Zum Booklet der Veranstaltung - Ashoka Deutschland

Ashoka. Heimat der changemaker
wertschätzung
Ausgewählte Sozialunternehmer 2011

Sehr geehrte Damen und Herren,
herzlich willkommen,
in diesem Jahr ehren wir die Köpfe hinter fünf sozialen
Innovationen – als neue Ashoka Fellows.
Warum nur fünf? Engagieren sich in Deutschland
nicht Millionen Menschen?
Ashoka sucht nach der Nadel im Heuhaufen: kreativruhelosen
Unternehmerpersönlichkeiten mit großen
neuen Ideen zur Lösung gesellschaftlicher Probleme.
Sie zu finden ist aufwändig. Sie ein Leben lang – nicht
nur in der attraktiven Pilotphase – zu fördern, ist ein
Wagnis. Wir danken unseren Unterstützern, dass sie
diese Investition Jahr für Jahr wagen und sich mit
ihrem Rat und ihren Netzwerken einbringen.
Der Weg einer sozialen Innovation ist nicht programmierbar,
aber über 3.000 Ashoka Fellows in 70 Ländern
zeigen, dass sich Aufwand und Risiko lohnen: Neun
von zehn arbeiten noch zehn Jahre später an der
Verbreitung ihrer Lösung, und sechs von zehn wachsen
mit ihrer Idee nicht nur lokal, sondern verändern
ein ganzes gesellschaftliches System.
Je größer Social Entrepreneurship in Deutschland
wird, desto mehr Rollen gibt es für Engagierte. Es
geht nicht darum, einen „neuen“ gegen einen „alten“
Sozialsektor auszuspielen. Die entscheidenden Fragen
sind andere: Wie ziehen wir die besten Köpfe an und
ermöglichen ihnen Karrieren? Wie finanzieren wir
Wirkung statt Aufwand? Wie verbinden wir kleine
Startups mit den großen Playern?
Und die wichtigste Antwort kennen wir: Jeder kann
sozialen Wandel mitgestalten. Jeder kann ein changemaker
sein und zu einer Gesellschaft beitragen, die
sich nicht zuerst fragt, wer zuständig ist, sondern sich
selbst zuständig macht – in einer Gesellschaft, die ihre
Probleme schneller löst als neue entstehen.
Oda Heister Felix Oldenburg
Geschäftsführerin Hauptgeschäftsführer
Ashoka auf einen Blick
Soziales unternehmen
Hinter den meisten gesellschaftlichen Innovationen
stehen außergewöhnliche Frauen und Männer, die ein
Problem sehen, eine neue Lösung finden und sie selbst
umsetzen – statt die Lösung von anderen zu fordern.
So wie einst Maria Montessori die Pädagogik veränderte,
Florence Nightingale die Krankenpflege revolutionierte
oder Muhammad Yunus den Mikrofinanzsektor
begründete. Mit Kreativität, eigenem Risiko,
gegen Widerstände – und meist ohne die notwendige
Unterstützung.
Bei Ashoka finden wir diese Konzepte in einer frühen
Phase ihrer Entwicklung und ermöglichen es den
Menschen dahinter, sich voll auf die Skalierung ihrer
Idee zu konzentrieren. Als sozialer Investor mit
philanthropischem Risikokapital suchen und fördern
wir seit 1981 in 70 Ländern Social Entrepreneurs –
Frauen und Männer, die mit innovativen Konzepten
gesellschaftliche Probleme lösen. Die mittlerweile über
3.000 Ashoka Fellows erhalten finanzielle Unterstützung,
Beratung und Anschluss an Netzwerke, damit
sie ihre Innovation verbreiten können.
Unsere Vision ist eine Gesellschaft, in der jeder Bürger
sein volles Potenzial realisieren kann, selbst auf soziale
Missstände zu reagieren und sie zu beheben. Jeder soll
die Freiheit, das Selbstvertrauen und die soziale
Unterstützung haben, gesellschaftliche Probleme zu
lösen und Mitmenschen in Verantwortung zu bringen.
Ashoka setzt sich dafür ein, einen wettbewerbsorientierten
und effizienten sozialen Sektor zu schaffen, das
heißt ein Umfeld, in dem jeder Bürger professionell,
effektiv und kreativ Ideen entwickeln und umsetzen
kann, die das Leben seiner Mitmenschen verbessern.

