PBS Report 5-6 2024

pbsreport.de | Mai - Juni 2024 

D 19084 E 

6 | Dialog #Interview 

Markus Väth, 

New-Work-Experte 

14 | Office #Working 

Otto.de - „Wir 

sind auf Kurs“ 

48 | Home #Papeterie 

Prisma AG: Gemeinsam 

Zukunft gestalten

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Arbeitswelten im Wandel 

Liebe Leserinnen und Leser, 

die Dynamik unserer Branche ist ungebrochen, getrieben von Innovation und einem 

beständigen Wandel der Arbeitskultur. In dieser Ausgabe des PBS Reports möchten 

wir Ihnen Einblicke in verschiedenste Bereiche geben, die aktuell im Fokus stehen: 

von New Work über den Onlinehandel bis hin zu nachhaltigen Arbeitsumgebungen. 

Wir zeigen, wie Unternehmen sich anpassen und welche Trends die nahe Zukunft 

formen werden. 

Pietro Giarrizzo 

Chefredaktion 

Markus Väth, renommierter New-Work-Experte, skizziert eine Unternehmenskultur, 

die über Homeoffice und flexible Arbeitszeiten hinausgeht. Er betont, dass New 

Work eine umfassende Philosophie darstellt, die Arbeit menschlicher, flexibler und 

sinnstiftender gestaltet. Ein Paradebeispiel dafür ist die Hotelkette Upstalsboom, 

deren Führung eine radikale Transformation initiierte, um Arbeitszufriedenheit und 

Unternehmenserfolg zu steigern. (Dialog, ab Seite 6) 

Marc Opelt, CEO von Otto, berichtet von einer positiven Entwicklung im hart umkämpften 

E-Commerce. Trotz globaler Herausforderungen konnte sich Otto im vergangenen 

Geschäftsjahr behaupten und sieht sich durch strategische Anpassungen gut aufgestellt. 

Opelt betont auch die Notwendigkeit, europäische Standards im Onlinehandel 

zu stärken, um fairen Wettbewerb zu gewährleisten. (Office, ab Seite 14) 

Leitz Acco Brands nimmt eine Vorreiterrolle ein, wenn es um die Gestaltung moderner 

Arbeitswelten geht. Die Business Lounge in Stuttgart bot dazu tiefgehende Einblicke 

in innovative Bürokonzepte, die nicht nur die physische, sondern auch die mentale Gesundheit 

der Mitarbeiter fördern. Die Präsentationen und Diskussionen zeigten, dass 

ein Umdenken in der Bürogestaltung unumgänglich ist. (Office, Seite 18) 

Sabine Baumstark 

Redaktion 

Trotz eines schwierigen Marktumfelds gelang es der Soennecken eG, ihre wirtschaftlichen 

Ziele zu erreichen. Mit einer klugen Anpassung der Strategien und einer 

verstärkten Fokussierung auf nachhaltige Geschäftspraktiken sichert Soennecken 

seine Position im Markt. Die Genossenschaft zeigt, wie resiliente Unternehmensführung 

auch in schwierigen Zeiten Erfolg verspricht. (Office, Seite 26) 

In dieser Ausgabe des PBS Reports erleben Sie, wie vielschichtig die Veränderungen 

in unserer Branche sind und wie unterschiedlich die Antworten darauf ausfallen 

können. Wir laden Sie ein, gemeinsam mit uns in die Diskussion zu gehen und die Zukunft 

aktiv mitzugestalten. 

Viel Vergnügen beim Lesen wünschen Ihnen 

Schreiben Sie uns Ihre Meinung oder senden Sie uns Anregungen und Vorschläge an: 

pietro.giarrizzo@zarbock.de oder www.linkedin.com/in/pietro-giarrizzo bzw. 

sabine.baumstark@zarbock.de 

pbsreport 

3

14 Office #Working 

6 Dialog #Markus Väth 

Inhalt #5-6 | 2024 

20 Office #Working 34 Titel #Faber-Castell 

54 Home #Lifestyle 

ab S. 50 Home #Kreativ 

32 Office #IT&Digital 

28 Office #Working ab S. 38 Home #Schule 

4 pbsreport

Editorial 

3 Arbeitswelten im Wandel 

Dialog 

6 Markus Väth, New-Work-Experte, 

im Interview – New Work jenseits 

des Homeoffice 

10 BXB-Management - Effizienzsteigerung 

durch Microlearning 

mit Smartphone 

12 #Kolumne: Anja Kuhn - Haken dran 

und weiter? 

14 Marc Opelt, Otto.de, im Interview - 

„Wir sind auf Kurs“ 

Office #Working 

18 Leitz Acco Brands - Die Zukunft 

der Arbeitswelt neu gedacht 

20 Franken/Nobo - Der Partner für 

visuelle Kommunikation 

und New Work 

22 Ideal Krug & Priester - Neue Aktenvernichter-Generation 

für zentralen 

Datenschutz 

24 HSM - Nachhaltige Aktenvernichter 

25 HAN - Die neuen Pastellfarben 

26 Soennecken eG - Stabilität in 

unsicheren Zeiten 

28 Büroring eG/JobStuhl - 

Ergonomisches Bürositzen 

Office #IT & Digital 

30 Brother - Wie ein Laserdrucker 

1994 den Markt revolutionierte 

31 Büroring eG - Genossenschaft 

setzt auf Expansion 

32 Dexxit - Wachstum in bewegten 

Zeiten 

Titel #Faber-Castell 

34 Faber-Castell - Alles für den 

perfekten Schulstart 

36 Faber-Castell - Glänzend ins 

neue Schuljahr: Sparkle Edition 

Home #Schule 

38 Step by Step - Alles, was ein 

Schulranzen braucht 

39 Komma³ - Zauberhafte Geschenke 

zum Schulanfang 

40 Pilot - Ein Original gehört in jedes 

Schulmäppchen 

41 HAN - Effizientes Lernen mit Croco 

Lernkarteiboxen 

42 Pelikan - Bestens ausgestattet 

für den Schulanfang 

43 Häfft-Verlag - Schulanfang der 

Meisterklasse 

44 Eberhard Faber - Ideale Begleiter 

für die Schule 

Home #Papeterie 

46 Monika und Thomas Veit, Soft- 

Carrier, im Interview - Navigieren 

durch die Krise 

48 Christian Schmidt, Oliver Hagemann, 

Prisma AG, im Interview - 

Gemeinsam Zukunft gestalten 

Home #Kreativ 

50 Novus Dahle - Schneiden perfekt ab 

52 Horst Brinkmann, Stabilo, im Interview 

- Familie und Umwelt im Fokus 

53 Kreative Highlights - Sigel, Maped 

Home #Lifestyle 

54 Alexander Apfel, Online 

Schreibgeräte, im Interview - 

Chancen für Innovationen 

und Wachstum 

55 Brandmate - Event für Lizenzen 

55 Kustermann - Unter den weltweit 

fünf besten Fachgeschäften 

56 Lifestyle Scout - SaisonHighlights 

Agenda 

58 Impressum/Termine 

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pbsreport 

PRO

Dialog #Interview 

Markus Väth, Experte für menschenzentrierte Unternehmensführung 

„Digitalisierung, Demokratisierung 

Dezentralisierung und Demografie 

sind zentrale Treiber für New Work.“ 

6 pbsreport

Markus Väth, New-Work-Experte 

New Work jenseits des Homeoffice: 

Ein Paradigmenwechsel in der 

Unternehmenskultur 

Der Psychologe Markus Väth ist einer der renommiertesten New-Work-Experten der Welt. Im PBS Report-Interview 

erklärt er, warum die Idee hinter dem Konzept oft missverstanden wird, sich gerade etablierte Unternehmen mit der 

Umsetzung häufig schwertun und wie der Wandel doch gelingen kann. Er entwirft ein Bild, das weit über flexible 

Arbeitszeiten und Homeoffice hinausgeht. Stattdessen präsentiert er es als eine ganzheitliche Philosophie, die 

darauf abzielt, Arbeit neu zu denken – menschlicher, flexibler und sinnstiftender. 

Herr Väth, Sie betonen, dass „New 

Work“ mehr als nur Homeoffice und 

neue Büromöbel umfasst. Könnten Sie 

uns ein konkretes Beispiel geben, wie 

ein Unternehmen diese Prinzipien erfolgreich 

in seine Kultur integriert hat, 

und was andere daraus lernen können? 

Väth: Ein interessantes Beispiel ist die 

norddeutsche Hotel- und Apartmentkette 

Upstalsboom. Der Geschäftsführer 

Bodo Janssen führte vor Jahren 

eine Umfrage durch, bei der eine massive 

Unzufriedenheit der Belegschaft 

mit der Führung und generell schlechte 

Stimmung zum Vorschein kamen. Und 

anders als viele andere Unternehmen 

reagierte Upstalsboom darauf, und 

zwar massiv. Bodo Janssen änderte die 

Unternehmensführung komplett. 

Er krempelte das Unternehmen von 

oben herab um, stellte ein umfangreiches 

Programm zur Führungskräfteentwicklung 

auf die Beine und verpflichtete 

alle Führungskräfte als erstes 

auf eine New-Work-Philosophie, die 

sich auf persönliches Commitment, Beteiligung, 

Potenzialentfaltung und 

menschliches Miteinander konzentrierte. 

Alle Mitarbeiter konnten sich 

beispielsweise auf Wunsch in mehreren 

Arbeitsbereichen ausprobieren. Es 

gibt mehr Mitsprache als anderswo und 

weniger Hierarchien. Mittlerweile wirkt 

Upstalsboom auch nach außen und unterstützt 

beispielsweise mehrere soziale 

Projekte. Auch ökonomisch lohnte 

sich das Experiment: Die Empfehlungsrate 

liegt bei 98 Prozent, die Krankheitsquote 

sank von 8 auf 3 Prozent 

und das Ergebnis verdoppelte sich in 

zehn Jahren. Upstalsboom zeigt, wie 

ein Touristikunternehmen erfolgreich 

zu einem New-Work-Unternehmen 

transformiert werden kann - wenn das 

Top-Management dies tatkräftig anleitet 

und umsetzt. 

Sie haben einmal die „Drei D“ - Digitalisierung, 

Demokratisierung und Dezentralisierung 

- als Treiber von New Work 

genannt. Wie sehen Sie die Rolle dieser 

Faktoren in der aktuellen globalen 

Arbeitslandschaft, und welche Herausforderungen 

und Chancen ergeben sich 

daraus für Unternehmen weltweit? 

Väth: Zum Thema Digitalisierung ist bereits 

viel gesagt worden, leider umsonst. 

In Deutschland gewinnen wir damit 

keinen Blumentopf. Da wird uns 

auch der Hype um Künstliche Intelligenz 

nicht retten. Bis wir hier zu einer 

echten Produktivität, gerade im Bereich 

der breiten Anwendung, kommen, 

wird noch einige Zeit vergehen. 

Demokratisierung in Unternehmen erlebt 

momentan eher einen Gegentrend, 

indem Unternehmen zur Commandand-Control-Struktur 

zurückkehren - 

was ich für einen Fehler halte. Denn wo 

Menschen mitsprechen und -entscheiden, 

übernehmen sie leichter Verantwortung. 

Genau diese Verantwortungsübernahme, 

diese „Ownership“ 

haben Unternehmen allerdings bitter 

nötig. Wir sollten daher Initiativen zur 

Beteiligung der Mitarbeiter nicht einstellen, 

sondern verstärken. 

Das gilt auch für die Dezentralisierung. 

Sie ist technisch notwendig, um Ausfälle 

zu vermeiden, das haben uns der 

Ukraine-Krieg und das Klumpenrisiko 

der russischen Gasimporte gezeigt. 

Aber auch menschlich macht Dezentralisierung 

Sinn. Entscheidungen sollten 

vor Ort getroffen werden. Unternehmen 

tun sich keinen Gefallen, wenn sie 

in Krisensituationen die Dezentralisierung 

zurückdrehen wollen. 

Ein vierter wichtiger Faktor ist übrigens 

die Demografie, die wir jetzt schon 

spüren und die in den nächsten Jahren 

eine massive Arbeitskräftekrise verursachen 

wird. Bis 2030 werden uns in 

Deutschland vier Millionen Arbeitskräfte 

fehlen. Dies kann auch durch KI und 

Digitalisierung nicht kompensiert werden 

und stellt eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe dar. 

New Work bietet nun Ideen und Methoden, 

um beispielsweise Demokratisierung 

und Dezentralisierung sinnvoll 

miteinander zu verbinden - in neuen 

Organisationsmodellen, in Modellen zur 

Zusammenarbeit und wirkungsvollen 

Meeting- und Workshop-Formaten. Außerdem 

stellt echtes New Work einen 

pbsreport 

7

Dialog #Interview 

mächtigen Faktor für das Employer 

Branding und Recruiting dar - es darf 

nur kein Etikettenschwindel sein, denn 

das durchschauen die Leute schnell. 

Angesichts Ihrer Erkenntnisse, dass 

das Sinnmotiv bei jungen Menschen 

möglicherweise überschätzt wird, wie 

sollten Unternehmen Ihrer Meinung 

nach eine Balance zwischen materiellen 

Anreizen und dem Bedürfnis nach 

sinnvoller Arbeit schaffen, um talentierte 

Mitarbeiter zu gewinnen und zu 

halten? 

Väth: Im Grunde suchen die Menschen 

immer nach den gleichen Dingen in ihrer 

Arbeit: 

1. Ein faires und angemessenes Gehalt. 

Das ist natürlich Verhandlungssache 

zwischen dem Menschen und 

dem Unternehmen. Aber auch die Gesellschaft 

als Ganzes spielt eine Rolle 

dabei, wie eine Tätigkeit ökonomisch 

bewertet wird. 

2. Ein produktives und angenehmes soziales 

Umfeld. Dazu gehört das Arbeiten 

in der Gruppe, die Fähigkeit, Konflikte 

zu lösen und eine konstruktive 

Führungsarbeit. 

3. Möglichst große Autonomie bezüglich 

Arbeitszeit und Arbeitsort. Da sind 

natürlich Kompromisse gefragt: Wie 

muss der Mensch zeitlich und örtlich zur 

Verfügung stehen, damit die Aufgabe 

erfüllt werden kann? 

4. Eine sinnvolle Tätigkeit: Unterstützt 

das, was ich tue, meine Werte und Einstellung? 

Trage ich zu einem großen 

Ganzen bei? Und schließlich 

5. Wirksamkeit: Mache ich mit meiner 

Arbeit einen Unterschied oder arbeite 

ich „für die Tonne“? Sinn und Wirksamkeit 

gehören zusammen, das sind zwei 

Seiten derselben Medaille. 

Eine kluge Personalarbeit kennt diese 

fünf Motive und steuert sie gegeneinander 

aus. Junge Menschen sind sich 

dieser Motive möglicherweise stärker 

bewusst als frühere Generationen. Das 

Mindeste wäre, diese Motive ernst zu 

Markus Väth: „New Work ist mehr als nur eine Veränderung des physischen 

Arbeitsplatzes; es ist eine Transformation der Unternehmenskultur, die auf 

menschliches Miteinander, Beteiligung und Potenzialentfaltung abzielt.“ 

nehmen und sich auf diesbezügliche 

Verhandlungen einzulassen, ohne 

gleich zu denken: „Was will der denn? 

Das hier ist doch kein Wunschkonzert!“ 

New Work setzt sich für eine Humanisierung 

der Arbeitswelt ein. Welche 

konkreten Schritte können Unternehmen 

gehen, um diesen Ansatz auch 

außerhalb der „Office-Blase“ umzusetzen, 

beispielsweise in Fabriken oder bei 

physischer Arbeit? 

Väth: Unternehmen lassen sich bei 

New Work leider ablenken von Buzzwords 

oder einzelnen Instrumenten. 

Wenn dann Homeoffice als „New Work“ 

angepriesen wird, kann man in der Produktion 

leicht sagen: Leider Pech gehabt, 

ist bei uns nicht möglich. Da hilft 

ein Blick auf die übergeordneten Ziele 

von New Work: Freiheit, Selbstverantwortung, 

Sinn, Entwicklung und Soziale 

Verantwortung. 

Alles, was auf diese Ziele einzahlt, kann 

New Work sein. Das kann bei einer Erweiterung 

der Aufgaben hin zu mehr 

Verantwortung (und damit mehr eigener 

Kontrolle) anfangen. Oder bei einer 

Renovierung der Pausenräume für die 

Mitarbeiter am Band. Es kann auch eine 

Schulung für die Meister sein mit dem 

Thema: Wie komme ich eigentlich rüber? 

Bin ich immer noch ausgeprägt hierarchisch 

unterwegs oder lasse ich 

Diskussionen bzw. Verbesserungen 

von unten zu? 

Das ist das Faszinierende an New 

Work: Man muss nicht komplizierten 

oder gehypten Methoden folgen. Man 

kann kleine Schritte tun, um das große 

Ziel zu erreichen. Jeder kann New 

Work umsetzen. 

In Ihrem Konzept des New Leadership 

sprechen Sie von einer Evolution der 

Führungsrolle. Könnten Sie eine Führungspersönlichkeit 

nennen, die dieses 

neue Führungsverständnis Ihrer 

Meinung nach vorbildlich verkörpert, 

und was macht sie so effektiv? 

Väth: Ich halte Jürgen Klopp für eine 

sehr gute Führungskraft - wobei Ferndiagnosen 

immer problematisch sind. 

An Herrn Klopp zeigt sich, dass sich Erfolg 

und eine - begrenzt - authentische 

Art der Kommunikation nicht ausschließen 

müssen. Zudem ist Spitzenfußball 

eine Domäne, in der Erfolg oder 

Misserfolg unmittelbar sichtbar wird. 

Aber ich muss auch sagen, dass gelun- 

8 

pbsreport

gene Führung immer auch ein Erfolg des 

Teams ist. Führungskräfte sind nie an 

sich erfolgreich, sondern sie müssen zu 

ihrem Umfeld passen - und das Umfeld 

eben auch zu ihnen. Daher würde ich 

auch nie sagen: Dieser Mensch ist als 

Führungskraft per se erfolgreich. Wo 

eine Führungskraft in einem Umfeld 

sehr gut performen kann, scheitert sie 

vielleicht in einem anderen Umfeld - obwohl 

sie selbst ja die gleiche Person ist. 

Generell halte ich viel davon, dass Führungskräfte 

zwei Dinge kombinieren: 

Vertrauen und Verantwortung. Einerseits 

den Menschen vertrauen, sie andererseits 

aber auch in Verantwortung 

nehmen für die Resultate. Das 

kombiniert mit einer respektvoll-ehrlichen 

Gesprächsführung scheint mir 

eine gute Grundlage für gemeinsamen 

Erfolg. 

„Radikal Arbeiten“ stellt eine neue Arbeitsphilosophie 

dar. Könnten Sie ein 

Beispiel dafür geben, wie diese Philosophie 

in der Praxis umgesetzt werden 

kann und welche Auswirkungen sie auf 

die Produktivität und das Wohlbefinden 

der Mitarbeiter hat? 

Väth: Radikal Arbeiten orientiert sich 

an dem Leitgedanken „Mach das, was 

funktioniert - und lass alles andere 

weg“. Es geht darum, den Kern, die Wurzel 

(lat. „radix“) von Arbeit wieder freizulegen. 

Damit man sich wieder auf 

echte Aufgaben, auf persönliches 

Wachstum und auf organisationale 

Wertschöpfung konzentrieren kann. 

In diesem Sinne könnte man beispielsweise 

das Meeting-Unwesen in Unternehmen 

analysieren und nach diesem 

Leitgedanken neue Regeln für das Ansetzen 

und Durchführen von Meetings 

aufstellen. Wichtig wäre hierbei, dass 

diese neuen Regeln öffentlich von der 

Unternehmensführung verkündet und 

vorgelebt werden. Viele Menschen leiden 

darunter, wie Meetings in Unternehmen 

gehandhabt werden - da gibt 

es enormes Entlastungspotenzial für 

Produktivität und Wohlbefinden. 

Herr Väth, vielen Dank! 

www.markusvaeth.com 

Markus Väth versteht sich als Impulsgeber 

und Sparringspartner für zukunftsfähige 

Organisationen. Der Arbeits- und 

Organisationspsychologe gilt als einer der 

führenden Köpfe für New Work in 

Deutschland und ist Verfasser mehrerer 

Bücher zu New Work und Management 

sowie CAPITAL-Kolumnist. Er ist seit über 15 

Jahren als Kompetenzpartner kleiner und 

mittelständischer Unternehmen in Fragen 

der Personal- und Organisationsentwicklung 

unterwegs und Begründer der 

„Radikal Arbeiten“-Bewegung. 

Kontakt: www.markusvaeth.com 

Entwicklung und 

Ausblick bis 2033 

Die PBS-Branche steht vor einer Dekade 

voller Veränderungen und Herausforderungen. 

Der aktuelle „Sales Performance-Report 

2033“, herausgegeben 

von Marketmedia24, bietet eine 

fundierte Analyse der Umsatzentwicklungen 

von 2013 bis 2023 und schätzt 

die künftigen Marktentwicklungen bis 

zum Jahr 2033 ab. 

In den letzten zehn Jahren hat sich der 

PBS-Markt signifikant gewandelt. Die 

Studie deckt 19 Produktgruppen ab 

und liefert detaillierte Einblicke in deren 

Verkaufszahlen. Herausgearbeitet 

werden die entscheidenden Treiber 

hinter den Umsätzen und die Veränderungen 

in den Marktanteilen der aktiven 

Händler. Der Bericht stellt nicht nur 

retrospektive Daten bereit, sondern 

wagt auch mittels sorgfältig modellierter 

Szenarien einen Blick in die Zukunft. 

Diese Szenarien, basierend auf empirischen 

Daten und Projektionen, umfassen 

Trend-, Best- und Worst-Case-Optionen, 

die es Entscheidern in der Branche 

ermöglichen, fundierte strategische 

Entscheidungen zu treffen. Die 

vorausschauende Komponente der 

Studie identifiziert Schlüsselfaktoren, 

die die Angebots- und Nachfrageseite 

beeinflussen werden. Diese umfassen 

technologische Innovationen, Veränderungen 

in den Verbrauchergewohnheiten 

und globale wirtschaftliche 

Trends. 

Die Studie umasst 34 Doppelseiten und 

ist im bildschirmfreundlichen 16:9 Format 

gestaltet, um eine optimale Darstellung 

auf digitalen Geräten zu gewährleisten. 

Erhältlich ist der umfassende 

Report im PDF-Format zum Preis 

von 650 Euro zzgl. MwSt. Bestellungen 

können direkt über die Website von Marketmedia24 

oder per E-Mail an studien@ 

marketmedia24.de aufgegeben werden. 

www.marketmedia24.de 

pbsreport 

9

Dialog #Weiterbildung 

Effizienzsteigerung durch 

Microlearning mit Smartphone 

Microlearning gewinnt in der Weiterbildung an Bedeutung, insbesondere für Führungskräfte und 

Auszubildende. Durch kurze, zielgerichtete Lerneinheiten ermöglicht dieser Ansatz eine effektive 

und flexible Wissensvermittlung, die sich nahtlos in den Arbeitsalltag integrieren lässt. 

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt 

ist die kontinuierliche Weiterbildung 

von Mitarbeitern unerlässlich. Insbesondere 

für Führungskräfte und 

Auszubildende bietet Microlearning 

eine innovative Lösung, um sich effizient 

und gezielt neues Wissen anzueignen. 

Durch die Konzentration auf kurze, 

interaktive Lerneinheiten, die speziell 

auf die Bedürfnisse der Lernenden zugeschnitten 

sind, fördert dieser Ansatz 

nicht nur die schnelle Wissensaneignung, 

sondern integriert das Lernen 

nahtlos in den beruflichen Alltag. Durch 

die Nutzung einer Microlearning App 

können Auszubildende und Führungskräfte 

sich kontinuierlich weiterentwickeln 

per Smartphone 

Für Auszubildende stellt der Übergang 

von der schulischen Ausbildung in die 

Arbeitswelt oftmals eine große Herausforderung 

dar. Microlearning kann 

diesen Übergang erheblich erleichtern, 

indem es den Auszubildenden ermöglicht, 

in ihrem eigenen Tempo zu lernen 

und gleichzeitig wichtige Fähigkeiten 

wie Teamarbeit und effektive Kommunikation 

zu stärken. Unternehmen profitieren 

ebenfalls von der Implementierung 

von Microlearning-Programmen. 

Monika Buecherl, Geschäftsführerin, BXB 

Managementzentrum der Wirtschaft 

Sie berichten von einer nachhaltigeren 

Wissensvermittlung, einer signifikanten 

Kosteneinsparung im Bereich der 

Weiterbildung und einer gesteigerten 

Effektivität der Auszubildenden als 

Teammitglieder. 

Die Vorteile von Microlearning sind vielfältig. 

Neben der flexiblen Gestaltung 

des Lernprozesses ermöglicht es auch 

die individuelle Anpassung der Inhalte 

an die spezifischen Herausforderungen 

und Bedürfnisse der Auszubildenden. 

Durch die Integration in den Arbeitsalltag 

können Lernziele schneller 

erreicht und das Erlernte unmittelbar 

in die Praxis umgesetzt werden. 

