Fax +49 (0) - headway Group

headway 

Zeitarbeitsbranche 

Bilanz und Perspektiven 

Führungsethik 

Der verantwortungsvolle 

Manager 

Auszeichnung 

Supplier Excellence Award 

2009 von Texas Instruments 

Weiterbildung 

fib – Bildungszentrum 

Fortbildung im Beruf 

Kunden – Einblicke 

in Unternehmen 

- Feld und Team 

- Bachner 

- WICK und Söhne 

www.headwayholding.com 

05 

AUSGABE 

DAS MAGAZIN FÜR UNTERNEHMEN UND MITARBEITER 

< 


einfach gut arbeiten

Inhalt 

S. 4 

S. 14/15 

S. 26/27 

S. 36/37 

Ausgezeichnet 

Auszeichnung 1: Supplier Excellence Award 2009 von Texas Instruments 4 

Auszeichnung 2: headway gehört zu den Kundenchampions 2010 5 

Management 

Der veranwortungsvolle Manager 6 

Liquidität und Insolvenz 8 

personal/jobcenter 

Zeitarbeit: Bilanz 2009 und Ausblick 2010 10 

Kick-Off-Veranstaltungen: Operative Vorbereitung 11 

Andritz: Onsite-Projekt 12 

Geschäftsführung: Zeitarbeit zwischen den Fronten 14 

Der tägliche Wahnsinn: 24 Stunden im Leben eines Personaldisponenten 16 

Die Niederlassung Erding: Eine Niederlassung stellt sich vor 18 

industrie 

Hallenböden: Spiegelbild eines Managements 20 

Regale: Inspektionspflicht für Lagereinrichtung 21 

Zertifizierung: Vorrang für die Arbeitssicherheit 23 

logistic 

International: Welcome to England and Austria 24 

Projektbericht: Die Zusammenarbeit mit einem Lebensmitteldiscounter 26 

Schulung: Sicherheit 28 

engineers 

Projektbericht: Feld und Team 29 

Social Media Recruitment: Verlieren Sie nicht den Anschluss 30 

Einsatzberichte: headwayengineers Mitarbeiter kommen zu Wort 32 

healthcare 

Gründung eines neuen Unternehmensbereiches: 

Abhilfe für Arbeitskräftemangel im Gesundheitswesen 34 

austria 

Unilehrgang: headwayaustria Vorreiter in Sachen Weiterbildung 35 

Kundeninterview: Einblicke und Ausblicke bei Wick und Söhne 36 

02 headwayREPORT

News/Aktuelles 

Was war los bei headway und 

was gibt es Neues? 38-43 

Firmenportrait 

Bachner: Die Firma stellt sich vor 44 

Bildung 

fib: Das neue Weiterbildungszentrum 45 

Trend/Lifestyle 

Greenwashing: 

Grüne Wände für das Büro 46 

Restaurant-Tipp: Piccolo Mondo 47 

Favoriten 48 

Heiß begehrt: 

Zigarren aus dem Bayerischen Wald 49 

Basics 

Impressum 50 

Gewinnspiel+Fragebogen 51 

headwayREPORT 

Überraschung. Verwunderung. 

Neugierde. Interesse. 

All das sind mögliche Reaktionen, wenn Sie das aktuelle Magazin 

für Kunden und Mitarbeiter von headway in Händen halten – den 

headwayREPORT. Ich hoffe sehr, dass diese Reaktionen auch auf Sie 

zutreffen, denn dann haben wir erreicht, was wir mit unserer Neuorientierung 

erreichen wollten. 

Überraschung – headway geht einen neuen Weg! Verwunderung – hat 

sich headway neue Ziele gesteckt, ist die Philosophie neu? Neugierde – 

was hat sich bei headway geändert? Interesse – was sind die Themen 

und Inhalte in diesem Magazin? Aber nichts überstürzen. Alles schön 

der Reihe nach. 

Der headwayREPORT liegt druckfrisch und brandneu vor Ihnen. Schon der 

Titel sagt alles über unsere Philosophie, über unsere Ziele, über unsere Verantwortung 

aus. Gegenüber unseren Kunden, gegenüber unseren Mitarbeitern, 

gegenüber der Gesellschaft. 

Kommunikation, Information und Offenheit stehen im Mittelpunkt. Themen 

für Menschen, Themen von Menschen, Themen in Verbindung mit Menschen. 

Themen, die uns bewegen. Themen, die wir Ihnen näher bringen wollen. Wir 

wollen Sie über neue Trends und Entwicklungen in unserer Branche und in 

der Wirtschaft generell informieren. Zeitgemäß. Spannend. Interessant. 

Im neuen headwayREPORT möchten wir Ihnen unsere Ziele, unsere Ideen, 

unsere Arbeitsweise, unsere Verantwortung näher bringen. Interessant 

aufbereitet. Abwechslungsreich, informativ, anders. Als neues Medium für 

unsere Kunden und alle, die es noch werden wollen. Aber auch für unsere 

Mitarbeiter, die internen und die externen, die ihre Arbeitszeit unseren 

Kunden professionell und motiviert zur Verfügung stellen. 

Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Der Mensch ist unser wichtigstes 

Kapital als Dienstleistungsunternehmen. Diese Philosophie findet sich auch 

in den Inhalten wieder, die wir für Sie im headwayREPORT aufbereitet haben. 

Regelmäßig wollen wir Ihnen mit dieser Publikation Einblicke in die Welt von 

headway geben. Mit Portraits von Abteilungen oder Mitarbeitern. Mit Portraits 

unserer Tochterfirmen. Mit aktuellen Projekten. Mit Zahlen, Daten und Fakten. 

Dazu wollen wir Ihnen auch regelmäßig interessante Kunden von headway 

vorstellen. Und wir wollen Ihnen natürlich nicht vorenthalten, was die Wirtschaft 

und den Bereich „Human Ressources” zur Zeit bewegen. Und um den 

Zeitgeist nicht zu vergessen, haben wir natürlich auch immer Neues und 

Aufregendes in Events und Co. 

Doch der Worte sind nun genug gewechselt – ich wünsche Ihnen viel Spaß 

beim Lesen, gute Unterhaltung und freue mich schon auf Ihre persönlichen 

Reaktionen. 

Ihr Klaus Wrezounik 

Klaus Wrezounik 

geschäftsführender 

Gesellschafter der 

headwayholding gmbh 

Editorial 

03

Ausgezeichnet 

Verleihung des Texas Instruments Supplier Excellence Award 2009 

headway im Rampenlicht 

Texas Instruments vergibt jährlich eine 

ganz besondere Auszeichnung in der Wirtschaft: 

den „Supplier Excellence Award“. 

Eine Auszeichnung für Lieferanten von 

Texas Instruments, die durch ihren außergewöhnlichen 

Einsatz ihren Part zum 

Erfolg von Texas Instruments beisteuern. 

2009 ging dieser Supplier Excellence 

Award an 17 Firmen weltweit. Darunter 

große Namen und – headwayholding. 

Ja, die headwayholding ist unter den besten 

Lieferanten von Texas Instruments weltweit. 

Eine Tatsache, auf die Firmenchef Klaus Wrezounik 

und alle Mitarbeiter der headway- 

Unternehmensgruppe natürlich zu Recht 

stolz sind. Seit dem Jahr 1983 wird dieser 

Award von Texas Instruments bereits verge- 

Preisverleihung am 24.06.10 im festlichen Rahmen auf der Burg Trausnitz in Landshut: 

Dr. Michael Hummel (TI WaferFab Manager), Klaus Wrezounik (geschäftsführender 

Gesellschafter von headway) 

ben. An Lieferanten, die sich selbst extrem 

hohe Levels setzen, die weit über dem Durchschnitt 

liegen. An Lieferanten, die sich hohe 

Ziele stecken, um für ihre Kunden noch bessere 

Leistungen und Ergebnisse bieten zu 

können. 

Texas Instruments erkennt mit dieser speziellen 

Auszeichnung die Bedeutung von 

Lieferanten in den verschiedensten Bereichen 

an. Dabei wird die Auswahl alles 

andere als leicht genommen. Texas Instruments 

setzt bei der Beurteilung strenge 

Maßstäbe, die relevanten Unternehmen 

durchlaufen einen umfassenden Prozess. 

Anwärter für den Supplier Excellence Award 

müssen sich in punkto Kosten, Umweltverantwortung, 

Technologie, Reaktionsge- 

schwindigkeit, Lieferbereitschaft und selbstverständlich 

Qualität von der gesamten 

Lieferantenbasis deutlich abheben. 

Umso mehr freuen wir uns von headway 

über diese außergewöhnliche Anerkennung. 

Wir spielen durch unseren Einsatz und 

unser Engagement eine wichtige Rolle in 

der Erfolgsgeschichte von Texas Instruments. 

Wir sind überzeugt, auf diese Weise 

mitzuhelfen, den Weltmarkt neu zu gestalten. 

Gerne nehmen wir deshalb diesen 

Supplier Excellence Award an. Und damit 

auch die großen Herausforderungen für die 

Zukunft. Wir wollen weiterhin durch überragende 

Leistungen und Qualität überzeugen 

und unsere Stellung als Weltklasse- 

Lieferant behaupten. 

oben von links nach rechts: Gerti Graf (Projektdisponentin), Petra Salow (TI HR Managerin), 

Klaus Wrezounik (geschäftsf. Gesellschafter), Natalie Bräu (Key Account Managerin), 

Dr. Wolfram Tietscher (Geschäftsführer TI Deutschland), Dr. Michael Hummel (TI WaferFab 

Manager), unten von links nach rechts: Ines Helmke (Rekruterin), Kerstin Klein (Teamleiterin), 

Sabrina Stangl (Teamassistentin), Sabrina Hochmann (Projektdisponentin), Kathrin Eckert 

(Teamassistentin) 


Mit Spannung wurden sie auch heuer 

wieder erwartet: die Ergebnisse des 

renommierten Wettbewerbs „Deutschlands 

Kundenchampions“. Am 3. Mai 

2010 war es dann soweit. Auf einer hochrangig 

besetzten Gala-Abendveranstaltung 

im Kurfürstlichen Schloss zu Mainz 

wurden die diesjährigen Gewinner der 

Öffentlichkeit vorgestellt. Die deutsche 

„Hall of Fame“ in Sachen Kundenorientierung 

ist um eine Reihe klingender 

Namen reicher. Unter anderem auch um 

die headwayholding. 

Die begehrte Auszeichnung von „Deutschlands 

Kundenchampions“ wurde heuer zum 

dritten Mal von der forum! Marktforschung 

GmbH und der deutschen Gesellschaft für 

Qualität e.V. verliehen. Seit 2008 gibt es 

diesen Preis für Unternehmen mit vorbildlichem 

Kundenbeziehungs-Management. 

Die Ausgangssituation der Teilnehmer könnte 

unterschiedlicher nicht sein. Weltmarktführer 

oder kleines Unternehmen. Investitionsgüter- 

oder Konsumgüterindustrie. Aus 

Bayern oder aus Schleswig-Holstein. Was 

zählt ist allein die Qualität der Kundenbeziehung. 

Nur sie bestimmt die Erfolgsaussichten 

bei diesem bundesweiten Wettbewerb. 

Ein Wettbewerb der neuen Dimension 

Das Thema Kundenorientierung gewinnt 

für die Wirtschaft immer mehr an Relevanz. 

Diese Tatsache dokumentiert ganz klar der 

deutliche Zuwachs an Teilnehmern. Mehr 

als signifikant war die Steigerung der Teil- 


Natalie Bräu (2.v.l.), 

Leitung Key Account Management, 

und Dietmar Hofbauer (Mitte), 

Geschäftsführer headwayholding, 

bei der Urkundenübergabe 

nehmerzahl im Vergleich zum Vorjahr. So 

wurde die Gala-Preisverleihung im Mainzer 

Schloss ein Ereignis der Extraklasse. Mehr 

als 300 hochrangige Top-Entscheider aus 

ganz Deutschland gaben dem Abend einen 

ganz besonderen Glanz. Ein großer Erfolg 

auch für die Initiatoren, die forum! Marktforschung 

und die Deutsche Gesellschaft für 

Qualität e. V. 

Entsprechend begeistert auch das Fazit von 

Mit-Initiator Dr. Wolfgang Kaerkes: „Der 

Kunde steht bei allen erfolgreichen Unter 

nehmen im Mittelpunkt aller Überlegungen. 

Das hat der diesjährige Wettbewerb wieder 

einmal eindrucksvoll belegt. Die Kunden 

danken es den Unternehmen, wenn diese 

konsequent von der Kundenseite her denken 

und so alle Prozesse entwickeln.“ 

Dass die Beurteilungskriterien entsprechend 

streng sind, versteht sich von selbst. Chancen 

haben wirklich nur die Besten der 

Besten. Messen müssen sie sich branchenübergreifend 

hinsichtlich Kundenorientierung 

und allem was dazu gehört. Davon 

profitieren sie aber auch selbst, indem sie 

wertvolles Wissen für zukünftige Verbesserungen 

erlangen. 

Alle 50 ausgezeichneten Teilnehmer sind deshalb 

Kundenchampions im wahrsten Sinne 

des Wortes. Jedes dieser Unternehmen trägt 

diesen Titel ganz bestimmt zu Recht. Und 

natürlich auch mit dem entsprechenden Stolz. 

So wie wir von der headwayholding. Eine 

Auszeichnung, die uns in unserer Philosophie 

bestärkt und für die Zukunft weiter motiviert. 

Kurz Ausgezeichnet 

und bündig 

Erfolg heißt nicht auf den 

Lorbeeren ausruhen! 

Deutschlands Kundenchampions 2010 stehen fest 

26

Management 

Klaus Wrezounik 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der headwayholding 

Bei Managern liegt eine enorme Machtfülle. An sich selbst müssen Sie 

besonders hohe moralische Ansprüche stellen, da sie nur Treuhänder ihrer 

Unternehmen sind. Die aktuelle Entwicklung verlangt neue Konzepte für 

Unternehmen, um langfristig das Vertrauen aller Anspruchsgruppen zu 

gewinnen. Ein einfaches „Weiter so” darf es in der Führung vieler Unternehmen 

nicht geben. Wie soll man vorgehen? 

Führungsethik 

Der verantwortungs 

Bei Veränderungsprozessen müssen Mitarbeiter 

bei Laune gehalten werden. 

Erster Ansatzpunkt ist eine aktive Kommunikation 

der Unternehmensführung mit den 

Mitarbeitern. Wenn Mitarbeiter nicht in zukünftige 

Veränderungen einbezogen werden, 

entstehen schlechte Stimmung, Gerüchte 

und Unsicherheit. Fehlen notwendige 

Informationen, die die Zukunft des 

Unternehmens und somit die persönlichen 

Perspektiven betreffen, gilt dies besonders. 

Warum sind Veränderungen notwendig und 

welche Ziele sollen damit erreicht werden? 

Nur wer das genau versteht, ist bereit, unbequeme 

Maßnahmen, wie finanzielle Einbußen 

oder eine höhere Arbeitsbelastung, 

mitzutragen, um den Fortbestand des Unternehmens 

zu sichern. 

Das Vertrauen der Mitarbeiter sichert 

Vorteile gegenüber dem Wettbewerb. 

Ein weiterer Schritt ist die Stärkung des 

Vertrauens der Mitarbeiter in die Führung 

und das Unternehmen. Nicht nur der persönliche 

Umgang miteinander ist ein Beweis 

für Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern. 

Wichtig ist auch, dass Mitarbeitern Freiräume 

und Entscheidungsspielräume ermög- 

licht werden, ihnen ein großes Maß an 

Eigenverantwortung übertragen wird und 

Prozesse und Strukturen, Arbeitsbedingungen 

im Unternehmen entsprechend organisiert 

sind. Die Konsequenzen: Motivation, 

Kreativität, Innovativität der Mitarbeiter 

steigen, überdies sinken die jährlichen Krankheitstage. 

Schließlich kann eine antizyklische 

Personalpolitik in Krisenzeiten bewirken, 

dass nicht nur eine vertrauensvolle Unternehmenskultur 

entsteht, sondern dadurch 

auch Vorteile im Wettbewerb erwachsen. 

Für Unternehmen gilt es daher umso mehr, 

sich als fairer und attraktiver Arbeitgeber zu 

zeigen. 

Ziele und Entscheidungen klar und deutlich 

definieren. Dritter grundlegender Faktor 

ist wirksames Führen der Mitarbeiter (siehe 

auch rechte Seite oben), denn durch eindeutig 

formulierte Ziele steigt die Motivation. 

Das wusste bereits Goethe, von dem das 

Zitat stammt: „Sobald der Geist auf ein Ziel 

gerichtet ist, kommt ihm vieles entgegen.” 

Wichtig: Die Ziele sollten konkret, mess- und 

erreichbar sein. Sind diese erst einmal fixiert, 

können organisatorische Prozesse und Ab- 


Die sechs Grundsätze wirksamer Führung nach Fredmund Malik: 

(erfolgreicher Autor zur Managementlehre, Gründer und Leiter eines Management-Beratungsunternehmens) 

• Orientieren Sie sich an den Resultaten: 

Beurteilen Sie den Output Ihrer Mitarbeiter, nicht deren Input in 

Form von Fleiß oder Zeitaufwand. Denn je effektiver jemand arbeitet, 

desto größere Aufgaben bewältigt er. 

• Verdeutlichen Sie, welchen Beitrag der Einzelne zum 

Ganzen leistet: Eine der besten Formen von Motivation ist es, 

wenn Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln, was das übergeordnete Ziel 

ist und wie sie zum Erreichen dieses Zieles beitragen, indem sie ihre 

Aufgaben gut lösen. 

• Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: Konzentration 

ist der Schlüssel zum Ergebnis. Selbst nützliche, technische Hilfsmittel 

führen, falsch angewandt, zu Ablenkung und Verzettelung. 

• Nutzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter: Die Stärken von 

Mitarbeitern mit ihren Aufgaben in Einklang zu bringen, ist wichtiger 

als deren Schwächen zu beheben. Richten Sie Ihren Fokus daher 

auf die individuellen Stärken. 

volle Manager 

läufe optimiert werden. Damit Mitarbeiter 

wissen, woran sie sind, müssen Ziele konsequent 

verfolgt werden und klare berechenbare 

Entscheidungen getroffen werden. 

Unsicherheit löst sich dann auf, und 

allen wird bewusst, was zu tun ist. 

Hohe moralische Ansprüche an die eigenen 

Führungskräfte stellen. Vierter und 

wesentlicher Aspekt ist natürlich auch die 

Investition in die persönliche Weiterentwicklung. 

Zu einem guten Mentor oder Coach, der 

junge Führungskräfte darin unterstützt, zu 

einer Führungspersönlichkeit zu reifen, ist 

in jedem Fall zu raten. Ebenso eignen sich 

sehr gut kollegiale und firmenübergreifende 

Netzwerke zum Erfahrungsaustausch. Gemeinsam 

kann herausgefunden werden, was 

Projekte, Teams, Netzwerke und Organisationen 

noch effizienter macht und was die 

Kunst des Führens konkret auszeichnet. Kaum 

etwas anderes ist für Gruppen so anziehend 

und wichtig wie Erfolg. Durch die Effekte der 

„Sieger-Spirale” werden erfolgreiche Führungskräfte 

in ihrem Führungsanspruch gestärkt, 

gleichzeitig steigt ihre Autorität. 


Hier gilt die alte Weisheit: Um andere auf 

den richtigen Weg bringen zu können, 

müssen Chefs auch sich selbst führen. 

Erfolge und Mißerfolge, mit beiden hat ein 

Manager im Laufe einer langen Karriere zu 

tun. Bescheidenes Auftreten in guten Zeiten, 

mutiges Voranschreiten in schlechten Zeiten 

– ein Manager mit dieser Haltung erweist 

sich als vorbildliche Führungskraft. 

Fazit: Ziel jedes Managers sollte es sein, 

Erfolg und Veranwortungsbewusstsein zu 

vereinen, von Zeit zu Zeit seine eigenen 

Wertvorstellungen zu überprüfen und nicht 

aus den Augen zu verlieren. 

Sich dieser Aspekte und Grundsätze voll 

bewusst, wurden in den letzten beiden 

Jahren auch im Unternehmen headway 

tiefgreifende Veränderungsprozesse in Angriff 

genommen und Entscheidungen von 

enormer Tragweite getroffen. Langfristige 

Intervalle sind nun nicht mehr zu erwarten, 

das Maß an Eigenverantwortung wurde 

erhöht und leistungsorientierte Lohnmodelle 

eingeführt. headway ist deshalb nach wie 

vor gut aufgestellt. 

• Bauen Sie eine Vertrauensbasis zu Ihren Mitarbeitern auf: 

Das authentische Handeln von Führungskräften ist entscheidend 

dafür, dass die Mitarbeiter ein Vertrauen entwickeln können. Ein 

berechenbares, konsequentes Handeln und charakterliche Integrität 

sind daher wirksamer und erfolgreicher als nur Worte. Entsteht auf 

diese Weise ein wechselseitiges Vertrauen, so tolerieren die Mitarbeiter 

auch Führungsfehler. Das ist wichtig, da Fehler immer wieder 

passieren. 

• Denken Sie positiv und konstruktiv: 

Machen Sie sich klar: gewonnen wird im Kopf, verloren auch. 