Kraftvolle Ideen finden
Wie wir Ashoka Fellows auswählen
Seit dreißig Jahren sucht und findet Ashoka weltweit die talentiertesten
Sozialunternehmer mit den kraftvollsten Ideen, gesellschaftlichen Wandel
voranzutreiben.
Jeder der bislang über 3.000 Social Entrepreneurs, der als Ashoka Fellow ins
Fördernetzwerk aufgenommen wird, hat einen mehrstufigen und global
einheit lichen Prozess durchlaufen: Er oder sie ist von Experten nominiert
worden und hat nach erfolgreicher Eingangsprüfung sowohl ein nationales
als auch ein internationales Auswahlverfahren mit externer Jury absolviert.
1 Talentsuche
Vorschlag durch Ashoka Nominatoren
nach aktiver Suche.
2 Due Diligence
Bewerbung, Interviews,
Vor-Ort-Besuche, Referenz-Checks
3 Internationale Stufe
Auswahlgespräch mit einem
Vertreter von Ashoka International
Strenge Auswahlkriterien
• Ist das Konzept der Person innovativ und skalierbar?
• Löst dieser Ansatz ein gesellschaftliches Problem mit Breiten- und Tiefenwirkung?
• Hat die Person den nötigen Unternehmergeist, die Idee großflächig umzusetzen?
• Hat die Person die nötige Kreativität, um die Hindernisse zu überwinden und die
Zielgruppe zu erreichen?
• Ist die Person integer und ohne verdeckte oder ideologische Agenda?
4 Externe Stufe
Einzelinterviews mit externen
Juroren, Social Entrepreneurs und
Unternehmern
5 Panel
Jurysitzung: Ashoka International
und externe Juroren beraten über
die Aufnahme des Kandidaten
6 Ashoka Aufsichtsrat
Bestätigung der Auswahl durch
inter nationalen Ashoka Aufsichtsrat