Mit einem tiefgreifenden Verständnis 

für die Herausforderungen und Bedürfnisse 

moderner Unternehmen 

entwickelte das BXB Managementzentrum 

der Wirtschaft maßgeschneiderte 

Lernlösungen, die speziell auf Führungskräfte 

und Auszubildende zugeschnitten 

sind. Das Portfolio umfasst 

eine Vielzahl von Modulen, die von effektiver 

Kommunikation über Projektmanagement 

bis hin zu essenziellen 

Führungskompetenzen reichen. Durch 

den Einsatz von digitalen Plattformen 

ermöglicht BXB den Lernenden einen 

flexiblen Zugang zu den Inhalten, sodass 

diese sich nahtlos in den beruflichen 

Alltag integrieren lassen. Die 

Lernformate sind darauf ausgerichtet, 

das Engagement durch interaktive Elemente 

wie Videos, Quizze und gamifizierte 

Elemente zu fördern, wodurch 

das Lernerlebnis nicht nur effektiver, 

sondern auch ansprechender gestaltet 

wird. Mit seinem umfassenden Angebot 

unterstützt das BXB Managementzentrum 

Unternehmen dabei, das 

volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten 

und sich den dynamischen Anforderungen 

der Arbeitswelt anzupassen. 

Wir befragten dazu Monika Bücherl 

vom BXB Managementzentrum in Moerfelden-Walldorf. 

Können Sie Beispiele nennen, wie Microlearning 

konkret zur Verbesserung der 

Integration von Auszubildenden in das 

Unternehmensumfeld beigetragen hat? 

Buecherl: Microlearning hat durch die 

Bereitstellung von Lerninhalten, die 

speziell auf die Bedürfnisse und Zeitpläne 

von Auszubildenden und Dualstudierenden 

zugeschnitten sind, wesentlich 

zur Verbesserung ihrer Integration 

in Unternehmensumgebungen 

beigetragen. Die Nutzung der Lern- 

App, die für alle Branchen und Berufszweige 

zugänglich ist, fördert regelmäßiges, 

engagiertes Lernen mit durchschnittlich 

38 Minuten pro Woche, weit 

über dem Mindestziel von 15 Minuten. 

Diese Methode hat zu einer signifikanten 

Leistungssteigerung von über 20 

Prozent innerhalb der ersten acht Wochen 

geführt, mit 73 Prozent der Nutzer, 

die wöchentlich aktiv lernen. 95 

Prozent bewerten das Microtraining 

als hilfreich. 

Welche spezifischen Herausforderungen 

im Bereich der Weiterbildung von 

Führungskräften und Auszubildenden 

können durch Microlearning adressiert 

werden? 

Buecherl: Das Konzept des Microlearnings 

überbrückt die Lücke zwischen 

dem Erwerb von Wissen und dessen Anwendung 

im Führungsalltag. Traditionelle, 

mehrtägige Führungsseminare 

bieten zwar umfassendes Wissen, doch 

ohne regelmäßige Praxis und Auffrischung 

tendieren die erlernten Inhalte 

dazu, schnell in Vergessenheit zu geraten. 

Microlearning unterstützt durch 

regelmäßige, kurze Lerneinheiten die 

10 pbsreport

Das BXB Managementzentrum der Wirtschaft bietet eine breite 

Palette an Schulungen und Workshops für die Bereiche: Management, 

Führung und Vertrieb an. Vor 40 Jahren mit Präsenzseminaren 

gestartet, bietet BXB seit einigen Jahren verstärkt 

auch Online-Schulungen an. Diese digitalen Lernangebote ermöglichen 

es den Teilnehmenden, flexibel von ihrem Arbeitsplatz 

oder Zuhause aus zu lernen und sich weiterzuentwickeln. 

Weitere Einzelheiten zu den Kursen, zur Anmeldung und mehr 

über die innovative Lern-App, finden Sie auf der Website des 

BXB Managementzentrum der Wirtschaft: 

www.bxb-management.de 

Foto: iStock: 598536226 AndrevPopov/BXB 

dauerhafte Verankerung von Führungskompetenzen 

wie z. B. Feedback geben, 

empathische Führung, Talententwicklung 

und aktives Zuhören im Gedächtnis, 

wodurch das Gelernte langfristig im 

Arbeitsalltag genutzt werden kann. 

Microlearning kann eine Schlüsselrolle 

bei der Anpassung von Auszubildenden 

an die neue berufliche Umgebung 

spielen. Nach dem Schulabschluss stehen 

sie oft vor Herausforderungen wie 

unbekannten Aufgaben, neuen Kollegen 

und einer Fülle von Regeln. Der 

Wechsel von der vertrauten Schulstruktur 

zu den neuen Rhythmen des 

Berufslebens erfordert eine schnelle 

Anpassung. Microlearning fördert eigenständiges 

und verantwortungsbewusstes 

Handeln und hilft, Soft-Skills 

wie z.B. Initiative zeigen, selbstständiges 

Arbeiten zu entwickeln, was eine 

schnellere Integration ins Team ermöglicht 

und das Unternehmen für Bewerber 

attraktiver macht. 

Wie messen Unternehmen den Erfolg 

von Microlearning-Programmen und 

welche Kriterien sind hierbei besonders 

ausschlaggebend? 

Buecherl: Unternehmen messen den 

Erfolg von Microlearning-Programmen 

durch anonyme Auswertungen des 

Lernfortschritts, die Beobachtung von 

Verhaltensänderungen und das Interesse 

der Lernenden. Ein granulares 

Kompetenzprofil hilft dabei, verborgene 

Stärken und Entwicklungspotenziale 

in der Trainingsgruppe zu erkennen 

und maßgeschneiderte Zusatzangebote 

zu entwickeln. 

Frau Buecherl, vielen Dank für Ihre Ausführungen. 

www.bxb-management.de 

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saubere Aufbewahrung

Dialog #Kolumne 

Haken dran und weiter? 

Entdecken Sie, wie wichtig es ist, Erfolge bewusst zu feiern und wie diese Praxis das Teamgefühl 

stärken kann. Lesen Sie dazu die Kolumne von Anja Kuhn. Erfahren Sie, wie das Feiern von Erfolgen 

nicht nur die Moral steigert, sondern auch zur Schaffung einer positiven Arbeitskultur beiträgt. 

Feiern Sie Ihre Erfolge – die großen wie 

die kleinen? Oder gehen diese im Alltagsgeschäft 

unter? In meinen Trainings 

und in zahlreichen Gesprächen 

stelle ich oft die Frage: Wie feiern Sie 

Ihre Erfolge? Raten Sie einmal, was die 

häufigste Antwort ist... 

Die Woche ist vorbei, der Monat schon 

dem Ende nah und auch das erste 

Quartal liegt hinter uns. Ich finde, jeder 

dieser Zeitabschnitte ist Grund genug, 

sich anzuschauen, welche Erfolge wir 

verbuchen konnten. 

Wie war die letzte Woche? Was ist Ihnen 

gut gelungen? Was war richtig erfolgreich? 

Oder auch: Welche Momente, 

Gespräche und Begegnungen haben 

Sie bereichert? 

Wenn wir über Erfolg sprechen, dann 

stellt sich natürlich erst einmal die Frage: 

Was bedeutet Erfolg überhaupt für 

jeden Einzelnen? Und dazu müssen wir 

ihn wahrnehmen, uns bewusst Zeit 

nehmen, um darüber nachzudenken, 

was wir für uns und was wir im Team als 

Erfolg bewerten. 

Ich erlebte beispielsweise kürzlich einen 

wirklich herausfordernden Tag. Ein 

Projekt forderte mich ungemein und 

verlangte mir einiges ab. Nach einem 

Moment des Ärgers und Frustes hatte 

ich knapp 30 Minuten Zeit, mich zu sammeln, 

bevor eine Podcast-Aufnahme in 

meinem Kalender stand. Mein Gesprächspartner 

verdiente meine hundertprozentige 

Aufmerksamkeit und 

Zuwendung. Das ist mir wichtig, damit 

das Gespräch für meine Hörerinnen 

und Hörer wertvoll ist und einen Nutzen 

stiftet. 

Als es soweit war, öffnete sich das 

Zoom-Fenster, mein Gast erschien und 

wir tauschten uns einige Minuten aus, 

um uns ein wenig kennenzulernen. Bis 

dahin hatten wir uns nur über LinkedIn 

geschrieben und gegenseitig unsere 

Inhalte verfolgt. 

Das Gespräch verging wie im Flug und 

als hätte es so sein sollen, sprachen 

wir über Themen, die ich als unglaublich 

motivierend und inspirierend 

empfand. Und ehe wir uns versahen, 

waren 60 Minuten um und meine Stimmung 

hatte sich gewandelt. Ich war 

dankbar. Als ich die Geschichte meines 

Gastes über seine chronische Erkrankung 

hörte und wie er seinen Weg gefunden 

hatte, mit ihr zu leben und umzugehen, 

veränderte sich mein Blickwinkel. 

Seine Motivation hat mich inspiriert 

und ich bin sicher, dass er damit auch 

meine Hörerinnen und Hörer inspiriert 

hat. Das war für mich ein Erfolg – keiner, 

der sich in Geld ausdrückt. Dafür 

einer, der mich und meinen Podcast 

um eine starke Lebensgeschichte bereichert 

hat. 

Ein anderer Erfolg, den ich feierte, war 

eine Moderation und die tolle Referenz, 

die ich anschließend erhalten 

habe. Ich habe mich hingesetzt und 

diesen Moment genossen. Still und 

nur für mich. 

Ich finde es so wichtig, dass wir unsere 

Erfolge bewusst feiern. Denn allzu oft 

wartet schon das nächste wichtige 

Projekt, der dringende Anruf oder das 

Meeting und wir schieben beiseite, 

was wir geschafft haben. 

Ich glaube, das liegt hauptsächlich an 

der Fülle der Aufgaben und Termine. 

Aber auch an dem alten Glaubenssatz: 

Eigenlob stinkt. Dabei brauchen wir es 

so dringend, dass wir uns Zeit nehmen, 

durchatmen und uns gegenseitig 

sagen: Das war richtig gut. Oder: 

Das haben wir gemeinsam erreicht. 

Erfolge zu feiern stärkt den Einzelnen 

und sein Selbstbewusstsein, etwas 

geschaffen oder geschafft zu haben, 

einen kleinen oder großen Schritt 

nach vorn gemacht zu haben. 

Erfolg im Team schweißt zusammen, 

stärkt die Gemeinschaft und motiviert, 

gemeinsam das nächste Ziel ins 

Auge zu fassen. Ich lege Ihnen ans 

Herz, sich und Ihrem Team bewusst zu 

machen. Stellen Sie doch einmal sich 

selbst und Ihrem Team die Frage: Was 

bedeutet überhaupt Erfolg für mich 

bzw. für euch? Lassen Sie jeden dazu 

eine Antwort geben. Allein das kann 

schon sehr bereichernd sein, zu hören 

und zu erfahren, was Ihre Teammitglieder 

unter Erfolg verstehen. Vielleicht 

erhalten Sie dadurch sogar völlig 

neue Erkenntnisse über Ihr Team. 

Überlegen Sie, wie Sie in Zukunft Erfolge 

bewusst wahrnehmen, dokumentieren 

und feiern können. Zum 

12 pbsreport

Mein Name ist Anja Kuhn. Ich bin Kommunikations-Profi und Story-Coach. In meinem Leben dreht 

sich alles um Kommunikation und um gute Geschichten! Deshalb schreibe ich in dieser Kolumne 

darüber, wie Ihre Kommunikation zu einem Erlebnis wird. In meinem Podcast „Share your Story“ 

- auf Spotify oder überall da, wo es Podcasts gibt - spreche ich mit erfolgreichen Unternehmer:innen 

über ihren persönlichen und beruflichen Weg. Die Gespräche stecken voller Lebensgeschichten, 

die bewegen, die inspirieren und Mut machen, den eigenen Weg weiterzugehen. Es 

sind die Geschichten, die wir erzählen, mit denen wir in Erinnerung bleiben. Wenn Sie mehr über 

mich und meine Arbeit erfahren wollen, besuchen Sie meine Webseite www.anjakuhn.com 

Beispiel, indem Sie Erfolgs-Stories in 

einem Erfolgsbuch sammeln. 

Oder Sie etablieren ein Erfolgsboard, 

auf dem Sie die Erfolge sammeln. Eine 

schöne Idee finde ich auch, ein Team- 

Meeting damit zu beginnen, dass alle 

Teilnehmenden ein Erfolgserlebnis mit 

der Gruppe teilen. Das dürfen auch kleine 

Erfolgserlebnisse sein. Wichtig ist: 

Jede und jeder muss einen Erfolg benennen. 

Egal, wie klein er vermeintlich 

ist. Das funktioniert online und offline 

sehr gut. Machen Sie es zu einem festen 

Bestandteil im Montags-Meeting, 

planen Sie es als Tagesordnungspunkt 

im Jour Fixe ein oder als Quartals-Termin 

– wie auch immer Sie Ihre Team- 

Meetings durchführen. 

Sie können natürlich auch ein Teammitglied 

spontan anrufen, wenn es einen 

wichtigen Auftrag abgeschlossen 

oder einen neuen Kunden an Bord geholt 

hat und ihm zu diesem Erfolg gratulieren. 

Es sind oft die kleinen Gesten, 

die zählen. 

Überlegen Sie dann, wie Sie Ihre Erfolge 

gemeinsam feiern können. Mit einem 

Eis, einer Kaffee-Runde oder einem gemeinsamen 

Abendessen. Denn das Feiern 

gehört unbedingt dazu, finde ich. 

Es gibt übrigens noch einen schönen 

Nebeneffekt, wenn Sie die Erfolgs-Stories 

Ihres Unternehmens sammeln: Sie 

können diese nutzen, um sie auf Social 

Media oder in Präsentationen zu verbreiten 

und zu erzählen. Ihre Erfolgs- 

Stories helfen Ihnen, dass Ihre Gesprächspartner 

Vertrauen zu Ihnen 

aufbauen und wirken überzeugender 

als einfache Zahlen, Daten und Fakten. 

Es ist also eine Win-win-Situation: Das 

Bewusstsein für Erfolge zu schaffen, 

das Team zu stärken und gleichzeitig 

neue Inhalte für die Unternehmenskommunikation 

zu erhalten. 

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Otto-CEO Marc Opelt in der neuen Firmenzentrale 

in Hamburg, die zum 75. Geburtstag des 

Unternehmens Mitte April bezogen wurde. 

Marc Opelt: „Wir sind auf Kurs“ 

Otto, Deutschlands größter Onlinehändler, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023/24 einen 

Umsatz von rund 6,5 Milliarden Euro. Auf seiner Plattform verzeichnete das Unternehmen eine 

Umsatzsteigerung. CEO Marc Opelt bewertet diese Entwicklung im Interview mit dem PBS Report. 

Am 16. April haben Sie das neue Headquarter 

auf dem Campus in Hamburg- 

Bramfeld eröffnet. Was bedeutet dieser 

Schritt für Otto? 

Opelt: Mit über 100 Millionen Euro ist 

das neue Headquarter eine Investition 

in unsere Zukunftsfähigkeit. Es bietet 

unserer anhaltenden technologischen 

und kulturellen Transformation einen 

Rahmen. Gleichzeitig ist es ein Bekenntnis 

zum Wirtschaftsstandort Hamburg. 

Auf insgesamt 25 000 m² verteilen sich 

1 600 Arbeitsplätze, 170 Meetingräume, 

drei Eventflächen und acht große Social 

Spaces. Im Desksharing bietet das umgestaltete 

Gebäude Platz für über 3 000 

Mitarbeitende. Die Kolleg:innen können 

ihre Arbeitsweise selbstbestimmt an 

ihre jeweiligen Aufgaben anpassen. Die 

technische Ausstattung der Zentrale 

erlaubt einen komplett hybriden Arbeitsalltag. 

So bewahren wir uns die Flexibilität, 

die durch das „neue Normal“ 

Einzug in unsere Unternehmenskultur 

gehalten hat. 

Otto feiert in diesem Jahr sein 75-jähriges 

Bestehen. Warum gibt es das 

Unternehmen noch, wo so viele andere 

gescheitert sind? 

Opelt: Wir haben uns immer verändert 

und uns an die Gegebenheiten der Zeit 

angepasst, Bestehendes hinterfragt 

und Neues gewagt. Insbesondere natürlich 

mit Blick auf die Medien und 

Technologien, die wir einsetzen, um 

Kundenerlebnisse zu schaffen. Vom 

Katalog zum frühen Eintritt ins Online- 

Zeitalter 1995 und zuletzt mit der 

Transformation zur Plattform. Künstliche 

Intelligenz wird hier abermals ein 

Katalysator für Innovation sein. Und 

dennoch ist der Dreh- und Angelpunkt 

unseres Wirkens seit jeher unverändert 

– ein kundenorientiertes, verantwortliches 

Wirtschaften. Daran werden 

wir auch in Zukunft festhalten. 

Das letzte Geschäftsjahr war für Ihr 

Unternehmen herausfordernd. Was 

können Sie uns darüber berichten? 

Opelt: Das Marktumfeld ist weiterhin 

angespannt, das gesamtwirtschaftliche 

Konsumklima bleibt verhalten. 

Dennoch stimmt uns das leichte Umsatzwachstum 

von 2 Prozent vorsichtig 

optimistisch. Vor allem, wenn man 

berücksichtigt, dass der Bundesverband 

E-Commerce und Versandhandel 

Deutschland e.V. (BEVH) für den deutschen 

E-Commerce einen Umsatzrückgang 

von knapp 12 Prozent gegenüber 

Vorjahr beziffert. Maßgeblich für unser 

Ergebnis war das florierende Marktplatzgeschäft, 

auf das ein Drittel unseres 

Gesamtumsatzes entfällt. Wir 

konnten im vergangenen Jahr mehr als 

1 500 neue Partner anbinden und die 

Gesamtzahl um 33 Prozent auf über 6 

500 steigern. Die Zahl der Artikel auf 

der Plattform ist um 26 Prozent auf 18 

Millionen gestiegen. Mit 11,7 Millionen 

aktiven Kund:innen können wir hier einen 

Anstieg um 3 Prozent gegenüber 

Vorjahr berichten. Auch die Frequenz 

der Besuche ist um 9 Prozent gewach- 

14 pbsreport

In der neuen Zentrale des größten deutschen Onlineshops auf dem 

Campus der Otto Group arbeiten künftig über 3 000 Menschen im 

Desksharing-Prinzip (1 600 Arbeitsplätze) auf hochmodernen Arbeitsflächen 

(25 000 m²). Über 100 Millionen Euro wurden investiert. 

sen und liegt nun bei rund 3 Millionen 

Visits pro Tag. Zudem sehen wir eine 

besonders stark gestiegene Nachfrage 

bei den Werbelösungen von Otto Advertising. 

Hier konnten wir ein Umsatzplus 

von 39 Prozent erzielen. Das zeigt: 

Wir sind auf Kurs! 

Wie blicken Sie auf das kommende Geschäftsjahr? 

Opelt: Das starke Wachstum in unseren 

neueren Erlösströmen, also dem Marktplatz- 

und dem Werbegeschäft, bestärkt 

uns darin, dass die Transformation 

zur Plattform der richtige Schritt 

war. Und diese haben wir im vergangenen 

Jahr trotz widriger Umstände weiter 

vorangetrieben, beispielsweise mit 

der Vereinheitlichung unserer Warenkörbe 

für Produkte aus dem eigenen 

Handelsgeschäft und Partnerartikel. 

Jetzt müssen wir auf das Erreichte aufbauen. 

Unser klares Ziel in diesem Jahr 

ist es, die vielen technischen Veränderungen 

in echte Nutzer:innenvorteile 

überführen. Gleichzeitig hoffen wir natürlich, 

dass sich der Markt weiter entspannt. 

Wie genau soll das gelingen? 

Opelt: Entscheidend hierfür wird eine 

klarere Fokussierung im eigenen Handelsgeschäft 

sein, um dieses noch 

besser in Einklang mit dem wachsenden 

Marktplatz zu bringen. Zudem wollen 

wir zum Sommer neue Sortimente 

auf dem Marktplatz anbinden, darunter 

auch Produkte mit anderen Mehrwertsteuersätzen 

als 19 Prozent – beispielsweise 

Nahrungsergänzungsmittel und 

Energietechnik. 

Apropos Marktplatzgeschäft: Dieses 

erfährt ein massives Wachstum, das eigene 

Handelsgeschäft läuft hingegen 

verhalten. Kannibalisieren sich diese 

beiden Erlösströme? 

Opelt: Seit dem Entschluss, die Plattform 

für externe Partner zu öffnen, haben 

wir immer klar formuliert, dass wir 

uns den Wettbewerb in den eigenen 

Shop holen. Von der „Konkurrenz am 

Artikel“ profitieren nicht zuletzt unsere 

Kund:innen. Insbesondere bei einem 

so exponentiellen Wachstum des Partnergeschäfts, 

wie wir es erleben, ist es 

in der Plattformökonomie jedoch normal, 

dass es anfänglich ein Spannungsfeld 

zwischen dem eigenen Handelsgeschäft 

und der Marktplatzentwicklung 

gibt. Nun müssen wir durch gezielte 

Steuerungsmaßnahmen eine Balance 

erzielen. Dafür arbeiten wir auf der 

technischen Seite mit MVPs – Minimum 

Viable Products. Das heißt, wir testen 

unterschiedliche Lösungen direkt im 

Einsatz und justieren bei Bedarf nach. 

So konnten wir im vergangenen Jahr 

bereits wichtige Erkenntnisse sammeln, 

die wir 2024/2025 in die Umsetzung 

bringen wollen. 

Der europäische und amerikanische 

E-Commerce erfahren massiven Druck 

durch Wettbewerber aus Fernost. Wie 

positioniert sich Otto hier? 

Opelt: Diese Wettbewerber sprechen 

sehr erfolgreich insbesondere junge 

Kund:innensegmente an. Wir schauen 

sehr wohl mit professionellem Interesse 

da-rauf, wie diese Ansprache erfolgt: 

Gamification, Rabattcodes, der 

Einsatz von Influencern, ein Trommelfeuer 

permanenter Kommunikation – 

all das dient dazu, Kund:innen möglichst 

lange in den jeweiligen Apps zu 

halten. Weit kritischer beobachten wir 

jedoch, dass sich zahlreiche Anbieter 

auf diesen Plattformen – im Gegensatz 

zu uns und vielen europäischen Marken 

und Händlern – nicht einmal an ganz 

grundlegende Regeln eines fairen 

Wettbewerbs in Europa halten. Sie 

überschwemmen Europa beispielsweise 

mit Textilien und Elektrogeräten, die 

nachweislich die Gesundheit gefährden 

können. Das ist unverantwortlich 

gegenüber den Verbraucher:innen. 

Was muss sich Ihrer Meinung nach hier 

ändern? 

Opelt: Wir wünschen uns von der Politik 

und Kontrollbehörden wie dem Zoll, 

dass sie die Praktiken dieser Unternehmen 

stärker in den Blick nehmen und 

ggf. regulatorische Konsequenzen ziehen. 

Waren dürfen nicht ungeprüft und 

unter Ausnutzung subventionierter 

Logistikpreise auf den europäischen 

Markt gelangen. Für uns ist es alternativlos, 

dass die negativen Ausprägun- 

pbsreport 

15


gen dieser Fast-Consumption-Geschäftsmodelle 

gestoppt werden. 

Denn derzeit konterkarieren sie sämtliche 

Bemühungen um einen gesunden 

und nachhaltigen Konsum, die wir bei 

Otto gemeinsam mit vielen Herstellern, 

Händlern und der Politik vorantreiben. 

Kann es nicht Teil der Lösung sein, den 

europäischen E-Commerce zu stärken? 

Opelt: Neben der Öffnung des Marktplatzes 

für europäische Läger deutscher 

Partner planen wir im kommenden 

Jahr auch die Anbindung von Partnern 

aus der Europäischen Union (EU). 

Bislang arbeiten wir nur mit Unternehmen, 

die eine deutsche Umsatzsteuer- 

ID vorweisen. Diese Hürde wollen wir 

OTTO in Zahlen 

Factsheet 

Umsatz (in Mrd.) 

Entwicklung der letzten 5 Jahre 

5,9 

Aktive Kund*innen 

(in Mio.) 

7,5 

3,5 

2019/20 

2019/20 

11,7 

2023/24 

65 KI-Tools 

davon 10 genAI 

6,9 

IFRS: +20 % 

5,1 

4,5 4,5 

2020/21 2021/22 2022/23 

IFRS 

GMV* 

6,3 

6,5 

2 

2019/20 

abbauen, um unseren Kund:innen eine 

noch größere Auswahl an Produkten 

und Marken zu bieten. Und natürlich ist 

diese europäische Perspektive bewusst 

gewählt: Wir setzen auf Produkte, die 

höchsten Qualitäts- und Nachhaltigkeitsanforderungen 

genügen. Des-halb 

wählen wir sehr bedacht aus, wer seine 

Waren auf unserem Marktplatz verkaufen 

darf. Billigst produzierte Wegwerfware 

wird auch zukünftig nicht Teil unseres 

Geschäftsmodells sein. 

Nachhaltigkeit bleibt also ein zentrales 

Thema für Otto? 

Opelt: Definitiv. Erst im Februar hat unsere 

Holding, die Otto Group, ihre Klimaziele 

durch die Science Based Target 

4,2 

2023/24 

*Der GMV wird erst seit 2020 ausgewiesen. 

Artikel bei 

OTTO (in Mio.) 

18 

2023/24 

100 % 

Versandtüten aus 

Wildplastic 

2023/24 

verzeichnete 

OTTO: 

Bis zu 

35 

Bestellungen 

pro Sekunde 

Mehr als 

6.500 

Partner 

Mehr als 

3 

Mio. qvisits/Tag 

84 % 

Anteil über mobile 

Endgeräte 

Initiative (SBTi) validieren lassen. Bis 

2031 will der Konzern seine Treibhausgasemissionen 

im Vergleich zu 2021 absolut 

um 42 Prozent senken. Als größte 

Gesellschaft der Unternehmensgruppe 

tragen wir bei Otto hier eine besondere 

Verantwortung. Deshalb gehen 

wir sogar einen Schritt weiter als von 

der Initiative gefordert, und richten 

auch unser Marktplatzgeschäft an Science 

Based Targets aus. Damit sind wir 

in unserem Wettbewerbsumfeld einzigartig. 

