Büro X Geschäftsberichte

Büro X Geschäftsberichte
Der Bereich Geschäftsberichte wird in enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung
Mensalia ab gewickelt. Dabei geht unsere Aufgabe über die grafische Konzeption
und Umsetzung weit hinaus: Da ein Geschäftsbericht im Durchschnitt nur drei Minuten
gelesen wird, lautet die eigentliche Aufgabe: Welche Botschaft soll nach den drei Minuten
in Erinnerung bleiben?
Unser Ziel dabei ist es, nicht nur diese Botschaft herauszuarbeiten, sondern auch eine
zum Unternehmen passende, aber durchaus überraschende Inszenierung zu finden, die
jedes Jahr die Inhalte aufs Neue außergewöhnlich kommuniziert.

Verkehrsbüro
Die Aufgabe:
Konzept und Design des Geschäftsberichts 2008. Die Verkehrsbüro Group als Österreichs
grösster Tourismuskonzern blickt auf über 90 Jahre erfolgreiche Geschäftstätigkeit
zurück. Nach Abgabe des Geschäftsbereichs Kulinarik fokussiert die Konzerntätigkeit auf
drei Hauptbereiche und erzielte im von der globalen Finanzkrise geprägten Jahr 2008 ein
Rekordergebnis.
Die Umsetzung:
Hervorhebung der drei starken Säulen Hotellerie, Leisure Touristik und Business Touristik
und Positionierung als attraktiver Arbeitgeber bei absoluter Kundenorientierung der
Mitarbeiter. Die Imagestrecke besteht aus Postkarten – Text und Bild verweisen auf die
Verkehrsbüro Group als Österreichs führendem Touristik­Dienstleister und den Titel des
vorliegenden Geschäftsberichtes: „Grüße vom Platzhirsch in Österreich“.
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Geschäftsberichte
Postkarten, deren Texte und
Bilder auf die Verkehrsbüro
Group verweisen, führen in
den Geschäftsbericht.

ASFINAG
Die Aufgabe:
Konzeption und Design des Geschäftsberichts 2008. Die ASFINAG plant, finanziert, baut,
erhält, betreibt und bemautet das gesamte österreichische Autobahnen­ und Schnellstraßennetz.
Begleitet wird das Unternehmen von einem Phänomen, unter dem andere
Firmen nicht leiden: Es muss es diametral gelegenen Interessensgruppen recht machen.
Und so sehr sich die ASFINAG auch bemüht, das ist ein Ding der Unmöglichkeit. Denn
was den einen freut (weniger Staus, bessere Verbindungen etc.), ist ganz automatisch des
anderen Leid (mehr Baustellen, höhere Maut etc.).
Die Umsetzung:
Das Dilemma wird aktiv angesprochen. Dadurch werden die unterschiedlichen Inter essensgruppen
davon überzeugt, dass die ASFINAG gerade wegen der oft widrigen Voraussetzungen
und der hohen Anforderungen einen sehr guten Job macht. Weniger Staus
kosten nun mal mehr. Und mehr Sicherheit gibt es nur für weniger Freiheiten. Wie man
diese Gratwanderung trotzdem hinbekommt, zeigt die folgende Idee: „2008 war mehr
oder weniger erfolgreich.“
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Geschäftsberichte
Was den einen freut, ist
ganz automatisch des
anderen Leid – das Dilemma
der ASFINAG als Thema des
Geschäftsberichts 2008

Wienerberger AG
Wienerberger, durchaus als global player im Segment der Ziegelproduktion zu
bezeichnen, nimmt nicht nur weltweit einen Spitzenplatz in dieser Marktposition ein,
sondern beweist mit dem aktuellen Geschäftsbericht auch Mut, jenseits konservativer
Verhaltenheit, zu einem ungewöhnlichen, umso beachtenswerteren Statement.
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Geschäftsberichte
Durchgängige Gestaltung,
abgestimmt auf die akteulle
Situation des Unternehmens
2004
2005
2006 mit Wackelcover
2007
2008
2009

