News & Facts - Dronco AG

Zeitschrift für Kunden,
Mitarbeiter und
Geschäftspartner
der DRONCO AG
News & Facts
DRONCO auf der
internationalen Fachmesse
"Schweißen & Schneiden"
in Essen
Prof. Dr. h. c. Lothar Späth
Auswirkungen der Globalisierung
Produktneuheiten 2005
Jörg Max Fröhlich
im Gespräch mit
Hermann Bröker
Erstes DRONCO-
Oktoberfest für
Mitarbeiter und
Angehörige
Stefan Vollmers
seit September 2005
im Vorstand des VDS
p r e s s
Neue Mitarbeiter
Unsere Jubilare
Gehirnjogging -
neue Aufgaben
für Profis
Dezember 2005
Deutsche Ausgabe

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Inhalt
Jörg Max Fröhlich im
Gespräch mit Hermann Bröker
DRONCO auf der internationalen Fachmesse
"Schweißen & Schneiden" in Essen
Produkt-News 2005
DRONCO Vorstandsmitglied Stefan Vollmers seit
September 2005 im Vorstand des VDS
Jörg Max Fröhlich
Buchbesprechung: Meinhard Miegels "Epochenwende"
Verbesserungen und Fortschritte in der
Abteilung Betriebstechnik
Impressum:
DRONCO press
Ausgabe Dezember 2005 - D
Herausgeber:
DRONCO AG
Wiesenmühle 1
D-95632 Wunsiedel
Telefon: ++49 (0) 92 32 609-0
Telefax: ++49 (0) 92 32 609-159
www.dronco.com
Verantwortlich für den Inhalt:
Jörg Max Fröhlich, Pressesprecher
Verantwortlich für Konzeption/Layout:
Bernd Wilhelm, Leiter Marketing
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Professor Dr. h. c. Lothar Späth
"Globalisierung nutzen oder Warten auf die Konjunktur?"
18 Gehirnjogging - mitmachen und gewinnen
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Neue Mitarbeiter
Jubilare 10 + 25 Jahre Betriebszugehörigkeit
22 Erstes DRONCO Oktoberfest in Wunsiedel
23 Weihnachtsgrüße des Vorstandes
24 DRONCO Unternehmensphilosophie

Jörg Max Fröhlich im Gespräch
mit Hermann Bröker
JMF: Herr Bröker, was waren für Sie die Eckpfeiler des
Geschäftsjahres 2005?
HB: Das Jahr 2005 stand ganz im Zeichen der Konsolidierung. Die
einzelnen Prozessabläufe innerhalb unserer Wertschöpfungskette
mussten grundlegend unter Berücksichtigung der Veränderungen
des Synchronen Produktionssystems umstrukturiert werden. Dies
war deshalb notwendig, weil eine Kleinlosfertigung, also 100 bis 400
Stück, mit unserer erklärten „Null-Fehler-Philosophie“ andere
Produktionsabläufe als die Fertigung in großen Losen erfordert.
JMF: Was heißt dies konkret?
HB: So hat sich die Palette als Träger von Rohstoffen und Fertigungsfabrikaten
dazu als ungeeignet erwiesen. Die von uns umgesetzte
Versorgung der Pressen mit Rohstoffen durch ein Zugsystem
im 30-Minuten-Takt ist eindeutig überlegen. Das heißt
im Klartext, sich vom Gabelstapler zu verabschieden und neue
Transportsysteme aufbauen. Nur so können im 30-Minuten-Takt
neue Produkte gefertigt werden. Das ist ein weiterer Schritt,
noch besser die Wünsche der Kunden erfüllen zu können.
Schnelligkeit ist in heutiger Zeit ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor.
JMF: Welche Auswirkungen hat das auf den Maschinenpark der
DRONCO AG ?
HB: Nun, ein ganz wesentlicher Aspekt für die zukünftige Leistungsfähigkeit
des Unternehmens ist zweifelsohne die Qualität der eingesetzten
Maschinen. Über Eigenentwicklungen in den Jahren
2001 bis 2004 haben wir die Grundlagen für die Struktur des künf-
tigen Maschinenparks gelegt. Wesentlich haben uns dabei die
Erkenntnisse aus der Arbeit des Synchronen Produktionssystems
weitergebracht.
Mittlerweile hat sich das durch den Guru der Prozessinnovation,
Hitoshi Takeda, eingeführte Synchrone Produktionssystem zu
einem droncospezifischen Produktionssystem gewandelt, so dass
wir zukünftig mit Fug und Recht, aber auch stolz, vom DRONCO-
Produktions-System (DPS) sprechen.
JMF: Was sind die Auswirkungen dieses DPS?
HB: Dies verdeutliche ich gerne am Beispiel einer kleinen Produktionseinheit
im Hause. In dieser Produktionseinheit sind innerhalb
der vergangenen zweieinhalb Jahre die Fertigungskosten
auf ein Niveau gesunken, so dass diese einem Vergleich mit den
Produktionskosten in Niedriglohnländern standhalten. Das verstehen
wir als solidarische, gelebte Standortsicherung angesichts
des zunehmenden Preisdrucks von außen.
Die Ausstattung des Unternehmens mit neuen Pressen hat einen
ersten, wichtigen Meilenstein durch die Lieferung von fünf Pressen
der neuesten Generation erreicht. Bei DRONCO hat die ständige
Erneuerung einen sehr hohen Stellenwert. Deshalb sind auch in
naher Zukunft weitere neue Pressen geplant.
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Jörg Max Fröhlich im Gespräch
mit Hermann Bröker
JMF: Führte die durch das DPS erreichte Standardisierung zu
Erfolgsfaktoren für die Zukunft?
HB: Ja. Die DPS-bedingte Standardisierung der Arbeitsabläufe ist ein
wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft. So konnte die Sicherung
der Qualität der Produkte erreicht werden, was wiederum
in unserem hart umkämpften Markt ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil
ist.
JMF: Wie steht es 2005 mit neuen Produkten?
HB: Die Einführung unserer neuen Polierfächerscheibe sowie der
neuen Schruppscheibe hat unseren Ruf als Problemlösungspartner
unserer Kunden weiter gefestigt. Im Übrigen hat die
Einführung der beiden Produkte unsere Firmenphilosophie
unterstrichen, innovative Produkte auf den Markt zu bringen.
Unsere Devise lautet: Innovation statt Stagnation. Nur so können
wir unseren anerkannten Wettbewerbsvorteil halten.
JMF: Welchen Ausblick wagen Sie für das Jahr 2006?
HB: Für das Frühjahr 2006 sind zwei weitere, neue Produkte geplant.
Wenn wir unsere Vorstellungen realisieren können, woran ich nicht
zweifle, dann können wir hoch erhobenen Hauptes für uns in Anspruch
nehmen, einen Quantensprung in der Schleiftechnologie
erreicht zu haben.
Damit hätten wir dann auch erstmalig innerhalb von zwölf
Monaten vier neue Produkte eingeführt. Dies wird sich kontinuierlich
fortsetzen. Die Anwendung von standardisierten Handwerkszeugen
zur Produktentwicklung sowie die weitere Intensivierung
der Kooperation mit Hochschulen und Instituten bilden
hierfür die unverzichtbare Grundlage. Die nachhaltigen Investitionen
in den F & E – Bereich tun ihr Übriges hierzu. An dieser Stelle
darf ich darauf hinweisen, dass ein Benchmarkwettbewerb der
Fraunhofer-Gesellschaft ergeben hat, dass DRONCO in den
Bereichen Innovation, Kreativität, Projektmanagement und
Kooperationsbereitschaft sehr gut bis überdurchschnittlich
gut abschneidet.
Wenn ich daran denke, dass wir noch vor zwei oder drei Jahren
belächelt wurden, weil wir uns das „Made in Germany“ auf die
Fahne schrieben, ist dies doch ein erheblicher Wandel.
JMF: Inwiefern?
HB: Durch Prozessinnovationen haben wir eine Wettbewerbsfähigkeit
erreicht, weil wir es geschafft haben, dass unsere sensiblen
Produkte mit Qualität und Sicherheit in einem Atemzug genannt
werden. Das hat aber auch zur Folge, dass zunehmend andere
Firmen großes Interesse an unserem Produktions–Know–how
haben. Das zeigt sich unter anderem an der Häufigkeit von Vorträgen
von mir zu diesem Thema und der enorm wachsenden
Besucherzahl im Hause.
JMF: Wie sehen Sie die Marktentwicklung bei DRONCO?
HB: Das zweite Halbjahr 2005 war geprägt durch die nicht immer
optimale Lieferfähigkeit des Unternehmens. Unser permanenter
Verbesserungsprozess in der Produktion war zwangsläufig verbunden
mit einem leichten Rückgang der produzierten Stückzahlen. Dies
wurde insofern noch verstärkt, als die breit angelegte Einführung
neuer Technologien konsequenterweise zur Verabschiedung
von bisherigen, aber obsolet gewordenen
Produktionsmethoden führte. Deshalb ist es mir ein
besonderes Anliegen, an dieser Stelle unseren
Kunden für Ihre Treue, Nachsicht und ihr
Verständnis in dieser für alle etwas schwierigen
Zeit zu danken. Dabei war sicherlich
unsere offene Kommunikation wichtig
für den Erhalt der Beziehung zu unseren
Kunden. Wesentliche Hürden wurden
von uns genommen, so dass wir für das
Jahr 2006 ein starkes Wachstum erwarten
dürfen.

