Neews_2023_01_ONLINE

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Unsere Nachhaltigkeits-Roadmap bis 2030
14 Ziele in fünf Handlungsfeldern
Unsere
Nachhaltigkeits-
Roadmap
www.reden-wir-ueber-morgen.com
EEW hat zum Ziel, bis 2030 klimaneutral –
bis 2040 sogar klimapositiv zu wirtschaften.
Das ist eines unserer ambitionierten Ziele,
die wir uns im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie
gesetzt haben. Den Weg
zum Erreichen dieses Ziels zeigt unsere
Roadmap auf.
Die im Jahr 2022 durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse
dient als Grundlage: Basierend
auf den Ergebnissen wurden für jedes
Thema Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
definiert. Daraus entstanden ist
die sogenannte „Nachhaltigkeits-Roadmap
Hohe Ambitionen, klare Ziele
Für jedes wesentliche Thema wurde mindestens ein
Ambitionsziel gesetzt sowie weitere operative Ziele
und Maßnahmen definiert.
SDG
Mitarbeitende
Wertschöpfungskette
Unternehmen
Gesellschaft
Umwelt
2030“, mit der EEW sich verbindliche Ziele
gesetzt hat und zukünftig die Nachhaltigkeitsaktivitäten
der EEW-Unternehmensgruppe
steuern wird. Die Roadmap wurde im Januar
2023 von der EEW-Geschäftsführung in
Kraft gesetzt.
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Mit der EEW App.
Hier finden Sie
alle Informationen
zur Nachhaltigkeits-
Roadmap 2030:
Stimmen zur Roadshow
Nachhaltigkeitsziele berühren nahezu alle Aspekte der EEW-
Unternehmensstrategie. So lag es nahe, die Ende 2022 verabschiedete
Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeits-
Roadmap in einer gemeinsamen Roadshow der Abteilungen
Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit an den EEW-
Standorten zu präsentieren. Hier einige Stimmen dazu:
„Von allen Nachhaltigkeitszielen scheint mir das Vermeiden beziehungsweise
Vermindern unseres CO 2
-Ausstoßes am wichtigsten zu sein. EEW hat sich für
die nächsten Jahre ambitionierte Ziele gesetzt – zum Beispiel Abscheidung von
mindestens 500.000 Tonnen CO 2
durch die Inbetriebnahme von CO 2
-Abscheideanlagen.
Mit den vielen Projekten wie den Monoklärschlamm-Verbrennungsanlagen
inklusive Phosphorrückgewinnung sind wir auf einem sehr guten Weg, ein
starker Partner der Kreislaufwirtschaft zu werden und damit auch ein gutes Vorbild
für andere Unternehmen in diesem Bereich. Hier in Großräschen kann ich
mit meinem Team unter anderem durch eine gute Unterstützung der Auszubildenden
zu den Nachhaltigkeitszielen beitragen.“
Marcus Rostalski,
Leiter Produktion Großräschen
„Nach der Nachhaltigkeits-Roadshow verstehe ich unsere Nachhaltigkeitsziele
besser. Ich kenne zwar die Berichte und unser großes Ziel, bis 2030 klimaneutral
zu werden – wie genau wir das erreichen wollen war mir im Detail jedoch nicht klar.
Die 14 Nachhaltigkeitsziele finde ich wichtig und spannend. Um die zu erreichen,
haben wir noch einiges vor uns.“
„Von den zwölf Themenfeldern der vorgestellten Nachhaltigkeitsstrategie sind für
den Anlagenbetrieb aus meiner Sicht die Ziele zu den Themen Gesundheit und
Sicherheit der Mitarbeitenden, Energie und klimarelevante Emissionen von besonderer
Bedeutung. Durch die Definition von zentral abgestimmten Zielen unter
dem Dach der Nachhaltigkeitsstrategie ergibt sich eine konzentrierte einheitliche
Darstellung. Die Unterteilung in längerfristige strategische Ziele und die
kurzfristig umzusetzenden operativen Ziele bietet zudem eine gute Orientierung
für die Maßnahmenplanung zum Erreichen der Ziele. Weiterhin ist aus den
Formulierungen einiger Maßnahmenbeschreibungen klar der Wille zu erkennen,
bestimmte Prozesse und deren Monitoring nun gruppenweit einheitlich zu gestalten.“
Thomas Walle,
Technischer Administrator MHKW Pirmasens
„Gerade für unsere Meister war die persönliche Präsentation der Nachhaltigkeitsstrategie
ein wichtiger Schritt, um die daraus resultierenden Entscheidungen und
Vorgänge besser verstehen und letzten Endes umsetzen zu können. Mir persönlich
gefällt besonders die ganzheitliche Betrachtung der Abfallverwertung gut: Wir
konzentrieren uns nicht nur auf den Verbrennungsprozess, sondern setzen schon
bei der Anlieferung an und hören bei der Nutzung von CO 2
und Reststoffen auf. Den
Beitrag der TRV sehe ich im operativen Bereich: Wir haben die Detailkenntnisse
dazu, wie die Strategie vor Ort umgesetzt werden kann, und können unsere Anlage
dementsprechend am besten anpassen und Mitarbeitende dahingehend schulen.
Die konsequente Fokussierung bei den aktuellen Projekten, die sich in unsere
Nachhaltigkeitsstrategie einfügen, sind aus meiner Sicht der richtige Weg für eine
nachhaltige und zukunftsweisende Unternehmensstrategie.“
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Elena Koch,
Assistenz TREA Breisgau
Ralf Meyer,
Technischer Geschäftsführer TRV Helmstedt