Der CSR Manager - benefitidentity.de

Dennis Lotter / Jerome Braun
Der CSR Manager
– Unternehmensverantwortung in der Praxis –
ALTOP Verlag
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Inhaltsverzeichnis
Der CSR Manager – Unternehmensverantwortung in der Praxis
1 Basiswissen: Was CSR bedeutet ......................................................... 7
1.1 Die offizielle Definition von Corporate Social Responsibility ............. 9
und was dahinter steckt
1.2 Corporate Citizenship, CSR, Nachhaltigkeit & Co ........................... 12
– Eine klare Abgrenzung
1.3 Warum Corporate Social Responsibility heute so wichtig ist ............ 14
1.4 CSR ganz praktisch – Die Handlungsfelder im Überblick ................. 20
2 Stellenprofil: CSR Manager .............................................................. 27
2.1 Was ein CSR-Manager wissen sollte ............................................. 28
2.2 Was ein CSR-Manager können sollte ............................................ 30
3 Strukturen und Prozesse: Corporate Social Responsibilty organisieren ..... 35
3.1 Abteilung oder Stabstelle? ........................................................ 36
3.2 Das CSR-Team – Die Mischung macht`s ........................................ 40
3.3 CSR verlangt Projektmanagement ............................................... 41
4 Der 5-Stufenplan zum gewinnbringenden CSR-Management ............... 45
4.1 Wieso überhaupt strategisch? .................................................... 46
4.2 Der 5-Stufenplan im Überblick ................................................... 49
5 Stufe 1: Die Bestandsaufnahme ...................................................... 51
5.1 Wer will was? – Die Stakeholderanalyse ....................................... 52
5.2 Der CSR Navigator – Die Stellschrauben für Ihr erfolgreiches ........... 57
CSR-Management
5.3 Das Verantwortungsfenster – Wo stehen wir? ................................ 60
6 Stufe 2: Auf der Suche nach den strategischen Leitthemen ............... 65
6.1 Wie beeinflusst mein Unternehmen die Gesellschaft? ..................... 67
6.2 Wie beeinflusst die Gesellschaft mein Unternehmen? ..................... 73
6.3 Zuerst die Pflicht und dann die Kür ............................................. 80
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Inhaltsverzeichnis
7 Stufe 3: Auf Worte müssen Taten folgen – Die Umsetzung ................. 83
7.1 Ihr Werkzeugkasten mit CSR-Maßnahmen ..................................... 84
7.2 Gemeinsam oder doch lieber alleine? – Die CSR-Kooperation ........... 93
8 Stufe 4: Tue Gutes und rede darüber – Die CSR-Kommunikation ......... 97
8.1 Warum ist CSR-Kommunikation so wichtig? .................................. 98
8.2 Interne Kommunikation – Die Mitarbeiter müssen Bescheid wissen ..... 100
8.3 Externe Kommunikation – Tragen Sie Ihr Engagement nach draußen ... 104
8.4 CSR-Kommunikation – kontinuierlich und integriert ..................... 107
9 Stufe 5: Die Erfolgskontrolle – Was ist gut, was geht noch besser? ..... 109
10 Die CSR-Scorecard – Das Multitool zur erfolgreichen Steuerung von CSR .... 115
10.1 Der Ort des Ursprungs – Die Balanced Scorecard ......................... 116
10.2 Wie sieht die CSR-Scorecard aus? .............................................. 121
10.3 Ihr vielfältiger Nutzen durch die CSR-Scorecard .......................... 122
10.4 Der richtige Umgang – So erstellen Sie Ihre CSR-Scorecard ........... 124
11 Der CSR-Report – Zeigen Sie, was Sie können ................................. 131
12 Vorbildliche Unternehmen – von den Besten lernen ........................ 139
12.1 Bionade – Gut in Bio, schlecht in Chemie .................................. 140
12.2 Faber-Castell – Adel verpflichtet (sich) ...................................... 146
12.3 Mymuesli – Das hat Biss ......................................................... 156
12.4 Adolf Würth – Fordern und Fördern ........................................... 162
12.5 Ritter Sport – Quadratisch, Praktisch, Nachhaltig ........................ 170
12.6 Vaillant Group – Nachhaltigkeit erleben ..................................... 178
12.7 Miele – Verantwortung für Generationen .................................... 186
12.8 Trigema – Ja zu Deutschland und Ja zur werteorientierten Führung ..... 196
13 Ein Schlussplädoyer für professionelles CSR-Management ................ 205

Vorwort
Der Begriff CSR oder Corporate Social Responsibility ist in aller
Munde, denn aktuelle Entwicklungstendenzen in Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft machen die Verantwortungsübernahme
von Unternehmen nötiger denn je. Unternehmen rücken
immer mehr in den Fokus einer kritischen Öffentlichkeit, die
weitaus mehr verlangt als steigende Gewinne.