Uns war es wichtig, ein starkes 

Signal für einen verantwortungsbewussten 

E-Commerce zu senden. Auch 

in der Logistik haben wir weitere Meilensteile 

erreicht: Hermes liefert in 

Hamburg nun vollständig emissionsfrei 

durch E-Autos und Lastenräder aus. 

Weitere Städte sollen folgen. Und wir 

konnten zuletzt 100 Prozent unserer 

Versandtüten auf Wildplastic umstellen. 

Gleichzeitig sind wir mit dem Startup 

Traceless in der gemeinsamen Entwicklung 

einer vollständig biologisch 

abbaubaren Versandtüte weiter vorangekommen. 

Welche Bedeutung hat KI bei Otto? Wo 

geht die Reise hin? 

Opelt: Nicht erst seit ChatGPT und Co. 

findet sich künstliche Intelligenz bei 

uns in sämtlichen Wertströmen – von 

der Logistiksteuerung hin zur Kund:innenerfahrung. 

Zweifelsohne haben 

diese neuen Modelle aber auch uns 

nochmal ganz andere Möglichkeiten 

beschert, beispielsweise durch die automatisierte 

Erstellung von Artikelbeschreibungen 

mit Unterstützung von 

GenAI. Konzernintern erleichtert uns 

unser KI-Assistent ogGPT die Arbeit. 

Copilots unterstützen unsere Entwicklerteams 

beim effizienteren Programmieren. 

Im vergangenen Jahr haben wir 

zudem auf Kund:innenseite den ersten 

KI-Assistenten im deutschen E-Commerce 

erfolgreich getestet. Nun möchten 

wir generative KI insbesondere in 

assistierender Funktion für unsere 

Callcenter-Agent:innen erproben, um 

den Kundenservice noch weiter zu verbessern. 

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Herr Opelt, vielen Dank! 

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16 pbsreport

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Die Zukunft der 

Arbeitswelt neu gedacht 

Impressionen von der Leitz Acco Brands Business Lounge in Stuttgart 

- mit Neuheiten, die den Handelspartner präsentiert wurden. 

Im Büroalltag, der sich durch die Pandemie stark verändert hat, positioniert sich Leitz Acco 

Brands als Wegbereiter für die Zukunft. Die in Stuttgart abgehaltene Leitz Acco Brands 

Business Lounge bot einen tiefgreifenden Einblick in innovative Arbeitskonzepte. 

In der dynamischen Arbeitswelt von 

heute, die durch die Pandemie tiefgreifende 

Veränderungen erfahren hat, 

geht Leitz Acco Brands voran, um mit 

innovativen Lösungen die Arbeitswelt 

von morgen mitzugestal-ten. Im Rahmen 

der Leitz Acco Brands Business 

Lounge, die am 11. April 2024 in der 

Stuttgarter Carl Benz Arena stattfand, 

gab Leitz Acco Brands Einblicke in zukünftige 

Arbeitswelten und präsentierte 

die eigene Markenentwicklung. 

Die Leitz Acco Brands Business Lounge 

präsentierte nicht nur Spitzeninnovationen 

und neueste Produkte, sondern 

förderte auch intensive Diskussionen 

über ‚New Work‘ und das Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz. Vorträge von Leitz 

Acco Brands durch Ard-Jen Spijkervet, 

Vice President Central Europe, Christoph 

Ollig, Commercial Director Germany, 

und Wendela Freiesleben, Marketing 

Director Central Europe, sowie Ralph 

Goldschmidt, Experte im Bereich der 

neuen Arbeitswelt, gaben wertvolle 

Einblicke in die Transformation der Arbeitswelt 

und zeigten auf, wie ein Umdenken 

in der Gestaltung unserer Arbeitsplätze 

zu mehr Wohlbefinden, 

Wellbeing und Erfolg führen kann. Die 

Veranstaltung bot den rund 125 Teilnehmenden 

aus Deutschland, Österreich 

und der Schweiz als Fachleuten, 

Entscheidungsträgern und Influencern 

Einblicke in innovative Produkte 

und Lösungen, die den Anforderungen 

von ‚New Work‘ gerecht werden und 

darüber hinaus eine Plattform zum 

Austausch. Die Entwicklung des Markenversprechens 

„Feel Good“ erfolgte 

organisch entlang der DNA von Leitz – 

Organisation und Ergonomie mit physischem 

und mentalem Wellbeing stehen 

im Vordergrund. 

Ein besonderes Highlight unter den 

vorgestellten Produktneuheiten stellten 

die Leitz höhenverstellbaren Sitz-/ 

Steh-Schreibtische dar. Diese sind dank 

ihrer kompakten Größe ideal konzipiert 

für den Einsatz in Büros und Collaborative 

Spaces mit reduzierten Flächen 

sowie im Home-Office. Die einzigartigen 

Pegboard-Organizer-Systeme bieten 

zusätzlich die Möglichkeit der vertikalen 

Organisation und überzeugen 

durch ihr modernes Design. 

Auch die Innovationsführerschaft in 

der Aktenvernichter-Kategorie wurde 

Christoph Ollig, Commercial Director Germany, und 

Wendela Freiesleben, Marketing Director Central Europe, 

und Ard-Jen Spijkervet, Vice President Central Europe 

18 pbsreport

Leitz OptiMax - der 

Aktenvernichter mit 

dem Dreh beim 

Shreddern. 

Der neue höhenverstellbare 

Sitz-/Steh-Schreibtisch mit 

dem Pegboard und Zubehör. 

mit einer Weltinnovation, dem Leitz 

OptiMax, unter Beweis gestellt – mit einem 

ganz neuen Dreh beim Shreddern. 

Der Leitz OptiMax hat einen rotierenden 

beleuchteten Abfallbehälter. Dadurch 

bildete sich keine Schnipsel-Pyramide 

mehr im Abfallbehälter, so dass 

sich der Behälter gleichmäßig füllte. In 

Kombination mit der Sicherheitsstufe 

P5 waren das Ergebnis 33 Prozent mehr 

Kapazität, 150 Blatt mehr und damit 

weniger Stress und Zeit zum Leeren. 

In der neuen Arbeitswelt, in der sich 

das Büro zum Marktplatz für Zusammenarbeit 

und Zusammenkommen 

entwickelt und der Austausch und die 

Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen, 

bot Leitz auch mit den beiden Marken 

Franken und Nobo zahlreiche Lösungen 

für visuelle Kommunikation. 

Um das Thema Teamarbeit zu besetzen 

und in einen aktuellen Kontext – die 

Fußball-EM – zu setzen, wurde die Franken 

Teamsport Kampagne entwickelt. 

Beim Kauf ausgewählter Franken Produkte 

im Zeitraum 1. April bis 31. Juli 

2024 erhalten Endverwender einen 

hochwertigen Adidas Tiro Club Fußball. 

Zur Aktivierung am POS und in den Medien 

stehen dem Handel zahlreiche Materialien 

zur Verfügung. 

Mit den vielfältigen neuen Produkten 

und Lösungen aus den unterschiedlichsten, 

für ‚New Work‘ relevanten Bereichen 

unterstützte Leitz Acco die Geschäftspartner 

und Endkunden dabei, 

das tägliche Leben zu verbessern und 

den Anforderungen von ‚New Work‘ gerecht 

zu werden. Immer die Konsumenten 

und deren Bedürfnisse im Blick. 

Ganz nach dem Motto: Moving Forward 

– Feeling Good. 

Ein neues Kapitel in der Arbeitswelt 

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie 

wir arbeiten und leben, grundlegend 

verändert, was zu einer beschleunigten 

Akzeptanz von Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen 

geführt hat. Leitz 

Acco Brands hat es sich zur Aufgabe 

gemacht, diese Transformation mit einer 

Reihe von Produkten zu führen und 

zu gestalten, die nicht nur die Effizienz 

und Produktivität steigern, sondern 

auch das Wohlbefinden der Nutzenden 

in den Mittelpunkt stellen. Eine im Auftrag 

von Leitz durchgeführte GfK-Studie 

enthüllt, dass 18 Prozent der deutschen 

Arbeitskräfte ausschließlich von 

Zuhause arbeiten, während 42 Prozent 

nach wie vor nur im Büro tätig sind. Ein 

Drittel der Arbeitskräfte weltweit geht 

nun remote oder in einem hybriden Modus 

ihren Tätigkeiten nach. Dies untermauert 

eindrucksvoll die Dringlichkeit, 

unsere Arbeitsumgebungen anzupassen, 

um diesen neuen Gegebenheiten 

gerecht zu werden. 75 Prozent der Befragten 

wollen dezidiert sowohl zeitweise 

zu Hause als auch zeitweise im 

Büro arbeiten (GfK-Studie im Auftrag 

von Leitz, 2023). 

Leitz unterstreicht die Wichtigkeit, Arbeitsumgebungen 

zu schaffen, die diesen 

neuen Realitäten gerecht werden. 

Die Business Lounge zeigte auf, wie 

Leitz Acco Produkte und Lösungen entwickelt, 

die Flexibilität bieten und 

gleichzeitig das Wohlbefinden der Nutzenden 

fördern. Von ergonomischen 

Büroartikeln bis hin zu Lösungen, die 

das Home-Office in einen gesunden 

und inspirierenden Arbeitsplatz verwandeln, 

setzt Leitz neue Maßstäbe. 

Die Veranstaltung endete mit dem Vortrag 

„Shake Your Company“ von Ralph 

Goldschmidt, der den Fokus auf die Bedeutung 

der Eigeninitiative und die aktive 

Gestaltung von Veränderungen im 

beruflichen Umfeld legte. Er motivierte 

die Zuhörer dazu, traditionelle Arbeitsweisen 

kritisch zu hinterfragen und 

durch kreative, innovative Ansätze zu 

ersetzen. Goldschmidt betonte, dass 

jeder Einzelne dazu beitragen könne, 

sein Arbeitsumfeld positiv zu verändern 

und dadurch nicht nur die eigene 

Arbeitszufriedenheit, sondern auch 

die Produktivität des Unternehmens 

zu steigern. 

www.leitz.de 

pbsreport 

19


Franken fördert mit mobilen 

Whiteboards und Flipcharts die 

effektive Teamarbeit. Im Vorfeld 

der Fußball-Europameisterschaft 

in Deutschland hat Franken die 

Teamsport-Kampagne lanciert. 

Der Partner für visuelle 

Kommunikation und New Work 

Berufstätige suchen Orte, die Kreativität und Zusammenarbeit fördern. Auf diese Nachfrage 

reagiert Leitz Acco Brands mit einem vielfältigen Angebot an Kommunikations- und Kollaborationstools 

der Marken Franken und Nobo, darunter mobile Whiteboards und Flipcharts. 

Im Zeitalter des hybriden Arbeitens 

hat sich die Rolle des Büros in den letzten 

Jahren deutlich gewandelt. Der 

klassische feste Büroarbeitsplatz 

wird immer seltener. Nach Erkenntnissen 

des Zukunftsinstituts entwickelt 

sich das Büro vermehrt zu einem Ort 

der „Co-Creation“, an dem Zusammenarbeit, 

Kreativität und soziale Interaktion 

im Vordergrund stehen. Die Möglichkeit, 

remote zu arbeiten, steigert 

paradoxerweise die Attraktivität des 

Büros. Eine von Leitz in Auftrag gegebene 

GfK-Studie offenbart, dass 75 

Prozent der Befragten zumindest teilweise 

im Büro statt ausschließlich im 

Homeoffice arbeiten möchten (GfK- 

Studie im Auftrag von Leitz, 2023/ 

Leitz Whitepaper „The New World of 

Work“, 2024). Um diesen Bedarf zu decken, 

sind innovative Systeme, Werkzeuge 

und Räume erforderlich, die 

kreative und effiziente Zusammenarbeit 

erleichtern. Leitz Acco Brands 

stellt mit den Marken Franken und 

Nobo ein umfangreiches Sortiment an 

Hilfsmitteln für visuelle Kommunikation 

und Zusammenarbeit zur Verfügung 

– von Whiteboards und Flipcharts 

über Notiztafeln bis hin zu Moderationskoffern 

und weiterem Zubehör 

für Meetings und Trainings. 

Innovation und Flexibilität mit dem 

Nobo Move & Meet System 

Das Nobo Move & Meet System ist ein 

Paradebeispiel für Flexibilität und kollaborative 

Arbeitsgestaltung. Es bietet 

individuelle Lösungen für die Büroarbeit. 

Die Serie umfasst ein mobiles 

6-in-1-Whiteboardsystem, ein mobiles 

Whiteboard und ein Flipchart, die einfach 

von einem Ort zum anderen transportiert 

werden können, was ultimative 

Flexibilität gewährleistet. Das mobile 

Move and Meet Flipchart, tragbar und 

beidseitig im Quer- sowie Hochformat 

nutzbar, ist optimal für Planung und 

Zusammenarbeit. Seine magnetische, 

20 pbsreport

Das Nobo Move & Meet System ist ein Paradebeispiel für 

Flexibilität und kollaborative Arbeitsgestaltung. 

abnehmbare Doppelseite unterstützt 

die Dynamik moderner Arbeitsumgebungen 

und fördert interaktive Zusammenarbeit, 

unabhängig vom Standort 

des Teams. 

POS-Aktivierung mit der Franken Teamsport-Kampagne 

„Franken for teamwork“ – Zusammenhalt, 

klare Kommunikation und strategische 

Planung sind entscheidend, 

nicht nur im Büro, sondern auch im 

Sport. Franken fördert mit mobilen 

Whiteboards und Flipcharts die effektive 

Teamarbeit. Im Vorfeld der Fußball- 

Europameisterschaft in Deutschland 

hat Franken die Teamsport-Kampagne 

lanciert. Sie verknüpft das Thema 

Teamsport mit einer attraktiven Buy 

und Get-Promotion, um die Produkte 

am Point-of-Sale zu bewerben. Käufer 

eines „X tra!Line“ Whiteboards mit 

Neugierig wie das Nobo 

Move & Meet Mobile 

Flipchart funktioniert? 

Einfach den QR-Code 

scannen und Video 

anschauen. 

Stahl-Oberfläche, eines mobilen Whiteboards 

oder eines mobilen Flipcharts 

von Franken erhalten einen hochwertigen 

Adidas Tiro Club Fußball gratis. Umfangreiches 

Marketingmaterial steht 

zur Aktivierung am Point-of-Sale und in 

den Handelsmedien bereit. 

Die strategische Bedeutung der 

visuellen Kommunikation 

Hilfsmittel für visuelle Kommunikation 

sind in der modernen Arbeitswelt 

unverzichtbar. Leitz Acco Brands 

passt seine Produkte und Lösungen 

an die veränderten Anforderungen 

an. Der Markt für visuelle Kommunikationsmittel 

wächst beständig. Die angebotenen 

Produkte verbessern durch 

ihr Design und ihre Funktionalität die 

Kreativität und Produktivität der 

Nutzer. Systeme wie Nobo Move & 

Meet und Franken zeigen, wie moderne 

Arbeitsumgebungen durch hochwertige, 

flexible und innovative Produkte 

bereichert werden. Das Büro 

entwickelt sich so zu einem attraktiven 

Ort der Zusammenarbeit, Kreativität 

und Interaktion. Effizienz und 

Teamgeist werden gestärkt, was sich 

positiv auf das gemeinsame Erreichen 

von Zielen auswirkt. 

www.franken-teamwork.com 

pbsreport 

21


Neue Aktenvernichter-Generation 

für zentralen Datenschutz 

Ideal Krug + Priester optimiert mit nachhaltigen Büro-Aktenvernichtern der neuen Generation 

diese Geräteklasse. Die Modelle Ideal 4001 und Ideal 4003 verfügen über eine noch höheren 

Leistung und verbesserte Kapazitätskontrolle ECC+ - für eine perfektionierte Geräte-Effizienz. 

Als Nachfolger seiner Modelle Ideal 

3804 und Ideal 4002 präsentiert der 

Balinger Hersteller mit den beiden Geräten 

Ideal 4001 und Ideal 4003 die 

nächste Generation an Hochleistungs- 

Büro-Aktenvernichtern. Zentral genutzt 

in größeren Büros oder neben 

dem Scanner und Kopierer bilden diese 

beiden leistungsstarken Geräte den 

Benchmark für nachhaltigen Datenschutz 

auf hohem Niveau. Diese Entwicklung 

mit einer deutlich verbesserten 

Schnittleistung (im Vergleich zu 

den Vorgänger-Modellen) setzt vorbildliche 

Qualitäts- und Sicherheitsstandards. 

Effizienz perfektioniert 

Die Vermeidung von Papierstaus sowie 

das kontinuierliche Arbeiten mit entsprechenden 

Leistungsreserven ist 

bei den beiden Modellen der neuen Aktenvernichter-Generation 

von Ideal 

dank der neu entwickelten Anzeige 

ECC+ (Electronic Capacity Control) garantiert. 

Mit anderer Anordnung und 

neuer Funktionalität ist dadurch für 

höchste Effizienz beim Arbeiten gesorgt. 

Denn diese elektronische Anzeige 

gibt die aktuelle Kapazitätsauslastung 

während des Shredderns über einen 

speziellen LED-Ring an. Beide Modelle 

wurden außerdem einem Facelift 

unterzogen, welches die Hochleistungs-Geräte 

geradliniger erscheinen 

lässt und deren minimalistisch kantige 

Designsprache noch stärker betont. 

Aufgrund der komfortablen Arbeitsbreite 

von 400 mm ist bei beiden 

Shreddern das Zuführen von EDV-Listen 

und anderen größeren Formaten 

spielend möglich. Für eine beachtliche 

Schnittleistung von bis zu 45 Blatt Papier 

gleichzeitig sorgt der kraftvolle 

1 300 Watt- Wechselstrommotor (Ideal 

4003), ausgelegt für Dauerbetrieb. 

Dank eines geschlossenen Getriebes 

ist außerdem für eine hohe Laufruhe 

gesorgt. Dies gilt gleichermaßen für 

den Ideal 4001, der eine Leistung von 

bis zu 31 Blatt Papier gleichzeitig dank 

eines 640 Watt-Wechselstrommotors 

erreicht. Das robuste Schneidwerk mit 

Vollstahl-Messerwellen aus gehärtetem 

Spezialstahl, auf das eine Lifetime- 

Garantie gewährt wird, ermöglicht nicht 

nur das Shreddern von Papier, sondern 

stellt auch beim sicheren Vernichten 

von CDs/DVDs und anderen Datenträgern 

seine Klasse unter Beweis. 

Langlebigkeit ist die 

echte Nachhaltigkeit 

Den hohen Qualitätsanspruch unterstreicht 

ebenfalls die Nachhaltigkeit 

dieser Neugeräte. Sie werden zum einen 

absolut nachhaltig und ressourcenschonend 

gefertigt. Dies fängt an bei 

der Rohstoff-Gewinnung, geht weiter 

über die Produktion sowie den kompletten 

Herstellungsprozess und reicht bis 

hin zur Verpackung. Außerdem zeichnen 

sie sich durch eine hohe Langlebigkeit 

aus - ohne eingebautes „Verfallsdatum“. 

22 pbsreport

Staufrei, kontinuierlich shreddern: 

Dank der innovativen 

Anzeige ECC+ (Electronic Capacity 

Control) wird die Kapazitätsauslastung 

während 

des Shredderns über 

LEDs angezeigt. 

Büroklammernfeste, 

gehärtete Vollstahl- 

Messerwellen mit lebenslanger 

Garantie bei 

bestimmungsgemäßem 

Gebrauch. 

Optimale Bediensicherheit: 

Patentierte, elektronisch 

kontrollierte Sicherheitsklappe 

in der Zuführöffnung 

als Eingriffschutz, Fingeroder 

Krawattenschutz. 

Alle Büro-Aktenvernichter 

sind serienmäßig mit robusten 

Schnittgutbehältern 

aus schlagfestem Kunststoff 

ausgestattet. 

Das bekräftigt auch die Garantie von 5 

Jahren, die Ideal auf die beiden neuen 

Modelle 4001 und Ideal 4003 gewährt. 

Einmal gekauft, sorgen sie für das gute 

Gefühl, Daten sicher zu schützen – und 

dies tendenziell für das restliche Leben. 

Und falls ein Gerät doch mal einen Defekt 

haben sollte, kann es problemlos 

repariert werden und auch eine Ersatzteilverfügbarkeit 

bis zu 15 Jahre über 

das Produktionsverkaufsende hinaus 

ist garantiert. 

Besonders nachhaltig und Teil der Sicherheitsausstattung 

dieser Modelle 

ist auch der Zero-Energy-Standby-Modus, 

der für eine komplette automatische 

Netztrennung und damit einen 

Null-Energie-Verbrauch sorgt, wenn 

sich das Gerät 15 Minuten im Standby- 

Modus befindet. Auch dieser Verbrauch 

im Standby-Betrieb konnte bei den beiden 

neuen Modellen um beachtliche 50 

Prozent reduziert werden. 

Höchstwerte bei Leistung, Formaten 

und Auffangvolumen 

Diese beiden Hochleistungs-Büro- 

Shredder beeindrucken darüber hinaus 

hinsichtlich Bedienkomfort und 

Bediensicherheit. Denn auch darauf 

kommt es an, wenn mehrere Personen 

einen Shredder gemeinsam nutzen – 

und überzeugen dabei gleichzeitig mit 

einem sehr guten Preis-/Leistungsverhältnis. 

Individuellen Sicherheitsanforderungen 

kommen insgesamt vier Schneidwerksvarianten 

entgegen, die die Sicherheitsstufen 

P-2, P-4 und P-5 nach 

DIN EN 6639 abdecken. Beide Büro-Geräte 

sind in der Super-Feinschnitt-Variante 

0,8 x 5 mm (4001 und 4003) sowie 

den Partikelschnitt-Varianten 4 x 

40 mm und 2 x 15 mm wahlweise mit 

automatischem Öler erhältlich. Die 

fein dosierte, automatische Öleinspritzung 

auf die Schneidwalzen während 

des Shredderns garantiert eine 

gleichbleibend hohe Schnittleistung. 

Gleichzeitig bindet das umweltgerechte 

Spezialöl entstehenden Staub 

sowie reinigt und pflegt die Messerwellen. 

Integrierte Leuchtdioden zeigen 

zudem an, ob die automatische 

Öleinspritzung arbeitet und signalisieren, 

wenn der Ölbehälter leer ist. 

Umfassende Bediensicherheit ist 

durch SPS (Safety Protection System) 

garantiert – ein komplexes Sicherheitspaket, 

mit dem die Balinger einen 

besonders hohen Sicherheitsstandard 

setzen. Zentrales Element 

ist dabei eine elektronisch kontrollierte, 

transparente Sicherheitsklappe 

in der Zuführöffnung. Andere Bausteine 

des Sicherheitspaketes sind 

das Bedienelement Easy-Switch für 

intuitive Bedienung und viele Automatik-Funktionen 

wie die Reversierautomatik 

(verhindert Papierstaus), 

die Abschaltautomatik bei vollem 

Auffangbehälter, die zweifache Motorsicherung 

gegen Überhitzung 

oder die elektronische Türsicherung 

über einen Magnetschalter. Der hochwertige, 

fahrbare Holzunterschrank 

dieser Hochleistungs-Shredder ist 

serienmäßig mit einem robusten und 

langfristig nutzbaren Schnittgutbehälter 

aus schlagfestem Kunststoff 

ausgestattet, der mit einem Auffangvolumen 

von 165 Litern für besonders 

lange Leerungsintervalle 

sorgt. 

www.ideal.de 

pbsreport 

23


HSM Aktenvernichter sind langlebig, 

arbeiten heute schon energieeffizient und 

verlieren auch morgen nicht ihren Wert. 

Nachhaltige Aktenvernichter 

Mit den Aktenvernichtern der Securio und Pure Linie bringt HSM Design, Funktion und Nachhaltigkeit 

zur Perfektion. Die mit einer extrem hohen Fertigungstiefe in Deutschland produzierten 

Schredder überzeugen durch Qualität, Langlebigkeit und Energieeffizienz. 

Wer absolut sicher und zuverlässig 

sensible Daten und Dokumente vernichten 

will, muss auf Nachhaltigkeit 

nicht verzichten: Die Aktenvernichter 

HSM Securio sind für ihren geringen 

Energieverbrauch, die langlebige Konstruktion 

und die Vermeidung umweltbelastender 

Materialien mit dem „Blauen 

Engel“ ausgezeichnet. Damit werden 

sie höchsten Ansprüchen zum Schutz 

unserer Ressourcen gerecht – und das 

ein Leben lang. 

Die Technik dahinter ist intelligent: das 

Steuerungskonzepts EcoSmart schaltet 

die Securio Modelle C18 bis P44i und 

AF150 bis AF500 mit Autofeed nach zwei 

Minuten automatisch in den Stand-by- 

Betrieb. Der Energiebedarf liegt dabei 

unter 0,1 W. Die Aktenvernichter für das 

kleine Büro HSM Securio C14, C16 und 

AF100 mit Autofeed wie auch HSM Pure 

120 und 220 verbrauchen hingegen im 

Stand-by-Modus gar keinen Strom. 

