Jutta Stratmann

„Aktiv im Alter - Ideen für das Ehrenamt“
Vortrag auf der Veranstaltung:
Lebendige Dörfer in Nordrhein-Westfalen
am 7.12.2010
in Warburg-Hardehausen
Jutta Stratmann,
Fachberatung für Sozialplanung und Bürgerengagement,
Gießereistr. 16, 44289 Dortmund
mail: stratmann@fastra.de
Tel: 0231 94 19 89 09
www.fastra.de

Was machen wir mit dem
Erfahrungsschatz?

Engagement älterer Menschen
� Ältere leisten bereits viel für andere Generationen
� Demografischer Wandel bedeutet mehr Ältere: Herausforderungen und
Chancen für Engagement (Unterstützungsbedarfe, soziale Netze, notwendige
Arrangements zwischen hauptamtlichen und ehrenamtlichen Mitarbeiter/
innen)
� Einflussmöglichkeiten: Gestaltung an partizipativen Prozessen: Orts- und
Gemeindeentwicklung, Quartiersentwicklung, neue Wohnformen
� Intergenerative Beziehungen: in Familie eher Abnahme, neue
Begegnungsmöglichkeiten schaffen
� Risiko: Engagement als Herausdrängen aus hauptamtlicher Arbeit, Chance:
neuer Mix (Arbeit, Familie/Freizeit, Engagement)

Welche Altersbilder haben wir?

Welche Altersbilder haben die
Verantwortlichen?

Gründe für ein Engagement

© zze Zentrum für zivilgesellschaftliche Entwicklung 2009
Ziele von „Aktiv im Alter“
in Nordrhein-Westfalen
•Generation „Erfahrung“ wahrnehmen und deren Potenziale
einbeziehen
•Partizipation und Bürgerengagement stärken
•Neue Formen der Mitgestaltung in den Kommunen schaffen
•Seniorenpolitik und –arbeit qualifizieren
•Bedarfe aufnehmen und in konkrete Projekte überführen
•Vernetzung und Informationstransfer verbessern
•Neue Kooperationen unterstützen
•Nachhaltigkeit sichern über die Projektlaufzeit hinaus

Seniorenpolitisches Netzwerk NRW
20 Kommunen Aktiv im Alter NRW + 24 Kommunen in NRW
durch Bundesförderung
24 Kommunen insgesamt in Erfahrungswissen für Initiativen
60 Seniorenbüros in NRW
(Informationen zur NRW-Seniorenpolitik auf www.forumseniorenarbeit.de)
Qualifizierungsoffensive: Bildung und Qualifizierung zur
Gewinnung bürgerschaftlich Engagierter wird immer
wichtiger!
Forum Seniorenpolitik: Tagung 11.11.2009 in Soest: Beispiele
und Strategien von Seniorenpolitik und –arbeit in ländlichen
Regionen
© zze Zentrum für zivilgesellschaftliche Entwicklung 2009

NRWgefördert
Bundgefördert
Größe der beteiligten Kommunen
bis 25.000
Einwohner bis 50.000 bis 100.000 100.000 plus Großstädte/
Kreise
Bad Sassendorf
Sendenhorst
Altena
Alfter
Saerbeck
Ostbevern
Rommerskirchen
Neunkirchen
Beverungen
Grefrath
Burscheid
Horn-Bad
Meinberg
Meckenheim
Herdecke
Kamp-Lintfort
Monheim
Nettetal
Herzogenrath
Olpe
Königswinter
Dülmen
Meerbusch
Bad Salzuflen
Euskirchen
Bergheim
Wesel
Ahlen
Lippstadt
Bocholt
Moers
Siegen
Bottrop
Paderborn
Mülheim a.d.Ruhr
Aachen
Münster
Wuppertal
Kreis Soest
Oberhausen
Gelsenkirchen
Essen
Dortmund
Köln
Kreis Düren

