Tagungsdokumentation - EQUAL

Dokumentation 

der EQUAL Abschlusstagung „ARBEIT IM WANDEL – 

Strategien zur Integration arbeitsmarktferner Zielgruppen 

und die Rolle der Sozialwirtschaft“ 

Entwicklungspartnerschaft 

Wandel – Innovation – Botschaft 

Gefördert durch das 

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

und den Europäischen Sozialfonds 

6. und 7. Dezember 2007 in Berlin 

1

ARBEIT IM WANDEL 

STRATEGIEN ZUR INTEGRATION ARBEITSMARKTFERNER ZIELGRUPPEN UND DIE ROLLE DER SOZIALWIRTSCHAFT 

Programm 

Donnerstag, 06.12.07 

11.30 Uhr Eröffnung des Tagungsbüros, Mittagsbuffet 

12.30 Uhr Grußwort des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales 

Claus Annus-Simons 

12.45 Uhr Eröffnung und Begrüßung der Teilnehmenden 

Projektpartnerschaft Wandel – Innovation – Botschaft 

Truda Ann Smith, Geschäftsführerin bag arbeit e.V. 

13.15 Uhr Innovation und neue Wege in der Sozialwirtschaft 

Conrad Skerutsch, Geschäftsführender Vorstand bag arbeit e.V. 

14.00 Uhr Einfache Arbeit im Wandel: Qualitative und quantitative Entwicklungen des 

Beschäftigungsbereichs 

Dr. Lutz Galiläer, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung 

14.45 Uhr Kaffeepause 

15.15 Uhr Präsentation der Ergebnisse der Entwicklungspartnerschaft: 

Einführung in die thematischen Räume 

Bettina Loppe, Strategische Koordinatorin EQUAL, bag arbeit 

15.30 Uhr Erfahrungen austauschen – Tools anwenden – Ideen mitnehmen: drei Messeräume 

18.00 Uhr Ende 1. Tag 

Qualifizierung und Personalentwicklung in der öffentlich geförderten Beschäftigung 

Paten des Erfolgs: Image und Vernetzung 

Produkt- und Marktentwicklung in der Sozialwirtschaft

Freitag, 07.12.07 

09.00 Uhr Begrüßung, Beginn des zweiten Tages 

09.05 Uhr Internationale Erfahrungen mit der Aktivierung arbeitsmarktferner Zielgruppen 

Matthias Rumpf, OECD Berlin Center 

09.45 Uhr Wandel der Arbeitsgesellschaft: Perspektiven Geringqualifizierter und die Bedeutung der 

Sozialwirtschaft 

Prof. Dr. Stefanie Ernst, Universität Hamburg 

10.30 Uhr Ausgestaltung von Zusatzjobs in Hessen 

Hilde Simon, GOAB GmbH Offenbach 

11.15 Uhr Kaffeepause 

11.45 Uhr „Die Arbeitsgesellschaft von morgen“ 

Podiumsgespräch mit arbeitsmarktpolitischen Akteuren über Strategien zur Integration 

arbeitsmarktferner Zielgruppen und die Rolle der öffentlich geförderten Beschäftigung 

Katja Barloschky, bremer arbeit gmbh 

Dr. Joachim Arndt, Referent SPD Bundestagsfraktion, AG Arbeit und Soziales 

Jan Dannenbring, Leiter Abt. Arbeitsmarkt, Tarifpolitik und Arbeitsrecht, Zentralverband des 

Deutschen Handwerks Berlin 

Johannes Jakob, DGB Bundesvorstand Bereich Arbeitsmarktpolitik 

Conrad Skerutsch, Vorstand der bag arbeit e.V. 

12.45 Uhr Ausblick 

Jürgen Schomburg, Geschäftsführer GOAB GmbH und geschäftsführender Vorstand bag 

arbeit e.V. 

13:00 Uhr Mittagsbuffet, im Anschluss steht die Entwicklungspartnerschaft für Erfahrungsaustausch und 

Projektinformationen zur Verfügung 

14.30 Uhr Ende der Tagung 

Ort: 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

Invalidenstrasse 48 

10115 Berlin



Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit 


2 

“Als Dädalos sein 

Labyrinth erbaute, 

ahnte er nicht, dass er 

das Modell für die 

Sozialgesetzgebung 

schuf.” 

Wolfram Weidner 

Wandel


1 | 2 

Wandel – Die Prognosen aus 2004 

Die Unternehmen der Sozialwirtschaft werden künftig eine noch 

stärkere Rolle in einer neu strukturierten regionalen 

Arbeitsmarktpolitik übernehmen. 

Für die neue Zielgruppe müssen ca. 600.000 Angebote jährlich 

bereitgestellt werden, im Vergleich zu ca. 400.000 im Jahr 2002. 

Der Schwerpunkt wird zunächst bei den neuen sozialrechtlichen 

Arbeitsgelegenheiten gesetzt – diese müssen aber rechtlich definiert 

und betrieblich gestaltet werden. 

Dies wird zu Veränderungen in den betrieblichen Strukturen sowie 

zu einer erhöhten Personalfluktuation führen. 




3


Stand Nov. 2007 BA (Bestand am Stichtag)* 

Arbeitsgelegenheiten § 16 

ABM 

BSI 

SAM 

PSA 

Bundesprogramm 30000 Zusatzjobs für Ältere 

Summe öff. gef. Beschäftigung 

Berufliche Weiterbildung 

Eignungsfeststellung / Trainingsm. 

Summe 

Einstiegsgeld (Variante Selbständigkeit) 

Gründungszuschuss 

Existenzgründungszuschüsse 

Summe 

Einstiegsgeld (Variante Beschäftigung) 

EGZ 

Summe 

§16 Absatz 2 Satz 1 

Beratung und Unterstützung 

Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahmen 

Berufsausbildung Benachteiligter 




SGB III 

0 

0 

9.098 

118 

1.455 

1.676 

12.347 

71.397 

35.150 

106.547 

0 

115.370 

91.067 

206.437 

0 

47.961 

47.961 

0 

49.924 

87.353 

92.055 

SGB II 

318.232 

32.480 

690 

k.a. 

848 

11.594 

363.844 

74.108 

49.810 

123.918 

18.866 

0 

0 

18.866 

9.561 

64.615 

74.176 

161.008 

40.397 

20.059 

36.861 

Gesamt 

318.232 

41.578 

808 

1.455 

2.524 

11.594 

376.191 

145.505 

84.960 

230.465 

18.866 

115.370 

91.067 

225.303 

9.561 

112.576 

122.137 

161.008 

90.321 

107.412 

128.916 

4


Mai 2006 

Juli 2006 

Berichtsmonat 

Januar 2006 

Februar 2006 

März 2006 

April 2006 

Juni 2006 

August 2006 

September 2006 

Oktober 2006 

November 2006 

Dezember 2006 

Summe Jan bis Dez 2006 

Jahresdurchschnitt 2006 

Veränderung 2006 gegen- 

über 2005 in Prozent 

Eintritte in Arbeitsgelegenheiten 

insgesamt 

55.906 

48.827 

59.095 

68.371 

76.830 

65.111 

65.324 

47.983 

63.716 

74.583 

63.555 

52.615 

741.916 

- 

17,8 

davon 

Variante 

Mehraufwand 

58.565 

49.049 

704.531 

16,6 




Teilnehmer an Arbeitsgelegenheiten gem. § 16 Abs. 3 SGB II 

54.199 

46.635 

57.210 

65.959 

74.067 

61.964 

62.761 

45.736 

59.838 

68.548 

- 

Entgelt 

1.707 

2.192 

1.885 

2.412 

2.763 

3.147 

2.563 

2.247 

3.878 

6.035 

4.990 

3.566 

37.385 

- 

44,2 

Bestand an Teilnehmern in Arbeitsgelegenheiten 

insgesamt 

282.104 

278.742 

279.664 

285.847 

297.587 

305.010 

297.675 

291.242 

293.867 

302.199 

303.548 

297.047 

- 

292.878 

45,6 

davon 

Variante 

Mehraufwand 

266.844 

263.648 

264.411 

270.810 

282.873 

289.903 

282.286 

276.213 

277.776 

282.641 

281.326 

273.647 

- 

276.032 

42,8 

Entgelt 

15.260 

15.094 

15.253 

15.037 

14.714 

15.107 

15.389 

15.029 

16.091 

19.558 

22.222 

23.400 

16.846 

112,8 

© Statistik der Bundesagentur für Arbeit 

- 

5


kleiner 1 Monat 

unter 20 Stunden 

20 Stunden 

21 bis 29 Stunden 

30 Stunden 

31 bis 37 Stunden 

Merkmal 

Eintritte insgesamt absolut 

vorgesehene Teilnahmedauer 

1 bis unter 3 Monate 






36 Monate und länger 

durchschnittliche Dauer in Monaten 

wöchentliche Arbeitszeit 

38 Stunden und mehr 

durchschnittliche wöchentliche 

Arbeitszeit in Stunden 

insgesamt 

1 

741.916 

12,2 

20,1 

29,2 

33,6 

12,3 

66,9 

2,1 

8,2 

29,0 

Bundesrepublik 

Deutschland 

3,3 

0,3 

0,8 

0,5 

5,1 

1,2 

9,3 

Mehraufwa 

nd 

2 

704.531 

12,6 

20,5 

29,4 

32,7 

3,3 

0,3 

0,8 

0,5 

5,1 

1,2 

12,8 

9,6 

69,4 

1,9 

5,0 

28,6 

Entg 

elt 

1,6 

2,8 

20,0 

7,3 

68,0 

36,2 




3 

37.385 

5,8 

13,0 

25,9 

50,8 

4,0 

0,2 

0,2 

0,1 

6,4 

0,4 

insgesamt 

4 

424.451 

Westdeutschland 

14,4 

21,3 

28,6 

30,8 

3,3 

0,4 

0,7 

0,6 

5,0 

1,8 

9,0 

9,4 

65,6 

3,3 

10,9 

29,5 

Mehraufwa 

nd 

5 

406.538 

14,6 

21,7 

28,8 

29,9 

3,2 

0,4 

0,8 

0,6 

4,9 

1,8 

9,4 

9,6 

67,7 

3,1 

8,4 

29,2 

Entg 

elt 

6 

17.913 

8,2 

11,9 

24,3 

51,4 

3,5 

0,3 

0,2 

0,1 

6,3 

0,7 

1,8 

5,2 

19,0 

7,4 

66,0 

35,6 

insgesamt 

7 

317.465 

9,4 

18,5 

30,0 

37,3 

3,4 

0,2 

0,8 

0,4 

5,3 

0,4 

16,6 

9,2 

68,7 

0,5 

4,6 

28,3 

Mehraufwa 

nd 

8 

297.993 

9,7 

18,8 

30,1 

36,5 

3,4 

0,2 

0,8 

0,4 

5,3 

0,4 

17,6 

9,7 

71,8 

0,1 

0,4 

27,7 

Ostdeutschland 

Entgelt 

9 

6 

19.472 

3,6 

14,1 

27,3 

50,3 

4,5 

0,0 

0,2 

0,0 

6,4 

0,1 

1,3 

0,6 

20,9 

7,2 

70,0 

36,9 

© Statistik der Bundesagentur für Arbeit


2 | 2 

Bedeutung für die Unternehmen 

Bestehende Beschäftigungsfelder müssen überprüft werden und 

neue dazu gewonnen werden. 