Das Herstellerversprechen „Made by 

HSM“ steht für erstklassige Qualität: Die 

Aktenvernichter der Produktfamilien 

HSM Securio und HSM Pure werden von 

den Datenschutzexperten in den drei eigenen 

Werken in Deutschland entwickelt 

und produziert. Die enorme Fertigungstiefe 

von rund 90 Prozent ermöglicht dabei 

die volle Kontrolle über alle eingesetzten 

Rohstoffe und Materialien, garantiert 

eine hohe Ersatzteilverfügbarkeit 

und absolute Zuverlässigkeit. 

HSM gewährt außerdem eine lebenslange 

Garantie auf die Schneidwellen aus 

gehärtetem Stahl in den Sicherheitsstufen 

P-2 bis P-5 nach ISO/IEC 21964 (DIN 

66399). Dazu bietet das marktführende 

Unternehmen eine Produktgarantie von 

5 Jahren auf die HSM Securio C-, B- und 

P-Serie in den Sicherheitsstufen P-2 bis 

P-5 sowie 3 Jahre Garantie auf alle weiteren 

HSM Securio Modelle an. 

Seit der Firmengründung 1971 gehört 

Nachhaltigkeit für HSM zum Kerngeschäft 

und ist Selbstverständlichkeit 

zugleich. Bei den Aktenvernichtern der 

Securio und Pure Linie bestehen die innerbetrieblichen 

Transport- und Umverpackungen 

aus recycelbaren Mehrwegmaterialien. 

HSM setzt bei der Fertigung 

weitestgehend umweltfreundliche 

Hilfs- und Betriebsstoffe ein, 

Produktionsausschuss aus Metall und 

Kunststoff wird recycelt. Indem auf Verbundstoffe 

verzichtet wird, kann HSM 

sortenreine Wertstoffe dem Recycling 

überführen. 25 Prozent der benötigten 

Energie wird aus eigenen Photovoltaikanlagen 

gewonnen. Maschinenabwärme 

wird für das Beheizen von Büroflächen 

genutzt. Und nicht zuletzt sind es die 

durch die heimische Produktion bedingten 

kurzen Transportwege, die die CO 2 

- 

Emissionen reduzieren. 

Im Ergebnis bieten die in Deutschland 

hergestellten Aktenvernichter maximale 

Leistung bei minimalem Energieaufwand: 

Für jeden Bedarf, ob im kleinen 

oder großen Unternehmen, für Gewerbetreibende, 

Selbstständige und Freiberufler 

sind sie robust konstruiert und 

besonders umweltschonend zugleich. 

www.hsm.eu 

24 pbsreport

Die „Klassik“-Serie von HAN bringt mit 

Pastellfarben neuen Schwung ins Büro. 

Die neuen Pastellfarben 

Neu im Sortiment ist der 

„Campus“ Schreibtischköcher. 

HAN präsentiert seine Serien „Klassik“ und „Re-Loop“ - eine Kombination aus Stil und Funktionalität 

- in neuen Pastellfarben. Diese Produktreihen bieten nicht nur ästhetisches Design, sondern 

mit „Re-Loop“ auch eine nachhaltige Wahl für die Büroorganisation. Neu im Programm: „Campus“. 

Die „Klassik“ Serie bietet bewährte Bürohelfer 

in sechs ansprechenden Pastellfarben. 

Neu in dieser Kollektion ist 

der „Campus“ Schreibtischköcher, der 

frischen Wind in die klassischen Designs 

bringt. Mit fünf röhrenförmigen 

Fächern verschiedener Größen und einer 

flachen Schale zur Aufbewahrung 

von Kleinteilen, kombiniert dieser Köcher 

Funktionalität mit einem moder- 

nen, hochglänzenden Finish. Seine 

große Basis sorgt für Stabilität, selbst 

wenn er voll beladen ist. 

Die „Impuls“ Schubladenboxen, sowohl 

mit offenen als auch mit geschlossenen 

Schubladen, bieten 

großzügigen Stauraum für die Formate 

bis DIN A4/C4. Die leichtlaufenden 

Schubladen mit Auszugssperre sind 

ideal zur Organisation von Unterlagen 

und Kleinteilen. Die robuste Bauweise 

und die rutschfesten Füße garantieren 

dabei einen sicheren Stand. Ergänzt 

wird die Serie durch den „Klassik“ 

Stehsammler und die „Klassik“ 

Briefablage, die beide nicht nur funktional, 

sondern auch optisch ansprechend 

sind. Sie bieten praktische Lösungen 

zur Sortierung und Aufbewahrung 

von Dokumenten bis 

zum Format DIN A4/C4. 

Nachhaltigkeit in Pastell 

Die „Re-Loop“ Serie setzt auf 

Nachhaltigkeit, denn sie wird 

zu 100 Prozent aus Post-Industrial 

Recyclingmaterial gefertigt. 

Die Serie hat 

schon immer 

bunte Farben 

mit nach- 

haltigen Materialien vereint. Jetzt ergänzen 

Briefablage, Stehsammler, Köcher 

und Papierkorb in Pastelltönen 

das bunte Re-Loop Sortiment. 

Die Form- und Liniengebung von Stehsammler 

und Briefablage sind jung und 

modern gestaltet, insbesondere Jugendzimmer 

und junge Arbeitsplätze 

konnte diese Serie bereits erobern. Der 

Schreibtischköcher bietet mit seinen 

vier unterschiedlich hohen Fächern 

viel Platz für Büro- und Kunstutensilien. 

Das durchdachte Design sorgt für 

Ordnung und Übersichtlichkeit auf jedem 

Schreibtisch. Der Papierkorb, verfügbar 

in drei Pastellfarben, kombiniert 

Funktionalität mit einem modernen 

Design und ist eine ideale 

Ergänzung für Büros und private Arbeitsbereiche. 

Seine strukturierte 

Außenoberfläche ist strapazierfähig 

und leicht zu reinigen. 

Pastellfarben Palette 

Die Produkte aller Serien sind in den 

Pastelltönen Grün, Gelb, Orange, Blau, 

Rosa und Lila verfügbar, die eine ruhige 

und angenehme Atmosphäre schaffen 

und zugleich einen stilvollen Akzent in 

jedem Büro setzen. 

www.han-online.com 

pbsreport 

„Re-Loop“ aus 100 Prozent 

recycelten Materialien gibt es jetzt 

ebenfalls in sechs Pastellfarben. 

25


„Soennecken befindet sich trotz aller Widrigkeiten in 

einem guten Zustand“, lautete das Fazit des Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Benedikt Erdmann. „Uns freut 

besonders, dass wir im abgelaufenen Jahr eine Vielzahl 

neuer Mitglieder verzeichnen konnten. Damit wächst 

unsere erfolgreiche Genossenschaft weiter. 

Gemeinsam mit unseren Mitgliedern sorgen wir für eine 

vielversprechende Zukunft des Fachhandels in unserer 

umkämpften Branche. Und wir als Genossenschaft 

werden unsere Anstrengungen für unsere Mitglieder 

weiter intensivieren, um sie bestmöglich zu stärken.“ 

Stabilität in unsicheren Zeiten 

In einem von Unsicherheit geprägten Jahr gelang es der Soennecken eG, wesentliche wirtschaftliche 

Ziele zu erreichen – so lautet das Fazit der Ordentlichen Generalversammlung, zu 

der die Genossenschaft nach Dresden ins Internationale Congress Center geladen hatte. 

Insgesamt 83 Mitgliedsunternehmen 

der Overather Genossenschaft waren 

am 23. April 2024 in die Elbmetropole gereist, 

um den vom Vorstand präsentierten 

Geschäftsbericht zu verfolgen. Dr. 

Benedikt Erdmann, Vorstandsvorsitzender 

von Soennecken, blickte kritisch 

auf das abgelaufene Geschäftsjahr 

2023: „Einerseits hat die Inflation zu 

deutlich höheren Kosten geführt. Andererseits 

ließen sinkende Einkaufspreise 

– insbesondere für Papier – zusammen 

mit einer im Lauf des Jahres gestiegenen 

Kaufzurückhaltung die Roherträge 

schrumpfen. Aus diesen Gründen mussten 

wir unsere Umsatzprognosen nach 

unten korrigieren.“ Dennoch sei es der 

Handelskooperation durch ein straffes 

und frühzeitig greifendes Kostenmanagement 

gelungen, ihre wirtschaftlichen 

Ziele zu erreichen. 

die zugesagte Ausschüttung in voller 

Höhe leisten und die Ausschüttungsquote 

sogar steigern können.“ Insgesamt 

sei 2023 ein erfolgreiches Jahr 

gewesen, das Ergebnis sei besser als 

ausgewiesen, und die Genossenschaft 

stehe wirtschaftlich und operativ gut 

da. Im Zentralregulierungsgeschäft ergaben 

sich im Vergleich zum Vorjahr 

folgende Umsatzabweichungen: im Bereich 

Papeterie –0,8 Prozent, beim Bürobedarf 

–2,9 Prozent, bei der Büroeinrichtung 

+7,7 Prozent, bei der Bürotechnik 

–2,8 Prozent sowie bei Nordanex +0,2 

Prozent. Der Umsatz der Soennecken 

Tochter Ortloff hat sich nach 4,3 Millionen 

Euro im Jahr 2022 mit 4,6 Millionen 

Euro 2023 trotz der Krise des Einzelhandels 

stabilisiert und liegt damit 

über der Planung. „Mit Blick auf die 

Transformation unseres Geschäfts 

und die dadurch weiterhin notwendigen 

Investitionen in IT und Logistik 

werden wir die guten Ergebnisse nutzen, 

um die Eigenkapitalbasis und damit 

die Investitionsfähigkeit von Soennecken 

weiter zu stärken“, stellte 

Mersmann in Aussicht. 

Erfolgversprechende Bürokonzepte 

Auf die Präsentation der Zahlen folgte 

ein Überblick über aktuelle Themen 

und zukünftige Projekte der Soennecken 

eG in den einzelnen Geschäftsbe- 

Ausschüttungsquote gesteigert 

Insgesamt lag der Gesamtabrechnungsumsatz 

der Unternehmensgruppe 

bei rund 744 Millionen Euro netto 

und damit um 1,7 Prozent unter Vorjahr. 

Positiv bewertete Georg Mersmann, 

Vorstand von Soennecken, die Tatsache, 

dass es Soennecken trotz des volatilen 

Umfelds gelungen sei, die Ertragslage 

zu stabilisieren: „Wir werden 

Positiv bewertete Georg Mersmann, Vorstand von Soennecken, die 

Tatsache, dass es der Genossenschaft trotz des volatilen Umfelds 

gelungen sei, die Ertragslage zu stabilisieren. 

26 pbsreport

Dr. Benedikt Erdmann, 

Vorstandsvorsitzender der Soennecken eG 

reichen. Ein Fokus lag auf Angeboten 

wie dem der Business Unit „wir sind 

raum“, mit denen der Wandel der Arbeitswelt 

unterstützt und erfolgreich 

begleitet werden kann. Mithilfe von 

Workplace Consultants und angeschlossenen 

Partnerunternehmen 

werden Büros individuell konzipiert und 

ganzheitlich auf die Bedürfnisse der 

Menschen abgestimmt und gestaltet. 

So wird ein gleichzeitig produktives 

und zufriedenes Arbeiten möglich, und 

Unternehmen sichern als attraktive 

Arbeitgeber ihre Zukunftsfähigkeit. Die 

Website www.wirsindraum.dehat einen 

Relaunch erfahren, mit dem die Kommunikation 

und die Vermarktung des 

Angebots weiter optimiert wurden. Das 

Jahr 2023 schloss „wir sind raum“ mit 

vertrieblichen Erfolgen ab: Das Unternehmen 

akquirierte 140 neue Kundenkontakte 

und damit verbunden ein Projektvolumen 

für Consulting und Handel 

in Höhe von 20 Millionen Euro. 

Konsequente Weiterentwicklung der 

Sortimente 

Unter Druck stand 2023 das Lagergeschäft 

der LogServe. Allein infolge der 

stark sinkenden Einkaufspreise, die die 

Genossenschaft aufgrund der Wettbewerbssituation 

an die Mitglieder weitergeben 

musste, hat sich der Umsatz um 

fast 5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr 

reduziert. Ein weiterer Grund für die 

niedrigeren Erlöse ist, dass die in den 

Soennecken Logistikzentren kommissionierten 

Mengen positionsbezogen 

wieder unter Vorjahr lagen. „Trotz der 

herausfordernden Umstände sind wir 

mit der Entwicklung von LogServe sehr 

zufrieden“, führte Dr. Benedikt Erdmann 

aus. „Im Jahr 2015 umfasste das Sortiment 

noch 1 .500 Artikel, überwiegend 

aus dem klassischen Bürobedarf. Seitdem 

arbeiten wir konsequent an der 

Weiterentwicklung hin zu Sortimenten 

der Zukunft. Im Jahr 2025 werden es 

rund 30 000 Artikel sein.“ Mersmann betonte 

zudem die geringe Reklamationsquote 

von weniger als 0,4 Prozent und 

die Termintreue von LogServe. Auch seien 

in der Logistik wesentliche variable 

Kosten eingespart worden. So hätten 

beispielsweise Optimierungen im Versand 

dazu geführt, dass auf eine Erhöhung 

der Versandkostenpauschale verzichtet 

werden konnte. „Wir arbeiten 

fortlaufend daran, unsere Leistungen 

zu verbessern – und zwar mit hoher 

Qualität zu einem möglichst gleichbleibenden 

Preis“, sagte Mersmann. 

Managed-Service-Modelle als 

Geschäftsfeld 

Um ihren Mitgliedern in einem schrumpfenden 

Bürobedarfsmarkt ergänzende 

Einnahmequellen zu verschaffen, hat 

die Soennecken eG den Office Coffee 

Service „Die Kaffeemeister“ geschaffen. 

Dieses Angebot wurde um „Der Wassermeister“ 

ergänzt, sodass Unternehmen 

rechtzeitig zum bevorstehenden Sommer 

ihren Mitarbeitenden Wasserspender 

bereitstellen können. „Bereits 15 unserer 

Mitglieder haben sich als Franchisenehmer 

von ‚Die Kaffeemeister‘ erfolgreich 

ein weiteres Standbein 

geschaffen“, konstatierte Mersmann. 

Im Bereich IT unterstützt das Soennecken 

Tochterunternehmen Nordanex 

die Mitglieder der Genossenschaft dabei, 

sich zum Managed-IT-Service-Provider 

weiterzuentwickeln. Inzwischen 

nutzen mehr als 30 Mitglieder das breite 

Portfolio an Leistungen von Nordanex 

in den Bereichen Finanzierung, 

Einkauf, Marketing sowie Aus- und Weiterbildung, 

um sich erfolgreich im IT- 

Markt zu positionieren. Dem Nordanex- 

Verbund sind bundesweit 320 IT-Systemhäuser 

angeschlossen. 

Abschließend folgte die Generalversammlung 

dem Vorschlag des Soennecken 

Aufsichtsrats, den amtierenden 

Aufsichtsratsvorsitzenden Florian Leipold 

sowie das Aufsichtsratsmitglied 

Eckhard Schwarzer wiederzuwählen. 

www.soennecken.de 

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armin.schaum@zarbock.de 

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Sontraer Straße 6 

60386 Frankfurt/Main 

0 69/42 09 03-72 

pbsreport


Die JobStuhl-Beiratsmitglieder (v.l.): Annette Chrometz (Bürocenter Butzbach, Butzbach), 

Stefan Doorn (Büro-Doorn, Frankfurt), Ivonne Rochlitzer (BÜKA + Digital Druck, Glauchau), 

Rainer Arnold von Arnold & Winkels, Hagen) und Andreas Schert (Büro-Schlang, Schorndorf) 

Ergonomisches Bürositzen 

Seit dem Start im Oktober 2023 hat das JobStuhl-Netzwerk beeindruckende Fortschritte erzielt. 

Andreas Schert erläutert die zukunftsorientierten Ziele und die Expansionspläne der Initiative, die 

auf ergonomisches Sitzen im Büroalltag abzielen. 

Herr Schert, das JobStuhl-Netzwerk 

hat seit seiner Gründung im vergangenen 

Jahr bemerkenswerte Fortschritte 

gemacht. Können Sie uns mehr über die 

Vision und die langfristigen Ziele von 

JobStuhl erzählen, insbesondere im 

Hinblick auf die Weiterentwicklung und 

Expansion der Initiative? 

Schert: Die Marke JobStuhl – übrigens 

ein eingetragenes Warenzeichen der 

Büroring eG – hat eine große Strahlkraft 

und weckt Neugier. JobStuhl kann 

von unseren Partnern als prima Türöffner 

für die Kundenakquise genutzt 

werden. Der Name weckt Interesse und 

schafft einen leichten Gesprächseinstieg. 

Mittelfristig planen wir ein Netzwerk 

von ca. 40 bis 50 JobStuhl-Partnern 

flächendeckend in Deutschland. 

Alle sollen wissen: „JobStuhl ist dein 

Profi-Ausstatter für ergonomisches 

Sitzen im Büro. Unser Partnernetzwerk 

bietet dir persönliche Beratung und 

eine erstklassige Modellauswahl. 

Schnell, einfach, kostengünstig und in 

deiner Nähe: JobStuhl – einfach gut sitzen.“ 

Unser Zielmarkt sind B2B-Kunden. 

Wir bieten ein eigenes Sortiment an 

JobStühlen und JobTischen, ergänzt 

durch unsere Ergonomieberatung. 

Die Ergonomieschulung wurde als ein 

Highlight hervorgehoben. Welche Rolle 

spielt die Aus- und Weiterbildung 

innerhalb des JobStuhl-Konzepts und 

wie tragen diese Schulungen dazu bei, 

die Standards in der Büromöbelbranche 

zu erhöhen? 

Schert: Als Fachhändler pflegen wir die 

klassischen Tugenden wie Beratung 

und Service, um diese altmodischen 

Worte zu benutzen. Es geht uns ja nicht 

darum, einen Stuhl-Karton von links 

nach rechts zu bewegen, sondern wir 

wollen unseren Kunden tatsächlich einen 

ergonomischen Drehstuhl für deren 

Rückengesundheit an die Hand geben. 

Wenn ich selbst in unserer Ausstellung 

einen Kunden zum Thema Gutes 

Sitzen bediene, dann ist es doch 

selbstverständlich, dass das gewünschte 

Stuhlmodell so eingestellt 

wird, dass es optimal zum Kunden 

passt. Nach wenigen Minuten ist von 

Kundenseite ein „Aaaah, Ooooh, …“ zu 

hören, weil ein ergonomischer Drehstuhl 

ein entspanntes Sitzen ermöglicht: 

Sitzhöhe, Sitztiefe, Gegendruck 

der Rückenlehne, Höhe der Armlehne, 

usw. und der Kunde fühlt sich am 

Schreibtisch einfach wohl. 

Mit unserer Auszeichnung zum „Zertifizierten 

JobStuhl-Fachberater“ nach erfolgter 

Ausbildung betonen wir die 

Fachkenntnis unserer Mitarbeiter. Wenn 

ein persönlicher Besuch beim Kunden 

bzw. unserer Ausstellung nicht möglich 

ist, dann bieten wir unseren Kunden 

eine „Ergonomiesprechstunde als Videokonferenz“ 

an. Dabei werden Stuhl 

und Tisch am Arbeitsplatz so eingestellt, 

dass die Mitarbeiter optimal arbeiten 

können. 

Sie planen, das JobStuhl-Konzept in 

zwei weiteren Ausbaustufen voranzu- 

Andreas Schert, Sprecher der 

JobStuhl-Marketinggruppe 

28 

pbsreport

treiben. Könnten Sie uns im Vorfeld der 

Generalversammlung in Koblenz einen 

Einblick in diese geplanten Entwicklungsstufen 

geben und erläutern? 

Schert: Die Marketinggruppe JobStuhl 

befindet sich, um in einem Bild zu sprechen, 

im Steigflug eines gestarteten 

Flugzeugs. Wir sind unterwegs, aber wir 

haben noch längst nicht die gewünschte 

Flughöhe erreicht. Bei der Büroring- 

Generalversammlung in 2024 bzw. 2025 

werden wir die Stufe 2 bzw. 3 unseres 

Konzepts vorstellen. Ein wesentliches 

Merkmal in unserer Marketinggruppe 

ist es, dass sich alle Partner gemeinsam 

an dieser Weiterentwicklung beteiligen, 

in dem wir bei unseren monatlichen 

Treffen Ideen sammeln, Erfahrungen 

austauschen und gemeinsame 

Visionen teilen. 

Beim Start der JobStuhl-Initiative haben 

wir uns stark an den Namensvettern 

JobRad bzw. JobTicket orientiert. 

Hier steht der Mitarbeiter-Benefit im 

Vordergrund: Der Arbeitgeber stellt 

seinen Mitarbeitern Leistungen zur 

Verfügung, die diese vorher selbst bezahlt 

haben – hier das Fahrrad oder die 

Fahrkarte. In den letzten Monaten ist 

uns deutlich geworden, dass die Mitarbeiter 

ein sehr großes Interesse an einem 

ergonomischen Drehstuhl für ihre 

Bürotätigkeit haben. Aber – und diese 

Erkenntnis war uns vorher nicht in dem 

Maß bewusst – dass es als einigermaßen 

selbstverständlich erachtet wird, 

dass die Arbeitgeber dieses ‚Arbeitsmaterial‘ 

zur Verfügung stellen, ähnlich 

wie Notebook oder PC. Das bedeutet 

konkret, dass bei vielen Mitarbeitenden 

ein untergeordnetes Interesse besteht, 

solch einen hochwertigen Stuhl 

im Privateigentum zu haben. Da hat der 

Drehstuhl einfach nicht den ‚Spaßfaktor‘ 

eines Fahrrads. Für unser Konzept 

JobStuhl 2.0 bedeutet das, dass wir „Ergonomisches 

Sitzen im Büro“ ganz allgemein 

unseren Firmenkunden anbieten 

werden, unabhängig davon, ob der 

Drehstuhl im Homeoffice oder im Firmengebäude 

genutzt wird. 

Damit habe ich einen Punkt unserer 

„Stufe 2“ bereits öffentlich gemacht. 

Alles weitere präsentieren wir am 20. 

und 21. Juni 2024 in Koblenz. Lassen Sie 

sich überraschen! 

Angesichts der strategischen Bedeutung, 

die der Akquise neuer Partner 

zukommt, könnten Sie die spezifischen 

Kriterien und Voraussetzungen erläutern, 

die ein Fachhändler erfüllen 

muss, um Teil des JobStuhl-Netzwerks 

zu werden? 

Schert: Die JobStuhl-Partnerschaft ist 

grundsätzlich für Mitglieder von Büroring, 

Büroforum bzw. winwin möglich. 

Eine Expertise für das Thema Drehstühle 

bzw. Ergonomisches Sitzen ist 

erwünscht, aber nicht zwingend erforderlich. 

Wir freuen uns auch über „Neueinsteiger“ 

die einen neuen Geschäftsbereich 

aufbauen wollen und sich das 

notwendige Fachwissen aneignen. Der 

zukünftige Partner soll über eine Ausstellung 

verfügen, in der ein Großteil 

der JobStühle präsentiert werden. Wir 

legen großen Wert auf das Probesitzen 

und dazu sind diese Voraussetzungen 

notwendig. Als eigentlich selbstverständlich 

erwarten wir, dass der Partner 

JobStuhl aktiv vermarktet: Bestehende 

Kunden informieren, neue Kunden 

akquirieren, JobStuhl in der Region 

bekannt machen, usw. Es gibt keine Gebietszuordnung, 

jedoch soll die Entfernung 

zwischen den Partnern wenigstens 

30 km sein, um regionale Überschneidungen 

zu vermeiden. Der Monatsbeitrag 

für die Mitgliedschaft 

beträgt 150 Euro netto. Dafür erhält 

der Partner ein starkes Leistungspaket, 

das wir gerne im persönlichen Gespräch 

vorstellen. 

Herr Schert, vielen Dank für Ihre Ausführungen. 

www.jobstuhl.de 

Schon immer. Für immer. 

Qualität trifft Umweltbewusstsein: 

HSM Aktenvernichter. 

www.hsm.eu 

Anzeige 

pbsreport 

29


Wie ein Laserdrucker 1994 

den Markt revolutionierte 

Die aktuelle Drucker-Range von Brother (oben) und der 

legendäre Laserdrucker HL-630 (rechts). 

Mit der Markteinführung des HL-630 von Brother und mit einem Preis unter 1000 Mark beginnt 

eine rasante Verbreitung von Laserdruckern in Unternehmen und Haushalten. Seither hat sich 

einiges getan, wie uns Brother-Geschäftsführer Matthias Kohlstrung im Interview verriet. 

Die grundlegende Idee und Technologie 

der Laserdrucker reichen zurück bis ins 

Jahr 1938. Und noch bis in die späten 

1970er Jahre waren Laserdrucker so 

teuer wie Einfamilienhäuser – wenn 

auch nicht ganz so groß. Tischgeräte 

und damit Drucker für kleinere Büroumgebungen 

kamen erst in den 80er 

Jahren auf. Aber auch da galt, dass diese 

nicht nur recht schwer und groß, 

sondern noch immer mehrere Tausend 

Mark teuer und somit nur für eine überschaubare 

Zielgruppe überhaupt zugänglich 

waren. 

Eine neue Dimension beim Preis und 

auch der Größe 

Das änderte sich 1994 mit dem von 

Grund auf neu entwickelten Laserdrucker 

HL-630. Damit brachte Brother 

nicht nur ein äußerst kompaktes, sondern 

auch ein für damalige Verhältnisse 

richtungsweisend günstiges Gerät 

auf den Markt. Der Verkaufspreis unterschritt 

erstmals die magische Preisgrenze 

von 1 000 Mark in Deutschland. 

