Kundenbroschüre MMC Partners GmbH und Jürg Marti (Stand 26.2.2024)

Ihr Brückenbauer bei strategischen,
betriebswirtschaftlichen und raumwirksamen
Herausforderungen.
Sie stehen vor strategischen, betriebswirtschaftlichen
und/oder raumwirksamen Herausforderungen und
müssen konkret ein Projekt angehen. Mit unserem Engagement
erhalten Sie Zeit und kommen dadurch gut
voran.
Unsere langjährige Erfahrungen im öffentlichen Sektor
(in Behörden und Verbänden) sowie der Wirtschaft
(auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung) in
den Disziplinen der Betriebs- und Immobilienwirtschaft
dienen uns dabei.
Wir vereinen die Perspektiven der öffentlichen Hand
sowie der Wirtschaft und können als Brückenbauer,
Übersetzer und unabhängiger Problemlöser positiv
wirken. Wir sind überzeugt, mit Ihnen neue, nachhaltige
Werte zu entfalten und zu erhalten.
Stein für Stein nehmen wir gemeinsam in
die Hand und bauen an der Zukunft.

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Unsere Mission und Motivation für unsere Kunden
Unsere Kunden und strategische Geschäftsfelder
Unser Verständnis
Das gesellschaftliche und wirtschaftliche
Umfeld wird immer komplexer
und das gemeinsame sowie gegenseitige
Verständnis geht dabei teils
verloren – wir sind Übersetzer zwischen
der öffentlichen Hand und der
Wirtschaft sowie Brückenbauer bei
unternehmerischen und öffentlichen
Herausforderungen.
Das Rad scheint immer schneller zu
drehen, obwohl gute Lösungen Zeit
und Erfahrung bedingen würden –
mit unserem persönlichen Engagement
gewinnen Sie Zeit und Knowhow
in Betriebswirtschaft sowie der
Orts-, Areal- und Immobilienentwicklung.
Die gesellschaftliche Haltung gegenüber
der öffentlichen Hand (Politik,
Behörden sowie Verwaltung), der
Wirtschaft, aber auch in Bezug auf
Planungsprojekte und Bautätigkeiten
wird kritischer sowie teils unkalkulierbarer
– als Wegbereiter sowie
Coach gestalten wir einen lösungsorientierten
Weg.
Arbeiten, Wohnen und Leben findet
in den Gemeinden, sprich im Dorf
und der Stadt statt. Das Wirken unserer
Kunden auch. Durch eine klare
Ausrichtung und ein starkes Miteinander
entsteht Mehrwert für alle
Beteiligten – als Mitgestalter und Impulsgeber
(beratend, unterstützend,
unternehmerisch) entfalten wir gemeinsam
mit Ihnen das vorhandene
Potenzial, was auch zu einem attraktiven
Standort führt.
«Unser wertvollstes Gut zugunsten des Kunden
sind unsere zeitlichen Ressourcen, unser Knowhow,
das Netzwerk, aber auch unser Wille stets
neue Wege zu gehen und dabei zu lernen.»
Wir begleiten und unterstützen unsere
Kunden individuell, pragmatisch,
praktisch und adäquat. Konkret klären
wir vor dem Auftrag die jeweiligen
Bedürfnisse und ordnen nach
dem Phasenmodell (Analyse, Strategie,
Umsetzung/Projektmanagement
und Controlling) ein.
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Unsere Geschäftsfelder
und Kompetenzen
«Umfassende Verwaltungs- und Unternehmensentwicklung
- mit betriebswirtschaftlichem Engagement
gemeinsam Zukunft gestalten»
Beschreibung
Die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen
bei der öffentlichen
Hand, bei Verbänden sowie in Unternehmen
sind vielfältig. Sie können
alle relevanten Ressourcen, ob finanzieller,
personeller und/oder materieller
Natur betreffen und werden
durch das Handeln der Verantwortlichen
sowie durch die Ausgestaltung
der Strategie, Struktur, Organisation
und Führung beeinflusst.
Diese objektiv und unabhängig zu
betrachten, sinnvolle Schlüsse zu
ziehen sowie Ziele und Massnahmen
zu definieren, ist zukunftsweisend.
