983 - 1987 Mitglied im Bezirksvorstand des Bundes Deutscher Forstleute
• seit 1982 ehrenamtliche Tätigkeiten in verschiedenen Sportvereinen
• 1989 - 1996 Gemeinderat in der Gemeinde Ehrenkirchen und
stellvertretender Bürgermeister
• seit 2003 Vorstand Forstsportverein
• seit 2004 Vorstand Forum Weißtanne
56

Beratung und Betreuung von Privatwald als
Öffentliche Aufgabe und Geschäftsfeld des
Landesbetriebes ForstBW
Sehr geehrter Fürst Waldburg,
Sehr geehrter Herr Prorektor Schanz,
Sehr verehrte Preisträgerin und Preisträger,
Sehr geehrte Familie Abetz,
sehr geehrte Mitglieder des Kuratoriums
meine sehr verehrten Damen und Herren!
Meinrad Joos
Zunächst möchte ich die Gelegenheit nutzen, die Glückwünsche von Minister Hauck an die Preisträger zu
übermitteln und Sie alle recht herzlich zu grüßen. Er ist heute leider verhindert und hat mich gebeten, den
heutigen Vortrag zu übernehmen.
II. Die Beratung und Betreuung von Privatwald als öffentliche Aufgabe und Geschäftsfeld des Landesbetriebs
ForstBW"
Anteil des Privatwaldes in Ba-Wü: 37 % des Gesamtwaldes (492.000 ha):
• Privatwald teilt sich auf in:
� Großprivatwald ( > 1.000 ha): 25%
� Mittlerer Privatwald (200 – 1.000 ha): 5%
� Kleinprivatwald (< 200 ha): 70% (� 350.000 ha)
� insgesamt teilen sich rund 260.000 Privatwaldbesitzer den privaten Waldbesitz
=> durchschnittliche Betriebsgröße: ca. 1,9 ha
• v.a. im Kleinprivatwald müssen die Zahlen grundsätzlich stark differenziert betrachtet werden:
� „urbane“ nicht organisierte Waldbesitzer ohne wirtschaftliches Interesse am Wald, Wohnort
oft weit entfernt vom Waldbesitz � hier schlummern große Holzreserven
� Waldbesitzer, die ihren Wald selbst bewirtschaften und z.T. in forstlichen Zusammenschlüssen
(FBG) organisiert sind bzw. ein hohes betriebliches Eigeninteresse haben
In meinem Vortrag geht es - zumindest mit Blick auf die Größe der Waldfläche - um die Gruppe der
Kleinst- und Klein-Privatwaldbesitzer, wohlwissend, dass sich auch diese Gruppe sehr heterogen darstellt
und der Fokus tendenziell auf die Kleinst-Privatwaldbesitzer gerichtet werden muss:
� 250.000 Million Eigentümer haben höchst vielfältige Eigentümerzielsetzungen zur Folge
Neben der gewichtigen Flächenbedeutung dieser Gruppe von Privatwaldbesitzern, hat diese
Heterogenität der Zielsetzungen eine noch viel weitreichendere Bedeutung, wenn wir uns mit
Fragen der Beratung und Betreuung des Privatwaldbereichs beschäftigen.
� die Zielsetzungen und die daraus resultierenden Bedürfnisse dieser Privatwaldbesitzer zu kennen
ist nahezu unmöglich und trotz allem müssen geeignete Instrumente bereitgestellt werden,
um einen Großteil dieser Waldbesitzer entsprechend beraten und betreuen zu können eine gewaltige
Herausforderung!
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� und diese Instrumente müssen immer wieder neu überdacht und v.a. in Zeiten einscheidender
organisatorischer Änderungen bzw. Weiterentwicklungen auf ihre Tauglichkeit überprüft und
ggf. angepasst werden.
II. Organisatorischer und rechtlicher Rahmen
Lassen Sie mich zunächst die neuen organisatorischen "Leitplanken" benennen, in denen Privatwaldbetreuung
in Baden-Württemberg künftig stattfinden wird."
Der Landesforstbetrieb Baden-Württemberg – ForstBW - wurde zum 1.1.2009 auf der Grundlage des § 26
LHO gegründet. ForstBW übernimmt damit die Bewirtschaftung des Staatswaldes in einem 2-stufigen Betriebsaufbau.
Die Privatwaldbetreuung und –beratung als hoheitliche Aufgabe bleiben 3-stufig organisiert.
Haushaltstechnisch ist der Forstbetrieb ForstBW eingeführt, die Umsetzung der organisatorischen Änderungen
sind zum 01.01.2010 geplant. Die neue Geschäftsführung, bestehend aus 4 Geschäftsführern (Landesforstpräsident,
Forstpräsidenten Freiburg und Tübingen, Leiter des Fachbereichs Finanzen und Controlling
Staatswald) hat zum 01.07.2009 ihre neue Aufgaben aufgenommen.
Das Fortbestehen der Einheitsforstverwaltung (Einheitsforstamt) ist im Landeswaldgesetz klar betont worden.
Sämtliche Aufgaben, also auch die Aufgaben im Körperschaftswald und im Privatwald bleiben staatliche
Aufgaben, die auf der unteren Verwaltungsebene in den Landkreisen von den Landratsämtern und in
den Stadtkreisen von den Gemeinden wahrgenommen werden.