Wandel beschleunigen
Wie wir unsere Fellows fördern
Finanzielle Unterstützung
Ashoka bezahlt Fellows
für drei Jahre ein Lebenshaltungsstipendium,
damit sie sich zu 100
Prozent der Verbreitung
ihrer Idee widmen können.
Zusätzlich hilft Ashoka
den Fellows, ein Konzept
zu entwickeln, um sich
langfristig finanziell
selbst zu tragen.
Einbindung ins globale
Ashoka-Netzwerk
• Dreimal jährlich nationale
Fellowtreffen zum
Austausch von Best
Practices
• Internationales Fellowtreffen
für grenzüberschreitendeZusammenarbeit
• Strategische Weiterbildung,
z.B. zu Themen
wie Social Franchise
und Wachstum
• Strategieberatung und
Coaching durch Ashoka-
Mitarbeiter
Plattform mit Brücken zu
Wirtschaft und Wissenschaft
• Zugang zum Ashoka
Support Netzwerk,
einem Kreis ausgewählter
Unternehmer und
Führungskräfte
• Pro Bono Strategieberatung
durch Berater von
McKinsey&Company
• Pro Bono Rechtsberatung
von Hogan Lovells
• Pro Bono Kommunikationstraining
von Hill &
Knowlton Communications
Cluster-Partnerschaften
fördern gemeinsame
Zielerreichung
Ashoka bringt Gruppen
von Social Entrepreneurs
aus einem Feld oder einer
Region gezielt zusammen,
damit sie ihr Wissen
bündeln und neue Kooperationen
starten können.
Aktuelle Cluster-
Partnerschaften sind:
• Making more Health mit
Boehringer Ingelheim
• Community Impact
Development Group mit
der Siemens Stiftung
• Engagement und Entrepreneurship
Älterer mit
dem Generali Zukunftsfonds
Neue Standards setzen
Wie wir helfen, Systeme zu verändern
Ashoka Fellows verbinden neue gesellschaftliche Lösungen
mit unternehmerisch-kreativer Leidenschaft. Sie geben
sich nicht damit zufrieden, Gutes zu tun, sondern stellen
sich ständig der Herausforderung, ihre Konzepte weiter
zu entwickeln und zu verbreiten. Ashoka gestaltet mit
ihnen und für sie einen Sektor, der ihnen dafür Anerkennung,
Unterstützung und Ressourcen gibt – gemeinsam
mit Partnern in Politik, Wirtschaft, Stiftungen und
Wissenschaft. Hier einige Beispiele für unsere Initiativen:
Gesellschaftliche Wirkung sichtbar machen
Gemeinsam mit Universitäten und Förderorganisationen
hat Ashoka einen Reportingstandard für Social Entrepreneurs
entwickelt, der die Wirkung ihrer Ideen sichtbar
macht und Mehrfachaufwand in der Berichterstattung
vermeidet. In Zusammenarbeit mit der PetraNix AG
erarbeiten wir zusätzlich für die Fellows anschauliche
Jahresberichte. Dem Social Reporting Standard (SRS)
haben sich bereits zahlreiche Investoren angeschlossen.
Mehr unter www.social-reporting-standard.de
Eine Finanzierungslandschaft für soziale Innovation schaffen
Social Entrepreneurs suchen den schnellsten Weg zur
Verbreitung ihrer Idee. Statt den Weg nach den verfügbaren
Finanzierungen zu gestalten, unterstützen wir Fellows
und soziale Investoren darin, die richtigen Instrumente
und Kooperationen zu finden, um jedes Geschäftsmodell
angemessen zu finanzieren – mit Anschub- und
Zwischenfinanzierungen, Darlehen, Eigenkapital und
Zugängen zu nachhaltig eigenständigen Einnahmen.
Den changemaker in jedem Jugendlichen wecken
Wer bereits im Jugendalter erfahren hat, dass man
Wandel selbst gestalten kann, wird ihn nicht mehr nur
von anderen fordern. Das sehen wir nicht nur an den
Biographien der Fellows, sondern auch darin, wie sie
weltweit mit Jugendlichen arbeiten. Aus den Erfolgs-
rezepten hat Ashoka eine eigene Initiative gemacht, die
in Deutschland in Städten (Changemaker City) und
Schulen (Changemaker School) Jugendlichen selbst die
Ideen und Ressourcen zutrauen, mit denen sie ihre Welt
verändern können – statt ihnen Engagementwege
vorzugeben und Gelder von Erwachsenen verwalten zu
lassen. Mehr unter www.ashoka-jugendinitiative.de

Innovationen verbinden
Wie unsere Fellows weltweit wirken
Ashoka ist die erste und größte Organisation zur
Förderung von Social Entrepreneurs. Weltweit baut
Ashoka ein einzigartiges Netzwerk sozialer Innovatoren
auf, das wie ein Radar zeigt, wie sich Gesellschaften
verändern, wo neue Lösungen entstehen, wann
Wandel beginnt.
Weil Ashoka Fellows ein Leben lang miteinander
verbunden sind, sehen wir unzählige Partnerschaften,
verstehen Mechanismen der Ideenverbreitung und
erleben die langfristige Wirkung unserer Förderung.
Ideen weltweit skalieren und lokal verbreiten
Der Sozialsektor endet meist an der Landesgrenze.
Bei Ashoka verbinden wir soziale Innovationen weltweit,
damit sie ihre Reise überall dorthin antreten
können, wo sie gebraucht werden.
Mit dem Ashoka Globalizer-Programm fördern wir
Ashoka Fellows bei ihren Strategien für die internationale
Verbreitung – gemeinsam mit führenden globalen
Unternehmerpersönlichkeiten. Aber wir arbeiten auch
lokal mit Partnern daran, genau die Innovationen zu
holen, die vor Ort sinnvoll sind – weil man eben nicht
überall das Rad neu erfinden muss.
Mehr unter www.ashokaglobalizer.org
Wirkung der Förderung verstehen
Seit der Gründung 1981 arbeitet Ashoka daran, die
Wirkung der Förderung und den Einfluss der Fellows
global zu erfassen. Einige der Ergebnisse:
Fünf Jahre nach Ende der dreijährigen Startförderung
arbeiten weltweit 94 Prozent der Fellows an ihrer
ursprünglichen Vision, 93 Prozent der geförderten Ideen
werden von anderen im Feld kopiert, und zehn Jahre
danach haben 71 Prozent der Fellows in ihrem Feld
politische Veränderungen erreicht. Die finanzielle
Förderung von Ashoka führt weltweit bei 80 Prozent
der Fellows dazu, dass sie sich überhaupt erst voll ihrer
Idee widmen können. Knapp 70 Prozent erleben den
Auswahlprozess als eine entscheidende Erfahrung für
die Entwicklung ihrer Idee.
Mehr unter www.ashoka.org/impact
Soziale Innovationen global aufspüren
Tausende neue Lösungen für gesellschaftliche Probleme,
leicht zugänglich durch thematische Wettbewerbe:
changemakers.com ist die größte Plattform von Social
Entrepreneurs und anderen sozialen Projekten weltweit.
Jeder kann sich registrieren und die eigene Idee
mit der Community weiter entwickeln, Ressourcen
finden und sich für die vielen globalen Investoren
sichtbar machen. Mehr unter www.changemakers.com
Weitere globale Programme wie Full Economic
Citizenship, Solar for All, Hybrid Value Chains oder
Social Investment Entrepreneurs finden Sie unter
www.ashoka.org