Denken Sie daher vornehmlich an Chancen und Möglichkeiten statt 

an ein schwieriges Umfeld oder Probleme. 

Besonderer Dank 

unseren Kundenfirmen 

im headwayREPORT 

An dieser Stelle gilt besonderer Dank 

unseren Kundenfirmen im headway- 

REPORT, welche uns Einblick in ihre 

Unternehmen geben und damit ihr 

Vertrauen in unsere Zusammenarbeit 

unterstreichen. Durch ihr Mitwirken gewähren 

sie Einblicke in interne Strukturen 

ihrer Unternehmen und legen dar, 

welchen Nutzen die erzielten Projekterfolge 

für ihre Geschäftsmodelle haben. 

Auch unseren Mitarbeitern bzw. Projektverantwortlichen 

ein herzliches Dankeschön. 

Sie haben mit ihrer Erfahrung, 

ihrem fachlichen Know-how und nicht 

zuletzt durch persönlichen Einsatz maßgeblichen 

Anteil am Zustandekommen 

dieser Ausgabe des headwayREPORTS. 

07

Titelthema? 

Management 

08 

Dietmar Hofbauer 

Geschäftsführer der headwayholding 

Viele sehen sie als eine Art Damoklesschwert, die drohende Insolvenz in 

Einleitungstext wirtschaftlichen zum Krisenzeiten. Thema Liquidität Groß waren und Insovenzrisiko. die Befürchtungen Die Teams seit dem der 

einzelnen Frühjahr 2009, Unternehmensbereiche dass die Insolvenzen von headway rapide ansteigen trafen sich könnten. zu diversen Eine 

Kick-Off-Veranstaltungen, Entwicklung, die bisher aber um ausblieb. in Workshops Stellt gemeinsam sich nun die ihre Frage, Jahresziele wie es 

zu 2010 erarbeiten, weitergeht: festzuhalten War die bisherige und zu dokumentieren. 

Entwicklung nur eine Verlagerung? 

Steht uns heuer ein Insolvenz-Rekord ins Haus? 

Positive Entwick 

Viele Betriebe haben es im letzten Jahr 

gerade nochmal geschafft. Sie konnten sich 

mit enormen Einsatz und viel Zittern über 

die Runden bringen. Da die Krise aber noch 

nicht überstanden ist, wird es heuer nicht 

so einfach sein, diese Situation zu halten. 

2010 dürfte immer mehr Unternehmen das 

Geld ausgehen. Die Gefahr eines Insolvenz- 

Rekordes steht im Raum. 

Nach einem Jahr Krise ohne nennenswerte 

Verschnaufpause stehen nun viele, vor allem 

mittelständische Betriebe, nahe am Abgrund. 

Die vorhandenen Reserven – der 

eigentliche Rettungsanker im Vorjahr – sind 

nun ausgelaugt und verbraucht. Und ein 

massiver Aufschwung ist noch lange nicht 

in Sicht. Doch selbst wenn sich die Wirtschaft 

rascher erholt als erwartet, selbst wenn das 

Wachstum von heute auf morgen überraschend 

zurückkehren sollte, ist die Gefahr 

für die meisten Betriebe noch lange nicht 

gebannt. 

Im Gegenteil – dann dürfte es oft erst richtig 

kritisch werden. Und oftmals auch für die 

Unternehmer ganz besonders bitter. Nämlich 

dann, wenn die Auftragseingänge wieder 

deutlich nach oben gehen, die Produktion 

aber mangels Liquiditäts-Reserven 

schlicht nicht mehr finanziert werden kann. 

Wenn sozusagen das Geld fehlt, um am Aufschwung 

aktiv teilzunehmen. Ein Horror- 

Szenario für jeden Kaufmann: das Licht am 

Ende des Tunnels liegt klar und deutlich vor 

einem und doch ist es unmöglich, das Ziel 

vor Augen auch zu erreichen. 

headwayREPORT


Management 

lung auch im 2. Halbjahr? 

Ausfallrisiken 

rechtzeitig 

vermeiden 

Wir von headway sind in dieser Zeit massiv 

gefordert, drohende Ausfallrisiken möglichst 

zu vermeiden. Aber wie wollen wir nun 

diesem Problem begegnen? Nun einfach, 

indem wir besonders jetzt noch stärker auf 

gute Kundenbeziehungen, auf intensive 

Kundenkontakte setzen. Wir werden noch 

enger als bisher mit unseren Kunden arbeiten, 

um möglichst konkrete Informationen 

zu bekommen, wie es dem Einzelnen geht. 

Wie geht es weiter? Wo läuft die Produktion 

Negative Prognosen nur Schwarzmalerei? 

wieder an? Wer befindet sich schon in der 

Aufschwung-Phase? Ein besonderer Vorteil, 

hier die jeweilige Situation und das Marktumfeld 

richtig einschätzen zu können, ist auch 

die regionale Nähe zu unseren Kunden durch 

unser engmaschiges Niederlassungs-Netz. 

Liquidität wird 

zur Überlebensfrage 

Natürlich wird es in diesem Zusammenhang 

auch notwendiger denn je sein, die Einhaltung 

von vereinbarten Zahlungszielen genau 

zu überwachen. Kunden, die sich nicht an 

die vereinbarten Fristen halten, sind sofort 

zu kontaktieren, um rechtzeitig die Ursachen 

für verspätete Zahlungen zu eruieren. Nur so 

können wir rasch und effizient gegensteuern. 

In Sachen Liquidität wird es für die Betriebe 

nun oftmals eng. Dies hat die verschiedensten 

Ursachen. Etwa die Lieferanten, die ihre 

Zahlungsziele massiv kürzen, um so die 

Geldeingänge zu beschleunigen und ihren 

externen Finanzierungsbedarf zu reduzieren. 

Aber auch die schleppende Zahlungsmoral 

der Abnehmer auf der anderen Seite, 

führt jetzt leicht zu einer Überziehung der 

Debitorenlimite, weil einfach nicht mehr 

genug Betriebsmittelkredite zur Verfügung 

stehen. Und oftmals kürzen die Kreditversicherer 

in diesen Krisenzeiten die Warenkreditlimite 

und engen so die Liquidität 

zusätzlich ein. 

Das Zitat „Liquidität vor Rentabilität“ wird 

nun immer öfter laut. Eine Aussage, die in 

den aktuellen Krisenzeiten durchaus ihre 

Berechtigung hat. Denn oftmals führt nicht 

eine Überschuldung, sondern ganz einfach 

eine mangelnde Liquidität schließlich in die 

Insolvenz. Unter diesen Umständen liegt es 

klar auf der Hand, wie wichtig es ist, gerade 

jetzt eine offene und vertrauensvolle Beziehung 

zu den Banken zu pflegen, um die 

Liquidität im nötigen Ausmaß aufrecht zu 

erhalten. Denn die Geschäftsberichte des 

Jahres 2009 sind es, die aktuell bei den 

Banken zur Prüfung und Aufrechterhaltung 

bestehender Kreditrahmen herangezogen 

werden. Und da wundert es wenig, dass es 

momentan alles andere als leicht ist, höhere 

Kreditrahmen zu bekommen. Doch gerade 

dieses Entgegenkommen der Banken ist 

vielfach die einzige Chance, weiteres Wachstum 

zu finanzieren. 

Auch bei headway ist Liquidität im Laufe 

langjähriger Zusammenarbeit mit Kunden 

immer wieder Thema. Vorausschauendes 

Denken und gute Vorbereitung ist in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten entscheidend, 

um nicht unnötig in Schieflage zu geraten. 

Mit alternativen und im Vorfeld erarbeiteten, 

individuellen Lösungsmodellen haben wir 

immer einen Plan B im Ärmel und finden in 

der Regel eine für beide Seiten akzeptable 

Lösung. Mutig agieren statt abwarten! Nicht 

den Kopf in den Sand stecken – das war und 

wird immer Philosophie von headway bleiben. 

Nur durch diese Einstellung sind wir in 

aufregenden 13 Jahren zu einem Unternehmen 

mit über 4.000 Mitarbeitern geworden. 

Unser Fazit lautet deshalb – trotz der 

Krise: „Und es kann zügig weiter gehen!” 

09

Branche 

Branche mit Zukunft 

Die Zeit ist reif 

für die Zeitarbeit 

Das große Krisenjahr 2009 liegt hinter uns. Nun ist es an der Zeit, Bilanz zu ziehen und sich den Perspektiven für 

2010 zu stellen. Gleich vorweg – der große Crash ist ausgeblieben. Viele Unternehmen haben es rechtzeitig 

erkannt: Zeitarbeit ist gerade in Krisenzeiten die große Chance, flexibel zu agieren und daher ein wichtiger 

Beitrag zur Stabilisierung der Wirtschaft. 

Ein wenig mit gemischten Gefühlen betrachten 

wir sie schon, die Bilanz 2009. Klar, mit 

einigen Schwierigkeiten hatten wir alle gerechnet. 

Mit einer Stagnation in jedem Fall, 

eher aber mit einem Rückgang. Dieser war 

dann aber von Januar bis Mai doch sehr 

massiv. Die Zahlen, die uns da für das erste 

Quartal vorlagen, ließen Schlimmes für das 

ganze Jahr vermuten. Doch: angekündigte 

Katastrophen finden selten statt. Auf großen 

Teilmärkten zeichneten sich bald positive 

Entwicklungen ab. Etwa bei den kaufmännischen 

Berufen, im Dienstleistungssektor, 

bei Gesundheitsberufen und vor allem bei 

hoch qualifizierten Tätigkeiten. Kontinuierlich 

standen ab dem Sommer die Zeichen 

auf Erholung. Nach den Verlusten im ersten 

Halbjahr konnten jetzt sogar wieder neue 

Stellen geschaffen werden. 

Warum? Wahrscheinlich deswegen, weil 

unsere Kunden frühzeitig erkannt haben, 

wie wichtig es gerade in schwierigen Zeiten 

ist, flexibel zu sein. Und nichts entspricht 

dem Grundsatz der Flexibilität mehr als die 

Nutzung von Zeitarbeit. Die Zeitarbeitnehmer 

sind es, die als erste wieder kommen. Und 

die somit ein Signal für die generelle Stabilisierung 

am Arbeitsmarkt setzen. 

Positive Indikatoren für 2010 

Der Blick in die Zukunft ist natürlich immer 

ein ungewisser. Niemand kann mit Sicherheit 

sagen, wie es wirklich wird. Doch viele 

Indikatoren sprechen für eine nachhaltige 

Erholung der Branche. Die Signale, die wir 

von den Unternehmen erhalten, sind positiv. 

Sie sprechen für einen deutlichen Aufschwung 

in den nächsten Monaten. Ganz 

klar zu beobachten ist dabei der Trend zu 

hoch qualifizierten Berufen. IT-Spezialisten, 

Ingenieure und Arbeitskräfte aus Gesundheits- 

und Pflegeberufen sind mehr denn je 

gefragt. Des Öfteren gibt es hier schon einen 

Mangel an geeigneten Fachkräften. Hier ist 

jetzt auch die Politik gefordert, den nötigen 

rechtlichen Rahmen für faire Wettbewerbsbedingungen 

in der Zeitarbeitsbranche zu 

schaffen. 

Kurzarbeiterregelung verlängern 

Positiv ist die Bilanz zur neuen Kurzarbeiterregelung, 

die es seit März 2009 gibt. Diese 

wurde von der Zeitarbeitsbranche offen 

aufgenommen und intensiv genutzt. Eine 

Vielzahl von Zeitarbeitnehmern wäre ohne 

diese Möglichkeit arbeitslos geworden. Der 

Aufschwung ab der zweiten Jahreshälfte 

hat den meisten Kurzarbeitern rasch wieder 

eine Rückkehr in die reguläre Arbeit ermöglicht. 

Profitiert hat man auch von den Förderprogrammen 

der Bundesarbeitsagentur. 

Damit konnte die Krise genutzt werden, Mitarbeiter 

fit für neue Herausforderungen zu 

machen. Unsere Forderung ist es daher, 

diese Möglichkeit der Kurzarbeit auf jeden 

Fall über den 31. Dezember 2010 zu verlängern. 


Das headwayengineers-Team traf sich bei 

Schnee und Eis zur Kick-Off-Veranstaltung 

in den Seminarräumen des Ramada Ressorts 

in Bad Branbach 

Die Teams von headwaypersonal 

und headwayjobcenter trafen sich 

zu ihrem Workshop in St. Englmar 

auf dem Gut Schmelmerhof. 


Kick-Off-Veranstaltungen motivieren 

Der Grundgedanke bei all diesen Kick-Off- 

Veranstaltungen war es, starke Teams fit für 

eine gemeinsame Zukunft zu machen. Die 

Führungscrews der einzelnen Unternehmensbereiche 

zogen sich für zwei Tage vom 

Rest der Welt zurück. Sozusagen in Klausur 

wurden die Jahresziele für 2010 erarbeitet, 

definiert und dokumentiert. Arbeitseinsatz, 

Kreativität und Teamgeist waren hier allemal 

gefordert. 

Workshops und Freizeit 

In Workshops wurde in allen Gruppen einen 

ganzen Tag lang aktiv und produktiv gearbeitet. 

Themen wie Entwicklungsmöglichkeiten, 

Wachstum, Marketing, Reaktionen 

auf kurzfristige Marktänderungen, Wettbewerbsszenarien, 

Weiterbildung und Rekrutierung 

beschäftigten die Teams intensiv. 

Schließlich konnten in allen Bereichen konkrete 

Ziele für das Jahr 2010 präsentiert werden. 


Volle Kraft voraus 

Kick-Off, das war der Anpfiff für ein neues, erfolgreiches Geschäftsjahr. 

Mit viel Kreativität haben alle Unternehmensbereiche von headway die 

verschiedensten Veranstaltungen inszeniert. In einem Mix aus Arbeit und 

Freizeitaktivitäten ging es um Ziele und Teamgeist. 

Natürlich wurde auch darauf geachtet, dass 

neben der Arbeit der Fun-Faktor nicht zu 

kurz kam. Bei diversen Freizeit- und Sportaktivitäten 

standen Spaß und Action im 

Vordergrund. Der Abend stand jeweils bei 

allen Teams im Zeichen eines gemütlichen, 

geselligen Beisammenseins. 

Teamgeist für die Zukunft 

Nach Abschluss der jeweiligen Kick-Off- 

Veranstaltungen war man sich in allen 

headway-Teams einig, dass man wertvolle 

Erfahrungen für die Zukunft mitnehmen 

konnte – sowohl in geschäftlicher als auch 

in privater Hinsicht. Die Mannschaften 

gehen garantiert mit noch mehr Engagement 

als je zuvor an ihre Aufgaben heran. 

Teamgeist und Zusammengehörigkeitsgefühl 

wurden massiv gestärkt. Und eines 

ist klar: eine Neuauflage der Kick-Offs für 

2011 ist schon fix. 

11

OnSite-Projekt 

! Kurzinfo 

■ Recruiting Process 

zentrales Recruiting, 

Co-Partner-Steuerung, 

Organisation und Schulungen. 

■ Mitarbeiterbetreuung 

regelmäßige Betreuungsbesuche 

und Sprechzeiten vor Ort. 

■ Reporting 

eigenes B2B-Net inkl. Einsatzplanungstool, 

elektronische 

Zeiterfassung für die externen 

Mitarbeiter. 

OnSite-Projekt bei der Andritz-Gruppe 

So verstehen wir echte 

Wer kennt sie nicht, die Andritz Fiedler GmbH. Vielen Regensburgern noch 

unter dem Namen „Fabrik gelochter Bleche“ ein Begriff, ist der Traditionsbetrieb 

längst zum Global Player aufgestiegen. Ein Unternehmen am Puls 

der Zeit, das sich durch kontinuierliche Entwicklungsarbeit und den Aufbau 

eines internationalen Vertriebsnetzes längst einen Namen gemacht hat. Als 

unabhängiger Systemoptimierer in der Papierindustrie und als Lieferant für 

hochwertige Maschinenkomponenten im Anlagenbau. Entsprechend stolz 

sind wir von headway auf die langjährige Partnerschaft mit Andritz. 

Seit der Gründung von headway besteht sie 

bereits, die Zusammenarbeit mit Andritz. 

Im Laufe der Jahre hat sich zwischen den 

beiden Unternehmen eine ganz besondere 

Partnerschaft entwickelt. Eine Partnerschaft, 

die sowohl gute als auch schlechte Zeiten 

unbeschadet überstanden hat. Im September 

2007 wurde ein OnSite-Rahmenvertrag 

geschlossen, der die Betreuung des Kunden 

in Zusammenarbeit mit anderen Zeitarbeitsunternehmen 

regelt. Aufgrund ihrer Größe, 

ihrer Marktbedeutung und den sich laufend 

wandelnden Anforderungen hat die Andritz- 

Gruppe immer wieder kurzfristigen Bedarf 

an zuverlässigem und qualifiziertem Personal. 

Einen Bedarf, der von headwaypersonal 

stets flexibel, schnell und effizient 

erfüllt wird. Aufgrund seiner hohen Qualifikation 

und seiner Erfahrung kann das Personal 

von headway dauerhaft und langfristig 

in den unterschiedlichsten Projekten bei 

Andritz eingesetzt werden. 

Die Tendenz bei erfolgreichen Unternehmen, 

wie Andritz, geht immer mehr dazu, 

die Überlassung von Arbeitnehmern zu bündeln 

und diese in einer strategischen Kooperation 

mit einem kompetenten Personaldienstleistungsunternehmen 

abzuwickeln. 

In diesen Fällen spricht man von OnSite- 

Management. Die Vorteile eines OnSite- 

Managements liegen auf der Hand: Die 

Qualität der Einzelarbeitnehmer-Überlassung 

wird durch Projektarbeit erhöht, 


sodass sich das Unternehmen ganz auf seine 

Kernkompetenz konzentrieren kann. Die 

Personalabteilung wird durch einen Projektbetreuer 

vor Ort entlastet. Dieser hat die 

Aufgabe, die gesamten externen Personalressourcen 

zu koordinieren, zu überwachen, 

zu optimieren und zu steuern. Kurzum, sich 

mit vollem Engagement für die vordringlichen 

Unternehmensziele einzusetzen. 

Partnerschaft 

Zwischen Andritz und headwaypersonal 

besteht nach so vielen gemeinsamen Jahren 

ein sehr familiäres, persönliches Verhältnis. 

Grundlage dafür ist eine faire und individuelle 

Geschäftsbeziehung. Oberstes Ziel für 

uns ist es, immer die optimale Lösung für 

alle Anforderungen zu finden. Die Aufgabe 

von headway ist vor allem die Bereitstellung 

von hochqualifiziertem Personal im Bereich 

des Edelstahl-Metallbaues. Dazu gehören 

neben den klassischen Metallfacharbeitern, 

wie Schweißern und CNC-Fachkräften, auch 

technische Zeichner, Spezialisten in Sachen 

Konstruktion oder kaufmännisches Personal. 


Alec Kaufhold 

Projekt-/Vertriebsdisponent 

headwaypersonal, headwayjobcenter 

Niederlassung Regensburg 

Im OnSite-Projekt mit der Andritz-Gruppe 

sind die Leiharbeitnehmer von headway 

schon fast vollständig in das Unternehmen 

hineingewachsen. Das sehen wir immer wieder 

aus den positiven Rückmeldungen unserer 

Leute. Sie werden gut, fair und kollegial 

behandelt. Man kann sagen, dass es in dieser 

Partnerschaft keinen Unterschied mehr zwischen 

dem Stammpersonal von Andritz und 

dem Personal von headway gibt. Der beste 

Beweis dafür: selbst die Arbeitskleidung 

unserer Leihmitarbeiter wird von Andritz 

gestellt. Das ist wirklich eine Einheit auf der 

ganzen Linie. Ohne Wenn und Aber. Ohne 

Kompromiss. 

Ein perfektes Beispiel also für eine partnerschaftliche 

Zusammenarbeit, in der die wertvollen 

Erfahrungen der Unternehmen mit der 

externen Beratungs- und Dienstleistungsqualität 

von headwaypersonal zusammenfließt. 

So ist für beide Seiten eine wirkungsvolle 

Kooperation mit sichtbaren Erfolgen 

garantiert. 

Web-Tipp 

Wandern mit Web 2.0 

Lust auf Wandern und Berge? Dank des 

Internets ist die Vorbereitung jetzt ganz 

leicht: Bei www.yabadu.de gibt es zum 

Beispiel kostenlose Wanderkarten für 

Deutschland, Österreich und die Schweiz 

zum Herunterladen. Die User können ihre 

individuellen Routen mit Höhenprofil und 

GPS-Daten Gleichgesinnten zur Verfügung 

stellen. Auf www.wilderkaiser.info lassen 

sich die Routen der Region nicht nur als 

Luftbild betrachten: Man kann auch wie ein 

Adler im 3D-Panorama darüberfliegen. Dazu 

gibt es Höhenprofile, Hinweise auf regionale 

Besonderheiten und Raststationen. 

