leistungen - Stadtsparkasse München

LEISTUNG FÜR 

MÜNCHEN 

JAHRESBERICHT 2002 

q 

Stadtsparkasse München

2002 2001 +/- 

Mio.EUR Mio.EUR in % 

BILANZSUMME 13.091 12.992 +0,8 

Summe der Ausleihungen 7.715 7.238 +6,6 

Summe der Einlagen (inkl. Eigenemissionen) 10.758 10.619 +1,3 

Handelsumsatz im WP-Kommissionsgeschäft 840 1.020 - 17,6 

Eigenkapital 599 565 +6,0 

Jahresüberschuss nach Steuern 34 31 +10,8 

2002 2001 

KUNDEN 690.600 687.200 +0,5 

davon Privatgirokunden 364.600 366.100 - 0,4 

davon Geschäftsgirokunden 26.600 25.800 + 3,3 

davon Onlinebanking-Teilnehmer 148.900 115.600 +31,2 

davon Telefonbanking-Teilnehmer 148.000 136.500 +8,4 

MITARBEITER 2.781 

Auszubildende 348 

GESCHÄFTSSTELLEN 108 

sb-Servicestellen 19 

Privatkundenbetreuungen 16 

Firmenkundenbetreuungen 6 

Geldautomaten 182 

Infoterminals 204 

Serviceterminals 134 

Einzahlautomaten für Geldscheine 17 

Einzahlautomaten für Münzen 25

INHALT 

02 Münchens Oberbürgermeister Christian Ude über den Erhalt von Sparkassen 

03 Vorwort des Vorstandes * 

04 Die Stadtsparkasse München im Kurzporträt * 

06 Vorstandsvorsitzender Harald Strötgen über die Leistungen der Stadtsparkasse * 

08 Leistungen: Geld und Service 

12 Leistungen: Sparen und Vorsorgen 

16 Leistungen: Bauen und Vorsorgen 

20 Leistungen: Firmenkunden 

24 Leistungen: Junge Leute 

28 Leistungen: Standort hier / Engagement für München 

34 Verantwortliche, Gremien und Beteiligungen 

38 Geschäftsentwicklung, Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung * 

45 Immer in Ihrer Nähe – Unsere Geschäftsstellen und Betreuungscenter 

* An English version of these parts of our annual report is available 

on our website at www.sskm.de/geschaeftsbericht

02 

ES LEBE DER WETTBEWERB 

Grußwort von Christian Ude, 

Oberbürgermeister der Landeshauptstadt München und 

Vorsitzender des Verwaltungsrates der Stadtsparkasse München 

SPARKASSEN SIND 

ERFOLGREICH UND SORGEN 

FÜR WETTBEWERB. 

ICH MÖCHTE, 

DASS ES SO BLEIBT. 

Liebe Münchnerinnen und Münchner, 

sehr geehrte Geschäftspartner 

der Stadtsparkasse München, 

auf der konstituierenden Sitzung des Wirtschaftsbeirates 

der Stadtsparkasse München 

fragte mich ein Journalist, was ich 

von einer Privatisierung der Stadtsparkasse 

hielte. Meine Antwort lautete: „So eine 

Tochter verkauft man nicht.“ Warum? 

Deutschland ist eines der wenigen Länder 

Europas, in denen Privatbanken heute 

noch dem Wettbewerb mit öffentlichen 

Sparkassen ausgesetzt sind. 

Dagegen hat sich in Ländern, in denen 

Sparkassen vom Markt verdrängt oder 

privatisiert wurden, die Situation für die 

Bevölkerung nicht gerade verbessert. 

Nehmen wir Großbritannien: Mangels 

Wettbewerb sind dort die Bankgebühren 

heute so hoch, dass über drei Millionen 

Briten lieber auf ein Girokonto verzichten. 

Und dass die deutschen Sparkassen nicht 

nur für Wettbewerb sorgen, sondern darin 

auch sehr erfolgreich sind, zeigt sich am 

Beispiel der Stadtsparkasse: Jeder zweite 

Münchner hat ein Konto bei ihr und jeder 

Dritte bezeichnet sie sogar als seine 

Hauptbankverbindung. 

Kein Wunder also, dass sich das Private 

Kreditgewerbe von diesem Kuchen gerne 

ein Stück abschneiden und die Sparkassen 

als Wettbewerber loswerden möchte. 

Die Münchner Bevölkerung hätte das 

Nachsehen. 

Mit dem Erhalt der Sparkassen können wir 

sicherstellen, dass Deutschland flächendeckend 

mit Bankdienstleistungen versorgt 

wird und dass der Wettbewerb auch 

in Zukunft zum Nutzen der Kunden ausfällt. 

Darüber hinaus profitieren die Stadt München 

und ihre Bürger auch vom großen 

Engagement der Stadtsparkasse, die im 

vergangenen Jahr der drittgrößte Gewerbesteuerzahler 

der Stadt war. Zusammen 

mit ihren vier Stiftungen unterstützte sie 

rund 300 Projekte und Einrichtungen. 

Damit leistet die Stadtsparkasse München 

wie kaum ein anderes Unternehmen einen 

Beitrag für das soziale und kulturelle 

Leben Münchens. 

Daher bin ich stolz darauf, dass sich Münchens 

Stadtoberhäupter vor 180 Jahren 

dafür entschieden haben, eine Sparkasse 

zum Wohle der Münchner Bevölkerung zu 

gründen, in der jeder sein Geld erstmals 

sicher und verzinslich anlegen konnte, um 

damit für seine Zukunft selbst finanziell 

vorzusorgen. 

Ihr 

Christian Ude

DARAN ORIENTIEREN WIR UNS 

Vorwort des Vorstandes 


Sehr geehrte Kunden, 

Geschäftspartner und Mitarbeiter 

der Stadtsparkasse München, 

im vergangenen Jahr hat die Stadtsparkasse 

München ein erfreuliches Geschäftsergebnis 

erzielt – erfreulich insbesondere 

unter dem Aspekt, dass die 

Rahmenbedingungen dafür nicht gerade 

günstig waren: Das Wirtschaftswachstum 

stagnierte, die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

nahm dramatisch zu und die 

Situation auf dem Arbeitsmarkt verschärfte 

sich weiter. Basis für unseren Erfolg 

gegen den Trend waren und sind unsere 

Kunden und unsere Mitarbeiter. Bei beiden 

möchten wir uns an dieser Stelle für ihr 

Vertrauen und ihr Engagement bedanken. 

Voraussetzung für unseren Erfolg waren 

aber auch die risikobewusste Geschäftspolitik 

unseres Hauses und die Bemühungen, 

als Ansprechpartner für eine umfassende 

Palette an Finanzdienstleistungen 

den Wünschen der Kunden gerecht zu 

werden. Diese Orientierung an den Kundenbedürfnissen 

wird auch in Zukunft im 

Mittelpunkt unserer Entscheidungen stehen. 

Bei den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

sehen wir für 2003 keine wesentliche 

Verbesserung. Auf die veränderte 

Marktlage und auf die Herausforderungen, 

die durch neue aufsichtsrechtliche Vorschriften 

auf uns zukommen, haben wir 

uns frühzeitig vorbereitet. Um auch in 

Zukunft fit für den Wettbewerb zu sein und 

leistungsstark zu bleiben, werden wir 

unser Kostenmanagement weiter verbessern 

und unser dichtes Geschäftsstellennetz 

neu strukturieren. 

Trotz aller Unwägbarkeiten blicken wir 

optimistisch auf das laufende Geschäftsjahr: 

Wir sind davon überzeugt, dass sich 

die Stadtsparkasse München als führendes 

Kreditinstitut in der Wirtschaftsregion 

München erneut erfolgreich behaupten 

wird. 

Auf dieser Basis werden wir auch weiterhin 

unsere Leistung für München erbringen 

können. Unseren Privatkunden werden wir 

auch künftig maßgeschneiderte Lösungen 

anbieten. Für unsere Firmenkunden bleiben 

wir ein kompetenter Ansprechpartner. 

Unserem Träger, der Landeshauptstadt, 

und der gesamten Münchner Bevölkerung 

werden weiterhin unser Geschäftserfolg 

und unser breites gesellschaftliches Engagement 

zugute kommen. 

Kurzum: Unsere Leistungen für unsere 

Kunden, die Stadt München und ihre 

Bürger stehen auch im Jahr 2003 im 

Mittelpunkt unserer Geschäftspolitik. 

Mit besten Grüßen 

von links: 

Joachim Ebener, Adolf Strack, 

Harald Strötgen (Vorsitzender), 

Dr. Thomas Grützemacher 

LEISTUNGEN FÜR 

UNSERE KUNDEN UND FÜR 

MÜNCHEN ZU ERBRINGEN, 

03 

DARAN ORIENTIEREN WIR UNS. 

Strötgen Dr. Grützemacher Strack Ebener

04 

KURZPORTRÄT 

Als modernes Dienstleistungsunternehmen sind wir kompetenter Ansprechpartner 

für Privatkunden, Selbstständige, Unternehmen und kommunale Einrichtungen. 

Mit über 690.000 Kunden halten wir am 

Bankplatz München die Marktführerschaft 

im Privatkundengeschäft und haben auch 

im Firmenkundenbereich, insbesondere im 

Mittelstand, eine starke Marktposition. 

In enger Zusammenarbeit mit unseren 

Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

und Korrespondenzbanken im Ausland 

bieten wir unseren Kunden das komplette 

Spektrum anspruchsvoller Finanzprodukte 

aus einer Hand. 

Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unserer 

Leistungen. Service, Freundlichkeit, 

Diskretion, vertrauensvolle Zusammenarbeit 

und Kompetenz sind die Leitlinien 

unserer Geschäftspolitik. 

Unser Geschäftserfolg wird getragen von 

unseren engagierten Mitarbeitern. Sie sind 

unser wichtigstes Kapital. Die persönliche 

und berufliche Entwicklung und Förderung 

unserer Beschäftigten besitzt daher für 

uns einen hohen Stellenwert. 

Durch unsere Kreditvergabe unterstützen 

wir die wirtschaftliche Entwicklung in 

München. Dabei spielt für uns auch die 

Vermittlung öffentlicher Förderprogramme 

an mittelständische Unternehmen eine 

wichtige Rolle. 

Wir sind ein marktorientiertes, regionales 

Kreditinstitut mit Tradition. Als ältestes 

Kreditinstitut in München sind wir uns 

auch unserer gesellschaftspolitischen Verantwortung 

bewusst. Unsere Leistung für 

München beschränkt sich daher nicht nur 

auf Bankgeschäfte. 

So engagieren wir uns in Gremien und 

Institutionen für den Wirtschaftsstandort 

München und leisten als einer der größten 

Gewerbesteuerzahler unseren Beitrag für 

den Haushalt der Landeshauptstadt. 

Zusammen mit unseren vier Stiftungen 

fördern wir eine Vielzahl an kulturellen, 

sozialen und ökologischen Projekten für 

die Münchnerinnen und Münchner. � 

WIR SIND DIE GRÖSSTE SPARKASSE IN BAYERN UND MIT 

127 GESCHÄFTS- UND SB-SERVICESTELLEN SOWIE ZUSÄTZLICHEN 

BERATUNGSZENTREN FÜR PRIVAT- UND FIRMENKUNDEN 

IM MÜNCHNER STADTGEBIET FLÄCHENDECKEND VERTRETEN.

In unserem Verwaltungszentrum

06 

LEISTUNG FÜR MÜNCHEN 

Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden 

der Stadtsparkasse München, Harald Strötgen 

LEISTUNG HEISST FÜR MICH NICHT NUR, UNSEREN KUNDEN 

GUTE PRODUKTE UND KOMPETENTE BERATUNG ANZUBIETEN. 

LEISTUNG HEISST AUCH, SICH ZU ENGAGIEREN. 

Über den Geschäftserfolg seines Hauses 

und die Leistungen der Stadtsparkasse 

München für ihre Kunden, die Landeshauptstadt 

und die Münchnerinnen und 

Münchner gibt der Vorstandsvorsitzende 

Harald Strötgen in einem Interview Auskunft. 

Herr Strötgen, letztes Jahr erzielte Ihr 

Haus ein sehr gutes Betriebsergebnis, 

während viele andere Banken Verluste 

ausgewiesen haben – wie erklärt sich 

dieser Geschäftserfolg? 

Strötgen: Grundlage dieser erfreulichen 

Entwicklung ist unsere starke Stellung am 

Bankplatz München: Wenn´s um Geld 

geht, wählt jeder zweite Münchner die 

Stadtsparkasse als kompetenten Ansprechpartner. 

Da wir uns auf den regionalen 

Markt konzentrieren, können wir auf die 

Wünsche der Münchner Bevölkerung und 

der hier ansässigen Unternehmen eingehen 

und ihnen maßgeschneiderte Leistungen 

anbieten. 

Bei unserer Geschäftsphilosophie steht 

nicht Größe, sondern Qualität an erster 

Stelle. Zudem müssen wir nicht bei jedem 

Modetrend der Finanzbranche dabei sein, 

dies führt nur zu schnell steigenden 

Kosten. Unsere eher vorsichtige Geschäftspolitik 

wirkt dagegen stabilisierend.

Angesichts der Rekordzahl an Insolvenzen 

ist es aber schwierig, ohne Blessuren 

im Kreditgeschäft davonzukommen. 

Strötgen: Das ist richtig. Hier haben wir 

vielleicht auch etwas Glück gehabt. Hinzu 

kommt, dass sich der relativ strukturstarke 

Standort München begünstigend auswirkt. 

Unser gutes Bewertungsergebnis 

verdanken wir vor allem unseren frühzeitig 

getroffenen Vorkehrungen, die verhindern, 

dass wir zu große Risikopositionen eingehen. 

Wie sehen diese Vorkehrungen aus? 

Strötgen: Vor rund sieben Jahren haben 

wir beispielsweise bei gewerblichen Finanzierungen 

die Kundenbetreuung und die 

Risikobewertung getrennt und das Vier- 

Augen-Prinzip eingeführt. Das bedeutet, 

dass zwei Mitarbeiter voneinander unabhängig 

die Entscheidung über die Kreditvergabe 

prüfen. Außerdem berücksichtigen 

wir im Kreditgeschäft bei der Konditionengestaltung 

das jeweilige Risiko. 

So weit zur betriebswirtschaftlichen 

Bilanz, fällt die „Sozialbilanz“ der 

Stadtsparkasse auch so günstig aus? 

Strötgen: Ich denke schon. Wir haben 

zum Beispiel unsere Gewerbesteuerzahlungen 

2002 um 46 Prozent auf über 

17 Millionen Euro erhöht. Wir haben 

bewusst weitgehend auf Steuer sparende 

Konstruktionen verzichtet und sind damit 

zur Zeit der drittgrößte Gewerbesteuerzahler 

in München. 

Dies wird auch die Münchner Bevölkerung 

freuen, die mit der angespannten 

Haushaltslage der Stadt konfrontiert ist. 

Strötgen: Richtig. Positiv für München – 

speziell für den Arbeitsmarkt – wirkt sich 

zusätzlich aus, dass die Stadtsparkasse in 

Zeiten, in denen viele Arbeitnehmer auf die 

Straße gesetzt werden, trotz Kostensenkungsprogramm 

auf betriebsbedingte 

Kündigungen verzichtet. Darüber hinaus 

bieten wir jährlich über 100 Jugendlichen 

mit einer Ausbildung in unserem Haus eine 

berufliche Perspektive. 

Wie profitieren München und seine 

Bürger sonst noch davon, dass die 

Stadtsparkasse ein Kreditinstitut mit 

kommunaler Bindung und öffentlichem 

Auftrag ist? 

Strötgen: Wir haben zusammen mit unseren 

vier Stiftungen im vergangenen Jahr 

Projekte und Einrichtungen der Bereiche 

Kultur, Sport und Soziales mit über 

1,2 Millionen Euro unterstützt. Erwähnen 

möchte ich in diesem Zusammenhang 

auch, dass wir uns mit den Mieten für die 

1.500 Wohnungen in unserem Bestand 

am unterem Ende des Marktpreisniveaus 

orientieren. 

07 

Und auch die Guthabenkonten, die wir für 

über 10.000 Münchner führen, die in der 

Vergangenheit Zahlungsschwierigkeiten 

hatten, gehören zu unserem Selbstverständnis 

als öffentliches Institut. 