Das Prinzip des Einheitsforstamtes schließt jedoch nicht aus, dass so genannte "Dienstleistungsreviere" aus
privaten und körperschaftlichen Wäldern und reine Staatswaldreviere gebildet werden. Ein Beratungs- und
Betreuungsexperte gepaart mit guten Kenntnissen in der forstlichen Förderung ist für Sie allemal der bessere
Ansprechpartner als der Logistik- und Tarifexperte, den wir im Staatswald benötigen. � Wiedergeburt
des PW-Betreuers
Die Beratung und die Betreuung privater Forstbetriebe sind als Aufgaben der Landesforstverwaltung im
Landeswaldgesetz fest verankert. Art und Umfang sind in der Privatwaldverordnung ausgeführt. Der gesetzliche
Auftrag wird nicht in Frage gestellt, sondern dient als unverrückbares Fundament der weiteren
Diskussionen.
Die Privatwaldverordnung hat sich seit ihrer Neufassung im Jahr 1999 sowohl in Orkanjahren wie in
"Normaljahren" hervorragend bewährt:
� Grundlage hierfür ist in Baden-Württemberg das geschlossene Netz der Forstreviere – natürlich mit
Veränderungen und auch Vergrößerungen! Bezogen auf die Gesamtfläche des Privatwaldes bedeutet
dies konkret ein staatlich garantiertes Beratungs- und Betreuungsangebot auf 38% der Landesfläche!
� Der Kontakt und die Zusammenarbeit im Reviersystem war und ist sehr erfolgreich, da die Revierleiter
als wichtige Ansprechpartner vor Ort auf der Fläche präsent sind; dadurch können u.a. Fördermöglichkeiten
mit einem Bündel an unterschiedlichen Fördertatbeständen zur Anwendung
kommen.
In diesem Zusammenhang dürfen die Leistungen der Forstämter bzw. der UFB’en mit ihren Außenstellen
nicht vergessen werden.
� Am Rande sei erwähnt, dass die Auswertung der Bundeswaldinventur BWI II eindeutig auch in den
Privatwaldflächen positive Veränderungen beispielsweise in der Baumartenzusammensetzung aufzeigt,
dies ist u.a. auch ein Ergebnis der Beratung auf der Fläche (Bsp. Anstieg Laubholz)
Hinsichtlich der Instrumente der Beratung und Betreuung kommt u.a. auch die Universität Freiburg in wissenschaftlichen
Untersuchungen zu dem Ergebnis, dass der vorhandene Instrumenten-Mix den vielfältigen
Eigentümerzielsetzungen im Land in hohem Maße gerecht wird.

Dennoch muss dieser "Instrumenten-Mix" – wie schon erwähnt - nach zehn Jahren auf den Prüfstand und
seine künftige Eignung für sich ändernde Kundenwünsche und Geschäftsprozesse analysiert werden.
Im Rahmen des Gesamtprojekts zur Einführung des Landesforstbetriebs beschäftigt sich ein Teilprojekt
speziell mit der künftigen Ausgestaltung des Dienstleistungsstandards der Landesforstverwaltung für private
und körperschaftliche Waldbesitzer. Ergebnisse sollen in 2010 vorgelegt werden.
Es zeichnen sich aber bereits einige forstpolitische Eckpunkte ab, die für eine solide, qualitativ hochwertige
Privatwaldarbeit quasi überlebensnotwendig sind.
Ebenso gibt es andere Bereiche, bei denen im Dialog mit den Waldeigentümern und den Waldbesitzerverbänden
der beste Weg für Baden-Württemberg noch diskutiert werden muss.
III. Eckpunkte der Privatwaldarbeit in Baden-Württemberg
Die eingangs erwähnten 350.000 ha Wald im Kleinst – und Kleinprivatwald sind ein ökologisches, ökonomisches
und soziales Schwergewicht, welches sich immer in der Forstpolitik des Landes spiegeln wird.
Und dies stellt eine unverrückbare Rahmenbedingung dar.
Die Strukturschwäche dieser Besitzart ist jedoch gravierend. Dies erfordert – und rechtfertigt - eine dauerhafte
personelle und finanzieller Unterstützung der öffentlichen Hand. Wir sollten dies auch nicht in Frage
stellen.
Da die Ressourcen der öffentlichen Hand nicht unendlich sind, müssen diese sorgfältig und Wert schöpfend
eingesetzt werden. Wert heißt aber nicht immer und zwingend "EURO". Hier gibt es auch zunehmend
Schnittstellen und dabei sollten wir nicht mögliche Konkurrenzen pflegen (Holzmarkt), sondern Gemeinsamkeiten
suchen!
Wir benötigen auch künftig ein landesweit einheitliches Dienstleistungsangebot (also eine Privatwaldverordnung)
zu einheitlichen Preisen, welches aber die nötige Flexibilität für die regionalen Besonderheiten
enthält.
Denn eines wissen wir heute: In jedem Landkreis "tickt" der Privatwald etwas anders, jede Region hat ihre
spezifischen Bedürfnisse in der Privatwalbetreuung.
Dieses in einem Regelwerk abzubilden gleicht fast der Quadratur des Kreises, aber trotz allem muss diese
Aufgabe angepackt werden!
Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse:
In der Koalitionsvereinbarung spricht sich die Landesregierung explizit für eine Professionalisierung der
Zusammenschlüsse aus. Das Förderinstrumentarium wurde entsprechend neu ausgerichtet, die Messlatte
konsequenterweise höher gesetzt, aber mit neuen Anreizen ausgestattet.
Bisweilen ist dies ein schwieriges Thema; aber es waren fast immer Forstleute, die Anstoß zu FBG’en gegeben
haben. Wir brauchen das Forstrevier – machen wir uns nichts vor! Es kann also nicht um einen
Rückzug aus der Fläche gehen.