Wienerberger AG
„Einer der langweiligsten Geschäftsberichte des Jahres“
Wenn der Cover­Slogan selbstironisch auf die Langeweile des Inhalts verweist, so ist das
einerseits, weil „Langeweile“ gewissermaßen als Synonym für eine grundsolide Geschäftsbilanz
neu codiert wird, andererseits wird damit die durchaus solide Erfolgsbilanz der
letzten Jahre ironisch überzeichnet.
Diese Form der Umsetzung des Wienerberger Geschäftsberichtes erzielte nicht nur in
der Finanzwelt große Resonanz, sondern wurde, auch mit zahlreichen internationalen
Auszeichnungen bedacht.
Doch jenseits aller Awards freut uns ein Ranking ganz besonders:
Der renommierte internationale e.com ReportWatch scannt jährlich weltweit über 1.000
Geschäftsberichte der größten Konzerne, bewertet diese präzise nach einem 25 Kriterien
umfassenden Katalog und vergibt seit 1996 einmal pro Jahr Awards für deren herausragende
Umsetzung. Der Wienerberger Geschäftsbericht 2004 wurde in der Kategorie
„packaging, visuals & communication“ mit dem 4. Platz gekürt.
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Geschäftsberichte
Wienerberger gelangt mit
diesem Geschäftsbericht als
bisher erstes österreichisches
Unternehmen unter die
Top 20 beim internationalen
e.com ReportWatch
„Aufreiß-Seiten“, die
durch den Geschäftsbericht
gestreut sind, lenken die
Aufmerksamkeit auf spezielle
Inhalte.

Telekom Austria Group
Die Telekom Austria hat sich als der Telekom­Anbieter in Österreich vom
verstaatlichten Unternehmen zu einem der erfolgreichsten Performer an der
Wiener Börse entwickelt.
Aufgabenstellung war es, die strategischen Zielsetzungen des Unternehmens
in adäquater Form umzusetzen. Hierfür wurden jährlich Schwerpunkte von
Unternehmensseite gesetzt.
Büro X
Geschäftsberichte
Von Unternehmenseite
gesetzte Schwerpunkte sind
ausschlaggebend für die
Gestaltung
2002
2003
2004
2005
2006
Nachhaltigkeitsbericht 2006/07
2007
2008
2009

Telekom Austria Group
„Wir rechnen mit allem“.
Die konjunkturelle Wetterlage des Geschäftsjahres 2009 lässt sich als wechselhaft
und in Teilmärkten auch stürmisch und bewölkt zusammenfassen. Der vorliegende
Geschäftsbericht 2009 stellt unter Beweis, dass Telekom Austria ihre operativen und
ökonomischen Ziele auch unter teils widrigen Bedingungen aktiv verfolgt und dem
Vertrauen der Aktionäre „bei jedem Wetter“ gerecht werden kann.
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Geschäftsberichte
Die Wetterlage als Metapher
Unterschiedliche Wolkenstimmungenveranschaulichen
die Konzernpolitik

auMax
bauMax gilt in Zentral­ und Osteuropa mit derzeit 122 Baumärkten als Pionier
in Sachen Heimwerken. Das Familienunternehmen wurde vor 30 Jahren von
KR Karl­Heinz Essl gegründet und hat der Do­it­yourself­Idee in Österreich zum
Durchbruch verholfen.
Die Strategie:
Es wurde eine „Markenmetapher“ für den Unternehmensgegenstand Baumarkt
gefunden: bauMax bietet alles, was der Höhlenbewohner des 21. Jahrhunderts
benötigt. bauMax und sein Angebot spricht mehr oder weniger im Stammhirn,
im genetischen Code liegende Urbedürfnisse nach dem Errichten einer eigenen,
festen Behausung an.
Diese Metapher wird inszeniert mit einer sehr einfachen, international verständlichen
und ungewöhnlich leichten Symbolik: mit Geschäftsberichten zum Selbermachen.
Denn das Geheimnis des Erfolgs von bauMax funktioniert, wie Sie sehen, nach dem
Prinzip: Do­it­yourself.
Büro X
Geschäftsberichte
Das immer wiederkehrende
Prinzip: Do-it-yourself.
2000
2001
2002
2003