Außerdem ziehen wir uns nicht aus dem 

Kreditgeschäft mit kleineren Unternehmen 

zurück, was leider in der Finanzbranche 

derzeit allzu oft der Fall ist. 

Der Anteil der Sparkassen bei der Vermittlung 

öffentlicher Förderprogramme ist 

überdurchschnittlich hoch; bei gewerblichen 

Krediten liegt er bei rund 40 Prozent, 

bei der Finanzierung von Existenzgründungen 

sogar über 50 Prozent. 

Ich denke, auch mit dieser Bilanz können 

wir uns sehen lassen. �

08 

LEISTUNGEN: GELD UND SERVICE 

Leistung für unsere Kunden heißt: Wir orientieren uns 

an ihren Bedürfnissen und sind auf kurzen Wegen erreichbar. 

Vor 20 Jahren haben wir mit Beginn der 

Pilotphase des damaligen Bildschirmtext- 

Angebotes unseren Kunden erstmals 

ermöglicht, ihre Bankgeschäfte von zu 

Hause aus zu erledigen – und auch unser 

Telefonbanking feiert bald seinen zehnten 

Geburtstag. 

Mit diesen heute kaum mehr wegzudenkenden 

Angeboten des Direktbankings 

haben sich auch die Gewohnheiten unserer 

Kunden verändert: Sie schätzen die 

räumliche und zeitliche Unabhängigkeit, 

die ihnen diese modernen Zugangswege 

zu unserem Haus bieten. Nachdem die 

Teilnehmerzahl im vergangenen Jahr um 

30 Prozent angestiegen ist, konnten wir im 

Frühjahr 2003 unseren 150.000. Onlinebanking-Kunden 

begrüßen. Bereits jeder 

vierte Privatgirokunde nutzt das Telefonbanking. 

Gehören unsere Geschäftsstellen damit 

bald der Vergangenheit an? 

NOCH DIREKTER ALS DIREKT- 

BANKING ÜBER TELEFON UND PC 

IST DAS PERSÖNLICHE GESPRÄCH. 

DAHER BLEIBEN UNSERE 

MITARBEITER IN IHRER NÄHE. 

Wir haben dazu unsere Kunden befragt: 

Auch wenn sie alltägliche Bankgeschäfte 

zunehmend schnell und bequem über 

Telefon, ihren PC oder unsere zahlreichen 

SB-Geräte abwickeln, gibt es im Gegenzug 

bei der Geldanlage und in Finanzierungsfragen 

immer mehr und immer komplexere 

Angebote. Hier legen unsere 

Kunden verstärkt Wert auf eine kompetente 

persönliche Beratung. 

Diesen Wünschen entsprechend strukturieren 

wir unser in rund 100 Jahren entstandenes, 

dichtes Zweigstellennetz aus 

127 Geschäfts- bzw. SB-Servicestellen 

neu. An einigen Standorten, in deren Nähe 

sich eine weitere Filiale befindet, wandeln 

wir Geschäftsstellen in Selbstbedienungs- 

Center um. Im Gegenzug räumen wir der 

Beratung einen noch größeren Stellenwert 

ein und errichten neue Anlage- und ImmobilienCenter. 

�

Astrid M. Obert 

Freie Fotografin

10 

IN FINANZIELLEN DINGEN IST 

MIR EIN ANSPRECHPARTNER 

WICHTIG, AUF DEN ICH MICH 

VERLASSEN KANN. 

INTERVIEW MIT ASTRID M. OBERT (32). 

Die Mutter einer sechsjährigen Tochter ist seit 

1994 als selbstständige Fotografin tätig. Neben 

Aufnahmen für namhafte Illustrierte waren ihre 

Fotografien bereits in Ausstellungen zu sehen. 

Frau Obert, vor drei Jahren waren Ihre 

Arbeiten erstmals in einer Ausstellung 

zu sehen. Zudem haben Sie sich als 

Mode- und Lifestyle-Fotografin einen 

Namen gemacht. Wie fing alles an? 

Mit einer Lehre bei einem Still-Live-Fotografen, 

der hauptsächlich Autos fotografierte. 

Das hat mit meinen heutigen Motiven 

zwar wenig gemeinsam, wichtig ist 

jedoch, dass man sein Handwerk von 

Grund auf beherrscht. Damals habe ich 

200 Mark verdient und alles in meine Ausrüstung 

investiert. Daher hatte ich parallel 

noch zwei Nebenjobs. 

Sind Sie mit dem Verlauf Ihrer Karriere 

zufrieden und welche Pläne haben Sie 

für die Zukunft? 

In den knapp zehn Jahren, die ich nun 

als freie Fotografin arbeite, gab es auch 

Rückschläge. Danach habe ich aber 

immer gesehen, was ich richtig und was 

ich falsch gemacht habe. Aus diesen 

Erfahrungen habe ich viel Zuversicht und 

Vertrauen in meine eigenen Stärken 

gewonnen. 

In Zukunft möchte ich meine kreative 

Tätigkeit ausweiten und noch mehr international 

arbeiten. 

Sie haben Ihr eigenes Studio und sind 

viel im Ausland unterwegs. 

Wegen des Produktionsvorlaufs vieler 

Magazine werden Aufnahmen von der 

Sommer-Mode meist gemacht, wenn hier 

noch keine Blätter an den Bäumen hängen. 

Daher bin ich oft in Südafrika. Kapstadt 

bietet eine gute Infrastruktur für 

Fotografen. 

Glücklicherweise habe ich viele Aufträge, 

aber damit auch einen dicht gedrängten 

Terminkalender. Natürlich ist nicht alles ins 

Detail planbar oder ergibt sich dann doch 

anders. Daher muss ich einerseits gut 

organisieren können, aber auch flexibel 

sein. 

Sie haben auch eine sechsjährige Tochter, 

schaffen Sie das alles alleine? 

Allein ginge das nicht. Ich habe Menschen, 

auf die ich mich voll verlassen 

kann. Um meine Tochter kümmert sich 

auch meine Familie. Im Job hat meine 

Assistentin den Terminkalender im Griff. 

Auch in finanziellen Dingen ist mir ein 

fester Ansprechpartner wichtig, auf den 

ich mich verlassen kann. 

Einmal musste ich beispielsweise in Kapstadt 

eine Location für Modeaufnahmen 

bezahlen, hatte aber wegen anderer Vorleistungen 

mein Barabhebungslimit der 

Kreditkarte überschritten. Die Models 

waren extra eingeflogen und es hingen 

Produktionskosten von mehreren tausend 

Euro in der Luft. Ich habe meinen Betreuer 

bei der Stadtsparkasse München angerufen 

und er hat sofort alles geregelt. 

Wie erledigen Sie Ihre Bankgeschäfte? 

Meine Rechnungen schreibe ich meist 

abends, nachdem ich meine Tochter ins 

Bett gebracht habe. Um diese Zeit kann 

man seine Bankgeschäfte auch gut mit 

Homebanking tätigen. Trotz dieser Unabhängigkeit 

möchte ich meinen festen 

Ansprechpartner, der meine Wünsche und 

meinen Bedarf kennt, jedoch nicht missen.

��Parallel mit der Modernisierung unseres 

persönlichen Service- und Beratungsangebotes 

wollen wir aber auch unser 

Telefon- und Homebanking weiter entwickeln, 

denn unser Erfolgsgarant ist, 

dass wir beides – Filialen und Direkt- 

Banking – ergänzend zueinander zur 

Verfügung stellen. Damit bieten wir unseren 

Kunden die größtmögliche Flexibilität: 

Sie können selbst entscheiden, wann und 

wie sie mit uns Kontakt aufnehmen. 

Das Internet ergänzt unser Angebot als 

zentrale Informationsquelle. Im vergangenen 

Jahr verzeichneten wir jeden Monat 

rund zwei Millionen Zugriffe auf unsere 

Internetseite „www.sskm.de“. Dass wir 

uns auch hier vorbildlich an den Bedürfnissen 

unserer Kunden orientieren, bestätigte 

das Institut für Bankinformatik der 

Universität Regensburg: In einer Vergleichsstudie 

von 350 Internetauftritten deutscher 

Kreditinstitute belegten wir den zweiten 

Platz. Unser Onlinebanking erreichte in 

einem Test der Computer-Zeitschrift „Chip“ 

sogar als bestes Angebot im Bereich 

Sicherheit 99 von 100 Punkten. 

Diese Auszeichnungen und die große 

Resonanz bei unseren Kunden bestätigen, 

dass wir auf dem richtigen Weg sind und 

spornen uns für die Zukunft an. � 

11

12 

LEISTUNGEN: SPAREN UND VORSORGEN 

Leistung für unsere Kunden heißt: Wir bieten ihnen eine maßgeschneiderte 

Private Vorsorge, damit sie beruhigt in die Zukunft blicken können. 

Riester-Rente, Direktversicherung, Pensionskasse 

zur Entgeltumwandlung – mit 

der jüngsten Rentenreform wurde die 

Palette der Anlageformen und unterschiedlichen 

Fördermöglichkeiten für die 

zusätzliche Vorsorge deutlich erweitert. 

Insgesamt haben die Bundesbürger von 

der Riester-Rente und der ausgeweiteten 

betrieblichen Altersversorgung bislang erst 

wenig Gebrauch gemacht. Wir helfen 

Ihnen, in der Vielzahl der Möglichkeiten 

und Förderwege ihre maßgeschneiderte 

und optimale Vorsorge aufzubauen. 

Doch Vorsorge beschränkt sich nicht allein 

auf das Schließen der neuen Lücken in der 

gesetzlichen Rentenversicherung. Auch 

andere Anlageformen, vom Sparbuch bis 

hin zur Aktie, dienen vorrangig dazu, Geld 

anzusparen, zu vermehren und damit 

vorzusorgen – für welches Ereignis oder 

Vorhaben auch immer. Insgesamt kristallisierte 

sich dabei vor allem eines heraus: 

Bei unseren Kunden steht zunehmend der 

Wunsch nach Sicherheit im Vordergrund. 

SEIT IN-KRAFT-TRETEN DER RENTENREFORM 

ANFANG LETZTEN JAHRES IST EINES SICHER: 

Sicherheit bei der Geldanlage heißt vor 

allem: Vertrauen. Insgesamt verwalten 

wir für unsere Kunden Einlagen und Wertpapiere 

mit einem Gesamtvolumen von 

14,3 Milliarden Euro. Dieses Vertrauen 

spornt uns an, die Beratung bei der Geldanlage 

künftig noch weiter auszubauen. 

Ab Mitte 2003 bieten wir daher an ausgewählten 

Standorten im Stadtgebiet 

spezielle AnlageCenter an. 

Auch bei spekulativen Anlagen muss das 

Thema Sicherheit kein Widerspruch sein. 

Unsere im Herbst 2002 und Frühjahr 2003 

angebotenen Garantie-Anleihen bieten 

eine sichere Einlösung und laufende 

Verzinsung, kombiniert mit höheren 

Gewinnchancen, die von der Entwicklung 

des Aktienmarktes abhängen. Insgesamt 

zeichneten unsere Kunden von den beiden 

– von der Bayerischen Landesbank aufgelegten 

– Garantieanleihen ein Volumen von 

über 82 Millionen Euro. � 

NUR WER SELBST VORSORGT, KANN SEINEN GEWOHNTEN 

LEBENSSTIL AUCH IM RENTENALTER BEIBEHALTEN.

Rainer Schmitt 

Rechtsberater

14 

OHNE INDIVIDUELLE MUSTER- 

BERECHNUNGEN WÄRE ES 

SCHWER GEWESEN, DIE 

OPTIMALE LÖSUNG ZU FINDEN. 

INTERVIEW MIT RAINER SCHMITT. 

Der Münchner Jurist ist 40 Jahre alt, als 

Rechtsberater angestellt und hat im 

vergangenen Jahr beschlossen, finanziell 

seine Zukunft zusätzlich abzusichern. 

Herr Schmitt, wenn Sie in die Zukunft 

blicken – in die Zeit nach Ihrem Berufsleben 

– an was denken Sie dabei? 

Ich möchte auf jeden Fall meinen heutigen 

Lebensstandard beibehalten und mir zusätzlich 

auch etwas gönnen, zum Beispiel 

auch mal länger verreisen – als Berufstätiger 

hat man dazu kaum die Möglichkeit. 

Die eigenverantwortliche private Vorsorge 

hat durch die Rentenreform seit 

gut einem Jahr einen noch größeren 

Stellenwert. Wie beurteilen Sie die 

gesetzliche Rentenversicherung? 

Immer weniger Beitragszahler müssen für 

immer mehr Rentner aufkommen. In der 

Zukunft rechne ich daher mit weiteren Einschnitten. 

Schon heute ist die Rente ja 

geringer als das Netto-Einkommen. Diese 

Lücke wird in Zukunft sicher noch größer. 

„Riester-Rente“, betriebliche Altersversorgung 

etc. – ist die Vielfalt nicht 

verwirrend? 

In der Tat. Da mir das Thema wichtig ist, 

habe ich mir über Zeitschriften und Stiftung 

Warentest einen umfassenden Überblick 

verschafft. Zudem habe ich eine 

Informationsveranstaltung der Stadtsparkasse 

München besucht. 

Entschieden habe ich mich jedoch erst 

nach einer persönlichen Beratung. Ohne 

individuelle Musterberechnungen wäre es 

schwer gewesen, die optimale Lösung zu 

finden. 

Wie sieht Ihre persönliche Zusatzvorsorge 

aus, legen Sie grundsätzlich Wert 

auf Sicherheit? 

Ich habe auch Geld in Aktien und Fonds 

angelegt. Doch wie die aktuelle Börsenlage 

zeigt, muss man an der Börse auch 

mal längere Durststrecken überwinden – 

und in dieser Zeit sollte man nicht auf das 

Kapital angewiesen sein. 

Daher habe ich zur eigentlichen Altersvorsorge 

vorwiegend sichere Anlagen 

gewählt. Mein Arbeitgeber hat mit der 

Stadtsparkasse München einen Rahmenvertrag 

zur betrieblichen Altersversorgung 

abgeschlossen. Diese Form der Vorsorge 

passt aus meiner Sicht am besten zu 

meinen bisherigen Anlagen. Um von den 

Chancen am Aktienmarkt zu profitieren, 

werden dabei die Überschuss-Anteile in 

Fonds angelegt. Darüber hinaus sorge ich 

auch über eine Direktversicherung vor. 

Die Rentenlücke betrifft ja alle Arbeitnehmer, 

was machen Ihre Bekannten? 

Grundsätzlich ist das Thema an sich 

bekannt, doch nur wenige setzen sich 

damit intensiv auseinander. Meist wird 

der Entschluss, aktiv zu werden, verdrängt 

oder vor sich her geschoben. Doch je früher 

man mit der Vorsorge anfängt, desto 

geringer ist die monatliche Belastung. 

Sind Sie zufrieden mit Ihrer Entscheidung? 

Auf jeden Fall, was das Finanzielle anbelangt, 

blicke ich nun beruhigt in die 

Zukunft.

��Sicherheit spielt auch für Aktienanleger, 

die ihr Depot selbst managen, eine wichtige 

Rolle. Zum strategischen Depotmanagement 

bieten wir mit unserem Wertpapier-Informationsangebot 

im Internet unter 

„www.boersenpunkt.de“ eine nützliche 

Unterstützung für eine abgesicherte Anlagestrategie. 

Im Herbst 2002 haben wir 

dazu die Funktionen deutlich erweitert, 

unter anderem ermöglichen wir nun eine 

noch detailliertere technische Chartanalyse. 

Parallel zum tatsächlichen Wertpapierdepot 

geführt, bietet das Musterdepot mit 

Chartdarstellungen und Beobachtungslisten 

mit E-Mail-Benachrichtigungen nun 

eine noch komfortablere Unterstützung 

beim strategischen Depotmanagement. 

Der Wunsch nach Sicherheit spiegelt sich 

natürlich auch im Versicherungsbereich 

wider. Insgesamt schlossen unsere Kunden 

in unseren Geschäftsstellen oder 

über unsere Tochtergesellschaft „S-VersicherungsService 

der Stadtsparkasse 

München GmbH“ mehr als 5.600 neue 

Lebensversicherungen mit einer Beitragssumme 

von 120 Millionen Euro ab, 

12 Prozent mehr als 2001. 

Sicherheit heißt auch Absicherung von 

Gesundheit und Besitz. Unser umfassendes 

Versicherungsangebot – von Hausratbis 

Kfz-Versicherung haben wir vor kurzem 

um eine Unfallversicherung mit Beitragsrückzahlung 

erweitert. Denn drei Viertel 

aller Unfälle passieren zuhause oder in der 

Freizeit, vom Sturz beim Fensterputzen bis 

zum Skiunfall. 