Der Rückzug der Landesforstverwaltung aus der Fläche käme der Abkehr von staatlichen Aufgaben im
Bereich der Daseinsvorsorge gleich und wäre ein Affront gegenüber einer Viertel Million Waldbesitzer und
letztlich gegenüber allen Bürgerinnen und Bürger des Landes. Vielmehr brauchen wir eine Differenzierung
in der Aufgabenwahrnehmung.
Sehr wohl kann sich der Staat z.B. aus Aufgaben zurückziehen, in denen die Besitzstruktur überdurchschnittlich
gut ist und kompetente Akteure auf Seiten des Waldbesitzes agieren. Hierzu zählt sicherlich die
Holzvermarktung. Die Aufgabe der waldbauliche Beratung im 1-Hektar-Betrieb zählt sicherlich nicht dazu.
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Daher ist der Rückzug nicht im Wortsinne zu verstehen, sondern als schlüssige Aufgabenteilung zwischen
staatlichen und privaten Partnern in einer Region. In der win-win-Situation aus solchen Kooperationen liegt
die Zukunft der Forstwirtschaft.
Nicht nur dieses forstpolitische Ziel, sondern zahlreiche andere Entwicklungen im Bereich des Wettbewerbs-
und Beihilferechts, machen eine Kostenbeitragsanpassung erforderlich. Und es ist erfahrungsgemäß
besser, wenn die Forstbranche in solchen Situationen das Heft des Handelns selbst in der Hand behält und
aktiv wird, bevor Branchenfremde ohne die erforderlichen Branchenkenntnisse Vorgaben in den politischen
Raum stellen
Offene Fragen zur künftigen Privatwaldarbeit:
Die grundsätzliche Frage in diesem Zusammenhang ist, wie wir die vielfältigen Interessen der Waldbesitzer
erkennen, beeinflussen und weiterentwickeln können? Hierzu zählt u.a. auch die Strukturentwicklung der
Waldbesitzer.
Dies ist m.E. eine zentrale Frage für Wissenschaft, Forstverwaltung, Vereinigungen und nicht zuletzt auch
für die Holzindustrie! Ich sehe hier eine gemeinsame Hausaufgabe für alle an diesem Thema Beteiligten.
Soviel zunächst zu den Eckpunkten!
IV. Handlungsoptionen für die Landesforstverwaltung
Eine Privatwaldbetreuung auf einem qualitativ abgesicherten, soliden Niveau erschöpft sich jedoch nicht in
einem weiterentwickelten Dienstleistungsangebot. Es gibt weitere Handlungsfelder, die heute schon angegangen
werden können:
Ein Lieblingskind der Forstwissenschaft in den letzten Jahren war – und das aus gutem Grund – der Kleinprivatwaldbesitzer.
– Und das dies ein wichtiges Thema ist unterstreicht auch die heutige Veranstaltung.
Dieses Wissen darf nun nicht ungenutzt in den Bibliotheken der Institute abgestellt werden, sondern muss
in die forstliche Praxis transferiert werden.
Den Betreuungsexperten im Dienstleistungsforstrevier müssen diese wissenschaftlichen Erkenntnisse in
Form moderner, operativer Handlungsanweisungen für die forstliche Beratungs- und Betreuungspraxis
erschlossen werden.
Unser Minister plädiert in diesem Zusammenhang für eine Pisa-Studie für die Privatwaldbetreuung, in der
sich Baden-Württemberg an die Spitze hoch arbeiten muss. Es wäre arrogant zu glauben, die Vielfalt der
Waldbesitzerbedürfnisse zu kennen und adäquat bedienen zu können.
Bekanntlich entwickeln Pisa-Studien eine gewisse Dynamik. Eine leichte "Pisa-Prise" würde auch den
forstwirtschaftlichen Zusammenschlüssen gut tun. Die Qualifizierung von Zusammenschlüssen in so
schwierigen Themenbereichen wie Rechtsformen für Zusammenschlüsse oder Besteuerung der Zusammenschlüsse
oder Fusion von wirtschaftlichen Vereinen ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche
Professionalisierung.
Die seit der Verwaltungsstrukturreform größer gewordenen Organisationseinheiten lassen ein "Fossil" früherer
Forstorganisationen wieder in neuem Licht erscheinen:
Den Privatwaldsachbearbeiter. In den damaligen kleinen Organisationseinheiten und in Verbindung mit den
Rationalisierungsfortschritten insbesondere durch Informations- und Kommunikationstechnik hatte der
Privatwaldsachbearbeiter zunehmend Existenzprobleme.
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In einer breit aufgestellten Landkreisverwaltung mit einer kreisweit zuständigen unteren Forstbehörde liegen
die Dinge wieder anders:
Nach meiner Auffassung ist die Zeit reif für ein come-back des Privatwaldsachbearbeiters. Die erfolgreiche
Kooperation zwischen staatlichen und privaten Akteuren in der Privatwaldarbeit braucht einen Chefkoordinator,
einen Manager für alle Privatwaldangelegenheiten, einen Motor, der 365 Tage im Jahr die Sache am
Laufen hält.
Der wunde Punkt hierbei ist, dass die Personal- und Organisationshoheit in diesen Fragen beim jeweiligen
Landrat liegt. Hier müssen wir gemeinsame Lösungen finden.
Die Reaktionen auf Bemühung dieser Art werden von Landkreis zu Landkreis unterschiedlich sein, je nach
der konkreten Situation im Privatwaldbereich und der grundsätzlichen Frage, wie viel Bedeutung dem Wald
zukommt. Durch die Verwaltungsreform sind Unterschiede und Differenzierungen zunehmend erkennbar.
In vielen Bereichen hat der Privatwald ein hohes politisches Gewicht, dort kann er zu den Gewinnern gezählt
werden.