Vorgehensweise
• Neue Anlaufstellen schaffen (Bsp. Beverungen)
• Einführung neuer Beteiligungsformen (Bsp. Nettetal)
• Befragungen (externe Beauftragung, intern, Thema: Fragebogenerstellung;
Bsp. Monheim)
• Sozialraumerkundungen (Bsp. Altena, Kamp-Lintforth)
• Bürgerforen (unterschiedliche Zielgruppen; Bsp. Sendenhorst)
• Öffentlichkeitsarbeit/ Aktionstage (Bsp. Herzogenrath)
• Vernetzung (Bsp. Bad Salzuflen)
• Projektgruppen (Bsp. Moers)

Ergebnisse und Voraussetzungen
•Differenziertes Bild vom Alter notwendig
•Zugänge zum Engagement in ländlichen Regionen anders als in
städtischen Regionen
•Klarer politischer Auftrag
•Gesamtstrategie, Einbeziehung aller Ressorts
•Beteiligung von Anfang an und im weiteren Prozess der Umsetzung
(verschiedene Beteiligungsformen: Seniorenvertretung, Bürgerforen,
runden Tischen, Projektgruppen)
•Kompetente Unterstützung
•Transparenz der Entscheidungsgrundlagen
Auch das Projekt „Aktiv im Alter“ zeigt: kompetente Begleitung in der
Verwaltung und klarer politischer Auftrag sind notwendig!

Beispiel Seniorenbüro und Seniorennetz
Beverungen/ Kreis Höxter

Aktiv im Alter
44 Kommunen in NRW sind beteiligt

Beispiel: NachbarschaftsbetreuerInnen (NBB) in der
Gemeinde Schermbeck im Kreis Wesel
• 15 aktive Betreuer in dem Projekt (11 Frauen und 4 Männer), verteilt über das
Gemeindegebiet Schermbeck, um flächendeckend arbeiten zu können.
• Schermbeck - viele kleinen Ortschaften und Bauernschaften
• NBB sind in verschiedenen Bezirken aktiv, um Anfragen passgenauer und schneller
bearbeiten zu können.
• Die Stärken der Nachbarschaftsbetreuer liegen in der sozialen und räumlichen Nähe
und dem Zugriff auf Netzwerkarbeit und professionelle Dienste.
• Fragen rund um Hilfsangebote im Kreis Wesel mit dem Ergebnis einer passgenauen
Vermittlung.
• Kontakte werden zwischen Sozialamt, Arbeitsamt, Betreuungsbehörden,
medizinischen Diensten und dem Hilfesuchenden hergestellt.
• aber auch "nur" Gesprächspartner, Zuhörer, Gesellschafter, um einen sozialen
Austausch zu ermöglichen.
• Die Nachbarschaftsbetreuer erhalten regelmäßige Qualifizierungen: Grundlagen der
gesetzlichen Betreuung, Informationen über psychische Erkrankungen, gerontologische
Grundlagen, Informationen und Kenntnisvermittlung zu verschiedenen rechtlichen
Grundlagen.

Nettetal

Kamp-Lintfort
Sozialraumerkundungen in zwei Stadtteilen
Bedarfe wurden sichtbar bei
• Aufenthaltsqualität im Quartier
Es besteht Bedarf, Initiativen und Aktivitäten zu entwickeln, die die Aufenthaltsqualität im Quartier
betreffen. In diesen Zusammenhang gehören zum Beispiel Themen wie
• Bänke / Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum für Gehpausen
• Beeinträchtigung der Fußwege durch rechtswidrig parkende Autos
• Konkurrenzen zwischen Fußgängern und Fahrradfahrern
• Verschmutzung der Gehwege und Grünflächen durch Hundekot
• Nicht abgesenkte Bürgersteige, Kopfsteinpflaster (Beschwernis für Personen, die auf einen
Rollator oder Rollstuhl angewiesen sind)
• Querungshilfen bei Straßen mit hohem Verkehrsaufkommen
• Sensibilität für die Interessen aller Verkehrsteilnehmer in den verkehrsberuhigten Bereichen

Befragungen wurden von Engagierten in
einem ausgewählten Quartier vorgenommen
und auf einem „Sofa-Aktionstag“ vorgestellt.
Befragungen wurden von Engagierten in einem
ausgewählten Quartier vorgenommen
und auf einem „Sofa-Aktionstag“ vorgestellt.
Altena
Ein leerstehendes Schulgebäude soll
nun als Begegnungstreff umgebaut werden.

