wächst, blüht und - Ludwig-Noll-Verein

Die traditionell enge Verbindung
m i t d e m L u d w i g - N o l l -
Krankenhaus (Klinik für Psychiatrie
und Psychotherapie
des Klinikums
Kassel) wurde durch
die Wahl des Leitenden
Arztes, Herrn
PD Dr. med. Martin
Ohlmeier, in den
Vorstand des Ludwig-Noll-Vereins
bekräftigt.
Derweil wird unser
neues Haus zunehmend
voller. Seit
Oktober 2010 hat die
Tagesstätte 32 Betreuungsplätze.
Das
Betreute Wohnen
hatte am Jahresende 86 anerkannte
Plätze und 90 Klienten. (Seit April
2011 sind es 89 Plätze.) Entsprechend
ist der Personalbedarf angewachsen:
Mit Monika Barbier, Daniela
Kolbe, Stefan Collet und
Steffen Viehmeier konnten wir vier
unserer bisherigen Honorarkräfte
mit sozialversicherungspflichtigen
Teilzeitstellen ausstatten. Simon
Mai besetzt seit der Beendigung
seines Praktikums ebenfalls eine
Teilzeitstelle. Das Tagesstätten-
Team ist um Rosemarie Kade an-
25. Jahrgang, Heft 1
Kassel, Juni 2011
INFORMATIONSBLATT DES
LUDWIG-NOLL-VEREINS FÜR PSYCHOSOZIALE HILFE E.V.
Das Psychosoziale Zentrum
... wächst, blüht und ...
Fakten und Entwicklungen 2010
Nach zweieinhalb Jahren intensiver Beschäftigung mit Hauskauf, Finanzierung, Umbau, Einrichtung,, der Anpassung
von Ausstattung und Organisation und dem Einleben in der neuen Umgebung konnten wir am
11.06.2010 endlich das Zentrum in der Frankfurter Straße 209 mit einem großen Fest einweihen. Schön war‘s!
(Siehe den Bericht im LNV-Info 2/2010.)
gewachsen, die seit Oktober an drei
Wochentagen das Regiment in der
Küche führt. Anfang Januar 2011
kam außerdem Hans-Jürgen
Schwarz hinzu, der im Rahmen
einer geringfügigen Beschäftigung
an zwei Wochentagen die Ergotherapie
verstärkt. Auch die Verwaltung
konnte endlich personell ausgebaut
werden. Simone Bonn
kommt an 2 Tagen in der Woche
und kümmert sich hauptsächlich
um die Buchhaltung. Seit Februar
2011 vervollständigt mit Birgit
Schmitz eine sehr erfahrene Kollegin
das Team des Betreuten Wohnens.
Andererseits ist Marianne
Kunde, eine der erfahrenen Mitarbeiterinnen
des ambulanten Bereichs,
nach einer langdauernden
Erkrankung endgültig
ausgeschieden.
Auch Margaretha
Köder ist seit September
2010 nach
fast 20 Jahren Mitarbeit
bei uns in den
Ruhestand gegangen.
Einen herzlichen
Dank an beide!
Zu den Folgen der
Entwicklung gehört
eine intensivere Nutzung
der räumlichen
Gegebenheiten. Es
gibt schon wieder
Büroräume mit drei
Arbeitsplätzen. Ein bisheriges Einzelbüro
ist mit 2 Mitarbeiter(innen)
belegt. Das provisorische Raucherzimmer
im zweiten Stock, das wir
den Nutzern des Bistro und des
Dienstagsfrühstücks zur Verfügung
gestellt hatten, solange der Fahrstuhl
noch nicht in Betrieb war, ist
ebenfalls ein Büroraum geworden.
Das Nachmittagsangebot der Tagesstätte
ist umfangreicher geworden.
Der Pavillon, der anfänglich
eine praktische Ausweichmöglichkeit
bot, wird jetzt regelmäßig ge-

nutzt - von der Nähgruppe, der
Gymnastikgruppe und der Instrumental(-Musik-)Gruppe
der Tagesstätte.
Der Ludwig-Noll-Verein für psychosoziale
Hilfe e.V.
Zweck des Vereins ist laut Satzung:
„ ....durch psychiatrische,
psychotherapeutische, medizinische
und psychosoziale Angebote
zur gemeindepsychiatrischen Versorgung
beizutragen. Der Verein
und seine Mitglieder lassen sich
dabei von dem Wissen leiten, dass
der beschriebene Zweck nur unter
Achtung der menschlichen Würde
und der Persönlichkeit des Einzelnen
erreicht werden kann.“
Der Verein hat 137 Mitglieder
LNV-Info Seite 2
(Stand: Ende 2010). Er ist Eigentümer
des Hauses Frankfurter Str.
209, des Hauses am Sälzerhof und
eines kleinen Wohnhauses in der
Agathofstraße. Der Jahresumsatz
lag 2010 bei 1 613 500,- €.
Das Psychosoziale Zentrum in
der Frankfurter Straße 209 ....
... beherbergt
� die Geschäftsführung und Verwaltung,
� die fachliche Leitung,
� die offene Beratung
� die Zentrale des Betreuten
Wohnens und die Erstberatung
von Interessenten
� die psychosoziale Beratung von
langzeitarbeitslosen Menschen
nach § 16 SGB II.
� die Tagesstätte mit ergotherapeutischer
Praxis,
� das Gros der offenen Gruppen
und Tre ffpunktangebote
(Bistro, Dienstagsfrühstück,
Donnerstagsgruppe, Freizeitclub),
� die Künstler(innen)gruppe TI-
TANENWEISS.
� Auch die Redaktion des LNV-
Info hat hier ihren Platz.
Das Zentrum hat zwei Außenstellen:
Fokus Bettenhausen in der
Agathofstrasse 48 ist zuständig für
das Betreute Wohnen in den östlichen
Stadtteilen, für die Unterstützung
der „Nollis“ – einer offenen
Gruppe, die sich zweimal wöchentlich
im Erdgeschoss der Agathofstr.
48 zur Mittagszeit trifft,
und unserer Angehörigengruppe.
Zusammen mit dem Haus am Sälzerhof
bildet Fokus Bettenhausen
unseren Wohnverbund. Dieser
soll Übergänge zwischen stationärer
Betreuung und Betreutem Wohnen
erleichtern. Das Haus am Sälzerhof
(Am Sälzerhof 13) ist ein
zweiflügeliges, eingeschossiges
Appartmenthaus und beherbergt
unser Wohnheim im Wohnverbund.
Es hat 12 Wohn- und Betreuungsplätze.
Weitere Aktivitäten sind im Ludwig-Noll-Krankenhausangesiedelt,
mit dem der Verein verbunden
geblieben ist, obwohl er die Trägerschaft
vor nunmehr 25 Jahren
abgegeben hat: der Kiosk Waldcafé
bietet Arbeitsgelegenheiten nach
dem Zweiten Sozialgesetzbuch für
vier langzeitarbeitslose Mitarbeiter
(innen). Er versorgt von Montag
bis Freitag die Patienten, Mitarbeiter
und Besucher der Klinik mit
Artikeln des täglichen Bedarfs, Getränken
und Kuchen, Tabakwaren
etc. Das Waldcafé am Sonntag ist
von 14.30 bis 16.30 geöffnet. Es
wird von ehrenamtlichen Helferinnen
und Helfern aus dem Kreis unserer
Klienten getragen. Es ist ein
reiner Cafébetrieb und nicht am
Kiosk-Verkauf beteiligt. Im Ludwig-Noll-Krankenhaus
befindet
sich außerdem die Redaktion der
Fachzeitschrift „Psychotherapie im
Alter“ (PiA), deren Verwaltung in
den Händen des Ludwig-Noll-
Vereins liegt.
Das Leistungsangebot:
Beratung:
Die offene Sprechstunde am Donnerstag
von 17.00 bis 18.30 im ersten.
Stock der Frankfurter Str. 209
wird von Herrn Dipl.-Psych. Ulrich
Wichmann-Jentzen angeboten und
ist für Menschen mit psychischen
Erkrankungen, ihre Angehörigen,
für Menschen in Lebenskrisen sowie
für jedermann gedacht, der ein
Problem hat und nicht weiß, an
welche Stelle er sich am besten
wenden kann. Unkosten entstehen
nicht. Eine Voranmeldung ist nicht
notwendig, hilft aber, Wartezeiten
zu vermeiden (Tel. 209860).
Die Angehörigengruppe trifft sich
an jedem zweiten und vierten Mon-