V. Handlungsoptionen für Forstbetriebsgemeinschaften
Aber auch die Waldbesitzerinnen und Waldbesitzer selbst müssen in die Pflicht genommen werden. Die
Verbesserung der Situation des Kleinprivatwaldes kann nicht ausschließlich von der Politik und der Verwaltung
geleistet werden. Es braucht die tatkräftige Unterstützung der Privatwaldbesitzer in zentralen Bereichen.
Die Organisation des Waldbesitzes in privaten Strukturen ist notwendiger denn je. Die Stunde Null der
Forstbetriebsgemeinschaften schlug jedoch schon vor 40 Jahren mit der Verkündigung des Gesetzes über
Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse am 4. September 1969 im Bundesgesetzblatt zu Bonn. Und in der
Tat feierten die ältesten Forstbetriebsgemeinschaften im Land (wie beispw. Stomberg-Heuchelberg, Katzenmoos)
auch schon in diesem Jahr ihr 40 jähriges Jubiläum.
In Freiburg gibt es die größte Zahl und die größte Dynamik forstlichen Zusammenschlüsse! Trotzdem sind
Weiterentwicklungen sinnvoll und notwendig. Die neue Organisation in den Landkreisen kann eine Chance
in mehrfacher Hinsicht sein:
� eine größere Fläche kann eine größere Schlagkraft bedeuten.
� eine größere politische Bedeutung (Landrat) durch Fusionen von FBGen bzw. Gründung neuer Genossenschaften
VI. Der Privatwaldbesitzer als politisch relevante Größe
Gestatten Sie mir zum Abschluss eine Frage an Sie: Sind sich die Waldbesitzer ihrer politischen Relevanz
bewusst?
Wir haben alleine in Baden-Württemberg rund 250.000 Kleinprivatwaldbesitzer. In der gesamten Europäischen
Union liegt die Zahl bei geschätzten 15 Mio. privater Waldbesitzer (mit ca. 102 Mio. ha privatem
Waldeigentum)!
Wir brauchen mehr Geschlossenheit unter den Waldbesitzern, aber auch mit den Marktpartnern.
Wer Ressourcen für den Wald sichern will, muss die Gesellschaft für den Wald gewinnen. Wer die Gesellschaft
für den Wald gewinnen will, braucht Partner in den Parlamenten – und dies nicht nur im Landes-
bzw. Bundeskontext, nein auch auf europäischer Ebene.
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Zusammenfassend möchte ich folgende Kernaussagen treffen:
1. Das Einheitsforstamt bleibt im LHO-Betrieb ForstBW bestehen. Privatwaldbetreuung und –beratung
bleiben staatl. Aufgaben.
2. Die Privatwaldverordnung und das Dienstleistungsangebot sind auf dem Prüfstand und müssen an die
neuen Gegebenheiten angepasst werden.
3. Die forstlichen Zusammenschlüsse können Vieles, aber nicht Alles. Auch der Privatwald muss seine
Strukturen überprüfen und ggf. weiterentwickeln. Die globalen Märkte verlangen Professionalisierung
auf allen Ebenen.
4. Der Kleinprivatwaldbesitzer ist eine bedeutende Waldbesitzergruppe, die ihr politisches Gewicht betonen
und artikulieren muss. Dies gilt zunehmend auch für die europäische Ebene.
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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Die
Karl-Abetz-
Förderpreisträger
2009
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Dr. Helge Hedden
Ausgezeichnet für seine Dissertation an der Universität Hamburg (2009), angeleitet von Prof. Dr.
Udo Mantau, Arbeitsbereich Ökonomie der Holz- und Forstwirtschaft (2009)
„Regionalisierung der Aufkommens- und Verwendungspotenziale von Nadelstammholz in
Deutschland“
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Lebenslauf
Dr. Helge Hedden
15.01.2009 Promotion an der Universität Hamburg
19.12.2008 Disputation
66
Cuxhavener Str. 499
21149 Hamburg
Tel.: 040 / 947 929 72
E-Mail: HCHedden@gmx.de
21.11.2008 Gründung der Partnerschaft
„Sonntag & Hedden Partnerschaft Diplom-Holzwirte
09.05.2007 Qualifikation zum FSC Lead Auditor
11.11.2005 Gründung der freiberuflichen Tätigkeit
„Helge Hedden – Holzwirtschaftliche Potenzialanalysen“
2005-2008 Dissertation
„Regionalisierung der Aufkommens- und Verwendungspotenziale
von Nadelstammholz in Deutschland“
Gutachter: Prof. Dr. Udo Mantau, Prof. Dr. Dr. h.c. Gero Becker
2004-2005 Vorbereitung und Themenauswahl einer Promotion
17.12.2003 Diplom in Holzwirtschaft an der Universität Hamburg
1998-2003 Studium der Holzwirtschaft
Studienschwerpunkte: Holzökonomie, Holzchemie
Diplomarbeit: „Verringerung der Schwankung des Aufschlussgrades
im industriellen sauren Magnesiumbisulfitverfahren“
Gutachter: Prof. Dr. Dr. h.c. R. Patt, Prof. Dr. Dr. h.c. O. Faix
1997-1998 Grundwehrdienst
12.06.1997 Abitur an der Sankt-Ansgar-Schule in Hamburg
1984-1997 Schulbildung
11.10.1977 Geburt in Hamburg

Zusammenfassung der Dissertation
„Regionalisierung der Aufkommens- und
Verwendungspotenziale von Nadelstammholz in Deutschland“
Dr. Helge Hedden
DISPAN ET AL. (2008) formulieren für die zukünftige Entwicklung in der Holzwirtschaft
so genannte Schlüsselfaktoren. Sie werden das Geschehen bestimmen und erheblichen
Einfluss auf sämtliche Branchen der Holzwirtschaft nehmen:
· Nachfrageentwicklung der stofflichen Holznutzung
· Nachfrageentwicklung der energetischen Holznutzung
· Holzverfügbarkeit
· Energiepreisentwicklung
· Innovationsfähigkeit
Diese Arbeit stellt mit dem Modell der regionalen Rohstoffverteilung auf volkswirtschaftlicher
Ebene einen Ansatz dar, fundierte Antworten auf Fragen im Bereich der Nachfrageentwicklung
stofflicher Holznutzung und Holzverfügbarkeit zu geben. Durch die Analyse von Aufkommen,
Verwendung, logistischen Einflussfaktoren und ihrer Modellierung wird die Darstellung von Potenzialen
und Knappheiten auf regionaler Ebene in Deutschland möglich.