auMax
Im 4. Jahr der Do­it­yourself­Geschäftsberichte wurde schlicht das ganze Medium Buch
in Frage gestellt.
Der Schwachpunkt eines jeden gedruckten Geschäftsberichtes ist, dass individuelle
Lesegewohnheiten nicht berücksichtigt werden können. Dem wurde mit dem Bericht 2003
Rechnung getragen: Die einzelnen Teile wie Lagebericht, Imageteil oder Bilanz können
selbst nach Belieben gereiht und zusammengestellt werden. Der bauMax „Do­it­yourself“­
Geschäftsbericht ist der erste Bericht zum selber Zusammenbauen.
Büro X
Geschäftsberichte
Eine Schachtel mit
einzelnen Kapiteln des
Geschäftsberichts,
die in beliebiger Reihen-
folge aneinandergereiht
werden können.

EVN AG
Als internationales und börsenotiertes Unternehmen bietet EVN Strom, Gas, Wasser,
Wärme, thermische Abfallverwertung und damit verbundene Dienstleistungen aus einer
Hand. Durch die Realisierung von Synergien zwischen den einzelnen Geschäftsfeldern
steht die nachhaltige Wertschaffung und ­steigerung im Vordergrund.
Geschäftsbericht und Nachhaltigkeitsbericht werden gemeinsam produziert und mit einer
Banderole ausgeliefert.
Büro X
Geschäftsberichte
Zusammengehörend
und doch eigenständig –
Geschäftsbericht und
Nachhaltigkeitsbericht
2006/07
2007/08

EVN AG
„Das hat Phantasie! (Sie auch?)“
Im Geschäftsbericht 2007 beweist EVN Phantasie als Basis für profitable Realität:
Ein Assoziationstest fordert den Betrachter auf, die Lebendigkeit seiner Vorstellungs kraft
zu überprüfen. Die Auflösungen der Testbilder stehen für ausgewählte Projekte,
die die Phantasie des Unternehmens im operativen Geschäft sowie bei visionären
und strategischen Entscheidungen belegen.
Büro X
Geschäftsberichte
Phantasie als Basis
für profitable Realität

RZB / Raiffeisen
International
Die international sehr erfolgreichen Bankengruppen RZB und Raiffeisen International
wollen als zentrale Botschaft „Kompetenz im Osten“ transportieren. Dieses Thema
taucht in allen Geschäftsberichten wieder auf.
Für den Geschäftsbericht 2005 stellen Mitarbeiter des Raiffeisen Konzerns aus
16 Ländern ihre persönlichen Freizeit­Favoriten in ihrer Stadt zusammen. So entstand
ein sehr individueller Guide, der Tipps enthält, die nicht in konventionellen Reiseführern
zu finden sind und auch die Kundenorientierung des Konzerns nach außen trägt.
2003: Das Motto „Your Partner in Austria and Central and Eastern Europe“ führt
thematisch durch die neuen EU­Beitrittsländer. Der Einsatz eines „Navigators“ ist
eine besonders dienliche Orientierungshilfe. Die Materialbeschaffenheit gleicht
gängigen Atlanten bzw. Straßenkarten, sie macht die inhaltliche Intention spürbar.
Büro X
Geschäftsberichte
Kompetenz im Osten,
jedes Jahr neu interpretiert
2003
2004
2005

RZB / Raiffeisen
International
Die Geschäftsberichte 2004 vermitteln das tiefe Verständis von Raiffeisen zu den
Ländern, in denen Raiffeisen arbeitet. Die Texte des Wiener Essayisten Wolfgang
Pauser und die Illustrationen der bulgarischen Künstlerin Blagovesta Bakardjieva
verdeutlichen die Besonderheiten dieser Länder und deren Bevölkerung.
Beide Geschäftsberichte unterscheiden sich im Layout nur durch die unterschiedliche
Farbgebung. Raiffeisen International stellt die CI­Farbe Gelb in den Vordergrund, die
RZB das Blau.
Büro X
Geschäftsberichte
Besonderheiten von Land und
Leuten stehen im Mittelpunkt
der Geschäftsberichte 2004.

