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BioValley – Motor der Entwicklung am Oberrhein
BioValley – das ist heute eine wirtschaftlich starke trinationale Marke mit weltweitem Vor‐
bildcharakter. Vor über 15 Jahren schlossen sich zum ersten Mal französische, Schweizer und
deutsche Akteure aus den Life Sciences zu einem Netzwerk von Unternehmen, Forschungs‐
einrichtungen und Technologieförderern am Oberrhein zusammen. Zwischen Strasbourg,
Mulhouse, Basel, Liestal und Delémont, Lörrach, Freiburg, Offenburg und Karlsruhe schufen
sie gemeinsam im Rahmen des durch die EU geförderten INTERREG II‐Programms seit 1997
einen Nährboden für das Vorantreiben biotechnologischer Innovationen entlang der gesam‐
ten Wertschöpfungskette und damit für wirtschaftliche Prosperität der gesamten trinationa‐
len Region.
Im Rahmen des INTERREG III‐Programms wurde das Netzwerk zwischen 2002 und 2007 zu
einem trinationalen BioTech‐Cluster ausgebaut. Dieser wurde zwischen 2008 und 2012 im
Rahmen des INTERREG IV‐Programms um den Schwerpunkt Medizintechnik erweitert und
als Motor für die wirtschaftliche Entwicklung der gesamten Region endgültig etabliert. Das
BioValley ist ein Vorreiter der 2010 gegründeten „Trinationalen Metropolregion Oberrhein“
und dient der EU heute als Musterbeispiel für die Etablierung weiterer grenzüberschreiten‐
der Cluster in Europa.
Die optimal vernetzten Strukturen des BioValley in den Bereichen Bildung, Forschung und
Innovation bilden die Basis, um die Trinationale Metropolregion Oberrhein als europäische
Wissens‐ und Innovationsregion weiterzuentwickeln und weltweit zu positionieren. Die Säu‐
le Wissenschaft der Trinationalen Metropolregion hat 2011 die „Wissenschaftsoffensive“ ins
Leben gerufen, um grenzüberschreitende Leuchtturmprojekte im Bereich Forschung und
Innovation zu fördern – dafür werden die Erfahrungen und etablierten Strukturen des
BioValley auch weiterhin eine optimale Grundlage bieten. Mit seinen Arbeitsplatzeffekten
entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Bereich Life Sciences und den vielfältigen
Aus‐ und Weiterbildungsangeboten – etwa in Form des trinationalen Studiengangs „Bio‐
technologie (ESBS)“, der von den oberrheinischen Universitäten Freiburg, Basel, Karlsruhe
und Strasbourg gemeinsam betreut wird – ist und bleibt das BioValley ein Garant für die er‐
folgreiche Entwicklung am Oberrhein.
Andreas Kempff Dr. Bernd Dallmann
Vorsitzender Stv. Vorsitzender
Deutsche BioValley Plattform Deutsche BioValley Plattform
Hauptgeschäftsführer Vorstand
IHK Südlicher Oberrhein Technologiestiftung BioMed Freiburg

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Inhalt
Seite
Die Life Sciences und das trinationale Wir‐Gefühl am Oberrhein ................................ 3
1. Ausgangssituation ........................................................................................................ 3
2. Ziele, Finanzierung und Organisationsstrukturen ..................................................... 5
INTERREG II‐Programm 1997‐2001 ........................................................................................ 5
INTERREG III‐Programm 2002‐2007 ....................................................................................... 6
INTERREG IV‐Programm 2008‐2012 ....................................................................................... 7
3. Instrumente .................................................................................................................. 8
INTERREG II‐Programm 1997‐2001 ........................................................................................ 8
INTERREG III‐Programm 2002‐2007 ....................................................................................... 9
INTERREG IV‐Programm 2008‐2012 ..................................................................................... 10
4. Zielerreichung ..............................................................................................................11
BioValley heute ‐ Daten und Fakten ..................................................................................... 12
Nationale Impulse ................................................................................................................. 16
Nationale Erfolge .................................................................................................................. 18
BioValley‐Produktportfolio: Networking und Kommunikation ............................................ 19
Wahrnehmung der Marke "BioValley" ................................................................................. 21
5. Ausblick ........................................................................................................................22
Pflege des BioValley‐Produktportfolios ................................................................................ 22
Profilierung der Marke "BioValley" ...................................................................................... 22
Life Sciences und Medizintechnik im Fokus ........................................................................ 22
Optimaler Nährboden für die oberrheinische Wissenschaftsoffensive ............................... 23

Die Life Sciences und das trinationale Wir‐Gefühl am Oberrhein
Translationale Medizin, personalisierte Mikromedizin und intelligente Implantate sind nur
drei der Schlagworte, die am Zukunftshimmel der modernen Medizin und Pharmazie leuch‐
ten. Die Life Sciences sind schon seit Jahren ein Feld mit großem wirtschaftlichem Potenzial,
und auch in Zukunft werden sie Arbeitsplätze und Wohlstand sichern. Dieses Potenzial lässt
sich – das wird immer deutlicher – nur dann optimal ausschöpfen, wenn Pharmafirmen und
Medizintechnikunternehmen untereinander und mit Grundlagenforschern und Technologie‐
transferstellen kooperieren. Wie wichtig eine Vernetzung von Akteuren ist, zeigt der in den
letzten 15 Jahren kontinuierlich gesteigerte und konsolidierte Erfolg des trinationalen Clus‐
ters BioValley, dem Life Sciences und Medizintechnik‐Netzwerk von Firmen, Hochschulen
und Wirtschaftsförderern am Oberrhein zwischen Schweiz, Deutschland und Frankreich. Der
Erfolg von BioValley strahlt heute weit über die trinationalen Grenzen hinaus. Der Cluster gilt
als ein Musterbeispiel für einen grenzüberschreitenden Verbund, dessen Struktur Innovatio‐
nen entlang der gesamten Wertschöpfungskette vorantreiben kann. Er trägt außerdem
maßgeblich zum Wohlstand und zum kontinuierlichen Wachstum der gesamten, trinationa‐
len Region bei. Die vorliegende Broschüre gibt nach fünfzehn Jahren INTERREG einen Ein‐
blick in die Entwicklung und den heutigen Erfolg des Clusters.
1. Ausgangssituation
Vor rund 25 Jahren hatte der Schweizer Unternehmer Georg H. Endress gemeinsam mit dem
Geschäftsführer der REGIO BASILIENSIS Hans Briner die Vision eines "Silicon Valley" der Bio‐
technologie am Oberrhein. Die mit der Fusion von Ciba‐Geigy und Sandoz zu Novartis 1996
verbundene Freisetzung zahlreicher hochqualifizierter Fachkräfte, die Einrichtung des Novar‐
tis Venture Fund und der Wunsch vieler Forscher, ein eigenes Unternehmen zu gründen,
gaben einen entscheidenden Impuls. Das zugrunde liegende, zunächst privat finanzierte
Konzept des BioValley überzeugte; es entstanden das Promotion‐Team und die BioValley‐
Vereinsstruktur. Die Förderung durch die EU‐Gemeinschaftsinitiative INTERREG für grenz‐
übergreifende Zusammenarbeit schuf eine breite finanzielle Basis.
Mit der INTERREG‐Förderung des trinationalen BioValley waren für den Standort gute Chan‐
cen verbunden:
‐ Stärkung der trinationalen Region im nationalen und internationalen Wettbewerb
‐ Nutzung der Innovationspotenziale in den Teilregionen und Förderung von Start‐ups
‐ Aufbau einer Infrastruktur für Ansiedlungen und Gründungen
‐ Bereitstellung von Gründungs‐ und Risikokapital
‐ Vernetzung der Akteure, insbesondere zwischen den Unternehmen und den universi‐
tären Einrichtungen
‐ Ausbau einer Clusterstruktur und ihre Konsolidierung
‐ Etablierung der Marke „BioValley“ und ihre Sichtbarkeit weit über die Grenzen der
Region hinaus
‐ Ausgleich der Nachteile einer nationalen Grenzlage bzw. Fragmentierung
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Die damit verbundenen Herausforderungen lagen vor allem in der Überwindung der Hinder‐
nisse zwischen unterschiedlichen Kulturen, Sprachen, politisch‐administrativen „Regionalis‐
men“ sowie unterschiedlichen Rechts‐ und Wirtschaftssystemen. Die Vision war ein "Wir‐
Gefühl", das Vertrauen zwischen den Partnern voraussetzt und Kräfte bündelt.
Die drei Grenzregionen Elsass, Nordwestschweiz und Südbaden zeichneten sich bereits Mitte
der 1990er Jahre separat betrachtet jeweils durch ein herausragendes Potenzial im Bereich
Life Sciences aus, ablesbar unter anderem an der Anwesenheit von Headquarters der Global
Player Novartis und Roche sowie CIBA, Clariant, Lonza und Syngenta und der Niederlassun‐
gen großer Pharmaunternehmen, wie z.B. DSM, Johnson & Johnson, Eli Lilly, Bayer, Abbott,
BASF, DSM, Pfizer, Sanofi‐Aventis, DuPont, Amersham und Millipore. Die historisch aus der
Textilfärbung und später aus der Chemischen und Pharmaindustrie erwachsenen Strukturen
der jeweiligen Teilregionen ergänzten sich komplementär. Insofern war die Aufnahme einer
grenzüberschreitenden Zusammenarbeit eine naheliegende Konsequenz. Dabei konnte auf
bereits Bestehendem aufgebaut werden: Die Universitäten am Oberrhein zwischen
Schwarzwald, Jura und Vogesen hatten sich im Jahr 1989̈ unter dem Namen Europäische
Konföderation der Oberrheinischen Universitäten (EUCOR) zusammengeschlossen, um die
Zusammenarbeit in allen Bereichen von Lehre und Forschung durch den Austausch von Do‐
zenten, Studierenden und Forschenden zu fördern.
Die Geburtsstunde des trinationalen BioValley geht einher mit der Aufbruchstimmung in
Europa im Bereich der Biotechnologie. Speziell in Deutschland löste der BioRegio‐
Wettbewerb des BMBF 1995 eine Initialzündung für die Entwicklung der Biotechnologie aus.
