Personalmanagement im Handwerk – Beratung der Berater
Personalmanagement im Handwerk – Beratung der Berater
Personalmanagement im Handwerk – Beratung der Berater
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Kreuzhof, Rohrlack: <strong>Personalmanagement</strong> <strong>im</strong> <strong>Handwerk</strong> <strong>–</strong><strong>Beratung</strong> <strong>der</strong> <strong>Berater</strong>, 2009<br />
Abb. 5: <strong>Beratung</strong>sthemen 13<br />
Die einzelnen <strong>Beratung</strong>smodule sind so aufgebaut, dass sie alle wichtigen Informationen,<br />
wie <strong>Beratung</strong>sziele, -prozess und <strong>–</strong>werkzeuge etc., enthalten. Dieses <strong>Berater</strong>handbuch ist<br />
entsprechend <strong>der</strong> Projektvoraussetzungen so konzipiert, dass es bei <strong>der</strong> Benutzung eine<br />
personalwirtschaftliche Grundqualifikation voraussetzt, dann aber ohne großen<br />
Einarbeitungsaufwand genutzt werden kann.<br />
Alle Projektaktivitäten, ob Qualifizierungsworkshops, Modellberatungen o<strong>der</strong><br />
<strong>Berater</strong>handbuch, sind also darauf ausgerichtet, die <strong>Beratung</strong>skompetenz <strong>der</strong><br />
<strong>Handwerk</strong>skammern auf dem Gebiet des <strong>Personalmanagement</strong>s zu erhöhen. Dies schließt<br />
die Berücksichtigung aller Einflussfaktoren ein, um so die notwendigen Voraussetzungen für<br />
eine erfolgreiche <strong>Beratung</strong> zu erreichen; das heißt, <strong>der</strong> <strong>Beratung</strong>skunde, also meist <strong>der</strong><br />
<strong>Handwerk</strong>smeister, soll zukünftig sukzessiv zu einer eigenen Entscheidung <strong>im</strong><br />
Personalbereich geführt werden, die er dann auch umsetzen kann.<br />
13 Vgl. Kreuzhof, R.; Rohrlack, K., o.J.<br />
<strong>Beratung</strong>sbereiche des<br />
<strong>Berater</strong>handbuchs<br />
11
Change language