Unser Credo lautet daher: Ihre Zukunft, so 

viel muss sicher sein. � 

Alles aus einer Hand 

UNSER S-VERSICHERUNGSSERVICE UND 

S-IMMOBILIENSERVICE AM ISARTOR 

15

16 

LEISTUNGEN: BAUEN UND WOHNEN 

Leistung für unsere Kunden heißt: Wir helfen ihnen, 

den Traum von den eigenen vier Wänden zu verwirklichen. 

In Deutschland leben weit weniger Menschen 

in einer eigenen Wohnung oder 

einem Eigenheim als im europäischen 

Durchschnitt. Doch gerade vor dem 

Hintergrund der in Zukunft geringeren 

Ansprüche aus der gesetzlichen Rentenversorgung 

gewinnt das mietfreie Wohnen 

im Alter einen noch höheren Stellenwert. 

Angesichts des vorherrschenden niedrigen 

Zinsniveaus fallen die Raten einer 

Baufinanzierung derzeit kaum höher aus 

als die monatliche Belastung aus der 

Miete. Von ersten Überlegungen bis zur 

Finanzierung bieten wir für jeden Schritt zu 

den eigenen vier Wänden das passende 

Angebot. 

Am Anfang steht dabei die Bestandsaufnahme 

der zur Verfügung stehenden finanziellen 

Mittel, der monatlichen Belastung 

durch die Wohnungsmiete und des finanziellen 

Spielraums. Im Internet bieten wir 

Immobilieninteressenten seit Mitte des 

vergangenen Jahres Berechnungsmöglichkeiten, 

in denen Sie mit diesen Angaben 

alle denkbaren Finanzierungsvarianten 

durchspielen, sich detaillierte Tilgungspläne 

erstellen und anonym abspeichern können. 

Im Frühjahr 2003 haben wir das 

Angebot um die Berechnung von Objekten 

zur Vermietung erweitert. Für ein persönliches 

Beratungsgespräch können die Eingaben 

und Musterberechnungen auch 

direkt an uns weitergeleitet werden. � 

MÜNCHEN UND DAS UMLAND ZÄHLEN ZU DEN TEUERSTEN 

IMMOBILIENSTANDORTEN DEUTSCHLANDS. 

WIR HELFEN IHNEN, DASS SIE HIER DENNOCH 

IN IHREN EIGENEN VIER WÄNDEN WOHNEN KÖNNEN.

Barbara Haag 

und Bert Kuypers 

Bald glückliche Besitzer 

eines eigenen Hauses

18 

DER BERATER HAT UNS 

DREI FINANZIERUNGS- 

KONZEPTE ERSTELLT UND 

DURCHGERECHNET. 

INNERHALB VON ZWEI 

TAGEN WAR ALLES ERLEDIGT. 

INTERVIEW MIT BARBARA HAAG (38) 

UND BERT KUYPERS (43), 

die im Frühjahr 2003 im Münchner Stadtteil 

Waldtrudering eine Doppelhaushälfte gekauft 

haben. 

Frau Haag, Herr Kuypers, der Traum 

von den eigenen vier Wänden ist ja 

schon sprichwörtlich. Was hat Sie 

bewogen, ihn zu realisieren? 

Hr. Kuypers: Wir wohnen bislang zur Miete. 

Für eine gewisse Zeit ist das in Ordnung. 

Wir wollen allerdings nicht nur die Altersversorgung 

unseres Vermieters finanzieren, 

sondern selbst etwas von unserem 

Geld haben. 

Fr. Haag: Anfangs haben uns zwar die 

Immobilienpreise in München abgeschreckt. 

Dann hat uns ein Berater 

anhand der tragbaren Monatsraten den 

möglichen Kaufpreis ermittelt. Damit war 

für uns auch der Kauf einer Doppelhaushälfte 

realistisch. 

Sie haben Ihr Traumobjekt gefunden, 

war die Suche aufwändig? 

Hr. Kuypers: Vom Entschluss bis zum Kauf 

vergingen nur drei bis vier Monate. Die 

Suche lief überwiegend über das Internet. 

Dort haben wir die verschiedenen Angebote 

anhand unserer Vorgaben ausgewählt. 

Mit einer Liste von acht oder zehn 

Objekten sind wir jedes Wochenende auf 

Besichtigungstour gegangen. Hier war das 

Navigationssystem im Auto eine große Hilfe. 

Fr. Haag: Alle anderen Häuser, die wir 

angeschaut haben, gefielen uns nicht 

hundertprozentig. Wichtig für uns ist insbesondere 

eine schnelle Anbindung zum 

Flughafen, da wir viel geschäftlich unterwegs 

sind. So kamen wir immer wieder 

zurück auf Waldtrudering, wo wir jetzt 

schon wohnen. 

... und wie haben Sie ihr Haus gefunden? 

Hr. Kuypers: Unser Haus fanden wir gleich 

auf zwei Wegen. Zum einen haben wir die 

Baustelle zufällig entdeckt, als wir zum 

Biergarten geradelt sind, zum anderen 

sahen wir fast zeitgleich das Immobilienangebot 

der Stadtsparkasse im Internet. 

Was hat Sie in Ihrer Kaufentscheidung 

bestärkt und hatten Sie auch Zweifel an 

Ihrer Entscheidung? 

Fr. Haag: Wir sind zu verschiedenen 

Tageszeiten zur Baustelle gefahren. 

Besonders gefallen hat uns, dass schon 

morgens um acht die Sonne in die Fenster 

scheint. Gegenüber dem Bauherrn konnten 

wir noch unsere Gestaltungswünsche 

äußern und einen Kaminofen einbauen 

lassen. 

Hr. Kuypers: Natürlich hatten wir auch hin 

und wieder Bedenken. Wir haben uns 

überlegt, bei welchen Ereignissen wir doch 

noch abspringen würden – beispielsweise, 

wenn der Bauträger für den Kamin oder 

Parkettboden mehrere Tausend Euro in 

Rechnung gestellt hätte. Aber es ging alles 

reibungslos. 

Auch bei der Finanzierung? 

Hr. Kuypers: Wir haben Angebote verschiedener 

Banken verglichen. Der Berater der 

Stadtsparkasse hat nicht nur unsere 

aktuelle Situation zu Grunde gelegt, sondern 

auch berücksichtigt, wie es bei uns 

voraussichtlich in fünf Jahren aussehen 

wird. 

Fr. Haag: Wir wollten bei der Tilgung flexibel 

sein, da unser Einkommen provisionsabhängig 

ist und wir in einem Jahr auch mal 

mehr zurückzahlen können. Der Berater 

hat uns daraufhin drei Finanzierungskonzepte 

erstellt und durchgerechnet. Innerhalb 

von zwei Tagen war alles erledigt. 

Hatten Sie damit gerechnet, dass alles 

so reibungslos läuft? 

Hr. Kuypers: Ich war überrascht. In meiner 

Heimat, den Niederlanden, ist ein Immobilienkauf 

sehr kompliziert und zeitraubend.

��Der kompetenten Beratung zum Thema 

Immobilienerwerb und -finanzierung räumen 

wir künftig einen noch größeren 

Stellenwert ein. Im Zuge der Mitte 2003 

angelaufenen Umstrukturierung unseres 

Geschäftsstellennetzes errichten wir daher 

eigene Immobiliencenter. 

Insgesamt gaben wir im vergangenen Jahr 

über 3.000 Finanzierungszusagen. Kurzentschlossene 

Immobilienkäufer erhalten 

unseren Entscheid binnen 24 Stunden nach 

Vorlage der notwendigen Unterlagen. Bei 

privaten Baufinanzierungen verzeichneten 

wir damit ein Wachstum von über vier 

Prozent. Insgesamt belief sich das Volumen 

Ende 2002 auf 3,5 Milliarden Euro. 

Gewerbliche Baufinanzierungen summierten 

sich auf weitere 3,0 Milliarden Euro. 

Mit unseren Bausparangeboten helfen wir 

Ihnen, schon früh dem Kauf der eigenen 

vier Wände den Weg zu bereiten und sich 

einen Teil der Finanzierung zu günstigen 

Konditionen zu sichern. Im vergangenen 

Jahr haben unsere Kunden 7.900 Bausparverträge 

mit einer Gesamtbausparsumme 

von 208 Millionen Euro abgeschlossen. 

Mit einer Steigerung um über 

22 Prozent bei der Stückzahl und 35 

Prozent beim Volumen avancierten wir 

zum größten Vermittler der LBS Bayern, 

der Bausparkasse der bayerischen Sparkassen. 

Auch bei der Suche nach der Traumimmobilie 

oder wenn Sie für Ihre Immobilie einen 

Käufer suchen, können Sie auf uns bauen. 

Unser Tochterunternehmen „S-ImmobilienService 


GmbH“ arbeitet eng mit der „Sparkassen- 

Immobilien-Vermittlungs-GmbH & Co KG.“, 

dem größten Immobilienmakler in Bayern, 

zusammen und vermittelte im vergangenen 

Jahr rund 200 Wohnungen, Grundstücke 

und Häuser. � 

Es muss kein Traum bleiben 

DER WUNSCH NACH EINEM EIGENEN HEIM 

19

20 

LEISTUNGEN: FIRMENKUNDEN 

Leistung für unsere Firmenkunden heißt: Wir begleiten sie langfristig 

als Partner und bieten ihnen in jeder Phase individuelle Lösungen. 

Im Vergleich zu anderen Ländern Europas 

haben mittelständische Unternehmen in 

Deutschland eine im Schnitt geringe Eigenkapitalquote. 

Für sie spielt somit die 

Fremdfinanzierung eine bedeutende Rolle 

bei Wachstum und Investitionen. Auch in 

Zukunft sehen wir daher die Kreditvergabe 

an kleine und mittlere Unternehmen als 

eines unserer Kerngeschäftsfelder. Zusammen 

mit den Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

bieten wir unseren 

Kunden eine umfassende Palette von Finanzierungsformen 

bis hin zu Factoring und 

der Vermittlung öffentlicher Fördermittel. 

Obwohl sich Unternehmen im vergangenen 

Jahr konjunkturell bedingt bei Investitionen 

allgemein eher zurückhielten, 

haben wir dank unserer guten Marktstellung 

das Finanzierungsvolumen an gewerbliche 

Kunden um 72 Millionen Euro auf 

knapp vier Milliarden Euro ausgeweitet. 

Um die Kreditaufnahme zu erleichtern, 

unterstützen wir unsere Firmenkunden 

auch dabei, ihre Eigenkapitalquote zu erhöhen. 

Dazu zählt zum einen die Ausgabe 

von Aktien nach der Umwandlung in eine 

Aktiengesellschaft. Diese Form der Kapitalbeschaffung 

gestaltet sich jedoch im 

derzeitigen Börsenumfeld meist schwierig. 

Zum anderen stellen wir Eigenkapital über 

Beteiligungsgesellschaften zur Verfügung. 

Hierzu haben wir Mitte des vergangenen 

Jahres zusammen mit 17 weiteren bayerischen 

Sparkassen die „S-UBG Bayern, 

Gesellschaft für Unternehmensbeteiligungen 

AG“ gegründet. Sie geht überwiegend 

offene Beteiligungen auf Zeit an Unternehmen 

in der Wachstumsphase ein. So 

tragen wir dazu bei, Eigenkapitallücken 

mittelständischer Firmen zu schließen, 

ihnen Wachstums-Chancen zu eröffnen 

und damit auch neue Arbeitsplätze zu 

schaffen. � 

DER MITTELSTAND IST DER WACHSTUMSMOTOR DER 

DEUTSCHEN WIRTSCHAFT UND SCHAFFT ARBEITSPLÄTZE. 

WIR WOLLEN, DASS ER WEITER LÄUFT.

Michael Muth 

Gründer und Geschäftsführer 

der AeroLas GmbH

22 

DIE STADTSPARKASSE WAR 

DAS EINZIGE KREDITINSTITUT, 

DAS UNS UND UNSER 

VORHABEN VON ANFANG 

AN ERNST GENOMMEN HAT. 

SIE VERTRAUTE UNS. 

Herr Muth, sie haben vor sechs Jahren 

die AeroLas GmbH gegründet, wie sieht 

Ihre Geschäftsidee aus? 

In der High-Tech-Industrie stoßen herkömmliche 

Wälz- und Kugellager in Bezug 

auf die Beschleunigung, Präzision und 

Langlebigkeit an ihre physikalischen Grenzen 

und begrenzen dadurch die Produktivität 

der Maschinen, in denen sie eingesetzt 

werden. Als Assistent an der TU 

München kam mir die Idee, mit Luftlagern 

neue Wege zu bestreiten. Heute entwickelt 

AeroLas nicht nur innovative Luftlager 

individuell für jeden Kunden, sondern 

auch die passende Antriebstechnologie. 

Unsere einzigartige Performance unterscheidet 

uns von den Wettbewerbern. 

INTERVIEW MIT MICHAEL MUTH (43), 

Gründer und Geschäftsführer der AeroLas GmbH. 

Sein Unternehmen entwickelt High-Tech-Luftlager 

und Antriebssysteme und beschäftigt 25 Mitarbeiter. 

Wie funktioniert ein Luftlager und wo 

werden ihre Produkte eingesetzt? 

Zwischen den beiden zueinander bewegten 

Bauteilen ist ein Spalt, in den permanent 

Druckluft strömt. Damit „schwebt“ 

das gelagerte Bauteil wie ein Luftkissenfahrzeug 

– ohne Reibung und ohne Verschleiß. 

Entscheidend für unseren Erfolg 

ist die Präzision: In unseren Lagern ist das 

Luftkissen rundum nur ein hundertstel 

Millimeter dick und Anzahl und Anordnung 

der Luftdüsen sind genauestens 

berechnet. 

Ein mit uns entwickeltes Bohrgerät für Leiterplatinen 

bohrt beispielsweise in der 

Sekunde zehn Löcher mit einem Durchmesser 

von 0,1 mm. Lager in der Produktion 

von Mikrochips, die bislang nach drei 

Monaten verschlissen waren, laufen mit 

unseren Luftlagern bereits seit zwei Jahren 

störungsfrei. Derzeit arbeiten wir unter 

anderem an einem luftgelagerten Turbolader. 

Wie hat sich Ihr Unternehmen seit der 

Gründung 1997 entwickelt und wie 

sehen Ihre Zukunftspläne aus? 

Wir haben die Luftlager-Technologie vom 

Patent zu einzigartigen Serienprodukten 

und Komplett-Lösungen mit weltweitem 

Einsatz entwickelt und unseren Umsatz 

jedes Jahr um 60 Prozent ausgeweitet. Im 

vergangenen Jahr schrieben wir erstmals 

schwarze Zahlen. 

Wie sehen Ihre Zukunftspläne aus? 

Technologisch sind wir bereits auf Platz 

eins. Nun wollen wir auch weltweit Marktführer 

werden. Unser Marktpotenzial ist 

groß. Doch wer auf unsere einzigartige 

Technologie setzt, macht sich von uns 

auch abhängig. Eine der größten Herausforderungen 

ist es daher, das Vertrauen 

potenzieller Kunden zu gewinnen. 

Vertrauen spielt auch bei der Finanzierung 

eine große Rolle. 

Jede Existenzgründung ist mit Risiken 

behaftet. Der finanzielle Erfolg unserer 

Investitionen in Millionenhöhe stellte sich 

erst Jahre später ein. In der Gründungsphase 

war die Stadtsparkasse München 

das einzige Kreditinstitut, das uns und 

unser Vorhaben von Anfang an ernst 

genommen hat. Ihre Mitarbeiter haben 

sich für unsere Geschäftsidee persönlich 

engagiert. 

Die Boomzeiten sind vorbei, die Investoren 

halten sich zurück. Haben es 

Existenzgründer heute schwerer? 

Die Zeiten haben sich geändert, aber nicht 

verschlechtert. Die Anforderungen an 

den Gründer und sein Konzept sind 

anspruchsvoller geworden. Ihm stehen 

heute aber auch mehr Informations- und 

Beratungsmöglichkeiten zur Verfügung. 