Weltweit erfolgreich 

mit Maschinenkomponenten 

„Made in Ostbayern“ 

■ Anfänge als „Fabrik gelochter 

Bleche“ in Regensburg 

■ Kontinuierliche 

Entwicklungsarbeit 

■ Aufbau eines internationalen 

Vertriebsnetzes 

■ Systemoptimierer in der 

Papierindustrie 

■ Produzent von Maschinenkomponenten 

im Anlagenbau 

■ 2003 Anschluss an die 

österreichische Andritz-Gruppe 

■ neuer Name Andritz Fiedler GmbH 

■ Hauptsitz der Andritz-Gruppe 

in Graz 

■ 13.000 Mitarbeiter, mehr als 

120 Produktionsstätten weltweit 

■ Jahresumsatz mehr als 3 Mrd. Euro 

■ trotz der internationalen 

Ausrichtung wird am Standort 

Regensburg festgehalten 

■ zwei Gründe dafür: 

die Qualität – „Made in Germany“ 

als Verkaufsargument 

die Wettbewerbsfähigkeit – 

Innovation, Reaktionsgeschwindigkeit 

und Produktivität 

13

headwayperson 


auch in der 

Krise gut 

aufgestellt 

Zeitarbeit zwischen den Fronten 

Stürmische Zeiten 

Er ist sozusagen ein Mann mit headway-Genen, 

Christian Albrecht, der 

Leiter der Unternehmensbereiche 

headwaypersonal und headwayjobcenter. 

Seit dem Jahr 2001 ist er bei 

headway. Im Laufe der Jahre ist er 

mit dem Unternehmen mitgewachsen 

und in das Unternehmen hineingewachsen. 

Aus dem Pionier der ersten 

Stunden ist ein Top-Manager mit 

exzellenten Führungsqualitäten 

geworden. 

Das Führungstalent wurde Christian Albrecht 

wahrscheinlich schon in die Wiege gelegt. 

Denn als der heute 42-jährige Manager 2001 

seinen Job bei headway antrat, waren die 

Voraussetzungen alles andere als einfach. 

Sein Weg zur Führung der Bereiche headwaypersonal 

und headwayjobcenter war 

ein spannender. Völlig unbekümmert begann 

er bei Zeitwerk – so hieß das Unternehmen 

damals noch – als Vertriebsdisponent. 

Nicht ahnend, was auf ihn zukommen 

würde. Musste er anfangs in einigen 

Landkreisen Aufklärungsarbeit leisten, was 

Zeitarbeit betrifft, so ist diese heute als 

gängiges Personalinstrument nicht mehr 

wegzudenken. Etliche Volumengeschäfte – 

etwa mehrere OnSite-Managements – bescherten 

ihm bald beachtliche Erfolge. Und 

damit den raschen Aufstieg in das mittlere 

Management. Man kann ohne Übertreibung 


sagen, dass Christian Albrecht in seinen 

neun Jahren bei headway eine interne 

Bilderbuch-Karriere hingelegt hat. Gekrönt 

durch einen enormen Vertrauensbeweis von 

Klaus Wrezounik, der ihn mit 1.1.2009 zum 

Geschäftsführer für die Bereiche personal 

und jobcenter bestellte. Sein Kommentar 

dazu heute, entspannt und gelassen in seinem 

Büro in Deggendorf: „2009, das Jahr 

der Wirtschaftskrise, war das schlimmste 

Jahr, das ich bei headway bisher erlebt habe. 

Und das gleich zu Beginn meiner Tätigkeit 

als Geschäftsführer.” 

Die letzten Monate waren stürmisch in der 

Zeitarbeit. Das Unternehmen musste sich 

den Gegebenheiten des Marktes ständig 

neu anpassen. Auch war es nötig, sich für 

das neue Geschäftsjahr 2010 mit einer entsprechenden 

Mitarbeiter- und Kostenstruktur 

neu aufzustellen. „Wir haben uns herausragend 

formiert und sind auch Dank des 

leichten Wirtschaftsaufschwungs wieder auf 

der Erfolgsstraße“, meint Albrecht. Sogar 

neue Mitarbeiter werden ab sofort wieder 

eingestellt. Mit gutem Gewissen kann 

Albrecht, der auf flache Hierarchien in seinen 

Bereichen großen Wert legt, daher sagen: 

„Unser Unternehmen ist kerngesund.“ Ein 

beachtlicher Erfolg, wenn man bedenkt, 

dass im vergangenen Jahr durch die Rezession 

der Wirtschaft viele Mitbewerber von 

headway teilweise oder ganz vom Markt 

verschwunden sind. 


„Führen heißt, 

andere 

begeisternd 

überzeugen.” 

Der Chef von 1.700 externen Leiharbeitnehmern 

und 95 internen Mitarbeitern an 

30 Standorten sieht für das nächste halbe 

Jahr einen ansehnlichen Aufschwung. Der 

Grund dafür ist, dass Firmen momentan bei 

einem Auftragsüberhang eher auf Zeitarbeitspersonal 

zurückgreifen, als eigenes Personal 

einzustellen. Christian Albrecht setzt dabei 

neben der weiteren Gewinnung von Volu- 

gut überstanden 

menkunden ganz massiv auf das Handwerk 

und den Mittelstand. Desweiteren auch auf 

die sogenannte „2. Belegschaft“. „Klar können 

wir 2010 nicht nahtlos an vergangene Erfolge 

anknüpfen, aber ich bin überzeugt, dass 

wir mit neu kreierten, bekannten headway- 

Innovationen und Stabilität weiter expandieren 

werden“, sagt der Geschäftsführer. 

Und das mit gutem Grund, denn die Struktur, 

die headway bietet, ist am Markt einzigartig. 

So geht headway 2010 noch einen weiteren 

neuen Weg. Zusammen mit einem Kollegen 

gründete Geschäftsführer Albrecht einen 

eigenen Bildungsträger in der Unternehmensgruppe 

headway (nähere Informationen 

dazu auf Seite 45). Er ist überzeugt, 

dass sich hieraus rasch neue Synergien bilden. 

„Dies passt genau in unser Portfolio. 

Durch die Weiterqualifizierung bleiben die 

externen Mitarbeiter dauerhaft im Kundeneinsatz. 

Damit halten wir die Fluktuation 

niedrig. Auch unsere Kunden können auf 

das Angebot des Bildungsträgers zurückgreifen 

und bei uns ihre eigenen Mitarbeiter 

schulen“, sagt Albrecht weiter. 

Die Zielvorgabe für 2010 ist klar: Arbeitsplätze 

dauerhaft sichern, die Unternehmensbereiche 

personal und jobcenter 

ausbauen und Mitarbeiter am Erfolg teilhaben 

lassen. 

Christian Albrecht 

headwaypersonal 

Geschäftsführer von 

headwaypersonal und headwayjobcenter 

15


16 

Morgens um 05:45 Uhr werde ich aus 

dem Schlaf gerissen. Nein, es ist nicht 

meine Frau die ruft „Frühstück ist 

fertig“, sondern mein 24 Stunden aktives 

Geschäftshandy! Herr Müller 

ruft an, den ich letzte Woche an eine 

Spedition vermittelt habe, und erklärt 

mir, dass diese Firma ihm nur Probleme 

bereitet...... 

Ich beruhige ihn und verspreche ihm, vorbeizukommen. 

Somit beginnt mein Tag 

früher als geplant. Um 8:00 Uhr bin ich an 

meinem Arbeitsplatz. Bis dahin habe ich 

schon fünf Telefonate über Gott und die 

Welt geführt. Jetzt brauche ich einen Kaffee! 

Kaum ist der erste Schluck getrunken, klingelt 

es wieder – diesmal das Bürotelefon. 

„headwayjobcenter, Caliskan, guten Morgen!“ 

Oje, Frau Mayer, unser Kunde aus der 

Kosmetikbranche. Sie ist begeistert von dem 

von uns vermittelten Personal und will sich 

eigentlich nur bedanken. Dann hat sie mir 

alle Vor- und Nachteile von Botox erklärt! 

Typisch Frau! Ja und sie braucht noch zwei 

Damen – sofort. Und ich werde mich 

bemühen. 

Das Telefon läuft heiß 

Mein Kaffee ist inzwischen kalt und ungenießbar. 

Ich fange an, meine E-Mails zu checken 

und abzuarbeiten. Nicht umsonst bin ich 

der „Checker vom Neckar“. Danach geht es 

an die Telefon-Akquise, bei der ich auf meine 

Art versuche, neue Kunden zu gewinnen 

und Termine zu vereinbaren. Meistens erfolgreich 

– was natürlich nicht überheblich 

klingen soll. Aber mit meinem unwiderstehlichen 

Charme........ 

Nach einigen Stunden Telefon-Akquise rückt 

mein erster Termin näher. Ich nehme alle 

nötigen Unterlagen mit und steige in meinen 

Firmenwagen. Geschäftshandy positionieren, 

Headset befestigen und meinem 

Navi mitteilen, wohin es mich führen soll. 

Und los geht´s....... mal sehen, was die A 5 

24 Stunden im Leben eines Personaldisponenten 

Der tägliche Wahnsinn 

Richtung Karlsruhe heute zu bieten hat – 

vorgestern waren es 1,5 Stunden im Stau. 

Ist das heute zu toppen??? Während der 

Fahrt wieder einige Anrufe. Platz 1 belegte 

meine Arbeitskollegin Mareike Büyükcoban 

– sie erledigt im Background die administrativen 

Arbeiten. An alle emanzipierten Frauen: 

auch Männer sind multitaskingfähig – 

ich fahre, telefoniere, merke mir neue Termine.... 

Die A 5 hält sich übrigens konstant, 

das heißt erneut 1,5 Stunden Stoßstangenkuscheln....... 

Pause – was ist das??????? 

Gut, dass ich früher losgefahren bin. So bin 

ich trotzdem pünktlich beim Kunden. Wir 

verhandeln, das Gespräch entwickelt sich 

positiv, er möchte sechs neue Mitarbeiter 


von uns. Ich verabschiede mich höflich und 

versichere ihm prompte Erledigung. Hochmotiviert 

geht es weiter. Bis zum Anruf von 

Mareike. Es gibt Komplikationen und es 

werden fünf Mitarbeiter entlassen. Sechs 

neue Mitarbeiter als Auftrag, dafür fünf 

Mitarbeiter weg, naja, weiter geht´s.... immerhin 

mit plus eins. Wieder im Auto ist es 

14:00 Uhr. Mein zweiter Termin in Frankfurt 

ist um 15:30 Uhr. Soviel zum Thema Mittagspause. 

Gut, dass es McDrive gibt. Murat 

ist wieder on Tour. Auf der A 66 Richtung 

Frankfurt telefoniere ich alle 5 Minuten. Der 

Kunde will Unterlagen, der neue Bewerber 

will Auskunft zu seinem Profil, Mareike will 

wissen, was wir Herrn Moosch als Fahrtgeld 

zahlen und meine Frau will wissen, wann 

ich heimkomme. Die Schwiegereltern haben 

sich angekündigt! Was ich jetzt wissen will? 

Die Nummer eines guten Psychologen! 

Um 15:32 Uhr erhalte ich von unserem 

Kunden in Frankfurt einen Schlüssel, der 

nach Mannheim muss. Dieser ist sehr 

wichtig und muss bis 16:30 Uhr dort sein 

zur Weitergabe. 

Auf der Strecke zurück fällt mir ein, dass ich 

noch Inserate im Internet erstellen muss. 

Für dieses Telekommunikations-Unternehmen, 

das viele Call-Agents braucht. Jetzt 

komme ich unter Zeitdruck – also ab auf 

die linke Spur. Und dann Mareike anrufen 

und ihr sagen, dass ich es nicht schaffe 

bis 16:30 Uhr. Sie soll den Herrn, der den 

Schlüssel abholen kommt, einstweilen 


mit Kaffee vertrösten. Hoffentlich macht 

jetzt der Verkehr mit. In Viernheim wird es 

langsamer. Ich nehme sofort die nächste 

Ausfahrt und schaffe es bis 16:45 Uhr ins 

Büro. Ich renne rauf, entschuldige mich und 

übergebe den Schlüssel. 

Feierabend hat wieder mal 

Verspätung 

„Und Mareike, wie schaut es mit den Inseraten 

aus?“ Sie hat bereits damit angefangen und 

ich mache jetzt weiter und dann ab ins Web. 

Als wir auf die Uhr sehen, ist es 17:45 – 

Feierabend also wieder mal überzogen. Als 

Letzter das Büro zu verlassen, das hat auch 

was..... Wenn es nur nicht Gewohnheit wird. 

Endlich im Auto, lege ich mir eine Story für 

meine Frau zurecht. Die Versionen Stau, Verkehrsunfall 

oder Autobahntotalsperre kauft 

sie mir nicht mehr ab. Und von einer wichtigen 

Arbeit gemeinsam mit Mareike rede 

ich am Besten gar nicht mehr. Das führt bei 

ihr zu paranoiden Anfällen. Während ich 

noch überlege, klingelt mein Handy. Herr 

Müller von heute morgen 5:45 Uhr – ihm 

hatte ich versprochen vorbeizukommen. 

Und Versprechen sollte man einhalten. Also 

gehe ich dran. „Hallo Herr Müller, bin gerade 

auf dem Weg zu Ihnen. Wir sehen uns in 

einer halben Stunde.“ 

Bei der Spedition angekommen, spreche ich 

gleich mal mit dem Chef von Herrn Müller. 

Er ist einer unserer besten Auftraggeber, ich 


arbeite gerne mit ihm. Anschließend baue 

ich Herrn Müller auf, sage ihm, dass aller 

Anfang schwer ist und er Geduld haben soll. 

Somit ist der Konflikt gelöst und ich kann 

endlich nach Hause fahren. 

Mittlerweile ist es kurz vor 19:00 Uhr und 

ich frage mich, wer wohl jetzt meinen 

Konflikt zu Hause lösen wird......... 

C´est la vie bei headway! 

17


André Markgraf 

- Seit Juni 2008 im Unternehmen 

- Neukundenakquisition, 

Kundenbetreuung 

und Personaleinsatzplanung 

- Seit Januar 2010 Niederlassungsleitung 

- verantwortlich für die interne Planung 

und Kommunikation 

- Sein Motto: „Erst wenn der Kunde 

zufrieden ist, dann bin ich es auch“ 

headwaypersonal Erding stellt sich vor 

Die Menschen hinter dem 

Ein kleines vierköpfiges Team zog im 

Februar 2005 aus und zwar aus den 

beengten Räumen von Kirchheim bei 

München in das schöne, neue Büro in 

der Winterlestraße in Erding. Niemand 

ahnte damals ganz genau, wo die Reise 

hingehen würde. Und ein bisschen 

Respekt hatten wir schon alle, vor den 

über 200 qm, auf denen wir uns dort 

ausbreiten durften. 

Mittlerweile wissen wir, dass diese 

Entscheidung mehr als richtig, ja 

sogar echt notwendig war. In 

den letzten fünf Jahren haben 

wir einiges erreicht. So ist es uns 

gelungen, die Zahl unserer externen 

Mitarbeiter zu verdreifa- 

Tanja Irlacher 

- Seit Dezember 2007 im headway-Team 

- Halbösterreichische 

Personaldisponentin 

- Betreut vor Ort unsere Kunden 

DPD Systemlogistic und 

AVON Cosmetics direkt 

- zuständig für die Probleme 

und Wünsche von bis zu 

120 headway Mitarbeitern 

chen und – was noch wichtiger ist – unseren 

Kunden ein breites und daher sehr 

attraktives Dienstleistungsangebot zu offerieren. 

Ein Angebot, das eigentlich keine 

Wünsche mehr offen lässt. 

Selbst das viel zitierte und viel strapazierte 

Krisenjahr 2009 haben wir im Gegensatz zu 

vielen unserer Mitbewerber gut gemeistert. 

Durch ein breit gestreutes Kundenklientel, 

durch flexible engagierte Mitarbeiter und 

natürlich durch unsere wirklich hervorragenden 

Beziehungen zu unseren Kunden. 

Eine Tatsache, auf die wir mit 

Recht stolz sein können. 

Inzwischen können wir 

berichten, dass die 

Zahl unserer überbetrieblichenMitarbei- 

Hannelore Steiner 

- Jüngstes Mitglied der Mannschaft 

- Seit Juli 2009 im headway-Team 

- Die zentrale Anlaufstelle im Büro 

(Empfang, Telefonzentrale, Postausgang 

und alle Belange im Büroalltag) 

- Hat immer ein offenes Ohr 

für die Mitarbeiter 

Manuela Sordel 

- Seit Juni 2006 als Teamassistentin 

bei headway tätig 

- Die Stütze der Personalsachbearbeitung 

und der Disponenten 

- Der kreative Kopf der Niederlassung 

- Verantwortlich für alle anfallenden 

Aufgaben (Personalakten, Bescheinigungen, 

Weihnachtskarten, Verträge) 

ter schon wieder auf den Stand vor der Krise 

angewachsen ist. 

Aber wer sind sie nun, die Mitarbeiter, die 

tagtäglich Bewerber rekrutieren und einstellen? 

Die freundlich, kompetent und engagiert 

Kundenanfragen bearbeiten? Und die 

sich um Kundenrechnungen ebenso wie um 

die Mitarbeiterabrechnungen kümmern? Wir 

möchten Ihnen auf diesen Seiten die Mannschaft 

der headwaypersonal Niederlassung 

in Erding näher vorstellen. Die einzelnen 

Menschen, die alle mit Freude ihre Arbeit 

machen und so erst den Erfolg des gesamten 

Teams ermöglichen. 

Constanze Kegel 

- Nichts bringt sie aus der Ruhe 

- Seit März 2007 bei headway 

als Teamassistentin 

- Seit Juli 2008 Projektdisponentin 

für größere Kundenprojekte 

- Bringt Bewerber und Kunden zusammen 

- Hat für jedes noch so große Problem 

die passende Lösung 

- Koordiniert Fahrgemeinschaften 

Sigi Soldner 

- Seit April 2004 im Team 

- Personalsachbearbeiterin für 

überbetriebliche Mitarbeiter 

- Ist ein Finanzgenie und lässt 

keine Fehler durchgehen 

- Zentrale Ansprechpartnerin bei allen 

Fragen rund um die Lohnabrechnung 

- Hat ein ausgezeichnetes 

Namensgedächtnis 


Michaela Büchl 

- Seit November 2008 bei headway 

als Recruiterin tätig 

- Hält Vorträge über die Zeitarbeit 

und headway (z.B. in der Agentur 

für Arbeit, bei lokalen Bildungträgern) 

- Überzeugt sogar Pessimisten durch 

ihr freundliches Wesen und Fachwissen 

- Findet auf die exotischsten Personalanfragen 

den passenden Bewerber 

Erfolg… 

Umsatz in Mio Mitarbeiter 

5,0 

4,5 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 


* Planung 1 geschätzt 2 NL Kirchheim 3 Umzug nach Erding 

Die Entwicklung der 

Niederlassung Erding 

1,8 

1,7 

Michael Wagner 

Das Urgestein in der Unternehmensgruppe ist seit über 10 Jahren maßgeblich am 

Aufbau und der Gestaltung des Unternehmens mit verantwortlich. Als Regionalleiter 

plant er nicht nur die Ausrichtung seiner Niederlassungen für die Zukunft, sondern 

er hält immer noch aktiven Kontakt zu Kunden und überbetrieblichem Personal. 

Eine permanente Kommunikation zu seinen Mitarbeitern trägt dazu bei, dass auf 

Kundenwünsche sofort reagiert, auf kurzem Weg entschieden und so zeitnah umgesetzt 

werden kann. Aufgrund seiner Fachkompetenz und der jahrelangen Erfahrung zeigt 

Herr Wagner Kundenfirmen mögliche Wege auf, um das Dienstleistungsangebot 

weiter zu verbessern und auszubauen. 

Bild links: Tanja Irlbacher im Reinraum einer unserer OnSite-Kunden, Bild oben (von links nach rechts): 

Michael Wagner, André Markgraf, Constanze Kegel, Michaela Büchl, Sigrid Soldner, Manuela Sordel, 

Hannelore Steiner. 

1,8 

1,7 

1,4 

1,0 

45 52 65 58 70 68 88 118 178 196 154 205 

2,5 

3,0 

4,2 4,2 

1999 1 2000 2001 2002 2003 2 2004 3 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

3,2 

4,6* 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

19

headwayindustrie 

Thomas Bernhard 

Bauleiter 


Vorteile einer Bodenbeschichtung können sein: 

■ Erhöhung der Dauerhaftigkeit ■ Erhöhung der chemischen 

■ Verbesserung der Reinigungsfähigkeit Beständigkeit 

■ Vermeidung von Staubentwicklung ■ Physiologische Unbedenklichkeit 

■ Erhöhung der Abrieb-, 

Schlag- und Stoßfestigkeit 

■ Oberflächenstruktur von glatt bis 

stark rutschhemmend herstellbar 

■ Elektrische Ableitfähigkeit 

(z.B. in der Lebensmittelindustrie) 

■ Schnelle Aushärtung 

(z.B. bei der Sanierung) 

■ Schwerentflammbar 

Ein Spiegelbild Ihres Managements 

Tip Top Hallenböden 

Wichtig ist, dass man immer einen guten Stand hat. In jeder Hinsicht. Deshalb 

sind auch optimale Industrieböden eine mehr als notwendige Voraussetzung 

für reibungslose Betriebsabläufe. Zudem können diese Böden 

sehr wohl auch wesentlich zu einem guten Erscheinungsbild eines Unternehmens 

beitragen. 

Industriefußböden in Betrieben haben es 

wahrlich nicht leicht. Sie sind den unterschiedlichsten 

Belastungen ausgesetzt und 

werden dadurch oft extrem beansprucht. 