Die am Wettbewerb teilnehmende BioRegio Freiburg, die das Gebiet von Lörrach bis Offen‐
burg umfasst, hatte bereits in ihrem Konzept die relevanten Akteure vor Ort zusammenge‐
führt und Unterstützung vom Elsass und der Nordwestschweiz für den Antrag erhalten. Die
grenzüberschreitende Zusammenarbeit wurde bei einzelnen Projekten wie „Spitzenmedizin
am Oberrhein“ unter Federführung der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe (FWTM)
und der Zentralstelle für Technologietransfer der Universität Freiburg (ZFT) sowie im Au‐
ßenmarketing durch gemeinsame Delegationsreisen und Broschüren der trinationalen Wirt‐
schaftsförderer durchgeführt. Für die Nordwestschweiz wurde in Basel etwa zur gleichen
Zeit die Biotechnologie‐Plattform Basel gegründet, die dann 1998 juristisch als BioValley
Plattform Basel verankert wurde. Im Elsass etablierte die Agence de Développement de
l'Alsace (ADA) eine stabile Struktur für Alsace BioValley, dem die Association Alsace BioValley
angegliedert ist. In Südbaden formierte sich 1998 der Verein BioValley Deutschland, der
wiederum Mitglied der Deutschen BioValley Plattform ist. Heute haben die drei nationalen
Vereine zusammengenommen über 500 Mitglieder.

2. Ziele, Finanzierung und Organisationsstrukturen
INTERREG II‐Programm 1997‐2001
In den Jahren 1997‐2001 löste das durch das INTERREG II‐Programm der EU geförderte Pro‐
jekt "BioValley am Oberrhein: Trinationales Kooperationsnetzwerk und neue Arbeitsplätze
im Sektor Life Sciences" eine dynamische Entwicklung aus. Das Projektvolumen betrug insge‐
samt 2,2 Mio. €, ca. 38 % davon wurden von der EU bereitgestellt. Aufgrund der Nicht‐EU‐
Mitgliedschaft der Schweiz wurde die regionale Kofinanzierung von der Schweizerischen
Eidgenossenschaft unterstützt; die REGIO BASILIENSIS übernahm bei diesem und den fol‐
genden BioValley‐Projekten im Rahmen von INTERREG eine koordinierende Rolle und Klam‐
merfunktion für die beteiligten Partner der Nordwestschweiz.
Als regionale Kofinanzierer konnten zehn Partner gewonnen werden:
‐ Land Baden‐Württemberg,
‐ Stadt Freiburg,
‐ Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe (FWTM),
‐ IHK Südlicher Oberrhein,
‐ Wirtschaftsverband industrieller Unternehmen Baden e.V. (WVIB),
‐ Wirtschaftsregion Dreiländereck‐Hochrhein,
‐ Région Alsace,
‐ Kanton Basel‐Stadt,
‐ Kanton Basel‐Land,
‐ Schweizerische Eidgenossenschaft.
Die Projektverantwortung für das Projekt INTERREG II lag zunächst bei der Région Alsace;
mit der Gründung von Alsace BioValley im Jahr 1998 wurde dieser die Projektverantwortung
übertragen. Mit dem Projekt wurden die nachfolgend genannten Ziele verfolgt:
‐ Zusammenschluss der drei Regionen am Oberrhein zu einem europäischen Biotech‐
nologiestandort,
‐ Aufbau eines hochqualifizierten BioValley‐Netzwerks von Unternehmen und Institu‐
tionen im Bereich Life Sciences in Industrie, Gewerbe, Dienstleistung und Forschung
durch gemeinsame Koordination aller Initiativen, Institutionen, Transferstellen, Uni‐
versitäten und Unternehmen durch das BioValley‐Promotion‐Team einschließlich der
drei nationalen Biotech‐Plattformen,
‐ Ausbau der trinationalen Region zu einem global konkurrenzfähigen Biotechnologie‐
standort,
‐ Schaffung einer offenen Sozialkultur, eines social network,
‐ Förderung von Start‐ups und damit Schaffung neuer Arbeitsplätze,
‐ Promotion der Oberrhein‐Region als europäischer Life Sciences Standort.
Die BioValley‐Initiative wurde durch ein trinationales Promotion‐Team unter Leitung eines
Generalsekretärs gemanagt, dem pro Land Vertreter aus den Bereichen Wirtschaft, Wissen‐
schaft, Wirtschaftsförderung, Technologietransfer und Länderkoordination angehörten.
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Mit der Gründung des BioValley Zentralvereins wurde 1999 eine juristische Struktur und
übergeordnete Koordinationsplattform geschaffen, der alle drei nationalen Vereine ange‐
hören. Der Zentralverein ist Inhaber der internationalen Wort‐/Bildmarke "BioValley". Das
Vorschlagsrecht für die Präsidentschaft und Geschäftsführung des Zentralvereins wechselt
turnusmäßig.
Die Präsidenten des BioValley Zentralvereins 1999‐2012:
Dr. h.c. Georg H.
Endress (†),
Gründungs‐
präsident
1999‐2002
Prof. Dr. Philippe
Poindron,
Präsident
2002‐2004
Dr. Bernd
Dallmann,
Präsident
2004‐2006
Dr. Christian
Suter,
Präsident
2006‐2009
Dr. P. Neuville
(2009‐2010) /
Dr. J.‐Y. Bonnefoy,
Präsident
seit 2011
Nach dem Auslaufen der Förderung im Rahmen von INTERREG II wurden die Strukturen
überdacht und eine schlankere Form für das trinationale Management gewählt. Damit war
die Grundlage geschaffen für die Bildung eines Clusters.
INTERREG III‐Programm 2002‐2007
Die dem INTERREG III‐Folgeprogramm für die Jahre 2002‐2007 zugrunde liegende Priorität
kommt im Projekttitel zum Ausdruck: "BioValley ‐ vom Netzwerk zum trinationalen BioTech‐
Cluster". Neben der Schaffung einer Clusterstruktur wurde außerdem die Überführung der
Initiative in die Selbstträgerschaft angestrebt. Das Projektvolumen betrug insgesamt 2,4 Mio.
€, ca. 36 % davon wurden von der EU finanziert.
Aufgrund der Nicht‐EU‐Mitgliedschaft der Schweiz wurde die regionale Kofinanzierung von
der Schweizerischen Eidgenossenschaft unterstützt. Der Erfolg des zuvor geschaffenen
Netzwerkes erhöhte die Bereitschaft zur Beteiligung am trinationalen Projekt, der Kreis der
Kofinanzierungspartner konnte auf 16 ausgeweitet werden, wobei das Land Baden‐
Württemberg über den Technologietransfer der Universität Freiburg den größten deutschen
Anteil der INTERREG III‐Finanzierung sichergestellt hat:
‐ Land Baden‐Württemberg,
‐ IHK Südlicher Oberrhein,
‐ IHK Hochrhein‐Bodensee,
‐ Wirtschaftsregionen Dreiländereck‐Hochrhein, Freiburg und Offenburg/Ortenau,
‐ BioValley Deutschland e.V.,

‐ Technologiestiftung BioMed Freiburg,
‐ Wirtschaftsverband industrieller Unternehmen Baden e.V. (WVIB),
‐ Région Alsace,
‐ Kantone Basel‐Stadt und Basel‐Land,
‐ Kantone Aargau, Solothurn und Jura,
‐ Schweizerische Eidgenossenschaft.
Die Projektträgerschaft lag erneut bei Alsace BioValley. Die trinationalen Aktivitäten im
Rahmen von INTERREG III wurden von drei nationalen Koordinatoren gemanagt, unterstützt
von einem "Expert Team". Ein aus den Kofinanzierern bestehendes Gremium ‐ das "BioValley
INTERREG Board" ‐ entschied über die durchzuführenden Maßnahmen.
Nachdem im Rahmen des INTERREG III‐Programms die Strukturen für einen trinationalen
Cluster geschaffen worden waren, sollte im Rahmen des Programms INTERREG IV der Clus‐
ter stärker verankert und ausgebaut werden.
INTERREG IV‐Programm 2008‐2012
Nach dem erfolgreichen Aufbau einer Clusterstruktur sollte das BioValley im Rahmen des
sich anschließenden INTERREG IV‐Programms für die Jahre 2008‐2012 zu einem Instrument
von wesentlicher Bedeutung in den wirtschaftlichen Entwicklungsstrategien und ‐
maßnahmen der drei Regionen in der Branche Gesundheit / Lebenswissenschaften gemacht
werden. Oberste Priorität hatten der Ausbau der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
von Unternehmen und die Förderung des gezielten Innovations‐ und Technologietransfers
von der Forschung in die Wirtschaft. Inhaltlich sollte der Fokus des Clusters um den Bereich
Medizintechnik erweitert werden.
Mit dem Projekt „BioValley – das Life‐Sciences‐ und Medizintechnik‐Cluster für die wirt‐
schaftliche Entwicklung der Metropolregion am Oberrhein“, dessen Projektvolumen von 1,4
Mio. € zu ca. 34 % aus EU‐Mitteln gefördert wurde, sollte außerdem die erfolgreiche Marke
„BioValley“ noch stärker international sichtbar gemacht und global etabliert werden. Auch in
diesem Fall wurde aufgrund der Nicht‐EU‐Mitgliedschaft der Schweiz die regionale Kofinan‐
zierung von der Schweizerischen Eidgenossenschaft unterstützt. Die Zahl der Kofinanzierer
konnte im Rahmen vom INTERREG IV noch weiter auf insgesamt 18 erhöht werden; für die‐
ses Projekt hat das Land Baden‐Württemberg über die Landesgesellschaft BIOPRO den größ‐
ten deutschen Anteil der INTERREG IV‐Finanzierung sichergestellt:
‐ Land Baden‐Württemberg / BIOPRO Baden‐Württemberg GmbH,
‐ IHK Südlicher Oberrhein,
‐ Wirtschaftsregionen Freiburg, Offenburg/Ortenau und Südwest,
‐ Universität Freiburg,
‐ Hochschulen Offenburg und Furtwangen,
‐ Duale Hochschule Baden‐Württemberg (DHBW) Lörrach,
‐ Technologiestiftung BioMed Freiburg,
‐ TechnologieRegion Karlsruhe,
‐ BioValley Deutschland e.V.,
‐ Région Alsace,
‐ Alsace BioValley,
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‐ die Kantone Basel‐Stadt und Baselland,
‐ Republik und Kanton Jura,
‐ Schweizerische Eidgenossenschaft.