tag des Monats von 18.30 bis 20.00
in der Agathofstr. 48 in Bettenhausen.
Interessenten an dieser Gruppe
nehmen bitte zunächst Kontakt mit
Frau Schopmans (Tel 576122) oder
Frau Kanacher (Tel. 20 98 60) auf.
Die Sprechstunde Betreutes
Wohnen findet freitags von 9.30
bis 10.30 ebenfalls im 1. Stock der
Frankfurter Str. 209 statt. Sie dient
der Information über das Betreute
Wohnen und über das Kostenklärungsverfahren
sowie ggf. der Erarbeitung
des Hilfeplans. Voranmeldung
wird erbeten (Tel. 20 98
60).
Zur Vorinformation und Erstberatung
vor einer Aufnahme in die
Tagesstätte vereinbaren sie bitte
einen Termin mit der Leiterin –
Frau Frambach (Tel. 20 98 60).
Interessenten an der stationären
Betreuung im Haus am Sälzerhof
vereinbaren bitte einen Termin mit
der Hausleiterin dort – Frau Werner
(Tel. 574370).
Die psychosoziale Beratung für
langzeitarbeitslose Menschen bieten
wir im Auftrag des Job-Center
Kassel an. Interessenten wenden
sich bitte zunächst an ihren Ansprechpartner
im Job-Center.
Die offenen Kontakt- und Freizeitangebote
Unsere offenen Angebote schaffen
leicht zugängliche und kostengünstige
Möglichkeiten, unter Leute zu
kommen und den Kontakt mit Bekannten
auch dann zu behalten,
wenn man sich nicht so ohne weiteres
besuchen oder verabreden
möchte. Sie bieten außerdem einen
besonders einfachen Zugang zur
Beratung. Die Gruppen sind personell
mit zwei Mitarbeitern besetzt,
so dass einer jeweils Zeit hat, sich
LNV-Info Seite 3
TITANENWEISS
Unsere Künstler(innen)gruppe hat uns zur Verschönerung des
Heftes zwölf „Kalenderbilder“ und das Titelblatt dazu zur Verfügung
gestellt. Sie sind von Margrit Prümm direkt in einen Kalender gezeichnet
worden und stellen die Sternkreiszeichen dar. Viel Vergnügen!
bei Bedarf zu einem kürzeren Einzelgespräch
zurückzuziehen.
In der Frankfurter Str. 209 gibt es:
die Aufenthaltsmöglichkeit mit
„Kiosk“ im Erdgeschoss, wo man
einfach auf einen Kaffee oder eine
Cola vorbeischauen kann,
das Mittagessen am Montag und
Donnerstag von 12.30 bis 13.00
im 2. Stock („Bistro“). Es kostet
(inklusive 1 Glas Mineralwasser)
2,- €. Wir bitten um Voranmeldung
bis 10.00 Uhr (Tel. 20 98 60), da
die Kochgruppe die Mengen nach
der Zahl der Anmeldungen kalkuliert.
das Frühstück am Dienstag von
10.00 bis 12.00 Uhr im 2. Stock.
Es kostet 1,50 € und kann ohne
Voranmeldung besucht werden.
das Kaffeetrinken am Donnerstag
(Donnerstagsgruppe) von 14.30
bis 16.30 . Es kann ebenfalls ohne
Der Jahreskreis
Voranmeldung besucht werden.
Kuchen ( € 0,50) und Getränke (€
0,25) werden hier einzeln verkauft.
Zu dieser Gruppe bieten wir einen
Fahrdienst für ältere und gehbehinderte
Besucher sowie für Patienten
des Ludwig-Noll-Krankenhauses
an. Anmeldungen zum Fahrdienst
werden bis 12.00 Uhr erbeten (Tel.
20 98 60).
Der Freizeitclub am Freitag von
17.00 bis ca. 19.00. Er findet ebenfalls
im Erdgeschoss der Frankfurter
Str. 209 statt. Grundsätzlich ist
keine Voranmeldung erforderlich.
Manchmal startet die Gruppe aber
von dort aus zu Aktivitäten außer
Haus (Kino, Billard spielen o.ä.).
Es ist deshalb sinnvoll, vorher
nachzufragen, was auf dem Programm
steht, weil davon abhängt,
wie pünktlich man sein sollte, und
welche Kosten entstehen.
Ein sonnenverschmitztes Gesicht in der Straßenbahn
man möchte immerzu Straßenbahn fahrn.
Hans Lehmannn (aus: Untergeschnappte Gedanken, Frankfurt/M. 2000)

In der Agathofstr. 48 in Bettenhausen
tagen zweimal wöchentlich die
Nollis. Sie treffen sich montags
und freitags von 11.00 bis 14.30 in
ihrem Raum im Erdgeschoss und
verzehren ein gemeinsam zubereitetes
Mittagessen für 2,- €. Voranmeldung
ist nicht erforderlich. Informationen
kann man unter Tel.
57 61 22 (Frau Schopmans) bekommen.
Am Sonntagnachmittag hat von
14.30 bis 16.30 das „Waldcafé“
im Waldhaus des Ludwig-Noll-
Krankenhauses, Dennhäuser
Str. 156, geöffnet. Es wird von
Ehrenamtlichen getragen. Wer
Interesse an der Mitarbeit hat,
wende sich bitte an Herrn Simon
Mai (Tel. 209860).
Spezielle Gruppen
Titanenweiss ist eine selbstorganisierte
Gruppe überwiegend
psychiatrieerfahrener
Künstlerinnen und Künstler,
die sich sonntags nachmittags
in der Frankfurter Str. 209 zum
gemeinsamen Arbeiten trifft und
Ausstellungen für ihre Mitglieder
organisiert. Die Gruppe wird von
uns nicht betreut, sondern sie nutzt
einen Raum im Psychosozialen
Zentrum und wird bei Bedarf logistisch
unterstützt – z.B. bei der
Herstellung von Ausstellungsplakaten,
beim Transport von Kunstwerken,
bei der Beschaffung von
Material, Bilderrahmen etc. .
Die Helfergruppe Waldcafé ist
ebenfalls keine betreute Gruppe im
üblichen Sinne. Sie umfasst 6, zeitweise
auch nur 5 oder 7 Personen,
die sich jeweils in Dreiergruppen
beim ehrenamtlichen Dienst an den
Sonntagnachmittagen abwechseln.
Die Gruppe trifft sich nur einmal
pro Vierteljahr, um das nächste
Vierteljahr zu organisieren. Ein
hauptamtlicher Mitarbeiter sorgt
LNV-Info Seite 4
für den Einkauf, organisiert die
Vertretung, wenn jemand ausfällt,
kontrolliert die Kasse und steht als
Ansprechpartner zur Verfügung,
wenn es Probleme oder Konflikte
gibt. Simon Mai hat die Aufgabe
übernommen, seit Margaretha Köder
ausgeschieden ist. Ein bis zweimal
jährlich geht man zusammen
essen.
Auch die Kochgruppen des
„Bistro“ und der Nollis leisten ehrenamtliche
Arbeit unter der Regie
eines hauptamtlichen Gruppenbe-
treuers. Bei den Nollis kocht jeweils
ein Teil der Gruppenmitglieder.
Im Bistro arbeiten z.T. Klienten
des Betreuten Wohnens oder
der Tagesstätte mit, ehemalige Tagesstättenbesucher(innen)
und Nutzer
unserer offenen Gruppenangebote.
Wer Spaß am Tun hat, kann
die Gruppenbetreuer nach Möglichkeiten
der Mitarbeit fragen und
einen oder mehrere Tage zum Ausprobieren
vereinbaren..
Die Tagesstätte ....
... ist eine teilstationäre Einrichtung
zur tagesgestaltenden Betreuung
mit inzwischen 32 Plätzen. Sie bietet
eine geregelte Tagesstruktur mit
Beschäftigungsangeboten, Ruhezeiten
und Mahlzeiten an allen fünf
Werktagen und ist gut für Menschen,
die ohne festen Rhythmus
leicht vereinsamen, ins Grübeln
kommen oder ihren Tag-Nacht-
Rhythmus verlieren würden, einer
Arbeitstätigkeit aber nicht nachgehen
können. Die Aufnahme kann
jeweils erst nach der Kostenklärung
erfolgen. Dafür wird ein Hilfeplan
erstellt, der in der Hilfeplankonferenz
genehmigt werden muss.
Interessenten können vorher durch
ein Vorgespräch und ein oder mehrere
Probetage herausfinden, ob
das Angebot etwas für sie ist.
Das Betreute Wohnen
... ist ein aufsuchender Dienst
zur Unterstützung bei der Alltagsbewältigung
und Lebensgestaltung
sowie zur psychischen
Stabilisierung. Es bietet
regelmäßige Hausbesuche an.
Ziel der Betreuung ist ein
Höchstmaß an Eigenständigkeit
der betreuten Personen.
Deshalb geht es nicht oder nur
ausnahmsweise um versorgende
Hilfen. Im Vordergrund
steht die Arbeit an der Frage,
wie und mit welchen Unterstützungen
der Betreute seinen Alltag selber
befriedigender und erfolgreicher
gestalten kann. Inzwischen
bieten wir 89 Betreuungsplätze an.
Auch hier werden Inhalte und Umfang
der Betreuung bei der Erstellung
des Hilfeplans vorbesprochen,
und die Hilfeplankonferenz muss
dem Plan zustimmen. Der Landeswohlfahrtsverband
übernimmt die
Betreuungskosten aufgrund des
Votums der Hilfeplankonferenz,
wenn außerdem die Überprüfung
der Einkommens- und Vermögensverhältnisse
ergibt, dass er zahlungspflichtig
ist. Selbstzahler können
zusätzlich zum anerkannten
Platzkontingent betreut werden –
vereinzelt auch junge Erwachsene
bis 23 Jahre, für die kostenmäßig
noch die Jugendhilfe zuständig ist.