Entscheidend ist, dass man als Existenzgründer 

alles daran setzt, seine Idee zu 

verwirklichen. 

Was macht einen guten Unternehmer 

aus? 

Man muss immer wieder bereit sein, Risiken 

einzugehen. Erst wenn man schwierige 

Zeiten und große Rückschläge gemeistert 

hat, kann man mit ruhigem Gewissen 

von sich behaupten, Unternehmer zu sein.

��Eine bedeutende Rolle zur Entlastung 

des Arbeitsmarktes spielen auch Existenzgründer. 

Zum vierten Mal prämierten wir 

2002 im Rahmen des deutschlandweiten 

Existenzgründer-Wettbewerbs „StartUp“ 

den „Münchner Existenzgründer des Jahres“: 

Mit der Auszeichnung erhielt Susanne 

Brigitte Hallwich für ihre Kommunikationsagentur 

„tamTAM communications“ 

einen Geldpreis in Höhe von 5.000 Euro. 

Träger des Wettbewerbs StartUp sind die 

Sparkassenorganisation, die Unternehmensberatung 

McKinsey, das Magazin 

Stern und das ZDF. 

Im Leasingbereich, einer Finanzierungsform, 

die in Zukunft eine noch größere 

Rolle spielt, nutzen unsere Kunden neben 

der reinen Finanzierung zunehmend auch 

Service-Komponenten: angefangen von 

der Beschaffung und Versicherung, bis hin 

zur Verwertung der Leasingobjekte. 

Neben Finanzierungsformen und Existenzgründungen 

umfasst unsere Beratung und 

unser Produktangebot für Firmenkunden 

auch weitere Finanzdienstleistungen, beispielsweise 

eine Pensionskasse zur betrieblichen 

Altersversorgung. Denn mit der 

Rentenreform hat jeder Arbeitnehmer seit 

Anfang 2002 Anspruch darauf, einen Teil 

des Gehaltes in eine Altersversorgung 

umzuwandeln. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, 

ein entsprechendes Angebot 

bereit zu stellen, wodurch ihm aber auch 

Vorteile entstehen: So reduzieren sich die 

Lohnnebenkosten, da für die umgewandelten 

Einkommensteile der Arbeitgeberanteil 

der Sozialversicherungsabgaben 

entfällt. 

Im Rahmen unseres partnerschaftlichen 

Umgangs mit unseren Firmenkunden bieten 

wir zudem ein umfassendes Informationsangebot 

zu Management-Themen in Form 

von Broschüren, Vorträgen im Rahmen 

unserer regelmäßig statt findendenden 

Informationsrunde „S-Forum“ und auf externen 

Veranstaltungen, wie der Internationalen 

Handwerksmesse. Die Themen reichen 

dabei von der Existenzgründung bis hin 

zur Suche nach einem Unternehmensnachfolger. 

Besonders aktuell waren dabei 

im vergangenen Jahr die neuen Eigenkapital-Richtlinien 

für Kreditinstitute, die 

unter dem Namen „Basel II“ bekannt sind, 

und die daraus resultierenden weiter entwickelten 

Verfahren zur Bonitätsprüfung 

gewerblicher Kreditnehmer. � 

Sparkassen-Leasing 

VOM PKW BIS ZUM KOMPLETTEN 

FUHRPARK-MANAGEMENT 

23

24 

LEISTUNGEN: JUNGE LEUTE 

Leistung für unsere jungen Kunden heißt: Wir bieten ihnen mehr als 

Bankgeschäfte und bringen ihnen das Geschehen an den Finanzmärkten näher. 

Zwei von drei jungen Münchnerinnen und 

Münchnern im Alter von 16 bis 20 Jahren 

bezeichnen die Stadtsparkasse München 

als ihre Hauptbankverbindung. Diese große 

Resonanz sehen wir auch als Verantwortung, 

jungen Leuten mehr als nur ein 

kostenloses Girokonto anzubieten. 

Unser „Planspiel Börse“, mit dem wir 

Schülern wirtschaftliche Zusammenhänge 

näher bringen, feierte im vergangenen 

Jahr sein 20-jähriges Bestehen und verzeichnete 

mit 165 Spielgruppen aus 26 

Münchner Gymnasien und elf Realschulen 

einen neuen Teilnehmerrekord. In einer 

Zeit, in der viele Anleger das Börsenparkett 

eher gemieden haben, gelangen den 

Schülergruppen innerhalb von drei Monaten 

Gewinne von bis zu 40 Prozent. 

Umgang mit Geld heißt aber nicht nur 

Geldanlage. Handy, Ausgehen und Mode 

spielen eine immer wichtigere Rolle bei 

jungen Leuten und führen teils schon in 

jungen Jahren zu finanziellen Engpässen. 

Zusammen mit der Schuldnerberatung 

der Caritas haben wir daher mit großer 

Resonanz im Frühjahr 2003 an der Maria- 

Ward-Mädchenrealschule unseren ersten 

Schüler-Projekttag zum Thema „Schuldenprävention“ 

veranstaltet. Bei der Gegenüberstellung 

von Einnahmen und Ausgaben 

der jungen Leute zeigte sich, dass oft die 

Eltern unterstützend einspringen müssen. 

� 

JUNGE MÜNCHNER IN DER SCHULDENFALLE? 

IN EINER LEBENSPHASE, IN DER DAS EIGENE GELD IMMER 

WICHTIGER WIRD, WOLLEN WIR JUNGE MÜNCHNER MIT FINANZ- 

THEMEN UND DEM UMGANG MIT GELD VERTRAUT MACHEN.

Georg Langheld, Aglaia Kindermann 

und Johannes Schweizer 

Schüler des Rupprecht-Gymnasiums

26 

DIE STADTSPARKASSE TUT 

VIEL FÜR JUNGE LEUTE. 

ICH BIN VON DER 

HAUSBANK MEINER ELTERN 

ZUR STADTSPARKASSE 

GEWECHSELT. 

INTERVIEW MIT AGLAIA KINDERMANN (17), 

JOHANNES SCHWEIZER (18) 

UND GEORG LANGHELD (18). 

Als Team „RGM-Connection“ erzielten die Schüler 

des Rupprecht-Gymnasiums beim Planspiel Börse 

der Stadtsparkasse einen fiktiven Gewinn von knapp 

40 Prozent in drei Monaten. 

Wie seid ihr auf das Börsenspiel aufmerksam 

geworden, warum habt ihr 

daran teilgenommen: 

Johannes: Unser Wirtschaftskunde-Referendar 

hatte uns die Teilnahme vorgeschlagen. 

Die halbe Klasse hat mitgemacht. 

Georg: Wir waren eigentlich zu sechst und 

haben uns dann in zwei Spielgruppen mit 

unterschiedlicher Strategie aufgeteilt. 

Welche Strategie habt ihr verfolgt? 

Aglaia: Wir haben nur Technologie-Aktien 

wie Infineon und Cisco gekauft. 

Johannes: Ihre Kurse waren gerade stark 

eingebrochen und wir haben auf eine 

Erholung gesetzt. 

Aglaia: Wir sind mit vollem Risiko eingestiegen 

und haben dann die Werte gehalten. 

Georg: Gleich in der Anfangsphase waren 

wir das beste Team aus München. Das hat 

uns natürlich gewaltig motiviert. 

Was konntet ihr aus dem Börsenspiel 

für euch mitnehmen? 

Johannes: Gelernt habe ich vor allem die 

Chancen- und Risiken-Abwägung. 

Georg: ... und sich mit der Materie auseinander 

zu setzen. 

Macht ihr beim nächsen Börsenspiel 

wieder mit und würdet ihr Eure Strategie 

wiederholen? 

Johannes: Wir sind auf jeden Fall beim 

nächsten Börsenspiel wieder dabei. 

Aglaia: Unsere Strategie hat sich bewährt, 

ich würde sie wiederholen. Aber wir hatten 

auch Glück. 

Wie würdet ihre euer eigenes Geld 

anlegen: 

Johannes: Ich würde nicht so ein hohes 

Risiko eingehen. 

Georg: Statt in Aktien würde ich lieber in 

Fonds anlegen. Das ist weniger zeitaufwändig 

und ich brauche kein Fachwissen. 

Für mehr Sicherheit verzichte ich auch auf 

etwas höhere Gewinnchancen. 

Aglaia: Ich würde lieber direkt in Aktien 

investieren, aber dabei auch mehr Wert 

auf die Risikoabsicherung legen. 

Wie habt ihr euch eure Bankverbindung 

ausgesucht? 

Georg: Ich habe mein erstes Sparbuch 

von den Eltern bekommen und bin bislang 

bei deren Hausbank geblieben, obwohl die 

Stadtsparkasse viel für junge Leute macht. 

Johannes: Meine Eltern sind bei der Stadtsparkasse. 

Ich fühle mich bei ihr in jeder 

Beziehung gut aufgehoben und bin auch 

im S-Club. 

Aglaia: Ich bin wegen der vielen Angebote 

für junge Leute und wegen der Nähe der 

Geschäftsstelle von der Hausbank meiner 

Eltern zur Stadtsparkasse gewechselt. 

Was schätzt Ihr an deren Angeboten für 

junge Leute? 

Aglaia: Über den S-Club habe ich zum 

Beispiel Karten für ein Bon Jovi-Konzert 

bekommen, die es sonst nirgends mehr 

gab. 

Johannes: Ohne die Stadtsparkasse gäbe 

es keinen Streetball-Cup und auch kein 

Börsenspiel.

��Geldsparen bei der Freizeitgestaltung ist 

eine der Leistungen unseres „S-Clubs“. Im 

Frühjahr 2003 zählte er bereits 35.000 

Mitglieder und ist damit einer der größten 

Jugendclubs in Deutschland. Neben 

Vergünstigungen bei über 60 Partnerunternehmen 

wie Kinos, Läden und Freizeitstätten 

bietet er auch verbilligte Konzertkarten. 

Höhepunkte der letzten Zeit 

waren dabei die Konzerte von Jeanette, 

Robbie Williams und Shakira. Zudem 

veranstaltet unser „S-Club“ regelmäßig 

Events und Reisen für junge Leute. Im vergangenen 

Jahr unter anderem nach Rom 

und Genf, zum Kurzurlaub nach Istrien 

und Rostock sowie zum Skifahren, Snowboarden 

und Rafting. 

Ein besonderes Angebot für junge Leute 

betrifft weder Bankgeschäfte noch Freizeitgestaltung: 

Während vielerorts der 

Mangel an Lehrstellen beklagt wird und 

Unternehmen Arbeitsplätze abbauen, starteten 

im vergangenen Jahr 126 junge 

Münchnerinnen und Münchner ihre anerkannt 

hochwertige Ausbildung bei der 

Stadtsparkasse München zum Bankkaufmann. 

Und dies mit der Perspektive auf 

die Übernahme in ein festes Angestelltenverhältnis. 

Perspektiven wollen wir auch hilfebedürftigen 

jungen Münchnerinnen und Münchnern 

bieten. Unsere Stiftung „Für Kinder 

und Jugendliche unserer Stadt“ unterstützte 

im vergangenen Jahr unter anderem 

die Evangelische Jugendwerkstatt 

R18, die bislang arbeitslosen Jugendlichen 

berufliche und soziale Qualifikationen 

vermittelt, und den gemeinnützigen 

Ausbildungsbetrieb Ökomobil. Weitere 

Beispiele aus der Tätigkeit unserer Stiftung 

finden sie im folgenden Kapitel „Standort 

hier – Engagement für München. � 

27 

Als 35.000stes Mitglied in 

unserem S-Club 

DONATA MARWEGE BEKAM EIN FOTO-HANDY

28 

LEISTUNGEN: STANDORT HIER 

Leistung für München heißt: Mit unserem vielseitigen Engagement 

bereichern wir das wirtschaftliche, kulturelle und soziale Leben der Stadt. 

Eine wichtige Basis für das Wohlergehen 

der Münchnerinnen und Münchner sind 

eine florierende Wirtschaft und ein entsprechendes 

Angebot an Arbeitsplätzen. 

Aus diesem Grund engagieren wir uns 

in Gremien und Institutionen für den Wirtschaftsstandort 

München und für Existenzgründer. 

Dazu zählt beispielsweise der „München- 

Fonds“, den wir zusammen mit der Landeshauptstadt 

München aufgelegt haben. 

Potenzielle Jungunternehmer informierten 

wir im vergangenen Jahr zudem durch 

eine Seminarreihe an der TU München 

sowie im Rahmen des Wettbewerbs 

„5-Euro-Business“ der Münchner Ludwig- 

Maximilians-Universität. 

Das soziale und kulturelle Leben in München 

zu bereichern liegt uns ebenfalls sehr 

am Herzen. Mit unseren vier Stiftungen 

unterstützten wir im vergangenen Jahr 

rund 270 Einrichtungen und Projekte in 

München mit insgesamt rund 1,2 Millionen 

Euro. 

Unsere Stiftung „Straßenkunst“ macht 

dabei Kunst im Alltag erlebbar. Sie förderte 

die „Restpfennigaktion“ der Künstlerin 

Susanne Bosch, bei der im ersten Halbjahr 

2002 am Alten Rathaus ein Restpfennig-Container 

die Aufmerksamkeit der 

Passanten auf sich zog. Im Frühjahr 2003 

übergaben wir mit dem Werk „Pavillon“ 

des Künstlers Kay Winkler die dritte Großplastik 

in Neuperlach entlang der Ständlerund 

Heinrich-Wieland-Straße. Die vier 

geneigten Betonwände des Kunstwerks 

symbolisieren einen Wohnraum, dessen 

Wände umzufallen drohen. Der Künstler 

stellt ihn damit als schützenden Ort und 

Herberge infrage. Bereits Ende 2001 

bereicherte unsere Stiftung den Stadtteil 

Neuperlach mit der „Blauen Spirale“ von 

Louis Constantin und der Plastik „Nur der 

Mensch ist der Ort der Bilder“ von Jai 

Young Park, die nur wenige hundert Meter 

entfernt stehen. 

TRÄGER UND DAMIT EIGENTÜMER DER STADTSPARKASSE 

MÜNCHEN IST DIE LANDESHAUPTSTADT MÜNCHEN; 

SO GEHÖREN WIR QUASI DER MÜNCHNER BEVÖLKERUNG. 

AUS DIESEM GRUND RICHTEN WIR NICHT NUR UNSERE BANK- 

DIENSTLEISTUNGEN AUF IHRE BEDÜRFNISSE AUS, SONDERN 

LASSEN DIE MÜNCHNER DURCH UNSER ENGAGEMENT AUCH 

AN UNSERER GUTEN GESCHÄFTSENTWICKLUNG TEILHABEN. 

Kunst ist auch ein Aspekt unserer „Kulturstiftung“, 

die im vergangenen Jahr zum 

dritten Mal den „Kunstpreis München“ vergeben 

hat. 2002 unterstützte unsere Kulturstiftung 

unter anderem auch die Architekturwoche, 

die Opernaufführungen in 

der Pasinger Fabrik und das Stück „Der 

Goggolori“ im Münchner Marionettentheater. 

Darüber hinaus ermöglicht unsere Kulturstiftung 

jährlich über 300 finanziell 

schwächer gestellten Münchnerinnen und 

Münchnern den Besuch von kulturellen 

Veranstaltungen. 

Ein weiterer Baustein unseres sozialen 

Engagements ist unsere Stiftung „Stiftung 

Altenhilfe“. Das von ihr errichtete und 

unterhaltene Altenheim „Fritz-Kistler-Haus“ 

feierte im vergangenen Sommer sein 

25-jähriges Bestehen. Unter der Betreuung 

der Münchner Arbeiterwohlfahrt 

haben dort seit 1977 fast 2.000 Münchnerinnen 

und Münchner ihren Lebensabend 

verbracht. �

Prof. Dr. Helmut Friedel 

Direktor der Städtischen 

Galerie im Lenbachhaus

30 

DER KUNSTPREIS HAT 

EINEN POSITIVEN EFFEKT 

AUF DAS KULTURELLE 

GESAMTBILD DER STADT. 

INTERVIEW MIT PROF. DR. HELMUT FRIEDEL (57), 

Direktor der Städtischen Galerie im Lenbachhaus. 

Der Honorarprofessor an der Akademie der Bildenden 

Künste in München hat sich mit Publikationen zur 

internationalen Gegenwartskunst einen Namen gemacht. 