Die Betriebe brauchen neue Kooperations- und Auftragspartner. 

Bestehende Rahmen und Unterstützungsstrukturen verlieren zum 

Teil ihre Gültigkeit und neue müssen aufgebaut werden. 

Der Sektor braucht nachhaltige und vor allem stabile 

Finanzierungsarten, um das Angebot weiterzuentwickeln. 

Das neue System darf nicht nur von öffentlichen Zuschüsse 

abhängig sein. 




7





8 

Innovation


1 | 2 

8 Schritte der Partnerschaft 

1) Entwicklung einer Methodik zur systematischen Identifizierung 

und Erschließung neuer Betätigungsfelder 

2) Entwicklung von Modellen und Konzepten zur Steigerung der 

Effizienz und Effektivität von öffentlich geförderter Beschäftigung 

3) Systematische Generierung neuer wirtschaftlicher 

Kooperationen mit der allgemeinen Wirtschaft vor Ort 

4) Aufbau neuer Unterstützungsstrukturen und regionaler 

Verbünde 




9


2 | 2 

8 Schritte der Partnerschaft 

5) Unterstützungssysteme für den Einzelnen und die Betriebe, 

Teilzeitarbeitsplätze zu erkennen und zu koordinieren 

6) Aktivierung und Gestaltung von Perspektiven für temporär 

Erwerbsunfähige 

7) Image-Transfer: Unterstützung der Betriebe, ihr Image zu 

analysieren, zu optimieren und zu transportieren 

8) Gestaltung von Arbeitsgelegenheiten und neuen 

Vermittlungsstrukturen für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft 




10





11 

Botschaft


3 Themen 

• Qualifizierung und Personalentwicklung 

• Produkt- und Marktentwicklung 

• Image und Vernetzung 




12





13 

“WennichKönigwäre, 

würde ich alle 

Reformen auf morgen 

verschieben.” 

Oliver Cromwell 

EQUAL Bilanz


EQUAL & die Sozialwirtschaft 

„Neben der Sicherung und Erweiterung des 

Beschäftigungspotenzials im Bereich des Dritten Sektors sollen 

auch verstärkt qualitative Standards für Arbeitsplätze, Produkte 

und Dienstleistungen in diesem Bereich etabliert werden……….. 

Für diesen Sektor (Sozialwirtschaft) stehen die 

Weiterentwicklung von Strukturen zur Verbesserung der 

Marktfähigkeit der Betriebe sowie der Professionalisierung der 

Organisations- und Personalentwicklung im Vordergrund.“ 

EQUAL Programm, Deutschland 




14


W-I-B Abschlussbilanz 

In Zeiten des Wandels war W-I-B ein 

Ort, der strukturierten Dialog ermöglicht 

Lernort für neue Ideen & Impulse in den Betrieben 

Erkennungsort Schlüsselrolle Stammkraft-Ressourcen 

Auswertungsort Qualität der Maßnahmen 

Arbeitsort Interkultureller Türöffner 




15


W-I-B Abschlussbilanz 

• Schaffung von Akzeptanz und Marktstärke 

• Verbesserung von Qualifikationen und Managementkompetenz 

• Schaffung flexibler Arbeitsbedingungen 

• Qualitätssicherung und Verbesserung der Standards 

• Neue Formen der Kooperation 




16


ESF & die Sozialwirtschaft ab 2008 

Die Anregung der bag arbeit, während des partnerschaftlichen 

Abstimmungsprozesses ein „Bundesprogramm zur Stärkung der 

Sozialwirtschaft“ zu etablieren, wurde als Vorschlag, der 

gemeinsam weiterentwickelt werden könnte, im deutschen OP 

dokumentiert. 

Mit einem solchen Programm könnten solche Lern-, 

Auswertungs-, Entwicklungs- und Vernetzungsorte tatsächlich 

nachhaltig werden. 

Die Sozialwirtschaft und das SGB II brauchen dieses 

Programm! 




17


PARTNER DER EP 

WANDEL – INNOVATION – BOTSCHAFT 

bag arbeit e.V. 

Werkstatt Frankfurt e.V. 

QAD GmbH 

Netz NRW e.V. 




GOAB mbH 

Integral gGmbH 

Neue Arbeit Thüringen e.V. 

Diözesan-Caritasverband 

für das Erzbistum Köln e.V. 

18


Nach dem Spiel ist immer vor dem Spiel! 

Sepp Herberger! 




19

Forschungsinstitut Betriebliche Bildung 

Tagung 

Arbeit im Wandel. Strategien zur 

Integration arbeitsmarktferner Zielgruppen 

und die Rolle der Sozialwirtschaft 

Berlin 6. – 7.12. 2007 

Einfache Arbeit im Wandel: 

Qualitative und quantitative 

Entwicklungen des 

Beschäftigungsbereichs 

Dr. Lutz Galiläer 

1 

© f-bb gGmbH


Gliederung 

Informationen zum Institut 

Qualifikationsstruktur: Quantitative Entwicklung I 

Qualifikationsstruktur: Quantitative Entwicklung II 

Gering Qualifizierte: Zahlen und Fakten 

Stellenbesetzung und Beschäftigung 

Gering qualifiziert = Einfache Arbeit? 

Allgemeine Tendenzen der Entwicklung einfacher Arbeit 

Untersuchungsergebnisse des f-bb 

Aktuelle Anforderungsprofile aus zwei Branchen 

(De-)Segmentierung von Anforderungsniveaus 

Konsequenzen/Schlussfolgerungen 

2 

© f-bb gGmbH


Informationen zum Forschungsinstitut 

betriebliche Bildung 

Gründung: 2003 

Standort: Nürnberg 

rund 60 Wissenschaftler 

(Geistes-, Sozial- und 

Wirtschaftswissenschaftler) 

Institutsdirektor: Prof. 

Dr. E. Severing 

www.f-bb.de 

3 

© f-bb gGmbH


Leistungsspektrum des f-bb 

� Evaluation und wissenschaftliche Begleitung 

� Gestaltungsprojekte und Erprobungen 

� Fallstudien und empirische Erhebungen 

� Beratung von Unternehmen, Verbänden und 

Ministerien 

� Organisation und Durchführung von Tagungen 

Forschung --- Beratung --- Transfer 

4 

© f-bb gGmbH


Publikationsreihen des f-bb 

5 

© f-bb gGmbH


Qualifikationsstruktur: Quantitative 

Entwicklung I 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

19,3 

14,4 

28,4 

17,9 

1991 

20,1 

20,2 

14,6 

29,2 

16,6 

19,6 

1995 

24,1 

16,4 

30,1 

13,6 

15,7 

Projektion 2010 

Hochqualifizierte Tätigkeiten 

Fachtätigkeiten mit 

Führungsausgaben 

Qualifizierte Fachtätigkeiten 

Einfache Tätigkeiten 

Hilfstätigkeiten 

Quelle: IAB/Prognos- 

Projektion 1999 

6 

© f-bb gGmbH


Qualifikationsstruktur: Quantitative 

Entwicklung II 

7 

© f-bb gGmbH



Geringqualifizierte: die Problemgruppe des Arbeitsmarktes 

Denn 

� 26 % der Erwerbspersonen ohne Berufsabschluss sind arbeitslos 

(1,87 Millionen) 

� geringe Erwerbsbeteiligung: ca. 55 % sind erwerbstätig 

� hoher Anteil in prekären Beschäftigungsverhältnissen (geringfügig 

beschäftigt, befristet, Leiharbeit, im Niedriglohnbereich) 

� 50 % aller ALG II-Empfänger sind formal nicht qualifiziert 

Bestand: 

� 2005: 5,3 Millionen formal nicht qualifizierte Erwerbstätige (2004: 

4,2 Millionen laut Mikrozensus) 

� ca. 16 % aller Erwerbstätigen sind formal nicht qualifiziert 

� Jugendliche: ca. 300.000 ohne Berufsabschluss sind arbeitslos 

(24%) 

8 

© f-bb gGmbH


Beschäftigung gering Qualifizierter 

nach Wirtschaftszweigen und Branchen 

Branchen mit hohen Anteilen 

gering Qualifizierter 

� Grundstoffverarbeitung 

(31 % 2005) 

� unternehmensbezogene 

Dienste (21 %) 

� Verbrauchsgüterproduktion 

(30 %) 

� Verkehr/Nachrichtenübermittlung 

(27 %) 

� Investitionsgüterproduktion 

(20 %) 

� sonstige Dienste (24 %) 

� Handel (17 %) 

� Land- und Fortswirtschaft 

(30 %) 

Einstellungen für einfache 

Tätigkeiten 

Anteil > 30 % 

� sonstige Dienste 

� unternehmensbezogene 

Dienste 

� Verkehr/Nachrichtenübermittlung 

� Land- und Forstwirtschaft 

� Handel 

� Verbrauchsgüter 

� Grundstoffverarbeitung 

Quelle: IAB-Betriebspanel 2005 

9 

© f-bb gGmbH



Erwerbsberufe mit positiver 

Beschäftigungsentwicklung 

� Raum- und 

Hausreiniger/in 

� Lager- und 

Transportarbeiter 

� Hilfsarbeiter 

� Metallarbeiter 

� Warenaufmacher/in 

� Kunstsfoffarbeiter/in 

� Betreuer 

(Hauswirtschaft) 

� Bauhilfsarbeiter 

� Montierer/in 

nicht besetzbare Stellen für 

einfache Tätigkeiten 

(nach Betriebsgröße) 

� 1-9 Beschäftigte: 16 % 

� 10 – 49 Beschäftigte: 14 % 

� 50 – 249 Beschäftigte: 7 % 

� 250 – 499 Beschäftigte: 

3 % 

Quelle: IAB-Betriebspanel 2005 

10 

© f-bb gGmbH


Gering qualifiziert = einfache Arbeit? 

