Grundbegriffe Klassische Organisationslehre - Koopis Online World

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Jens Koopmann
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Betriebswirtschaftslehre-Organisation
o Trennung von Planung und Ausführung (Arbeitsteilung)
¢ Spezialisierung und damit schnellere und routiniertere Arbeit
o Arbeitspensum und ein Bonus werden festgelegt ¢ Anreize / Motivation zum
Arbeiten
o Auslese und Anpassung der Arbeiter ¢ Personalentwicklung
o Folge: Technisierung, da die Arbeit in einfache Tätigkeiten gegliedert wurde,
o
für die es möglich ist, Maschinen zu konstruieren
Unterbindung zwischenmenschlicher Beziehungen
¢
Verhinderung von
¢
„Bandenbildung“
• Weiterentwicklung des Taylorismus:
o Wurde zum vorherrschenden Paradigma (Leitbild), da Erfolgsmeldungen über
eine deutliche höhere Arbeitsgeschwindigkeit sich schnell verbreiteten
o In Deutschland kam die Verbreitung ab 1924 durch die REFA
(Reichsausschuß für Arbeitsstudien)
o In den 70er Jahren kam Kritik auf, wegen der Monotonie der ¢
Arbeit
inhumane Arbeit ¢ Humanisierungsprojekte konnten sich jedoch nicht
durchsetzen
o Ab den 80er Jahren kamen dann neuere Organisationskonzepte, die auch
Anklang fanden
o Taylorismus dient heute als Beispiel, um die Vorzüge der neuen Theorien zu
zeigen
• Vorteile der Taylorisierung:
o Spezialisierung und damit erhöhte Arbeitsgeschwindigkeit
o Einsatz nach Schwierigkeit der Arbeit möglich
o Insgesamt wird weniger qualifiziertes Personal benötigt
• Probleme:
o Nachgelagerte Produktionsstellen müssen am Anfang warten, bevor sie mit der
Arbeit anfangen, und am Ende bleiben unfertige Produkte
o Monotonie der Arbeit ¢ wenig Motivation und kein Teamgeist
• Weitere Personen: Fayol und Max Weber (Herrschaftsmodelle und Bürokratie)
Bürokratie
• Arbeitsteilung mit festen Zuständigkeiten (Amt, Stelle, Aufgabenbereich)
¢ Besetzung der Stellen mit geeignetem Personal
• Amtshierarchie ¢ Über- und Unterordnungsprinzip und geregelter Beschwerdeweg
• Technische Normen und Regeln für die Arbeit ¢ Dienstweg
• Schriftform der Vorgänge ¢ Akten ¢ Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
¢ Abkehr von der willkürlichen Herrschaft
Zusammenfassung: Klassische Organisationslehre
• Organisatorische Regelung als zentrales Steuerelement ¢ Regeln; Mensch als
Maschine im Betrieb
• Minimierung von Regelabweichungen / Störungen
• Stabile Arbeitsbedingungen ¢ Planungsmöglichkeit
• Optimierung der inneren Betriebsstrukturen
• Mitarbeiter fügen sich der Ordnung ¢ Befehl und Gehorsam
• Gruppenbeziehungen oder zwischenmenschliches Verhalten unerwünscht
Datei: bwl-o.doc
Erstelldatum 15.01.2002 17:23
Zuletzt gedruckt 23.04.2002 21:33 Seite - 2 –