JMF: Wie hat sich der Markt vor allem in Skandinavien entwickelt?
HB: Der Markt 2005 in Skandinavien hat sich im Vergleich zu den
Vorjahren sehr gut entwickelt. Das hat seine Gründe. Diese Länder
haben im Gegensatz zu uns den Reformstau überwunden und hinter
sich. Der Standortfaktor mit seinen wirtschaftlich – politischen
Rahmenbedingungen ist eben doch ein erheblicher Erfolgsfaktor.
Die anderen Auslandsmärkte haben sich analog zu den Vorjahren
entwickelt. Der Dollar-Kurs hat sich mittlerweile eingependelt,
was vor allem für unsere Aktivitäten in den USA, aber auch in UK
von Vorteil ist.
JMF: Gibt es noch eine abschließende perspektivische Aussage?
HB: Wir werden mit einer Innovations- und Qualitätsoffensive im Jahr
2006 unsere Marktchancen weiter erhöhen. Dazu gehören die
Vereinfachung der Arbeitsabläufe, die Verbesserung des
Arbeitsumfeldes und die intensive Schulung der Mitarbeiter.
Dies ist gerade dann wichtig, wenn es darum geht, Abschied von
mittlerweile lieb gewordenen Gewohnheiten zu nehmen.
Seit drei Monaten arbeiten Mitarbeiter und Betriebsrat unter
externer beratender Begleitung an einem neuen Entlohnungssystem
in der Produktion. Das Ziel dabei ist: Leistung
muss sich fühlbar lohnen. Das führt zur Stärkung der
Eigenverantwortung und des Teamgedankens
sowie zur Förderung der Qualität und Intensivierung
der Weiterbildung. Das entspricht der
DRONCO-Unternehmensphilosophie.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
möchte ich im Namen der Geschäftsleitung
herzlich für ihr Engagement und ihre Loyalität
danken. Nur so konnten wir wieder ein gutes
Stück Weg zurücklegen.
JMF: Herr Bröker, herzlichen Dank für das Gespräch.
+++NEWS++++NEWS++++NEWS++
DRONCO erneut in die
TOP 100 gewählt.
Im Juni 2005 wurde
die DRONCO AG für
ihre herausragende
Innovationskraft ausgezeichnet
und belegt
erneut einen der
Spitzenplätze innerhalb
der TOP 100 der
innovativen deutschen
mittelständischen
Unternehmen.
Zur Bewertung bei TOP 100/ Zum Begriff Innovation:
Dr. Nikolaus Franke, Professor für Entrepreneurship und Innovation
an der Wirtschaftsuniversität Wien, hat ein Verfahren entwickelt,
welches das Innovationsmanagement mittelständischer
Unternehmen analysiert. Um in den Kreis der TOP 100 aufgenommen
zu werden, müssen sich die Bewerber in fünf verschiedenen
Disziplinen beweisen: Innovationserfolg, Innovationsklima, innovative
Prozesse und Organisation, innovationsförderndes Top-
Management sowie Innovationsmarketing.
Unter dem Strich wird untersucht, wie innovationsförderlich die
Strukturen und Ressourcen des Unternehmens sind, inwiefern
systematisch mit Innovationen umgegangen und inwieweit ein Klima
geschaffen wird, welches nachhaltig Innovation ermöglicht. „Die
Innovationskraft des TOP 100-Unternehmens sollte auf die Zukunft
gerichtet, sollte nachhaltig sein. Nach innen wie nach außen. Dies
erfordert eine runde, ausgewogene Innovationsstrategie“, begründet
Prof. Dr. Nikolaus Franke.
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DRONCO auf der internationalen Fachmesse
"Schweißen & Schneiden" in Essen
Dieses Jahr gingen wir in vielen Bereichen neue Wege. Auch bei
der Präsentation unseres Unternehmens und seiner Produktneuheiten
im Bereich der Metallbearbeitung.
Erstmalig nutzten wir den Messestandort Essen mit der alle vier
Jahre stattfindenden internationalen Messe "Schweißen &
Schneiden“. Hier fanden wir die ideale Plattform um unsere Produktneuheiten
im Bereich der Metallbearbeitung einem breiten,
fachkundigen und interessierten Publikum vorzustellen.
Die Messe in Essen war für uns ein absoluter Erfolg. Vom Start
weg war der DRONCO Messestand ein Highlight und absoluter
Publikumsmagnet. Das DRONCO Messeteam präsentierte sich in
einem einheitlichen Outfit und war hochmotiviert.
Grafische Elemente und ein eigens für die Messe produzierter
Kurzfilm setzten die beiden Messeneuheiten Polierfächerscheibe
und Flexible Schruppscheibe gekonnt in Szene.
Und es gab noch mehr: Als einziger Aussteller auf dieser Messe
beeindruckten wir die Besucher mit einer perfekt einstudierten
stündlichen Roboter-Show der Extraklasse. Das Interesse an der
Marke DRONCO und an unseren Produkten war überwältigend.
In den wenigen Messetagen wurden über 800 intensive Gespräche
sowohl mit Fachhändlern, als auch mit Endanwendern geführt. Der
Anteil an nationalen und internationalen Besuchern hielt sich hierbei
die Waage. Interessant ist der enorm hohe Anteil der Neukontakte
mit 92 %. Aus diesen Gesprächen werden sich mit Sicherheit
viele Erfolg versprechende Geschäftsverbindungen entwickeln.
Fazit: DRONCO hat sich auch bei diesem Fachpublikum als
Premiummarke nachhaltig etabliert. Auf der nächsten Messe
"Schweißen & Schneiden" im Jahr 2009 sind wir wieder dabei.