Einfache Arbeitsplätze werden weniger, aber: 

� Ihr Anteil liegt mittelfristig bei 16 - 25 % 

� Geringqualifizierte werden von formal Qualifizierten 

verdrängt: 45 - 60 % aller Einfacharbeitsplätze sind mit 

formal Qualifizierten besetzt 

� Einfache Arbeit wird oft von Fachkräften „mit erledigt“ 

� 35 % der Geringqualifizierten arbeiten in qualifizierten 

Tätigkeiten (ca. 5 % aller qualifizierten Tätigkeiten) 

� einfache Tätigkeiten = gering qualifiziert 

� Berufsabschluss ist zur Eintrittskarte in den Arbeitsmarkt 

geworden 

� Einfache Arbeit verändert sich 

11 

© f-bb gGmbH


Gliederung 

Informationen zum Institut 

Qualifikationsstruktur: Quantitative Entwicklung I 

Qualifikationsstruktur: Quantitative Entwicklung II 



Gering qualifiziert = Einfache Arbeit? 

Allgemeine Tendenzen der Entwicklung einfacher Arbeit 


Aktuelle Anforderungsprofile aus zwei Branchen 

(De-)Segmentierung von Anforderungsniveaus 


12 

© f-bb gGmbH


Allgemeine Tendenzen: Veränderungen 

im Arbeitsumfeld 

13 

© f-bb gGmbH


Allgemeine Tendenzen: Häufige 

Arbeitsanforderungen 

14 

© f-bb gGmbH


Allgemeine Tendenzen: Häufige 

Tätigkeitsmerkmale 

15 

© f-bb gGmbH



früher 

� wenige gleichbleibende 

Handgriffe 

� isolierte Einzeltätigkeiten 

� Arbeit im Rhythmus der 

Maschine 

� niedriges kognitives 

Anforderungsniveau 

� minimaler Verantwortungsgrad 

zukünftig 

� Aufgabenvielfalt 

� Prozessverständnis 

� Koordination von Abläufen 

� Selbstorganisation und 

Teamarbeit 

� flexibler Wechsel zwischen 

Arbeitsplätzen 

Einfache Arbeit verändert sich durch die betriebs- bzw. 

arbeitsplatzspezifische Verknüpfung von manuellen Tätigkeiten mit 

Kommunikation, Prozessverständnis, Entscheiden und Kooperieren. 

16 

© f-bb gGmbH


1 


Prozesselemente Fachwissen Erfahrungswissen Prozesswissen Prozesskompetenz 

Operative Prozesse 

Technische 

Prozesssicherung 

Prozesssicherung 

Qualitätsprozesse 

Geschäftsprozess 

Informationsprozesse 

Maschinenfunktion (Aufbau und 

Arbeitsweise der Maschinen) und 

technische Hilfsmittel 

Arbeitsabläufe 

Vorgehen bei Pflege, Reinigung und 

Wartung der Maschinen bzw. des 

Arbeitsplatzes 

Vorgehen bei Fehlfunktionen 

Technische Grundkenntnisse 

Produktkenntnisse, 

Qualitätsstandards 

Operative Maßnahmen 

(Sichtkontrolle, Messen, 

Protokollieren, Nachbearbeiten,...) 

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse 

Kosten (Material, Arbeitszeit, 

Umsatzspannen, Abfallentsorgung,...) 

Informationsprozesse Unternehmensorganisation: 

Betriebsabläufe, Teamregeln 

Informations- 

Umgang •Lesen, mit betriebsinternen An- 

Formalismen 

prozesse 

Lesen, wenden Anwenden und Erstellen von 

technischen Unterlagen 

EDV-Grundkenntnisse 

Umweltmanagement / 

Arbeitssicherheitssysteme 

•Betriebsabläufe 

•Teamregeln 

Erstellen von 

technischen 

Unterlagen 

•EDV-Grundkenntnisse 

Sicherheitsbestimmungen 

Vorschriften zur Abfalltrennung 

Gespür für: 

Maschinenbedienung und -einstellung 

Arbeitsroutinen 

Arbeitsrhythmus 

Atypische, maschinenspezifische 

Wartungserfordernisse erkennen 

Störungsprävention: Störungen an den 

Maschinen oder im Arbeitsablauf 

antizipieren 

Gespür für Eigenschaften des 

Arbeitsmaterials 

Einschätzen von Materialanforderungen 

•Einschätzen von 

Gruppendynamik 

Sensibilität für Kostenstrukturen 

Auslastungsgrad, Materialkalkulation 

•Gespür für 

logistische 

Abläufe 

Einschätzen von Gruppenprozessen bzw. 

Gruppendynamik 

Gespür für logistische Abläufe 

Bedeutung der einzelnen 

Arbeitsschritte im Fertigungsprozess 

Prozessübergreifende 

Fehlerdiagnose: 

Störungsmöglichkeiten und ihre 

Auswirkungen auf den Gesamtprozess 

Prozessübergreifende 

Zuständigkeiten 

Funktionen und Anforderungen an die 

Teilprodukte im Fertigungsprozess 

Funktionen und 

Kundenanforderungen an das 

Endprodukt 

•Informationsfluss 

im Unternehmen 

Arbeits- und Materialfluss im 

Unternehmen 

•Selektion und 

Integration für 

den Arbeitsbereich 

relevanter Informationen 

Informationsfluss im Unternehmen 

Selektion und Integration für den 

Arbeitsbereich relevanter 

Informationen 

Zeitmanagement und Arbeitsorganisation: 

Strukturierendes Denken, Zeitverläufe korrekt 

einschätzen, Planungskompetenz, 

multitasking 

Fehlermanagement: 

Analytisches Denken, Zusammenhänge und 

Wechselwirkungen erkennen, 

Problemlösekompetenz 

Qualitätsmanagement: 

Ziele konkretisieren 

Entscheidungsfähigkeit 

Informationsmanagement: 

Kosten- und Verbesserungsmanagement: 

Kostenbewusstsein, Kundenorientierung, 

Entscheidungsfähigkeit, 

dispositive Fähigkeiten, Ganzheitliches 

Denken, Kreativität, Innovationsfähigkeit 

•Zwischenmenschliche 

Interaktion: 

Informationsmanagement: 

Informationsstrukturierung, -vermittlung und 

-darstellung, Logistisches Denken 

Zwischenmenschliche Teamfähigkeit, Interaktion: Ein- 

Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen, 

Kommunikationsfähigkeit, fühlungsvermögen,Kooperationsbereitschaft, 

Konfliktlösungsbereitschaft, 

Partnerzentrierte Interaktion, 

Konsensfähigkeit, Kommunikations- 

Verständnisbereitschaft, 

Selbstreflexionsbereitschaft, 

Organisationstalent fähigkeit 

Interaktion Mensch – Maschine: 

Abstraktionsvermögen, Offenheit für 

technische •Interaktion 

Innovationen, Lernbereitschaft, 

Bereitschaft zur Selbstentwicklung 

Mensch - Maschine: 

Gespür für Gefahrenbereiche Energiewirtschaft Sicherheitsoptimierung und 

Energiemanagement: 

Verantwortungsbewusstsein Abstraktionsvermö- 

für sich und 

andere 

Selbstreflexionsbereitschaft 

gen, Offenheit für 

techn. Innovationen 

17 

© f-bb gGmbH


aktuelle 

Anforderungsprofile I 

Beispiel Kreislauf- und 

Abfallwirtschaft 

18 

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Kreislauf- und Abfallwirtschaft 

Anforderungen im gewerblichen Bereich 

Anforderungsbereiche 

� Erfahrungswissen 

� Verordnungen/Vorschriften 

� Material- und Sortenkenntnisse 

� Grundkenntnisse Kreislaufwirtschaft 

� technisches Verständnis 

� Allgemeinbildung 

� Nachweise 

� Soft skills 

19 

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Beispiel Baggerfahrer I 

Materialkenntnisse 

technisches 

Verständnis 

Verordnungen/Vorschriften/Gesetze 

� betrieblich relevante 

Materialien und Sorten 

kennen, unterscheiden 

können 

� Aufbau/Funktionsprinzipien/Funktionalitäten 

der Fahrzeuge, 

Maschinen (Presse, 

Schere usw.) kennen, 

verstehen 

� Grundkenntnisse: UVV, 

betriebliche Brandschutzverordnung, 

sozial- und 

verkehrsrechtliche 

Vorschriften, … 

20 

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Beispiel Baggerfahrer II 

Erfahrungswissen 

Können/Fertigkeiten 

soft skills 

� Unternehmensabläufe, 

Umgang mit den Fahrzeugen 

und Maschinen, 

Materialkenntnisse 

� be- und entladen, 

rangieren; Maschinen 

beschicken; sortieren, 

Fahrzeuge/Maschinen 

warten, reinigen; 

Abläufe überwachen 

� selbständiges Arbeiten, 

Teamarbeit; Wachsamkeit 

21 

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weitere Arbeits- und Tätigkeitsbereiche 

� Platzmeister 

� Maschinenführer (Radlader, Kranführer) 

� Kraftfahrer im Bereich Entsorgung 

� Shredderführer 

� Schichtführer Sortieranlage 

� Kompostwerker 

� Vorsortierer 

� Leiter Wertstoffhof 

� Mitarbeiter Logistik 

� Mitarbeiter Bereich Sondermüll (Lager) 

spezielle Profile: 

� Disponent 

22 

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aktuelle 

Anforderungsprofile II 

Beispiel Elektroindustrie 

23 

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Anforderungsprofil für die 

Elektromontage 

Wissen / Kenntnisse / Können 

�� Vorschriften (Umwelt, Gefahren, 

Material- und Verhaltensnormen) 