Die Markteinführung galt seinerzeit als 

Meilenstein zur „Demokratisierung des 

Druckens“. Mit dem HL-630 konnten erstmals 

auch kleine Unternehmen und sogar 

Privatanwender angesprochen wer- 

den, die zuvor nur die Wahl zwischen einem 

lauten Nadeldrucker oder einem 

langsamen Tintendrucker hatten. Der 

HL-630, das „HL“ steht übrigens für „Highresolution 

Laser“ hatte eine, für damals 

hohe Druckauflösung von 300 dpi – heute 

sind mindestens 600 dpi gängig. 

Brother wurde damals aufgrund seiner 

Herkunft von Schreib- und Nähmaschinen 

sowie Taschenrechnern noch von 

vielen belächelt. Doch, dank des Erfolgs 

des HL-630 wird der Hersteller – zwischenzeitlich 

europäische Marktführer 

(in 2023/Q3, laut dem „Imaging and 

Printing Tracker“ der IDC) – heute ganz 

anders wahrgenommen. 

Matthias Kohlstrung, Geschäftsführer 

von Brother International, teilt mit uns 

im Gespräch wertvolle Einblicke in die 

transformative Phase des Unternehmens 

mit der Einführung des HL-630. Er 

reflektiert über die Bewältigung der 

Herausforderungen durch die Corona- 

Pandemie und unterstreicht das Engagement 

für Nachhaltigkeit und Digitalisierung. 

Matthias Kohlstrung betont 

dabei die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit 

und Innovationsgeist für die 

Zukunft, während er einen Ausblick auf 

die Rolle künstlicher Intelligenz bei Brother 

gibt. Das vollständige Interview können 

Sie im Internet auf www.pbsreport. 

de (Kurzlink: lmy.de/sKOM) nachlesen. 

Von der Schreibmaschine zum Homeoffice 

- Brothers evolutionäre Reise 

Herr Kohlstrung, die Einführung des 

HL-630 war ein bedeutender Schritt für 

Brother. Wie hat dieser das Unternehmen 

verändert? 

Kohlstrung: Tatsächlich markierte der 

HL-630 einen Wendepunkt. Obwohl ich 

damals noch im Bereich Haushaltsnähmaschinen 

tätig war, spürte ich die Aufbruchsstimmung 

deutlich. Der damalige 

Matthias Kohlstrung, Geschäftsführer 

Brother International 

30 pbsreport

Lesen Sie das vollständige Interview mit Matthias 

Kohlstrung online - einfach QR-Code scannen. 

Büroring setzt 

auf Expansion 

Die Genossenschaft aus Haan stellt 

mit ihrem neuen Wachstumsprogramm, 

das ab dem 1. Juli 2024 implementiert 

wird, die Weichen für die 

Zukunft. Dieses Programm verspricht 

den angeschlossenen Mitgliedsunternehmen 

eine attraktive 

Verzinsung ihres Kapitals von bis zu 

4 Prozent und fokussiert sich gleichzeitig 

auf die Akquisition neuer Mitglieder 

sowie das Aufzeigen von 

Mehrwerten für bestehende Partner. 

Preis unter 1 000 DM revolutionierte den 

Druckmarkt und demonstrierte unsere 

Fähigkeit zur Innovation und Anpassung. 

Dieser Schritt ebnete den Weg für 

das heutige Brother, das sich durch Diversifikation 

und technologische Fortschritte 

auszeichnet. 

Inwiefern hat sich die Rolle des Druckers 

im Laufe der Jahre gewandelt? 

Kohlstrung: Früher lag der Fokus auf der 

Hardwareleistung. Heute sind Drucker 

integraler Bestandteil komplexer Geschäftsprozesse. 

Sie übernehmen vielfältige 

Aufgaben und tragen zu einer 

effizienteren Arbeitsweise bei. Die Entwicklung 

hin zu multifunktionalen Geräten 

und Managed Print Services spiegelt 

diesen Wandel wider und zeigt, wie 

wir uns den veränderten Anforderungen 

unserer Kunden anpassen. 

Wie bewältigte Brother die Herausforderungen 

der Corona-Pandemie? 

Kohlstrung: Die Pandemie stellte uns 

vor beispiellose Herausforderungen. 

Die Sorge um das Wohlergehen unserer 

Mitarbeiter war allgegenwärtig. Doch 

dank unserer früheren Bemühungen 

um die Integration des Homeoffice waren 

wir technisch gut vorbereitet. Die 

größte Herausforderung war jedoch 

der mentale Umzug ins Homeoffice, der 

deutlich machte, wie wichtig der 

menschliche Aspekt und die gegenseitige 

Unterstützung innerhalb des Unternehmens 

sind. 

Welche Bedeutung hat Nachhaltigkeit 

für Ihr Unternehmen? 

Kohlstrung: Nachhaltigkeit ist ein Kernaspekt 

unserer Unternehmensphilosophie. 

Unser Engagement spiegelt sich 

in unserer 5R-Strategie und dem Einsatz 

für eine Kreislaufwirtschaft wider. 

Die Langlebigkeit unserer Produkte 

und die Wiederaufbereitung von Tonerkartuschen 

sind dabei zentrale Punkte. 

Der Blaue Engel ist ein wichtiger Beleg 

für unser Bestreben, umweltfreundliche 

und energieeffiziente Produkte zu 

entwickeln. 

Wie sieht Brother die Zukunft der 

Drucktechnologie, insbesondere im 

Hinblick auf künstliche Intelligenz? 

Kohlstrung: Künstliche Intelligenz bietet 

spannende Möglichkeiten, etwa bei 

der Optimierung der Druckinfrastruktur 

oder der Fehleranalyse. Wir sind offen 

für neue Technologien und bereit, 

diese zu integrieren, um den Bedürfnissen 

unserer Kunden noch besser 

gerecht zu werden. Gleichzeitig bleiben 

wir kritisch gegenüber den Grenzen der 

KI und setzen auf eine ausgewogene 

Mischung aus technologischem Fortschritt 

und menschlicher Expertise. 

Was können wir in Zukunft von Brother 

erwarten? 

Kohlstrung: Brother wird weiterhin an 

der Spitze der Innovation stehen, sei es 

durch die Weiterentwicklung unserer 

Produkte, die Integration neuer Technologien 

oder unser Engagement für 

Nachhaltigkeit. Unser Ziel ist es, den 

Anforderungen unserer Kunden nicht 

nur gerecht zu werden, sondern diese 

zu übertreffen und gleichzeitig positiv 

zur Gesellschaft beizutragen. 

Herr Kohlstrung, vielen Dank. 

www.brother.de 

Zu den Kernthemen, die im Rahmen 

des Transformationsprozesses hin 

zum „neuen Büroring” innerhalb des 

Präsidiums von Vorstand und Aufsichtsrat 

diskutiert wurden, gehören 

unter anderem die umfassende Digitalisierung 

der internen und externen 

Prozesse, die Erweiterung des Online- 

Angebots über brShop24, die Einführung 

zusätzlicher Programme für Mitgliedsunternehmen 

und der Ausbau 

bestehender sowie neuer Kooperationen, 

wie etwa die Partnerschaft mit 

der winwin Office Network AG. 

Das Vorzeigeprojekt des neuen 

Wachstumsprogramms ist die Verzinsung 

des eingesetzten Kapitals 

der Mitglieder, die eine Laufzeit von 

drei Jahren umfasst. Diese Maßnahme 

steht allerdings noch unter dem 

Vorbehalt der Zustimmung durch die 

Generalversammlung, die eine entsprechende 

Satzungsänderung am 

21. Juni 2024 beschließen muss. Neben 

der Kapitalverzinsung profitieren 

die Mitglieder weiterhin von exklusiven 

Preisen, Bonifikationen und 

weiteren ökonomischen Anreizen, 

die der Büroring plant einzuführen. 

Frank Eismann, Vorstandsprecher 

der Büroring eG: „Wir sind sicher, mit 

der Zustimmung der Generalversammlung 

zur Satzungsänderung 

für alle Mitgliedsunternehmen ein 

positives Zeichen für die Zukunft im 

neuen Büroring aufzuzeigen.” 

Die Teilnahmevoraussetzungen für 

das Wachstumsprogramm werden 

genau definiert, um allen Mitgliedsunternehmen 

und potenziellen neuen 

Mitgliedern eine attraktive wirtschaftliche 

Perspektive innerhalb 

der Genossenschaft zu bieten. 

www.bueroring.de 

pbsreport 

31


Der erweiterte Logistikanbau stößt 

bereits an seine Kapazitätsgrenze. 

Grund ist das wachsende Sortiment 

von DexxIT - einer Tochter der 

Würzburger Duttenhofer-Gruppe. 

Wachstum in bewegten Zeiten 

Trotz der vielen Herausforderungen blickt DexxIT auf ein ereignisreiches Jahr 2023 zurück und 

setzt sich für dieses Jahr optimistisch-realistische Ziele. Der Würzburger Spezial-Distributor 

wurde vor 25 Jahren als Mittler ziwschen Fotofachhandel und der digitalen Welt gegründet. 

Im Wandel der Digitalisierung und des 

Onlinehandels reflektiert DexxIT, einer 

der führenden Distributoren für die ITund 

Unterhaltungselektronik, das 

Jahr 2023 und gab kürzlich einen Ausblick 

auf das vielversprechende laufende 

Geschäftsjahr. Trotz der Herausforderungen, 

die der allgemeine 

Rückgang im E-Commerce um 11,8 Prozent, 

insbesondere in der Unterhaltungsbranche 

sogar um 14,7 Prozent 

mit sich brachte, konnte DexxIT den 

Umsatzrückgang auf ein einstelliges 

Maß minimieren und positive Entwicklungen 

im Projekt- und Enterprisegeschäft 

verzeichnen. 

Judith Öchsner und Stefanie Gundlach, 

die seit 2018 den Vertrieb des 

Würzburger Spezialdistributors leiten, 

tun dies mit Weitblick und Innovationsgeist. 

„In einem Jahr voller 

Herausforderungen haben wir gelernt, 

dass Flexibilität und schnelle 

Anpassungsfähigkeit unerlässlich 

sind“, erklärt Judith Öchsner. DexxIT 

hat sich erfolgreich im Systemhaussegment 

positioniert, was Öchsner 

als „eine Bestätigung unserer Strategie 

und unseres diversifizierten 

Portfolios“ ansieht. 

Stefanie Gundlach hebt hervor: „Unser 

Engagement in den Bereichen Digitalisierung, 

Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, 

Fachkräftemangel und 

Nachhaltigkeit hat uns ermöglicht, 

Prozesse zu optimieren und unseren 

Kunden einen noch besseren Service 

zu bieten.“ DexxIT fokussiert sich weiterhin 

auf die Weiterentwicklung von 

Schnittstellenanbindungen und die 

Einführung von KI-Anwendungen, um 

auf die Bedürfnisse der digital geprägten 

Kunden zu reagieren. Für dieses 

Jahr plant DexxIT daher eine optimistische, 

aber realistische Wachstumsstrategie 

und hält seine Umsatzerwartungen 

auf dem gleichen Niveau 

wie im Vorjahr. 

2024 markiert für DexxIT nicht nur ein 

weiteres Jahr der Geschäftstätigkeit, 

sondern auch das 25-jährige Bestehen 

des Unternehmens. Dieser besondere 

Anlass wurde symbolisch am Mittelpunkt 

der EU gefeiert – unweit von 

Würzburg auf einer Wiese gelegen, was 

symbolisch die zentrale Rolle von DexxIT 

in der Distribution unterstreichen soll. 

„Die Wahl des Mittelpunkts der EU spiegelt 

unsere Vision wider, im Herzen der 

digitalen Transformation zu stehen 

und gleichzeitig die Brücke zwischen 

Tradition und Zukunft zu bilden“, erklärte 

Judith Öchsner. 

Der Beitrag von DexxIT zur Innovationskraft 

des deutschen Mittelstands und 

seine Bedeutung als zentrale Drehscheibe 

in der Distribution wurden an 

diesem symbolträchtigen Ort entsprechend 

gewürdigt. „Als Mittelpunkt der 

Distribution bringen wir nicht nur Produkte 

zu unseren Kunden, sondern 

auch Innovationen und Werte, die in der 

32 pbsreport

heutigen schnelllebigen Welt unerlässlich 

sind“, betont Stefanie Gundlach. So 

engagiert sich das Unternehmen hier 

beispielsweise als Insekten-Pate und 

unterstützt damit die Artenvielfalt im 

Herzen der europäischen Union – geografisch 

gelegen in Gadheim. 

Mit einer Geschichte, die von stetiger 

Anpassung und Vorwärtsdenken geprägt 

ist, blickt DexxIT optimistisch in 

die Zukunft. Vor 25 Jahren wurde die 

Duttenhofer-Tochter als Mittler zwischen 

dem Fotofachhandel und der 

digitalen Welt gegründet. Die Technologien, 

die Handelslandschaft und die 

Kundenanforderungen haben sich in 

diesen zweieinhalb Jahrzehnten rasant 

verändert. Wer wie DexxIT in so 

einem langen Zeitraum seiner Aufgabe 

als Bindeglied zwischen den verschiedenen 

Marktteilnehmern treu 

bleibt, darf sich diesem Wandel nicht 

nur anpassen. Er muss ihn vielmehr 

frühzeitig erkennen und die Weichen 

für Neues stellen. 

Neue Marken bei DexxIT 

D-Link bietet vielfach ausgezeichnete Netzwerkprodukte und -services für 

den Einsatz in Privathaushalten, Unternehmen sowie für Telekommunikations- 

und Service-Provider. Getreu der Maxime ‚Building Networks for People‘ 

strebt D-Link danach, mit seinen Lösungen auch in Zukunft Menschen 

weltweit zu vernetzen. Strong ist ein wichtiger Akteur in fünf Kerngeschäftsbereichen, 

die alle in das DexxIT-Portfolio passen: Set-Top-Boxen, 

Fernseher, Netzwerkprodukte, Zubehör und intelligente Produkte. APC- 

Schneider zählt in großen wie kleinen IT-Abteilungen zu den führenden Anbietern 

von Produkten für Infrastruktur-, Management- und Datenschutzlösungen 

zum Schutz von Unternehmen. Digital Data Communication, ein 

weltweit agierender Anbieter hochwertiger Netzwerklösungen, bringt mit 

den Marken Equip und als Ergänzung die Business-Produktlinie LevelOne, 

die Conceptronic-Produktpalette ins Spiel, welche das Portfolio um Peripherie- 

und Connectivity-Komponenten erweitert. 

Das Vertriebsleiterinnenduo Judith 

Öchsner und Stefanie Gundlach sind 

sich einig: „Wir sind stolz auf das, was wir 

in den letzten 25 Jahren erreicht haben 

und freuen uns darauf, die nächsten Herausforderungen 

anzunehmen und weiterhin 

zur Spitze der Branche zu gehören.“ 

DexxIT will seiner Linie treu bleiben, 

durch Kundenfokussierung und der Erweiterung 

des Sortiments auf die sich 

ständig ändernden Anforderungen des 

Marktes zu reagieren und sich als führender 

Distributor zu behaupten. Durch 

die Aufnahme neuer renommierter Marken 

hat DexxIT sein Produktportfolio bis 

heute auf über 45 000 Artikel von mehr 

als 550 Marken erweitert. Um den direkten 

Austausch mit Lieferanten und Kunden 

weiter zu intensivieren, nimmt DexxIT 

auch dieses Jahr wieder am Reseller 

Park der IFA in Berlin teil. 

www.dexxit.de 

Die Vertriebsleitung von DexxIT mit Judith Öchsner (l.) und Stefanie Gundlach: Der Würzburger Distributor 

feiert in diesem Jahr das 25-jährige Bestehen und lud dazu zum Mittelpunkt der EU ein. 

pbsreport 

33


Innovativer Look, emotionale Bildsprache: 

Auf den Schulmarkt-Modulen kommuniziert 

Faber-Castell sein nachhaltiges Engagement. 

Faber-Castell 

Alles für den 

perfekten Schulstart 

Als einer der Branchenvorreiter in Sachen Klimaschutz ist die Verantwortung für die Umwelt 

bereits seit Jahrzehnten in der Unternehmenskultur von Faber-Castell verankert. Mit ergonomischen 

Blei- und Buntstiften und vielem mehr, sind ABC-Schützen startklar fürs neue Schuljahr. 

Die Qualitätsprodukte von Faber-Castell 

erfüllen die vielfältigen Anforderungen 

an Ergonomie, Nutzung und Design 

von Schreibbedarf und präsentieren 

sich zum Back- to-School-Geschäft 

aufmerksamkeitsstark im Handel: 

Nachhaltig: der Faber-Castell Wald 

Die biologische Vielfalt zu erhalten, ist 

eine zentrale Aufgabe für uns alle. Je 

früher Kinder dafür sensibilisiert werden, 

dass alle Lebewesen voneinander 

abhängig sind, desto selbstverständlicher 

wird es für sie, mit natürlichen 

Ressourcen sorgsam umzugehen. Dazu 

gehört auch der Schutz von Tieren – für 

viele Große und Kleine ein wichtiges 

und emotionales Thema. 

Am Beispiel des naturbelassenen Teils 

der von Faber-Castell bewirtschafteten 

Wälder in Brasilien, in denen eine Vielzahl 

von Tierarten ein Zuhause hat, soll 

zum Schulstart mit dem Faber-Castell 

Schulmarkt bei Kindern und Erwachsenen 

besondere Aufmerksamkeit für 

dieses Thema geweckt werden. 

Emotionale Ansprache am PoS: 

Schulmarkt 

Mit emotionaler Bildsprache und einprägsamen 

Kernbotschaften auf dem 

Schulmarkt kommuniziert Faber-Castell 

sein nachhaltiges Engagement 

leicht verständlich an die Endverbraucher:innen. 

Das imposante rote PoS- 

Konzept ist ein echter Blickfang. Es besteht 

aus individuell wählbaren Einzelmodulen, 

die, mit Schnelldrehern und 

Neuheiten bestückt, für Impulskäufe 

im Schulgeschäft sorgen. Beispiel: der 

Connector Farbkasten mit ergiebigen, 

mischbaren und deckkräftigen Farben 

und Näpfchen, die individuell zusammengesteckt 

werden und das Erlernen 

der Farbenlehre fördern. 

Ergonomisch Schreiben: Grip Sortiment 

Die Grip Holzstifte mit ergonomischer 

Dreikantform und Griffzone aus 

rutschfesten Noppen entlasten die 

Kinderhand und ermöglichen sicheres 

und ermüdungsfreies Malen und Zeichnen. 

Entspannte Hände beeinflussen 

die Gehirnleistung und sorgen dafür, 

34 pbsreport

Nachhaltig Malen und Schreiben: Die Grip Blei- und Buntstifte bestehen aus FSC-zertifiziertem Holz aus 

nachhaltiger Forstwirtschaft und sind mit umweltfreundlichem Wasserlack versehen. Die leuchtenden 

Farben der Buntstifte sind aquarellierbar und die Minen dank Spezialverleimung besonders bruchfest. 

dass Kinder sich beim auf die Umsetzung 

konzentrieren können. Zusätzlicher 

Vorteil der Dreikantform: Der Stift 

rollt nicht vom Tisch. 

Die Grip Blei- und Buntstifte bestehen 

aus FSC-zertifiziertem Holz aus nachhaltiger 

Forstwirtschaft und sind mit 

umweltfreundlichem Wasserlack versehen. 

Weitere Informationen zum 

Thema Nachhaltigkeit bei Faber-Castell 

im Internet: 

www.faber-castell.de/corporate/ 

nachhaltigkeit 

TV-Spot zum Schulanfang 

Die Grip Buntstifte werden ab Juni in 

einem TV-Spot auf Disney Channel beworben. 

Er erreicht ca. 1 Million Kinder 

im Alter von drei bis 13 Jahren. 

Vertriebsservice: Promotion am PoS 

Zum Schulanfang unterstützt Faber- 

Castell seine Handelspartner:innen am 

PoS mit kompetenten Promotern. Sie 

vermitteln nützliches Wissen zu den 

Produkteigenschaften der Schreibgeräte, 

übernehmen die Bearbeitung 

von Schulzetteln und verteilen Produkt-Samplings. 

Details zur Aktion 

erfahren interessierte Händler:innen 

über den Faber-Castell Außendienst. 

Erfolgreich verkaufen: Seminare 

Mehr Erfolg im Verkaufsgespräch: Expertenwissen 

und nützliche Warenkunde 

vermitteln die sehr erfolgreich 

etablierten Kompetenzseminare. Die 

Teilnahme ist kostenlos; die Seminarkosten 

trägt Faber-Castell per Schulungsgutschein. 

Informationen zu 

den Veranstaltungen über den Außendienst 

oder per E-Mail: susanne. 

lutz-troidl@faber-castell.com 

www.faber-castell.de 

Die von Faber-Castell bewirtschafteten Wälder 

l sind 8 200 Hektar groß – das entspricht 11 000 Fußballfeldern. 

l werden nachhaltig bewirtschaftet und sind vollständig FSC-zertifiziert. 

l umfassen 4,5 Millionen aufgeforsteter Kiefernbäume. 

Jährlich werden 300 000 neue Setzlinge gepflanzt. 

l bieten Lebensraum für mehr als 700 heimische Tierarten. 

Erfahre mehr zu 

Nachhaltigkeit bei 

Faber-Castell: 

pbsreport 

35


Faber-Castell 

Es funkelt auf dem Schreibtisch - mit den 

Unterrichtsbegleitern der Sparkle Edition 

in glitzerndem Design. 

Glänzend ins neue Schuljahr: 

Sparkle Edition 

Schreibgeräte und Zubehör in funkelndem Design: Die Sparkle Edition von 

Faber-Castell begleitet fortgeschrittene Schulkinder und Teenager 

zuverlässig und stylisch durch das neue Schuljahr. 

Ergonomisch Schreiben: Sparkle Bleistifte 

Einfach glänzend: Die Sparkle Bleistifte zialverleimter, bruchgeschützter Minen 

im Standard- und Jumbo-Format setzen 

ermöglichen sie optimalen 

mit Perlmutt-Lackierung, Glitzerpunkten 

und funkelnder Endkappe tolle 

Akzente auf dem Schreibtisch. Dank 

ergonomischer Dreikantform und spe- 

Schreibkomfort. Sie bestehen aus FSCzertifiziertem 

Holz aus nachhaltiger 

Forstwirtschaft und sind mit umweltfreundlichem 

Wasserlack versehen. 

36 pbsreport

It‘s cosmic: Sparkle Lineale 

Die Sparkle Lineale mit integriertem Namensfeld 

und Glitzerpunkten sind in zwei 

Längen in drei Cosmic Farben erhältlich. Ein 

optimales Handling garantieren die Skalierung 

für Links- und Rechtshänder sowie die 

seitlichen Kippkanten – für ein Anheben ohne 

Verschmieren. Die Sparkle Lineale bestehen 

zu 100 Prozent aus recyceltem Kunststoff. 

Glänzende Accessoires: RollOn Spitzer und Radierer 

Patentierte RollOn-Technologie: Mit einem Klick lässt 

sich die Doppelspitzdose öffnen und verschließen. 

Sie verwahrt die Späne sicher; Arbeitsplatz 

und Schultasche bleiben 

sauber. Nachhaltiger Mehrwert: Der 

Spitzer ist mit einem Handgriff austauschbar. 

Der ergonomische RollOn- 

Radierer erlaubt präzises wie flächiges 

Radieren und ist frei von PVC. 

Ganz schön präzise: Sparkle Design Zirkel 

Hohe Funktionalität und trendiges Design: 

Die Schnellverstellzirkel „Made in 

Germany“ mit 3D-Design und solider 

Technik bestechen durch robuste Zahnradführung 

und die Gängigkeit der 

Schenkel. Für sicheren Halt sorgen der 

gerillte Zirkelkopf und die rutschfeste 

Nadel- und Minenklemmung. Zu jedem 

Zirkel gehört ein Döschen mit Ersatzteilen 

und Nachfüllminen. 

Eyecatcher am PoS 

Das prominente, tiefschwarze Bodendisplay sowie Promotion- 

und Thekendisplays bieten die passende Bühne 

für alle Produkte, die Schüler:innen in Schule und Freizeit 

perfekt begleiten. 

Vertriebsservice: Promoter:innen am PoS 

Seine Handelspartner:innen unterstützt Faber-Castell am PoS 

mit kompetenten Promoter:innen bei der Kundenberatung und 

der Bearbeitung von Schulzetteln. Für Details steht der Faber- 

Castell Außendienst zur Verfügung. 

Erfolgreich verkaufen: Seminare 

Faber-Castell bietet weiterhin kostenfreie Kompetenzseminare 

für mehr Erfolg im Verkaufsgespräch an. Informationen 

über den Außendienst oder per E-Mail an: 

susanne.lutz-troidl@faber-castell.com 

www.faber-castell.de 

pbsreport 

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Home #Schule 

Alles, was ein 

Grundschulranzen braucht 

Die neue Schulranzenkonstruktion „Basis“ von Step by Step setzt auf Minimalismus: Weniger 

Extra-Zubehör bei gleichbleibend hoher Qualität, Komfort und Ergonomie für ein attraktives 

Preis-Leistungsverhältnis. Die Schulranzen-Modelle „Basis“ sind ab Anfang Juni bestellbar. 