++++++++VORSCHAU 2006++++
Internationale Eisenwarenmesse
/ Practical World
5. bis 8. März 2006 in Köln
Besuchen Sie unseren Messestand
Halle 10.2, Gang C, Stand 18
V O R S C H A U 2 0 0 6
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Mehr Wachstum durch Innovation
Produktneuheiten des Jahres 2005
DRONCO brachte im Jahr 2005 zwei viel beachtete Neuprodukte auf den Markt. Als einer der größten Hersteller für
Schleifmittel in Europa beweist die DRONCO AG damit erneut ihre enorme Innovationskraft, die sie zu einem Spitzenreiter der
Technologieentwicklung hat werden lassen.
Neue Polierfächerscheiben bieten „Glanzleistungen“
Die neuen DRONCO Polierfächerscheiben sind ein ideales Bearbeitungswerkzeug
für den Einsatz in der Schweißtechnik und Metallverarbeitung.
Durch ein hochwirksames Schleifvlies in fächerförmiger Lamellenstruktur
liefern die DRONCO Polierfächerscheiben herausragende
Ergebnisse bei der Bearbeitung von Edelstahl, Stahl, Aluminium und
NE-Metallen. Je nach Feinheitsgrad des Schleifvlieses sind die Scheiben
bestens geeignet zum professionellen Entzundern und Entrosten
von Werkstücken, Vorbereiten und Nachpolieren von Schweißnähten,
Entfernen von Schweißspritzern oder thermischen Blauverfärbungen.
Ebenso wirksam sind sie beim Entrosten und Vorbereiten von
Lackierflächen bis hin zum Feinpolieren von Edelstahl.
Die innovativen Polierfächerscheiben gibt es auch im DRONCOtypischen,
attraktiven und selbsterklärenden Verkaufsdisplay mit
einem Inhalt von 54 Stück im Durchmesser 115 oder 125 mm.
Evolution AS 36 TX, die flexible Schruppscheibe der anderen Art
Grün und flexibel sind die neuen Schruppscheiben Evolution AS 36 TX.
Bei diesen Scheiben der anderen Art kommt das von 3M patentierte
Cubitron TM -Schleifkorn zum Einsatz, welches sich im Laufe des Verschleißes
immer wieder neu schärft. Damit wird der Endschliff gleichmäßiger
und feiner als mit herkömmlichen Schruppscheiben.
Die Kombination von aggressiver Abtragsleistung einer Schruppscheibe
mit dem Oberflächenfinish einer Fächerschleifscheibe ist einzigartig.
Dies reduziert die Arbeitsgänge und steigert die Produktivität.
Waren vorher mehrere Arbeitsgänge mit zwei Werkzeugen notwendig,
geht dies jetzt mit der DRONCO Evolution AS 36 TX in einem Durchgang.
Die flexiblere Struktur und das geringe Gewicht bewirken, dass
die Scheibe wesentlich ruhiger läuft und deutlich weniger Lärm und
Staub erzeugt als herkömmliche Schruppscheiben.
Die Evolution AS 36 TX Schruppscheiben eignen sich ausgezeichnet für
den Einsatz bei der Schweißnaht-Vorbereitung, für das Abtragen von
Schweißnähten und –rückständen sowie für das Entzundern und grobe
Entgraten. Sie sind auf einer Vielzahl von Metallen einsetzbar.

Stefan Vollmers seit September 2005 im Vorstand des VDS,
dem Verband Deutscher Schleifmittelwerke
Unser Vorstandsmitglied Stefan Vollmers wurde vom Verband
Deutscher Schleifmittelwerke e. V. (VDS) am 30. September
2005 einstimmig zum Vorstandsmitglied gewählt.
Die Wahl ist eine Anerkennung für die in den zurückliegenden
vier Jahren von Herrn Vollmers geleistete Arbeit im Verband.
Wir wünschen ihm alle, im Interesse unseres Unternehmens,
Tatkraft, Ideenreichtum und Durchsetzungsvermögen für seine
Tätigkeit im VDS.
Zweck des am 4. Januar 1917 gegründeten Verbandes ist es, sich mit
allen den Industriezweig Schleifmittel und Schleifwerkzeuge betreffenden
Fragen zu befassen. Ausgeschlossen ist ausdrücklich parteipolitische
und weltanschauliche Betätigung. Im Einzelnen bezweckt
der VDS:
• die wirtschaftlichen und rechtlichen Interessen seiner Mitgliedsfirmen
wahrzunehmen und zu fördern.
• die Mitgliedsfirmen in allen fachlichen sowie beruflichen Fragen und
Aufgaben, die mit der Herstellung und dem Vertrieb von Schleifmitteln
zusammenhängen zu beraten und zu unterstützen.
• Normung, Typisierung, Sicherheits-, Prüf- und Abnahmevorschriften sowie
Kennzeichnungsregeln für Schleifwerkzeuge zu entwickeln und die
sonstigen umfangreichen technischen Fragen dieses Industriezweiges zu
behandeln und Lösungen zuzuführen. Hierzu zählt auch der Umweltbereich
in gesetzespolitischen wie entsorgungspolitischen Fragen sowie DIN/EN/
ISO-Zertifizierung und Öko-Auditierung.
• verbandsinterne Produktions- und Umsatzstatistiken zu erstellen.
• Verbindungen zwischen den Mitgliedern und den Behörden sowie allen
sonstigen Dienststellen herzustellen und durch Erteilung von Auskünften,
Erstattung von Gutachten, statistischen Erhebungen etc. diese Dienst-
stellen im Interesse der Mitgliedsfirmen zu beraten.
• Industriepolitik über die Grenzen unseres Landes hinweg mit europäischen
sowie weltweiten Verbänden und Organisationen zu betreiben.
Mit seinen 58 Mitgliedern vertritt der VDS als größter nationaler Verband
für Schleiftechnologie in Europa die Interessen der deutschen
Schleifmittelindustrie
• im europäischen Verband der Schleifmittelhersteller: FEPA (Fédération
Européenne des Fabricants de Produits Abrasifs), Paris.
• in den die Schleiftechnologie in Produktion und Anwendung betreffenden
berufsgenossenschaftlichen Fachgremien.
• als Mitglied im DIN Berlin sowie als Förderer im Normenausschuss
Werkzeuge und Spannzeuge (FWS). In enger Zusammenarbeit mit dem FWS
werden die einschlägigen nationalen Normen für Schleifmittelkörnungen
und Schleifwerkzeuge erstellt und weiterentwickelt.
• als maßgeblicher Förderer des Sekretariats des ISO-Komitees TC 29/SC 5
zur Erstellung oder Revision der in Frage kommenden ISO-Standards.
• als Mitglied im Komitee CEN/TC143/WG2 zur Harmonisierung der europä-
ischen Sicherheitsnormung für die stationären Schleifmaschinen und
die diversen Schleifwerkzeuggruppen.
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Meinhard Miegels "Epochenwende"
Buchbesprechung von Jörg Max Fröhlich
Das jüngst im Propyläen Verlag erschienene Buch von Reinhard
Miegel „Epochenwende – Gewinnt der Westen die Zukunft?“ hat die
Financial Times Deutschland auf die Aussage gebracht, „selten sei
der Untergang des Abendlandes so eloquent angekündigt worden.“
Das war ein wohldosierter Hinweis auf den sprachgewaltigen
Münchener Privatdozenten Oswald Spengler (1880 bis 1936), den
Erfinder des „Untergangs des Abendlandes“.
Spengler verfügte noch über eine heute fremd gewordene Universalbildung,
der die Kulturen als „lebende Organismen“ betrachtete, die
nach ihrer Blütezeit sterben bzw. erschlaffen müssten. Insofern verglich
er den Untergang der Antike mit dem Deutschland am Ende der
Kaiserzeit. Bei Spengler sind die Völker des Westens müde geworden
und bei ihm kündigte sich die farbige Weltrevolution der selbstgenügsamen,
kinderreichen Chinesen, Inder und anderer an. Man lese hierzu
nur sein Buch „Jahre der Entscheidung“.
Anders Meinhard Miegel. Sein Bestseller Epochenwende zeichnet auch
ein düsteres Szenario, vor allem weil er nicht nur über die Landesgrenzen
hinausgeht, sondern weil seine statistische Beweisführung
nachhaltig beeindruckt: „In den kommenden 45 Jahren wird sich die
Bevölkerungszahl in den derzeit wohlhabenden Ländern deutlich verringern.
Ganz anders ist die Entwicklung in den wirtschaftlich aufstrebenden
Ländern. Ihre Bevölkerungszahl dürfte sich bis 2050 von
gegenwärtig 4,4 Milliarden um schätzungsweise 1,7 Milliarden auf 6,1
Milliarden erhöhen.“
Die demographischen Fakten imponieren besonders. Und es ist für einen
kritischen Zeitzeugen genau gesehen ein Muss, eine Kultur in ihren
unterschiedlichen Stadien zu sezieren und daraus Indikatoren für die
Zukunft zu formulieren. Das versteht Miegel in brillanter Weise. Und seit
Spengler haben sich die Anzeichen gewaltig geändert. Gleichwohl ist
beiden die pointierte Kritik an den urbanen Lebens- und Ausdrucksformen
gemein. Wer wollte leugnen, dass – verkürzt überspitzt – die Antike
an ihrer Sattheit und der daraus resultierenden Trägheit scheiterte?
Der Analyse von Miegel ist zuzustimmen, wenn er sagt, dass die „totale
Kommerzialisierung und Monetarisierung“, die „generationenlange
monomane Verfolgung ökonomischer Ziele“ zwar den Wohlstand gemehrt
habe aber wir uns in einem Zustand befänden, der an sein Ende
gekommen sei. Nach Miegel ist das Kardinalproblem des Westens der
in allen Bereichen wirkende Wachstumsmythos: „Die expansionsgeprägte
und auf Expansion angelegte Gesellschaft ist verunsichert. Ihr
Weltbild ist rissig geworden.“
Im Gegensatz zu manchem Apokalyptiker der Vergangenheit – und
manch einer versucht Miegel auch als einen solchen zu bezeichnen,
was meines Erachtens sein Bemühen unzulässig falsch beschreibt –
lässt Miegel seiner Analyse auch richtungsweisende Lösungsvorschläge
folgen. Hier erinnert sich der kritische Leser an Friedrich Hölderlin:
„Wo Gefahr ist, wächst das Rettende auch.“
Der Westen wird dann seine Zukunft gewinnen, davon ist Meinhard
Miegel überzeugt, wenn er sich auf die Tugenden der Beschränkung
und des Haushaltens besinnt und einen intelligenteren, nachhaltigeren,
auch solidarischeren Umgang mit seinen Ressourcen pflegt.

