Herausforderung eines integrierten strategischen ...

In der Gesamtbetrachtung entspricht der
Nutzungsgrad in den meisten Fällen dem
Cluster „Pilot“. Unterschiede zeigen sich,
sobald die Bewertung auf Basis einzelner
Prozesse des strategischen Lieferantenmanagements
vorgenommen wird.
40 Prozent der Unternehmen sind im Bereich
der Lieferantenbewertung im Cluster Best
Practice zu finden, weil sie für mehr als 80
Prozent der Lieferantenbasis ein SRM-System
anwenden. Das größte Handlungsfeld ist
die Lieferantenentwicklung. 65 Prozent der
Unternehmen geben an, dass die SRM-Unterstützung
für diesen Prozess bei weniger als
zehn Prozent liegt. Obwohl der Lieferantenbewertung
eine höhere Aufmerksamkeit
zukommt, ist der Nutzungsgrad von SRM-
Abbildung 5: Angewendetes System für SRM
15%
19% Kundenentwicklung
17 %
7 %
31%
11%
Lösungen in der gesamtheitlichen Betrachtung
auf Basis der Studienergebnisse
deutlich zu gering. Der unterschiedliche
Nutzungsgrad und die Prozessreife betonen
den Handlungsbedarf im strategischen
Lieferantenmanagementprozess.
Welche Softwarelösung verwenden die
Unternehmen für den strategischen Lieferantenmanagementprozess
vorwiegend?
Die Teilnehmer geben eine klare Antwort.
Fast ein Drittel der Unternehmen nutzt ein
eigenentwickeltes System, das auf Basis
spezifischer Kundenanforderungen entwickelt
wurde. Eine durch gängige
Standardisierung liegt demnach nicht im
Fokus der Unternehmen. Nur 18 Prozent
der Unternehmen setzen bereits Standardsysteme
wie z. B. SAP SRM oder Xcitec ein.
SAP SRM
Xcitec
Andere
Kein System, Einsatz geplant in 2 Jahren
Kein System, kein Einsatz geplant
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