Die Projektträgerschaft für das INTERREG IV‐Projekt lag weiterhin bei Alsace BioValley. Die
Umsetzung der geplanten trinationalen Aktivitäten wurde erneut von drei nationalen Koor‐
dinatoren gesteuert, die zusammen das BioValley Management Team (BMT) bildeten. Die
Entscheidungshoheit über Maßnahmen lag weiterhin beim "BioValley INTERREG Board". Die
eigentliche Projekt‐Arbeitsgruppe bestand aus einem trinationalen Scouting und Selling
Team (BSST) mit den direkt in die Teams der Akteure integrierten Ansprechpartnern für Un‐
ternehmen und Forschung. Die Aufgabe des BSST sollte es vor allem sein, die inhaltliche Aus‐
richtung und die Kompetenzen der im BioValley aktiven Unternehmen und akademischen
Forschungsgruppen in persönlichen Gesprächen zu evaluieren und mögliche Potenziale für
Kooperationen zu erkennen. Ein „Trinational Matchmaker“ war die Schnittstelle zwischen
BSST und BMT; ihm oblag zum Beispiel die Vermittlung der trinationalen Anfragen für Ko‐
operationen, die Promotion der Region und der Akteure über die Grenzen der Region hinaus
sowie die Projektleitung innerhalb des BSST.
3. Instrumente
INTERREG II‐Programm 1997‐2001
Zum Aufbau des trinationalen Netzwerkes wurden verschiedene Projekte und Maßnahmen
durchgeführt, von denen nachstehend die wichtigsten aufgeführt sind:
Expertisenfinanzierung
ca. 45 Unternehmensgründungen wurden über BioValley direkt mit Fördermitteln aus dem
INTERREG‐Programm unterstützt (je ca. 10.000 €).
BioValley Guide
Mit der Erfassung der Firmen und Forschungseinrichtungen in einer ersten Datenbank wurde
1998 begonnen. Der sog. BioValley Guide stand als CD ROM oder im Internetportal zur Ver‐
fügung und wurde später – im Rahmen des INTERREG IV‐Projektes – durch eine moderne
Datenbank ersetzt.
BioValley Web Site (www.biovalley.com)
Das Internetportal informierte über die verschiedenen Aktivitäten des BioValley sowie über
seine Organisation und enthielt Links zu zahlreichen Partnern und Einrichtungen. Darüber
hinaus stand eine Mitgliederplattform (Extranet) und eine Vernetzungsplattform für das
Clustermanagement (Intranet) zur Verfügung. Auch die BioValley Web Site wurde später neu
konzipiert und stellt heute ein zentrales Instrument der auch nach dem INTERREG‐
Programm bestehenden Zusammenarbeit dar.

BioValley Meeting Points
Im Rahmen von BioValley wurden z.B. Jahreskonferenzen, Kooperationsbörsen, wissen‐
schaftliche Kongresse, die Life Sciences Week oder Stammtische durchgeführt, die auch heu‐
te noch einen lebendigen Austausch auf allen Ebenen des Clusters fördern.
BioValley Promotion
Die Promotion‐Maßnahmen beinhalten Messeteilnahmen (u.a. BIO USA, Biotechnica, BioDi‐
gital, BIO Japan, ILMAC, Miptec), die Auflage von Imagebroschüren ‐ auch auf Mini CD ROM
verfügbar ‐, den Versand des e‐Newsletters oder die Beauftragung von BioValley‐Studien.
INTERREG III‐Programm 2002‐2007
Der Schwerpunkt des INTERREG III‐Programms lag auf der Evaluierung des BioValley‐Profils
mit seinen Centers of Excellence. Durch die folgenden Projekte und Maßnahmenbereiche
sollte der Ausbau des im Rahmen von INTERREG II aufgebauten, breit angelegten Netzwer‐
kes zu einem international wettbewerbsfähigen, trinationalen Biotech‐Cluster vorangetrie‐
ben werden. Im Einzelnen waren dies:
Ermittlung des BioValley Profils
‐ Durchführung einer BioValley Profilstudie,
‐ Durchführung von BioValley Scientific Events.
Business Tools, z.B.
‐ Ausbau und Pflege des BioValley Guide,
‐ Kooperationsbörsen,
‐ Start‐up road shows,
‐ ein Programm für das Start‐up‐labelling.
Marketing, Kommunikation, Akzeptanzförderung, PR, z.B.
‐ Entwicklung eines eigenen Corporate Design,
‐ Jahreskonferenzen,
‐ BioValley Web Site (neue Aufstellung),
‐ PR‐Maßnahmen und Pressearbeit,
‐ Newsletter,
‐ Stammtische,
‐ Messeteilnahmen,
‐ Marketing‐ und Promotion‐Material.
Des Weiteren wurden erstmals bi‐ oder trinationale Projekte mit wirtschaftlichem Hinter‐
grund und 50%‐iger Eigenbeteiligung gefördert, um die Eigenverantwortung der Antragstel‐
ler zu stärken:
Call for projects ‐ Programm
Förderung von sieben bi‐ oder trinationalen Projekten im Bereich Life Sciences aus Wirt‐
schaft, Wissenschaft und Ausbildung, die neu waren oder sich auf vorherige Studien ab‐
stützten und einen Beitrag zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit sowie zur Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit leisteten.
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INTERREG IV‐Programm 2008‐2012
Das Jahr 2008 markiert einen Schrittwechsel in der Dynamik der trinationalen Zusammenar‐
beit auf dem Gebiet der Life Sciences. Oberste Priorität hatten in den folgenden Jahren die
Unterstützung des unternehmerischen Wachstums und der gezielte Innovations‐ und Tech‐
nologietransfer von der Forschung in die Wirtschaft. Der Schwerpunkt des INTERREG IV‐
Programms wurde dementsprechend auf die Vertiefung von Partnerschaften zwischen Un‐
ternehmen und zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen in den Bereichen Life
Sciences und Medizintechnik sowie auf die internationale Etablierung der Marke BioValley
gelegt. Die Aufgabenschwerpunkte lagen im Erhalt der geschaffenen Strukturen, der weite‐
ren Profilierung der Marke „BioValley“ sowie in der Vernetzung der Bereiche Biotechnologie,
Pharmazie und Medizintechnik zu einem umfassenden Cluster für Life Sciences, der sich als
europäische Wissens‐ und Forschungsregion weltweit etabliert.
Der Ausbau des trinationalen Biotech‐ und Medtech‐Clusters BioValley sollte insbesondere
durch die folgenden Projekte und Maßnahmenbereiche vorangetrieben werden:
Scouting – Strukturierung des Clusterangebotes:
‐ Erfassung von Bedarf und Angebot der Unternehmen an Technologien und Innovati‐
onen in anwendungsorientierter Forschung und Entwicklung durch persönliche Ge‐
spräche,
‐ Erfassung der spezifischen Kompetenzen und Kapazitäten der Forschungseinrichtun‐
gen,
‐ Erfassung des gebietsbezogenen Aus‐ und Weiterbildungsangebotes,
‐ Unterstützung des BioValley College Network (Nachwuchsarbeit).
Matchmaking – Standortmarketing und Promotion des Angebots:
‐ Bewerbung der BioValley Kompetenzen durch den trinationalen Matchmaker als
zentralen Ansprechpartner,
‐ Bearbeitung von trinationalen Matching‐Anfragen,
‐ Initiierung potenzieller Projektpartnerschaften mit Blick auf laufende Förder‐
programme, wie z.B. die europäische „Innovative Medicines Initiative (IMI)“,
‐ Organisation von „Meet&Match“‐Events mit qualifizierten Teilnehmern zu spezifi‐
schen Themen als Möglichkeit, potenzielle Projektpartner zusammenzubringen,
‐ Standortpräsentationen auf Messen und Kongressen im In‐ und Ausland,
‐ Neukonzeption und Relaunch der Web Site www.biovalley.com,
‐ Erstellung einer „Landkarte“, die einen Überblick über zahlreiche Akteure in
Wirtschaft und Wissenschaft gibt,
‐ e‐Newsletter und redaktionelle Arbeit mit Wissenschaftsjournalisten,
‐ Broschüren.
Networking und Business Development:
‐ Teilnahme an Partnering‐Foren und Konferenzen im In‐ und Ausland,
‐ Einrichtung des BioValley Partnering‐Forums „Connect@LifeSciences Week“,
‐ Durchführung der BioValley Life Sciences Week,
Durchführung monatlicher Networking‐Events (Stammtische, Meet&Match etc.) mit
unterschiedlichen, dem Bedarf angepassten thematischen Schwerpunkten.

4. Zielerreichung
Ziel der EU‐Gemeinschaftsinitiative INTERREG für grenzübergreifende bzw. territoriale Zu‐
sammenarbeit ist es, dafür zu sorgen, dass nationale Grenzen kein Hindernis für eine ausge‐
wogene Entwicklung und Integration des Europäischen Raumes darstellen. Mit Unter‐
stützung der EU und der Kofinanzierungspartner haben das Elsass, die Nordwestschweiz und
Südbaden mit den Zentren Strasbourg, Mulhouse, Colmar, Basel, Freiburg, Lörrach, Offen‐
burg und seit 2008 auch Karlsruhe gemeinsam das Ziel verfolgt, am Oberrhein ein breit ange‐
legtes Netzwerk zu gründen, dieses zu einem international wettbewerbsfähigen, trinationa‐
len Biotechnologie‐Cluster weiterzuentwickeln und diesen Cluster schliesslich zu einem glo‐
bal relevanten Motor für Wirtschaft und Technologieentwicklung zu machen. Die folgende
Darstellung der Zielerreichung bezieht sich auf den gesamten Zeitraum seit dem Beginn der
INTERREG‐Förderung des BioValley bis heute.