Meinhard Miegel, Leiter des Instituts für Wirtschaft und Gesellschaft
Bonn und gefragter Berater von Politik und Wirtschaft, fasst zusammen,
indem er auf das Schlüsselproblem der westlichen Gesellschaften
in der Ermangelung von Bildung und Haltung folgendes sagt:
„Beide sind Frucht zivilisatorischer und kultureller Höchstleistungen.
Denn Bildung ist mehr als ein erfolgreich bestandener Pisa-Test und
Haltung mehr als die Befolgung der Etikette. Die Kultur, aus der
Bildung und Haltung erwachsen, speist sich aus vielen Quellen: aus
Religion, Philosophie, Geschichte, Kunst, Literatur, den Naturwissenschaften
und nicht zuletzt der Einsicht jedes Einzelnen und der
Gesellschaft insgesamt, jeweils nur Glied einer Kette zu sein, die es
schon lange vor dem Heute gab und hoffentlich noch lange nach dem
Heute geben wird. (…) Dem Westen kommt es in der langen Menschheitsgeschichte
noch einmal zu, Maßstäbe zu setzen. Von seinem
Augenmaß, seiner Bescheidenheit und seinem Einfühlungsvermögen
wird es abhängen, ob die Menschheit diese Maßstäbe annehmen wird.
(…) der Starke sollte vom Schwachen weder verlangen noch erwarten,
was er selbst zu tun oder zu unterlassen nicht bereit ist. Zugespitzt
heißt das: Darf, kann und soll der Westen davon ausgehen, dass die
Menschheit morgen will, was er ihr heute vorlebt? Da er wohl diese
Frage kaum mit einem ehrlichen Ja beantworten kann, sollte er
schnellstens seine Lebensweise ändern.“
Fazit: ein spannendes Buch, das bewegt und wach rüttelt mit gelegentlichen
Hinweisen auf bereits Bekanntes. Die Erinnerung an
Werte und Tugenden macht die philosophische Diskussion seit
Anaximander bis Hans Jonas noch einmal gegenwärtig, ohne explizit
genannt zu werden. Dieses Buch setzt Nachdenklichkeit frei.
Allemal ein gutes Geschenk unterm Weihnachtsbaum…
++++NEWS++++NEWS++++NEWS+
Hermann Bröker ist Landessieger
bei Mutmacher der Nation
Die Jury des Wettbewerbs „Mutmacher der Nation“
hat entschieden:
Bayerischer Landessieger im bundesweiten Wettbewerb
wurde DRONCO-Vorstand Hermann Bröker.
Besonders beeindruckt war die Jury davon, wie die Krise bei
DRONCO bewältigt wurde und wie Hermann Bröker andere
begeistert, um sein Unternehmen, aber auch die Region
Oberfranken nach vorne zu bringen.
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"Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein"
Verbesserungen und Fortschritte in der DRONCO-Betriebstechnik bringen für alle nur Vorteile
Geht nicht – der übliche Killer und Verhinderer von Veränderungen
und Verbesserungen - gibt es bei der DRONCO schon lange nicht
mehr. Die Betonschicht derer, die krampfhaft am Althergebrachten
festhalten ist längst Vergangenheit. Wer auf dem Markt vorne mitspielen
will kann sich dies auch gar nicht leisten. Der Markt gehorcht
den Gesetzen des Wettbewerbs und dieser ist das Rückgrat
unserer sozialen Marktwirtschaft. So hängt alles mit allem zusammen…
Der Motor des Fortschritts ist die Motivation, besser werden zu
wollen. Und das hat DRONCO auch in diesem Jahr mehrfach beeindruckend
bewiesen.
Der ständige Verbesserungsprozess in der Betriebstechnik der
DRONCO AG hat eindrucksvolle Ergebnisse gebracht, von denen
alle profitieren.
Auf einen Nenner gebracht kann man sagen: Das Arbeitsumfeld ist
erheblich besser geworden. Jeder Besucher ist vom neuen "Outfit"
der Betriebstechnik auf Anhieb positiv beeindruckt.
Was ist geschehen?
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Die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter
ist gestiegen.
Die Ordnung im Lager ist deutlich verbessert.
Das Arbeitsumfeld ist besser geworden.
Der erste Eindruck von Besuchern ist zu 100% positiv.
Arbeitserleichterung durch optimal angeordnete
Werkzeuge für Mitarbeiter, die vorwiegend in der
Werkstatt tätig sind.
Optimierte Wege zur Materialbeschaffung im Lager.
Den Werkzeugen und Maschinen wurden feste Lager-
orte zugewiesen - damit sind diese leichter auffindbar.
Das Schraubenlager wurde neu geordnet. Der Bestand
ist auf den ersten Blick erkennbar.
Die interne Materialbestellung wurde deutlich
vereinfacht.
Die Suche nach in Gebrauch befindlichen Werkzeugen
wurde optimiert.
Externes, ausgeliehenes Werkzeug wird dokumentiert
und kann nicht mehr verlorengehen.
Jeder Mitarbeiter ist persönlich für den schonenden
Umgang mit den Werkzeugen verantwortlich.
Die Ordnung und Sauberkeit auf den Werkbänken ist
vorbildlich.
Der Werkzeugbedarf ist gesunken.
Unser Maschinenpark wurde deutlich erweitert
(Darunter auch neue CNC Fräs- und NC-Drehmaschinen,
mit denen z.B. Werkzeugringe ausgedreht oder
Verschleißplatten gefertigt werden).