Herr Professor Friedel, welche Rolle 

spielt Ihrer Meinung nach der „Internationale 

Kunstpreis der Kulturstiftung 

Stadtsparkasse München“ in der 

Kunstszene? 

Der Kunstpreis bringt Künstler nach München, 

die hier bislang eher wenig oder 

noch gar nicht zu sehen waren – Künstler, 

die für den Austausch von Meinungen, 

Vorstellungen, Ideen eine große Rolle spielen. 

Neben der Ausstellung besteht auch 

die Option auf eine Lehrtätigkeit an der 

Akademie der Bildenden Künste, was zur 

Verankerung dieser Vorstellung in München 

führt. Als Beispiel nenne ich Jeff 

Wall, der 1996 mit dem Kunstpreis ausgezeichnet 

wurde und heute in der Sammlung 

des Lenbachhauses sowie der Pinakothek 

der Moderne eine wesentliche 

Rolle spielt. 

Wie wird der Preisträger ausgewählt 

und was ist das Hauptkriterium? 

Die Entscheidung trifft eine renommierte 

Jury, die international besetzt ist. Gesucht 

wird ein Künstler, der sich zwar schon 

einen Namen gemacht hat, aber noch 

nicht zu den „Altmeistern“ zählt. Der 

Künstler erhält durch den Preis eine 

ansehnliche finanzielle Unterstützung und 

damit die Möglichkeit, sich auch größeren 

Projekten zu widmen. 

Jeff Wall, Rosemarie Trockel, James 

Coleman – die Werke dieser Preisträger 

verlangen eine intensive Auseinandersetzung 

mit dem Thema Kunst. Ist das 

so gewollt? 

Ja, denn Kunst ist in erster Linie eine Herausforderung, 

ein Auseinandersetzen mit 

dem Unbekannten. Sie bietet damit die 

Möglichkeit, den eigenen Horizont zu 

erweitern. Kunst darf nie nur ein Dekorum, 

eine Verzierung sein, sondern sie hat 

immer Aussagen und stellt Fragen. In der 

Auseinandersetzung kann sich der 

Betrachter einen Moment lang der Freiheit 

bewusst werden. Große Kunstwerke der 

Vergangenheit behalten diesen aufregenden 

Moment. 

Ein Kreditinstitut engagiert sich für 

Kunst. Passt das zusammen? 

Kunst braucht einen Mäzen, der dem 

Künstler die Freiheit lässt, Neues entstehen 

zu lassen. In allen Bereichen gilt: Nicht 

blindes Risiko ist gefragt, sondern Offenheit 

gegenüber Neuerungen. Die Erfahrung 

von Welt und Natur ist wichtig und 

die immer wieder neue Sicht auf beides. 

Auch für denjenigen, der mit Geld arbeitet, 

ist dies immer wieder eine neue Herausforderung. 

Wie profitieren die Münchner vom 

Kunstpreis? 

Der Kunstpreis hat einen positiven Effekt 

auf das kulturelle Gesamtbild der Stadt. 

Wir erleben aufregende Präsentationen 

und ungewöhnliche Projekte im Kunstbau 

und auf dem Museumsplatz. Manche 

Besucher werden vielleicht erst im nachhinein 

stolz sein, dass sie die Ausstellung 

gesehen haben. Eben dann, wenn sie 

später erfahren, dass sie bei etwas Bedeutendem 

dabei waren. Als Beispiel aus der 

Kunstgeschichte nenne ich die „Blauen 

Reiter“, die bei ihrer ersten Ausstellung 

1911/12 in München kaum wahrgenommen 

wurden. 

Welche Resonanz gab es 2002 auf die 

Ausstellung von James Coleman im 

Kunstbau des Lenbachhauses? 

Die Ausstellung war auch ein Anziehungspunkt 

für viele auswärtige Besucher, die 

dafür eigens nach München kamen. Kollegen 

und Künstler haben uns bestätigt, 

dass diese Ausstellung etwas ganz 

Besonderes war.

� Junge Münchnerinnen und Münchner 

stehen im Mittelpunkt unserer Stiftung 

„Für Kinder und Jugendliche unserer 

Stadt“. Sie unterstützte im vergangenen 

Jahr 23 Einzelprojekte und Einrichtungen. 

Neben den im Kapitel „Junge Leute“ 

erwähnten Beispielen zählen dazu auch 

die „Initiative Münchner Mädchenarbeit“, 

das Straßenfußballturnier „Bunt kickt gut“ 

und die „Klinik-Clowns“, die kleine Patienten 

auf der Kinderstation des Schwabinger 

Krankenhauses aufheitern. 

Zu unseren festen Engagements zählt 

auch das Sponsoring des Tollwood-Festivals, 

das im Sommer zum 25. Mal statt 

fand. 

Kulturgenuss mit guten Taten kombinierten 

wir im vergangenen Jahr bei vier 

Benefizkonzerten in unserer Hauptstelle. 

Mit den Einnahmen aus dem Kartenverkauf 

sowie zusätzlichen Spenden der 

Besucher und unseres Hauses kamen insgesamt 

70.000 Euro der Bundesliga- 

Rollstuhl-Basketballmannschaft des USC, 

der Kinderhilfsorganisation Unicef, dem 

Bau des neuen Gemeindezentrums der 

Israelitischen Kultusgemeinde München 

und der Kinderkrebsstation des Schwabinger 

Krankenhauses zu Gute. 

Die Hochwasserkatastrophen in Sachsen, 

Thüringen, Sachsen-Anhalt und Bayern im 

Sommer 2002 waren Anlass für eine 

spontane Aktion unserer Mitarbeiter. Sie 

spendeten den Lohn einer Arbeitsstunde 

und ihren Zuschuss für den traditionellen 

Wies´n-Besuch. Aufgestockt vom Vorstand 

der Stadtsparkasse München, kam 

eine Summe von 150.000 Euro zusammen, 

von der wir einen Teil der Gemeinde 

Moosach im Landkreis Ebersberg für die 

Renovierung des überfluteten Freizeitheims 

zur Verfügung stellten. Mit dem 

größeren Teil der Summe haben wir die 

Wiederherstellung einer Kindertagesstätte 

mit angeschlossenem Seniorenheim in 

Prettin in Sachsen-Anhalt unterstützt. 

Ein Anliegen unserer Auszubildenden ist, 

das Verständnis für Behinderte zu fördern. 

Zusammen mit dem „Arbeitskreis Integration 

behinderter Menschen in die Gesellschaft“ 

organisierten die Auszubildenden 

im Mai 2002 Aktionstage in unserer 

Hauptstelle, bei denen sich Besucher in 

die Situation von Blinden versetzen konnten. 

Unsere soziale Selbstverpflichtung nehmen 

wir auch als Arbeitgeber ernst. Während 

viele Kreditinstitute Kosten durch 

Entlassungen senken, garantieren wir 

unseren Mitarbeitern trotz Umstrukturierung 

unserer Geschäftsstellen und internen 

Bereiche einen Arbeitsplatz. Zusammen 

mit unserem Angebot von jährlich 

über 100 Ausbildungsplätzen leisten wir 

so unseren Beitrag zur Entlastung des 

Münchner Arbeitsmarktes. ■ 

Stiftung für Kinder und Jugendliche unserer Stadt: 

ZIRKUSFESTIVAL LILALU 

Stiftung Straßenkunst: 

PAVILLON VON KAY WINKLER 

31

32 

INTERNATIONALER KUNSTPREIS 2002 

FÜR JAMES COLEMAN 

Bei der Übergabe des Kunstpreises: 

JAMES COLEMAN, GEWINNER 2002 

HARALD STRÖTGEN, VORSTANDS- 

VORSITZENDER DER 

STADTSPARKASSE MÜNCHEN 

Der „Internationale Kunstpreis der Kulturstiftung 

Stadtsparkasse München“ ist 

einer der höchstdotierten Preise Europas 

im Bereich der bildenden Kunst. 

Mit ihm wollen wir Münchens Ruf als 

Kunstmetropole fördern, indem wir herausragende 

innovative Künstlerinnen und 

Künstler nach München holen und deren 

Werk einem großen Kreis von Kunstinteressierten 

zugänglich machen. Das Preisgeld 

in Höhe von 50.000 Euro soll dem 

Künstler die Möglichkeit geben, sein Werk 

weiter zu entwickeln. 

Im vergangenen Jahr prämierte unsere 

Kulturstiftung das Schaffen von James 

Coleman, der in den 80er und 90er Jahren 

durch seine bildlich und literarisch außerordentlich 

präzisen audiovisuellen Werke 

bekannt wurde. 

Der 1941 in Ballaghaderreen / Irland geborene 

Medienkünstler wandte sich in den 

frühen 70er Jahren von der Malerei ab, um 

sich reproduzierenden Medien wie Film, 

Video und Fotografie sowie dem Theater 

zuzuwenden. Auch wenn er sich dieser 

verschiedenen Kunstformen immer noch 

bedient, hat sich schließlich die Diaprojektion 

als bevorzugtes Medium herausgebildet. 

Dabei kombiniert er mehrfach über- 

blendete, farbenprächtige Bilder von 

streng inszenierten Situationen mit 

gesprochenen Texten zu visuellen und 

sprachlichen Metaphern. 

Mit dem Kunstpreis verbunden war eine 

Ausstellung im Kunstbau der Städtischen 

Galerie am Lenbachplatz, in der Colemans 

Werke erstmals in Deutschland in größerem 

Umfang gezeigt wurden. 

Die Auswahl des Preisträgers traf eine 

internatonal besetzte Jury: 

Dr. Lynne Cooke, Kuratorin des Dia Center 

for the Arts, New York; 

Prof. Dr. Helmut Friedel, Direktor der 

Städtischen Galerie im Lenbachhaus, 

München; 

Yuko Hasegawa, Hauptkuratorin am 

Contemporary Art Museum, Kanazawa/Japan 

und Kuratorin der Istanbul Biennale 

2001; 

Dr. Friedrich Meschede vom Deutschen 

Akademischen Austausch Dienst (DAAD) 

in Berlin sowie 

Dr. Harald Szeemann, Direktor des 

Kunsthauses Zürich und Leiter der Biennale 

Venedig 1999. 

Der Kunstpreis wurde erstmals 1996 vergeben. 

Damaliger Preisträger war der 

Kanadier Jeff Wall. Der 1946 in Vancouver 

geborene Fotokünstler inszeniert präzise 

großformatige Diapositive, die nur vordergründig 

wie Momentaufnahmen alltäglicher 

Gegebenheiten erscheinen.

1999 ging der Kunstpreis an Rosemarie 

Trockel. Die aus Schwerte stammende 

Preisträgerin zählt zu den bedeutendsten 

Künstlern ihrer Generation. Anlässlich der 

Verleihung des Kunstpreises zeigte sie 

dem Münchner Publikum neue Werke 

(Skulpturen, Videos und Zeichnungen) 

zum Thema "Küche" und erstmals auch 

Zeichnungen, die von einer Schwarz- 

Weiß-Ästhetik geprägt waren. 

Im Mai 2003 fiel die Entscheidung für den 

Preisträger des kommenden Jahres: Der 

Internationale Kunstpreis der Kulturstiftung 

Stadtsparkasse München 2004 geht an 

Isa Genzken. Die in Berlin lebende Bildhauerin 

plant dafür ein skulpturales Projekt 

auf dem Museumsplatz der städtischen 

Galerie am Lenbachplatz. � 

Werke von James Coleman 

1 PHOTOGRAPH, 1998-99; DIAPROJEKTION MIT 

SYNCHRONISIERTER TONSPUR 

2 LAPSUS EXPOSURE, 1992-94; DIAPROJEKTION 

MIT SYNCHRONISIERTER TONSPUR 

Courtesy James Coleman © 

33 

1 

2

34 

GREMIEN UND 

VERANTWORTLICHE 

VORSTAND 

VORSITZENDER MITGLIEDER VERHINDERUNGSVERTRETER IM SINNE DES SPKG 

Harald Strötgen Dr. Thomas Grützemacher Hans Hafner Reinhold Schlierf Günter Weiß 

Adolf Strack (seit 01.02.2002) Josef Hess Karl-Heinz Strobl 

Joachim Ebener (seit 01.05.2002) Wolfgang Platzer Karl-Peter Trautwein 

MITGLIEDSCHAFT IN GESCHÄFTSFÜHRUNGS- UND AUFSICHTSRATSGREMIEN 

Harald Strötgen Mitglied des Gesellschafterausschusses München-Portal Betriebs GmbH & Co.KG 

und München-Portal Verwaltungs-GmbH 

Mitglied des Gesellschafterausschusses der M``Net Telekommunikations GmbH 

Mitglied der Gesellschafterversammlung der Stadt Forum Kulturförderung GmbH 

Mitglied des Verwaltungsrates der Versicherungskammer Bayern Versicherungsanstalt des öffentlichen Rechts 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayerischen Versicherungsverband VersicherungsAG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayerischen Landesbrandversicherung AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Versicherungskammer Bayern Konzern-Rückversicherungs AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Bayern-Versicherung Lebensversicherung AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Münchner Tierpark Hellabrunn AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der SWM-Versorgungs GmbH 

Vorsitzender des Aufsichtsrates der SKYTEC AG 

Ehrenamtlicher Geschäftsführer der Stadt Forum Kulturförderung GmbH 

Stellvertretendes Mitglied des Verwaltungsrates der Bayerischen Landesbank 

Joachim Ebener Mitglied der Gesellschafterversammlung der Service-Zentrum Betriebs-GmbH 

Mitglied der Gesellschafterversammlung der Service-Zentrum Bayern der S-Finanzgruppe GmbH & Co. KG (SZB) 

Mitglied des Aufsichtsrates der München-Portal Betriebsgesellschaft GmbH & Co. KG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Service-Zentrum Bayern der S-Finanzgruppe GmbH & Co. KG (SZB) 

Dr. Thomas Grützemacher Mitglied des Aufsichtsrates der S-Broker AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der Münchenstift GmbH Gemeinnützige Gesellschaft 

der Landeshauptstadt, Wohnen und Pflegen in der Stadt 

Mitglied der BGB-Gesellschafterversammlung der Bayerischen Landes-Immobilien-Vermittlungs-GmbH & Co KG 

Adolf Strack Mitglied der Gesellschafterversammlung der S-UBG Bayern AG 

Mitglied des Aufsichtsrates der S-UBG Bayern AG

VERWALTUNGSRAT 

VORSITZENDER 

Oberbürgermeister Christian Ude 

LEITENDE MITARBEITER 

Bernhard Bauer 

Revision 

Herbert Bauer 

Zentrale Privatkunden 

Stefan Brunner 

Vertriebsdirektion GS 2 

Albert Dietl 

Vertriebsdirektion FB 

Walter Escherle 

Auslandsgeschäft 

Fritz Ganzenmüller 

Marketing 

Bernhard Grolik 

Vorstandssekretariat 

STELLVERTRETENDE VORSITZENDE 

Bürgermeisterin Dr. Gertraud Burkert 

Bürgermeister Josef Monatzeder 

Hans Hafner 

Vertriebsdirektion PB 

Josef Hess 

Personal 

Stephan Kirchner 


Ludger Klement 

Marktsteuerung 

Erich Landstorfer 

Immobilienmanagement 

Stefan Lutz 

New Banking 

Frank Maubach 

Recht 

MITGLIEDER 

Hans Jakob Baumann 

Klaus Jungfer 

Hans Dieter Kaplan seit 18.07.2002 

Werner Loose bis 18.07.2002 

Hans Podiuk 

Johann Nuffert 

Bauträger und Immobilien 

Wolfgang Platzer 

Zentrale Firmenkunden 

Ilona Ramstetter 

Unternehmenskommunikation 

Reinhold Schlierf 

Organisation 

Marcus Schmöller 

Anlage- und Dienstleistungsservice 

Michael Schnabl 

Treasury 

Peter Streit 

S-VersicherungsService 

S-ImmobilienService 

Bild oben: unsere stellvertretenden Vorstandsmitglieder: 