Der Nadelstammholzverbrauch lag 2005 in Deutschland bei 34,5 Mio. m³ Nadelstammholz
(SÖRGEL ET AL. 2006) und nähert sich bis 2009 mit voraussichtlich 48,7 Mio. m³ der 50 Mio.
m³-Marke an. Die Aufkommensseite verfügt nach den durchgeführten Umrechnungen der Ausgangswerte
der Waldentwicklungs- und Holzaufkommensmodellierung (BMELV 2004c-d) über
ein Volumen von maximal 27,4 Mio. m³ (WEHAM Szenario A) bzw. 37,4 Mio. m³ (WEHAM
Szenario F). Insbesondere beim Thema Logistik waren eigene Untersuchungen über Standorte des
Holzumschlags notwendig, um im Modell mit einer ausreichenden Datengrundlage arbeiten und
sinnvoll zwischen Verkehrsträgern differenzieren zu können. Im Zuge dieser Untersuchungen
konnten nicht nur Standorte von Holzverladebahnhöfen,
Gleisanschlüssen und Häfen erfasst, sondern auch Informationen über die qualitative Bedeutung
von Umschlageinrichtungen gesammelt werden. Dies ermöglichte die Bildung von Modellvariablen,
welche die Hauptverkehrsträger Straßengüterverkehr, Eisenbahn und Schifffahrt umfassen.
Das Szenario 15 weist für das Jahr 2005, basierend auf dem Szenario WEHAM F, leichte Reserven
an Nadelstammholz aus. Durch eine nie zuvor da gewesene Investitionstätigkeit werden diese
Reserven jedoch abgeschöpft. Die massiv eintretende Knappheit bedingt einen scharfen Verdrängungswettbewerb,
der den bereits bestehenden Strukturwandel in der Sägeindustrie, insbesondere
in Süddeutschland, nochmals deutlich beschleunigen wird. Die Folgen der Investitionen wurden in
den Szenarien 30 und 31 dargestellt. Weitere Einflüsse, wie z. B. eine unzureichende Mobilisierung,
sind in weiteren Szenarien beschrieben worden. Damit sind die Möglichkeiten, die das Modell
bietet, aber nicht erschöpft. Sollte sich die Erfassung von Preisdaten verbessern, könnte das
Modell der regionalen Rohstoffverteilung um 182 Zusammenfassung eine Preiskomponente ergänzt
werden. Auf diese Weise könnten regionale Unterschiede, insbesondere zwischen Bundesländern
und Eigentumsstrukturen besser herausgearbeitet und erklärt werden.
Die allgemein gehaltene Modellprogrammierung mit der Kernidee zur Verteilung der Verwendung
auf das Aufkommen ermöglicht nicht nur den Einsatz des Modells für das Sortiment Nadelstammholz,
sondern auch für andere Sortimente. In Bezug auf die Modellergebnisse und deren Interpreta-
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tion muss immer berücksichtigt werden, dass die gemachten Annahmen einen entscheidenden Einfluss
auf die Ergebnisse
haben. Das Modell ist ein schematisches Abbild der Wirklichkeit, nicht die Wirklichkeit selbst.
Zusätzlich zur Kernidee und weiteren grundlegenden Annahmen hat der Bereich Logistik und vor
allem die Bearbeitung der Daten des Nadelstammholzaufkommens starken Einfluss auf die Ergebnisse.
Die darin enthaltenen Unsicherheiten lassen eine exakte Aussage bis auf den letzten Kubikmeter
nicht zu. Es muss immer in den ausgewiesenen Ergebnissen eine gewisse Schwankungsbreite
berücksichtigt werden. Dennoch vermitteln die vorgestellten Szenarien des Modells zur regionalen
Rohstoffverteilung durch die Gegenüberstellung von Aufkommen und Verwendung klare Tendenzen,
was unter den gemachten Annahmen an Potenzialen und Knappheiten zu erwarten ist.
Diese Arbeit bietet eine Vielzahl von Informationen und leistet einen Beitrag für ein besseres Verständnis
der untersuchten Thematik. Dennoch bleiben einige Fragen offen, die sich für weitere
Forschungsarbeiten anbieten. Die Entwicklung eines Systems zur detaillierten Erhebung von Preisen
genau definierter Sortimente auf regionaler Ebene, die bundesweit vergleichbar sind, stellt
sicherlich die größte Herausforderung dar. Was wird passieren, wenn der Holzverbrauch weiter
ansteigt und die von WEHAM Szenario F zusätzlich ausgewiesenen Mengen nach 20 Jahren nicht
mehr existieren?
Die Zukunft wird Antworten geben. An uns liegt es, wie sie ausfallen.
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Jutta Gerner
Ausgezeichnet für ihre Diplomarbeit an der Fakultät für Forst- und Umweltwissenschaften der
Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. (2008), angeleitet von Prof. Dr. Ulrich Schraml, Institut
für Forst- und Umweltpolitik.