Fazit:
Verbesserungen sind das Resultat des ständigen Bemühens aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeweils an ihrem Platz kritisch die
Arbeitsabläufe zu hinterfragen, auf erkannte Fehler hinzuweisen und absehbare Fehlerquellen im Ansatz zu vermeiden. Das wiederum
setzt die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und zur Kommunikation voraus. Und das sichert im Interesse aller die Wettbewerbsfähigkeit
und damit die Arbeitsplätze. Auch und gerade in schwieriger Zeit.
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"Globalisierung nutzen oder Warten auf die Konjunktur?"
Professor Dr. h. c. Lothar Späth
Ministerpräsident a.D.
Das ehemalige, von vielen beneidete Wirtschaftswunderland
Deutschland ist ins Schlingern geraten und schwer angeschlagen.
Das Wirtschaftswachstum – wenn von einem solchen überhaupt
die Rede sein kann – dümpelt vor sich her, die Arbeitslosigkeit hat
Schwindel erregende Höhen erreicht, die Vergreisung unseres
Staates erfordert dringend einen Umbau und die Neuausrichtung
unseres Sozialstaates mit seiner Daseinsfür- und vorsorge. Doch
dem nicht genug. Das Bildungssystem Deutschlands, dem ehemaligen
viel gepriesenen Land der Dichter und Denker, lahmt,
Wissenschaft und Spitzenforschung wandern aus, der Preisdruck des
globalisierten Wettbewerbs führt zu Produktionsverlagerungen. Zu
alledem ist China auf dem Weg, mit aller Macht ganz vorne im
Weltgeschehen mitzuspielen. Auf allen Bereichen. Indien dürfte
in Kürze folgen.
Die Antworten der Politiker überzeugen nicht und zum jüngst
geschlossenen Koalitionsvertrag sind äußerst kritische Anmerkungen
angebracht. Deshalb lassen wir an dieser Stelle
eine Persönlichkeit zu Wort kommen, die sowohl als Politiker
wie auch als Top-Manager, Buchautor und Moderator einer
eigenen Fernsehsendung bewiesen hat, dass Mut zum Risiko,
das ständige Bemühen um Innovationen und die permanente
Bereitschaft von anderen zu lernen, letztlich zum Erfolg führt:
Professor Dr. h. c. Lothar Späth, Ministerpräsident a.D. und
erfolgreicher Unternehmer und Berater in Wirtschaft und Politik.
Warten auf die Konjunktur
Deutschlands stille Depression
Ein Gespenst geht um in Deutschland. Es heißt Konsolidierung. In
Zeiten anhaltend schwacher Konjunktur sieht jeder nur noch den
Weg in die Konsolidierung - Unternehmen wie Haushalte, private
wie öffentliche. Man begibt sich in die Wartehaltung. Haushalte
warten mit größeren Ausgaben auf bessere Aussichten und sparen.
Unternehmen gehen in die Defensive und streichen ihre Kosten
zusammen, versuchen auf kleiner Flamme die Durststrecke zu
überleben. Banken werden wesentlich vorsichtiger bei der Kreditvergabe.
Einzelne Unternehmen brauchen von Zeit zu Zeit ihre Konsolidierungsphasen,
wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Das steht
außer Frage. Einer ganzen Volkswirtschaft hingegen eine konzertierte
Konsolidierung zu verordnen, ergibt aus ökonomischer Sicht
keinen Sinn. Was in Deutschland derzeit passiert, können Psychologen
vielleicht besser erklären als Ökonomen. Phlegmatisch ergibt
sich die Nation den unergründlichen Gesetzen der Konjunktur.
Was ist das eigentlich „Konjunktur“? Sie ist weder ein Naturgesetz,
noch kann sie staatlich verordnet werden. Viele Bürger und Politiker
jedoch halten Konjunktur für etwas außerhalb unseres Einflussbereichs,
etwas, das anderswo produziert wird.
Wir glauben inzwischen, die Weltkonjunktur ereigne sich als Folge
der Globalisierung. Langsam gewöhnt man sich an den Zustand,
dass die Konjunkturbelebung eben nicht kommt. Bald glaubt man
dann, ein bisschen Abstieg müsse man halt verkraften und die
Folgen nur gerecht verteilen. Nach dem Motto: Es kann uns
schließlich nicht ewig so gut gehen, irgendwann muss eben mal
Schluss mit dem Wachstum sein.
Falsch! Schluss ist erst dann, wenn man aufhört, das zu tun, was
zum Erfolg geführt hat. Man kann die Errungenschaften wirtschaftlicher
Entwicklung nicht bewahren, ohne die Maschinerie, die sie
bewirkt hat, ständig in Bewegung zu halten. Stillstand bedeutet

Rückgang. So gesehen ist die schlechte Konjunktur lediglich eine
„Sich-selbst-erfüllende-Prophezeihung“.
Was waren das noch für Zeiten, als der Lieblingsschlager der
Deutschen hieß: „Jetzt wird wieder in die Hände gespuckt, wir steigern
das Bruttosozialprodukt“! Wir wollten die Wirtschaft mit eigenem
Einsatz beleben. Heute dagegen wartet man auf die Konjunktur,
die einen von allen Problemen erlösen soll.
Still und unreflektiert sind wir Schritt für Schritt in eine Depression
gerutscht, die eben nicht einfach mit weltwirtschaftlichen Daten zu
rechtfertigen ist. Während sich die USA und unsere europäischen
Nachbarn bereits auf dem Weg der Besserung befinden,
können die Deutschen noch kein Licht am Ende
des Tunnels erkennen. Und das Schlimme ist, dass sie
sich nicht einmal einig darüber sind, in welcher Richtung
der Ausgang liegt – nicht einmal innerhalb einer
Partei. Wir stehen mitten im Tunnel und gehen ein paar
Schritte in die eine Richtung, um uns nach hundert
Metern frustriert wieder umzudrehen usw.
Andrew Salomon, der Berater des ehemaligen amerikanischen
Präsidenten Bill Clinton, gilt als Experte für Depressionen. Sofern
es nicht durch eine geschickte Politik gelänge, eine Depression im
Vorfeld zu verhindern, ist Salomons Beobachtung nach der angloamerikanische
Weg ein probates Mittel zur ihrer Überwindung. In
Amerika sei die natürliche Reaktion auf eine Wirtschaftskrise, den
Gürtel enger zu schnallen, härter und länger zu arbeiten und, wenn
es sein muss, auch zwei Jobs zu machen. Das werde ermöglicht
durch ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung und eine ausgeprägte
Arbeitsmoral. In Deutschland aber schnallt man zwar den
Gürtel enger, was lediglich eine Verringerung der Nachfrage zur
Folge hat. Eine gleichzeitige Erweiterung und Intensivierung der
Arbeit aber scheitert hierzulande schon an den vollkommen
unflexiblen Arbeitsmarktregelungen.
Zur Abschwächung einer konjunkturellen Delle wäre eine Orientierung
an Andrew Salomons Rat sicherlich empfehlenswert. Zur
echten Belebung der Wachstumsraten in Deutschland ist statt
dessen eine Intensivierung der Innovationstätigkeit noch viel
wichtiger. Was uns zu einem der wohlhabendsten Länder der Welt
gemacht hat, ist zum einen der Forschungsgeist und zum anderen
Risikobereitschaft und Willenstärke. Was den Forschungsgeist
anbelangt, so ist der sicherlich noch nicht versiegt. Aber die Pisa-
Studie und andere Anzeichen geben Anlass zur Besorgnis, ob
dieser auch in Zukunft noch ausreichend gefördert wird.
Schlimmer verhält es sich mit der Risikobereitschaft, die man
braucht, um neue Wege zu gehen. Die war nach dem
Elend und der Zerstörung des Zweiten Weltkriegs
außerordentlich hoch. Für die
deutsche Gesellschaft gab es nur zu
gewinnen. Dieser Umstand war einer
der makabren Erfolgsfaktoren der
beispiellosen wirtschaftlichen Entwicklung
der jungen Bundesrepublik.
Doch schon längst ist die Risikobereitschaft
aus Deutschland emigriert und mit
ihr die Innovationskraft, welche die Bundesrepublik
so produktiv gemacht hat. Maschine
kaputt?
In Zukunft muss es wieder Produkte geben, die wir weltweit in
Länder exportieren, weil sie dort zwar nachgefragt, aber noch
nicht gebaut werden können. Doch wer sich auf neue Gebiete
vorwagen will, braucht Mut zum Risiko. Das wird bei der ganzen
Diskussion um Innovationen gern verdrängt. Ich fürchte, damit
steht es in Deutschland nicht gut.
Wir haben bei aller Sorge um die Besitzstandswahrung vergessen,
dass die Waren, die wir in der Vorratskammer horten, ein Verfallsdatum
haben. Wir müssen uns wieder trauen, die warme Höhle zu
verlassen und die Risiken einer Jagd in Kauf zu nehmen. Anders
können wir keine Beute machen. Chance und Risiko sind ein unzertrennliches
Paar. Wer nichts wagt, kann auch nichts gewinnen. Eine
Binsenweisheit, die unsere Gesellschaft wiederentdecken muss.
...
15

