Vortrag von Herrn Heinrich Haas - bdw

Hans Hess Autoteile GmbH
Betriebs Check
Heinrich Haas
Betriebsleiter/Prokurist
23. Oktober 2006
1

Informationen Hans Hess Autoteile GmbH
Branche:
Umsatz:
Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen (MA):
Anteil Mitarbeiterinnen:
Frauen in
Führungspositionen:
MA über 50 Jahre:
Autoteilehandel
56 Mio € p.a.
~298 (inkl. HH Antriebstechnik), davon
- 284 MA Vollzeit
- 14 MA Teilzeit
Zusätzlich etwa 120 geringfügig
beschäftige Arbeitsplätze
43 (= 14 %)
2 ( bei insges. 24 Positionen)
61
3

Bevölkerungsentwicklung in NRW 2005 bis 2025
Quelle: LDS NRW
-10%
-5%
0%
+5%
4

Bevölkerungsprognose für die Region Köln
Köln
Leverkusen
Gesamt
NRW
Quelle: LDS NRW
Region Köln
Rhein-Erft-Kreis
Rheinisch-Bergischer Kreis
Oberbergischer Kreis
Anzahl Einwohner im Jahr
2005
462.900
969.700
161.600
279.400
290.600
2.164.200
18.075.400
2025
476.000
1.051.600
157.000
276.000
290.400
2.251.000
17.608.000
%
Wachstum
+2,8
+8,4
-2,8
-1,2
-0,1
+4,0
-2,6
absolut
+13.100
+81.900
-4.600
-3.400
-200
+86.800
-467.400
5

Durchschnittsalter 2003 und 2020
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
41,6
2003
2020
45,6
Quelle: Bertelsmann Stiftung
41,4
46,1
41,5
NRW Rhein-Erft-Kreis Köln Leverkusen Rhein-Bergischer
Kreis
44,3
42,7
46,2
42,1
46,7
40,5
45,1
Oberbergischer Kreis
6

Veränderung gegenüber 2003
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
Erwerbspersonen nach Geschlecht in NRW
männlich
weiblich
2 000 2 005 2 010 2 015 2 020 2 025 2 030 2 035 2 040 2 045
Jahr
7

Schlussfolgerungen:
Die erwartete Bevölkerungsentwicklung in NRW lautet: Wir werden
schrumpfen.
schrumpfen.
schrumpfen.
Innerhalb der Region Region Köln ln ln lässt sie sich in drei Kernaussagen beschreiben:
- Die Bevölkerung wird noch wachsen (+4%),
allerdings räumlich sehr differenziert
- Die Bevölkerung wird älter
- Die Bevölkerung wird „bunter“
das heißt, der Anteil der
Zugewanderten steigt.
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Vorgehensweise beim Betriebs Check
Persönliche Interviews
Workshop
Auswertung
Verdichtung
Bildung und Konstituierung
Information
eines Lenkungskreises
der Mitarbeiter
Start-Veranstaltung
Ergebnispräsentation
Konsequenzen für
Personalplanung/ -entwicklung
Information der Mitarbeiter
Personaldaten-Analyse
Alterstrukturanalyse
und -prognose
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1. Informationen Hans Hess Autoteile GmbH (inkl. Antriebstechnik)
Altersstruktur aller MA 2006
ab 65
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
bis unter 20
männlich
weiblich
Alterstruktur 2006
gegenwärtige Altersstruktur
50 40
30
20
10
0
10
-50 -40 -30 -20 -10 0 10
Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung: 10 Mitarbeiter)
Durchschnittsalter:
männlich: 38,7
weiblich: 36,2
Gesamt: 38,3
Anzahl:
männlich: 255
weiblich: 43 (=14%)
Gesamt: 298
10

1. Information Hans Hess Autoteile GmbH
Altersstruktur aller MA Ende 2006, 2010 und 2014
ab 65
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
bis unter 20
Szenario 1:
-50 50
0 50
männlich w eiblich
Annahme: Starkes Personalwachstum analog der Entwicklung im Jahr 2005 mit der
Filialeröffnung in Aachen
Prognose: Anstieg der MA Zahl auf 405 (2010), bzw. 552 (2014)
Ende 2006 2010 2014
Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung:
50 Mitarbeiter)
ab 65
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
bis unter 20
-100 100 -50 50
0 50
100
-100 -50
50
0 50
50
männlich w eiblich
Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung:
50 Mitarbeiter)
ab 65
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
bis unter 20
männlich w eiblich
Anzahl der Mitarbeiter
(Skalierung: 50 Mitarbeiter)
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Betriebs Check / Altersstrukturanalyse Hans Hess Autoteile GmbH
Ausgangslage:
- Starke Förderung des Nachwuchses, vor
allem über gute Ausbildung
- Insgesamt Geringer Frauenanteil 14%:
„Frauen haben geringes Interesse an der
Branche“
Analyse:
- Hoher Frauenanteil bei Auszubildenden
(=30%) und generell bei jüngeren MA
(20% bei den unter 35 jährigen)
- Teilzeitmodelle werden unzureichend
kommuniziert
Handlungsfelder:
- Ausbau und bessere Kommunikation der
vorhandenen flexiblen Arbeitszeitmodelle
MA Auszubildende
in Teilzeit
ab 65
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
bis unter 20
-60 -20 -4 -15-40 -2 -10 -20 -5 0 0 02 5 20 10 4
Anzahl der Mitarbeiter (Skalierung:
20 5 2 Mitarbeiter)
männlich w eiblich
Frauenanteil: Durchschnittsalter: 14% 30% 53 Jahre (Rückkehr erst
nach der Familiengründungsphase)
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Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Personalmarketing
- Verbesserung der Kommunikation über die vorhandenen Teilzeitangebote im
Unternehmen
- Diskussion und Analyse von notwendigen und bedarfsgerechten Angeboten zur
Vereinbarkeit von Familie und Beruf (Zeiten, Betreuungsangebote, ...)
- Einführung von neuen Teilzeitmodellen
- Kommunikation dieser Angebote im Unternehmen
- Mailing / Information über Teilzeitmöglichkeiten an ehemalige Mitarbeiterinnen
und Frauen in der „Elternphase“
- Einführung „alternsgerechter“ Arbeitsplatzeinteilungen
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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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