Das professionelle Management von Unternehmensverantwortung
hält aus diesen Gründen als Funktion oder Abteilung Einzug
in eine ständig wachsende Anzahl von Unternehmen.
Wir wollen Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen CSR-Manager
unterstützen. Wie entwickle ich eine zielorientierte CSR-
Strategie? Welche CSR-Instrumente haben sich in der Praxis
bewährt? Wie kann ich meine CSR-Aktivitäten steuern und
überprüfen? Wie bringe ich die CSR meines Unternehmens auf
die Erfolgsspur?
Der CSR-Manager – Unternehmensverantwortung in der Praxis
zeigt Ihnen auf pragmatischem und effizientem Weg, wie Sie
erfolgreich Verantwortung tragen.
Dieses Buch ist keine Aneinanderreihung von abgehobenen
Theorien, sondern ein Leitfaden von Praktikern für Praktiker.
Es ist so konzipiert, dass sich „CSR Neulinge“ in kurzer Zeit
ein fundiertes Wissen aneignen können und einen praxisnahen
Überblick über die Aufgabengebiete und Werkzeuge eines CSR-
Managers erhalten. CSR Experten erweitern ihren Werkzeugkasten
und profitieren insbesondere von den anschaulichen
Praxisfällen.
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Das Buch enthält zahlreiche übersichtliche Charts und Grafiken.
Die wichtigsten Informationen sind als Handlungsanweisungen
zusammenfassend hervorgehoben. Zahlreiche Praxisbeispiele
veranschaulichen das bunte Themenfeld der CSR und können
als Hilfestellung für das eigene Engagement genutzt werden.
Für die praktische Umsetzung unserer Handlungsempfehlungen
stellen wir Ihnen auf www.mehrwerte-schaffen.de ein kostenloses
und umfassendes Angebot an Tools zur Verfügung.
Mit diesem Buch wird Ihnen das Management einer erfolgreichen
Unternehmensverantwortung gelingen, das nicht nur
mehr Werte für die Gesellschaft, sondern ebenso Mehrwerte für
Ihr Unternehmen schafft – beide Seiten profitieren.
In der Erstellung dieses Buches haben wir von unserer höchst
engagierten Mitarbeiterin Jana Hepperle profitiert. Ohne ihre
tatkräftige Unterstützung wäre dieses wertvolle Buchprojekt
nicht möglich gewesen. Darüber hinaus möchten wir Herrn Dr.
Lercher vom Campus02 in Graz für seine Unterstützung und die
inspirierenden Gespräche danken.
Wir wünschen Ihnen bei der Lektüre dieses Buches viel Inspiration
für Ihre CSR-Praxis sowie viel Freude und Erfolg bei
Ihren Aufgaben als CSR-Manager.
Dennis Lotter und Jerome Braun, Karlsruhe 2010
Vorwort

• Sie erhalten einen Einblick in
vorbildlich engagierte Unternehmen
(Stand Januar 2010)
• Sie erfahren, was Sie von diesen
Vorbildern lernen können
12 Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Engagieren Sie sich in Bereichen, die in direktem Zusammenhang
mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung stehen,
dann wird auch Ihre Zielgruppe darauf aufmerksam.
Stellen Sie den Bezug zur Region auch für Ihre Mitarbeiter
her.
Kommunizieren Sie Ihre CSR-Inhalte glaubwürdig und innovativ.
12.2 Faber-Castell – Adel verpflichtet (sich)
Holz aus nachhaltiger Waldwirtschaft
Die Sicherung der Ressourcen ist für das Leben der kommenden
Generationen von höchster Bedeutung. Faber-Castell hat
bereits vor 25 Jahren in Brasilien ein Forstprojekt ins Leben
gerufen, das bis heute beispielhaft ist und daher vom Forest
Stewardship Council (FSC) als „umweltgerecht, sozialverträglich
und wirtschaftlich nachhaltig“ zertifiziert wurde. Durch
ihre firmeneigenen Wälder ist die Faber-Castell-Gruppe als eines
von wenigen Unternehmen mehrfach CO 2 -neutral.