Beispiel: Senioren-Mentoring

Beispiel: Herzenssprechstunde

Beispiele für neue Verantwortungsrollen
• Sicherung von Infrastruktur auf dem Lande: Bürgerbusse, Dorfläden, „unser
Dorf soll schöner werden“
• Lebendige Nachbarschaften/ Nachbarschaftsstifter
• Entwicklung neuer Wohn- und Quartierskonzepte
• Generationenübergreifende Ansätze: Patenschaften für Kinder und
Jugendliche, Informationen über FSJ in Schulen, „Eule“
• „Kultur im Koffer“
• Weiterentwicklung in bestehenden Vereinen, Organisationen über
Gestaltung neuer Kooperationen
• Kompetenzteams

Folgerungen
• Ressourcenfrage/ Koordinierungsstelle notwendig
• Vernetzung
• ressortübergreifende Zusammenarbeit
• neue kreative Lösungen sind gefragt
• externe Moderation sinnvoll
• Haltung gegenüber Beteiligungsprozessen
• Aufgreifen örtlicher Fragestellungen/ Themen
• Überregionaler Informationsaustausch und Qualifizierung

Engagierte als Querdenker für
Institutionen?
„Freiwillig Engagierte bringen ihre Berufs- und Lebenserfahrung ein. das ist von
Vorteil, weil sie
•zusätzliche Kompetenzen einbringen,
•neue Ideen haben,
•oftmals „quer“ zu bestehenden Strukturen denken,
•immer wieder den Kontakt von draußen nach drinnen herstellen.“
(aus: Devap: Impulse: Freiwilliges Engagement in Einrichtungen und Diensten, Oktober 2008)

10 Tipps, um Ehrenamtliche abzuschrecken
1. Keine eigenen Ideen zu lassen
2. Zum Engagement auffordern, aber keine Angebote zur Verfügung stellen
3. Den Eindruck erwecken, dass Engagement eine lästige Pflicht ist und keinen
Spass machen darf
4. Reden und nicht zuhören
5. Nur den eigenen Bedarf im Auge haben
6. Dauerhaftes Engagement zur Voraussetzung machen und befristete Mitarbeit
ausschließen
7. Jede Form unnötiger Anerkennung vermeiden
8. Menschen nicht ansprechen, sondern darauf warten, dass sie selber kommen
9. Keine Unterstützung anbieten
10. Keine Qualifizierung oder Runden zum Erfahrungsaustausch anbieten

Fragen an die eigene Organisation
• Wo sind wir bereit, Gestaltungsräume zu
öffnen?
• Welche Konsequenzen hat das für unser
Profil?
• Können wir Räume, Infrastruktur, Geld und
einen verantwortlichen Ansprechpartner
zur Verfügung stellen?
• Wie wird die Arbeit begleitet?

Bedingungen für Freiwilligenmanagement
� Klarer Auftrag in der Organisation (Leitbild, Ziele,
Rollenklärung)
� Wertschätzende Haltung, offene Kommunikation
� Hauptamtliche müssen vorbereitet sein (Zeitbudget,
Qualifizierung, Standards, Projektmanagement,
Konfliktfähigkeit)
� attraktive Öffentlichkeitsarbeit
� Finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen geklärt
(Aufwandsentschädigungen, Versicherungsschutz, Steuern,
Datenschutz, Schweigepflicht)
� Niedrigschwellige Zugänge (Wohnortnähe, Zielgruppennähe)
� Vernetzung