Ergonomische Passform, nachhaltige, 

hochwertige Materialien und kindgerechte 

Designs: Das sind die Merkmale 

von Step by Step. Wer die Schulranzen 

des Herstellers kennt, weiß, dass Kunden 

bei allen Schulranzenmodellen und 

Zubehör immer Top-Qualität, größten 

Tragekomfort und umfassenden Service 

bekommen. Und auch, dass der Hersteller 

immer die Interessen kleiner und 

großer Kunden im Visier hat. Mit dem 

neuen Modell „Basis“ bietet Step by 

Step die bewährten Features wie zum 

Beispiel Tragekomfort, Materialsicherheit 

und ergonomische Passform auf 

einem neuen Preis-Niveau. 

Die sechs Designs des „Basis“ wurden 

bewusst dezenter gehalten. Die „Magic 

Mags“, die wechselbaren Motive und 

Anhänger, können optional zusätzlich 

am Schulranzen befestigt werden. 

Weniger Extra-Zubehör 

Beim „Basis“-Modell verzichtet Step by 

Step bewusst auf Extra-Zubehör, wie 

Mit dem neuen Modell „Basis“ bietet Step by Step die bewährten 

Features wie zum Beispiel Tragekomfort, Materialsicherheit und 

ergonomische Passform auf einem neuen Preis-Niveau. 

beispielsweise die wechselbaren „Magic 

Mags“ oder die Stifte. Im 4-teiligen 

Set sind das passende Mäppchen (unbestückt), 

ein Schlamperetui und ein 

Turnbeutel enthalten. Der UVP des 

Herstellers für das Schulranzenmodell 

„Basis“ liegt bei 199,99 Euro. 

www.stepbystep-schulranzen.com 

Back to „Basis“ 

Bei einem Eigengewicht von gerade mal 

990g ist der „Basis“ ein Allround-Modell, 

das auch für zierliche Kinder geeignet 

ist. 20 Liter Volumen bieten ausreichend 

Fassungsvermögen um 

Schulhefte, Bücher und Co. sicher zu 

verstauen. Durch das integrierte Ergonomic 

Back System und die verstellbaren 

Schultergurte passt sich der Ranzen 

perfekt an den Kinderrücken an. 

Die „Basis“-Modelle von Step by Step: Gleichbleibende Qualität 

- aber dafür weniger extra Zubehör im Set enthalten. 

38 pbsreport

Zauberhafte Geschenke 

zum Schulanfang 

Auf den ersten Schultag wird sehnsüchtig hingefiebert. Für Kinder beginnt ein neues Kapitel 

ihres Lebens. Der Schulanfang ist daher etwas Besonderes und wird mit Familie und Freunden 

zelebriert. Komma³ bietet dafür kindgerechte Geschenke, über die sich jeder Erstklässler freut. 

Zweifelsohne ist die Einschulung für Eltern 

und Kinder ein wichtiger Meilenstein, 

der meist gebührend gefeiert 

wird. Kleine Geschenke zur Einschulung 

gehören einfach dazu. Diese können 

nützlich für die kommenden Schultage 

sein oder einfach nur Freude bereiten. 

Mitten im Herzen des Ruhrgebietes 

entstehen bei Komma³ Produkte mit 

viel Herzblut und Leidenschaft. „Unser 

Ansporn ist es, jeden Tag aufs 

Neue schöne, innovative und individuelle 

Produkte zu konzipieren und in die 

Welt zu bringen. Unsere ehrliche Liebe 

zum Handwerk lässt außergewöhnliche 

Kartenserien und Geschenkartikel 

für jedermann entstehen, die mit ihrem 

besonderen Charakter begeistern. 

Ansprechende und innovative 

Designs prägen unser Sortiment“, 

sagt Firmenchefin Andrea Weise dazu 

und ergänzt: „Besonders zum Schulanfang 

bieten wir eine Reihe an farbenfrohen 

Kreationen an, die die Kinder 

begeistern werden.“ 

Die zauberhaften Schulanfangskarten 

versüßen den Start in die Schule auf 

Hurra, die Schule beginnt! Wer noch auf der Suche nach kleinen Ideen für die 

Schultüte und süßen Geschenken zur Einschulung ist, wird bei Komma³ sicherlich 

fündig. Hier sind Geschenke zum Schulanfang und tolle Geschenkideen erhältlich. 

vielfältige Art und Weise. Ihre liebevoll 

gestalteten Designs erfreuen jedes 

Schulkind. Das besondere an ihnen ist, 

dass jede Karte mit einem passenden 

bedruckten Lineal ausgestattet ist. Sie 

haben abgerundete Ecken und passen 

in jedes Federmäppchen. Komma³ bietet 

die Sortimentsbox mit 36 Karten an, 

sortiert mit 6 Motiven à 6 Stück. 

Ein weiteres Highlight im Sortiment 

sind die kleinen Schultüten mit Schleifchen. 

Sie sind gefüllt mit einem bunten 

lachenden Luftballon und zaubern so 

ein Lächeln ins Gesicht der Erstklässler. 

Die kleinen Schultüten eignen sich perfekt 

als kleines Geschenk zum Schulanfang 

oder als Geldgeschenk. 

Lassen Sie sich begeistern von den farbenfrohen 

Kreationen zum Thema 

Schulanfang hergestellt bei Komma³. 

www.kommadrei.de 

pbsreport 

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Home #Schule 

Grundausstattung für das Schulmäppchen: 

FriXion Ball, FriXion Clicker und FriXion Light 

Ein Original gehört in 

jedes Schulmäppchen 

Bei den FriXion-Kultstiften von Pilot ist vom Tintenroller bis zum Textmarker alles dabei, was 

Schüler:innen für den Start ins Schuljahr benötigen. Die praktischen Tintenroller sind radierbar, 

immer wieder nachfüllbar und es gibt sie in vielen bunten Farben. 

„FriXion ist das Original unter den 

Schreibgeräten mit thermosensitiver, 

radierbarer Tinte und vor allem im 

Schulsegment eine echte Love-Brand 

mit Kultfaktor“, weiß Filia Tzanidakis, 

Marketingleiterin bei Pilot Pen 

Deutschland. Fehler machen und sich 

ausprobieren: das gehört zum Schulalltag 

einfach dazu. Aber am Ende sollte 

eine erledigte Aufgabe sauber und ordentlich 

aussehen. Mit den Stiften der 

FriXion Family können Rechtschreibfehler, 

falsche Markierung oder eine 

ungenaue Skizze ganz einfach ausgebessert 

werden. Dank der großen Farbauswahl 

der FriXion-Stifte muss bei aller 

Sorgfalt nicht auf bunte und kreative 

Lösungen verzichtet werden. So 

macht Schreiben und Lernen Spaß. 

Filia Tzanidakis, 

Marketingleitung bei 

Pilot Pen Deutschland 

Radierbar, nachfüllbar, umweltfreundlich 

Zur Frixion Family gehören die bei Schüler:innen 

besonders beliebten Tintenroller 

FriXion Ball und FriXion Clicker. Sie 

sind nicht nur radierbar, sondern mit 

Ersatzminen nachfüllbar, die ebenfalls 

in einer großen Farbauswahl erhältlich 

sind. Bereits durch dreimaliges Nachfüllen 

kann im Vergleich zum Neukauf 

der entsprechenden Menge an Stiften 

mindestens 63 Prozent CO 2 

eingespart 

werden im Vergleich zum Neukauf der 

entsprechenden Menge an Stiften. 

FriXion - das Original 

Die FriXion Tintenroller sind die meistverkauften, 

radierbaren Stifte in 

Deutschland. Um die besonderen Vorzüge 

vom FriXion zum Schulstart zu feiern, 

setzt Pilot auf eine aufmerksamkeitsstarke 

Social Media Kampagne, die 

die Zielgruppe direkt anspricht: Mit humorvollen 

Memes zeigt der Schreibgerätehersteller, 

warum Originale einfach 

besser sind. Influencerkooperationen 

auf TikTok und Instagram spielen das 

Thema weiter. 

Um die Zielgruppe der jüngeren Schüler:innen 

der „Generation Alpha“ (Gen A) 

zu erreichen, setzt Pilot in diesem Jahr 

auch auf neue Kanäle wie die Spieleplattform 

Roblox. Hier können Nutzer:innen 

nicht nur vorgefertigte Spiele 

nutzen, sondern auch eigene kreieren 

und mit Freunden teilen. Die Plattform 

zeichnet sich durch ihre 

Pilot entdeckt neue Kanäle und integriert 

FriXion-Ad Motive in der Roblox-Welt. 

Benutzerfreundlichkeit und eine lebhafte 

Community von Spieler:innen 

und Entwickler:innen aus, die in Freundeslisten 

und Chats miteinander interagieren. 

Im Back-to-school-Geschäft 

platziert Pilot FriXion-Ad-Motive auf 

Roblox, die sich nahtlos in unterschiedlichen 

Spielwelten einfügen. 

„Wir lassen uns immer neue Aktionen 

einfallen und gehen dorthin, wo sich die 

Zielgruppe aufhält. Roblox ist durch seinen 

bunten und kreativen Stil ein spannendes 

Medium für Pilot und FriXion. Diesen 

spielerischen Gedanken führen wir 

konsequent weiter und kooperieren außerdem 

mit einem Gaming-Influencer, 

der im Erfolgsspiel Minecraft live eine eigene 

FriXion Spielewelt baut. Wir lieben 

es mit Pilot immer wieder neu Möglichkeiten 

der Zielgruppenansprache auszuprobieren 

und so unser Markenprofil 

zu stärken und für Aufmerksamkeit zu 

sorgen“, freut sich Filia Tzanidakis. 

www.pilotpen.de 

40 pbsreport

Effizientes Lernen mit 

Croco Lernkarteiboxen 

Croco Lernkarteiboxen in 4 neuen Pastellfarben: Die 

Begleiter für strukturiertes Lernen in stilvollem Design. 

Anzeige 

Entdecken Sie die Croco Lernkarteiboxen 

in den neuen Pastellfarben Grün, 

Lila, Blau und Rosa in den Formaten DIN 

A8 und A7. Diese Boxen sind nicht nur 

praktisch, sondern auch ästhetisch ansprechend 

und ergonomisch konzipiert. 

Croco Lernkarteibox DIN A8 

Die Croco Karteibox im Format DIN A8 

quer fasst bis zu 500 Karteikarten. 

Croco Lernkarteibox DIN A7 

Das baugleiche Modell im Format DIN A7 

quer bringt bis zu 900 Karten unter und 

bietet noch mehr Platz für umfangreichen 

Lernstoff. 

Die Boxen sind mit fünf variablen 

Stützplatten und einem großen Beschriftungsschild 

ausgestattet. Ausgeliefert 

werden sie mit 100 linierten 

Croco-Karteikarten. Der Deckel verschwindet 

beim Öffnen un ter der Box 

und sichert den Inhalt bei geschlossenem 

Zustand. Das ergonomische Design 

und die praktische Funktionalität 

machen die Croco ideal für die Verwendung 

als Lern kartei. 

Digitale Lerntechniken lassen sich mit 

der bewährten Croco Wiederholungsmechanik 

ergänzen und machen das 

Lernen zu einer abwechslungsreichen 

Erfahrung, während der Geist dadurch 

neu angeregt wird. 

Gefertigt werden die Karteiboxen 

„Made in EU“ aus hochwertigem Polypropylen, 

was sie besonders stoßsicher 

und bruchfest macht. Sie haben 

ein pastellfarbenes Unterteil und einen 

transluzent-klaren Deckel. Optional 

sind auch A-Z Register für beide Formate 

erhältlich. 

Ide al also für Schüler, Studenten und 

Profis, die ihr Lernen effizi ent und abwechslungsreich 

gestalten möchten. 

www.han-online.com 

MEHR BESTSELLER. 

FÜR MEHR SCHULE. 

Jetzt mit passgenauen Produkten 

zum Schulstart. Alle Bestseller 

am besten gleich 

bestellen! 

Katalog 24/25 

auch als Download 

haefft-verlag.de/katalog 

Sie finden unser gesamtes Schul-, Papeterie- und 

Kalender-Sortiment unter www.haefft-verlag.de! 

Wir beraten Sie gerne unter 089 / 278 269-20.

Home #Schule 

Die langlebigen „griffix“ Produkte zum Schreiben, Malen 

und Basteln sowie Zeichnen, Zählen, Rechnen und Konstruieren 

wurden mit Experten und Fachpädagogen entwickelt. 

Neu im Sortiment: „griffix“ Doppelspitzer mit 

Container, „griffix“ Lineal und „griffix“ Radierer. 

Bestens ausgestattet 

für den Schulanfang 

Die beliebte „griffix“ Familie von Pelikan erhält wieder Zuwachs. Neu dabei sind ein Lineal mit 

vereinfachter Skala, ein Doppelanspitzer mit Container und ein Radierer mit ergonomischer 

Griffzone. „griffix“ ist der Begleiter für Schulanfänger im Alter von 6 bis 9 Jahren. 

Der Schulstart ist ein wichtiger Meilenstein 

im Leben von Kindern und Eltern. 

Deshalb sollte eine bestmögliche 

Ausstattung diesen neuen Lebensabschnitt 

unterstützen. Pelikan 

bietet mit dem „griffix“ Sortiment 

farbenfrohe und ergonomisch durchdachte 

Produktlösungen an, die das 

Lernen von Anfang an erleichtern. 

Für die Generation von morgen 

Die „griffix“ Familie stellt sich neben 

einem starken Produktnutzen auch 

aktuellen Themen. Hierzu zählen 

Nachhaltigkeit, gesellschaftliche Verantwortung 

und Chancengleichheit. 

Dafür optimiert Pelikan ständig Herstellungsorte, 

Partner sowie Wege 

und ist Mitglied von Amfori, dem weltweit 

führenden Unternehmensverband 

für offenen und nachhaltigen 

Handel. Im Sinne der Nachhaltigkeit 

werden Verpackungen immer ressourcenschonender 

gestaltet. Der 

überwiegende Teil der „griffix“ Verpackungen 

besteht bereits aus FSCzertifiziertem 

Material. 

„griffix“ Doppelanspitzer mit Container 

Dicke und dünne Stifte anspitzen ist 

mit dem neuen „griffix“ Doppelanspitzer 

ein Kinderspiel! Hochwertige 

Verarbeitung, Qualitätsklingen „Made 

in Germany“ und eine leichte Handhabung 

zeichnen diesen Anspitzer aus. 

Das besondere Highlight ist der Anspitzloch-Verschluss, 

der sich nur für 

den Anspitzvorgang öffnet und ansonsten 

die Stiftspäne sicher im Inneren 

des Containers verstaut. Eine 

saubere Sache! 

„griffix“ Lineal 15 cm 

Noch nie haben Mathematik und Geometrie 

von Anfang an so viel Spaß gemacht. 

Erste Linien und einfaches 

Messen gelingen kinderleicht dank 

der cleveren Gestaltung des neuen 

„griffix“ Lineals. Es punktet mit glasklarem 

Material und einer vereinfachten 

Skala mit farbigen 5er-Schritten 

für erstes Zählen und Rechnen – zusätzlich 

zur herkömmlichen Skala. Erwähnenswert 

sind auch das Zirkelführungsloch 

am Nullpunkt zum sauberen 

Abtragen von Strecken und die 

Tuschekanten, die ein Verschmieren 

der Tinte verhindern. Darüber hinaus 

ist der hervorgehobene Nullpunkt 

mit Stufe zum Ansetzen des Bleistiftes 

gedacht. Dieses Produkt gibt es 

nur von Pelikan. 

„griffix“ Radierer 

Spielend leicht, schnell und sauber 

radiert der „griffix“ Dreikant-Radierer 

kleine und große Fehler wie weggezaubert. 

Dank seiner triangularen 

Griffzone für ergonomischen Halt 

liegt der neue Pelikan Radierer perfekt 

in der Hand wie ein Stift. Der runde 

Bereich ist speziell zum Radieren 

größerer Flächen konzipiert und die 

zugespitzte Seite für präzises Arbeiten. 

Er ist in Blau und Weiß erhältlich. 

Besonder attraktiv: Das neue „griffix“ 

Starterset mit Schreiblernbleistift, 

Doppelanspitzer und Radierer. 

„griffix“ Verkaufsförderung am POS 

Für einen aufmerksamkeitsstarken 

Auftritt am POS sorgen eine kindgerechte 

Ansprache mit attraktivem 

Farbkonzept und zielgruppengenauer 

Kommunikation. Zudem bietet Pelikan 

umfangreiche Werbematerialen 

an wie Stundenpläne und eine Familienbroschüre 

mit wichtigen Tipps 

zum Schulanfang. Zur optimalen Bewerbung 

erhält der Handel Dekorationsmaterial 

für Schaufenster, modulare 

Displays, Bodendisplays und Easyflex 

Displays mit Teststation. 

www.pelikan.com 

42 pbsreport

Für den Grundschul- 

Bereich gibt es vom 

Häfft-Verlag ein 

umfassendes 

Angebot an 

kindgerechten 

Hausaufgabenheften. 

Schulanfang der Meisterklasse 

Im Fachhandel laufen die Vorbereitungen für den Schulanfang 2024. Der Häfft-Verlag, 

Spezialist für funktionale und alltagstaugliche Organisationshilfen, liefert Hausaufgabenhefte 

und Schulkalender für die wichtigsten Altersstufen und Interessen. 

Feminine 

Schüler:innen- 

Kalender für die 

Generation Z. 

Das Lernfreunde Grundschul-Hausaufgabenheft 

im Format A5 ist die ideale 

Wahl für Eltern, die das vordatierte Kalendarium, 

den besonders pädagogischen 

Ansatz mit viel wissenswerten 

Inhalten und die über 100 Sticker zu 

schätzen wissen. Neu erschienen ist 

die undatierte Variante „Mein Grundschul-Hausaufgabenheft 

für die 1.+2. 

Klasse“ (A5), ausgestattet mit einem 

robusten PP-Schutzumschlag und speziellen 

Lernstickern. Die Aufgabenfelder 

sind für Schulanfänger:innen größer 

gestaltet, zudem sind Optik und 

Textauswahl kindgerecht aufbereitet. 

Das „Lernfreunde Aufgabenheft Farbenfroh“, 

bevorzugt von Lehrkräften, 

die keine Ablenkungen wünschen, ist in 

der A5-Variante mit PP-Schutzumschlag 

oder als kompaktes A6-Aufgabenheft 

erhältlich. Die Tage sind stets farblich 

Die beiden 

Hausaufgaben- 

Häfft-Klassiker 

für mehr „Spaß 

und Erfolg“ in der 

Schule. 

gleich gehalten, so ist beispielsweise 

der Dienstag immer in Orange. 

Der Klassiker, das Häfft Original 24/25, 

überzeugt wie gewohnt mit umfassender 

Funktionalität: übersichtliche 

Hausaufgabenfelder in jeder Woche, 

Notenliste, Lernhilfen und Monatsübersichten. 

Der Schulalltag lässt sich 

damit übersichtlich und entspannt organisieren. 

Sowohl das Häfft als auch 

der etwas ältere „Häfft-Planer 24/25“ 

bestechen erneut durch herausragende 

Qualität und bieten eine Vielzahl attraktiver 

Cover-Motive. Beide Hausaufgaben-Häfft-Klassiker 

zünden ein typisches 

Feuerwerk aus skurrilen Funfacts, 

coolen Sprüchen und witzigen 

Zeichnungen. 

Der Häfft-Timer Fancy 24/25 erfreut als 

Ringbuch alle Fans von Schülerkalendern. 

Mit den College-Timern 24/25 

stößt er auf starke interne Konkurrenz. 

Die überwiegend weibliche Zielgruppe 

dürfte bei den vielen stylisch-femininen 

Motiven die Auswahl schwerfallen. 

Auf jeden Fall regen das edle Design 

und die wunderschönen Design- 

Elemente in jeder Woche zu kreativem 

Organisieren in jeder Lebenslage an. 

Funktional und ansprechend im Alltag, 

immer mit extra viel Liebe zum Detail – 

so unterstützt der Häfft-Verlag Schülerinnen 

und Schüler seit über 30 Jahren 

bei ihrem Schulerfolg. 

www.haefft-verlag.de/schule 

pbsreport 

43

Home #Schule 

Ideale Begleiter für die Schule 

Auch in diesem Jahr präsentiert Eberhard Faber erneut ein umfangreiches Schulsortiment, 

das Kindern kreative Entfaltungsmöglichkeiten durch kindgerechte Stifte bietet. 

Ergänzend sorgen passende Etuis für Ordnung und Struktur. 

Der erste Schultag nach den Ferien ist 

für Kinder ein besonders aufregender 

Tag, der voller Überraschungen und 

neuer Eindrücke steckt. Um die Schülerinnen 

und Schüler auf die Herausforderungen 

des Schulalltags vorzubereiten, 

offeriert Eberhard Faber 

zahlreiche trendige Neuheiten, die das 

Lernen spielerischer und unterhaltsamer 

gestalten. 

Der Fineliner in einer modernen Vierkant-Optik 

überzeugt mit intensiven 

Farben. Die metallgefasste Spitze sorgt 

für eine lange Lebensdauer. Die Strichstärke 

0,4 Millimeter ist ideal zum 

Zeichnen, Schreiben und Malen und eignet 

sich auch für Lineale und Schablonen. 

Die Kappe ist am Stiftende aufsteckbar. 

Die rutschfeste Griffzone 

sorgt für einen guten Halt und macht 

den Fineliner somit zum perfekten Begleiter 

für die Schule, das Studium, den 

Alltag oder in kreativen Momenten. Die 

Fineliner sind in zwei Verpackungsgrößen 

mit 8 und 16 Stück erhältlich. 

Präzise und langlebig: Die Fineliner von Eberhard Faber in eleganter Vierkant- 

Optik bieten intensiv leuchtende Farben und eine robuste, metallgefasste 

Spitze. Ideal für Schule, Studium und künstlerische Momente. 

44 pbsreport

Stilvoll und funktional: Das neue Doppeldecker-Etui von Eberhard Faber in 

modischer pinkfarbener Lederoptik – perfekt organisiert mit Buntstiften, 

Bleistiften und Filzstiften. Ein Must-have für das kommende Schuljahr 2024. 

Die neuen Filzstifte in Vierkant-Optik 

passen perfekt zu den anhaltenden 

Trends Handlettering und Bullet 

Journaling. Die robuste Spitze mit einer 

Strichstärke von 1 Millimeter eignet 

sich hervorragend zum Ausmalen 

von größeren Flächen. Die Kappe ist 

am Stiftende aufsteckbar. Die geruchsneutrale 

Tinte ist auf Wasserbasis. 

Die Filzstifte sind in zwei Verpackungsgrößen 

mit 8 und 16 Stück 

erhältlich. 

Vielseitig einsetzbar: Die neuen Filzstifte in trendiger Vierkant- 

Optik von Eberhard Faber – ideal für kreative Projekte wie Handlettering 

und Bullet Journaling. Erhältlich in Sets zu 8 und 16 Stück. 

Im Bereich der Schüleretuis wartet 

das Jahr 2024 mit frischen Designs 

auf. Inspiriert vom „Think pink!“-Motto 

und dem Barbie-Trend, wird es ein 

30-teiliges Doppeldecker-Etui in pinkfarbener 

Lederoptik geben, bestückt 

u. a. mit 14 Buntstiften, 2 Bleistiften 

und 6 Filzstiften. Für Liebhaber gedeckter 

Farben gibt es beispielsweise 

die Jumbo-Schlamperbox X-Style pro 

Mash in Dunkelblau, die mit 5 Schlaufen 

und einem Reißverschlussfach in 

der Klappe reichlich Stauraum für 

Schreib- und Bastelutensilien wie 

zum Beispiel Schere und Geodreieck 

bietet. 

www.eberhardfaber.de 

pbsreport 

45


Soft-Carrier erweiterte das bestehende Logistikzentrum in Trierweiler 

bereits 2021 um eine rund 3000 Quadratmeter große neue Halle. 

Navigieren durch die Krise 

Geschäftsführer Thomas Veit und Marketingleiterin Monika Veit erörtern die tiefgreifende Krise 

im PBS-Großhandel in Deutschland. Sie prognostizieren einen anhaltenden Umsatzrückgang und 

erläutern die Anpassungsstrategien von Soft-Carrier in einem sich wandelnden Marktumfeld. 

Herr Veit, wie beurteilen Sie die aktuelle 

Lage des Großhandels für Büround 

Schreibwaren in Deutschland, und 

welche Prognosen haben Sie für dieses 

Jahr? 

Thomas Veit: Der Großhandel befindet 

sich in einer ähnlichen Situation wie 

die gesamte Branche – es geht uns 

weder besonders gut noch besonders 

schlecht. Trotz der Tatsache, dass uns 

einige Marktteilnehmer als Leuchtturm 

sehen und alarmierende Nachrichten 

aus verschiedenen Quellen 

kursieren, wäre es unehrlich, nicht von 

einer tiefgreifenden Krise zu sprechen. 

Diese Krise betrifft alle Akteure 

am Markt. Der Nachfragerückgang ist 

signifikant. Inflation und die daraus 

resultierende Unsicherheit sowie 

schlechte Verbraucherstimmung beeinträchtigen 

unser Geschäft erheblich. 

Auch wenn es niemand sonst anspricht, 

so gehe ich davon aus, dass es 

unseren Wettbewerbern ähnlich ergeht. 

Ich prognostiziere daher einen 

fortgesetzten Rückgang unserer Geschäftszahlen 

um mindestens zweistellige 

Prozentwerte. Die signifikanten 

Preisanstiege der letzten zwei 

Jahre lasse ich dabei außer Acht. Der 

informierte Beobachter erkennt die 

alarmierende Wahrheit hinter diesen 

Zahlen, die sich in kleineren Aufträgen, 

geringeren Stückzahlen und 

mehr Arbeitsaufwand manifestiert. 