Mit circa zwei Milliarden Farb- und Bleistiften pro Jahr ist
Faber-Castell der größte und älteste Hersteller von holzgefassten
Stiften. Holz ist einer der wichtigsten Rohstoffe. Um die
natürlichen Waldbestände möglichst unangetastet zu lassen,
verarbeitet das Unternehmen bevorzugt Hölzer aus FSC-zertifizierten
Plantagen. Die Ressource Holz ist für Faber-Castell
von strategischer und nachhaltiger Bedeutung. Das Ziel, Holz
aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern zu bezie-

Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
hen, stellt für Faber Castell eine Minimalforderung dar. Mit
einem aktuellen FSC-Anteil von über 80 Prozent setzt Faber
Castell eine Benchmark, und ist bestrebt, diesen Anteil bis
2012 auf ca. 90 Prozent zu steigern. Mittelfristiges Ziel ist es,
nur noch mit Hölzern aus glaubwürdig zertifizierten Quellen
zu arbeiten.
Beginnen Sie Ihr Engagement im eigenen Kerngeschäft,
setzten Sie sich klare Ziele, leisten Sie Pionierarbeit und
setzten Sie Benchmarks.
Alles im Lack
Ein weiteres Beispiel umweltorientierter Pionierarbeit zeigt
Faber-Castell bei der Lackierung von Blei- und Farbstiften. Im
Stammwerk in Stein werden fast alle Stifte mit einem umweltfreundlichen
Wasserlack versehen. Bei diesem Verfahren wechselte
Faber-Castell von herkömmlichen Lacken mit organischen
Lösungsmitteln zu umweltfreundlichen Wasseremulsionen – eine
Technologie, die das Unternehmen selbst entwickelt hat und die
sogar vom damaligen Umweltminister Klaus Töpfer (UN Executive-Director
für Umweltprogramme) persönlich eingeweiht wurde.
Mit der Wasserlacktechnologie setzte Faber-Castell weltweit
neue Maßstäbe auf dem Gebiet der Stiftlackierung. Mit Öko-
Wasserlack ummantelte Stifte sind nicht nur umweltverträglich,
sondern auch hygienischer als unlackierte oder teillackierte
Holzstifte – gerade bei kleinen Kindern ein großer Vorteil, wenn
Stifte in den Mund genommen werden und in Kita und Kindergarten
durch viele Hände gehen. Darüber hinaus bestehen
Farbstifte aus nicht-imprägniertem, unbehandeltem Holz.
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Überprüfen Sie, welche Vorteile sich aus umwelt freundlichen
Produktalternativen ergeben können und machen Sie diese
gezielt zum USP.
Lieferanten sind Partner – und tragen daher
Mitverantwortung
Bei der Ausrichtung der Organisation aller Werke steht die
Betrachtung der gesamten Lieferkette (Supply Chain) im Vordergrund.
Kunden und Handelspartnern muss eine hohe Zuverlässigkeit
in Bezug auf Qualität, Termineinhaltung und
Mengengenauigkeit garantiert werden. Die Lieferanten sind
ein wichtiges Glied der Wertschöpfungskette, deshalb strebt
Faber-Castell eine langfristige Kooperation mit ihnen an, um
die Lieferperformance kontinuierlich zu steigern. Die Rohstoffe,
Komponenten und letztendlich die Endprodukte müssen
hohen Qualitätsanforderungen gerecht werden. Die regelmäßige
Lieferantenbewertung unterstützt dabei, die Zulieferer
partnerschaftlich einzubinden sowie die Anforderungen an
Qualität und Lieferservice einzuhalten. Lieferanten, die mit
„A“ bewertet werden, erfüllen diese Anforderungen sehr gut,
bei Einstufung in „C“ wird die Zielsetzung nicht erreicht.
Lieferanten sind wichtige Partner, um die Umweltziele von Faber-Castell
durchgängig zu gewährleisten. Deshalb fließt auch
deren Umweltverhalten in eine separate Lieferantenbewertung
ein. Nach erfolgreicher Implementierung der Sozialcharta in
allen Werken der Faber-Castell-Gruppe befasst sich das Unternehmen
aktuell damit, die Geschäftspartner im Bereich Zukauf
einzubinden. Über eine Sozial-Checkliste fordert Faber-Castell

Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
von allen Lieferanten weltweit eine Selbstauskunft ein, die
in eine ergänzende Lieferantenbewertung mündet und durch
Besuche verifiziert wird.
