CREATIVE PROCESS LEADERSHIP - Limak

COMPETENCE FOR LEADERS
CREATIVE PROCESS LEADERSHIP

CREATIVE PROCESS LEADERSHIP
KREATIVITÄT ALS KERNKOMPETENZ NUTZEN = BESTEHENDE REGELN ZU BRECHEN UND NEUE
REGELN ZU SCHAFFEN – DURCH PROFESSIONELLES LEADERSHIP DES KREATIVPROZESSES.

generating visions
enabling creativity
implementing ideas
LEADING
INNOVATION
guiding innovation
EIN FÜR EUROPA
EINZIGARTIGES
BILDUNGSANGEBOT
Mag. Sigrid Prammer
Programm-Management
Univ-Prof. DI Michael Shamiyeh
MA MArch (Harvard)
Akademische Leitung
Innovation ist der Motor für den Erfolg von Morgen. Kern jeglicher Innovation ist ein kreativer
Prozess, aus dem neue Ideen hervorgehen. Wie aber kann sich Kreativität innerhalb organisatorischer
Strukturen frei entfalten? Was braucht es, um Ideen erfolgreich in neue Produkte, Dienstleistungen
oder Verfahren zu überführen? Und wie kann es gelingen, das Innovationspotenzial
eines Unternehmens zu stärken?
KREATIVITÄT UND WETTBEWERBSVORTEIL
Kreativprozesse zur Ideengenerierung sind ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit
von Unternehmen: Am Anfang jeder wirtschaftlichen Umsetzung von neuen Ideen steht die strategische
Frage, welche Chancen das Unternehmen nutzen möchte. Fertigkeiten im Bereich der
Kreativität in Kombination mit Analysetechniken lassen dabei einzigartige Erkenntnisse und somit
neues Wissen entstehen.
IDEE – INITIATIVE – INNOVATION
Für das Aufspüren und Entwickeln neuer kreativer Ideen und die erfolgreiche Umsetzung in
Anwendungen, die einen Markt durchdringen, bedarf es Führung. Manager von Kreativprozessen
führen Personen aus den unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens für einen Entwicklungsprozess
zusammen, erkennen zukunftsfähige und strategisch nachhaltige Ideen, und fördern
deren Überführung in organisatorische Initiativen durch Freisetzung von Ressourcen.
CREATIVE PROCESS LEADERSHIP
Die Creative Process Leadership Programme thematisieren den unternehmerischen Weg von der
Idee zur Innovation und konzentrieren sich dabei schwerpunktmäßig auf das Aufspüren, Entwickeln
und Implementieren von Neuem in der Organisation. Im Vordergrund stehen daher vor
allem neue Denkmodelle. Die Themen werden dabei jeweils aus der Perspektive des Individuums,
des Teams sowie des Managements beleuchtet. Ziel ist die Vermittlung von Wissen und Fertigkeiten
im Zusammenhang mit der erfolgreichen Führung des Kreativprozesses.
LIMAK AUSTRIAN BUSINESS SCHOOL
Die LIMAK Austrian Business School ist anerkannter Experte in der Entwicklung von Personen
und Organisationen. Sie fungiert als Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Wissenschaft und
sichert den Transfer von Know-how in die Praxis. Die MBA-Programme der LIMAK fokussieren
die postgraduale Weiterentwicklung von Führungskräften und orientieren sich vorrangig an den
Qualifizierungsbedürfnissen der Wirtschaft.

