Ausbildung in Eigenregie - Geyer Gruppe

Geyer Umformtechnik GmbH
Immer die Übersicht behalten!
Um es auf einen sehr einfachen
Nenner zu bringen: Ein erfolgreiches
Unternehmen zeichnet sich dadurch aus,
dass es immer genügend Aufträge hat. Es
erledigt sie so, dass sie einen Gewinn abwerfen
und der Kunde zufrieden ist. Im
Idealfall wird er das Unternehmen weiterempfehlen
und selbst ebenfalls neue Aufträge
generieren.
Das klingt alles sehr einfach, ist es aber
nicht. Um diesen Zustand zu erreichen,
sind einige Voraussetzungen zu schaffen.
Die Geyer Umformtechnik GmbH hat
sich auf den Weg gemacht, ihre inneren
Prozesse zu hinterfragen und neu zu gestalten.
Beispiel Wareneingang und Versand:
Liefertreue und Qualität fangen mit
Ordnung an, sagte sich Geschäftsführer
Dr. Christian Wolff. „Macht Euch Gedanken,
wie man die Auftragsabwicklung
visuell so gestalten kann, dass kein Auftrag
übersehen werden kann“, forderte
er von seinen Mitarbeitern.
Geht man heute durch den Versand,
fallen Linien auf dem Fußboden auf, an
deren einem Ende Schilder mit einem
Datum darauf stehen. Immer zwischen
zwei Linien stehen nun die Waren, die an
dem auf dem Datumsschild bezeichneten
Tag ausgeliefert werden müssen. Rein
optisch wird auf diese Weise die Liefertreue
einer ganzen Firma dargestellt. Egal,
was die Abteilungen davor produziert
haben, hier, an dieser Stelle zeigt sich,
ob der Auftrag termingerecht geliefert
werden wird. Denn ausgeliefert werden
nur die Waren, auf denen ein grüner
Aufsteller steht. Er ist das Zeichen dafür,
dass die Ware vom QMS geprüft und freigegeben
wurde.
Vorbereitet wurden die Produkte an
neuen großzügigen Packtischen. Die
wurden in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern
hergestellt und sind damit exakt
auf die Bedürfnisse der Kollegen im Versand
ausgerichtet.
Überhaupt soll jeder Einzelne in die
Optimierung der Prozesse einbezogen
werden. „Wenn Ihnen etwas auffällt,
was verbessert werden kann, nehmen Sie
sich einen Verbesserungsvordruck und
füllen Sie diesen aus“, heißt es in einem
Flyer zum betrieblichen Verbesserungswesen.
Und diese Mitarbeit zahlt sich
in doppelter Hinsicht für den Einreicher
aus: Für die erfolgreiche Umsetzung
eines Vorschlags winken Prämien bis zu
tausend Euro. Darüber hinaus gelingt es
aber dem Unternehmen, seine Aufgaben
noch besser zu erfüllen, was natürlich
den eigenen Arbeitsplatz sicherer macht.
Neben dem Wareneingang und
dem Versand werden gegenwärtig der
Werkzeugbau und die Stanzerei neu
organisiert. Bereits jetzt wirkt der ganze
Betrieb aufgeräumt und sauber. Auch
das sind wichtige Voraussetzungen für
optimale Prozesse.
Klare Strukturen bei der Lagerung des Versandgutes
erleichtert die Termintreue eines
Auftrags.
Neue Packtische, aufgeräumte Räume, für
die Mitarbeiter der Versandabteilung ist es
ein besseres Arbeiten: Andreas Fitzen, André
Polster, Carsten Börner, Dietmar Maybauer
und Stephan Großmann (v. l.)
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