Machen Sie Ihre Lieferanten zu Kooperationspartnern und
nehmen Sie sie in die Pflicht. Gemeinsam lässt sich CSR in
die gesamte Wertschöpfungskette integrieren.
CSR als Unternehmenswert
Der Begriff „Brand Essentials“ definiert die Kernwerte der
Marke Faber-Castell. Sie sind Grundlage für alles, was und
wie Faber-Castell es tut – innerhalb des Unternehmens und
gegenüber Kunden, Geschäftspartnern, der Gesellschaft und
der Umwelt. Indem die Kernwerte der Marke bewahrt werden,
bleibt Faber-Castell auf der ganzen Welt unverwechselbar. Die
„Brand Essentials“ stellen die Grundlage einer konsequenten
Markenführung dar. Sie helfen, klare Strukturen und Leitlinien
zu etablieren und alle Bereiche des Unternehmens zu vernetzen.
Damit wird nachhaltiges Wachstum und die Umsetzung
der Werte sichergestellt.
Die vier Kernwerte sind Kompetenz &Tradition, Herausragende
Qualität: Best of the Class, Innovation & Kreativität sowie
soziale & ökologische Verantwortung. Faber-Castell formuliert
sie wie folgt:“Wir fühlen uns dem Menschen und der Umwelt
verpflichtet. Wir leben unsere soziale Verantwortung innerhalb
des Unternehmens und im Umgang mit Geschäftspartnern. Unsere
Rolle in der Gesellschaft nehmen wir ernst. Wir legen Wert
auf umweltgerechtes produzieren, um unseren Beitrag zur Zu-
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
kunftssicherung zu leisten. Wir sind führend bei der Entwicklung
nachhaltiger Technologien.“
Die Verankerung von CSR in den Unternehmenswerten verstärkt
maßgeblich die interne und externe Identifikation
mit dem Unternehmen.
Engagement zur Erhaltung der biologischen Vielfalt
Erstmals hat sich eine Gruppe international führender Unternehmen
verschiedenster Branchen zu ihrer Verantwortung für
den Schutz der Biodiversität bekannt: Der Initiative „Business
and Biodiversity“, die von Bundesumweltministerium initiiert
wurde, haben sich namhafte Firmen angeschlossen, darunter
auch Faber-Castell als einziger Schreibgerätehersteller.
In einer gemeinsamen Leadership-Erklärung im Rahmen der
9. UN-Konferenz der internationalen Konvention zum Schutz
der biologischen Vielfalt verpflichteten sich die Unternehmen
zu weitreichenden Maßnahmen in ihrer Unternehmenspolitik.
So erklärten die Mitgliedsfirmen, die Auswirkungen ihrer Aktivitäten
auf die biologische Artenvielfalt zu analysieren und
ihr Umweltmanagementsystem entsprechend auszurichten.
Als branchenweiter Vorreiter im Bereich industrieller, umweltfreundlicher
Fertigungsprozesse betreibt Faber-Castell bereits
seit Mitte der 80er Jahre ein nachhaltiges, 10.000 Hektar großes
Forstprojekt in Brasilien. Die ausgedehnten Wälder werden
jedoch nicht nur zur Holzgewinnung genutzt. In den Plantagen
sind 2700 Hektar naturbelassene Waldfläche enthalten. Hier
finden zahlreiche, zum Teil vom Aussterben bedrohte Tier- und

Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Pflanzenarten einen Lebensraum. Insgesamt 51 seltene Säugetier-,
232 Vogel- und 40 Reptilienarten sind in den naturbelassenen
Arealen der Forste (30 Prozent der Gesamtwaldfläche von
Faber-Castell) beheimatet. Weiterhin ist Faber-Castell Mitglied
in zahlreichen Organisationen und Verbänden, z.B. B.A.U.M.,
Umweltpakt Bayern, Global Compact, WWF Wood Group, Business
and Biodiversity, Animalis, Arboris und ECOmmunity.
Nachhaltigkeit bedeutet auch, durch aktive Mitgliedschaften
in anerkannten Vereinigungen und Projekten
aktuelle Entwicklungen aufzugreifen, mitzugestalten
und sowohl national wie auch international ein Zeichen
für den verantwortungsvollen Umgang mit Mensch und
Natur zu setzen.