Ein Branchencluster zeichnet sich im Allgemeinen durch drei Voraussetzungen aus: Ein über‐
durchschnittliches Wachstums‐ und Beschäftigungspotenzial der Branche, eine differenzierte
und weitgehend vollständige Wertschöpfungskette in der Wirtschaftsregion und eine kriti‐
sche Masse an erfolgreichen, vor Ort etablierten Unternehmen und Infrastrukturen. Eine
Evaluierung der Einzelmaßnahmen der INTERREG‐Projekte wurde mit den jeweiligen Ab‐
schlussberichten vorgelegt. Ergebnis ist, dass die trinationale BioValley‐Initiative immer wie‐
der als "Leuchtturmprojekt am Oberrhein" hervorgehoben wird ‐ so z.B. im Rahmen des 10.
Dreiländerkongresses der Oberrheinkonferenz zum Thema: "Zukunft Oberrhein im erweiter‐
ten Europa" am 09. Februar 2006 in Freiburg.
Vor dem Hintergrund der langjährigen Erfahrungen und Erfolge in der grenzüberschreiten‐
den Zusammenarbeit wurde das BioValley zuletzt im Rahmen des 3. Upper Rhine Cluster
Forums am 20. September 2011 in Basel, das sich mit Innovationspotenzialen am Oberrhein
befasste, als Beispiel hervorgehoben, von dem Innovationsexperten, Clustermanager und
Akteure lernen können. Auch die EU sieht das BioValley als Referenzprojekt an; bereits Ende
2010 wurde es als ein weltweit führender Biocluster mit Beispielcharakter für ähnliche
grenzüberschreitende Projekte in Europa ausgewählt. 1 Durch den direkten Vergleich mit
anderen großen Life Sciences Clustern in Europa und in der Welt konnten erfahrungsbasierte
Handlungsempfehlungen für eine Neuausrichtung der künftigen EU‐Förderpolitik auf dem
Gebiet der Biotechnologie herausgearbeitet werden.
Mit der Förderung im Rahmen von INTERREG IV gewann nicht nur der grenzüberschreitende
Cluster BioValley eine neue Qualität. Diese Weiterentwicklung ist Teil einer Politik, die das
Oberrheingebiet in seiner Gesamtheit als „Metropolregion am Oberrhein“ aufstellen und
damit einen Weg eröffnen soll für ein echtes Pilotprojekt von internationaler Dimension. Der
Oberrhein gilt in Sachen INTERREG‐Förderung als "Werkstatt für Europa". Seit dem Start des
Programms 1990 hat die EU allein am Oberrhein bereits über 350 grenzüberschreitende Pro‐
jekte gefördert. Im Mittelpunkt der nachfolgenden Ausführungen stehen die Erfolge von
INTERREG III (Clusterbildung) und INTERREG IV (Vertiefung der Clusterstruktur und Schär‐
fung des Profils einer global sichtbaren Marke).
1 PricewaterhouseCoopers (PwC): Regional Biotechnology – Establishing a methology and performance indica‐
tors for assessing biocluster and bioregions relevant to the knowledge‐based bio‐economy in Europe, Studie
durchgeführt im Auftrag der Europäischen Kommission – GD Forschung und Innovation, Luxemburg, 03. Februar
2011.
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BioValley heute ‐ Daten und Fakten
Alle drei Regionen des BioValleys zeichnen sich heute ‐ 15 Jahre nach dem Startschuss für
das erste INTERREG‐Projekt ‐ dadurch aus, dass sie im Vergleich zu den jeweiligen nationalen
Werten in den letzten Jahren ein mitunter deutlich höheres Wachstum aufweisen.
Im Jahr 2010 wurde am Oberrhein erstmals die Zahl von sechs Millionen Einwohnern über‐
schritten. Seit Beginn des Jahres 2000 verzeichnete die Region eine Bevölkerungszunahme
von 284.300 Personen (plus 5 %). Im selben Zeitraum nahm die Wirtschaftskraft der Region,
gemessen am Bruttoinlandsprodukt (BIP), um rund 30 Prozent zu und erreichte 2010 ein
Volumen von gut 208 Mrd. €. Die daraus resultierende jährliche Wachstumsrate von durch‐
schnittlich 2,6 Prozent liegt deutlich über der Wachstumsrate der Bevölkerungszahl. Das
höchste BIP je Einwohner erzielte die Nordwestschweiz mit 53.400 €, gefolgt von Baden mit
31.000 €. Im Elsass wurde ein BIP von 28.000 € je Einwohner erwirtschaftet. Im Jahr 2010
verfügte die Oberrheinregion über gut 3,1 Millionen Erwerbspersonen (Erwerbstätige und
Arbeitsuchende), von denen 2,8 Millionen berufstätig waren; gut zwei Drittel arbeiteten im
Handel und im Dienstleistungsbereich. Mehr als 96.000 Arbeitskräfte pendeln innerhalb des
Oberrheingebietes in das benachbarte Ausland. Davon kamen allein 66 % aus dem Elsass
und 33 % aus Baden. Nahezu drei Viertel (69.500) suchte hierbei die Nordwestschweiz auf,
nicht ganz ein Viertel Baden (23.200). 2
Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) je Einwohner im Zeitraum 2000‐2010 (in €):
2 Oberrhein – Zahlen und Fakten 2012, herausgegeben von den statistischen Ämtern am Oberrhein im Rahmen
der Arbeitsgruppe „Wirtschaftspolitik“ der Deutsch‐französisch‐schweizerischen Oberrheinkonferenz, Juni 2012.

Im Elsass lag die Arbeitslosenquote im März 2012 bei 8,5 %; sie bleibt damit unter der
Durchschnittsquote Frankreichs (9,4 %).
Die Nordwestschweiz zeichnet sich durch ein sehr hohes Volkseinkommen und eine niedrige
Arbeitslosenquote (3,0 % im Mai 2012) aus. Die günstigen Rahmenbedingungen werden um
das Angebot an internationalen Schulen ergänzt, das den Standort attraktiv für qualifizierte
Fachkräfte und deren Familien aus dem Ausland macht.
Die Arbeitslosenquoten in den Teilregionen Badens entlang des Oberrheins, z.B. in der Regi‐
on Freiburg mit 3,9 % im Mai 2012, sind im Vergleich zum Bund (ca. 6,7 %) unterdurch‐
schnittlich. Überdurchschnittlich ist die Zunahme der Zahl an Beschäftigten zwischen 1987
und 2011 um knapp 30 % im Stadtkreis Freiburg und um rund 20 % in der Ortenau im Ver‐
gleich zu durchschnittlich 12,0 % in Baden‐Württemberg.
Das trinationale BioValley ist heute
� ein global einzigartiger, grenzüberschreitender Life Sciences Cluster,
� mit einer der weltweit höchsten Dichten an Life Sciences Aktivitäten,
� und eines der größten Life Sciences Cluster in Europa.
Der Erfolg von BioValley lässt sich zurückführen auf:
eine starke wissenschaftliche Basis:
� verschiedene Forscher aus dem BioValley erhielten in den vergangenen 25 Jahren in
den Disziplinen Chemie und Medizin einen Nobelpreis,
� fünf renommierte Universitäten im Bereich Life Sciences (Universitäten Freiburg,
Karlsruhe (KIT), Basel, Strasbourg und Haute‐Alsace Colmar/Mulhouse),
� von den beiden Universitäten auf französischer Seite zählt die Université de Stras‐
bourg zu den 100‐150 besten Universitäten der Welt (Shanghai Ranking 2011), mit
dem Schwerpunkt Chemie belegt sie hier sogar Platz 14. Landesweit ist Strasbourg
das Wissenschaftszentrum Nr. 2 nach Paris,
� Die Universität Freiburg belegt im aktuellen Shanghai Ranking ebenfalls einen Platz
unter den besten 100‐150, mit den Schwerpunkten Life and Agriculture Sciences und
Clinical Medicine and Pharmacy ist sie unter den ersten 75 gelistet. An der Höhe des
Drittmittelaufkommens, der Anzahl an Publikationen und Patente und den Ergebnis‐
sen in nationalen Hochschul‐ und Forschungsrankings (CHE, DAAD, DFG, Spiegel,
Focus, etc.) gemessen ist Freiburg eine der Top‐Adressen in Deutschland,
� die Universität Basel belegt Rang 89 im Shanghai Ranking 2011; bezogen auf die
Schwerpunktbereiche Life Sciences sowie Clinical Medicine and Pharmacy ist die Uni‐
versität Basel sogar auf den Rängen 34 bzw. 47 zu finden,
� vier weitere Hochschulen mit starker Anwendungsorientierung (Fachhochschule
Nordwestschweiz, Offenburg, Furtwangen und DHBW Lörrach),
� ca. 100.000 Studierende,
� ca. 15.000 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
� mehr als 40 wissenschaftliche Institute,
� über 280 Forschungsgruppen,
� im BioValley gibt es die meisten Patentanmeldungen in den Bereichen Onkologie und
Immunologie sowie Infektionskrankheiten und Dermatologie.
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14
eine breite Unternehmensbasis (Start‐ups, Biotech/Pharma‐ und Medtech‐Unternehmen):
� insgesamt hat sich die Zahl der Start‐ups im Zeitraum 1997‐2012 von 40 auf mehr als
200 erhöht (darunter sind erfolgreiche Börsengänge zu verzeichnen: Actelion, Arpida
(2009 Fusion mit Evolva), Basilea Pharmaceutica und Speedel Pharma (2008 von No‐
vartis übernommen)),
� über 600 Firmen mit insgesamt mehr als 50.000 Arbeitsplätzen, davon mehr als 300
Firmen im Bereich Biotechnologie und Pharma; darunter Zulieferer (Verkauf, Handel,
Pharmaproduktion, Herstellung von Forschungsmaterialien und Laborausstattung),
Servicefirmen (Consulting, Management Support, IT, spezialisierte Rechtsanwälte
sowie Clinical Research Organisationen) und sog. Core Biotech‐Unternehmen bzw.