„Naturschutz im Dialog? Erfahrungen bei der Umsetzung der FFH-Richtlinie in Baden-
Württemberg“
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Jutta Gerner
AUSBILDUNG
Ausbildung
70
Lebenslauf
06/2008-andauernd Albert- Ludwigs- Universität Freiburg, Deutschland Mitarbeiterin am Institut für Forst-
und Umweltpolitik
Projekte:
„Regelung der Jagdausübung in Schutzgebietsverordnungen in Baden-Württemberg“ (abgeschlossen);
„Der Kommunikationsprozess Rothirsch auf neuen Wegen im Nationalpark Bayerischer
Wald – Konfliktverlauf und beteiligte Akteure“ (in Bearbeitung)
Weitere Aufgaben:
Koordination des Bachelorstudienganges „Waldwirtschaft und Umwelt“
05/2007 - 11/2007 Albert- Ludwigs- Universität Freiburg, Deutschland
Diplomarbeit am Institut für Forst- und Umweltpolitik mit dem Thema „Naturschutz im Dialog?
Erfahrungen bei der Umsetzung der FFH-Richtlinie in Baden-Württemberg“ (Gutachter:
PD Dr. Ulrich Schraml, Prof. Dr. Werner Konold)
07/2004 - 07/2005 Universidad Austral de Chile Valdivia, Chile
Auslandsstudium an der Escuela Ingenería Forestal in den Bereichen Waldbau, Forstliche
Ökologie, Feuerökologie und Umgang mit forstlichen Schädlingen.
10/2001 - 11/2007 Albert- Ludwigs- Universität Freiburg, Deutschland
Studium der Forst- und Umweltwissenschaften
Vordiplom im Sommer 2003
Diplom im Frühjahr 2008
1991 - 2000 Graf-Zeppelin-Gymnasium Friedrichshafen Deutschland
Abitur im Frühjahr 2000
Praktika
08/2006 - 09/2006 Alternativer Bärenpark Worbis, Deutschland
Praktikum im ersten und größten deutschen Bärenpark im Bereich Tierpflege.
03/2006 - 04/2006 LUBW, Karlsruhe, Deutschland
Praktikum bei der Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz Baden-
Württemberg im Referat 23 „Medienübergreifende Umweltbeobachtungen“
05/2001 - 07/2001 Naturschutzzentrum Möggingen Radolfzell, Deutschland
Praktikum beim Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland (BUND), Landesverband
Baden-Württemberg.
Publikationen
Gerner, J., Schraml, U. (2008): Naturschutz im Dialog? Erfahrungen bei der Umsetzung der FFH-Richtlinie. In:
AFZ - Der Wald Nr. 23/2008. S. 1275-1277.

Zusammenfassung der Diplomarbeit
„Naturschutz im Dialog? Erfahrungen bei der Umsetzung der
FFH-Richtlinie in Baden-Württemberg“
Jutta Gerner
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Flora-Fauna-Habitat-Richtlinie sowie ihrer Umsetzung in
Deutschland und insbesondere in Baden-Württemberg. Auch wenn in der Richtlinie selbst keine
Angaben zu einer eventuellen Beteiligung betroffener Landnutzer gemacht werden, wird immer
wieder betont, wie wichtig die Akzeptanz und Einbeziehung Betroffener für die erfolgreiche Gestaltung
des Umsetzungsprozesses und für den Erfolg der Richtlinie selbst sei. Da in Deutschland
die einzelnen Bundesländer für die Umsetzung der Richtlinie zuständig sind, fallen die Möglichkeiten
der Beteiligung sehr unterschiedlich aus. Bisher liegen jedoch kaum Ergebnisse dazu vor,
wie sich die durchgeführte Beteiligung genau gestaltete und ob sie dem Anspruch, eine Beteiligung
zu sein, überhaupt gerecht wurde. Diese Arbeit geht daher am Beispiel Baden-Württembergs
der Fragestellung nach, ob und inwieweit betroffene Landnutzer tatsächlich in die Umsetzung der
Richtlinie integriert wurden.
Dazu wird die Vorgehensweise der Behörden zum einen unter Zuhilfenahme von Dokumenten,
zum anderen auf der Grundlage einer Fallstudie analysiert. In einem ausgesuchten FFH-Gebiet
wurden Interviews mit den dort für die Umsetzung der Richtlinie zuständigen Behördenmitarbeitern
und betroffenen Waldbesitzern geführt. Die Gesprächsleitfäden basieren dabei auf einem aus
der Literatur heraus entwickelten Kriterienkatalog für erfolgreiche Beteiligungsverfahren. Dieser
dient gleichzeitig dazu, die aus der Dokumentenanalyse und aus der Befragung gewonnenen Ergebnisse
einzuordnen und zu bewerten.