Tradition verpflichtet
Als eines der ältesten Industrieunternehmen der Welt hat Faber-
Castell seit jeher ein herausragendes soziales Engagement bewiesen.
Schon Mitte des 19. Jahrhunderts wurden von Lothar
von Faber eine der ersten Betriebskrankenkassen (1844) sowie
einer der ersten Kindergärten (1851) in Deutschland geschaffen.
Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ließ Lothar von Faber
Werkswohnungen bauen, für Kinder wurden Schulen gegründet
und Bibliotheken eingerichtet.
Was damals mit einer Vielzahl von Sozialleistungen begann,
erstreckt sich heute unter anderem auch auf Förderungs- und
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Fortbildungsprogramme, die gerade in Ländern wie Brasilien
eher zur Ausnahme gehören. Unter dem Namen “Quality of
life” werden kostenlose Lernprogramme durchgeführt, die
von Alphabetisierungs- über Sprach- und EDV-Kurse bis hin
zur Universitätsvorbereitung reichen. Auch um eine sinnvolle
Freizeitgestaltung kümmert sich das Unternehmen im Faber-
Castell-Club Brasilien und bietet verschiedene Aktivitäten wie
Bastelkurse oder Musikunterricht an.
Mit seiner Unterschrift unter die „Sozialcharta Faber-Castell“
schlug der Vorstandsvorsitzende Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell
ein neues Kapitel in der langen Tradition sozialer
Verantwortung des Unternehmens auf. In ihrem Umfang und in
ihrer weltweiten Gültigkeit zählt die Sozialcharta zu den ersten
freiwilligen Vereinbarungen dieser Art. Sie garantiert den
Arbeitnehmern in allen Faber-Castell Betrieben die Einhaltung
der Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen, wie sie von der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) gefordert werden.
Faber-Castell stellt sich der sozialen und ethischen Verantwortung,
die sich aus der Globalisierung des Unternehmens und
seiner Märkte ergibt. Deshalb verpflichtet sich Faber-Castell
in seinen Hersteller- und Vertriebsunternehmen weltweit Beschäftigungs-
und Arbeitsbedingungen anzustreben, die mindestens
den Erfordernissen von vereinbarten Tarifverträgen
und/oder der nationalen Gesetzgebung entsprechen.
Die Faber-Castell Sozialcharta beinhaltet unter anderem das
Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, Chancengleichheit
und Gleichbehandlung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
ungeachtet der Rasse, der Religion, des Geschlechts und der
Nationalität, die Gewährleistung sicherer und hygienischer Ar-

Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
beitsbedingungen, sowie die Zahlung angemessener Löhne bei
humanen Arbeitsbedingungen.
Seit Unternehmensgründung im Jahr 1761 engagiert sich das
Unternehmen in besonderer Weise für Mitarbeiter, Gemeinden
und für die Umwelt. Faber-Castell ist als eines der ersten deutschen
mittelständischen Unternehmen dem „Global Compact“
der Vereinten Nationen beigetreten. So nimmt Faber-Castell
die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen
an, die die Globalisierung an das Unternehmen stellt.
Bestehende Normen und Empfehlungen wie der Global Compact
eignen sich hervorragend, um eigene Vereinbarungen,
wie z.B. eine eigene Sozialcharta zu formulieren.
Jugendkunstschule von Faber-Castell
Die Akademie Faber-Castell ist seit 1995 in der Erwachsenenbildung
im Bereich der Bildendenden Kunst tätig. Das Angebot
umfasst auf einem professionellen Niveau Angebote von Workshops
bis zum berufsbegleitenden Studiengang. Ebenso finden
Seminare zur Weiterbildung in den Themen Führung, Management,
Persönlichkeitsentwicklung und Work-Live-Balance in
Kombination mit künstlerischen Methoden für Mitarbeiter und
Kunden statt.
Die Akademie Faber-Castell beginnt in der Metropolregion
Nürnberg mit einer Jugendkunstschule. Das Pilotprojekt startete
im Mai 2008 und soll später auf das ganze Bundesgebiet
erweitert werden. Ziel ist es, Kinder im Alter von sechs bis 18
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Jahren schulbegleitend in ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu
unterstützen und auf das spätere Berufsleben vorzubereiten.