16
Globalisierung nutzen oder Warten auf die Konjunktur?
Professor Dr. h. c. Lothar Späth
Ministerpräsident a.D.
Von Innovationen gut zu reden, ist eine Sache, sie zu machen, eine
andere - nach dem Motto: Es gibt keine gute Innovation, es sei
denn, man macht sie! Der neue politische Slogan darf nicht mehr
länger „keine Experimente“, sondern „Mut zum Risiko“ heißen.
Können wir von China lernen?
An der Chang Jiang Business School, einer der erfolgreichsten
privaten Hochschulen Chinas, war ich vor einiger Zeit eingeladen,
einen Vortrag über die Wirtschaftssituation in Deutschland und die
Möglichkeiten einer Intensivierung der industriellen Kooperation
beider Länder zu halten. Meine Erläuterungen über das Reformprogramm
für die Bundesrepublik Deutschland musste ich kurz fassen,
weil die Probleme und Hindernisse bei der Flexibilisierung des
deutschen Arbeitsmarkts kaum verstanden wurden und bei meinen
Zuhörern nur ungläubiges Staunen hervorriefen. So erfuhr ich bereits
in einem Gespräch am Vorabend in Xián vom Provinzsekretär
der Kommunistischen Partei, dass der Arbeitsmarkt Chinas selbstverständlich
so gestaltet werde, dass optimales Wachstum möglich
sei – in seiner Provinz Shaanxi erwarte er schon neun bis zehn
Prozent.
Also konzentrierte ich mich darauf, die hoch
entwickelte deutsche Technologie im Bereich
von Energieanlagen, Verkehrstechnik, Automobilindustrie,
Optik, Chemie- und
Pharmaproduktion darzustellen und die
vielfältigen Möglichkeiten zu erläutern, die
diese Entwicklungen für den großen
chinesischen Markt mit seiner
wachsenden Nachfrage und seinem
Potential an preiswerten Arbeitskräften
böten. Ich erläuterte die Probleme des
Rechtsschutzes von Lizenzen und
Patenten und lobte die Dynamik der
chinesischen Wirtschaft.
Letzteres wäre gar nicht nötig gewesen. Selbstbewusst stiegen die
„Studenten“, von denen sich ein großer Teil als Unternehmensführer
entpuppte, die am Abend in der Business School ihre theoretischen
Wissenslücken füllen und ihre Examen nachholen, in die
Diskussion ein und ließen keinen Zweifel an ihrem Ehrgeiz, sich auf
Dauer von der Abhängigkeit des technologischen Wissenstransfers
deutscher und europäischer Firmen zu befreien. China sei daran
gegangen mit großen Programmen, die Kapazität seiner Hochschulen
und Forschungseinrichtungen auszubauen, um den technologischen
Rückstand aufzuholen. Viele chinesische Fachleute
und Wissensträger würden aus dem Ausland zurückkommen und
mit ihren Erfahrungen bei der raschen Entwicklung der chinesischen
Wirtschaft helfen. Partnerschaften werden begrüßt, und alle
seien eingeladen, in dem boomenden Markt ausländische Firmen
zu kaufen und deren Technologie nach China zu holen. Der harte
Wettbewerb sei für alle gut.
Nicht nur das Selbstbewusstsein dieser Menschen aller Altersklassen
beeindruckte mich, sondern vor allem der unbändige Wille, durch
persönlichen Einsatz, den sie auch von allen ihren Mitarbeitern
erwarten, das Land voran und auf lange Sicht an die Weltspitze zu
bringen. Dann auf dem Heimflug kam ich ins Grübeln: Sozial gerecht
geht es bei diesem berauschenden Entwicklungstempo wohl kaum
zu. Aber bei Wachstumsraten von sieben Prozent über
Jahre und Jahrzehnte wird sich der Lebensstandard
aller Chinesen so gewaltig verbessern, dass es
keine Verlierer geben wird. Wer die Städte,
selbst die in der Provinz, als riesige
Baustellen erlebt, die von lautem,
buntem Leben erfüllten Straßen und
Plätze, kann sich der Faszination dieser
Entwicklung nicht entziehen. Und wer
beobachtet, wie auch der Kellner und
das Zimmermädchen im Hotel durch
Freundlichkeit und sichtbare Anstrengung
die zweifellos noch vorhandenen
Schwachstellen in der professionellen
Arbeitsgestaltung ausgleichen, spürt, dass

das Ganze nicht mehr die Veranstaltung einer selektiven Elite ist,
sondern offensichtlich das gesamte Volk einbindet.
Wirtschaftserfolg ist abhängig von der Stimmung. Und die Hälfte
ist Psychologie. Das war schon die Meinung von Ludwig Erhard.
Das spürt man hier, und das bleibt auch haften, wenn man im
nebeligen Herbst wieder in Frankfurt landet.
Der Wille zur gemeinsamen Anstrengung ohne vorher für jede Interessengruppe
die Teilnahmebedingungen aushandeln zu müssen,
ist das, was unserer satten Gesellschaft fehlt. Es ist vor allem dieser
Wille, mit dem selbstverständlich von allen mehr Anstrengungen
oder sogar Verzicht auf schon sicher geglaubte Errungenschaften
gefordert wird.
Vielleicht konzentrieren wir uns zu wenig auf das Ziel, das wir alle
erreichen wollen und das wir nur gemeinsam erreichen können,
und verlieren all unsere Kraft und Zuversicht im Streit um den
optimalen Weg und das angenehmste Marschtempo. Die deutsche
Diskussion um die Reformgesetze zeigt jeden Tag deutlicher, dass
die Ziele der großen politischen Parteien zumindest aus der Sicht
von Pragmatikern (Ideologen mögen das anders sehen) nicht weit
auseinander liegen. Aber wir wissen auch, dass nur durch eine
Lösung, die sich alle als Erfolg anrechnen können, der notwendige
gemeinsame Ruck durchs Land gehen wird.
Ob der Wille auf allen Seiten reicht, eine solche Lösung zu finden,
muss sich erweisen. Nicht umsonst wird in diesem Zusammenhang
von so manchem Politiker in letzter Zeit das Wort Patriotismus
erwähnt. Ob dieses Wort in richtiger Weise beschreibt, was das
Land braucht, weiß ich nicht. Wenn damit gemeint ist, als Schicksalsgemeinschaft
einen festen gemeinsamen Willen zu entwickeln, um
die Zukunft unseres Landes zu retten, soll es mir recht sein. Die
Chinesen jedenfalls haben im kapitalistischen Wettbewerb einen
gemeinsamen Willen gefunden, der stärker ist, als er das zu kulturrevolutionären
Zeiten jemals war. Und wir Deutschen…?
17

