Gründungsorientierte Einführung in die BWL - Dresden exists
Gründungsorientierte Einführung in die BWL - Dresden exists
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<strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
für Geistes- und Sozialwissenschaftler<br />
Sommersemester 2012<br />
Dipl.-Volksw. Jörg Knorr<br />
joerg.knorr@dresden-<strong>exists</strong>.de<br />
03.04.2012 <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> gründungsorientierte Titel: Vorlesung GOE <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> Betriebswirtschaftslehre<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 1
Gliederung<br />
� dresden|<strong>exists</strong><br />
� Organisatorische Fragen<br />
� Statistik<br />
� Selbstständigkeit<br />
� Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit<br />
� Lernziele<br />
� Literatur<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 2
dresden|<strong>exists</strong><br />
Gründung<br />
U-Nachfolge<br />
Sensibilisierung Qualifizierung Screen<strong>in</strong>g Betreuung<br />
Gründerfoyer<br />
mit bekannten<br />
Unternehmern<br />
Gründerforum für<br />
Wissenschaftler<br />
Veranstaltungen mit<br />
Kooperationspartnern<br />
Market<strong>in</strong>g + PR<br />
Semesterkurse<br />
(für Studenten der TU<br />
und HTW)<br />
Bus<strong>in</strong>essplan-<br />
Workshops<br />
(Biotech, IT, Chemie)<br />
Intensivsem<strong>in</strong>are<br />
(für Gründer)<br />
Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs<br />
(für Gründer)<br />
Ideen-<br />
Wettbewerb<br />
Technologie-<br />
Scout<strong>in</strong>g<br />
Börse Unter-<br />
nehmensnachfolge<br />
weitere Informationen unter: dresden-<strong>exists</strong>.de<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 3<br />
Individuelle<br />
Betreuung bei<br />
Gründung und<br />
Nachfolge<br />
Vermittlung von<br />
Spezialwissen<br />
Monatlicher<br />
Gründertreff
Organisatorische Fragen – Rahmen<br />
� Sche<strong>in</strong><br />
- (benoteter) Sche<strong>in</strong> (3 Leistungspunkte) im Studium Generale und AQUA bei<br />
bestandener Prüfung<br />
- sonstige Anerkennung <strong>in</strong>dividuell klären<br />
� ke<strong>in</strong> Teilnahmesche<strong>in</strong> / Sitzsche<strong>in</strong> möglich!<br />
� Prüfung (Kooperation mit dem Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovation)<br />
- Inhalt: Multiple Choice, Ergänzungen, Rechenaufgaben, offene Fragen<br />
- Term<strong>in</strong>: 28. KW 2012 (siehe Vorlesungs<strong>in</strong>halte)<br />
- Prüfungsvoraussetzung: E<strong>in</strong>schreibung zur Vorlesung und Anmeldung für <strong>die</strong><br />
Prüfung (26. KW 2012 und 27. KW 2012 <strong>in</strong> der Vorlesung)<br />
-<br />
� Skriptdownload und Anmeldung<br />
- www.dresden-<strong>exists</strong>.de<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 4
Organisatorische Fragen – AQUA-Anerkennung<br />
� Zusagen aus folgenden Fachbereichen:<br />
- Bau<strong>in</strong>genieurwesen<br />
- Biologie<br />
- Chemie/Lebensmittelchemie<br />
- Geodäsie, Kartographie, Astronomie<br />
- Informatik<br />
- Philosophie<br />
- Sprach-, Literatur-, und Kulturwissenschaften<br />
� sonst: <strong>in</strong>dividuell klären!<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 5
Organisatorische Fragen – Ziele der Vorlesungsreihe<br />
Was können Sie erwarten? Was kann <strong>die</strong> Vorlesung nicht erfüllen?<br />
� Funktion und Inhalte des<br />
Bus<strong>in</strong>essplans verstehen<br />
� Kennenlernen gründungsrelevanter<br />
betriebswirtschaftlicher Aspekte<br />
� Erwerb von betriebswirtschaftlichem<br />
Basiswissen zum Thema<br />
Existenzgründung<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 6<br />
� Beantwortung gründungsrelevanter<br />
Spezialfragen<br />
� tiefgründige Erörterung e<strong>in</strong>zelner<br />
betriebswirtschaftlicher<br />
Themenfelder<br />
� ke<strong>in</strong> „aktiver Bus<strong>in</strong>essplankurs“<br />
� Betreuungsangebot und Sem<strong>in</strong>are<br />
von dresden|<strong>exists</strong>
Organisatorische Fragen – <strong>E<strong>in</strong>führung</strong>sliteratur<br />
Entrepreneurship Existenzgründung <strong>BWL</strong> junger Unternehmen<br />
Fueglistaller, U./Müller, Ch./Volery,<br />
T. (2008): Entrepreneurship, 2.<br />
Auflage. Wiesbaden: Gabler.<br />
� www.existenzgruender.de/<strong>in</strong>dex.php<br />
� www.gruendermagaz<strong>in</strong>.com<br />
� www.existenzgruendung-sachsen.de<br />
Collrepp, F. von (2011): Handbuch<br />
Existenzgründung, 6. Auflage.<br />
Stuttgart: Schäffer-Poeschel.<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 7<br />
Schefczyk, M./Pankotsch, F.<br />
(2003): Betriebswirtschaftslehre<br />
junger Unternehmen. Stuttgart:<br />
Schäffer-Poeschel.<br />
Zum erfolgreichen Bestehen der Prüfung s<strong>in</strong>d <strong>die</strong> Vorlesungsunterlagen und der Besuch der<br />
Vorlesung ausreichend!