H. HAFNER, K.-H. STROBL, W. PLATZER, J. HESS, G. WEISS, R. SCHLIERF, K.-P. TRAUTWEIN (V.L.) 

Hannelore Prechtel bis 18.07.2002 

Helmut Schmid 

Harald Strötgen 

Christiane Voigt seit 18.07.2002 

Vinzenz Zöttl 

Karl-Heinz Strobl 

Finanzen und Controlling 

Robert Stumbaum 

S-VersicherungsService 

S-ImmobilienService 

Karl Peter Trautwein 

Kreditservice 

Josef Wäsler 

Zentraler Service 

Günter Weiß 


Stefan Wiedermann 

Zentrale Kreditbearbeitung

36 

WIRTSCHAFTSBEIRAT 

VORSITZENDER VERTRETER 

Oberbürgermeister Christian Ude Dr. Reinhard Wieczorek 

Leiter des Referates für Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt München 

MITGLIEDER 

Erich Blume Nikolaus Piper 

Leiter Arbeitsamt München Leiter der Wirtschaftsredaktion der Süddeutschen Zeitung 

Dipl. Ing. Dieter Fleischmann Heinz Prokop 

ZF-Bau Vorsitzender des Vorstandes der Versicherungskammer Bayern 

Dr. Wolfgang Friedrich Georg Randlkofer 

Leiter der Wirtschaftsredaktion des Bayerischen Fernsehens Geschäftsführender Gesellschafter der Alois Dallmayr KG 

Ludwig Hagn Dr. Bernd Rödl 

Präsident des Bayerischen Hotel- und Gaststättenverbandes Geschäftsführender Partner der Rödl & Partner GbR 

Dr. Reinhard Dörfler Renate Schimmer-Wottrich 

Hauptgeschäftsführer der IHK für München und Oberbayern Gesellschafterin der Firma Truma Gerätetechnik GmbH & Co 

Dr. Dirk Ippen Andreas Schmidt 

Verleger/Münchner Zeitungsverlag Geschäftsführer der Bayerischen Börse AG 

Dr. Kurt Mühlhäuser Heinrich Traublinger 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Stadtwerke München GmbH Präsident der Handwerkskammer für München und Oberbayern 

Dr. Siegfried Naser Dr. Marion Westpfahl 

Geschäftsführender Präsident des Sparkassenverbandes Bayern Rechtsanwaltskanzlei Westpfahl und Spilker 

Jürgen Nehls Manfred Wutzlhofer 

Aufsichtsratsvorsitzender der SECARTIS AG Vorsitzender der Geschäftsführung der Neue Messe München GmbH 

Friedrich-Wilhelm Patt 

Geschäftsführer der Firma Hannover HL-Leasing GmbH & Co KG

BETEILIGUNGEN 

UND STIFTUNGEN 

TOCHTERGESELLSCHAFTEN 

S-VersicherungsService der Stadtsparkasse München GmbH 

S-ImmobilienService der Stadtsparkasse München GmbH 

BETEILIGUNGEN AN UNTERNEHMEN DER S-FINANZGRUPPE 

Bayerische Landesbank Girozentrale mit 

LBS Bayerische Landesbausparkasse 

Sparkassen-Immobilien-Vermittlungs-GmbH & Co.KG 

Versicherungskammer Bayern, 

Versicherungsanstalt des öffentlichen Rechts 

Deutsche Leasing 

S-UBG Bayern Gesellschaft für Unternehmensbeteiligungen AG 

DekaBank 

S Broker AG 

SIZ Informationszentrum der Sparkassenorganisation GmbH 

SZB ServiceZentrum Bayern der S-Finanzgruppe GmbH & Co.KG 

(Zentrale Zahlungsverkehrsgesellschaft bayerischer Sparkassen) 

WEITERE BETEILIGUNGEN 

M“net Telekommunikations GmbH, München 

Portal München Betriebs-GmbH & Co.KG 

STIFTUNGEN 

37

38 

GESCHÄFTSENTWICKLUNG 

IM JAHR 2002 

ERFOLGREICH GEGEN DEN TREND 

Das wirtschaftliche Umfeld entwickelte 

sich im Jahr 2002 verhalten. Während das 

deutsche Bruttoinlandsprodukt lediglich 

um 0,2 Prozent wuchs, nahm die Zahl der 

Unternehmensinsolvenzen erneut im zweistelligen 

Bereich zu. Der DAX schloss zum 

Jahresende mit knapp 44 Prozent im 

Minus, der Nemax50 büßte rund 69 Prozent 

ein. 

Auch aus der Bankenbranche überwogen 

die weniger positiven Meldungen: Ertragseinbrüche 

im operativen Geschäft und 

Kreditausfälle beschleunigten bei vielen 

Kreditinstituten den Kostendruck, der zum 

Abbau von Filialen und Personal führte. 

Entgegen dieser Entwicklung haben wir 

das Geschäftsjahr 2002 erfolgreich abgeschlossen. 

KREDITVERGABE TROTZ WIRT- 

SCHAFTSFLAUTE AUSGEWEITET 

Insgesamt wuchsen unsere Ausleihungen 

an Kunden auf 7,7 Mrd. Euro (+ 6,6 %). 

Bei den Krediten an öffentliche Haushalte 

verzeichneten wir eine Zunahme auf 559 

Mio. Euro (+ 121,2 %). Die Kreditnachfrage 

unserer Privat- und Geschäftskunden 

war angesichts der mäßigen konjunkturellen 

Entwicklung, der hohen Kostenbelastung 

der Unternehmen sowie der steigenden 

Zahl von Arbeitslosen jedoch eher 

verhalten. 

Das Kreditvolumen an Unternehmen und 

Selbstständige weiteten wir auf 3,9 Mrd. 

Euro aus (+ 1,9 %), die Ausleihungen an 

Private auf 3,6 Mrd. Euro (+ 3,3 %). Während 

die Nachfrage nach Konsumentenkrediten 

eher gering war, nahmen die Baufinanzierungen 

auf 3,5 Mrd. Euro zu (+ 4,3 %). 

Entwicklung der Ausleihungen an Kunden 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

0 2 4 6 8 Mio Euro 

Mit dem Wachstum im Kundengeschäft 

stieg unsere Bilanzsumme auf 13,1 Mrd. 

Euro (+ 0,8 %). 

EINLAGEN WEGEN EURO-SONDER- 

EFFEKT NUR LEICHT GEWACHSEN 

Die bilanzwirksamen Einlagen inklusive 

Eigenemissionen verzeichneten ein Plus 

von 138,7 Mio. Euro auf 10,8 Mrd. Euro 

(+ 1,3 %). Wesentliche Ursache dafür, 

dass das Wachstum nicht größer ausfiel, 

ist ein Effekt im Zusammenhang mit der 

Euro-Bargeldeinführung: Zum Jahresende 

2001 zahlten unsere Kunden ihre DM-Bargeldbestände 

weitgehend auf Konten ein, 

um die automatische Währungsumstellung 

in Euro zu nutzen. Bereits Anfang 2002 

wurden die Gelder in dreistelliger Milli- 

onenhöhe größtenteils wieder abgehoben. 

Diese Abflüsse konnten wir erst in der 

zweiten Jahreshälfte 2002 kompensieren. 

WIEDER MEHR WERTPAPIERKÄUFE 

ALS -VERKÄUFE 

Bei Aktien und festverzinslichen Wertpapieren 

anderer Emittenten überwogen 

nach den Abflüssen des Jahres 2001 wieder 

die Käufe. Der Nettoabsatz von Fonds 

blieb nahezu konstant. Da das Aktiengeschäft 

aber schwächer ausfiel als im Vorjahr, 

ging der Handelsumsatz mit Wertpapieren 

anderer Emittenten insgesamt auf 

840 Mio. Euro zurück (- 17,6 %). 

ERFREULICHES DIENSTLEISTUNGS- 

UND VERMITTLUNGSGESCHÄFT 

Im Dienstleistungsgeschäft haben wir 

unsere Marktführerschaft am Bankplatz 

München erneut verteidigt und verzeichneten 

ein Wachstum auf rund 691.000 

Kunden (+ 0,5 %). Im Schnitt ist jeder 

zweite Münchner Kunde unseres Hauses. 

Die Zahl der Abschlüsse von Kapitallebensversicherungen 

stieg um knapp sieben 

Prozent, die Summe der Beiträge 

sogar um gut zwölf Prozent. Bei Bausparverträgen 

verzeichneten wir 22 Prozent 

mehr Abschlüsse, das Volumen nahm 

sogar um über 35 Prozent auf knapp 208 

Mio. Euro zu. Damit sind wir größter Vermittler 

für die LBS Bayern. �

In unserer Hauptstelle

40 

��In der Immobilienvermittlung verzeichneten 

wir dagegen einen Rückgang um 

knapp sieben Prozent. Die allgemein verringerte 

Immobilien-Nachfrage spiegelt 

das unsichere Umfeld und die daraus 

resultierende geringe Verschuldungsbereitschaft 

wider. 

JAHRESERGEBNIS UM 

ELF PROZENT GESTIEGEN 

Das Verhältnis unserer Aufwendungen 

zum Ertrag sank von 73,4 Prozent auf 

69,7 Prozent. Mit einem 2002 angelaufenen 

Ertragssteigerungs- und Kostensenkungsprogramm 

wollen wir die Ertragslage 

weiter verbessern, um auch in Zukunft 

im Wettbewerb zu bestehen und unseren 

Kunden einen umfassenden Service bieten 

zu können. 

Der Zinsüberschuss erhöhte sich auf rund 

300 Mio. Euro (+ 8,1 %). Der Provisionsüberschuss 

verringerte sich leicht auf 61 

Mio. Euro (-1,5 %). Insbesondere waren 

die Provisionen aus dem Sortengeschäft 

rückläufig – eine Folge der Euro-Bargeldeinführung. 

Das Nettoergebnis aus 

Finanzgeschäften stieg trotz der Börsenturbulenzen 

auf 7,0 Mio. Euro (+ 42,9 %). 

Zusammensetzung unseres ordentlichen Ertrags 

��63,6 % Zinsüberschuss 

� 15,0 % Provisionsüberschuss 

� 1,7 % Nettoertrag 

aus Finanzgeschäften 

� 5,0 % Erträge aus 

Beteiligungen und verbundenen 

Unternehmen 

� 6,7 % Erträge aus 

Wertpapieren 

� 8,0 % sonstige bertriebliche Erträge 

Der Personalaufwand nahm auf gut 160 

Mio. Euro zu (+ 6,2 %). Wesentlich trugen 

zu dieser Steigerung bezahlte Überstunden 

und Löhne für Aushilfskräfte im Zuge 

der Euro-Bargeldeinführung und ein einmaliger 

Sonderbonus für unsere Mitarbeiter 

bei. 

Der Steueraufwand erhöhte sich auf 38 

Mio. Euro (+ 13,1 %); darin enthalten sind 

Gewerbesteuern in Höhe von über 17 Mio. 

Euro, die unmittelbar der Landeshauptstadt 

München zugute kommen. 

Insgesamt erzielten wir einen um 10,8 

Prozent gestiegenen Jahresüberschuss in 

Höhe von 34,1 Mio. Euro. Das gute 

Bewertungsergebnis von 50,1 Mio. Euro 

(Vorjahr: 49,8 Mio. Euro) spiegelt die günstige 

Risikostruktur unserer ausgereichten 

Kredite wider. Wir werden alles daran setzen, 

dass dies auch in Zukunft so bleibt. 

OPTIMISTISCHE AUSSICHTEN 

Um den aus Basel II resultierenden Anforderungen 

hinsichtlich neuer Eigenkapital- 

Richtlinien für Kreditinstitute gerecht zu 

werden, haben wir im Frühjahr 2003 ein 

entsprechendes neues Risikoklassifizierungs-System 

für unsere gewerblichen 

Kreditnehmer eingeführt. 

Wir gehen davon aus, dass wir unsere 

Marktführerschaft am Bankplatz München 

im Privatkunden-Geschäft und unsere 

bedeutende Stellung in der Finanzierung 

des gewerblichen Mittelstands weiter festigen. 

Insgesamt rechnen wir für das Geschäftsjahr 

2003 mit einem konstanten Jahresergebnis. 

�

BILANZ 

Unserem Jahresabschluss 2002 wurde von der Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes 

Bayern das uneingeschränkte Testat erteilt. Auf einen vollständigen Abdruck gemäß §328 

Abs.1 HGB haben wir verzichtet. Die Offenlegung des Jahresabschlusses in gesetzlich 

vorgeschriebener Form erfolgte im Handelsregister München und im Bundesanzeiger. 

In unserem Verwaltungszentrum 

41

42 

BILANZ 

zum 31. Dezember 2002 

AKTIVA TEUR TEUR TEUR TEUR 

31.12.2001 

TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 86.663 55.587 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 40.132 112.397 

c) Guthaben bei Postgiroämtern – – 

126.795 167.984 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – – 

b) Wechsel – 246 

– 246 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 201.984 64.680 

b) andere Forderungen 889.429 1.182.009 

1.091.413 1.246.689 

4. Forderungen an Kunden 7.714.540 7.237.823 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.038.161 ( 1.017.405 ) 

Kommunalkredite 751.333 ( 439.662 ) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

– – 

Deutschen Bundesbank – ( – ) 

ab) von anderen Emittenten 


– – 

Deutschen Bundesbank – ( – ) 

– – 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 


– 25.279 

Deutschen Bundesbank – ( 14.797 ) 

bb) von anderen Emittenten 


2.941.419 3.154.683 

Deutschen Bundesbank 1.659.520 ( 2.129.240 ) 

2.941.419 3.179.962 

c) eigene Schuldverschreibungen 43.527 45.883 

Nennbetrag 41.530 ( 43.946 ) 

2.984.946 3.225.845 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 605.038 561.542 

7. Beteiligungen 216.995 187.665 

darunter: an Kreditinstituten – ( – ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten – ( – ) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 526 526 

darunter: an Kreditinstituten – ( – ) 

an Finanzdienstleistungsinstituten – ( – ) 

9. Treuhandvermögen 57.342 58.886 

darunter: Treuhandkredite 57.342 ( 58.886 ) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich 

Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – – 

11. Immaterielle Anlagewerte – – 

12. Sachanlagen 185.968 191.542 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 99.402 103.503 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 7.819 9.637 

SUMME DER AKTIVA 13.090.784 12.991.888

43 

PASSIVA TEUR TEUR TEUR TEUR 

31.12.2001 

TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 73.400 55.964 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.221.169 1.322.188 

1.294.569 1.378.152 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

4.690.067 4.562.706 

von mehr als drei Monaten 155.776 173.403 

4.845.844 4.736.109 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 3.508.473 3.413.244 

bb) mit vereinarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.482.400 1.562.179 

4.990.873 4.975.423 

9.836.717 9.711.532 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 921.019 907.502 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – – 

darunter: Geldmarktpapiere – ( – ) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf – ( – ) 

921.019 907.502 

4. Treuhandverbindlichkeiten 57.342 58.886 

darunter: Treuhandkredite 57.342 ( 58.886 ) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 21.538 23.160 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 33.373 36.411 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 123.340 122.381 

b) Steuerrückstellungen 901 47 

c) andere Rückstellungen 112.705 87.775 

236.946 210.203 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 660 3.041 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 89.549 98.001 

10. Genussrechtskapital – – 

darunter: vor Ablauf von 2 Jahren fällig – ( – ) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

12. Eigenkapital 

– – 

a) gezeichnetes Kapital – – 

b) Kapitalrücklage 

c) Gewinnrücklagen 

– – 

ca) Sicherheitsrücklage 582.000 549.588 

cb) andere Rücklagen – – 

582.000 549.588 

d) Bilanzgewinn 17.071 15.412 

599.071 565.000 

SUMME DER PASSIVA 13.090.784 12.991.888 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln – – 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 257.441 321.565 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten – – 

257.441 321.565 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften – – 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – – 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 185.624 250.566 

185.624 250.566

44 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2002 

1.1.-31.12.2001 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 545.116 583.305 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 144.638 138.954 

689.755 722.259 

2. Zinsaufwendungen 433.192 500.304 

256.563 221.955 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 26.852 36.877 

b) Beteiligungen 18.247 19.472 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 1.773 2.294 

46.871 58.643 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 35 10 

5. Provisionserträge 66.036 66.106 

6. Provisionsaufwendungen 5.579 4.722 

60.457 61.384 

7. Nettobetrag aus Finanzgeschäften 7.042 4.930 

8. Sonstige betriebliche Erträge 32.446 43.360 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklagenanteil 2.395 5.351 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

405.810 395.633 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

121.298 112.834 

Altersversorgung und für Unterstützung 43.038 41.858 

darunter: für Altersversorgung 16.857 ( 18.845 ) 

164.335 154.692 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 71.780 66.635 

236.115 221.327 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immatrielle Anlagewerte und Sachanlagen 30.115 33.063 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderung und bestimmte 

18.059 29.909 

Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 50.067 49.750 

a. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken – – 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft – – 

a. Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken – – 

50.067 49.750 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

– – 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 318 2.489 

318 2.489 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – – 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 14 – 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 71.758 64.073 

20. Außerordentliche Erträge – – 

21. Außerordentliche Aufwendungen – – 

22. Außerordentliche Ergebnis – – 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 37.042 32.712 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 646 610 

37.687 33.322 

25. Jahresüberschuss 34.071 30.751 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr – – 

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

34.071 30.751 

a) aus der Sicherheitsrücklage – – 

b) aus anderen Rücklagen – – 

– – 

34.071 30.751 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in die Sicherheitsrücklage 17.000 15.339 

b) in andere Rücklagen – – 

17.000 15.339 

29. Bilanzgewinn 17.071 15.412

GESCHÄFTSSTELLEN 

PERSÖNLICH FÜR SIE DA: 

Montag bis Freitag (außer Do): 

8:45 - 12:30 Uhr und 

13:30 - 16:00 Uhr 

Donnerstag: 

8:45 - 12:30 Uhr und 

13:30 - 18:00 Uhr 

Unsere Haupstelle in der Sparkassenstraße 

ist mittags durchgehend geöffnet. 