18
DRONCO Gehirnjogging - neue Aufgaben
Die Herausforderung für Ihren IQ
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, liebe Leser. Auch diesmal
möchten wir Sie wieder dazu einladen, Ihren IQ herauszufordern.
Unten finden Sie drei Denksport-Aufgaben, die es zu lösen gilt.
Machen Sie mit, es lohnt sich, denn unter allen richtigen
Lösungen verlosen wir drei attraktive Preise.
Für Ihre Lösungen verwenden Sie bitte das beiliegende
Formular. Einsendeschluss ist der 28.02.2006. Viel Glück!
Aufgabe 1 - Logik
Das bekannteste japanische Rätsel ist Sudoku.
Das Prinzip des Rätsels ist einfach:
1
Tragen Sie in jedes freie Feld des Rastergitters eine der
Ziffern von 1 bis 9 ein, sodass jede Ziffer nur einmal in jeder
Reihe, in jeder Spalte und in jedem Block von 3 x 3 Feldern erscheint.
Sudoku hat nichts mit Raten oder Mathematik zu tun. Ausschließlich
jedoch mit Logik. Viel Spaß und Erfolg.
Sudoku Harmlos
8 6
5
3
2 3 9
2 6
1
5
4 5 9
3 7 4
6 5 1 2
9 3 6 4 8
1. Preis 150,- Euro
2. Preis 100,- Euro
3. Preis 50,- Euro
* Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Nicht teilnehmen dürfen Mitglieder des
Vorstandes, Mitarbeiter des Marketing sowie deren Familienangehörige.
Aufgabe 2 - Logik
Sudoku Knifflig
7
2
9 3 7
7 5 9
1 6 5
7 6
9 4
3 7 2
1 4 2 6
6 1 4

Gehirnjogging - Lösungen & Gewinner
aus der Ausgabe vom Dezember 2004
An den Aufgaben in der letzten DRONCO Press bissen sich die meisten
Teilnehmer die Zähne aus. Von nur 15 eingegangenen Teilnahmescheinen
hatten lediglich 6 Einsender die richtigen Lösungen:
Aufgabe 1 = Nach Abschluss der Lenkmanöver fliegt das Flugzeug
( in konventioneller Lage) in Richtung Osten.
Aufgabe 2 / Frage 1 = B und E sind die falschen Aussagen
Aufgabe 2 / Frage 2 = D ist die Schöne im Original.
Unter Aufsicht von Betriebsrat Dieter Kropf und Marketingleiter
Bernd Wilhelm zog Larissa Pusch , kaufmännische Auszubildende bei
Aufgabe 3 - Geographie
DRONCO, die drei Gewinner des Gewinnspiels vom Dezember 2004.
Der 1. Preis in Höhe von 150,- Euro geht an:
Beate Jordan, 95632 Wunsiedel
Der 2. Preis in Höhe von 100,- Euro geht an:
Katrin Opel, 95709 Tröstau
Der 3. Preis in Höhe von 50,- Euro geht an:
Renate Hilpert, 95632 Wunsiedel
Es ist gut 500 Jahre her dass Christoph
Kolumbus, der große Seefahrer, an einem
Tag Mitte Dezember an einer Insel vorbeisegelte
und diese - offenbar nach einem
Blick in den Kalender – benannte. So
zumindest die Überlieferung.
Die Ureinwohner wehrten sich
entschlossen gegen das
Entdecktwerden, vor allem
gegen die Besiedlung. Erst in der zweiten Hälfte des
17. Jahrhunderts wurde ein Waffenstillstand zwischen ihnen und zwei notorischen
Entdecker-Besiedler-Nationen ausgehandelt, nachdem Letztere versucht hatten, sich häuslich
auf der Insel niederzulassen.
Bis 1814 war die Insel abwechselnd siebenmal in der Hand des einen und
siebenmal in der Hand des anderen der beiden Erzfeinde, und diese
wechselvolle Geschichte hat nicht zuletzt im Namen der Insel (samt
seiner Aussprache), in Orts- und Familiennamen und in der
gebräuchlichen Umgangssprache ihre Spuren hinterlassen.
Wie heißt die Insel?
3
19

20
Neue Mitarbeiter
Kerstin Berger
Assistentin Marketing
seit 01.07.2005
bei der DRONCO AG
Markus Brandl
Leiter Personalwesen
seit 01.04.2005
bei der DRONCO AG
Oliver Böhm
Laborant im Bereich
Forschung & Entwicklung
seit 10.10.2005
bei der DRONCO AG
Kerstin Berger ist gelernte Goldschmiedin und
ausgebildete DTP-Fachfrau. Sie verstärkt unsere
Marketing-Abteilung seit Juli 2005.
Ihr abwechslungsreiches Aufgabengebiet umfasst
die Gestaltung von Drucksachen, die Entwicklung
von Layouts für kundenspezifische Etiketten, die
Mitarbeit bei unserer Hauszeitschrift sowie die
Planung und Abwicklung unserer Anzeigenschaltungen.
Hierbei profitiert sie von ihrem langjährigen
Erfahrungsschatz als Projektleiterin Grafik in
einer renommierten Werbeagentur.
Markus Brandl ist seit April 2005 für den Bereich
Personal verantwortlich.
Der gelernte Industriekaufmann hat eine Fortbildung
zum Personalfachkaufmann (IHK) absolviert
und war seit 1995 in leitender Funktion im Personalwesen
verschiedener Unternehmen tätig.
Sein Anliegen ist die Schaffung einer ausgewogenen
Personalstruktur hinsichtlich Demographie,
Aus- und Weiterbildung und Wettbewerbsfähigkeit.
Die Entwicklung neuer Lohnsysteme und Entgeltstrukturen
für den Produktionsbereich ist das
aktuelle Projekt unseres neuen Personalleiters.
Oliver Böhm absolvierte an der Berufsfachschule
für Chemie eine Ausbildung zum Staatlich geprüften
chemisch-technischen Assistenten .
Er verstärkt seit Oktober 2005 den Bereich
Forschung & Entwicklung als Laborant.
Innerhalb seines Aufgabengebietes begleitet er
die Produktneuentwicklung sowie technische
Produktverbesserungen bis zur Produktionsreife.
Ramona Hess
Assistentin des
Vorstandes
seit 07.01.2003
bei der DRONCO AG
Gabriele Reich
Vertriebssachbearbeiterin
Export
seit 01.07.2005
bei der DRONCO AG
Stefanie Ultsch
Sachbearbeiterin Einkauf
seit 01.04.2005
bei der DRONCO AG
Ramona Hess ist gelernte Kauffrau im Einzelhandel.
Sie hat bei DRONCO eine weitere Ausbildung
zur Industriekauffrau absolviert und im Juli 2005
mit sehr guten Ergebnissen abgeschlossen.
Bis zum Beginn des Erziehungsurlaubes der bisherigen
Vorstandsassistentin Jacqueline Ziehr
fungierte Sie als deren Stellvertretung. Seit Juli
2005 erledigt Frau Hess eigenverantwortlich die
Assistenzaufgaben für unser Vorstandsmitglied
Stefan Vollmers. Zu ihren Aufgaben gehören das
Vertriebsreporting, Aktionsauswertungen, das
Vor- und Nachbereiten von Meetings und das
Tagesgeschäft im Vorstandsbüro.
Gabriele Reich unterstützt das Vertriebs-Team
Export seit Juli 2005.
Sie betreut unsere Kunden in Belgien, Holland,
Island, Irland, Italien, Frankreich, Australien,
Neuseeland und Südamerika. Sie ist bestrebt,
unseren Kunden durch schnelles und zuverlässiges
Handeln den größtmöglichen Service
zu bieten. Ihr Ziel ist der weitere Ausbau des
Kundenstammes und die Schaffung einer
Vertrauensbasis durch Kundennähe.
Die gelernte Fremdsprachenkorrespondentin
war nach ihrem betriebswirtschaftlichen
Studium bei der Firma REHAU als Betreuerin
des Kunden Volkswagen tätig.
Stefanie Ultsch verstärkt unseren Einkauf
seit Juni 2005.
Die gelernte Industriekauffrau hat eine
Fortbildung zur Fachkauffrau für Einkauf und
Logisitk bei der IHK Bayreuth absolviert.
Zu ihrem Aufgabengebiet zählen die
Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen
sowie die Pflege unseres Artikelstamms.