Pharmakonzerne (Entwicklung und Herstellung eigener Medikamente),
� im BioValley mit Schwerpunkt im Großraum Basel befinden sich ca. 40 % der welt‐
weit tätigen Pharmafirmen.
eine technologie‐ und innovationsorientierte Infrastruktur mit 14 BioTechParks und Inkuba‐
toren:
� im Elsass: MedTec Campus in Strasbourg, Bioparc/Parc d'Innovation Illkirch,
Technopôle Mulhouse,
� in der Nordwestschweiz: Innovationszentrum Allschwil, Business Parc Reinach,
TechnologieZentrum Witterswil, Technologiepark Basel, Infrapark Basel Land,
das Tenum Liestal sowie der Basel Inkubator, der in erster Linie für Start‐up
Firmen aus der Universität Basel und der FHNW bereitsteht,
� in Baden: BioTechPark Freiburg, Innocel Innovations‐Center Lörrach, Technologiepark
Offenburg und TechnologieFabrik Karlsruhe.
eine hohe Verfügbarkeit von Finanzmitteln für F&E und Unternehmen:
� Verfügbarkeit von Risikokapital und die Nähe zur Schweizer Börse,
� Gründung der Erfindungs‐Verwertungs AG (EVA) in Basel 1996 mit Schwerpunkt auf
Jungunternehmen im Bereich Life‐Sciences (Pharma, Chemie, Biochemie, Biotechno‐
logie und Molekularbiologie) sowie für innovative Kleinfirmen in der Medizin, Physik
und Nanotechnologie,
� Gründung des Novartis Venture Fund 1997. Der Novartis Venture Fund ist heute ei‐
ner der größten Corporate Venture Funds in diesem Bereich und spielt bei der Förde‐
rung von Unternehmen weltweit eine bedeutende Rolle. In der Schweiz bildet der
Fund einen festen Bestandteil des Schweizer Venture‐Capital‐Marktes und leistet ei‐
nen wichtigen Beitrag zur Unterstützung der sich dynamisch entwickelnden Biotech‐
branche. Durch finanzielle Mittel und beratende Tätigkeit im Rahmen der Ausübung
von Verwaltungsratsmandaten wurden bislang über 150 Unternehmen weltweit
durch den Venture Fund unterstützt. Etwa ein Drittel dieser im Laufe der Jahre ge‐
förderten neu gegründeten Unternehmen ist in der Schweiz ansässig,
� Gründung der HBM BioVentures AG 1998, heute eine der größten Beteiligungsgesell‐
schaften in der Life Sciences‐Industrie. HBM hat weltweit in rund 25 Unternehmen in
den Bereichen Biotechnologie/Humanmedizin, Diagnostik und Medizintechnik inves‐
tiert, deren Hauptprodukte in fortgeschrittener Entwicklung oder bereits auf dem
Markt eingeführt sind,
� Gründung der S‐Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Freiburg‐Nördlicher Breisgau
1998 im Rahmen der BioRegio‐Initiative; heute hält die Gesellschaft heute rund 50
Beteiligungen quer durch alle Branchen,

� Gründung der BioMedInvest AG speziell für Frühinvestitionen in den Bereichen Bio‐
technologie, Emerging Pharmaceuticals, Healthcare and Medizintechnik. Seit 2003
hat BioMedPartners in über 30 Unternehmen investiert, wovon mehrere bereits ei‐
nen erfolgreichen Börsengang (Arpida, Santhera, Evolva Holding) oder Unterneh‐
mensverkauf (ESBATech, Glycart Biotechnology) abgeschlossen haben,
� Errichtung des Crédit d‘Impôt Recherche (CIR), der in Frankreich ansässigen Unter‐
nehmen ermöglicht, 40 % ihrer Ausgaben für F&E Projekte von der Steuer abzuset‐
zen. Der CIR wurde bereits vor einigen Jahren in die Wege geleitet und gilt als der
Motor für innovative Projekte in Frankreich. Europäische Firmen können ebenfalls
vom CIR profitieren, sobald sie ein akademisches französisches Institut mit einem
F&E Projekt beauftragen und hierdurch ihre eigenen Ausgaben signifikant reduzieren.
� Zugriff auf den französischen Fonds Unique Interministériel (FUI). Der Fonds unter‐
stützt innovative F&E‐Konsortien aus mindestens einem akademischen Labor sowie
mindestens zwei Unternehmen mit bis zu 45 %‐iger Beteiligung. Der FUI hat im Elsass
in den letzten Jahren rund 6 Mio. € im Bereich Life Science investiert.
� Gründung des Technologietransferzentrums Société d'accélération de transfert
technologique (SATT) Conectus im Elsass, das die akademischen Einrichtungen des
gesamten Elsass betreut und mit mehr als 30 Mitarbeitern wesentlich zur Beschleu‐
nigung des Technologietransfers zwischen akademischen Laboren und Industrie bei‐
tragen soll. SATT Conectus verfügt über eine finanzielle Ausstattung von mehr als 20
Mio. € für die nächsten 10 Jahre, um akademische Forschungsresultate weiterzuent‐
wickeln und diese für die Industrie attraktiver zu machen.
� Gründung des Fonds Régional de Capital‐Investissement „Alsace Croissance“ mit ei‐
ner Ausstattung von mehr als 50 Mio. € für die nächsten 5 Jahre.
ein hoch qualifiziertes Arbeitskräftepotenzial:
� mit einem Anteil von rund 14 % der Beschäftigten ist die Gesundheitswirtschaft die
Top‐Branche in Baden; in der Wirtschaftsregion Freiburg sind es über 17 %,
� das Potenzial an Fachkräften und AbsolventInnen einschlägiger Fachrichtungen ist
aufgrund der Dichte von Universitäten, Hochschulen, Instituten und Industrie
überdurchschnittlich groß: u.a. chemisch‐pharmazeutische Industrie im Großraum
Basel und Strasbourg, AbsolventInnen mehrerer – auch trinationaler – Studiengänge,
darunter “Biotechnologie (ESBS)“, „Synthetische Biologie“, „Bioinformatik und Sys‐
tembiologie“, "Molekulare Medizin“, „Biomedical Engineering“, „Medizintechnik“
oder „Bio‐ und Prozesstechnologie“ sowie des trinationalen EUCOR‐Studienganges
für integrale Arzneimittelentwicklung am European Center of Pharmaceutical Medi‐
cine (ECPM) an der Universität Basel,
� Mehr als 96.000 Grenzgänger pendeln aus beruflichen Gründen täglich zwischen den
Teilregionen. Sie sind der tägliche Beweis für die Attraktivität des Wirtschaftsstandor‐
tes und für das grenzüberschreitende Zusammenarbeiten im Dreiländereck.
Kernkompetenzen:
Die im Rahmen des INTERREG III‐Programms finanzierte BioValley‐Profilstudie aus dem Jahr
2004 belegt, dass das BioValley in nachfolgend genannten Indikationen wirtschaftlich und
wissenschaftlich in Bezug auf Anzahl Unternehmen/Institute, Anzahl Mitarbeiter und Anzahl
vorhandener Patente besonders stark ausgeprägt ist:
15

16
‐ Onkologie,
‐ Neurowissenschaften,
‐ Agrarwissenschaften/Ernährung,
‐ Infektionskrankheiten,
‐ Immunologie.
Die Profilstudie kam außerdem zu dem Ergebnis, dass die Bereiche Systembiologie und Na‐
notechnologie in der Zukunft eine besondere Rolle im BioValley spielen und der Bedarf an
innovativen Materialien im Bereich der Medizintechnik steigen würden.
Der Ausbau der Systembiologie wurde in den letzten zehn Jahren beispielsweise von der
Universität Freiburg, aber auch im Rahmen des von Karlsruhe aus koordinierten NanoVal‐
leys, maßgeblich vorangetrieben. An der Universität Freiburg wurde 2008 etwa das fakul‐
tätsübergreifende „Freiburger Zentrum für Biosystemanalyse (ZBSA)“ errichtet, in dem Wis‐
senschaftler aller naturwissenschaftlichen Fakultäten sowie der Medizin an systembiologi‐
schen Fragestellungen forschen und modernste Plattformtechnologien zur Hochdurchsatz‐
generierung von Daten aus den Bereichen Genomics, Proteomics, Metabolomics und Life
Imaging anwenden.
Seit 2001 ist die Universität Basel Standort des Nationalen Forschungsschwerpunktes Nano‐
wissenschaften (NCCR‐Nano) und damit das Kompetenzzentrum in Nanowissenschaften. Im
„Swiss Nanoscience Institut (SNI)“ wird grundlagenwissenschaftliche mit anwendungsorien‐
tierter Forschung verknüpft. Innerhalb verschiedener Projekte beschäftigen sich die For‐
schenden mit Strukturen im Nanometerbereich. Sie möchten Impulse für Lebenswissen‐
schaften, Nachhaltigkeit, Informations‐ und Kommunikationstechnologie geben. Als erste
Schweizer Hochschule bietet die Universität Basel seit dem Herbstsemester 2002 ein Studi‐
um der Nanowissenschaften an. Aus einer gesamtschweizerischen Forschungsinitiative ist im
Jahr 2007 das „Departement für Biosysteme und Engineering (D‐BSSE)“ der ETH Zürich in
Basel hervorgegangen. In diesem Departement bündelt die ETHZ ihr Know‐how auf dem Ge‐
biet der Systembiologie und profitiert mit dem Standort Basel von der Nähe zur industriellen
Forschung und zu neuen Märkten, welche sich oftmals in anderen Phasen des Konjunk‐
turzyklus befinden, als andere bisherige ETH‐Partner.
Und im Bereich Medizintechnik hat z.B. Strasbourg im Jahr 2011 zusammen mit 5 weiteren
französischen Städten den vom französischen Staat initiierten nationalen und mit 850 Mio. €
veranschlagten Wettbewerb zur Gründung eines „Institut Hospitalo‐Université (IHU)“ ge‐
wonnen. Der Schwerpunkt in Strasbourg wird auf den Aufbau eines Zentrum für minimalin‐
vasive Chirurgie und Implantate gesetzt. Das über 160 Mio. € umfassende Projekt wird mit
über 67 Mio. € vom französischen Staat und 70 Mio. € von privaten Unternehmen internati‐
onal unterstützt. Das IHU fördert die Zusammenarbeit zwischen industriellen und akademi‐
schen Forschungsinstitutionen sowie Ausbildungsstätten in unmittelbarer Nachbarschaft
zum modernen Krankenhaus „Novelle Hôpital Civil (NHC)“. An der Projektbeantragung war
Alsace BioValley wesentlich beteiligt.