Baden-Württemberg entschied sich dazu, die Beteiligung der Öffentlichkeit und damit auch der
Betroffenen an der Umsetzung der FFH-Richtlinie in Form von so genannten „Konsultationsverfahren“
durchzuführen. Der Umsetzungsprozess lässt sich dabei vereinfacht in die Phase der Ausweisung
bzw. Meldung und die der anschließenden Sicherung der FFH-Gebiete gliedern. Die bei
der Gebietsauswahl angewandte Vorgehensweise weist jedoch enorme Defizite auf. Durch die Art
der Informationsvermittlung konnten zum einen nicht alle Betroffenen erreicht werden, zum anderen
wurde die Entscheidungsfindung bei der Auswahl der Gebiete seitens der Behörden nicht
transparent gemacht. Ebensowenig kann in Hinblick auf die Gebietsauswahl von einem ergebnisoffenen
Entscheidungsprozess gesprochen werden. Da die wenigsten der eingegangenen Stellungnahmen
berücksichtigt werden konnten, empfanden viele der betroffenen Waldbesitzer die Konsultationsverfahren
als Scheinbeteiligung. Gerade die Verwendung von Begriffen wie „Konsultation“
oder „Öffentlichkeitsbeteiligung“ erweckte dabei bei den Betroffenen Erwartungen in Hinblick
auf die eigenen Einflussmöglichkeiten, die bei der Gebietsauswahl aufgrund der strikten
Vorgaben der EU gar nicht erfüllt werden konnten. Dem Anspruch, eine Beteiligung zu sein,
konnten die Konsultationsverfahren somit nicht gerecht werden. Selbst die Informationsvermittlung
kann nur eingeschränkt als gelungen bezeichnet werden, da entscheidende Kriterien nicht
berücksichtigt wurden.
An die Gebietsauswahl schließt sich die Sicherung der Gebiete an. In Baden-Württemberg soll
diese hauptsächlich durch Maßnahmen des Vertragsnaturschutzes erreicht werden, deren Notwendigkeit
und Umfang auf der Grundlage von Managementplänen, so genannten Pflege- und Entwicklungsplänen
(PEPL), die für jedes FFH-Gebiet erstellt werden, definiert werden. Die grundsätzliche
Vorgehensweise bei der Erstellung der PEPL wird in dem so genannten PEPL-Handbuch
vorgegeben. In der Fallstudie wich die Vorgehensweise jedoch von diesen Vorgaben ab, indem
von den zuständigen Behörden zusätzliche Beteiligungsangebote geschaffen wurden. Die Informationsvermittlung
kann hier als gelungen bezeichnet werden, während in Bezug auf die Mitwirkungsmöglichkeiten
Betroffener - wenn auch in geringerem Maße als während der Gebietsauswahl
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- weiterhin gewisse Mängel erkennbar sind. So ist auch hier keine uneingeschränkte Ergebnisoffenheit
bei der Gestaltung der PEPL vorhanden. Ein entscheidendes Problem der PEPL ist weiterhin,
dass sie lediglich nicht-verbindliche Fachpläne darstellen. Wie diese letztendlich in den einzelnen
FFH-Gebieten umgesetzt werden, ist bisher nicht klar definiert, so dass hierzu gegenüber
den Betroffenen noch keine konkreten Angaben gemacht werden konnten.
Da im Untersuchungsgebiet trotz zusätzlicher Beteiligungsangebote gewisse Defizite in Hinblick
auf die Beteiligung Betroffener bei der PEPL-Erstellung erkennbar sind, muss davon ausgegangen
werden, dass die Information und Beteiligung, wie sie im PEPL-Handbuch vorgesehen ist, im Allgemeinen
weniger gelungen ausfällt, da hier einige wichtige Kriterien, wie beispielsweise der
Zielgruppenbezug, außer Acht gelassen werden.
In Zukunft soll die Erstellung der PEPL (künftig als Managementpläne (MaP) bezeichnet) auf der
Grundlage eines neuen Handbuches in modifizierter, verschlankter Form der bisherigen Vorgehensweise
geschehen. Es bleibt abzuwarten, welche Auswirkungen diese Änderungen und die bisher
bei der PEPL-Erstellung gewonnenen Erfahrungen auf die zukünftige Gestaltung der Information
bzw. Partizipation Betroffener in anderen FFH-Gebieten haben werden.
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Emmanuel-Otto Steinbeis
Ausgezeichnet für seine Masterarbeit an der Technischen Unvieristät München (2008), angeleitet
von Prof. Dr. Thomas Knoke, Wissenschaftszentrum Weihenstephan, Studienfakultät Forstwissenschaft
und Ressourcenmanagement.
„Ecosystem Portfolio Optimization“
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Lebenslauf
Emmanuel Otto STEINBEIS
Ausbildung
2006 – 2008
2000 – 2003
1997 – 2000
Berufliche Tätigkeit
2007 – bis heute
2003 – 2006
1997 – 2003
Weitere Tätigkeiten
74
TU München
Fakultät für Forstwissenschaft
und Ressourcenmanagement
(MSc)
ESCP-EAP Europäische
Wirtschaftshochschule
(Dipl.-Kfm.)
Wendelsteinstr. 22
D-83098 Brannenburg
+491792944473
Emmanuel.Steinbeis@mytum.de
Aufbaustudium
Ressourcenmanagement
Hauptstudium
Betriebswirtschaftslehre
Universität Augsburg Grundstudium
Betriebswirtschaftslehre
Berater bei Pöyry Forest Industry Consulting GmbH
Tätigkeit in der Holzindustrie
Studienbegleitende Industriepraktika (u.a in Frankreich und England)
Reisen Rucksacktouren durch Nordafrika und den mittleren Osten
Freizeit Sport, Klavier, Jagd
Gesellschaftliches
Engagement
Mitglied der Studierendenvertretung der ESCP-EAP und der TU München
Mitglied des FBN
Mitinitiator einer Vortragsreihe zum Thema „Nachhaltigkeit“
Thema der Masterarbeit
Ecosystem Portfolio
Optimisation (Gutachter:
Prof. Dr. Thomas Knoke)

Zusammenfassung der Masterarbeit
„Ecosystem Portfolio Optimization“
Emmanuel-Otto Steinbeis
Natural capital, which can be regarded as the present portfolio of worldwide ecosystems, is considered
to be essential to human welfare: Ecosystems support human, animal and plant life on the
planet. Economic activity is based on the extraction of merchantable goods from ecosystems and
their subsequent transformation. Ecosystems offer also services, which are not merchantable and
therefore can be valued only indirectly. Several approaches have been developed to value intangible
ecosystem services. Based on published studies, the aggregate direct and indirect value of the
goods and services of 16 biomes of the world’s ecosystems portfolio has been estimated to be
about two times the world wide gross national product.