Porr
Als einer der ältesten und größten Baukonzerne war und ist PORR seit 1869 an der
Errichtung zahlreicher Bauwerke im In­ und Ausland beteiligt.
2005 war die Aufgabe des Geschäftsberichtes, die Vielfalt des Leistungsspektrums
zu zeigen. Umgesetzt wurde dieses Thema mit Illustrationen von Würfelelementen,
deren Flächen aktuelle Projekte, Pläne, Tabellen etc. zeigen. Die Flächen fügen sich
wie Mosaikteilchen zu einer anschaulichen Darstellung der Unternehmensbereiche
zusammen.
Der Geschäftsbericht 2003 basiert auf folgender Idee: Hinter jedem Bauvorhaben
steht eine Vielzahl geistiger und schöpferischer Arbeit – aber entscheidend sind die
Visionen hinter jedem Projekt. Diese Visionen mit konkreten Projekten zu verbinden,
war die zentrale Botschaft des Geschäftsberichts 2003.
Büro X
Geschäftsberichte
Verschiedene Aspekte
des Baukonzerns
anschaulich dargestellt
2003
2004
2005

Porr
Die Aufgabe:
Kommunizieren des soliden und nachhaltigen Wirtschaftens als Basis für stetes
Wachstum.
Die Umsetzung:
Wachstum in Verbindung mit Projekten der PORR AG darzustellen und dabei ein
Höchstmaß an ästhetischem Anspruch zu erzielen, wurde anhand eines illustrativen
Collagestils gelöst.
Büro X
Geschäftsberichte
Der Geschäftsbericht 2004
kommuniziert solides und
nachhaltiges Wirtschaften als
Basis für stetes Wachstum.

Immofinanz AG
Die Immofinanz AG wollte beim Geschäftsbericht 2006/07 die Solidität/Sicherheit des
Unternehmens besonders hervorheben. Der Immobilienmarkt ist aber nicht als sicheres
Geschäft positoniert, deshalb wurde eine Lösung gesucht, die dem entgegenwirkt.
Die Lösung:
Der Titel „Es gibt zwei Wege, mit Immobilien ein Vermögen zu machen“ ist Programm:
Der Geschäftsbericht ist in 2 Teile gesplittet: Zuerst der „Do­it­yourself­Weg“, hier werden
anhand von komplexen Info grafiken die wesentlichen Punkte erklärt, die für eine erfolgreiche
Investition in Immobilien berücksichtigt werden müssen. Der zweite, umfangreiche
Teil ist der „Komfort­Weg“. Im Einstieg wird man aufgefordert Aktionär zu werden und
die Informationen aus den nachfolgenden Seiten des Geschäftsberichts zu entnehmen.
Es folgt der eigentliche GB.
Büro X
Geschäftsberichte
Detailreiche Infografiken
erklären Grundlagen
der Immobilenbranche

Immoeast AG
Der Schwerpunkt der Immoeast AG für den Geschäftsbericht 2006/07 lag in der
großen Breite des Immobilienportfolios geographisch und in der Segmentierung.
Die Lösung:
Es wurde nicht ein spezielles Objekt in den Vordergrund gestellt, sondern die Vielfalt
schon am Cover gezeigt. Der Einstieg zeigt die breite Aufstellung sowohl geographisch,
wie auch bei den Segmenten und den Objekten durch einen Raster, der Platz für fast
384 Unterteilungen bietet.
Büro X
Geschäftsberichte
Die breite Aufstellung
als wichtigster Aspekt
im Unternehmen – sofort
ersichtlich

