Unternehmen im Wandel: Darauf kommt es an.

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2 INHALTFragen?Anregungen?Kritik?Geben Sie uns gern Feedback!Schreiben Sie uns:consulting@abg-partner.de03 EditorialTITELTHEMA04 Unternehmen im Wandel: Darauf kommt es an.AUS DER PRAXIS08 SOS aus der stationären SeniorenpflegeGASTBEITRAG12 Diese Fähigkeiten benötigen Führungskräfte in Zeitendes WandelsPRAXISTIPP14 Immobilienmarkt unter Druck – daskönnen Unternehmen tunPRAXISREFERENZ15 Stadtwerke Bad Belzig dank Investorenlösung saniertBRANCHENEINBLICK16 Schwarz Werkzeugbau: Ein Zuliefererin Zeiten des WandelsWISSEN18 Eigenverwaltung als modernes SanierungsmodellAUS DER PRAXIS19 Eigenverwaltung als modernes Sanierungsmodell
EDITORIAL3Jetzt heißt es anpacken!Mit einem gezielten Vorgehenkönnen sich Unternehmenresilienter aufstellen undWettbewerbsvorteile nutzen.Sehr geehrte Damen und Herren,seit einigen Jahren befindet sich dieWirtschaft in einem angespanntenZustand, der nicht zu enden scheint.Seien es die Pandemie, der Fachkräftemangel,die digitale und nachhaltigeTransformation, der Ukraine-Kriegoder die Inflation: Ununterbrochenkämpfen KMU um Normalität in einerZeit permanenten Wandels. DieserKampf verlangt viel ab. Immer öfterkommt es zu Krisen in den Betrieben.Bei der Vielzahl an gleichzeitigen Herausforderungenist das nachvollziehbar,denn der Überblick kann schnellverloren gehen. Was hat Priorität? Wiemuss sich ein Betrieb im Wandel neustrukturieren, um diesen zu seinemVorteil zu nutzen? Welche Skills sindfür Führungskräfte essenziell? Wiewird das eigene Geschäftsmodell zukunftsfähigausgestaltet?Wir möchten Ihnen in dieser Ausgabedes Restart-Magazins Antwortengeben und zeigen, wie Transformationin der Krise funktionieren kann. ImTitelbeitrag erfahren Sie mehr überdrängende Herausforderungen fürKMU. Zudem zeigen wir Schritte auf,die Firmen aktuell ergreifen können,um sich resilienter aufzustellen undWettbewerbsvorteile zu sichern. Ineinem Gastbeitrag geht es danebenum Grundkompetenzen, die Führungskräftein Zeiten des Wandelsbenötigen. Schließlich ist etwa der Zusammenhaltim Betrieb entscheidenddafür, um sicher durch eine Krise zukommen.In unseren Praxisfällen lernen Sie Betriebekennen, die sich mutig aus einerSchieflage herausgekämpft und diessogar für eine Neuausrichtung genutzthaben. Erfahren Sie dabei, welcheVorzüge ein Ansatz wie eine Insolvenzin Eigenverwaltung bringen kann. Wirfreuen uns zudem, wieder versierteRechtsanwälte und Rechtsanwältinnenin unserem Heft versammeln zukönnen. Sie teilen ihr Wissen und ihreErfahrung zu spezifischen Herausforderungenund Lösungsansätzen, etwain der Pflegebranche, der Zuliefererindustrieoder der Immobilienwirtschaft.Neben praktischen Skills und Hintergründenmöchten wir mit unseremaktuellen Magazin aber auch Hoffnungvermitteln. Hoffnung darauf, diederzeitigen Herausforderungen zumeistern und für die Zukunft gerüstetzu sein. In diesem Sinne wünschenwir Ihnen viel Freude beim Lesenund würden uns freuen, Ihnen einigeImpulse mitgeben zu können. WennSie sich über ein Thema intensiveraustauschen möchten oder Fragen zuSanierungsoptionen, Finanzierungoder Firmenkauf haben, kontaktierenSie uns jederzeit gerne.Mit hoffnungsvollen GrüßenIhr Simon Leopold
Seite 1: restartmagazin.deSOMMER/HERBST 2023
Seite 5 und 6: TITELTHEMA5Mittelstand im Wandel -M
Seite 7 und 8: TITELTHEMA7InterviewEine Krise ist
Seite 9 und 10: AUS DER PRAXIS9die durch den zunehm
Seite 11 und 12: AUS DER PRAXIS11JOACHIM VOIGT-SALUS
Seite 13 und 14: GASTBEITRAG13Sieben Grundkompetenze
Seite 15 und 16: PRAXISREFERENZ15Stadtwerke Bad Belz
Seite 17 und 18: BRANCHENEINBLICK17Zulieferer im Okt
Seite 19 und 20: AUS DER PRAXIS19Lätzsch GmbH -Eige

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