Abgänge

5. Optimierungsansätze
Folgende Abbildung zeigt die möglichen Optimierungsansätze für Fertigungsbetriebe aus der
Sichtweise des Betriebskennlinienverfahrens:
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AL
Die Verschiebung des Arbeitspunktes auf der bestehenden Betriebskennlinie bringt keine
wirkliche Optimierung. Verbesserungen können nur durch eine Verschiebung der Kennlinie
selbst erreicht werden, wobei grundsätzlich zwei verschiedene Optimierungsmöglichkeiten
bestehen:
Verringerung der Variabilität – Dies bedeutet eine Verschiebung der Betriebskennlinie nach
unten, da die Leistungsverluste verringert werden. Mögliche Maßnahmen wären eine
Glättung der Einsteuerung oder eine Verbesserung der Qualitätsrate.
Erhöhung der Kapazität – Dies bewirkt eine Spreizung der Betriebskennlinie nach rechts.
Eine mögliche Maßnahme in diesem Bereich wäre z.B. die Anschaffung neuer Maschinen.
In der Praxis ergibt sich immer eine Reihe von Rückwirkungen, sodass die Änderung eines
Parameters (z.B. Durchlaufzeit) immer Rückwirkungen auf andere (z.B. Bestand) hat. In einer
Optimierungsphase müssen die Änderungen der zusammenhängenden Parameter temporär
nicht immer korrelieren.
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KAPA
KAPA neu
Erhöhung der
Kapazität
Verminderung der
Variabilität
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