Gemeinsam erfolgreich bleiben - acrevis

Die eine Generation baut die Strasse,
auf der die nächste fährt. Chinesisches Sprichwort
Mittels Aktionärsbriefen, Medienmitteilungen sowie Aus sagen an den
diesjährigen Generalversammlungen haben die Bank CA St.Gallen und
die swissregiobank bereits mehrfach über die Absicht ihrer Verwaltungsräte,
die Zukunft der beiden Banken gemeinsam unter einem Dach
anzugehen, informiert. Nachfolgend fassen wir die wichtigsten Herausforderungen,
Beweggründe und Umsetzungsvorschläge rund um eine
Bankenfusion zusammen.
Im Rahmen eines gemeinsamen Strategieprojektes
haben die Bank CA St.Gallen und die swissregiobank
im Verlauf des letzten Jahres die sich verändernden
Rahmenbedingungen im Banken­ und Finanzmarkt
eingehend analysiert. Dabei standen angesichts der
Finanzmarktkrise neue Risiken, zusätzliche Regulierungen
und steigende Kosten, aber auch die weiter
unter Druck geratende Ertragslage im Bankenmarkt
im Mittelpunkt. Zentral für die gemeinsame
Zukunftsbewer tung waren zudem Analysen zum
künftigen Kunden ver halten, das aufgrund neuer
Kommunika tions instrumente, zunehmender Mobilität
sowie gesellschaftlicher Veränderungen einen
um fassenden Wandel erfahren wird.
Ideale ergänzung bietet grosses chancenpotenzial
Da gleichzeitig in den bestehenden Strategien der beiden
Banken grosse Übereinstimmung erkannt wurde
und sich die Marktgebiete ideal ergänzen, entstand
die Vision einer gemeinsamen Zukunftsgestaltung.
Aus der Vision entwickelte sich in der Folge ein konkretes
Projekt, da zahlreiche weitere Beweggründe
für eine Fusion sprachen. So ist die Bank CA St.Gallen
in ihrem Marktgebiet eher begrenzt, während die
swissregiobank über ein grosses Marktgebiet mit
Erweiterungspotenzial verfügt. Auch die Bilanzstrukturen
ergänzen sich ideal, da die Bank CA St.Gallen eher
einen Mittelüberschuss, die swissregiobank eher
Möglichkeiten für einen stärkeren Mittel einsatz aufweist.
Künftig wird zudem die Fähigkeit, in der Region
auch grössere Kredite zu gewähren, an Bedeutung
gewinnen.
Mehrwerte bietet ein Zusammenschluss aber auch
im Personalmanagement (Gewinnung von Mitarbeitenden,
Personalentwicklung, Stellvertretungen
usw.) sowie in der Verarbeitung und Administration.
Da die beiden Banken seit Jahren erfolgreich in der
Finanz­Logistik AG zusammenarbeiten, eröffnen sich
hier besondere Chancen. Schliesslich können unter
einer einheitlichen Marke der Marktauftritt wie die
Marktpräsenz gezielter und prägnanter sichergestellt
werden. Zusammenfassend präsentieren sich die
wichtigsten Gründe für eine gemeinsame Zukunftsgestaltung
wie folgt:
. . Geografisch und strategisch sich ergänzende
Marktgebiete
. . Chance, für grössere Kunden Leistungen zu
erbringen
. . Nutzen neuer Markt­ und Wachstumschancen
. . Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
. . Starke Ausweitung der Marktpräsenz
. . Mehr Handlungsspielraum in der Refinanzierung
. . Optimierung der Eigenen Mittel
. . Verstärkung der Kräfte im Private Banking und
Asset Management
. . Weitere Konsolidierung der Logistikressourcen
. . Kostensynergien in der Informatik, der Verarbeitung
und der Administration
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