Das Wohnheim im Wohnverbund
„Haus am Sälzerhof“
... ist eine stationäre Wohneinrichtung
der Eingliederungshilfe mit
Tagesbetreuung und Nachtbereitschaftsdienst
an allen sieben Wochentagen.
Es hat zwölf Wohn–
und Betreuungsplätze. Informationen
erteilt Frau Werner (Tel.
0561 – 574370).
Statistik:
Beratung
Offene Sprechstunde: Erstgespräche
mit 23 Einzelpersonen und 2
Ehepaaren; insgesamt 63 Gespräche.
Sprechstunde Betreutes Wohnen:
Erstgespräche mit 50 Personen,
insgesamt 91 Gespräche
Psychosoziale Beratung langzeitarbeitsloser
Menschen nach § 16
SGB II: 121 Beratungen, davon
wurden 101 Beratungen mit insgesamt
452 Fachleistungsstunden
abgeschlossen.
Betreutes Wohnen
Im Lauf des Jahres 2010 ist die
Zahl der anerkannten Betreuungsplätze
von 73 auf 86 und der betreuten
Klient(inn)en von 80 auf 90
angestiegen.(Bei drei Klientinnen
kam es zu einer Veränderung der
Kostenzuständigkeit; infolgedessen
belegen sie jetzt anerkannte Betreuungsplätze,
während sie 2009
LNV-Info Seite 5
noch außerhalb des Platzzahlkontingents
unterstützt wurden.) Der
durchschnittliche Betreuungsumfang
lag bei 3 Fachleistungsstunden
pro Woche. Im Jahresverlauf
kam es zu 16 Neuaufnahmen. 6
Betreuungen endeten: eine Klientin
verstarb, ein Klient wurde wenige
Wochen nach der Aufnahme wieder
abgemeldet, weil keine Zusammenarbeit
zu Stande kam. In vier
Fällen endeten mehrjährige Betreuungen
in beiderseitigem Einvernehmen.
Haus am Sälzerhof
Seit wir im Juli 2009 jemanden in
einer besonders dringenden Notlage
aufgenommen haben, ist das
Haus mit dreizehn Bewohner(inne)
n überbelegt. 2010 gab es keine
Wechsel, so dass weiterhin acht
Männer und fünf Frauen dort leben.
Ein Bewohner ist unter drei-
Die offenen Gruppenangebote (durchschnittliche Teilnehmerzahl pro Treffen):
Angehörigengruppe (2 mal monatlich) 8,2
„Bistro“ (2 mal wöchentlich) 9,4 davon Betreutes Wohnen 4,15
Dienstagsfrühstück 9,1 „ 2,30
Donnerstagsgruppe 14,6 „ 2,75
Freizeitclub 16,9 „ 5,40
Nollis (2 mal wöchentlich) 10,1 „ 2,00
Titanenweiss 7,4
Samstagsausflug (monatlich) 5,0 (Teilnehmerzahl ist auf 7 begrenzt
wegen der Platzzahl im Bus)
Kochgruppe Nollis 2 - 4 Personen
Kochgruppe Bistro 4 Arbeitsplätze, 6 Personen
Helfergruppe Waldcafé im Jahresverlauf 5 - 6 Personen
ßig Jahre alt, weitere zwei unter
vierzig, fünf unter fünfzig, drei unter
sechzig und zwei älter als sechzig.
Die älteste Bewohnerin ist 73
Jahre alt. Die Altersmischung führt
zu einer familienähnlichen Gruppenstruktur,
mit der alle gut leben
können. Was die Betreuungsintensität
betrifft, so ist ein Bewohner in
Hilfebedarfsgruppe 2 eingestuft,
acht in Hilfebedarfsgruppe 3 und
vier in Hilfebedarfsgruppe 4
(Betreuungsbereich Wohnen). Fünf
Bewohner haben ihre Tagesgestaltung
außer Haus: einer in der
Werkstatt der Diakom, einer in einem
rehabilitativen Ausbildungsbetrieb,
zwei in der Tagesstätte des
Ludwig-Noll-Vereins, einer in der
Tagesstätte der Sozialtherapie. Von
den acht Bewohnern mit hausinterner
Tagesgestaltung sind fünf in
Hilfebedarfsgruppe 3 eingestuft
und drei in Hilfebedarfsgruppe 4;
hinzu kommt die tagesgestaltende
Betreuung eines ehemaligen Bewohners
im Hause.
Ulrich Wichmann-Jentzen
Tagesstätte
Vergrößerung, Veränderungen
und Entwicklungen
Auch das Jahr 2010 brachte für die
Tagesstätte fortlaufend Entwicklungs-
und Veränderungsmöglichkeiten.
Seit dem ersten Oktober
konnten wir vier weitere
Tagesstättenbetreuungen
anbieten. Eine Vergrößerung
der Gruppe auf
jetzt 32 Personen setzte
die inhaltliche Auseinandersetzung
mit der zukünftigenBetreuungskonzeption
voraus. Die
Altersstreuung der Besuchergruppe
wurde bereits
im Vorjahr deutlich
größer, nachdem wir
2009 die Gruppe um 8