Da können Standard-Tragschichten wie 

Betonoberflächen und Estriche die hohen 

Anforderungen oft nur zum Teil erfüllen. 

Kein anderes Bauteil wird jemals so stark 

strapaziert wie der Fußboden. Und kein 

anderes Bauteil lässt sich im laufenden 

Betrieb so schwer sanieren. 

Durch das Aufbringen spezieller Kunststoffschichten 

auf vorhandene Untergründe 

könnten deren Eigenschaften bereits im 

Vorhinein deutlich verbessert werden. So 

wird die später oft nur sehr aufwändig zu 

ersetzende Bausubstanz bereits von Anfang 

an nachhaltig geschützt. Sind diese robusten 

Kunststoffschichten nach Jahren doch stark 

abgenutzt oder verschlissen, können sie 

einfach und kostengünstig überarbeitet 

werden. 

Wodurch lässt sich nun die Qualität eines 

Industriebodens bestimmen? Nun, zum 

einen durch die Härte und die Belastbarkeit 

der Oberfläche und zum anderen durch 

einen unlösbaren Haftverbund zum Betonuntergrund. 

Durch schnelle Trocknungszeiten und die 

sich sehr rasch entwickelnde Belastbarkeit 

ist auch die Instandsetzung von bereits 

geschädigten Untergründen innerhalb kürzester 

Zeit möglich. Die alten, vorhandenen 

Böden werden dabei in der Regel nicht 

entfernt, sondern vielmehr saniert. Anschließend 

werden sie mit einer speziellen Kunststoffschicht 

geschützt und sind so für alle 

weiteren Belastungen bestens gerüstet. Das 

System ermöglicht zudem auch die Verstärkung 

bereits vorhandener Tragschichten für 

höhere Belastungen. Was man auch nicht 

vergessen sollte: Industriebodenbeschichtungen 

sind wartungsfreundlich und können 

bei Bedarf jederzeit einfach und problemlos 

nachgebessert werden. - 

Wir prüfen vor dem Beschichten die 

Untergründe auf Eignung und ausreichende 

Haftzugfestigkeiten. Eine optimale 

Oberflächenvorbereitung z.B. 

durch staubfreies Kugelstrahlen ist in 

der Regel immer erforderlich. 

Beschichtbare Untergründe sind: 

■ Beton (mind. B25) 

■ Zementestriche (mind. ZE30) 

■ Anhydritestriche 

■ Magnesiaestriche 

■ Evtl. Altbeschichtungen 


Anlass, das Thema aufzugreifen, ist ein aktueller Bericht in einer großen 

deutschen Zeitung: Tragischer Unfall in einer Fabrik in Sachsen-Anhalt. 

Beim plötzlichen Einsturz eines Hochregals in der Lagerhalle sind zwei 

Menschen ums Leben gekommen. Das eingestürzte Regalsystem wies eine 

Länge von über 70 Metern und einer Höhe von 10 Metern auf. Jetzt ermittelt 

die Staatsanwaltschaft wegen fahrlässiger Tötung… 

Schraube locker? 

Inspektionspflicht für Lagereinrichtung 

Soweit hätte es eigentlich gar nicht kommen 

dürfen, da es in Deutschland eine gesetzlich 

vorgeschriebene Inspektionspflicht für 

Lagereinrichtungen gibt. Entsprechend der 

europäischen Norm DIN 15635 und der 

Betriebssicherheitsverordnung § 10, BGR 

234 ist eine jährliche Überprüfung durch 

TÜV-geprüfte Fachleute durchzuführen. So 

ist es möglich, durch mangelhafte Regaleinrichtungen 

verursachte Unfälle zu vermeiden. 

Unfälle, die Menschenleben gefährden, 

die aber auch hohe Sachschäden verursachen 

können. 

headwayindustrie beschäftigt speziell geschultes 

Personal, das die Überprüfung von 


Martin Reischl 

Teamleiter 


solchen Regalsystemen durchführt. Dies 

geschieht zunächst im Rahmen einer sogenannten 

Sichtprüfung, bei der festgestellt 

wird, ob Teile am System beschädigt sind. 

Werden solche Teile entdeckt, wird eine weitere 

statische Prüfung durchgeführt. Danach 

kann man beurteilen, ob Reparatur-, Austausch- 

oder Umbauarbeiten nötig sind. 

Diese werden dann im Bedarfsfall von den 

Spezialisten von headwayindustrie rasch und 

kompetent durchgeführt. Anschließend 

erhält das Regallager eine TÜV-Plakette. So 

haben unsere Kunden die Gewissheit, dass 

in ihrem Betrieb alles in Ordnung ist. Dies 

ist enorm wichtig, da im Falle eines Unfalls 

Ihr Nutzen: 

■ Sicherheit der Mitarbeiter 

gewährleisten 

■ Funktionsfähigkeit erhalten 

■ unnötige Neuanschaffungskosten 

vermeiden 

■ Erfüllung der gesetzlichen 

Bestimmungen 

■ Erhalt des Versicherungsschutzes 

im Falle eines Unfalls 

Kontaktieren Sie uns unter der 

kostenlosen Service-Nummer 

0800-4637378 

aufgrund mangelnder Sicherheitsvorkehrungen 

auch der Versicherungsschutz verloren 

geht. 

Übrigens gilt diese Überprüfungspflicht für 

alle Betriebe, die Lagereinrichtungen unterhalten 

– völlig unabhängig von der Betriebsgröße. 

Die Einhaltung dieser Bestimmungen 

wird auch vom Gewerbeaufsichtsamt regelmäßig 

kontrolliert. Bei Verstößen werden 

empfindliche Strafen verhängt. Im schlimmsten 

Fall kann es sogar zu Betriebssperren 

kommen. 

21


Vor mehr als 20 Jahren, im Mai 1989, hat 

sie begonnen, die Zusammenarbeit zwischen 

Georg Pössl und dem heutigen Geschäftsführer 

von headwayindustrie, 

Gerhard Kupschus. Seit damals sind die 

beiden ein perfektes Team. Herr Pössl ist 

für Gerhard Kupschus ein unentbehrlicher 

Begleiter geworden, wenn es um die kleinen 

und großen Nöte der Kunden geht. 

Vor den Vorhang, Herr Pössl! Als Vorbild, für 

all unsere jungen Mitarbeiter. Durch permanente 

Weiterqualifizierung und unermüdliches 

Arbeiten steht er mit seinem Wissen 

und seiner Persönlichkeit für die Säulen 

unseres Unternehmens: persönliche Betreuung, 

fachliche Kompetenz und echte Menschlichkeit. 

Er hat stets für jeden ein freundliches 

Seit über 20 Jahren 

für headway im Einsatz, 

Georg Pössl, rechts 

Gerhard Kupschus 

Herzlichen Glückwunsch, Herr Pössl! 

Wort bereit. Und er hat bzw. nimmt sich 

immer Zeit. Auch wenn der Tag in unserem 

Haus noch so turbulent und hektisch ist. 

Es heißt zwar immer, die einzige wirkliche 

Konstante sei der Wandel, doch dem können 

wir uns nicht ganz anschließen. Es gibt auch 

Ausnahmen! Eine davon ist ganz bestimmt 

der engagierte Einsatz unseres Herrn Pössl, 

seine kompetente Mitarbeit, sein gewinnendes 

Wesen. Während sich bei headwayindustrie 

im Laufe der Jahre viel verändert 

hat, steht er seit 21 Jahren für uns als Fels 

in der Brandung. 

Wir haben ihm deshalb diesen Beitrag 

gewidmet. Als großes Dankeschön für seine 

Arbeit, seinen Einsatz, seine Loyalität. Und 

wir freuen uns auf viele weitere gemeinsame, 

gute Jahre in der Mannschaft von 

headwayindustrie. Denn wir wissen ganz 

genau, dass erfahrene und verlässliche Mitarbeiter 

wie er die Basis für unseren gemeinsamen 

Erfolg sind. 

Die Geschäftsführung und alle Kollegen 

gratulieren Georg Pössl und bedanken sich 

für die faire und konstruktive Zusammenarbeit 

über viele Jahre. Wir zählen weiterhin 

ganz fest auf ihn. 

Ich persönlich möchte ihm für seinen Einsatz, 

seine Ideen und seine Treue an dieser 

Stelle Danke sagen. Ich bin mir bewusst, wie 

wichtig und wertvoll solche Mitarbeiter für 

unser Unternehmen sind. 

Die besten Grüße und alles Gute, Gerhard 

Kupschus 


Das Thema Sicherheit nimmt bei headwayindustrie 

einen besonderen Rang ein. 

Die strengen internen Leitsätze für Qualität 

und Arbeitssicherheit sind im Rahmen 

der Unternehmensphilosophie festgeschrieben. 

Dass diese Leitsätze auch aktiv 

gelebt werden, ist selbstverständlich. Dieses 

konsequente prozessorientierte Qualitätsmanagement 

bringt Vorteile für Mitarbeiter 

und Kunden. headwayindustrie 

ist einfach der richtige Partner, wenn es 

um Dienstleistung geht. 

headwayindustrie steht für Einzel- und Systemdienstleistungen 

auf der anerkannten 

Grundlage der ISO 9001:2008 Zertifizierung. 

Diese allseits bekannte Zertifizierung, in der 

es im Wesentlichen um Qualitätsmanagement 

geht, bildet die Basis für die hohen 

Standards im Unternehmen. Da die ISO 

9001:2008 das Thema der Arbeitssicherheit 

aber nur am Rande streift, gibt es bei headwayindustrie 

darauf aufbauend die Zertifizierung 

nach SCC. Diese Abkürzung steht 

für „Safety Certificate Contactor“ und ist ein 

höherwertiges Zertifikat im Hinblick auf die 


Marius Fredel 

Projektbetreuer/Servicemeister, 

Sicherheitsbeauftragter, 

betrieblicher Ersthelfer, 

geprüfte operativ tätige Führungskraft 

gem. SCC 


Ein Unternehmen mit Zertifizierung 

Vorrang für die 

Arbeitssicherheit 

betriebliche Sicherheit. Diese SCC-Zertifizierung 

kommt aus der Chemie und ist EUweit 

anerkannt. Ein weiteres Zertifikat, das 

headwayindustrie mit Stolz trägt, ist das Zertifikat 

„Fachbetrieb nach § 19I des Wasserhaushaltsgesetzes 

WHG.” 

Bei headwayindustrie werden Mitarbeiter 

permanent intern und extern geschult, um 

diese hohen, selbst angestrebten Standards 

zu halten. Ein großer Teil der Mitarbeiter ist 

bei uns fix beschäftigt und nach SCC zertifiziert. 

Dadurch ist es selbstverständlich, 

dass pro Einsatzteam zumindest ein Sicherheitsbeauftragter 

zur Verfügung steht. Egal 

ob es um Dienstleistungen im Bereich Malerei, 

Putz, Reparaturen, Prüfungsarbeiten 

oder vieles mehr geht. Beispiele für weitere 

umfassende Schulungen sind die Bereiche 

Rauch- und Wärmeabzugsanlagen, Umgang 

mit Motorsägen, Sachkunde Asbest oder 

Sachkunde Regalsysteme. Selbstverständlich 

ist auch eine Reihe von Mitarbeitern in 

„Erste-Hilfe” perfekt ausgebildet. All diese 

Maßnahmen sind ein Garant für beste Kundenzufriedenheit. 


Dass wir bei headwayindustrie auch Wert 

auf die Erfahrungen und Meinungen unserer 

Mitarbeiter legen, zeigt die Arbeit nach den 

Grundsätzen des kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses 

im Rahmen einer kommunikativen 

Strategie. Das heißt im Klartext, 

dass Ideen und Verbesserungsvorschläge 

von Mitarbeitern aufgegriffen und umgesetzt 

werden. 

Herr Georg Pössl ist bei 

headwayindustrie Ihr verantwortlicher 

Kundenbetreuer 

zum Thema Sicherheit. 

Er ist als erfahrener Allrounder zuständig 

für die Umsetzung von Qualitätsmanagement 

nach ISO 9001:2008 und 

SCC und verantwortlich für das Datenmanagement 

nach REFA. 

Er ist die fachkundige und verantwortliche 

Person im Hinblick auf alle durchzuführenden 

Schulungen bei headwayindustrie 

und meist selbst Moderator 

dieser Schulungen. 

23

headwaylogistic 

Die Globalisierung der Märkte ist nicht 

mehr aufzuhalten. Immer schneller und 

immer stärker macht sie sich bemerkbar. 

Und stellt uns damit immer wieder vor 

neue Aufgaben und Herausforderungen. 

Prozesse müssen optimiert werden, Kostensituationen 

verbessert. Besonders die 

Logistik ist dabei ein spannendes Thema. 

Der Logistik kommt im Rahmen der stetig 

steigenden Globalisierung eine ganz besondere 

Bedeutung zu. Doch gerade im Bereich 

der Logistik treten, speziell bei produzieren- 

den Unternehmen, immer wieder Komplikationen 

auf. Häufig vor allem deswegen, weil 

der Geschäftsbereich Logistik oft einfach nur 

als zusätzlich notwendiger Unternehmensteil 

gesehen wird, um das eigentliche Kerngeschäft 

abzuwickeln. 

Aus dieser eher unglücklichen Situation 

heraus ergeben sich für die betroffenen 

Globalisierung in der Logistik als Chance und Herausforderung 

Welcome England – 

Unternehmen zwei Alternativen: Entweder 

es wird angestrebt, in der Logistik direkt eine 

eigene Kernkompetenz aufzubauen – mit 

der Gefahr, die bisherige Kernkompetenz zu 

schwächen. Oder aber man vergibt diesen 

Bereich an einen externen Dienstleister, der 

sich darauf spezialisiert hat. Das ermöglicht 

weiterhin eine Konzentration auf den eigenen, 

wichtigen Markt. 

Erfolgreich in globalen Märkten 

Eigentlich ist es nun nicht schwer zu erraten, 

für welche der beiden Alternativen sich die 

meisten Unternehmen entscheiden werden. 

Diese Überlegung war für uns von headwaylogistic, 

als Systemführer am nationalen deutschen 

Markt, der Anstoß, uns auch am internationalen 

Markt zu etablieren. Unsere Erfahrungen 

in der Logistik im Interesse unserer 

Kunden auch europaweit einzusetzen. 

Mit der Gründung von headwaylogistic international 

im September 2009 wurde die Ausgangsbasis 

für die erfolgreiche Teilnahme an 

den globalen Märkten geschaffen. Unter der 

Leitung von Kai Deitermann, der als Geschäftsführer 

des internationalen Bereichs 


etabliert wurde. Als flankierende Maßnahmen 

zu diesem Schritt wurde bereits 

im gleichen Monat die headwaylogistic 

UK ins Leben gerufen. Einige 

Monate später, im Februar 2010, wurde 

die lopacaustria gegründet. 

Experten agieren professionell 

Wichtig für uns war es, von Beginn an Experten 

auf ihrem Gebiet mit im Boot zu haben. 

Welcome Austria 

So konnten mit Andy Howard und Barry 

Smart zwei erfahrene und versierte Mitarbeiter 

für die headwaylogistic UK gewonnen 

werden. Sie werden den britischen Markt 

intensiv in Angriff nehmen. 

Andy Howard studierte an der Universitiy of 

Birmingham und kann auf über 20 Jahre Erfahrung 

im englischen Logistikmarkt zurückblicken. 

Er bekleidet seit der Gründung die 

Stelle des Geschäftsführers innerhalb der 

headwaylogistic UK. Ab September 2010 soll 

er bei all seinen wichtigen Aufgaben von 

Barry Smart unterstützt werden, der als Projekt 

Manager UK eingesetzt wird. Barry Smart 

war zuletzt in der Distributionslogistik in 

einem großen deutschen Handelsunternehmen 

tätig. Er verfügt über umfangreiche 

Fach- und Marktkenntnisse, die er sich in 

mehr als 20 Jahren Tätigkeit in der Logistikbranche 

angeeignet hat. 

Die Leitung der lopacaustria hat Klaus Wrezounik 

als Geschäftsführer persönlich übernommen. 

Tatkräftig unterstützt wird er in 

dieser Position von Jürgen Seidl, dem Geschäftsführer 

Süd der headwaylogistic 

Deutschland. Er wird vor allem für den Bereich 


strategische Optionen zuständig sein. Dazu 

gesellt sich noch Patrick Zotz, der Vertriebsleiter 

der headwaylogistic Deutschland, der 

für die Bereiche Marketing und Vertrieb in 

der lopacaustria da sein wird. 

Aktionen für neue Kontakte 

In beiden Ländern konnten bereits erste Kontakte 

mit potentiellen Kunden geknüpft und 

intensiviert werden. Möglich war dies auch 

durch den zielgerichteten Einsatz von attraktiven 

Mailing-Aktionen. Weitere Marketing- 

Aktionen, die zur raschen Marktdurchdringung 

in beiden Ländern beitragen sollen 

sind bereits in Planung. 

Die erste große Informationsveranstaltung 

für Unternehmen, die an einer Zusammenarbeit 

mit headwaylogistic UK interessiert 

sind, fand in Deutschland in diesem Jahr 

bereits im Zentrallager von EDEKA Rhein- 

Ruhr, Europas modernstem Zentrallager 

Food, statt. Herr Thomas Kerkenhoff, Leiter 

Logistik und Organisation EDEKA Rhein-Ruhr, 

informierte die potentiellen Kunden aus England 

über die Vor- und Nachteile des Werkvertrages 

und die bisher positive Zusammenarbeit 

von EDEKA und headwaylogistic. 

25


Ein spannender Projekt-Bericht 

Pünktlich im 

Discount-Regal… 

Anzahl: 60 Mitarbeiter 

Bereiche: Trockensortiment, Frische, 

Fleisch, Tiefkühlsortiment, 

Entsorgung, Non-Food, 

Zigaretten 

Tätigkeiten: Wareneingang, Kommissionierung,Konfektionierung, 

Displaybau, 

Stapler, Warenausgang, 

Lagerreinigung 

Die Projektinhalte 

Der vorliegende, spannende Projekt-Bericht basiert auf folgender 

Ausgangssituation: Im August 2009 erhielt headwaylogistic einen 

Auftrag von einem Kunden aus dem Lebensmittel-Discount. Dieser 

Kunde eröffnete im November ein neues Zentrallager in Wörth am 

Rhein. Dazu brauchte man eine Menge Mitarbeiter aus dem Bereich 

Logistik. Mitarbeiter, die vom Start weg von einem externen Dienstleister 

kommen sollten. 

Anforderungen des Kunden 

Kenntnisse: Pick by Voice, kundenspezifische 

Kenntnisse im 

jeweiligen Einsatzbereich 

Abrechnung: Umwandlung der Fixkosten 

in variable Kosten durch 

Colli-Preis und leistungsgerechtes 

Entlohnungsmodell 

Start: Erste Kommissionierung: 

27.11.2009 

Für ein Projekt in dieser Größenordnung 

müssen viele Voraussetzungen vor dem 

eigentlichen Start erfüllt sein. Und damit 

sind wir auch schon bei der Kernaufgabe 

von headwaylogistic. Diese bestand hier in 

der Einarbeitung der Mitarbeiter und in der 

Schaffung der nötigen Infrastruktur. 

Basierend auf Kundenvorgaben wurden die 

benötigten Mitarbeiter in bestehenden 

Projekten von headwaylogistic jobspezifisch 

eingearbeitet. In Zusammenarbeit mit dem 

Projektteam des Kunden erfolgte schließlich 

die Bewertung der Leistungskennzahlen. 

Die Einarbeitungsphase lief über einen 

Zeitraum von zwei Monaten. 

Da wir bei headwaylogistic mit einem 

dezentralen Konzept direkt am Projektstandort 

agieren, muss natürlich im Vorfeld 

die entsprechende Infrastruktur für alle 

Mitarbeiter geschaffen werden. Was das 



Kai Deitermann 

Geschäftsführer 


Projektteam 

■ Jürgen Seidl, 

Geschäftsführer headwaylogistic 

■ Sandy Reuter, 

Assistenz & Fuhrpark headwaylogistic 

■ Patrick Zotz, Vertriebs- und 

Regionalleiter headwaylogistic 

heißt? Nun, Anmietung und Ausstattung 

von Wohnraum für 60 Personen und Transfermöglichkeiten 

von der Unterkunft zum 

Projekt. 

Die „To Do“ Liste für das headway- 

Projektteam 

Die Aufgabe für headwaylogistic bei diesem 

Projekt war gewaltig. Innerhalb von nur drei 

Monaten mussten 60 neue Mitarbeiter rekrutiert 

und eingearbeitet werden. Im gleichen 

Zeitraum musste die entsprechende Infrastruktur 

am Projektstandort stehen. Beginnend 

mit der Beschaffung von Wohnungen 

über den Kauf der Wohnungseinrichtungen 

bis zum vollständigen Aufbau und Bezug. 

Dazu war noch der nötige Firmen-Fuhrpark 

vor Ort zu stationieren. 

Die Beschaffung der Wohnungen war die 

Aufgabe von Sandy Reuter. Ihr gelang es 

mit unermüdlichem Einsatz und in effizienter 

Zusammenarbeit mit der Wohnbaugesellschaft 

Wörth, den benötigten Wohnraum 

in kürzester Zeit aufzutreiben. 