Die Branche wird sich wohl nur durch 

Anpassung an die geringeren Volumina 

mittels Schrumpfung behaupten können. 

Dies führt unweigerlich in manchen 

Fällen zu Unternehmensübernahmen 

oder sogar zu Geschäftsaufgaben. 

Diese Entwicklung wird meines Erachtens 

noch einige Jahre anhalten und 

völlig neue Situationen schaffen. 

Sie haben kürzlich in eine neue Logistikhalle 

investiert und sind auch in 

Frankreich aktiv. Wie positioniert sich 

Soft-Carrier im internationalen Vergleich? 

Thomas Veit: Unsere Wettbewerbsfähigkeit 

ergibt sich oft dadurch, dass 

Marktteilnehmer ausscheiden und die 

verbleibenden Akteure schauen müssen, 

was sie für die Kunden tun können, 

deren Zahl natürlich ebenfalls kontinuierlich 

sinkt. Marktdurchdringung ist 

kaum noch möglich. Diejenigen, die 

noch aktiv sind, kennen sich und tun, 

was möglich ist. Dies bedeutet, dass die 

Funktionen eines Großhändlers, wie 

Soft-Carrier sie wahrnimmt, durch regionale 

Expansion auch in Zukunft einen 

immer wichtigeren Stellenwert 

einnehmen werden, um die Funktion 

des Unternehmens zu erhalten. Die Anerkennung 

als Leistungserbringer im 

Markt wird zunehmend geschätzt – ein 

Zeichen dafür, dass wir einiges richtig 

gemacht haben, sowohl für unsere 

Kunden als auch für unsere Lieferanten.. 

Frau Veit, das Schulsortiment ist traditionell 

eine wichtige Einnahmequelle 

für Schreibwarenhändler. Wie entwickelt 

sich dieser Bereich bei Ihnen? 

Monika Veit: Das Schulsortiment entwickelt 

sich recht stabil, da Eltern ihren 

Kindern auch zukünftig das Bestmögliche 

bieten wollen. Allerdings gibt es 

eine Verschiebung hin zu preiswerteren 

Produkten. Fachhändler ordern 

46 pbsreport

Monika und Thomas Veit, 

Marketingleiterin bzw. Geschäftsführer, 

Soft-Carrier 

kostengünstigere Artikel, und Endverbraucher 

achten auf günstigere Preise 

bei Heften, Schreibgeräten usw. Es ist 

zu beobachten, dass Arbeitsmaterialien 

für die Schüler zwischen den Klassenstufen 

nicht mehr generell ausgetauscht, 

sondern auch im Folgejahr 

wiederverwendet werden. Als Kauffrau 

sehe ich dies zwiegespalten: Einerseits 

schrumpfen Volumen und Umsätze 

unserer Geschäfte, andererseits wird 

ein kostenbewusstes Handeln praktiziert, 

das langfristig für alle Wirtschaftsteilnehmer 

von Vorteil ist. 

Letztlich spricht dies auch für ein 

schrumpfendes Volumen. 

Welche neuen Produktkategorien hat 

Soft-Carrier in sein Sortiment aufgenommen, 

und wie passen diese zu Ihrer 

Strategie, den sich ändernden Marktbedürfnissen 

gerecht zu werden? 

Thomas Veit: Beobachter haben sicherlich 

bemerkt, dass sich Soft-Carrier 

schrittweise von den traditionellen 

Sortimenten des Büro-, Schreib- und 

Schulbedarfs entfernt hat, ohne diese 

zu vernachlässigen. Wir realisieren, 

was ich seit Jahren betone: „Das „papierlose 

Büro“ wird zunehmend Realität. 

Die Fortschritte in der Digitalisierung 

und den Arbeitsabläufen haben 

dazu geführt, dass der Bedarf an traditionellem 

Büromaterial stark nachlässt. 

Die Transformation hin zu onlinebasierten 

Beschaffungsprozessen 

verstärkt diesen Trend. Ob und wie unsere 

neuen Produktideen dem traditionellen 

Fachhandel helfen können, seine 

Rolle zu behalten und sich geschäftlich 

weiterzuentwickeln, lässt sich derzeit 

noch nicht abschließend beurteilen. 

Der Onlinehandel wird mit diesen Neuerungen 

vermutlich leichter zurechtkommen. 

Über die Entwicklungen bei 

Soft-Carrier werden wir wie bisher erst 

bei der Listung und Vorstellung in unserem 

Webshop berichten 

Frau Veit, Herr Veit, vielen Dank. 

www.softcarrier.de 

Dr. Lambert Scheer, Geschäftsführer 

Coppenrath Verlag, und Malte Schwerdtfeger, 

Geschäftsführer, Landwirtschaftsverlag. 

Westfälische 

Kooperation 

Natur, Inspiration, Entschleunigung, 

„Landlust“ - verspielt, hochwertig und 

außergewöhnlich „Coppenrath Verlag“: 

zwei starke Marken, eine Stadt - Münster. 

Im Zusammenspiel der beiden Marken 

ist nun eine gemeinsame Kollektion 

entstanden. Bereits vor gut zwei Jahren 

reifte der Gedanke beim spontanen 

Treffen der Geschäftsführer Malte 

Schwerdtfeger, Landwirtschaftsverlag, 

und Dr. Lambert Scheer, Coppenrath 

Verlag. Im August ist es nun soweit: 

Die Medienhäuser überraschen 

zum Auftakt mit rund 20 Produkten – 

vom praktischen Etikettenheft für Einmachgläser 

über handgefertigtes Geschirr 

bis hin zu attraktiven Heimtextilien 

wie Decken oder Kissen. 

www.coppenrath.de 

www.dmmverlag.de 

Dürfen wir vorstellen – 

„„die NEUEN“: 

Für einen 

cleveren 

Start 

www.pelikan.com


Gemeinsam Zukunft gestalten 

Christian Schmidt und Oliver Hagemann von der Prisma Fachhandels AG erläutern den aktuellen 

Zustand der Prisma Fachhandels AG und geben Einblicke in die Herausforderungen und Chancen 

des Fachhandels in einer sich rasant verändernden Marktumgebung. 

Wie bewerten Sie momentan den Zustand 

der Prisma AG und welche Maßnahmen 

planen Sie, um ihre Stärkung und 

Weiterentwicklung sicherzustellen? 

Schmidt: Wir konnten im letzten Jahr 

unser gutes Umsatzniveau halten und 

sind mit Schwung ins Jahr 2024 gestartet. 

Wie in den vorangegangenen Jahren 

haben wir den Bonus an die Mitglieder 

bereits Anfang Februar ausbezahlt 

und für Liquidität im Handel gesorgt. 

Unser Geschäftsmodell hat sich nicht 

nur in Zeiten von Corona, sondern auch 

danach als stabil gezeigt. Diese Verlässlichkeit 

schätzen unsere Mitglieder 

und unsere Lieferanten, sodass die 

Prisma unter Kollegen:innen und von 

Geschäftspartnern weiterempfohlen 

wird. Das freut uns sehr! 

Welche langfristigen Ziele haben Sie 

für die kommenden Jahre gesteckt? 

Schmidt: Einen langfristigen Plan für 

die nächsten 10 Jahre aufzustellen, ist 

doch heute gar nicht mehr möglich. Die 

Marktveränderungen im Einzelhandel 

sind so schnell und die Auswirkungen 

der Inflation auf den Konsum kann keiner 

genau abschätzen. Unser oberstes 

Ziel ist es, unsere Mitglieder in allen Bereichen 

langfristig so zu unterstützen, 

dass sie ihr Geschäft betriebswirtschaftlich 

erfolgreich führen können. 

Wenn wir das schaffen, dann haben wir 

auch genug Betriebe, die von der 

nächsten Generation übernommen 

werden und die Prisma profitiert davon 

natürlich auch. Es ist uns ein wichtiges 

Anliegen, junge Menschen für die Arbeit 

im Handel zu begeistern. Denn nur 

so können die Betriebe Mitarbeiter/innen 

gewinnen und die Nachfolgeproblematik 

lösen. 

Inwiefern spielt die Digitalisierung 

im Handel eine Rolle für die Strategie 

der Prisma AG, und welche konkreten 

Schritte werden hier unternommen? 

Schmidt: Da unser Prisma-Team lediglich 

aus fünf Personen besteht, könnten 

wir ohne die Vorteile der Digitalisierung 

gar nicht unser Pensum bewältigen. 

Darüber hinaus sind wir als Zentrale 

immer an schlanken Prozessen 

interessiert, die unseren Mitgliedern 

einen Mehrwert bieten. Auf unserer 

letzten Fachtagung hat Marilyn Repp, 

Expertin für die digitale Transformation, 

den anwesenden Händlern erläutert, 

wie der Handel der Zukunft aussieht 

und welche Technologien zum 

Einsatz kommen. Bereits heute greifen 

unsere Mitglieder bei Marketingmaßnahmen 

oder Content für den eigenen 

Webshop auf die Unterstützung 

der Digitalisierung zu. Wir unterstützen 

unsere Mitglieder in diesem 

Bereich, indem wir Ihnen Tools und individualisierbaren 

Content an die 

Hand geben. Fakt ist aber auch, dass 

die Kunden in Zeiten zunehmender Digitalisierung 

den persönlichen Kontakt 

immer mehr zu schätzen wissen. 

Daher sollte man im Verkauf nicht zu 

100 Prozent auf KI-gesteuerte Roboter 

setzen, die individuelle Beratung 

und das persönliche Gespräch sollten 

immer an erster Stelle stehen. 

Christian Schmidt, 

Vorstand, 

Prisma Fachhandels AG 

Welche Bedeutung messen Sie der Präsenz 

in den sozialen Medien bei, insbesondere 

im Hinblick auf die Interaktion 

mit Kunden? 

Schmidt: Natürlich wollen wir, dass die 

Kunden persönlich in die Geschäfte 

kommen. Dafür ist die Kundenansprache 

über die sozialen Medien unerlässlich. 

Themen wie Schulanfang oder 

Schulranzenberatung eignen sich hervorragend, 

um sie über Social Media zu 

kommunizieren. Im Vergleich zu einem 

klassischen Onlineshop bietet Social 

Media die Möglichkeit einer emotionalen 

Ansprache mit einer persönlichen 

Note. Wir unterstützen unsere Händler 

mit zahlreichen Postings zu unterschiedlichsten 

Themen im Verkauf und 

bieten auch Weiterbildungsveranstaltungen 

mit externen Experten an. Darüber 

hinaus hatten wir im Februar ein 

Webinar zum Thema „eBay als digitaler 

Verkaufskanal“, an dem 40 Händler teilgenommen 

haben. 

Könnten Sie uns eine kleine Vorschau 

auf die bevorstehende Fachhandelstagung 

am 15. und 16. Juni 2024 in Travemünde 

geben? 

Schmidt: Ich kann Ihnen jetzt schon sagen, 

dass wir aufgrund der Anmeldungen 

mit einer sehr hohen Anzahl an Teilnehmern 

rechnen können. Wir hoffen 

natürlich, dass sich unsere Mitglieder 

nicht nur wegen des Slogans von Travemünde 

„Zieh deine Schuhe aus, du bist 

am Meer!“ angemeldet haben, sondern 

sie sich sowohl untereinander als auch 

mit uns rege austauschen werden. 

Die Fachtagung stellt das Highlight im 

Prisma-Kosmos dar, darum suchen wir 

für diesen besonderen Anlass immer 

außergewöhnliche Locations aus. Neben 

einer Schifffahrt auf der Trave mit 

anschließender exklusiver Abendveranstaltung 

in Lübeck werden die Prismaner 

natürlich mit vielen Informationen 

aus der Zentrale versorgt. Ganz beson- 

48 pbsreport

ders freut es uns, dass wir Sabine Hübner 

für einen Fachvortrag gewinnen 

konnten. Sie ist renommierte Expertin 

im Bereich Service und wurde mehrfach 

für ihre Vorträge ausgezeichnet. In Zeiten 

zunehmender Digitalisierung macht 

nämlich der Service den Unterschied. 

Herr Hagemann, welche Schwerpunkte 

möchten Sie als neuer Leiter für Einkauf 

und Marketing setzen? 

Hagemann: Ich werde meine Kernkompetenzen 

aus den Bereichen Digitalisierung 

und Marketing einbringen, um 

sowohl den internen als auch den externen 

Workflow weiter auszubauen 

und zu optimieren. Wir sind ein kleines 

und effizientes Team, das auf digitale 

Tools angewiesen ist. Auf diesem Weg 

können wir bestmöglich für unsere Mitglieder 

agieren und ihnen Mehrwerte 

an die Hand geben, um auch weiterhin 

wettbewerbsfähig zu bleiben. Darüber 

hinaus ist es mir ein wichtiges Anliegen, 

die sehr gut funktionierenden 

Partnerschaften mit unseren bestehenden 

Lieferanten weiter zu intensivieren 

und neue strategische Allianzen 

aufzubauen, um unseren Mitgliedern 

weiterhin die günstigsten Konditionen 

und ein spannendes Produktportfolio zu 

sichern. Hierbei wird auch das Thema 

nachhaltige Beschaffung und Storytelling 

eine große Rolle spielen. Auf der Suche 

nach umweltverträglicheren Alternativen 

werden die Verbraucher kritischer 

bei ihren Kaufentscheidungen und 

legen mehr Wert auf Herkunft, Material 

und Herstellungsbedingungen der Produkte. 

Diese Botschaft muss transparent 

von der Produktion über die Beschaffung 

bis hin zum PoS authentisch 

vermittelt werden. 

Welche innovativen Ansätze oder Ideen 

planen Sie einzubringen, um die Wettbewerbsfähigkeit 

der Prisma-Fachhändler 

zu stärken? 

Hagemann: Es ist generell wichtig, in 

jeglicher Hinsicht up-to-date zu bleiben 

und den Blick über den Tellerrand hinaus 

zu wagen. Dementsprechend ist die 

„Spielwiese“ groß und reicht von digitalen 

Plattformen und Tools, über Schulungs- 

und Weiterbildungsprogramme 

sowie sich rasant entwickelnder Technologien 

wie KI, Augmented und Virtual 

Reality bis hin zur Datenanalyse für unsere 

Fachändler:innen. Ich bin der festen 

Überzeugung, dass Off- von Online lernen 

kann und umgekehrt. 

Erzählen Sie uns bitte etwas über Ihre 

bisherigen beruflichen Stationen und 

Erfahrungen? 

Hagemann: Ich war über 15 Jahre im Bereich 

Marketing und Kommunikation 

auf Agenturseite tätig. In dieser Funktion 

habe ich u. a. Unternehmen und 

Start-ups beraten und gemeinsam mit 

ihnen zielgruppenaffine Strategien zur 

Vermarktung ihrer Produkte entwickelt. 

In meiner letzten Funktion als Referent 

und Leiter Kommunikation im 

Handelsverband habe ich mich fünf 

Jahre intensiv mit dem deutschen 

Fachhandel auseinander- bzw. mich für 

dessen Interessen eingesetzt. Dementsprechend 

bin ich mit den Belangen 

der Industrie und des Handels gleichermaßen 

vertraut. 

Herr Schmidt, Herr Hagemann, 

vielen Dank. 

www.prisma.ag 

100 Jahre 

italienische Geschichte 

die auch in Zukunft inspiriert 

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Oliver Hagemann, 

Lieferantenmanagement, 

Prisma Fachhandels AG 

BALMA, CAPODURI & C. s.p.a. 

Via Thomas A. Edison, 4 - 27058 VOGHERA (PV) - Italien 

Tel.: +39 0383 212012 - Fax: +39 0383 41164 E-mail: info@zenithbc.com 

pbsreport 

49

Home #Kreativ 

Dahle stellt die optimierten Hebelschneider vor, die 

ein Plus an Ergonomie, Bedienerfreundlichkeit und 

Präzision bieten. Die Einordnung in Kategorien erleichtert 

Kunden die Produktauswahl. 

Die „Easy“ Hebelschneider-Modelle von Dahle eignen 

sich ideal für Haushalt, Hobby und DIY. 

Schneiden perfekt ab 

Nach einer umfassenden Überarbeitung der Rollenschneider im Jahr 2020 hat Dahle nun das 

Sortiment der blauen Hebelschneider modernisiert. Die Modifikationen versprechen eine 

verbesserte Ergonomie, erhöhten Bedienkomfort und gesteigerte Präzision beim Schneiden. 

Ob für den privaten Einsatz im Hobby- 

Bereich oder den professionellen Gebrauch 

in Industrie und Gewerbe: Die 

blauen Dahle Hebelschneider, ausgestattet 

mit Papier- oder Werkstoffmessern, 

sind optimal geschliffen und 

erfüllen diverse Anforderungen. Die 

geschliffenen und gehärteten Oberund 

Untermesser aus hochwertigem 

Solinger Stahl garantieren einen dauerhaft 

sauberen Schnitt: Je nach Ausführung 

verarbeiten sie Papier, Karton 

oder Werkstoffe wie Metall, Kunststoff, 

Stoffe oder andere Materialien. Um 

Schnittverletzungen zu vermeiden, 

sind die Hebel-Schneidemaschinen 

entweder mit einem Messerschutz 

oder der Dahle Sicherheitsautomatik, 

die freie Sicht auf die Schnittkante bietet, 

ausgestattet. Der stabile Metalltisch 

mit abgerundeten Kanten und 

rutschfesten Gummifüßen gewährleistet 

einen sicheren Stand und somit exaktes 

Arbeiten. Formatlinien sowie 

eine automatische oder kombinierte 

Pressung gewährleisten millimetergenaue 

Schnittergebnisse. Diese seit 

Jahrzehnten bewährten Hebelschneider 

wurden nun umfassend aktualisiert 

und optimiert. 

Optimierter Messergriff ermöglicht 

ergonomisches Arbeiten 

Eine deutlich spürbare Verbesserung 

erfuhr der Kunststoff-Messergriff. 

„Der neue Griff unserer Hebelschneider 

ist speziell für die Kraftübertragung 

von oben konzipiert, was das 

Schneiden von Papier noch ergonomischer 

gestaltet“, erklärt Dominique 

Fanta, Sales Director Global & Europe 

sowie Brand Manager von Novus Dahle. 

Beim Herunterdrücken schmiegt sich 

der neue Griff besser an die Hand an. Dies 

ist insbesondere bei der Verarbeitung 

großer Papiermengen angenehmer. 

Tischbedruckung für intuitive 

Anwendung 

Auch die Bedruckung des Schneidetischs 

für die Ausrichtung des Schnittguts 

wurde signifikant optimiert: Sie 

erfuhr eine Anpassung an gängige international 

gebräuchliche Standardformate, 

damit das Zuschneiden von 

Papier und Werkstoffen so präzise, einfach 

und komfortabel wie möglich ist. 

Mehr Formatlinien, Winkelangaben, Parallellinien 

zum Untermesser sowie 

verständlichere Symbole machen die 

Anwendung intuitiver. 

Präzises Arbeiten dank neuem 

Rückanschlag 

Die Verbesserung des Rückanschlages, 

also der verstellbaren Leiste auf dem 

Schneidetisch zur schnellen Formatfindung, 

ermöglicht eine exaktere Ausrichtung 

des Schnittguts. Durch den 

Einsatz zusätzlicher Magnete wurde 

die Stabilität des Rückanschlags und 

damit letztendlich die Präzision des 

Schnittes nochmals erhöht. Auch optisch 

erfuhren die Rückanschläge eine 

gelungene Überarbeitung: Dank der 

eckigeren Form ergibt sich ein zeitgemäßes 

Erscheinungsbild der Hebelschneider. 

Schnelle und einfache Auswahl dank 

Kategorie-Einteilung 

Nicht nur technisch erfuhren die Geräte 

eine Optimierung: „Das Hebelschneider-Sortiment 

von Dahle ist sehr groß. 

Zur besseren Einordnung für die Kunden 

haben wir es nun den verschiedenen 

Anwendungen entsprechend in die 

drei Kategorien ‚Easy‘, ‚Pro‘ und ‚Expert‘ 

eingeteilt“, berichtet Fanta. Die Hebel- 

Schneidemaschinen der Einstiegs-Kategorie 

„Easy“ sind demnach ideal für 

den Heimgebrauch, für kreative DIY- 

50 pbsreport

Die neuen Dahle Hebel- 

Schneidemaschinen der 

„Pro“ Kategorie eignen sich 

für Arbeit, Schule, Werkstatt 

und Studio. 

Stabile Bauweise, sichere 

und präzise Schnitte: Die 

„Expert“ Hebel-Schneidemaschinen 

von Dahle sind 

die Schneide-Experten für 

Gewerbe und Industrie. 

Projekte und/oder den seltenen Einsatz. 

Die „Pro“ Geräte von Dahle eignen 

sich zum Schneiden von Papier im privaten 

oder beruflichen Kontext. Und 

für die gewerbliche und industrielle 

Nutzung sind die massiven, robusten 

„Expert“ Hebelschneider optimal, die 

neben Papier auch Werkstoffe verarbeiten 

können. Die „Easy“ Hebelschneider 

sind ab April im Handel verfügbar, 

ab Mai bzw. Juni folgen die Geräte der 

anderen zwei Kategorien. 

Aktion: Garantieverlängerung für 

„Easy“ Hebelschneider 

Die „Pro“ und „Expert“ Hebelschneider 

punkten mit einer Garantie von fünf 

Jahren. Bei den „Easy“ Geräten gilt die 

gesetzliche Garantie von zwei Jahren. 

Fanta: „Hier profitieren Kunden aber von 

unserer Garantieverlängerungs-Aktion, 

die bis zum 31. Dezember 2024 geplant 

ist.“ Auf der Hersteller-Website können 

Käufer ihre „Easy“ Neugeräte registrieren 

und damit die Garantie um drei Jahre 

auf insgesamt fünf Jahre verlängern. 

Gutes noch besser machen 

„Unsere Hebel-Schneidemaschinen 

konnten schon immer mit ihrer zuverlässigen 

Funktion, ihren exakten 

Schnitten und ihrer Langlebigkeit 

überzeugen. Wer nun denkt, ein gutes 

Produkt könne nicht besser werden, 

täuscht sich“, sagt Dominique Fanta. 

„An der Schnittleistung haben wir natürlich 

nichts geändert, denn diese ist 

bereits auf dem höchsten Niveau. Unverändert 

ist auch die typisch blaue 

Farbe, an der man alle Dahle Schneidemaschinen 

direkt auf einen Blick erkennt. 

Mit dem vorliegenden Hebelschneider-Update 

ist es uns jedoch gelungen, 

die Geräte an heutige Anforderungen 

in puncto Ergonomie und 

Bedienkomfort sowie an international 

gängige Formate anzupassen. Und die 

Einordnung in Kategorien schafft mehr 

Orientierung beim Kauf. Im Ergebnis 

des Facelifts stehen somit Qualitäts- 

Schneidemaschinen für alle Ansprüche, 

die einfach perfekt abschneiden.“ 

www.novus-dahle.com

Home #Kreativ 

Familie und Umwelt im Fokus 

Stabilo setzt auf Nachhaltigkeit in allen Bereichen, strebt Klimaneutralität bis 2025 an 

und fördert umweltbewusstes Denken unter Mitarbeitern. Horst Brinkmann, CEO von 

Stabilo, nimmt in unserem Interview Stellung zu diesen Themen. 

Was zeichnet Stabilo als Familienunternehmen 

in Sachen Nachhaltigkeit besonders 

aus? 

Brinkmann: Als Familienunternehmen 

denken wir in Generationen, nicht in Quartalen. 

Mit Sebastian Schwanhäußer ist 

bereits die fünfte Generation aktiv im 

Unternehmen. Bei Stabilo ist so immer 

schon die Zukunft Teil der Gegenwart. 

Warum streben Sie die vollständige 

Klimaneutralität erst für 2025 an und 

nicht ab sofort? 

Brinkmann: Wir wollten uns die Klimaneutralität 

nicht mit der Zahlung einer 

Kompensation schnell auf die Fahnen 

schreiben, sondern wirklich unseren 

Fußabdruck reduzieren. Das bedingt 

Projekte, die einfach ihre Zeit brauchen, 

wie z. B. Photovoltaik-Anlagen, die Umstellung 

von Kunststoff- auf Kartonverpackungen 

oder nachhaltigere Produkte 

selbst. Mit der Klimaneutralität 2025 

ist für uns auch nicht das finale Ziel erreicht. 

Wir glauben, dass wir da noch viel 

mehr machen können. 

Welche Bereiche betreffen diese Maßnahmen 

denn? 

Brinkmann: Im Grunde genommen 

könnte man die Frage fast umdrehen: 

Welche Bereiche betrifft das Thema 

Nachhaltigkeit denn nicht? Betroffen 

ist unsere ganze Firma mit allen Bereichen. 

Die großen Komponenten sind 

sicherlich Energie, die Produktion und 

die Materialien, das Thema Logistik, 

Transport und Verpackung und natürlich 

das Thema Abfall. Auf dem Energiesektor 

ist ein großer Hebel natürlich 

die Umstellung auf Photovoltaik 

beziehungsweise allgemein auf regenerative 

Energien für unseren Strom 

in allen drei Werken. Wir sind auch in 

allen drei Werken ISO-zertifiziert – sowohl 

die 9001 als auch die 14001 und die 

50001, die sich mit Energie- und Umweltmanagement 

auseinandersetzen. 

Bei den Produkten streben wir danach, 

den Anteil der regenativen bzw. der 

recycling-fähigen Stoffe immer weiter 

zu erhöhen, wie z. B. bei unserem Vorreiter 

in diesem Bereich, dem Füller 

Stabilo Grow. Auch arbeiten wir mit 

ISCC Plus-zertifizierten Materialien, 

die einen Teil regenerative Materialien 

enthalten. 