Unsere Jubilare
Unser Erfolg wird auch getragen von Partnerschaft,
Loyalität und Treue. Dies spiegelt sich auch in der Dauer
der Betriebszugehörigkeit wieder, für die wir uns bei den
folgenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herzlich
bedanken.
-- 25 Jahre --
Kraus Josef 03.03.1980
Seidl Gerhard 01.08.1980
-- 10 Jahre --
Terenik Margarethe 09.01.1995
Roth Anna 27.03.1995
Kropf Brigitte 27.03.1995
Birklin Nikolaj 04.04.1995
Keiner Sandra 19.06.1995
Troesch Johannes 01.08.1995
Siller Andreas 01.09.1995
Walther Alexandra 18.09.1995
Preiß Carmen 11.10.1995
Fink Nikolaj 28.11.1995
Völker Lidia 14.12.1995
Vier neue Auszubildende
sind am 1.09.2005 gestartet
Im Bild von links nach rechts: Markus Brandl (Leiter Personalwesen), Larissa Pusch,
Edith Kusche (Leiterin Office Management), Angelie Swanepoel, Christine Flügel,
Michael Kiesslinger (Ausbildungsleiter technischer Bereich), Jana Hecht, Josef Kraus
(kaufmännischer Ausbildungsleiter)
Vier neue Auszubildende starteten am 1. September bei der DRONCO AG in
Wunsiedel. Drei der jungen Damen werden zu Industriekaufleuten und eine
zur Industriemechanikerin ausgebildet. Insgesamt befinden sich derzeit 18
Lehrlinge in der Ausbildung – damit liegt DRONCO deutlich über der gefor-
derten Quote von 7 %.
Die jungen Leute erhalten eine fundierte Ausbildung für ihr späteres
Berufsleben in einem Vorzeigeunternehmen, das Mitte 2005 erneut in die
TOP 100 der innovativen mittelständischen Unternehmen Deutschlands
gewählt wurde. An ihrem ersten Arbeitstag wurden sie von den zuständigen
Ausbildungsleitern begrüßt.
21

22
Erstes DRONCO Oktoberfest
für Mitarbeiter und Familien in Wunsiedel
Man schrieb den 17. Oktober 1810. Es war die Geburtsstunde des
Münchner Oktoberfestes. An diesem Tag fand anlässlich der Vermählung
des bayerischen Kronprinzen und späteren Königs Ludwig I. mit
Therese von Sachsen-Hildburghausen ein Pferderennen auf der zur
Ehren der Braut benannten Theresienwiese statt. In Wunsiedel war
zwar am 2. Oktober 2005 keine so hoch im Fürstenhaus angesiedelte
Vermählung angesagt, doch die Mitarbeiter–Olympiade hatte – wie
das Pferderennen damals in München – sportlichen Charakter und
war vom Willen der Teilnehmer geprägt, mit ihrem Team zu gewinnen.
Tauziehen, Eierlaufen, Schubkarrenrennen und Jumbo-Sackhüpfen
waren die Disziplinen der DRONCO-OLYMPIADE. Das Reglement war
streng. So durften nur Teams mit jeweils vier Mitarbeitern an den Start
gehen, wobei in jedem Team mindestens eine Mitarbeiterin und ein
Mitarbeiter aus der Verwaltung vertreten sein musste. So lautete die
klare Vorgabe des Betriebsrates.
Die Teams gaben ihr Bestes und wurden durch die Anfeuerungsrufe
ihrer Fans und eines großartigen Publikums zusätzlich zu Höchstleistungen
motiviert. Dafür sorgten auch die wertvollen Preise für die
ersten fünf Siegerteams – gesponsert von einigen Lieferanten, für
deren großzügige Unterstützung auch an dieser Stelle ausdrücklich
gedankt wird. Die angemessene Siegerehrung mit der Überreichung
der Preise fand vor dem begeisterten Publikum – alles Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der DRONCO AG und deren Familienangehörige – statt.
Es stimmte einfach alles an diesem herrlichen Herbsttag. Das eigens aufgestellte
Festzelt konnte die über 300 Besucher gut aufnehmen und ein
attraktives Rahmenprogramm sorgte nicht nur für Kurzweil sondern vor
allem auch für gute Laune. Die Kinder waren bestens betreut. Luftballon-Wettflug,
Kinderschminken, Glücksrad, Hüpfburg und der bekannte
Zauberer Wobby - all das ließ die Herzen der Kinder höher schlagen.
Ein schöner Tag, der von langer Hand von den Mitgliedern des Betriebsrates
vorbereitet und durchgeführt wurde, fand einen gelungenen Abschluss
spät in der Nacht bei guter Unterhaltung, Stimmungsmusik
und Tanz. Dafür sorgte auch, dass alles Erdenkliche für das leibliche
Wohl getan wurde bis hin zu den leckeren Kuchen, die von vielen fleißigen
Händen zu Hause gebacken wurden.
Die Geschäftsleitung bedankt sich nochmals beim
Betriebsrat und den vielen Helfern, die vor und
hinter den Kulissen zum Gelingen dieses DRONCO-
OKTOBERFESTES beigetragen haben.

Weihnachtsgrüße des Vorstandes
Sehr geehrte Partner und Freunde der DRONCO AG,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Weihnachten und Neujahr sind besondere Anlässe. Diese Tage geben der Zeit eine neue Dimension. Was war,
wirkt nach und Neues wird schon sichtbar. Stunden der Rückschau, auch der Wehmut, der Hoffnungen und
Wünsche, der Befürchtungen und Vorsätze zugleich ersetzen vorübergehend die lautstarke Oberflächlichkeit
des Alltags.
Ein jegliches hat seine Zeit, und alles Vorhaben unter dem Himmel hat seine Stunde. So ist bei Salomo nachzu-
lesen. Nichts bleibt und nichts vergeht. Nur, es liegt in der Hand eines jeden von uns, was wir aus unserer Zeit
machen.
Wir haben wiederum Vieles bewältigt und verbessert, Bewährtes erhalten und die Türen für Neues geöffnet.
Dabei wuchs gegenseitiges Vertrauen. Wo Vertrauen wächst nimmt die Angst ab. Das ist ein kostbares Gut in
bewegter Zeit mit ihren mannigfaltigen Veränderungen und Herausforderungen.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und Ihren Lieben eine gesegnete Weihnacht und ein erfolgreiches, gesun-
des und hoffnungsfrohes 2006. Ein Jahr liegt vor uns, das zu dem wird, was wir aus ihm machen. Lassen Sie
uns also den guten gemeinsamen Weg der letzten Jahre weitergehen.
Ihr Ihr
Hermann Bröker Stefan Vollmers
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Transparenz
DRONCO Unternehmensphilosophie
• Zugang zu allen unternehmensrelevanten Daten
• Permanente interne Kommunikation
• Kontinuierliche externe Kommunikation
• Wahrheit, Klarheit, Verlässlichkeit
Eigeninitiative
• Freiräume geben
• Weiterqualifizierung über das rein Fachliche hinaus
• Verantwortung delegieren
Ausgewogenheit
• Gleichbehandlung aller Mitarbeiter
• Lean-Management
• Soziale Anteilnahme
Motivation
• Schaffung eines positiven Umfeldes
• Beurteilung der Führungskräfte durch Mitarbeiter
und Auszubildende
• Offene Kommunikation
• Lob als Unternehmensphilosophie
• Langfristige Visionen zu Zielen machen
T
E
A
M
DRONCO company
philosophy
• access to all business relevant data
• permanent internal communication
• continuing external communication
• truth, clarity, reliability
• to give space
• further qualification beyond purely specialist knowledge
• to delegate responsibility
• equal treatment of all employees
• lean management
• social interest
• creation of a positive environment
• assessment of managers through employees
and trainees
• open communication
• praising as a company philosophy
• to turn long-term visions into aims
transparency
initiative of one´s own
balance
motivation