Parallel dazu übernahm Florian Wörnhör als 

zentrale Einkaufsperson die Beschaffung 

der nötigen Wohnungseinrichtung. Für 60 

Mitarbeiter wurden also Betten, Schränke, 

Küchen, Waschmaschinen, Kühlschränke, 

Geschirr und was man sonst noch für eine 

komplette Ausstattung braucht, eingekauft. 

Bis zum Bezugstag wurde alles in Ergolding 

zwischengelagert. 


■ Robert Weikl, 

Regionalleiter headwaylogistic 

■ Martin Passow, 

Projektleiter headwaylogistic 

■ Florian Wörnhör, 

Projektleiter headwaylogistic 

Der Transport aller Einrichtungsgegenstände 

erfolgte durch die Spedition Lohner aus 

Taufkirchen mit einem 40-Tonnen-Sattelzug. 

Dank der Arbeit eines eingespielten 8-Mann- 

Teams konnten Entladung, Verteilung und 

Aufbau in fünf Werktagen abgewickelt werden. 

Dann waren elf Firmenwohnungen bezugsfertig. 

Koordiniert und begleitet hat 

hier Martin Passow. 

Nachdem nun die nötigen Voraussetzungen 

geschaffen waren, war es Zeit für die Anreiseplanung 

der Mitarbeiter. Diese kamen 

in zwei Wellen in das Projekt. Welle 1 – das 

Trockensortiment startete am 26. November 

2009. Welle 2 – das Frischesortiment – nahm 

am 30. November 2009 die Tätigkeit auf. 

Das Fazit 

headwaylogistic ist es gelungen, sowohl die 

Anforderungen des Kunden als auch die 

internen Anforderungen just in time zu erfüllen. 

So stand dem reibungslosen Start 

dieses umfassenden neuen Projekts nichts 

im Wege. 

Jetzt, ein paar Monate nach dem Projektstart 

können wir mit Stolz berichten, dass bereits 

aufgestockt wurde. Unsere Mannschaft ist 

jetzt auf 80 Mitarbeiter angewachsen. Wir 

führen dies auf die außergewöhnlichen 

Leistungen, die Qualität und vor allem den 

kundennahen Service von headwaylogistic 

zurück. 

27


Sicherheit 

Sicherheit wird bei headwaylogistic groß 

geschrieben. Sie ist eine der wichtigsten 

Voraussetzungen für reibungsloses, effizientes 

Arbeiten. Ab sofort werden daher 

einige unserer Mitarbeiter in Kooperation 

mit dem Karl-Corth-Institut zu Sicherheitsbeauftragen 

ausgebildet. 

Die Anforderungen im täglichen Arbeitsprozess 

steigen stetig an. Unsere Kunden 

stellen mit Recht hohe Erwartungen an 

unsere Arbeit, an unsere Projekte. Deshalb 

hat sich die Geschäftsführung der headwaylogistic 

entschlossen, eine Partnerschaft mit 

dem Karl-Corth-Institut in Erlangen einzugehen. 

In dem mit diesem Institut geschlossenen 

Kontrakt wurde vereinbart, verschiedene 

Themen in Angriff zu nehmen. Themen wie 

■ betriebsärztliche Betreuung 

■ Initialisierung von Fachkräften 

für Arbeitssicherheit 

■ Ausbildung von 

Sicherheitsbeauftragten 

In regionalen Schulungen werden ausgewählte 

Mitarbeiter von headwaylogistic 

ist immer ein Thema 

entsprechend ausgebildet. Nach Abschluss 

dieser doch intensiven Ausbildung werden 

sie an verschiedensten Projektstandorten 

in ganz Deutschland diese Aufgaben wahrnehmen. 

Die wichtigsten Schulungsinhalte dabei 

sind: 

■ Erste Hilfe 

■ Kennzeichnung von Fluchtund 

Rettungswegen 

■ Brandschutz 

Durch die Kooperation mit einem renommierten 

Institut wird ein hohes Maß an Qualität 

gewährleistet. So müssen sich alle teilnehmenden 

Mitarbeiter einem ausführlichen 

schriftlichen Test unterziehen, in dem 

ihr Wissen auf Herz und Nieren geprüft wird. 

Nur Mitarbeiter, die diesen schriftlichen Test 

bestanden haben, erhalten das entsprechende 

Zertifikat. 

Und diese in Sachen Sicherheit bestens ausgebildeten 

Mitarbeiter sind ab sofort unsere 

Sicherheitsbeauftragten in unseren Projekten. 

Zum Wohl und zur Sicherheit aller. 


Seit beinahe sechs Jahren existiert sie 

nun schon, die enge Zusammenarbeit 

zwischen headwayengineers und der 

Firma Feld und Team. Da die Suche nach 

qualifiziertem Personal nicht die Kernkompetenz 

dieses Unternehmens ist, ist 

das Angebot von headwayengineers 

sicher die optimale Lösung. Architekten, 

Bauingenieure und Grafiker von uns 

ergänzen das „Feld-Team“ optimal und 

dauerhaft. Viele davon übernehmen verantwortungsvolle 

Aufgaben und sogar 

ganze Projekte. 

Die Firma Feld und Team wurde 1991 von 

Josefine Feld und Uwe Tillack in Wolnzach 

gegründet, wo nach wie vor der Hauptsitz 

ist. Zur optimalen Markterschließung wurde 

zusätzlich eine Filiale in Wolfsburg eröffnet. 

Feld und Team ist eine der führenden Planungs- 

und Eventagenturen in Deutschland. 


Schwerpunkte sind die Planung, Gestaltung 

und Organisation von Events, Produktpräsentationen 

und Presseveranstaltungen. Zu 

den Kunden der Agentur zählen führende 

Automobilhersteller ebenso wie namhafte 

Persönlichkeiten und nationale und internationale 

Unternehmen. 

Die gekonnte Interpretation produktbezogener 

Attribute und deren Einbindung in 

Lifestyle-Trends, die Auswahl und das Ambiente 

perfekter Locations gehören zu den 

Stärken der Agentur. Dazu bedarf es viel an 

Kreativität, Einfühlungsvermögen, Qualität 

und zielorientierter Umsetzung. Eine Veranstaltung, 

für die Feld und Team verantwortlich 

ist, muss zum unvergesslichen 

Erlebnis für alle Teilnehmer werden. Egal 

ob Messe, Konzert oder individuelles 

Event. 

Dem Ruf von Feld und Team entsprechend 

hochmotivierend ist dann auch meist schon 

das Vorstellungsgespräch der Mitarbeiter 

von headwayengineers bei Frau Feld. Die 

individuellen Projekte begeistern jeden und 

die Möglichkeit der kreativen Entfaltung ist 

groß. Bei exklusiven Events gibt es immerhin 

eine Menge im Vorfeld zu tun. Von der 

Auswahl der passenden Location bis hin zu 

Um- und Anbauten extra für eine einzige 

Veranstaltung. So kommt es schon vor, dass 

ein ganzer Wintergarten für 200 Personen 

angebaut oder eine Seenlandschaft mit 

Licht aus – Spot an 

Hier einige Inspirationen: 

headwayengineers 

schwimmenden Präsentationsräumen gebaut 

wird. Die Arbeit mit jeder Menge an 

Materialien, Farben und Technik reizt in 

jedem Fall. Wir von headwayengineers sind 

stolz, Feld und Team als Partner zu haben 

und wir freuen uns auf eine weitere gemeinsame 

Zukunft. 

29 

Fotos: Feld und Team


30 

Social Media erobert die Personalbeschaffung 

Jetzt nur nicht den 

Anschluss verlieren 

Facebook, Google, Myspace, Skype, YouTube… Das Internet sagt uns alles. Wo wir den richtigen 

Partner finden. Mit wem wir Geschäfte machen sollen. Wo wir einkaufen und wie viel es kosten darf. 

Neuerdings sagt es uns sogar ganz genau, wen wir warum einstellen sollen. Es scheint, als würde auch die 

Personalbeschaffung in Zeiten des web 2.0 nicht mehr ohne Social Media auskommen. Einfach hipp oder 

wichtiger Trend? Das ist die spannende Frage an alle zukunftsorientierten Personaldienstleister. 

Online-Recruiting ist seit Jahren fixer 

Bestandteil der Personalbeschaffung. Vorbei 

sind aber die Zeiten, in denen Arbeitgeber 

qualifizierte Bewerber durch „einfache“ 

Stellenanzeigen oder das Versenden von 

simplen Stellenbeschreibungen finden. 

Heute wird vielmehr auf Reputation, Bekanntheit 

und Transparenz geachtet. Stellt 

sich also nur mehr die Frage, wie Social 

Media hier helfen kann und was das web 

2.0 dabei so besonders macht. 

Netzwerke 

als Sprachrohr 

Recruiting in privaten und unternehmensnahen 

Netzwerken ist seit Jahren Voraus- 

setzung. Doch durch das web 2.0 ist alles 

viel einfacher geworden. Die meisten 

Arbeitnehmer im Personalbereich haben 

bereits einen Account in mindestens einem 

relevanten Netzwerk. Da nun Mitarbeiter 

äußerst glaubwürdige Multiplikatoren für 

die Unternehmensreputation sind, wird 

somit jedes einzelne Netzwerk zum Sprachrohr 

des Personalmarketings. So werden 

Mitarbeiter dort eingebunden, wo sie sich 

ohnehin schon aufhalten. Für Personaldienstleister 

dürfte das noch ein spannendes 

Thema werden. Nachdem sich der 

Medienkonsum in den letzten Jahren von 

den klassischen Medien immer mehr ins 

Internet verlagert hat, verspricht Social Media 

weiteren Profit. Bei den 20- bis 29-jährigen 

ist dessen Nutzung bisher am weitesten 

verbreitet. Und das ist genau die Gruppe 

der Entscheider von morgen. Dazu kommt 


die wichtige Erkenntnis, dass im web 2.0 

beinahe alles kommentiert und diskutiert 

wird. Jeder User wird damit automatisch 

Sender und Empfänger von Meinungen und 

Informationen. Unternehmen sollten also 

diese veränderten Bedingungen ernst nehmen 

und sich darauf einlassen. Vor allem im 

Personalbereich. 

Neue 

Möglichkeiten 

zur Karriere 

Im Personalmarketing sind die klassischen 

Methoden heute längst nicht mehr zielführend 

und zielgruppenkonform. Potenzielle 

Kandidaten ziehen den persönlichen Einblick 

in ein Unternehmen dem Durchforsten 


von Stellenanzeigen vor. Über Social Media 

erhalten sie wesentlich klarere Informationen 

als auf klassischen Karriere-Websites. 

Dieses veränderte Kommunikationsverhalten 

hat natürlich weitreichende Auswirkungen 

auf die Bewerberansprache. 

Kandidaten suchen den direkten Draht zum 

Unternehmen. Sie wollen Einblick in die Unternehmensorganisation 

und suchen Kontakt 

zu potenziellen neuen Kollegen. Interessenten 

können über Verlinkungen zu News- 

Beiträgen und Chats über das Unternehmen 

kommen, Videoclips über YouTube sehen 

und über Xing auch direkten Kontakt mit 

Personalmanagern aufnehmen. 

Auf der anderen Seite beginnen auch Unternehmen 

über Karrierethemen zu twittern 

und so neue Kontakte zu knüpfen, Informationen 

zu verbreiten und Ruf und Bekanntheit 

zu steigern. 

Durch diese Entwicklung wird es notwendig, 

Karriere-Websites zu überarbeiten und Links 

zu den sozialen Netzwerken zu integrieren. 

Arbeitsweisen müssen ebenso wie die Personalreferenten 

selbst flexibler werden. Zur 

operativen Arbeit muss es fortan auch gehören, 

neue Kontakte zu knüpfen und auch 

mal verlinkte Fachleute um Unterstützung 

zu bitten. 

Auch 2010 wissen viele Arbeitgeber noch 

nicht so recht, wie sie Social Media nutzen 

sollen, wie sie mit der Zielgruppe kommunizieren 

sollen. Doch wer jetzt nicht damit 

beginnt, der läuft Gefahr, den Anschluss zu 

verlieren. Das Wichtigste darf aber dabei 

nicht vergessen werden: Am Beginn einer 

effizienten Nutzung des web 2.0 muss 

immer die Einsicht stehen, dass Social Media 

in jedem Fall ein Prozess ist und kein Event. 

31


Nico Schulze 

Diplom-Geograph und GIS-Ingenieur 

bei headwayengineers 

Erfahrungsbericht 

Im Banne elektromagnetischer Wellen 

2009 hat uns nicht nur die Weltwirtschaftskrise 

in Atem gehalten, 2009 war auch mein 

persönliches Krisenjahr. Erst hatte ich mich 

aus eigenen Stücken beruflich verändert. 

Dann musste ich eine Zwangspause von 

einem halben Jahr einlegen – natürlich wegen 

der Krise.... 

Anfang 2010 lachte mir dann wieder das 

Glück. Bei der Suche nach einem neuen Job 

wurde ich auf headwayengineers aufmerksam. 

Nachdem ich meine Bewerbung per E- 

Mail abgeschickt hatte, kam bereits am 

nächsten Tag die Rückmeldung mit Einladung 

zum Vorstellungsgespräch. 

Eine Begehung am zukünftigen Einsatzort 

und ein zweites Gespräch folgten vier Tage 

später. Noch in der selben Woche unterschrieb 

ich meinen Arbeitsvertrag und ein paar Tage 

später war ich bereits beim Kunden im Einsatz. 


Münchens Stadtentwässerung 

– meine Chance 

Früher da war ich Projektmanager in Mönchengladbach. 

Verantwortlich war ich für 

diverse Projekte rund um Marketing und 

Promotion. Ich führte Bewerbungsgespräche 

mit potenziellen neuen Mitarbeitern, ich 

verhandelte mit Geschäfts- und Kooperationspartnern. 

Kein eintöniger Job. Aber auch 

nicht das, was ich mir immer erträumt hatte. 

Denn eigentlich wollte ich ganz etwas Anderes. 

Ich wollte als Diplom-Geograph und 

GIS-Ingenieur unbedingt auch im Bereich 

der Geographischen Informationssysteme 

(GIS) arbeiten. Mit headwayengineers bot sich 

dann eine einmalige Chance. Ich entschloss 

mich zum Wechsel und habe nichts bereut. 

Inzwischen arbeite ich seit gut 6 Monaten 

bei der Münchner Stadtentwässerung. Dort 

bin ich mitverantwortlich für die Datenpflege 

Unglaublich aber wahr: ich kann nun im 

Projekt- und Labormanagement bei einem 

der innovativsten Autobauer Süddeutschlands 

in der Entwicklung mitarbeiten. Ich 

kann hier endlich meinem Interesse an Technik 

in Fahrzeugen nachgehen und meinen 

Horizont in Sachen elektromagnetischer 

Verträglichkeit (EMV) vertiefen. Und das in 

der weltweit größten EMV-Halle. 

Und wenn ich auch erst seit kurzem bei 

diesem Kunden im Einsatz bin, habe ich 

doch das Gefühl, schon seit Jahren dazu zu 

gehören. Bei headwayengineers hat man 

mir dabei geholfen, eine meinen Qualifikationen 

entsprechende Tätigkeit zu finden, 

die mir noch dazu großen Spaß macht. 

Daher kann ich allen, die einen spannenden 

Job suchen nur sagen, dass headwayengineers 

ganz bestimmt die beste Adres- 

und die Administration des Kanalnetzinformationssystems 

für ganz München. Meine 

Aufgaben sind unter anderem der Import 

und Export von Geodaten, die Analyse von 

Fehlern und Daten im Netzinformationssystem 

(NIS) und die Betreuung und Unterstützung 

der GIS-Anwender. 

Mit headwayengineers bin ich dabei mehr 

als glücklich. Die Zusammenarbeit funktionierte 

von Anfang an sehr gut. Meine Gesprächspartner 

Frau Jokisch (Niederlassungsleiterin 

von headwayengineers in Landshut) 

und Herr Gigl (SAG GmbH) sind kompetent 

und immer für mich da. Was ich an headwayengineers 

besonders schätze, ist die Möglichkeit 

zur Weiterbildung, die mir für mein berufliches 

Fortkommen sehr wichtig ist. 

se in Sachen Kompetenz und Unkompliziertheit 

ist. 

Georg Leidl 

Ingenieur für Nachrichtentechnik 




Spannender Job gleich 

nach dem Studium 

Ich erinnere mich noch gut, an meine Bewerbung 

bei headwayengineers vor zwei Jahren. 

Bereits fünf Minuten nachdem ich mein 

E-Mail geschickt hatte, wurde telefonisch 

ein Vorstellungstermin vereinbart. Eine Woche 

später startete ich als Content Redakteur 

bei Roche Applied Science. Das war er also, 

mein erster Job gleich nach dem Biologie- 

Studium. Und ich war nicht in einem Labor 

gelandet. Ich hatte es wirklich geschafft! 

SMILE, so hieß es, mein erstes Projekt. In 

einem Team von acht Zeitarbeitern erarbeiteten 

wir Richtlinien für die Verwaltung von 

technisch-wissenschaftlichen Produktinformationen, 

die dann in ein neues Informationssystem 

eingespeist wurden – das SMILE 

eben. Die Arbeit ging leicht von der Hand 

und der Spaß mit den Kollegen kam nicht 

zu kurz. Gerne denke ich noch heute daran. 

Nach dem SMILE-Projekt bekam ich die 

Chance im Customer Support bei Roche 

Applied Science weiterzumachen. Dort ging 

es darum, Geräte für die automatische 

Nukleinsäure-Aufreinigung mit den dazugehörenden 

Reagenzien zu betreuen. Heute 

mache ich für den Konzern auf der ganzen 

Welt Trainings für Mitarbeiter, bearbeite 

Anfragen und Beschwerden und erarbeite 

Kundeninformationen zu diversen Geräten. 

Eine ganze Menge konnte ich also in meiner 

Zeit bei Roche bisher lernen. Das gute Verhältnis 

zu meinen Kollegen ließ mich nie 

das Gefühl haben, nur Zeitarbeiter zu sein, 

sondern immer vollwertiges Mitglied im 


Team. Klar, dass deshalb auch der Leitspruch 

bei Roche „Yes, we can do it!“ für mich eine 

ganz besondere Bedeutung gewonnen hat. 

Natürlich hat man als Zeitarbeiter immer im 

Hinterkopf, dass die aktuelle Tätigkeit vielleicht 

bald zu Ende sein könnte. Und natürlich 

weiß ich heute noch nicht, wie lange 

ich hier noch arbeiten werde. Aber mein 

Fazit ist auf jeden Fall ein sehr positives. Ich 

habe viel gelernt, ich habe meine Qualifikationen 

erweitert. Und das Wichtigste: die 

Zusammenarbeit mit headwayengineers war 

während der zwei Jahre bisher immer unkompliziert 

und produktiv. 

Christiane Schack 

Content Redakteur 



SMILE – mein 

Berufsalltag 

Seit 1. Oktober 2008 bin ich bei der Firma 

Roche Diagnostics GmbH in Penzberg 

als technischer Consultant für das Projekt 

SMILE im Einsatz. 

Meine Aufgabe in diesem Job ist die 

Analyse von vorhandenen Strukturen 

und damit verbunden die Planung neuer, 

verbesserter Abläufe. Zudem bin ich 

auch verantwortlich für die Betreuung 

und Weiterentwicklung der Datenbank. 

Ein ganz wichtiger Punkt in der validierten 

Welt von Roche ist die Dokumentation. 

Und hier arbeite ich gleich an einer 

Vielzahl solcher Dokumente. Von der 

Aufstellung von Anforderungen über 

Solutions und Testdokumente bis hin zu 

Installations- und Implementierungspapieren. 

Meinen Einsatz bei Roche Diagnostics 

GmbH kann ich nur als äußerst angenehm 

bezeichnen. Durch das positive 

Arbeitsumfeld und die professionelle 

Vorgehensweise meiner Kollegen macht 

die Arbeit so richtig Sinn und ich kann 

mich und meine Fähigkeiten optimal 

entfalten. 

Auch über die Zusammenarbeit mit 

headwayengineers kann ich aus diesen 1 

1/2 Jahren nur Gutes berichten. Meine 

Ansprechpartner dort nehmen sich immer 

Zeit für mich und lösen das eine oder 

andere kleine Problem rasch und kompetent. 

Was ich an headwayengineers besonders 

schätze ist, dass es hier immer 

wieder besondere Events gibt – etwa die 

Teilnahme am Penzberger Running-Day. 

Besonders erfreuen natürlich auch die kleinen 

Aufmerksamkeiten zu Weihnachten. 

Abschließend kann ich nur sagen, dass 

ich sehr froh bin, über headwayengineers 

diese anspruchsvolle und interessante 

Tätigkeit ausüben zu können. 

Ralph Röß 

Technischer Consultant 


33

headwayhealthcare 

Martina Braun 

Geschäftsführerin headwayhealthcare 

Das Gesundheitswesen ist zum Wirtschaftsfaktor erster Klasse geworden. Ständig wachsender 

Bedarf und eine explosionsartig steigende Nachfrage stehen einem Vakuum auf der Angebotsseite 

gegenüber. Der Arbeitskräftemangel im Gesundheitswesen wird immer dramatischer. Beinahe 

täglich berichten die Medien über diese besorgniserregende Entwicklung. Politik und Wirtschaft 

stehen dieser Situation zunehmend hilflos gegenüber. Zeit für headway, Taten zu setzen. Mit der 

Gründung von headwayhealthcare wollen wir den Markt aktiv unterstützen. 