By converging forests into arable land or by draining swamps, humankind is transforming terrestrial
ecosystems. This modifies the goods and services, the concerned ecosystems are able to deliver,
thus altering their return and risk profile. Given an arbitrary conversion of terrestrial ecosystems
on a global scale, it is astonishing that the portfolio analysis of terrestrial ecosystems has received
little consideration. Based on findings of a present study, this paper compares the current
portfolio to an optimal portfolio of terrestrial ecosystems, obtained by mean-variance optimisation.
The current spatial distribution among worldwide terrestrial biomes is not optimal; in all computed
optimisation approaches portfolios of biomes with a better Sharpe Ratio are obtained. Some results
would suggest having a larger proportion of boreal and temperate forests, tidal marsh/mangroves,
lakes/rivers and croplands, whereas the area of tropical forests, grasslands and rangelands decreases.
The obtained results raise also doubts about the appropriateness of ecologic valuation.
Given the human dependence from ecosystem services and goods, optimisation of ecosystem portfolios
might at least increase the awareness for modified risk and return trade-offs resulting from
anthropogenic alteration of ecosystems. Of course such an approach can be questioned: The input
data suffers from several deficiencies, like incomplete estimations or double accounting. Correlations
between returns of biomes are unknown and only the surface area of ecosystems is considered
as a variable. State and robustness of an ecosystem are not considered. Further research could
contribute to these aspects.
75

Karl-Abetz-Preis-
Verleihung
und
Kolloquium
im Spiegel der Fachpresse
77

aus: Wald und Holz Nr. 8, S. 11
79

aus: ARGUS, Schweizer Bauer
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Die Karl-Abetz-Preisträger
Forstdirektor Dr. Eberhard Faust, Wiesbaden 1972
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Otto Eckmüllner, Wien (Österreich) 1973
Hans Jürgen v. Arnswaldt, Rastede 1974
Bundesminister a. D. Josef Ertl, Bad Wiessee 1975
Ltd. FDir. a. D. Fritz Geiger, Nürtingen 1976
Prof. Dr. Alfred Kurth, Uitikon-Waldegg (Schweiz) 1977
Karl Prinz zu Hohenlohe-Langenburg, Hosskirch 1978
Ehrenfried Liebeneiner, Lüneburg 1979
Ministerialdirigent a. D. Eberhard Boehm, Hannover
Forstdirektor Dr. Josef Richter, Meschede 1980
Prof. Dr. Jean Pierre Vité, Freiburg i. Br. 1981
Landwirtschaftsmeister Erich Küthe, Willingen 1982
Forstdirektor Dipl.-Ing. Josef Anderl, Linz (Österreich)
Forstdirektor Dipl.-Ing. Kurt Vyplel, Fronleiten (Österreich) 1983
Prof. Dr. Werner Kroth, Oberaltingen-Seefeld 1984
Franz Frh. Riederer von Paar, Regensburg 1985
Ltd. Forstdirektor Gerd Bosse, Hannover 1986
Prof. Dr. Gerhard Speidel, Freiburg i.Br. 1987
Forstdirektor a. D. Dr. Sebastian Leinert, Dreieich 1988
Prof. Dr. Rudolf Frauendorfer, Wien (Österreich) 1989
Forstdirektor Dr. Winfried Duffner, Regensburg 1990
Forstmeister Dipl.-Ing. Hans Egloff, Solothurn (Schweiz) 1991
Landesforstmeister Alexander Riedel, Dresden 1992
Dipl.-Ing. Dr. Elmar Sallinger, Volkenroda (Österreich) 1993
Prof. Dr. Hans Dieter Brabänder, Göttingen 1997
Dipl.-Ing. Richard H. Ramsauer, Wien (Österreich) 1999
Forstdirektor Burkhard Schnepper, Uelzen 2001
Geschäftsführer Horst Wienecke, Uelzen
Meinhard Heinrich, Stackelitz 2003
Min.Dirig. i. R. Gerd Janßen, Hannover 2005
Rupprecht Freiherr von Reitzenstein, Issigau 2007
Dr. Renato Lemm, Birmensdorf 2009
Dr. Oliver Thees, Birmensdorf
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DISSERTATIONEN
Karl-Abetz-Preis-Förderpreisträger
Dr. Peter Elsässer, Hamburg 1997
Dr. Thomas Knoke, Freising 1999
Dr. Herbert Borchert, Freising 2001
Dr. Svantje Ziegenspeck (verh. Schumann), Freising 2003
Dr. Niels Holthausen, Freiburg 2005
Dr. Chantal Ruppert, Freiburg 2007
Dr. Helge Hedden, Hamburg 2009
DIPLOMARBEITEN/MASTERARBEITEN
Katja Döge, Tharandt 1997
Ulrich Leisch, Freising 1997
Simone Dreher, Freiburg 1999
Ronny Zienert, Tharandt 1999
Mareike Schultze, Freiburg 2001
Philipp Werder, Zürich (Schweiz) 2001
Corinna Geißler, Tharandt 2003
Armin Heidingsfelder, Freising 2003
Daniel Klein, Freising 2005
Patrick Hildebrandt, Freising 2005
Christoph Diedrich, Freiburg 2005
Stefanie Ederer, Freising 2007
Malte Viergutz, Freiburg 2007
Jutta Gerner, Freiburg 2009
Emmanuel-Otto Steinbeis, München 2009
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