Organisatorische Fragen – Inhalte der Vorlesung<br />
Veranstaltung Thema KW<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 8<br />
Datum<br />
GS (Dienstag) NI (Donnerstag)<br />
0 <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> + Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit 14 03.04.2012 05.04.2012<br />
1 Unternehmensnachfolge 15 10.04.2012 12.04.2012<br />
2 Bus<strong>in</strong>essplan und Geschäftsidee 16 17.04.2012 19.04.2012<br />
3 Market<strong>in</strong>g 1 17 24.04.2012 26.04.2012<br />
- ke<strong>in</strong>e Lehrveranstaltung 18 01.05.2012 03.05.2012<br />
4 Market<strong>in</strong>g 2 19 08.05.2012 10.05.2012<br />
- ke<strong>in</strong>e Lehrveranstaltung (Himmelfahrt) 20 15.05.2012 17.05.2012<br />
5 Rechtsformen 21 22.05.2012 24.05.2012<br />
- ke<strong>in</strong>e Lehrveranstaltung 22 29.05.2012 31.05.2012<br />
6 Steuern 23 05.06.2012 07.06.2012<br />
7 Externes Rechnungswesen 24 12.06.2012 14.06.2012<br />
8 Internes Rechnungswesen 25 19.06.2012 21.06.2012<br />
9 F<strong>in</strong>anzplanung 26 26.06.2012 28.06.2012<br />
10 F<strong>in</strong>anzierung 27 03.07.2012 05.07.2012<br />
11 Klausur 28 10.07.2012 12.07.2012
Statistik – Bedeutung KMU<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 9
Statistik – Bedeutung KMU<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 10
Statistik – Bedeutung KMU<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 11
Statistik – Gründungen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 12
Statistik – Gründungen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 13
Statistik – Gründungen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 14
Statistik – Gründungen <strong>in</strong> Sachsen<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 15
Statistik – Gründungen <strong>in</strong> Sachsen<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 16
Statistik – Gründen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 17
Statistik – Gründen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 18
Statistik – Selbstständigenquote <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 19
Statistik – Selbstständigenquote <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 20
Statistik – Selbstständigenquote <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 21
Statistik – Selbstständige <strong>in</strong> Freien Berufen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 22
Statistik – Selbstständige <strong>in</strong> Freien Berufen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 23
Statistik – Selbstständige <strong>in</strong> Freien Berufen <strong>in</strong> Deutschland<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 24
Selbstständigkeit – Eignung als Unternehmer<br />
� Managementaufgaben und damit Qualifikationsanforderungen nicht zeitstabil<br />
� e<strong>in</strong>ige Eigenschaften jedoch unabd<strong>in</strong>gbar:<br />
fachliche Qualifikation unternehmerische Qualifikation Belastbarkeit<br />
� Ausbildung auf dem Gebiet<br />
der selbstständigen<br />
Existenz<br />
� Branchenerfahrung<br />
� Führungserfahrung<br />
� Vertriebserfahrung<br />
� fun<strong>die</strong>rte kaufmännische<br />
Kenntnisse<br />
� Visionen <strong>in</strong> Ziele def<strong>in</strong>ieren und<br />
umsetzen<br />
� Gelegenheiten erkennen<br />
� soziale Kompetenz,<br />
Verantwortungsbereitschaft<br />
� Organisations- und Improvisationstalent<br />
� Entschlusskraft<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 25<br />
� physisch<br />
� psychisch<br />
� Stressbewältigung<br />
Das Stärken-/Schwächen-Profil <strong>in</strong> der Frühentwicklungsphase des Unternehmens<br />
entspricht dem Stärken-/Schwächen-Profil des Gründers
Selbstständigkeit – unternehmerischer Erfolg<br />
� M<strong>in</strong>destwert für den Gew<strong>in</strong>n<br />
Ergebnis<br />
Unternehmergew<strong>in</strong>n<br />
Quelle: <strong>in</strong> Anlehnung an Fueglistaller et al. (2008), S. 61.<br />
Zeit<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 26<br />
Risiko- und<br />
Unsicherheitspremium<br />
Opportunitätskosten
Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit – Überblick<br />
Unternehmensneugründung <br />
Unternehmensnachfolgebzw.übernahme<br />
Tätige<br />
Beteiligung<br />