Früher eher zur Nebensache erklärt, hat sich 

der Bereich Gesundheitswesen im 21. 

Jahrhundert zu einem der bedeutendsten 

Wirtschaftsfaktoren weltweit entwickelt. Der 

Jahresumsatz liegt aktuell bei rund 300 Mrd. 

Euro – Tendenz weiterhin stark steigend. 

Der Bereich, der von Experten auch gerne 

als „die Zukunftsbranche“ bezeichnet wird, 

kann ganz bestimmt mit einem enormen 

Wachstumspotenzial aufwarten. 

Fachleute sind Mangelware am Markt 

Gesundheitswirtschaft heißt der Oberbegriff 

für alle Wirtschaftszweige, 

die in 

irgendeiner 

Form etwas 

mit Gesundheit 

zu tun haben.Entsprechend 

weit gefasst 

ist dann auch die Definition 

des Begriffes: Die 

Gesundheitswirtschaft 

umfasst die Erstellung 

und Vermarktung 

von allen Gütern 

und Dienstleistungen, 

die der 

Bewahrung 

und Wiederherstellung 

von Gesundheit 

dienen. 

Dazu gehören 

neben der 

pharmazeutischen Industrie, der Medizintechnik 

sowie der ambulanten und stationären 

medizinischen Versorgung als Schwerpunkte 

auch die Bereiche Gesundheits- 

Tourismus, die Wellness-Branche und der 

gesamte Fitness-Sektor. 

Die Rekrutierungsmöglichkeiten für Fachleute 

auf diesen Gebieten sind zur Zeit mehr 

als dramatisch. Der Arbeitsmarkt in diesen 

Bereichen ist sozusagen „ausgetrocknet“. 

Selbst die natürliche Fluktuation kann nur 

noch bedingt oder gar nicht mehr aufgefangen 

werden. Ganz zu schweigen von 

dringend nötigen Neubesetzungen von zusätzlich 

entstandenen Stellen in diesem 

explosionsartig wachsenden Markt. Zurückzuführen 

ist dieser Mangel vor allem auf das 

Fehlen von neu ausgebildeten Berufsfachleuten. 

Dienstleistungsportfolio breit gefächert 

Mit der neuen Sparte headwayhealthcare 

haben wir einen Unternehmensbereich 

gegründet, der all diese Bedürfnisse langfristig 

abdecken wird. Und wenn Profis am 

Werk sind, wird gründlich gearbeitet. Zu 

unserem breit gefächerten Dienstleistungsportfolio 

gehören Personalleasing, Integrationsleasing, 

Personalvermittlung, Projekt- 

Management, Recruitment und Aus- und 

Weiterbildung. 

Damit ist headwayhealthcare ein kompetenter 

Partner, wenn es um fortschrittliches Personal-Management 

im Gesundheitswesen 

Wir haben das Rezept für 

offene Stellen 

geht. Angeboten werden insgesamt vier 

verschiedene Bereiche: Gesundheitsversorgung 

(pflegerische Versorgung, medizinische 

Versorgung), Gesundheitsvorsorge und 

-förderung (Fitness- und Wellnessbereich, 

Prävention/Selbsthilfe, Gesundheitsförderung) 

Erziehungswesen (Betreuung und 

Erziehung, Bildung) und der Rettungsdienst 

(Rettungsfahrten, Krankentransporte und 

Krankenfahrten). 

Zusätzlich zum breiten Dienstleistungsportfolio 

von headwayhealthcare gibt es einen 

weiteren bedeutenden Schwerpunkt im 

Angebot: die Aus- und Weiterbildung von 

Fachpersonal. Eine Komponente, die immer 

wichtiger und notwendiger wird. 

headway bietet mit der neuen Unternehmenssparte 

headwayhealthcare interessierten 

Bewerbern die einmalige Möglichkeit und 

Chance, auf einen krisensicheren Arbeitsplatz 

im Zukunftsmarkt Gesundheitswesen. 


Österreich als 

Vorreiter 

Der 1. Universitätslehrgang für Personaldienstleistungsmanagement wird 

seit kurzem an der Donau-Universität Krems (www.donau-uni.ac.at) angeboten. 

Elke Ness, Geschäftsführerin von headwayaustria, ist dabei. Sie hat 

sich zu dieser, im deutschsprachigen Raum einzigartigen branchenspezifischen 

Ausbildung entschlossen. Mit dem Ziel, ihr Wissen, ihr Know-how 

und ihre Kompetenz stetig weiter zu entwickeln (longlife learning). 

Mit dem ersten universitären Lehrgang für 

Personaldienstleistungsmanagement setzt 

die Donau-Universität Krems neue Maßstäbe. 

Nach dem Abschluss des modular 

aufgebauten Studiums tragen die Absolventen 

den Titel „Akademischer Experte“ 

bzw. „Master of Science“. Diese Ausbildung 

kann durchaus als Best-Practice-Beispiel für 

optimale Mitarbeiterentwicklung in der 

Branche angesehen werden. Von Grund auf 

berufsbegleitend, vermittelt das viersemestrige 

Studium eine fundierte Ausbildung, 

headwayaustria 

am Puls der Zeit 

die wissenschaftlich und praxisbezogen zugleich 

ist. Teilnehmer sind Geschäftsführer 

von Zeitarbeitsunternehmen aus ganz Österreich. 

Qualifikation auf höchster Ebene 

Klares Ziel der Ausbildung ist die umfassende 

Weiterqualifizierung. Theoretische 

und praktische Erkenntnisse dienen dazu, 

alle Prozesse und Tätigkeiten rund um das 

Thema Personaldienstleistung fachlich und 


sozial kompetent zu managen. Steigerung 

von Wissen und Kompetenz gehören ebenso 

dazu wie Personalentwicklung, Personalmanagement 

und Personalmarketing. 

Begleitet von Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, 

Controlling und den nötigen 

rechtlichen Grundlagen eine rundum schlüssige 

Sache. 

Ausbildung nach neuesten Erkenntnissen 

Modern und innovativ sind die Arbeitsmethoden. 

Präsenz-Phasen werden durch 

Online-Phasen ergänzt. Dies 

schafft Freiraum und Flexibilität 

und trägt so wesentlich zu einem 

erfolgreichen Studium bei. In den 

Präsenz-Blöcken wird auf Basis 

von Vorträgen, Workshops und 

Seminaren gearbeitet. Gruppenarbeiten 

und Kamingespräche 

sorgen für Abwechslung. In den betreuten 

Online-Phasen wird der Lehrstoff erarbeitet 

und reflektiert. 

Personaldienstleistung schafft Zukunft 

Die Nachfrage nach dieser zeitgemäßen 

Arbeitsform entwickelt sich parallel zu den 

wirtschaftlichen Konjunkturzyklen. Nach 

Jahren des stetigen Wachstums muss man 

sich auch in dieser Branche weltweit auf 

schwierigere Zeiten einstellen. Dies ändert 


in Sachen Weiterbildung 

jedoch nichts an der zunehmenden Bedeutung 

der Zeitarbeit für den Arbeitsmarkt 

generell. Die nunmehr mögliche universitäre 

Ausbildung wird wesentlich zur Image-Verbesserung 

von Personaldienstleistern beitragen. 

Die in der Öffentlichkeit und den 

Medien noch immer vorhandenen Vorbehalte 

können so endlich abgebaut werden 

und die Branche wird endlich den Stellenwert 

erlangen, den sie verdient. Kompetenz 

und Verantwortungsbewusstsein als wichtigstes 

Kapital für die Zukunft von headwayaustria. 

Elke Ness 

Geschäftsführerin headwayaustria: 

„Weiterqualifizierung als Vorbild für Mitarbeiter” 

35

Franz Schachner, Betriebsleiter Wick & Söhne Vorchdorf im Gespräch 

mit Elke Ness, Geschäftsführerin headwayaustria 

Der headwayREPORT war zu Gast bei 

Franz Schachner, Betriebsleiter der Firma 

Wick & Söhne in Vorchdorf in Oberösterreich. 

Im Gespräch mit ihm und Elke Ness 

von headwayaustria erhielt der headway- 

REPORT interessante Einblicke in Tätigkeit, 

Philosophie und Perspektiven des 

Unternehmens. 

headwayREPORT: Herr Schachner, können 

Sie den Lesern des HWReport zum Einstieg 

ein kurzes Firmenportrait der Firma Wick & 

Söhne geben? 

F. Schachner: Die Firma Wick Norm ist einer 

der bekanntesten Fensterhersteller Österreichs. 

Das vor 110 Jahren gegründete 

Unternehmen ist nach wie vor in Familienbesitz. 

An der Spitze der 400 Mitarbeiter 

stehen zwei Brüder. Gefertigt werden Fens- 

ter aus Holz, Kunststoff und Alu sowie Sonnenschutz 

für den Außenbereich in Werken 

in Linz, Vorchdorf und Klagenfurt. 

Der Markt von Wick Norm ist Österreich und 

Südbayern, der Vertrieb erfolgt ausschließlich 

über den Fachhandel. Objektaufträge 

und öffentliche Aufträge werden zur Gänze 

– von der Planung bis zur Montage – selbst 

im Werk Linz abgewickelt. Der Trend beim 

Fenster geht eindeutig in Richtung Individualität. 

Rückläufig ist der Neubau, immer 

stärker dagegen wird die Sanierung. Unterstützt 

wird diese Entwicklung vor allem 

durch öffentliche Förderungen für Energiesparmaßnahmen 

in Österreich. 

headwayREPORT: Herr Schachner, Frau 

Ness sprechen wir zunächst über das Thema, 

das seit mehr als einem Jahr ganz Europa, 

Der headwayREPORT im Gespräch: 

Einblicke und Ausblicke 

ja die ganze Welt beschäftigt – die Wirtschaftskrise. 

Wie sehen Sie die aktuelle 

Situation und wie wird es weitergehen? 

F. Schachner: Ich denke, dass man hier differenziert 

betrachten muss. Es gibt Wirtschaftszweige 

mit großen Problemen – etwa 

der Metallbau und die Autoindustrie. Hier 

wird es auch in der Zukunft ein stetiges Auf 

und Ab geben. In unserer Branche bin ich 

dagegen sehr optimistisch für die nächsten 

Jahre. Der Trend zum „Homing“ ist ungebrochen, 

das Eigenheim gewinnt weiter an Bedeutung. 

Hier kann der Konsument sein 

Kapital, sein Erspartes langfristig investieren, 

hier wird Wert gesichert. Da das Vertrauen 

in die Finanzmärkte geschädigt ist, wollen 

die Leute etwas aus ihrem Geld machen. 

E. Ness: Ich denke, dass sich die Weltwirtschaft 

langsam erholen wird, ganz vorbei 


ist die Krise jedoch nicht. In den nächsten 

Monaten wird es wahrscheinlich die Branchen 

treffen, die bisher verschont blieben. 

Vor allem die Klein- und Mittelbetriebe 

werden zunehmend zu kämpfen haben, die 

Zulieferer und die Firmen, die bisher von 

Lohnfertigung gelebt haben. Gerade das 

bietet aber wiederum gute Chancen für 

headwayaustria, mit Zeitarbeit Personalengpässe 

kurzfristig aufzufangen. 

headwayREPORT: Wie funktioniert in einer 

Zeit, in der Personalabbau und Kurzarbeit 

alltäglich sind, die Zusammenarbeit zwischen 

einem Produktionsbetrieb und einem 

Zeitarbeitsunternehmen? Kann es hier überhaupt 

langfristige Chancen geben? 

F. Schachner: Aus meiner Sicht sehr gut, da 

wir in unserem Betrieb immer sehr starke 

saisonale Kurven haben. Zu den saisonalen 

Spitzen decken wir unseren Bedarf ausschließlich 

mit Zeitarbeitpersonal ab. Dabei 

legen wir großen Wert auf die langfristige 

Zusammenarbeit mit einem verlässlichen, 

fairen Partner. 

E. Ness: Natürlich, denn auch in Krisenzeiten 

gibt es immer Produktionsspitzen und Personalausfälle. 

Und hier sind wir zur Stelle. 

Wichtig ist, dass headwayaustria hier als 

verlässlicher Partner gesehen wird und die 

Zusammenarbeit langfristig ausgerichtet ist. 

headwayREPORT: Warum ist gerade in 

Krisenzeiten die Abdeckung von Produktionsspitzen 

durch Zeitarbeitpersonal für 

Unternehmen so besonders wichtig? 

F. Schachner: Wir verfolgen die Philosophie, 

unsere Stammmannschaft permanent zu 

beschäftigen und diesen Mitarbeiterstand 

auch in auftragsschwachen Zeiten zu halten. 

Den nötigen Mehreinsatz zu auftragsstarken 

Zeiten decken die Zeitarbeiter perfekt ab. 

Diese Kontinuität anstelle einer „hire and 

fire“ Strategie wirkt sich zum einen extrem 

positiv auf das Image des Unternehmens 

aus und ist andererseits von der Kostenseite 

her unbedingt notwendig. 


E. Ness: Weil wir den Betrieben die Möglichkeit 

geben, Spitzen kurzfristig, effizient, 

flexibel und kostengünstig abzudecken. Wir 

ermöglichen unseren Partnern so die rasche 

Reaktion auf Veränderungen am Markt zu 

geringstem Risiko. Und genau das suchen 

unsere Kunden. 

headwayREPORT: Herr Schachner, Sie 

arbeiten nun schon einige Zeit mit headwayaustria 

zusammen. Was schätzen Sie an 

diesem Unternehmen besonders? Was 

unterscheidet headwayaustria von anderen 

Anbietern? Warum haben Sie sich für headwayaustria 

entschieden? 

F. Schachner: Ganz wichtig ist für mich die 

Tatsache, dass wir mit headwayaustria einen 

Rahmenvertrag abschließen konnten, der 

für ein ganzes Jahr Gültigkeit hat. Die Abwicklung 

der konkreten Aufträge läuft daher einfach 

und unbürokratisch. Zudem ist das 

Preis-Leistungs-Verhältnis mehr als fair. Was 

mir an headwayaustria ganz besonders gefällt, 

ist die positive Unternehmenskultur. 

Die Disponenten sind freundlich, verlässlich 

und agieren prompt und kompetent. Durch 

regelmäßige Kontakte können etwaige Probleme 

sofort aus dem Weg geräumt werden. 

Bisher sind wir mit headwayaustria gut 

bei Wick & Söhne 

gefahren – wir sind sicher, dass das so bleibt. 

headwayREPORT: Was ist in der Zusammenarbeit 

besonders wichtig, auf welche 

Faktoren kommt es an, was erwartet man auf 

beiden Seiten vom Partner? 

F. Schachner: Zunächst natürlich, dass die 

Anforderungen, die wir an das Personal stellen, 

erfüllt sind. Weiters ist uns wichtig, dass 

unsere Zeitarbeitsmitarbeiter zufrieden sind 

und entsprechend motiviert. Das sorgt für 

gutes Klima und gutes Zusammenspiel mit 

unseren Mitarbeitern. Dass die gesetzlichen 

Auflagen und die rechtlichen Rahmenbedingungen 

erfüllt sind, setzen wir voraus. 

E. Ness: Wir erwarten von unserem Partner 

ein offenes Gesprächsklima. Informationen 

müssen rasch laufen, Feedback ist uns wich- 


tig. Der Preis sollte nicht im Vordergrund 

stehen – denn was zählt ist die umfassende 

Dienstleistung. Natürlich ist uns auch 

wichtig, dass getroffene Vereinbarungen 

eingehalten werden. Und dann wünschen 

wir uns noch, dass wir auch in andere Themen 

eingebunden werden, wo wir eventuell 

unterstützen können. Etwa in punkto 

Ferienkorridor, Onsite Management, Projektmanagement, 

Personalvermittlung. 

headwayREPORT: Eine Philosophie von 

headwayaustria ist die Kontinuität in der 

Zusammenarbeit. So kann eine Art Stammpersonal 

aufgebaut werden und auch die 

fixe Übernahme von Leasing-Mitarbeitern 

soll im Sinne beider Geschäftspartner sein. 

Wie stehen Sie dazu? 

F. Schachner: Sehr offen – wir haben dieses 

sogenannte „Integrations-Leasing“ auch 

schon genutzt und so wertvolle neue Mitarbeiter 

gewonnen. Dieser Ansatz von 

headwayaustria ist eine tolle Sache. Es ist 

für ein Unternehmen die einmalige Chance, 

bei Bedarf gutes Personal ohne Aufwand 

und mit begrenztem Risiko zu rekrutieren. 

Das System ermöglicht eine Art verlängerte 

Probezeit, in der man den Mitarbeiter besser 

kennen lernen kann. 

headwayREPORT: Zum Abschluss – wie 

sehen Sie beide die Zukunft von Wick und 

headwayaustria. Wird es eine gemeinsame 

wirtschaftliche Zukunft geben? 

F. Schachner: Ich bin fest davon überzeugt, 

dass es diese gemeinsame wirtschaftliche 

Zukunft geben wird. headwayaustria ist für 

uns ein wichtiger langfristiger Partner. Natürlich 

ist das Ausmaß der Zusammenarbeit 

immer von den aktuellen Gegebenheiten 

am Markt abhängig. Das Potenzial für 2010 

ist auf jeden Fall sehr gut. 

E. Ness: Auch ich sehe die Zukunft hier 

positiv. Wir sind bestrebt, unsere Dienstleistungen 

zu optimieren und uns stetig an 

neue Gegebenheiten anzupassen, um für 

die Firma Wick ein attraktiver Partner zu 

bleiben. 

37


Wieder ein großer Erfolg 

Sciecon-Messe 

in München 

Auch dieses Jahr war headwayengineers 

wieder auf der Sciecon vertreten. Die Messe, 

die am 20. Januar 2010 bereits zum 15. Mal 

im Klinikum Großhadern in München über 

die Bühne ging, ist die Kontaktmesse der 

Biotechnologischen Studenteninitiative, 

kurz btS. Sie vernetzt Firmen aus der Biotech- 

Branche mit Studenten, Doktoranden und 

Absolventen aus dem Bereich Life Sciences. 

Namhafte Aussteller – wie zum Beispiel der 

Projektpartner Roche Diagnostics GmbH 

aus Penzberg – konnten sich über einen 

regen Zuspruch an interessiertem Fachpublikum 

freuen. Neben der allgemein positiven 

Resonanz ist heuer vor allem die Station mit 

dem sehr gut besuchten Bewerbungsmappen-Check 

hervorzuheben. 

Die Kollegen von headwayengineers konnten 

sich ebenfalls nicht über mangelndes 

Interesse beim Publikum beklagen. Die 

Besucher hatten an diesem Tag ausreichend 

Gelegenheit, sich über die Einstiegsmöglichkeiten 

und das Dienstleistungsprogramm 

von headwayengineers zu informieren. Besonders 

großen Anklang hat das heuer erstmals 

gesponserte headway-Café gefunden. 

Hier trafen sich Aussteller und Besucher zu 

anregenden Gesprächen oder nutzten einfach 

eine kurze Pause zum Entspannen. 

Kick-off am Kasberg 

headwayaustria– ein starkes 

Team ist fit für die Zukunft 

Am 22. Und 23. Jänner zog sich die Führungscrew 

von headwayaustria in die 

winterliche Bergidylle auf dem Kasberg 

in Grünau im Almtal zurück. Bei einer 

Kick-off Veranstaltung wurden die Jahresziele 

für 2010 definiert. Arbeitseinsatz, 

Kreativität und Teamgeist waren gefordert. 

In Workshops wurde den ganzen Tag aktiv 

gearbeitet. Themen wie Wachstum, Marketing, 

Weiterbildung und Rekrutierung beschäftigten 

uns intensiv. Das Ergebnis dieses 

„kräfteraubenden“ Einsatzes: konkrete Ziele 

für 2010, hinter denen alle stehen. Doch 

damit war es mit den Anstrengungen noch 

nicht vorbei. Um Ausdauer und Einsatzfreudigkeit 

einmal mehr unter Beweis zu 

tophopper 

stellen, drehten wir ein paar flotte Runden 

mit dem Skidoo. Abgeschlossen wurde der 

Tag mit einer Fackelwanderung und einer 

zünftigen Apres-Ski-Party. Am nächsten Tag 

gab es Spaß und Action auf der Piste. 

Das Resümee: Wir von headwayaustria sind 

ein echtes Power-Team! 

Der Gewinner des tophopper- 

Online-Gewinnspiels steht fest! 

Im Zuge des Projekts „Tophopper“, das in 

Zusammenarbeit mit den Eckert-Schulen 

durchgeführt wurde, ließ sich die Ausbildungsabteilung 

der Unternehmensgruppe 

headway etwas Besonderes einfallen: ein 

Online-Gewinnspiel mit einem flotten 

Vespa-Roller als Hauptpreis. Bei dem Spiel, 

das am 30. November 2009 endete, war 

nicht das Glück entscheidend, sondern vielmehr 

die Geschicklichkeit. Wer im Laufe des 

Spiels die meisten Punkte – in unserem Fall 

eigentlich Heuschrecken – sammelte, war 

am Ende der Sieger. 

