BAAINBw - Ziviler Arbeitgeber Bundeswehr

Aufgaben und Prozesse
Das Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik
und Nutzung der Bundeswehr
Das Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und
Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw) wurde am 1. Oktober 2012
im Zuge der Neuausrichtung der Bundeswehr gegründet. In dem
neuen Amt werden die Aufgaben des Bundesamtes für
Wehrtechnik und Beschaffung (BWB), des Bundesamtes für
Informationsmanagement und Informationstechnik der Bundeswehr
(IT-AmtBw) und Nutzungsaufgaben, die bisher von
anderen zivilen und militärischen Organisationsbereichen wahrgenommen
wurden, zusammengeführt.
Im Bereich des neuen Bundesamtes einschließlich seiner nachgeordneten
Dienststellen werden künftig 9.600 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter tätig sein, davon rund 1.400 Soldatinnen und
Soldaten. Seinen Dienstsitz hat das BAAINBw am Standort
Koblenz/Lahnstein mit insgesamt 4.500 Angehörigen.
Hauptaufgabe des BAAINBw ist die Ausstattung der Bundeswehr
mit leistungsfähigem und sicherem Gerät. Im Mittelpunkt der
Arbeiten stehen die Entwicklung, die Erprobung, die Beschaffung
und das Nutzungsmanagement von Wehrmaterial. Das Spektrum
reicht von hochkomplexen Waffen- und IT-Systemen über Panzer,
Flugzeuge und Schiffe bis zu persönlichen Ausrüstungsartikeln
unserer Soldatinnen und Soldaten.
Das neue Amt trägt dabei die durchgängige Verantwortung von
der Erarbeitung technischer Lösungsvorschläge über Realisierung
und Nutzungssteuerung bis hin zur Aussonderung und
Verwertung von Wehrmaterial – sozusagen „alles aus einer Hand“.
Erfahrene, gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bilden eine solide Basis für die anstehenden komplexen
Aufgaben. Das BAAINBw ist somit der zentrale technische Dienstleister
der Bundeswehr und ein wichtiger öffentlicher Auftraggeber.
Das neue Amt wird durch neun Wehrtechnische und Wehrwissenschaftliche
Dienststellen sowie das Zentrum für Informationstechnik
der Bundeswehr unterstützt. Das Marinearsenal stellt als weitere
Dienststelle die Einsatzbereitschaft der Deutschen Flotte sicher. Die
Verbindungsstelle in Reston/USA vertritt die wehrtechnischen und
rüstungswirtschaftlichen Interessen gegenüber amerikanischen und
kanadischen Stellen des Amts- und Industriebereichs.
Die Einsätze sowie kürzere Innovationszyklen machen schnelle und
flexible Ausrüstungsverfahren und -strukturen erforderlich. Der
neue Ausrüstungsprozess - der novellierte „Customer Product Management“
- und die neue Beschaffungsorganisation richten sich
konsequent an diesen Anforderungen aus.
Die Zusammenarbeit in neuen „Integrierten Projektteams“ fördert
die intensive Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Im Hinblick
auf die Ausrüstung der Soldatinnen und Soldaten und der
integrierten Aufgabenwahrnehmung durch zivile und militärische
Angehörige ist die Einrichtung des neuen Amtes ein zentraler
Schritt im Rahmen der Neuausrichtung der Bundeswehr.
Die Abteilungen
Abteilung P - Ausrüstungsmanagement und Strategie
• abteilungsübergreifendes Ausrüstungsmanagement
• Beurteilung der Rüstungs-/IT- und Nutzungslage
• Internationale Zusammenarbeit
Abteilung K - Kampf
• Kampf- und Transportfahrzeuge, Artillerie-Waffensysteme, Flugabwehr-
und Luftverteidungs-Systeme
• Infanteriebewaffnung, Panzerabwehrsysteme, Flugkörper
• Pionierkampfmittel, Such- und Räumsysteme, Brücken und Übersetzmittel
Abteilung L – Luft
• Kampfjets, Transport- und Sonderflugzeuge, Hubschraubersysteme
• Rettungs- und Schutzsysteme für die Besatzungen
• unbemannte Luftfahrzeuge, taktische Drohnen,
raumgestützte Aufklärungssysteme
Abteilung S – See
• Überwassereinheiten
• Unterwassereinheiten
• Unterstützungseinheiten und Hilfsschiffe, unbemannte Wasserfahrzeuge
Abteilung U – Land-Unterstützung
• Systeme zur Unterbringung im Einsatz (u.a. Feldlagertechnik und -schutz)
• Ausstattung der Soldaten (System Soldat)
• Aufklärungs- und EloKa-Systeme, Ausbildungs- und Simulationssysteme
Abteilung I - Informationstechnik
• einsatzbezogene IT-Systeme (Kommunikationssysteme, Führungssysteme)
• IT-fachspezifische Aufgaben (IT-Sicherheit, Cyber Defence Technologie,
IT-Standards und IT-Konformität)
Abteilung G - Informationssysteme Unterstützung
• Softwarepflege und -änderung bestehender Fachinformationssysteme
• Realisierung des Projektes SASPF
(Standard-Anwendungs-Software-Produkt-Familien)
einschließlich Nutzungsleitung und Produktmanagement
• Überführung bestehender Systeme in Nutzung nach SASPF
Sonderorganisation H – HERKULES
• Projekte für den Grundbetrieb des IT-Systems der Bundeswehr
• auftraggeberseitige Steuerung des IT-Projektes HERKULES
• Kompetenzzentrum Sondersoftware
Abteilung E - Strategischer Einkauf
• Einkauf von Ersatzteilen für Waffensysteme
• Beschaffung handelsüblich-querschnittlicher Güter und Dienstleistungen
• Verwertung von Wehrmaterial
Abteilung Q - Qualität/Logistik
• Qualitätssicherung
• Logistik
• Unterstützungsleistungen für die Projektbearbeitung
Abteilung Z – Zentrale Angelegenheiten
• Organisation, Sicherheit, Innerer Dienst und Finanzwirtschaft
• Justiziariat, Preisprüfung / Kostenkompetenzcenter
• IT-Koordinierung
• Wehrtechnische Studiensammlung