unabhängigkeitswerber
unabhängigkeitswerber
medienpluralisierer
medienpluralisierer
meinungsbauer
changemaker
Klaas Glenewinkel ermöglicht Medien in Krisenregionen
langfristige politische Unabhängigkeit, indem er
Marktmechanismen für kommerzielle Werbung etabliert.
Unabhängige und professionell arbeitende Medien
sind in Konflikt- und Postkonfliktländern ein Schlüssel
für eine informierte und kritische Gesellschaft. Aus
Mangel an politisch unabhängiger Finanzierung verbleiben
sie jedoch oft unter dem Einfluss von Regierungen,
Parteien oder religiös motivierten Gruppen.
Klaas Glenewinkel hat sich in diesen Ländern
exzellente persönliche Zugänge und Glaubwürdigkeit
bei Journalisten vor Ort erarbeitet. Mit Media in
Cooperation and Transition (MICT) schulte er über
zehn Jahre lang Journalisten und Medien und
erkannte die fehlende Verbindung zwischen dem
Marktpotenzial der Postkonfliktgesellschaften und
einer möglichen Einnahmequelle für lokale Medien.
Mit Plural Media Services etabliert Klaas Glenewinkel
die erste private Werbe-Vermittlungsagentur für
Zeitungen, Radio und Fernsehen in Krisenregionen.
Er bereitet Informationen über Reichweite und Zielgruppe
der Medien auf, macht sie in Wirtschaftsfragen
fit und verbindet sie zu regulären Marktpreisen
mit internationalen und heimischen Unternehmen.
Nach dem Start im Irak sollen nun Afghanistan,
Sudan, Somalia, Tunesien, Libyen und Ägypten
folgen.
Plural Media Services
www.plural-mediaservices.com