Die meisten Punkte erreichte dabei Alexander Haslinger aus Österreich. Er ließ seinen 

Mitspielern praktisch keine Chance und konnte sich schließlich riesig über den Hauptpreis, 

den besagten Vespa-Roller freuen. Am 17. Dezember 2009 war es dann soweit. Sozusagen 

als frühes Christkind übergaben Geschäftsführer Christian Albrecht, seine Assistentin Carolin 

Lemberger und Regina Kurz, die Projektleiterin bei den Eckert-Schulen, dem freudestrahlenden 

Alexander Haslinger seinen Preis. Bleibt uns nur noch, ihm eine unfallfreie Fahrt und 

viel Spaß mit seinem neuen Roller zu wünschen. 


headway Spendenaktionen 

Der Mensch 

im Mittelpunkt 

„Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.“ 

Auf diesem Satz basiert die Unternehmensphilosophie 

von headway. Er 

drückt aber nicht nur aus, dass die Mitarbeiter 

unser wichtigster Erfolgsfaktor sind, 

sondern auch unser langjähriges Engagement 

für soziale Projekte in der Region. 

Insgesamt konnten im Jahr 2009 fast 

4.500 € gespendet werden: 

Einer unserer Geschäftsführer spendete 

750 € an den Bunten Kreis am Klinikum 

Deggendorf. Dieser unterstützt Familien 

mit Frühgeborenen und schwerkranken 

Säuglingen. Eine Familie erhielt 3.000 € 

für den rollstuhlgerechten Umbau ihres 

Hauses. 

Auf der Weihnachtsfeier „erspielten“ unsere 

Mitarbeiter 450 € bei Poker und headwaycraps 

zu Gunsten des Vereins Sternstunden 

e.V. und mehr als 30 Pakete erreichten mit 

den Antenne-Bayern-Weihnachtstruckern 

hilfsbedürftige Familien. 

Dafür ein herzliches „Vergelt’s Gott“ an 

alle Beteiligten! 

Geschäftsführer Christian Albrecht bei der Übergabe 

des 750-Euro-Schecks für den Bunten Kreis 

Die headway-Mitarbeiter erspielten auf der 

Weihnachtsfeier 450 Euro. 


Seit 2006 spielt der Club aus Niederbayern 

nun schon in der deutschen Eishockey-Liga 

DEL, der höchsten deutschen 

Spielklasse. Entsprechend stolz ist man 

in der Unternehmensgruppe headway, 

den erfolgreichen Club seit Jahren zu 

sponsern. 

In der DEL tummeln sich fast ausschließlich 

Teams aus Millionenstädten. Da ist Straubing 

mit nicht einmal 50.000 Einwohnern mit 

Abstand der kleinste der 15 Standorte. 

„In der DEL bestehen zu können, ist für die 

Straubing Tigers mehr als nur eine sportlich 

anspruchsvolle Aufgabe. Auch wirtschaftlich 

sind die Anforderungen an uns enorm. Ich 

kann gar nicht sagen, wie froh wir deshalb 

sind, mit der Unternehmensgruppe headway 

einen starken und kompetenten Partner 

Sennebogen Gabi, Feiertag Marco 

und Albrecht Christian 


Der Stolz einer ganzen Stadt 

Die Straubing Tigers sponsored 

by headway 

an der Seite zu haben.“ So die Aussage von Gabi Sennebogen, der Geschäftsführerin der 

Straubing Tigers. Mit einer Höhe von 3,8 Millionen Euro gehörte der Etat der Tigers in der 

Saison 2009/2010 zu den kleinsten der Liga. Wobei klein in diesem Fall recht relativ ist. 

Denn noch vor wenigen Jahren war nicht einmal daran zu denken, je die Millionen-Hürde 

zu knacken. Im Hinblick auf die vereinsinternen Strukturen hat also die rasante Entwicklung 

der letzten Jahre die Club-Führung vor eine ganz gewaltige Herausforderung gestellt. 

Über 120.000 Zuschauer kommen zu den Spielen der Straubing Tigers pro Saison. Damit 

sind sie der Zuschauermagnet in Niederbayern. Hier sind sportliche Spitzenclubs sonst ja 

eher spärlich gesät. Gerade deshalb ist der Erfolg des Clubs, der im vergangenen Jahr mit 

Platz 13 seine beste Platzierung bisher in der DEL erreicht hat, so wichtig. Trotz eines 

jahrelangen Kampfes gegen Widerstände aus der Politik, wirtschaftliche Engpässe und 

Willkür auf Verbandsebenen sind die Jungs top. Und in der nächsten Saison wollen sie auf 

dem Eis noch ganz gehörig nachlegen. Ein Platz unter den zehn besten deutschen Eishockey- 

Teams soll es werden. „Dafür werden wir alles tun“, versichert uns Gabi Sennebogen. Und 

wir können versprechen: die Unternehmensgruppe headway wird sie und ihre Tigers dabei 

nach Kräften unterstützen. 

39


40 

Das nennt man Motivation pur 

Unser Kurztrip nach Spanien 

Ein ereignisreiches Jahr, das war es ganz 

bestimmt, das Jahr 2009. Geprägt durch 

die Krise, schwierig aufgrund der veränderten 

Marktsituationen, aber doch immer 

wieder mit positiven Aspekten für 

die Unternehmensgruppe headway. 

Grund genug also, einmal den Alltag 

hinter sich zu lassen. Im November war 

es dann soweit. Das Management-Team 

der headway-Gruppe hob ab ins sonnige 

Spanien. Zu einem gemeinsamen Ausflug 

abseits vom operativen Geschäft. 

Raus aus dem kalten Deutschland – das war 

wohl der Gedanke aller als wir in München 

an einem grauen Novembertag an Bord 

gingen. Einige Stunden später betraten wir 

in Alicante gut gelaunt spanischen Boden. 

Bei azurblauem Himmel, deutlich höheren 

Temperaturen und strahlendem Sonnenschein 

ging es per Taxi zur Finca „Gecko“. Von 

nun an standen Spaß, kulinarische Erlebnisse 

und interessante Gespräche im Vordergrund. 

Genuss in vollen Zügen war das Motto der 

nächsten Tage. Für alle,....... also für fast alle. 

Denn unsere Jungs von headwaylogistic 

konnten mal wieder nicht gleich abschalten 

und hatten permanent einen heißen Draht 

nach Deutschland. Doch auch das bekamen 

wir rasch in den Griff. Bald entspannte sich 

die Situation und letzte berufliche Anspannungen 

wichen einer vertrauten, fröhlichen 

Stimmung. Etwas, das in vielen Unternehmen 

nicht selbstverständlich sein mag, bei uns 

von headway aber zur Unternehmenskultur 

gehört. 

Nach dem Einchecken auf der Finca und 

einem kurzen Snack ging es auch schon los. 

In einer urgemütlichen Cideria in El Poblets 

stand ein spannendes Dart-Turnier auf dem 

Plan. Mit Spaß und Spiel verging die Zeit wie 

im Flug. Natürlich wurden wir auch kulinarisch 

rundum verwöhnt. 

Am nächsten Morgen brachte uns ein Bus 

ins wunderschöne Hinterland der Costa 

Brava. Eine tolle Wanderung führte uns bis 

zum „Casa Pinet“ – einem berühmt-berüchtigten 

Lokal in dem Spanferkel, Lamm und 

Wein die Hauptrolle spielen. Die zahlreichen 

Geschichten über das Lokal wurden mit 

unseren headway Stories vermischt zu einem 

bunten, unterhaltsamen Potpourri. Wieder 

zurück in unserer Finca fand der Abend mit 

einer flotten Karaoke-Party einen lustigen 

Ausklang. 

Der nächste Tag, der leider auch schon wieder 

der letzte war, führte uns ans Meer. Neben 

allerlei Privatem wurden hier auch schon 

wieder spannende Ideen für unser Unternehmen 

entwickelt und auch so manches 

geschäftliche Gespräch ließ sich nicht ganz 

vermeiden........ 

Das Fazit: Alle sind sich einig, dass solche 

Ausflüge den Zusammenhalt und das 

Verständnis füreinander fördern. Jeder von 

uns ist stolz, in einem Team zu sein, in dem 

es nicht nur um Macht und Profit, sondern 

auch um Gemeinschaft, Vertrauen und Spaß 

geht. Ganz klar, dass sich schon alle auf den 

nächsten Trip 2010 freuen. 


Eigensinnig, doch kein bißchen blöde 

Eselpatenschaften 

im Esel-Gestüt Les Murtes 

Das Eselgestüt „Les Murtes” ist seit August 

2008 die Stiftung „Weltkulturerbe Esel“ 

(Fundacion el Burro Patrimonio del Mundo 

de la Comunitat Valencina). Die Stiftung 

widmet sich der Eselnothilfe und dem Rasseerhalt 

europäischer Esel. 

In der Provinz Alicante hat das Ehepaar 

Alexander und Edith Aretz vor mehr als 20 

Jahren im Jalontal auf einem zwölf Hektar 

großen Gelände das Eselgestüt "Les Murtes" 

gegründet und im Jahr 2008 in eine Stiftung 

umgewandelt. Durch die Stiftung soll ein 

kompetentes Sprachrohr für die Esel geschaffen 

werden. Hier soll nun ein fester 

Standort für europäische Eselrassen und den 

Eselreitsport entstehen. Den Eseln in Not 

wird eine neue Heimat gegeben und die in 

ihrem Bestand bedrohten Eselrassen, wie 

der Andalusischen Rieseneseln, Katalanen, 

Leon und Poitou Eseln, werden durch Nachzucht 

vor dem Aussterben bewahrt. Im 

Moment leben 68 Esel verschiedener Rassen 

auf dem Gestüt. Hier leben der Katalanische 

Kinder mögen Esel und die Langohren offensichtlich 

auch Kinder. Alexander Aretz mit den Kindern. 


Riesenesel, der unter den Rieseneseln wohl 

bekannteste und berühmteste Esel und der 

Poitou Esel, der schwerste Esel der Welt. 

Auch gibt es hier den Andalusischen Riesenesel 

und den Deutschen Kolonial Esel. Der 

Deutsche Kolonial Esel ist als Transporttier 

in allen überseeischen Gebieten vertreten. 

Der Unterhalt des Gestüts und die Eselnothilfe 

sind sehr kostenintensiv, weshalb das 

Gestüt auf Spenden und Patenschaften 

angewiesen ist. Durch Eselpaten wird garantiert, 

dass es all den Eseln besser geht. Sie 

sorgen mit einer Patenschaft nicht nur für 

Futter, sondern auch für tierärztliche Versorgung, 

sowohl für Hufpflege als auch für 

Scheunen, Koppel- und Stallbau. Jeder Pate 

erhält eine Patenschaftsurkunde und ein 

Aquarell-Portrait „seines” Esels und hat natürlich 

jederzeit die Möglichkeit, seinen Patenesel 

auf dem Gestüt zu besuchen. Die Paten 

werden zudem über einen Newsletter über 

ihre Esel und die Geschehnisse auf dem Gestüt 

auf dem Laufenden gehalten. 

Die Esel bei der Fütterung. Hungrig werden sie 

sehr eigensinnig. 

! Buch-Tipp 

Ein unterhaltsames 

Buch 

über die Kulturgeschichte 

des 

Esels in Spanien. 

Mit Zeichnungen 

und Fotos, 

104 Seiten 

6,00 Euro 

Esel in Spanien 

Das Esel-Gestüt Les Murtes in Jalón 

Franz Handlos, 

ISBN 84-89111-21-9, Benissa, 

Costa Nachrichten Verlag 2004. 

Zu beziehen über: 

Verlag Winfried Jenior, Lassallestr. 15, 

D-34119 Kassel, Tel. 0561-7391621, 

Fax 0561-774148, Mail: Jenior@aol.com, 

www.jenior.com 

Diese gute Sache wollte auch Klaus Wrezounik 

(geschäftsführender Gesellschafter von 

headway) unterstützen und verhalf seinem 

Sohn zu einer solchen Patenschaft. Sein 

Sohn ist seitdem Pate von „Chicca de Apla” 

(geboren: 01.05.1989, Stockmaß: 115 cm, 

Rasse: Andaluz). 

Mehr Informationen zum Esel-Gestüt Les 

Murtes bzw. Eselpatenschaften gibt es 

auf www.eselweb.info. 

Wie kann man helfen? 

■ Geldspenden (Überweisung, 

direkt vor Ort in Spendenbox) 

■ Patenschaft übernehmen 

■ Ehrenamtliche Arbeitseinsätze 

■ Futter- bzw. Materialspenden 

■ Sponsor werden 

■ oder einfach nur 

für die gute Sache werben 

41


Wissen ist Macht 

Willkommen in der lebenden 

Bibliothek 

Eine Bibliothek ist zweifelsohne etwas Schönes, 

etwas Bedeutendes. Auch in der heutigen 

schnelllebigen Zeit, in der Zeit der elektronischen 

Kommunikation und Wissensvermittlung 

hat eine gut ausgestattete Bibliothek 

nichts von ihrer Bedeutung verloren. 

Dieser Meinung sind wir von der Redaktion 

des headwayREPORT. Dieser Meinung ist 

der Unternehmensgründer und Chef von 

headway, Klaus Wrezounik. Seine Idee war 

es, die lebende Bibliothek zu inszenieren. 

Nun, was ist nun damit konkret gemeint? 

Eigentlich sollen mit dieser Bezeichnung 

zweierlei Dinge zum Ausdruck gebracht 

werden. Einerseits, dass eine gute Bibliothek 

immer „up to date“ sein sollte. Immer auf 

dem neuesten Stand, immer ergänzt und 

weiterentwickelt. Anderseits, dass diese ganz 

spezielle Bibliothek durch persönliche Kommentare 

und Zitate der Leser in den Büchern 

lebendig ist. Diese lebende Bibliothek befindet 

sich in den Räumen der headwayholding 

und umfasst die gesammelten Wer- 

ke, die bei allen Führungskräften der headway 

Unternehmensgruppe so zahlreich aufliegen. 

Darunter interessante Fachbücher 

über Mitarbeiterführung und Konfliktmanagement, 

aber auch firmeninterne Handbücher. 

Ebenso Unterlagen und Skripte von 

Seminaren und Weiterbildungs-Veranstaltungen, 

aber auch die eine oder andere Unterhaltungslektüre 

mit mehr oder weniger 

Bezug zum Unternehmen. 

Im Rahmen der lebenden Bibliothek sollen 

diese Bücher und Unterlagen individuell 

ausgetauscht werden. Wer Bedarf hat, nimmt 

intern Kontakt auf, eruiert, was es bei wem 

Spannendes gibt und leiht sich das Betreffende 

aus. 

Mit dieser Initiative wird zweifelsohne auch 

die interne Kommunikation intensiv gefördert 

und der Bildung einer Diskussions- 

Plattform in naher Zukunft steht eigentlich 

nichts im Weg. Und wer weiß, vielleicht werden 

eines Tages noch die regelmäßigen 

headway-Kamingespräche daraus… 

Buchtipp 

Campus Verlag, 

Jörg Knoblauch, 

Jürgen Kurz, 

235 Seiten, 

34,50 Euro 

Gute Unternehmensführung kann man auf 

zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute 

Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Hier ist 

die ABC-Strategie hilfreich. A-Mitarbeiter 

übertreffen ihre Ziele und denken voraus. B- 

Mitarbeiter sind nur selten so gut, erfüllen 

aber in der Regel die Aufgaben in ihren 

Bereichen. C-Mitarbeiter haben bereits 

innerlich gekündigt und zeigen eine geringe 

Kundenorientierung. Die Autoren erläutern, 

wie Unternehmen mit einem siebenstufigen 

Konzept immaterielle und materielle Anreize 

optimal kombinieren können. „Die beschriebenen 

Ideen werden so zusammengestellt, 

dass auch Manager und Unternehmensinhaber, 

die bislang wenig zum Thema wissen, 

erfahren, wie gute Personalarbeit funktioniert.” 

manager Seminare 


Das PromoMOBIL zum Mieten 

Wir bringen Ihre 

Ideen ins Rollen 

Sie wollen möglichst schnell und unkompliziert 

eine aufmerksamkeitsträchtige 

Präsenz auf der regionalen Gewerbeschau, 

der Fachmesse oder dem verkaufsoffenen 

Sonntag in Ihrer Stadt? Dann ist 

das PromoMOBIL genau das Richtige für 

Sie! Nervenaufreibende und zeitaufwendige 

Organisation und lange Aufbauzeiten 

entfallen! Sie können sich ganz darauf 

konzentrieren – Ihre Firma oder Ihr 

Produkt entsprechend zu präsentieren. 



Werben Sie doch, 

wo und wann Sie wollen! Promo 

Einsatz 

■ Messen 

■ Ausstellungen 

■ Promotion-Touren 

■ Produkteinführung 

■ Infoveranstaltungen 

Branchen 

■ Versicherungen 

■ Banken 

■ Krankenkassen 

■ Optiker 

■ Photovoltaikunternehmen 

■ Parteien u.a.... 

Das PromoMOBIL bietet Ihnen alles, was Sie 

brauchen: eine große Werbefläche von 4,0 

m Breite und 2,6 m Höhe, eine Ausstattung 

mit modernster Technik speziell für Messen 

und Veranstaltungen, viel Stauraum für 

Werbe- und Prospektmaterial, eine komplette 

Küche zur Bewirtung, autarke Stromversorgung 

…u.a. 

Durch die kompakte Form ist das Promo- 

MOBIL sehr wendig und leicht zu fahren, 

Werbefläche 4 x 2,6 m für 

Ihr Werbebanner 

Ausstattung 

■ Innen-/Außenmonitor 

für Präsentationen 

und Filme 

■ Besprechungstisch 

■ Stauraum für Werbeund 

Prospektmaterial 

■ Küche zur Bewirtung 

einfach und schnell aufgestellt, plakativ und 

ansprechend, professionell und praktisch. 

Von der Tagesmiete bis zur Wochenendmiete 

bieten wir Ihnen ein individuelles 

Leistungspaket. Interessiert? Für weitere 

Informationen und Details stehen wir Ihnen 

gerne zur Verfügung. 

Ansprechpartner: Herr Mühlbauer, WUM 

WERBE UND MEDIENHAUS GmbH, Telefon 

(0871) 96617-0 

Einfach 

MOBIL 

mieten! 

Nähere Informationen 

Mendelstraße 4 · D-84030 Ergolding 

info@werbe-und-medienhaus.de 

Tel. +49(0)871/96617-0 

43

Firmenportrait 

Kunden von headway im Portrait 

Ohne Strom geht nichts 

Foto: Bachner 

Sabine und Hans Bachner 

Geschäftsführer 

Die Firma Bachner wurde 1920 gegründet 

und feiert dieses Jahr das 90-jährige 

Firmenjubiläum. Das innovative Familienunternehmen 

wird nun bereits in der 

vierten Generation von Hans und Sabine 

Bachner geführt. Angeboten werden 

Komplettlösungen in den Bereichen 

Energietechnik, IT-Kommunikationstechnik, 

Automatisierungstechnik sowie 

im Bereich erneuerbare Energien. 

Die Bachner Unternehmensgruppe beschäftigt 

heute 330 Mitarbeiter an acht Standorten 

in Deutschland, 

Österreich und der Türkei. 

Zu den Erfolgsrezepten 

des Unternehmens gehört 

es ohne Frage, dass in 

allen Bereichen höchste 

Ansprüche an Qualität, 

Innovation und ein gesundes Wachstum 

gestellt werden. Eines der Leitmotive von 

Geschäftsführer Hans Bachner ist es, sich an 

veränderte Marktbedingungen immer 

frühzeitig anzupassen. Diese Innovationsbereitschaft, 

die Teil einer gelebten Unternehmenskultur 

ist, war auch maßgeblich 

für den frühen Einstieg in den Markt der 

Bei Bachner 

läuft’s! 

Solea Solarpark Köching 

erneuerbaren Energien. Hier hat man sich 

insbesondere auf den Bereich Photovoltaik 

spezialisiert. Mit über 40 MW installierten 

Photovoltaik-Projekten kann die Firma 

Bachner auf ein enormes Know-how im 

Bereich der Elektroinstallationen von PV- 

Freiflächenanlagen und PV-Dachanlagen 

zurückgreifen. 

Im Vorzeigeprojekt „Solea Solarpark Köching“ 

führte headwayindustrie sämtliche Elektroarbeiten 

an anteilig 2 MW von den 5,7 MW 

Gesamtleistung aus. Als Subunternehmen 

für die Bachner Unternehmensgruppe. 

Mit dieser 

Zusammenarbeit können 

strukturelle Personalengpässe 

bei Bachner durch 

den Einsatz von Monteuren 

von headwayindustrie 

in den verschiedenen Solarparks überbrückt 

werden. Geprägt ist diese erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen der Bachner Unternehmensgruppe 

und headwayindustrie 

durch die reibungslose Abwicklung der Projekte, 

die hohe fachliche Kompetenz der 

eingesetzten Monteure und die absolute 

Termintreue. 

Nadine Nugel 

(Dipl. Betriebswirtin) 

Marketing & PR 

Tel. 08751 / 707 74 

nadine.nugel@bachner.de 

44 headwayREPORT 

! 

Kontakt Presseabteilung 

Foto: Bachner

Diese Investition in Sachen Weiterbildung 

soll die Mitarbeiter noch mehr motivieren 

und an das Unternehmen binden. Auch für 

die headway Kunden liegen die Vorteile klar 

auf der Hand: punktgenau qualifizierte und 

motivierte Mitarbeiter, die ihr Bestes geben. 