�� Metallgrundwissen 

(Materialkunde, 

Metallverarbeitung, Werkzeuge) 

�� Elektrogrundwissen, 

Betriebsmittelwissen/ 

(Bauteilekunde, Schaltplanlesen, 

Verbindungs- und 

Installationstechnik, Prüf- und 

Messverfahren) 

�� PC-Kenntnisse (Prüfsoftware, 

Betriebssystem, Hardware) 

persönliche und 

überfachliche 

Anforderungen 

�� feinmotorische 

Fertigkeit 

� � „geschultes Auge“ 

�� Flexibilität 

�� Konzentrationsfähigkeit 

�� Belastbarkeit 

�� Teamfähigkeit 

�� Verantwortung 

24 

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Qualifikationsanforderungen in der 

automatischen Leiterplattenbestückung 

Maschinenbedienung, Auftragsplanung, Vorbereitung, 

Prozesssicherung, Fehlerbehebung, Kontrolle der Bauteile/Baugruppen 

Grundlagen 

Elektrotechnik/Elektronik 

• Bauteilekunde 

• Kenntnisse Bestückungs- 

(Siebdruck, SMT, THT) und 

Lötverfahren (Reflow-, Schwall- 

Löten) 

• Funktionsweise der Maschinen 

(Drucker, Bestückung, SMD-Ofen, 

automatische Inspektion) 

• Kenntnisse Leiterplattentechnik 

• Prozessverständnis (Verwendung 

der Platinen; Nachbestückung) 

persönliche/überfachliche 

Anforderungen 

• Selbständigkeit 

•Teamfähigkeit 

• Flexibilität 

• PC-Kenntnisse 

•Umgang mit Zahlen 

• feinmotorische Fertigkeit 

• Belastbarkeit (mehrere 

Aufgaben gleichzeitig 

bewältigen, Stress) 

• Mitarbeiterführung (als 

Schichtführer) 

25 

© f-bb gGmbH


(De-)Segmentierung der Arbeit 

26 

© f-bb gGmbH



Fazit: 

� Geringqualifizierte nahezu chancenlos am Arbeitsmarkt 

� Arbeitsplätze ohne besondere Anforderungen werden 

weniger 

� Formale Qualifikation ist zur Zugangsbedingung geworden 

Folgerungen: 

� abschlussorientierte Qualifizierungen, Teilqualifizierungen 

� tätigkeits- bzw. betriebsnah qualifizieren 

� Bewährungsproben schaffen 

� Beratung von Arbeitgebern bei der Schaffung von Stellen 

27 

© f-bb gGmbH


Vielen Dank für Ihre 

Aufmerksamkeit! 

galilaeer.lutz@f-bb.de 

galilaeer.lutz@f bb.de 

http://www.f-bb.de 

http://www.f bb.de 

28 

© f-bb gGmbH

[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 06.12.2007 

Image als Erfolgsfaktor 

Image-Management für Beschäftigungs- und 

Qualifizierungsunternehmen 

Referentin: Katja Vahlpahl 

vahlpahl@neueshandeln.de

[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] Image als Erfolgsfaktor 

Zur Anzeige wird der QuickTime 

Dekompressor „TIFF (Unkomprimiert)“ 

benötigt. 

Lakritzschnecken 

Thomas Gottschalk 

Lieben meine Kinder 

Party 

Farbstoffe 

lecker 

Gelatine 

Geburtstag 

Gummibärchen 

bunt 

2


Image als Fremdbild der Organisation 

� Gesamtbild, das sich eine Person oder 

Personengruppe von einer 

Organisation, einer Person oder von 

einem Produkt macht 

� Positive und negative Assoziationen 

� Beruht auf Vorerfahrungen 

� Kognitive und emotionale Eindrücke 

Erlebnisse, Assoziationen und 

Informationen bestimmen das Bild. 

3


Fremdbilder - Selbstbilder - Wunschbilder 

Wie sehe ich meine Organisation? 

� Tier 

� Musikstil 

� Automarke 

� Pflanze 



benötigt. 



benötigt. 

4


Profil schärfen 

� Ziel: einzigartiges Image 

� Image schafft Differenzierung 

� Positionierung im Wahrnehmungsraum / 

Abgrenzung zu Wettbewerbern 

� Mögliche Polaritäten 

� Modern - Klassisch 

� Innovativ - bodenständig 

� Organisiert - improvisiert 

� Klar - verspielt 

� Sachlich - emotional 



benötigt. 

5


Images werden kommuniziert 

� Innerhalb der Organisation, nach außen 

und außerhalb 

� Verbale und nonverbale Kommunikation 

(Verhalten und Sprache) 

� Visuelles Erscheinungsbild 

(Produktverpackung, Materialien, 

Webseite, Logo, Fahrzeugaufkleber 

etc.) 

6


Image „aufbauen“ 

� Strategisch: Ausrichtung der 

Gesamtkommunikation auf das gewünschte Image 

� Geplant: Langfristig zu steuernde Prozesse 

� Prägnant: Aufmerksamkeit erzeugen 

� Konsistent: Eindeutige Kommunikation in Wort, 

Bild und Verhalten 

� Glaubwürdig: Kommunizierte und gelebte 

Leitbilder und Werte der Organisation müssen 

übereinstimmen 

� Differenziert: Berücksichtigung der Erwartungen 

der unterschiedlichen Dialoggruppen 



benötigt. 

7



� Selbstdarstellungsmaterialien, 

Infomedien: 

� Website 

� Newsletter 

� Flyer 

� Medienarbeit: 

� Pressemitteilungen 

� PR-Aktionen 

� Werbung: 

� Anzeigen 

� Außenwerbung 



benötigt. 

Frauenprojekt Affentor Frankfurt 



benötigt. 

8



� Corporate Behaviour: 

� Interne/externe 

Kommunikation 

� Kundenkontakt/Beratung 

� Vertrieb 

� Beschwerdemanagement 

� Produkte 

� Verpackung 

� Qualität 

� Distribution 

Volksverein Mönchengladbach 

9


Image pflegen 

Gute Beziehungen sind unersetzlich. 

� Kontinuität der Kommunikation 

halten 

� Kontakt- und Beziehungspflege 

� Verbindung zwischen Organisation 

und Dialoggruppen wird um einen 

emotionalen Faktor erweitert und 

gestärkt 

� Chancen zur Vernetzung und 

regionalen Kooperationen nutzen 



benötigt. 

10


Umfeld: Chancen für das Image-Management 

� Beschäftigungsträger erfüllen einen 

gesellschaftlichen Auftrag - großes 

Vertrauen 

� Starke Nachfrage nach Kompetenz 

� Soziale Unternehmen leisten 

wirkungsvolle Arbeit 

� Steigende Beliebtheit von CSR 

(Corporate Social Responsibility) - 

Chancen für regionale Kooperationen 

und innovative Ideen 

� Soziale Werte, Umweltverträglichkeit 

und ethische Verantwortung liegen im 

Trend - positives kommunikatives 

Umfeld 



benötigt. 

11


Umfeld: Herausforderungen für das Image-Management 

� Finanzvolumen für imagebildende 

Kommunikationsmaßnahmen limitiert 

� Planungsunsicherheit durch häufige 

Veränderungen im politischen Bereich 

� Aufgaben der Beschäftigungsträger sind 

in der Öffentlichkeit nur wenig bekannt 

� Mangelnde Abgrenzung zu anderen 

„Playern“, z.B. JobCentern 

� Schwaches Image der Branche und 

negative Berichterstattung übertragen 

sich auf das Image von einzelnen 

Unternehmen 

� Leistungen und Qualität oft schwer zu 

vermitteln, da Standards häufig noch 

nicht definiert 



benötigt. 

12


Image-Box 

� Für Beschäftigungs- und Qualifizierungsunternehmen 

� Darstellung des Imageprozesses eines fiktiven Betriebes 

� Anregungen für eigene Maßnahmen zum Image- 

Management 

� Praktische Tipps, Checklisten, Beispiele 

13


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 

14

Arbeitsmarktpolitik 

im internationalen 

Vergleich 

Matthias Rumpf 

OECD Berlin Centre 

7.12.2007

Überblick 

• Weltwirtschaftliche Trends und 

Auswirkungen auf Arbeitnehmer 

• Risikogruppen auf dem deutschen 

Arbeitsmarkt 

• Die Arbeitsmarktreformen im 

internationalen Vergleich

Lohnquote sinkt langfristig

Einkommensunterschiede nehmen 

in den meisten Ländern zu

Einkommensunterschiede 

durch Bildung (Deutschland)

Überblick 




Arbeitsmarkt 



Erwerbsbeteiligung 55 bis 64-jährige

Arbeitslosigkeit nach Bildungsabschluss

Beschäftigungsquote 

Alleinerziehende

Arbeitslosenquote 

Migranten vs. Einheimische 

(nach Bildungsniveau)

Überblick 




Arbeitsmarkt 



Transferleistungen bei 

Arbeitslosigkeit

Durchschnittliche Nettoersatzrate 

(über 5 Jahre, ohne Sozialhilfe)


(über 5 Jahre, mit Sozialhilfe)


(über 5 Jahre, ohne Sozialhilfe)


(über 5 Jahre, mit Sozialhilfe)

Implizite Steuer kurzeitig Arbeitsloser 

(Übergang von 100% auf 67% AW)

Steuern und Abgaben

Steuerkeil für verschiedene Einkommensgruppen

Anteil Steuern und Abgaben am BIP 

(2005)

Entlastung des Faktors Arbeit 

• Breitere Bemessungsgrundlage 

• Stärkere Steuerfinanzierung des 

Sozialsystems 

• Entlastung der unteren Einkommen von 

Sozialabgaben 

– Phasing-in der Sozialbeiträge 

– Haushaltsbezogene Zuschüsse 

– Abstützung durch moderaten Mindestlohn

Aktivierungsmaßnahmen 

• Dokumentation von Suchaktivitäten 

(alle 2 bis 4 Wochen) 

• In einigen Ländern ist Zahl der 

Bewerbungen festgelegt

Wandel der Arbeitsgesellschaft: 

Perspektiven Geringqualifizierter 

und die Bedeutung von Sozialunternehmen 

Universität Hamburg 

Department Wirtschaft und Politik, Soziologie 

Prof. Dr. Stefanie Ernst 

DWP 


7.12.2007, Berlin

Gliederung 

1. Fakten und Konzepte: Von welcher Arbeit 

sprechen wir? 