Crna Gora //// România //// България //// Moldova //// Україна ////
Überblick
Eine Auswahl weiterer Geschäftsberichte von Büro X Wien:
1 Kapitelheadline
ICPDR
Annual Report 2008
//// Deutschland //// Österreich //// Česká republika //// Slovensko //// Magyarország //// Slovenija //// Hrvatska //// Bosna i Hercegovina //// Србија //// Crna Gora //// România //// България //// Moldova //// Україна /////
IMMOEAST AG
Gaudenzdorfer Gürtel 67
A-1120 Wien
Tel.: +43/1/532 87 60-0
Fax: +43/1/532 87 60-760
marketing@immoeast.com
www.immoeast.com
IMMOEAST GESchäFTSbErIchT 2007/08
Steigerung der Mieterlöse
in allen Segmenten
Konsequente Umsetzung
der Investitionsprojekte
Strategische Erweiterung der
Geschäftsbericht 2007/08
IMMOFINANZ AG Wertschöpfungskette Gaudenzdorfer Gürtel 67
und
A-1120 Wien
Internalisierung des Managements
Tel.: +43/1/532 06 39-0
Fax: +43/1/532 06 39-790
marketing@immofinanz.com
www.immofinanz.com
Strategische Ausrichtung
der IMMOEAST
Geschäftsbericht 2007/08
IMMOFINANZ GEsChäFTsbERIChT 2007/08
• Umfassend diversifizierter Immobilienkonzern
mit lückenloser Wertschöpfungskette
• Internalisierung des Managements und
Immobiliendienstleistungen als neues Geschäftsfeld
• Zügige Umsetzung der zahlreichen
Entwicklungsprojekte; solide bilanzstruktur
sichert deren Finanzierung
• Attraktive bestehende und neue strategische
beteiligungen schaffen Wettbewerbsvorteile
• breite sektorale Diversifikation in 15 Ländern
• Aktives Strategische Portfoliomanagement Erweiterung und exzellente der
Marktkenntnisse Wertschöpfungskette und
Internalisierung des Managements
Umsatzplus und Verbesserung des
operativen Ergebnisses in allen Segmenten
Konsequente Fortsetzung
des Investitionsprogrammes
Büro X
Geschäftsberichte
Verkehrsbüro 2008
bwin 2005
bwin 2006
Generali 2006
Strategische Ausrichtung
der IMMOFINANZ
• Immobilienkonzern mit breiter regionaler und
sektoraler Diversifikation und
lückenloser Wertschöpfungskette
• Internalisierung des Managements und neues
Geschäftsfeld Immobiliendienstleistungen
• Wertsteigernde Maßnahmen und
Gewinnrealisierungen im Rahmen des
aktiven Asset Managements
• Erfolgreiche Tochterunternehmen erschließen
lukrative Marktnischen und Wachstumsfelder
• Ausschüttung von Dividenden entsprechend
der Cash-flow-Entwicklung
• Ausgewogene Finanzierungsstruktur sichert
Fortsetzung der Investitionsvorhaben
Raiffeisen International 2005
Generali 2005
IMMOEAST 2008
IMMOFINANZ 2008
AMAG 2004
AMAG 2005
AMAG 2006
Sanochemia 2001
Flughafen Wien 2000
UBM 2002
UBM 2003
UBM 2004