RUND-UM-DIE-UHR-SERVICE 

182 Geldautomaten 

im gesamten Stadtgebiet 

204 Infoterminals: 

beispielsweise für Ihre Kontoauszüge 

134 ServiceTerminals: 

Überweisungen, 

Daueraufträge und mehr 

17 Einzahlungsautomaten für Scheine 

25 Einzahlungsautomaten für Münzen 

7 Münzrollen-/Wechselautomaten 

1 Fremdwährungswechselautomat 

Auf den folgenden Seiten finden Sie unsere 

Geschäftsstellen, Privat- und Firmenkundenbetreuungen 

jeweils nach Postleitzahlen 

geordnet. 

GESCHÄFTSSTELLE OLYMPIADORF 

Seit dreißig Jahren 

am Zentrum des Sports. 

45

46 

ZENTRUM NEUHAUSEN 

NYMPHENBURG 

GERN 

HAUPTSTELLE 

Alle Services verfügbar: Geldautomaten, 

Info-/Serviceterminals, Einzahlungsautomaten für 

Scheine und Münzen, Münzrollen- sowie 

Fremdwährungs-Wechselautomat. 

Sparkassenstrasse 2 Ecke Tal 

80331 München 

CENTER 1 

Telefon 089 21 67- 52 16 

Telefax 089 2167-5291 

gs.stadtmitte-center-1@sskm.de 

CENTER 2 

Telefon 089 21 67- 52 26 

Telefax 089 2167-5292 


CENTER 3 

Telefon 089 21 67- 52 36 

Telefax 089 2167-5293 


CENTER 4 

Telefon 089 21 67- 52 46 

Telefax 089 2167-5294 


CENTER 5 

Telefon 089 21 67- 52 56 

Telefax 089 2167-5296 


ISARTORPLATZ 

Geschäftsstelle mit Geldautomat und Infoterminal*. 

Telefon 089 29 40 23 

Telefax 089 22 92 23 

gs.isartorplatz@sskm.de 

AM STIGLMAIERPLATZ 

Geschäftsstelle mit Geldautomat, Info- und 

Serviceterminal sowie Einzahlungsautomat 

für Geldscheine. 

Brienner Straße 55 


Telefon 089 54 58 39-80 

Telefax 089 54 58 39-99 

gs.am-stiglmaierplatz@sskm.de 

NYMPHENBURGER STRASSE 

Geschäftsstelle mit Geldautomat, 

Info- und Serviceterminal. 

Lothstraße 1 


Telefon 089 1215 97-80 

Telefax 089 1215 97-99 

gs.nymphenburger-strasse@sskm.de 

BAYERSTRASSE 



Bayerstraße 69 


Telefon 089 53 00 37 

Telefax 089 538 95 82 

gs.bayerstrasse@sskm.de 

STACHUS / KARLSPLATZ 

sb-Servicestelle mit Geldautomat, 


U-/ S-Bahn-Zwischengeschoss 


SCHWANTHALERSTRASSE 



Schwanthalerstraße 22 


Telefon 089 596612 

Telefax 089 5501654 

gs.schwanthalerstrasse@sskm.de 

SENDLINGER-TOR-PLATZ 



für Münzen. 

Sendlinger-Tor-Platz 6a 


Telefon 089 2167-1680 

Telefax 089 21 67-1699 

gs.sendlinger-tor-platz@sskm.de 

SENDLINGER-TOR-PLATZ 

sb-Servicestelle mit Geldautomat, Info- und 

Serviceterminal. 

U-Bahn-Zwischengeschoss 


LINDWURMSTRASSE 



Lindwurmstraße 107 


Telefon 089 725 60 57 

Telefax 089 77 03 39 

gs.lindwurmstrasse@sskm.de 

TULBECKSTRASSE 



für Münzen. 

Tulbeckstraße 57 


Telefon 089 18 9418- 80 

Telefax 089 18 9418-99 

gs.tulbeckstrasse@sskm.de 

SCHWANTHALERHÖHE 



Heimeranstraße 39 


Telefon 089 85 63 71-80 

Telefax 089 85 63 71-99 

gs.schwanthalerhoehe@sskm.de 

BALDEPLATZ 

Geschäftsstelle mit Geldautomat 

und Infoterminal. * 

Baldestraße 21 


Telefon 089 20135 55 

Telefax 089 20125 03 

gs.baldeplatz@sskm.de 

GÄRTNERPLATZ 



Gärtnerplatz 5 


Telefon 089 26 7440 

Telefax 089 260 8179 

gs.gaertnerplatz@sskm.de 

MÜLLERSTRASSE 



Müllerstraße 27– 29 


Telefon 089 18 93 05-80 

Telefax 089 18 93 05-99 

gs.muellerstrasse@sskm.de 

WAGMÜLLERSTRASSE 



Wagmüllerstraße 19 


Telefon 089 18 93 46-80 

Telefax 089 189346-99 

gs.wagmuellerstrasse@sskm.de 

WENDL-DIETRICH-STRASSE 


und Infoterminal.* 

Wendl-Dietrich-Str. 21 


Telefon 089 13 0747- 0 

Telefax 089 13 0747- 99 

gs.wendl-dietrich-strasse@sskm.de 

LEONRODPLATZ 



Leonrodplatz 2 


Telefon 089 121 14 79 - 80 

Telefax 089 12114 79 - 99 

gs.leonrodplatz@sskm.de 

VOLKARTSTRASSE 

Geschäftsstelle mit Infoterminal*. 

Artilleriestraße 14 


Telefon 089 18 41 80 

Telefax 089 129 72 34 

gs.volkartstrasse@sskm.de 

WAISENHAUSSTRASSE 



Waisenhausstraße 72 


Telefon 089 15 39 31 

Telefax 089 159 67 81 

gs.waisenhausstrasse@sskm.de 

ROMANPLATZ 



Arnulfstraße 293 


Telefon 089 179 5938-80 

Telefax 089 179 59 38-99 

gs.romanplatz@sskm.de 

ROTKREUZPLATZ 


Serviceterminal sowie Einzahlungsautomaten 

für Münzen und Geldscheine. 

Winthirstraße 2 


Telefon 089 13 99 24-00 

Telefax 089 13 99 24- 99 

gs.rotkreuzplatz@sskm.de

LAIM 

BLUMENAU 

FRIEDENHEIMER STRASSE 



Friedenheimer Straße 77 


Telefon 089 8906767-80 

Telefax 089 8906767-99 

gs.friedenheimer-strasse@sskm.de 

LAIMER PLATZ 




Fürstenriederstr. 62 


Telefon 089 2167-4500 

Telefax 089 2167-4599 

gs.laimer-platz@sskm.de 

AGNES-BERNAUER-STRASSE 



Agnes-Bernauer-Str. 90 

(Nähe Fürstenrieder Straße) 


Telefon 089 546143-80 

Telefax 089 546143-99 

gs.agnes-bernauer-strasse@sskm.de 

BLUMENAU-LADENZENTRUM 

Geschäftsstelle mit Geldautomat und Infoterminal. 

Blumenauer Straße 2 


Telefon 089 740136-80 

Telefax 089 740136-99 

gs.blumenau-ladenzentrum@sskm.de 

WILLIBALDPLATZ 



Willibaldstraße 20 


Telefon 089 856316-80 

Telefax 089 856316-99 

gs.willibaldplatz@sskm.de 

SCHWABING 

MILBERTSHOFEN 

KURFÜRSTENPLATZ 




Hohenzollernstraße 55 


Telefon 089 2714651 

Telefax 089 2720499 

gs.kurfuerstenplatz@sskm.de 

SCHLEISSHEIMER STRASSE 



Schleißheimer Straße 220, 

(Ecke Karl-Theodor-Straße) 


Telefon 089 3087177 

Telefax 089 3005933 

gs.schleissheimer-strasse@sskm.de 

TENGSTRASSE 



Agnesstraße 24 


Telefon 089 189486-80 

Telefax 089 189486-99 

gs.tengstrasse@sskm.de 

JOSEPHSPLATZ 




Görresstraße 8a 


Telefon 089 272918-00 

Telefax 089 272918-99 

gs.josephsplatz@sskm.de 

BARER-/ 

SCHELLINGSTRASSE 



Barer Straße 41 


Telefon 089 288697 

Telefax 089 281298 

gs.barer-schellingstrasse@sskm.de 

LEOPOLDSTRASSE 



für Münzen und Scheine. 

Leopoldstraße 56a 


Telefon 089 384057-00 

Telefax 089 384057-99 

gs.leopoldstrasse@sskm.de 

LEOPOLD-/RHEINSTRASSE 



Leopoldstraße 128 


Telefon 089 348878 

Telefax 089 337586 

gs.leopold-rheinstrasse@sskm.de 

SCHWABING 



Leopoldstraße 51 


Telefon 089 189355-80 

Telefax 089 189355-99 

gs.schwabing@sskm.de 

BONNER PLATZ 



Karl-Theodor-Straße 56 


Telefon 089 335036 

Telefax 089 335304 

gs.bonner-platz@sskm.de 

KRANKENHAUS SCHWABING 

sb-Servicestelle mit Geldautomat. 

Kölner Platz 1 


BELGRADSTRASSE 



Belgradstraße 162 

(Ecke Petuelring) 


Telefon 089 306107-00 

Telefax 089 306107-99 

gs.belgradstrasse@sskm.de 

UNGERERSTRASSE 



für Münzen. 

Ungererstraße 75 


Telefon 089 2167-1400 

Telefax 089 2167-1499 

gs.ungererstrasse@sskm.de 

MILBERTSHOFENER 

STRASSE 



Milbertshofener Str. 98 

(Einkaufszentrum) 


Telefon 089 3568141 

Telefax 089 35651274 

gs.milbertshofener-strasse@sskm.de 

NEUSTIFTER STRASSE 



Neustifter Straße 26 

(Ecke Schleißheimer Straße) 


Telefon 089 3519830 

Telefax 089 3546244 

gs.neustifter-strasse@sskm.de 

OLYMPIADORF 



Helene-Mayer-Ring 6 


Telefon 089 189317-80 

Telefax 089 189317-99 

gs.olympiadorf@sskm.de 

47 

* Infoterminal nur wärend der Schalteröffnungszeiten zugänglich.

48 

HARTHOF 

HASENBERGL 

FREIMANN 

LERCHENAU 

HASENBERGL 




Blodigstraße 10 


Telefon 089 890674-80 

Telefax 089 890674-99 

gs.hasenbergl@sskm.de 

HASENBERGL-NORD 



Fortnerstraße 19 


Telefon 089 3133019 

Telefax 089 3135156 

gs.hasenbergl-nord@sskm.de 

LERCHENAU 



Lerchenauer Straße 162 


Telefon 089 3512237 

Telefax 089 3519586 

gs.lerchenau@sskm.de 

HARTHOF 



Weyprechtstraße 86 


Telefon 089 318908-0 

Telefax 089 318908-99 

gs.harthof@sskm.de 

FREIMANN 



Heinrich-Groh-Straße 10 


Telefon 089 3226202 

Telefax 089 3244952 

gs.freimann@sskm.de 

* Infoterminal nur wärend der Schalteröffnungszeiten zugänglich. 

KIEFERNGARTEN 



Karl-Köglsperger-Straße 31 


Telefon 089 3119601 

Telefax 089 3166163 

gs.kieferngarten@sskm.de 

INGOLSTÄDTER STRASSE 



Ingolstädter Straße 101 

(Ecke Sudetendeutsche Straße) 


Telefon 089 3117492 

Telefax 089 3166164 

gs.ingolstaedter-strasse@sskm.de 

WAL MART IM 

EURO INDUSTRIEPARK 

sb-Servicestelle mit Geldautomat 

(nur während der Ladenöffnungszeiten). 

Ingolstädter Str. 58b 


MOOSACH 

SB-SERVICESTELLE OEZ 

Geldgeschäfte beim 

Einkaufsbummel erledigen. 

ALLACH 

MOOSACH 

UNTERMENZING 

FELDMOCHING 


Serviceterminal, Einzahlungsautomaten 

für Münzen und Geldscheine, Münzrollen-/ 

Wechselautomat sowie sb-Tresor. 

Dachauer Straße 407 


Telefon 089 2167-1500 

Telefax 089 2167-1599 

gs.moosach@sskm.de 

OLYMPIA- 

EINKAUFSZENTRUM 


Info- und Serviceterminal 

(nur während der Laden-Öffnungszeiten). 

Hanauer Straße 68 


FASANERIE 


und Infoterminal. 

Gustav-Schiefer-Str. 5 


Telefon 089 1500129-80 

Telefax 089 1500129-99 

gs.fasanerie@sskm.de 

FELDMOCHING 



Josef-Frankl-Straße 23 


Telefon 089 3132955 

Telefax 089 3131550 

gs.feldmoching@sskm.de 

AM LERCHENAUER SEE 

Geschäftsstelle und Infoterminal.* 

Lassallestraße 101 


Telefon 089 1502787 

Telefax 089 1508524 

gs.am-lerchenauer-see@sskm.de 

MAN 



Dachauer Straße 667 


Telefon 089 1500139-80 

Telefax 089 1500139-99 

gs.man@sskm.de 

MANNERTSTRASSE 



Mannertstraße 20 


Telefon 089 8189608-80 

Telefax 089 8189608-99 

gs.mannertstrasse@sskm.de 

HARTMANNSHOFEN 



Allacher Straße 98 


Telefon 089 890673-80 

Telefax 089 890673-99 

gs.hartmannshofen@sskm.de 

VON-KAHR-STRASSE 



Von-Kahr-Straße 60 


Telefon 089 856384-80 

Telefax 089 856384-99 

gs.von-kahr-strasse@sskm.de

PASING 

AUBING 

OBERMENZING 

LOCHHAUSEN 

PASING 

Geschäftsstelle mit Geldautomat, Info- und Serviceterminal, 

Einzahlungsautomaten für Münzen und 

Geldscheine, sowie Münzrollen-/ Wechselautomat. 

Landsberger Straße 488 


Telefon 089 829137-00 

Telefax 089 829137-99 

gs.pasing@sskm.de 

WESTKREUZ 


Radolfzeller Straße 5 


Telefon 089 856329-80 

Telefax 089 856329-99 

gs.westkreuz@sskm.de 

LIMESSTRASSE 



Limesstraße 97 


Telefon 089 8973697-80 

Telefax 089 8973697-99 

gs.limesstrasse@sskm.de 

ALT-AUBING 


Altostraße 11 


Telefon 089 856383-80 

Telefax 089 856383-99 

gs.alt-aubing@sskm.de 

OBERMENZING 


Verdistraße 85 


Telefon 089 8111817 

Telefax 089 8145493 

gs.obermenzing@sskm.de 

NEUAUBING-WEST 



Wiesentfelser Straße 68 


Telefon 089 8973687-80 

Telefax 089 8973687-99 

gs.neuaubing-west@sskm.de 

LOCHHAUSEN 



Henschelstraße 1 c 


Telefon 089 189407-80 

Telefax 089 189407-99 

gs.lochhausen@sskm.de 

SENDLING 

THALKIRCHEN 

GROSSHADERN 

AM HARRAS 


Einzahlungsautomaten für Münzen und 

Geldscheine, sowie Münzrollen-/ Wechselautomat. 