Die Module
Zukunftsfähigkeit und Organisation
Das Führen kreativer Innovationsprozesse bedarf umfassender Kenntnisse über Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher
Ziele und Ausrichtungen von Organisationen: Ideen beziehungsweise Innovationen, die zu keinem nachhaltigen Wettbewerbsvorteils
für das Unternehmen führen, sind wertlos. Das Modul bietet einen gesamtheitlichen Überblick über alle wesentlichen
Phasen von der Idee zur Innovation sowohl aus wissenschaftlicher als auch aus umsetzungsorientierter Perspektive.
Lehrinhalte: Zusammenhang zwischen Innovations- bzw. Kreativprozessen und strategischem Management,
Entrepreneurship, Geschäftsmodelle, Geschäftsplan, Unternehmenskultur,...
Intuition und Umfeld Entdecken und Kreieren Interaktion und Ko-Kreation Innovation und Führung
insight
Zu Beginn jeglicher neuer
Entwicklungen steht die
Wahrnehmung, das Beobachten
und Fühlen: Trends
und Entwicklungen zu identifizieren
sowie eine Sensibilität
für Intuitionen zu bekommen,
die die unternehmerische
Zukunft wesentlich
prägen könnten. Umfassende
Kenntnisse des industriellen
oder politisch-sozialen
Umfelds sowie der Stärken
und Schwächen des Unternehmens
können dabei eine
wertvolle Basis für Kreativprozesse,
für das Generieren
von neuen Ideen, sein. Das
Modul stellt unterschiedliche
Ansätze für das Erkennen
und Verstehen von neuen
unternehmerischen Chancen
vor und erläutert die damit
einhergehenden methodischen
Fertigkeiten.
Lehrinhalte: Analysewerkzeuge
für Industrien und
Märkte, technologischer
oder gesellschaftlicher
Trends, Zielgruppen, Trendforschung,...
idea
Wer Neues entwickeln will
muss sich von gewohnten
Sichtweisen und herkömmlichen
Zugängen lösen: Verschiedene
Formen der Konzeptualisierung
von Neuem
helfen dabei zu unterschiedlichen
Denkmustern und
damit neuem Wissen zu
gelangen; unterschiedliche
Dimensionen in der Zusammenarbeit
– sei es auf der
Ebene des Individuums, der
Gruppe, der Organisation,
oder Inter-Organisation
– zum Transfer und zur Anreicherung
von neuem Wissen.
Das Modul gibt einen
tiefen Einblick in die die
Theorie und Praxis der Wissensentwicklung
in Organisationen.
Lehrinhalte: Formen und
ontholgische Dimensionen
der Wissensbildung,
Wissensmanagement,
Open Innovation,...
market organisation
idea
individual person
Damit aus Ideen neue Produkte,
Dienstleistungen oder
Verfahren entstehen können,
müssen sie kommuniziert werden:
Organisationen sind eine
spezifische Form der sozialen
Interaktion, die sich vor allem
auf Entscheidungen fokussieren.
Anders als in Gruppen
läuft die soziale Interaktion dort
über definierte Rollen, mit
denen unterschiedliche Erwartungen
gebündelt und miteinander
verknüpft werden. Soll
das Neue in der Organisation
entstehen, braucht es daher
rollen-sensible Kommunikation
und gemeinsame Plattformen
der Ko-Kreation. Das Modul erörtert
die unterschiedlichen
Dimensionen sozialer Kreationsleistungen,
im Zusammenspiel
mit Kunden, Mitarbeitern,
Usern. Immer wieder neu.
Lehrinhalte:
Kommunikationstheorie, Soziale
Netzwerke und Ko-Kreation,
Prototyping, Visualisierungstechniken,...
generating visions
team
Ohne Routinen der Erneuerung
sind Organisationen nicht zukunftsfähig:
Die Veränderungsgeschwindigkeit
in der Umwelt
hat sich dermaßen erhöht, dass
Organisationen angehalten sind,
sich ständig zu erneuern. Führung
leistet dabei einen permanenten
Synchronisationsprozess
zwischen Veränderung und Bestand.
Ihr wird die substanzielle
Rolle zuteil, die Entwicklung
dynamischer Fähigkeiten zu fördern
und vorhandenen Kompetenzen
stetig neu zu konfigurieren.
Das Neue kommt nur dann
in die Organisation, wenn es
Teil des Alten wird. Ohne entsprechende
Routinen der Verankerung
reduziert sich das Neue
in Organisationen auf individuelle
Kreativität oder einsame
Insellösungen. Das Modul vermittelt
ein umfassendes Wissen
über das Verhalten von Menschen
und Gruppen innerhalb
eines Organisationsumfeldes.
Lehrinhalte:
Organisationsgestaltung und
-psychologie, Führen von
Kreativprozessen, Projektmanagement,
Selbstkompetenz
und Persönlichkeit,...
strategic management
initiative
implementing ideas