In enger Abstimmung mit den Firmen werden 

ab sofort Qualifizierungsstandards festgelegt 

und maßgeschneiderte Schulungen 

durchgeführt. Somit können auch bei Neueinstellungen 

von 


Mitarbeitern 

die notwendigenfirmenspezifischen 

Kenntnisse 

schon vor dem ersten 

Einsatz vermittelt 

werden. 

In verleihfreien 

Zeiten kann die 

Gelegenheit 

genutzt werde, 

die 

Fachkräftemangel, Kampf und die besten Köpfe, mehr 

in Bildung investieren, ständige Weiterbildung forcieren, 

Deutschland im demographischen Wandel… Alles 

Schlagzeilen, die wir inzwischen tagtäglich in den 

Medien lesen können. Grund genug für headway, die 

Initiative zu ergreifen und Taten zu setzen. Mit der 

Gründung einer eigenen headway Weiterbildungsakademie. 

Mitarbeiter noch besser auf ihren nächsten 

Einsatz vorzubereiten. 

Klar, dass auch eine übergreifende Strategie 

hinter der Installation einer eigenen Weiterbildungsakademie 

innerhalb der headwayholding 

steckt. Das Unternehmensportfolio 

wird mit diesem neu gegründeten Standbein 

ergänzt, um möglichst viele Synergien 

zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen 

zu schaffen. 

headway schafft die besten Köpfe 

Ein wesentliches Ziel der headway Weiterbildungsakademie 

ist die Ausbildung von 

Fachkräften im eigenen Unternehmen. So 

kann man einem drohenden Fachkräftemangel 

aktiv entgegen wirken. Externe 

Mitarbeiter werden an der zertifizierten 

Akademie in passgenauen Kursen weitergebildet. 

Vom Staplerschein über die CNC- 

Schulung bis zu Facharbeiterausbildung 

wird alles angeboten, was möglich und 

notwendig ist. Wie bereits erwähnt, werden 

aber auch die auftragsfreien Zeiten der 

Mitarbeiter wirtschaftlich 

effektiv für Weiterbildungsmaßnahmen 

genutzt. 

Selbstverständlich steht die 

neue Akademie auch den 

eigenen Mitarbeitern unserer Kundenfirmen 

zur Verfügung. 

headway bietet Qualifizierung und 

Arbeit 

Eine eigene Weiterbildungsakademie 

der headwayholding 

hat als Bildungsträger 

am Markt die besten Karten. 

Weil sie nicht nur 

qualifiziert, sondern auch 

Bildung 

Sprungbrett 

in ein erfolgreiches Berufsleben 

Helfried Stöckel, Geschäftsführer fib wird 

unterstützt von Christian Albrecht, Geschäftsführer 

headwaypersonal, headwayjobcenter 

die entsprechenden Arbeitsplätze bieten 

kann. Ein unschätzbarer Vorteil für jeden, 

der auf der Suche nach dem richtigen Bildungsträger 

ist. 

Qualifizierte Mitarbeiter sind noch immer 

das beste Kapital eines erfolgreichen Unternehmens. 

Als zertifizierter Bildungsträger 

kann headway künftig auch für die Agentur 

für Arbeit tätig sein. Denn die Integration 

von Arbeitslosen und Kursteilnehmern an 

Bildungsmaßnahmen hat bei der Agentur 

für Arbeit oberste Priorität. 

So verschafft sich headway einen optimalen 

Zugriff auf die knapper werdenden Ressourcen 

am Arbeitsmarkt und kann auch in Zukunft 

nicht nur Quantität, sondern auch Qualität 

anbieten. Ein entscheidender Wettbewerbs- 

Vorteil im Rennen um die besten Köpfe. 

45

Trends/Lifestyle 

Der Wald an der Wand 

An öffentlichen Gebäuden kommt es immer mehr in Mode, das „Green-Washing”. Blütenteppiche zieren plötzlich 

Betonwüsten, Farne wuchern an einstmals tristen Außenwänden. Beim Innenleben der Gebäude setzt sich dieser 

Trend als „Indoor Landscaping“ fort. Blätterteppiche im Wohnzimmer, Moose im Bad oder Regenwälder im Büro. 

Immer beliebter wird dieser Grüntrend. Eine Folge des Cocooning-Effektes, mit dem wir immer öfter der aktuellen 

Wirtschaftskrise begegnen. 

Cocooning ist ein Effekt, der sich immer in 

Krisenzeiten ganz besonders bemerkbar 

macht. Man versteht darunter eine Art Rückbesinnung 

auf die wahren Werte. Einen 

Rückzug in die eigenen vier Wände. Man 

schafft sich ein Kokon, in dem man die Krise 

wohlbehalten und sicher überdauern kann. 

Ganz besonders für diese Art der Entschleu- 

Plantwall in Aarhus 

Sämtliche Fotos dieser Seite: 

www.greenfortune.se 

Die Zukunft wird grün 

Upplands Motors Stockholm Akalla 

Vasokran Immobilien, Stockholm 

Zanderska Haus des Karolinska Institutes in Stockholm 

nigung und Gelassenheit stehen auch Gärten, 

Bäume und Blumen. 

Ein Traum wird zum Trend 

Der Grün-Trend wird in der Architektur immer 

wichtiger. So tauchen momentan Anbieter 

von Wandgärten auf, die auch den 

privaten Kunden ins Visier nehmen (siehe 

Kasten). Was jeder von uns immer wieder 

im Kleinen umsetzt, verwirklichen diese im 

Großen. Aus tristen Gebäuden werden ganz 

einfach Landschaften. 

Früher, da stellte man einen Ficus benjamini 

in die Ecke und dazu ein paar Kakteen aufs 

Fensterbrett. Und das war´s. Heute dagegen 

entstehen in den Räumen wahre Grünflächen, 

Palmenalleen unter Glas oder hängende 

Gärten. Besonders beliebt in Büros sind 

Pflanzwände. Sie sparen Platz, sind gut fürs 

Raumklima und wirken beruhigend auf gestresste 

Mitarbeiter. Unternehmen wollen 

sich mit diesen grünen Wänden ein umweltfreundliches 

Image aufbauen und Nachhaltigkeit 

demonstrieren. 

Innengärten als Oasen der Ruhe 

Neu ist sie eigentlich nicht, die Idee der 

Innengärten. Ihre Ursprünge liegen in den 

Schrebergärten, die Menschen in urbanen 

Ballungsräumen etwas grün in den Alltag 

bringen sollten. Heute haben sich Architekturbüros 

auf der ganzen Welt auf diese 

Innengärten spezialisiert. Ihr Siegeszug am 

Arbeitsplatz lässt sich ganz einfach mit 

deutlich höheren Motivationswerten der 

Mitarbeiter erklären. Doch auch im Privatbereich 

etabliert sich dieser im wahrsten 

Sinn des Wortes stark wachsende Wirtschaftszweig 

immer mehr. Immerhin werden in 

Deutschland jährlich für Pflanzen, Gartengeräte 

und Gartenmöbel rund elf Millionen 

Euro ausgegeben. Und mit zunehmender 

Wirtschaftskrise dürfte dieser Betrag noch 

mehr werden. 

Sollten Sie allerdings selbst noch keinen 

derartigen Innengarten haben und auch 

keinerlei Ambitionen, in einen solchen viel 

Geld zu investieren, haben wir eine ganz 

spezielle Idee für Sie: Packen Sie Jeans und 

Turnschuhe aus und relaxen Sie mal wieder 

so richtig in der freien Natur. 


! Anbieter Grüne Wand 

Greenfortune 

Planung und Installation großflächiger 

Pflanzenwände, Infos und tolle Fotos auf 

www.greenfortune.se 

Andreas Schmidt 

plant, pflegt und beschneidet das von 

ihm entwickelte Pflanzensystem 

www.artaqua.com 

Greenworks 

Lisa Wacklin und Per Berglund haben 

die mobile Pflanzenwand „Greenwork” 

entworfen 

www.greenwork.se

! 

Renaldo Duri 

Ristorante „Piccolo Mondo” 

Klausenbergweg 17 • 84036 Landshut 

Tel. 0871/97508-43 oder -44 • Fax -45 

info@ristorante-piccolo-mondo.de 

www.ristorante-piccolo-mondo.de 

Mo. -So. durchgehend geöffnet 

Warme Küche: Mo.-Sa. 11.30-14.30 Uhr 

und 17.00-23.30 Uhr 

Sonn- und Feiertags 

durchgehend warme Küche 

Alle Speisen auch zum Mitnehmen! 


Kontakt 

Ein Stück Italien 

mit Blick auf Landshut 

Ein Feinschmecker-Tipp 

für 

Landshut-Besucher ist das Restaurant 

Piccolo Mondo. Es befindet sich am 

Rande von Landshut auf dem Klausenberg. 

Eröffnet wurde die Pizzeria im Jahr 2004. Es 

erwartet Sie gemütliches und stilvolles 

Ambiente in drei unterschiedlichen Bereichen. 

Im großen Pizzaraum können Sie die 

liebevolle Zubereitung Ihrer Pizza im Original-Steinofen 

mitverfolgen. Im Panoramaraum 

genießen Sie den herrlichen Ausblick 

über Landshut. Und das Nebenzimmer bietet 

Ihnen für Ihre private oder geschäftliche 

Feier und Veranstaltung bis zu 50 Sitzplätze. 

Im Außenbereich, der im italienisch, verspielten 

Stil angelegt wurde, findet jeder 

seinen passenden Platz. Für den romantischen 

Augenblick kann man sich in das stille 

Plätzchen mit italienischen Wasserbrunnen 

zurückziehen. Wer es gerne etwas schattiger 

mag, kann unter dem großen Kastanienbaum 

Platz nehmen oder den herrlichen 

Blick über die Stadt Landshut genießen. 

Und für die kleinen Gäste gibt es einen 

Kinderspielplatz. 

Das Restaurant Piccolo Mondo ist nicht nur 

Pizzeria, sondern bietet Ihnen eine große 

Auswahl an Speisen, von der italienischen 

Vorspeise, dem einfachen Hausgericht bis 

zum mehrgängigen Menü, abgerundet von 

Käse oder süßen Desserts. 

Lassen Sie sich auch von der Empfehlung 

des Hauses oder unseren saisonalen Gerichten 

überraschen. Das Piccolo-Mondo-Team 

freut sich auf Ihren Besuch. 

Trends / Lifestyle 

Festlich feiern im Piccolo Mondo 

Tolle Aussicht genießen 

Fotos: Duri 

■ 250 Sitzplätze im Restaurant 

■ über 400 Sitzplätze im Außenbereich 

■ 150 kostenlose Parkplätze 

direkt vor dem Restaurant 

■ alle Speisen auch zum Mitnehmen 

47

Favoriten 

Kaviar: Lachs 

statt Stör 

Es muss nicht immer Stör sein: Wenn es um 

Kaviar geht, bieten verschiedene Fischarten 

eine gute Alternative, etwa das hellorange 

Korn vom Keta-Lachs oder der rote masago 

vom Capelin (100 g etwa zwischen 8 und 

15 Euro), der unter anderem für die Verfeinerung 

von Sushi benutzt wird. Für alle 

Sorten gilt: etwa eine halbe Stunde vor 

Verzehr aus dem Kühlschrank nehmen und 

mit Löffeln aus Permutt, Horn oder Kunststoff 

– niemals Metall – servieren. Dazu 

passen Wodka, Weißwein und Champagner. 

www.caviar-house.de 

Die lustigsten 

Sprachpannen 

des Sommers 

Folgende Indikatoren Sie neugierig 

reinschauen, obwohl hier ja eigentlich 

noch gar kein richtiger Text steht, 

sondern nur der sogenannte Blindtext. 

Der aber soll Ihnen diesmal 

Langenscheidt 

mehr Spass 

machen als das "Eiriseididum" 

Verlag, 

oder das 

"Kisuaheli omryx nomryx" 

München, 

oder dieses 

"Iam quanto minoris constat 

130 Seiten, 

haec 

felicitas accessio!" oder 

9,95 

"In general, 

Euro. 

Foto: bodytypes Langenscheidt are measured in the 

Sprachpannensammeln 

typographical point size". 

ist 

Dieser 

das neue 

Urlaubshobby 

Blindtext will Ihnen 

der Deutschen! 

nämlich dreierlei 

Nach 

dem 

sagen: 

Bestseller 

Erstens 

"Würste 

will er den 

der 

Texter 

Hölle" präsentiert 

entschuldigen 

der dritte 

- tut 

Band 

uns 

der 

leid, 

Erfolgsreihe 

aber es 

erneut 

war einfach 

urkomische 

unmöglich, 

Fundstücke, 

das Ding 

die 

Leser 

gestern 

rund 

nacht 

um 

noch 

den Globus 

exakt auf 

auf 

Länge 

Schildern, 

runterzuschreiben. 

in Speisekarten 

Das 

und 

Briefing, 

Gebrauchs- 

Sie 

anweisungen 

wissen schon. Schwieriges 

entdeckt haben 

Thema. 

– mit 

Und 

Fotobeweisen! 

die Freundin ist krank, und der Freund 

wollte unbedingt in diesen neuen Film. 

Leichtgewichte in Trendfarben 

Höchste Qualität, minimales Gewicht und 

herausragendes Design: 

Das Ergebnis dieses Anspruchs ist der Rimowa 

Salsa Air Trolley, der bisher leichteste Polycarbonat-Koffer 

aus dem Hause Rimowa. Mit 

seinen 3 Kilogramm hat er bis zu 26% weniger 

Gewicht als die Serie Salsa und ist extrem 

stabil. Plus: Multiwheel-System und versenktes 

Zahlenschloss. In 3 trendigen Farben, ab 299 

Euro 

Angesagter Kugel-Kult 

Blumen für die Gastgeberin oder ein Jubiläum 

finden Sie langweilig? Dann haben wir 

das ideale Geschenk für Sie – ein Mooskugelpflänzchen! 

Dieses stylische Präsent sticht 

jeden Blumenstrauß locker aus, weil man 

mit diesem neuen Mini-Kultbäumchen auch 

ein Stück Glück verschenkt. Die einzeln von 

Hand gefertigten Minibäumchen sind genügsam 

und es gelingt selbst Menschen ohne 

geringstes gärtnerisches Geschick es über 

lange Zeit in voller Pracht zu erhalten. Es ge- 

Foto: Hersteller 

nügt, das Mini-Bäumchen auf einen Untersetzer 

zu platzieren und es alle vier Tage 

von unten mit 80 ml Wasser zu wässern. 

Die Mooskugeln kommen komplett ohne 

Blumentopf aus, wird das Bäumchen zu 

groß kann es samt Kugel einfach eingetopft 

werden. 

(rund 15 Pflanzenarten, ab 14,50 Euro, mit 

Pflegeanleitung und schickem Anhänger, 

über www.werbemittelguide.com demnächst 

zu bestellen) 


Fotos: Hersteller


Trends/Lifestyle 

Little Havanna im 

Bayerischen Wald 

Die Zigarrenmanufaktur Wolf und Ruhland 

Man kann den Flair 

Kubas förmlich riechen 

und das in 

Bayern. In Perlesreut 

werden schon 

seit Anfang des 

letzten Jahrtausends 

die edelsten 

Tabaksorten verarbeitet. 

Aus Java, Sumatra und Kentucky kommen 

sie in die Zigarrenfabrik Wolf & Ruhland. 

Wie so oft im Leben, kommt es auf die Mischung 

an. So auch bei der Mischung der 

verschiedenen Tabaksorten, die ihren feinaromatischen 

Geruch und Geschmack am 

besten zur Entfaltung bringen, wenn sie von 

erfahrenen Händen gemischt werden. 

Die Firma Wolf & Ruhland hütet die Rezepturen 

als kleines, großes Geheimnis von 

Generation zu Generation. Die Chefin Cornelia 

Stix: „Das sind Familiengeheimnisse, die 

seit hundert Jahren existieren.“ Die Tabake 

sind frei von chemischen Geschmacksverstärkern 

und Parfümierungen. In „Handarbeit“ 

– diesen Hinweis finden Sie auf den 

Holzkistchen der Firma Wolf & Ruhland. Die 

Zigarren bestehen aus drei Teilen, der 

Einlage, dem Umblatt und dem Deckblatt. 

Das Deckblatt verrät dem Kenner, um welche 

Zigarrensorte es sich handelt. Wolf & Ruhland 

Zigarren, wie die „Schweizer Stumpen“, 

die „Perlesreuter Stümpli“, „Ruhmeswerkstumpen“ 

und verschiedene Virginia-Sorten 

sind immer noch zeitgemäß und erfreuen 

sich großer Beliebtheit. Kein Wunder – ist 

die Virginia für viele doch etwas ganz Außer- 

gewöhnliches in Form und Geschmack. Jede 

Virginia hat einen Lufthalm, der vor dem 

Rauchen entfernt wird und hat nur bei Wolf 

& Ruhland ein Strohmundstück. Der Kenner 

entzündet seine Virginia in mystischer 

Andacht mit dem Lufthalm, einem Binsengras 

aus Spanien. Die Original-Virginia mit ihrem 

Gardemaß von 21,5 Zentimetern ist die 

Berühmtheit Wolf & Ruhlands, die „Edelweiss 

Virginia“, ein eingetragener Markenname, der 

sich auch einen großen Namen gemacht hat. 

Die „Kleine Herren Virginia“ und die „Gezöpfelte“ 

bereichern zudem das Sortiment und 

machen dem Firmennamen alle Ehre. Das 

Prinzip der liebevollen Handarbeit gilt auch 

für diese Sorten und macht sie dadurch einzigartig 

und unverwechselbar. 

Weitere Informationen zur Zigarrenfabrik 

gibt es auf www.wolf-und-ruhland.de 

49

Basics 

Impressum 

Herausgeber: 

headwayholding gmbh 

Hofmark-Aich-28 

D-84030 Landshut 


Fax +49(0)871/97528-13 

info@headwayholding.com 

www.headwayholding.com 

Gestaltung, Produktion, Druck: 

WUM WERBE UND MEDIENHAUS gmbh 

Mendelstraße 4 · D-84030 Ergolding 


Fax +49(0)871/96617-20 

info@werbe-und-medienhaus.com 

www.werbe-und-medienhaus.com 

Bildquellennachweis: 

www.istockphoto.com 

www.fotolia.de (Titelbild Gail Johnson) 

headwayholding 


Juli 2010

Inhalt/Aufmerksamkeit 

Wie interessant fanden Sie insgesamt die 

5. Ausgabe des headwayREPORTS? (Benotung nach Schulnoten) 

■ 1 ■ 2 ■ 3 

■ 4 ■ 5 ■ 6 

Kontakt 

Haben oder hatten Sie bereits Kontakt zu headway? 

Wenn ja, zu welcher Niederlassung bzw. welchem 

Unternehmensbereich? 

Kundenwünsche 

Haben Sie Wünsche oder Anregungen (weitere Themen) 

für die nächsten Ausgaben des headwayREPORTS? 

Als Dankeschön für die Zeit, die Sie sich 

für uns genommen haben, verlosen wir 

unter den ersten 50 Einsendern attraktive 

Preise. 

1. Preis: 

1 Reise im Wert 

von 500,- Euro 

2. Preis: 

ipod touch, MP3- 

Player, 32 GB, im 

Wert von 280,- Euro 

3. Preis: 

Exklusives Präsent 

für Genießer 

im Wert von 

150,- Euro 

4.-15. Preis: 

headway-Kalenderset 2011 

Nur vollständig ausgefüllte Rückantworten 

nehmen an der Verlosung teil. 

Einsendeschluss ist der 30.11.10! 

Viel Glück! 


✂ 

Bitte kopieren und faxen Sie Ihre Antwort oder schicken Sie den ausgefüllten 

Fragebogen an folgende Adresse: WUM WERBE UND MEDIENHAUS GmbH, 

headwayREPORT 5. Ausgabe, Mendelstraße 4, D-84030 Ergolding 

Mein Name 

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Ihre Meinung ist uns 

ein Dankeschön wert! 

Themenvielfalt 

■ Gute Zeiten für 

die Zeitarbeit 

■ Der verantwortungsvolle 

Manager 

■ Liquidität und 

Insolvenzrisiko 

■ OnSite-Bericht 

Fa. Andritz 

■ Stürmische Zeiten 

gut überstanden 

■ Der tägliche Wahnsinn 

■ Wer steckt hinter 

dem Erfolg 

■ Tip Top Hallenboden 

■ Schraube locker 

■ Arbeitssicherheit 

■ Welcome to England 

and Austria 

Gewinnspiel 

Welche Berichte haben Sie besonders interessiert 

und komplett gelesen? 

■ Pünktlich in den 

Discount-Regalen 

■ Sicherheit 

■ Licht aus Spot an 

■ Verlieren Sie nicht 

den Anschluss 

■ Einsatzberichte 


■ Offene Stellen 

■ Österreich als Vorreiter 

■ Einblicke und Ausblicke 

■ Was war los bei headway 

■ Ohne Strom geht nichts 

■ Sprungbrett ins 

qualifizierte Berufsleben 

■ Trends und Lifestyle 

Fax +49 (0) 871 /9 66 17-20 

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51 

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Fax +49 (0) - headway Group

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