Personen erweitern konnten. Unsere
Klienten sind zwischen 25 und
70 Jahren alt. Wir möchten ein an
den individuellen Bedürfnissen der
Einzelnen orientiertes und differenziertes
Angebot zur Tagesgestalung
und Förderung
machen. Die Anforderungen
an die Besucher/Innen werden
unter Einbeziehung ihrer
individuellen Neigungen,
Fähigkeiten und Rehabilitationsziele
gesetzt. Da gilt es,
die generationsbedingten
Unterschiede zu beachten.
War bisher der Schwerpunkt
der arbeitstherapeutischen
Gruppenangebote am Vormittag,
so zeigte sich zunehmend
ein Bedarf nach Aktivitätsangeboten
auch am
Nachmittag. Vor allem die jüngere
Generation steuert eher die Angebote
am Nachmittag an. Vielen,
vor allem den neu zu integrierenden
Klienten, ist die Gruppengröße
zunächst zu groß. Sie nutzen den
niederschwelligeren, ruhigeren
LNV-Info Seite 6
Nachmittag, der die Möglichkeit zu
freizeitorientierter Beschäftigung
bietet. Durch die Anschaffung von
Fahrrädern, einer Tischtennisplatte,
eines zusätzlichen PCs, einer Spie-
le-Konsole und von 2 Gitarren
wurde das Spektrum der kommunikativen
und sportlichen Aktivitäten
erhöht. Unser Dank gilt dem LWV
Hessen, der durch die Bereitstellung
von Investitionsmitten in Höhe
von ca. 5500,- Euro die An-
schaffungen möglich machte.
Eine Vergrößerung der Tagesstätte
hat auch immer personelle Veränderung
zur Folge. Zunächst konnte
Frau Rosemarie Kade zum Jahresende
als hauswirtschaftliche
Fachkraft eingestellt
werden. Es hat sich sehr
gut bewährt, dass sie sich
von Mittwoch bis Freitag
zusammen mit Helfern aus
der Gruppe liebe- und
phantasievoll um das tägliche
Mittagessen kümmert.
Als gute Seele wurde sie
schnell ein willkommenes,
neues Teammitglied. Ab
Herbst diesen Jahres kann
Frau Kade an einem zusätzlichen
Arbeitstag bei
uns arbeiten.
Hans Jürgen Schwarz konnte uns
seit Januar 2011 seine langjährige
Erfahrung als Ergotherapeut nutzbringend
zur Verfügung stellen.
Nachdem er in Altersteilzeit ging
und im LNK verabschiedet wurde,
arbeitet Herr Schwarz nun an zwei

Nachmittagen in der Tagesstätte.
Er entlastet damit Frau Schreier,
die bisher für sehr viele Klienten
alleine als Ergotherapeutin zur
Verfügung stand. Große Gruppen
konnten verkleinert werde und
neue Arbeitsschwerpunkte wurden
gesetzt. Da wir nach der Anerkennung
als kassenärztlich anerkannte
Ergotherapie-Praxis zusätzlich Leistungen
an Personen außerhalb der
Tagesstätte anbieten können, war
die Einstellung eines zweiten Ergotherapeuten
auch notwendig. Für
den Verein ist die Abrechnungsmöglichkeit
mit den Krankenkassen
eine zusätzliche finanzielle Sicherheit.
Aber auch die Klienten
profitieren von dieser Möglichkeit.
Es können so z. B. die Wartezeiten
auf einen Tagesstättenplatz verkürzt
oder überbrückt werden.
Manchen Bewerbern reicht eine
Kiosk Waldcafé
Das Projekt „Kiosk Waldcafe“
wurde im Jahr 2005 in Zusammenarbeit
von LNV, Ludwig Noll
Krankenhaus und der Arbeitsförderung
Kassel ins Leben gerufen und
wird von Anfang an sehr gut angenommen.
Die Patienten und Besucher
der Klinik können hier bei
Kaffee und Kuchen für ein paar
Stunden dem Klinikalltag entrinnen
und darüber hinaus Getränke, Süßigkeiten,
Eis, Tabakwaren und die
nötigsten Hygieneartikel einkaufen.
Außerdem wird für jeweils vier
arbeitslose Menschen eine befristete
Arbeitsgelegenheit nach dem
Zweiten Sozialgesetzbuch geschaffen.
Die Stellen laufen zunächst ein
Jahr lang und können bis zu einem
weiteren Jahr verlängert werden.
Da von allen beteiligten Seiten das
Projekt weiter befürwortet wird,
gehen wir mit Zuversicht in unser
siebtes Jahr. Der Jahresumsatz lag
2010 bei 32.000,- €. Zum Jahres-
LNV-Info Seite 7
Anbindung, wenn sie an bis zu drei
Nachmittagen an der ambulanten
Ergotherapie teilnehmen können.
Und wir können in den Fällen von
Erprobung einer Ablösung von der
Tagesstätte eine Abmeldung
„weich“ gestalten und Übergänge
schaffen. Ambulante Ergotherapie
ist für uns ebenso nutzbar, um vor
einer Aufnahmebeantragung die
Belastungsfähigkeit von interessierten
Klienten zu erproben.
Insgesamt gab es im Jahr 2010 acht
Neuaufnahmen in die Tagesstätte.
Dem standen neun Entlassungen
entgegen. Interessant ist, dass wir
deutlich mehr Männer als Frauen
in der Tagesstätte betreuen. Das
Verhältnis ist 19:13. (Vor Jahren
waren die Frauen deutlich in der
Überzahl). Erfreulich ist für mich
im Rückblick, dass unsere Klienten
die Anpassungen an die Vergröße-
wechsel gab es wieder
einen turnusmäßigen
Teamwechsel.
Mit den neuen Mitarbeitern
haben wir
eine zuverlässige
und engagierte Besetzung
gefunden.
Ende 2010 spendierte
die Klinik
eine Küchenrenovierung.
Eine böse Überraschung
erlebten wir
im Frühjahr 2011,
als in die Räume des
Café eingebrochen
wurde, wobei es außer
ein paar Zigaretten
hier eigentlich
nichts zu holen gab.
Nach einem ansonsten
ruhig verlaufenen
Winterbetrieb
„brummt“ das Sommergeschäft
wieder.
Werner Brückner
rung der Tagesstätte gut mittragen,
die konzeptionellen Änderungen
als wertvoll und vielseitig erleben
und annehmen.
Die Vergrößerung des Teams hat
aus meiner Sicht allen gut getan.
Sie verbesserte die Betreuungsqualität
für die Klienten. Sie ist aber
vor allem dem Team selbst zu Gute
gekommen, das jetzt mit insgesamt
acht Kolleginnen und Kollegen
entspannter und vielseitiger arbeiten
kann.
Für mich kann diese positive Entwicklung
gerne so weitergehen,
denn sie hat mir persönlich neue
Impulse gegeben und das Interesse
an meiner Arbeit erfrischt. Ich mag
es gerne, wenn Entwicklungsmöglichkeiten
aufgenommen und positiv
umgesetzt werden können.
Cornelia Frambach

Bisher haben wir im Aufenthaltsbereich
der Tagesstätte für alle Besucher
einen kleinen Raum für die
Raucher zur Verfügung gestellt.
Jetzt, nach der erneuten Vergrößerung
der Tagesstätte, wird der
Raum gebraucht - für Einzelgespräche,
für Kleingruppen, als Rückzugszone.
Kleinere Gruppenaktivitäten
wie das Gedächtnistraining
müssen bisher noch im großen
Gruppenraum stattfinden und blok-
LNV-Info Seite 8
Die Freizeitgruppe, ein neues Angebot in der Tagesstätte
Seit Anfang März treffen sich interessierte Tagesstättenbesucher/innen
Mittwochs nachmittags, um
sich einem Freizeitangebot im, bzw. außerhalb des
Hauses anzuschließen.
Viele nutzen das Angebot, weil es in einer Gruppe
mehr Spaß macht, etwas zu unternehmen, oder
weil die Finanzen zu knapp sind für Theaterbesuche
und Ausstellungsbesuche. Der LNV gewährt
einen Zuschuss für die Eintrittsgelder.
In den letzten Monaten gab es schon viele wunderschöne
Erlebnisse. Wir besuchten das Planetarium
und erhielten eine interessante Vorstellung
über die Sterne und Planeten. Einige Besucher
sahen sich die ägyptische Ausstellung
an, waren abends mit uns zum Theaterbe-
Frankfurter Str. 209
Das Haus wird rauchfrei
kieren den Zugang zur Computernutzung.
Wir hätten nicht vermutet,
dass schon im zweiten Jahr
nach dem Einzug in das neue Haus
510 qm Nutzfläche für die Tagesstätte
so klein sein können !
Deshalb haben wir uns entschieden,
zum 01.06.2011 den Raucherraum
in einen rauchfreien Arbeitsraum
umzuwandeln. Einen regensicheren
Raucherbereich hinter dem Haus -
unter dem Pavillon - gibt es ja
such bei „Theater Chaosium“.
Der Zoo am Rammelsberg
und ein Ausflug nach Hannoversch-Münden
mit Stadtrundgang schlossen
sich an. Die Abbildung oben zeigt zwei Teilnehmer
bei unserem Spaziergang auf der
Pfaueninsel Siebenbergen, rechtzeitig zur
Rhododendrenblüte. Begleitet wird die Freizeitgruppe
von Frau Viering und Herrn
Brückner. Das Angebot ist gut angelaufen,
und alle freuen sich jede Woche auf unvergessliche
Erlebnisse und planen gemeinsam
einmal im Monat die nächsten Ausflugsaktivitäten.
Gabriele Viering
schon. Auf der anderen
Seite soll ebenfalls eine gemütliche
Ecke geschaffen werden. Wir
möchten die Veränderung zunächst
drei Monate lang ausprobieren.
Dann muss sie noch einmal besprochen
werden. Für die kalte Jahreszeit
denken wir daran, einen Pavillon
für die Raucher aufzustellen.
Ich hoffe, Sie haben Verständnis.
Cornelia Frambach

