Volker Althoff – der Gesundheitsmanager - Return2work

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Volker Althoff – der Gesundheitsmanager
Mit Volker Althoff möchte ich über seine Gesellschaft für Gesundheitsmanagement „Return2work“
sprechen. Da er gerade mit dem Büro umzieht, treffe ich ihn zu Hause in Neukirchen-Vluyn.
Dort, wo die Gegend am allerplattesten ist und der Blick bis zum Horizont
schweift, wo Schafe und Kühe weiden. Am Niederrhein!
Volker Althoff
Sein altes Bauernhaus ist den Bedürfnissen eines Querschnittgelähmten
kreativ angepasst. Nur kleine Schwellen
führen nach draußen. Die sechs Stufen im Wohnbereich
werden nicht etwa mit einem normalen Treppenlift überwunden,
die wegen ihrer Langsamkeit berüchtigt sind. Ein Bauaufzug
bringt den Nutzer rumpelnd, knarrend und quietschend, dafür
aber schnell, auf eine andere Ebene.
1965 geboren und mit 18 Jahren durch einen Unfall im Rollstuhl
gelandet, begann er eine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der
Deutschen Apotheker- und Ärztebank, um seinen Traumberuf
als Devisenhändler auszuüben. Schnell wurde er Betriebsratsmitglied
und Vertrauensmann der Schwerbehinderten für den Gesamtkonzern.
Die Vorstellungen des jungen Wilden, der die Welt
verbessern wollte, waren der Bänkerkarriere nicht unbedingt zuträglich,
so dass er sich ab 1992 immer mehr auf seine Arbeit als
freier Referent für unabhängige Institute, private und öffentlich/
rechtliche Seminaranbieter konzentrierte. Dabei ging es in erster
Linie um Arbeits- und Sozialrecht sowie Gesundheitsvor- und -
nachsorge. Seit 2006 ist er geschäftsführender Gesellschafter der
1/2010
Fotos: Ansgar Eidens
Gesellschaft für GesundheitsmanagementReturn2work
mbH mit Sitz
in Duisburg.
Return2work ist ein
Netzwerk, das betriebliches
Gesundheits- und
Eingliederungsmanagement
anbietet. Zum
Team gehören je nach Aufgabenstellung Experten aus den unterschiedlichsten
Bereichen, die für einzelne Projekte zusammengeführt
werden: Arbeitsmediziner, Betriebswirte, Suchtberater,
Mobbingexperten, Architekten, Ernährungsberater, Psychologen,
Juristen und Kommunikationstrainer.
Zur Aufgabenstellung der Firma sagt Volker Althoff: „Unser Ziel
ist es, den Unternehmen professionelle Hilfe aus einer Hand anzubieten,
die den komplexen Themenbereich des betrieblichen
Gesundheitsmanagements abdeckt. Der Gesetzgeber geht mehr
und mehr dazu über, die Prävention nicht nur bei den Rehabilitationsträgern,
sondern bereits im betrieblichen Alltag einzufordern.
Durch unsere bisherige Arbeit haben wir in Forschungsergebnissen
und Pilotprojekten gezeigt, dass Gesundheitsmanagement
ein erheblicher betriebswirtschaftlicher Einsparungsfaktor
ist, den die Unternehmen nutzen sollten.“
Seit 2004 sind Firmen gesetzlich verpflichtet, langzeitkranke Mitarbeiter
wieder in den Berufsalltag zu integrieren. Große Firmen
wie Ford, BMW oder die Berliner Stadtreinigungsbetriebe beschäftigen
deshalb Disability Manager. Häufig sieht das so aus,
dass bei langer Fehlzeit ein Betriebsratsmitglied den Beschäftigten
zu Hause besucht, um im persönlichen Gespräch herauszufinden,
wo der Schuh drückt. Der Betriebsarzt prüft die Anforderungen
am Arbeitsplatz und bespricht das mit dem Hausarzt. Anschließend
berät er mit dem Disability Team, ob und wie man den Arbeitnehmer
wieder auf seinem alten Arbeitsplatz einsetzen kann.
Er beginnt dazu mit wenigen Arbeitsstunden täglich, während er
nach wie vor krank geschrieben ist.
Viele Gespräche werden auch erst nach der vollständigen Genesung
geführt. Gemeinsam wird am Arbeitsplatz überlegt, was
umgestaltet oder im Arbeitsablauf verändert werden kann, um
zukünftig präventiv weitere Erkrankungen, auch anderer Kollegen
in diesem Bereich, zu vermeiden.