Nationale Impulse
Die im Rahmen von INTERREG II, III und IV durchgeführten Maßnahmen haben erheblich zur
Stärkung der drei Teilregionen und damit zur Attraktivität des gesamten BioValley beigetra‐

gen. Die national starken Wachstumsregionen Elsass, Baden und Nordwestschweiz haben
von der Aufbruchstimmung des jeweiligen Nachbarn erheblich profitiert und sich gegenseitig
befruchten können. Dies bedingte auch einen nationalen Ausbau und die Bündelung der
Kompetenzfelder in den wissenschaftlichen Einrichtungen. Exemplarisch seien genannt:
� Die Auszeichnung in der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder zur Förderung
von Wissenschaft und Forschung an deutschen Hochschulen im Jahr 2007 zugunsten
der Universitäten Freiburg und Karlsruhe. Neben Karlsruhe – hier: KIT, Nanowissen‐
schaften sowie Optische Technologien und Systeme – profitierten hiervon insbeson‐
dere die Lebenswissenschaften als eine der Leitwissenschaften an der Universität
Freiburg.
� Die Einrichtung eines neuen fach‐, institutions‐ und länderübergreifenden Zentrums
der Grundlagenforschung an interaktiven Materialien und intelligenten Systemen an
der Universität Freiburg, gefördert durch die gemeinsame Wissenschaftskonferenz
von Bund und Ländern im Jahr 2011. Schwerpunkte: Materialforschung, syntheti‐
schen Biologie, Bionik und Technologieentwicklung.
� Einrichtung neuer Zentren in Basel, z.B.:
‐ Departement Biomedizin (DBM) der Medizinischen Fakultät der Universität
Basel,
‐ Swiss Nanoscience Institute (SNI),
‐ Departement für Biosysteme (D‐BSSE) der ETH Zürich im Biopark Rosental,
‐ Departement Klinische Forschung als gemeinsame Einrichtung des
Universitätsspitals und der Medizinischen Fakultät der Universität Basel,
‐ Kompetenzzentren Stem Cell Research, Pharmacenter und Basel Signalling
Alliance an der Universität Basel,
‐ Biotech‐Zentrum des Pharmakonzerns Roche,
‐ Novartis Campus des Wissens und der Innovation,
‐ Ab 2017 sollen sich die Life‐Science‐Bereiche der Universität Basel und der
ETH Zürich auf einen Standort konzentrieren, dem sog. Schällemätteli‐Areal
in Basel. Das neue Biozentrum ist ein Kernstück dieses Konzeptes.
� Einrichtung neuer Zentren und Exzellenzcluster an der Universität Freiburg, z.B.
‐ Zentrum für Angewandte Biowissenschaften (ZAB),
‐ Zentrum für Neurowissenschaften (ZfN) ,
‐ Bernstein Center Freiburg (BCF),
‐ Zentrum für Biochemie und Molekulare Zellforschung (ZBMZ),
‐ Zentrum für Biosystemanalyse (ZBSA),
‐ Freiburg Institute of Advanced Studies (FRIAS) – School of Life Sciences,
‐ Exzellenzcluster „Zentrum für biologische Signalstudien“ (BIOSS),
‐ Exzellenzcluster „BrainLinks – BrainTools“ (Neurotechnologie),
‐ Freiburger Zentrum für interaktive Wirkstoffe und bioinspirierte Technologien
(FIT).
� Einrichtung neuer Studiengänge in Freiburg, Offenburg, Furtwangen und Lörrach, z.B.
‐ die „Spemann Graduate School of Biology and Medicine (SGBM)” an der Uni‐
versität Freiburg,
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‐ die Stiftungsprofessur „Biomedizinische Technik“ legte im Jahr 2010 den
Grundstein für den Studiengang "Medizintechnik", der an der Hochschule Of‐
fenburg eingerichtet wurde,
‐ der seit 2010 angebotene Master‐Online‐Studiengang „Physikalisch‐
Technische Medizin“ der Universität Freiburg ist gleichzeitig an das Universi‐
tätsklinikum Freiburg und an die Hochschule Furtwangen angebunden,
‐ der duale Bachelor‐Studiengang „Life Sciences Informatik“ mit den beiden
Schwerpunkten Biosystem‐Informatik und Klinische Informatik an der Dualen
Hochschule Baden‐Württemberg (DHBW) Lörrach.
� Einrichtung neuer Zentren in Illkirch/Strasbourg, z.B.:
Nationale Erfolge
‐ Institut Hospitalo‐Universitaire (IHU) in Strasbourg für Mikroinvasive Chirurgie
und Implantate,
‐ Campus for Medical Technologies mit Schwerpunkt auf die Entwicklung neu‐
artiger chirurgischer Instrumente, der in unmittelbarer Nähe des Straßburger
Universitätsklinikums Unternehmen, Forschende, IngenieurInnen und Chirur‐
gen zusammenbringt,
‐ EASE – ein internationales Ausbildungszentrum für die Bioproduktion und Ar‐
beit im aseptischen Bereich (Pharma‐, Chemische und Lebensmittelindustrie),
‐ Laboratoire d'Excellence INRT „Biologie Intégrative“ – mit den Schwerpunk‐
ten Epigenetics, Regenerative Biologie und Translationale Medizin,
‐ DIGIDIAG – ein Zentrum für die Entwicklung von miniaturisierten Nano‐ und
Mikrofluidischen Systemen zur Diagnose von verschiedenen Erkrankungen,
wie z. B. Krebs, Alzheimer, Immunsystemerkrankungen oder Entzündungen,
‐ MEDALIS – ein Forschungszentrum für die Weiterentwicklung neuer Medika‐
mente im Bereich Krebs‐ und Entzündungskrankheiten,
‐ Institut Carnot MICA – Materials Institute Carnot Alsace.
Alsace BioValley besitzt seit einigen Jahren die französische Auszeichnung „Pôle de Com‐
pétitivité à vocation mondiale“ (international sichtbarer Exzellenzcluster). Von entscheiden‐
der Bedeutung für die Auszeichnung war das Vorhandensein hervorragender Unternehmen
und Forschungsinstitute, nicht zuletzt aber die Einbindung in das trinationale BioValley.
Durch die aktive Beteiligung an dem von Ex‐Präsident Nicolas Sarkozy initiierten nationalen
und mit mehreren Milliarden Euro dotierten Wettbewerb „Investissement d’Avenir“ konnte
das Elsass unter Federführung von Alsace BioValley mehrere bereits oben erwähnte struk‐
turgebende Projekte (IHU, EASE, SATT Conectus etc.) im Bereich Life Sciences auf den Weg
bringen.
Der Großraum Basel ist im Bereich Life Sciences der Top‐Standort in der Schweiz. Der Wert‐
schöpfungsanteil der Life Sciences an der Gesamtwirtschaft beträgt hier rund 30 % ‐ und
liegt damit etwa dreimal so hoch wie noch 1990. Seit Anfang der 90er Jahre wächst die Life‐
Sciences‐Industrie allein in den Kantonen Basel‐Stadt und Basel‐Land konstant mit durch‐
schnittlichen Wachstumsraten von über 9 %. Insbesondere innerhalb der chemisch‐
pharmazeutischen Industrie ereignete sich in den 90er Jahren ein enormer Strukturwandel:
Ausgehend von der Produktion klassischer chemischer Erzeugnisse wandelte sich der Stand‐
ort zu einem weltweit bedeutenden Kompetenzzentrum in der Pharmaindustrie und Agro‐

chemie. Zu diesem Cluster gesellten sich mehr und mehr auch Exponenten der Medizin‐ und
Dentaltechnik sowie der vorwiegend Forschung betreibenden Biotechnologie‐Sparte.
Die BioRegio Freiburg, deren Kerngebiet den Raum von Lörrach bis Offenburg umfasst, ge‐
hört zu den dynamischsten und wachstumsstärksten Bioregionen in Deutschland. Der Be‐
reich Gesundheitswirtschaft liegt hier mit einem Anteil von über 14 % gemessen an der Zahl
der Beschäftigten – in Freiburg mit mehr als 21 % – deutlich über dem Landeswert (12 %).
Aufgrund seiner überdurchschnittlichen Wirtschaftsentwicklung wurde Freiburg, das bei der
Ärzte‐ und Wissenschaftlerdichte bundesweit einen Spitzenplatz belegt, von der Zeitschrift
Capital im August 2011 im bundesweiten Städteranking zu den Top Ten Wirtschaftsmetropo‐
len in Deutschland gezählt.
BioValley‐Produktportfolio: Networking und Kommunikation
Networking ‐ Das wirtschaftliche und innovative Potenzial des BioValley‐Clusters erwächst
nicht zuletzt aus den Beziehungen zwischen den Akteuren. Austausch und Zusammenarbeit
werden regelmäßig gepflegt, das Knüpfen neuer Beziehungen wird unterstützt und je nach
Projekt oder Entwicklungspotenzial einer neuen Idee oder Technologie gefördert. Im Laufe
der INTERREG‐Projekte wurde eine Reihe von Instrumenten für ein aktives Networking auf
den Ebenen von Wirtschaft, Forschung und Ausbildung entwickelt:
Meet&Match‐Events
Um neue inhaltliche Kooperationen zwischen Unternehmen oder zwischen Unternehmen
und Forschungsgruppen gezielt anzubahnen und zu fördern, wurde im Rahmen von INTER‐
REG IV ein trinationales Team etabliert, das Matching‐Anfragen beantwortet (im gesamten
Zeitraum des Projekts konnten 85 trinationale Anfragen bearbeitet werden) und Treffen mit
Vorauswahl der Teilnehmer (sog. prequalified Meetings) zu bestimmten Themen organisiert,
bei denen potenzielle Kooperationspartner zusammen‐ und ins Gespräch kommen können.
Beispiele für solche Treffen waren 2010 das Meet&Match „Biomarkers“ in Mulhouse mit 14
Firmen‐ und Laborpräsentationen, 37 Teilnehmern und einer daraufhin initiierten Zusam‐
menarbeit für die Entwicklung eines innovativen Produktes, sowie das Meet&Match „Medi‐
cal Imaging“ in Freiburg mit 12 Firmen‐ und Laborpräsentationen, 38 Teilnehmern und eben‐
falls einer initiierten Zusammenarbeit für die Entwicklung eines innovativen Produktes. Ins‐
gesamt fanden 6 Treffen statt, bei denen 15 Kooperationen initiiert wurden.
