ORGA - Weisungssysteme Ralf Schmacht Einliniensystem Im ...
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<strong>ORGA</strong> - <strong>Weisungssysteme</strong> <strong>Ralf</strong> <strong>Schmacht</strong><br />
<strong>Einliniensystem</strong><br />
Stelle<br />
Instanz<br />
Stelle<br />
Geschäftsleitung<br />
Stelle<br />
Instanz<br />
Stelle<br />
<strong>Im</strong> <strong>Einliniensystem</strong> erhält jede Stelle (Mitarbeiter) von genau einer übergeordneten<br />
Instanz Weisungen.<br />
Vorteile:<br />
▪ klare Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung<br />
▪ eindeutige Unter- / Überstellenverhältnisse<br />
▪ eindeutige Kommunikationswege – Berichtswege<br />
▪ Übersichtlichkeit<br />
▪ Entscheidungsprozeß ist auf den Vorgesetzten ausgerichtet<br />
▪ einfache Steuerbarkeit und Betreubarkeit<br />
Nachteile (mögliche) und Gefahren<br />
▪ in großen Unternehmen Überlastung der Führungskräfte<br />
(es wird zuviel nach oben gegeben)<br />
▪ Zusammenarbeit und Teamwork erschwert<br />
▪ Schwerfälligkeit und Bürokratisierung<br />
▪ geringe Entscheidungsqualität aufgrund unzureichender Spezialisierung und<br />
Vernetzung<br />
▪ fördert Beamtenmentalität und kann Mitarbeiter demoralisieren<br />
1 von 5
<strong>ORGA</strong> - <strong>Weisungssysteme</strong> <strong>Ralf</strong> <strong>Schmacht</strong><br />
Stabliniensystem<br />
Geschäftsleitung<br />
Stab<br />
Stab Instanz Instanz<br />
Stelle Stelle<br />
Stelle Stelle<br />
Ein Stabliniensystem ist ein um Stabsstellen erweitertes <strong>Einliniensystem</strong>.<br />
Stabsstellen sind wie jede Stelle Organisationseinheiten. Sie haben die Besonderheit<br />
das sie andere Organisationseinheiten beraten und unterstützen. Sie haben selbst<br />
keine Entscheidungs- oder Weisungsbefugnisse gegenüber diesen. Entscheidungs-<br />
befugnis und Expertenwissen (Fachwissen) sind hier getrennt.<br />
Vorteile:<br />
▪ Entlastung der Führungskräfte (Entscheidungsvorbereitende Aufgaben)<br />
▪ bessere Entscheidungsqualität durch Einbeziehung von Spezialisten<br />
▪ Ausgleich von Spezialistendenken und Gesamtbetrachtung durch die Linie<br />
▪ einheitlicher Instanzen- und Kommunikationsweg<br />
Nachteile:<br />
▪ Stabstelle kann unkontrolliert wachsen (Wasserkopf)<br />
▪ Stabstelle nutzt ihr Fachwissen zu Manipulation<br />
▪ Entscheidungstransparenz leidet<br />
▪ Frontenbildung zwischen Linienmanagern und „Technokraten“<br />
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<strong>ORGA</strong> - <strong>Weisungssysteme</strong> <strong>Ralf</strong> <strong>Schmacht</strong><br />
Mehrliniensystem<br />
Stelle<br />
Instanz<br />
Stelle<br />
Geschäftsleitung<br />
Stelle<br />
Instanz<br />
Stelle<br />
<strong>Im</strong> Mehrliniensystem kann jede Stelle (Mitarbeiter) von mehreren übergeordneten<br />
Instanzen Weisungen erhalten.<br />
Vorteile:<br />
▪ weniger Hierarchieebenen<br />
▪ kürzere Kommunikationswege<br />
▪ bessere Entscheidungsqualität durch Einbeziehung mehrerer Aspekte<br />
▪ Spezialwissen wird in die Linie eingebunden<br />
▪ Entlastung der Führungskräfte<br />
Nachteile:<br />
▪ Überkommunikation<br />
▪ Kompetenzstreitigkeiten (Überschneidungen)<br />
▪ bei schlechten Arbeitsergebnis Zurechnung der Verantwortlichkeit erschwert<br />
▪ Mitarbeiter muss „mehreren Herren dienen“<br />
▪ Überlastung der Mitarbeiter<br />
▪ unübersichtlicher<br />
3 von 5
<strong>ORGA</strong> - <strong>Weisungssysteme</strong> <strong>Ralf</strong> <strong>Schmacht</strong><br />
Matrixorganisation – 2 dimensional<br />
Buchhaltung<br />
(Produkt 1)<br />
(Kunde1)<br />
Produktion<br />
(Produkt 2)<br />
(Kunde 2)<br />
Lager<br />
(Produkt 3)<br />
(Kunde 3)<br />
Geschäftsleitung<br />
Einkauf Verkauf Personal<br />
Die Matrixorganisation schafft eine verbindliche Zuordnung von Entscheidungs- und<br />
Weisungsbefugnissen für das Zusammenwirken, der verschiedenen Funktionsträger<br />
in form einer Matrix.<br />
Ist die 2 Dimension nach Produkten geordnet nennt man das Produktmanagement.<br />
Ist die 2 Dimension nach Kunden geordnet nennt man das Kundenmanagement.<br />
Vorteile:<br />
▪ Eindeutige Angabe welche Entscheidungen von Aufgabenträgern nur gemeinsam<br />
getroffen werden können.<br />
▪ Teamarbeit ist vorgesehen.<br />
▪ Linienvorgesetzte werden entlastet (nur eingeschaltet bei mangelnder<br />
Übereinstimmung).<br />
Nachteile<br />
Hierarische Gliederung nicht ersichtlich.<br />
Entscheidungen und Weisungen hängen von der Verständigungsbereitschaft ab.<br />
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<strong>ORGA</strong> - <strong>Weisungssysteme</strong> <strong>Ralf</strong> <strong>Schmacht</strong><br />
Tensororganisation – 3 dimensional<br />
Die Tensororganisation ist eine Erweiterung der Matrixorganisation um eine<br />
zusätzliche dritte Dimension. Die dritte Dimension wird dabei auf der rechten Seite<br />
der Matrix angeordnet. Sie kann z. B. Kundengruppen oder Produktgruppen<br />
enthalten.<br />
Vor und Nachteile wie bei der Matrixorganisation:<br />
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