2. Teilhabe und Empowerment 

3. Anforderungsprofil an Geringqualifizierte 

4. Intentionen und Wirkungen der Maßnahmen in 

Sozialunternehmen 

5. Fazit und Ausblick 


Department Wirtschaft und Politik, Soziologie

1. Fakten und Konzepte 

• nur noch 17% aller abhängig Beschäftigten stehen im 

Normalarbeitsverhältnis 

• Umrisse einer anderen Gesellschaft jenseits der 

Arbeitsgesellschaft sind noch nicht erkennbar, jeder 

begreift sich als “potenziell arbeitslos, potenziell prekär 

beschäftigt, potenziell auf Teilzeit-, Termin- oder 

Gelegenheitsjobs angewiesen“ (Gorz 2000: 76) 




• 83% leisten Schicht-, Wochenend-, Teilzeit-, 

Gleitzeitarbeit � variable Zeitordnung im Postfordismus 

: zeitökonomisches Selbstverhältnis von 

„Turboarbeitskräften“ (Jurczyk/ Voß 2000: 195) 

• 71 % der Gesamtbeschäftigung sind Dienstleistungen, 

tertiärer Sektor löst sekundären Sektor ab, „wichtigste 

Schubkraft der Wirtschaftsentwicklung“ (Bosch 1998: 

397) 






Entwicklungsszenarien / 

Vier Optionen am Scheideweg: 

1. Weiterer Rückgang der abhängigen Arbeit 

2. Aufrechterhaltung des gegenwärtigen Zustands 

3. Anerkennung des Verlusts der Zentralität der Arbeit 

4. Umverteilung rarer Ressourcen, die von der 

gesellschaftlich nützlichen Arbeit stammen 




André Gorz: 

• System der gesellschaftlichen Produktion 

• Gorz sieht das Problem der Lohnarbeit nicht in der 

Abschaffung der entfremdeten Arbeit, sondern in der 

gleichzeitigen Aufrechterhaltung der „Ideologie der Arbeit“ 

• „Ideologie der Arbeit“ : Funktion der Arbeit als Quelle 

sozialer Bindungen, Identifikation, Lebenssinn 

• in der postfordistischen Produktion kann Arbeit aber nicht 

mehr diese Funktion erfüllen, weil die Arbeitsgesellschaft 

von prekären, zeitlich begrenzten und flexiblen 

Arbeitsbeziehungen gekennzeichnet ist (Bsp.: Zeitarbeit, 

Scheinselbständigkeit, befristete Verträge) 




André Gorz: 

• Konflikt zwischen Arbeit und Kapital 

• Bedürfnis nach einem gesicherten Einkommen und 

Bedürfnis „zu werken, wirken, handeln, sich mit anderen 

zu messen und anerkannt zu werden“ (Multiaktivität) soll 

getrennt werden 

• in der Trennung der Arbeit vom Einkommen sieht Gorz 

eine Möglichkeit zu mehr Selbstbestimmung 




Das Recht auf diskontinuierliche Erwerbsarbeit 

Mangel an Arbeit = Wohlstand von Zeit 



(André Gorz 1999) 

Ulrich Beck / Antithese zur Arbeitsgesellschaft 

= Stärkung der politischen Gesellschaft der Individuen 

= aktive Bürgergesellschaft vor Ort 

= lokale und transnationale Bürgerdemokratie in Europa 

= selbsttätige, selbstbewusste, politische Bürgergesellschaft


Ulrich Beck / Zukunft von Arbeit und politisches 

Handeln: 

„Das Ende der Arbeitsgesellschaft, die Stimmung 

des Verfalls und der Depression, die u.a. 

hervorgeht aus der technischen, avancierten 

Arbeitsproduktivität sowie der Bewusstwerdung 

des ökologischen Zerstörungspotentials, wird 

gewendet in einen Aufbruch in eine selbsttätige, 

politische Gesellschaft.“(Beck 2007) 




Gesellschaftliche Teilhabe: 

nach Kronauer (2001) 3 Bereiche 

• gesellschaftliche Arbeit, 

• soziale Nahbeziehungen, 

• Rechte und Kultur. 

Castel (2000) spricht von (Des-)Integrationspotenzialen der 

Erwerbsarbeit (korrelierte Zonen): 

• Zone der Integration, 

• Zone der Verwundbarkeit und Prekarität, 

• Zone der Fürsorge, 

• Zone der Exklusion bzw. Entkoppelung (Desaffiliation). 




Empowerment: 

„meint den Prozess,innerhalb dessen Menschen sich 

ermutigt fühlen, ihre eigenen Angelegenheiten in die 

Hand zu nehmen, ihre eigenen Kräfte und Kompetenzen 

zu entdecken und ernst zu nehmen und den Wert selbst 

erarbeiteter Lösungen schätzen zu lernen.“ 

(Kreft/Mielenz 2005: 234) 




„Um die Durchlässigkeit des Systems sicherzustellen 

und Übergänge aus dem Programm in den ersten 

Arbeitsmarkt zu ermöglichen, ist es notwendig, dass die 

Teilnehmer weiterhin durch die Fallmanager betreut 

werden. Eine regelmäßige Überprüfung der 

Beschäftigungsfähigkeit und der Arbeitsmarktchancen ist 

geboten.“ (Koch/ Kupka 2007: 4) 






U. Hartwig

4. Intentionen und Wirkungen 

Lernkompetenz 

Arbeitstugenden 

Organisationskompetenz 

Sozialkommunikative 

Kompetenz 

Sprachkompetenz 

Leistungskompetenz 

Fachkompetenz 

Lernbereitschaft, Aufnahmebereitschaft, Lernfähigkeit, 

Qualifizierungsbereitschaft, Selbstlernkompetenz 

Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit, Verantwortungsbewusstsein, 

Pflichtgefühl, Einsatzbereitschaft, Fleiß, Sorgfalt, Umgang 

mit Arbeitsmitteln, Ordnung am Arbeitsplatz 

Systematisches Arbeiten, selbständiges Arbeiten, 

Selbstmanagement, Arbeitsorganisation 

Team- und Konfliktfähigkeit, Kooperationsfähigkeit, 

Kommunikationsfähigkeit, interkulturelle Kompetenz, 

Verhalten, Auftritt 

Sprachvermögen, Ausdrucksvermögen, Sprachen 

Belastbarkeit, Ausdauer, Leistungsfähigkeit, Arbeitsleistung 

Fachwissen, Fachübergreifendes Wissen 




Integration / Gemeinschaft: 

„G: Also verändert hat es sich dadurch, dass ich jetzt 

Menschen neu kennen gelernt hab´..., dass ich mich mit 

ihnen auch fachlich unterhalten kann, da die meisten aus 

dem Bürowesen auch sind. […] Und ich halt nicht mehr, 

nicht unbedingt zuhause hocken muss. […] Gut, ich 

krieg´ zwar nur einen Euro, vom Geld her hat sich nicht 

viel verändert... aber ich bin unter Menschen, was schon 

was anderes ist, wie wenn man ständig nur zuhause ist. 

Man hat was, ja, um die Ohren.“ (G: 300-305) 




Sinn und Unsinn: 

„A: Also sinnlos ist so was, was wir jetzt gerade machen. 

Also.. wir haben damals wie ich hier angefangen hab´ 

das erste Mal, haben wir Wände aufgestellt, haben wir 

tapeziert, haben wir gemalt und, […] wo ich jetzt hier bin, 

werden die wieder […] eingerissen, werden weggerissen 

und wieder umgebaut. Also ...! Ich sag´ ja... […] Das 

begreif´ ich nicht. ...“ (A: 110-1134) 




Sinn und Unsinn: 

„G: Also sinnvoll finde ich es schon, dass man Ordner 

hat, also jetzt im Büro, man hat Ordner, die kann man 

sich selber nehmen. Man kann die Übungen machen. 

Die Übungen werden auch kontrolliert. Man kann sich für 

sich selbst auch verfestigen. […] Also was man zuhause 

ja oftmals nicht unbedingt macht. […] Das ist ´n fester 

Ordner, da sind Aufgaben drin. Word, Excel, Power 

Point.“ (G: 80-85) 




Lebensbewältigung: 

wichtig ist, „dann irgendwie dann doch noch so was zu 

schaffen, wo sie sich gesellschaftlich zugehörig fühlen, 

also bei einer Organisation oder einem Arbeitsmarkt, wo 

sie auch ihre Anerkennung bekommen, ihre Bestätigung, 

irgendwie ihr Zugehörigkeitsgefühl, entwickeln können 

oder aufrecht erhalten können.“ (FM: 303-312) 




Teilhabe: 

„G: Na, am meisten Angst und Sorgen macht mir das mit 

der Arbeit. Dass man halt keine Arbeit findet, und damit 

weiter halt auf die ARGE angewiesen ist. Man möchte 

aber gern arbeiten...“ (G: 335 – 339) 



5. Fazit und Ausblick 

„Ökonomie pur hat niemals das Fundament für eine 

gesellschaftliche Ordnung abgegeben; Solidarität ist in 

einer komplexen Gesellschaft nicht einfach etwas 

Gegebenes, sondern etwas Konstruiertes; das 

Sozialeigentum ist kompatibel mit dem Privateigentum 

und zugleich notwendig, um es in kollektive Strategien 

einzubinden; der Lohn lässt sich, um seiner 

jahrhundertealten Unwürdigkeit zu entgehen, nicht auf 

die schlichte Vergütung einer verrichteten Aufgabe 

reduzieren; die Notwendigkeit, jedem einen Platz in einer 

demokratischen Gesellschaft zu gewährleisten, lässt 

sich nicht dadurch bewerkstelligen, dass man diese 

Gesellschaft komplett marktvergesellschaftet.“ (Castel 

2000) 



Ausgestaltung von Zusatzjobs in Hessen 

WIB-Abschlussveranstaltung, Berlin, 07.12.07 

Entwicklungspartnerschaft 


Teilprojekt „Gestaltung und Empowerment“ der EP 

„Wandel – Innovation – Botschaft“ 

Neue Wege in der 

geförderten Beschäftigung 




1



Umfang der Befragung: 

Befragt wurden 26 Träger. 