Von der Analyse, über die Strategie,
bis zur Umsetzung von komplexen
Projekten sind Knowhow, die zeitlichen
Ressourcen und das Netzwerk
(interdisziplinär) entscheidend.
In strategischen Gremien sind die
verschiedensten Fachdisziplinen eine
wichtige Grundlage für optimale Entscheide.
Führungserfahrung, Knowhow
in Betriebswirtschaft und in Veränderungsprozessen
(wie z.B. Umstrukturierung,
Kooperation, Fusion,
Nachfolge) sowie eine unabhängige
Sichtweise sind entscheidend.
Die Nachfolgeregelung in KMU ist für
Standortgemeinden und die Volkswirtschaft
von grosser Bedeutung.
Nebst einer offenen, engagierten öffentlichen
Hand, welche eine aktive
«Standortförderung» betreibt, gilt es
Unternehmen und Partner zu gewinnen,
welche sich für ein starkes Unternehmertum
einsetzen.
Konkrete Leistungen
Einführung sowie Umsetzung von Leitbild- und Strategieprozessen
inklusive Workshops
Neue Geschäftsmodelle und Zusammenarbeitsformen
wie Kooperation entwickeln.
Stärkung der Positionierung durch einen Zusammenschluss
und durch eine Fusion – Grundlagen erarbeiten
und die Umsetzung realisieren.
Erarbeitung und Einführung einer neuen Organisation
(Führungsstrukturen) und eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Optimales Mitarbeitermarketing mit klaren Personalmassnahmen
(z.B. neue Arbeitsmodelle) sowie Lohnsysteme
definieren und umsetzen.
Rekrutierung von Persönlichkeiten für ausserordentliche
Funktionen, Tätigkeiten und öffentliche Aufgaben,
aber auch für Nachfolgeregelungen in KMU
Neue Ausrichtung kleiner Pensionskassen (eigene Entwicklung
oder prüfen einer Alternative via eines Anschlusses)
begleiten.
Mandat als unabhängiger Verwaltungs- und Stiftungsrat
oder als Interimslösung (beratend, unterstützend)
in Behörden.
Wirtschaftliche Machbarkeiten bei Projekten der öffentlichen
Hand und von Unternehmen prüfen, mögliche
Finanzierungsoptionen entwickeln und zum Abschluss
bringen.
Transaktionen und Finanzierungen für KMU wie z.B. bei
Nachfolgeregelungen begleiten (beratend, vermittelnd
oder gar selbst unternehmerisch).
Kompetenzen kurz und bündig
Leitbild | Strategie | Konzept | Machbarkeit | Kooperation |
Fusion | Nachfolgeregelung | Transaktion | Finanzierung |
Organisation | Strukturen | Führung| Personal
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«Ganzheitliche Ortsentwicklung – Standortvorteile
gemeinsam für alle schaffen»
Unsere Geschäftsfelder
und Kompetenzen
Konkrete Leistungen
Aktive Rolle bei kritischen Projekten sowie komplexen
Orts- und Arealentwicklungen (teils schwierige Verhältnisse,
unklare Strukturen und gegensätzliche Haltungen)
Erarbeitung einer Auslegeordnung zur bestehenden
Ortsentwicklung (Standortattraktivität) – aktuelle Positionierung
(Stärken und Schwächen)
Erarbeitung des partizipativen Strategieprozesses und
Koordination mit den relevanten Anspruchsgruppen –
neue Positionierung mit hoher Attraktivität
Initialisierung, Begleitung und Abschluss von räumlichen
Entwicklungen wie z.B. einer Ortsplanung (Kompetenz
in der Gesamtkoordination/Gesamtprojektleitung)
Erarbeitung eines Konzepts für eine aktive Bodenpolitik
sowie eine Standort- und Wirtschaftsförderung allenfalls
auch in Verbindung mit einer Immobilienstrategie
Begleitung einer Arealentwicklung mit einem klaren
Konzept sowie Koordination der gesamten Entwicklung,
sprich von der Idee, über die Definition der Nutzung
(Klärung der Bestellung im Detail), über die umfassende
Prüfung der Machbarkeit sowie über die Transaktion
bis zur Realisierung und zum Betrieb
Betroffene Parteien zu beteiligten Partnern machen und
für die aktive Entwicklung gewinnen und optimal
koordinieren.