Der Disability Manager versucht in der täglichen Praxis, Arbeitsabläufe
zu erleichtern. So kann er dem Gabelstaplerfahrer mit
Bandscheibenvorfall einen ergonomisch verbesserten Sitz verpassen,
an einem schweren Bohrarm den Hebel verlängern und abfedern
oder leicht gängige Rollen am Transportwagen anbringen
lassen.
Für diese vielfältigen Aufgaben schult Return2work Betriebsratmitglieder
und Schwerbehindertenvertreter sowie Mitarbeiter

aus dem Personal- und Sozialwesen mit mehrjähriger Erfahrung in
diesem Bereich. Die mehrtägigen Seminare veranstaltet die Deutsche
Gesetzliche Unfallversicherung in Kooperation mit Arbeit und Leben
DGB/VHS. Nach bestandener Prüfung müssen die nun zertifizierten
Eingliederungsberater/innen jährlich 20 Stunden Weiterbildung
nachweisen, die ebenfalls bei Return2work angeboten werden.
Gesellschaftliche Veränderungen in den vergangenen Jahrzehnten
haben auch eine andere Art von gesundheitlichen Probleme bei Arbeitnehmern
erzeugt. Früher handelte es sich in erster Linie um den
Verschleiß von Gelenken und Muskel- und Sehnenschmerzen. Heute
geht es zunehmend um psychische Erkrankungen bei Lehrern und
Alkoholprobleme im Management bei Banken und Versicherungen,
die erhebliche Leistungsminderungen nach sich ziehen können. Aber
auch Fehlernährung und Haltungsschäden bei Bürokräften sind ein
Thema.
2006 war Volker Althoff Projektleiter des JoB-Projektes zur Prävention
und betrieblichen Wiedereingliederung bei der Chemion Logistik,
einer Tochter der Bayer Industry Service GmbH mit 1100 Mitarbeitern;
davon über 70 Schwerbehinderte oder Gleichgestellte. Das
Projekt wurde mehrfach, u. a. vom Landschaftsverband Rheinland,
prämiert und ausgezeichnet. Preiswürdig war das Projekt vor allem
wegen seines Modellcharakters, denn die erarbeiteten Instrumente
für das Eingliederungsmanagement lassen sich auf andere Betriebe
der Bayer AG und auf zahlreiche Firmen der gleichen Branche übertragen.
Gesundheits- und Eingliederungsmanagement sind sehr menschliche
Instrumente, um leistungsgeminderten Arbeitnehmern den
Arbeitsplatz zu erhalten. Leider beschränkt sich der Einsatz fast ausschließlich
auf große Konzerne mit einer Struktur, die personell diesen
Aufwand leisten können. In kleinen Firmen, z. B. in Handwerksbetrieben
mit nur wenigen Mitarbeitern, sind schwere Erkrankungen
mit Folgeschäden häufig mit dauerhaftem Verlust des Arbeitsplatzes
verbunden. Der notwendige zeitliche und finanzielle Aufwand ist für
solche Firmen in der Regel zu hoch.
Befragt, welche Zukunftsvisionen er hat, sagt Volker Althoff, dass
ihm insbesondere der wissenschaftliche Nachweis der betriebswirtschaftlich
sinnvollen Investition in Gesundheitsprävention am Herzen
liegt.
Solange keine fundierten wissenschaftlichen Erhebungen über das
so genannten „Return of invest“ oder besser gesagt die Dividende der
Investitionen in Gesundheit vorliegen, ist es schwer, Arbeitgeber zu
überzeugen, in betriebliches Gesundheitsmanagement zu investieren.
Eine Situation, die gerade für alt eingesessene Unternehmen mit
langjährig Beschäftigten bzw. einer alternden Belegschaft zu einem
unübersehbaren Problem wird. Dann ist kurzfristig guter Rat teuer.
Daher möchte Althoff in naher Zukunft in Kooperation mit einer
Universität den Beweis antreten, dass sich jeder investierte Euro in
frühzeitige betriebliche Gesundheitsprävention auszahlt. Gerade in
Zeiten des demographischen Wandels. Denn der Aufwand der Arbeitskraftwiederherstellung
bzw. Arbeitsplatzanpassung oder des
Arbeitsplatzwechsels bis hin zur dauerhaften Arbeitsunfähigkeit sind
um ein vielfaches teurer.
Gesundheit in der Jugend und Leistungsminderung mit vielleicht
einhergehender Behinderung im Alter sind enger miteinander verbunden,
als unsere Gesellschaft sich das vorstellt. Die damit zusammenhängenden
Kosten bzw. das betriebs- und volkswirtschaftliche
Einsparpotential sind unvorstellbar groß. Davon ist Volker Althoff
fest überzeugt.
Brigitte Zellmer
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1/2010 17