Psychosoziale Betreuung dient der
Prävention (= Vorbeugung, Vermeidung)
von Lebenskrisen und
psychischen Erkrankungen. Bei
chronisch psychisch erkrankten
Personen dient sie der Vorbeugung
von Rückfällen in akute Krankheitsphasen
sowie von Krisen, die
durch Über- oder Unterforderung
im Alltagsleben ausgelöst
werden können. Darüber
hinaus strebt sie eine
Verbesserung der Chancen
auf Teilhabe am sozialen,
kulturellen und Arbeitsleben
an (Inklusion im Sinne der
B e h i n d e r t e n r e c h t s -
Konvention der Vereinten
Nationen), ein Höchstmaß
an Unabhängigkeit von weitergehenden
Hilfen und eine
dauerhafte Stärkung der
psychischen Stabilität. Dabei geht
es im Kern nicht um die Versorgung
mit Dienstleistungen, sondern
um das, was man landläufig „Hilfe
zur Selbsthilfe“ nennt: die Betreuung
soll die Möglichkeiten der unterstützten
Personen verbessern,
als eigenverantwortliche Subjekte
ihres Lebens im Alltag zu bestehen.
Wer als psychosozialer Betreuer in
der Gemeindepsychiatrie tätig ist,
übernimmt stets eine doppelte Aufgabe:
zum einen ist er selbst gefragt,
zusammen mit seinen Klienten
alltagstaugliche Problemlösungen
zu finden und zu realisieren.
Zum anderen muss er im Auge behalten,
dass seine Klienten auch
mit anderen Stellen zusammenarbeiten,
um ihr Leben möglichst gut
hinzubekommen. Praktisch immer
sind der Hausarzt und der Nervenarzt
oder die Psychiatrische Institutsambulanz
im Spiel, gelegentlich
außerdem das zuständige
LNV-Info Seite 9
Bezugsbetreuung und Fallmanagement
Zwei Handlungsmodelle für die psychosoziale Betreuung
Psychiatrische Krankenhaus, die
Tagesklinik, der Zahnarzt oder andere
Fachärzte, bei einigen ein
Pflegedienst oder eine Haushaltshilfe,
eine Werkstatt für Behinderte
oder Tagesstätte, ein gesetzlicher
Betreuer, ein Psychotherapeut. Und
natürlich die Behörden, die für Un-
terstützungsleistungen zuständig
sind: das Arbeitsamt, das Job-
Center oder das Sozialamt, die
Krankenkasse usw. . Dankenswerterweise
gibt es oft auch Angehörige,
die sich kümmern. Unterm
Strich vereinigt die psychosoziale
Betreuung zwei Funktionen: man
ist Helfer in Fragen der Alltagsgestaltung,
und man arbeitet bei Bedarf
im Interesse der Klienten mit
anderen Stellen zusammen.
In der Fachliteratur gibt es zwei
Handlungsmodelle, an denen diese
doppelte Aufgabenstellung orientiert
werden kann: das Konzept der
Bezugsbetreuung und das des „Fall
-Managements“. In mancherlei
Hinsicht ähneln sich diese beiden
Modelle. Aber sie setzen unterschiedliche
Akzente.
Was ist ähnlich? In komplexen
Einrichtungen oder in Hilfesystemen
mit vielfältigen spezialisierten
Angeboten haben die einzelnen
Mitarbeiter spezielle, begrenzte
Aufgaben. Sie sind nur für deren
Erfüllung zuständig, für alles andere
nicht. Die Verantwortung für das
Wohl und Wehe des Patienten ist
sozusagen aufgesplittert. Bezugsbetreuung
und Fall-Management
sind Versuche, die Nachteile der
aufgesplitterten Verantwortlichkeitenauszugleichen.
Das Vorbild des Bezugsbetreuungsmodells
ist die Bezugspflege,
die seit den
1960er Jahren zuerst in vielen
Einrichtungen der stationären
Jugendhilfe, der
Altenpflege und in psychiatrischen
Krankenhäusern
eingeführt wurde. Bezugspflege
bedeutet, dass eine
Pflegekraft die pflegerische
Gesamtverantwortung für „ihre“
Patienten übernimmt. Sie muss
nicht alles selber tun, sollte aber
genügend eigene Aufgaben für den
einzelnen haben, so dass regelmäßige
Kontakte von ausreichender
Dauer vorgesehen werden können.
Sie muss sich darum kümmern,
dass alles Notwendige sachgerecht
erledigt wird, und entsprechend
informiert sein. Sie ist zuständig
für die Wünsche, die Beschwerden
und die Nöte der ihr Anvertrauten.
Grundlegend für die Entstehung
von Bezugspflegekonzepten war
seinerzeit die Erfahrung, dass sich
die Bewohner bzw. Patienten in
einer komplexen Institution wohler
und besser aufgehoben fühlen,
wenn sie für ihre Fragen und Bedürfnisse
einen festen Ansprechpartner
haben. Dieser muss soviel
und so regelmäßig mit ihnen zu tun
haben, dass eine Vertrauensbeziehung
entstehen kann. Der ideale

Bezugsbetreuer und die ideale Bezugsbetreuerin
sind Personen, die
so vertraut sind, dass man mit ihnen
„ins Unreine reden kann“. Die
Institution bekommt dadurch ein
menschliches Gesicht; es entsteht
Sicherheit in einer persönlichen
Beziehung; man muss sich nicht
jedes Mal durchfragen, bis man die
zuständige Stelle für sein Anliegen
gefunden hat. Es gibt jemanden,
mit dem man auch die Unsicherheiten
und Sorgen besprechen
kann, die der Aufenthalt in der Institution
mit sich bringt. Bezugspflege
fördert Vertrauen. Wenn sie
gut funktioniert, hilft sie z.B. auch,
diagnostische Maßnahmen und Behandlungen
durchzustehen, vor
denen man sich fürchtet, Missverständnisse
auszuräumen, unvermeidliche
Frustrationen zu ertragen
und angstbedingte Komplikationen
zu vermeiden.
Psychosoziale Bezugsbetreuung
nimmt die Grundidee der Bezugspflege
auf und überträgt sie auf den
ambulanten Unterstützungsbereich.
Heft1/2008 des LNV-Info enthält
unter dem Schwerpunktthema „Die
Kunst des Betreuten Wohnens“
zwei Artikel, die ausführlich darstellen,
was das praktisch bedeuten
kann.
Auch das Konzept des „Fall-
Management“ reagiert auf Probleme
komplexer, arbeitsteilig organisierter
Hilfe-Systeme. Bei der Erfindung
des Konzeptes stand aber
nicht das Beziehungsangebot an
die Patienten oder Klienten im
Vordergrund, sondern die institutionelle
Qualitätssicherung und
wirtschaftliche Erwägungen. Der
Fall-Manager hat vor allem die
Aufgabe, die Zusammenarbeit zwischen
den verschiedenen Spezialisten
oder spezialisierten Abteilungen
zu optimieren, die mit seinem
LNV-Info Seite 10
Patienten oder Klienten beschäftigt
sind. Bei ihm sollen alle relevanten
Informationen zusammenfließen,
so dass er jeder beteiligten Stelle
die Informationen zur Verfügung
stellen kann, die sie benötigt. Das
verbessert die Abstimmung zwischen
den Beteiligten und damit
die Qualität des Ganzen, weil es
ein koordiniertes Zusammenwirken
fördert. Und es spart Zeit und
Geld: Wenn z.B. dem behandelnden
Krankenhaus die Laborwerte
eines Patienten vorliegen, die der
Hausarzt erhoben hat, bevor er die
Einweisung ins Krankenhaus veranlasste,
dann
m ü s s e n s i e
wahrscheinlich
nicht noch einmal
ermittelt
werden.
Mit der Einführung
des Hilfeplanverfahrens
ist in Hessen das
Element des Fall
-Management in
der Eingliederungshilfegestärkt
worden.
Im Hilfeplan
sollen alle Aspekte des persönlichen
Unterstützungsbedarfsbedarfs
dargestellt sein, und es sollen alle
Maßnahmen zur Beantwortung dieses
Bedarfs aufgeführt werden. In
der Hilfeplankonferenz wird eine
„koordinierende Bezugsperson“
benannt. Zusammen mit dem betroffenen
Klienten und in Rückkopplung
mit den beteiligten Einrichtungen
soll sie den Plan weiterentwickeln.
Soweit möglich soll sie
außerdem für die Abstimmung
zwischen den beteiligten Stellen
sorgen. Offenbar sind die Erfinder
des Hilfeplanverfahrens davon ausgegangen,
dass die Spezialisierung
im Bereich der Eingliederungshilfe
fortschreiten wird. In der
„ Z u s a t z v e r e i n b a r u n g
Betreutes Wohnen zum Landesrahmenvertrag
für ambulante Einrichtungen“
ist zum Beispiel die Möglichkeit
geschaffen worden, einzelne
Betreuungsaufgaben an kostengünstigere
Hilfskräfte zu delegieren,
wenn die Erledigung keine
Fachausbildung erfordert. Für die
Betreuung psychisch kranker Menschen
gilt allerdings: Das Beziehungsgeflecht,
in dem der Klient
sich bewegt, soll nicht komplexer
werden, als der betroffene Mensch
verträgt. Vor allem, wenn mehrere
Betreuer mit unterschiedlichen
Spezialaufgaben jemanden zu Hause
aufsuchen - und alle stellen Anforderungen
an ihn -, dann kann
das für Betreute auch zur Krisenquelle
werden. Es gilt deshalb: So
viel Bezugsbetreuung wie möglich
- Spezialisierung und Fall-
Management, soweit nötig. Die
Basis wirksamer psychosozialer
Hilfeleistung ist und bleibt die zwischenmenschliche
Beziehung, in
der die betreute Person sich wahrgenommen
und aufgehoben fühlen
kann.
Ulrich Wichmann-Jentzen