Davon arbeiten 

17 für ARGEn 

10 für Optionskommunen 

Erfasst werden 

85 % der ARGEn 

69 % der Kommunen 






Befragte Unternehmen 

2

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 





Anzahl und Verteilung der Plätze 

Plätze gesamt davon bei ARGEn davon bei Optionskommunen 




3 

Plätze gesamt 

im Betrieb 

in Regie



- Alle befragten Träger haben Plätze im eigenen Betrieb 

- 17 Träger (63 %) haben Regie-Plätze 

- Platzzahlen im eigenen Betrieb: von 2 bis 275 

(15 Betriebe mit mehr als 100 Plätzen) 

- Platzzahlen in Regie: von 5 bis 600 

- (7 Betriebe mit mehr als 100 Plätzen) 






4



Zielgruppenorientierung 

� Frauenanteil: insgesamt 36 % 

bei ARGE: 40 % 

bei Optionskommunen: 29 % 

� Jugendanteil: insgesamt 12 % 

bei ARGEn: 10 % 

bei Optionskommunen: 18 % 






5



„Hitliste“ der Beschäftigungsfelder (1): 

- GaLaBau:……………………………………18 Träger 

- Renovierung:……………………………… 13 Träger 

- Gastro-/Hauswirtschaft:…………………....13 Träger 

- Bau:…………………………………………..11 Träger 

- Elektroaltgeräte-Recycling:…….………….11 Träger 

- Second-Hand-Stores (Möbel):……..……..11 Träger 

- Reinigung:…………………………………..10 Träger 

- Umzüge:……………………………............10 Träger 






6



„Hitliste“ der Beschäftigungsfelder (2): 

- Schreinerei:…………………………………....8 Träger 

- Schulkioske/Schulessen:………………….…6 Träger 

- Fahrdienste:………………….........................6 Träger 

- Recycling sonstiges:………………....…….…5 Träger 

- Second-Hand-Stores (Kleidung):………..…..5 Träger 

- Pflege:…………………………………...….….5 Träger 

- „Saubere Bahn“…………………………….…5 Träger 






7



Sind durch die Reform Arbeitsbereiche entfallen? 

3 BQU bejahen die Frage: 

1 BQU schrumpft erheblich gegenüber HzA/ASS 

2 BQU kompensieren Wegfall im eigenen Betrieb 

durch AGH in Regie 

14 BQU haben neue Arbeitsbereiche dazu gewonnen – 

Das ist mehr als die Hälfte aller BQU! 






8

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 





Veränderung der vereinbarten 

Platzzahl (Nennungen) 

4 

8 

2 

7 

gestiegen gleichgeblieben gesunken Nennungen 




4 

2 

10 

17 

Option 

ARGE 

9

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 





Veränderung der vereinbarten Platzzahl 

ARGE Option Insgesamt 




gesunken 

gleichgeblieben 

gestiegen 

10



Realbesetzung im Verhältnis zur vereinbarten Platzzahl 

65,4 % unterbesetzt 

15,4 % ausgewogen 

19,2 % Wartelisten 

Unterbesetzung vor allem bei Regieplätzen 

Phänomen: Wartelisten bei BQU, dessen Auftraggeber 

die Platzzahlen senkt 






11



Arbeitszeit 

Die Festlegung auf eine fixe Wochenarbeitszeit für alle 

ist eher die Ausnahme! 

Wenn, dann differenziert der SGB II-Träger nach 

Beschäftigungsträgern 

• Arbeitszeit zwischen 15 und 38,5 Wochenstunden 

• Präferenz der Kommunen für 30 Std. (2/3) 

• 4 ARGEn und 1 Kommunen gehen über 30 Std. 

• 4 ARGEn und 1 Kommune bleiben unter 30 Std. 






12



Laufzeiten 

• 6 Monate ist die absolute Ausnahme 

• Verlängerung meistens möglich (82%) 

• Mit Verlängerung dauern AGH 



bei 2/3 der BQU 9 bzw. 12 Monate 

bei 5 BQU 18 Monate und länger 

• Oder werden individuell festgelegt 

Trend: 

Laufzeit wird länger und einzelfallbezogener 




13



Qualifizierung 

Alle BQU qualifizieren – bis auf einen! 

Vorgabe Qualifizierungsanteil 

• Bei einem Drittel 20% 

• Bei einem Drittel individuell 

• Bei einem Fünftel mehr als 20% 

ARGEn: Präferenz auf Standard von 20% (8 von 17) 

Kommunen: eher höhere und variable Anteile 






14



Inhalte der Qualifizierung 

Fachkunde – 

Module 

21% 

Zertifikate 

20% 



Freiwillige 

Angebote 

7% 

Nennungen 

Sonstiges 

12% 




Bewerbertraining 

24% 

Deutsch 

16% 

15



Finanzielle Konditionen 

• Alle BQU erhalten eine Fallpauschale – bis auf einen! 






16 

• Fallpauschale wird z.T. bei Verlängerungen nicht gezahlt 

oder reduziert: bisher eher selten 

• Fallpauschale liegt – bereinigt um MAE, Fahrgeld, höhere 

Qualifizierungsanteile – zwischen 172 und 500 € 

• Höhe der Fallpauschale nicht aussagefähig für 

Kostendeckung!





...... Finanzielle Konditionen 

• 70 % der BQU zahlen Mehraufwand aus 

• 59 % der BQU zahlen Fahrgeld aus 

• 13 BQU erhalten Vermittlungsprämien – 

59 % der BQU, die für ARGE 

, 

33 % der BQU, die für Kommunen arbeiten 

• Vereinbarte Vermittlungsquoten nur in einer ARGE 

• Belegungsrisiko bei BQU! 




17

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 





Bewertung der Höhe der Fallpauschale 





zu niedrig 

angemessen 

18



Vergleich mit BSHG-Förderung 

1 x Verbesserung – ARGE 

5 x kaum – überwiegend Option 

18 x verschlechtert – 12 x ARGE 

Verwaltungsaufwand 

halten 80% für zu hoch! 






19



Veränderungen seit 2005 

• 5 SGB II-Träger haben die Fallpauschale reduziert 

4 ARGEn + 1 Kommune 

• Bei einer Kommune wurde der Quali-Anteil und 

damit die Fallpauschale reduziert 

• Ein BQU übernimmt zusätzlich die Auszahlung 

des Mehraufwands 

• Ein BQU hat Leistungspalette und damit die 

Fallpauschale erhöht 

• 6 ARGEn und 2 Kommunen haben Vermittlungprämien 

eingeführt 






20



Mehraufwandsentschädigung - MAE 

Höhe MAE 

Betrag in € 

1,00 

1,05 

1,25 

1,30 

1,50 



ARGE 

5 

0 

0 

1 

5 




Option 

Meistens Abzug bei Fehlzeiten 

2 

1 

3 

1 

2 

Insgesamt 

7 

1 

3 

2 

7 

21



Kooperation 

• Meistens finden vor der Zuweisung Abstimmungen 

zwischen SGB II-Träger und BQU statt 

• Arbeitsplatz wird in der Regel einvernehmlich 

festgelegt 

• BQU dürfen Bewerber in der Regel ablehnen 

und die AGH selbst beenden 

Beendigung wird zunehmend schwieriger! 






22



Kooperation 

• Fast alle BQU gehen davon aus, dass eine 

EGV abgeschlossen wurde – die Inhalte der 

EGV finden sich eher selten im Förderauftrag 

wieder 

• Nur bei 2 SGB II-Trägern erhalten die BQU einen 

Profilingbogen, der fortzuschreiben ist 

• Berichterstattung: 

immer, i.d.R. standardisiert 

unterschiedlich intensiv, mit Tendenz mit 3-Monatsrhythmen 






23

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 





Bewertung Kooperation mit Leitungsebene 





verbesserungsbedürftig 

Verbesserungsfähig 

Gut 

24

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 





Beurteilung Kooperation mit MitarbeiterInnen 





verbesserungsbedürftig 

Verbesserungsfähig 

Personen abhängig 

Gut 

25



…. Kooperation 

Umsetzungsbesprechungen auf Leitungsebene 

gibt es fast immer und bei allen Kommunen 

Bei 1/3 in regelmäßigen Abständen (meistens 

monatlich, aber auch wöchentlich oder alle 

2 – 3 Monate 

Ansonsten gelegentlich oder nie (3 Nennungen) 






26





Veränderung der Beschäftigtenstruktur 

Mehr Schwächere 

17 

63% 

heterogener 

1 

4% 




unmerklich 

9 

33% 

27



Gestaltung durch BQU 

Wie wird die Zielgruppe über Angebote und 

Konditionen informiert? 



57 % der BQU informieren mit Flyern 

48 % informieren in Gruppen-Veranstaltungen 

Probearbeit: eher selten 

Fast alle BQU sprechen Verwarnungen aus 

2/3 erstellen einen Qualifizierungsplan 




28




70 % schließen eine Fördervereinbarung – 

ist aber nur bei ¼ mit dem Auftraggeber 

abgestimmt 

11 BQU haben professionelle Arbeitsvermittlung 

(festangestellt, freiberuflich, Vermittlungsagentur) 

Bei 7 BQU ist die Sozialberatung für die 

Vermittlung zuständig 

7 geben keine Antwort 

1 Vermittlung ist nicht erwünscht 






29




Anreize / Bindung 

• Prämien / Gutscheine 

• Vergünstigungen beim Einkauf 

• Essensgutscheine 

• Sportliche, kulturelle Angebote 

eher selten!! 

Nur ein BQU erhöht MAE leistungsbezogen 






30




22 % haben eine Ombudsfunktion 

41 % haben regelmäßige 

Dienstversammlungen 






31

25 

20 

15 

10 

5 

0 





Wozu wird die AGH aus Ihrer Sicht von 

Ihrem Auftraggeber eingesetzt? 

Nennungen 

Qualifizierung B-fähigkeit Sanktion Vermittlung kein System 




Alle 

ARGE 

Option 

32

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 





Einsatz AGH in % 




% aller Träger 

% ARGE-Träger 

% Kommune-Träger 

Qualifizierung Beschäftigungsfähigkeit Sanktion Vermittlung kein System 

33

90,0 

80,0 

70,0 

60,0 

50,0 

40,0 

30,0 

20,0 

10,0 

0,0 





Woran misst Auftraggeber die Qualität der Maßnahme? 