BioValley Life Sciences Week
Hervorzuheben ist die trinationale Zusammenarbeit bei der Erstellung des eindrucksvollen
und umfangreichen mehrtägigen Programms innerhalb der BioValley Life Sciences Week
(BLSW), die parallel zur MipTec in Basel, einem führenden europäischen Kongress mit ange‐
schlossener Messe für Medikamentenforschung stattfindet. Die erste einwöchige Veranstal‐
tung fand 2002 statt. Inzwischen sind die „Connect Days“ (Partnering VC und Unternehmen),
die „Science Days“ und die „Strategy Days“ bekannt und gut etabliert. Die „MedTec Connect
Days“ sind speziell an Unternehmen aus dem Bereich Medizintechnik adressiert. Ergänzt
werden diese Aktivitäten im Rahmen der Life Sciences Week durch die “Science meets Busi‐
ness Days“ in Freiburg oder die „University Days“ in Strasbourg. Die BLSW ist ein Treffpunkt
für bis zu 2.000 Interessierte aus dem BioValley und den angrenzenden Regionen. Während
der BLSW finden nicht nur Veranstaltungen für die Mitglieder bzw. das Fachpublikum statt,
19

20
sondern auch Vorträge und Podiumsdiskussionen für die breite Öffentlichkeit. Insofern trägt
die BLSW zur Akzeptanzförderung der Biotechnologie in der Bevölkerung bei.
BioValley College Network (BCN)
Im Rahmen der BioValley Life Sciences Week findet jährlich ein trinationaler „BioValley Col‐
lege Day“ statt; 2011 haben sich mehr als 400 Schüler aus allen drei Teilregionen des BioVal‐
ley getroffen. Der Erfolg zusätzlicher lokaler „BioValley Life Sciences College Weeks“ haben
in den letzten Jahren das Interesse des Nachwuchses für die Branche belegt. Darüber hinaus
diskutieren Schülerinnen und Schüler aus Frankreich, Deutschland und der Schweiz gemein‐
sam mit ForscherInnen im Rahmen trinationaler „Schülerkongresse“ einmal im Jahr über
neueste Erkenntnisse aus den Bereichen Life Sciences (Schloss Beuggen) sowie Naturwissen‐
schaft und Technik (IMTEK Freiburg). BioValley unterstützte im Rahmen von INTERREG IV die
dezentralen Schullabore, an denen gentechnologische Versuche durchgeführt werden, bei
der Anschaffung notweniger Unterrichtsmaterialien.
BioValley Partnering – Connect@LifeSciences Week
Dieses Forum wurde erstmals vor zwei Jahren während der BioValley Life Sciences Week und
parallel zur MipTec in Basel als trinationale Partnering‐Plattform durchgeführt. 2010 nahmen
zum Beispiel über 230 Teilnehmer dieses Angebot erstmals in Anspruch, dabei kam es zu
rund 300 gezielten Meetings, die im Rahmen persönlicher Gespräche die Sondierung poten‐
zieller oder konkreter Kollaborationen zwischen Industrie‐ oder Forschungsakteuren erlau‐
ben sollen.
BioValley Stammtische
Die Inhalte der BioValley Stammtische und Treffpunkte sind vielseitig und umfassen Firmen‐
präsentationen, Firmenbesuche und Informationsveranstaltungen. Sie dienen vor allem jun‐
gen und gründungswilligen WissenschaftlerInnen sowie UnternehmerInnen als Informations‐
und Kommunikationsforum. Die jährlich ca. 15 bis 20 nationalen Stammtische werden von
den jeweiligen Vereinen in Basel und Freiburg organisiert. Hinzu kommen die Treffpunkte in
Lörrach und Neuenburg, die durch lokale Akteure finanziert und organisiert werden.
MipTec Basel
Diese international renommierte Konferenz für Akteure im Bereich der Erforschung und
Entwicklung neuer Arzneimittel bietet Raum für wissenschaftliche Vorträge, die Vorstellung
neuer Technologien und neuer Produkte sowie Treffen von sog. Benutzergruppen, die sich in
einem bestimmten methodischen Bereich austauschen oder weiterbilden wollen. 2011
konnte die Veranstaltung über 3.000 Besucher aus rund 30 Ländern verzeichnen. Neben
Kernthemen und neusten Durchbrüchen präsentiert die Konferenz stets auch aktuelle The‐
mengebiete, im Jahr 2012 öffnet sich das Konferenz‐Programm inhaltlich zum Beispiel in
Richtung der Synthetischen Biologie.
Kommunikation und Marketing ‐ Einzelne Maßnahmen und Projekte im Bereich Kommuni‐
kation und Marketing haben sich in den vergangenen Jahren als feste Strukturen etabliert:
BioValley Web Site
Die BioValley Web Site (www.biovalley.com) ist die zentrale Informationsplattform für das
trinationale BioValley. Sie informiert über die verschiedenen Aktivitäten des Clusters sowie
dessen Organisationsstruktur und enthält Hintergrundinformationen und Links zu den zahl‐
reichen Partnern und Einrichtungen aus Wirtschaft und Wissenschaft innerhalb der trinatio‐

nalen Metropolregion Oberrhein. Auf die Web Site wurde 2011 durchschnittlich ca. 4.500
Mal pro Monat zugegriffen. Im Zuge einer nutzerorientierten Neukonzeption und ‐gestaltung
konnte gleichzeitig eine moderne trinationale Datenbank‐Lösung bzw. ein regionales Portal
für Unternehmen und Forschungseinrichtungen integriert werden. Die Einträge in der Da‐
tenbank werden als Teil der globalen Datenbank Biotechgate laufend aktualisiert und von
dem trinationalen BioValley Team gemeinsam mit dem Dienstleister kontinuierlich weiter‐
entwickelt. Die Firmenprofile enthalten u.a. Kontaktangaben, Unternehmensbeschreibungen
sowie Angaben zu Produkten und Dienstleistungen.
BioValley e‐Newsletter
Der elektronische Newsletter informiert regelmäßig über laufende Aktivitäten, Veranstal‐
tungen und Neuigkeiten. Für die Konzeption und Redaktion von e‐Newsletter und Web Site
zeichnet auch künftig ein trinationales BioValley Team verantwortlich.
Messebeteiligungen
Die nationalen und internationalen Messebeteiligungen wie die an der BIO in den USA und
Japan, der BIO‐Europe, der BioSquare, der MipTec, der Biotechnica etc. werden in der Regel
von den regionalen Akteuren in Kooperation mit weiteren Partnern aus dem trinationalen
Cluster durchgeführt.
Wahrnehmung der Marke "BioValley"
Die Eingabe des Begriffes "BioValley" in die Internet‐Suchmaschine Google hat heute über
227.000 Hinweise zum Ergebnis. In vielen biotechnologieorientierten Standortinformationen
wird heute auf den trinationalen BioValley‐Cluster beispielhaft hingewiesen. Persönlichkei‐
ten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik äußern sich mit großem Lob über den trinatio‐
nalen Cluster. Aber auch Unternehmensansiedlungen aus dem In‐ und Ausland finden statt.
Beispiele sind der eingerichtete biotechnologische Schwerpunkt des führenden biopharma‐
zeutischen Dienstleistungsunternehmens in Freiburg PAREXEL, die Verlegung der Consumer
Care Europazentrale von Bayer nach Basel im Jahr 2005, der Umzug des weltweit führenden
Zahnimplantatherstellers Straumann AG von Waldenburg nach Basel, die Gründung von
Prestwick Chemicals im Elsass 1999 mit heute 40 Mitarbeitern und die Gründung von
Rhenovia im Biotechpark des Technopôle Mulhouse im Jahr 2009.
Der 1998 eröffnete BioTechPark Freiburg ist nahezu voll belegt. Biotech‐Firmen der ersten
Stunde, wie beispielsweise Cellgenix, Diarect oder Oncotest, Dienstleister wie das britische
Analytik‐Unternehmen M‐Scan (2010 vom Genfer Warenprüfkonzern SGS übernommen),
innovative Medizintechnik‐Unternehmen wie Zimmer, dass 2009 sein neues Logistik‐
Zentrum für Europa eröffnet hat, oder Stryker mit seinem Entwicklungs‐ und Produktions‐
zentrum entwickeln sich am Standort Freiburg erfolgreich weiter. Seit 2004 sind zahlreiche
neue Firmen in den Bioparc/Parc d'Innovation Illkirch/Strasbourg eingezogen: darunter Nex‐
genix, Polyplus Transfection, Domain Therapeutics – zuvor unter dem Namen Faust Phar‐
maceuticals in Paris ansässig – und Novalix, die im Jahr 2011 mit der deutschen Firma Graffi‐
nity fusionierte und heute mehr als 150 Mitarbeiter hat. Millipore baute außerdem ein neu‐
es Gebäude in Molsheim und eröffnete im Herbst 2005 sein European Business Center.
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Vermehrt zeigen auch internationale Delegationen großes Interesse am BioValley. Neben
politischen sind dies zunehmend auch Wirtschaftsdelegationen, z.B. aus China, Korea oder
Brasilien, die sich bei Besuchen im BioValley über den grenzüberschreitenden Life Sciences
Cluster informieren. So konnte die Technologiestiftung BioMed Freiburg als Trägerin des
BioTechPark Freiburg in den vergangenen Jahren Kooperationsabkommen u.a. mit den chi‐
nesischen Life Sciences‐Zentren Taicang und Wuxi (Life Science & Technology Industrial Park)
unterzeichnen.
5. Ausblick
Wissensintensive Branchen wie die Biotechnologie entwickeln sich in breit angelegten Netz‐
werken und zukunftsfähigen Clustern besonders erfolgreich. Dies zeigt das vorangestellte
Resümee nach 15 Jahren gemeinsamer Arbeit im Rahmen des trinationalen BioValley. Nach
dem Auslaufen der INTERREG‐Förderung wird es weiterhin gemeinsame Aufgabe sein, die
Nachhaltigkeit des BioValley‐Clusters zu festigen sowie dessen Wahrnehmung und Präsenz
auf den internationalen Märkten aufrechtzuerhalten.