„Vom Wiedergewinn der sozialen
Sprache in Zeiten der Verwaltungszentrierung
– Auswirkungen und
Absurditäten von Hilfeplanung in
lebendigen sozialen Systemen“ –
unter dieser etwas sperrigen Überschrift
fand am 23. März in Marburg
eine Tagung statt, die sich
kritisch mit der aktuellen Reform
der Eingliederungshilfe beschäftig-
te. Die Tagung hat mich interessiert,
weil sie an die Fragestellung
meines „Systemfehler“-Artikels
aus dem LNV-Info 1/2008 anknüpfte
(siehe auch Heft 2/2008). Tatsächlich
fand ich sie spannend und
habe einiges gelernt.
Die Reform der Eingliederungshilfe
umfasst einerseits die Einführung
neuer Regeln für die wirtschaftliche
Existenzsicherung der
Einrichtungen, welche Betreuungs-
LNV-Info Seite 11
Die betriebswirtschaftliche Umgestaltung der Eingliederungshilfe
und ihre Nebenwirkungen
– eine Tagung in Marburg
und Beratungsdienste anbieten
(Stichworte: leistungsbezogene
Finanzierungen, betriebswirtschaftliche
Strategien der Absicherung
gegen wirtschaftliche Risiken). Das
ist der betriebswirtschaftliche Anteil.
(Fußnote 1).
Gleichzeitig bemüht man sich, die
fachlichen Aufgabenfelder neu zu
ordnen und z.B. Barrieren abzubauen
zwischen
stationären und
ambulanten Betreuungsformen
Es wurde eine
standardisierte
individuelle Hilfeplanungeingeführt,
und die
regionale Angebotssteuerung
der
Hilfen wurde den
Hilfeplankonferenzen
(Fußnote
2) übertragen
(Stichwort: Personenzentrierter
Ansatz). Die beiden
Veränderungsebenen begegnen
sich darin, dass der Hilfeplan -
nach fachlicher Prüfung in der Hilfeplankonferenz
- zur Grundlage
der Kostenberechnung und Kostenbewilligung
wird.
Die Tagung beschäftigte sich mit
der Frage, wie die Reform der wirtschaftlichen
Regelungsprinzipien
sich auf die Alltagspraxis und die
fachlichen Handlungskonzepte der
sozialen Arbeit auswirkt. Drei Referenten
und eine Referentin behandelten
in ihren Vorträgen
� fachsprachliche Auswirkungen
der Eingliederungshilfe-Reform
auf die psychosoziale Arbeit
(Thomas Erlach),
� Veränderungen von Arbeitsauftrag,
Verantwortlichkeit und
ethischer Orientierung der Betreuung
durch die neuen Leistungsdefinitionen
(Birgit
Koch),
� Zusammenhänge zwischen Leistungsfinanzierung,Hilfeplanung
und Methoden der Fallkosten-Senkung
durch Rationalisierung
des Personaleinsatzes
(Fritz Böhle) sowie
� Probleme der Psychohygiene
und des beruflichen Selbstverständnisses
von Betreuungskräften,
wie sie in Supervisionen
sichtbar werden, seit das
Zwölfte Sozialgesetzbuch und
das Hilfeplanverfahren in Kraft
getreten sind (Rudolf Heltzel).
Eigentlich wollte ich einen Tagungsbericht
schreiben. Ich musste
aber vor der Fülle und der Kompliziertheit
der Fragestellungen kapitulieren.
Der Bericht wäre entweder
schwer lesbar geworden oder
endlos lang.
U n t e r w w w . s o z i a l e - h i l f e -
marburg.de/archiv/downloads
können Vortragstexte und Materialien
aber direkt im Internet einge-
Fußnote 1: Zur Erläuterung: Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich mit planerischen, organisatorischen und rechentechnischen
Entscheidungen, mit denen Produktionsbetriebe und Dienstleister das Kosten-Nutzen-Verhältnis ihrer Angebote optimieren.
Fußnote 2: Die Hilfeplankonferenzen sollen vor Ort für die Anpassung der Hilfsangebote an den Bedarf sorgen, der aus den Hilfeplänen
ersichtlich wird. Inzwischen ist der LWV Hessen federführend in den Hilfeplankonferenzen.