V-Q FA Koop. unbek. 




34 



% Kommune-Träger








35 

Was schätzt ihr Auftraggeber besonders 

an Ihnen? 

9 x Verbindlichkeit, Zuverlässigkeit 

6 x Bereitschaft, schwieriges Klientel 

aufzunehmen, bzw. die Betreuung 

5 x Flexibilität 

…. Professionelle Strukturen, gutes Berichtswesen, 

Innovation, Arbeitsvermittlung, 

besondere soziale Hilfen ….

100,0% 

90,0% 

80,0% 

70,0% 

60,0% 

50,0% 

40,0% 

30,0% 

20,0% 

10,0% 

0,0% 





Träger misst Qualität 

V-quote Förd. Wirtsch. Zufr. AG Zufr. B. Sonst. 





% Kommune-Träger 


36



Was ist Ihr „Alleinstellungsmerkmal“? 

21 Antworten 

4 x intensive soz.päd. Begleitung 

4 x Qualifizierung (2 x marktnah) 

3 x arbeitsmarktnahe Ausgestaltung, 

ernsthafte Auftragsabwicklung 

2 x frauenspezifische Angebote 

…. Orientierung am christlichen Menschbild, 

breites oder niederschwelliges Angebot, guter 

Kontakt zu Auftraggeber 






37



Qualität 



62 % der BQU befragen ihre Beschäftigten 

nach der Zufriedenheit mit der Maßnahme 

54 % erfragen die Zufriedenheit ihrer 

Auftraggeber 




38



…… Qualität 

Was haben BQU zur Qualitätsverbesserung 

unternommen? 

7 x QM-System (3 x mit Zertifizierung) 

4 x Entwicklung von Quali-Modulen (3 x IHK) 

2 x Förderplanung 

2 x Anleiterfortbildung (7) 






39



Veränderungen des Images der Träger 

5 x positiv (hohe Akzeptanz, präsenter, 

„sozialer Dienstleister“) 

7 x negativ („bei Gewerkschaften und SPD in 

Ungnade gefallen“, „Handlanger einer 

unbeliebten Reform“, „an den Rand 

gedrängt durch Diskussion um Zusätzlichkeit“, 

„1-Euro-Bude“) 

5 x gespalten, Kritik an Instrument überträgt 

sich auf Träger 






40








41 

Welche Bedingungen müssten geändert werden? 

• Höhere oder kostendeckende Fallpauschalen 

• Mehr Arbeitsmarktnähe (Zusätzlichkeit …) 

• Planungssicherheit 

• Kooperation auf Augenhöhe 

• Mehr Unterstützung durch Politik

TeilnehmerInnenliste Abschlusstagung EQUAL "Wandel - Innovation - Botschaft" 

BMWI, Invalidenstr. 48 in 10115 Berlin 06./07.12.2006 in Berlin 

TeilnehmerInnen 

Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung Claus Annus-Simons Rochusstr. 1 

Referat VI A 5 - Arbeitsgruppe Technische Hilfe 

Nationale Koordinierungsstelle EQUAL 

53123 Bonn 

SPD-Fraktion 

Dr. Joachim Arndt 

Platz der Republik 1 

im Deutschen Bundestag 

Arbeitsgruppe Arbeit u Sozialordnung 

11011 Berlin 

IRIS e.V. 

Dr. Helmut Arnold 

Uhlandstr. 39 

Institut für regionale Innovation 

und Sozialforschung e.V. 

01069 Dresden 

netz NRW e.V. - Verbund für 

Gerlinde Bade 

Biegerstr. 22 

Ökologie und soziales Wirtschaften 

Geschäftsstelle Köln 

51063 Köln 

Förderverein Region Güstrow e.V. Burkhard Bauer 

Rövertannen 12 

18273 Güstrow 

Journalistin Sabine Beckmann 

Fichtenweg 28 

14547 Fichtenwalde 

Caritasverband für die Stadt Augsburg e.V. 

ALF Arbeitslosenförderungsgesellschaft mbH 

Witali Birkle 

Gögginger Str. 92A 

86199 Augsburg 

agens e.V. Detlef Bischur 

Tempelhofer Damm 127 

12099 Berlin 

Grünwerk GmbH Egon Blitza 

Geerdtstr. 281 

24537 Neumünster 

"Die Wille" gGmbH Corinna Boldt 

Wilhelmstraße 115 

10963 Berlin 

An Dorit Bornkessel 

Richard-Sorgestr. 31 

10249 Berlin 

GBE mbH Pforzheim 

Gesellschaft zur beruflichen 

Eingliederung mbH 

IPSE mbH - Innovative Personal- und 

Strukturentwicklungs-GmbH 

Kölner Gesellschaft 

für Arbeits- und Berufsförderung mbH 

Markus Bossert 

Gerd Breest 

Gabriele Breuksch-Dickhoff 

Bleichstr. 56-58 

75173 Pforzheim 

Useriner Str. 4 

17235 Neustrelitz 

Am Justizzentrum 7 

50939 Köln 

1


Werkstatt Frankfurt e. V. 

Recyclingzentrum 

BAW-Odenwaldkreis GmbH 

Gemeinnützige Gesellschaft für 

Beschäftigung, Aus- u. Weiterbildung 

QAD GmbH - Qualifizierungs- und 

Arbeitsförderungsgesellschaft 

Dresden mbH 

FAST e.V. Forschungsgemeinschaft 

für Aussenwirtschaft, Struktur und 

Technologiepolitik e.V. 

Diözesan - Caritasverband für das 

Erzbistum Köln e.V. 

MaßArbeit kAöR 

Beschäftigungsinitiative für den Landkreis Osnabrück 

Dr. Horst Bröhl-Kerner 

Bettina Brück 

Christiane Buhle 

Angelika Bühler 

Nicola Buskotte 

Rainer Bußmann 

Lärchenstraße 131 

65933 Frankfurt am Main 

Stockheimer Ring 13 

64720 Michelstadt 

Könneritzstr. 25 

01067 Dresden 

Parchimer Allee 89 A 

12359 Berlin 

Georgstr. 7 

50676 Köln 

Am Schölerberg 1 

49082 Osnabrück 


Rolf Büttgen 

Marienstraße 10 

Gemeinnütziger Verein für 

Arbeits- und Berufsförderung 

98617 Meiningen 

Caritasverband Bruchsal e.V. Karin Coordes 

Friedhorstr. 11 

76466 Bruchsal 

AQUA Zehdenick 

Strukturentwicklungsgesellschaft mbH 

Martina Dahlenburg 

Verlängerte Ackerstr. 15 

16792 Zehdenick 

Zentralverband des Deutschen Handwerks Jan Dannenbring 

Mohrenstraße 20/21 

10117 Berlin 

Zukunftswerkstatt Düsseldorf GmbH 

Geschäftsstelle 

GJB e.V. - Gesellschaft für Jugendsozialarbeit 

und Bildungsförderung 

ASH e.V.-Arbeitslosen-Selbsthilfe Alzey-Worms e.V. 

Eingliederungsbetrieb ASH-Wurzelwerk GmbH 

Mark Depew Talstr. 2 

53117 Bonn 

Claudia Diederich 

Rainer Dold 

Jutta Dollnick 

PF 10 55 05 

40046 Düsseldorf 

Ulmer Str. 173 

70188 Stuttgart 

Mainzer Str. 22 

55232 Alzey 

Neue Arbeit Lüneburg gGmbH Michael Elsner 

Beim Benedikt 8a 

21335 Lüneburg 

2



Department Wirtschaft und Politik 

FAW gGmbH 

Fortbildungsakademie der Wirtschaft 

Prof. Dr. Stefanie Ernst 

Dirk Feldhusen 

Von-Melle-Park 9 

20146 Hamburg 

Weidestr. 126 

22083 Hamburg 

Entwicklungsgesellschaft Stienitzsee GmbH Dr. Christel Fielauf 

Heinitzstr. 43 

15562 Rüdersdorf 

PRO-MO Beschäftigungsgesellschaft mbH Andrea Fischer 

Am Güterbahnhof 4 

99947 Bad Langensalza 

Zukunftsbau GmbH Dr. Gabriele Frister Strelitzer Straße 60 

10115 Berlin 

PuR gGmbH Hennigsdorf 

gemeinnützige Projekt- und soziale 

Regionalentwicklungsgesellschaft mbH 


Büro München 

Andreas Fuchs 

Dr. Lutz Galiläer 

Fabrikstr. 10 

16761 Hennigsdorf 

Infantriestr. 8 

80797 München 

Urania Schulhaus Potsdam GmbH 

Dr. Manfred Gartz 

Am Moosfenn 1 

EQUAL - TP "Ausbildung von Migrant/Innen" 

EP Inclusion 

14478 Potsdam 

netz NRW - Verbund für 

Reiner Gehrke 

Grenzstr. 30 

Ökologie und soziales Wirtschaften e.V. 

Geschäftsstelle Oberhausen 

46045 Oberhausen 

BAW-Odenwaldkreis GmbH 

Jürgen Goisser 

Stockheimer Ring 13 

Gemeinnützige Gesellschaft für 

Beschäftigung, Aus- u. Weiterbildung 

64720 Michelstadt 

Zukunft im Zentrum GmbH 

Eva Grohmann 

Rungestr. 19 

Service-Gesellschaft für Beschäftigungs- und 

Qualifizierungsberatung mbH 

10179 Berlin 

Diakonisches Werk der EKD e.v. Sigrid Gronbach 

Reichensteiner Weg 24 

14195 Berlin 

Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Peggy Ann Gruber 

Brunnenstraße 181 

10119 Berlin 

bvaa - Berliner Verband für Arbeit 

und Ausbildung e.V. 

Michael Haberkorn 

Oranienstr. 25 

10999 Berlin 

Werkstatt Frankfurt e.V. Uwe Hartwig 

Mainzer Landstr. 405 


3


job.sozial gbR Björn Harus 

Neue Sülze 5-6 


AIW e.V. - Arbeitsloseninitiative Wilhelmsburg e.V. 

Verwaltung Aktivjobs 

Caritasverband für die Stadt Augsburg e.V. 

ALF Arbeitslosenförderungsgesellschaft mbH 

Akademie 2. Lebenshälfte im Land 

Brandenburg e.V. 