wegweiser
traumabekämpfer
hoffnungswecker
changemaker
Claus Gollmann gibt gewaltgeschädigten Kindern neuen
Halt durch einen ganzheitlichen Ansatz aus Diagnostik,
Therapie, Vernetzung und der Schaffung einer stabilen
Alltagswelt.
In Deutschland erlebt mindestens jedes zehnte Kind
schwere Vernachlässigung oder körperliche, seelische
oder sexuelle Gewalt – drei Kinder sterben pro Woche
an den Folgen. Oft entwickeln die Betroffenen später
eine Vielzahl von Symptomen oder werden selbst zu
Tätern.
Wenn die Kinder nur auf ihre Störungsbilder reduziert
und therapiert werden, durchlaufen sie zu oft einen
Irrgarten von Maßnahmen, die nicht nach den zugrundeliegenden
traumatischen Ursachen festgelegt werden.
Kein Wunder: Es gibt kaum Verbindungen zwischen
den verschiedenen Institutionen und Disziplinen.
Mit Kind in Düsseldorf (KiD) entwickelt Claus Gollmann,
der viele Jahre in der Kinderpsychiatrie arbeitete, mit
viel Geduld eine wirkungsvolle Gegenstrategie: In einer
stationären Einrichtung findet unter Einbindung aller
Akteure eine sechsmonatige Ursachendiagnose statt,
die kurzfristige Interventionen und langfristige Betreuung
aufeinander abstimmt.
So werden nun – nach dem Mutterhaus in Düsseldorf –
Ableger in Hannover und bald weiteren Städten aufgebaut.
Unter dem Namen Kind in Diagnostik entstehen
geschulte und eingespielte Netzwerke von Sozialarbeitern,
Ärzten, Polizei und Jugendämtern, die Gewaltkreisläufe
durchbrechen und dabei enorme Folgekosten
sparen.
KiD
www.kid-facheinrichtung.de

ohrenöffnerin
sprachkünstlerin
barrierenbrecherin
changemaker
Michaela Nachtrab gibt schwerhörigen und gehörlosen
Menschen durch einen internetbasierten Dolmetscher-
Service die Möglichkeit, aktiver am gesellschaftlichen
Leben teilzuhaben.
Wer sich nicht verständigen kann, nimmt nicht am
gesellschaftlichen Leben teil – das ist das Schicksal
von drei Viertel der 300.000 hochgradig hörgeschädigten
Menschen in Deutschland, die keine Gebärdensprache
beherrschen und daher auf seltene und teure Schriftdolmetscher
angewiesen sind.
Eine verlässliche elektronische Spracherkennung ist
nach wie vor ein Zukunftstraum. Die Hörgeschädigten-
Pädagogin Michaela Nachtrab hat eine Lösung
gefunden, die den Flaschenhals der Schriftdolmetscher
und die fortschreitende Technologie gleichermaßen
berücksichtigt.
Mit VerbaVoice, einer internetbasierten Vermittlungsplattform
für Dolmetscher, schafft sie ein schnell
expandierendes Marktangebot. Hier werden Dolmetscher
per Smartphone zu einem Gespräch zugeschaltet und
übertragen die Sprache direkt in einen Text für die
Hörgeschädigten. Zusätzlich vernetzt sie Betroffene,
damit sie zusammen Live-Mitschriften von Veranstaltungen
nutzen.
Ihr Geschäftsmodell reduziert die bisherigen Kosten
um 35 Prozent und sorgt dafür, dass Gehörlose die
gesellschaftlichen Chancen erhalten, die ihnen zustehen.
VerbaVoice
www.verbavoice.de

ildungsstärker
schülerlotse
mitnehmer
changemaker
Stefan Schwall schafft Lösungsmöglichkeiten für das
Problemfeld Schulverweigerung, indem er Lehrer, Schüler,
Eltern und Institutionen des Sozialstaats an einen Tisch
zusammenbringt und die Ursachen hinter der
Schulverweigerung aufdeckt.
Schulpflicht hin oder her, zehn Prozent der deutschen
Schüler schwänzen so oft, dass Bildungsfortschritte
unmöglich werden. Meist haben weder Lehrer oder
Eltern noch das Jugendamt das Wissen und die
Ressourcen, um angemessen zu handeln, so dass
Jugendliche eine fehlende Reaktion auf ihre Abwesenheit
als Gleichgültigkeit verstehen.
Als Lehrer in einem Problembezirk erlebte Stefan
Schwall diese Probleme aus erster Hand, bevor er sich
gegen die sichere Karriere entschied und aus einem
Kinderheim heraus das Institut apeiros gründete.
Mit großem Einfühlungsvermögen aufgrund eigener
Jugenderfahrungen begründete er eine Methode, mit
der Schulverweigerung angemessen begegnet wird:
Dutzende Schulen in Wuppertal erfassen zunächst
systematisch das Schulschwänzen und reagieren dann
in fünf Schritten gemeinsam mit Eltern, Jugendämtern
und Ordnungsbehörden darauf. Jugendliche
und Kinder, die die Schule gänzlich verweigern, kann
das Institut in eigenen Lernräumen unterrichten,
bevor sie wieder in eine Schule eingegliedert werden.
Damit reduziert er das Schwänzen um neunzig Prozent
und zeigt, dass jeder Jugendliche zu einer respekt- und
vertrauensvollen Beziehung mit der Schule zurückfinden
kann.
apeiros
www.apeiros.de