Pflege des BioValley‐Produktportfolios
Der trinationale BioValley‐Cluster ist heute ein breites, flächendeckendes Netzwerk aller
relevanten Akteure der Oberrheinregion im Bereich der Life Sciences und bildet eine solide
Vertrauensbasis für die künftige Zusammenarbeit. Bemerkenswert in Zusammenhang mit
den drei INTERREG‐Förderphasen sind sowohl die Größenordnung der jeweiligen finanziellen
Beteiligungen als auch die sukzessive wachsende Zahl der Kofinanzierungspartner auf beiden
Seiten des Rheins. Beides zeugt davon, dass der hinter BioValley stehende Netzwerk‐
Gedanke von einer breiten Zustimmung getragen wird. Die geschaffenen Kommunikations‐
Infrastrukturen sollen erhalten und gepflegt werden. Dabei wird – ganz im Sinne der ange‐
strebten Selbstträgerschaft nach Auslaufen der INTERREG‐Förderung – eine Finanzierung
durch die Regionen und Partner aus der Wirtschaft im Fokus stehen.
Profilierung der Marke "BioValley"
Den Netzwerkpartnern ist es in den vergangenen 15 Jahren gelungen, BioValley als eigen‐
ständige "Marke" zu etablieren und weltweit bekannt zu machen. Die weitere Profilierung
der Marke soll durch die Fortführung der geschaffenen Kommunikationsmaßnahmen, durch
Messebeteiligungen, durch die Öffentlichkeits‐ und Pressearbeit (trinational und internatio‐
nal), durch Journalistenbesuche sowie Einzelmaßnahmen und ‐projekte, die vorzugsweise
durch Partner aus der Wirtschaft finanziert werden sollen, gezielt vorangetrieben werden.
Life Sciences und Medizintechnik im Fokus
Die Biotechnologie ist für viele Wirtschaftszweige zu einem wesentlichen Innovationsmotor
geworden. Insbesondere deren wirtschaftliche Bedeutung für die Pharmaindustrie wächst.
Ein großer Teil der Umsätze wird künftig auf Biopharmazeutika entfallen. In zehn Jahren
werden ca. 40 % der Gesamtwertschöpfung der Pharmaindustrie unmittelbar auf der Bio‐
technologie basieren. Insofern setzt die pharmazeutische Industrie auf Kooperationen mit

kleinen und mittelständischen Biotechnologie‐Unternehmen, die zunehmend zu Zulieferern
und strategischen Partnern der Global Player werden. Dabei ist es für die großen Konzerne
trotz Globalisierung und Internationalisierung nach wie vor vorteilhaft, mit den am eigenen
Standort oder in unmittelbarer Nähe ansässigen Unternehmen zusammenzuarbeiten.
Das BioValley wird diese Entwicklung auch in Zukunft aufgreifen und die Vernetzung der Be‐
reiche Biotechnologie, Pharmazie, Medizintechnik, Mikrosystemtechnik, Nanotechnologie
und Systembiologie weiter vorantreiben. Dies kommt bereits in dem vor 15 Jahren vorweg
genommenen Slogan: "BioValley ‐ the Life Sciences Network" zum Ausdruck. Die große Be‐
deutung der pharmazeutisch‐chemischen Industrie im BioValley ist bekannt. Auch die Medi‐
zintechnik verfügt in der Oberrhein‐Region über ein herausragendes Potenzial. Freiburg ge‐
hört neben München zu den gründungsstärksten Regionen bezogen auf Medizintechnik‐
Dienstleister und verfügt mit Tuttlingen als "Weltzentrum der Medizintechnik" über eine
starke Adresse in direkter Nachbarschaft. Durch Einbezug dieses Bereiches und durch die
Zusammenarbeit mit anderen Clustern und inhaltlich ähnlich ausgerichteten Netzwerken wie
„MicroTEC Südwest“ oder „Neurex“ können auch in Zukunft Synergien realisiert werden, die
Wachstum und Dynamik im trinationalen BioValley zusätzlich stützen und beschleunigen.
Dass die in den letzten 15 Jahren gemeinsam geleistete Arbeit eine hervorragende Aus‐
gangsbasis für künftige clusterbezogene Aktivitäten im Bereich Gesundheit und Life Sciences
ist, beweist z.B. die 2010 im regionalen Clusterwettbewerb des Landes Baden‐Württemberg
prämierte Clusterinitiative „HealthRegion Freiburg“, die aus Mitteln des Europäischen Fonds
für regionale Entwicklung (EFRE) gefördert wird.
Optimaler Nährboden für die oberrheinische Wissenschaftsoffensive
Die Grundlagen für die Entwicklung des BioValley zu einer starken europäischen Wissens‐
und Forschungsregion wurden mit der Identifizierung der Kompetenz‐ und Forschungsfelder
im Rahmen der von INTERREG III finanzierten Profilstudie geschaffen. Durch das im Rahmen
von INTERREG IV geförderte Scouting war es erstmals möglich, den konkreten Bedarf und
das Angebot an technologischen und E&E‐orientierten Kompetenzen und Kapazitäten ein‐
zelner Unternehmen und Forschungseinrichtungen bzw. Arbeitsgruppen herauszuarbeiten
und zu strukturieren. Auf diese Weise gelang es, zahlreiche potenzielle Kooperationspartner
aus Wirtschaft und Wissenschaft im Zuge des Matchmaking gezielt zu vermitteln und zu‐
sammenzubringen.
Den Modellcharakter des trinationalen Oberrheingebiets für wirtschaftliche Leistungsfähig‐
keit und grenzüberschreitende Zusammenarbeit für viele Metropolregionen innerhalb eines
zusammenwachsenden Europas haben die politischen Entscheidungsträger auf beiden Sei‐
ten des Rheins erkannt. Im Januar 2008 – anlässlich des 11. Dreiländerkongresses – unter‐
zeichneten die wichtigsten oberrheinischen Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Wissen‐
schaft eine „Gemeinsame Erklärung“ mit dem Ziel, Synergien und Partnerschaften noch zu
verstärken. Dies führte rund zwei Jahre später zur Gründung der Trinationalen Metropolre‐
gion Oberrhein am 09. Dezember 2010. Mit der Offenburger Erklärung verliehen die Bundes‐
republik, die Schweizerische Eidgenossenschaft und der französische Staat ihrer Unterstüt‐
zung für die Trinationale Metropolregion Oberrhein Ausdruck.
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Für die wirtschaftliche Dynamik der Trinationalen Metropolregion Oberrhein ist es erforder‐
lich, grenzüberschreitende Cluster von europäischer Bedeutung zu formen und zu entwi‐
ckeln. Als erfolgreiches Beispiel hierfür wird das trinationale „BioValley“ angeführt. Das
BioValley ist heute Nährboden für die Gründung neuer, innovativer Unternehmen. Die damit
verbundenen Arbeitsplatzeffekte in der Life Sciences Industrie, im Zuliefer‐ und im Dienst‐
leistungsbereich sowie die vorbildlichen Aus‐ und Weiterbildungsmöglichkeiten – etwa in
Form des trinationalen Studiengangs „Biotechnologie (ESBS)“ – sind ein Garant für eine auch
künftig erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung der Oberrheinregion. Vergleichbare Strate‐
gien gilt es für andere grenzüberschreitende Cluster zu entwickeln.
Auch für die Zukunft bleiben Herausforderungen. In der gemeinsamen Erklärung der Vertre‐
ter der Trinationalen Metropolregion Oberrhein zum 12. Dreiländerkongress „Bildung, For‐
schung und Innovation am Oberrhein“ vom 02. Dezember 2010 wird festgehalten, dass eine
konsequente, breit angelegte Vernetzung aller Akteure aus Bildung, Forschung und Innova‐
tion am Oberrhein trotz der Zusammenarbeit im Rahmen der Säule „Wissenschaft“ der Tri‐
nationalen Metropolregion Oberrhein und der Deutsch‐französisch‐schweizerischen Ober‐
rheinkonferenz sowie weiterer Institutionen und Projekte noch nicht vollständig Realität
geworden ist. Um den Oberrhein als europäische Wissens‐ und Innovationsregion weiter‐
entwickeln und positionieren zu können, müssen daher die grenzüberschreitenden Bereiche
Bildung, Forschung und Innovation weiterhin kontinuierlich gefördert werden, und dafür ist
das BioValley ein leuchtendes Beispiel.
Die Zukunft hat indes schon begonnen. So hat beispielsweise die Säule Wissenschaft der
Trinationalen Metropolregion Oberrhein im Oktober 2011 die „Wissenschaftsoffensive“ ins
Leben gerufen. Ziel ist es, grenzüberschreitende Leuchtturmprojekte am Oberrhein durch
finanzielle und technische Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung von INTERREG‐
IV‐Oberrhein‐Anträgen im Bereich Forschung und Innovation zu fördern. Bereits im Juli 2011
gab es im Rahmen von INTERREG grünes Licht für den Aufbau des virtuellen „Trinationalen
Instituts für Pflanzenforschung (TIP)“, das bis 2014 in die EU‐Förderung aufgenommen wird.
Durch die Unterstützung für den im TIP geförderten Verbund von WissenschaftlerInnen aus
Deutschland, Frankreich und der Schweiz wurde der wachsenden Bedeutung der Pflanzen‐
wissenschaften, insbesondere der pflanzlichen Biotechnologie als Schlüsseltechnologie des
21. Jahrhunderts, Rechnung getragen. Neben der Universität Freiburg sind das Institut de
Biologie Moléculaire des Plantes (IBMP), das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und die
Universität Basel beteiligt.
IMPRESSUM
Herausgeber:
Alsace BioValley
Maître d'ouvrage BioValley INTERREG IV
9, Boulevard Gonthier Andernach
F‐67400 Illkirch
Deutsche BioValley Plattform
c/o Technologiestiftung BioMed Freiburg
Rathausgasse 33
D‐79098 Freiburg
Redaktionsteam: 3
Dr. Mona Boyé
Matthias Nawrat
Dr. Michael Richter
Antia Soltermann
Druck:
Rauscher Druckservice GmbH, Freiburg
Juli 2012
3 In Abstimmung mit Vertretern der BioValley Plattformen und auf der Grundlage des Papers „10 Jahre BioVal‐
ley, das anlässlich der Jahreskonferenz am 13. Dezember 2005 in Freiburg in Auftrag gegeben wurde.