Unter dem Motto „Lebensbegleitend.Kunst.Kennen.Lernen“
werden zahlreiche Bildungsmöglichkeiten für Interessierte angeboten.
Engagement über die Unternehmensgrenzen hinaus ist das
Sahnehäubchen der Verantwortungsübernahme – gut, wenn
es thematisch zum Unternehmenszweck passt und daraus
Synergien entstehen und genutzt werden können.
Internationale Hilfsprojekte
Heute fühlt man sich bei Faber-Castell nicht nur den eigenen
Mitarbeitern verpflichtet, sondern hat das soziale Engagement
erheblich erweitert. So stehen seit vielen Jahren im Mittelpunkt
der sozialen Aktivitäten Projekte, die gemeinnützige
Organisationen, Krankenhäuser, Schulen, Kindergärten und
andere Hilfsinitiativen unterstützen.
Beispielsweise wurde in Deutschland im Jahre 2001 die “Graf
von Faber-Castell Kinderfonds Stiftung” ins Leben gerufen. Sie
soll mit internationalen Hilfsprojekten benachteiligte Kinder
in ihrer Entwicklung fördern. Aber auch an Unternehmensstandorten
außerhalb Deutschlands engagieren sich Faber-
Castell-Mitarbeiter in sozialen Bereichen. So helfen etwa in
Brasilien Mitarbeiter freiwillig in Beratungsstellen für Drogenabhängige,
in Tagesstätten und in Krankenhäusern.

Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Ein klares Bekenntnis
„Tradition bedeutet, nicht die Asche zu bewahren, sondern die
Glut. Der Erfolg von Faber-Castell über die Jahrhunderte hinweg
basiert auf der Wertschätzung langjähriger Erfahrung, dem Streben
danach, gewöhnliche Dinge ungewöhnlich gut zu machen,
der Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Ideen sowie einem
verantwortungsvollen, unternehmerischen Handeln. Diese Werte
gelten nicht nur für die Marke, sondern für das gesamte Unternehmen
und sichern Identität sowie langfristigen Erfolg.“
Anton W. Graf von Faber-Castell
Ermutigen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter gemeinsam
mit Ihnen sozial engagiert zu sein.
Die Erfolgsfaktoren auf einen Blick
Beginnen Sie Ihr Engagement im eigenen Kerngeschäft,
setzen Sie sich klare Ziele, leisten Sie Pionierarbeit und
setzen Sie Benchmarks.
Überprüfen Sie, welche Vorteile sich aus umweltfreundlichen
Produktalternativen ergeben können und machen Sie
diese gezielt zum USP.
Machen Sie Ihre Lieferanten zu Kooperationspartnern und
nehmen Sie sie in die Pflicht. Gemeinsam lässt sich CSR in
die gesamte Wertschöpfungskette integrieren.
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Vorbildliche Unternehmen – Von den Besten lernen
Die Verankerung von CSR in den Unternehmenswerten verstärkt
maßgeblich die interne und externe Identifikation
mit dem Unternehmen
Nachhaltigkeit bedeutet auch, durch aktive Mitgliedschaften
in anerkannten Vereinigungen und Projekten aktuelle
Entwicklungen aufzugreifen, mitzugestalten und sowohl
national wie auch international ein Zeichen für den verantwortungsvollen
Umgang mit Mensch und Natur zu setzen.
Bestehende Normen und Empfehlungen wie der Global
Compact eignen sich hervorragend um eigene Vereinbarungen,
wie z.B. eine eigene Sozialcharta zu formulieren.
Engagement über die Unternehmensgrenzen hinaus ist
das Sahnehäubchen der Verantwortungsübernahme – gut,
wenn es thematisch zum Unternehmenszweck passt und
daraus Synergien entstehen und genutzt werden können.
Ermutigen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter gemeinsam
mit Ihnen sozial engagiert zu sein.
12.3 Mymuesli – Das hat Biss
Mymuesli ist ideal für Genießer, Rosinenhasser, Allergiker,
Sportler und Vollblutökos. Das Unternehmen produziert und
vertreibt individuelles Bio-Müsli über das Web. Insgesamt
können Müsli-Freunde online aus 80 Zutaten und damit 566
Billiarden verschiedenen Kombinationen auswählen. Die Zutaten
kommen aus mehr als 20 Ländern, sie sind alle bio,

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Unsere wertvollen Partner

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