Büro X Daten/Fakten
Büro X Wien
Salzgries 18, A-1010 Wien
Fon +43/1/535 44 15
Fax +43/1/535 35 09
wien@buerox.at
www.buerox.at
Gegründet: 1992 von Andreas Miedaner und Lo Breier
GF: Andreas Miedaner
Mitarbeiter: 13
Unser Credo
Kommunikation hängt nicht vom Medium ab. Ob Geschäftsberichte, Corporate Design, Shop
Design, Editorial Design oder Package Design – so unterschiedlich die Kunden profile und
Aufgabenstellungen in jedem einzelnen Fall sind, so individuell und ent sprechend maß geschneidert
sind auch die Konzepte und Gestaltungslösungen von Büro X.
Und doch gibt es eine Gemeinsamkeit: Ein Zugang, der die Gestaltung niemals zum Selbst zweck
erhebt, sondern vielmehr auf einer klaren präzisen Sprache basiert, die den Kern der jeweiligen
Botschaft, jenseits stilistischer Spielereien, herausfiltert und schlüssig transportiert. Design wollen
wir nicht als bloße Gestaltung verstanden wissen, sondern dezidiert als „Informationsträger“, der auf
Visualisierung und konzeptuellen Vermittlung einer essenziellen „Wahrheit“ fußt. Diese werden unter
Berücksichtigung der Relevanz für die entsprechenden Zielgruppen in Szene gesetzt.
Weshalb auch keine unserer Arbeiten einer anderen gleicht.
GESCHÄFTSFELDER 2009
Werbung
19,0 %
Multimedia
1,1 %
Corporate Design
50,2 %
Geschäftsberichte
24,5 %
Editorial
5,2 %

Büro X Referenzen
Für folgende Kunden haben wir in den letzten 18 Jahren gearbeitet:
Dienstleister und
Versicherungen
Asfinag
BDO Auxilia
bwin
CHSH Rechtsanwälte
Dr. Quittan
Dr. Turkof
Erste Bank
Generali
Immoeast
Immofinanz
MPM Sponsoring Consulting
Raiffeisen International
Raiffeisen Wohnbaubank AG
Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
team consult wien
UBM
Verkehrsbüro
Gastronomie
Bar Italia
Glacis Beisl
Radatz Delikatessen
Weingut Schlosser
Wrenkh
Handel und Markenartikel
ADEG
Amadeus
Austria Tabak
bauMax
Coca Cola Österreich
ewe Küchen
Future Zone by Siemens
Kuner
Libro
Maresi Markenartikelvertrieb
Möbelix
MÖMAX
Odörfer Baddesign
Spar-TV
XXXLutz
Industrie
Agip
AMAG
BMW Motoren Steyr
Elin-EBG
EVN
Kapsch
Oerlikon
Porr
Sanochemia
Siemens
Softech
Wienerberger
IT und
Telekommunikation
Connect Austria
Mobilkom Austria (bob)
netway
Nextra/Telenor
Softwork
tomato
Telekom Austria
UCP
Uptime Systemlösungen
UTA Telekom
YES International
Kultur und
Kreativwirtschaft
allegrofilm
BEHF Architekten
Biennale Venedig
Coop Himmelblau
Creativ Club Austria
Demner, Merlicek & Bergmann
designaustria
dietheater Wien
dokumenta X (Kassel 97)
Esterhazy
film Institut
Frankfurter Buchmesse 95
Key TV
MuseumsQuartier Wien
Novotny&Novotny
ORF
preview
Sabotage Film Production
stay tuned
ThimFilm
UFA
Wiener KammerOrchester
Wiener Schreibbüro
Medien und Verlage
ARD
Bauer Verlag
Falter Verlag
Fellner Media
Hofmann&Campe
Jahreszeiten Verlag
Kurier
Dienstleister
5,7 %
Manstein
Metro Verlag
Plakazin
Universal Music
zehnzehn
BRANCHEN 2009
IT und
Telekomunikation
10,5 %
Industrie
22,2 %
Handel und
Markenartikel
37,3 %
Öffentlicher Dienst
AR/WO X
BM für Unterricht&Kunst
Bundeskanzleramt Sekt.
Kunstangelegenheiten (UD.A Madrid)
Historisches Museum
ÖBB
Österreichische Bundesforste
Österreichische Akademie
der Wissenschaften
Österreichische Kulturdokumentation
Österreichischer Städtebund
Stadtbauamt Krems
Vienna International Airport
Wirtschaftsuniversität Wien
Vereine und NPO
Allianz Offener Sonntag
ARBÖ
Business Friends of the Danube
ICPDR
Liberales Forum
ÖAMTC
SPÖ
WWF
Öffentlicher Dienst
2,0 %
Kultur und
Kreativwirtschaft
19,0 %
NGO
3,3 %