ückenbauer
insolvenzbegleiter
wiederaufsteher
wiederaufersteher
changemaker
Foto: Stefan Maria Rother
Foto: Stefan Maria Rother
Attila von Unruh bringt von Insolvenz betroffene Menschen
zusammen und schafft ein Unterstützungs- und
Engagementnetzwerk sowie eine Lobby für eine Kultur der
zweiten Chance in Deutschland.
In Deutschland sind 6,5 Millionen Menschen überschuldet
und die Zahl der Privatinsolvenzen steigt
jedes Jahr. 900.000 Menschen befinden sich derzeit in
Insolvenzverfahren, jährlich verursachen Insolvenzen
wirtschaftliche Schäden von über 50 Milliarden Euro.
Attila von Unruh war erfolgreicher Unternehmer –
und musste 2005 trotzdem Insolvenz anmelden. Der
Verlust der wirtschaftlichen Existenz ging einher mit
der Erfahrung, dass Insolvenz immer noch ein Stigma
bedeutet, das hunderttausende unternehmerische
Karrieren vernichtet. Der Druck, der auf den Betroffenen
lastet und die empfundene Perspektivlosigkeit führen
zu Krankheit, sozialer Ausgrenzung und Isolation.
Um diesen Teufelskreis zu durchbrechen, gründete
Attila von Unruh 2007 die Gesprächskreise Anonyme
Insolvenzler, die erste bundesweit tätige Initiative für
Menschen, die von Insolvenz betroffen sind.
Zwei Jahre später baute er den Trägerverein BV
INSO – Bundesverband Menschen in Insolvenz und
neue Chancen e.V. auf, der Menschen und Unternehmen
vor, während und nach der Insolvenz unterstützt und
sich für eine Kultur der zweiten Chance einsetzt.
Attila von Unruh vernetzt Betroffene, unterstützt
Unternehmen bei der Insolvenzvermeidung und ist
Ansprechpartner für die Politik bei der Reform der
Insolvenzordnung.
BV INSO/ Anonyme Insolvenzler
www.bundesverband-menschen-in-insolvenz.de
www.anonyme-insolvenzler.de