Bei der Verpackung setzen wir nun zu 

mehr als 80 Prozent Monomaterialien 

ein, die viel besser recycelbar sind als 

Materialkombinationen. Und hier ist 

unsere erste Wahl immer, wenn es 

möglich ist, Karton statt Kunststoff. 

Aber widersprechen denn die vielen 

Kunststoffstifte von Stabilo nicht einem 

Nachhaltigkeitsgedanken? 

Brinkmann: Ja, könnte man meinen, 

nicht wahr? In der Tat gibt es aber viele 

Horst Brinkmann, 

CEO von Stabilo 

Argumente, die für Kunststoff sprechen, 

wie beispielsweise die Langlebigkeit. 

Wir versuchen natürlich, den 

Kunststoffanteil so gut wie möglich 

mit der Nachhaltigkeit zu verbinden, 

zum Beispiel, indem wir Recycling-Anteile 

erhöhen. 

Wie ist der Nachhaltigkeitsgedanke 

denn im Unternehmen verankert? 

Brinkmann: Wir wollten von Anfang an 

den Gedanken stärken, dass jeder aktiv 

werden und etwas ändern kann. 

Deswegen auch der Name „Together“ 

für diese Initiative bei Stabilo. In den 

letzten Jahren ist durch Umdenken 

sehr viel entstanden. Beispielsweise 

wurden in unserem Werk in Tschechien 

Holzabfälle in Briketts gepresst 

und dann zum Heizen verwendet. 

Jeder und jede Einzelne kann Nachhaltigkeit 

bei Stabilo unterstützen, wenn 

man beispielsweise das Job-Rad für 

den Arbeitsweg nutzt, in der Kantine 

das vegetarische Gericht statt der 

Currywurst wählt oder die Treppen 

nimmt statt des Aufzuges. Das sind 

dann nicht Tonnen von CO 2 

, aber es ist 

mindestens genauso wichtig, denn es 

macht etwas mit dem Mindset der 

Menschen. Denn die großen Einsparungen, 

die sind ja irgendwann einmal 

gemacht. Aber darüber hinaus muss 

jeder aktiv werden und in seinem Bereich 

etwas verändern. Und das findet 

bei Stabilo global im ganzen Unternehmen 

statt. 

Vielen Dank, Herr Brinkmann, für den 

Einblick in das Thema Nachhaltigkeit. 

www.stabilo.com 

52 pbsreport

Kreative Highlights 

Kreativsets für junge Talente 

Kreativ mit neuem Sketch Book 

Diana Meier-Soriat hat in Kooperation 

mit Sigel ein spezielles Sketch Book 

entwickelt, das für kreative Schreibkunst 

und Skizzen optimal geeignet ist. 

Das Buch kombiniert die hohe Qualität 

der Sigel Spiral-Notizbücher mit dem 

Fachwissen der Sketchnotes-Künstlerin 

Diana Meier-Soriat. Das Sketch Book 

im Format A5 enthält 120 mikroperforierte 

Seiten mit Dot-Lineatur. Durch 

die begrenzte Seitenanzahl ist es leicht 

und perfekt zum Mitnehmen geeignet. 

Gleichzeitig wird FSC-zertifiziertes Papier 

mit einer hohen Grammatur von 

120 g/m² verwendet. Die Seiten sind 

somit angenehm fest und das Zeichenbild 

drückt nicht auf die Rückseite 

durch. Praktische Details sind das Einsteckfach 

für lose Skizzen und die 

hochwertige Bindung mit Metallspirale. 

Das Cover, gestaltet von Meier-Soriat, 

zeigt ihr charakteristisches Mintgrün 

und trägt von ihr entworfene Sketchnotes. 

Unterwegs bietet es eine feste 

Unterlage zum Zeichnen und Malen. 

Die hohe Qualität und das besondere 

Cover machen dieses Sketch Book zu 

einem ästhetischen und funktionalen 

Begleiter für alle, die kreative Ideen 

festhalten möchten. 

sigel-office.com 

Das Maped „Aqua‘Art Set“ im Barbie- 

Look bietet eine spielerische Möglichkeit, 

Kinder an die Kunst des Aquarellmalens 

heranzuführen. Das Set enthält 

fünf liebevoll gestaltete Illustrationen, 

die mit den 18 mitgelieferten Aquarellstiften 

bemalt werden können. Nachdem 

die Bilder mit den Stiften farbig 

gestaltet wurden, kann der spezielle 

Wasserpinsel verwendet werden, um 

die Farben zu verdünnen und miteinander 

zu vermischen. 

beleuchteten Tafeln aus, die den Zeichenunterricht 

zu einem interaktiven 

Erlebnis machen. Das Lumi Board 

kommt mit 30 Mustern, die Bilder in 

fünf verschiedenen Schwierigkeitsgraden 

enthalten, und ermöglicht es 

Kindern, ihre Zeichenfähigkeiten zu 

verbessern. Zusätzlich sind 12 farbige 

Marker und 20 weiße Blätter Papier 

enthalten, sodass sofort mit dem 

Zeichnen begonnen werden kann. 

Das „Atelier Couture“ von Maped ist 

eine Nähmaschine, die Kindern ab 8 

Jahren einen sicheren und einfachen 

Einstieg in die Welt des Nähens ermöglicht. 

Das Set enthält eine kinderfreundliche 

Nähmaschine in Barbie- 

Pink, ausgestattet mit einem Fußpedal, 

einem Transformator und weiterem Zubehör 

wie vorgeschnittenen Stoffen, 

Garnrollen und Nähutensilien. 

www.maped.de 

Das „Creativ Scrapbooking-Set Barbie“ 

bietet eine umfangreiche Sammlung 

von Bastelmaterialien, die speziell auf 

das Thema Barbie und Mode ausgerichtet 

sind. Dieses 55-teilige Set beinhaltet 

ein blanko Notizbuch in Pink, eine 

kindgerechte Bastelschere, ein 150 mm 

Lineal, einen Bleistift in Pastellfarben, 

zehn Buntstifte, vier Fasermaler inklusive 

einem in Schwarz, sowie drei Glitzerkleber 

in Pink, Silber und Blau. Darüber 

hinaus sind drei Washi Tapes mit 

unterschiedlichen Designs, ein Blatt 

Schmucksteinsticker und verschiedene 

Stickerbögen sowie Motivpapiere 

enthalten. 

Das Maped Barbie „Lumi‘Board“ Kreativset 

ist ein spannendes Spielzeug für 

junge Kreative und Barbie-Liebhaber. 

Dieses Set zeichnet sich durch seine 

pbsreport 

53


Chancen für 

Innovation und Wachstum 

Alexander Apfel: „Die Welt ist geprägt von einer Fülle an Möglichkeiten, 

genau darauf wird sich unser Sortiment ausrichten.“ 

Der Einzelhandel ist ein äußerst wettbewerbsintensiver Sektor, der Unternehmen dazu zwingt, 

innovative Wege zu finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Alexander Apfel, Geschäftsführer 

bei Online Schreibgeräte, erläutert die Herausforderungen und gibt einen Ausblick. 

Herr Apfel, der Handel war schon immer 

im Wandel. Wie beurteilen Sie aus Ihrer 

Sicht die derzeitige Situation des deutschen 

Einzelhandels? 

Apfel: Die derzeitige Situation des 

deutschen Einzelhandels ist zweifellos 

von Herausforderungen geprägt, 

insbesondere durch die Auswirkungen 

der Pandemie und die anhaltende 

wirtschaftliche Unsicherheit, die sich 

auch im Konsumverhalten widerspiegelt. 

Dennoch bietet jeder Wandel 

auch Chancen für Innovation und 

Wachstum. 

Welche zentralen Herausforderungen 

kommen aus Ihrer Sicht auf den 

Handel zu? 

Apfel: Eine zentrale Herausforderung 

ist mit Sicherheit die stetig wachsende 

Konkurrenz, auch von neuen digitalen 

Plattformen. Darüber hinaus spielen 

auch die sich verändernden Kundenbedürfnisse 

und -erwartungen eine entscheidende 

Rolle. 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind 

Fokusthemen, die den gesamten Handel 

der Zukunft betreffen. In welcher Form 

werden sich diese Themen bemerkbar 

machen? 

Apfel: Je größer der Einfluss asiatischer 

Plattformen wie Temu oder Shein 

wird, desto wichtiger wird es werden, 

mit einem nachhaltigen, regionalen 

und qualitativ überzeugenden Angebot 

eine echte Alternative zu bieten. 

Wenn dann noch der physische Store 

durch geschickte Digitalisierung seine 

Reichweite und damit Kundenanzahl 

ausdehnen kann, ergeben sich neue 

Möglichkeiten und Chancen. 

Worauf fokussiert sich Online derzeit 

hauptsächlich? 

Apfel: Wir arbeiten derzeit intensiv an 

der Weiterentwicklung unseres Produktsortiments, 

um unseren Kunden 

ein noch attraktiveres und vielfältigeres 

Gesamtkonzept zu bieten. Die Welt 

ist seit Corona deutlich bunter geworden 

und ist geprägt von einer Fülle an 

neuen Möglichkeiten, genau darauf 

wird sich unser Sortiment ausrichten. 

Inwiefern unterstützen Sie den Handel 

bei einer zukunftsorientierten Ausrichtung? 

Apfel: Neben den schnellen Entwicklungszyklen, 

welche ungemein wichtig 

für den Handel sind, um Trends auch zu 

monetarisieren, bieten wir mit unseren 

neuen, variablen POS-Präsentationen 

die Grundlage für ein sich permanent 

anpassendes Sortiment. Dank unserer 

innovativen Lösung können die Schwerpunkte 

zu den jeweiligen Saisons ohne 

großen Umbau leicht auf kreative Produkte, 

den klassischen Schulanfang 

oder festliche Geschenke gelegt werden. 

Das ermöglicht dem Kunden, Online 

permanent neu zu entdecken. 

Herr Apfel, vielen Dank. 

www.online.pen.de 

Alexander Apfel, Geschäftsführer 

Online Schreibgeräte GmbH 

54 pbsreport

Brandmate: Event für Lizenzen 

Starke Marken, ein unkonventionelles Konzept und beste 

Stimmung – das alles verspricht die dritte Ausgabe der 

Brandmate. Am 19. und 20. Juni 2024 bietet der gleichnamige 

Veranstalter auf dem stillgelegten Industriegelände 

Fredenhagen in Offenbach wieder eine Plattform für 

Markeninhaber, Branchenexperten und Entscheidungsträger 

rund um Lizenzen und Kollaborationen. 

Das führende B2B-Networking-Event überzeugt mit innovativem 

Konzept, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen 

und neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln. Das 

führende B2B-Networking-Event überzeugt mit innovativem 

Konzept, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen und 

neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln. Auf die 

Besucher:innen wartet im Vergleich zum Vorjahr eine 

umfassendere Aussteller-Fläche. Zu den Branchengrößen – 

darunter Warner Bros., NBC Universal, Paramount, Mattel, RTL 

CP, Hasbro, die WDR mediagroup, Seven.One Licensing, der 

DFB und weitere – neu dazugekommen, und damit zum ersten 

Mal dabei, sind Unternehmen wie Crunchyroll, Deutschlands 

größter Anbieter für japanische Animes, Lukas Podolskis 

Brand Strassenkicker, der Buch- und Spieleverlag Kosmos 

und EMP, der Versandhandel für Merchandising-Produkte. 

Coca-Cola konnte darüber hinaus als Getränke-Sponsor 

gewonnen werden. „In den Love Brands der Fans steckt ein 

enormes Potenzial. Unsere von Jahr zu Jahr wachsende 

Marken-Erlebnis-Area unterstreicht diesen Aspekt“, weiß Eva 

Stemmer, Geschäftsführerin der Brandmate GmbH. Ein 

weiteres Highlight findet am Mittwochabend statt. Heavysaurus, 

die weltweit erste Kinder-Rock-Band mit musikalischen 

Anleihen aus Hard Rock und Heavy Metal, spielt auf der 

Brandmate-Bühne ein exklusives Konzert. 

Christian Ulrich (Geschäftsführer der BRANDmate GmbH und Sprecher 

des Vorstands der Spielwarenmesse eG) und Eva Stemmer (Veranstalterin 

der Brandmate und Geschäftsführerin der Brandmate GmbH) . 

Networking leicht gemacht 

Neben den Marken-Showrooms sowie inspirierenden 

Keynotes, Panels und Talks auf zwei Themen-Bühnen 

punktet die Brandmate mit der überarbeiteten Webseite. 

Gut zwei Wochen vor dem Event können dort Kontakte zu 

Ausstellern geknüpft, Termine vereinbart und neue Geschäftschancen 

generiert werden. „Die Matchmaking-Funktion 

sorgt für maximal transparentes und effizientes 

Netzwerken und schafft damit die beste Voraussetzung für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit“, resümiert Christian 

Ulrich, Geschäftsführer der Brandmate GmbH und Sprecher 

des Vorstands der Spielwarenmesse eG. Tickets für die 

Brandmate 2024 sind über die Internetseite erhältlich. 

www.brandmate.events 

Unter den weltweit fünf besten Fachgeschäften 

Die International Houseware Association (IHA) hat Kustermann, 

das Münchner Traditionshaus, mit dem internationalen Global 

Innovation Award (gia) geehrt. Nach dem Gewinn des deutschen 

gia-Awards im Januar, erhielt Kustermann nun auch die 

globale Anerkennung. Die IHA verleiht diese Auszeichnung seit 

2000 für innovative Konzepte in Fachgeschäften und gilt in 

der Branche als der „Oscar“. Im Rahmen der International Home 

& Housewares Show in Chicago wurden neben Kustermann 

auch Fachgeschäfte aus Frankreich, den Niederlanden, 

Tschechien und Großbritannien geehrt. Insgesamt konkurrierten 

32 Geschäfte um den Preis, die sich zuvor auf nationaler 

Ebene qualifiziert hatten. Kustermann, das auf eine mehr als 

225-jährige Geschichte zurückblickt und weiterhin als 

Familienunternehmen geführt wird, überzeugt mit einem 

modernen Konzept. Auf einer Fläche von 5 000m² bietet das 

Geschäft in München über 70 000 hochwertige Produkte aus 

den Bereichen Tischkultur, Haushalt und Hobby. 

www.kustermann.de 

Geschäftsführung Kustermann: André Garcia, Dr. Susanne 

Linn-Kustermann, Caspar-Friedrich Brauckmann. Foto: Kustermann 

pbsreport 

55


Robuste Reisebegleiter 

Für alle Reiseliebhaber und Modebegeisterten präsentiert Goebel 

eine innovative Kollektion von Modeaccessoires aus Neopren. Diese 

vielseitigen, geräumigen Taschen sind nicht nur ideal für unterwegs, 

sondern auch ein Must-have für jeden Shoppingtrip oder entspannten 

Tag am Strand. Passend zu den Taschen bietet Goebel praktische 

Reise-Organizer an, in denen wichtige Kleinigkeiten wie Handys, 

Schlüssel und Geldbörsen sicher und stilvoll verstaut werden können. 

Diese Organizer und Taschen sind mit charmanten Sprüchen von Dr. 

Barbara Freundlieb verziert, tragen die wunderbaren Urlaubsmotive 

aus der Scandic Home Kollektion oder präsentieren sommerliche 

Motive der Künstlerin Trish Biddle. 

www.goebel.de 

Mobile Erfrischung 

Der Sommer ist die Zeit für entspannte Momente 

im Freien und kühle Drinks. Egal ob beim Picknick im 

Park, auf dem Festivalgelände oder beim Sundowner 

am Strand – mit den hochwertigen isolierten 

Trinkflaschen von FLSK wird jeder Ausflug zu 

einem stylishen und erfrischendem Erlebnis. In der 

750ml FLSK Trinkflasche können Wasser oder 

Fruchtschorlen gekühlt werden, aber sie bietet 

auch genug Platz für eine ganze Flasche Wein oder 

Sekt. Denn selbst prickelnde Getränke behalten in 

der FLSK Trinkflasche ihre spritzige Frische und 

verlieren nicht an Geschmack. Für all jene, die keine 

Lust haben, schwere Taschen mit sich herumzuschleppen 

oder umweltschädliche Einwegflaschen 

zu kaufen, bietet die 500ml FLSK Trinkflasche in 

Kombination mit der FLSK Bottle Bag eine 

praktische Alternative. 

www.flsk.de 

Ein Hauch von Sommer 

Die neue Kollektion „Tracey’s Garden“ von der englischen 

Designerin Tracey English bringt einen sommerlich 

spritzigen und frischen Wind in die Produktwelt 

von PPD. Mit lebhaften und farbenfrohen 

Motiven, die von Zitronen über Orangen bis zu Oliven 

reichen, verkörpert jedes Stück die Essenz des 

Sommers. Diese einzigartigen Designs sind nun auf 

hochwertigen Servietten und feinem Porzellan zu 

bewundern und versprechen, jedem Zuhause oder 

Arbeitsplatz eine besonders fröhliche und leichte 

Atmosphäre zu verleihen. Tracey English, bekannt für 

ihre kreativen und farbintensiven Illustrationen, hat 

es erneut geschafft, alltägliche Gegenstände in 

Kunstwerke zu verwandeln, die nicht nur funktionell 

sind, sondern auch das Auge erfreuen. 

www.ppd.de 

56 pbsreport

SaisonHighlights 

Mandelduft-Kerze 

Zum 100. Geburtstag präsentiert Balma, Capoduri & C., das renommierte italienische 

Unternehmen aus Voghera, eine besondere Neuheit: die Coccoina 

Kerze mit Mandelduft. Inspiriert durch den unverkennbaren Duft ihrer 

legendären Klebstoffe, vereint diese Kerze Tradition und Moderne in einem 

stilvollen Produkt für das Zuhause. Die Coccoina Mandelduft-Kerze zeichnet 

sich durch ihren angenehmen und nostalgischen Duft aus, der in dem 

ikonischen Aluminiumbehälter eingefangen ist – eine Hommage an das 

berühmte Klebedosen-Design. Gefertigt in Italien, setzt die Kerze auf eine 

Zusammensetzung von über 50 Prozent Sojawachs und einem Baumwoll- 

Docht, was sie zu einem umweltfreundlichen und nachhaltigen Produkt 

macht. Mit einer Brenndauer von etwa 16 Stunden verspricht sie langanhaltenden 

Genuss. Die Mandelduft-Kerze ist eine ausgezeichnete Geschenkidee, 

die Eleganz und Geschichte elegant miteinander verbindet. 

www.balmacapoduri.it 

Superstarke Superhelden 

Egal ob Hulk, Spiderman oder Captain America: Die Superhelden 

aus dem Marvel Universum begeistern große und kleine Comic-Fans 

gleichermaßen. Nachdem Ty bereits sehr erfolgreich 

verschiedene Plüschcharaktere als Kissen und 

Kuscheltiere gelauncht hat, kommen nun ab Mai 2024 

sieben neue Marvel Superhelden Clips mit Metallhaken 

ins Sortiment. Der Clou: Diese kleinen Superhelden 

to go passen ideal an Schulranzen oder Kindergartenrucksack. 

Das perfekte Geschenk zur Einschulung 

oder für den Kita-Start. Mit den Marvel 

Clips liegen Schenker immer genau richtig und das zu 

einem extrem attraktiven Preis. Die Marvel Clips sind 

auch ein attraktives PBS-Produkt und als Impulsartikel 

ideal für den Kassenbereich geeignet. Passende 

Marvel-Displays sind bei Ty ebenfalls verfügbar. 

www.ty.com 

Auf nach Paris 

Die Olympischen Spiele in Paris sind das Großereignis dieses Sommers. 

Am 26. Juli wird der globale Sportwettbewerb feierlich eröffnet. 

Ravensburger holt jede Menge Pariser Flair in die Wohnzimmer – 

mit dem Eiffelturm als 3D Puzzle, der Skyline zum Ausmalen oder 

einer besonderen Postkarte aus 500 Puzzleteilen. Wie die fünf Ringe 

zu den Olympischen Spielen, so gehört der Eiffelturm zu Paris. Erbaut 

wurde er 1889 zur Weltausstellung und schon damals Nacht für Nacht 

von unzähligen Lichtern angestrahlt. Früher erleuchteten Gaslaternen 

den eisernen Turm, heute sind es energiesparende LEDs. So auch 

beim Ravensburger 3D Puzzle „Eiffelturm bei Nacht“. Baumeister 

setzen das Bauwerk aus 216 nummerierten Kunststoffpuzzleteilen 

zusammen und können es anschließend in verschiedenen Farben 

erstrahlen lassen. Fertig zusammengesteckt wird das 3D Puzzle zum 

Hingucker in jedem Regal. 

www.ravensburger.de 

pbsreport 

57

Agenda 

Verlag 

Zarbock Media GmbH & Co. KG 

Anschrift 

Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main 

Telefon 0 69/42 09 03-0 

Telefax 0 69/42 09 03-70 

E-Mail verlag@zarbock.de 

Internet: www.pbsreport.de 

Druck 

Druck- und Verlagshaus Zarbock 

GmbH & Co. KG 

Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt 

Telefon 0 69/42 09 03-0 

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pbsreport.de | Mai - Juni 2024 

D 19084 E 

Geschäftsführung 

Dipl.-Ing. Ralf Zarbock 

Redaktion 

Pietro Giarrizzo (V.i.S.d.P.) / gia 

Telefon 0 69/42 09 03-79 

Dialog, Office Working/IT&Digital, Lifestyle 

pietro.giarrizzo@zarbock.de 

Sabine Baumstark / sab 

Telefon 0 69/42 09 03-85 

Schule, Papeterie, Kreativ 

sabine.baumstark@zarbock.de 

Anzeigendisposition und Leserservice 

Nadine Vosseler 

Telefon 0 69/42 09 03-72 

nadine.vosseler@zarbock.de 

Mediaberatung 

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Telefon 0 69/42 09 03-55 

armin.schaum@zarbock.de 

Erscheinungsweise: 

Monatlich. Zusammenlegung einzelner Hefte zu 

Doppelheften vorbehalten. 

Bezugspreise 

Einzelheft – außerhalb des Abonnements – 11,– Euro (inkl. 

MwSt.) zuzüglich Versandkosten. Jahresabonnement 

109,– Euro (inkl. MwSt.) inkl. Porto- und Versandkosten. 

Luftpostgebühren werden gesondert berechnet. Bestellungen: 

Bei allen Buchhandlungen und bei ZARBOCK 

MEDIA. Das Abonnement verlängert sich jeweils um ein 

weiteres Jahr, falls nicht 8 Wochen vor Ende des Bezugsjahres 

Kündigung erfolgt. Gerichtsstand und Erfüllungsort 

ist Frankfurt am Main. 

Anzeigenpreisliste 

Nr. 56 vom 1. 11. 2023/57. Jahrgang 

Bei Nichterscheinen infolge Streiks oder Störung durch 

höhere Gewalt besteht kein Anspruch auf Lieferung. Die 

Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen einzelnen Bei träge 

und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede 

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ist ohne Zustimmung des Verlages 

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und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen 

Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, 

Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser 

Zeitschrift berechtigt auch ohne besondere 

Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen 

im Sinne der Warenzeichen- und Warenschutzgesetzgebung 

als frei zu betrachten wären und daher von 

jedermann benutzt werden dürfen. ISSN-Nr. 0344-726 X 

6 | Dialog #Interview 

14 | Office #Working 

Markus Väth, 

Otto.de - „Wir 

New-Work-Experte 

sind auf Kurs“ 

Titelbild: Faber-Castell 

48 | Home #Papeterie 

Prisma AG: Gemeinsam 

Zukunft gestalten 

Informationsgemeinschaft 

zur Feststellung der Verbreitung 

von Werbeträgern e. V. (IVW) 

Erklärung gemäß § 5 des Hess. Pressegesetzes: 

Zarbock Media GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 

60386 Frankfurt am Main 

Termine 

4. bis 6. Juni 2024 

New Work Evolution, Karlsruhe 

www.newworkevolution.de 


Learntec, Karlsruhe 

www.learntec.de 


duoSymPos/Messe, Berlin 

www.duo.de 


Prisma Fachtagung, Travemünde 

www.prisma.ag 

20. bis 21. Mai 2024 

Büroring GV, Koblenz 

www.bueroring.de 

29. Juni bis 1. Juli 2024 

Trends Up West, Düsseldorf 

www.trendsupwest.com 

6. bis 8. Juli 2024 

Trendset Sommer, München 

www.trendset.de 

27. bis 29. Juli 2024 

Nordstil, Sommer, Hamburg 

nordstil.messefrankfurt.com 

31. August bis 2. September 2024 

ILM Editon #160, Offenbach 

www.ilm-offenbach.de 

6. bis 10. September 2024 

IFA, Berlin 

www.ifa-berlin.de 

18. bis 20. September 2024 

EK Live Herbstmesse, Bielefeld 

www.ek-messen.de 

22. bis 25. Oktober 2024 

Orgatec, Köln 

www.orgatec.de 

27. bis 29. November 2024 

Big Buyer, Mailand 

www.bigbuyer.info 

Juli-August 2024 

• Office: Gesundheit und Ergonomie 

• Office: Organisationshilfen für das Büro 

• Home: Gruß- und Glückwunschkarten 

• Home: Dekotrends Herbst/Winter 

Die nächste Ausgabe des PBS Report 

erscheint am: 28. Juni 2024 

58 pbsreport

Unverwechselbar – 

Nachhaltig 

Unsere Idee, 

immer ein wenig besser zu sein, 

leben wir nicht nur in der Qualität 

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Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG | team@zarbock.de | www.zarbock.de

PBS Report 5-6 2024

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