Finanzierungslösungen für Arealentwicklungen kreieren
und zum Abschluss bringen (Eigen- und Fremdfinanzierung
und/oder neue Ansätze).
Investitionsopportunitäten für Investoren prüfen und
erfolgreich abschliessen.
Übernahme von Arealen zur Bewirtschaftung oder zur
Entwicklung – „Sorglospaket“ für Grundeigentümer
sicherstellen.
Mitwirken bei regionalen, kantonalen und nationalen
Projekten (wie Studien) zur Thematik der Orts- und
Arealentwicklung (z.B. Themen wie Wohnungsknappheit,
preisgünstiges Wohnen und neue Wohnformen)
Beschreibung
Ein aktiver, qualitativ hochwertiger
Wohn-, Arbeits- und Lebensort basiert
auf einer klaren und vorteilhaften
Positionierung. Dies erfordert
einen partizipativen Strategie- und
Umsetzungsprozess sowie ein starkes,
situativ sinnvolles Projektmanagement
in der Ortsentwicklung. Partner
sind die relevanten Stellen der
öffentlichen Hand, die Bevölkerung,
Verbände, Unternehmen, Grundeigentümer
und Investoren.
Eine zukunftsorientierte, ganzheitliche
Ortsentwicklung (beinhaltet
alle raumrelevanten Projekte wie die
Ortsplanung, vorausschauende Bodenpolitik
und die Standortförderung)
bedingt spezifisches Wissen,
Erfahrungen und einen optimalen
Überblick. Es braucht nebst den
Raum-, Verkehrs- und Energieplanern
einen unabhängigen Begleiter,
Koordinator, Impulsgeber und je
nach Haltung der Beteiligten einen
lösungsorientierten Brückenbauer.
Gleich wie bei der «grossen» räumlichen
Entwicklung verhält es sich bei
der Arealentwicklung. Für die Standortgemeinde,
die betroffenen Unternehmen
und die Grundeigentümer
ist die Standortfrage zentral, bindet
hohe finanzielle Mittel und hat
eine grosse wirtschaftliche Wirkung.
Auch hier ist ein transparenter,
verbindlicher und partnerschaftlicher
Weg zwingend. Gegenseitiges Verständnis
zwischen den Unternehmen
und der öffentlichen Hand bringen
einen Mehrwert.
Kompetenzen kurz und bündig
Räumliche Entwicklung in der Gemeinde (Stadt und Dorf)
| aktive Bodenpolitik | Standort- und Wirtschaftsförderung
| Arealentwicklung von A bis Z | Areal- und Immobilienstrategien
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Unsere Geschäftsfelder
und Kompetenzen
«Nachhaltige Immobilienentwicklung – Werte
miteinander entfalten und erhalten»
Beschreibung
Investitionen in Immobilien (neu)
binden meist eine bedeutende Summe
und bei Bestandesliegenschaften
handelt es sich um einen beträchtlichen
Wert in den Bilanzen (Chancen
und Risiken). Demzufolge ist es
unabdingbar, auf der obersten Ebene
des Unternehmens und der Organisation
(wie Gemeinde und Stiftung)
eine klare strategische Verankerung
zu haben, welche auch mit der Immobilienstrategie
(Portfolio) korrespondiert
und Orientierung für alle
Handlungen gibt.
Ebenso gilt es auch bei Immobilienentwicklungen
einen klaren, vorausschauenden
und pragmatischen Prozess
umzusetzen, welcher mit einer
klaren Idee (Standort, Bedürfnisse
sowie Nutzung) beginnt, über die
strategische Planung und über die
Realisierung führt sowie mit dem
reibungslosen Betrieb den Höhepunkt
erreicht. Zudem gilt es dabei
auch eine mögliche zukünftige
Transformation (wie Umbau, Erweiterung,
Umnutzung etc.) rechtzeitig
zu berücksichtigen. Oftmals sind die
Wirtschaftlichkeit und die Finanzierung
das entscheidende Rädchen im
System und erfordern Knowhow sowie
eine ausreichende, finanzielle
Substanz.