Vertreterin Global Fellowship
Mary Gordon (Ashoka Fellow 2002, Kanada)
Mary Gordon gründete mit Roots of Empathy ein innovatives Erziehungsprogramm,
um die Gewaltbereitschaft von Kindern zu verringern. Ihr Programm
wirkt physischen, psychischen und neurologischen Auswirkungen elterlicher
Gewalt und Vernachlässigung entgegen.
Wissenschaftliche Studien im Bereich der Kindesentwicklung zeigen, dass
sich der Einfluss elterlicher Gewalt und Vernachlässigung verringert, wenn
man Kindern Mitgefühl und Fürsorge lehrt und ihnen beibringt, wie sie
frühzeitig ihre eigenen Emotionen erkennen und mit ihnen umgehen können.
Roots of Empathy macht die emotionale Bildung zu einem Kernunterrichtsfach.
Zu diesem Zweck begleitet eine Schulklasse die Entwicklung eines
Säuglings durch regelmässige Besuche eines Babys mit seinen Eltern über ein
Jahr. Die Ergebnisse sind verblüffend: Die Schulkinder lernen ganz konkret,
wie sie Gefühle anderer erkennen und entsprechend auf sie reagieren.
Die Erfolge von Roots of Empathy sind wissenschaftlich evaluiert, und das
Programm hat bisher mehr als 325.000 Kinder weltweit in Kanada,
Australien, Irland, Neuseeland, Schottland und den USA erreicht.
Gemeinsam mit anderen Ashoka Fellows arbeitet Mary Gordon daran, das
Thema der Empathiebildung auf den verschiedensten Ebenen zu einem
weltweit etablierten Standard in den Klassenzimmern zu machen.
Roots of Empathy
www.rootsofempathy.org
perspektiventauscherin
herzensbildnerin
emotionsspieglerin
Unternehmerisch für sozialen Wandel
Das Ashoka Deutschland Team
Hinter unserer Mission als Entdecker
und Sprungbrett für Social Entrepreneurs
stehen unsere Mitarbeiter. Sie müssen sich,
ähnlich wie die Fellows, einem internationalen
Auswahlprozess unterziehen. Sie verbinden
unternehmerisches Denken mit Kreativität
und Pragmatismus, um mit unseren Fellows
und Partnern neue Hebel anzusetzen und
Ashoka ständig von innen heraus zu erneuern.
Ashoka Deutschland gGmbH
Sophienstraße 26
80333 München
069 7162 5588
www.germany.ashoka.org
sekretariat@ashoka.org
Isabel Bonacker | Ashoka Support Netzwerk
Mareike Emde | Youth Changemaker City
Konstanze Frischen | Gründerin, internationaler Vorstand
Oda Heister | Geschäftsführung
Marlene Hennicke | Youth Changemaker City
Christin Heuer | Youth Changemaker School
Rainer Höll | Fellowauswahl und Sektorprogramme
Dennis Hoenig-Ohnsorg | Ashoka Jugendinitiative
Renee Manuel | Impact Finance Program und Globalizer
Felix Oldenburg | Geschäftsführung
Matthias Scheffelmeier | Ashoka Türkei
Anika Stowasser | Office- und Partnermanagement
Michael Vollmann | Fellowship und Kooperation mit Afrika

Ort der Ehrung
Das Allianz Forum
Für die Sozialunternehmerkonferenz
und feierliche Ehrung der
Ashoka Fellows 2011 haben wir mit
dem Allianz Forum einen architektonisch
besonders beeindruckenden
Veranstaltungsort ausgewählt.
An der Ostseite des Brandenburger
Tors gelegen, bildet der Pariser Platz
den Abschluss des Boulevards
Unter den Linden.
Genauso zentral wie die Lage des
Allianz Forums sind auch dessen
Ziele. Das Haus richtet sich als
Begegnungs- und Veranstaltungsraum
an ambitionierte Institutionen;
es bietet Raum für den Dialog über
drängende gesellschaftliche Herausforderungen
und deren Lösungen.
Gemeinsam mit Institutionen aus
allen Sektoren sucht das Allianz
Forum überzeugende Antworten auf
drängende Fragen wie Demografie,
Umwelt- und Klimaschutz, nachhaltiges
Wachstum sowie interkulturelle
Zusammenarbeit und die Zukunft
Europas.
An einem Ort, an dem sich nach dem
Zweiten Weltkrieg die Welt in Ost
und West teilte, gestalten die Gäste
heute gemeinsam die Zukunft und
erarbeiten Lösungsvorschläge zum
gesellschaftlichen Wohl. Damit steht
das Engagement des Allianz Forums
unter der Überschrift: Neue Fragen,
neue Antworten, neue Lösungen.
Das Allianz Forum ist offen für
alle Institutionen, die sektoren-,
stakeholder- und grenzübergreifend
neue Ansätze entwickeln wollen. Das
Angebot ist besonders für die Interessenten
attraktiv, die eine Bühne für
den öffentlichen Diskurs und den
Dialog mit anderen Organisationen
suchen.
www.allianz-forum.de
Pro Bono Partner
Danke
Ashoka Deutschland dankt den Mitgliedern des Ashoka Support Netzwerks, den investierenden Unternehmerfamilien
sowie unseren Netzwerkpartnern:
Außerdem danken wir Akzenta, Astutia Ventures GmbH, Blumberg Stiftung, Norbert und Britta Körschgen,
Sparkasse Ludwigsburg, Sparkasse Wuppertal sowie den folgenden Mitgliedern unseres Coaching-Netzwerks:
Grundmann Consulting, Natasha Walker Associates, Klaus Siefert und Reflacta.

Ashoka. Heimat der changemaker