Vortrag: Berufsfeld Supervision und Coaching

Vortrag: Berufsfeld Supervision und Coaching
Deutscher Psychologiestudierenden-Kongress Trier 2010
Referentin: Dipl-Psych. Sigrun Koch
Definition
Unter Supervision und Coaching versteht man professionelle Beratungen, in denen
berufliche Themen systematisch reflektiert und zielorientiert Strategien bzw.
Lösungen erarbeitet werden.
Unterschied zwischen Supervision und Coaching
Grundsätzlich haben beide Begriffe die gleiche Bedeutung. Der Unterschied ist
jedoch, dass Coaching einen größeren Anwendungsbereich hat. Supervision findet
ausschließlich im Non-Profit-Bereich (nicht primär gewinnorientierte Organisationen)
statt. Coaching wird zwar hauptsächlich im Profit-Bereich (primär gewinnorientierte
Organisationen) angewendet, findet sich aber auch im Non-Profit-Bereich.
Beispiele für den Non-Profit-Bereich und dem Profit-Bereich
Non-Profit-Bereich Profit-Bereich
- -soziale Einrichtungen
-Banken
-Schulen / Bildungseinrichtungen -Dienstleistungsunternehmen
-Krankenhäuser
-Konzerne
-Kirche
-kleine, mittelständige Unternehmen
-Polizei
-Handwerk
-Verwaltung
-freie Berufe (z. B. Ärzte, Anwälte ...)
Supervision
-Beratung von Mitarbeitern im Non-Profit-Bereich
-Beratung von Führungskräften im Non-Profit-Bereich
Coaching
-Beratung von Mitarbeitern im Profit-Bereich
-Führungskräfte im Profit-Bereich
-Führungskräfte im Non-Profit-Bereich

Themen in Supervision und Coaching
An beiden Beratungsformen können je nach Wunsch Mitarbeiter und/oder
Führungskräfte teilnehmen und es können einzelne Personen oder ganze Gruppen
beraten werden.
häufige Themen in der Gruppenberatung
-Teamentwicklung
-Kommunikation und Kooperation
-Aufgabenverteilung
-Strukturierung von Aufgaben
-Konflikte
häufige Themen in Einzelsupervision und -coaching
-Strukturierung der Arbeit
-Aufgabenbewältigung
-Zeitmanagement
-Konflikte mit Vorgesetzten
-Outplacement Beratung und Betreuung von Arbeitnehmern nach deren
Entlassung)
-Work-Life-Balance (es geht darum, eine für die Person angenehme Balance
zwischen Arbeit und Privatleben zu finden)
häufige Themen in der Beratung von Führungskräften
-Karriereplanung
-Führungsstile/ Führungsverhalten
-Change Management („das Managen von Veränderungen“)
-Leistungserwartungen an Mitarbeiter
-Strukturierung der Arbeit / Arbeitsabläufe
-Konflikte im Leistungsteam
-Interaktion mit Vorgesetzten
-Selbst- und Fremdwahrnehmung
-professionelle Gesprächsführung

Beratungsbedarf
Die Nachfrage nach Beratung hat zugenommen - Fortbildungsaufträge haben
abgenommen.
Gründe für die Zunahme der Nachfrage nach Beratung:
-individuelle Lösungen, der jeweiligen Organisation angepasst
-höherer Transfer des Gelernten
-durch Rückmeldung und Korrekturen (von Verhaltensmustern) innerhalb des
Beratungsprozesses ist die Effektivität höher
Perspektiven auf dem Arbeitsmarkt
Grundsätzlich ist die Perspektive für die Arbeit im Bereich Supervision und Coaching
gut, jedoch herrscht in diesem Bereich eine große Konkurrenzsituation. Der Begriff
„Coach“ bzw. „Supervisor“ ist nicht an bestimmte Voraussetzungen (wie z.B. die
Bezeichnung „psychologischer Psychotherapeut“, die man nur nach einer
Therapeuten-Ausbildung verwenden darf) geknüpft, sodass neben Psychologen auch
andere Berufsgruppen wie z.B. Sozialpädagogen und Betriebswirte Supervision und
Coaching anbieten.
Psychologen bringen jedoch viele wichtige Qualifikationen mit, die andere
Berufsgruppen nicht aufweisen können und die ihnen einen Vorteil auf dem
Arbeitsmarkt verschaffen. So haben sie spezielle Kenntnisse zu beispielsweise
Themen der Sozialpsychologie (z.B. Gruppendynamik) und der
Persönlichkeitspsychologie. Außerdem kennen sie sich mit psychischen Erkrankungen
wie z.B. Depression aus, können diese in der Beratung berücksichtigen und den
Betroffenen bei Bedarf an Psychotherapeuten weitervermitteln.
Es gibt keine festen Tarifsätze, nach denen Coaches oder Supervisoren bezahlt
werden. Das Honorar wird zwischen Coach/Supervisor und Auftraggeber individuell
ausgehandelt. Generell kann man aber sagen, dass Psychologen aufgrund ihrer
fundierten Ausbildung meist hohe Honorare erhalten.
Trotzdem leben nur wenige Psychologen ausschließlich von Supervision in Coaching.
Die meisten haben noch ein oder mehrere andere Standbeine. So liegt der Anteil am
Gesamteinkommen durch Supervision so etwa im Durchschnitt bei 10%; beim
Coaching ist er etwas höher. Auch Frau Koch, die den Vortrag gehalten hat, ist
hauptberuflich Psychotherapeutin, Supervision und Coaching als zweites Standbein
machen nur einen kleinen Anteil ihres Berufsalltags aus.

Zusammenfassend ist die Perspektive als Psychologe in dem Bereich also gut; man
muss sich jedoch gegen eine große Konkurrenz durchsetzen und sollte nicht nur auf
dieses eine Standbein bauen.
Weiterbildung der Deutschen Psychologen Akademie DPA
Supervisor BDP
- 12 Seminare
- 260 Unterrichtseinheiten
- Voraussetzung: Berufserfahrung
- mehr Informationen: http://dpa-bdp.de/veranstaltungen_NW2010-SU-1_.html
Coach the Coach – Managementberatung
- 9 Seminare
- 200 Unterrichtseinheiten
- Voraussetzung: für Studenten kurz vor dem Diplom offen
- mehr Informationen: http://www.dpa-bdp.de/veranstaltungen_B2010-C-
1_.html