sehen und abgerufen werden. So
beschränke ich mich darauf, sozusagen
die Quintessenz der Tagung
in einer These knapp zusammenzufassen.
Der rote Faden, der sich
durch die Referate zog, kann
meines Erachtens ungefähr so
formuliert werden: Der
„personenzentrierte Ansatz“
der Planung und Steuerung
von Eingliederungshilfe-
Leistungen vermischt fachliche
und betriebswirtschaftliche
Denkweisen und Begrifflichkeiten
miteinander. Das
geschieht so, dass die Grenzen
zwischen beidem verschwimmen.
Das natürliche
Spannungsverhältnis zwischen
dem Anliegen der Kostenbegrenzung
einerseits und der Optimierung
der Rahmenbedingungen
guter Betreuung andererseits wird
dabei sozusagen unsichtbar – mit
der Folge, dass betriebswirtschaftliche
Innovationen als fachliche
Weiterentwicklung erscheinen können.
Zu den politischen Konsequenzen
gehört, dass der öffentliche
Kostenträger – inzwischen zum
„Leistungsträger“ ernannt - trotz
seiner Budget-Verantwortung als
geeignet wahrgenommen werden
kann, die Interessenvertretung der
Betreuten gegenüber den betreuenden
Einrichtungen zu übernehmen.
Tatsächlich ist die Reform mit einer
wachsenden Konzentration von
Als Renate Krug – wie meistens als
erste – am Mittwoch, den 27. Oktober
2010 zur Arbeit kam, regnete
es. Am linken Hauseingang unseres
Psychosozialen Zentrums
rauschte das Wasser nur so von der
LNV-Info Seite 12
Steuerungs- und Kontrollbefugnissen
beim Kostenträger verbunden:
wirtschaftliche und fachliche
Steuerungsmacht kommen in eine
Hand. Das „personenzentrierte“
Projekt führe deshalb zu einer großen
„Verwaltungszentrierung“.
In der Praxis der psychosozialen
Betreuung verschwindet das Spannungsverhältnis
zwischen Kostenbegrenzung
und Optimierung der
Rahmenbedingungen guter Betreuungspraxis
natürlich nicht. Es
taucht im Alltag wieder auf – z.B.
als Spannungsverhältnis zwischen
der Beziehungsdynamik im tatsächlichen
Betreuungsgeschehen
und der Darstellung der Betreuungsaufgaben
als „Maßnahmen“
im Hilfeplan, als Zielkonflikt zwischen
den Anforderungen des Arbeitsbündnisses
mit dem Klieten
und denen der Leistungsnachweise,
als Häufigkeitszunahme der Er-
Wasserschaden und Einbruch in der Frankfurter Str. 209
Hausbesitzer sein ist keine reine Freude
Überdachung der Haustür. Das war
etwas merkwürdig, denn so stark
war der Regen gar nicht. Im Treppenhaus
wurde klar, dass etwas
nicht stimmte: Es lief Wasser die
Treppe herunter. Im ersten Stock
schöpfung von Betreuern am Ende
von Arbeitstagen, an denen sie
auch nicht mehr Fachleistungsminuten
nachzuweisen haben als an
entspannteren Tagen.
Der Wirtschaftswissenschaftler
unter den Referenten,
Fritz Böhle, schloss
seinen Vortrag mit der Einschätzung,
dass in der Eingliederungshilfe
bisher mit
betriebswirtschaftlichen
Problemlösungsstrategien
gearbeitet werde, wie sie
aus der freien Wirtschaft
geläufig sind. Das führe
immer da zu unbefriedigenden
oder gar schädlichen
Ergebnissen, wo
grundsätzliche Unterschiede
zwischen der wirtschaftlichen
Erzeugung von Sachwerten und der
Arbeit mit Menschen nicht berücksichtigt
werden. Um der Besonderheit
der sozialen Arbeit gerecht
werden zu können, sei eine spezielle
Betriebswirtschaft nötig. Immerhin
präge die Selbstbestimmung
der Klienten nicht nur den Arbeitsauftrag,
sondern auch die - im Wesentlichen
interaktive und kommunikative
- Arbeitsweise der Betreuungsarbeit.
Böhle wies darauf hin,
dass neuere Entwicklungen in der
Betriebswirtschaftslehre ein solches
Projekt durchaus erfolgversprechend
machen.
Ulrich Wichmann-Jentzen
rauschte es, und das Wasser stand
im Flur und in allen Räumen im
Verwaltungstrakt. Es war kurz davor,
bis in die Räume der Ergotherapie
zu fließen.
Als der Haupthahn gefunden und

zugedreht war, stellte sich heraus,
dass es an zwei Stellen schon durch
die Decke ins Erdgeschoss tropfte.
Viel schlimmer war es aber in den
Kellerräumen des Caritas-
Jugendclubs. Dort stand im Flur
und in drei Räumen das Wasser
mehrere Zentimeter tief. Ein Teil
der EDV-Anlage, die von den Jugendlichen
genutzt werden kann,
war nass geworden. Die Außenwand
zu den „Jungen Alten“ hin
hatte feuchte Flecken, und am Hintereingang
rauschte das Wasser an
der Außenwand genauso herunter
wie am Vordereingang. Was war
geschehen?
In der Nacht muss ein kurzes Stück
flexibles Leitungsrohr im ersten
Stock undicht geworden sein.
Durch den Wasserdruck wurde es
in recht kurzer Zeit richtig löcherig.
Das geschah offenbar, ohne
dass eine besondere Belastung
stattgefunden hätte. Es war ja niemand
da. Es kann sich nur um Materialermüdung
handeln – sozusagen
um Altersschwäche. Das Wasser
muss dann wenigstens 6 bis 8
Stunden herausgelaufen sein, bevor
etwas bemerkt wurde.
Der Klempner kam relativ rasch
und tauschte das undichte Rohrstück
aus. Die Mitarbeiter wischten
das Wasser auf, soweit es ging.
Gegen Mittag kam eine Spezialfirma
und stellte in allen betroffenen
Räumen Trocknungsgeräte auf, die
die Luftfeuchtigkeit verringerten.
Eine Woche lang brummte es. Im
Lauf der folgenden Woche wurde
die Feuchtigkeit im Mauerwerk
gemessen. Am Dienstag, den 2.
November kamen erneut zwei Mitarbeiter
der Spezialfirma. Dieses
Mal wurden an den feuchtesten
Stellen Löcher in die Fußböden
gebohrt. Im ersten Stock und im
Keller wurden Rohre verlegt.
Durch die Rohre wurde nun sechs
Wochen lang zugleich warme Luft
LNV-Info Seite 13
direkt ins Mauerwerk geblasen und
Feuchtigkeit abgesaugt. Schließlich
war die Trocknung soweit fortgeschritten,
dass die Geräte abgebaut
werden konnten. Nun konnten die
Reparaturen beginnen. Immerhin
hat es über 2 Monate gedauert, bis
alles wieder fertig war.
Damit nicht genug, gab es in der
Nacht vom
14. auf den
15. April
2011 einen
Einbruch.
Ein Küchenfenster
in der Tag
e s s t ä t t e
w a r –
d u r c h a u s
fa c hmännisch,
da
w a r e n
wohl Profis
am Werk –
aufgebrochenworden.
Vom
Ertrag ihrer
Bemühungenmüssen
die
Einbrecher
enttäuscht
g e w e s e n
sein. Viel
ist bei uns
ja nicht zu
h o l e n .
Aber die
Zerstörungen
waren
b e t r ä c ht -
lich: ein
k a p u t t e s
T h e r m o -
penfenster,
zwei aufgebrochene
und beschädigte
Bürotüren, zwei kaputte Stahlschränke.
Auch ins Nachbarhaus
sind die Diebe in derselben Nacht
eingestiegen. Dort hatten sie ebenfalls
keinen nennenswerten Erfolg,
haben aber auch einige Schäden
angerichtet.
Ulrich Wichmann-Jentzen
Gescheiterte Dichtkunst
Ein Verslein holpert durch den Wald.
Pass auf! Pass auf! Es stolpert bald!
Den Ort, wo die Grammatik wohnt,
Den hat das Verslein nicht gefunden.
Der Satzaufbau? Geschraubt! Gewunden!
Der Stil gestelzt, die Sprache schlimm
geschunden.
Die Mühe hat sich keinesfalls gelohnt!
Und überdies – oh je, oh weh! –
Reiht noch Klischee sich an Klischee:
Da ist der Morgen rot,
Die Rose auch,
Das Lichtlein hell,
das Häslein schnell
Und rund der Bauch,
Die Liebe brennt,
Der Schüler pennt,
Der Kaiser thront.
Wir werden auch von nichts verschont!
Am Ende herrscht betret’nes Schweigen.
Der Dichter fühlt sich leicht verletzt.
Nein, eher schwer gekränkt!
Er ist vergrätzt und denkt: Geschenkt!
Was will ich bei solchen Banausen,
die nichts von Kunst versteh’n?
Da geh’ ich doch lieber nach Hause,
um etwas fernzuseh’n.
(anonym eingeschickt)