Plinganser Str. 55 


Telefon 089 746627-00 

Telefax 089 746627-99 

gs.am-harras@sskm.de 

JOHANN-CLANZE-/ 

PASSAUERSTRASSE 



Johann-Clanze-Straße 33 


IMPLERSTRASSE 



Implerstraße 45 


Telefon 089 890675-80 

Telefax 089 890675-99 

gs.implerstrasse@sskm.de 

PARTNACHPLATZ 



Partnachstraße 8 


Telefon 089 550597-80 

Telefax 089 550597-99 

gs.partnachplatz@sskm.de 

HADERNER STERN 


Guardinistraße 90 


Telefon 089 741147-80 

Telefax 089 741147-99 

gs.haderner-stern@sskm.de 

GROßHADERN 



Würmtalstraße 130 


Telefon 089 856374-80 

Telefax 089 856374-99 

gs.grosshadern@sskm.de 

FÜRSTENRIEDER STRASSE 

Geschäftsstelle mit Geld- und 

Einzahlautomat für Münzen. 

Fürstenrieder Str. 166 

(Ecke Ammerseestraße) 


Telefon 089 7147820 

Telefax 089 718319 

gs.fuerstenrieder-strasse@sskm.de 

LUISE-KIESSELBACH-PLATZ 



Luise-Kiesselbach-Pl. 34 


Telefon 089 548473-80 

Telefax 089 548473-99 

gs.luise-kiesselbach-platz@sskm.de 

AM WALDFRIEDHOF 



Fürstenrieder Str. 239 


Telefon 089 7144024 

Telefax 089 7194504 

gs.am-waldfriedhof@sskm.de 

OBERSENDLING 



Boschetsrieder Str. 100 


Telefon 089 748848-00 

Telefax 089 748848-99 

gs.obersendling@sskm.de 

RUPERT-MAYER-STRASSE 



Tölzer Straße 45 


THALKIRCHEN 



Pognerstraße 36 


Telefon 089 7233939 

Telefax 089 7239982 

gs.thalkirchen@sskm.de 

GESCHÄFTSSTELLE 

GROßHADERN 

Seit 2002 mit erweitertem 

Beratungsbereich und 

größerem SB-Foyer. 

SOLLN 

FÜRSTENRIED 

FORTSTENRIED 

FÜRSTENRIED WEST 


sowie Einzahlungsautomat für Münzen. 

Graubündener Straße 1 


Telefon 089 189335-80 

Telefax 089 189335-99 

gs.fuerstenried-west@sskm.de 

FORSTENRIED 



Forstenrieder Allee 168a 


FÜRSTENRIED OST 


Berner Straße 2 


Telefon 089 550537-80 

Telefax 089 550537-99 

gs.fuerstenried-ost@sskm.de 

PARKSTADT SOLLN 



Stockmannstraße 47 


Telefon 089 798224 

Telefax 089 7904384 

gs.parkstadt-solln@sskm.de 

AIDENBACHSTRASSE 



Reismühlenstraße 1 


Telefon 089 789074 

Telefax 089 7856563 

gs.aidenbachstrasse@sskm.de 

ALT-SOLLN 



Diefenbachstraße 46 


Telefon 089 7449461-80 

Telefax 089 7449461-99 

gs.alt-solln@sskm.de 

49 

WOLFRATSHAUSER STRASSE 



Wolfratshauser Str. 228a 

81479 München

50 

GIESING 

AU 

HARLACHING 

TEGERNSEER LANDSTRASSE 



Tegernseer Landstr.170a 


BALANSTRASSE 



Balanstraße 152 


GIESING 

Geschäftsstelle mit Geldautomaten, Info-/Serviceterminals, 

Einzahlungsautomaten für Geldscheine 

und Münzen, sowie Münzrollen-/Wechselautomat. 

Werinherstraße 3 


Telefon 089 620503-00 

Telefax 089 620503-99 

gs.giesing@sskm.de 

MARIA-HILF-PLATZ 


Ohlmüllerstraße 32 


Telefon 089 621790-0 

Telefax 089 621790-99 

gs.maria-hilf-platz@sskm.de 

SCHLIERSEESTRASSE 



Schlierseestraße 29 


V-MARKT BALANSTRASSE 



(nur während der Öffnungszeiten). 



CANDIDPLATZ 



Hans-Mielich-Straße 35 


Telefon 089 652457 

Telefax 089 657997 

gs.candidplatz@sskm.de 

HARLACHING 



Am Hollerbusch 18 


Telefon 089 6934969-80 

Telefax 089 6934969-99 

gs.harlaching@sskm.de 

FASANGARTEN 





Telefon: 089 586380-80 

Telefax: 089 856380-99 

gs.fasangarten@sskm.de 

* Infoterminal nur wärend der Schalteröffnungszeiten zugänglich. 

SCHWANSEESTRASSE 



Schwanseestraße 43 

(Ecke Chiemgaustraße) 


Telefon 089 890667-80 

Telefax 089 890667-99 

gs.schwanseestrasse@sskm.de 

HAIDHAUSEN 

BOGENHAUSEN 

BERG AM LAIM 

PARISER PLATZ 

Geschäftsstelle mit Geldautomaten 


Gravelottestraße 1 


Telefon 089 4480080 

Telefax 089 6887400 

gs.pariser-platz@sskm.de 

OSTBAHNHOF 



Bahnhofsgebäude 

Orleansplatz 11 


ROSENHEIMER PLATZ 


sowie Einzahlungsautomaten für 

Geldscheine und Münzen. 

Rosenheimer Straße 52 


Telefon 089 481008 

Telefax 089 485076 

gs.rosenheimer-platz@sskm.de 

ROSENHEIMER STRASSE 



Rosenheimer Straße 149 

(Ecke Anzinger Straße) 


Telefon 089 400015 

Telefax 089 493546 

gs.rosenheimer-strasse@sskm.de 

BAD-SCHACHENER-STRASSE 



Bad-Schachener-Str. 2b 


Telefon 089 401807 

Telefax 089 493378 

gs.bad-schachener-strasse@sskm.de 

BAUMKIRCHNER STRASSE 



Baumkirchner Straße 4 


Telefon: 089 4355288-0 

Telefax: 089 4355288-99 

gs.baumkirchner-strasse@sskm.de 

SANKT-VEIT-STRASSE 



Sankt-Veit-Straße 15 


Telefon 089 189485-80 

Telefax 089 189485-99 

gs.sankt-veit-strasse@sskm.de 

SCHLÜSSELBERGSTRASSE 



Schlüsselbergstraße 2 


Telefon 089 4542989-80 

Telefax 089 4542989-99 

gs.schluesselbergstrasse@sskm.de 

MAX-WEBER-PLATZ 


Einzahlungsautomat für Geldscheine und 

Münzen, sowie Münzrollen-/Wechselautomat. 

Einsteinstr. 1 


Telefon 089 455052-00 

Telefax 089 455052-99 

gs.max-weber-platz@sskm.de 

LEUCHTENBERGRING 



Leuchtenbergring 5 


Telefon 089 189307-80 

Telefax 089 189307-99 

gs.leuchtenbergring@sskm.de 

HERKOMERPLATZ 



Bülowstraße 9 


Telefon 089 8906377-80 

Telefax 089 8906377-99 

gs.herkomerplatz@sskm.de 

KRANKENHAUS 

BOGENHAUSEN 

sb-Servicestelle mit Geldautomat und Infoterminal. 

Englschalkinger Str. 77 

81925 München

PERLACH 

RAMERSDORF 

RAMERSDORF 



Führichstr. 70 


Telefon 089 189366-80 

Telefax 089 189366-99 

gs.ramersdorf@sskm.de 

JOSEF-MOHR-WEG 



Josef-Mohr-Weg 50 


QUIDDE-ZENTRUM 



Quiddestraße 45 


Telefon 089 6137289-80 

Telefax 089 6137289-99 

gs.quidde-zentrum@sskm.de 

PEP 

(Perlacher-Einkaufs-Paradies) 


sowie Einzahlungsautomat für 

Geldscheine und Münzen. 

Thomas-Dehler-Straße 10 


Telefon 089 189326-80 

Telefax 089 189326-99 

gs.pep@sskm.de 

ALT-PERLACH 



Neubiberger Straße 1 


Telefon 089 548465-80 

Telefax 089 548465-99 

gs.alt-perlach@sskm.de 

GRAF-ZENTRUM 



Oskar-Maria-Graf-Ring 26 


Telefon 089 6736869-80 

Telefax 089 6736869-99 

gs.graf-zentrum@sskm.de 

KRANKENHAUS PERLACH 

sb-Servicestelle mit Geldautomat 


Oskar-Maria-Graf-Ring 51 


WALDPERLACH 



Waldheimplatz 60 

81739 München- 

Telefon 089 6601169-80 

Telefax 089 6601169-99 

gs.waldperlach@sskm.de 

GUSTAV-HEINEMANN-RING 



Gustav-Heinemann-Ring133 


Telefon 089 189345-80 

Telefax 089 189345-99 

gs.gustav-heinemann-ring@sskm.de 

NEUPERLACH-SÜD 



Therese-Giehse-Allee 18 


GESCHÄFTSSTELLE 

TRUDERING 

Durch Anbau mehr Raum 

für Beratung und umfangreiches 

SB-Angebot. 

TRUDERING 

RIEM 

TRUDERING 

Geschäftsstelle mit Geldautomat, Info- 

und Serviceterminal, Einzahlungsautomaten 

für Geldscheine und Münzen. 

Truderinger Straße 301 


Telefon 089 189465-80 

Telefax 089 1896465-99 

gs.trudering@sskm.de 

WALDTRUDERING 

Geschäftsstelle mit Geldautomat, Info-/Serviceterminals, 

Einzahlungsautomaten für Geldscheine 

und Münzen, sowie Münzrollen-/Wechselautomat. 

Wasserburger Landstraße 264 


Telefon 089 453607-00 

Telefax 089 453607-99 

gs.waldtrudering@sskm.de 

AM MOOSFELD 



Schatzbogen 43 


Telefon 089 428196 

Telefax 089 6881370 

gs.am-moosfeld@sskm.de 

MESSE RIEM (nur zu Großmessen) 


Info- und Serviceterminal und Barkasse. 

Am Messeturm 3 


Telefon 089 949280-20 

Telefax 089 949280-24 

ENGELSCHAL- 

KING 

OBERFÖHRING 

DAGLFING 

OBERFÖHRING 



Oberföhringer Str. 155 


Telefon 089 9593939-00 

Telefax 089 9593939-99 

gs.oberfoehring@sskm.de 

ARABELLAPARK 



Rosenkavalierplatz 10 


Telefon 089 921092-00 

Telefax 089 921092-99 

gs.arabellapark@sskm.de 

FRITZ-MEYER-WEG 



Fritz-Meyer-Weg 46 


Telefon 089 856373-80 

Telefax 089 856373-99 

gs.fritz-meyer-weg@sskm.de 

DENNING 


Serviceterminal, sowie Einzahlautomat für Münzen. 

Ostpreußenstraße 29a 


Telefon 089 939469-0 

Telefax 089 939469-99 

gs.denning@sskm.de 

ENGLSCHALKING 



Freischützstraße 22 


Telefon 089 937071 

Telefax 089 9294810 

gs.englschalking@sskm.de 

JOHANNESKIRCHEN 



Johanneskirchner Straße 98 


Telefon 089 956463 

Telefax 089 9296020 

gs.johanneskirchen@sskm.de 

51

52 

PRIVAT- UND FIRMENKUNDEN- 

BETREUUNGEN 

PRIVATKUNDEN- 

BETREUUNG 

STADTMITTE 

Sparkassenstraße 2 


Telefon 089 2167-4640 

Telefax 089 2167-4659 

pb.stadtmitte@sskm.de 

ROTKREUZPLATZ 

Winthirstraße 2 


Telefon 089 139924-50 

Telefax 089 139924-59 

pb.rotkreuzplatz@sskm.de 

LAIMER PLATZ 

Gotthardstraße 44 


Telefon 089 2167-4550 

Telefax 089 2167-4559 

pb.laimer-platz@sskm.de 

JOSEPHSPLATZ 

Görresstraße 8 a 


Telefon 089 272918-50 

Telefax 089 272918-59 

pb.josephsplatz@sskm.de 

LEOPOLDSTRASSE 

Leopoldstraße 56 a 


Telefon 089 384057-50 

Telefax 089 384057-59 

pb.leopoldstrasse@sskm.de 

BELGRADSTRASSE 

Belgradstraße 162 


Telefon 089 306107-50 

Telefax 089 306107-59 

pb.belgradstrasse@sskm.de 

MOOSACH 

Franz-Fihl-Straße 1 


Telefon 089 2167-1550 

Telefax 089 2167-1559 

pb.moosach@sskm.de 

PASING 

Landsberger Straße 488 


Telefon 089 829137-50 

Telefax 089 829137-59 

pb.pasing@sskm.de 

AM HARRAS 

Plinganser Straße 55 


Telefon 089 746627-50 

Telefax 089 746627-59 

pb.am-harras@sskm.de 

OBERSENDLING 

Boschetsrieder Straße 100 


Telefon 089 748848-50 

Telefax 089 748848-59 

pb.obersendling@sskm.de 

GIESING 

Werinherstraße 3 


Telefon 089 620503-50 

Telefax 089 620503-59 

pb.giesing@sskm.de 

MAX-WEBER-PLATZ 

Einsteinstraße 1 


Telefon 089 45505250 

Telefax 089 45505059 

pb.max-weber-platz@sskm.de 

PEP 

Thomas-Dehler-Straße 18 


Telefon 089 678098-50 

Telefax 089 678098-59 

pb.pep@sskm.de 

WALDTRUDERING 

Wasserburger Landstraße 264 


Telefon 089 453607-50 

Telefax 089 453607-59 

pb.waldtrudering@sskm.de 

ARABELLAPARK 

Rosenkavalierplatz 10 


Telefon 089 921092-50 

Telefax 089 921092-59 

pb.arabellapark@sskm.de 

FIRMENKUNDEN- 

BETREUUNG 

STADTMITTE 



Telefon 089 2167-4620 

Telefax 089 2167-4639 

fb.stadtmitte@sskm.de 

WEST 

Gotthardstraße 44 


Telefon 089 2167-4520 

Telefax 089 2167-4539 

fb.west:@sskm.de 

NORD 

Ungererstraße 75 


Telefon 089 2167-1420 

Telefax 089 2167-1439 

fb.nord@sskm.de 

SÜD 

Plinganser Straße 55 


Telefon 089 746627-00 

Telefax 089 746627-39 

fb.sued@sskm.de 

OST 

Einsteinstraße 1 


Telefon 089 455052-20 

Telefax 089 455052-39 

fb.ost@sskm.de

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER 

Stadtsparkasse München 

Unternehmenskommunikation 

Ilona Ramstetter 

TEXTE 

Angelika Buchholz 

Michael Hicke 

INTERVIEWS 

Otto Geißler 

Michael Hicke 

REDAKTION 

Dr. Joachim Fröhler 

ANSCHRIFT 

Stadtsparkasse München 



Telefon 089 2167-0 

Telefax 089 2167-6408 

Internet-Adresse: http://www.sskm.de 

eMail: kontakt@sskm.de 

S.W.I.F.T.-Adresse:SSKM DE MM 

Postanschrift: Stadtsparkasse München 


GRAFISCHE KONZEPTION 

UND GESTALTUNG 

H2Design, München 

DRUCK 

Mediengruppe Universal 

Grafische Bertriebe 

Manz und Mühltaler GmbH, München 

FOTOS/BILDRECHTE 

Oliver Bodmer: 

Seite 31u, 48, 49 

H2 Design: 

Titelseite, Seiten 1, 5, 11, 39, 41 

Michael Hicke: 

Seiten 15, 23, 45, 51 

Steffen Leiprecht, Froggypress: 

Seite 27 

Michael Nagy, Presseamt LH München: 

Seite 2 

Rolf Poss: 

Seite 32 

Cliff Serna: 

Seiten 3, 6, 35 

Marcus Schlaf: 

Seiten 9, 10, 13, 14, 17, 18, 21, 

22, 25, 26, 29, 30

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Stadtsparkasse München

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