Angela Herzmann 

Gabriela Hoffmann 

Dr. Olaf Hörtz 

Sanitasstr. 10 

21107 Hamburg 

Gögginger Str. 92A 

86199 Augsburg 

Gartenstr. 1 

16278 Angermünde 

DGB-Bundesvorstand Johannes Jakob 

Henriette-Hertz-Platz 2 

10178 Berlin 

Brauchbar gGmbH Gerhard Janker 

Grombühlstr. 52 

97080 Würzburg 

Werkstatt Frankfurt e. V. 

Recyclingzentrum 

Christian Jungk 

Lärchenstraße 131 



Andreas Kaiser 



Dresden mbH 

01067 Dresden 

Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Martin Koch 


10119 Berlin 

Netz-Werk e.V. Mittweida Anne Katrin Koch 

Industrieweg 8 

09648 Mittweida 

Werkstatt Frankfurt e.V. Gudrun Korbus 



volksverein mönchengladbach 

gem.ges.gg. Arbeitslosigkeit mbH 

SIC GmbH 

Stralsunder Innovation Consult GmbH 

CJD Waren (Müritz) 

Vermittlungsagentur JobPartner 

Hermann-Josef Kronen 

Ariane Kroß 

Juliane Krüger-Oechsle 

Kirchplatz 11 

41061 Mönchengladbach 

Rostocker Chaussee 110 

18437 Stralsund 

Otto-Intze-Str. 1 

17192 Waren (Müritz) 

BQG Ankunft gGmbH Birgit Kubisch 

Strausberger Straße 3 

10243 Berlin 

4


Renatec GmbH 

-Wege in die Arbeit- 

Sonja Künzl 

Ellerkirchstr. 80 

40229 Düsseldorf 

Regionale Personalentwicklungsgesellschaft mbH Ralph Lauhoff-Baker Niederwall 26-28 

33602 Bielefeld 

KUBUS e.V. Rainer Lentz 

Pestalozzistr. 5-8 

13187 Berlin 


Lothar Lenzer 





ABU Akademie für Berufsförderung 

Carola Lieck-Ieckhorst Glambocker Ring 54 

und Umschulung gGmbH 

Bildungszentrum 

12679 Berlin 

GGFA AöR Erlangen Axel Lindner 

Alfred-Wegener-Str. 11 

91052 Erlangen 

KUBUS e.V. Gunther Lippert 

Pestalozzistr. 5-8 

13187 Berlin 

Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Bettina Loppe 


10119 Berlin 

GBW - Gesellschaft für Qualifizierung, 

Aus- und Fortbildung im 

Rheingau Taunus Kreis mbH 

BQB e.V. - Barther Qualifizierungsund 

Beschäftigungszentrum 

Goetz Lüben 

Dr. Volker Lüer 

Konrad-Adenauer-Str. 15 

65232 Taunusstein-Bleiden 

Waldstr. 2 

18356 Barth 

agens e.V. Bernhard Lühr 

Tempelhofer Damm 127 

12099 Berlin 



Dresden mbH 

KoALA 

Kooperation Arbeiten, Lernen und Ausbildung e.V. 

Ulrike Markmann 

Antje Marquardt 


01067 Dresden 

Kleine Rainstr. 29 

22765 Hamburg 

Trifolium - Beratungsgesellschaft mbH Thomas Merten 

Hanauer Str. 10 

61169 Friedberg 

AFG Arbeitsfördergesellschaft 

Märkische Schweiz gGmbH 

Matthias Meyer 

Tempelberger Weg 16 

15374 Müncheberg 

5


INTEGRAL gGmbH Helge Micklitz 

Kasseler Str. 70 

35091 Cölbe 

Neue Arbeit Lüneburg gGmbH Angelika Moser 



EVA gGmbH 

Ehrenfelder Verein für Arbeit und 

Qualifizierung 

VSD e.V. Verein zur Strukturentwicklung 

und Dorferneuerung Region Ludwigsfelde e.V. 

BBR - Bildungs- und 

Beschäftigungsgesellschaft Rügen mbH 

Christoph Mülders 

Ilona Müller 

Hans-Joachim Ninnemann 

Christianstr./Halle 13 

50825 Köln 

Dorfaue 11 

14979 Großbeeren 

Objektstraße, Gebäude 52 

18609 Ostseebad Binz OT 

IN VIA Katholische Mädchensozialarbeit Luzia Ostendorf 

Bahnhofstr. 19 

33102 Paderborn 

ADV e.V. - Antidrogenverein Kay Phillipp 

Perleberger Str. 27 

10559 Berlin 

netz NRW - Verbund für 

Dr. Felizitas Pokora Grenzstr. 30 

Ökologie und soziales Wirtschaften e.V. 

Geschäftsstelle Oberhausen 

46045 Oberhausen 

BEQUA gGmbH Andreas Rauch 

Hertzstr. 10 

76275 Ettlingen 

Öko-Tour 

Sanierungs GmbH 

H.-Jürgen Richter 

Jüterboger Str. 53 

06918 Seyda / Stadt Jessen 

Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Anne Röhrig 


10119 Berlin 

BuS e.V. Potsdam Karsten Röthig 

Inselhof 2/4 

14478 Potsdam 

GJB e.V. - Gesellschaft für Jugendsozialarbeit 

und Bildungsförderung 

Helga Rothwein 

Ulmer Str. 173 

70188 Stuttgart 

OECD Berlin Centre Matthias Rumpf 

Schumannstr. 10 

10117 Berlin 

ASH e.V.-Arbeitslosen-Selbsthilfe Alzey-Worms e.V. 

Eingliederungsbetrieb ASH-Wurzelwerk GmbH 

Markus Schaak 

Mainzer Str. 22 

55232 Alzey 

6


Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Cornelia Schach 


10119 Berlin 

GOAB 

Recycling-Zentrum 

Dr. Norbert Schaffrath 

Mühlheimer Str. 185 

63075 Offenbach 

Regenbogenfabrik Block 109 e.V. Anette Schill 

Lausitzer Str. 22 

10999 Berlin 

FAST e.V. Forschungsgemeinschaft 

Dr. Heike Schimkat Parchimer Allee 89 A 

für Aussenwirtschaft, Struktur und 

Technologiepolitik e.V. 

12359 Berlin 


Annett Schmidt 





ARBLI GmbH Uwe Schmidt 

Köpenicker Straße 325 b 

12555 Berlin 

GOAB - Gem. Offenbacher Ausbildungsund 

Beschäftigungsgesellschaft mbH 

ARKUS Heilbronn 

Arbeits-Kultur-Selbsthilfe-gGmbH 

ÜAZ Waren/Grevesmühlen e.V. 

Überregionales Ausbildungszentrum 

Waren/Grevesmühlen e.V. 



Jürgen Schomburg 

Isabelle Schönberger 

Anke Schönitz 

Sabine Schumacher 

Kaiserstr. 66 


Happelstr. 17 

74074 Heilbronn 

Warendorfer Str. 18 

17192 Waren 

Georgstr. 7 

50676 Köln 

Zentralverband des Deutschen Handwerks Schweer 

Mohrenstraße 20/21 

10117 Berlin 

Netz-Werk e.V. Mittweida Christine Seifried 

Industrieweg 8 

09648 Mittweida 

GOAB - Gem. Offenbacher Ausbildungsund 


Hilde Simon 

Kaiserstr. 66 


Werkstatt Frankfurt e.V. Conrad Skerutsch 



Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit e.V. Truda Ann Smith 


10119 Berlin 

7


Neue Arbeit Lüneburg gGmbH Cornelia Steinbeck 



Hamburger Arbeit 


Regionalleiter Vorbereitungsphasen 

DB Jobservice GmbH 

Soziale Grundsätze / Eingliederungsmanagement 

Peter Steinert 

Nicola Stein-Gresitza 

Fangdieckstr. 70-74 

22547 Hamburg 

Überbetriebliche Ausbildungsgesellschaft gGmbH Michael Stroche 

Ilmstr. 1 

07743 Jena 

Caroline-Michaelis-Str. 5-II 

10115 Berlin 

ABW Ausbildungswerk Kreuzberg e.V. Jürgen Uelze-Adams Köpenicker Str. 145 

10997 Berlin 

Neues Handeln GmbH Ute Vöcking 

Lindenstraße 20 

50674 Köln 

netz NRW e.V. - Verbund für 

Thomas von der Fecht Biegerstr. 22 

Ökologie und soziales Wirtschaften 

Geschäftsstelle Köln 

51063 Köln 

INTEGRAL gGmbH Jürgen Votocek 

Kasseler Str. 70 

35091 Cölbe 

GOAB 

Recycling-Zentrum 

Arbeits- und Ausbildungsförderungsverein 

Potsdam-Mittelmark e.V. 

AQUA Zehdenick 

Strukturentwicklungsgesellschaft mbH 

Georg Wallek 

Barbara Weber 

Joachim Wernicke 

Mühlheimer Str. 185 


Dorfstr. 25 

14806 Belzig / OT Kuhlow 

Verlängerte Ackerstr. 15 

16792 Zehdenick 

An Danny Wieczorek 

Winterfeldtstr. 70 

10781 Berlin 



MaßArbeit kAöR 

Beschäftigungsinitiative für den Landkreis Osnabrück 

Karla Wieland 

Anja Wiesner 

Georgstr. 7 

50676 Köln 

Am Schölerberg 1 

49082 Osnabrück 

Brauchbar gGmbH Michael Windmeißer Grombühlstr. 52 

97080 Würzburg 

8


AFG Arbeitsfördergesellschaft e.V. Jüterbog 

Verwaltungssitz Amt "Niederer Fläming" 

IPSE mbH - Innovative Personal- und 

Strukturentwicklungs-GmbH 

OAS - Organisation zur Arbeitsförderung 

und Strukturentwicklung Pasewalk GmbH 

Peter Wolf 

Norbert Wolter 

Jörg Zimmermann 

Dorfstr. 1 a 

14913 Niederer Fläming, O 

Useriner Str. 4 

17235 Neustrelitz 

Borkenstr. 16 a 

17351 Torgelow 

Brandenburger LV der ABS e.V. Roman Zinter 

Fabrikstr. 10 

16761 Hennigsdorf 

9

Tagungsdokumentation - EQUAL

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