Übrigens ...
... hat das Info-Heft 2/2010 uns
eine Reihe positiver Rückmeldun-
gen eingebracht. Die farbigen Ab-
bildungen wurden allgemein als op-
tischer Gewinn empfunden - auch
wenn man dem Heft ansieht, dass
wir bezüglich Fotoauswahl und Zu-
sammenarbeit mit der Druckerei
noch dazulernen müssen. Mit der
Druckerei ist jetzt vereinbart,
dass wir die Abbildungen in Zu-
kunft dort bearbeiten lassen. Das
Zusammenspiel von verschiedenen
PCs und Druckern führt zu
schlecht vorhersagbaren Ergebnis-
sen – vor allem, was die Helligkeit
der Bilder betrifft. Was wir auf
unserem PC optimieren, muss beim
Druck auf einer anderen Anlage
nicht mehr gut aussehen.
Außerdem hat die automatische
Silbentrennung nicht funktioniert.
Das führt im Blocksatz dazu, dass
Impressum
LNV-Info Seite 14
in manchen Zeilen die Wörter in
unschöner Weise auseinandergezo-
gen werden. Das Problem mit dem
Silbentrennungs-Programm hatten
wir schon, seit wir die neue EDV-
Anlage in der Frankfurter Str. 209
benutzen. Im letzten Heft war es
aber schlimmer als in den vorigen.
Das liegt daran, dass wir die
Schrift geringfügig vergrößert
haben. Größere Schrift heißt: mehr
Platzbedarf pro Wort. Bei gleich-
bleibender Spaltenbreite wächst
dadurch die Zahl der Zeilen mit
auseinandergezogenen Wörtern.
Wir haben das zu ändern versucht,
indem wir Silbentrennungen mit
der Hand eingefügt haben. Das
macht viel Arbeit, und das Ergeb-
nis war schlecht. Denn die Zeilen-
umbrüche verschieben sich immer
wieder bei der weiteren
Bearbeitung. Dann gera-
ten getrennte Wörter
in die Zeilenmitte, der
Effekt der Silbentren-
nung verpufft, und au-
ßerdem stehen Wörter
mit sinnlosen Trennstri-
chen mitten in der Zei-
le. Letztlich ist der
vergebliche Kampf mit
Zeilenumbrüchen und
Trennstrichen zulasten
der Sorgfalt beim Kor-
rekturlesen gegangen.
Unter anderem hat das
dazu geführt, dass wir
zwei falsche Angaben
nicht gefunden und kor-
rigiert haben:
Inzwischen haben wir eine neue
Das Bild „Armes Schwein“, abge-
druckt auf Seite 15, ist nicht von
Roland Klotz, sondern von Helmut
Voigtmann. Das Bild von Heide-
marie Weber auf Seite16 heißt
„Sonnenregen - Sonnenwelle nährt
uns“. Wir bitten die Künstler um
Entschuldigung.
Version des Computerprogramms,
mit dem wir das Info gestalten.
Wie Sie sehen können, funktioniert
die automatische Silbentrennung
wieder. Das gibt in der Endphase
des Layoutens ein deutlich ruhige-
res Arbeiten. Gott sei Dank! Bis
zum nächsten Heft wünschen wir
Ihnen eine schöne Zeit!
Ihre Redaktion
Herausgeber:
Ludwig-Noll-Verein für psychosoziale Hilfe e.V. Redaktion: Ulrich Wichmann-Jentzen (v.i.S.d.P.), Jörg Stäcker
Frankfurter Str. 209, 34134 Kassel Layout: Jörg Stäcker, Ulrich Wichmann-Jentzen
Tel.: 0561 / 20 98 60, Fax: 0561 / 20 98 630 Druck: d&w-Druck, Göttinger Str. 25, 34123 Kassel
e-mail: ludwignollverein@t-online.de. Für den Inhalt der Artikel sind jeweils die Verfasser verantwortlich.
Internet: www.ludwig-noll-verein.de
Spendenkonto: Kasseler Sparkasse, Konto-Nr 154 626 (BLZ 520 503 53)

Heiligabend und Silvester 2010
Seit 1985 laden wir alljährlich am 24. und am
31. Dezember zu einem offenen Frühstück ein.
Wenn die Weihnachtsfeiertage in der Woche
liegen, bieten wir außerdem am Zweiten
Weihnachtstag ein Kaffeetrinken am Nachmittag
an; das haben wir in diesem Jahr weggelassen,
weil der 26.12. ein Sonntag war.
Zu unserem traditionellen Heiligabend-
Frühstück versammelten sich dieses Mal 42
Personen unter dem Christbaum im großen
Gruppenraum der Tagesstätte. Das Silvester-
Frühstück am 31.12. war wie üblich etwas weniger
besucht: Wir verzeichneten 29 Teilnehmer.
Ulrich Wichmann-Jentzen
LNV-Info Seite 15
Antrag auf Mitgliedschaft im LUDWIG-NOLL-VEREIN für psychosoziale Hilfe e.V.
Hiermit beantrage ich die Aufnahme in den Ludwig-Noll-Verein
Meine Mitgliedschaft beginnt ab Monat __________________________ 20______
Der Regelmitgliedsbeitrag, dessen Höhe jeweils von der jährlichen Mitgliederversammlung festgelegt
wird, beträgt z.Zt. 2,50 € pro Monat. Der Mindestbeitrag beträgt 1,00 € pro Monat
Mein Beitrag: _______________ € pro Monat
Name: ____________________________________________________________________
Adresse: ____________________________________________________________________
_____________________, den ______________ ____________________________________
(Ort) (Datum) (Unterschrift)
Der Verein ist gemäß Bescheid des Finanzamtes Kassel, Spohrstraße als besonders förderungswürdig
anerkannt.
Ich wünsche folgende Zahlweise � Bankabbuchung � Rechnung
Ermächtigung
Hiermit ermächtige ich den Ludwig-Noll-Verein für psychosoziale Hilfe e.V., meinen Mitgliedsbeitrag in
Höhe von
________ € pro Monat � halbjährlich � jährlich
von meinem Konto bei der ___________________________________________________________
BLZ: ________________________, Konto-Nr.: ____________________________________
bis auf Widerruf abzubuchen.
_____________________, den ______________ ____________________________________
(Ort) (Datum) (Unterschrift)

am 2. + 4. Mo Ludwig-Noll-Krankenhauses) * Diese Angebote können ohne
des Monats Voranmeldung besucht w erden
Mo - Fr 13.00 - 17.00 Uhr
18.30 - 20.00 14.30 - 16.30 Ansprechpartner: Herr Brückner
Angehörigen- Waldcafé * Tel.: 0561/209860
gruppe (im Waldhaus des
Am Sälzerhof 13, Tel. 0561 - 57 43 70
Außenstelle Fokus Bettenhausen, Agathofstr. 48, Tel.: 0561/57 61 22 Sprechzeiten nach tel. Vereinbarung
11.00 - 14.30 11.00 - 14.30 Ansprechpartnerin: Frau Werner
Die Nollis * Die Nollis *
Kiosk Waldcafé
17.00 - 18.30 17.00 - 19.30 * Die Nollis Frau Schopmans
offene Freizeitclub * Angehörigengruppe Frau Schopmans
Sprechstunde
* Haus am Sälzerhof
LNV-Info Seite 16
(eher für Ältere) und nach telefonischer Vereinbarung
Psychosoziales Zentrum, Frankfurter Str. 209, Tel.: 0561/20 98 60 LNV-Bistro Herr Collet
09.00 - 17.00 09.00 - 17.00 11.00 - 17.00 09.00 - 17.00 09.00 - 16.00 (Voranmeldung bis 9.30 unter Tel.: 20 98 60)
Tagesstätte Tagesstätte Tagesstätte Tagesstätte Tagesstätte * Dienstagsfrühstück Frau Kolbe
10.00 - 12.00 Sprechstd.Tagesstätte Frau Frambach
Dienstags- 09.30 - 10.30 * Offene Sprechstunde Herr Wichmann
Frühstück * / Sprechstunde * Donnerstagsgruppe Frau Kolbe/Herr Mai
Sprechstunde für Betreutes * Freizeitclub Herr Brückner
Tagesstätte Wohnen Titanenweiss Herr Hammer-Holle
* Waldcafé Herr Mai
12.30 - 13.00 12.30 - 13.00 Sprechstd. Betr. Wohnen Herr Wichmann
LNV - LNV -Bistro 13.00 - 17.00 14.00 - 17.00 Herr Kauppert
Bistro Samstags- Titanenweiss
Ausflug
14.30 - 16.30 (1. und 3. Samstag Fokus Bettenhausen, Tel.: 0561/57 61 22
Donnerstags- im Monat) Sprechzeiten Montag - Freitag
gruppe * 09.00 - 11.00
Ludwig-Noll-Verein für psychosoziale Hilfe e.V. Stand: 01.05.2011 Psychosoziales Zentrum
Frankfurter Str. 209, Tel.: 0561/20 98 60
Orte, Zeiten, Aktivitäten Sprechzeiten Mo - Mi 9.00 - 16.00
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag Do 9.00 - 18.30, Fr 9.00 - 15.00