Das Portfolio
Die LIMAK Austrian Business School
bietet zwei Wege zum Creative
Process Leader:
ZIELGRUPPE
ZEITRAHMEN,
ARBEITSBELASTUNG UND
UNTERRICHTSSPRACHEN
VORAUSSETZUNGEN ZUR
ZULASSUNG
KOSTEN
ABSCHLUSS
BERATUNG UND INFORMATION
Mag. Sigrid Prammer
sigrid.prammer@limak.jku.at
Tel: +43/732/66 99 44 0
Mobil: +43/676/898 66 44 23
innovation
MBA – DER AKADEMISCHE
LEHRGANG
Das in Europa einzigartige MBA Programm
Creative Process Leadership vermittelt das Knowhow
zur Optimierung der Potenziale im kreativen
Wertschöpfungsprozess. Den Kern bildet das
Wissen um die Möglichkeit, neue Philosophien von
Kreativitätsmanagement fundiert entwickeln und
wirksam vermitteln zu können.
Führungskräfte, die Probleme identifizieren, neuartige
Lösungen entwickeln, Wissen generieren und
vorhandenes Wissen auf neue Weisen kombinieren
wollen.
berufsbegleitend über 18 Monate in Blockveranstaltungen
(meist ein Drei-Tages-Block pro Monat),
45 Anwesenheitstage und ein einwöchiger Auslandsaufenthalt
in einer europäischen Kreativmetropole,
Erstellung einer Master Thesis mit
Bezug zum eigenen beruflichen Umfeld;
63 ECTS Punkte, Unterrichtssprachen deutsch
und englisch.
Abschluss eines Studiums sowie mindestens drei
Jahre Berufserfahrung oder eine dem Studium
vergleichbare Qualifikation durch Berufserfahrung
(mindestens jedoch Matura udgl.)
19.900,- Euro
(Kosten für das Programm in Österreich und im
Ausland inklusive, Reise- und Aufenthaltskosten
exklusive, Änderungen vorbehalten)
Akademischer Grad MBA Creative Process
Leadership
NEU
IN.TENSIVE – DAS KOMPAKTE
KURZPROGRAMM
Das Kurzprogramm Creative Process Leadership
gibt einen Überblick über Zusammenhänge und
Schlüsselstellen im Innovationsprozess und vertieft
in den Bereichen der Beobachtung des unternehmerischen
Umfelds und der Phase der Ideengenerierung.
Alle an Kreativprozessen Beteiligten, die sich neue
Perspektiven zur Ideenfindung eröffnen wollen.
berufsbegleitend über 6 Monate in 5 Blockveranstaltungen,
15 Anwesenheitstage;
11 ECTS Punkte, Unterrichtssprachen deutsch
und englisch.
Abschluss eines Studiums sowie mindestens drei
Jahre Berufserfahrung oder eine dem Studium
vergleichbare Qualifikation durch Berufserfahrung
(mindestens jedoch Matura udgl.)
6.900,- Euro
(Kosten für das Programm sowie ausführliche Unterlagen,
Änderungen vorbehalten)
Abschlusszertifikat und ggf. Anrechnung der ECTS
Punkte bei weiterführender Teilnahme am MBA
Programm

PROGRAM ADVISORY BOARD
DR. WERNER BEUTELMEYER, MARKET MEINUNGSFORSCHUNGS-GMBH, DR. DORIS BOGNER, BOGNER+BOGNER PR-AGENTUR, MAG. STEFAN BRANDTMAYR,
SIT DESIGNBUREAU, MAG. MAREK GUT, MAREK GUT DESIGNBÜRO, GERHARD KÜRNER, VOESTALPINE, MAG. MARTINA KURZ, SPITZ AG, MAG. CHRISTOPHER
LINDINGER, ARS ELECTRONICA FUTURELAB, MAG. HELMUT RAML, REICHL UND PARTNER, DI OLIVIA SCHIMEK, ARCHITEKTURBÜRO SCHIMEK, ERWIN SCHMÖLZER,
CREATEAM, MAG. ANGELIKA SERY-FROSCHAUER, SERY* CREATIVE COMMUNICATIONS, OBFRAU FACHGRUPPE OÖ WERBUNG & MARKTKOMMUNIKATION
LIMAK
Bergschlößlgasse 1, A-4020 Linz, Tel: ++43/732/669944-0,
Fax: ++43/732/669944-111, e-mail: limak@jku.at, www.limak.at
10/2011