Beschreibung Vorteile (u. a.) Nachteile (u. a.)<br />
� neu errichtet<br />
� ke<strong>in</strong>e<br />
Vorgängerorganisation<br />
� Übernahme der Mehrheit<br />
der Stimmrechte an<br />
e<strong>in</strong>em bereits<br />
bestehenden<br />
Unternehmen<br />
� Alternative: Pacht<br />
� Mehrheit des Kapitals/der<br />
Stimmrechte (m<strong>in</strong>d. aber<br />
5-10%)<br />
Sonderformen: Sp<strong>in</strong>-Off, Split-Off, Franchise<br />
� Gestaltungsfreiheit<br />
� eigene unternehmerische<br />
Vision umsetzen<br />
� ger<strong>in</strong>gerer<br />
Planungsaufwand<br />
(Geschäft existiert)<br />
� wie Übernahme,<br />
zusätzlich weitere<br />
„Unternehmer“<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 27<br />
� ke<strong>in</strong>e Positionierung am<br />
Markt (ke<strong>in</strong>e Kunden und<br />
Lieferanten)<br />
� hoher Planungsaufwand<br />
� ger<strong>in</strong>gerer<br />
Gestaltungsspielraum<br />
� „versteckte“ Risiken<br />
� Fokus auf bisherigen<br />
Unternehmer<br />
� Bewertungsaufwand<br />
� wie Übernahme,<br />
zusätzlich „persönliche<br />
Kompatibilität“ der<br />
Gesellschafter � Prüfen
Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit – Franchise<br />
� Unternehmensgründung auf Basis e<strong>in</strong>es Dauerschuldverhältnisses<br />
- Gründer ist Franchisenehmer, der gegen Zahlung e<strong>in</strong>es Entgelts das<br />
Recht (und <strong>die</strong> Pflicht) erwirbt, Leistungen des Franchisegebers zu<br />
nutzen<br />
� Franchisenehmer tritt unter eigenem Namen und auf eigene Rechnung auf<br />
� erprobtes Geschäftskonzept<br />
Vorteile Nachteile<br />
� profitieren vom Markenimage und<br />
Know-how des Franchisegebers<br />
� relativ hohe Erfolgsquote<br />
� ger<strong>in</strong>geres Risiko<br />
� ger<strong>in</strong>ger unternehmerischer<br />
Gestaltungsspielraum<br />
� Abhängigkeit vom Franchisegeber<br />
bzw. Franchisekonzept<br />
� Franchisegebühr<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 28
Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit – Franchise<br />
Franchisegeber Franchisevertrag<br />
Franchisenehmer<br />
� Bereitstellung e<strong>in</strong>es Franchise-Paketes,<br />
bestehend aus<br />
- Beschaffungs-, Absatz- und<br />
Organisationskonzept<br />
- Nutzungsrechten an Schutzrechten<br />
- Ausbildung des Franchisenehmers<br />
- laufender aktiver Unterstützung des<br />
Franchisenehmers<br />
- Weiterentwicklung des<br />
Franchisekonzeptes<br />
- Wettbewerbs- und Gebietsschutz<br />
� Recht und Pflicht zur Nutzung des<br />
Franchise-Paketes gegen Entgelt<br />
� auf eigenen Namen und auf eigene<br />
Rechnung tätig<br />
� Leistungsbeitrag<br />
- Kapital<br />
- Arbeit<br />
- Information<br />
� http://www.dfv-franchise.de; http://www.franchise.de; www.franchiseportal.de<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 29
Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit – Franchise<br />
� Beispiele erfolgreicher Franchise Konzepte<br />
- Obi<br />
- Mc Donalds<br />
- Scheiben Doktor<br />
- Subway<br />
- …<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 30
Wege <strong>in</strong> <strong>die</strong> Selbstständigkeit – Alternativen zur Neugründung<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 31
Lernziele<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 32
Literatur<br />
� Collrepp, F. von (2007): Handbuch Existenzgründung, 5. Auflage. Stuttgart: Schäffer-<br />
Poeschel.<br />
� Fueglistaller, U./Müller, Ch./Volery, T. (2008): Entrepreneurship, 2. Auflage. Wiesbaden:<br />
Gabler.<br />
� Schefczyk, M./Pankotsch, F. (2003): Betriebswirtschaftslehre junger Unternehmen.<br />
Stuttgart: Schäffer-Poeschel.<br />
� Bundesverband der Freien Berufe (BFB)<br />
- www.freie-berufe.de<br />
� Deutsches Institut für Freie Berufe an der Universität Erlangen-Nürnberg (IFB)<br />
- www.ifb.uni-erlangen.de<br />
� Forschungs<strong>in</strong>stitut Freie Berufe an der Universität Lüneburg (FFB)<br />
- http://ffb.uni-lueneburg.de<br />
� Institut für Mittelstandsforschung Bonn (IfM)<br />
- www.ifm-bonn.org<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>Gründungsorientierte</strong> <strong>E<strong>in</strong>führung</strong> <strong>in</strong> <strong>die</strong> <strong>BWL</strong><br />
Folie 33
Change language