Ein Begleiter mit Aussensicht stellt
während des gesamten Immobilienzykluses
die interdisziplinäre Zusammenarbeit
unter den Beteiligten
sicher. Schlüsselpartner wie Behörden,
Amtsstellen, Grundeigentümer,
die Bevölkerung und Kapitalgeber
fühlen sich gut eingebunden. Vorhandene
Potentiale können dadurch
erschlossen werden.
Konkrete Leistungen
Begleitung einer Immobilienentwicklung mit einem
klaren Konzept sowie Koordination der gesamten Entwicklung,
sprich von der Idee, über die Definition der
Nutzung (Klärung der Bestellung im Detail), über die
Prüfung der Machbarkeit, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit
sowie über die Transaktion bis hin zur
Realisierung und zum Betrieb
Partner (wie Grundeigentümer, Bauträgerschaft,
öffentliche Stellen) für die Entwicklung gewinnen,
zusammenbringen und optimal koordinieren.
Finanzierungslösungen für Immobilienprojekte kreieren
und zum Abschluss bringen (Eigen- und/oder Fremdfinanzierung
oder neue Finanzierungsmodelle).
Investitionsopportunitäten für Investoren prüfen und
erfolgreich abschliessen.
Übernahme von Grund und Boden des Grundeigentümers
zur eigenen (für Grundeigentümer) oder zur
fremden (für Dritte) Entwicklung. Der Grundeigentümer
definiert die Rahmenbedingungen und wird
bedeutend entlastet.
Neue Lösungsansätze für die Finanzierung hoher Investitionen
der öffentlichen Hand, welche durch Dritte
umgesetzt und/oder finanziert werden sollen.
Neue Nutzungsformen bei kaum oder nicht mehr verwertbaren
Objekten – Studien im Auftrag von Gemeinden,
Kantonen, des Bundes oder privaten Grundeigentümern.
Immobilien in KMU sind stets auf den Betrieb auszurichten
oder als Vermögenswert zu optimieren – Erarbeitung
einer adäquaten Immobilienstrategie und Definition
allfälliger Massnahmen wie Auslagerung, Umstrukturierung
oder Transaktionen.
Kompetenzen kurz und bündig
Nutzungsideen | Machbarkeitsstudien | Begleitung bei der
Planung, von Transaktionen, der Realisierung und im Betrieb
von komplexen Objekten
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Über uns
Das Unternehmen
Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung wurde im Jahre
2004 gegründet und setzte sich zum Ziel Kleinst- und Kleinunternehmen
nach einem modularen Ansatz in Managementleistungen
mittels Beratung, Coaching und Schulung
in den Themen Betriebswirtschaft (von der Analyse über die
Strategie zur Umsetzung) Finanzen und Treuhand sowie
Marketing zu unterstützen – demzufolge auch der Name:
Modulares Management Coaching.
Nach dem operativen Wiedereinstieg des Gründungspartners
Jürg Marti im Januar 2024 wurde die Gesellschaft neu
ausgerichtet. Das Angebot wird mit den Kompetenzen in
der Orts-, Areal- und Immobilienentwicklung ergänzt sowie
der Kundenkreis mit der öffentlichen Hand, Grundeigentümern
und Investoren erweitert.
Die MMC Partners GmbH gehört den zwei Partnern, welche
sich persönlich mit ihrem individuellen Knowhow engagieren
und mit ihrem eigenen Namen auch für eine hohe
Qualität, Diskretion und Vertrauen stehen.
Die Ansprechpersonen
(Partner)
Jürg Marti
Betriebsökonom FH
Geschäftsführer und Partner
Daniel Gobeli
Betriebsökonom HWV/FH
Wirtschaftslehrer IWP-HSG
Partner
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Herausforderungen, respektive Steine,
welche uns auf dem Weg begegnen,
sehen und nutzen wir als Chance.
Stein für Stein für einen neuen Weg, eine
neue Brücke oder neue Perspektiven.
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Ihr Partner in der Verwaltungs- und Unternehmenssowie
der Orts-, Areal- und Immobilienentwicklung
MMC Partners GmbH
Ortbühlweg 16
CH-3612 Steffisburg
juerg.marti@mmcpartners.ch
www.mmcpartners.ch
+41 78 764 32 24